1、煤矿班组安全生产责任制及事故分析处理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采煤队队长安全生产责任制 一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。2、五、组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。六、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。 七、 全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。 八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。 九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。十、按时完成矿交给的各项临时任务。采煤队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划3、，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困4、难。掘进队队长安全生产责任制一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。 二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。 六、在巷5、道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。 七、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。 八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。 九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。十、按时完成矿交给的各项临时任务。掘进队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项6、安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。运输队队长安全生产责任制一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级7、指令，严格规章制度，是本区安全生产的第一责任者，对本区安全生产负全面责任。二、认真落实运输工区安全生产责任制，落实各项管理制度。三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运输质量标准化检查，定期召开安全例会，对存在的问题做到明确责任，及时整改。四、深入实际，工作踏实，坚持遵章指挥，制止违章作业，发现重大事故隐患及时组织处理并向上级部门汇报。五、组织矿井运输设备的检查，认真安排运输设备的检修工作，确保设备完好率达标，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化要求。六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作，做好地面防火工作。七、组织开好运8、输生产平衡会，合理安排生产，认真布置各项工作。八、优化劳动组合，定岗定责，抓好工资分配，提高劳动生产率，保证安全生产。九、抓好全区职工的安全教育工作，负责安排和落实工区全员培训计划。十、当发生运输事故时，必须立即到达现场，积极组织处理，并及时向上级有关部门汇报，认真调查和分析事故原因，处理好善后工作。十一、加强运输质量标准化建设，认真组织自查验收，为安全生产创造良好条件。十二、完成上级下达的各项生产任务，抓好文明生产。运输队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计9、划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。 班组长岗位责任10、制一、按时上下班，坚守工作岗位。二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理。四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。五、严格按照矿各项规章制度、作业规程操作规程办事，不违章指挥。六、对于有危险区域或工作，班组长必须在场。七、安排工作时，新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。八、工作中要不间断巡视工作现场全区域，发现问题及时处理或报告。九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产，为下一班工作创造良好条件。基层队工作制度一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行11、实施。二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。四、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。五、做好上传下达，会议要有记录。六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。队长跟班制度一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。二、队长跟班天数，正职每月不少于25天，副职不少于28天，随本班上下井。三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接12、受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各环节，区域正常工作。队级值班制度一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。二、值班人员24小时值班，负责处理全队一切事务。三、值班时间内严禁喝酒，坚守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。五、值班时间为当日早八点至次日早八点。煤电钻、水泡泥使用制度1、各施工地点必须按规定使用好水电钻和水泡泥;2、水电钻无水和按规定钻头喷水量达不到要求时，不得使用和打13、眼，违者罚款1020元。3、电煤钻综合保护不全时严禁使用，否则罚款3050元，发生问题要追究责任人责任。4、各井下放炮地点，必须按要求装药使水泡泥，否则，每次罚款3050元。5、凡不使用的或发生事故的追究其施工队长责任。班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会。二、班前会由队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施14、。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。三、 认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。四、 本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。 五、 本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。六、 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必15、须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时安全检查记录表随身携带。二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。 四、升井后将当班检查记录表交队部，值班人员审查并签字。五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、 班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本16、班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和安全调度室报告。事故报告内容：（1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3） 事故发生的初步原因。（4） 事故发生后采取的措施及控制情况。事故分析处理制度一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。二、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律17、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。三、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。四、 对下列人员必须严肃处理：（1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。（3） 因违章指18、挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。三、设立安全工作奖励金，对安全19、管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。班组学习培训制度一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人20、员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。六、 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。岗位练兵、技能竞赛制度一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新，成为技术尖子。三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续21、发展做贡献。交接班制度一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。七、交接班工作要认真22、向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花，绿化矿区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，防范措施到位。3、 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。4、 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证23、正常生产秩序。1、 物品分类摆放整齐，标识清楚。2、 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2、 严格考勤制度， 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。3、保持现场、岗位周围清洁。安全举报制度一、 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。二、 举报内容:（1） 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过24、程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。三、 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。五、 任何接受举报信息的班组长应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。员工安全权益维护制度一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。二、督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训。三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理25、意外伤害保险。四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。五、对安排加班的，要按照劳动法的规定支付加班费。六、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。