1、xxxx大桥标准化、精益化、信息化管理Contents第二章 标准化、精益化、信息化管理的背景第一章 项目介绍 第三章 标准化施工管理 第四章 精益化施工第五章 信息化应用第六章 创新助推三化第七章 三化思考与体会目目 录录一、项目介绍一、项目介绍一、项目介绍一、项目介绍二、标准化、精益化、信息化管理 的背景（一）局前期策划及过程指导二、标准化、精益化、信息化管理的背景15个方面项目定位明 确 局前期策划项目定位开工之初开工之初局监督、指导各种检查项目管理目标修正确定实施过程实施过程项目学习借鉴先进经验项目管理目标完善 前期策划是标准化、精益化、信息化管理的前提。（一）局前期策划及过程指导二、2、标准化、精益化、信息化管理的背景打造品质工程示范项目质量目标“保省优、创国优”01020304品质工程打造一支专业化管理团队（二）项目管理目标安全目标：部级“平安工地示范项目”冠名二、标准化、精益化、信息化管理的背景1一个目标打造品质工程8八个统一项目管理八个方面进行统一（1）统一项目的总体目标、节点工期目标、质量安全目标、项目管控目标、内部管理目标、资源环保目标及廉政建设目标；（2）统一项目临时设施建设原则和标准；（3）统一对社会资源选择、分包价格管理、资金使用、风险防控等提出指导意见；（4）统一常规工程施工技术方案和工艺标准；（5）统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准；（6）3、统一甲供甲控材料和局“双模”采购管理；（7）统一外部利益相关方的处理原则；（8）统一项目标识、标牌和企业形象宣传要求。（三）12383项目管理3三个抓手打造“平安工地”；实施班组管理标准化，工序施工精细化；开展内部信用评价。2两个超前超前策划超前实施3三个集中 合同集中 结算集中 物资采购集中为达到项目管理目标，结合局相关管理办法总结、制定出12383管理措施。二、标准化、精益化、信息化管理的背景 学习交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见、关于印发xx品质工程创建示范行动方案的通知等文件，以及一公局相关行动方案；邀请“品质工程”课题专家到项目讲课；结合项目工程特点，制定“品质工程”创建4、实施方案。（四）品质工程创建品质工程建设体现新理念管理采取新举措技术得到新提升安全实现新保障质量达到新水平环保取得新成效创建品质工程，实现六新目标二、标准化、精益化、信息化管理的背景项目管理三个关键要素 做好超前策划工作、精确定位。采用实施班组管理标准化、工序施工精细化、6S管理以及开展群众安全员活动来解决。一是通过智能化、自动化设备的应用，以实现“机械化换人，自动化减人”的目的；二是加强信息化管理手段的应用。设计理念人的综合素质设备和材料如何打造品质工程？（四）品质工程创建二、标准化、精益化、信息化管理的背景三、标准化施工管理三、标准化施工管理（一）何为标准化施工？（一）何为标准化施工？三、5、标准化施工管理（二）三厂四区标准化拌合厂预制厂钢筋加工厂桥梁作业区三、标准化施工管理（二）三厂四区标准化钢筋加工厂外景 BIM+钢筋自动化 一键化生产 智能化钢筋加工厂自动化数控设备三、标准化施工管理钢筋绑扎区预制区：40m与50mT梁两条生产线存梁区：硬化与绿化相结合（二）三厂四区标准化工厂化预制厂三、标准化施工管理双开门三级配电箱集中配电组合滑触式供电线缆地埋（二）三厂四区标准化工厂化预制厂三、标准化施工管理养生排水实例图一二级沉淀池蓄水池与三级沉淀池喷淋养生一级沉淀二级沉淀（二）三厂四区标准化工厂化预制厂三、标准化施工管理拌和厂实景图（二）三厂四区标准化拌和厂科学布置三、标准化施工管理（6、二）三厂四区标准化桥梁作业区标准化下部结构作业规划图下部结构作业实体图三、标准化施工管理桩基作业规划图桩基作业实体图（二）三厂四区标准化桥梁作业区标准化三、标准化施工管理承台作业规划图承台作业实体图（二）三厂四区标准化桥梁作业区标准化三、标准化施工管理 薄壁墩作业规划图薄壁墩作业实体图（二）三厂四区标准化桥梁作业区标准化三、标准化施工管理0#块作业规划图0#块作业实体图（二）三厂四区标准化桥梁作业区标准化三、标准化施工管理 在预制厂推行班组管理标准化，将传统的由施工队伍负责人管理队伍的模式，转向用有效的制度措施对班组进行管理，使传统的离散型农民工逐步向产业化工人转变。（三）班组管理标准化三、标7、准化施工管理90%目前现有工人对新事物、新标准的学习理解能力相对较差小学、初中文化工人占比90%以上71%容易受经验主义制约，对新标准新要求的执行力较差。年龄40岁以上工人占比71%1、队伍现状经验普遍不足，业务能力强的人数不多。工作经历6年以下的工人占比75%75%通过对预制厂和钢筋加工厂251名工人进行综合分析，情况如下：三、标准化施工管理（三）班组管理标准化协作队伍负责人专业班组1工区项目部专业班组N专业班组2协助管理安全质量环保6S教育培训考核激励现场技术员直接负责2、管理模式扁平化 班组作业标准化实质就是项目不仅仅只依靠协作队伍负责人对队伍管理，而是项目对班组进行“穿透”管理。三、标8、准化施工管理（三）班组管理标准化班组作业标准化按照“8372”的理念落实日常管理工作，即：（1）八个管理制度（交接班制度、班前十分钟教育、岗前培训考核、安全技术交底、班组检查考核、人员信息归档及变更、班组首件准入、现场6S管理）；（2）三项要求（布置统一、整齐划一、工种专一）；（3）七步走工作流程（班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结、总结整改）；（4）两个重要考核制度（末位淘汰制、一票否决制）。3、实施步骤班组培训会 班组首件准入制班组人员划分班前十分钟教育（三）班组管理标准化三、标准化施工管理4、保证措施临时休息区改善生活条件技能比武公平考核现金奖励工人体检以人为本+9、激励措施颁发荣誉证书（三）班组管理标准化三、标准化施工管理5、实施效果（三）班组管理标准化三、标准化施工管理5、实施效果（三）班组管理标准化三、标准化施工管理三、标准化施工管理（四）安全标准化管理群众安全员一线管理群众安全员一线管理专职安全员全面监督专职安全员全面监督技术管理技术管理人员人员一一岗双责岗双责协作协作队伍（班组）队伍（班组）总承包部总承包部分部分部以总部总经理以总部总经理任组长的安全任组长的安全生产领导小组生产领导小组为核心为核心313安全管理架构三、标准化施工管理（四）安全标准化管理313安全管理架构建立安全生产风险分级管控和隐患治理双重预防机制1施工人员一人一档并进行动态信息10、化管理2所有施工人员进入安全体验馆接受体验教育3每 日 进 行“2332”班前十分钟教育。4实行“群众安全员”制度5重点监控十人以上作业场所6特种设备一机一档并且聘用第三方检测7加强应急管理，开展针对性应急演练活动8三、标准化施工管理（四）安全标准化管理管理措施三、标准化施工管理（四）安全标准化管理管理措施安全教育培训2332班前十分钟教育安全带使用体验实行群众安全员特种设备第三方检测应急救援演练承台基坑围挡及安全爬梯泥浆池标准防护地系梁基坑标准防护（四）安全标准化管理安全防护标准化三、标准化施工管理便道边安装波形梁护栏钢筋加工场安全通道统一的公里桩钢栈桥及施工平台防护（四）安全标准化管理安全11、防护标准化三、标准化施工管理组合式安全爬梯（四）安全标准化管理安全防护标准化三、标准化施工管理空心薄壁墩桥面临边防护盖梁操作平台及爬梯（四）安全标准化管理安全防护标准化三、标准化施工管理基础操作平台主筋接长安全作业平台水平筋、箍筋绑扎外围承插架防护防坠落平台（四）安全标准化管理三、标准化施工管理安全防护标准化（四）安全标准化管理三、标准化施工管理安全防护标准化集中配电组合双开门三级开关箱（四）安全标准化管理三、标准化施工管理安全防护标准化轨道监控（四）安全标准化管理安全防护标准化三、标准化施工管理四、精益化施工yi工序交底钢筋绑扎及安装交底预制梁安装交底模板安装及浇筑交底预应力施工交底四、精益12、化施工（一）工序交底及班组首件班组首件准入制班组首件四、精益化施工（一）工序交底及班组首件 通过工序交底、班组首件等制度的落实，大力推广机械化、自动化设备使用，发动全员微创新，实现预制梁各工序作业标准化。四、精益化施工（二）预制厂精益化施工钢筋建模BIM钢筋碰撞及优化生成钢筋明细生成下料单扫码获取加工信息在数控设备上选择加工编号1、钢筋加工及安装钢筋半成品自动化加工四、精益化施工（二）预制厂精益化施工数控设备加工生产半成品质量检测半成品存放制作安装钢筋信息配送运输1、钢筋加工及安装钢筋半成品自动化加工四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 钢筋半成品存放超市化，运输配送化。对验收通过的半成品，进13、行分区存放、分类码放，统一编号。对小件半成品进行货架式分区存放。管理人员根据钢筋需求单，对绑扎现场进行统一配送。超市货架式存放半成品运输配送化 1、钢筋加工及安装四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 钢筋胎架法绑扎。T梁腹板和顶板分别采用胎架进行绑扎；预应力张拉齿块钢筋骨架先行独立绑扎成型，再吊装至顶板胎架内安装；桥面剪力筋采用剪力筋定位小车定位。顶板钢筋绑扎腹板钢筋绑扎 1、钢筋加工及安装剪力筋定位小车四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 钢筋骨架整体吊装入模。腹板和顶板钢筋骨架分别整体吊装入模。在底模上设置钢筋骨架限位器，保证骨架准确定位，提高安装效率及钢筋护层合格率。预制梁腹板整体吊装 14、1、钢筋加工及安装预制梁钢筋骨架安装效果四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 上下爬梯 2、混凝土施工 混凝土浇筑。T梁梁体较高，40m梁达到2.5m，50m梁达到2.9m，为了保障工人施工安全，项目采用专用上下爬梯及混凝土浇筑平台，同时避免了对顶板钢筋踩踏。浇筑平台四、精益化施工（二）预制厂精益化施工雾化养生效果雾化养生棚喷淋养生效果自动喷淋系统 混凝土养生。采用“1+6”雾化+喷淋养生模式。根据砼龄期采用不同的养生方式，解决了梁体早期强度低，表面易冲刷损伤及产生水渍污染等问题。2、混凝土施工四、精益化施工（二）预制厂精益化施工带穿束板的升降式自动穿束机模型图 钢绞线穿束。采用带梳束板的升降15、式自动穿束机梳编穿束。实现与待穿束孔道精准对位，且有效防止钢绞线在孔道内相互缠绕，保证钢绞线应力均衡。3、预应力施工钢绞线穿束现场四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 孔道及钢绞线防护。3、预应力施工 钢绞线防锈套管穿束后对外露部分钢绞线进行保护 孔道橡胶盖防止雨水和杂物进入移动式钢铰线防护棚防止雨水锈蚀钢绞线四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 张拉、封锚、压浆。张拉平台及安全防护棚一体化 3、预应力施工大循环智能压浆台车 压浆质量稳定可靠 PVC套管封锚 操作简便，效率高、质量好四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 凿毛及存放。凿毛后效果 4、预制梁成品处置采用气动凿毛机精细凿毛编号存梁、16、每片梁底放3cm橡胶垫，保护成品。四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 “T梁身份证”。通过手机扫描二维码后，可以清晰看到梁体的基本信息、原材料的产地、检测报告、BIM技术信息等内容。其随梁体一起安装后，永久保存，体现项目对T梁全生命周期管理。T梁二维码“身份证”4、预制梁成品处置四、精益化施工（二）预制厂精益化施工 主桥各分项工程施工工序以衔接顺畅、工效提升为要求，积极运用四新技术、开展微创新等活动，实现了生产的高效推进、质量的稳步提升、效益的不断提高。四、精益化施工（三）主桥精益化施工 项目采用装配式新型桥面板，以专用连接件铆接，便于安拆，效率高，1077米的栈桥施工仅1.5个月，同时质量17、好、安全有保障、易于检修。1、栈桥施工四、精益化施工（三）主桥精益化施工护筒2、桩基施工 永久钢护筒采用数控螺旋焊管机组，现场工厂化、机械化制作，减少了在孔口处的对接，解决了直缝管加工费人、费时、费料的问题，保证质量，节约成本。传统直缝管：2m一节进行拼接螺旋焊管机组四、精益化施工（三）主桥精益化施工护筒2、桩基施工 钢筋笼、防冲刷永久钢护筒一体化定位悬吊装置，是先钻孔、再下钢护筒与钢筋笼，与传统工艺（先插打钢护筒再钻孔）相比，不仅节约钢护筒插打时间，减少措施费，而且解决了钢护筒、钢筋笼吊装重量大的安全问题，提高现场钢筋笼对接效率。钢筋笼、防冲刷永久钢护筒一体化定位悬吊装置四、精益化施工（三）18、主桥精益化施工2、桩基施工 使用前 灌无忧准确判断混凝土灌注高度 到达预定位置 使用后成孔检测仪形象、直观的反应成孔直径、桩长、竖直度等。四、精益化施工（三）主桥精益化施工 承台大体积混凝土布置冷却水管降温，采用实时自动测温监控系统，可通过手机APP实时查看承台内部温度，温度超过设定临界值发出报警，以便于控制承台内外温差。3、承台施工水中承台钢围堰内水下吸泥和封底四、精益化施工（三）主桥精益化施工 0#块托架牛腿预埋盒、挂篮施工预留孔、箱变平台等预留、预埋众多，且多数技术员缺乏悬浇施工经验，项目制定了预留、预埋施工指导手册及0#块作业指导书，下发至技术员，并培训交底，施工中严格按标准控制。4、19、主桥上部结构施工预留预埋指导手册施工作业指导手册墩身预留孔四、精益化施工（三）主桥精益化施工 为确保36套挂篮稳步推进，项目采用BIM技术助力悬浇梁工序作业标准化，创新性的应用了手机VR功能，通过手机VR实现了挂篮结构、0-15#块钢筋模型等多视角、全方位、立体化的查看功能。4、主桥上部结构施工四、精益化施工（三）主桥精益化施工托架安装钢筋绑扎施工现场模板安装混凝土浇筑完毕4、主桥上部结构施工四、精益化施工（三）主桥精益化施工五、信息化应用 项目以开启梁式桥信息化时代为目标，针对互联网+融入生产管理做了大量尝试，并在信息化、网络化、物联化等方面取得了一定效果，主要是三方面：BIM应用、安全信息20、化（监控系统、预警系统、VR等）、质量信息化（二维码、工序节点实时监控系统等）。互联网+智慧工地五、信息化应用进度模拟经营管理安全管理仓储式物联管理 质量管理2BIM协同管理平台 资料集 成管理沙盘模拟 BIM（建 筑信息模型）已不是单纯的建模或者建模技术，而是一种新的理念及相关的方法、技术、平台和软件等，是一种信息化的集成。辅助测量、钢筋碰撞、钢筋自动化加工、可视化交底、产品质量可追溯性等5个模块。安全协同管理、北斗定位系统、风险预警等3个模块。掌握构件状态，对比分析施工进度BIM协同管理平台（7个应用）模型展示Govern软件、鲁班Plan结合使用（一）BIM协同管理平台五、信息化应用 参21、数化建模与可视化漫游技术。利用BIM建立模型结合VR设备实现动态漫游，施工人员可以更为直观的感受施工场景，理解施工方案与工艺，提升施工质量。（一）BIM协同管理平台五、信息化应用幸福渠通道初次设计大样图0#块可视化交底（一）BIM协同管理平台五、信息化应用 质量管理钢筋自动化加工。利用Tekla软件进行整体钢筋建模，通过碰撞检查和工艺模拟，在不违背设计意图的前提下进行微调，优化钢筋模型，并自动生成钢筋数量明细表。再通过SmartNest软件，自动分析所读取的数控文件图形、材质、编号、数量等信息，并以二维码的方式下发至工人手中，工人扫描二维码即可快速获取加工生产任务。（一）BIM协同管理平台五、22、信息化应用 质量安全协同管理。项目安全、质量管理人员对现场存在的安全隐患、质量问题通过BIM平台手机端下发整改通知，相关责任人进行整改并在线实时闭合。同时设置风险性较大的工序自动提醒。危险源预警安全质量协同管理（一）BIM协同管理平台五、信息化应用 进度与计量相结合。利用平台的统计、分析功能，实时获取项目进度信息，统计已完工程量，同时将桥梁各构件与计量状态一一对应，实际进度与计量相结合，直观展示项目经营计量工作。进度沙盘模拟经营计量沙盘经营计量沙盘（一）BIM协同管理平台五、信息化应用 经营管理。根据工程实际进度，依据所建立的项目工程基础数据库自行统计计算，形成数据审核分析报表，体现项目实际亏23、损或盈利状态；平台中自动统计每月累计收入并进行对比，实现成月度核算功能。数据统计成本核算（一）BIM协同管理平台五、信息化应用经营数据分析图表经营数据分析图表（一）BIM协同管理平台五、信息化应用 预制梁厂仓储式物联管理。通过BIM数据系统，将原材料、预制时间、存放时间（库存管理）、安装位置等多维度信息形成大数据，并结合二维码技术实现从原材料供应、构件生产、运输、安装等环节进行全程信息化管理、跟踪，实现预制梁厂的集成建造技术，在生产阶段实时掌握构件的生产进度、物资需求及供应情况，实现生产调度计划组织；在运输、安装阶段，实现基于BIM技术的预制件定位和查找功能，实时掌握构件存放位置、安装部位，以24、有效提高装配式的质量和速度，降低成本。预制梁厂预制梁厂预制梁厂进度折线图预制梁厂进度折线图（一）BIM协同管理平台五、信息化应用 为加强对施工现场人员的管理，项目采用“二维码人员安全管理系统”，将施工人员的个人信息和安全教育培训等信息录入系统中，利用系统软件生成二维码对参建人员实行动态管理。个人信息二维码人员安全管理系统（二）安全管理信息化五、信息化应用 北斗卫星人员定位系统应用。为控制人员聚集施工，确保桥梁施工全过程人身安全，项目引进了北斗卫星人员定位系统，强化了安全管控手段。该系统采用卫星+终端设备进行人员定位，通过建立施工现场全景电子地图，实现人员定位可视化管理、轨迹回放、视频联动、作业25、人员统计管理、超员报警、电子围栏非法闯入报警等，有效降低了挂篮悬浇施工安全风险，提高项目信息化管理、安全管理水平。北斗卫星人员定位系统（二）安全管理信息化五、信息化应用 在重点施工区域安装360度球形远程视频监控。通过手机APP软件操作摄像头，实现水平360度、上下120度的旋转，全方位查看工地施工情况，该视频监控系统还可以通过手机APP软件对现场实施警告性喊话，纠正其违章操作，极大地方便管理人员对各个区域安全、质量、环保的管理。手机APP控制 远程监控（二）安全管理信息化五、信息化应用 通过VR体验车辆驾驶撞击、高处坠落、溺水等项目，进一步提高作业人员安全意识，警示时刻注意安全。VR安全体验26、安全体验馆（二）安全管理信息化五、信息化应用 试验室管理信息化：结合“互联网”及无线通信网络技术，试验室应用二维码进行原材料检测管理。试验应用二维码（三）质量管理信息化五、信息化应用 半成品及成品管理信息化：半成品加工及成品构件生成二维码“身份证”，体现全生命周期管理，做到事前有交底，事中有控制，事后可追溯。同时结合BIM解决资料碎片化问题，做到资料集成化。预制梁成品管理信息化半成品加工信息化立柱成品管理信息化（三）质量管理信息化五、信息化应用 应用公路工程工序质量节点实时监控信息系统：实现对项目施工过程的远程动态实时监管，对重要工序进行把关。手机APP应用电脑PC端应用（三）质量管理信息化五27、信息化应用六、创新助推三化 栈桥上部结构专用连接件应用 栈桥上部结构施工采用专用连接件，进行工字钢横梁与贝雷纵梁上弦杆连接，桥面板与工字钢横梁连接，加快了施工进度，并能保证栈桥安全、质量，后续使用中维修也比较方便。栈桥上部结构专用连接件六、创新助推三化（一）四新运用双面埋弧螺旋焊管机组双面埋弧螺旋焊管机组 主桥桩基永久钢护筒加工采用双面埋弧螺旋焊管机组自主加工，在4个月时间内完成了7200余吨钢护筒加工任务，效率大为提高。钢护筒安装六、创新助推三化（一）四新运用成孔检测仪成孔检测仪灌无忧灌无忧 应用成孔检测仪对桩基成孔质量进行控制；应用“灌无忧”设备，能识别判断混凝土、混凝土及泥浆混合物，保28、证了混凝土的灌注高度准确到达预定位置。桩基施工四新应用六、创新助推三化（一）四新运用 在大体积承台内部温度监控中，引进了HC-TW80混凝土测温实时自动监控系统，可通过手机APP实时查看承台内部温度，另外当承台内部温度超过设定临界值，能够发出报警，以便及时采取对冷却系统增大流速、流量等措施控制承台内外温差。大体积混凝土温控系统六、创新助推三化（一）四新运用钢护筒、钢筋笼一体化悬吊装置集中配电电焊机编组玻璃钢临时急流槽六、创新助推三化（二）微创新T梁钢筋骨架定位卡具带梳束板升降式自动穿束机六、创新助推三化（二）微创新 移动式钢铰线防雨棚剪力筋定位小车六、创新助推三化（二）微创新七、三化思考与体会29、 （1）三厂建设 三厂标准化建设不求“高大上”，但求“实细专”。总承包部需对各分部策划方案进行审核，确保全线方案统一，成本可控。三厂建设质量要求等同于永久工程，同时建设质量在某种程度上由项目管理水平决定，而不仅仅是分包价格。七、三化思考与体会（一）标准化管理经验厂区道路排水沟水篦子厂区建设细七、三化思考与体会 （2）预制厂钢筋制作、安装 积极落实“机械化换人，自动化减人”要求，钢筋半成品加工实现了自动化生产，较常规加工节省人工50%左右，提高了本质安全；有效降低了钢筋损耗率，由1.03%降低至0.67%。胎架法绑扎、限位吊装入模，预制梁钢筋保护层合格率达到95%。（一）标准化管理经验七、三化思30、考与体会 （3）预制梁预应力施工 在钢绞线穿束、预应力张拉等工序作业中，新设备、新工艺的采用大大减少了作业人员数量。传统钢绞线穿束是在梁的一侧，在搭设的支架上由6-8人拽着钢绞线进行穿束，效率低、成本高；而采用带穿束板的升降式自动穿束机仅需2人配合即可，施工效率也更高，减少了人工成本。另外项目采用一系列精细化管理措施，有效提高了预应力施工质量。（一）标准化管理经验七、三化思考与体会 （4）预制厂班组作业标准化 班组内部分工更加明确，作业更加专一，工人技能水平提高更快；由项目部安排的管理人员集中管理，减少指令传达路径节点；通过班组长主体责任制，强化班组内质量安全意识，从根本上控制班组按规章作业，31、减少班组习惯性违章作业；将传统的由施工队伍负责人管理队伍的模式，转向用有效的制度措施对班组进行管理，使传统的离散型农民工逐步向产业化工人转变。（一）标准化管理经验七、三化思考与体会 （1）钢筋制作、安装 预制厂虽然实现了“存放超市化、运输配送化”，但钢筋半成品从加工厂到绑扎现场配送环节，还大量存在“肩扛手推”现象，效率不高，后续这方面需要改进提高。结构物钢筋从设计阶段进行优化，从源头上提高自动化加工水平。（二）项目标准化需要提升的方面七、三化思考与体会 （2）预制梁模板 项目预制梁模板还是采用的传统钢模板，相对来说模板打磨、安装质量受人的因素制约较多，耗费的人工也较多，效率总体不高。而液压自动32、化模板已在铁路预制箱梁、公路节段拼装梁得到广泛应用；模板复合钢面板近年来也得到了较多应用。后面如有类似工程，预制梁模板可以考虑这两个方面的应用，这将可以进一步提高预制梁生产的机械化、自动化水平，提高效率，保证质量。当然液压模板和复合钢面板成本会相对偏高，液压模板将导致台座间距增大，并由此增加预制区建设成本等，在投资类项目中进行概、预算编制时可以提前考虑这些因素。七、三化思考与体会（二）项目标准化需要提升的方面 项目通过标准化、精益化、信息化管理，可以将复杂问题程序化，模糊问题具体化，分散问题集成化，成功方法重复化，可有效提高项目整体管理水平。当前各个项目管理水平差异大，不统一，为从根本上解决这个问题，需要充分运用大数据、互联网+和BIM技术、北斗系统等，穿透管理层级，借鉴或引用成熟的、符合条件的信息化系统，实现智能管理服务，提高项目标准化管理水平。七、三化思考与体会