1、电工安全培训,值班运行电工应知应会,接班时必须做到（一）详细了解前一个循环班次的配电设备运行情况、操 作内 容以及收到和办理的安全票证等事项。（二）了解岗位存在的安全隐患，并熟练掌握其监控预案 和应急措施。（三）值班员交接本班次安全生产任务和安全生产注意事 项。（四）检查岗位的消防器材、防护器具、安全工具、仪器 仪表以及5S情况是否合格。（五）履行接班手续，检查运行纪录并签名。,公司标准化工作计划,工作前必须做到（一）电气作业属于特种作业，值班人员 上岗前必须持有中华人民共和国 特种作业操作证。（二）值班人员应保持精神状态良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。（三）在巡检前，应穿适体的劳保服装2、，穿电工鞋，扎紧袖口,禁止披肩发，衣冠不整者进入。,工作前必须做到（一）电气作业属于特种作业，值班人员上岗前必须持有中华人民共和国特种作业操作证（电气）和安全作业证（电气）。（二）值长检查岗位员工精神状态是否良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。（三）在进入生产区前，应穿适体的劳保服装，戴安全帽，穿电工鞋，扎紧袖口,禁止披肩发。,工作前必须做到（一）电气作业属于特种作业，值班人员上岗前必须持有中华人民共和国特种作业操作证（电气）和安全作业证（电气）。（二）值长检查岗位员工精神状态是否良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。（三）在进入生产区前，应穿适体的劳保服装，戴安全帽，穿电工鞋，扎紧袖口,禁3、止披肩发。,工作前必须做到（一）电气作业属于特种作业，值班人员上岗前必须持有中华人民共和国特种作业操作证（电气）和安全作业证（电气）。（二）值长检查岗位员工精神状态是否良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。（三）在进入生产区前，应穿适体的劳保服装，戴安全帽，穿电工鞋，扎紧袖口,禁止披肩发。,工作中必须做到（一）认真监视后台监控机画面内容，各回路电流在额定电流控制范围之内，每两小时巡检一次，每6小时记录一次系统负荷变化情况。（二）巡检工作应做到五明确一落实即：巡检路线明确，巡检内容明确，巡检方法明确，巡检时段明确，巡检目的明确，维护措施要落实。,公司标准化工作计划,上次PCCB会议工作内容,1月4、工作计划-标准化培训,作计划-标准化培训,（三）巡检时应穿戴好劳保用品，并正确佩戴危险气体报警仪、对讲机、基本电工工具和红外线测温仪（或成像仪），对重点设备要加强监视。高压室、控制室等设备每月进行一次熄灯检查。（四）任何人不得随意进入配电室，巡检配电柜内器件必须进入时应有二人以上进行。,公司标准化工作计划,（五）电气作业必须由两人执行，一人操作，一人监护。监护人由业务能力较强者担任。检修复杂的作业，应由值班负责人或班长监护。（六）检修工作开展前，还应按照电气安全运行规程的要求办理相应的工作票。,公司标准化工作计划,完工后必须做到（一）检查使用的工作票、操作票齐全，安全措施已经拆除，恢复常用安全5、设施，并做好记录。（二）工作现场环境卫生清理干净。（三）使用后的安全工具完好，并按照定制管理要求摆放。（四）将操作的内容（时间、项目、发令人）详细记录在岗位交接班纪录中。,公司标准化工作计划,五、交班时必须做到（一）全面介绍本班次安全生产、设备运行、指标控制情况。（二）交清本班次收到和办理的票证，交接现场布置的安全措施。（三）交清岗位存在的安全隐患监控情况，特别是隐患有无发展和采取的应急措施。（四）检查岗位的消防器材、防护器具、安全工具、仪器仪表完好齐全，设备和环境卫生合格。,公司标准化工作计划,工作思路与工作模式,一、部门制定每日、每周、每月工作内容、范围大纲：每日班组早会，主持人：工序主管6、，时间：10分钟以内内容：总结前日工作、安排当日工作与人员每周一班组例会，主持人工序主管，时间：15分钟以内内容：总结本周工作（含安全、5S、标准化、设备维修保养、部门临时安排工作），安排下周工作与备件采购计划每周二部门例会，主持人部长、部长助理，时间30分钟以内内容：汇报每周工作与PCCB推进内容，部长安排下周工作计划每月22日PCCB例会，主持人部长，时间30分钟以内内容：各主管提交PCCB推进内容PPT，提出进度、困难以及需要部门协调事宜,工作思路与工作模式,二、班组工作班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录7、表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,废水运行班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定8、项目责任人,纯水运行班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,电工班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化9、推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,钳工班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包10、括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,装片维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,塑封切筋维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内11、容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,成测维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制12、作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,质量部维修工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业13、指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,维修组点检机制,设备技术员巡检、维修与保养检查,设备主管工程师分析设备状态数据,PCCB 分析质量投诉,数据统计跟踪,技术实验项目推进,工艺、设备与生产配合解决,问题反馈,问题反馈,问题反馈,需要实验整改,小整改项目,复核,复核,PCCB,完成提交,文件标准化执行,网络维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：1月份保养标准培训记录表2月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,工作思路与工作模式,三、部门工作部门建立标准化工作点检机制：员工-班组-部门点检机制部门根据资源配置，优化考核机制,动力组点检机制,运行技工24小时巡查,主管、班长8小时检查,PCCB 8小时检查,数据统计跟踪,技术实验项目推进,工艺，设备解决,问题反馈,问题反馈,问题反馈,需要实验整改,小整改项目,复核,复核,PCCB,完成提交,文件标准化执行,谢谢,