1、芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿2、肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄3、莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈4、膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂5、蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆6、节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁7、肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅8、莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂9、膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆10、莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀11、芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅12、肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿13、莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃14、腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀15、莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄16、芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿17、肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薃羃芈莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿袄葿莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒂袅羅莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄袈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿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羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂44、螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃45、袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇46、肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈47、螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿48、袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃49、肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄50、螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈51、羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿52、肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆蚀肂薆薂虿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇蚂螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀53、螄肃蒃蝿螃膅芆蚅螂芈蒂薁袁羇芄蒇袁肀蒀莃袀节芃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆芈荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇羀艿芇薃罿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆 总 则 第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业经济效益的源头，是塑造企业形象的窗口，是培养人才的摇篮，是企业生存和发展的根本保证。针对工程项目一次性和目标明确性的特征，为使公司承建工程项目管理科学化、规范化、制度化，依据企业法、建筑法、建设工程项目管理规范等相关法律法规，结合公司工程管理现状，在总结工程项目管理经验的基础上，制定本办法。第二条 本办法本着指导性、控制性、实用性的原则，以54、铁路、公路、水利、机场、港口、房建、市政等工程施工为主，适用于公司承建工程项目施工全过程管理。第三条 本办法共分十部分，分别是总则、技术管理办法、工程质量管理办法、工程调度管理规定、施工组织设计管理办法、工程测量管理规定、工程试验管理办法、科技开发管理办法、科技立项管理办法、收尾项目并账销号管理办法。第四条项目管理十个法则1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目经理的政治生命，甚至决定公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的55、谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目经理部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直56、接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，按期完成。5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以降低成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每57、个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范结合的原则，控制事故易发点，才能确保安全。7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事58、长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。第五条本手册适用XX十三局集团第五工程有限公司及所属各级单位。本手册涉及的表格在程序文件相关内容里查看，最终解释归公司工程管理部。技术管理办法1.目的为规范公司施工技术管理，提高生产经营水平，增强综合实力，确保实现企业方针、目标,结合本公司实际，特制定59、本办法。2.适用范围本办法依据GB/T19001-2008 质量管理体系、GB/24001-2001 环境管理体系、GB/280012001 职业健康安全管理体系和国家有关政策、法规、规范制定。本办法适用于公司所有工程施工项目。3.职责3.1工程管理部负责全公司技术管理及指导工作。3.2负责组织召开现场观摩会，参与项目管理达标的评审。3.3负责公司计量、试验、测量工作的管理。3.4负责公司新技术开发、新工艺推广、科研成果的应用，负责每年一次的优秀工法、论文、技术总结、科技成果的评选。3.5负责公司的工程调度工作。3.6负责公司的项目管理系统应用、项目销号管理工作。4、工作程序4.1技术管理主要60、内容包括施工调查、设计文件审查、定位及复测（施工测量）、施工组织设计、工程试验检测、工程计量、开工报告、技术交底、施工现场管理、技术文件和资料管理、科技开发管理等。4.2施工调查 要求分公司在接到中标通知书后，编制实施性施工组织设计前，由分公司指定领导组织有关业务部门和承担施工任务的项目经理、项目总工程师等，深入现场进行实地调查和勘探，对工程项目的有关情况进行全面了解，获得第一手资料，并提出调查报告，为今后科学地组织施工，作好充分的准备和提供有利的依据。4.22主要内容1）核实初步设计文件中有关的技术调查成果，并加以补充。2）对气候、水文、地质等资料进行勘探了解。3）了解堤防、水库水量波动情况61、对施工的影响等。4）施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。5）施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价格等。6）调查施工地区砂、石料、 填筑土等地材的资源情况，如产地、产量、质量、采运方法和价格等。7）水、电、燃料及其他动力可利用情况以及缺水地区采取的措施。8）供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。9）当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，当地有无人、畜流行性疾病等。10）生活物资供应情况。11）当地风俗习惯及农田水利情况。12）对分包或合作施工队伍机械设备、施工力量、技术管理等进行考察。13）根据地形、地貌、工期要求和施工条件62、，提出施工场地布置图及用地范围。14）初步调查结束后，提出调查报告，除对上述调查内容作出必要叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用新结构、新工艺、新技术、新材料时，还应作单项专题调查、研究。43设计文件（图纸）审查431作用设计文件（图纸）审查是技术管理的重要环节，是一项严肃而极其重要的工作，作好设计文件（图纸）审查工作有利于熟悉设计内容，弄清设计意图，掌握设计标准，了解工程特点，及时发现设计差错漏洞，从而对改善设计和调整概（预）算提出意见，使其更加完善合理。432要求1）设计文件审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。2）项目经理部接到设计文件（图纸），应先熟悉内容，63、由项目总工程师负责组织有关专业技术人员，对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及其它有关内容进行审查，按工点逐个对设计结构形式、尺寸和有关图纸进行详细阅读，将审查结果填入审查通知单，书面上报各有关单位。3）项目总工程师组织有关人员参加顾客或监理组织的有设计单位参加的技术交底和设计文件（图纸）会审工作。4）发现设计与实际不符或建议变更设备类型、优化设计等，按顾客及合同文件要求的审查和批准程序进行变更。433内容1）各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构、尺寸、施工图表、工程数量、采用的标准图、通用图和设计说明。2）进行现场测量，核定建筑物位置，并计算出相关工程量。3）工程地64、质资料和水文地质资料是否符合实际，是否满足需要。4）设计是否合理，文件是否齐全，是否与实际相符。5）设计单位是否与地方有关单位签订地亩、拆迁和改建等协议及设计的地亩是否满足施工需要。6）施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可进一步优化。7）设计的差错漏洞。434程序1）接到设计文件后，由项目总工程师组织技术人员分专业进行审核。2）经过初步审核，各位审核人书面上报审核情况，由项目总工程师主持会审，并最后形成纪要。3）参加顾客组织的施工技术交底和设计文件会审，提出建议、意见，形成设计文件审查记录并会签。44 配合征地拆迁工作441工程中标后，项目经理部指定技术人员配合征地拆迁工作，实施定位65、测量测出征地范围，与设计比较，发现问题及时与有关部门联系，避免影响施工。442在征地和临时租用的施工用地上，不准搞永久性建筑物，工程完工退场时，按合同规定恢复占用的土地。443征租地范围应在实施性施工组织设计中明确。45 计量测试管理见工程测量管理办法、工程试验管理办法。46 开工报告461项目经理部应根据工期要求及时做好施工准备工作，在施工准备工作没有做好前，施工队伍不得大量进入现场。462开工前各项准备工作基本落实且施工组织设计审批后，提交工程开工报告。工程开工应具备下列条件：1）设计文件（图纸）、已审查、审核，能满足施工需要；2）施工技术设计（图纸）获得通过；3）工程定位、复测已经完成，66、施工桩橛测设完备；4）材料、机具设备、劳动力准备能满足开工需要；5）施工组织设计已编制并获审批；6）施工预算编制完成；7）用地及拆迁能满足开工需要；8）施工场地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；9）施工现场安全符合安全规程要求；463审批程序1）在集团公司指挥部领导下的我公司项目经理部配合集团公司指挥部在开工前根据监理和顾客要求做好开工报告的审批工作；2）由我公司自行成立的项目经理部的开工报告，由公司项目经理部在开工前根据报监理和顾客要求上报审批；3）项目经理部向公司提交的开工报告，由工程管理部牵头组织相关业务部门审核后报公司分管施工生产主管领导审批。464开工报告管理67、1）实行开工报告制度是加强基本建设前期工作的重要环节，要严格按程序办事。各项目经理部应严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工。工程竣工后，开工报告作为竣工验收文件的组成部分。2）开工报告按规定格式或按顾客提供的格式填写。3）以获得顾客（监理）批准的开工报告作为开工的依据，但由我公司自行成立的项目经理部还应同时向公司申请开工，公司审批后方可开工。47 技术交底471目的领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为编制施工组织设计、组织施工作好准备。472分类施工技术交底分设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部的技术交底。473设计单位对施工单位的技术交底1主要工作程序a、68、项目经理部收到设计文件后，进行施工调查、定位复测和设计文件自审；b、邀请设计单位对工程项目进行技术交底；c、项目总工程师组织技术人员和其他相关业务部门参加技术交底；d、交底主要内容形成会议纪要或正式文件，主要人员会签，并归档保留，竣工时列入竣工文件。2主要内容主要内容包括设计意图、工程特点、关键技术、工艺特点、技术标准、执行的规范等。474施工单位内部的技术交底1主要工作程序a、技术人员编制技术交底；b、报项目技术科长和项目总工程师审核、审批；c、交底交施工队或施工工班；d、被交底人、交底人、项目技术科长或项目总工程师在交底书上签字；2主要内容主要内容包括关键部位、关键技术、特殊过程、关键过程69、技术标准、质量标准、工艺参数、主要施工方法、施工机具、施工大样图、放样桩橛、测试措施等。3）具体实施a、由施工队长或施工班长组织实施；b、交底技术人员、项目专职质检员负责对交底内容的监督落实；c、施工队或施工工班要采取积极的措施对交底内容组织落实，采用“三工教学”形式，即”工前讲解、工中指导、工后讲评”，反复教学技术交底；d、对特殊工艺过程，先组织培训进行施工试验，技术成熟后全面展开施工；e、对没有施工经验的施工工艺过程，可以组织技术工人到外面学习或聘请专家、技师讲解指导；f、对重点、难点工程、关键部位、关键过程、特殊过程，要举行大型技术交底会议，由项目总工程师向全体施工人员和相关业务人员交70、底。4技术交底检查技术交底是一项严肃、认真的工作，直接关系到工程质量、进度，是最直接、最基础的工作，是执行GB/T9001-2008质量认证体系标准的具体体现。施工时项目经理部技术人员应跟班作业，随时检查交底实施情况，针对具体情况制定相应措施，确保工程顺利进行；公司工程管理部将定期对项目进行检查，并严格按技术交底责任追究制执行。48 设计变更及索赔481作用设计变更是施工技术管理的一个重要环节，做好设计变更管理工作，对于优化工程设计、保证工程质量、加快施工进度、降低成本具有很大的作用。同时为工程签证索赔积累资料。482范围设计单位自交出设计文件（施工图）至工程竣工期间，凡与施工图不符发生变更的71、增减工程量的、先期采用设计单位提供施工资料施工出现变更而纳入施工图的，都属于设计变更范围。483要求1）接到设计文件后，由项目总工程师组织工程技术人员认真研究设计文件图纸，交接桩后及时组织定位复测，进行施工前施工调查，参加设计单位组织的技术交底和设计文件审查会议，发现问题及时与设计单位联系，按规定办理变更手续。2）设计变更尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。3）设计变更施工必须有变更设计文件（图纸）或正式通知，未经变更不得擅自施工。4）施工中发现设计错误或与实际不符，停止施工，立即与监理、设计单位联系协商处理；已确定变更的,必须停止施工，待接到正式设计变更文件后施工；如情况紧急，应会同72、现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要三方会签，先施工，后补办手续。5)收到设计变更文件后，要立即组织审核，确认无误后送交有关部门并立即组织实施。项目计划部门以此作为签证索赔依据。49 技术资料管理491 技术资料管理的内容技术资料管理是对建设项目各阶段的设计文件（含设计变更文件）、施工图纸、标准图、定型图、通用图、协议、纪要、施工组织设计、大临工程和过渡工程资料、技术论文、工法、施工技术总结、科技成果、竣工资料等的管理。492 技术资料管理为确保公司及所属单位在施工生产中使用现行有效技术文件和资料，对技术文件和资料实行有效控制，结合实际作出如下规定：1）公司、公司所属各单位、项目经理部73、设专职资料员，负责本级技术文件和资料的控制和管理。2）技术资料的收发公司、公司所属各单位、项目经理部技术资料的收发方式为当面点交，交接双方在收发文登记簿上签认，发生变更时，便于及时传递信息。3）技术资料的收集、传递和保管公司工程管理部负责收集、传递、国家及地方发布的各行业技术法规、标准、规范、规则和标准图等信息，对于改版、换版的信息每年总结性地在公司IOA办公自动化系统上发布；公司所属各单位、项目经理部资料员按公司发布的各行业现行有效版本目录，配置与本单位工程项目相适应的技术资料，并与随时收到的各级技术资料一并分类列入技术文件和资料受控清单，及时清理出作废资料进行标识，并列入技术文件和资料作废74、清单，防止误用。4）技术资料的标识自购的有效版本技术资料或有正式编号的文件，以技术资料或文件的编号作为唯一性标识；无正式编号的资料如图纸、变更通知以及施工组织设计、作业指导书等资料应加盖本单位技术资料受控章，并自编受控号进行受控管理。5）技术资料的借阅和复制技术资料的借阅和复制应分别填写文件借阅登记表和文件复制登记表，并履行审批手续。技术资料由资料员复制，复制后的资料按原资料同等控制和管理。6）技术资料的丢失技术资料发生丢失，应及时向公司工程管理部提出书面报告，注明丢失原因。公司工程管理部将下发“技术文件和资料丢失通知”声明作废，并协助找到同版本的正式资料。493施工技术总结的编制和管理1、编75、制规定a）大型工程、重点工程必须编制施工技术总结。b）施工技术总结在工程竣工后半年内编制完成；c）公司每年年末由工程管理部组织评审，优秀者给予奖励、颁发荣誉证书，公司从中精选参加集团公司评选； d）获奖的施工技术总结可作为工程技术人员晋升职称的论文；e）重点工程和专题技术总结如推广应用新工艺、新技术、特殊施工方法等由公司工程管理部与分公司或项目经理部共同编写。2、分类施工技术总结包括：大型建设项目综合性施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题技术总结。3、内容1）大型建设项目综合性施工技术总结a、工程概况：地理位置、规模、修建意义、技术标准、主要工程数量、自然条件、工程特点等。b、建设工程概述76、：规划设计、招标情况、施工过程、验交情况。c、施工方案及实施：施工方案制定、施工组织、劳力布置、施工机具配备、施工方法。d、施工中重大问题及其对策（含建设方案变更、自然灾害及重大关键技术问题）。e、施工中新技术、新工艺攻关情况。f、施工措施及经验体会：施工部署，质量、安全、工期、环保、设备器材供应，运输保障等方面采取的措施，取得成效及经验教训。g、验收交接及社会各界对工程的评价。h、对项目建设的体会。i、附件：图表、照片、声像资料。j、大型建设项目中的重点工程施工技术总结、分类工程施工技术总结、施工技术管理总结、专题技术总结，一并纳入综合性施工技术总结汇编。2）重点工程施工技术总结a、工程概况77、及特点：位置、规模、数量、自然条件、工程设施、施工过程等。b、施工部署及临时工程安排：组织机构、队伍选择及部署、场地部署、临时及过渡工程安排等。c、采用施工方法、劳、材、机及建设资金使用情况d、施工设计变更及重大技术问题处理情况。e、新技术、新工艺、攻关应用情况。f、施工措施及经验体会：施工方案执行情况，工期、质量、安全、环保、降低造价、后勤保障采取的措施和成效及施工经验体会等。g、主要经济技术指标完成情况。h、验收交接对工程的评价。i、附件：图表资料。如：施工平面布置图，施工辅助设计图，施工进度图，主要经济技术指标完成情况表，完成数量，劳、材、机及资金使用情况，工程照片及声像资料。494 竣78、工文件编制1、总体要求竣工文件是正确记载工程施工状况和反映工程质量的技术档案资料，是工程质量检验、评定、验收和移交的重要依据，是一项严肃而认真的工作。因此对各种原始记录、检查证、工程日志等要及时、准确、认真的填写，字迹要清楚，手续要完善。项目总工程师应经常对施工记录、检查证、工程日志的填写情况进行督促检查；对设计变更和质量问题处理，要认真填写，详细记载；对原材料检验报告，要认真整理归档，主体结构和辅助工程用料的检验报告要分开归档。2、工程日志工程日志是全面反映施工情况的重要依据，工程日志必须完整，一定要逐日记录，对外承包工程也要有工程日志，与施工无关的内容不得记入工程日志中，要妥善保管。其记载79、的内容包括：1）工程项目开、竣工日期；2）天气情况：阴、晴、雾、雨、雪和温度及风力、风向等；3）当日施工情况：当日完成工程量、工程质量情况、投入的劳力、物资材料需求及到达情况、机械设备调配使用情况；4）施工中遇到的问题及解决方法；5）隐蔽工程情况；6）施工技术检查情况；7）技术交底情况；8）施工计量、测量、试验情况；9）设计变更情况；10）质量事故及其分析处理方案、处理结果；11）重要施工决定等，其中设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。3、竣工图竣工图应反映竣工实际，如桥梁跨距、桩底标高，轨底标高及桩位平面尺寸等应与竣工资料相一致，特别是隐蔽工程，为交付使用后养护维修和将来更新80、改造提供理论和参考。在施工中一定要对施工资料认真收集，及时整理，逐日记录后签字，妥善保管竣工图。4、设计变更施工中凡根据具体情况而改变设计要求者，一定要及时取得设计部门的认可，并应有文字的依据。监理工程师同意改变设计时，除监理工程师签署意见和签字外，还必须取得设计单位的书面认可。5、竣工资料内容竣工资料应按有关现行技术标准或业主要求编制，大致包括下列内容：1）主体工程结构设计图；2）竣工图；3）竣工工程数量表；4）施工原始记录（包括施工记录、打桩记录、工程日志、钻探资料、测量、试验记录、设计变更、隐蔽工程记录及其它有关文件等）；5）水泥、砂石料、金属材料出厂检查证、合格证、试验资料及事故处理报81、告等；6）静载或动载试验资料（根据桥梁重要性决定）；7）钢梁、预应力梁及金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；8）工程总结（包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、采用“四新”技术情况、科技攻关情况、工程质量情况、经验教训等）；9）财务决算资料；10）工程验收、质量评定资料；11）顾客、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。6、竣工文件编制要求工程项目完工后，项目总工程师应立即组织施工技术人员及时绘制竣工图，整理施工记录、检查签证等，按顾客的要求编制竣工资料，将竣工文件分类归档管理，并标识清楚。分项工程竣工后，其竣工文件应在其后一周内完成；总82、体工程竣工后，其竣工文件应在其后一个月内完成；竣工文件编制完成后，按规定份数装订成册（盒装），编制总目录、分盒目录清单。7、竣工文件管理竣工文件的收发要有签字记录手续，专人负责。495竣工报告及验收交接1、根据合同规定，工程完工后项目经理部应组织有关人员对工程项目进行全面自查、自验，达到验收条件、竣工文件准备齐全后，向顾客、监理提交竣工报告，申请验交。2、监理或顾客组织有关单位对工程项目的外业、内业进行全面检查、验收。3、工程质量合格，技术资料齐全，由主持验交单位组织召开工程验交会议，形成会议纪要，进行质量评定、填写验交记录或报告，办理交接签字手续。4、在验收交接中遇到问题，应广泛协商，求得妥83、善解决。必要时报有关单位洽商解决。5、验交完毕由主持验交单位会同验交各方在验收交接报告书上签字。6、验收交接报告书应包括下列内容：1）验收交接工作经过简述；2）工程概况：工程重要性，施工经过，开工与竣工日期，工程基本情况，重点工程特征，主要技术标准，主要工程量，验交范围的起、讫里程等。3）实地检查情况：a、设计方面的主要优缺点；b、施工方面的主要优缺点；c、试验结果；d、财务方面：交付使用的固定资产数量价值，预算与决算的比较。4）对主要问题的处理意见；5）对今后工作的建议，包括设计、施工，今后改进工作的建议，以及使用维修养护工作要求的建议；6）结论：对设计的评价，对施工工程质量的评价（优良、合84、格以及主要优缺点），正式交接日期。竣工资料企业内部移交办理完成业主资料移交后，项目要及时组织人员向公司档案室移交工程竣工资料。具体内容见公司档案管理办法。工程质量管理办法1.目的为加强工程质量管理，全面提高工程质量，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所属各分公司、直属项目经理部及项目经理部。各单位要根据本办法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则，各项目经理部应依据本办法制定质量管理制度，且要与建设单位的质量管理要求相一致。质量管理部门要对办法的实施情况进行检查和落实。3.职责3.1分公司、项目经理部应85、成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。3.2分公司、项目经理部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质检工程师，并保持稳定。根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。3.3公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查和指导；分公司、项目经理部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。各级质量管理部门，应指定人员负责QC小组活动。3.4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则，有一定施工经验的人员担任，并经过培训持证上岗。各级质量86、检查人员的主要任务是：根据ISO标准模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准，对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。3.5建立并落实工程质量层层负责制。各级管理者和操作者都应有明确的质量责任，形成全员、全方位、全过程质量保证体系。企业法定代表人和工程项目经理，按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。3.6公司总经理质量职责公司总经理对企业的工作质量、工程（产品）质量负全面领导责任。3.6.1领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议，确定质量方针和目标，审定工作计划，对质量体系进行管理评审，讨论决定有关保证工程质量的87、重大问题，代表企业对顾客做出承诺。3.6.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。3.6.3根据工程质量优劣，支持质量部门进行奖罚，对造成重大质量事故的责任者实施行政及经济处罚。3.6.4抓好“百年大计，质量第一”的思想教育和全员性业务技术培训工作。3.6.5推行全面质量管理，开展质量管理小组活动，总结推广管理经验。3.7公司总工程师职责公司总工程师在公司总经理领导下，对全公司质量管理工作负责，负责工程质量的具体组织和管理。3.7.1认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、以及上级颁布的各项规定、法令、制度和措施。3.788、.2工程设计会审，领导编制审定公司重点工程的质量保证措施，对施工复杂的技术问题，组织攻关。3.7.3对采用新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。3.7.4参加质量工作会议，提出企业质量管理方针目标和工作计划以及改进工程（产品）质量的技术组织措施；协助总经理处理质量事故，指导本单位开展创优活动。3.7.5针对工程质量的薄弱环节，发动群众并组织质量攻关，切实解决好影响工程（产品）质量的技术问题。3.7.6组织并参加全公司定期检查和安排专项检查，掌握全公司工程质量情况，听取质量部门汇报，支持质量部门和质检人员开展工作。3.8公司质量管理部门职责3.8.1贯彻执行国家和上级有关工程质量的89、方针、政策、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对施工全过程技术准备、技术交底、设计交底、文件审核、质量检验评定进行监督、检查。3.8.2督促指导开展自检、互检、交接检工作。3.8.3负责组织公司管理手册、程序文件的编制、修订和换版，对质量管理体系运行情况进行定期审核。3.8.3负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划、申报优质工程。3.8.4总结交流工程质量管理工作经验，通报各施工单位质量情况，提出改进质量管理措施。3.8.5收集和整理施工资料，做好重点工程质量建档工作。3.8.6按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。3.8.7认真组织并参与定期和不定期90、的质量检查，提出检查方案，根据质量优劣实施奖罚，及时下达质量检查通报。3.8.8遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。3.8.9组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议。3.9分公司经理职责3.9.1确定本单位质量管理方针和目标，全面提高全员质量意识，积极开展创优活动。3.9.2领导职工贯彻执行质量管理的规定、规程、制度和措施，并进行检查。对交付使用的工程（产品）负责。3.9.3正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。3.9.4掌握本单位的工程质量状况，表彰91、重视工程质量的工地和个人，督促、指导进行定期和不定期的质量检查，严格执行奖罚制度。3.9.5推行全面质量管理，开展质量管理小组活动，总结推广管理经验。3.10分公司（公司属项目经理部）总工程师质量职责3.10.1组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例以及重大技术措施，并在施工中进行监督、检查。3.10.2对本单位的技术问题、质量问题提出技术改进措施，并指导开展创优活动。3.10.3掌握本单位工程质量情况，支持质量管理部门工作，对违反操作规程和施工程序的队伍和个人，有权制止。3.11项目经理质量职责项目经理对工程质量负全面的领导责任。3.11.1主持质量工作会议，认真学92、习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实管理手册、程序文件、质量目标，针对项目工程特点，编制施工组织设计，确保项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各工班。3.11.2组织定期和不定期质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚制度，对质量问题分析原因，落实改进措施。对违反操作规程、质量低劣者责令整改或返工。3.11.3推行全面质量管理，督促指导各工班开展质量管理小组活动，组织总结交流质量管理活动经验。3.11.4严格按照施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质93、量情况，积极推广应用“四新”科技成果，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关。3.11.5支持项目总工开展技术、质量管理工作。3.12项目总工程师（技术负责人）质量职责项目经理部总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下对项目工程质量管理工作负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。3.12.1组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。3.12.2协助指导各工班学习有关的设计、施工标准和规范以及施工技术，认真了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组，确保创优目标的实现。394、.12.3组织实施质量检查制度和质量评定工作，对违反程序文件要求和施工规范的工程，有权停工、整改，下达质量整改通知单，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。3.12.4考核外部分包供方能力，对不合格的施工队伍或人员提出再培训或清退意见。3.13质量监察、检查人员职责各级质量监察、检查人员对施工质量有直接监督检查把关的责任。其职责是：3.13.1监督、检查施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等贯彻执行情况。3.13.2协助领导编制质量发展规划，年度质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。3.95、13.3审查保证质量措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、签证工作。3.13.4参加工程质量检验、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。3.13.5深入施工现场履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则存在的问题提出纠正措施，必要时签发工程质量整改通知单，并按规定实施罚款。存在严重影响质量的问题，有权责令停止施工，限期进行整改。有权越级反映工程质量情况。3.13.6总结施工质量及管理工作经验，按照规定上报质量报表及总结分析报告。3.13.7各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自己的业务素质和管理水平。4.工作程序4.1工程质量报96、告、回访制度4.1.1质量定期报告制度4.1.1.1工程质量情况应定期逐级上报，分公司（汇总下属各项目经理部）及直属项目经理部的工程质量报表和工程质量信息快报并于每月23日（年底为12月12日）前将报表报公司工程管理部，工程管理部每月25日（年底为12月15日）前将质量报表报集团公司质量部。4.1.1.2分公司及直属项目经理部每年12月份总结公司一年来的质量管理工作和质量情况并进行分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施，制定下步管理目标、方针和工作计划，经主管领导审批签字，于12月12日前报公司工程管理部。工程管理部每年12月份总结全公司的质量工作情况报集团公司质量部。4.1.2所有建设项目都97、要建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，要严格按照规定收集、整理、归档，档案管理单位和档案管理人员要严格履行职责。4.1.3质量回访制度工程项目在竣工验收后，按照合同的有关规定，在回访保修期内（一般主体工程为一年），原项目人员应主动对交付的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，对存在的质量问题进行处理，填写工程质量回访记录，报工程管理部备案。4.2工程质量检查制度4.2.1工程质量检查是施工过程中的一项重要管理工作。包括开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查和竣工检查。必须认真抓好落实，加强控制，保证工程质量。4.2.2工程管理部负责对全公司工程质量定期检查98、和重点工程检查；组织开工前、施工中及竣工检查。分公司（包括下属各项目经理部）及直属项目经理部负责工程质量的月检、旬检和不定期检查，检查实物工程质量，抽查内业资料，指导工程施工。分公司各项目经理部坚持日日检查，并做好质检日记。各工班负责组织开展所做工程的“三检”活动。4.2.3开工前检查的内容和要求a.符合基本建设程序，已签订承发包合同；b.设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；c. 施工前的工地调查及接桩、施工复测和测量控制网资料已进行并符合要求；d.各级技术交底工作已按规定执行；e.材料、机具、劳动力等的配备应能满足施工需要；f.施工检测设备和计量器具的配置；g.主要专业工种操作上岗证；h99、.分包方资质及对分包方管理制度；i.新工艺、新技术已能掌握运用；j.实施性施工组织设计大致拟订；k.现场三通一平满足施工需要；l.质量责任制及各种质量管理制度的已建立。4.2.4施工中检查的内容及要求a.施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；b.要严格按照批准的文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工；c.材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；d.混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求； e.工程质量要符合“验标”规定要求；f.施工原始记录填写要完备，记载要详细真实；g.制定保证质量的措施并组织实施；h.班组要开展“三检”活动并有记录；i.100、原始记录以及工程日志簿填写要完备，记载详细真实；j.检查核对已完工程项目、数量，并进行质量核定；k.检查QC小组活动情况。4.2.5竣工检查的内容和要求a.核对建筑物位置、尺寸标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成；b.检查各种规定的竣工资料是否符合要求；c.查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。4.2.6隐蔽工程检查制度工程项目竣工后不能外露的部分，称隐蔽工程。4.2.6.1工程检查签证，除执行国家、部标的规定外，还应与业主和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。4.2.6.2隐蔽工程先由施工单位主管技术人101、员自检合格后，约请有权签证的质量检查人员复查签认，地质不良的基础工程签证应尽快封闭，以免风化破坏。4.2.6.3发现与设计不符、本级质检人员无权处理的，应及时呈报上级解决，必要时可约请设计单位共同研究处理。4.2.6.4隐蔽工程未经签证而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由施工单位自负。4.2.6.5质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查人员补签认可。4.2.6.6隐蔽工程检查记录，要求字迹工整，数据准确，用词规范。4.2.7施工队伍质量“三检制度”a.自检。工班长在每收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲102、评。b.互检。由工程队组织同一工种或多工种之间不定期的互相检查。主要是互相观摩，交流经验，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。c.交接检。由工程队组织同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。做到上道工序不合格，下道工序不施工。d.“三检”中发现的质量问题及处理结果，由施工队质量检查员及时记入质检日记，并定期销项。4.2.8旁站监督检查制度分包工程和关键工序施工时，项目经理部必须安排主管技术人员或选派责任心强、有一定技术水平的其他人员，对其实行全过程质量监督和检查，并做好记录。4.2.9定期质量检查制公司每半年至少一次对公司重点工程进行检查，每年至少一次对全公司所辖项目进行103、全面检查，项目经理部每月应结合验工计价组织定期检查。公司质量检查工作由主管工程质量的领导主持，有关部门和质量检查人员参加，质量检查后应将检查情况在相当的范围内进行通报。检查内容可根据施工实际情况确定，发现问题要认真分析，找准原因，制定纠正措施，落实到责任人，限期销项。4.2.10工程质量检查中，可根据质量优劣实施奖罚，执行4.8工程质量奖罚条款中的相关规定。4.3质量检验评定4.3.1项目经理部主管领导、工程技术人员、质量检查人员均应掌握承建工程的质量检验评定标准和设计文件、技术规程的要求，对工程质量进行检查、监督和评定质量等级。4.3.2凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程质104、量评定表并进行评定，作为质量等级依据或阶段验工计价的凭证。 工程质量检验评定的主要依据是：a.设计图纸、设计说明书、设计变更等技术文件；b.现行工程施工及验收规范、技术规程和规则；c.现行工程质量检验评定标准或工程合同中规定的验收标准；d.特殊工程和建筑材料的专业规定。4.4验工计价4.4.1验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检验评定和监理人员签证合格的工程项目和数量，不予计价拨款。4.4.2有下列情况者，不予签证和计价：a.工程质量不合格须返工或待处理者（含混凝土、砂浆及填土密实度未按规定进行试验、无试验报告而未判定其质量状态者）；b.构成质量事故，未按规定呈报尚未处理者；c.由于施105、工错误或处理质量事故而增加的工程量；d.缺少应具备的隐蔽工程检查证或质量评定表者；e.原材料、成品、半成品、设备未经试验鉴定或没有出厂合格证者；f.未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。4.4.3所有工程项目均应实行优质优价制度。工程项目开工前，应提取适当比例的质量奖励金或质量保证金。内部进行工程对下发包时，合同中应有“优质优价，劣质低价”的条款。施工质量达到优良标准应兑现奖励，质量达到合格等级则不予奖励。4.4.4质量奖励金由各级项目经理部根据工程具体情况，统一提取和使用。质量奖励金提取和使用须制定具体的实施细则。4.5工程质量事故4.5.1凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不106、按设计和规范的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到验标标准，一般需要作返工、加固处理的，均视为工程质量事故。4.5.2工程质量事故的分类4.5.2.1重大质量事故凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，均属于重大工程质量事故。重大工程质量事故分为四个等级（铁路工程除外）：由于质量低劣造成下列情形之一者为一级重大质量事故：a.直接经济损失300万元及以上；b.需重建或加固处理困难，推迟建设项目工期；c. 死亡30人以上。由于质量低劣造成下列情形之一者为二级107、重大质量事故：a.直接经济损失100万元以上，不满300万元；b.加固处理困难，影响建设项目工期；c.死亡10人以上，29人以下。由于质量低劣造成下列情形之一者为三级重大质量事故：a.直接经济损失30万元以上，不满100万元；b.因加固处理，推迟工程完工时间；c.死亡3人以上，9人以下；d.重伤20人以上。由于质量低劣造成下列情形之一者为四级重大质量事故：a.直接经济损失10万元以上，不满30万元；b.死亡2人以下；c.重伤3人以上，19人以下。4.5.2.2一般质量事故直接经济损失在10万元以下5000元以上，经整修质量能够满足使用功能者，为一般质量事故。4.5.2.3铁路工程质量事故的分级108、，按铁建设（2009）171号文铁路建设工程质量事故调查处理规定执行。铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。具有下列情形之一者，属特别重大质量事故：a.直接经济损失1000万元及以上；b.导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生重大影响。具有下列情形之一者，属重大质量事故：a.直接经济损失500万元及以上，1000万元以下；b.导致铁路交通较大事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。具有下列情形之一者，属工程质量较大事故：a.直接经济损失100万元及以上，500万元以下；b.直接导致铁路交通一般事109、故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：a.直接经济损失100万元以下；b.直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响。直接经济损失100万元以下，但未导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生影响，且施工单位自行整改到位的，铁道部将其列定为工程质量问题。4.5.2.4因工程质量不良而进行整修，经济损失在5000元以下者，列为工程质量问题。工程项目经理部应将质量问题发生的原因、处理措施及工程缺陷记入工程日志簿及有关竣工资料中。4.5.2.5施工过程中涉及110、设计责任的质量事故，应由公司或项目经理部根据程度约请设计单位共同分析原因，采取措施处理。在明确各方责任后，应共同签认工程质量事故表按规定上报。对重大工程质量事故责任如有异议，可报上级裁决。4.5.3报告及处理4.5.3.1工程质量定期报告制度。项目经理部要按季度填报工程质量报表（二）中的质量事故栏，上报公司。4.5.3.2发生重大工程质量事故，施工单位应采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场，并及时将情况逐级上报。4.5.3.3重大工程质量事故发生后，必须立即用电话、电报或电传，报公司工程管理部，公司必须在24小时内报集团公司，并在3日内提出书面报告。4.5.3.4事故报告的内容111、包括：工程项目名称、事故发生的时间、地点；事故发生的简要经过和损失情况；事故发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划等。4.5.3.5发生重大工程质量事故（铁路工程一般以上质量事故），由集团公司根据事故的等级派员调查处理或授权工程公司处理。如果事故性质严重，应报告地方政府或建设主管部门调查处理。发生一般质量事故由工程公司组织调查和处理.4.5.3.6工程质量事故调查报告的内容：a.事故发生的过程、损失情况和原因；b.事故责任单位、主要责任者；c.提出工程质量处理的方案；d.提出防止类似事故再次发生的措施；e.提出对事故责任单位和责任者处理意见；4.5.3.7处理事故112、要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过,事故责任人未受到处理不放过,事故责任人和周围群众没有受到教育不放过,事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。4.5.3.8发生质量事故隐瞒不报、擅自处理或有意缩小事故返工损失降低事故等级者，要对事故责任单位和领导加重处罚。4.6工程创优及优质优价4.6.1拟创优项目必须在开工前向公司工程管理部以书面形式填报优质工程规划表，否则该项目不列为创优项目。4.6.2创优规划的依据：上报公司年度质量管理工作安排及生产经营计划；工程合同中对工程创优的要求；企业对业主作出创优的承诺。4.6.3工程创优措施应分解到项目经理部各部门和施工队、施工班组，以明确职113、责。创优实施过程中要抓好工序控制，精心施工，做到施工一次成优。4.6.4工程竣工后，符合优质工程标准的项目可于当年或次年通过公司申报集团公司优质工程奖，申报及评审工作执行集团公司优质工程评选办法。4.6.5所有工程项目都应实行优质优价制度。对下分包合同应有优质优价、劣质低价条款。工程对下分包时，提取适当比例的质量保证金，用于对质量优良工程的奖励。4.6.6工程质量被评为不合格的，其返工加固直到达到合格标准所发生的全部费用，由施工单位自己承担，并按适当比例低价结算，结算所扣的费用，列入质量保证金。质量等级的核定分层进行，并根据核定的质量等级及时地进行奖励及计价。4.7质量管理小组4.7.1凡在生114、产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工素质和经济效益为目的组织起来，动用质量管理的理论和方法开展活动并经注册登记的小组，统称为质量管理小组。4.7.2小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种形式。其主要类型有现场型、攻关型、管理型、服务型，其成员一般由310人组成。4.7.3小组成立后，要填写QC小组注册登记表和课题登记表，经所在单位领导批准后，在公司工程管理部注册登记。跨年度活动的小组，需每年重新办理登记手续。4.7.4全公司小组统一编号，形式为ZT13-5-A，A为流水号，由公司工程管理部统一编排。4.7.115、5小组活动每月应不少于两次，并如实做好活动记录。活动结束后，要如实撰写成果材料，并填写QC小组成果认证表，对停止活动持续半年的小组，应予以注销。4.7.6各级领导及主管部门要大力支持和帮助小组活动提供所需的工位器具和场所等必要的条件，创造良好的环境。小组活动经费应按有关规定列入成本。4.7.7要遵循“始于教育、终于教育”的活动原则，不断深化质量教育。对小组活动骨干的教育培训，由公司统一组织，小组成员的培训教育，由项目经理部组织实施，每年至少一次，培训时间不能少于48小时。4.7.8公司每年召开一次QC小组成果发表会（形式不定），进行经验交流，评出公司优秀QC小组并表彰奖励，同时确定推荐上报参加116、上级成果发表会的小组。各单位应在课题完成后及时将成果材料报公司工程管理部。4.7.9对列入创优规划的工程项目，应有相应级别的优秀QC小组成果，对因不开展活动或无显著效果而影响工程创优的单位或项目，要进行处罚。4.8工程质量奖罚工程质量奖罚是鼓励先进，鞭策落后，促进质量管理，全面提高工程质量水平重要手段。优质工程奖励对于获得优质工程奖项且经济效益达到考核指标的工程项目按下列办法奖励：a.凡获国家优质工程大奖一项，奖励项目20万元，其中党政主管和总工程师（技术负责人）各奖励2万元；奖励项目质量部门1万元。b.获省、部优工程一项，奖励项目3万元，其中党政主管和总工程师（技术负责人）各奖励5千元，奖励117、项目质量部门5千元。c.获局、市优质工程项目、建设单位优质样板工程、精品工程的，按照以下等级奖励：综合工程项目，每个项目奖励1万元；1000米以上隧道、特大桥及科技含量高的影响范围广的工程项目，每个项目奖励5千元；其他工程项目每个奖励2千元。优秀质量管理小组奖励公司设置一等奖1名，奖励1500元，二等奖2名，各奖励1000元，三等奖若干，各奖励800元。.2获国家级优秀质量管理小组，每个奖励5000元，其中总工程师、小组负责人分别奖励1000元，其余奖励小组成员。责任追究.1工程质量事故工程项目发生工程质量一般事故，对发生事故单位按直接经济损失的10%给予处罚；给予事故直接负责者记过处分，并按118、事故直接损失的3%进行罚款；对项目党政主管、总工程师给予行政记过处分，并按直接损失的2%给予处罚。工程项目发生工程质量事故，对发生事故单位按直接经济损失的10%给予罚款，给予事故直接负责人开除处分，依法追究其刑事责任，并按事故直接经济损失的2-3%给予罚款；对项目党政主管领导和总工程师给予降级和撤职处分，并按事故直接经济损失的1-2%进行罚款。工程项目发生重大质量事故，对发生事故的单位按直接经济损失的5%给予处罚，给予直接责任者开除处分，依法追究刑事责任，并按事故直接经济损失的1-2%进行罚款，给予党政主管领导、总工程师撤职处分，构成犯罪的依法追究其刑事责任，并按事故直接经济损失的0.5-1%119、给予罚款。工程项目发生特别重大质量事故，对事故直接责任人，项目的党政主管、总工程师给予开除处分，并依法追究起刑事责任。.2因质量管理混乱、质量问题等被建设单位或监理单位通报批评、来电告集团公司、公司的项目经理部以及被媒体曝光，影响单位形象和信誉的，对项目经理部党政主管、总工程师各罚款1000-2000元；连续两次被建设单位或监理单位通报批评、来电通报或被媒体曝光，给单位信誉造成极大破坏的，对项目经理部党政主管、总工程师各罚款2000-3000元，并视情况予以免职、降职处罚。5. 相关文件5.1集团公司工程质量奖罚规定5.2集团公司优质工程评选办法6. 相关记录6.1工程质量报表（一、二）6.2120、工程质量信息快报6.3QC小组注册登记表6.4QC小组课题登记表6.5QC小组成果认证表6.6优质工程规划表6.7优质工程奖申报表工程调度管理规定1.目的为加强施工管理，发挥工程调度的职能作用，及时发现并解决施工中存在的问题，促使全公司施工生产均衡发展，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司范围内工程调度管理工作。3.职责3.1公司工程调度职责全面负责本单位工程调度管理工作，对所属项目经理部工程调度工作实施检查指导。接受和发布各种调度命令、通知和规定等，并及时掌握贯彻落实情况。收集掌握项目信息，建立健全系统的调度台帐，并及时更新。及时收集所属项目的各种报表、快报、信息等，进行汇总分析，按时121、上报有关部门。了解、掌握所属项目施工进度和节点工期完成情况，有问题及时向分管领导汇报。协助领导组织召开工程例会，协调解决施工中存在的问题，下发例会情况通报。协调处理好与施工生产有关的来信来函。协调已完工项目进行竣工验收等事宜。收录和发布重要的气象预报，督促、检查所属单位及项目汛期防汛措施落实情况。3.2项目经理部工程调度职责及时准确地传达上级业务部门的指示、决定及有关要求，对上级业务部门交办的任务及下级反映的情况要及时办理，处理结果及时反馈并作书面记录。负责本项目工程开工报告的上报工作。3.2.3负责施工项目的内外部协调工作，参与大型机械设备的调配与进场。按照项目承包合同及审批的施工组织设计，122、协助项目领导抓好项目施工计划的落实。经常深入施工现场，了解项目施工情况，做好施工现场的信息传递，准确、全面掌握项目施工进度和动态，搞好综合分析，当好领导参谋。定期绘制各种工程图表，组织召开工程例会，研究解决施工中存在的问题，提出下步工作要求。定期向上级业务部门汇报施工生产情况及需要协调解决的问题，按时上报工程调度月报表、调度快报（周报、日报）等。3.2.8负责汛期防汛措施的落实和防洪工作的指挥。4.工作程序4.1开工报告制度新中标项目开工前，在各项施工准备工作结束、施工组织设计审批通过后，项目经理部填写工程开工报告单、在建项目统计表，并附工程施工准备情况说明，报公司工程管理部审查，经主管施工生123、产的领导批准后，方可开工。4.2工程例会制度公司机关根据工作安排召开工程例会，主要汇报重、难点工程施工进展情况，研究解决施工中存在的问题，提出改进措施或下月项目管理工作要求。新中标项目，上场前要召开由工程管理部牵头，公司有关领导和相关部室领导参加的专题例会，根据初步掌握的工程情况，专题研究项目经理部的管理人员调配，研究并初步确定项目的分包方案、施工方案和机械设备的初步配置，以及有关项目上场的其它工作。各在建项目，应根据需要随时召开工程例会，协调解决项目存在的问题。4.3施工检查制度项目经理部调度人员应经常深入现场，检查现场施工计划的执行情况、施工过程控制和工程进度等情况，搞好综合分析。4.4调124、度值班制度各项目经理部要执行24小时调度值班制度，随时了解和掌握施工生产情况，及时发现和协调解决施工中的问题，确保施工生产的顺利进行。4.5汇报制度为加强信息传递，全面掌握公司各项目的施工动态，及时发现并解决施工中存在的问题，各单位、各项目每月25日前向公司工程管理部上报工程调度月报表；对于重、难点项目要坚持工程快报制度。调度报表及工程快报的方式为公司IOA系统上发网络寻呼，或电子邮件等形式上报。调度月报公司所属在建项目每月25日前，将施工项目完成情况月报表1、施工项目完成情况月报表2（隧道和特大桥填写），调度报表编制说明、在建项目施工任务汇总表上报工程管理部。工程快报集团公司及公司重、难点工125、程项目要按规定实行周报或日报。周报为每周五15：00前上报，由项目调度人员以或电子邮件等形式，向公司工程管理部汇报本周工程项目进展情况、劳动力和主要机械设备动态、施工中存在的问题等。对于工期滞后或有亏损倾向的项目要坚持日报，即每日17：00前上报项目当日施工进展情况（根据公司工程管理部要求的有关项目需要上报日报）。4.6内业资料制度建立调度各项原始记录。如：重、难点项目档案、调度日志、调度值班记录、工程例会记录、工程项目检查记录等。绘制工程图表。各线（段）形象进度示意图、重点工程进度图等。建立健全调度台帐。如在建项目统计表、工程开工报告单、竣工项目报告表、年度竣工项目清单等。4.7总结报告制度126、各级调度人员每年书面上报施工总结，总结本年度施工管理情况，经验教训等。项目经理部调度人员于12月25日前报公司工程管理部，公司于次年1月5日前报集团公司。4.8信息反馈制度各级调度人员对上级领导及业务部门布置的任务及下级反映的情况，在完成或处理后，要将结果及时反馈，并做书面记录。5.相关文件6.相关记录6.1施工项目完成情况月报表16.2施工项目完成情况月报表26.3调度报表编制说明6.4在建项目施工任务汇总表6.5工程开工报告单6.6新上场项目报告表6.7在建项目一览表6.8竣工项目报告表6.9年度竣工项目清单施工组织设计管理办法1.目的为使施工组织设计能科学的指导施工，保证施工生产的顺利进127、行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司范围内所有承建的工程项目。3.职责3.1公司总工程师负责项目施工组织设计的审批工作。3.2公司工程管理部负责项目施工组织设计审核及审批的承办工作。3.3工程管理部、安全监察部、经济管理部、物资设备部负责项目施工组织设计的初步审核。3.4项目经理部负责实施性施工组织设计的编制，由项目经理主持，项目总工程师具体组织，技术、质量、计划、设备物资、安全、环保、财务等部门参加编制；施工组织设计编制完成后， 由项目经理主持、总工程师组织项目经理部有关部门进行会审，对施工组织设计的合理性、可行性、完整性进行充分论证，填写会审记录128、，并且签字齐全。施组(方案)经历多次反复修改、会审，项目经理部将每次会审的书面意见(会议记录)和最终定稿的施组(方案)上报公司工程部，公司工程管理部根据具体项目情况组织评审。3.5项目经理部有关部门负责参与施工组织设计的编写，技术部门负责施工组织设计的上报工作。工作程序4.1施工组织设计的编制4.1.1 施工组织设计的编制内容：a. 编制依据及有关情况说明b. 工程概况及工程特点c. 施工总体部署（1）各项目标及要求（包括质量、环境、职业健康、安全管理）（2） 组织机构、职责及主要人员、队伍配备（3）工期安排及工序衔接（4）任务划分（5）临时工程的安排（场地、道路、水电、消防、临时设施规划）（129、6）主要施工方案d. 施工工艺和主要施工技术e. 资源配置（1）劳力使用（2）主要材料消耗（3）机械设备、仪器仪表上场计划（4）资金供应计划f. 各项保证措施（1）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（2）施工质量检查、验收及其控制措施；（3）突发事件的应急措施；（4）质量管理和技术措施；（5）与工程建设有关方的沟通方式；（6）对违规事件的报告和处理；（7）应收集的信息及其传递要求；g. 附图（1）施工总平面布置图（2）各项工程进度图（网络图或横道图）（3）材料、物资储备位置和加工厂布置图（4）施工方法顺序图（工艺流程图）（5）关键工序工艺设计图（6）临时设施及辅助设施设计布置图（7）劳动力分130、配动态图（8）质量、安全、环境管理体系图h. 附表（1）主要工程数量汇总表（2）各类工程分年度完成工程数量表（3）主要材料数量表（4）主要材料分年、季度供应计划图表（5）机械设备、测量试验等其它仪器设备表（6）主要机械设备分年、季度使用计划图表（7）成品、半成品制造安装分年、季供应计划表（8）设备安装工程设备需要量及供货时间明细表（9）年（季）度资金使用计划表（10）施工记录清单当业主对施工组织设计有指定格式时，应按业主指定的格式编制，应按照规定报请监理单位审批。4.2施工组织设计的审批4.2.1公司所属新上场项目的施工组织设计开工前必须报公司审批。4.2.1.1新上场项目开工前，由项目经理部131、技术部门填写施工组织设计审批表，一式两份，报公司工程管理部。4.2.1.2工程管理部牵头，组织相关部门（工程部、经济管理部、安全监察部、物资设备部）对施工组织设计进行审核，审核意见及时反馈给项目，项目根据审核意见将施工组织设计修改完善后上报审批。4.2.1.3施工组织设计经公司总工程师审批后，同时获得监理和设计单位同意，方准实施。4.2.2以集团公司名义中标且合同额1亿元以上的工程，以及列入集团公司重难点工程的项目，施工组织设计需报公司审批后由公司工程管理部再报集团公司进行审批，获得同意后方准实施。4.2.3参与施组(方案)审查的各位专家及相关工作人员须做好保密工作，禁止施组(方案)和审查意见132、对外泄露。4.3施工组织设计的过程管理4.3.1经审批后实施的施工组织设计，是全过程指导施工的纲领性文件，要实行受控管理，不能随意更改，涂抹。4.3.2工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和降低工程成本为原则及时进行调整优化，合理指导施工和调整分包或清包成本，实现安全、优质、兑现合同承诺的目的。当优化后的施工组织设计有较大变更时，应报公司审批后实施。4.3.3施工组织设计的优化情况，均应填写（附）到施工组织设计更改记录上。4.3.4公司对各项目施工组织设计的执行、运行情况每年至少检查一次。4.4奖罚4.4.1开工前施工组织设计未报公司审批的，罚项目经理及项目总工程师各5133、002000元。4.4.2已审批的施工组织设计，未按要求执行的，罚项目经理、总工程师各5002000元。4.4.3施工组织设计没有进行动态管理，不及时优化的，罚项目经理、项目总工程师各5002000元。5相关记录5.1施工组织设计审批表工程测量管理办法1目的为了进一步规范和加强公司工程测量工作的管理，提高测量人员的综合素质，对公司测量人员和测量设备实施有效控制，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司所属项目经理部的测量工作。3 工作职责3.1公司工程管理部负责对全公司范围内测量工作和测量设备管理的监督、检查；掌握了解全公司测量仪器设备及测量专业人员的动态情况；贯彻测量技术规则，制定测量管理134、制度；负责价值5000元以上测量设备购买及报废申请的审批，负责分公司之间测量设备的调拨。3.2分公司应配备专职或兼职人员对所辖范围内测量工作和测量设备进行管理和控制；负责分公司内价值5000元以上测量设备的购买、报废申请及价值5000元以下测量设备的购买、报废申请的审批；负责分公司内测量设备的调拨；负责对公司上报相关资料、报表。3.3项目经理部应配备专人对测量工作进行管理和控制，项目经理部应设测量队或测量班，测量设备要有专人保管。4 工作程序4.1测量组织机构及管理各项目经理部必须成立测量班或测量队，测量班至少设2人以上，负责项目工程测量的全部工作。测量人员由公司统一管理和使用，公司建立测量人135、员档案，掌握测量人员情况，根据工程施工需要在全公司范围内进行协调使用。测量人员必须经过专业培训，掌握操作技术后持证上岗，项目经理部每年12月初向分公司上报测量人员实力统计表，由分公司汇总后于12月15日之前上报公司工程管理部。4.2 测量仪器管理仪器购买项目经理部购买仪器，如全站仪、数字水准仪等，必须提交申请报告。对于单台价值在5000元以上的仪器设备由所在分公司提出仪器设备购置申请单，上报公司工程管理部，由公司主管领导审批后按照工程管理部指定型号购买，仪器购买发票交所在分公司入账，设备购置申请及发票扫描件由分公司及公司工程管理部备案；单台价值在5000元以下的测量仪器由项目经理部提出仪器设备136、购置申请单报所在分公司，经分公司主管领导审批后方可进行采购，仪器购买发票交所在分公司入账，设备购置申请及发票扫描件由所在分公司备案；直属项目经理部购买5000元以上测量仪器的，仪器设备购置申请单直接报公司工程管理部，由公司主管领导批准后方可进行采购，仪器购买发票交公司入账，设备购置申请及发票扫描件由公司工程管理部备案，5000元以下的测量仪器由直属项目经理部领导审批后购买。未经批准擅自购买的，每发现一次罚项目总工程师、项目经理各1000元，罚项目5000元。4.2.2仪器调拨4.2.2.1各项目调入调出测量设备，必须先履行报告手续，得到批复后方可进行实施。分公司所辖范围内的测量设备调拨，统一由137、分公司测量负责人进行管理，经分公司主管领导批复后实施调拨，调拨申请由分公司备案。分公司之间测量设备的调拨，由公司工程管理部进行管理，由公司主管领导批复后实施调拨，调拨申请由分公司及公司工程管理部分别备案。所有下场项目没有调出的或在建项目闲置的测量设备必须移交分公司测量负责人处；没有办理移交的罚仪器管理员500元。各项目仪器退场前不得少于仪器的基本配置，退场时未报废的必须达到无损伤、碰坏的现象，否则由此所产生的维修费用将由原责任单位承担，并处以其50%罚款。分公司若有闲置的测量设备需及时移交公司工程管理部。项目经理部测量仪器必须建立仪器设备技术档案、仪器设备台帐、检定周期表、维护卡和使用记录。仪138、器调转时，技术档案要跟随仪器走，并办理好交接手续。4.2.3仪器报废项目经理部单台价值在5000元以上的测量仪器报废时，必须由所在分公司向公司工程管理部提出报废申请，列明报废原因，由公司主管领导审批后方可进行报废处理，报废申请由分公司及公司工程管理部分别备案；单台价值在5000元以下的测量仪器可向分公司提出报废申请，由分公司主管领导审批后进行报废处理，报废申请由分公司备案。直属项目经理部单台价值在5000元以上的测量仪器报废时，直接向公司工程管理部提出报废申请，列明报废原因，由公司主管领导审批后方可进行报废处理，报废申请由公司工程管理部分别备案；单台价值在5000元以下的测量仪器由直属项目经理139、部领导审批后进行报废处理。4.2.4测量仪器的使用及保管项目经理部测量仪器专人保管，测量班长负责制，测量班长外聘的由总工负责指定专人负责，并于每年2月15日前将测量仪器管理员及签定的仪器保管责任书以扫描件形式发到分公司，分公司汇总后发至公司工程管理部，没有安排专人保管或没有签定仪器保管责任书的，罚总工程师1000元。4.2.4.2施工现场仪器旁边不准没人，人走仪器装箱拿走；夜间测量仪器必须与仪器管理员同屋用带锁的铁皮柜保管，对测量仪器附件要同样保管。不遵守规定的每发现一次罚当事人500元，造成事故的全额赔偿。仪器管理员提出使用铁皮柜保管而没有落实的罚项目经理2000元，造成事故的项目经理全额赔140、偿，并处以项目经理部6000元罚款4.2.4.3测量仪器夜间不准放在施工队或老乡家中。不遵守规定的每发现一次罚当事人500元，造成事故的全额赔偿。仪器管理员每天都要检查仪器的存放位置是否符合规定。不遵守规定的每发现一次罚当事人500元，造成事故的全额赔偿。4.2.4.5全站仪等贵重测量仪器不得转借他人或队伍，如发现此现象处以仪器管理员2000元罚款，造成损失的由责任人全额赔偿。项目经理部要明确仪器使用管理责任人，要专人使用，专人管理，负责仪器的日常维修及保养。未经允许其他人员不得擅自动用仪器，使用人不在位时可以指定其他测量人员使用，但须办理交接手续。项目经理部技术负责人加强对测量仪器的管理，每141、季度至少一次对项目经理部所用测量设备的使用情况进行检查，并填写仪器设备控制过程检查记录。4.2.5测量仪器损坏或丢失处理4.2.5.1测量设备未按规定使用和保管发生事故的罚测量班长1000元，总工程师、项目经理各500元。4.2.5.2测量仪器未按规定使用和保管造成损坏的，如能够维修由责任人承担全部维修费用，维修不好的按照仪器净值金额赔偿。4.2.5.3测量仪器未按规定使用和保管照成丢失的，如情况为4.2.4.2款所述责任人承担仪器净值130%的金额；如情况为4.2.4.3款所述责任人承担仪器净值150%的金额，如情况为4.2.4.4款所述承担仪器净值100%的金额；如情况为4.2.4.5款所142、述承担仪器净值200%的金额，并处以项目经理部6000元罚款。如果都按规定办理而丢失的情况测量班承担仪器净值的3%，项目总工、经理各500元，项目经理部承担仪器净值的97%；监守自盗的追究法律责任。4.2.6仪器的维护与保养4.2.6.1测量设备应定期维护与保养，各项目应制定切实可行的办法，并按照办法施做。4.2.6.2测量设备使用前应确保仪器完好可用，使测量结果有效。4.2.6.3保证仪器整洁与干燥，发现不爱护不保养者，给予1000元罚款，情节严重的给予调离岗位。4.2.6.4仪器在运输过程当中应做好防震工作。4.2.7仪器设备检定4.2.7.1全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪检定周期为一年；143、皮尺、钢尺、水准标尺使用中采用对比方法进行校准，当对其精度产生怀疑时须进行检定（校验）。4.2.7.2仪器设备必须有明显的标识，经周期检定合格的贴绿色的“合格证”；经自检自校合格的专用设备贴黄色的“准用证”；不合格的以及暂时封存的仪器，贴红色的“停用证”。4.2.7.3 项目经理部对需周期检定的仪器，要及时送检定部门进行检定，由使用人提交报告，项目总工和项目经理审批后检定；属自检的仪器要根据有关仪器校验方法及时自检；未经送检或自检的，超过有效期的仪器不得使用。4.2.7.4 经检定发现失准损坏的仪器，必须进行修复，同时将修理情况记入维护卡，经修复后，检定达不到精度要求，可降级使用或停用处理。4144、.3 测量工作制度由项目总工主持参加设计单位的交桩复测工作，施工前作好定位、复测工作。施工测量实行“三级”复核制，施测人员、项目经理部工程部部长、项目总工程师会签制。4.3.1 测量放线计算数据要正确，由测量人员、项目工程部长、项目总工程师签字复核。 控制点测量、施工控制测量、中线、高程、关键部位，要求项目总工程师、工程部部长必须参加，反复校对、复核，结果要闭合，测量结果形成记录，施测人员会签。4.3.3 施工过程测量中，要根据算出的数据由主测量员、辅助测量员、记录员等共同测量，测量后参加测量的人员对当天的测量进行总结。 对施工控制测量、中线高程、关键部位等必须进行复核、校对测量，并由测量人、145、复核人、项目工程部部长、总工共同签字。4.3.5公司工程管理部负责全公司测量仪器管理和测量工作管理，进行不定期检查。4.3.6各项目经理部测量人员情况统计表、检验、试验和测量设备台账、检验、试验和测量设备检定（校准）周期表，每年的12月初上报所在分公司；分公司汇总后于12月15日之前上报至公司工程管理部，直属项目经理部直接上报至公司工程管理部。对不及时上报的，每发生一次，罚仪器管理员、项目总工程师各500元。项目经理部测量管理工作制度，由各单位根据有关规定制定，公司不作统一要求。4.4、测量仪器档案测量仪器必须建立档案，按要求填写，记录详实。档案应包含下列内容：封皮、目录、履历表、检定周期表、146、检定证书、使用记录（使用记录要单独装订成册）、过程控制记录、使用说明书、购买发票复印件、测量仪器设备清单；此文档二个版本（装订版、电子版），装订版自存、电子版复制一份每年上报公司工程管理部。本规定从发布之日起实施，如有和本规定发生冲突的，以本规定为准，望各单位准照执行。5 相关文件5.1 现行测量标准及规范5.2检验、测量和试验设备控制程序6 相关记录6.1检验、试验和测量设备台账6.2检验、试验和测量设备检定（校准）周期表6.3仪器设备履历书6.4仪器设备使用/维护记录6.5自校检测设备检定记录6.6仪器设备控制过程检查记录6.7外部测量（试验）人员登记记录6.8仪器设备调剂（购置）申请表6147、.9仪器设备报废（损失）申请表6.10关于（*）仪器设备的（*）回复6.11检验、试验和测量设备验收记录6.12检验、试验和测量设备修理记录6.13测量人员实力统计表工程试验管理办法1、目的为加强对项目经理部试验室的管理，确保试验数据的真实、准确，提高工程质量，创造经济效益，对公司试验设备实施有效控制，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司及所属项目经理部对工程试验的管理与控制。3、工作职责3.1公司工程管理部负责项目试验室及全公司试验人员、试验检测设备的管理，定期对公司所属项目试验室各项业务进行监督、检查；掌握了解全公司试验仪器设备及试验专业人员的动态情况；制定试验管理制度；负责价值50148、00元以上试验设备购买及报废申请的审批，负责分公司之间试验设备的调拨。3.2分公司应配备专职或兼职人员对所辖范围内试验工作和试验设备进行管理和控制；负责分公司内价值5000元以上试验设备购买和报废的申请，负责分公司内各项目价值5000元以下试验设备购买和报废申请的审批；负责分公司内试验设备的调拨；负责对公司上报相关资料、报表。3.3各工程项目负责鉴定工程材料、半成品、成品、构件和结构的质量，为工程提供技术数据；负责施工过程中的质量控制监督和工程质量检查；指导工程材料的合理使用；进行新技术、新工艺、新材料的研究开发和推广应用工作；参与制订与试验工作有关的施工工艺，并进行技术指导。4、工作程序4.149、1试验组织机构及管理各项目经理部按工程实际要求成立相应规模的工地试验室，由公司工程管理部进行监督管理。试验室负责该项目的全部试验工作，根据工程规模确定试验室人数，各施工队、拌和站要求至少设专职试验员一名。试验人员由公司统一管理和使用，公司工程管理部建立试验人员档案，掌握试验人员情况。根据工程施工需要在全公司范围内进行协调使用。试验人员必须要经过专业培训，掌握操作技术并持证上岗，未经培训发证者不能单独进行试验操作，项目经理部每年12月初向分公司上报试验人员实力统计表，由分公司汇总后于12月15日之前上报公司工程管理部。4.2试验仪器设备的管理仪器购买.1项目经理部购买试验仪器设备单台价值在500150、0元以上的由所在分公司提出仪器设备购置申请单报公司工程管理部，由公司主管领导审批后方可进行采购，仪器购买发票交所在分公司入账，设备购置申请及发票扫描件由所在分公司及公司工程管理部备案；单台价值在5000元以下的试验仪器设备由项目经理部提出仪器设备购置申请单报所在分公司，经分公司主管领导审批后方可进行采购，仪器购买发票交所在分公司入账，设备购置申请及发票扫描件由所在分公司备案；直属项目经理部购买5000元以上试验仪器设备的，仪器设备购置申请单直接报公司工程管理部，由公司主管领导批准后方可进行采购，仪器购买发票交公司入账，设备购置申请及发票扫描件由公司工程管理部备案，5000元以下的试验仪器设备由151、直属项目经理部领导审批后购买。未经批准擅自购买的，每发现一次罚项目总工程师、项目经理各1000元，罚项目5000元。 4.2.2仪器验收4.2.2.1试验仪器设备必须使用具有计量认证标识和出厂合格证的产品。4.2.2.2试验仪器设备中配置计算机软件的，在初次使用前应确认其满足预期用途的能力，当设备和软件发生变化时予以重新确认，可采用验证和保持其适用性的配置技术状态管理。4.2.2.3新购买的试验仪器设备应由使用部门指定专人进行验收，并填写检验、试验和测量设备验收记录。4.2.3仪器调拨4.2.3.1各项目调入调出试验设备，必须先履行报告手续，得到批复后方可进行实施。分公司所辖范围内的试验设备调152、拨，统一由分公司试验负责人进行管理，经分公司主管领导批复后实施调拨，调拨申请由分公司备案。分公司之间（或直属项目经理部与分公司之间）试验设备的调拨，由公司工程管理部进行管理，由公司分管领导批复后实施调拨，调拨申请由分公司及公司工程管理部分别备案。项目经理部试验仪器单台价值5000元以上的必须建立仪器设备技术档案、仪器设备台帐、检定周期表、维护卡和使用记录。仪器调转时，技术档案要跟随仪器走，并办理好交接手续。4.2.3.3所有下场项目在试验人员离开时，试验设备没有调出的，试验设备必须装箱妥善保管，并做好仪器设备交接手续（含仪器设备清单、仪器设备技术档案等）；没有办理交接的罚试验人员1000元。4153、.2.4仪器报废项目经理部单台价值在5000元以上的试验仪器报废时，必须由所在分公司向公司工程管理部提出报废申请，列明报废原因，由公司主管领导审批后方可进行报废处理，报废申请由分公司及公司工程管理部分别备案；单台价值在5000元以下的仪器可向分公司提出报废申请，由分公司主管领导审批后进行报废处理，报废申请由分公司备案。直属项目经理部单台价值在5000元以上的试验仪器报废时，直接向公司工程管理部提出报废申请，列明报废原因，由公司主管领导审批后方可进行报废处理，报废申请由公司工程管理部备案；单台价值在5000元以下的仪器由直属项目经理部领导审批后进行报废处理。4.2.5试验仪器的使用及保管项目经理154、部试验仪器设备由试验室主任负责，试验室试验人员统一管理，试验仪器设备要建立技术档案，技术档案内容包括：出厂合格证、使用说明书、检验、试验和测量设备验收记录、检定证书或校准证书、检验、试验和测量设备修理记录、检验、试验和测量设备封存（报废）报告。4.2.5.2试验仪器设备应具有适宜的操作环境和使用条件。室内仪器设备摆放合理，便于操作；室内的电线布置应合理，并确保用电的安全；试验过程中试验人员应坚守工作岗位；试验结束后或试验人员离开时，应关闭电源；经常保持仪器和室内的清洁，及时打扫与擦拭。4.2.5.3试验仪器设备操作人员需经过专业培训，掌握操作技能后持证上岗。试验人员要严格执行仪器操作规程。试验155、仪器设备专人管、专人用，非检测人员一般不独立操作，特殊情况下经试验室主任同意方可使用，试验开始前和试验结束后，应对仪器的状态做好必要的记录。4.2.5.4 试验仪器设备的搬运、防护和贮存应按该设备的使用说明书执行，注意防潮、防晒和防止碰撞。项目经理部技术负责人加强对试验仪器的管理，每季度至少一次对项目经理部所用试验设备的使用情况进行检查，并填写仪器设备控制过程检查记录。4.2.6试验仪器安全管理4.2.6.1试验检测人员应严格按照仪器操作规程进行试验操作，如有违反操作规程和检测程序造成仪器损坏或人身伤亡等事故的，依据事故严重程度，给予相应的处罚。4.2.6.2试验室应提高安全用电意识。平时要注156、意偶然的着火及化学试验可能引起火灾的因素；定期检查加热电器控制器及连接导线是否完好；仪器设备在使用过程中，如发现异常状态立即断电检查，修复后才能使用；使用电器时，不能用湿手、湿物接触电源开关，仪器不使用和下班时，要拉闸断电；试验完毕后，离开工作室前要检查水、电开关是否完好、是否关闭等。4.2.6.3试验室应加强防盗意识，门窗、玻璃、搭扣及锁完整无缺，试验室专人管理，非工作人员不得随意出入，进出试验室要及时关门，离开实验室要锁门。4.2.7试验仪器维护和保养对试验仪器设备每季度全面检查保养一次，确保仪器设备的正常运行。对用电设备每周检查一次，确保用电安全。试验仪器设备使用完毕，应擦拭干净，防止生157、锈。4.2.8试验仪器设备检定4.2.8.1新购买的试验仪器设备，使用前应对其进行检定或校验，确认满足检测任务要求后方可投入使用。4.2.8.2对于国家已办理检定的检验、试验和测量设备以及仪器校验用的计量器具，要按检定周期由国家法定计量机构进行检定。对未办理检定的专用器具，由仪器使用部门按XX工程试验检测协会工程试验仪器校验检验方法和集团公司工程试验专用器具校验方法进行校验，并保留校验记录。4.2.8.3发生下列情况之一者应重新进行检定或校验a对检验、试验和测量设备的准确性发生怀疑；b检验、试验和测量设备修理后；c. 检验、试验和测量设备搬迁、重新安装调整后；d. 检验、试验和测量设备封存停用158、重新启用前。4.2.8.4检验、试验和测量设备的检定或校验周期，执行集团公司测试仪器设备检定（检验）周期的规定。检定证书和校验记录应及时存入该仪器设备的技术档案。4.2.8.5检验、试验和测量设备的状态应有明显标识。经周期检定、校准或自校准合格者，贴绿色的“合格证”；采用对比方法检定合格者、检定认定精度不满足出厂要求但可以满足使用要求而降级使用者，贴黄色的“准用证”。经检定或校准不合格以及封存的仪器贴红色的“停用证”试验仪器设备必须在规定的检定周期内检定，属自检自校的仪器设备要依据有关仪器设备检验方法进行自检、修复和保养，并及时填写仪器设备使用/维护记录。所有试验设备应根据设备的校准状态进行明159、显的标识，经周期检定合格的贴绿色的“合格证”；经自检自校合格的专用设备贴黄色的“准用证”；不合格的以及暂时封存的仪器，贴红色的“停用证”。4.2.9试验仪器设备的维修、封存和报废4.2.9.1检验、试验和测量设备经检定发现不合格或损坏失准时，应立即停止使用，并由该设备的主管部门组织适合的人员对测试结果的有效性进行评定。当其结果影响产品质量较大时采取补救措施，消除错误的测试结果可能对产品造成不合格的隐患。4.2.9.2检验、试验和测量设备应由专业人员修理。修理后经检定或校准合格者可正常使用；修理后经检定或校准仍达不到出厂精度指标，但能满足检测要求者，经本级主管部门批准后，可降级使用；修理后经检定160、或校准仍不能满足检测要求者，立即停止使用并申请报废。报废设备应及时搬离使用场所。4.2.9.3检验、试验和测量设备的修理情况，应及时填写检验、试验和测量设备修理记录，并存入该设备的技术档案。4.2.9.4检验、试验和测量设备一年以上无检测任务时，可申请封存。封存后的设备停止使用，贴红色的“停用证”，仍要定期保养并做好防护。4.3试验工作制度项目经理部试验室必须严格按规范规定的试验方法，由试验检测人员对原材料取样，取样时详细填写记录单，包括取样人、见证人、取样部位、数量等。施工过程中各种试件按规范规定制作，详细填写部位名称、施工班组、时间等，及时将试件养护。试验室出据试验数据必须准确、及时，试验161、报告写明出据报告的时间且签字齐全，出据的试验报告单与取样单相符。在进行砂浆、混凝土拌制时，要严格按试验室给出的施工配合比进行配料，且用标志牌标识清楚。公司工程管理部负责监督全公司的试验管理工作，对项目经理部进行不定期检查。各项目经理部试验人员情况统计表、检验、试验和测量设备台账、检验、试验和测量设备检定（校准）周期表，每年的12月初上报所在分公司；分公司汇总后于12月15日之前上报至公司工程管理部，直属项目经理部直接上报至公司工程管理部。对不及时上报的，每发生一次，罚试验室主任、项目总工程师各500元。4.4工程材料的质量管理工程材料必须坚持先检验后使用的原则。水泥、砂石、外加剂、掺合料、钢筋162、和防水材料等，在使用前应按技术文件和相关规范要求的项目进行鉴定，合格后方准使用。凡发往施工现场的水泥、外加剂、掺合料、钢筋和防水材料等，应具有出厂合格证书。对于具有出厂合格证的建筑材料，但遇下列情况之一者，必须经复检合格后方准使用。a、由于运输保管不当或超过储存期限可能发生变质。b、材料外观有变质迹象。c、对某些新产品的性能和效果不够熟悉。d、由于工程结构重要或设计上有具体要求。各种试验报告和原材料（成品、半成品）出厂合格证书均要列入竣工文件，施工期间应由项目经理部试验人员保管。混凝土、砂浆等施工应在开工前根据设计文件、规范要求及原材料质量检验结果等确定理论配合比。作业前应测定砂石含水量，换算163、施工配合比，填写施工配料单，严格按配料单上规定的配料用量及规格，进行混凝土拌合，并挂牌标明配料用量。混凝土在浇筑过程中，要根据规范要求进行混凝土坍落度、含气量等检测。如需调整施工配合比时，必须由试验室人员根据具体情况进行调整，其他人员无权调整。混凝土强度检查试件，应在灌注地点随机取样，每组三块，按试验技术要求和规范规定制作，检查试件要在标准条件下养护28天，（耐久性混凝土养护龄期为56天），取样制作试件的组数应按规范规定取样。进行钢筋焊接的焊工必须要取得焊工证，无证焊工不得上岗操作。每批钢筋采用闪光对焊接头前，应先选定焊接参数，按实际条件进行试焊。在试焊质量合格和焊接工艺（参数）确定后，方可成164、批焊接。对于焊接成品应分类分批取样检验，抽样数量视焊接方法确定，按有关规范规定办理。当焊接不稳定时，抽样数量应适当增加。检验不合格的接头应切除后重焊。路基填筑施工控制，应以土工试验为依据进行，按规定通过现场压实机具试验，确定填筑厚度和碾压遍数。路基填土应分层压实，施工过程的检验亦应分层分段进行，下列情况或地段应按工程质量评定的要求，增加系统检验的抽验点数。a、填料类别及有明显变化时；b、当从每个或每种填料来源取土填筑之初的10%期间；c、双线、多线路基；d、填筑压实质量不均衡地段。投资一亿元以上的单位工程必须配备地中衡；单位工程混凝土圬工及砌体工程500m3以上的必须配备混凝土自动计量装置；混165、凝土圬工量小于500m3的必须配备台秤。5、相关文件5.1现行试验、检验试验试验标准及规范5.2检验、测量和试验设备控制程序6、相关记录6.1检验、试验和测量设备台账6.2检验、试验和测量设备检定（校准）周期表6.3仪器设备履历书6.4仪器设备使用/维护记录6.5自校检测设备检定记录6.6仪器设备控制过程检查记录6.7外部测量（试验）人员登记记录6.8仪器设备调剂（购置）申请表6.9仪器设备报废（损失）申请表）6.10关于（*）仪器设备的（*）回复6.11检验、试验和测量设备验收记录6.12检验、试验和测量设备修理记录6.13试验人员实力统计表科技开发管理办法1.目的 为发展科学技术，加强技术166、革新、技术改造和“四新”技术的应用和推广，加强科技开发管理，大力推进技术进步，强化对新技术的吸收和开发能力，促进科学技术转化为生产力，从而提高经济效益，提高企业竞争能力，特制定本办法。2.范围 该办法主要针对科技开发项目的申请、管理及科技成果评审工作而编制，其具体实施办法分为：科技开发管理、科技开发统筹资金管理、科技开发合同管理、科技成果评审、科技进步奖励、专利管理、工法管理。3.职责3.1公司总工程师负责领导全公司的科技开发工作，工程管理部负责日常管理工作。负责编制年度科技发展规划，组织对关键技术进行攻关，组织建立本公司级科技立项，组织向集团公司编制上报科技开发立项、成果上报工作，组织对全公167、司的科技成果、论文、工法和技术总结进行评审。3.2各分公司（项目经理部）总工程师（或技术负责人）负责组织本单位科技开发工作，工程管理部（或技术部门）负责本单位科技开发工作的具体实施，科技开发立项的工程必须设立组织机构，负责该项目的分析、研讨和具体实施工作，最终形成完整的科技成果资料。各级技术部门和工作人员根据本单位工程情况，积极推广“四新”技术的应用。4.工作程序4.1科技开发管理 科技开发项目分类科技开发项目分为A、B、C三类。A类项目要求技术难度大，技术上有较大创新，具有行业先进以上水平，可以在行业以上范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。B类指项目应具168、有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内以上先进水平，可以组织本集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。C类项目属有限公司具有先进水平，第一次施工或改善已有施工工艺的项目。 科技开发立项的申请各分公司、项目经理部应根据自己施工项目的工程特点和难点，提出科技开发课题，公司工程管理部与工程项目技术部门一起对具有科技开发价值的项目提出申请，填写科技开发项目立项申请表，并提出可行性研究报告，详细说明项目的攻关内容、攻关组成员、关键技术和设备、经费预算、进度计划及预期的目标和经济效益情况等，上报公司工程管理部，由公司审核决定公司级立项等级，审核预算，列入公169、司科技发展规划，签定立项合同；工程管理部针对下属单位的科研立项有一定的科技含量的向集团公司科技开发部申报立项，并签定立项合同。科技发展计划项目的执行负责攻关项目的单位必须按照科技开发合同要求，及时落实人员、经费、设备，不得随意变更参与研究人员和挪用项目资助资金，在项目遇到困难时及时向上级报告以确定后续工作。在实施过程中，根据科研项目立项情况，集团公司科技开发部、公司工程管理部将分别对攻关项目进行检查，主要有科技攻关人员配备情况，科技资金的使用情况，科技开发项目的进度完成情况及阶段性成果，技术研究资料的积累，存在的问题情况等。 科技发展计划项目的上报科研项目开发单位于每年科技评审之前将按合同要求170、形成的研究报告、科技成果、工法等材料同科技开发项目进展情况表及科技发展统筹资金使用情况报告报公司工程管理部，申请结题。公司工程管理部根据成果评审情况和资金使用情况提出结题意见，评定成果等级及上报集团公司评审。4.2科技开发统筹资金管理 科技开发统筹资金的来源公司每年按当年企业施工生产产值计划的1收取，其中上交集团公司0.7由集团公司统一使用分配，0.3由公司统一使用分配。科技开发项目确认立项后，申请部门填写科技发展统筹资金资助项目申请表，连同立项申请文件一同上报。资金使用范围为科技开发的项目和科技进步奖励费用（含科技成果、工法、优秀论文及技术管理优秀人员等)。其中0.3作为公司科技发展基金，此171、科技资金使用范围为公司所属范围内科技开发的项目和公司级科技进步奖励费用（含科技成果、工法、优秀论文及技术管理优秀人员等)。 科技发展统筹资金的资助标准(1)国家级开发项目资助金额：3050万元(2)部（省）级开发项目资金：2030万元(3)总公司级开发项目资金：1520万元(4)集团公司级开发项目资金：A类：815万元；B类：38万元；C类：13万。 科技发展统筹资金的管理(1)科技发展统筹资金在公司财务部管理费用项下单独核算。(2)A类项目，公司财务部门根据科技开发合同规定和集团公司科技开发部提供的拨款通知实施拨款。(3)B类项目，集团公司按各单位批准资助资金总额拨回各单位，由公司总工程师支172、配。(4)C类项目，公司总工程师按各科研项目批准资助资金总额。(5)项目进行过程中集团公司、公司工程管理部对开发项目进展情况检查的同时，对科技开发经费的使用情况进行检查。项目结束后，集团公司、公司工程管理部可根据项目提供的资金使用情况进行抽查。(6)遇到下列情况之一，公司工程管理部可终止并追回拨款：经实践证明所选技术路线不合理或无实用价值的。国内已有相同或更高水平同类科技成果并实用化的。项目进行过程中发现项目内容和其他科技计划重复的。项目依托的基建、技改、技术引进项目发生变故或长期不落实的。未经集团公司（公司）技术主管部门允许，参加研究开发的技术骨干发生较大变化，致使项目无法进展的。项目完成后173、，所提供的成果的水平未达到合同要求的。挪用科技发展统筹资金的。(7)遇下列情况之一，公司工程管理部在终止并追回拨款的基础上，追加一定的处罚： 列入上级科技发展规划的项目，未按合同规定按期完成，给我公司的信誉造成损失的。 工程项目中的关键技术，由于挪用统筹资金，致使攻关项目不能正常进行，给企业造成损失的。(8)跨年度的科技开发项目每年年底、所有科技开发项目在项目结束后，项目承担单位应向公司技术主管部门提交科技发展统筹资金使用情况报告。(9)科技发展统筹资金按项目一次核定、按计划和项目情况分期拨款，在合同签订两个月内拨出第一批合同款，合同经费总额的10待项目结题后，乙方在规定时间内向甲方提报相应文174、件后再予拨款。(10)科技发展统筹资金当年节余的，其指标转入下年度使用。4.3科技开发合同管理 科技开发合同分类科技开发合同包括委托开发、合作开发、技术转让、技术咨询、技术服务合同，各类合同均应符合国家规定，违法合同不具法律效力。 科技开发合同的主要条款科技开发合同条款需在自愿、平等、互利和诚实信任原则基础上，经双方协商一致后签定，其主要内容包括：(1)项目编号、名称(2)项目承担单位及分工(3)项目负责人和参加人员(4)研究开发周期及进度安排(5)研究开发的主要内容、成果的形式和技术指标(6)验收方式及应提交的技术资料(7)承担单位分工及经费分配(8)双方权利与义务(9)合同经费总额及年度拨175、款计划(10)其它需要约定的内容(11)甲、乙方单位及法人代表(或法人代表代理人)签章、合同签定日期 科技开发合同管理(1)合同一经签定，甲、乙双方需按合同条款运作，乙方应积极组织力量实施，甲方应积极做好协调组织工作。乙方应定期向甲方汇报项目进展情况。科技合同的变更和解除，应经双方协商办理，形成书面手续后才能生效。除发生不可抗拒力外，因乙方组织不力，导致合同无法履行时，甲方视不同情况，部分或全部追回所拨经费；属严重违约的，乙方还应赔偿损失。甲方中途撤消或不履行合同时，所拨经费不予返回。(2)乙方应在规定的时间内向甲方提交有关评审和鉴定规定的全套技术资料，供甲方组织鉴定或验收。未经甲方同意，乙方176、不得公布相关资料。科技合同一式六份，双方各执三份，同等有效，合同附件同合同同样具有法律效力。4.4科技成果评审 评审的科技成果范围，包括：(1)铁路、公路、市政、房建、机场、电站等基建工程施工和工业产品中具有新颖、先进、实用的开发类科技成果，包括新设备、新技术、新工艺、新材料等。(2)对现有产品设备、施工技术、生产工艺、材料等有重大改进，性能、质量、效益有明显提高的技术革新成果。(3)管理类、软件类以及其他开发的应用技术成果。 科技成果的申请列入铁道部铁路科技研究开发计划和铁路科技研究开发（认定）计划项目，所取得的科技成果，由项目完成单位会同集团公司科技开发部按照国家及铁道部有关规定，向铁道部177、科技成果办公室申请办理。列入总公司科技发展计划的项目所取得的科技成果，由项目完成单位会同集团公司科技开发部按照总公司科技成果评审办法的规定，向总公司科技部申请评审。列入集团公司科技发展计划的项目所取得的科技成果，由项目完成单位按照集团公司科技成果评审办法的规定，向集团公司科技开发部申请评审。列入公司科技发展计划的项目所取得的科技成果，由项目完成单位按照公司科技成果评审办法的规定，向公司工程管理部申请评审。评审条件 科技成果开发完成后，达到项目科技合同规定的任务，满足施工、生产的使用要求，并具备下列技术文件，方可评审：(1)项目科技合同(2)研究设计报告（包括研究设计方案及论证、成果内容、图纸设178、计计算书及技术特征、总体技术性能参数、与国内外同类先进技术的比较、对社会经济发展和科技进步的意义、推广应用范围和前景、存在的问题及改进措施等基本内容）。(3)试制报告（包括产品加工工艺、质量控制检查手段、重要零部件测试等）。(4)试验报告（含单项试验、性能试验等）。(5)用户意见书。(6)经济社会分析报告。(7)法定检索信息机构出具的查新结论报告（成果水平为国内领先以上的需要查新）。技术(工艺、材料)开发类科技成果，管理软件开发类的科技成果所需要技术文件可不具(三)、(四)项内容。 评审组织公司评审委员会成员由公司总工、副总工程师、施工工程管理部科长和各分公司总工组成，科技评审工作应与每年的优179、秀论文、工法、技术总结一起评选。 评审程序(1)凡需要评审符合评审范围、评审条件的科技成果均应经承担项目的负责单位审查，填写科技成果评审申请表，连同全套评审技术文件，以电子文档的形式向公司工程管理部申报评审。(2)科技成果完成单位和人员的排序有争议的，应在争议解决后申报评审。(3)工程管理部在受理评审和确定评审形式后，应及时通知各分公司，将科技成果评审技术文件于确定的评审日期前5天，送达担任评审任务的委员。参加评审工作的委员，在收到技术文件后，应当认真审查，并准备评审意见。(4)科技成果评审的主要内容及评审结论意见：是否完成项目合同或研制任务书要求的指标。技术文件是否齐全、完整、统一，并符合规180、定。成果的创造性、先进性和成熟程度。投产、推广应用范围与价值。存在的问题及改进意见与建议。(5)公司评审出优秀科技成果后，上报集团公司科技开发部参加集团公司级科技成果评选。 科技成果的处置经评审通过的科技成果，由公司工程管理部统一编号、拟文颁发证书，证书发给成果完成单位。通过评审的科技成果，应适时组织生产、推广应用，尽快转化为现实生产力。暂不使用的科技成果，可交有关部门或单位，作为技术储备，妥善保管。4.5 科技进步奖励 奖励范围(1)应用于工程建设的各种设备、器材、机具、材料等研究或革新成果。(2)科学试验、施工技术与管理、生产工艺、软件、科技信息等理论研究成果。(3)在集团公司首次推广应用181、的新技术，以及在引进、消化、吸收中取得的应用技术成果，并取得明显技术经济效益和社会效益的。 奖励条件(1)申请奖励的科技成果，必须是经过试用收到了实际经济效益和社会效益的，研究成果必须是被使用部门采纳或得到有关部门肯定的。(2)引进的技术或设备，经过消化吸收有所创新和发展，已应用于施工生产，取得实际经济和社会效益的科技成果，并在申请奖励时写明引进的有关技术内容。(3)首次在集团公司或有限公司推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备已有的科技成果，作出创造性贡献并取得显著经济效益和社会效益。(4)凡属几个单位共同完成的科技攻关项目，必须在申报前作好协商工作，其中包括奖励人员名单及排序等。没有经过协182、商或有争议未解决的，不得申报科学进步奖励。 奖励等级(1)科学进步奖励要贯彻精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神奖励为主的原则。按照科技成果的水平、技术难度、作用意义、实际取得的经济效益和社会效益，综合评定奖励等级。奖励分三等，分别发给证书和奖金。一等奖奖金3000元，二等奖奖金2000元，三等奖奖金1000元。(2)主要完成（获奖）人员填报数量：申报一等奖不超过10名，二等奖不超过6名，三等奖不超过4名。(3)首次推广、引进技术取得的应用技术成果奖励，按同类成果降低一个奖励等级。 评奖标准特等奖：技术难度较大，并有一定的创新，具有国内先进水平或路内领先水平，实践证明可在全路范围内推广应用，对工程183、建设具有较大的作用，实际取得较大经济效益和社会效益。一等奖：有一定的技术难度，技术上有创新，实践证明可在本行业范围内推广应用，对工程建设具有一定的作用，实际取得较好经济效益和社会效益。二等奖：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术上有较大改进，实践证明对工程建设具有较大的促进作用，可在全集团公司推广应用，实际取得一定的经济效益和社会效益。三等奖：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术上有较大改进，实践证明对工程建设具有较大的促进作用，可在本单位推广应用，实际取得一定的经济效益和社会效益。 申报程序和批准权限：（1）必须由公司工程管理部和承办单位共同组织申报，由几个单位共同组织的项目184、，由该项目的主持单位负责申报。（2）按统一的科学技术进步奖申报表报公司工程管理部。并附下列附件和证明材料：科技成果鉴定证书、成果证书或同类性质的证明文件。成果应用、生产单位的财务部门确认核定的经济效益证明（加盖单位财务部门公章）或有关单位出具的社会效益证明材料（加盖单位公章）。成果完成单位出具的成果应用于生产的时间和应用的情况证明（加盖单位公章），不能以鉴定（评审）时的“应用报告”代替证明。主要完成人员情况表。研究试制报告或技术总结等主要技术文件，（含设计图、工艺图、工料机消耗、彩照、图集、声像资料等）。不属鉴定、评审范围的革新、推广项目，除填写科学技术进步奖励申报表外，应附附件二、三、四、五185、材料，逐级评审上报。上报材料以电子文档形式，申报表与附件一、二、三、四合订成，附件五为一个电子文件。全部材料一律在IOA上传送。（3）申报材料必须于每年10月15日前报公司施工工程管理部，公司工程管理部于11月1日组织召开评审会，评审后经公司总工程师批准，颁发证书。公司于11月5日前将参加集团公司评审的材料上报集团公司科技开发部，由集团公司组织评审，评审后经集团公司总工程师批准，颁发证书。（4） 经批准的科学技术进步奖励项目，自公布之日起一个月内如未提出异议，即颁发证书和奖金；如有疑义停发证书和奖金，各级主管部门会同申请单位协商解决。（5）已申报过奖励即未受奖的（或已评奖的），在技术、性能方面186、没有取得突破进展前，不能重复申报。 奖金分配科学技术进步奖的奖金应按贡献大小合理分配，成果属于个人的，奖金应发给个人，属几个单位共同完成的奖金由负责申报的单位协商分配。 凡符合国家科学技术进步条例、发明奖励条例、铁道部部级科学技术进步奖励条例和中国铁路建筑总公司科学技术进步奖励办法条件的科技项目，各单位按国家、铁道部、总公司的规定和要求申报，集团公司科技开发部审定后统一上报。 在科技奖励过程中，必须真实，对弄虚作假或剽窃他人成果的，撤消其奖励，追回证书和奖金，并视情节轻重给予批评和处罚。4.6专 利 管 理专利管理体系（1）建立集团公司和有限公司两级管理制度和专利文献服务机构。公司专利管理工作187、归公司工程管理部。企业专利工作纳入公司科技管理工作范畴。（2）各级专利机构严格执行中华人民共和国专利法和中华人民共和国专利实施细则规定。（3） 经过专利培训、进修或学习的企业专利工作者，负责本单位的专利管理和专利文献工作。（4）定期填报企业专利工作调查表，并将本单位专利计划、宣传、文献服务、专利申报、实施情况及专利纠纷等情况，于次年1月15日前上报公司工程管理部。 专利管理工作范围（1）集团公司、公司技术部门负责宣传专利法及专利信息；制定专利发展计划，并组织落实；收集、跟踪国内外同行技术发展动态；定期检索本行业所属技术领域的专利文献；负责专利申请、专利诉讼、许可证贸易等工作；及时为新设备开发、188、技术引进、产品出口提供服务，保证企业技术经济利益。（2）新技术开发立项前，进行专利文献检索；新技术鉴定前，进行专利性审查，凡具备新颖性、创造性、实用性并具有申请价值的项目，应首先组织申请专利，然后在进行成果鉴定，以保护企业合法权益。（3）专利申请就是向专利集团公司提交专利申请文件，申请人可以自行申请也可以委托专利代理机构办理，提交的申请文件至少有四种（一式两份）。发明专利申请书 说明书 说明书摘要 权利要求书 （4）引进先进项目进行可行性论证时，要对该技术的法律状况、技术可行性及市场情况进行调查，区别出有效专利和无效专利，以及是否在中国申请的专利，作为谈判签定的依据。（5）出口技术项目时，调查189、该技术的法律状况，避免侵犯进口国的专利权。（6）跟踪行业专利技术发展及实施状况，对适合于本单位应用的新技术要及时推荐；针对本单位的服务发明创造申请专利和取得专利，要及时提出具体的实施方案。若实施有困难或不具备条件的可有偿许可他人实施，实施前及时上报集团公司。 职务发明指发明人和设计人在执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的发明创造。具体包括：（1）在本职工作中作出的发明创造。（2）履行本单位交付的本职工作以外的任务所完成的发明创造。（3）主要依靠本单位的物质条件所完成的发明创造。（4）退职、退休或者调动工作后一年作出的，与其在原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造。职190、务发明与非职务发明的划分标准不取决于发明创造是在上班时间还是在业余时间内完成的。凡属于上述四种条件之一者属于职务发明创造。 专利文献工作范围（1）专利文献查询。在新技术开发立项前，技术引进中，技术出口时和有关专利的异议、无效、专利纠纷及法律诉讼活动中，提供专利服务。（2）专利文献跟踪、报道。结合本单位所从事的专利文献信息库，向全体职工提供检索服务，并定期和不定期出版信息报道，提供新思路和决策依据。（3）专利档案管理对本单位自行申请的专利及通过许可证贸易受让的专利奖金不低于3000元；一项外观设计专利奖金不低于1000元。（4）在专利有效期限内，企业持有或所有的专利实施后 ，每年可以实施所得利润191、纳税后提取0.52作为报酬，发给发明专利和实用新型专利的发明人或者设计人；对于外观设计专利，从实施后所得利润纳税后提取0.52作为对设计人的报酬。（5）企业持有或所有的专利转让或许可他人实施后，从收取的使用费中纳税后提出510作为报酬，发给发明人或者设计入。（6）企业专利工作者及有关人员积极办理有关事务，使企业取得较大经济效益或者避免遭受经济损失的可按实际效益提取适当的比例作为奖励。4.7工法管理 企业在科研和工程实践中开发的新技术要及时组织人员编写工法。工法的编写可由施工单位或科研、设计、建设单位联合编写。工法的编写规模可以是单项工程也可以是工程的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。工法192、的内容一般应包括：（1）前言：概述本工法的形成过程、关键技术及技术成果鉴定、评审、获奖情况。（2）特点：说明本工法施工工艺和使用功能、效益方面的特点。（3）适用范围：说明本工法适用的工程对象或工程部位以及应用本工法对环境、气候及其他方面的要求。（4）工艺原理：说明本工法关键技术或工艺核心技术或科学管理方面的原理。（5）工艺流程及操作要点：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）及各工序的操作方法和要求。（6）材料：说明本工法所使用的主要工程材料的规格、技术指标、使用要求等。（7）机具设备：说明本工法必须使用的主要施工机械、机具、工具、仪器的名称、型号、规格、性能、数量、生产厂等，尽量用表格形式表193、示。以新机具设备为支撑技术的工法，要对其技术原理、构造作简要说明。（8）劳动组织：说明本工法所需的工种构成、人员数量、素质要求、职责分工、劳动组织与科学管理模式等。劳动组织必须附合工艺安全质量要求。（9）安全措施：说明本工法应遵循的国家、部门、地区颁发的安全规程及本工法在现行规程中未列入的安全操作要求，并指出应采取的安全技术措施、管理措施、现场应急处理措施等。（10）说明本工法必须执行的国家及有关行业部门、地区颁发的标准、规范名称及本工法在规范中未规定的质量要求，并指出施工过程中的质量控制方法手段，也可以说明质量保证措施等。（11）效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、成本、工期、节能、环194、境保护、劳动保护等方面所取得的经济效益和社会效益。（12）工程实例：说明采用本工法的工程地点、名称、环境条件、设计、设计标准、开竣工日期、实物工程量以及采用本工法的效果等。按上述内容编写的工法，要重点突出（工艺部分）、层次分明、方案简练、数据准确，使用的计量单位符合有关规范的要求。其编写深度应满足指导施工与管理的需要，可操作性好。 工法的申报与评定工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）、企业级（三级）三个等级。企业经过实践形成的工法，其关键技术达到国际先进或国内领先水平，有显著的经济或社会效益的可申报国家级工法；其关键技术达到省部级先进水平，有较好经济或社会效益的可申报省部级工法；其关键技195、术达到本企业先进水平，有一定经济或社会效益的可申报企业工法。 工法的申报和评定采取自下而上的程序进行。企业级工法由公司级工法领导小组推荐、申报，集团公司评定公布并报总公司备案。部级工法由集团公司工法评审委员会推荐、申报，经总公司工法评审委员会审核推荐到铁道部评审，由部批准公布。省级工法由集团公司工法评审委员会向省（市）建设和主管部门推荐，经评定后公布。国家级工法由铁道部（省、市）向国家建设主管部门推荐，经评定后公布。三级工法的申报材料以电子文档的形式，由申报单位填写、审查，报集团公司科技开发部。申报日期截止到每年10月15日。不符合申报要求的不予受理。 工法管理体制公司成立工法领导小组，由各级196、总工程师任组长，有关部门参加。公司工程管理部和分公司、项目经理部技术室负责工法的开发、编写、评审、申报和日常管理；组织推广应用和技术跟踪；负责工法考核、奖励。公司工法评审委员会作为工法的评审认定机构负责公司级工法的评审认定。公司工程管理部负责向上级推荐三级工法，经公司评审认定的公司级工法，由公司统一按总公司系统编号工字，前两位为年号，中间为公司番号，工字后为工法的本年度编号。工法文本资料公司、分公司分别立卷存档。为了做好工法的推广应用和交流工作，铁道部、总公司和集团公司均出版工法汇编。要求各单位将工法汇编发至工程队一级。各单位编制施工组织设计时要列出工法推广项目，并负责组织实施，对工法中涉及的197、关键及保密点按国家有关规定申请专利并在工法中注明专利号。工法成果拥有权属编写单位，经批准后，编写单位有权向集团公司外单位有偿转让，但不能向外单位无偿转让工法成果。工法转让按国家有关规定实行技术转让。为了不损害企业整体利益，凡拟发表的工法，必须将工法中的关键技术细节、操作要领和关键数据删掉，并经工法编写单位审核批准方可发表。各单位编写的工法拥有权归本单位，技术转让费归编写单位。任何人（合编写人）未经批准不得对外复制、抄写或透露工法的关键技术和关键数据，违者将追究其责任。增强法律意识，树立法制观念，学习国家颁布的专利法、著作权法及知识产权保护条例等各项法律条文。按正常渠道获得集团公司工法，避免侵权198、事件发生。每年年终公司将对工法开发推广的数量和等级进行考核，对有突出贡献的单位和个人，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并作为职称晋升的依据之一。对获国家级工法的，每项奖励5000元；对获得省部级工法的，每项奖励3000元;对获得企业级工法的，每项奖励1000元；对获得公司级工法的，每项奖励1000元。 在考核的基础上荐报并参加集团公司每年组织一次的优秀工法评选。对优秀工法的作者，集团公司发给荣誉证书。在中、高级技术服务评定中，国家级、省部级和总公司优秀工法，可视为作者发表的论文。4.8 附 则本办法自下发之日起实行,原办法同时废止。 本办法中未尽事宜由公司工程管理部负责解释。5相关文件5.1199、中国铁道建筑总公司科技开发工作管理办法(1995年11月)5.2中国铁道建筑总公司科技项目合同管理办法(1995年11月)5.3铁道部科技研究开发计划管理办法(1994年7月)5.4铁道部科技发展计划项目合同(1994年7月)5.5吉林省吉林省科技发展计划项目管理办法5.6司劳人【2002】154号关于明确XX十三局集团母子公司架构体系的通知5.7司企(2003)136号文关于完善管理体制若干问题的指导意见5.8XX十三局集团第五工程有限公司科技开发管理办法6相关记录6.1科技开发立项申请表6.2科技发展统筹资金资助项目申请表6.3科技发展统筹资金使用情况报告6.4科技开发项目进展情况表6.5200、科技成果评审申请表6.6工法评审申报表科技立项管理办法1 目的根据集团公司科技开发管理办法和公司科技开发管理办法的具体要求，为了建立和规范公司科技开发项目立项与实施的管理，特制定本办法。2 范围本办法就科技开发项目的立项申请、项目确立、合同签订、开发实施及结项检查制定了详细的规定并提出了具体的要求。本办法适用于公司机关、分公司（直属项目经理部）和项目经理部。3职责3.1公司工程管理部是本办法的主管部门，负责组织科技立项的审核、合同签订、科技开发项目的管理工作；3.2分公司（直属项目经理部）、项目经理部是科研项目的具体实施部门，负责科研项目的全过程具体实施工作，项目结束的结项工作；3.3分公司（201、直属项目经理部）、项目经理部负责科研项目的立项申报工作。4 工作程序4.1分类(1)按项目类型分为：新技术开发、重难点工程技术攻关、技术/工艺革新、新技术推广、软件开发。新技术开发：是指具有较多技术创新内容的科技开发项目。重难点工程技术攻关：解决重难点工程的技术难题、直接为指定工程施工服务的科技开发项目。技术/工艺革新：是指对现有施工技术、生产工艺、产品、管理方法进行改造革新，从而提高工作效率、经济效益、安全质量、改善劳动条件的科技开发项目。新技术推广：推广应用经过鉴定、评审的“四新”成果，整理收集技术成熟适用的技术、工艺、施工设计图纸的科技开发项目。软件开发：有关企业信息化建设的自行组织开发202、购买使用的科技开发项目。(2)按项目类别分为：A类、B类A类项目：技术难度大，技术上有较大创新，具有国内行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。B类项目：具有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内先进以上水平，可以在本集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。4.2立项原则(1)面向施工生产和企业管理的实际需要。(2)强调研究成果能增强公司核心竞争力。(3)注重经济效益和社会效益。(4)符合公司中长期科技发展规划的要求。(5)解决现存技术难题、工艺革新和新技术推广为主，兼顾前瞻性研究开203、发。(6)申报单位具备完成项目的技术和经济条件，有相应的资源支持和保障能力。4.3立项申请4.3.1 申请材料准备 一份电子版的科技开发立项申请表、科技开发经费预算表和项目可行性论证报告。 4.3.2 立项申报科技立项申报人登录集团公司“科技开发管理系统”(http：/wwwcrl3gcom/kjkf)，点击“科技立项”，然后点击“立项申请”，按要求填写申报信息及添加附件Word文档，点击提交即完成立项申报。4.4.3材料报送途径及立项申请受理期限材料报送途径：集团公司“科技开发管理系统”。全年随时受理科技开发立项申报。4.4 立项审核工程管理部依据公司科技发展规划、年度科技工作要点、立项原则204、，对各单位上报的立项申请进行汇总并审核，对立项申请有疑问之处，直接与有关人员沟通了解，并对每个立项申请填写初审意见，重点复核类似技术的最新水平和查新信息。4.5审批立项工程管理部对分公司或项目经理部提交的科技开发立项申请资料，审核后符合立项要求的，报公司总工程师审批，决定是否立项，同时决定是否申报集团公司科技立项。4.6签订合同经总工程师审批决定立项的科技开发项目，签订科技开发项目合同。(1)工程管理部承办合同签订事务，总工程师代表公司，各分公司负责人或项目组长代表项目签订合同。(2)科技开发项目合同书条款协商在总工程师批准后10日工作目内办理完毕。(3)根据项目类型的不同，科技开发项目合同书205、有不同的文本，没有适当文本或文本条款不合适时，可由双方协商确定。(4)属集团公司及以上科技开发项目或基金资助的项目，由工程管理部承办和集团公司及以上单位签订科技开发项目合同。 合同签订包括网上电子版和书面纸张版，网上电子版以条款协商并报总工程师审核为准，书面纸张版以总工程师签字为准。4.7过程管理(1)科技开发项目自身管理实行项目组长负责制，各分公司、项目经理部负责人为项目监管责任人。(2)经总工程师审批决定立项的科技开发项目，工程管理部依据所签科技开发项目合同进行过程管理。(3)项目组长依据科技开发项目合同规定向工程管理部提交过程工作报告，工程管理部在每季度末向总工程师汇报科技开发进展情况。206、(4)对于属集团公司或以上级科技立项的项目，执行集团公司或以上级科技开发项目合同的规定，过程管理报告报送公司工程管理部，经工程管理部整理后，由工程管理部报送集团公司科技开发部。4.8 结项报告项目完成后，由项目负责人填报科技开发项目结项报告，并上报工程管理部。属于集团公司或以上级的科技立项，再由工程管理部整理结项报告，上报集团公司科技开发部。4.9 项目评估(1)工程管理部在接列科技开发项目结项报告5个工作日内，完成对科技开发项目结项报告的初步审查。初步审查主要是查看项目组提供的科技开发项目结项报告及其附件是否满足评估需要。收到的科技开发项目结项报告及其附件满足评估需要，则在接到科技开发项目结207、项报告lO个工作日内，由工程管理部组成评估小组，对项目实施情况进行评估，并提出评估报告，报总工程师。收到的科技开发项目结项报告及其附件不能满足评估需要，则在接到科技开发项目结项报告后的10个工作日以内，提出补充材料清单，补充材料应在约定时间内上报。在约定时间后的一周内，工程管理部对项目实施情况重新进行评估，并提出评估报告，报总工程师。提供给评估的材料只给一次补充机会。补充材料在约定时间内未能上报时，视为放弃。(2)经评估，需要组织评审的项目，报请总工程师批准同意后，另行通知。(3)经总工程师批准，按合同约定拨付科技开发资助经费。5相关文件5.1 中国铁道建筑总公司科技开发工作管理办法(1995208、年11月)5.2 中国铁道建筑总公司科技项目合同管理办法(1995年11月)5.3铁道部科技研究开发计划管理办法(1994年7月)5.4铁道部科技发展计划项目合同(1994年7月)5.5 吉林省吉林省科技发展计划项目管理办法5.6 司劳人【2002】154号关于明确XX十三局集团母子公司架构体系的通知5.7 司企(2003)136号文关于完善管理体制若干问题的指导意见5.8 XX十三局集团第五工程有限公司科技开发管理办法6相关记录6.1科技开发立项申请表6.2科技开发项目结项报告收尾项目并账销号管理办法1. 总 则1.1工程项目是企业创效源头，鉴于有些工程项目收尾后不能及时并账、销号，占用大量209、的人力、财力、物力，致使能调动的人、财、物不能及时调动，造成浪费。为了加大对收尾项目的清算、并账、销号等管理工作，特制定本办法。1.2凡纳入清算并账销号的收尾项目要盘清工程变更、债权债务、成本挂账、机械设备、周转材料、质保金及法律纠纷等情况，及时清概、清理账户，确保项目效益不流失。清算并账的目的并不是收权，目的是不中断清算、不代替决算、不免除责任，而是回笼资金、回撤人员、集中效益、整合资源、集结力量。2. 组织机构2.1公司成立项目并账销号管理领导小组组 长：刘树山副组长： 李维瑞 林金耐 徐国兵成员单位：工程管理部 经济管理部 物资设备部 公司办财务部 审计部人力资源部 法律合规部等部领导小210、组办公室设在工程管理部。3. 工作流程及工作程序3.1工作流程工程项目收尾清算并账销号分为收尾配套阶段、竣工清算阶段、移交并账阶段、清欠催收阶段、项目销号五个阶段。3.2工作程序工程项目收尾并账销号的各个阶段由四个要素组成：工作开始的时间节点、主要工作内容、持续（要求完成）时间、监管部室，并建立收尾项目并帐销号工作台帐和收尾项目并帐销号工作交接表。收尾配套阶段本阶段工作的主办部室为工程管理部，协办部室为物资设备部，人力资源部。工程管理部负责对项目的进度情况实施跟踪，当工程实体基本完工时，对项目预告其进入收尾配套阶段。将该项目列入收尾项目并帐销号工作台帐，并向分管领导汇报，根据领导批示通知负责该211、阶段工作的相关业务部室进入工作程序。收尾配套阶段的主要工作为对该项目的现有资源在全公司内部进行重新调配。.1完成施工机械设备、交通车辆、周转材料的撤场或转场工作。视工作需要项目经理部可留一台乘坐车辆备用，并预留出附属工程施工的机械设备。.2安排项目经理部部分管理人员再分配工作或撤场，完成闲置生活和办公设备的调配工作。.3项目经理部组织各施工队伍有秩序地撤场，做好撤场结算准备工作。本阶段工作要求在工程实体基本完工后的约3个月内完成，即进入竣工结算阶段。竣工结算阶段本阶段的主办部门为经济管理部，协办部门为物资设备部、工程管理部、人力资源部、财务部、审计部。本阶段主要是对下结算、对上末次计价由开始到212、完成。竣工结算阶段的主要工作为核定项目经理部收尾人员编制和固定资产配置。.1督促项目经理部按时完成对下结算及对上末次计价。做好变更索赔工作，挖掘可能的索赔点，争取效益的最大化。.2项目经理部对剩余生活、办公等设备物资上报主管部门审批处理。.3监督、督促项目经理部整理工程竣工资料及移交工作、科技开发项目结项等工作。 .4完成财务核算工作，核定项目的管理费用。.5项目经理部认真清理核对债权、债务。.6完成项目合同统计工作。.7再次对项目经理部的管理人员进行核定，合理调配人力资源。完成上述工作后建议只留下项目经理、技术负责人、计划负责人、财务负责人、司机兼出纳员5人。本阶段工作要求在约5个月内完成。213、根据各项目业主配合情况不同可适当调整。移交并账阶段本阶段工作的主办部门为财务部，协办部门为审计部、法律合规部、物资设备部、工程管理部。本阶段的主要工作为对项目的终结审计及组织项目人员、设备按计划撤场。.1项目经理部组织人员提供相关数据及情况，对结算后的项目进行终结审计。.2签认项目全部的债权、债务，列表移交给法律合规部并建立台帐，据此开展清欠工作。.3项目经理部做好财务并账、会计档案移交工作后撤并银行账户。.4研究处理各种纠纷。.5安排项目经理部剩余人员、设备、固定资产等有序地全部撤场。.6工程管理部门组织相关人员在质保期内对顾客进行工程质量回访，收集信息，整理备案。本阶段工作要求在工程质保期214、内完成，以不影响工程项目最后的清欠催收工作。清欠催收阶段本阶段主办部门为法律合规部，协办部门为财务部。本阶段工作开始于工程质保期结束。在工程质保期结束且工程质量没有问题的情况下，着力进行项目的清欠催收工作。.1项目在本阶段工作进行过程中如遇法律纠纷，由法律合规部门统一协调、帮助解决。.2项目资金回收及使用由财务部门统一管理，项目经理部负责项目质保金和逾期应收账款的回收工作，法律合规部予以配合并督办清收，最终完成项目所有债权债务的结算工作，回收项目全部资金。本阶段工作要求在给4个月内完成，本阶段工作完成后项目销号。项目销号项目销号即对项目进行终结考核兑现后，撤销该项目名称。主办部门为经济管理部，215、协办部门为公司审计部。经济管理部、审计部负责项目终结后的考核及按照相关规章制度对项目进行奖罚考核兑现工作。4.项目终结以上各阶段工作完成后，该项目终结、撤销项目。5.说 明5.1以上各阶段时间节点可按工程实际情况划分，经公司主管领导同意可适当调整。5.2收尾项目经理部要积极配合并服从领导小组成员及单位工作，使项目资源及时调配，资金有效周转。5.3领导小组成员单位及时更新收尾项目并帐销号工作台帐信息，按照收尾项目并账、销号各阶段互相配合，使得相关部门及时了解收尾项目销号并帐工作进展，保证工作的衔接紧凑，有序开展。每一阶段完成主管部门与下一阶段主管部门签定收尾项目并帐销号工作交接表，并报工程管理部216、备案，确保项目并账、销号工作有序进行。6. 附 则6.1本办法自发布之日起实施。6.2本办法由公司工程管理部负责解释。6.3各分公司及直属项目经理部是本办法实施的协办部门。 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莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄243、肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅244、腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿245、荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀246、肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁247、膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅248、荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆249、肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀250、膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁251、莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂252、肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆253、芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇254、羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁255、肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂256、芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃257、羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆258、肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈259、芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁260、羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂261、膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄262、芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇263、羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈264、膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂265、芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃266、羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄267、膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薃薄肃膁芃袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅膄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薈薅袁莈芇螁袇羄葿蚄螃羃薂衿肁羃芁蚂羇羂莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈蒃肈聿芈蚈羄肈蒀蒁羀肇薃螇