1、丽景湾PLUS项目精装修工程采购、成本管理分享精装修项目合约工作内容一采购管理分享二成本管理分享三一、精装修项目合约工作内容p产品定位（C标）p产品配置标准p精装修单方p精装修测算p品牌落地表p销售合同p联合图审p合约分判p施工界面p合同交底p变更签证管理p甲分包、甲供材管理启动会阶段营销样板房阶段设计招标阶段合约施工阶段工程二、采购管理分享丽景湾PLUS项目1、2号楼，同丽景湾大地块进行了联合招标，及时完成了定标，进场时间满足了项目提资要求，为后续的穿插提效提供了保证。丽景湾PLUS项目3号楼，为了能够实现尽快进场，通过与集团沟通，采取直接委托形式定标，确保3号楼穿插提效的实现。样板房：502、#复式样板房39#平层样板房 （3F、11F）13#叠拼样板房16#叠拼样板房招标范围界面划分合约分判单位入围尽快确定单位进场，为穿插施尽快确定单位进场，为穿插施工提供保证工提供保证1#2#3#招标范围界面划分合约分判单位入围二、采购管理分享招标范围界面划分合约分判精精装装修修总总包包单位入围二、采购管理分享招标范围界面划分合约分判单位入围单位梳理资质审核单位考察入围建议考察维度：(选取类似、装修标准接近项目)吊顶、涂料施工水平墙地砖、木作业施工机电点位、洁具五金成品保护审核维度：精装施工壹级及以上合作意愿公司规模项目业绩库内履约合格单位梳理；新单位推荐审核维度：精装施工壹级及以上合作意愿公司3、规模项目业绩召开启动会决策入围审批二、采购管理分享招标评标工作计价方式固定总价包干付款方式进度款70%竣工款80%结算款95%保修金5%总价30%商票付款上浮利率4%采购方式邀请招标评标原则合理最低价中标现场踏勘投标送样定标前设计封样大规模施工前实体施工封样技术标考察入围送样合格第一轮商务回标第二轮商务回标合理最低价中标商务标二、采购管理分享三、成本管理分享合同交底变更签证管理 甲分包甲供材管理三、成本管理分享变更管理合同交底合同交底应包括：1.项目基本信息；2.合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款约定；3.合同计价方式；4.合同付款条件；5.合同承包范围；6.工程质量要求、安全文明4、要求；7.工程变更、结算管理办法；8.质保条款；9.违约责任；10.其它容易引起争议的条款（垃圾外运、地坪移交问题等）；十分有必要！甲分包、甲供材管理三、成本管理分享变更管理合同交底分项工程集团合格标准集团优秀标准合同预留丽景湾PLUS变更率精装修2%1%3%1.06%丽景湾PLUS1、2、3号楼变更签证管控接近集团优秀标准，变更签证率控制较好。主要有以下经验分享：1、联合图审，图纸问题及时发现，于招标前及时完成变更；2、招标前梳理兄弟项目已发生变更，提前规避，于招标中考虑；3、穿插施工过程中，发现现场问题，及时反馈，避免不必要的返工、拆改；控好变更率甲分包、甲供材管理甲分包、甲供材管理三、成本管理分享变更管理合同交底 1、及时签订合同，确保甲分包供货及时，避免对现场施工进度产生影响；（橱柜、户内门、洁具等排产加工周期较长，需引起重点关注）2、提前下单。合同签订后，依据合同内约定供货周期，提前下单。下单后需不定期跟进排产加工情况。3、到货时间，应进一步约谈甲分包、甲供材单位，签订约谈纪要，进一步夯实到货时间；4、到货风险提前反馈。下单后，如遇到到货可能存在较大风险的，应及时告知合约部集采对接人。及时到货才是根本