1、xx市xx未成年人素质教育基地建设项目（二期）总承包（EPC）幕墙施工方案 编制单位： 日 期： .02.19 目 录第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 2 -2.1 工程建设概况表- 2 -2.2 建筑设计概况- 2 -2.3 工程施工条件- 3 -第三章 施工安排- 4 -3.1 项目管理组织- 4 -3.2 项目管理目标- 7 -3.3 各项资源供应方式- 7 -3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程- 8 -3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施- 9 -3.6 新技术应用要求- 10 -第四章 施工进度计划- 10 -第五章 施工准备与资源配置计划- 12 -5.1 施工2、准备计划- 12 -5.2 资源配置计划- 14 -第六章 施工方法及工艺要求- 15 -6.1 幕墙施工方法及要求- 15 -6.2 幕墙质量检查验收标准- 29 -6.3 验收程序- 31 -6.4 特殊气候施工方案- 31 -第七章 进度管理计划- 34 -7.1 确定施工进度控制点- 34 -7.2 施工进度管理组织机构和职责分工- 34 -7.3 进度管理措施- 37 -第八章 质量管理计划- 38 -8.1 质量控制目标分解- 38 -8.2 质量管理的组织机构和职责分工- 39 -8.3 确定质量控制点- 45 -8.4 质量保证措施- 45 -第九章 安全管理计划- 48 -93、.1 职业健康安全管理分解目标- 48 -9.2 安全管理组织机构和职责分工- 48 -9.3 职业健康安全重大危险源- 50 -9.4 职业健康安全资源配置计划- 50 -9.5 安全生产管理制度- 50 -9.6 安全生产保证措施- 52 -第十章 环境管理计划- 55 -10.1 环境管理目标- 55 -10.2 环境管理组织机构和职责分工- 56 -10.3 重大环境因素清单- 57 -10.4 环境保护资源配置计划- 57 -10.5 环境保护措施- 57 -第十一章 绿色施工管理计划- 59 -11.1 绿色施工组织机构和职责分工- 59 -11.2 绿色施工实施措施- 59 -14、1.3 绿色施工评价实施计划- 59 -第十二章 成品保护管理计划- 60 -12.1 成品保护管理组织和职责分工- 60 -12.2 成品保护措施及管理制度- 60 -第十三章 新冠疫情防控管理措施- 62 -13.1 新冠防疫领导组成员- 62 -13.2 防疫工作组成员及分工- 62 -13.3 实行疫情期间领导带班及 24小时巡逻制度- 62 -13.4 项目现场疫情防控物资准备- 63 -13.5 安全保障防疫措施- 63 -13.6 现场隔离室及隔离区防疫管理措施- 63 -13.7 工人返程及进场防疫措施- 66 -13.8 施工现场防疫措施- 68 -13.9 生活区、办公区防5、疫措施- 69 -13.10 日常工作防疫保障措施- 73 -第十四章 应急预案- 74 -14.1 事故类型和危害程度分析- 74 -14.2 组织机构及职责分工- 74 -14.3 预警行动- 75 -14.4 应急处置- 76 -14.5 应急线路- 78 -14.6 善后处理- 78 -14.3 预防与预警- 79 -14.4 灭火自救- 79 -14.5 突发性事件的防范及措施- 79 -14.6 群体打架、斗殴事件的防范与措施- 80 -附件：平面布置图- 82 -第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家6、主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国消防法国家主席令第4号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9地方行政文件山东省建筑安全生产管理办法山东省人民政府令第311号10国家行业规范建筑安全玻璃管理规定发改运行2116号11建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2019 12建筑抗震设计规范GB50011-201013危险性较大的分部分项工程安全管理办法建设部建质2018第31号文件14建筑防腐蚀工程施工规范 G7、B50212-201415建筑设计防火规范GB50016-2014（2018版）16建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201817建筑物防雷设计规范GB50057-201018建设工程项目管理规范GB/T50326-201719建筑工程资料归档规范GB/T50328-201420建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201421建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-201922建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201523混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-201324钢结构焊接规范GB50661-201125建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201226玻璃幕墙工8、程技术规范JGJ102-200327金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200128建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201129建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201630建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201031建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201132地方规范标准建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-200333建筑工程资料管理规程DB11/T695-201734合 同建设工程施工分包合同36设计文件图书馆幕墙图纸2019052038招投标文件未成年项目幕墙工程招标文件 第二章 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称xx市xx未成年人9、素质教育基地建设项目（二期）总承包（EPC）结构形式钢筋混凝土框架结构建设规模（造价）25689万元工程地址xx绕城高速南环线以南，103省道以东总建筑面积56421幕墙施工面积14000建设单位项目承包范围幕墙设计单位主要分包工程玻璃、铝板幕墙等监理单位合同要求质量合格工期96天总承包单位安全无事故工程主要功能或用途教育2.2 建筑设计概况2.2.1 建筑设计概况本工程外饰幕墙工程主要包括玻璃幕墙、玻璃采光顶、铝合金门窗、铝板幕墙、玻璃栏杆等。1、玻璃幕墙：本工程玻璃幕墙主要为全明框玻璃形式。玻璃幕墙龙骨为铝合金型材，立柱采用150*60*3 6063-T6型材，横梁采用60*60*3 6010、63-T5型材，铝合金型材表面可见面氟碳喷涂，玻璃采用6+12A+6钢化中空LOW-E玻璃，具体颜色由业主和建筑师选定。2、铝板幕墙：本工程铝板幕墙采用热镀锌钢龙骨，立柱为90*60*4钢管，横梁为L50X5角钢，铝板采用2.5mm厚铝单板，具体颜色由业主和建筑师选定。3、玻璃采光顶：玻璃面材采用8+12A+8+1.52PVB+8双钢化中空夹胶玻璃，本工程采光顶钢架为它项。4、铝合金门窗：本工程铝合金门窗采用60系列隔热断桥铝型材，铝合金型材可见面氟碳喷涂处理，玻璃采用6+12A+6钢化中空LOW-E玻璃，具体颜色由业主和建筑师选定。2.2.2 建筑设计概况表2.2.2 幕墙设计情况一览表序号11、单体名称幕墙设计范围幕墙高度主要材料名称规格1图书馆玻璃幕墙、采光顶、铝板幕墙、玻璃栏板、天窗20.9m6+12A+6low-e玻璃、2.5mm氟碳喷涂铝单板、6+12A+6+1.52pvb+6夹胶中空玻璃、120系列铝型材2.3 工程施工条件气象条件气象条件工期处于xx.2xx.5月份，xxxx绕城高速南环线以南，103省道以东的区域天气逐渐转暖，会有春雨出现。交通情况交通状况场外交通本工程位于位于高速收费站以南，交通十分便利，到工地大门的各条道路均为硬化路面。临时设施临时设施施工用水电由总承包单位提供临时照明、施工临时用电和用水的接驳点。我方自行负责所需的接驳工作，并服从总承包的统一管理。12、办公区生活区由总承包提供及安排场地并提供现有的辅助设施及贮存仓库的场地，进场根据现场情况，在总承包单位认可下搭设相应设施。规范用水用电安全。第三章 施工安排3.1 项目管理组织项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孙玉前工程师1.代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2.组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3.组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4.在计划、布置、检查考核、总结、评比工13、作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。5.督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6.负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2项目总工李文斌工程师1.执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2.根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。3.负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。4.负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。5.负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。6.负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原14、因，确定赶工措施。7.负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。8.负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。3商务经理徐天慧助理工程师1.管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2.根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3.负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4.参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。4物资工程师巩敏助理工程师1.负责工程设备、物15、资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3.负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4.负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5.参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。5安全工程师巩强工程师1、 进场安全教育，编制工人花名册，及时进行动态管理，每道施工工序前进行安全交底，进行安全检查。2、 收集相关安全资料和16、整理。3、 监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况4、参加周安全检查，组织日安全巡检。5、签发隐患整改通知单6、复查验证隐患整改情况7、督促班组安全活动6专业工程师田昭兵工程师1.负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2.负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3.负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4.配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5.负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资17、进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6.参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。7.认真做好施工日志。编制技术交底，参与技术复核、隐蔽验收工作。协助总工程师做好现常进度管理工作。7质量工程师任伟工程师1.根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2.加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3.参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。4、每天组织项目专业工程师进行当18、天施工部位质量检查，参加每周项目专项检查及周检查，并将检查结构上传信息化8试验工程师巩敏（兼）工程师按照技术工程师/总工编写的检验试验计划时间对材料进行送检3.2 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期质量目标合格安全目标项目实施过程中无安全责任事故发生环保施工降低噪声、环境污染节能目标符合标准要求3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表 施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人xx市xx未成年人素质教育基地建设项目（二期）总承包（EPC）图书馆幕墙山东金泰建设有限公司资质壹级96天包工包料总包招标孙玉前3.3.2 工程用大宗物资供应安排19、一览表物资名称采购单位选供应商采购地点（公司所在地点）要求进场时间责任人铝型材分包项目部分包确定据招标要求档次，分包自行决定xx年3月孙玉前钢材分包项目部分包确定xx年3月孙玉前玻璃分包项目部分包确定xx年4月孙玉前胶分包项目部分包确定xx年5月孙玉前岩棉分包项目部分包确定xx年2月孙玉前铝单板分包项目部分包确定xx年4月孙玉前五金件分包项目部分包确定xx年4月孙玉前防火岩棉分包项目部分包确定xx年4月孙玉前化学锚栓分包项目部分包确定xx年2月孙玉前3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车分包自供租赁xx年4月xx年6月巩敏汽车20、吊分包自供租赁xx年3月xx年5月巩敏3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程计划xx年2月20日开工，xx年5月26日全部竣工，总工期96日历日。本工程分两个区域AB区，同时施工，同时移交小单体完工节点为5月26日。施工区域单体名称施工内容施工开始时间施工完成时间图书馆A区山东金泰玻璃幕墙、铝板幕墙、玻璃栏板、采光顶、天窗图书馆B区山东金泰玻璃幕墙、铝板幕墙、玻璃栏板、采光顶、天窗3.4.1 施工段的划分 根据施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，将本工程划分为两个区，每个区又划分为玻璃幕墙、铝板幕墙、采光顶、不锈钢玻璃栏杆、天窗等施工面，同时组织两个施工队同21、时施工流水作业。3.4.2、施工阶段第一阶段：该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、后置埋件安装、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。根据本工程采用前置埋件，部分区域后置预埋件，施工过程中进行剔凿、安装，对偏差较大不能使用的预埋件，要重新进行矫正。第二阶段：此阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括保温层（其他单位）施工、避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段：此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从下往上。现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共22、同做好衔接处的处理工作。第四阶段此阶段为密封打胶及清理阶段，待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1准备周期短xx年1月初接到进场通知，业主要求立即开工，但是恰逢年底工人返乡，春节后出现疫情延期开工。准备时间不足，劳务及材料招标时间紧张与公司沟通，项目管理人员各岗位尽快到岗，招标工作优先考虑，快速推进孙玉前2施工周期短进场后界面划分及幕墙图23、纸未细化确定，劳动力组织困难，实际施工时间仅为2个月开工后施工人数及材料到场时间，严格按照施工计划进行，出现滞后及时反映，当天提出应对策略进行纠偏孙玉前3物资加工周期较长玻璃、铝板、铝型材等都有较长的加工周期尽快完成所有样板确认、主材下单、劳务及物资招标巩敏、孙玉前4高空及动火作业外幕墙计划采用电动吊篮、脚手架进行施工，高空及电焊作业一旦管控不严，易出现安全事故严格按照公司安全工作要求进行施工，项目部及各劳务班组均配备专职安全员，每日进行现场巡查李文斌、徐天慧、田昭兵3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于云计算的电子商务采购技术招标/采购使用公司云筑网进行招采24、管理孙玉前xx年2月2基于互联网的项目多方协同管理技术施工管理使用公司项目管理系统孙玉前xx年3月3基于移动互联网的项目动态管理信息技术施工管理使用公司移动终端对施工现场计划管理、 安全质量监控等孙玉前xx年4月4基于BIM技术的设计施工一体化应用施工管理幕墙材料下单、可视化交底、工程算量田昭兵xx年3月第四章 施工进度计划计划xx年2月20日开工，xx年5月26日全部竣工，总工期96日历日，详见下表。第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法G25、B/T7106-20191田昭兵2建筑抗震设计规范GB50011-20101田昭兵3工业建筑防腐蚀设计规范GB/T50046-20181田昭兵4建筑设计防火规范GB50016-2014(2018版)1田昭兵5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20181田昭兵6建筑物防雷设计规范GB50057-20101田昭兵7建设工程项目管理规范GB/T50326-20171田昭兵8建筑工程资料归档目录GB/T50328-20141田昭兵9建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20141田昭兵10建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20191田昭兵11建筑玻璃应用技术规程JGJ11326、-20151田昭兵12混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20131田昭兵13钢结构焊接规范GB50661-20111田昭兵14建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121田昭兵15玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20031田昭兵16金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20011田昭兵17建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20111田昭兵18建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161田昭兵19建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-20101田昭兵20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20111田昭兵21施工图纸1田昭兵表5.1.1-2 施工方案编制计划27、表序号施工方案名称编制单位负责人审批人完成时间1施工组织设计项目部李文斌公司xx.2.152临电实施方案项目部田昭兵公司xx.2.183吊篮工程施工方案项目部李文斌公司xx.2.154成品保护施工方案项目部田昭兵公司xx.2.155样板施工方案项目部田昭兵公司xx.3.156测量放线方案项目部田昭兵公司xx.3.10表5.1.1-3 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目检测单位检验时间责任人1幕墙幕墙四性测试山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵2幕墙化学锚栓拉拔强度山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵3幕墙硅酮耐候密封胶山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行28、田昭兵4幕墙铝板山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵5幕墙钢材山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵6幕墙保温岩棉（如有）山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵7幕墙石材山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵8幕墙玻璃山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵9幕墙真石漆山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵10幕墙AB胶山东和富工程检测有限公司根据现场实际进度进行田昭兵表5.1.1-4 技术复核和隐蔽验收计划表 序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1轴线、标高线标高线、主轴线、控制线；田昭兵、任伟2后置埋板化学锚29、栓外漏部分长度、安装位置与结构边缘距离、现场拉拔强度田昭兵、任伟3幕墙龙骨幕墙主次龙骨安装偏差； 幕墙主次龙骨分格尺寸偏差；幕墙龙骨垂直度、平面度：幕墙钢龙骨焊缝之间的有效长度和高度；幕墙铝合金龙骨，主次龙骨之间的缝隙；幕墙连接件与埋板之间焊缝有效长度和高度；幕墙龙骨之间连接插芯的长度田昭兵、任伟4玻璃面层压块/样板数量、长度；玻璃托板的长度、数量；相邻玻璃板块十字缝隙平整度、接缝偏差、胶缝尺寸偏差；玻璃副框粘结偏差；玻璃面层平面度、垂直度；田昭兵、任伟5铝板面层铝单板角码数量、自攻钉安装；铝单板加强筋规格、数量、长度；相邻铝单板十字缝隙平整度、接缝偏差、胶缝尺寸偏差；铝单板面层平面度、垂直度30、；田昭兵、任伟6镀锌铁皮厚度、镀锌层厚度、安装固定是否牢固田昭兵、任伟7避雷系统材料材质、截面、搭接方式、焊接质量、总等电位连接点数田昭兵、任伟5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划序号专业工种劳动量(工日)时间责任人xx年23456789101112电工961111田昭兵电焊工200210108田昭兵玻璃工220002025田昭兵铝板工200002025田昭兵打胶工8000015田昭兵普工2006141414田昭兵5.2.2 工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量月份12345巩敏1化学螺栓M12*160套80008000巩敏2钢材角钢、方管、H钢吨18031、4010040巩敏3铝型材120吨302010巩敏4铝单板2.5平米10900060004900巩敏5玻璃6+12A+66+1.52pvb+6+平米26002600巩敏6密封胶500毫升支90009000巩敏5.2.3 施工机具配置计划序号施工设备名称型号需要量(台)使用时间责任人1型材切割机牧田2414NB4田昭兵2台钻SB4030A4田昭兵3气割工具/2田昭兵4自攻钻DZ131920田昭兵5手电钻日立FD10VA20田昭兵6电锤博世4DSC10田昭兵7交流焊机BX1-5005套田昭兵5.2.4 测量计量仪器配置计划序号测量仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1激光投线仪史丹利sp1x1台32、用于测量放线1年任伟2全站仪SET2B1台用于测量放线1年任伟3焊缝检验尺65030mm2把检测焊缝质量6个月任伟4焊缝检验尺70040mm2把检测焊缝质量6个月任伟5激光仪-1台检测幕墙垂直度1年任伟6水平仪-1台检测幕墙水平度1年任伟7靠尺2m2把幕墙表面平整度6个月任伟第六章 施工方法及工艺要求6.1 幕墙施工方法及要求 测量放线测量放线是确保施工质量的最关键的工序，必须严格按施工工艺进行，为保证测量精度，除熟悉图纸，采用常规的的测量步骤外，还要使用精确先进的测量新设备新技术如激光经纬仪、水平仪、全站仪、铅垂仪、电子计算机等仪器设备相结合的方式进行测量放线。测量工作开始之前，必须与总承包33、方取得联系，办理工作面移交及质量检验，及移交本建筑工程的有关技术参数。1、施工流程测量基准点主控线弹设投射基准点层间外控线复核测量结构偏差层间标高设置置 2、技术措施序号施工步骤技术措施1首层基准点、线布置1.测量与复核基准点进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点，施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点。根据总包提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进行检查校对，对出现的误差进行适当合理的分配，经检查确认后，填写轴线、控制线实测角度、尺寸、记录表。致函与总包单位负责人，给予确认后方可再进行下一道工序的施工。首层原始标高点2.34、首层控制线的布置因总包单位便于施工，控制线一般设定离结构较远（2米左右），而外墙施工需将控制线进行外移（一般0.51米），依据总包首层控制轴线，建立外墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。首层控制网2投射基准点1.通常建筑工程外形外墙基准点投测，在顶、底、中间楼层（根据各工程外墙的总体高度和楼层，决定中间投测基准点楼层部位及数量），每层为一个标准控制层。2.投测基准点之前安排施工人员把测量孔部位的混凝土清理干净，然后在一层的基准点上架设垂准仪。将总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采35、用铅垂仪传递基准点。为了保证轴线竖向传递的准确性，把基准点一次性分别准确地投到各标准控制楼层，重新布设内控点（轴线控制点）在楼面上。架设垂准仪时，必须反复地进行整平及对中调节，以便提高投测精度。确认无误后，分别在各楼层的楼面上测量孔位置处把激光接收靶放在楼面上定点，再用墨斗线准确地弹一个十字架。十字架的交点为基准点。3.内控点（轴线控制点）竖向投测操作方法：（1）将激光经纬仪架设在首层楼面基准点，调平后，接通电源射出激光束；（2）通过调焦，使激光束打在作业层激光靶上的激光点最小，最清晰。激光接收靶由3003005mm厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成；接收靶示意图（36、3）通过顺时针转动望远镜360度，检查激光束的误差轨迹。如轨迹在允许限差内，则轨迹圆心为所投轴线点；(4)通过移动激光靶，使激光靶的圆心与轨迹圆心同心，后固定激光靶。在进行控制点传递时，用对讲机通信联络；（4）所有轴线控制点投测到楼层完成后，用全站仪及钢尺对控制轴线进行角度、距离校核，结果达到规范或设计要求后，进行下道工序。3主控线弹设1.基准点投射完后，在各楼层的相邻两个测量孔位置做一个与测量通视孔相同大小的聚苯板塞入孔中，聚苯板保持与楼层面平；2.依据先前做好的十字线交出墨线交点，再把全站仪架在墨线交点上对每个基准点进行复查，对出现的误差进行合理适当的分配；3.基准点复核无误后，用全站仪或37、经纬仪操作进行连线工作。先将仪器架在测量孔上并进行对中、整平调节，使仪器在水平状态下完全对准基准点；4.仪器架设好后，把目镜聚焦到与所架仪器基准点相对应的另一基准点上，调整清楚目镜中的十字光圈并对中基准点，锁死仪器方向，再用红蓝铅笔及墨斗配合全站仪或经纬仪把两个基准点用一条直线连接起来；5.在第一次调整测量之后，必须旋转180度再进行复测，如有误差要取中间值，同样方法对其它几条主控制线进行连接弹设。4标高的设置先找到总包提供的基准标高水平点。引测到首层便于向上竖直量尺位置，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据，以便于相互之间进行校核。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线38、竖直向上进行量取或用悬掉钢尺与水准仪相配合的方法进行，直至达到需要投测标高的楼层，并作好明显标记。在混凝土墙上把钢尺拉直下方悬挂一个5公斤重物。等钢尺静止后再把一层的基准标高抄到钢尺上，并用水笔做好标记。再根据基准标高在钢尺上的位置关系计算出上一楼层层高在钢尺上的位置。用水平仪把其读数抄到结构墙或剪力墙上，并做好明显的标记。以此方法依次把上面的楼层都设置好。在施工安装完成之前，所有的高度标记及水平标记必须清晰完好，不能被消除破坏。另考虑到整个大楼在施工过程中位移变形，确保水平标高的准确性，用全站仪在主体结构外围进行跟踪检查。过程中的施工误差及因结构变形而造成误差，在施工允许偏差中合理分配，确保39、立面标高处顺畅连接。5测量放样误差控制标准1.标高0.000至1米线1mm；层与层之间1米线1mm；总标高0.000至楼顶层1mm。2.控制线墙完成面控制线2mm；到外控线1mm；结构封闭线2mm。3.投点各标准层之间点与点之间垂直度1mm。6测量结构偏差在测量埋件偏差时，根据外饰面线可直接对结构及埋件的左右、进出、标高进行测量及尺寸的复核。所有结构及埋件的测量记录必须清楚详细，对超出标准的结构和埋件及时上报项目部进行适当的处理。7测量放线质量保证措施加强测量管理，对各施工班组进行正规的技术交底。对测量放线的质量控制：利用全站仪把长度尺寸控制在1mm内。每个步骤施工中技术员及质量员，随时关注并40、检查。发现问题必须立即整改。6.1.2 后置埋板安装1.施工流程熟悉图纸钢板下料加工测量放线钻孔及清孔安装化学锚栓安装埋板安装紧固 2.技术措施序号施工步骤技术措施1钢板下料加工钢板加工镀锌钢板进行剪切和钻孔加工，一块埋件一般有四个螺栓孔，部分异型的埋件需要焊接。2化学锚栓的安装先在混凝土上钻孔，清理干净孔槽内的碎屑后，往孔内注入化学药剂，插入螺杆，等待化学药剂养护硬化后，最后拧上螺母。3现场检测施工完成后，对埋件需要进行检测。6.1.3 玻璃幕墙安装1.施工流程加固焊放样定位立柱安装横梁安装玻璃安装安装支座打胶清洗明框幕墙横剖标准节点2.技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线按施工图纸采用激41、光经纬仪、激光指向仪、水平仪、铅垂仪及光电测距仪等仪器进行测量放线。以确定好的控制点为基准将每对水平控制点用拉线连接，将每对竖向控制点用拉线连接。连接后拉线在空中形成网面，用记号笔将每个网交叉点作上标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。2立柱安装1.检查立柱型号、规格；安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种立柱。检查包括以下几个方面：（1）颜色是否正确，氧化膜是否合要求：（2）截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；（3）长度是否符合要求（是否扣除20mm变形缝）。2.对号就位：按照作业计划将要安装的立柱运送到指定位置，同时注意其表面的保护。3.立柱安装一般42、由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端的芯套用力将第二根立柱套上，并保留20mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。4.立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差60,90209025幕墙平面度2.5用2m靠尺，钢板尺竖缝直线度2.5用2m靠尺，钢板尺横缝直线度2.5用2m靠尺，钢板尺缝宽度(与设计值比较)2用卡尺两相邻板之间接缝高低差1.0用深度尺6.3 验收程序采用自检、互检和专业检查验收制度的方法进行验收。班组完成施工任务首先进行自检。自检通过后，项目技术安全进行专业检查，通过后43、报请监理工程师验收，手续完善后进行下道工序施工。 验收人员序号单位名称姓名职务备注1总包单位李培林项目经理2何山技术负责人3段勇安全总监4高艳军质量总监5幕墙单位孙玉前项目经理6李文斌技术负责人7任伟质量员8监理单位王鑫总监理工程师9赵鹏程监理工程师10设计院李学民项目负责人11建设单位孙建越项目负责人6.4 特殊气候施工方案6.4.1 雨季施工方案1、雨季施工准备序号准备项目准备内容1组织准备1.成立以项目经理为第一责任人的领导小组。方案、措施，料具供应、应急抢险等职责落实到部门，并明确责任人。2.雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行。3.做好施工人员44、的雨季施工培训工作，组织人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查。4.加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2技术准备1.雨季施工方案编制：提前编制并审批完成该工程更为详细的雨季施工方案。2.技术交底：我单位将严格执行技术交底制度。将雨季各项技术要求，从管理人员到工人进行层层分级技术交底。3现场准备1.道路检修：对施工现场的道路，雨季之前要进行全面检查并及时修整，保证道路无积水。2.电动机具、设备及临时电路（1）组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，确保安全可靠。（2）45、对现场的机电设备、临时线路进行检查，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，排除危险源。对高空作业措施要逐一进行检查，发现有松动，变形，损坏等现象要立即修理完善。（3）施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备的电源线要悬挂在上，不准拖拉在地，班后勿忘切断电源。（4）凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。施工机具要统一规划放置，搭设必要的防雨蓬，防雨罩。露天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度（约30cm以上），防潮设备要有塑料布覆盖，防止日晒雨淋。对特别怕潮湿的机电设备、材料要搬到干燥的室内保存或采取特别防护手段。在材料、设备等仓库及堆放场地周围要保持排水46、通畅。（5）对现场的手持电动工具的防护情况进行全面的检查，其绝缘电阻值符合规定。（6）对现场临时照明系统进行检查，局部照明灯、行灯等电压应使用36伏安全电压。3.原材料的储存和堆放（1）材料全部存入仓库，仓库内做好防潮、防漏处理，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设散水或排水沟，避免积水。（2）入库材料随用随领，防止受潮变质。4资源准备进入雨季施工前，我单位将根据施工方案要求，准备完成雨季施工需用的各项防汛、覆盖材料等。对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。2、雨季施工技术要点序号分项工程施工技术要点1测量工程1.避免空气潮湿，对施工测量精度的影响；2.测量仪器及棱镜等，避免雨淋；47、3.避免水汽进入仪器内部导致仪器失准；4.主机体及光电配件需采取防潮措施。2架手架吊篮使用1.大雨期间，不得进行脚手架、吊篮的搭设和拆除；大雨、大风后应及时对脚手架、吊篮进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使用；2.遇有雷雨天气，脚手架、吊篮上人员必须立即离去以避免遭受雷击；3.每次大风雨过后，由安全员对脚手架、吊篮进行全面检查，无问题后才能允许使用。3幕墙工程1.不得在大风大雨气候下进行幕墙的施工，不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养与维修工作。2.对于露天堆放物要加盖帆布，对露天设备防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋包套并扎紧下部；3.下雨天气，尽量避免玻璃板块的室48、外搬运，同时避免幕墙的现场挂装工作。4.用硅酮结构胶粘结固定构件时，注胶应在温度15以上35以下、相对湿度50%以上、且洁净、通风的环境进行，胶的宽度、厚度应符合设计要求。硅酮建筑密封胶不宜在夜晚、雨天打胶，打胶温度应符合设计要求和产品要求，打胶前应使打胶面清洁、干燥。5.幕墙施工一般在雨期不宜施工操作、使用电动工具、焊接、打胶。在雨中，电气易漏电，容易造成触电事故，焊接影响焊接质量。焊条潮湿后，焊接质量达不到要求，更不允许打胶。6.雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全；7.当幕墙遭遇强风袭击后，应及时对幕墙进行全面检查，修复或更换损坏的构件。3、雨49、季施工防汛措施（1）成立以项目经理、项目总工程师为主要领导的雨季防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施。（2）成立以项目经理为首的义务防汛队，义务防汛队由项目经理部和施工人员构成，在强降雨或突发情况发生时，做到及时响应、及时处理。（3）汛期来临之前，做好义务防汛队的抢险演练工作。（4）配备足够的雨季防汛材料及设备，包括水带、塑料布、雨衣、雨鞋等渡汛物资。第七章 进度管理计划7.1 确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间主材计划主材计划全部提出xx.3.5材料进场钢材、铝型材进场xx.3.1xx.4.5材料进场玻璃进场材料进场铝板进场完工完工销项验收竣工验收67竣工竣工交付887.50、2 施工进度管理组织机构和职责分工组织机构和职责分工 公司施工管理部劳务分包作业班组项目总工质量工程师设计总监商务经理项目经理材料工程师安全工程师专业工程师序号名 称职 责1项目经理1.代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2.组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3.组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4.在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑51、现。5.督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6.负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2项目总工1.执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2.根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。3.负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。4.负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。5.负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。6.负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。7.负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具52、有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。8.负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。3商务经理1.管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2.根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3.负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4.参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。4材料工程师1.负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.进场设备、物资及时组织报验、复检，以免53、影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3.负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4.负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5.参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。5质量员工程师1.根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2.加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3.参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。6专业工程师1.54、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2.负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3.负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4.配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5.负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6.参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度55、的各项因素及所需项目部解决的问题。7.认真做好施工日志。8安全工程师1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况2.参加周安全检查，组织日安全巡检。3.签发隐患整改通知单4.复查验证隐患整改情况5.督促班组安全活动7.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1.选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2.项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。李文斌2合同管理1.施工56、前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2.在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。田昭兵3专题例会制度1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加57、，参加者具有决策权。3.工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4.下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5.各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。孙玉前4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济58、奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。孙玉前第八章 质量管理计划8.1 质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目 合格率1玻璃幕墙主控项目95%一般项目95%2铝板幕墙主控项目95%一般项目95%3采光顶主控项目95%一般项目95%4玻璃栏板主控项目95%一般项目95%5天窗主控项目95%一般项目95%8.2 质量管理的组织机构和职责分工质量管理部项目部业主、监理总包企业总部工程技术部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制序号管理制度内容1施工组织设计审批制度1.施工组织设计必须有项59、目经理、技术负责人等相关人员的签字。2.施工组织设计必须经建设单位与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。3.在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。3技术复核隐蔽工程验收制度1.技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。2.隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证60、本工序、服务下工序”的控制目标。（1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。（2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，通知专检。（3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度1.施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2.每道工61、序完工后，由分管该工序的技术人员、质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3.工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5.项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。6.分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺62、，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，寻求外装修工程与其他专业的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度1.外部工程例会汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。2.内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度进 货退 货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识材料检验程序流程出具试验资料质量管理部门取样送检标准试验信63、息反馈检测组试验程序为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料的质量，在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8成品保护制度1.根据施工组织设计和工程进64、展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。2.项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。3.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。9QC小组活动制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工65、程施工过程中根据施工进度，分阶段按专业成立多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、质量员、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结。10计量管理制度在计量工作中，将加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理规定进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1.由专人负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。3.损坏的计量器具必须及66、时申报维修调换。4.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的计量器具。11质量奖罚制度1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。2.对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。3.在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。4.在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查的结果为奖罚基准。12质量技术资料管理制度1.质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。2.质量技术67、资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。3.各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向建设单位、监理单位提出验收要求。接收分类发放处理检查存档反馈试验程序13工程竣工验收、移交制度1.工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，68、除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。（1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。（2）具备竣工验收条件后，项目部向建设单位、监理单位及总包单位提交书面通知即竣工报告。（3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设单位、监理单位及总包单位进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。（4）配合建设单位、总包单位迎接验收并获得通过，在此期间经建设单位组织初步验收合格的工程，我单位将在建设单位统一安排下进行保护管理。69、以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书。2.工程移交在办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。14工程回访与保修制度1.工程回访在我单位工程部的监督指导下，自本工程交付之日起三个月内回访，并在保修期内每六个月组织回访小组对该工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程管理部、科技部及项目经理等参加。2.工程保修工程保修期按国家相关规定执行。保修期自通过黄石市建设工程安全质量监督总站验收合格之日起。8.3 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸深化70、节点、设计说明李文斌田昭兵节点设计图纸会审图纸自查李文斌田昭兵设计文件材料采购材料品牌李文斌巩敏材料质量劳务招标劳务成本李文斌田昭兵技术水平、组织人员、机械施工能力施工阶段预埋件施工安装质量任伟田昭兵埋件连接龙骨安装安装质量任伟田昭兵焊缝、水平度、垂直度面板安装安装质量任伟田昭兵面层质量、水平度、垂直度胶缝施工打胶质量任伟田昭兵胶缝饱满度、胶厚度检查验收阶段自检安装质量任伟田昭兵每道工序施工工程验收整体效果李文斌任伟每个检验批及分分项均符合验收要求8.4 质量保证措施序号分项保证措施1材料进场验收制度按照局管理体系文件物资控制程序执行。其中，公司建立合格供应商名录，项目经理部从列入名录的供应商71、中选择材料供应商。项目部对其采购的全部建筑安装材料、配件和设备的质量负责。材料进场必须由材料员和技术人员进行材质和规格复核检验，按照规范和当地主管部门规定抽样送检和见证取样送检。不合格的不得使用在工程上。实行材料报验制度，每批材料进场都要报监理工程师确认，凡未经确认的材料不准使用。因使用不合格材料而造成质量问题事故的要有关人员的责任。2样板引路制度施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。3明确质量目标，提高质量意识，加强质量教育为实现本工程的质量目标，将选用高水平的劳务队伍来承担本工程的施工。另外，对施工72、人员进行入场教育，把质量目标灌输给每一位现场人员。4推行每周质量例会制，实现事前交底，过程监督，事后总结项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的内容进行策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的部位制定预防措施。分部分项工程开始施工前，由项目部对现场施工人员进行质量要求、优于规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按项目质量管理办法进行处罚。5坚持方案先行，实行质量签字确认制1.质量预控是质量管理的重点和难点。施工前针对本工程的特点编制施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业73、指导书。成立专家组，组织业内专家人士共同为工程出谋划策，为工程施工质量打下坚实基础。2.严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量控制的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为质量工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责的原则实施现场工序挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。3.每道工序验收实行签字确认制，班组长、施工员、质量员确认后方可向监理申请下道施工。6提高管理人员素质，对重点难点进行攻关，向管理要质量项目部根据本工程的技术特点和质量要求，挑选一批具有丰富施工经验74、的管理人员组成项目班子，根据每个管理人员的自身特长进行分工。并选派有关人员参加公司组织的技术、质量、安全等方面的培训。根据工程重点、难点，组织人员进行攻关。过程中严格管理，对不按预先制定的程序步骤施工的坚决返工，绝不允许隐患留到下道工序。7积极开展QC小组活动深化项目全面质量管理成立QC小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高管理人员的质量意识和管理水平。对施工中出现的质量通病作为辅助课题进行预防控制。8坚持各负其责项目分工后，各负其责。在施工质量计划面前及任务安排和责任落实上，任何执行人都必须无条件严格的执行。9强调创“过程精品”只有保证过程75、精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的管理准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。10严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施中做到“凡事有章可寻、有人负责、有人监督、有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式较好解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。11施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。12质量问题跟踪检查制度76、在工程施工过程中，对于自检或者施工各方检查发现的质量问题，及时召开专题会，确定解决措施，明确责任人，并对问题进行跟踪检查，解决及检查过程中有记录。13成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。第九章 安全管理计划9.1 职业健康安全管理分解目标 无安全事故9.2 安全管理组织机构和职责分工公司安全管理部劳务分包作业班组项目总工质量工程师设计总监商务经理项目经理材料工程师安全工程师专77、业工程师序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理孙玉前1）项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度；2）全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工李文斌1）参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定；3）协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施；4）组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落78、实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。3商务经理徐天慧1）建立安全措施资金专管专用计划与制度；2）检查落实合同中有关安全管理的要求。4管理层材料工程师巩敏1）根据劳动防护用品计划及时供货；2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用；3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材；4）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6安全工程师巩强1）对现场安全生产负直接责任；2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法；3）落实有79、关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念；4）负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。7专业工程师田昭兵1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容等的安全生产、消防治安工作负责；2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须80、检查作业人员及各种机械、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。9.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工高压电、火源火灾、触电施工作业人员、管理人、其他人员2临时用电施工用电触电施工作业人员、管理人、其他人员3脚手架、吊篮施工高处作业高空坠落、触电施工作业人员、管理人、其他人员4吊篮施工高处作业高空坠落、触电施工作业人员、管理人、其他人员9.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个安全防护巩敏2安全带200个安全防护巩敏3绝缘手套30双安全防护巩81、敏4接火斗50个安全防护巩敏5安全绳200根安全防护巩敏9.5 安全生产管理制度序号制度名称制 度 内 容编制人编制时间1目标管理制度我公司将与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确项目安全管理目标。项目经理部与管理人员、作业队伍/施工班组签订安全目标责任书，将安全管理目标逐级分解、落实。巩强xx.22安全生产责任制度明确项目经理部各部门、各施工队/施工班组、各岗位人员的安全生产责任，将责任落实到人。巩强xx.23安全生产目标、责任考核制度企业上级主管部门每年对企业主要负责人、企业安全主管部门每年进行一次考核；企业安全主管部门对总部其它各部门、各项目经理部每半年进行一次考核；项目经理部每季度对82、项目各部门、各施工队/施工班组进行一次考核；并将考核结果作为各岗位人员晋级、评优、奖罚的主要依据。巩强xx.24施工组织设计管理制度工程开工前，编制施工组织设计。施工组织设计必须含有针对性和可操作性的施工安全技术措施且经我公司总工程师批准后实施。巩强xx.25专项施工方案制度工程开工前，项目经理部必须编制施工现场临时施工用电方案、季节性施工方案等专项施工方案并经总工批准后实施。巩强xx.26进场教育制度新进项目工人和班组须接受三级安全教育，且经考核合格后才能进入操作岗位。巩强xx.27安全技术交底制度1）工程开工前，总工向项目经理部现场管理人员、施工队/施工班组的现场负责人进行整个项目施工的安83、全技术交底，交底的主要内容包括：项目安全生产管理制度、项目/工程施工中存在的重大危险源以及针对重大危险源制定的技术措施和组织措施。2）分部分项工程施工前，施工员向施工队/施工班组进行分部分项工程施工的安全技术交底，受交底者应履行签字手续。巩强xx.28持证上岗制度专职安全员必须持证上岗；项目负责人和专职安全员必须持有安全生产考核合格证；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。巩强xx.29安全检查制度1）施工现场的各项安全管理工作采取“四结合”的检查方式(外部检查与项目自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、专职安全员检查与兼职安全员检查相结合、全面84、检查和专项检查相结合)进行检查；2）检查的重点为高空作业、三宝使用、四口五临边防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。3）对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目环境安全部跟踪检查。巩强xx.210安全培训制度1）总公司每年组织12次安全培训，项目负责人参加培训的时间不得少于30小时，专职安全员参加培训的时间不得少于40小时；2）项目经理部分阶段、分次、分批组织安全培训，培训内容为国家现行的有关建筑施工安全的法律、法规、标准等。巩强xx.211班前安全活动制度1）施工现场建立班组班前安全活动制度，班组开展班前“三上岗”(上岗交底、上岗检85、查、上岗教育)和“一讲评”(每月开展一次班组安全讲评活动)的安全活动。2）“三上岗”和“一讲评”的安全活动，应有记录和考核措施。田昭兵xx.212安全标牌施工场地必须有“五牌二图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；项目组织架构、施工平面布置图。施工现场必须在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全警告牌。田昭兵xx.29.6 安全生产保证措施9.6.1 安全管理措施1、现场建立以项目经理为主的施工安全领导班子，建立健全的安全管理网络。包括抓安全生产的领导、各级专职和兼职的安全员、应有的各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核86、制度及安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等；2、不折不扣地执行安全第一、预防为主的方针，坚持摆正“一安全、二质量、三进度”的工作关系。必须从思想上牢固树立安全第一的思想；3、对所有进场施工人员必须进行上岗前的安全教育，学习上级颁发的安全文件和有关安全技术知识。使其熟知本工程的安全操作规定，提高职工的安全生产的思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规；4、上岗人员必须经考核，统一着装，持证上岗，增强三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）意识和自我保护意识；5、所有进入现场的人员，均须戴好安全帽，正确使用个人防护用品和安全防护设施，禁止在施工时穿87、拖鞋、光脚和赤背；6、机械设备执行定机、定人、定岗位制度，并定期进行检查和维修保养。做到坚守岗位，严禁酒后操作；7、所使用的设备和工具应符合安全要求。手持的或可移动的电动工具，其电源线须设漏电保护装置，电焊机须有机闸，并装有随机开关；8、每天上岗进行安全交底。每月进行一次安全教育，每月进行一次安全检查和讲评。到岗后，对各所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，立即停止施工。并由有关人员落实整改后方准施工；9、特种作业必须执行国家特种人员安全技术培训考核管理规定，经有关机关考核后执证上岗，“定机定人”和有证操作。严禁违章、无证操作，和不懂电器、机械设备的人，擅自88、操作使用电器、机械设备；10、建立安全值班制度，每周一召开安全例会，汇总安全情况，提出整改措施，加强督促管理；11、实行安全责任制和奖罚制，安全的好坏直接与劳动报酬挂钩；12、安全员应认真负责，坚持原则，对违反操作规程的行为，有权制止，如有严重险情有权决定暂停施工，并报告上级部门处理；13、安全员班组长做好安全生产的“四要求”：要求一：班组长上岗交底要求。要求交当天要工作的内容和各个环节的操作安全、质量技术要求；交当天的安全注意事项；交上班施工的安全情况；要求二：上岗检查检查上岗人员劳动保护用品的完好情况和正确使用情况；检查现场和每一岗位的周围的作业环境是否完好无隐患；检查吊、安装设备的安全保89、险装置是否完好有效；检查各类安全措施的落实情况；要求三：上岗记录记班组人员分工情况；记上岗检查时，存在的主要不安全因素并采取的相应措施；记班组施工中发生的事故苗头，违章情况；记上级检查出的不安全问题，以及整改情况；记录事故或发生事故苗头后，按照“四不放过“的原则进行调查分析和采取防范措施的情况；9.6.2 消防安全措施严格执行各类防火防爆制度。易然易爆场所严禁吸烟及动用明火。消防器材不准挪作他用。1、施工现场和临时设施确保防火通道畅通，施工现场必须按照防火规范布置相应的防火设备；2、任何有明火的地方，都应配备必要的灭火设备；3、工地配备专业电工，任何配电装置、用电设备及连接电源必须由专业电工执90、行，而且必须与易燃爆物品隔离或采取可靠的安全防护措施；4、焊接作业时（包括气焊、电焊等各种焊接），周围不得有易燃易爆物品；5、焊接工作使用的乙炔，氧气等设备和气瓶，必须有可靠的安全装置，不准强烈震动，不准碰撞，不准在阳光下暴晒；6、各种焊接设备，应保证绝缘良好，有可靠接地装置。并且工作中禁止超负荷运行；7、施工工地的易燃易爆物品，必须有专门的存放仓库，并指派专人经管；8、不允许在施工工地上倾倒和燃烧垃圾，应保持良好的环境；9、施工现场配备的一切消防设施，必须安全、可靠，配备位置必须存放、拿取便捷可靠。9.6.3 高处作业安全规定1、正确使用安全帽、安全带等劳保用品，安全带采用双保险，先检查安全91、绳系的地方牢固可靠，及有生根的地方。高挂低用，移动位置时，及必须有一根挂在牢固的地方；2、严禁有恐高症、高血压等身体不适应登高作业者高空作业，严禁酒后作业，严禁嬉笑打闹；3、作业人员携带的工具必须打号登记，应系安全绳使用。绳应系在牢固安全、便于操作的位置；4、携带的小零件（如螺钉帽等）实行袋装，较大零件系绳安装，确定不会坠落后，才可解开系绳；5、施工作业，高空吊运必须分工明确，统一指挥，统一口令，统一行动，施工人员未经同意不得擅自做主，改变施工方案；6、悬空作业时，除正确使用保险带外，按规定要求搭好脚手架；7、高空作业传递物品时，不得抛投物品，不得随意向下扔工具、构件等物；8、施工现场的设备不92、得超负荷运行，导线不得裸露；9、吊装设备必须专人操作，对讲机发音应清楚、准确、简练、单独频道，不得在起重臂下作业、行走和逗留。9.6.4 文明施工管规定1、深入开展文明达标工程活动，创建整洁文明的工地环境，塑造企业的良好形象；2、施工现场实行严格的管理，做到“五统一”、“十不准”；“五统一”是统一指挥、统一管理、统一食宿、统一着装、统一分配；“十不准”是不穿工作服不准施工；不戴安全帽不准施工；不检查工地防护措施不准施工；不熟悉技术标准不准施工；不熟悉质量标准不准施工；上道工序不检查合格，下道工序不准施工；不请假不准外出；不准夜不归宿；不准赌博、打架、斗殴；3、自觉接受总包、市容、交通环卫部门的93、检查和督促，对提出的问题及时整改，努力建好爱民、信民、利民工程；4、制定有关卫生制度，对进场施工人员做好文明卫生教育宣传工作；5、施工完毕清理物品，做好施工楼层的卫生工作；6、施工人员在施工中禁止吸烟，休息时应在规定的地方吸烟，烟头不准随地乱扔；7、任何施工人员进施工现场，必须佩戴有效身份证标志，方可出入工地。未经有关部门批准，不得私自携带外来人员到工地参观、拍照等；8、任何人员未经有关领导批准，不得私自将施工现场的物资带出工地和盗卖工程物资，违者按照有关规定处理、处罚，直至追究其刑事责任。第十章 环境管理计划10.1 环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1节能94、降耗、降低成本、减少污染确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染， 排放达标，实现持续改进李文斌工程部质量部xx.32垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。李文斌工程部质量部xx.33不断提高环保意识作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录李文斌工程部质量部xx.34不发生重大环境影响事件针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音、电焊扰民等突发事件编制应急准备和响95、应措施李文斌工程部质量部xx.310.2 环境管理组织机构和职责分工商务经理专业工程师公司安全管理部作业班组项目总工项目经理 环境管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理孙玉前项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工李文斌（1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。（2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织96、环保措施交底并进行落实。（5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。（6）负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。3商务经理徐天慧负责编制环境保护的资金计划，提供、落实资金保证。4管理层专业工程师田昭兵（1）在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。 具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安排落实环保工作技术措施。 （2）对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环97、保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的及时调整并汇报项目经理。 （3）施工过程中发现环保违章现象或冒险作业，协同生产经理共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工。发现环保工作隐患严格按照相关要求及时整改。10.3 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1材料加工切割下料噪声污染噪声强度2后置埋板安装后置埋板化学锚栓打孔空气污染空气中粉尘含量3龙骨安装焊接埋件空气污染空气中有害气体含量10.4 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1N95口罩800个保护口鼻巩敏10.5 环境保护措施序号分项名称保护措施1大气污染控制措施1）施工场地：现98、场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用密目式安全网进行覆盖，避免起灰扬尘；2）进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。2固体废弃物控制措施1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填；2）办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运；399、）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，垃圾桶，严禁任意丢弃。3光污染控制我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。4室内环境污染控制我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。第十一章 绿色施工管理计划11.1 绿色施工组织机构和职责分工注：参见施工安排中3.1项目管理组织11.2 绿色施工实施措施1、选择材料时，必须选择符合国家规定的材料；2、在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水100、冲洗等必要措施；3、施工现场必须工完场清。清扫时应洒水，不得扬尘；4、有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民；5、废弃物应按环保要求分类堆放；6、作业时，不得将废弃的钢材乱仍，以免伤害到其他作业人员；7、材料应堆放整齐、平稳，并应注意防火；8、合理使用材料，即时将废弃的砂浆、电焊条等清理干净；9、施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。11.3 绿色施工评价实施计划1、施工组织设计的绿色施工章节包含节地、节能、节水、节材的环境保护的措施内容；2、应结合工程特点，施行绿色施工培训和宣传；3、施工过程中应对绿色施工管理活动进行控制，定期进行计101、量、检查、对比分析，制定改进措施。第十二章 成品保护管理计划12.1 成品保护管理组织和职责分工注：参见施工安排中3.1项目管理组织12.2 成品保护措施及管理制度12.2.1 成品保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点铝合金龙骨污染、破坏薄膜覆盖、看护xx.03-xx.05薄膜贴附铝合金表面、安排专人巡视玻璃破坏看护xx.04-xx.05安排专人巡视铝板破坏看护xx.04-xx.05安排专人巡视防火岩棉破坏看护xx.02-xx.05安排专人巡视 成品保护管理制度1、成品保护原则采取“谁施工谁负责”的原则，所有工序操作者均须对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。2、提高102、成品保护意识成品保护，是工程顺利完工的重要保障，也是确保工程质量的重要保障，因此要对每一个参与工程的人员进行教育，加强成品保护意识。1）对全体施工人员进行成品保护教育，提高全体员工的成品保护意识；2）对相关施工单位，以合同、协议等形式，明确各工序质量的保护责任，提高产品保护的责任心；3）上道工序与下道工序应办理工序交接手续，明确各方的责任；4）在装饰工程进行到面层施工阶段，作业面必须指派专人负责，设置警示标志，在工程收尾阶段，设专人分层、分片看管，以防产品损坏。3、成品保护措施1）成品保护与施工部署相结合，各作业段自行进行封闭，并设置主要出入口配备专职人员值守；相关单位进入作业段，服从相关人员103、管理，并与作业段施工单位办理工作面交接手续，明确成品保护事项；2）做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序,采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少损坏、污染的可能。工序交接时将成品保护的内容作为重点内容来检查,分清责任，明确成品保护的责任；3）建立以成品保护领导小组为主要职能部门的成品保护的管理体系，各施工单位驻现场代表为其合同范围的成品保护直接责任人；各施工班组、专业工种分别设1名专门成品保护员，负责监督本班组、工种的成品保护工作，均接受工程管理组的领导和监督。4、分类保护措施1）成品保护通常采用“包、裹、覆、盖”的方法进行；2）不锈钢制品、铝合104、金制品易磨擦，应用塑料薄膜包扎。涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量； 3）龙骨、金属板等要摆放在室内平整的地面上，防止变形、生锈，饰面板防止划伤；4）在已完工的区域进行修补或其它工作时，要有可靠的保护措施才许进行施工；5）在施工过程中，要制定专门的成品保护措施，设专人对现场成品看护，各专业队互相配合，严禁破坏其他工种的成品及半成品。第十三章 新冠疫情防控管理措施13.1 新冠防疫领导组成员组长：孙玉前副组长：李文斌成员：徐天慧、田昭兵、任伟、巩强、巩敏13.2 防疫工作组成员及分工（1）孙玉前：负责疫情防控和各工作小组综合协调工作；根据疫情最新应对动态情况，及时部署相105、关防控措施；实时收集汇总疫情防控总体情况，及时向建设单位报告。（3）李文斌：负责检查所属各单位疫情防控方案的制定、落实情况，对在疫情防控过程中出现的思想重视不够、采取措施不到位、玩忽职守等情况，及时检查督导，提出责任追究意见，向督导单位提出工作建议。（4）田昭兵：负责分析处置项目开、复工安排及项目现场疫情防控工作安排、方案实施的落实、反馈。（5）巩敏：负责疫情防控防护用品、设备的统筹保障和协调工作；应储备足量的防疫物资，包括口罩、消毒药水、体温计、防疫药品等内容。（6）巩强：做好防疫教育、工地开施工前应做好对从业人员的情况排摸，并实行分类管理。（7）李文斌：负责宣传好党中央、省委省政府、建投集106、团应对疫情防控工作的决策部署；宣传好疫情防控防护知识及先进典型和感人事迹。（8）其他人员：负责监测体温、通风消毒、发放并监督使用个人防护用品、宣传教育等，负责防控方案现场措施的落实、整改、监督、反馈汇报。13.3 实行疫情期间领导带班及 24小时巡逻制度主要领导必须24小时保持电话通讯畅通，带班领导、值班人员须24小时值班，凡遇重大事件须及时向主要领导汇报请示，妥善处置。全体管理人员必须24小时保持通讯联络畅通，确保遇有紧急情况能够及时联系沟通。13.3.3由孙玉前统筹负责巡逻监督管理，施工现场、生活区、办公区实施24小时值班和巡逻制度，做好巡逻记录检查记录。巡视人员明细为：编号姓名部位备注1107、孙玉前施工现场、吊篮2李文斌作业区3巩强隔离区4田昭兵办公区、生活区13.4 项目现场疫情防控物资准备防疫材料表（消耗品为每五天用量）序号防疫材料名称规格型号采购量1N95口罩N953002一次性口罩医用外科口罩30003医用酒精50kg/桶64红外测温枪AS852B55消毒剂84,50kg/桶206防护服连体防护服57手套一次性3008热成像仪A-BF RX-30029喷壶2L2010毛巾纯棉15011喷雾器电动背式BY-170512免洗洗手液消毒10013.5 安全保障防疫措施13.5.1做好管理人员、劳务工人及其他进出人员的体温监测，重点关注用工的实名制管理工作，杜绝流动用工，避免工程建108、设人员与社会流动人员交叉感染。施工现场和生活区的围挡严密牢固，现场只使用西门作为出入口，现场出入口施工现场由巩强测量所有管理人员和施工人员进场体温。13.5.3我项目部将安排田昭兵严格实名录入工人进场信息，务工返场人员必须通过实名制管理平台考勤通道进场，用工情况建档成册，明确人员流向。13.6 现场隔离室及隔离区防疫管理措施序号责任区/事项具体事项责任人联系方式1防护用品发放及使用对每位复工人员进行防护用品（医用口罩）发放并监督使用，每日组织工人测量体温，出现异常情况及时隔离上报。巩敏2隔离房间管理房间设置（办公区、生活区、隔离区）、每日消毒、监督看护等巩强13.6.1将项目管理人员安排进总包109、单位隔离区和隔离室进行15天隔离，并服从总包看管并每天测量记录3次体温。13.6.2将返工人员等进场后即安排进入相关隔离区，最大程度减小交叉感染概率，安排隔离区工人签订隔离承诺书服从隔离安排，提供免费wifi，并安排专人看管并每天测量记录3次体温，合格者项目部安排餐厅人员派送饮食。隔离观察期间，不得离开施工现场、生活区，现场组织安全培训、防疫教育等活动。项目施工人员可按照上述规定在施工现场、生活区集中观察。13.6.3隔离室粘贴施工班组相关标志，并添置好有关设备、物资、每个房间增设单人床一张，床单、被褥等床上用品一套，洗脸盆、毛巾、洗面奶、洗头膏等起居用品一套，必备药品箱及相关药品一盒。13.110、6.4实行日常体温监测制度，对所有进入工地人员一律每天测量体温3次，发烧、咳嗽等症状者禁止进入工地，及时据实填写监测情况并备份。未成年人素质教育基地项目测温记录表序号姓名来源地体温日期测量人员备注18：00：14:00：20:00：28：00：14:00：20:00：38：00：14:00：20:00：13.7 工人返程及进场防疫措施13.7.1 统计用工计划及健康摸底项目部提前通知劳务队伍上报返程人员明细表，提前派任伟负责节后新入场人员花名册的统计工作，提前摸底排查。落实各专业分包工人返工时间、复工后工程量、工作计划，用工人数、来源地、返程交通方式等信息。招录劳务工人做到“三不准”，不准私招111、霍乱使用零散工和无健康信息的劳务人员，不准在项目之间无组织调配使用劳务人员，最大限度减少施工项目之间人员流动；不准使用按照市政府有关需要隔离观察的劳务人员。13.7.2 返程工人居家隔离通知返程人员在原籍做好居家隔离及健康日检测工作，通知返程工人需要签订返工隔离承诺书，填写个人健康信息，并留好书面记录和健康记录，没有健康信息的劳务人员不得录用。劳务人员健康状况登记表未成年人素质教育基地项目序号姓名来源地（ 省/ 县）途经省会城市及经停日期体温是否有疑似症状及就诊经历（发热、乏力干咳或呼吸困 等症状）填报时间特殊情况备注1（填写有无与武汉亲属接触及时间）213.7.3 人员返程措施由田昭兵负责各112、分包返程工人的运送计划，联系专车统一接回，按照花名册一一核实工人来源地、体温、身体状况等，确保源头把控，做好劳务运送途中的防疫和生活保障工作。同时安排专人对每一位进场人员逐一进行体温测量，并严格执行门禁管理制度。现场先住进隔离房间，实现15日隔离后，发放健康卡后方可返岗工作。13.7.4 人员进场管理田昭兵负责建立人员进退场台账，详细记录人员进退场体温、来源地、途径地等信息。人员进场时，需全部满足以下条件，否则拒绝办理入场：1）现场测量体温和其他健康状况检测正常，防护用品发放到位。2）14天内无发热、乏力、干咳、呼吸困难及感冒症状。3）14天内无湖北籍接触史、无新型冠状肺炎患者接触史，并签订无113、接触承诺书。4）有当地政府开具有效的健康证明文件，提供活动轨迹。5）项目经理同意其入场。如发现发热等疑似症状人员，项目部第一时间报告疫情防控部门和建设行政主管部门，立即对疑似症状及密切接触人员进行隔离处置，并对其他人员进行疏散，配合疫情防控部门做好后续处置工作。新进场人员须进入项目隔离区自觉隔离15天，并配合做好体温监测等观察措施，原则上不得离开现场，私自离开的将不再录用。如发现发热等疑似症状人员，项目部第一时间报告疫情防控部门和建设行政主管部门，立即对疑似症状及密切接触人员进行隔离处置，并对其他人员进行疏散，配合疫情防控部门做好后续处置工作。13.7.5 安全教育由巩强负责对进场工人重新组织114、三级安全教育、入场教育等教育工作，减少劳务市场人员使用、避免施工人员交叉感染，做好工地人员的宣传教育工作，普及“新型冠状病毒肺炎”预防知识，做好工地人员的思想工作，排除恐慌心理，并实时在微信群中发放、更新，科学宣传疫情防护知识，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作，杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。13.8 施工现场防疫措施13.8.1由班组安排固定4人负责施工现场进行三遍消毒，并留存相关记录资料。13.8.2配备专职卫生监督员（徐天慧），负责对工地消毒防疫工作进行监督检查。序号责任区/事项具体事项责任人联系方式1办公区、生活区、施工区域消毒管理落实办公区、生活区每日消毒管理（至少3次），115、尤其管理人员办公区、工人宿舍、食堂、卫生间、施工现场门卫室、休息区、饮水室、厕所等公共区域徐天慧2每日入场管理、门禁管理专人测温、登记，外来人员到访管理，做好异常情况统计、上报分公司鲁明。田昭兵13.8.3监督工地现场所有人员必须正确佩戴口罩，派徐天慧对场区施工人员每天做体温测试工作，并认真填写记录。13.8.4对工地驻守人员和进入工地的人员一律量测体温、车辆一律排查登记，安排专业消毒后方可进入工地。13.8.5服从工地出入口量测体温、出入登记制度，工地入口安排两名保安专门负责体温测量，进入工地需由保安（做好防护）持红外温度仪测体温，做好实名登记和体温记录后方可进入施工现场。13.8.6对其他116、严重疾病需要外出人员，需要询问和记录具体情况和原因，确实需外出的要做好个人防护，通过监测佩戴好防护用品和不乘坐公共交通方式，报告项目经理同意备案后，方可外出。所有外出返回人员施工现场由田昭兵负责进行测温、路线登记、接触人员登记等。13.9 生活区、办公区防疫措施 13.9.1各位办公人员一律佩戴口罩，外出必须佩戴口罩，每天安排专人进行体温测量并填写测温记录表，在大门口设置废弃口罩收集处，防疫施工期间，及时用肥皂、洗手液正确洗手消毒。13.9.2尽量通过微信、qq等工具沟通，却因工作需要，需至其他办公室的自觉佩戴口罩。13.9.3餐厅分开就餐，打餐后自己回办公室，每桌不得大于一人，避免使用公共餐117、具及洗碗工具，打餐或刷碗过程佩戴口罩。13.9.4各办公室、宿舍要做好卫生消毒工作，每天不少于2次30分钟开窗通风，无人状态下关闭空调，公共宿舍、办公室每日安排一人进行消毒工作，消毒频次3次/天，并留存相关记录（如下表）。未成年人素质教育基地项目办公室日常消毒记录表序号日期消毒区域消毒时间（早/中/晚）消毒方式消毒人备注1早：中：晚：2早：中：晚：3早：中：晚：13.9.5安排4名专人负责生活区、办公区地面消毒。地面使用含氯消毒剂（有效氯浓度250 mg/L500 mg/L）喷洒后用拖布湿式拖拭，作用30min，再用清水洗净。13.9.6、安排2名专人对台面、门把手、对讲机、开关、热水壶把手、118、洗手盆、坐便器等经常接触的物体表面，使用含氯消毒剂（有效氯浓度250 mg/L500 mg/L）擦拭，作用30min，再用清水擦净。13.9.7加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理。13.9.8人员尽量按地域分散居住，加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径。13.9.9每天开窗通风，宿舍由物业每天开窗两次（每次至少20分钟）。13.9.10每天清洁宿舍，保持宿舍环境和物品清洁卫生。对毛巾、衣物、被罩等可使用含氯消毒剂（有效氯浓度250 mg/L500 mg/L）浸泡30min，再用清水漂洗干净。或采用其它衣物消毒液按说明书使用。13.9.11加强工地饮食管理（1）尽量避119、免与活禽接触，不购买、宰杀、接触野生动物。（2）工程项目部实行分时就餐制，餐厅门口量测合格体温后，用餐人员配备独立一次性餐具，餐具表面覆盖方便袋，分批次避免集中就餐，剩菜剩饭统一扎好方便袋回收致剩菜处。分时就餐时间表未成年人素质教育基地项目部序号就餐人员姓名体温时间分项时间安排消毒方式消毒人备注1早餐早：6.15-6.45分配早餐地面、餐桌、把手、洗手池、剩菜处喷洒消毒液2早：6.45-7.15餐厅消毒并通风3早：7.15-7.40分配早餐地面、餐桌、把手、洗手池、剩菜处喷洒消毒液4早：7.40-8.10餐厅消毒5午餐中：10.50-11.20分配午餐地面、餐桌、把手、洗手池、剩菜处喷洒消毒液120、6中：11.20-11.50餐厅消毒并通风7中：11.50-12.20分配午餐地面、餐桌、把手、洗手池、剩菜处喷洒消毒液8中：12.40-13.10餐厅消毒并通风9晚餐晚：17.30-18.00分配晚餐地面、餐桌、把手、洗手池、剩菜处喷洒消毒液10晚：18.00-18.30餐厅消毒并通风11晚：18.30-19.40分配晚餐地面、餐桌、把手、洗手池、剩菜处喷洒消毒液12晚：19.40-20.10餐厅消毒并通风（3）工程项目食堂的悬挂相关部门颁发的许可证，炊事人员必须经体检合格并持证上岗。（4）餐饮具和杯子：煮沸1530min，再使用高温消毒箱（柜）消毒；也可使用含氯消毒剂（有效氯浓度250 m121、g/L500 mg/L）浸泡30 min后，再用清水漂洗干净。13.10 日常工作防疫保障措施13.10.1 保障工人行动受控每天在生活区施工班组统一集合、点名，班组工人全部到位后，由班组长统一带领工人至施工现场，工人行走间距大于1米，佩戴好防护用品，禁止工人路上嬉戏打闹；在施工现场入口进行测温记录和班前教育，必须保证整个班组工人到齐，否则不允许进场。班组从生活区至施工现场区间，安排工长田昭兵负责看护工作，保证现场工人处于封闭状态可控。13.10.2 班前体温测量进入施工现场前自觉接受体温检测，体温正常可入施工现场工作，并到卫生间洗手，在施工过程中由各家负责人做好工人的看护工作，防护装备佩戴齐122、全方可施工。测温记录单位： 管理人员：序号姓名体温（）是否轻度干咳、乏力、呼吸不畅、腹泻症状测温时间1234513.10.3 严格控制工作时间每天要求工人必须在下午7点前下班休息，晚上禁止加班和其他活动，防止过度疲劳引起身体抵抗力下降。13.10.4 会议制度 参加会议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒，茶具用品煮沸浸泡消毒。13.10.5 其他要求1.人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手，接待外来人员双方佩戴口罩。2123、.洗手后佩戴一次性医用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。3.公务采购须佩戴口罩出行，避开密集人群。与人接触保持1米以上距离，避免在公共场所长时间停留。4.传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。5.手机每日75%酒精擦拭两次，如果使用频繁可增加至四次。6.防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。第十四章 应急预案14.1 事故类型和危害程度分析A、高处坠落人员从临边、洞口，包括屋面边、模板边、阳台边、预留洞口、电梯井口、楼梯口、脚手架124、吊篮等部位作业过程中坠落；B、触电对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少保护，在搭设钢管架或使用吊篮设备以及其它各类大小电器设备时因电线破皮、老化，又无开关箱等触电；C、物体打击人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击；D、机械伤害主要是垂直运输机械设备、吊篮设备及各类小型机械等对人的伤害；E、火灾主要是电焊作业时引起的保温棉和堆积物的燃烧。14.2 组织机构及职责分工14.2.1 应急组织机构组长：孙玉前（项目负责人） 副组长：巩天增（安全总监） 组员：李文斌（项目总工） 巩强（安全工程师） 巩敏（材料工程师） 14.2.2 应急小组职责分工1、安全领导小组成员要负责本125、工程施工现场安全生产管理，落实应急管理人员，不定期检查应急器材及设施完好有效；2、项目经理是本工程的安全生产的第一负责人，对生产过程中的安全生产全面负责；3、发生事故后，领导小组应立即组织抢救伤员，控制事故范围扩大，由组长立即向上级领导汇报事故情况，不得瞒报、延报；4、不定期向施工队成员进行安全、防火自救的各项宣传，对各班组长进行专项培训，使施工队伍在发生意外事故的情况下不慌乱，将各项损失减少到最低限度；5、组长组织监督安全应急预案的学习训练。安全领导小组成员要熟悉自己的工作范围；6、安全小组的各个成员要对现场了如指掌，认真落实各项安全规章制度。对现场发生的安全隐患及时提出勒令整改，以绝后患，126、在整改之前不得进行作业；7、发生事故，要首先了解发生的是什么性质的事故，根据事故的性质不同采取相应措施；8、第一时间保护好出事现场，不准许破坏事故现场；9、第一时间拨打急救电话：120，并负责指引救护车顺利进入现场进行抢救；10、项目部相关人员要及时处理好善后事宜，避免事态扩大。11、事故发生后，第一发现人及时通知相关人员，第一时间通知领导小组组长，并根据事故的性质作出先救人的决定；12、领导小组到位后由安全员组织疏散人员，其他人员负责抢救人员。副组长杨正行负责保护现场，并负责组织控制事态进一步扩大，组员巩强责打电话（110、120或999）。13、组长孙玉前负责全面指挥以及事故汇报。14、在127、进行各种抢救过程中，要避免由于闲杂人员多给施救工作带来不必要的阻碍。14.3 预警行动1.项目部处置突发事件，公司接到报告后，要快速反应、迅速行动，组织相关专项应急处理小组第一时间赶赴现场，按照事件种类和性质，调动相关部门和应急救援队伍赶赴现场，组织实施抢险救援和紧急处置行动，及时控制事态的发展和蔓延，并将有关情况上报公司处置突发事件应急指挥部。2.应急处理小组到达现场后，要察看事件发生现场，听取公司的处理情况，对突发事件进行综合分析、评估。根据现场情况、相关预案和领导指示，具体负责现场应急处置工作，迅速控制或切断事件反应链，把损失降到最低限度。3.如果突发事件有扩大、发展趋势并难以控制时，项128、目部突发事件应急处置指挥部要及时将有关情况直报公司及有关部门。13.4信息报告程序各专项应急处理小组及所有工作人员应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间向公司处置突发事件办公室报告突发事件及其隐患。接待或接电话的工作人员，实行首问责任制，不论是否属本职工作范围，一律不得推诿，要迅速弄清情况，及时向公司处置突发事件办公室报告。 公司处置突发事件办公室接报后，应立即组织人员到现场进行复核确认，同时组织力量采取必要的应急措施，并在第一时间向公司处置突发事件应急指挥部报告。项目部处置突发事件应急指挥部认为必要时，向公司有关部门报告。1.事故发生后，负伤者或事故现场第一目击者应立即直接越级或逐级报告公司129、领导和安全部门。2.事故发生后，在报告的同时，事故发生单位值班领导或负责人应及时组织人员开展紧急救援工作，防止事态扩大，救援时应注意保护好事故现场。3.医院急救中心 120 ，火警 119，匪警 110。4.项目经理是应急救援小组组长，全面指挥负责救援工作，并启动和结束预案。组员由各部门负责人组成，完成以下任务：1）根据指挥小组命令，掌握了解事故情况，组织现场救援工作。2）及时布置现场抢救，保持与当地医院、建设行政主管部门及劳动部门等单位的联系。3）维持现场持序，疏散群众，做好当事人与周围的讯问记录。4）协助调查事发原因，人员及财物损失及时上报有关部门。5）积极处理后续事项。14.4 应急处置130、14.4.1响应分级按照安全生产事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为、级响应。出现下列情况之一启动级响应：造成30人以上死亡（含失踪），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重伤），或者直接经济损失1亿元以上的特别重大安全生产事故。出现下列情况之一启动级响应：造成10人以上、30人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上、100人以下中毒（重伤），或者直接经济损失5000万元以上、1亿元以下的安全生产事故。出现下列情况之一启动级响应：造成3人以上、10人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生产安全，或者30人以上、5131、0人以下中毒（重伤），或者直接经济损失较大的安全生产事故灾难。可能发生一般事故时启动级响应：市（地、州）人民政府认为有必要响应的安全生产事故灾难。发生或者可能发生一般事故时启动级响应。14.4.2响应程序1.一般响应程序施工现场一旦发生安全事故，在事故现场的主要领导（负责人），必须按下述一般响应程序，立即开展紧急应急救援工作。1)迅速组织应急救援人员赶赴事故发生地点，进行人员分工。指挥现场救援工作。2)紧急疏散事故发生地危险区域的人员，设置警戒线。派专人看守，禁止无关人员进入危险区域，保护好事故现场。（如抢救伤员需要移动现场物品和人员时，应当做出标记和书面记录，并妥善保管好有关证物）。3)切断132、事故发生地点的电源、气源等危险源。4)立即将事故简要情况报告项目负责人和公司应急救援办公室。项目经理、技术负责人、安全员和公司有关人员接到报告后，必须立即赶赴现场。5)安排救援所需要照明器材和设备、工具就位。6)对事故可能进行一步扩大的危险源应采取有效的控制措施（如发生塔机倒塌事故应立即通知塔机所属单位技术负责人到现场组织、指挥抢险）。7)尽快制定救援预案并组织实施。救出伤员，按照就近、就便或专业医院立即送医院救治。8)因现场条件所限，自身不能救援和无能力控制事故进一步扩大时，立即向当地“119”求援；如有人员受伤时，立即通知当地“120”急救中心。9)上级领导及有关人员到现场后，立即组成现场133、临时抢险救援指挥小组，研究现场救援方案的可行性或另外确立更安全有效的救援方案，并组织实施。10)积极配合有关部门做好事故调查取证工作，制定事故善后处理方案。2.重大响应程序1）项目部在获悉发生重大紧急情况的信息后，必须在1小时内向公司应急办公室进行报告。在报告突发事件时，应包括信息来源、时间、地点、范围、性质、动态、影响情况和采取的应急措施等内容，并根据事态发展及时续报。2）项目部处置突发事件后，必须立即向公司处置突发事件指挥部负责人汇报。公司处置突发事件指挥部对突发事件作出准确判断、分析后，决定是否启动重大紧急情况工作预案。项目部处置突发事件做好物资、车辆、人员等具体安排，各专项应急小组接到134、启动预案的指令后，要根据指责分工快速到位、果断处理。3）处理重大紧急情况要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，进行法制教育，动员、疏导职工返回单位和岗位，尽快恢复生产和社会秩序。4）在处理过程中要为职工和劳务公司之间进行协商对话创造和谐的气氛和条件，促使双方调解达成协议，使事件尽快得以平息和解决。5）协商和调解不成的，现场应急处理小组应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。6）当有可能诱发暴力破坏活动时，应及时联系并配合公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应配合公安部门依法处理。14.5 应急线路事故安全事135、故发生后，救援小组人员积极主动进入自己的救护岗位，完成救护救援工作。由项目经理向上级汇报，在事故发生30分钟内完成汇报工作。汇报完毕后并立即告知各应急小组组长，各小组组长积极进入应急岗位，完成应急救援工作，由安全总监张善科联合生产经理张梦锋调查事故原因，提前形成可能被采访时需准备的发言稿。定点医院：山东省千佛山医院 约17.2公里，20分钟车程，医院电话：0531-8296999。应急线路图如下：14.6 善后处理突发公共事件情况处理结束后，各专项应急处理小组要迅速采取各种有效措施，开展好善后安置工作，消除不良社会影响，尽快恢复正常的工作秩序并及时向局处置突发事件指挥部提交事件处理报告。内容包136、括：发生事件单位的基本情况、事件发生的原因、责任、经验教训、处理经过、有关对策、处理结果、事态的发展趋势。项目部处置突发事件办公室要调查事件影响范围，评估、核实损失情况以及应急处置工作的综合情况，报告公司处置突发事件应急指挥部，并向公司应急办做出书面报告。14.3 预防与预警14.3.1 危险源监控1、切实做好三级安全教育工作，新工人进场作业前或转岗后必须进行相关安全教育及职业技能培训后方能上岗作业，对施工人员每月组织一次集中安全教育及培训，各班组每天作业前必须进行班前安全教育，所有施工人员必须接受安全交底并签字确认后方可作业；2、建立和健全各类规章制度，各类机械设备（包括脚手架）必须明确操作137、规程并挂牌，作业人员必须配备合格安全带及安全帽，并将安全带的挂绳通过安全锁扣在脚手架上；3、切实做好临边防护，设立好安全通道，对于同一垂直作业面的交叉作业必须设置好防护档板后才能作业，高空进行气割或电焊作业时必须设置好接火斗，动火作业必须开具动火证方能进行施工；4、关于楼面的材料堆放，首先要明确楼面允许荷载值，然后尽可能分散存放，严禁荷载集中现象发生，对于脚手架按挂牌的操作规程进行控制，严控超载现象发生；5、对于临时施工用电的维护，由专业人员持证上岗，专门对吊篮及临时施工用电进行检查、维护及保养，脚手架的连墙杆严禁任何人随意拆卸，并安排专业人员对脚手架、临时用电设施及临边防护进行不间断的巡查，138、并每天填写巡查记录，发现隐患及时上报并维修；14.4 灭火自救1、出现小的明火，现场看火人应在第一时间进行灭火，采用水或灭火器；2、一旦自救不成功，立即拔打119报警。3、巩强负责拔打119报警电话；4、田昭兵负责在施工工地门口引导消防车；5、李文斌负责疏导现场人员撤到安全地区、保护现场。14.5 突发性事件的防范及措施14.5.1突发传染性疾病防范与措施1、施工人员进场按照中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生事件应急条例进行有关安全、健康的专题讲座；2、项目部成立施工现场突发安全事故领导小组；3、建立和完善施工现场预防传染病传报信息网络；4、预防传染病信息范围：a、出现个别传染病例或疑似139、病例；b、出现一定数量的发热、咳嗽、腹泻等症状；c、出现集体不明病因发病症状的；d、根据防疫法其它有关的防疫病情。5、出现上述情况的要立即了解患者的病因，特别是当前甲型流感病情正在我国慢延，有病及时上医院，一旦确诊为传染病立即隔离，密切关注亲密接触相关人员，立即上报各部门；6、建立考勤制度，对各班组施工人员要进行登记，如有缺勤查明缺勤原因；。7、要定期对宿舍、食堂进行消毒；8、做好施工人员防疫教育工作；9、做好食堂的清洁卫生，定期进行消毒；10、不买腐烂、变质食品、未煮熟扁豆的严禁食用；11、一旦发生中毒事件，及时报项目突发事件领导小组，项目部迅速了解情况，确认食物中毒，立即上报事故的初步范围140、，估计后果；12、如中毒严重，立即向120或999求救，讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并引导急救车到达现场；13、配合急救医院救护医务人员对中毒病人进行急救，并护送病人住院治疗；14、保护事故现场，封存食堂剩余食物，如有呕吐物，应用干净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验；15、病人病情稳定后，对中毒事件进行调查及记录；16、分析总结中毒事件的原因，总结经验做好下步的防疫措施。14.6 群体打架、斗殴事件的防范与措施1、对施工现场的全体施工人员进行和谐相处、文明做人的教育；2、有问题要及时上报项目部，各班组内部纠纷，各班组要及时了解、调和。同其它单位有矛盾及时上报项目部，再由项目部再141、报总包、监理、使用单位协商解决，不可自作主张发生肢体冲突，要把问题解决在萌芽阶段；3、对发生吵嘴、打架斗殴事件，各班组长要当面进行劝阻，及时反映到项目部，控制事态的发展；4、一旦出现人身伤害事故，各班组马上报告项目部，特别是集体斗殴，根据情况及时拔打120或110；5、对参与打架斗殴的施工人员要根据情况做好工作稳定局势，防止事态进一步扩大；6、妥善处理事故加强教育，杜绝事件再次发生。13.4.4、高处坠落防范与措施(1)加强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。(2)重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。(2)随施工进度，及时完善各项安全防护设施，各类临边、安全门栏必须设制警示牌。(3)各类吊篮及垂直运输设备搭设、安装完毕后，未经验收禁止使用。(4)安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。（5）严格执行项目部编制临时用电施工措施与方案。附件：平面布置图