1、节能建筑材料公司人员工作职责及考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、xx年度工作总体安排 2二、二零一二年度销售工作总体计划3三、xx年度销售人员考核、管理制度4四、绩 效 考 核 办 法9五、工程管理服务人员工作职责及考核办法17六、隔墙业务合作管理制度18七、xx年度公司奖金、福利发放有关规定19八、费 用 审 批、报 销 制 度20九、考 勤 管 理 制 度21xxxx节能建筑材料有限公司xx年度工作总体安排xx年度，公司将以外墙涂料装饰为主营业务，代理多个知名涂料品牌，配备相关设施设备及专业2、人员，发挥专业涂装公司优势为客户提供涂料产品、涂装方案、项目施工等专业服务。努力拓展销售渠道，开展多种合作模式，充分利用社会资源，力争将公司打造成为云南第一专业建筑涂料施工企业。为使今年公司各项工作计划顺利开展实现，公司做出以下年度工作总体安排，并制定了相关各项管理制度及考核措施以确保目标完成。一、公司所有部门和员工都必须以项目销售及工程施工为工作中心，所有工作都应围绕这一中心开展，全体员工都应主动为这一中心工作做出努力和服务。二、公司员工应仔细阅读公司各项管理制度，必须遵守相关规定。三、公司每周六天工作制，周日单休。国家法定假日按规定放假。四、公司每月8日发放员工工资，如遇节假日或特殊情况则3、顺延。五、公司考勤管理制度行政人员：实行坐班制 工程管理：按照项目施工管理实际需要安排、无项目须按时到公司坐班销 售 部：实行弹性工作制、每周一、三、六到公司报到雨季培训：雨季时节安排公司员工培训六、公司销售人员实行绩效考核管理 每月115日考核 20日发放绩效工资七、季度、半年、年终实行考核八、月度、季度、半年、年终会议按时举行，年终总结大会春节前安排月度会议 每月2号季度会议 每季度第一月2号半年总结 9月2日年终总结 元月31日（春节前）九、公司活动安排 原则上每季度安排一次 每年安排一次大型活动十、员工福利安排 1.为增加公司向心力、公司每签订一单业务聚会一次2.为全体员工购买工程意外4、保险（购买后服务不满一年者须扣回）3.为服务年满一年的员工购买“三险一金”4.为服务年满两年的员工购买“五险一金”5.年末特别奖励优秀员工，包括特别奖金、特别假期及旅游嘉奖等。十一、费用报销管理安排每周五前上报报销相关凭据，周六周日审核，周一报销。xxxxxx建筑装饰工程有限公司 xx 年 三 月 一日xxxxxx建筑装工程有限公司xx年度销售工作总体计划 根据公司全年基本营运成本测算，按照公司年度规划及发展要求，xx年度销售工作总体计划制定如下：一、 年度产值指标计划 1.全年保底产值指标 1000万元 2.全年目标产值指标 1500万元3.全年力争产值指标 2000万元二、 利润指标（税后5、）计划 1.毛利润率不低于 20% 2.净利润率不低于 10%三、 产值指标分解计划 1.李 明 500万元2.张泽虎 500万元3.何映发 300万元4.陈晓云 50200万元5.新进业务人员 50200万元6.公司项目 800万元xxxxxx建筑装饰工程有限公司xx年度销售人员考核、管理制度依据公司xx年度总体规划安排，制定本制度。一、销售人员薪资收入管理制度 销售人员薪资由底薪+补助+绩效工资+提成+年终奖组成（一）、公司对销售人员的工资实行绩效考核、梯次浮动政策；工资、补助档次标准表一：试用期销售人员薪资收入表年业绩任务指标：50万底薪补 助绩效工资薪资合计交通通讯住房月业绩任务指标：6、 5万800100100200完成业绩 10003100元/月工作量指 标普通信息：20个普通信息 400有效信息：5个有效信息 500说明： 1.试用期销售人员底薪 800元/月，试用期销售人员累计完成50万元销量方可转正 2.月业绩超额部分，计入下月及后期连续考核，以弥补月份之间的不平衡 3.有效项目信息超额部分，按200元/个奖励，未完成月度有效项目信息指标，每个信息扣100元。4.自带车补助 800元/月（加油费、保险费、车船税、维修费、停车费等均包含在内）员工入职三个月后可享受此项补助，季度考核不合格者将为400元/月，连续两个季度考核不合格者取消该项补助。享受此项补助者不在享受交通7、补助。. 5.公司每月对所有销售人员进行绩效考核，考核评分与绩效工资挂钩。季度考评不合格者底薪降为低一档次工资。降低的工资部分如下次考核合格或全年能完成销售任务，将予补发。考核内容及标准于后。表二：转正后销售人员薪资收入表年业绩任务指标200万底薪补 助绩效工资薪资合计交通通讯住房月业绩任务指标：20万1200100100200完成业绩 10003200元/月工作量指 标普通信息：5个普通信息 100有效信息：2个有效信息 400说明： 1.转正后销售人员底薪 1200元/月，转正后销售人员保底任务为200万元 2.月业绩超额部分，计入下月及后期连续考核，以弥补月份之间的不平衡3.有效项目信息8、超额部分，同样按200元/个计算未完成月度有效项目信息指标，每个信息扣100元。4.自带车补助 800元/月（加油费、保险费、车船税、维修费、停车费等均包含在内）员工入职三个月后可享受此项补助，季度考核不合格者将为400元/月，连续两个季度考核不合格者取消该项补助。享受此项补助者不在享受交通补助。. 5.公司每月对所有销售人员进行绩效考核，考核评分与绩效工资挂钩。季度考评不合格者底薪降为低一档次工资。降低的工资部分如下次考核合格或全年能完成销售任务，将予补发。考核内容及标准于后。（二）、销售人员项目信息考核规定工作内容项目拜访总数（不含重复拜访）有效项目信息总数周工作指标不少于5个不少于1个月9、工作指标不少于20个不少于5个 为鼓励销售人员多跑信息、深入信息，对销售人员项目信息实行重点考核：项目信息分级标准普通项目信息项目名称、地址、甲乙方单位、建筑面积、施工进度、项目档次有效项目信息标 准 1. 项目名称、地址、甲乙方、设计方、监理方单位、负责人电话2. 建筑面积、目前施工进度、项目档次3. 涂料面积、何时使用涂料4.准确了解涂装设计方案、涂料品种的选择意向5. 与项目负责人员接触，建立起个人关系6. 主要竞争者情况。进入操作的项目信息进入涂料现场打样及招投标程序；或已邀请项目主要负责人与公司领导见面并有良好交流效果。1.基本任务：试用期员工月项目信息不少于20个，有效项目信息不少10、于5个； 试用期员工月项目信息不少于5个，有效项目信息不少于2个；2.进入操作的项目信息：加奖100元/个，项目中标再加奖200元。 （三）、销售人员的业务提成公司销售人员业绩提成采取分段计算的办法，具体按照下表：完成销量指标提成比例（%）年终奖部分销售完成050万 0.5销售完成50200万 1销售完成200300万 2 0.5销售完成300万以上 2 11.销售提成分上半年、下半年两次发放，按照回款比例发放。2.为保证公司的正常运营和顺利发展，督促业务人员和合作方及时收回应收款项，公司将项目质保金计入成本核算。项目质保金收回后，按照个人与公司以三七比例分配。3.公司项目毛利率（扣除税收）控11、制在20%以上，低于20%经公司同意操作的项目，提成比例不超过1%。为鼓励业务人员发挥业务能力，提升公司盈利水平，毛利率（扣除税收）25%30%以上的项目，其超过部分的项目净利润，个人与公司以二八比例分配；毛利率（扣除税收）25%30%以上的项目，其超过部分的项目净利润，个人与公司以三七比例分配。4.公司对每一个项目及销售人员进行独立核算，项目成本包括：材料成本（含辅料及机具）、人工成本、税金、销售费用、项目施工管理费用（含工程管理人员提成及必要的业务费用）。5.业务人员应及时收回工程款，在结算之日起一年内收回的提成按照100%发放，两年内收回的发放50%，超过两年以上的，提成不予发放。（四）12、年终奖金部分 1.年终奖金（见上表）春节前统一发放； 2.业绩特别优秀者由公司总经理年终特别奖励。二、xx年度费用控制标准销量任务指标费用比例（%）销售任务050万 无销售任务50200万 0.5销售任务200300万 1.销售任务300万以上 1.51. 试用期销售人员无业务费用开支；2. 业务费用开支均须上级主管同意；3. 本费用比例为控制指标，应根据项目进展情况，确有必要时方可开支。三 销售人员廉洁自律原则规定违 反 规 定 的 行 为处 理 办 法1.公司员工私自操作工程订单的开除，扣发当月工资、提成及奖金2. 与客户以及施工队伍等串通，损害公司利益的赔偿公司损失，严重者开除，扣发当月13、工资、提成及奖金3.挪用公款或截留工程款隐瞒不报的开除，扣发当月工资、提成及奖金同时公司有权移送司法机关处理4.徇私舞弊，虚报费用及开支的追回虚报金额，同时对严重者开除，扣发当月工资、提成及奖金5.玩忽职守，工作失职，造成公司损失的轻微者赔偿公司损失，造成严重后果者开除，扣发当月工资、提成及奖金6.违反国家法律法规，被司法机关依法追究法律责任的开除，扣发当月工资、提成及奖金特别注明：1. 1.公司员工被辞退或主动辞职离开公司，奖金的发放必须待该员工将所有业务款项清零或汇款有确切保障，并办理完离职手续后方能发放。2. 公司员工在办理相关人员关系费这一重大事项时，上必须有公司领导或主管主导办理。x14、xxxxx建筑装饰工程有限公司绩 效 考 核 办 法第一章 总则第一条 为建立科学有效的绩效考核激励机制，提高公司基础管理水平，完善员工的工作上的表现，提高员工的满意度和成就感，充分调动员工的积极性和创造性，让员工紧紧围绕公司的发展目标，提高公司经营效益，根据公司薪酬管理制度，特制定本办法。第二条 考核原则：1、 客观、公正、公平、公开的原则2、 增进部门沟通、提高整体协作效率的原则3、 设立关键考核指标，提升整体绩效的原则第三条 适用范围：本绩效考核制度适用于全体在职人员，但不包括总经理、业务承包人员、项目合作人员。第四条 考核周期：1、员工考核分为季度、半年、年度考核2、季度考核周期为一个15、季度，从季初至季末。不满一季按实际时间考核。3、半年考核周期为六个月，从年初至半年末。不满半年的按实际时间进行考核。3、年度考核周期为一年，从年初至年末。不满一年的按实际时间进行考核。第二章 职责第五条 考核委员会：由公司领导、各部门经理组成考核委员会，处理员工关于绩效考核工作的事宜；第六条 总经理职责：1、负责分管部门考核工作审核及监督管理；2、负责考核公司直属部门负责人、各项目公司负责人；3、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；4、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第七条 部门负16、责人职责：1、负责协助制订本部门员工考核指标；2、负责本部门考核工作的具体组织工作；3、使用考核工具，结合绩效计划和岗位要求对部门人员进行考核；4、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第八条 行政事务部：1、统筹管理整个公司的绩效考核工作：2、牵头建立考核体系：制定制度、流程；3、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；4、负责收集、统计绩效考核的结果；5、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。第三章 考核办法第九条 考核人员分类：1、管理层适用半年、年度考核2、普通员工适用季度、半年、年度考核第十条 季度考核：每季进行一次综合考核17、，根据个人本季三个月的月度考核结果，计算出季度日常考核的平均分。第十一条 半年考核：每半年进行一次全面考核，根据个人本年度两个季度的季考核结果，计算出半年日常考核的平均分。第十二条 年度考核：每年进行一次全面考核，根据个人本年度四个季度的季考核结果，计算出年度日常考核的平均分。第十三条 考核程序：1、直接上级领导为考核主管。2、季度考核结束时，考核主管必须与考核对象进行沟通。3、步骤：、每季最后一个工作日，由被考核人填写本人季工作计划完成情况考核表的工作重点、目标及完成情况，交由考核人考评打分后送行政人事部归档；、每季最后一个工作日，考核人填写被考核人员工季综合考评表，送行政人事部归档；、年度18、最后一个工作日，考核人填写被考核人季、年绩效综合考评表进行综合打分，报行政人事部归档；、行政人事部综合员工季、年考核得分计算季/年度绩效考核最终成绩，并综合考勤情况，将被考核人成绩根据考核等级划分标准划分类别，于工资发放日前送财务部核定发放绩效工资。第十三条 考核等级划分：绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀（100-90分）良（89-80分）合格（79-70分）基本合格（69-60分）不合格（60分以下）1、凡每月（季）有下列情形之一的员工，其该月（季）成绩不得列入优等。（1）曾受任何一种惩罚者或者工作中出现过任何重大责任者；（2）迟到、早退共达3（9）次者；（3）请事假累计4(12)日者19、；（4）请病假累计5(15)日者（重大病情除外）；（5）无故旷工2、凡每月（季）有下列情形之一的员工，其该月（季）成绩不得列入良等。（1）曾受“记过”以上处分者或者工作中出现过任何重大责任者；（2）迟到、早退共达4(12)次者；（3）请事假累计5(15)日者；（4）请病假累计6(18)日者（重大病情除外）；（5）无故旷工3、凡有下列情形之一的员工，其成绩不得列入基本合格以上。（1）曾受“记大过”以上处分者或者工作中出现过任何重大责任者；（2）严重违反公司管理制度和劳动纪律、工作失准者；（3）品行不端正、履职期间无所事事，完全没有业绩者。第十四条 考核指标：考核指标分为定性指标和定量指标，无论定20、性还是定量，年度考核指标当中必须有一部分和公司整体业绩相关（定量：业务开发、项目任务、利润，定性指标：公司团队建设、公司管理、公司运营），其它部分具体实施哪些指标各部门根据自己部门情况制订，报公司审批。第十五条 考核评定：考核时按以下方面（不限于）进行打分评定：1. 工作量：所完成工作的数量、质量和可接受程度2. 销售业绩：当月完成业绩3. 知识面：实践经验和技能在工作中适用能力4. 勤勉性：上、下班准时程度，遵守制度情况5. 独立完成工作能力6. 责任心第十六条 考核成绩：考核成绩按以下原则处理：考核结果处理：分数考核结果绩 效 工 资65以下劝退65以上工资下浮一档无绩效工资70以上工资下21、浮一档无绩效工资75以上工资下浮一档无绩效工资80以上发放基本工资发放绩效工资85以上发放基本工资发放绩效工资90以上发放基本工资发放绩效工资第十七条 绩效不限于物质奖励与惩罚，公司还可以根据现实情况进行职务提升与免职、优秀员工等荣誉称号等。第十八条 本办法经公司总经理审核批准后实施。 xxxxxx建筑装饰工程有限公司 xx 年 三月 一日业务人员 月绩效考评表 业绩考评月销量任务实际完成完成比例评 分备 注工作量考评本月任务实际完成完成比例评 分项目信息有效信息领导考评意见主管经理总经理总 分 合 计姓 名： 职位： 考评日期： 年 月 日业务人员绩效工资根据本考评表得分发放，总分100分，22、其中业绩考核40分，工作量考核60分。绩效工资按照所得评分占100分的发放。公司 季度考评表 工作能力考评业 绩 考 评（30分） 业绩指标实际完成得 分比 例备 注工 作量考 评(30分)工作量指标实际完成得 分基础信息15分有效信息15分工作态度考评遵守管理制度 （10分）服从公司安排 （10分）各部门工作对接（10分）个人道德品质 （10分）总 分 合 计姓 名： 职位：一、本年度季度考核具体时间：5月31日、8月31日、11月30日、元月31日（明年）共四次二、业务量考核：是否完成销量进度三、项目信息量考核四、团队合作及个人品德考核 每季度由公司全体人员投票或打分考核是否合格 季度考核23、以上三项：其中两项不达标则为不合格，公司将对该员工予以批评、降薪直至辞退处理。工程管理服务人员工作职责及考核办法xx年度，工程管理服务人员并入销售团队统一管理，工程项目施工日常管理主要由施工队伍自行管理，公司工程管理服务人员主要负责施工监管。一、 具体工作职责1. 施工项目质量、进度、安全检查监管；2. 样板制作、现场打样；3. 材料成本核算、确定；4. 配合项目销售负责人顺利完成施工方面所需的如资料报验、收方面积测量等其他工作。5. 公司交办的其他工作。二、 考核及奖励办法1. 日常考核与工资挂钩；工资标准：2600元/月其中：底 薪 2000元/月 交通（市内） 100元/月 通讯、误餐 24、300元/月 住 房 200元/月2. 出差补助 100（含住宿、餐费），交通费实报实销2. 样板制作奖励：每块样板奖励100元（必须达到公司要求）；如打样项目顺利中标，加奖100元。3. 施工项目顺利完成，以项目产值0.3%计提奖金。施工项目出现重大问题，如安全事故、材料耗量超过成本预算10%等情况，取消该项目所有奖金。造成公司损失的，按照公司廉洁自律原则规定处理。xxxxxx建筑装饰工程有限公司 xx 年 三 月 一 日xxxx节能建筑材料有限公司外墙涂料业务合作管理制度为进一步拓宽公司业务渠道，广泛掌握涂料项目信息，提高项目成交率，充分发挥包括涂料厂家及相关行业销售精英的合作积极性，更大25、限度的使用好各方面的社会资源，确保项目合作各方的应有利益，制定以下业务合作管理制度：一、 涂料项目信息合作奖励 合作方向公司提供涂料项目信息，经公司业务部门确认为有价值的信息，奖励200元；顺利进入操作程序（如投标、打样、与主要负责人沟通等）后，追加奖励300元。二、 项目合作提成1. 合作方向公司提供有效项目信息，合作者通过公司支持（主要指前期运作费用）实现项目销售，公司给予合作方该项目净利润20%作为提成。2. 合作方向公司提供有效项目信息后，由公司业务部门操作实现项目销售，公司给予合作方该项目净利润5%作为提成。3. 合作方完全独立实现项目销售(仅使用公司资质及技术支持)，提成比例不受226、0%的限定，可与公司协商确定更为客观的利益分配办法。三、 公司每一个项目实行独立核算，保证明晰、准确，提成发放比例严格按照回款比例发放，以确保各方利益。四、 为保证公司的正常运营和顺利发展，督促业务人员和合作方及时收回应收款项，公司将项目质保金计入成本核算。项目质保金收回后，同样按照提成比例发放。五、 合作方提供项目信息同样按照公司项目备案制度进行管理，如与公司业务人员发生信息重迭，由公司进行协调。xxxx节能建筑材料有限公司xx 年 三 月 一 日xxxx节能建筑材料有限公司xx年度公司奖金、福利发放有关规定发放原则：公司在员工工资、奖金之外额外发放公司奖金，目的是希望公司全体人员全心全意为27、公司服务，为公司努力奋斗，在公司全体人员的努力之下，把公司做大做强，公司在员工努力创造的业绩中，取之一部分奖励给为公司勤奋而努力的优秀员工。在此制定有关发放原则规定。 发放时间：公司xx年度工作时间为xx年3月1日至2013年1月31日，公司奖金分半年和全年两次发放，具体时间定为xx年8月31日和2013年元月31日。 具体发放规定：一、 年终（半年）截止时，根据公司回款实际资金计算公司盈亏，财务部应统计公布公司是未完成产值指标或超额完成产值指标，如超越产值指标，财务部必须在规定时间内规定计算好各类奖金，按财务审批程序批准并准时发放。（特别注意：已签订合同资金未回笼的项目，不计入核算）二、 未28、完成保底产值100000（半年减半），公司不发放公司奖金及各种福利。三、 超额完成保底任务120000以上至150000（半年减半），公司从完成的产值中拿出0.5元/作为奖金奖励给公司优秀员工。四、 超额完成任务150000以上至200000（半年减半），公司从完成的产值中拿出1。0元/作为奖金奖励给公司优秀员工。五、 超额完成任务200000以上（半年减半），公司除从完成的产值中拿出1。0元/作为奖金奖励给公司优秀员工外，另从完成的产值中拿出0。3元/作为奖金奖励给公司最优秀员工（前三名），并且公司在第二年为最优秀员工每月加薪200元，优秀员工每月加薪100元，一般员工每月加薪50元。六、 29、年度考核时，销售部、行政部、工程部员工均参加优秀员工评选。1.被评为公司最优秀员工者（前三名），特别奖励假期6天。2.最优秀员工中超额完成任务50%者，公司特别奖励省内旅游一次，其中奖金5000元，往返机票报销（2人次，必须是配偶同行）。3. 最优秀员工中超额完成任务100%者，公司特别奖励国内旅游一次，其中奖金10000元，往返机票报销（2人次，必须是配偶同行）。xx 年 三 月 一 日xxxx节能建筑材料有限公司费 用 审 批、报 销 制 度1. 公司所有费用开支报销必须要填写报销单，个人写明发生原因、金额，签字后交财务审单，总经理批示后方可报账。2. 日常费用支出应先申请后支出，再报销。30、出纳依据审批后的凭证借款给个人，并督促执行人尽早报账。3. 销售人员出差洽谈业务，须提前向经理申报总经理审批，出差人员方可借款及按一定金额报销。4. 出差费用标准业务专员：长途交通费实报实销，其他费用包干每天补助100元。业务经理：长途交通费实报实销，其他费用包干每天补助150元。副总经理：长途交通费实报实销，其他费用包干每天补助200元。总 经 理：长途交通费实报实销，其他费用包干每天补助400元。5. 销售人员出差结束返回公司后，当天必须把出差相关报表交部门主管，并及时将出差费整理填报报销单交财务审单，办理报销手续。6. 报销单必须本人填写报销事项，不允许出现白条报销（特殊情况除外，但必须31、写明原因，部门经理核实并请示总经理签名同意），报销人签字交财务部出纳审单，再递交部门主管批准总经理审批方可报销。7. 任何形式进货必须有总经理批示后方可办理，通常由总经理安排办理，审批后的货款支付总经理不需另行签字审批。 xxxx节能建筑材料有限公司 xx 年 三 月 一 日xxxx节能建筑材料有限公司考 勤 管 理 制 度一、目的为了保持良好的工作秩序、加强公司的员工管理，提高员工遵章守法的自觉性，结合公司实际情况，特制定本考勤制度。二、范围适用于本公司全体员工。三、工作时间第一条：公司执行六天工作制，周日休息。第二条：每日工作时间：9:0012:00、13:0017：30。第三条：弹性工作32、时间：在完成规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，某些特殊的工作岗位的员工，如销售部、工程部员工，经公司高层管理人员审批，可以自行有条件的选择固定的工作作息时间。四、考勤办法第四条：公司的考勤管理由公司总经理办公室负责，实行打卡制。公司行政人员每天打卡两次，销售部每周一、三、六打卡一次，工程部根据工作需要特殊处理；员工应亲自打卡，漏打一次卡按旷工半天计；不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡，发现一次扣罚100元，情节严重或屡教不改者公司直接给予开除处理。第五条：考勤管理人员职责：1、按规定认真、及时、准确地记录考勤；2、如实反映在考勤过程中出现的问题；3、妥善保管各种休假凭证：事假、病假、33、婚假、产假、年假等；第六条：每月最后一个工作日办公室考勤负责人汇总本月考勤情况，考勤负责人若虚报、瞒报考勤情况，发现一次扣罚100.00元，情节严重或屡教不改，公司直接给予开除处理。五、迟到、早退及旷工第七条 员工在上班时间开始后至10分钟未到岗位者视为迟到。1、第一次迟到扣款20元，第二次迟到扣款30元，第三次迟到扣款40元，当月累计迟到超过四次者，视为请事假一天；超过五次者视为旷工一天并给予书面警告；超过六次者直接给予辞退。2、一次迟到15分钟以上，按旷工半天计算。3、由于天气原因或其他不可抗拒因素影响而迟到者，不按迟到处理。第八条 早退：在工作时间结束前15分钟内离开工作岗位的，视为早退34、。1、第一次早退扣款30元，第二次早退扣款40元，员工当月早退累计超过二次者，按旷工一天计算并给予书面警告，当月累计超过四次者，直接给予辞退。2、一次早退超过30分钟，按旷工一天计算。第九条 旷工：如有下列情况均按照旷工处理。1、未请假或请假未获得批准；2、用不正当手段涂改、伪造相关证明；3、工作调派中，未按规定时间到岗；4、上班期间，擅自离开工作岗位超过30分钟，按旷工半天计算；5、旷工一天，扣罚当月工资总额的10%；旷工二天（含累计），扣罚当月工资总额的50%；旷工三天（含累计），直接给予辞退。六、请假办法第十一条 员工请假（事假、病假、婚假、丧假、产假、年假）需填写员工请假申请单，按程序35、经审批后，将请假单交考勤负责人；1、请假2天以内的，需提前1天，交由部门负责人审核批准；2、请假超过3天（含3天），至少需提前2个工作日申请，逐级报批，总经理审批通过后方可视为准假。3、请假超过5天（含5天），至少需提前3个工作日申请，逐级报批，总经理审批通过方可视为准假。第十二条 因病或遇紧急事务需请假但无法提前申请时，需在当日上班时间前以电话形式向其直接上级或部门经理申请；第十三条 请假以半天为单位，请假单上注明请假时间，具体到上午或下午，不足半天的以半天计算；第十四条 事假：员工有私人事务需要办理者，可申请事假，事假无薪。1、请事假时，需提前填写员工请假申请单，经部门主管批准后，交总体经36、理办公室备案存档；部门主管审批员工事假时，需事先安排好员工的工作后方可审批。2、事假半日扣除半日薪金，事假一日扣除当日薪金。3、员工每年累计事假不得超过20天，超过期限又未履行任何手续者，一律以旷工论处；情节严重的，按自动离职处理。特殊情况需由总经理批示。第十五条 病假：员工因病或非因公受伤者，可申请病假。1、请病假时，需及时填写员工请假申请单，经部门主管批准后，交总经理办公室备案存档。部门主管审批员工事假时，需事先安排好员工的工作后方可审批；2、如因病情紧急无法事先进行书面请假的，可即时电话申请，并于病假届满后当日补齐请假手续。3、二天以上的病假，需提供医院的医疗证明，否则按事假计算。4.员37、工每月可有一天的带薪病假，短期病假从第二天开始以每日80的工资核发。第十六条 婚假：员工结婚休婚假的，可向公司申请办理婚假手续。国家法定年龄结婚，可享受3天婚假；晚婚年龄结婚，可享受婚假7天；第十七条 丧假：员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，可向公司申请办理丧假手续。丧假假期一般为3天，员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间适当延长，但不应超过7天。第十八条 产假：女员工生产时，可向公司申请办理产假手续。产假假期一般为90天；员工申请产假，需提供医院相应的诊断证明，逐级上报，经部门经理级人员认可，并报总经理批准后方可休假。八、加班38、管理第二十条 充分利用8小时工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班的，应事先填写加班申请单，按权限审批后方可计算加班。加班申请单经审单位领导批后交总经理办公室，作为统计加班的依据，员工加班所占用时间主要通过调休的方式予以补偿。第二十一条 公司工作人员加班行为的界定：员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作一小时以上的，及经批准在休息日继续工作的，视为加班；公司或部门统一安排员工在非正常时间的周末上班，属于公司统一调整，不属加班；如遇紧急项目需要或紧急任务、突发事件等情况的超时工作不视作加班；凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的，不属于加班；经公司或部门安排的法定假日继续上班的，可视作加班。第二十二条 日常的加班，由部门主管审批，节假日的加班，需经公司高层管理人员或总经理审批。第二十三条 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节对相关责任人进行扣薪50100元的处罚。九、附则第二十四条 本制度的解释权归公司办公室；以上扣罚款项全部纳入公司员工活动基金。第二十五条 本制度未尽事宜由公司办公室负责修订，自发布之日起生效。xxxx节能建筑材料有限公司二 O一 二年 三月 一日