1、工程公司监理管理制度（职责、工作考核等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录总监理工程师岗位职责- 3 -专业监理工程师岗位职责- 4 -监理员岗位职责- 5 -总监理工程师安全职责- 6 -专业监理工程师安全职责- 7 -监理员安全职责- 8 -专职安全监理人员职责- 9 -枣泉项目部考勤制度- 10 -设计交底与施工图会审制度- 12 -工程开工审批制度- 13 -施工组织设计和施工方案审查制度- 15 -进度分析及调整制度- 17 -材料、设备进场报验制度- 18 -见证取样制度- 20 -现场旁站监理制度2、- 22 -隐蔽工程检查验收制度- 25 -紧急情况处理制度- 26 -安全质量检查制度- 27 -技术资料签署制度- 29 -内业资料收集整理制度- 30 -工程技术文件管理制度- 32 -工程验收制度- 35 -工地例会制度- 37 -基础设施管理制度- 39 -监理工作日志制度- 42 -监理人员行为规范- 44 -监理工作汇报制度- 45 -监理工作考核制度- 46 -监理规划编写制度- 51 -监理细则编写制度- 58 -监理月报制度- 61 -监理工作总结编写制度- 63 -总监理工程师岗位职责1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实3、施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 、审查和处理工程变更； 9 、主持或参与工程质量事故的调查； 10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 、审核签4、认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责1 、负责编制本专业的监理实施细则； 2 、负责本专业监理工作的具体实施； 3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 、根据5、本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员岗位职责1 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工6、工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 、做好监理日记和有关的监理记录。总监理工程师安全职责一、确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；二、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、（安全）监理月报和安全专题报告；三、审查施工单位的安全生产许可证；四、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；五、发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施7、工令并报告建设单位、有关主管部门。专业监理工程师安全职责一、参与编写安全监理实施细则；二、参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；三、结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。监理员安全职责一、结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。二、按照专业监理工程师或安全监理人员要求，对发现的安全问题及隐患进行跟踪检查，并按规定和要求进行旁站监理。三、负责单位工程安全监理资料的收集、整理、保存工作。专职安8、全监理人员职责一、具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同，并监督实施；二、编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；三、参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；四、对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；五、审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；六、巡视检查及处理日常事务；七、发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；八、填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全9、监理内容；九、负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理；十、参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。枣泉项目部考勤制度第一条 工作时间1 项目部地面工作时间：8：0012：00；14：0018：00。2 矿建井下24小时跟班制（逢0、5日监理员倒班）：早班8：0016：00；中班16：000：00；夜班0：008：003 根据工程需要，必要时调整工作时间。第二条 考勤内容1) 出勤：按规定的时间上下班。2) 迟到：无正当理由，在规定上班时间未按时出勤者为迟到。3) 早退：无正当理由，在规定下班时间之前离岗者为早退。4) 擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位10、者为擅离职守。5) 消极怠工：效率低下、不尽心尽职、不能按时较好地完成本岗位的工作量，视为消极怠工。6) 矿工：半天为一次。第三条 考勤办法1 项目部考勤由总监理工程师负责。2 项目部考勤登记表由总监登记，考勤内容必须及时、真实、准确，迟到、早退等须如实记录。每日考勤必须当天记录，不得后补。3 加班管理要求：1) 国家法定节假日，原则上员工进行休息。确须加班的，必须提前书面申报公司，报公司领导批准。2) 周六、周日项目部应根据工程进展情况安排安排调休。3) 土建工程根据施工需要，安排夜间值班，值班超过午夜的，应于第二天上午安排换休。第四条 休假内容1 事假：员工因个人事务，有正当理由，且工作许11、可离开者，可申请事假，假期必须经项目总监批准。2 病假：员工按休假程序申请病假。第五条 休假附则1. 员工不按规定办理请（休）假的，视为旷工。2. 员工提供虚假材料等以欺骗形式请（休）假的，按旷工处理。3. 员工请（休）假必须考虑工作的进展，服从总监的安排。设计交底与施工图会审制度1、项目监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及相关技术资料，对图纸进行内部会审，对发现的问题进行审核、整理书面材料，列出问题清单，汇总后报公司工程技术部和业主。由总监理工程师安排监理人员填制工程概况一览表。2、工程开工前，由业主组织监理单位、设计单位、施工单位对施工图进行设计交底和图12、纸会审，实行先交底后会审的程序。 参加设计交底和施工图会审的监理人员包括：总监、专业监理工程师、监理员。3、施工图纸会审的内容有： 1) 工程结构是否符合安全、合理、经济的原则； 2) 图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项之间的配合有无不协调的问题； 3) 图纸各部位尺寸、标高是否统一，准确； 4) 建筑、结构、公用管线安装之间有无矛盾； 5) 各种工艺管道的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾； 6)材料来源有无保证，能否代换，有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备，新材料、新技术的应用有无问题，各类工程做法是否明确。4、设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工13、单位整理会议纪要，与会各方会签盖章后，分发给各有关单位。工程开工审批制度1、工程开工应严格执行审批制度。单位工程开工前由施工单位填写“工程开工复工报审表”经总监理工程师审查同意并签字后，工程正式开工。2、总监理工程师审查工程应具备以下条件：1）、建设单位应具备的条件：工程征用地、拆迁等工作已完成；工程规划许可证、施工许可证等报建手续已办理完毕；施工图审查、消防设计审查已通过；质量监督委托手续已经完成；施工场地“四通一平”工作已结束；其他法律法规要求的各类手续均已办理完毕。2）、承包单位应具备的条件：施工承包合同已经签订；设计交底及施工图会审已经结束，且施工图存在的主要问题已解决；施工组织设计（14、方案）、安全技术措施或专项施工方案已经监理工程师审查并经总监理工程师审批完毕；主要工程材料经检验合格；施工现场质量管理及保证体系经检查合格。3、项目监理机构主要人员应于开工前进驻施工现场。进驻现场后，总监理工程师明确监理人员职责及权限，并责成有关专业监理工程师按上述内容及规范规定了解、审查建设单位、承包单位的开工准备工作。4、总监理工程师应及时了解建设及承包单位的开工准备情况，及时与建设单位沟通，协商工程正式开工日期及相关事宜。并积极与建设单位联系适时召开第一次工地会议，掌握各单位开工准备情况、提出要求并确定工程正式开工日期。5、承包单位各项准备工作完成后，即可向监理公司填报工程开工报审表，同15、时提供开工报告、施工承包合同、资质等级证书、施工组织设计（方案）审批表、主要材料设备报验单、施工现场质量检查表等附件供审核。6、总监理工程师审核承包单位工程开工报审表及附件，如确已具备各项开工条件，应在2日内同建设单位协商并签署工程开工报审表，工程即进入正式施工阶段；如尚不具备开工条件，应要求承包单位继续补充完善，直至具备条件；如承包单位各项条件已经具备，但建设单位开工准备工作尚未完成，总监理工程师应以书面形式向建设单位指出可能造成的后果，并主动与建设单位协商，提出解决办法。在此情况下，总监理工程师不能擅自签署工程开工报审表。7、工程开工报审表一经总监理工程师签署，签署日期（或注明的日期）起即16、开始计算工程合同工期。总监理工程师应尽量督促承包单位按照合同约定的开工日期或第一次工地会议确定的开工日期开工。施工组织设计和施工方案审查制度1、施工单位于正式开工前7天，将其单位技术负责人批准的“施工组织设计”，报送项目监理部，分阶段在施工前5天报送重大或关键部位的“施工方案”，由各专业监理工程师进行初审，并向施工单位询问和落实主要问题。2、项目总监理工程师应在接到 “施工组织设计” 及“施工方案” 后的5日内组织有关部门共同进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。并将审查意见以书面形式通知施工单位。3、已审定的“施工组织设计”和“施工方案”由项目监理部报送建设单位。 4、施工单位应按审17、定的“施工组织设计”文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审核。5、施工组织设计审查的内容有： 施工布署及施工方案；施工进度计划及各种资源需用量计划； 施工总平面布置图；主要施工技术、组织及安全措施和主要技术经济指标、重大危险源辨识等。6、专项施工方案审查的内容有： 施工流向和施工顺序；主要施工过程的施工方法和施工机械；各项施工技术组织措施；安全技术措施及制度；重大危险源监控制度等。7、监理工程师监督施工组织设计中有关施工技术措施的落实情况。8、对重大危险源或工程的重大或关键部位的施工，项目监理部应要求并督促施工单位编制专项施工方案，按规定程序进行内部审18、批，经有关专业监理工程师审查、总监审批后认可后方可施工。 必要时，应聘请专家论证、审查。 进度分析及调整制度1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2、监理工程师定期（可为每周、每旬或每月）将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。3、若发现实际进度过慢并可能影响工程计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。4、由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商延长工期的申请进行审批，一旦获得批准，监19、理工程师应要求承包商对原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。5、若是承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。材料、设备进场报验制度 (1) 材料和设备的订货、采购等，都要以设计为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 (2)特殊材料、设备订货前，施工单位应提供样品,厂家资保证明和单价，经监理工程师会同业主、设计单位，研究同意后方可订货。 (3) 凡运到施工现20、场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理部提交工程材料构配件设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。 (4) 监理工程师对所有进场材料、设备及构配件检查验收中，需做好“四验” 工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格产品，不得运到现场。在验收中，发现数量不足、 质量不符合要求、损坏等情况，要求查明原因，分清责任，及时处理。 (5) 对于有疑问的材料由监理工程师会同施工单位技术人员共同抽样送权威的机构检验，并按国家见证取样规定实施21、。 (6) 运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施处理，经监理工程师同意后方可使用。 (7) 设备在安装前监理工程师必须参与设备开箱检查，检查所采用的设备是否符合设计要求或标书所规定的厂家、型号、 规格和标准，设备是否完好，随机资料是否完整，并签署检验单。 (8) 监理工程师应加强对施工单位进场材料、构配件存放条件控制，防止因存放条件不善造成材料质量缺陷。 (9) 对进口材料、设备应会同商检部门检验。见证取样制度为确保工程质量，在建设工程项目中，对工程材料、半成品、构配件、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样，工序活动效果的检查实施22、见证。（1） 工程项目开始施工前，项目监理部要督促施工单位尽快落实见证取样的送检试验室并填报见证取样试验室资质报审表。（见证取样试验室一般是和施工单位没有行政隶属关系的第三方。见证取样试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效果。）（2） 由总监理工程师指定有见证取样资格的监理人员负责见证取样工作，并将见证取样人员和实验室资料送质量监督机构备案。（3） 督促施工单位确定有取样资格的专职的取样人员，编制和上报送检试验计划，项目监理部见证取样人员编制见证取样计划。（4） 施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前23、要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试件、试块等的取样过程。（5） 完成取样后，施工单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入木箱中的试件，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。（6） 送往试验室的样品，要填写“见证取样试验记录单”，送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。（7） 试验室出具的报告，分别由施工单位和项目监理部保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。（8） 见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和24、数量，包括在施工单位自检范围内，一般所占比例不低于30。（9） 见证取样人员应做好见证取样记录台帐。现场旁站监理制度为了加强对工程施工工作的监督管理，保证工程施工质量，根据建设工程旁站监理管理规定等相关法律、法规，制定本规定。一、旁站监理的范围1、基础工程：工艺试(打)桩、沉井、换填、承载力检测、独立基础框架结构、基础回填；2、结构工程：特种砼（抗渗）、梁、板、柱体等重要结构部位的砼浇筑，施工缝处理；3、屋面、楼层、基础及其它结构物防水层施工；4、隐蔽工程的隐蔽过程；5、建筑材料的见证试验；6、新技术、新材料、新工艺施工过程。7、矿建锚网支护等工程关键部位、关键程序。二、旁站监理的主要内容1、25、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计文件施工；2、是否使用合格的材料、构配件和设备；3、施工单位现场管理人员、质检员是否到岗；4、施工操作技术人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；6、施工过程是否存在质量和安全隐患；7、对施工过程中出现的质量、安全问题隐患，旁站监理人员应采用照像、摄像等手段予以记录，并立即要求施工单位整改，同时报告总监。三、旁站监理的程序和方式1、项目监理机构应在开工后10日内根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员、内容、部位或工序，报建设单位的同时并通知承包单位；2、26、施工单位应在旁站监理开始24小时之前书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在约定的时间内到达施工现场进行旁站监理；3、旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；4、旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工；5、做好旁站监理记录；6、旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，应按规定及时上报；7、旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字确认；8、旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问27、题及处理过程。旁站监理一般应采用现场监督、检查的方式。四、旁站监理人员具有下列权力：1、当发现施工单位在施工中有违反技术标准、规范、规程、建设工程承包合同、经批准的施工方案等行为时，有权要求施工单位及时整改；2、当发现施工过程中出现严重质量和安全隐患时，有权口头发布局部工程暂停指令，并及时报告总监理工程师，于24小时内由总监理工程补签工程暂停令。五、监督管理1、建设单位对不具备施工条件的部位或工序不得明示或暗示监理单位允许施工单位施工。2、在旁站监理过程中，建设单位不得明示或暗示监理单位同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。3、施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记28、录上签字认可。4、监理单位定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。隐蔽工程检查验收制度专业监理工程师按照项目部的职责分工负责隐蔽工程检查验收工作,监理工程师应事先熟悉图纸、设计及规范要求，做到心中有数。1、隐蔽工程施工完毕，施工单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填报报验申请表，附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复式报告等，在下道工序施工前报送项目监理部。2、专业监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。3、经现场检查，如符29、合质量要求，专业监理工程师在报验申请表及隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进行下一道工序施工。4、如经现场检查发现不合格，专业监理工程师签发“监理工程师通知”，指令施工单位整改，整改、自检合格后再报监理工程师复查。5、特殊部位应按规定通知设计人员、建设单位有关人员参加。6、隐蔽工程签证必须当场办理。 紧急情况处理制度1、现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。2、紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。3、现场监理工程师了解情况后应立即下达停工令、保护好现场并如实上报总监理工程师。4、总监理工程师接到报告后，立即向公司负责人及总监办、业主汇报并到现场进行30、处理，正式下达停工令。5、公司总监办接到报告后，立即组织有关部门到现场。6、总监理工程师到现场指令承建商将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事发地点，并收集相关证据。7、紧急情况处理的有关会议，总监理工程师可应邀参加，总监办派人参加。8、紧急情况处理完毕，总监理工程师签认处理报告并报总监办备案。9、隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。安全质量检查制度一、 日检查1、矿建实行监理员24小时跟班制，每班对发现的各类问题应及时处理并通报总监理工程师，交接班记录中须清楚记录发现的问题及处理办法。2、土建在每日巡查中每两个监理员一组，上下午至少一次，每次巡查时间不得小于两个小时，对特殊工序按照监31、理旁站制度实施旁站，并应详细填写监理日志及旁站监理记录。二、周检查1、 每周四上午8：30，监理单位组织建设、施工等单位对在建单位工程施工质量、进度、安全文明施工等内容进行全面检查。参加检查人员如下：建设单位：视工作情况派人参加监理单位：总监理工程师(总监理工程师代表)、专业监理工程师、监理员施工单位：项目经理（项目负责人）、单位工程负责人、技术负责人、质检员、安检员 上述人员中，建设单位代表、监理人员、施工单位项目经理（项目负责人）、技术负责人应全程参与检查，施工单位其他人员在在各自负责的单位工程现场配合检查。2、 建设单位代表、监理人员、施工单位项目经理（项目负责人）、技术负有责人于8：332、0前在监理办公室集合，8：30整出发，到各个单位工程现场进行检查。3、 各单位工程施工现场应配备必要的检测工具，如检测尺、钢卷尺、水准仪、锚杆拉力计、锚索张拉器等。4、 检查人员应对工程施工质量、进度、安全文明施工进行详细认真检查，并有具体检测数据，检查问题由单位工程监理员记录并汇总至专业监理工程师。5、 监理、施工单位参加检查人员应准时参加，不得无故缺席或迟到、早退，如因故不能参加应提前向总监理工程师或建设单位主管人员请假。6、 如施工单位没有配备必要的检测工具，造成检查不能顺利进行或无法进行，对没有检查的工程内容不予认可工程质量及发生的工程量。7、 各个施工单位管理、技术人员必须配合检查，33、对检查人员提出的问题应积极认真予以解答，不得推诿、扯皮，对检查发现的问题应认真进行记录并尽快安排整改。如发现不配合检查、不尊重检查人员、刁难检查人员的，每次处以500元罚款。8、 检查人员应按照设计、规范要求进行检查，不得谩骂、刁难施工单位，不能影响正常施工。技术资料签署制度1、 承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、支付证书、竣工结算、索赔、工程延期的审批、分部工程和单位工程的质量检验评定资料、工程竣工报验单以及工程暂停令必须由总监理工程师组织验收签署生效。2、 各专业（矿建、土建、安装）分项工程质保资料、技术资料、检验批等相关资料由各专业监理工程师组织验收签署生效。3、34、 各专业（矿建、土建、安装）监理工程师有事不在岗时，总监可以代签各专业监理工程师所负责的资料。4、 各专业监理员负责协助各专业监理工程师的工作，但无签字权利。 内业资料收集整理制度1、 施工单位送报的资料与产品检验单、试验报告、预检记录、隐检记录、基础结构验收记录、 水暖安装记录、电气安装记录、工程质量检验评定、 竣工验收资料、洽商记录、竣工图等均要求一式四份，自留一份，一份返施工单位，工程施工完毕后，一份交建设单位，一份交城建档案馆。2、 内业资料必须及时整理、真实完整、分类有序。3、 内业资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。4、 内业资料应在各阶段施工结束后及时按照DB6435、要求标准整理，由工程技术部审核后分别交公司、建设单位、监督部门、城建档案馆归档。5、 监理资料按下述分项整理:1）施工合同文件及委托监理合同；2）勘察设计文件；3）监理规划；4）监理实施细则；5）分包单位资格报审表；6）设计交底与图纸会审会议纪要；7）施工组织设计（方案）报审表；8）工程开工复工报审表及工程暂停令；9）测量核验资料；10）工程进度计划；11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12）检验试验资料；13）工程变更资料；14）隐蔽工程验收资料；15）工程计量单和工程款支付证书；16）监理工程师通知单和回复单；17）监理工作联系单；18）报验申请表；19）会议纪要；20）来往函件；36、21）监理日志；22）监理月报；23）质量缺陷与事故的处理文件；24）分部工程、单位工程等验收资料；25）索赔文件资料；26）竣工结算审核意见书；27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28）监理工作总结。工程技术文件管理制度 为统一本项目部工程监理资料的管理，提高工程管理水平，确保工程质量，依据国家颁发的现行施工验收规范及有关规范标准，结合实际情况制定本办法。 (1) 收文 1. 凡收到的文件均需编号并登记入收文本。 2. 凡设计单位、施工单位、建设单位的来函，收文后分专业的函件在右上角编号，如:建-001、结-006、暖-0021等。 3. 凡由上级单位、建设单位、设计单位来的文件，37、没有明确的专业界限者，在函件的右上角编号监(一)、监(.)等。 4. 由设计单位发出的设计修改及施工单位发出的材料与产品检验单、试验报告、预检记录、隐检记录、基础结构验收记录、 水暖安装记录、电气安装记录、工程质量检验评定、 竣工验收资料、洽商记录、竣工图等均要求一式四份， 以便工程施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档，交城市档案馆一份，发文单位自留一份。 (2) 发文 1. 凡由监理工程师发出的文件均编号并登记入发文本。 2.发往施工单位、建设单位等文件按专业编号，如:监建-001、监水-017、监电-021等。 3. 发往上级单位、设计单位的文件，如没有明确专业界限者，编号应为监-0038、1、监-010等。 (3) 收、发文手续 1. 收、 发文本统一设置，按收、 发文日期顺序登记填写。 2 .收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。 (4) 工程监理资料管理 监理资料按下述分项整理:1）施工合同文件及委托监理合同；2）勘察设计文件；3）监理规划；4）监理实施细则；5）分包单位资格报审表；6）设计交底与图纸会审会议纪要；7）施工组织设计（方案）报审表；8）工程开工复工报审表及工程暂停令；9）测量核验资料；10）工程进度计划；11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12）检验试验资料；13）工程变更资料；14）隐蔽工程验收资料；15）39、工程计量单和工程款支付证书；16）监理工程师通知单和回复单；17）监理工作联系单；18）报验申请表；19）会议纪要；20）来往函件；21）监理日志；22）监理月报；23）质量缺陷与事故的处理文件；24）分部工程、单位工程等验收资料；25）索赔文件资料；26）竣工结算审核意见书；27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28）监理工作总结。 （5）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 （6）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 （7）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时按照DB64要求标准整理，由工程技术部审核后分别交公司、建设单位、监督部门、城建档案馆归档。 （840、）工程竣工后一个月内各项目部应将竣工工程的监理资料整理成册交公司办公室存档。 工程验收制度 （1）验收的组织：检验批及分项工程由监理工程师组织验收；分部工程验收及单位工程（子单位工程）预验收由总监理工程师组织；单位工程正式验收由建设单位组织并由建设单位、监理单位、施工单位相关人员组成验收小组完成。 （2） 检验批及分项工程验收：检验批及分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。验收前，施工单位应先填好“检验批和分项工程的验收记录”，并由项目专业质量检验员和专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。41、（3）分部工程验收：分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，其中地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（4）单位工程预验收：单位工程达到工程竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的实体质量情况进行全面检查，对检查出来的问题督促施工单位整改。经项目监理部对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（5）单位42、工程正式验收：工程经预验收全部合格应具备下列条件：1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进、出场试验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程保修书。项目总监理工程师在相应的工程竣工报验单上签字后， 建设单位组织，由业主、监理、施工单位组成验收小组，进行正式验收工作。工地例会制度一、例会规定：1、每周四上午8：30，监理单位组织建设、施工等单位对在建单位工程施工质量、进度、安全文明施工等内容进行全面检查，下午2：00，监理单位组织三方准时召开周例会（设计、设43、备厂家等单位视工程建设情况，如需要参加会议，由建设，监理单位提前一天通知），会议由总监理工程师主持。2、会议纪律：1）、与会人员必须准时参加周例会，每次会议都将按已确定的人员名单点名；2）、不能参加者必须提前向总监理工程师请假。3）、无故不参加者每人次罚款100元，迟到或早退的每人次罚款20元。4）、与会人员应保持会场安静，不准接打电话、外出或走动。3、会议主要议题：1）、检查上次监理例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2）、监理单位通报施工单位本周施工完成及下周施工进度计划情况；3）、各监理工程师及总监通报本周检查情况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）、建设单位通报本周施工情况及44、检查情况并提出要求；5）、施工单位向建设、监理单位提出需要解决和协调的问题。4、会议纪要须注明： 1）会议地点及时间2）出席者姓名及所代表单位；3）各在建工程进度；4）本周检查中存在的问题及整改要求；5）对存在的问题编制“五定”整改落实表。会议纪要的起草和整理时间不宜超过2天，并应及时分发给各有关单位。5、每周三下午16：00前，施工单位应将周计划报表送至建设、监理单位办公室。报表必须真实、准确、符合实际。二、其他：1、周例会必要时可要求设计代表参加。设计、施工单位接到通知后，应按要求准时指派相关人员参加会议。2、单位工程因故长时间停工或竣工验收合格且内业资料移交完成、竣工结算办理完毕后，单位45、工程施工单位相关人员征得建设、监理单位同意可不再参加会议。3、施工单位应在每月22日前，将下月施工计划报至建设、监理单位。4、新施工单位进场后，监理单位及时将有关要求向其提出，并将有关书面通知发给施工单位，施工单位即应遵照执行。基础设施管理制度项目部基础设施的管理主要包括项目部资产管理和项目部办公场所的管理。一、 项目部资产构成1、检测工具：指项目部监理工作中需要的各类检测仪器等。2、办公设备：指项目部使用的台式电脑、手提电脑、电脑配套外部设备（打印机、移动硬盘、U盘、音箱、键盘、鼠标等）以及应用软件等。3、办公家俱：指办公桌、办公椅、文件柜（书柜）等。4、办公用品：指公司平常使用的一般消耗性46、办公用品。包括电脑耗材、印刷品、纸张、办公文具。*电脑耗材：包括打印机、墨盒、墨水，空白光盘、软盘等。5、后勤保障用品：指公司为保障员工基本工作、生活条件而配备的生活用品包括床、被褥、食堂用具、生活用具等。二 、项目部资产的管理1、建立资产总账检测工具、办公设备、办公家俱、办公用品以及后勤保障用品均按二级分类科目设置总账。2、建立资产明细账检测工具、办公设备、办公家俱、办公用品以及后勤保障用品应分别设定登记薄，详细登记“二级分类科目”以下各项目的具体信息。项目资产标识项目部资产中能够附带明显标识的均应做明显标识，分门别类，编制顺序号码，在账册或登记薄“编号”一栏中注明。1 检测工具标识编号：Z47、Q-检测工具-0000；2 办公设备标识编号：ZQ -办公设备-二级分类科目-0000；3 办公家俱标识编号：ZQ -办公家俱-二级分类科目-0000；4 后勤保障用品编号：ZQ -后勤保障-0000；三、资产的保存、领用与收回1、确定资产使用责任人，确立“谁使用、谁负责”的原则。2、设立“项目部资产出/入库交接单”，使用责任人每次从项目部领用的检测工具、办公设备、办公家具及后勤保障用品时均应填写一份内容详细的“项目部资产出/入库交接单”，此单一式两份，项目部与使用责任人各保存一份，由项目部经办人与使用责任人分别签字后有效。3、使用责任人在将资产交回项目部时，也需填写“项目部资产出/入库交接单48、”，一式两份，由项目部经办人与资产交回人分别签字后有效。4、根据填写好的“项目部资产出/入库交接单”的内容，将领用与交回信息记入账册。5、项目部资产在领用期间如发生责任损坏，由使用责任人负责赔偿。6、未经发放或已收回入库的资产由项目部负责保管。四、办公场所的管理1. 办公室应保持室内干净、整洁，窗明几净，办公室内一切物品必须摆放整齐，项目部应安排好卫生值日人员。2. 下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑和电扇。监理工作日志制度1、监理日志由项目总监理工程师指定专人按日填写。2、专业监理工程师及监理员根据职责分工，按单位工程(应保证每单位工程至少一份)详细填写监理日志，重要事项要于当日专49、题书面报告总监理工程师。3、监理日志内容包括：1）施工记录：包括施工人数、作业内容及部位，使用的主要施工设备、材料等，对主要的分部、分项工程开工、完工作出标记。2）主要事项记载：（1）施工当日的气象条件；（2）材料、设备、构配件和主要施工机械设备进场情况及进场验收结果。（3）施工单位资料报审及审查结果。（4）施工过程质量和安全巡视检查和旁站监理、见证取样情况。（5）施工测量放线、工程报验及验收结果（6）施工图交接、工程变更的有关事项。（7）所发监理通知（书面或口头）的主要内容及签发、接受人。（8）建设单位、施工单位提出的有关事宜及处理意见。（9）工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题。（150、0）工程质量事故（缺陷）及处理方案。（11）异常事件（可能引发索赔的事件）及对施工的影响情况。（12）设计人员到工地及处理、交代的有关事宜。（13）质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示。（14）其他重要事项。3）质量问题及有关事宜的复核检查结果： 监理人员对主要事项记载中有关于质量问题及有关事宜需要整改落实的进行复核检查，将检查结果进行记录，使需要解决的问题得到落实。4、监理日志的填写必须简明扼要、文理通顺、用词准确规范、文字清晰，要求一律用碳素墨水笔填写。5、监理日志必须认真、详实、规范填写，不得补记、隔页或扯页，保持其原始记录。6、监理人员应及时填写监理日志并签字。监理51、人员行为规范1、严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，自觉维护公司的荣誉，不做有悖于职业名誉的事。2、认真执行国家工程建设有关的法律、法规、标准和规范，全面履行监理合同规定的义务和职责，正确行使所在岗位赋予的权力。3、努力学习专业技术知识和工程建设监理知识，按时参加公司组织的各种学习活动。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。7、禁止以各种方式向被监理单位索要礼金、礼品，提过分要求，不收受被监理单位的任何礼金。8、坚守保密52、承诺，不泄露所监理工程中各方认为需要保密的事项。9、注意个人形象，穿着整洁，行为规范，不酒后上岗，脱岗、睡岗。10、用语文明，待人接物平和礼貌，不卑不亢，不以权欺人。11、努力提高服务质量，有问必应。在公司允许的范围内，尽量满足顾客要求，提升顾客满意度。监理工作汇报制度（1）监理工作汇报内容和程序本职工作范围内发生或发现的重大质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题报告，监理员应及时向监理工程师汇报，监理工程师立即上报总监，由项目总监理工程师签署意见并及时报总监办。（2）各专业监理工程师定期向总监理工程师提交本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示。（3）总监理工程师监理汇报53、内容和程序监理业务范围内发生的质量、安全、进度、投资、技术、协调等重大事件和问题，须及时向业主和总监办报告。重要工程图纸会审会议、技术分析和论证会及分部工程验收、工程竣工验收活动，要提前一天向总监办报告。监理工作考核制度二、项目部土建监理员考核细则序号项目考 核 内 容应得分考核办法一考勤1、旷工（半天为一次）；31、 旷工一次，不得分；2、迟到、早退；2、 迟到、早退一次，扣1分；3、考勤表如实记录。3、 考勤表不如实记录，每次扣1分。二廉洁1、不得接受施工单位或材料供应商宴请；21、 擅自接受施工单位或材料供应商宴请，每次扣1分；2、不得擅自接受业主额外津贴2、 擅自接受业主额外津贴，每次54、扣1分；3、不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3、 接受施工单位、材料供应商馈赠，不得分；4、不得吃、拿、卡、要4、 发现或被投诉经查实，不得分，并立即停职。三办公及工作纪律1、 戴安全帽进入工地，不得穿拖鞋、短裤上班；51、 发现一次，扣2分；2、 办公室禁止玩电脑游戏、煲电话粥、上网；2、 发现一次，扣2分；3、 每日按要求填写监理日志；3、 未及时填写监理日志或填写不规范、内容不齐全，每日扣0.5分；4、 遵守劳动纪律及有关规定，接受总监及监理工程师领导。4、 每次扣2分。四质量控制1、 掌握现场材料、设备、人员及施工状况，记录清楚；151、 不掌握现场材料、设备、人员及施工状况，或记录55、不全，每次扣2分；2、 及时发现现场存在的质量问题，并报告，每周对每个单位工程不少于一份监理通知（质量）；2、 不能及时发现现场问题，或未及时指出、报告，每次扣1分；监理通知数量不足，每次扣2分；3、 实施旁站、填写旁站监理记录；3、 未按规定旁站或旁站记录不符合要求，每次扣2分；4、 图纸、变更规范及监理规划、细则是否熟悉，现场测问；4、 对规范、图纸及变更等不熟悉，每次扣2分；5、 收集整理工程资料，并初步审核后报监理工程师审核签字；5、 资料收集不及时或审核不认真，每次扣1分；6、 参加各类检查、验收、学习并负责记录原始数据。6、 无故不参加各类检查、验收、学习或记录不全，每次扣2分。五56、安全管理1、 熟悉安全监理细则内容及要求，按规定进行监理工作；151、 不熟悉安全监理细则或未按规定进行监理工作，每次扣5分；2、 及时发现现场存在的安全问题，并报告，每周对每个单位工程不少于一份监理通知（安全）；2、 不能及时发现现场问题，或未及时指出、报告，每次扣1分；监理通知数量不足，每次扣2分；3、 参加各类安全检查、验收、学习并整理记录；3、 无故不参加各类检查、验收、学习或记录不全，每次扣2分；4、 实施安全旁站，填写旁站监理记录4、 未按规定旁站或旁站记录不符合要求，每次扣2分；六进度控制1、 掌握现场材料、设备、人员及施工状况，记录清楚；51、 不掌握现场材料、设备、人员及施工57、状况，或记录不全，每次扣2分；2、 熟悉单位工程开竣工时间以及其它主要节点要求；2、 不熟悉工程主要节点要求，每次扣1分；3、 工程形象进度记录与实际相符；3、 工程形象进度记录与实际不符，每次扣1分；4、 发生进度偏差时能够指出产生偏差的现场原因（人员、设备、材料、环境）。4、 不能指出产生偏差的现场原因，每次扣1分；七投资控制1、 熟悉工程图纸、变更、签证，各种工程量认证都现场亲自计量；51、 不熟悉图纸、变更、签证，每次扣1分，工程量计量不认真、不负责，不得分；2、 熟悉工程主要分部分项及材料工程量。2、 不熟悉工程主要工程量，每次扣1分。八资料管理1、 熟悉资料目录、内容及填写基本要求58、；101、 不熟悉资料目录、内容及填写基本要求，每次扣1分；2、 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全；2、 资料收发登记不规范，归档分类不清楚，资料收集不齐全，每项扣0.5分；3、 资料不得遗失、泄密、未经批准外借；3、 遗失、泄密或擅自外借资料，每次扣1分；4、 参加各类资料检查、验收并作好记录。4、 无故不参加检查或记录不全，每次扣1分；5、 及时发现施工及监理资料存在的问题，要求整改并报告。5、 不能及时发现问题或未要求整改、未报告，每次扣1分。九变更签证1、 变更及时在图纸上标注；51、 变更未及时标注，每次扣1分；2、 变更、签证汇总登记2、 无变更、签证汇总登记（台帐）靠59、2分。十其它1、 团结同事，互相帮助，与相关单位人员和谐相处；51、 因自身原因不能与同事及相关人员和谐相处，每次扣1分；2、 业主、施工单位反馈意见2、 反馈意见较好以上，不扣分；合格扣2分；合格以下，不得分。十一总监评价从能力、水平、工作态度、综合素质、团队精神、吃苦精神、劳动纪律、组织纪律等方面综合评价，分好、较好、胜任、基本胜任、不胜任五种。30较好以上30分；胜任20分；基本胜任15分；不胜任0分。三、项目部矿建监理员考核细则序号考核内容考核方法评分标准一、出勤、纪律考核101、每月出勤不低于26工作日,监理员每月下井次数不低于26次查阅出勤表，每少井下一次或缺勤一次扣1分52、有无60、旷工、无故迟到现象总监记录，旷工,迟到一次扣1分5二、现场考核901、服从专业监理工程师的工作安排,对工作安排能否认真落实、并及时汇报抽查监理日志，专业监理工程师工作安排记录，不落实或不及时汇报，一次扣2分102、是否按规定记录监理日记、交接班记录并签字查阅监理日记、交接班记录填写情况；填写不规范、不及时签字，每次扣1分53、对当班发现的问题是否记录详细，当班不能整改的问题，有无跟踪检查记录抽查监理日志相关记录及交接班记录，不能反映工作面真实状态或者没有跟踪检查记录每次扣2分104、现场施工单位原材料、设备、人员发生变化后是否能及时汇报专业监理工程师或监理项目部，及时跟踪追查原因专业监理工程师61、提供评价意见，发现不及时汇报，一次扣2分105、当班期间是否按规定下井检查，并能准确掌握井下工作状态不能按规定下井，一次扣2分；对当班井下工作状态不清楚扣5分106、当班状态下是否对现场安全情况了解，是否存在重大安全隐患、安全设施不齐全、不完好的现象现场安全检查，重大安全隐患不处理扣5分，安全设施不齐全扣3分，不完好扣2分107、工作面是否存在明显质量缺陷，有无记录及整改要求现场检查，发现问题没有及时整改并记录，一次扣3分；不及时汇报专业监理工程师一次扣2分108、所负责单位工程工序验收资料签字是否规范、真实检查书面报审材料、现场检查对照，不规范一次扣1分、不真实扣5分109、隐蔽工程是否按规62、定通知专业监理工程师验收，原始签证是否真实检查实体资料，填写不规范扣2分，资料不同步扣3分510、及时核实施工单位是否按照设计施工图纸施工，中腰线是否符合规定，如有变动应及时记录上报监理工程师专业监理工程师定期抽查，并做好记录511、是否存在对施工单位吃拿卡要、恶意刁难现象项目部评价，发现一次扣5分5四、项目部各专业监理工程师考核细则序号考核内容考核方法评分标准一、出勤、纪律考核51、每月出勤不低于26工作日,监理工程师每月下井次数不低于15次查阅出勤表，每少井下一次或缺勤一次扣0.5分32、有无旷工、无故迟到现象总监纪录，旷工一次扣1分2二、内业资料收集整理考核701、针对本专业是否编制监理63、工作计划及本专业监理细则查阅资料，无工作计划扣5分，安全细则、施工监理细则各占2.5分102、针对本专业及单位工程施工组织设计、作业规程是否及时签署专业监理工程师意见，报总监审批查阅施工组织设计、作业规程审批表；签字不及时扣2分，签字不符合规定扣2分，无总监签字扣1分53、核实施工单位进场主要设备是否符合投标文件，签署专业监理工程师意见，便于总监签署开工报告查阅主要设备报审表及相关资料54、核实施工单位进场材料报验情况，制定见证取样计划、取样记录登记台帐、查阅材料复试实验报告是否与工程同步专业监理工程师提供相关书面资料，无见证取样计划扣5分，无台账扣2分，试验资料不同步扣3分105、检查主要单64、位工程是否有放线测量复测纪录检查复测放线纪录报审表56、是否编制井巷工程施工质量、安全重点监控部位、工序旁站、见证要求指导书或文件提供书面材料，无旁站计划制度扣3分，无重点工序、部位见证计划扣2分57、是否制定有满足合同规定的工程变更、隐蔽工程签证工作程序、签证是否及时、合理检查书面资料、签证记录，变更签证不及时扣2分，虚假签证扣3分58、是否建立本专业及单位工程进度报表、验收台帐检查书面报审材料59、单位工程分项、分部、单位工程验收是否按规定签证，资料收集是否与工程同步检查实体资料，填写不规范扣2分，资料不同步扣3分510、监理日记纪录是否符合规定，日记记载主要事项、主要问题，是否有跟踪复查65、纪录核查监理日记内容，填写不规范扣2分，无问题跟踪检查记录扣3分511、监理例会会议纪要编制、会议问题落实整改情况检查会议纪要312、是否建立收发文登记制度，并由相关纪录检查收发文登记记录213、监理指令落实情况，监理通知单是否及时回复检查监理通知及回复单，无监理通知回复单扣3分，问题无落实跟踪整改意见扣2分5三、现场管理考核251、现场文明施工是否符合规定,单位工程现场图表是否齐全现场检查22、工作面是否存在安全隐患、安全设施是否齐全现场检查53、监理工程师或监理员是否存在脱岗、睡岗现象现场 检查54、现场工程质量有无明显缺陷现场检查55、现场监理人员是否有对施工单位吃、拿、卡、要现象现场询66、问施工单位56、建设单位及本项目监理人员评价随机询问3监理规划编写制度监理规划是在工程建设监理合同签订后，制定的指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用。1、编审程序(1)根据监理合同约定的由业主提供相关资料收到之日期15日内编制完毕；(2)监理规划报技术部审核，由总工审批，审批后报送业主；(3)监理规划由总监理工程师组织各专业监理工程师进行编制；2、监理规划编写依据(1)工程项目外部环境调查研究资料；(2)工程建设方面的法律、法规；(3)政府批准的工程建设文件；(4)工程监理合同；(5)工程建设合同；(6)业主的正当要求；(7)工程实施过程输出的67、有关工程信息；(8)项目监理大纲。3、监理规划内容(1)工程项目概况项目名称；项目地点；工程规模；预计工程投资总额；预计工程工期；工程质量等级；工程主要特点；其他；(2)工程建设监理范围、目标工程建设监理范围工程建设监理范围是指公司承担的工程项目建设监理任务的范围。如果承担全部工程项目的工程建设监理任务，监理范围应包括外围全部工程项目，否则应按所承担的工程项目的建设标段或子项目划分，确定工程项目建设监理范围。工程项目建设监理目标a.投资目标：以 年预算为基价，静态投资为 万元；b.工期目标： 个月或自 年 月 日至 年 月 日。c.质量等级： 工程项目质量等级要求。(3)工程项目建设监理工作主68、要内容工程项目立项阶段监理工作主要内容；设计阶段监理工作主要内容；施工招标阶段监理工作内容；施工阶段监理工作主要内容；材料采购供应阶段监理工作主要内容；合同管理工作内容；业主委托的其他服务。(4)监理控制目标与措施投资控制a.投资目标分解；b.投资的使用计划；c.投资控制的工作流程与措施；d.投资目标的风险分析。进度控制a.项目总进度控制；b.总进度目标的分解；c.进度控制的工作流程与措施；d.进度目标实现的风险分析；e.进度控制的动态分析；f.进度控制图表。质量控制a.质量控制目标；b.质量控制的工作流程与措施；c.质量目标实现的风险分析；d.质量控制状态的动态分析；e.质量控制表格。合同管69、理a.合同结构；b.合同目标一览表；c.合同管理工作流程与措施；d.合同执行状况的动态分析；e.合同争议调解与索赔程序；f.合同管理表格。信息管理a.信息流程图；b.信息分类表；c.信息管理的工作流程与措施；e.信息管理表格。组织协调a.协调与工程项目有关的单位；b.协调分析；c.协调工作流程。安全监理a.安全监理的工作流程与措施b.安全监理的风险分析 c.安全监理的控制记录(5)监理组织监理组织机构（可用组织机构图表示）；监理人员名单；职责分工a.项目组织职能部门的职责分工；b.各类监理人员的职责分工。(6)监理工作制度项目立项阶段a.可行性研究报告评审制度；b.工程预算审核制度；c.技术咨70、询制度。设计阶段a.设计大纲、设计要求编写及审核制度；b.设计委托合同管理制度；c.设计咨询制度；d.设计方案评审制度；e.工程估算、概算审核制度；f.施工图纸审核制度；g.设计费用支付签署制度；h.设计协调会及会议纪要制度；i. 设计备 录签发制度等；施工招标阶段a.招标准备工作有关制度；b.编制招标文件有关制度；c.标底编制及审核制度；d.合同条件拟定及审核制度；e.组织招标实务有关制度等。施工阶段a.施工图纸会审及设计交底制度；b.施工组织设计审核制度；c.工程开工申请制度；d.工程材料、半成品质量检验制度；e.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；f.技术复核制度；g.单位工程、单项工程71、中间验收制度；h.技术经济签证制度；i.设计变更处理制度；j.现场协调会及会议纪要签发制度；k.施工备忘录签发制度；l.施工现场紧急情况处理制度；m.工程款支付签审制度；n.工程索赔签审制度。项目监理部内部工作制度a.监理组织工作会议制度；b.对外行文审批制度；c.建立监理工作 日志制度；d.监理周报、月报制度；e.技术经济资料及档案管理制度；f监理费用预算制度等。监理细则编写制度监理细则是在监理规划指导下，在落实了各专业监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的具有实施性和可操作性文件。1、编审程序(1)监理细则由监理工程师根据监理规划的要求及工程具体情况组织本专业有关人员编制；(72、2)监理规划由总监理工程师审批；2、编制依据(1)工程监理规划；(2)工程有关设计文件、图纸；(3)国家现行规范、定额等。3、监理细则内容(1)设计阶段的实施细则协助业主组织设计竞赛或设计招标，优选设计方案和设计单位；协助设计单位开展限额设计和设计方案的技术经济比较，优化设计，保证项目使用功能、安全可靠、经济合理；向设计单位提供满足功能和质量 要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料；组织好各有关单位之间的协调。（2）施工阶段的实施细则投资控制实施细则a.在承包合同价款外，尽量减少费用；b.全面履约；c.按施工合同规定支付工程款等。质量控制实施细则一方面要求承建商推行全面质量管理，建立健73、全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。另一方面，应制定一套具体、细致的质监措施，特别是质量预控措施。a.主要工程材料、半成品、设备质量的预控措施应列成表格，质量控制措施与方法有：审核产品技术合格证及质保证明、抽样试验、考察生产厂家等。b.重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程，常见或多发质量通病要制定预控措施。进度控制实施细则a.严格审查承建商编制的施工组织设计，要求编制网格设计，并切实按计划组织施工；b.由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为承建商创造有得条件；c.检查落实承建商人74、力、机具设备、周转料、原材料的准备情况；d.要求承建商编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；e.检查承建商的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作；制度工程形象进度表，每月检查一次上月的进度和安排下月的进度，如与计划进度不符，业主与承建商等单位共同找出原因，采用措施，调整网络计划，以保证进度计划的顺利实施；f.协调各有关单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持搞好衔接；g.利用工程付款签证权，督促承建商按计划完成任务。监理月报制度一、监理月报由项目总监理工程师组织编写二、监理月报内容应包括：施工阶段的监理月报应包括以下内容：、本月工程概况；、本月工程形象进度；、工程进75、度：）本月实际完成情况与计划进度比较；）对进度完成情况及采取措施效果的分析。、工程质量：）本月工程质量情况分析；）本月采取的工程质量措施及效果。、工程计量与工程款支付：）工程量审核情况；）工程款审批情况及月支付情况；）工程款支付情况分析；）本月采取的措施及效果。、合同其他事项的处理情况：）工程变更；）工程延期；）费用索赔。、本月监理工作小结：）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；）本月监理工作总结；）有关本工程的意见和建议；）下月监理工作的重点。三、监理月报应经现场监理组全体人员讨论由项目总监理工程师审核签认后报送公司总监办、建设单位。四、对月报中提出的问题，应明确专人落实。五、76、专业监理工程师定期及不定期的向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告。监理工作总结编写制度工程竣工前，项目总监结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，正确认识与评价监理工作成效，向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程，以了解监理工作的质量和效果。1、监理工作总结的编写要求监理工作总结编写应客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对监理效果进行综合描述和正确评价，反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。2、监理工作总结编写原则 工程项目全部完成后，监理工作进行两方面的总结：一方面，向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行情况；77、监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等；另一方面，监理内部提交的工作总结，主要反映监理工作经验，如监理技术、方法的经验，采用的经济措施、组织措施经验，处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。3、监理工作总结的主要内容监理工作总结内容一般包括：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片（有必要时）。4、编写工作总结要符合下列要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理78、工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主一份，工程技术部一份，项目监理部归档一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。5、监理工作总结包括项目监理工作总结、单位工程监理工作总结及项目部年度工作总结。项目监理工作由总监主持，在项目各单位工程竣工验收完成、各单项验收完成，项目综合验收前编写完毕；单位工程监理工作总结由专业监理工程师负责，在单位工程竣工预验收合格，正式竣工验收前编写完毕；项目部年度工作总结由项目总监负责，在每年12月底（或公司要求的时间）前编写完成。