1、工程管理部考核作业指引版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 目的为促进全集团重视工程管理的重要性，激励工程条线人员的积极性和主动性，进一步规范工程条线的考核管理工作。2 适用范围适用于集团各战区工程管理部的考核工作。3 职责与权限1233.1 集团工程管理中心3.1.1 负责编制及修订集团工程考核管理的相关制度、流程；3.1.2 负责组建评估小组开展对战区工程管理部的考核管理工作；3.2 战区工程管理部3.2.1 负责对集团工程考核管理的相关制度、流程的宣贯工作；3.2.2 负责根据战区情况制定战区工程条线考核管理的相关实施细则；3.2.3 负责组建评估小组开展对项目工程部的考核管2、理工作；4 主要考核维度44.1.进度管理（30%）12344.1集团设定每年进度管理目标，考核工程集团级节点达成率（36个节点）。以战区实际节点达成率为计算依据，以30分为基准计算：达成率=集团节点达成总数/发生集团节点总数，达成率目标为 95%。（1）达成率为95%得30分；（2）高于95%，每提高1个点加 2分，（3）低于95%，每低1个点扣 2分，（4）达成率低于80%得0分，（5）集团 9个关键节点（竣备节点除外）有1个未达成加扣 2分。注：1）单位批次中竣备节点延误的，该批次所有计算节点均按未达成计入考核；2）战区总体达成率低于80%，此项不得分；3） 36个节点中，实际若有跨年提3、前完成的情况的或滞后至下年度的，均纳入本年度达成率。4.2.质量管理（40%）4.2.1.第三方过程检查评估成绩（10%）按照第三方过程评估成绩，以战区排名及得分为计算依据。【100-(n-1)+2*m】*0.1，n为战区排名，m=实际得分-集团目标85；（1）排名每降低1名，扣1分；（2）得分每低于目标1分，扣 2分，扣完为止；每高于目标1分，加 2分。4.2.2 交付评估得分（10%）集团年度交付目标：毛坯 75分，精装78分。批次交付评估成绩按此标准计算，战区季度/年度的成绩为各批次成绩的平均值。达到集团交付目标的得10分，评估成绩超过集团目标的每2分加1分，评估成绩低于集团目标的每2分4、扣1分。10+ m/2，m=实际得分-集团目标；年度内无交付项目的战区作甩项处理。4.2.3 交付户均缺陷（10%）以总部年度目标为计算依据，从客服后台系统提取户均缺陷数据。（1）毛坯目标1.5条/户，精装目标5.0条/户，分值各占一半；（2）精装/毛坯：每低于目标0.2条/户，加1分，最多加5分；每高于目标0.2条/户，扣1分，扣完为止。4.2.4 交付后渗漏（10%）以集团年度目标为计算依据，从客服后台系统提取户均缺陷数据。户均渗漏数目标0.15条/户，渗漏户比目标5户/百户，分值各占一半；（1）户均渗漏条数达到目标的得5分，每低于目标0.1条/户，加2分；每高于目标0.1条/户，扣2分，5、扣完为止；不足0.1条的采用插值计算，（2）渗漏户比达到目标的得5分，每低于目标1户/百户，加1分，最高加5分；每高于目标1户/百户，扣1分，扣完为止；大于15户/百户，渗漏户比得分0分。4.3. 风险管理（20%）4.3.1.工程专项策划会成果质量（10%）以所有工程专项策划会及停止点回顾的平均得分为计算依据，策划会占6分，停止点回顾占4分；得分为（历次策划会平均值*60%+历次停止点回顾平均值*40%）*0.1。4.3.2.分供方资源库梳理和高层交流（5%）（1）资源盘点分析：按季度（2/8）完成滚动盘点分析战区资源状况及管理层交流，通过邮件报总部工程管理中心，未按时完成每次扣1分；（2）6、每年两次资源盘点结果（引用招采管理中心数据），A+B级分供方占比大于等于50%的不扣分，每低10个百分点及以内的扣1分，低于20%的此项不得分。4.3.3 签证管理（5%）从成本后台系统提取签证数据，以总部年度签证管理目标为考核依据。（1）签证控制率目标1%，达到目标得5分；（2）战区平均签证率每低于目标0.1%，加1分，最高加5分；每高于目标0.1%，扣1分，扣完为止。4.4. 组织管理（10%）4.4.1.人才流失率（5%）集团确定的战区年度人才流失率目标：10%达到目标，得5分；每高于目标1%，扣0.5分，扣完为止；每低于目标1%，加0.5分，最高加5分；5-（N-10）*0.5数据来源：人力资源部，战区上报集团复核。4.4.2 考试成绩（5%）按战区人均考试成绩排名，第一名的得100分，排名每降低一名依次扣减2分。以80分为基准，战区年度平均考试分每高1分，加1分，每低1分扣减1分（扣完为止）。年度内集团组织过一次以上考试的，按各次考试的算术平均值计算。计算公式：【100-2（N-1）+（M-80 ）】*5/100，N为排名，M为考试得分。5 考核奖惩考核激励按工程检查评估及考核管理制度、xx置地2020年度工程质量奖设立规则执行。56 附则本流程由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起执行。