1、目 录第一章 编制依据191.1 招标文件、设计图纸191.2 主要规范、规程、标准191.3 主要法规21第二章 工程概述222.1 工程概况222.2 设计概况232.2.1. 建筑概况232.2.2. 结构概况242.2.2.1. 裙楼结构概况242.2.2.2. 塔楼结构概况262.2.3. 机电工程概况282.3 工程环境条件及地质条件282.3.1. 工程环境条件292.3.2. 工程地质与水文地质条件292.4招标范围292.5 工程特点与重点31第三章 施工总承包管理组织机构343.1 项目总承包管理组织机构343.2 项目经理部人员配备及岗位、部门职责353.2.1. 项目经2、理部人员配备353.2.2. 岗位职责363.2.3. 部门职责38第四章 总承包管理方案424.1 总承包管理的认识424.1.1. 总承包管理的原则424.1.1.1. “公正”原则424.1.1.2. “科学”原则424.1.1.3. “统一”原则424.1.1.4. “控制”原则424.1.1.5. 协调原则424.1.2. 总承包管理与服务的目标434.1.2.1. 总承包管理目标434.1.2.2. 总承包服务目标434.1.3. 总承包管理方法444.1.3.1. 目标管理444.1.3.2. 制度管理444.1.3.3. 过程管理444.1.3.4. 协调管理444.1.4. 3、总承包管理模式444.1.5. 总承包管理的程序454.2 总承包管理机构设置及职责454.3 总承包管理的内容及职责454.3.1. 总承包管理的内容454.3.2. 总承包管理的职责454.4 总承包管理的具体措施454.4.1. 总承包的进度计划管理454.4.1.1. 总承包进度计划管理目标454.4.1.2. 建立完善的计划保证体系454.4.1.3. 分级计划控制454.4.1.4. 制定派生计划454.4.1.5. 施工进度的检查454.4.1.6. 进度计划的调整454.4.1.7. 实施奖罚制度454.4.1.8. 进度报告454.4.2. 总承包的技术管理454.4.3. 4、总承包的质量管理454.4.4. 总承包的安全管理454.4.5. 总承包的文明施工管理454.4.6. 总承包的合同与资金管理454.4.7. 总承包的成品保护管理454.4.7.1. 保护454.4.7.2. 包裹454.4.8. 总承包的物资设备管理454.4.9. 总承包费用管理454.4.10. 总承包的信息化管理454.4.10.1. 电视监控系统454.4.10.2. 工程文档和合同管理系统454.4.10.3. 施工管理软件的应用454.4.10.4. 网络及应用方案45第五章 总体施工部署455.1 项目管理目标455.2 施工准备455.2.1. 现场交接455.2.2. 5、技术准备455.2.2.1. 设计交底及图纸预审和会审455.2.2.2. 工程资料的收集、整理455.2.2.3. 仪器配置455.2.2.4. 技术工作计划455.2.3. 生产准备455.2.3.1. 现场准备455.2.3.2. 材料机具准备455.2.3.3. 劳动组织准备455.3 工程施工程序455.4 施工流程455.4.1. 总施工流程图455.4.2. 地下结构施工流程图455.4.3. 地上结构施工流程图455.4.4. 装饰工程流程图455.4.5. 机电安装流程图455.5 总包、分包的施工内容45第六章 施工进度计划456.1 总进度计划目标456.2 进度计划控制6、点456.3 施工进度计划安排45第七章 主要资源需用计划457.1 材料需用计划457.1.1. 主要工程材料进场计划457.1.2. 材料的供应及管理457.1.2.1. 合格供应商的评审457.1.2.2. 材料采购计划及进场计划的审批457.1.2.3. 材料的验收457.1.2.4. 材料的保管及标识457.1.2.5. 不合格材料的处理457.1.3. 工程材料的控制457.1.3.1. 工程材料的报批和确认457.1.3.2. 材料样品的报批和确认457.1.3.3. 加强工程材料的进场验证和校验457.2 劳动力需用计划457.2.1. 劳务队伍选择457.2.2. 劳动力计划7、457.2.3. 人员保证措施457.3 机械设备需用计划457.3.1. 垂直运输机械457.3.1.1. 塔吊的配备457.3.1.2. 施工电梯的配备457.3.1.3. 卸料平台的设置457.3.1.4. 垂直运输机械的调度方案457.3.2. 场内构件调运机械457.3.3. 混凝土施工机械457.3.3.1. 混凝土输送泵的配备457.3.3.2. 布料机的配备457.3.4. 钢筋加工机械457.3.4.1. 机械选型及数量457.3.4.2. 机械布置457.3.5. 模板加工机械457.3.6. 主要施工机械设备一览表45第八章 现场总平面布置458.1 施工平面布置原则和现8、状458.1.1. 施工平面布置原则458.1.2. 布置依据458.1.3. 施工现场现状458.2 施工总平面设计的步骤458.3 施工平面布置458.3.1. 现场CI管理及布置458.3.1.1. 大门及围墙458.3.1.2. 施工道路458.3.1.3. 办公区458.3.1.4. 工人生活区458.3.1.5. 垃圾站458.3.1.6. 养护室458.3.1.7. 现场绿化458.3.1.8. 工程介绍和规章规程牌458.3.1.9. 标语标识458.3.1.10. CI系统458.3.2. 生产设施458.3.3. 现场排水、排污458.3.4. 视频监控458.3.4.1.9、 视频监控系统建设方案458.3.4.2. 系统结构详述458.3.4.3. 监控点平面布置458.4 施工总平面布置管理458.4.1. 管理原则458.4.2. 平面管理体系458.4.3. 管理计划的制定458.4.4. 管理计划的实施458.4.5. 施工总平面管理45第九章 临时用水、用电设计及平面布置459.1 施工用水设计及平面布置459.1.1. 施工用水情况459.1.2. 现场临时用水量及管径计算459.1.2.1. 施工工地总用水量459.1.2.2. 施工工地临时管网管径459.1.3. 现场临时用水泵的布置及选择459.1.3.1. 临时水泵及水箱的布置459.1.310、.2. 立管管径选择计算459.1.3.3. 水泵的选择计算459.1.3.4. 系统布置说明459.2 施工排水平面布置及要求459.2.1. 施工工地排水、排污系统459.2.2. 楼层排污系统459.3 施工临时用电布置及要求459.3.1. 用电容量计算459.3.2. 用电布线459.3.3. 配电箱的选用459.3.4. 防雷接地45第十章 主要分项工程施工方案4510.1 施工测量4510.1.1. 测量仪器及软件4510.1.2. 测量人员组织4510.1.3. 施工测量的基本要求4510.1.4. 基准控制点的复测4510.1.5. 建筑物坐标系的建立4510.1.6. 场区11、平面及高程控制网的建立4510.1.7. 柱基地脚螺栓的定位测量4510.1.8. 主楼平面工作基点的设置、传递和施工层平面控制点的竖向传递4510.1.9. 裙房结构的施工测量4510.1.10. 标高的向上传递及控制线放样4510.1.11. 钢结构安装校正与监测4510.1.12. 建筑物变形观测4510.1.13. 注意事项4510.2 土方工程4510.2.1. 土方施工的特点4510.2.2. 土方回填时间计划4510.2.3. 回填流程4510.2.4. 回填土控制要点4510.3 钢筋工程4510.3.1. 钢筋施工特点4510.3.2. 材料及试验要求4510.3.3. 钢筋12、原材加工4510.3.4. 钢筋成品加工4510.3.4.1. 定位和间距控制钢筋的加工4510.3.4.2. 箍筋加工4510.3.4.3. 直螺纹钢筋加工4510.3.5. 钢筋连接及搭接长度一览表4510.3.6. 各部位施工4510.3.6.1. 基础底板钢筋施工4510.3.6.2. 墙体钢筋绑扎施工4510.3.6.3. 柱的钢筋绑扎：4510.3.6.4. 梁钢筋的绑扎4510.3.6.5. 顶板钢筋绑扎4510.3.7. 钢筋保护层控制4510.3.8. 钢筋接头4510.3.9. 钢筋清理4510.4 模板工程4510.4.1. 模板施工特点4510.4.2. 模板支模体系413、510.4.3. 模板配置数量4510.4.4. 底板砖胎模4510.4.5. 墙体模板4510.4.5.1. 地下室墙体模板4510.4.5.2. 地上墙体模板4510.4.6. 柱子模板4510.4.7. 梁模板4510.4.8. 板模板4510.4.9. 楼梯模板4510.4.10. 门窗洞口模板4510.4.11. 压型钢板支撑4510.4.12. 梁、板后浇带支撑4510.4.13. 核心筒模板4510.4.13.1. 液压自爬模板优点4510.4.13.2. 液压自爬模组成4510.4.13.3. 液压自爬模工艺原理及工艺流程4510.4.13.4. 安全措施4510.4.13.514、. CB-240悬臂模板优点4510.4.13.6. CB-240模板的组成4510.4.13.7. CB-240悬臂模板流程4510.4.13.8. 安全措施4510.4.13.9. 悬臂支架的荷载说明4510.5 混凝土结构工程4510.5.1. 主要构件混凝土强度等级4510.5.2. 商品混凝土供应商选择4510.5.3. 混凝土运输及浇筑机械4510.5.4. 混凝土浇筑顺序4510.5.5. 施工机械数量和机械布置地位置4510.5.6. 对混凝土的要求4510.5.7. 对现场混凝土的要求4510.5.8. 对混凝土的试验管理4510.5.9. 各部位混凝土施工4510.5.9.15、1. 垫层4510.5.9.2. 底板混凝土施工4510.5.9.3. 剪力墙、柱混凝土施工4510.5.9.4. 楼板混凝土施工4510.5.9.5. 柱头的混凝土浇筑4510.5.9.6. 楼梯混凝土施工4510.5.9.7. 钢骨混凝土梁施工4510.5.9.8. 钢骨混凝土柱施工4510.5.9.9. 压型钢板组合楼盖施工4510.5.10. 混凝土施工缝4510.5.11. 混凝土施工缝的处理措施4510.5.12. 后浇带施工4510.5.13. 泵送混凝土4510.5.14. 混凝土工程的质量要求4510.6 脚手架工程4510.6.1. 脚手架施工特点4510.6.2. 脚手架16、系统4510.6.3. 双排落地式脚手架4510.6.4. 塔楼外架4510.7 防水工程4510.7.1. 防水要点4510.7.2. 地下室防水卷材施工4510.7.3. 聚合物水泥防水涂料4510.7.4. 聚氨酯防水4510.7.5. 屋面防水4510.8 屋面工程4510.8.1. 屋面施工重点4510.8.2. 施工步骤4510.8.3. 屋面细部做法4510.9 装饰工程4510.9.1. 装饰工程特点4510.9.2. 工艺总则4510.9.3. 隔墙4510.9.3.1. 加气混凝土砌块4510.9.3.2. 骨架隔墙工程4510.9.4. 抹灰工程4510.9.5. 涂饰工17、程4510.9.5.1. 施工工序4510.9.5.2. 施工工艺4510.9.6. 楼地面工程4510.9.6.1. 整体面层4510.9.6.2. 板块面层4510.9.7. 饰面板(砖)工程4510.9.8. 吊顶工程4510.9.9. 门窗工程4510.10 光华路四小装饰方案4510.10.1. 工程概况4510.10.2. 装饰方案4510.11 机电安装工程4510.11.1. 管道专业配合预留预埋4510.11.1.1. 施工流程4510.11.1.2. 施工方法及要求4510.11.2. 室外管道安装4510.11.2.1. 施工流程4510.11.2.2. 主要技术措施和施18、工方法4510.11.2.3. 铸铁管安装注意事项4510.11.3. 电气安装工程4510.11.3.1. 强电工程4510.11.3.2. 防雷接地系统4510.11.3.3. 弱电工程45第十一章 钢结构施工方案4511.1 钢结构工程概况4511.1.1. 钢结构工程概况4511.1.2. 钢结构用材料4511.1.3. 工程特点及难点分析4511.1.4. 关键施工技术4511.1.5. 工期质量安全目标4511.2 总承包管理责任及施工范围4511.3 施工部署4511.3.1. 钢结构施工组织管理体系4511.3.2. 施工准备4511.3.2.1. 人力准备4511.3.2.219、. 施工机械及设备准备4511.3.2.3. 施工现场平面布置4511.4 主塔部分施工组织管理4511.5 宴会厅及商业附楼夹层钢结构施工方案4511.5.1. 钢结构安装总体程序4511.5.2. 委托加工及进度安排4511.5.2.1. 钢结构加工4511.5.2.2. 加工进度控制4511.5.3. 安装内容4511.5.4. 施工测量4511.5.5. 钢柱的安装与校正4511.5.5.1. 地脚螺栓安装4511.5.5.2. 首节钢柱安装4511.5.5.3. 第二节钢柱吊装、安装、校正4511.5.6. 梁的安装与校正4511.5.7. 高强螺栓安装工艺4511.5.7.1. 高20、强度螺栓安装工艺流程4511.5.7.2. 高强螺栓施工前准备工作4511.5.7.3. 高强度螺栓安装4511.5.8. 焊接4511.5.8.1. 概述4511.5.8.2. 焊接前的技术复核工作4511.5.8.3. 钢结构焊接顺序4511.5.8.4. 焊接前的准备工作4511.5.8.5. 焊接工艺4511.5.8.6. 焊接检查检验4511.5.8.7. 焊接返修4511.5.9. 压型钢板安装4511.5.9.1. 压型钢板安装工艺流程4511.5.9.2. 压型钢板安装工艺4511.5.9.3. 压型钢板施工的注意事项4511.5.10. 栓钉焊接4511.5.11. 防腐喷涂21、4511.6 关键部位施工方案4511.6.1. 宴会厅屋面桁架施工方案4511.6.2. 商业附楼桁架施工方案4511.7 施工进度计划4511.7.1. 总进度要求4511.7.2. 关键工期控制点4511.8 施工技术措施4511.8.1. 工期保证措施4511.8.2. 质量保证措施4511.8.3. 冬期施工措施4511.8.3.1. 雨季施工措施4511.8.3.2. 夜间施工措施4511.8.3.3. 冬季施工措施45第十二章 冬期和雨季施工方案4512.1 冬、雨季施工部位4512.2 冬期施工措施4512.2.1. 装饰工程4512.2.2. 钢结构工程4512.2.3. 机22、电安装工程4512.2.4. 消防安全要求4512.2.5. 技术质量、安全管理4512.3 雨期施工措施4512.3.1. 土方回填工程4512.3.2. 混凝土工程4512.3.3. 钢筋工程4512.3.4. 模板工程4512.3.5. 脚手架工程4512.3.6. 装饰工程4512.3.7. 机电安装工程4512.4 沙尘天气施工措施4512.4.1. 施工组织措施4512.4.2. 具体施工措施4512.5 高温季节施工措施4512.5.1. 组织保障4512.5.2. 具体管理措施4512.5.3. 各施工阶段具体措施45第十三章 施工进度计划保证措施4513.1 确保进度计划的组23、织措施4513.2 确保进度计划的管理措施4513.3 确保进度计划的技术措施4513.4 确保进度计划的材料及经济措施4513.5 确保进度计划的施工准备措施4513.6 确保进度计划的安全、环境保障措施45第十四章 质量保证体系及措施4514.1 质量管理体系4514.1.1. 质量管理体系的总体要求4514.1.2. 工程质量目标4514.1.3. 项目质量管理组织机构4514.1.4. 质量管理职责4514.1.5. 质量管理制度4514.1.6. 质量管理程序4514.1.6.1. 质量保证程序4514.1.6.2. 质量控制执行程序4514.1.7. 质量检测设施及方法4514.124、.7.1. 质量检测设施4514.1.7.2. 质量检测方法4514.2 质量保证措施4514.2.1. 技术保证措施4514.2.2. 原材料质量保证措施4514.2.3. 计量管理的技术组织措施4514.2.4. 资料管理的技术组织措施4514.2.5. 隐蔽工程施工技术组织措施4514.2.6. 主要分项工程质量控制和保证的具体措施4514.2.6.1. 土方回填工程4514.2.6.2. 钢筋工程4514.2.6.3. 模板工程4514.2.6.4. 混凝土工程4514.2.6.5. 砌筑工程4514.2.6.6. 抹灰工程4514.2.6.7. 防水工程4514.2.6.8. 装饰工25、程4514.2.6.9. 机电工程4514.2.6.10. 钢结构工程4514.2.6.11. 其他质量保证措施4514.3 创优计划4514.3.1. 创优保证体系4514.3.2. 创优过程控制45第十五章 职业健康安全管理体系、保证措施及消防、保卫措施4515.1 职业健康安全管理体系4515.1.1. 职业健康安全管理的总体要求4515.1.2. 职业健康安全管理目标4515.1.3. 职业健康安全管理组织机构4515.1.4. 职业健康安全管理职责4515.1.5. 职业健康安全管理制度4515.1.6. 职业安全健康教育与培训4515.2 安全施工保证措施4515.2.1. 施工安26、全措施及内容4515.2.2. 机械设备的安全措施4515.2.3. 高空作业安全施工措施4515.2.4. 安全使用材料4515.3 安全防护措施4515.3.1. 基坑临边防护4515.3.2. 高危地点的防护4515.3.3. 各类脚手架和作业平台4515.3.4. 临时用电系统和电动机具4515.4 主要分部分项工程安全技术措施4515.4.1. 钢筋工程安全控制4515.4.2. 模板工程安全控制4515.4.3. 混凝土工程安全控制4515.4.4. 脚手架安全控制4515.4.5. 防水施工安全控制4515.4.6. 装饰施工安全控制4515.4.7. 机电安装安全控制4515.27、4.7.1. 给排水工程4515.4.7.2. 暖通工程4515.4.7.3. 电气工程4515.4.8. 钢结构安装安全控制4515.4.8.1. 现场施工临时用电4515.4.8.2. 高空作业4515.4.8.3. 吊装作业4515.4.8.4. 压型钢板的安全防护作用4515.5 检查、检验的控制4515.5.1. 检查、检验的控制4515.5.2. 安全检查项目4515.6 安全验收与纠正和预防措施4515.6.1. 安全验收管理4515.6.1.1. 安全技术方案的验收4515.6.1.2. 设施和设备验收4515.6.2. 纠正和预防措施4515.7 现场消防保卫安全措施451528、.7.1. 消防与治安管理组织机构4515.7.2. 消防保卫措施4515.7.3. 消防安全措施4515.7.4. 治安保卫措施45第十六章 文明施工与环境保护措施4516.1 文明施工管理体系及措施4516.1.1. 文明施工目标4516.1.2. 现场管理原则4516.1.3. 文明施工管理机构4516.1.4. 施工现场总体规划4516.1.5. 文明施工措施4516.1.5.1. 现场场容管理方面的措施4516.1.5.2. 施工人员着装形象4516.1.5.3. 现场机械管理方面的措施4516.1.5.4. 现场生活卫生管理的措施4516.1.5.5. 施工现场文明施工措施451629、.1.5.6. 现场医疗站和急救措施4516.1.5.7. 防止扰民和民扰的措施4516.2 成品和设备保护措施4516.2.1. 成品和设备保护管理机构4516.2.2. 岗位职责4516.2.3. 保护重点4516.2.4. 保护措施4516.2.4.1. 堆放场地要求4516.2.4.2. 成品堆放控制4516.2.4.3. 成品运输4516.2.4.4. 现浇钢筋混凝土工程成品保护4516.2.4.5. 砌体成品质量保护4516.2.4.6. 楼地面成品保护4516.2.4.7. 门窗成品质量保护4516.2.4.8. 钢结构成品质量保护措施4516.2.4.9. 电气安装工程成品和半30、成品保护措施4516.2.4.10. 给排水、采暖工程成品与半成品保护措施4516.2.4.11. 成品与半成品保护措施4516.2.4.12. 交工前成品保护措施4516.3 环保管理体系及措施4516.3.1. 环境管理目标4516.3.2. 环境管理组织机构4516.3.3. 环境管理职责4516.3.4. 环境管理的方针与检查制度4516.3.4.1. 环境管理方针4516.3.4.2. 环境管理检查制度4516.3.5. 环境保护措施4516.3.5.1. 重大环境因素的控制4516.3.5.2. 环境管理监督检查及监测4516.3.5.3. 不符合控制及纠正与预防措施4516.3.31、5.4. 信息交流的安排4516.3.5.5. 应急准备和响应4516.3.5.6. 空气污染预防措施4516.3.5.7. 垃圾消纳方案45第十七章 分段交工的保障措施4517.1 总则4517.2 采取的具体措施4517.2.1. 结构施工采取的措施4517.2.2. 装饰施工采取的措施4517.2.3. 阶段交付使用后施工采取的措施45第十八章 应急预案4518.1 安全意外事故应急预案4518.1.1. 建立应急小组4518.1.2. 应急处理措施4518.2 消防应急预案4518.3 卫生防疫应急预案4518.3.1. 建立应急工作小组4518.3.2. 卫生疫情防范措施4518.332、.3. 疫情期间的具体措施4518.4 防汛应急预案4518.4.1. 建立应急工作小组4518.4.2. 准备工作4518.4.3. 应急处理措施4518.5 突然停电应急预案4518.5.1. 现场准备措施4518.5.2. 应急处理措施45第十九章 与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措4519.1 与建设单位配合及协调措施4519.2 与监理单位配合及协调措施4519.3 与设计单位配合及协调措施4519.4 与分包单位配合及协调措施4519.4.1. 分包商入场管理4519.4.2. 分包程序4519.4.3. 分包管理内容4519.4.3.1. 进度管理4519.4.3.2.33、 质量管理4519.4.3.3. 安全文明施工管理4519.4.3.4. 环境保护管理4519.4.3.5. 成品保护管理4519.4.3.6. 技术资料的管理4519.4.3.7. 分包费用管理4519.4.4. 总包为各专业分包商提供服务措施45第二十章 工程交付、服务及保修4520.1 竣工验收4520.2 工程交付4520.3 工程回访4520.4 工程服务及保修4520.4.1. 工程质量保证期4520.4.2. 维修程序4520.4.3. 保修措施4520.4.4. 保修记录45第一章 编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，及业主提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依34、据有：1.1 招标文件、设计图纸名称编号*中心三期A阶段工程施工图纸*中心三期A阶段工程招标文件*中心三期A阶段工程总承包工程投标疑问回覆1.2 主要规范、规程、标准类别规范、规程名称编 号国家土方及爆破工程施工验收规范GBJ201-83国家工程测量规范GB50026-93地方建筑工程施工测量规程DBJ 01-21-95国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002行业钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程35、施工质量验收规范GB50204-2002国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003国家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200136、行业建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国家电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98国家通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20037、2国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88国家自动喷水灭火系统施工验收规范 GB50261-96国家气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97国家火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97国家机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98行业工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89国家现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98国家建筑施工高处作业38、安全技术规范JGJ80-91行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001国家起重机械安全规程 GB6067-85国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑安装工人安全技术操作规程 国家手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-93行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99国家建筑施工场界噪声限值GB12523-90国家建设工程监理规范GB50319-2000行业液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-89行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003国家建设工程文件归档整理规范GB/T5032839、-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地方商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003地方北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000地方北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003地方北京市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20021.3 主要法规类别名 称编 号国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号国家工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文地方关于在本市建设工程中推广使用预40、拌砂浆的通知京建材20040013号地方北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003地方北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003地方关于加强塔式起重机等大型机械施工安全管理的通知京建施20030077号地方关于印发北京市建设委员会建设工程安全生产管理条例办法的通知京建法2004220号国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环境保护法地方见证取样规程DBJ 01-41-98行业建设工程质量管理条例地方北京市建设工程质量条例地方北京市施工现场管理有关文件和标准地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定碱集料.1999 2341、0#文件地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2001第二章 工程概述2.1 工程概况项 目内 容工程名称*中心三期A阶段工程工程地址项目承办单位建筑设计主塔楼结构设计国内设计单位机电设计建筑面积总建筑面积297738.00m2，其中地下77466.71m2，地上220271.29m2 建筑层数及功能主塔楼地下3层地下1层为宴会厅，地下2层为酒店，地下3层为机房。地上74层主要是办公及酒店塔楼74层。其中1至5层为酒店；6至27层为通用办公室；28至29层为机电设备及避难层 ；30至53层为行政办公层；54至55层为机电设备及避难层；56至68层为酒店及客房；69至72层为公共设施（餐42、厅、桑拿、泳池、健身等）；73至74层为电梯机房、机电设备避难层及阻尼器；屋顶为停机坪。宴会厅地下4层地下1、 2层为机房及货车停放处，地下3、4层为机房。地上4层首层为咖啡厅，2、3、4层为宴会厅。商业附楼地下4层地下1层为商场等商业用房；地下2层为商场、电影院等商业用房；地下3、4层为停车场。地上4层（局部5层）地上1、2、3层为商店，4层为餐厅。局部5层为电梯机房及设备房。建筑高度裙楼26.5m等塔楼高度330 m主要结构型式主塔楼主塔楼部分结构形式为框架核心筒结构宴会厅结构形式为钢筋混凝土结构，顶层大跨结构拟采用钢结构。商业附楼结构形式为钢筋混凝土结构，局部采用钢结构。抗震等级地下一层43、为二级，地下二层、三层、四层抗震等级为三级。抗震设防烈度8度结构安全等级二级结构重要性系数1.0设计使用年限50年耐火等级一级防水等级地下室为一级地上为二级2.2 设计概况2.2.1. 建筑概况项目内容层高主塔楼地下地下1-3层分别为7.050 m 、5.400 m、4.725 m地上6.050 m、5.000 m、4.60 m、6.600 m、5.660 m、6.130 m；其中办公室层高为4.250 m，客房层高为3.600 m宴会厅地下地下1-4层分别为7.050 m 、5.400 m、4.725 m、4.675m地上6.000 m、7.000 m、5.000 m、4.850 m商业附楼44、地下地下1-4层分别为7.050 m 、5.400 m、4.725 m、4.675m地上5.000 m、4.800 m、5.000 m、5.400 m墙体地上室内承重墙为钢筋混凝土结构墙体。裙楼室内非承重内隔墙除注明材料外均采用120，150，200厚Mu10加气混凝土砌块墙。地下地下室外墙为抗渗要求防水钢筋混凝土结构墙体。地下室非承重内隔墙除注明材料外均采用120，150，200厚Mu10加气混凝土砌块墙。内装修顶棚板底刮腻子、隔声天花连吸音多孔板、铝合金吊顶天花、隔音铝合金天花板、矿棉板吊顶天花、镀锌钢板天花、吸音天花、氟碳聚合喷涂铝挂板吊顶内墙刮腻子喷涂、瓷砖、人造花岗石、磨光花岗岩、大45、理石楼地面细石混凝土、加硬混凝土、地砖、胶地板、花岗石、合成云石、防油砂浆地面、高温防滑耐磨砖门窗防火门、卷帘门、木门等外墙外墙采用铝板玻璃幕墙保温屋面100厚挤压法生产的聚苯板保温层外墙外保温有保温处外幕墙传热系数不得超过0.55W/ m2.k,无保温处外幕墙传热系数不得超过3.5W/ m2.k，幕墙相关各材料由幕墙厂家、设计、业主共同商定。防水工程地下底板及侧壁防水采用粘贴式卷材外防水与钢筋混凝土自身防水相结合形式。防水卷材采用33厚改性沥青聚乙烯胎防水卷材。屋面2X1.5厚聚氯乙烯防水卷材+3厚聚氯乙烯PVC防水涂料组合。2.2.2. 结构概况2.2.2.1. 裙楼结构概况地基类型桩基础46、基础结构型式筏板基础结构型式混凝土结构、钢结构屋面结构型式大跨度桁架、混凝土结构等地基基础等级甲级钢筋主要采用HPB235、HRB335、HRB400 。焊条：焊接HPB235级采用E43型，焊接HRB335级、HRB400级采用E50型。主要钢筋直径基础底板宴会厅：HRB40036、HRB40025等商业附楼：HRB40032、HRB40028等梁、板宴会厅：HRB40032、HRB40025、HRB40022、HRB40020、HRB40018、HRB40016、RB33512、HRB4008、R10等商业附楼：HRB40032、HRB40028、HRB40025、HRB40022、HRB47、40020、HRB40018、HRB40018、HRB33512、R10等柱宴会厅：HRB40025、HRB33512、HRB33510等商业附楼：HRB40025、HRB40028、HRB33512、HRB33510等剪力墙宴会厅：HRB40040、HRB40040、HRB40028、HRB40018、HRB40016、HRB40014、HRB40012、HPB2358等商业附楼：HRB40025、HRB40018、HRB40014、HRB33510等钢筋连接直螺纹机械连接D22采用直螺纹连接混凝土垫层C15基础底板及地库外墙及首层梁板C40抗渗等级S8、C40抗渗等级S6柱、梁、板、楼梯主48、要有C60、C45、C40、C35等结构断面尺寸基础底板厚度1300、1750等墙体厚度宴会厅：950、850、800、600、450、300、250、200等商业附楼：700、600、450、400、300、250、200等柱断面尺寸宴会厅：（方柱）15001500、1500750、17501200、14001100、11001100、13001300、9001700、1300500、600600等商业附楼：（方柱）10001000、12001200、8001700、24201200、20001200、20001000、15001000、R1000、R1200等梁断面尺寸宴会厅：80001349、00、35001300、28001300、25001300、1000850、1200700、500850等商业附楼：35001300、1000850、500850等楼板厚度宴会厅：350、300、450、150等商业附楼：450、150等肥槽均匀回填压实数0.942.2.2.2. 塔楼结构概况1.塔楼钢结构的钢材材质及焊接结构钢材除结构图纸中另有注明外，结构钢材（包括型钢和钢板）牌号和等级应符合下表：材质结构部分构件类型楼层钢材等级周边框架柱（不包括腰桁架）L32-ROOfQ345CB3-L32Q345GJC梁所有Q345C核心筒柱（截面类别1）所有Q345GJC连梁所有Q345C偏心支撑所有50、Q345C与偏心支撑连接的梁所有Q345C中心支撑所有Q345C与中心支撑连接的梁所有Q345C其它结构伸臂桁架-Q345GJD腰桁架-Q345GJD楼面梁所有Q345C组合钢板剪力墙B3-L16Q345C焊接除非另外说明，所有对接焊缝采用全熔透等强度对接焊缝。焊接材料产生的焊接金属的机械性能应不低于次要焊件的机械性能。手工焊接应采用复合现行国家标准碳钢焊条（GB/T5117）及低合金钢焊条（GB/T5118）规定的焊条。对Q235级钢采用E43型焊条，对Q345级钢采用E50级焊条，对Q345GJ级采用E55级焊条。自动焊接或半自动焊接采用的焊丝和焊剂，应与主体金属强度相适应，焊丝应符合现行51、国家标准熔化焊用钢丝（GB/T14957）或气体保护焊用钢丝（GB/T14958）的规定。除非另外说明，焊接工作所采用的焊接方法、工艺参数应符合现行国家标准建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002的规定）。除非另外说明，结构构件间的焊接连接应具有最小6mm的连续角焊缝。部分熔透对接焊缝应比标明的焊接尺寸大8mm。螺栓连接除非另外说明，所有螺栓连接节点采用摩擦型高强度螺栓。除非另外说明，所有高强度螺栓连接采用10.9级摩擦高强度螺栓。抗剪栓钉除非另外说明，抗剪栓钉为直径19mm，长100mm带柱头栓钉或业主代表批准的等效的类型。所有宽度大于150mm的楼板梁采用双排抗剪栓钉，中心间距150mm，52、栓钉尺寸为19mm100mm长，所有宽度小于150mm的楼板梁采用单排抗剪栓钉，中心距150mm，栓钉尺寸为19mm100mm长。除非另外说明主；这时的楼板梁的定义延伸到所有支撑组合梁板的构件。备注：所有施工方法均应符合现行相应的规范。2.塔楼钢结构的结构体系周边筒体结构系统本工程在56层以上的柱距为5.6m，而在其它楼层（桁架层底部巨型支撑处除外）柱距均为4.2m。周边框架支撑和柱子，强度等级C60。截面尺寸1400700mm，12001000mm，13001200mm等。墙体厚度1000mm，600mm，200mm等。核心筒系统1、核心筒为型钢混凝土支撑核心筒，核心筒由型钢柱、钢梁、钢板混53、凝土墙和普通钢筋混凝土墙构成。型钢截面由多个工字形，箱形及其它不规则的钢柱组成。钢梁和支撑将直接与柱预埋件连接。2、在地下室核心筒的四周也各两道组合钢板剪力墙逐步向外伸出，使承台均匀受力。这些组合钢板剪力墙由混凝土内含两片钢板组成，钢板上布有栓钉使二者共同受力。伸臂桁架系统在28、55层分别布设一层楼高的伸臂桁架。楼面系统1.地面层以上的楼层采用组合楼盖体系，由钢梁承托。核心筒外组合楼板厚度为250mm、200mm、180mm、150mm、130mm等，核心筒内组合楼板厚度为250mm、200mm、150mm等2.腰桁架之顶层与底面楼面（即6，8，28，30，54，56，59层及顶层）在周边框54、3.筒之间设有平面桁架。4.地面以下是传统的钢筋混凝土楼板体系。塔顶结构建筑物顶设有一直升机停机坪，为网梁承托之组合楼板。2.2.3. 机电工程概况本工程机电工程部分主要包括：电气工程、给排水及采暖工程、通风空调工程、电梯工程和弱电系统。序号项目主要系统备注1电气工程电力配电动力、照明系统防雷接地系统2给排水工程给水系统排水及雨水系统凝结水系统热力系统自动喷水及消火栓系统污水处理系统市政工程室外绿化及水景系统3通风空调工程通风工程空调水工程人防通风工程4电梯工程电梯工程自动扶梯工程5弱电系统火灾自动报警及消防联动系统保安监控系统楼宇自动化系统综合布线系统卫星电视系统及影音和调光系统2.3 工程55、环境条件及地质条件2.3.1. 工程环境条件拟建场地位于北京市，属暖湿带半湿润季风气候，夏季比较炎热，冬天寒冷干燥。平均气温为1112，7月份平均气温2526，1月份平均气温-4-5。冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，春秋为南北风向转换季节；风速变化明显，春季平均风速最大，年最大风速可达22m/s。北京地区多年来平均降水量在550 mm 660mm之间，降水量不稳定、季节性和年变化较大，年内降水量分配不均，汛期（69月份）降水量一般占全年降水量的80%以上。2.3.2. 工程地质与水文地质条件1.根据地质报告，基础持力层为第大层，层顶标高为18.17m20.65m；层顶埋深为18.60m21.256、0m；层厚度为3.30m6.90m。其中层为：粘质粉土、粉质粘土；颜色为褐黄色；湿度为湿饱和；稠度为可塑硬塑；压缩性为低中低压缩性。其中1层为：粘土、重粉质粘土；颜色为褐黄色；湿度为湿饱和；稠度为可塑硬塑；压缩性为中低中压缩性。其中2层为：砂质粉土、粉质粉土；颜色为褐黄色；湿度为湿饱和；压缩性为低压缩性。基础位于第大层之上。2.地下水状况一览表：序号地下水类型地下水稳定水位量测时间水位埋深（m）水位标高（m）1台地潜水3.306.5032.0735.592003年3月中旬4月上旬2层间潜水15.3017.6021.9923.583承压水（测压水头）16.7018.6020.6422.00根据对57、上述水试样的水质分析试验结果，按照岩土工程勘察规范（GB50021-2001）的相关标准综合判定：第1层地下水（台地潜水）、第2层地下水（层间潜水）对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性；第3层地下水（承压水）对混凝土结构均无腐蚀性，但在干湿交替作用条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性。上述3层地下水对钢结构均具有弱腐蚀性。3、根据勘察报告的建议，抗浮设防水位取为-7.15m。2.4 招标范围序号承包形式项目1总承包内容（24项）地下结构工程（不包括主塔楼基础底板工程）主塔楼之建筑、结构工程（不包括主塔楼钢结构工程）裙楼（宴会厅、商场、斜坡广场等）之建筑、结构工程（包括钢结构工程）屋58、面工程防水工程（包括外墙结构防水、底板结构防水、卫生间防水、厨房防水等）钢结构防火喷涂工程（选择项目）隔音工程擦窗机基础、设备基础。孔/洞预留及恢复工程防火卷帘及挡烟垂壁工程肥槽土回填及基坑临时支护结构拆除普通办公楼、行政办公楼、酒店、商场之前勤区砌块隔墙/石膏板隔墙工程普通办公楼及行政办公楼出租区天花吊顶工程（选择项目）普通办公楼及行政办公楼出租区架空地台工程（选择项目）停车场及后勤区（包括办公楼、酒店及商场）装修工程主塔楼屋顶停机坪工程室外工程*三期与二期间地下通廊，包括地下暗挖、临时支护、基础、结构及建筑工程等（位于B1层*饭店下）*三期与嘉里中心间过街天桥，包括基础、结构（包括钢结构工59、程）及建筑工程*大饭店现有厨房改造工程（位于*大饭店一层）现有锅炉房、调压站建筑、结构改造工程业主办公室装修改造工程机电预埋套管工程防雷接地工作一切合同约定的基本措施项目2专业分包（16项）钢结构工程外立面幕墙工程精装修工程标志牌工程擦窗机系统工程特别照明系统工程外墙照明系统工程停车场控制系统机电设备系统（包括电气设备、给水、排水；消防设备装置、采暧、通风、空调及烟道装置及污水处理系统工程等）电梯/自动扶梯工程弱电系统（包括保安系统设备、楼宇自动化系统、综合布线、卫星电视、影音和调光系统等）厨房设备工程健身中心设备工程游泳池设备工程蒸汽桑拿和按摩设备工程其它专业分包工程。3专业材料供应（10项60、）卫生洁具及配件之供应大理石供应地毯供应墙纸供应艺术品供应装饰灯具供应小五金供应布料供应活动家俱供应特殊材料或其它材料供应4独立专项承包单位负责供应或供应/安装（7项）室外绿化及水景系统工程燃气系统配电室外电源网络通信/交换机房热交换站其它市政工程（红线以内）2.5 工程特点与重点335序号工程特点与重点简要说明和分析主要针对措施1结构复杂、造型独特*中心三期A阶段工程74层，高330m，其施工技术、建筑质量均需达到世界先进水平。本工程造型独特，变截面多，建筑物垂直偏差控制极为重要。超高层建筑施工，测量控制关键在于垂直度控制和沉降、压缩变形的监测；超高层建筑结构须综合分析考虑结构在自振、风振、61、日照等自然因素影响下所产生的垂直度偏移。因此采用优质精密度高的仪器，指派专人严格控制，根据温度及高度变化随时监控，“做到时时有校正，处处有校核”。2大体积混凝土施工外筒（地下室）墙厚为1.3m，核心筒的墙厚为1 m，均为超大体积混凝土。大体积混凝土的施工组织与管理、混凝土的防裂控制措施，对保证工程质量和进度至关重要。认真编制好科学可靠的大体积混凝土施工方案，选择实力雄厚信誉高的搅拌站，切实保证混凝土的质量。建立严格的检查体系，并且确保方案的严格执行。3安全防护复杂钢结构安装总重量大，钢构件截面大、单件重、连接复杂。塔楼结构新颖、复杂，安装控制要求高，超高空作业必须有特殊的安全防护措施。所有个人62、防护用品必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患。施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽、脚穿防滑鞋，临边、高处作业、2m以上悬空作业必须系好安全带。必须严格按施工规范、施工方案、技术交底的要求进行脚手架搭设，并经验收方能投入使用。4厚钢板焊接质量的控制厚钢板焊接及高空焊接部位环境差，防护处理难度大，需要重点制定实施方案，保证焊接质量。保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理和监控的力度。在控制现场焊接质量的过程中，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则。切实保证现场焊接的质量63、。5爬模施工控制混凝土结构爬模技术是混凝土核心筒结构施工关键技术，直接影响筒体施工速度和质量。严格编制施工方案，合理安排施工工艺，保证爬模的顺利施工。6交通环境工程体量大，混凝土组织施工难度大单次混凝土浇筑量大，基于施工现场的影响，混凝土的场外、场内组织难度较大，合理的施工组织部署是关键。派专人负责解决交通协调问题保证混凝土浇注的连贯性，确保混凝土施工的顺利7进度控制该工程工期目标严格，计划整个工程200X年6月1日完工。明确要求行政办公楼200X年1月5日移交业主；商场、停车场 200X年5月1日移交业主；普通办公楼200X年6月1日移交业主；就工期目标的实现和各专业的配合协调提出了较高的要64、求。编制严格的施工进度表，采取倒排工期，合理安排各项工序穿插，多方面考虑施工中的各个因素，提高对问题的预见能力，全面考虑各种不利影响，将问题在初期解决处理掉，不影响整体进度，确保履约合同工期。8总承包内部、外部协调本工程的分包商、供应商众多，施工交叉作业多、机电设备和装饰的标准高、境外大宗材料设备采购量大，因此总包管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，才能实现进度、安全、质量、成本等目标。必须采取行之有效的调控手段（比如采用三方合同），才能实现进度、安全、质量、成本等目标。本工程外观效果图详见附图1。第三章 施工总承包管理组织机构3.1 项目总承包管理组织机构将本工程列为我单位的重点65、工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐镇把关，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班子履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见项目组织机构图。3.2 项目经理部人员配备及岗位、部门职责3.2.1. 项目经理部人员配备部门或岗位名称配备人数备 注项目经理1项目总工程师1项目副经理（生产）1项目副经理（机电）1安全总监1商务经理1总调度师1项目副总工程师1土建工程管理部经理1土建专业工程师18机电工程管理66、部经理1项目副经理（机电）兼专业工程师8总包协调管理部协调工程师4技术设计管理部经理1工程师（土建）4工程师（安装）2质量管理部经理1质检工程师4专业调试工程师3安全环境管理部经理1安全总监兼安全工程师7物资设备管理部经理1采购管理2设备、材料工程师2商务合约管理部经理1商务经理兼土建预算工程师4安装预算工程师3成本工程师2综合办公室主任2合计77项目经理部人员编制77人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质67、量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.2.2. 岗位职责序号岗位名称岗位职责1项目经理1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。3）确保项目安全保证体系的正常进行。4）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。5）领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的68、实现。6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。8）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。9）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。10）全面负责整个工程总承包的日常事务。2项目副经理1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。2）主管项目工程部，协管质量、安全。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工69、程如期圆满完成。5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7）主持开展质量控制小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。3商务经理1）认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施。2）协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同。3）就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底。4）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处70、罚要向专业分包队伍交底。5）对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向有关人员通报履约情况。6）及时反馈专业材料、设备的合同签定情况、履约情况，及及时向有关部门和人员进行通报。7）负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全。8）及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据。9）加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据。10）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。11）做好资金管理工作，确保资金满足71、工程施工的需要。4项目总工程师1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。负责现场全面生产管理工作。2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6）负责工程材料设备选型的相关工作。7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调72、工作。5安全总监1）监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2）组织贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。6项目副总工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查73、。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。7总调度师负责整个项目地协调安排，保证各个专业合理正常地运行。3.274、.3. 部门职责序号部门名称部门职能1土建工程管理部1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、钢结构、装饰施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，协调并75、解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。2技术部/设计管理部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。776、）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。12）负责施工详图设计、及图纸深化设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作。13）负责专业图纸深化设77、计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。14）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。15）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。3商务合约管理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4安全环境管理部1）建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同履行顺利，施工生产正常进行，78、以及工程外界环境安全。2）统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，对各分包承包单位进场前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,书面发给总承包项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底。3）负责与各分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议。4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面79、整改通知和处理意见。5）定期召开各分包单位安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。落实总承包项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。5物资设备管理部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）配80、合公司对大宗物资的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。6综合部办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。.581、）负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给总承包项目经理，并具体书面建议各类处理意见。7总包协调部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理。8机电部1）具体负责机电工程的施工和相关专业分包的管理工作。2）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合工作。3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作。9质量管理部1）对本工程的工程质量82、负责。2）负责工程质量控制、验收检查等。3）负责建立质量保证体系和管理网络。4）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作。5）负责项目质量、质量统计报表工作，及时上报有关部门，并负责质量资料整理，参加质量事故的处理。6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。7）质量管理部配备调试中心，调试中心设置专业调试工程师，不仅负责专业工程的调试，同时还负责动物实验室、空调工程及的专业调试与协调。第四章 总承包管理方案4.1 总承包管理的认识施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是83、高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。4.1.1. 总承包管理的原则要搞好施工总承包管理84、，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。4.1.1.1. “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。4.1.1.2. “科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度85、，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。4.1.1.3. “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.1.1.4. “控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。4.1.1.5. 协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减86、至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4.1.2. 总承包管理与服务的目标4.1.2.1. 总承包管理目标如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS18001职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。施工总承包管理目标详见第三章3.2节。4.1.2.2. 总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局87、为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。1.施工准备服务目标(1) 保证各专业分包工程顺利开工。(2) 即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.施工配合服务目标(1) 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。(2) 我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。(3) 我单位还88、将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。3.质量服务目标旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。4.安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。5.文明施工服务目标统一部署、89、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。6.对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。4.1.3. 总承包管理方法4.1.3.1. 目标管理制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包90、单位进行管理、监控、协调与考评。4.1.3.2. 制度管理建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。4.1.3.3. 过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4.1.3.4. 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确91、双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4.1.4. 总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，对工程所有分包单位进行统一管理。对专业分包商一视同仁，如果92、说有不同，那将是为专业分包商提供更好的服务和更大的支持。4.1.5. 总承包管理的程序1.施工总承包项目管理的工作程序见下图施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序2、施工总承包管理策划程序见下图。施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包93、管理方案3.施工总承包管理工作流程见下图。 施工总承包管理工作流程工期目标、质量目标安全目标、文明施工目标、业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施过程控制及实施交付精品工程4.施工总承包的过程控制程序见下图。 施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查4.2 总承包管理机构设置及职责在第三章中我们设置了94、施工总承包管理机构，并明确了机构中各部门和主要管理人员的职责。本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司职能部门、施工现场管理层（总承包项目经理部）、各专业工程施工作业层。在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。为加强施工总承包管理，我们在总承包经理部中设置了工程管理部，它既可以管理协调主承建项目，又可以管理协调业主指定专业分包项目，以确保施工总承包管理的有效性和公正性。在深化设计管理部中我们设置了施95、工设计岗位，施工设计人员可及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。4.3 总承包管理的内容及职责4.3.1. 总承包管理的内容施工总承包管理的内容详见第二章2.4节的投标范围。4.3.2. 总承包管理的职责总承包商的职责是：总承包单位对其总承包范围内的全部工程内容（包括业主指定分包的工程）负有全部责任，包括工程质量、安全、进度的管理，对业主指定分包工程的施工配合（包括但不限于提供施工脚手架及垂直运输工具、临时施工道路，水、电接口等）及现场协调，单项工程验收及交工验收资料的收集整理96、，负责工程竣工验收并汇总整理竣工档案。4.4 总承包管理的具体措施4.4.1. 总承包的进度计划管理作为本工程总承包商，我们将编制该工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质地完成。4.4.1.1. 总承包进度计划管理目标根据以往同类工程经验，对本工程我公司计划总工期1114日历天，计划开工时间200X年5月15日，计划竣工日期200X年6月1日。序号节点形象进度日历天数（天）完成日期1塔楼97、地下室结构完45 xxxx年7月8日2塔楼地上114层结构完70Xxxx年9月16日3塔楼地上1529层结构完90xxxx年12月15日4塔楼地上3055层结构完155xxxx年6月11日5塔楼地上5674层结构完134xxxx年10月23日6裙楼地下室结构完60xxxx年8月28日7裙楼地上结构完50Xxxx年10月17日8裙楼屋面钢结构工程60Xxxx年12月16日9裙楼屋面工程80xxxx年1月5日10塔楼外立面幕墙工程852Xxxx年4月13日11裙楼外立面幕墙工程240Xxxx年7月14日12商场及停车场室内装修工程476Xxxx年3月22日塔楼地下室及裙楼竣工验收10Xxxx年5月1日13塔楼地上普通办公楼（629）装修537Xxxx年4月22日竣工验收10X