1、施工组织设计目录一、工程概况及编制依据 二、施工方案及技术措施； 三、质量保证措施和创优计划； 四、施工总进度计划及保证措施； 五、施工安全措施计划； 六、文明施工措施计划； 七、施工场地治安保卫管理计划； 八、施工环保措施计划； 九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置； 十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划； 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； 十三、任何也许的紧急情况的解决措施、预案以及抵抗风险的措施； 十四、对总包管理的结识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； 十五、与发包人、监理及设计人的配合； 十六、招标文献规定2、的其他内容。一、工程概况及编制依据（一）工程概况工程名称：XXXX工程项目。工程地址：XXXXX。工程工期：本工程计划计划于XXX年XX月XX日，XXX年XX月XX日竣工，计划工期共计XXX日历天。工程内容：XXX绿化工程。重要内容涉及栽种樟子松、垂榆、丁香、国槐等。（二）编制说明、依据、原则1、编制说明根据党的十八四中、五中全会精神，明确指出要加大社会主义新农村的建设力度，它对合理布局生产力、优化农村产业结构，建立社会主义市场经济体系，促进农村经济发展将产生深远影响。实行“十个全覆盖”工程，有助于农村经济结构的战略性调整，有助于农民生活的改善和农村可连续发展。项目的建设既是加快农村城市化进程3、，推动城乡一体化发展的重要举措，也是农村率先实现现代化、建设小康社会的客观规定。因此根据这一路线和方针政策，我们对呼和浩特市xx镇“十个全覆盖”工程项目的绿化工程施工的布局、特点、设计风格、规定及施工组织设计内容，进行了充足的研究和分析，并作出了具体的安排。编制本工程施工组织设计的目的是为该工程施工提供完整的大纲文献，用以指导施工人员科学地组织施工保证以优质、高效、文明、安全以及合理地完毕该工程的建设任务。2、编制依据【1】建设工程招标文献。【2】技术规范（1）园林基本术语（CJJ/T 91-2023）；（2）城市园林绿化评价标准（GB/T 50563-2023）；（3）园林绿化工程规范手册；4、（4）城市景观规划设计规范（CJJ/T 48-99）；（5）城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T 82-99）；（6）园林绿化养护技术等级标准（DG/TJ08-702-2023）；（7）城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）； 3、编制原则遵循招标文献和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计规定，执行现行有关施工质量验收规范，技术标准，科学组织施工、保证工程质量和工程进度。4、重要工程指标【1】质量目的：合格【2】工期目的：施工总工期212历天【3】安全文明施工目的：无重大安全事故，轻伤负伤率控制在1以内，进场人员安全教育率100%二、施工方案及技术措施（一）施工放线的施工方案为5、了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸规定，并达成合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。1、测量方案测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。2、施工测量技术规定【1】工程施工测量6、依据及相关标准、规范、规程：（1）园林绿化工程施工图纸；（2）建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）；（3）工程测量规范（GB50026-2023）；（4）测绘产品检查验收规定（GHI002-95）；（5）工程测量成果检查验收和质量评估标准（YB9008-98）（6）对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度规定后再进行工程的施工测量。（7）场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。【2】测量重要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。（详见附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表）【3】施工测量成果的检查和检测为了保证设计的等高线位置和标高，7、必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业规定进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。3、施工测量措施【1】控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。【2】数据解决：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度规定后方可使用。【3】桩点保护：控制网中所设立的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。【4】施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定8、期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。【5】测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才干按图进行测量放样。【6】现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。【7】平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中9、心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。【8】高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设立，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实也许下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。【9】轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制10、线，设立控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。【10】土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达成设计高程。（二）地形调整的施工方案1、土方平衡及调配施工准备重要机具：挖掘机、自卸汽车、翻斗车等、铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整【1】作业条件（1）土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和解决完毕。（2）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。（3）根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能11、。（4）保存树木应做防护，如用草绳包扎、设立护栏等。（5）场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须通过检查合格后，才干作为施工控制的基准点。（6）施工区域运营路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以拟定。（7）夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设立明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。（8）熟悉图纸，做好技术交底。（9）施工机械进入现场合通过的道路和卸车设施等应事先通过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。【2】操作流程（1）拟定开挖、推土顺序和边坡-分段分层开挖、推土-修边清理。（2）开挖应从上到下分层分段依12、次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。【3】成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计规定，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否对的。（2）土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采用防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。（3）施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请本地有关部门解决，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设立的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应13、事先取得有关管理部门的书面批准，施工中应采用措施，以防止损坏管线，导致严重事故。3、机械回填土【1】工艺流程：（1）基底地坪的清整-检查土质-分层铺土-机械碾压密实-检查密实度-修整验收。（2）填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都解决完毕，清除干净。（3）检查土质：检查回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（4）填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的规定和机具性能拟定，但每层厚度不超过60cm。（5）碾压机械压实填方时14、，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于60cm，并随碾压随找平。（6）碾压时，轮（夯）迹应互相搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.5-1.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。（7）填方超过基底表面时，应保证边沿部位的压实质量。运土后，如设计不规定边坡修整，宜将填方边沿宽填0.5m,如设计规定边坡修平拍实，宽填可为0.2m。（8）在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。（9）回填土方每层压实后，应按规范进行取样检查，测出干土的质量密度、压实度，达成规定后，再进行上一层的铺土。（15、10）填方所有完毕后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。【2】质量标准（1）基底解决必须符合设计规定或施工规范的规定。（2）回填的土料，必须符合设计规定或施工规范的规定。（3）回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3,且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。【3】成品保护（1）施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否对的。（2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，16、要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内，但大型地坪与堆山工程不受限制。（3）基础的现浇混凝土应达成一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。【4】应注意的质量通病（1）未按规定测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计规定后才干铺摊上层土。实验报告要注明土料种类、实验日期、实验结论及实验人员签字。未达成设计规定的部痊，应有解决方法和复验结果。（2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底因素，导致回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时17、纠正。（3）回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实解决。（4）在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度规定较高时，应采用措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，导致不均匀下沉和坍塌等事故。（5）填方基土为渣土时，应按设计规定加固地基，并要妥善解决基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。（6）回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周边填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周边，应使用18、细粒土料回填。（7）填方应按设计规定预留沉降量，如设计无规定期，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实规定和地基情况等，与建设单位共同拟定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。4、人工回填土细整【1】填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。【2】人工采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为200-250mm，人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。【3】回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”。【4】修整找平：填土所有完毕后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。（三）苗木栽植19、工程施工方案苗木栽植的施工顺序一般为：地形细整-定点放线-乔木栽植-施工期养护-养护管理期养护-竣工验收移交。1、选材根据招标文献的规定，按照树种、品种、数量、规格进行选苗，所有苗木规定无病虫害，无机械损伤，根系发达，生长茁壮。 绿树规定树形丰满、不偏冠、不烧膛。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿化用植物材料-木本苗GJ/T34-91 的规定。由于是非季节栽植掘苗应符合下列规定： 落叶乔木，土球直径为苗木胸径的 8-10 倍。 落叶灌木，土球直径为苗木胸径的 1/3 左右。 常绿乔木，土球直径为苗木胸径的 7-10 倍，所有苗木应在圃地灌水渗透后起苗,保持土球完整不散。起苗后种植20、前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。由于考虑到种植的成活率，我们认为不管是常绿树和落叶树，均需带土球。在苗木的运送中，特别是大乔木应把好安全关。2、植物品种【1】所有植物应考虑本地气候特点，选择在呼和浩特市及周边地区定植三年以上且符合本工程设计规定效果的苗木，带冠种植；适合于本地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。【2】乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径2021、cm未愈合的伤痕。【3】运到现场的乔木高度应符合图纸规定，其胸径应按施工图纸规定。【4】不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师批准后，才允许种植代替品种。3、地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。【1】地形规定，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。【2】微地形粗整形完毕后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边沿逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土22、的含水率应控制在23%左右，不允许具有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。【3】必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。【4】种植场地种植土最低厚度必须符合下列规定。项次项目植被类型土层厚度（cm）检查方法1一般栽植乔木胸径20cm180挖样洞，观测或尺量检查胸径20cm150（深根）100（浅根）灌木大、中灌木、大藤本 90小灌木、宿根花卉、小藤本 40棕 榈 类竹类 大 径 80 中、小茎 50 草坪、花卉、草本地被 302设施顶面绿化乔木 80灌木 45草坪、花卉、草本地被 15【5】对场地进行翻挖23、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计规定。【6】假如用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时导致管线的损坏。【7】场地整理时应考虑土壤的压实限度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害导致场地不平整。4、定点放线【1】施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。【2】一方面按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，拟定放样基准点。【3】用经纬仪完毕施工坐标控24、制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。【4】分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。【5】种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。解决好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。【6】对交叉施工导致的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点拟定-控制网放样-放样-核算-使用-复线-使用的途径进行。5、树穴开挖【1】挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小25、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然导致窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径150405050608090150250708080901001102504008010090110120130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径233040406056607080903440506070677080901004550607080788090100110花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直26、径20070909011010060707090【2】刨坑、刨槽的规格规定（1）刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免导致窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。（2）坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。（3）如遇土质过粘、过硬或具有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。【3】刨坑的操作方法（1）刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。（2）挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，27、刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。（3）刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。（4）在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。（5）在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术规定负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运送；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运送时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的所有带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。（6）植物以单株、成捆、大包或容28、器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他具体资料。6、起苗及包装【1】起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。（1）乔木土球应达成其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达成其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达成其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达成其高度的1/2。或按设计规定规定土球大小起苗。（2）掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要29、打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。（3）打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增长拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包（4）将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟30、并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。7、苗木运送及假植【1】装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。【2】为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运送保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。【3】运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核算挂牌后再装车。凡运距较远31、的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。【4】苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。【5】卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5-2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增长空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球32、泡软再搬运时土球变形影响成活。【6】苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。8、苗木栽植与养护管理【1】在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。【2】苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水所有渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。【3】栽前对苗木进行33、修剪应根据各地自然条件，推广以抗蒸腾剂为主体的免修剪栽植技术或采用以疏枝为主，适度轻剪，保持树体地上、地下部位生长平衡，乔木类修剪应符合下列规定：（1）落叶乔木修剪应按下列方式进行：具有中央领导干、主轴明显的落叶乔木应保持原有主尖和树形，适当疏枝，对保存的主侧枝应在健壮芽上部短截，可剪去枝条的1/5-1/3；无明显中央领导干、枝条茂密的落叶乔木，可对主枝的侧枝进行短截或疏枝并保持原树形；行道树乔木定干高度宜2.8m-3.5m，第一分枝点以下枝条应所有剪除，同一条道路上相邻树木分枝高度应基本统一。（2）常绿乔木修剪应按下列方式进行：常绿阔叶乔木具有圆头形树冠的可适量疏枝；枝叶集生树干顶部的苗木可34、不修剪；具有轮生侧枝，作行道树时，可剪除基部2层-3层轮生侧枝；松树类苗木宜以疏枝为主，应剪去每轮中过多主枝，剪除重叠枝、下垂枝、内膛斜生枝、枯枝及机械损伤枝；修剪枝条时基部应留1cm-2cm木橛；柏类苗木不宜修剪，具有双头或竞争枝、 枝、枯死枝应及时剪除。（3）灌木及藤本类修剪应符合下列规定：有明显主干型灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀，主枝短截长度宜不超过1/2；丛枝型灌木预留枝条宜大于30cm。多干型灌木不宜疏枝；绿篱、色块、造型苗木，在种植后应按设计高度整形修剪；藤本类苗木应剪除枯死枝、病虫枝、过长枝。（4）苗木修剪应符合下列规定：苗木修剪整形应符合设计规定，当无规定期，修剪整35、形应保持原树形；苗木应无损伤断枝、枯枝、严重病虫枝等；落叶树木的枝条应从基部剪除，不留木橛，剪口平滑，不得劈裂；枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置上方0.5cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口应肖平应涂防腐剂；非栽植季节栽植落叶树木，应根据不同树种的特性，保持树型，宜适当增长修剪量，可剪去枝条的1/2-1/3。9、养护管理【1】 施工期的植物养护（1）园林植物栽植后到工程竣工验收前，为施工期间的植物养护期，应对各种植物精心养护管理。（2）绿化栽植工程应编制养护管理计划，并按计划认真组织实行，养护计划应涉及下列内容：根据植物习性和墒情及时浇水；结合中耕除草，平整树台；加强病虫害观测，控制36、突发性病虫害发生，重要病虫害防治应及时；根据植物生长情况应及时追肥、施肥；树木应及时剥芽、去蘖、疏枝整形。草坪应适时进行修剪；花坛、花境应及时清除残花败叶，植株生长健壮；绿地应保持整洁；做好维护管理工作，及时清理枯枝、落叶、杂草、垃圾；对树木应加强支撑、绑扎及裹干措施，做好防强风、干热、洪涝、越冬防寒等工作；（3）园林植物病虫害防治，应采用生物防治方法和生物农药及高效低毒农药。（4）对生长不良、枯死、损坏、缺株的园林植物应及时更换或补栽，用于更换及补栽的植物材料应和原植株的种类、规格一致。（四）重要装饰及小品施工方案及技术措施1、侧安砌施工工序：施工放样-准备下承层（下基层）-侧安装。2、施工37、放样在下基层铺筑并养生完后，进行路沿石施工放样，根据中央分隔带宽度放出路沿石安装控制点（每10米一个点）。3、清理下承层放样结束后，对下基层表面进行清理，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并在路沿石安装之前对其洒水润湿。4、安装【1】一方面侧石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆，以保证路沿石平面位置和高程准确。【2】砂浆抹平后安放侧石并进行勾缝，勾缝前对安放好的侧石进行检查，检查其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达成规定，不合格的重新调整，然后再勾缝。【3】侧石铺设完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测，不合格路段重新铺设。（五）苗木养护计划及措施1、苗木38、养护计划【1】为了体现养护管理的计划与目的，并组织具体工作，我制定以下养护管理年工作计划：（1）5月份养护对花灌木进行花后修剪，按技术操作规定，对常绿乔木进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除。继续加强新栽树木的养护管理工作，做好补苗、问苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥。本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测预报，做好防虫工作。做好绿地大清理，搞好绿地卫生工作，迎接二次验收。做好总结评选工作，制定翌年养护工作计划或移交手续。（2）6月份养护本月进入梅雨季，气温高、湿度大，可抓紧进行适当补植。对开花灌木进行花后修剪、施肥。本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、尺蠖、龟腊蚧等害虫和39、叶斑病、炭疽病、煤污病。（3）7月份养护本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤。袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧、螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等。伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝。（4）8月份养护继续中耕除草，疏松土壤。继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长。本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施。继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的重要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及重要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。（5）9月份养护继续抓好除害灭病工作；特别要经常检查蚜虫、40、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治。继续进行中耕除草，继续除去苗周杂草，对球类植物进行整形修剪。继续抓好病虫害防治工作。特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治。（6）10月份养护做好防治病虫害工作，消灭各种成虫和虫卵。 继续中耕除草。苗本停止生长后，检查成活率，摸清家底，保证冬春绿化补植工作的顺利进行。 （7）11月份养护进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝；有虫卵枝及竞争枝、过密枝等。修剪苗木，操作时要严格掌握操作规程和技术规定。继续做好除害灭病工作。特别是除袋蛾囊、刺蛾茧等。 做好防寒工作，若需要可对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障。进行冬翻41、，改良土壤。（8）12月份养护继续进行常绿乔木的整形修剪工作。大量积肥，冬耕翻地，改良土壤。做好防寒保暖工作，随时检查，发现问题，迅速采用措施。继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并结合冬季大清理，搞好绿地卫生工作。维修工具，保养机械设备。 【2】雨季养护措施（1）雨涝：雨后进行巡查，发现绿带积水，即时采用排除措施。（2）保洁：在雨季施工，容易对道路、铺装地导致污染，需及时清理，减少人员在道路、铺装地上随意下走动。（3）支撑：雨季容易导致树木支撑倾斜，发现及时加固。（4）进入雨季施工2、苗木养护措施为了保证苗木的正常生长发育、使苗木成活率达成100%，达成预期植物景观效果42、，我拟采用如下综合的养护措施：【1】松土、锄草入冬对孽生性强的各类杂草，一经发现立即根除，杜绝杂草与树木争夺水分、养分。行道树土质较为板结，必须对大树基部定期松土，并在其表面增施有机肥，局部改良土质，以促使大树尽快恢复长势。【2】修剪、整形新种植苗木修剪、整形的重要目的是为了促进苗木恢复生长提高欣赏性。大树、乔灌木修剪以保存自然树形为主，乔木修剪重要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物重要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则重要在春季苗木萌芽前进行。对草坪进行定期修剪（秋冬季一次），要注意经常性挑草，出现低洼43、积水，填土重铺，草高控制在5-6CM左右，超过高度用割草机轧平，草坪边沿每月一次切边保持线条清楚。【3】施肥、浇水灌溉时间视天气变化进行控制，梅雨前（最高气温300），天天早晚喷雾4小时，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥则浇水灌溉，时间宜在上午或傍晚进行。施肥是促进苗木生长健壮的有效手段，施肥须在植物根系损伤恢复并开始生长后进行（苗木种植后约6个月、草坪为3个月），一般施肥用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。【4】病虫害防治防治重点是大树和色叶小灌木，因行道树通过移植，根系、树枝等到受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能下降，因此必须密切注意对大树观44、测，一旦出现病虫害蔓延，而色叶小灌木等在梅雨季最易发生病虫害，导致叶片斑变和脱落，所以在梅雨季前就开始定期喷药防治。【5】苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补种新的植株；对人为破坏的缺空处也在适当的时机进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。【6】地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。【7】除杂 安排专职人员除去绿化地内的垃圾等杂物，设立专职看管、巡查人员并与甲方管理部门配合，协同保护苗木。（六）苗木病虫害防治措施1、危害园林苗木正常发育的各种虫害：【1】食叶类虫害。如袋蛾类，这些食叶虫害危害树种甚多，假如不及时防治可在短期内将树叶吃光，危害树木的正常生长45、，影响欣赏效果，可用氢、菊、酯等，或采用“赤眼峰”进行生物防治。同时，建立预测预报制度，特别是美国白蛾等毁灭性害虫的监测和防治。防治时抓住时机，在幼龄防治。【2】吸食树木汁液的害虫。如蚜虫类、蚧壳虫类、红蜘蛛等。【3】蚜虫危害树种多，发生时间长，重要群集在叶被和嫩枝，严重时可引起煤污病，甚至引起落叶。防治方法：在蚜量不太严重时，可喷清水冲洗。较重时可喷15002023倍的40%氧化乐果，幼树可于5月上旬在树木周边吸取根最多处，挖35个弧行沟，埋施15%涕灭威颗粒剂，树木干径每厘米用药12克。【4】介壳虫危害的树木长势明显减弱，严重者出现黄叶，枯枝，甚至死亡。防治方法有：于危害期在树木周边须根最46、多处，埋施15%涕灭威颗粒剂，干径每厘米用药1.52克，覆土后浇足水；或灌施1000倍40%氧化乐果油，干径每厘米用药1.52公斤，渗完后覆土；于若虫孵化活动盛期喷10001500倍的20菊杀油，或1000倍的40%氧化乐果油。【5】蛀干害虫类。如天牛类，白杨透翅蛾等，此类害虫防治难度大，对树木危害严重，天牛类以幼虫钻蛛树干，树枝，在木质部形成密集的虫道，破坏树木疏导功能，导致树木死亡，对天牛类害虫一般采用以下方法防治：在春季或秋季幼虫活动期，往有新鲜粪便的虫孔内灌注线虫液；在幼虫活动期，用磷化铝毒签塞人有新鲜粪便的虫孔；在幼虫活动期，将敌敌畏等具有熏蒸作用的药物，注入有新鲜粪便的虫孔，燃后用47、胶泥密封；在幼虫活动期，用强力注射器往虫蛀的树干内注射氧化乐果等药物；在57月份成虫羽化期人工捕获成虫，或用灯光诱杀成虫；于幼虫孵化尚未潜入期，可喷2023倍的20%菊杀油，或10001500倍的50%杀敏松油等白杨透翅蛾一般危害杨树枝条，危害部位较高，每年冬季可结合修剪，将带虫枝条剪除，并烧毁，以消灭虫源。2、苗木的各种病害防治以白粉病，黄花病，煤污病，黄萎病，锈病，褐斑病等比较多见。【1】白粉病：多危害迎春，蔷薇、海棠等树种，受害植物叶片皱缩，枝梢弯曲，密被白粉，阻碍叶片的光合作用，严重时导致枯梢，枯叶，花蕾不能立即开放，影响植株生长，开花和欣赏。可喷15002023倍的15%粉锈宁、可湿48、性粉剂等。【2】黄化病：受害树木的叶片早黄，早落，影响树木生长和欣赏效果。防治方法是在八月份给树木追施氮、铁速效肥。可采用根施、叶面喷施的方法。根施法：先按1份尿素、1份硫酸亚铁、10份水的比例配制肥液，然后以树冠垂直投影的外源内侧吸取根多的地方作为一个环，根据树木6大小7在环上挖弧形沟35个，沟f深以见到较多的吸取根为宜。最后按照每10厘米胸径浇20斤肥液的标准，将肥液均匀浇入沟中，渗完后覆土。叶面喷施法是：先按1份尿素，1份硫酸亚铁、1000份水的比例配制肥液，然后喷于叶面。【3】煤污病多在6、7月份发生，重要危害黄栌、丁香等树种。病菌分泌的毒素破坏或堵塞导管，破坏疏导功能，哪枝导管受害，49、哪枝立即出现症状，致使叶片枯黄脱落，病虫发展较快，易导致树木死亡。防治方法有：加强中耕松土，改善土壤通透性，注意雨季排水，增强树势，减少发病条件。发现病株，重者及时伐除、烧毁，并每平方米用46克70%物氯硝基苯粉剂消毒土壤：轻者克浇灌200400倍的50%代森铵溶液，每平方米浇24公斤药水。三、质量保证措施和创优计划（一）工程质量目的及承诺我公司将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和指导下，充足发挥公司的整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟的项目管理模式，严格按照IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算50、机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现各项管理目的。1、质量目的质量目的：保证施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量规定，在组织体系中贯彻质量管理的人员到位，以岗位责任制贯彻施工过程的质量管理，始终贯彻实行公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。保证单位工程一次验收合格率100%，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。2、施工质量追求目的【1】施工中坚持“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的过程和工程成品目的。51、【2】把本工程建设施工过程坚持做到：“管理预控、过程监控、目的总控、成品终控”的管理原则和“有依据、有程序、有记录、有结果”的控制原则。（二）工程质量管理体系与职责1、工程质量管理体系组织机构：组长：项目经理；副组长：技术负责人；成员：质检员、施工员、技术员、材料员、安全员、应急队员、各班组长。2、项目重要管理人员的质量管理职责【1】项目经理（1）项目质量的第一负责人，履行协议，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；（2）组织项目质量策划和质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。（3）对工程项目52、的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；（4）按质量体系规定组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。【2】技术负责人（1）全面负责技术管理工作，是工程第一技术负责人。（2）贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作。（3）参与创优组织与贯彻工作。在现场指导工作，组织相关部门和人员与公司、监理、设计方的人员等就设计、施工方案、技术、测量、实验等方面问题进行及时沟通、协商。（4）组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。领导本工程深化设计工作，协调组织业主、分包、设计、施工单位之53、间深化设计出现的问题，制定解决方案与措施。（5）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。（6）负责工程施工、竣工过程中与政府相关部门的沟通。【3】质检员（1）全面负责质量管理工作，是工程第一质量负责人，“质量创优”第一负责人。（2）及时编制质量计划，贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工验收规范、标准；主持组织编质量制质量创优计划及质量控制方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作。（3）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的规定，严格控制现场的施工质量。对工程的施工质量负有检查监督54、责任，进行工程质量的最终控制。（4）定期组织召开质量例会、质量分析会。及时在现场进行监督、检查，发现隐患及时解决。【4】施工员（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产一方面必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。 （3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。 （4）协同项目经理、认真履行建设工程施工协议条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济55、利益。（5）编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、 创建文明工地。 （6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 （9）督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进（10）参与工程竣工交验，负责工程完好保护。（11）合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。 （12）组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质56、量评估。 （13）参与图纸会审和工程进度计划的编制。 【5】安全员（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。（3）经常进一步基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。进一步现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导解决。（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。（5）参与安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐57、患告知书等工作。(6)认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和贯彻各项规章制度和安全措施，改善安全生产管理工作。(7)协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。(8)当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。【6】材料员（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格58、材料，公司追究其重要责任。（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。（4）做好材料选购工作，特别在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，保证经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。（5）严格控制进购材料数量、重量（涉及超过标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。（6）保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完毕时，须提前向项目经理声明，负责导致项目部停工滞料损失，应承担重要责59、任。（7）凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单，取料单要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在取料单记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。（8）凡钞票购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时告知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。（9）进购、供应材料发生的运送、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。（10）参与项目部质量事故的解决工作，分析总结事故因素，以便提高材料认知水平。（11）积极积极学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文献，不60、断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。（12）积极积极配合项目部及公司全体管理人员工作，忌互相推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。（13）遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。（14）参与项目部及公司工作会议，认真完毕会议决议。（15）认真完毕公司领导授权的其他工作。 【7】造价员（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程协议和协议有一定限度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于对的编制预算。（3）参与各类协议的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握61、有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）对的及时编制好施工图（施工）预算，对的计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算重要实物量对比工作。（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）对的及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理报告。 【8】 资料员（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理（2）参与分部分项62、工程的验收工作 （3）负责计划、记录的管理工作。（4）负责工程项目的内业管理工作。（5）完毕工程部经理交办的其他任务 。（三）质量体系要素控制1、协议评审签定施工协议后，将组织人员进行协议评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证协议的履约。2、文献和资料控制【1】根据质量管理体系规定，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文献和资料，保证相关单位和部门及时得到相应文献的有效版本，作废文献从相关部门及时撤出。【2】质量体系文献及有关的文献：质量体系文献及有关的管理文献、质量计划；与质量有关的行政管理文献；技术性文献和有关文献；施工协议文献；其它支持性文献（技术交底、作业指导书等）；由办公室63、负责指导文献和资料的控制，并对其实行效果监督检查。3、物资采购的控制【1】由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。材料设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。【2】当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。4、顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不管交货单位是否已验收，都应进行检查和实验验证，并64、做好储存和维护工作，有损坏或不合用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标记和使用部位的质量记录标记。5、产品标记和可追溯性控制【1】由工程技术部主管此项工作。物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标记，表白物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标记和质量记录标记相结合。【2】工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标记，以质量记录标记为主，现场标记为辅。【3】有可溯性规定的物资或工程产品标记要做到唯一性和标记接口的严密性。6、施工准备的控制【1】工程开工前，由项目部经理组织各部、各室负责人，重要工程技术人员和65、施工队长进行具体的施工调查。由项目总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。【2】设计交桩后，由工程技术部组织测量人员进行复测，必要时告知公司精测队进行控制测量。项目总工组织实验人员对沿线土样、地材进行取样实验等，做好开工前的技术准备。【3】项目现场经理组织各施工队按施组规定做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准备。物资设备部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。7、工序控制【1】由工程技术部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的解66、决意见、技术措施以及施工方案变更都应保证在工序开始前交底至直接施工负责人。【2】对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具有条件方可开工。【3】各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检查和实验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。8、施工设备控制由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并保证良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。967、施工安全控制由工程技术部主管施工安全管理标准。工程技术部应执行国家和上级主管部门的安全规定和本公司施工现场安全管理标准，制定项目和重点工程的安全防止措施，实行安全监察员制度。各施工队均设专职安全员。项目部应把安全目的分解贯彻到每一项承包责任协议，与分派挂钩，开展安全生产竞赛，每月进行一次检查评选，奖优罚劣。对安全事故苗头积极采用纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽状态。10、环保与文明施工控制由工程技术部主管此项工作。工程技术部应依据协议规定和国家、地方政府有关规定，制定环境保护和文明施工措施。各施工队长负责贯彻，工程技术部每月进行一次检查，做到不污染环境，不超越施工地界破坏自然环境68、，不危害本地群众利益，特别要严格控制弃碴、弃土（浆）。做到依法施工、按章办事。11、检查和实验控制【1】由工程技术部主管检查和实验控制，负责组织对进货品资的检查和实验，物资设备部负责密切配合，并保证未经检查和实验合格并持有证据的物资不投入工程施工。因生产急需来不及验证而放行的，应由物资设备部申请紧急放行，经项目总工程师批准方可放行，并对其作出特别标记，这种物资应是一旦不合格可以追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。【2】工程技术部负责工程施工过程的检查和实验，在所有规定的检查和实验完毕或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须69、以例外放行报告经项目总工程师审批后方可执行。计划财务部应依据检查结果和内承包协议进行计量支付。【3】工程技术部对工程成品的检查（单位工程）应在所有进货和过程检查和实验完全满足规定规定并证据齐备后进行。计统财务部应依检查结果按内部承包进行结算。【4】委托外部检查和实验时应获得被委托单位的国家认可证据。12、检查、测量和实验设备的控制由工程技术部主管此项工作。工程技术部应建立检查、测量和实验设备台帐，按有关规定拟定校准周期，指导测量员、实验员、施工队做好校准标记，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标记和维护并重新检定。保证在校准合格周期内使用检查、测量和实验。13、70、检查和实验状态的控制由工程技术部主管此项工作。各级各类人员负责实行。保证所有物资、工程半成品、成品都检查和测验状态标记，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标记应与检查和实验证据符合。14、不合格产品的控制工程技术部主管此工作。施工队对发现的不合格品应先进行标记、记录、隔离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品应报告工程技术部，由“两部”按公司程序文献规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处置。15、纠正和防止措施【1】由工程技术部主管、监督、检查和指导各级各类人员的实行。对内外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门71、反映的不合格或质量问题，都由工程技术部组织采用纠正和纠正措施，并将纠正和纠正措施及其贯彻情况反馈给反映单位。【2】项目开工前，工程技术部应根据常见质量通病和类似工程的经验制定必要的防止措施。项目经理部每月召开一次质量分析会，分析安全、质量、工期控制情况，针对突出问题制定防止措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。【3】纠正和防止措施均应定人审批、定人负责贯彻、定人检查验证，保证有效性。16、物资搬运、储存控制【1】由物资设备部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实行，物资的搬运应根据物资的特点，拟定能防止损坏或变质以及安全可靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加72、以规定。【2】在施工现场地内，均布置库房及材料露天堆放场，材料的堆放做到分类堆码、防护可靠、手续完备、帐卡物三者相符，危险品的储存应符合有关安全规定。材料员应经常检查储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持“先进先发”的原则发放物资。物资设备部应定期组织检查物资储存工作。17、工程保护和交付【1】由工程技术部主管工程保护和交付。工程技术部将针对本工程的特点和东莞市本地社会、自然状况制定必要的工程保护措施，贯彻工程保护人员，保证工程在施工中、竣工后直到交付前符合质量规定。【2】工程竣工后，由工程技术部组织有关人员按业重规定编制竣工文献，并保证竣工文献与实际工程产品的符合性。18、质量记录的控制【73、1】由工程技术部主管，各级各类人员在完毕各项工作时都应按公司程序文献、协议或行业技术标准留下质量记录。分期移交给各资料员，资料员应对收集的质量记录进行编目、立卷并妥善保管，保管方式应便于存取和检索，环境应适宜，防止损坏丢失。【2】质量记录应清楚、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代替签字。19、培训由综合办公室主管，项目各部室负责各专业的工前培训。工程开工前应由项目工程技术部组织对全体员工进行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程作业前由工程技术部或施工队技术主管对施工人员进行作业指导书的培训，施工队应定期进行质量、安全面的教育。20、服务由工程技术部主管。负责组织各级各74、类人员配合好监理工程师的质量检查、监督工作，项目综合办公室负责为其提供生活和交通、通讯的服务，并为业主、设计和主管部门等来项目指导工作提供服务。（四）工程质量总体保证措施1、严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸规定组织施工。2、坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文献”和“质量手册”规定。3、施工组织设计由公司总工程师交底；分部工程由公司主任工程师交底；分项工程由项目经理部主管工程师交底，内容涉及施工技术、质量、安全、进度，以文字为主，口头交底为辅，并规定交底人和施工队组长署名认可。4、坚持施工质量检查验收制度：【1】施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等75、有部部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。【2】施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。5、施工准备阶段的质量管理：【1】认真学习和领略图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领略施工设备图的意图、规定和特点，以便准确无误的施工。【2】编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以保证工程优质、高速、安全、低耗地完毕。6、建立材料进场检查管理制度【1】严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经76、检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。【2】根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运送。【3】材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验罢手续。【4】对不符合计划规定或质量不合格的材料，应拒绝验收。7、思想教育保证措施【1】在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干生存发展，公司员工才有收入来源，才干不断改善和提高物质和文化生活水平。【2】进一步开展全面质77、量管理教育，使参战员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实行不断提高工程质量的措施和办法。8、技术管理保证措施【1】建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的规定，以此保证工程质量创优。【2】认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实行性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实行的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处78、在受控状态。【3】做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。9、施工过程中的质量管理：严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规79、范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术规定、技术措施和质量标准向各级施工人员进行具体讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达成施工准备准确无误的目的。10、工程质量控制实行分级负责制，根据本工程的特点、工序的重要程序，将工序分为A、B、C三级，A级为建设单位、监理单位、施工单位共检工序，B级为监理单位、施工单位共检工序，C级为施工单位检查的工序。对检查须提供记录的工序做AR、BR、CR标记。（五）分部分项目工程质量及质量通病保证措施1、施工测量保证措施【1】我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找因素，讨论出80、如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。【2】准备工作（1）所有进入现场的测量器具无论是否通过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具有相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。（2）验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。互相重叠的各级验线工作应尽也许的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与81、放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易限度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参与，并填写交接单。2、土方挖运质量保证措施【1】用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整地形，尽量减少超挖和挠动边坡土体松，尽也许使边坡平整并符合设计规定的坡角。【2】严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。【3】挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。【4】开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部规定画线后开挖。3、苗木种植工程质量保证措施【182、】带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运送中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。【2】栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。【3】栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。【4】栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木83、扶植整理。【5】移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采用有针对性的控制树体水分流失，可采用避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。【6】植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。4、工程资料和文献管理保证体系【1】质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：（1）重要原材料的质量合格证、实验报告、检查检疫证（2）施工实验报告和记录（3）施工记录（4）工程预检记录（5）工程隐检记录【2】工程技术资料管理收集重要按照下五个部分整理：（1）编制呼和浩特市赛罕区xx镇“十个全覆盖”绿化工程施工各分项工程施工作业设计（2）编制施工进度网络计划（3）质量通病防止措施及治理整改措施（4）设备及材84、料使用登记表（5）施工涉及到的设计变更、洽商等。5、施工过程监督及检查【1】建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，保证和维护其权威性。【2】实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实行。【3】对关键工序项目，实行旁站监督，所有施工必须置于质检人员的现场监督之下。【4】积极配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。6、质量控制技术措施【1】保证原材85、料质量（1）苗木必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率实验。（2）苗木保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。（3）苗木必须通过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。（4）所有基建材料必须达成国家优质标准。【2】先期进行标准段施工施工前先进行标准段实验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。【3】苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。7、质量通病防治措施【1】通病一：对设计意图理解不透彻，导致施工完毕的园林工程不能体现园林设计的完美效果。分析与防治：园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。因此，只有充足领略设计理念的基础上才干达成园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效86、果。组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸进一步理解设计意图、技术规定、施工难点，作到整个工程与周边环境的合谐。【2】通病二：重施工，不重养护。假如说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。加大后期管理的力度，合理配置人员和机械及资金，作好园林工程的整形修剪和养护，可提高整个园林工程的质量，更完美地体现园林景观效果，完毕园林艺术的第三次奔腾。【3】通病三：苗木死亡导致死苗的因素是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完毕传输；无机物质通过木质部由水分来完毕传87、输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才干减少损失。（1）起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，由于植物的根系吸取水分重要靠毛细根吸取水分。（2）运送过程注意保水保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。苗木到工地后要进一步检查和选苗。去除失水过多和损伤的苗木。（3）栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。（4）栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。（5）防冻（6）防干热风（88、7）防积涝【4】通病四：行道树的选择不严格（1）在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的：抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短，花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒，不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。（2）在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有：枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树型是否优美等。但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。（3）防止措施：加强培训，纯熟操作。严格监理。8、竣工服务承诺制度【1】在协议规定的责任期内，进行保修、维护、植物养护管理等服务。【2】为保证特殊单89、项工程的正常使用，提供必要的技术征询服务。【3】进行工程回访，听取用户意见，发现问题及时维修、维护。【4】对重要部位进行专项观测，并做好记录工作。（六）应用新科技保证质量1、采用新型科研成果，提高苗木成活率。【1】采用ABT-3生根粉。本型号生根粉对于常绿针叶树种及名贵难生根树种的快速生根、提高成活率具有明显效果。【2】采用KD-1型保水剂。采用保水剂可加强土壤的储水保水能力，提高苗木的成活率。【3】使用膨化鸡粪。通过高温膨化，鸡粪中的病菌、虫卵可被杀死，使鸡粪成为高效安全的有机肥，然后浇水，保证苗木对水分的需求。【4】施用新型高效缓释肥。在特别干旱贫瘠的工作面上，使用新型高效缓释肥，可有效避90、免使用速效有机肥导致的对苗木的伤害，又能避免土壤板结，促进苗木健壮生长。2、采用新技术措施，提高苗木成活率。【1】加大树穴。使用挖掘机和人工相结合的办法挖树穴，既提高了工作效率又加大了树穴蓄水能力。提高了苗木的抗旱能力。【2】地膜覆盖。在冬季苗木栽植完毕，灌两遍透水后，及时封穴，并用地膜覆盖树穴，既提高地温又减少根部水分蒸发，减少了植物由于生理性干旱所导致的死亡，有效提高苗木的成活率。【3】设立风障。由于本地区进入冬季后风力较大,为避免树木倾斜倒伏,应在风口处设立风障。进而提高成活率。【4】设立排水沟或围堰。由于夏季雨水较多，因此在施工时应在苗木的四周设立排水沟和围堰，以防苗木被涝。【5】树干91、保护。在冬季，对树干用湿草绳缠绕后，外面再覆一层地膜，既保温，又保湿，可有效提高苗木成活率。【6】使用抽枝宝。抽枝宝是当前果树栽培中最新技术成果，特别对较名贵但又抽枝困难的苗木，有明显促枝效果，在园林树木移植中也可使用。（七）创优计划为保证工程实现项目质量目的：质量创优，达成呼和浩特市优质样板工程，在创优过程中，为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实行，必须制定确切的实行目的及标准，并制定相应的切实可行的防止预控措施，以实现项目最终目的。1、创优工作部署质量方针与质量目的：质量方针：塑造品牌工程，兑现诚信服务。质量目的：质量创优，达成呼和浩特市优质样板工程。成立创“精品工程”领导小92、组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照ISO9002体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完毕项目的创优目的和管理目的。2、创优保障措施：【1】施工管理：为了保证各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目规定，必须进行教育培训工作。【2】计划管理：（1）施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据阶段规定编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后贯彻到日计划。项目部根据总控计划负责编制月、周工作计划并督促实行。（2）每星期一下午召开生产例会，总结上周的周计划完毕93、情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。（3）计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导大纲，月施工进度计划作为阶段控制目的，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以保证日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而保证阶段目的和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。【3】样板制：分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样板94、分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，邀请业主、监理共同检查样板，确认符合设计与规范规定，方可进行施工。【4】挂牌施工：各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准规定等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有助于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。【5】过程控制：要创建过程精品，规定我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处在受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实行、95、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程拟定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完毕时间。【6】实行三检制（1）自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准规定，由班组长填写自检登记表。（2）互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部总工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准规定，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部总工程师要亲自参与96、监督。【7】实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工队施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达成规范和施工图纸规定，无漏掉，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种所有按规定完毕验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。【8】成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处在受控状态，经理部特制定出成品保护措施。【9】质量通病分析（1）建立质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面因素，找出问题的症结，制定相应的解决控制和防止97、措施方法，并加强该部分的跟踪检查，贯彻措施方法的实践效果，最后进行总结（2）对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量因素分析、总结，提出解决办法和解决措施，也可以作为一个技术攻关项目，这样下来，下周或下月就可以从主线上解决问题。【10】技术保证：（1）施工组织设计和方案的编制：由项目协调部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸规定，不能泛泛而谈，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到项目部，进行研究讨论，最后由项目总工签批执行。现场施工必须依据施工方案，假如施工中有与方案不一致的地方，要及时与项目部联系，项目部根据实际情98、况研究后补充方案，必须做到依据方案施工，无方案不施工。（2）技术措施交底的保证：在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，由项目总工对项目有关部门和专业责任工程师交底，专业责任工程师对配属队伍的技术负责人交底，配属队伍的技术负责人对自己的班组和工人交底，要让操作者充足理解方案的意图，因此技术措施交底要十分具体。对一些特殊部位的施工，如外墙混凝土分段浇注时，施工缝的预留位置及解决等都要有专门的措施交底，并传达成各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。（3）加强计算机在技术管理中的应用：项目部部在各分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片，运用图片制作出既有文字又有图形的技术99、交底和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工规定和要点，以达成每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量规定。【11】质量管理：（1）质量教育和培训：项目经理部要不定期的请专业人士和公司总部有关人员到现场做指导，经理部将根据其意见、见解和指示进行有针对性的整改，并制定出培训大纲，具体安（2）全面质量管理：根据本工程的特点，项目经理部组织配属队伍的施工技术人员、质量人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小组，成立这些QC小组后，根据工程特点，对钢筋偏位、保护层控制、混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆、涨模等容易出现的质量通病等问题进行分析研究，并100、制定出切实可行的质量通病控制、防止措施，并贯彻到工程实处，并派专人进行跟踪检查，逐渐使这些质量通病在本工程中根治消除。（3）每周质量例会每周由质量员组织配属队伍的生产负责人、工长、质量员进行一次工程实体质量抽检，现场实测实量，并做出标记，将结果以书面的形式下发给配属队伍，对不合格的地方进行整改，整改之后，经复查合格后，方可进行下道工序。（4）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织配属队伍的行政、技术、质量负责人对在施工程进行工程实体质量检查，由质量员以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各配属队伍。简报中对质量好的配属单位提出表扬，需整改的部位应明确限期整改日期。并在下周101、质量例会逐项检查是否彻底整改。（5）报验程序：根据项目现场管理规定，各分项施工完毕后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查，合格后，以书面的形式填写分项工程验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评估表，报项目质量员初验，合格后，由项目质量员报监理公司验收，监理验收合格后，立即组织人员做出现场标记，转入下道工序。【12】物资管理：（1）凡进入现场的材料，必须根据规定，出具出厂合格证、检查报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、材料部和质量员认可后，方准使用，其中，三材等重要物资要通过各种物质的审查，保证其符合各种规范、文献、设计及102、质量标准规定。（2）进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未拟定、未检四种标记方法，分类堆放、标记，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在材料部的监督下，及时退场，并跟踪记录。【13】实验管理：设立专职实验员；负责对配属队伍实验工作的管理和监督、指导。建立各项实验台帐，收集、记录、整理各项实验资料，及时报验结果，通告项目工程、质量，并向监理申报。根据实验室规定：要及时、准确指导配属队伍各项原材，施工试件的制作和送检工作。负责三方签证取样和送样工作。【14】资料管理：（1）设立专职资料员一名依据呼和浩特市资料管理规定，建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。103、工程资料必须保证及时、准确、真实、同步、标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时解决。充足运用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。（2）项目专业责任工程师负责对资料的填写和检查，质量员每月将质量评估资料汇总，找出上月施工各分项较差的项目，并分析因素，找出根源，制定相应方案和整改措施，并切实抓贯彻，并在下月进行跟踪评估，以达成预期的效果。每月以月报的形式上报公司质量部，资料要保证真实、准确、及时、完整、交圈，并将隐（预）检记录整理后交专职资料员存档。【15】安全施工管理（1）项目经理部设立专职，在生产经理的领导下统一组织安全生产的管理与监督工作104、。项目经理是项目安全生产的第一负责人，（2）对生产全过程的安全管理负全面领导责任。主管生产的项目经理对项目安全生产管理负直接领导责任。项目技术负责人，对项目安全生产负技术责任。项目专业工长，对本岗位管理范围内的安全生产负直接领导责任，具体执行各项安全防护措施，各项安全管理制度，进行安全技术交底，指导，帮助和检查工人是否按安全操作规程作业。操作工人实行岗位责任制，对违章指挥和不具有安全条件的作业有权拒绝施工。（3）经理部新工人(涉及劳务工程配属队伍)进场前必须进行安全教育，工人进场后由项目经理部结合工程特点组织安全规程、法规、法律、刑法和操作规程及安全知识教育。规定每周一下午上班前一小时必须进行105、安全活动教育，天天早上班前不少于15分钟安全发言，并有记录签字，由安全员和班组认真组织。【16】施工现场安全管理制度（1）安全技术交底制根据安全措施规定和现场实际情况各级指挥人员，必须进行书面安全交底。（2）班前检查制作业前工长、班组长，必须对安全防护措施进行检查。（3）定期检查与隐患整改制：项目定期每月10号或不定期由安全员组织安全生产检查的安全隐患和整改，必须定措施、定期间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。（4）项目负责人和特殊工种年审制：必须持证上岗，每年由公司统一组织进行，无证和没有年审不得上岗指挥及操作。（5）事故报告制：发生安全生产事故，现场负责人立即用最快的方式向上级报告106、。（6）安全生产奖罚制：通过安全检查工作，对好、差的负责人、专业工长和班组及个人进行必要的奖罚，按现场奖罚条例执行。（7）持证上岗制：所有上岗人员必须持证上岗(项目经理部安全生产资格认可证和安全施工许可证)，项目经理、技术专业责任师必须有安全生产资格证，特殊作业人员的操作证，施工人员安全培训考核证。（8）危急停工制：一旦出现危及职工生命财产安全隐情要立即停工，同时报告领导，及时采用措施排除险情。【17】现场文明施工管理：为加强现场文明施工管理特制定如下制度：（1）例会制度：由现场经理定期组织召开会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目的规定，拟定对策措施与责任。（2）教育制度：定期、不定期的开展107、文明施工管理和创建文明安全样板工地活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和积极性。（3）定期检查制度：现场经理每周组织各主管部门对文明施工进行全面检查，检查出的问题，要贯彻整改措施、负责人和整改期限并复查消项。（4）文明施工奖罚制度：对在文明施工中作出奉献的人员或部门给予奖励，对违反文明施工管理规定给予处罚。（5）建立文明施工管理基础资料制度：涉及安全防护、临时用电、机械管理、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等。【18】工程实体质量拍摄：（1）为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，经理部配置数码相机，对工程进行实录，并力求能反映工程特点。（2）质量员负责对分项108、的施工准备、过程、实物和样板等进行跟踪拍照。（3）项目部负责各项照片和录像带的收集、整理，并联系配合公司宣传部进行编辑工作。四、施工总进度计划及保证措施（一）工程施工进度计划1、工程进度安排的原则【1】根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在保证安全、质量的前提下，满足业主对工期的规定。【2】实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采用先进、成熟的技术措施，在提前竣工的情况下，保证该工程达成优良水平。【3】统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，做到少投入，多产出，保证整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将109、各工序之间地互相影响降到最小限度。（二）、工程进度目的本工程计划计划于2023年04月18日，2023年11月15日竣工，计划工期共计212日历天。施工进度网络图（详见附表四）（三）工期保障措施1、进度计划的贯彻施工进度计划的实行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、贯彻和完毕计划。为了保证施工总进度计划的实行，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目的的实现，应做好如下的工作：【1】检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时110、应当一方面检查是否协调一致，计划的目的是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实行的保证体系。【2】计划全面交底，发动工人实行计划。施工进度计划的实行是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。【3】层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达成各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量规定等内容，规定施工班组必须按计划时间完毕规定的任务。2、进度计划的执行【1】项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实行。【2】为了明确施工目的及为达成111、施工目的应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中进一步讨论，规定各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目的，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。【3】技术组将某一计划期限内应完毕的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目的、完毕时间、质量规定及奖励制度，并形成正式文献下发施工班组执行。施工班组完毕施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合规定经签认后，可以给予奖励，不按期完毕任务的，要采用相应的处罚措施。【4】为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执112、行情况，提出存在问题，分析因素，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。【5】在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、负责人及完毕时间。接受施工任务的班组必须准时完毕施工任务。【6】为明确计划期内的施工目的，便于监督检查，施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的规定。以协议工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及互相关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的重要矛盾，保证按期完毕施工任务。【7】计划期内有许多影响施工113、的问题出现，在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析，要有预见性的把影响施工的问题逐个提出来，引起有关方面的重视，才干更好的保证施工计划的完毕。3、进度计划的控制【1】计划控制涉及形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期规定，结合工程实际情况，遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实行是动态的，这就规定实行计划的部门及人员不断进一步现场，调查研究，掌握情况，运用记录分析等方法，找出实际完毕情况与计划指标的差异，分析因素，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。【2】进度控制方法简朴的说就是规划、控制和协调。114、规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实行的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。【3】进度控制措施（1）组织措施：贯彻各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，拟定其进度目的，形成目的控制体系；拟定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等；对影响进度的因素分析和预测。（2）技115、术措施：采用加快施工进度的技术方法。（3）协议措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目的一致。（4）信息管理措施：项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理记录并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。4、进度计划的实行【1】编制月（周）计划。为了实行施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实行过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。【2】签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记116、录的综合性文献。施工班组必须保证指令任务的完毕。【3】做好施工进度记录，填好施工进度登记表。在计划任务完毕的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完毕日期。为施工进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并填好有关图表。【4】做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作重要任务是掌握计划实行情况，协调各方面的关系，采用措施，控制薄弱环节，排出各种矛盾，实现动态平衡，保证完毕作业计划和实现进度目的。5、进度计划的检查【1】跟踪检查施工实际进度，拟定为每周进行一次跟踪检查，若117、在施工中碰到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作报告会。为了保证报告资料的准确性，进度控制人员，要经常到现场检查施工的实际进度。【2】整理记录检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行记录，形成与计划进度有可比性的数据。【3】对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和记录成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。【4】施工进度检查结果的解决。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向公司工程部报118、告。6、进度计划的调整【1】分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调整措施，若出现偏差的工作为非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，拟定对后续工作和总工期的影响限度。【2】分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采用相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响限度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来拟定。【3】分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由119、时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的限度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。通过这种分析，进度控制人员可以确度应当调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使拟定采用高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目的的新进度。7、保证工期的组织措施【1】施工进度组织系统（1）施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证,项目总承包部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工程师、项目副经理、总经济师、工程部长、工长及各专业负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的重120、要职责简述：以上组织机构系统既要严格执行进度计划规定、贯彻和完毕各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采用有效措施进行调整、解决。（3）即施工进度组织系统既是施工进度的实行组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实行赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目的，对进度控制负责，以保证总进度目的实现。【2】施工进度控制的组织措施（1）根据本工程的特点，我们将强化本工程项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。（2）项目经理部根据工程的实际情况以及公司的各程序文献，编制项目经理121、部管理制度汇编，项目经理部每位成员明确职责，各负其责，保证工期目的的实现。（3）明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容涉及：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否贯彻。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供应各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。（4）贯彻各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的平常执行情况及阶段目的负责；工程部部长对月计划、阶段计划的执行负直122、接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。（5）拟定施工进度目的，涉及总工期目的、阶段目的、分部分项工程目的、月（周）进度目的，以及相关资源的配置目的等。（6）施工进度总目的根据施工总进度计划拟定，然后对总目的进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实行进度控制、互相制约的目的体系。在分解中，每一层次的进度控制目的都限定了下一层次的进度控制目的体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目的的完毕，进123、而实现施工进度总目的。【3】穿插施工作业组织保障措施（1）面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的穿插配合及尽也许地运用空间和时间资源，是保证工期的关键。（2）为使本工程保质保量按期完毕，在具有施工作业面的情况下组织穿插施工。按照上述原则，采用分段施工的方法，各工作的及时插入。（3）进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的大纲，是实行进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划贯彻才干得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。（4）总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理124、月总结前提交，在监理睬上交底。四级进度计划重要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。（5）做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合运用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实行计划相关各类资源的运用是进度实行的重要方面。在本工程实行中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分派与综合运用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（6）集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，拟定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，保证总工期的实现。（7）在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源125、上优先供应。8、保证工期的技术、质量保障措施【1】施工新技术对工期的保证（1）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目的和总体工期目的。（2）开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。（3）根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。【2】完善的技术管理措施对工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工126、程将按照技术管理措施编制方案计划，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。技术管理措施规定施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。【3】提前完善各重要分部分项工程和重点、难点的施工方案我们分析本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步拟定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。【4】应急预案保证提前127、做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。【5】优化资源的配备，采用新设备在本工程施工中，拟投入效率高、技术性能先进，运营良好的机械设备，保证工程按期竣工。【6】强化质量管理保证加强质量控制，严把材料采购、检查、验收等环节，严格验收程序，加强过程控制，力争实现单位工程一次验收合格率100%，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%，避免因返工导致的进度影响。9、保证工期的协议保障措施【1】施工进度计划控制的协议措施即以协议形式保证工期进度的实现，重要措施有：随时检查更新进度计划128、，施工进度控制目的与协议总工期相一致；分包协议的工期规定须与总承包协议的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目的的制定的依据须为总承包工期目的的分解；材料、设备的供货、运送、构件加工等协议规定的提供服务时间须与有关的进度控制目的一致。【2】做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配须严格按计划执行。在与分包签订协议时，制定对工期、安全、质量严格的约束条款，明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设立监控点，进行动态监测，天天在工程例会上，各分包单位必须将天天的进度进行报告，总包提供一切也许的施工条件。【3】随着工程各阶段节点工期的完毕，按照协议规定及时支付各作业队伍的劳务费用，为129、施工作业人员的充足准备提供保证。在施工协议中根据节点工期设立奖罚制度，提前或按期完毕给予奖励，拖期给予处罚。10、保证工期的资金保障措施【1】执行专款专用制度,建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完毕，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足保证劳动力、机械、材料的及时进场。【2】执行严格的预算管理,施工准备期间，编制项目全过程钞票流量表，预测项目的钞票流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。11、保证工期的劳动力保障措施【1】选择多家劳务分包商并略作数量储备,以应对施工中的诸多不拟定因素；【2】劳务分包协议中明确约定；【3】不因节假130、日及季节性影响导致人员流失，保证现场作业人的长期固定性；【4】规定劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；【5】充足发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商,保证劳动力投入的自觉性。12、保证工期的机械保障措施【1】发挥公司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。【2】必要时实行就地采购或租赁。【3】对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照公司有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合规定的设备及时采用维修或清退更换解决131、。【4】根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实行全天候跟班维护作业，保证其始终处在最佳性能状态。13、保证工期的材料保障措施【1】根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，保证周转材料供应及时、足量。【2】随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。【3】按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运送时间，保证短期内完毕大宗材料的采购进场。【4】做好材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采用遮盖、搭棚等保护措施。五、施工安全措施计划（一）安全生产管理体系组长：项目经理；副组长：132、技术负责人；成员：生产部、质检部、技术部、材料部、办公室、安全员、质检员、技术员、材料员、施工员、各施工专业组长1、安全生产管理目的杜绝重大伤亡事故；因工死亡责任指标为零；轻伤频率3以内；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。2、安全管理组织体系：【1】成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、相关职能部门及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全保证体系。【2】安全生产管理机构，并由公司安全环境部门提供垂直保障。3、安全生产管理职责：【1】安全生产管理职责。（1）项目经理：项目经理是施工现场安全生产的第一负责人，负责建立健全安全生产133、责任制和有关安全生产规章制度。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划。组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实行、检查、贯彻等。（2）技术负责人：参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，贯彻责任并组织实行；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实行。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组134、织编制项目应急预案，贯彻应急准备和响应。参与每周一次的安全检查，对不安全因素定期、定人、定措施予以解决，并贯彻、检查。（3）项目安所有：对安全生产工作负直接责任。执行国家及内蒙古有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。贯彻有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时解决。（4）物资采购部：根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按规定做好材料堆放及储存，防止坍塌，135、仓库配备灭火器材。组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运营。（5）安全工程师：执行国家及内蒙古安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和规定。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)对的使用劳动保护用品及消防设施。参与专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、也许发生事故的地方。进一步现场检查安全消防措施的贯彻情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采用果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定136、给予处罚。现场发生安全事故时，先采用应急措施，保护好现场，并立即报告。行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。（6）安全消其它专业工程师：领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人对的使用消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合防规定，严格执行安全消防技术交底制度，贯彻安全消防技术措施并监督执行。做好新137、工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，保证安全检查生产。及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。（二）安全生产管理制度1、安全生产责任制：明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产规定负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2、安全专项方案编制审查制：根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定，编写专项安全施工方案，并报相应部及门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。3、安全专项资金保障制度：项目经理部贯彻138、安全防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4、安全技术交底制：工程开工前，随同施工组织设计，向参与施工的职工认真进行安全技术措施的交底，实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长天天要向工人进行施工规定、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。5、安全生产例会制：安全及文明施工管理部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师天天督促检查班前是否贯彻安全防护措施。6、安全教育管理制度：新139、工人入场进行安全教育制度学习。特殊工种工人必须参与主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。生产过程中安全教育。要结合安全协议，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。7、班组安全活动制度：组织班组成员学习并贯彻执行公司、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参与安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。8、定期检查与隐患整改制：安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参与的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。9、安全用电制度：工地的用电线路设计140、安装须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。10、持证上岗制：电工、机械工必须持证上岗进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。11、特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。12、安全生产奖罚制与事故报告制：对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。13、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采用措施排除险情，同时即刻报告单位、业主及监理。141、（三）安全生产保证措施1、建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导：【1】公司成立安全生产委员会，总经理任组长。在公司安全生产委员会的领导下，成立安全施工考核小组，到施工现场进行指导工作。【2】项目部建立安全文明领导小组，成员由项目部的管理人员及各劳务队伍的重要负责人组成,实行领导安全生产值日制度。解决和解决生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。【3】按照规定建立安全保证体系，各施工队伍设安全负责人、安全员，各负其责，做到安全施工。2、加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作：【1】各级领导，要经常宣传安全文明生产的重要性，对的解决安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规142、程和规章制度，做好本职工作，保证自身和别人的人身安全。【2】建立职工花名册、教育卡和各种教育记录，施工现场严格按照市建委下发的建筑施工现场安全防护与文明施工图集规定，设立针对性强的安全宣传画、标语牌，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。【3】特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。3、认真贯彻执行安全文明生产技术措施组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写专项施工方案，并报公司安全处审批。4、严格安全检查制度：【1】项目部进行周检，检查按部颁建筑施工安全检查标准评分考核。【2】各施工现场必须使用合143、格安全防护用品，电气产品和架设机具，不合格产品一律不得使用。【3】查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定期定措施积极贯彻整改，重大事故隐患安全处写出书面停工告知单，项目经理接到告知后，应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。5、项目部在使用工人上要严格把关，要为工人提供合格的、行之有效的安全防护措施，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整改。6、各种起重机械必须使用合格产品，并且在组装前，将型号、使用说明书、出厂合格证等有关资料报安全工程师验收，否则不准进入施工现场。起重机械的安装拆除要有专业施工资质的专业队伍，其人员必须经特殊工种操作培训，持证上144、岗，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运送过程中，必须严格遵守操作规程。7、严格执行现场周边交通法规，保证交通安全，加强对驾驶员的法规教育，严禁酒后开车，要保证良好的车容车况，不带病出车，防止意外事故的发生，对违反交通法规和发生交通事故的违章人员，要从严解决。8、安全管理：【1】建立安全责任制：项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任贯彻到人。【2】安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。【3】安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。【4】特种作业：操作人员须经培训合格，持有上岗证，才可进行操145、作。【5】安全检查：执行专职日巡检制、项目周检制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，定人、定期间、定措施整改，并由安全员监督执行。【6】现场设立安全措施及有针对性的安全宣传牌。【7】现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。【8】施工现场入口、安全通道口、基坑边沿、起重吊装区域、脚手架搭拆区域等位置均应悬挂警告旗号、标志、设防护栏杆或安排专人指挥，夜间则按规定规定悬挂灯光信号，以保证人员行走安全。（四）施工安全防护措施1、施工安全防护措施：【1】教育工人遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，并采用维护安全、防范事故、防止火灾、中毒等146、措施。【2】工程开工前备齐安全生产防护用品。安全标志牌必须符合标准。建筑施工现场合有安全防护用品必须是质量可靠的产品，严禁假、冒、伪劣产品进入施工现场。【3】建立现场安全生产领导小组，成员应由分管生产的重要负责人及其他负责同志组成，并按规定制定周检查制度。【4】加强现场施工人员的安全意识，对参与施工的全体职工进行上岗安全教育，增长自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采用有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参与操作的人员做好书面安全交底，发明一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。【5】所有安全方案及措施，任何人不得随意更改，并有专人负责，变更方147、案必须经项目总工审批后再变更。【6】超过胸部以上的墙面，不得继续砌筑，必须及时搭设好架设工具。不准用不稳定的工具在脚手板面垫高工作。垂直运送的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足负荷规定，吊运时不得超载，使用过程中应经常检查，若发现有不符合规定者，应及时修理或更换。【7】在进行高处作业时，结合工程特点，制定各种安全防护措施。（1）高处作业人员，必须系好安全带。操作人员所使用的工具应随手放在工具袋内，进入现场必须戴安全帽。（2）高处作业中所用的物料应当堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不可妨碍通行和装卸。（3）施工中若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即解决解决。对危及人身安148、全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损或擅自移位和拆除。【8】非机电人员不得动用机电设备。除有专用上岗证的司机外，任何人不得动用塔吊等。所有操作环境要有足够的照明。【9】无安全防护的施工项目不得施工。防护必须在施工开始前完毕，通风管道、竖井等洞口作为重点防护项目，严格按照防护标准规定做。2、施工现场临时用电安全措施按施工现场临时用电安全技术规范运营现场施工用电，工地设配电室，大型设备用电处设分电箱，每台用电设备必须各自有专用配电箱，配电箱设专用防护棚。所有电源闸箱应有门、有锁、有防雨盖板、有危险标志。【1】配电室：配电室门外开，高度不小于3m，且高于配电箱50149、0mm，建筑面积满足配电箱安装、维修与操作所需安全距离。【2】配电线路形式选择：（1）线路敷设方式：根据该工程现场容量特点，机械设备多，集中负荷大等因素，决定选用放射式配电线路，可从现场临时配电间引出3-5个回路，供现场设备机械及施工临时照明，这样可提高供电可靠性，发生故障不互相影响，并且维修方便，停电面小。（2）系统保护方式：该工程采用TN-S保护接零系统。并在首、中、尾电箱上做补充反复接地，且阻值不大于10。（3）电线敷设：根据建筑物的位置，选择离配电间最近处考虑分派电箱的位置。尽量避免穿越交叉。且满足电缆与管道、道路、建筑物之间平行交叉时最小安全距离。移动式橡胶软电缆应注意不受到各种机械150、损伤外力砸伤及化学腐蚀。电缆选择应根据现场环境条件，选择适宜的电缆。【3】配电箱和开关箱：（1）配电箱和开关箱选择必须是备案产品。（2）现场合有施工机械按三级配电两级保护配备开关箱，保证做到一机一箱一闸一漏电保护。（3）总配电箱、分派电箱加设围栏防雨装置，设备电箱加设防雨措施，移动式电箱距地面高度不小于80，固定式电箱距地面高度140-160。（4）现场合有的常用电气设备，必须按用电安全规范进行施工安装。【4】防雷接地：（1）防雷接地引下线必须采用不小于10m的双色线，与接地体之间采用焊接接头，保证电气连接。（2）接地体必须采用长度不小于2.5m的镀锌管、角钢垂直打入地下。接地必须成组，三角形151、连接，每组的接地电阻不大于30。（3）用电设备的保护接地线必须并联接地严禁串联。如运用自然接地体必须保证其全长为完好电气通路。【5】安全用电措施（1）建立临时用电安全技术措施编审制度和相应技术档案。（2）建立技术交底制度。（3）建立安全检测制度，从临时用电工程施工开始，定期对接地电阻、设备绝缘电阻、漏电保护器试路进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做记录。（4）建立电气维修制度。加强平常和定期维修工作。及时发现和消除隐患，并作好维修工作记录，记载维修地点、时间、设备、内容及采用技术措施，维修人员解决结果等。（5）建立工程拆除制度，建筑工程竣工后，临时用电工程拆除时有统一的组织指挥，规定152、拆除时间、人员程序、方法、注意事项和防护措施。（6）建立安全检查制度和评估制度，定期对现场用电安全情况进行检查评估。（7）建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作，监护、维修分片、分块、分机贯彻到人、并处以必要的奖惩。（8）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。通过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。（9）强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。（10）经常组织经验交流和事故分析会，推广先进的安全组织措施和技术措施，促进用电安全工作，事故发生后应进一步现场，召开分析会，认真分析事故，找出因素，提出解决意见和防止类似事故再次发生，对违章操作的责任者要153、严厉解决，以教育本人和群众。【6】临时用电防火措施（1）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场合烟火管制。（2）建立易燃易爆和强腐介质管理制度。（3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育宣传，提高整体素质。（4）建立电气防火检查制度，发现问题及时解决。（5）强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。（6）合理配制多路保护器，对线路过载、短路故障实行有效保护。（7）电气装置线路严禁堆放易燃易爆及强腐蚀介质。（8）在电气装置相对集中如配电箱等场合配制绝缘灭火器。（9）加强电气设备及线路绝缘监视检查防止相与相之间和相对地短路。（10）合理设立防雷装置，所有配电箱必须保持道路畅通。六、文明施工154、措施计划（一）文明施工管理目的与体系1、安全文明目的保证创建标准化安全文明工地，争创自治区安全文明优秀工地。2、文明施工管理体系【1】成立项目经理部机构文明施工负责人为首，各施工单位和专业分包单位文明施工管理负责人参与的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展平常管理工作。【2】明确“文明施工管理小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任贯彻到每个人，做到凡事有人管，事事有贯彻，违规必追究。（二）文明施工管理制度1、每一个月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2、建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检155、查中所发现的问题，开出“隐患问题告知单”，应根据具体情况，定期间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督贯彻问题的解决情况。3、在项目实行过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据协议内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上贯彻文明施工工作，做到责任贯彻到单位、贯彻到班组、贯彻到每一个作业人员，保证文明施工的切实贯彻。4、对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。5、严格遵守劳动法，科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。6、在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行连续的文明教育宣传活动；提高大家的安全文明意识、自身156、的文化素质，整体提高现场的安全文明施工水平。（三）现场管理1、现场平面：施工现场严格执行建筑工程文明施工若干规定，建筑施工现场环境与卫生标准规定，切实搞好安全生产、文明施工，施工现场要划区域、分片包干、责任到班组。【1】工地周边设立的围墙高度不低于1.8m，围墙进行全封闭。【2】围挡内外保持整洁，严禁堆放物料、工具等，严禁用围挡作挡土、挡水墙。【3】围档的设立沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。【4】施工区大门门柱及门楣正面、侧面采用图集规定的彩钢板或铝塑板饰面。门楣上设公司标志、公司名称及承建项目部名称。【5】六板两图、四牌两栏位于工地大门内适当位置，按顺序一字排开。2、封157、闭管理：【1】为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口，出入口应设立大门便于管理。【2】值班人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得在上班期间酗酒，不得擅自离开工作岗位，避免施工现场偷盗现象的发生。【3】值班警卫人员有权对施工现场发生的打架斗殴进行制止,对来往人员的证件要认真检查，仔细询问并做好来客来访登记，凡形迹可疑人员一律不准入内。【4】对进出场的车辆要严格检查，并对车上所运载的货品作好具体的记录。【5】施工现场一旦发生值班人员不能解决的问题，应立即上报公司的分管领导。【6】按规定搞好交接班，并做好交接班记录。3、施工场地：【1】工地的地面，做8米宽混凝土地面，使现场地面平整坚实。搅拌机棚内158、等处易积水的地方，应做水泥地面并有良好的排水措施。【2】施工场地道路保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。【3】施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。【4】工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀解决，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。【5】施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。【6】施工现场应当严禁吸烟防止发生危险。【7】办公区和宿舍区种植绿化,做花园式施工现场。4、材料堆放：【1】施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。【2】各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设立明显标牌。【3】各种物料堆159、放必须整齐，大型工具应一头见齐。【4】作业区垃圾，应随竣工随清理，不能立即运走的必须码放整齐。【5】清理的垃圾不得长期堆放在现场，应及时运走，施工现场的垃圾也应分类集中堆放。【6】易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。【7】施工设施设备材料集中堆放整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。其它材料按保管规定，分门别类，加强管理。5、办公区：【1】办公室墙体采用防火彩钢复合板，门窗采用铝合金或塑钢门窗，科室牌格式统一。【2】办公室内办公桌、椅、橱、办公用品摆放整齐有序，环境保持卫生清洁，无污物污水，室内照明灯具、开关、电线、电扇设立安全、160、正规。墙上悬挂岗位责任制图表，并保持整齐、美观。室外应设立花坛，栽培花草，室内摆放盆花，使办公环境更加优雅、宜人、美观、有序。6、现场住宿：【1】施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开不能混用。在建工程内不得兼作宿舍。【2】施工作业区与办公区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。【3】寒冷地区冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施。炉火应统一设立，有专人管理并有岗位责任。【4】炎热季节宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。【5】职工宿舍必须保持清洁、卫生，不乱扔杂物，并制定卫生轮流值日表。宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，161、被褥叠放整齐、干净，室内无异味。【6】宿舍内的电线严禁私拉、乱接，上班前关闭电源，节约用电。【7】宿舍外周边环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶，污水池，房屋周边道路平整，室内照明灯具低于2.4m时，采用36V安全电压。【8】工人宿舍设有纱门纱窗，严禁地铺、通铺和在建筑物内住宿，每室居住不超过10人，每人居住面积不少于2m。7、生活设施：【1】施工现场严格执行上级主管部门下发的有关文明卫生管理规定，贯彻好卫生责任制并张贴上墙。【2】施工现场食堂做到以下几点：（1）食堂应距厕所、垃圾箱以及其他有毒有害物质场合一定距离以外，并做到四周平整、清洁、无污水。按规定设立污水排放设施，平常生活垃圾及时清理干162、净。（2）门窗安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、制作应符合食品卫生的规定，生熟食品分开制作，设立标记，严禁采购销售腐烂变质的食物。（3）食品、炊事用品和餐具放置有序并及时消毒。工作人员必须穿戴白色工作服，保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康体检，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。【3】施工现场宿舍做到以下几点：（1）工程开工前，应根据用工数量建好临时宿舍。宿舍四周排水畅通，室内通风良好，屋檐离地面高度不能低于2.5m。宿舍应保持卫生整洁，被褥、床铺整齐。夏季应有防蚊蝇措施，冬季应有防寒保暖措施，严禁火盆取暖。（2）宿舍必须设立单人床或上下双人床，严禁职工睡通铺。正在施工的建筑物163、内不得安排人员住宿。【4】施工现场厕所卫生做到以下几点：（1）施工现场厕所必须建成水冲式，厕所墙面抹灰刷白、墙裙贴瓷砖。厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷、清理、消毒、防止蚊蝇孳生。（2）施工现场饮水必须符合国家卫生标准。饮用水必须符合国家卫生标准。施工现场必须设立保温开水，并加盖加锁，防止污染。施工现场不得喝生水，严禁共用一个器皿饮水。8、保健急救：【1】施工现场设医务室，配备保健箱及一般常用药品。【2】为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，不扩大伤势。【3】施工现场配备急救人员，懂得一般急救解决知识。七、施工场地治安保卫管理计划（一）施工场地治安保卫管理计划1164、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。3、现场大门设立警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运送单、安全管理等。4、设专人清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5、规范场容：【1】用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定标准化、保证施工现场场容规范化。【2】在施工现场周边按规范规定设立临时维护设施。【3】现场内沿路设立通畅的排水系统。165、【4】现场道路及结构以上施工用的重要场地作硬化解决。（二）治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，保证建设工程的顺利进行，根据呼和浩特市市建设工程施工现场保卫工作基本标准的规定，结合本工程的实际情况，为防止各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。2、工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌166、握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入公司资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，导致后果追究当事人刑事责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政重要领导干部负责保卫工作。7、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。8、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。9、167、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，保证安全。10、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。（三）治安保卫制度每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场合有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。1、非本单位的人员严禁进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经批准方可进入。2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。3、治安168、组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。4、进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。严禁其别人员参与打架斗殴、闹事。5、住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。6、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。8、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管169、，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，导致后果追究当事人的刑事责任。9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。10、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。11、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保170、卫处解决。12、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，保证安全。13、做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。14、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。15、负责解决好施工队与周边单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解解决。16、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和解决。（四）现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，保证施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，准时交工，根据本项目实际每周171、对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。（五）门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班天天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。（六）施工现场信息化监控管理现场电子监控系统就是运用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统重要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报172、警系统连接。八、施工环保措施计划针对本工程的施工场区内布置生活区、办公区、加工场等的几个特点，我们将制定详实的“四节一环保”实行方案，由安保部、综合管理办公室负责宣传、管理与实行。（一）“四节一环保”管理措施内容1、节水【1】项目现场分区安装水表，办公区、生活区分别独立安装水表。【2】现场使用的所有水阀门均为节水阀。【3】对现场人员进行节水教育。【4】办公区、施工区均明确一名负责人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。【5】施工养护用水及现场道路喷洒用水时，喷洒者应注意节约用水。【6】临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑、冒、滴、漏。【7】临时用水管线埋设位置严格按照规范规定，防止重物碾压破裂导致173、地下水管漏掉。【8】由食堂管理员随时检查生活区域的水龙头，以防浪费生活用水。2、节能【1】现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，专人定期抄表。【2】对现场人员进行节电教育。【3】办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。【4】夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调。【5】在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。【6】现场照明严禁使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。【7】施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。【8】保证设备满负荷运转，减少无用功，严禁不合格临时设施用电，以免导致损失。【9】采用塑料节能门窗及其他节能型门窗、节能型塑料管材和新型174、防水材料等低耗能高效率产品。【10】工人生活区采用定期送电、定期关电制度。【11】临时用电选择节能电线盒节能灯具，临电线路设计布置采用自动控制装置，有条件的地方采用声控、光控节能灯具。【12】充足运用太阳能资源，生活区、办公区结合，采用太阳能热水器。3、节地【1】充足掌握现场土地资源，合理运用，严格按照已有规划，尽量减少使用占用土地。【2】针对各个阶段施工的特点，做好场地规划布置，尽也许减少场地占用，减少废弃地和死角。【3】针对高峰期施工人数，分批建设工人生活区，临设占地面积有效运用率大于90%。【4】采用合理科学的开挖方式和定位措施，减少土方开挖量。【5】施工道路尽也许做到永临结合，按照需要175、建设施工道路，减少废路。4、节材【1】临时设施充足运用旧料，使用装配方便、可循环运用的材料。【2】尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料。【3】充足运用废弃物，建筑垃圾分类收集、回收和资源化运用。【4】办公、宿舍等临时建筑均采用彩钢板房，本工程结束后可调配到其它工地使用。【5】回收现场钢筋头、模板边角料等，制作成马凳、梯子筋、撬棍、简易操作台、成品保护条、工具箱等小物件，达成材料的充足运用。【6】施工过程中对于周转料中的木料严格系统管理，防止工人随意切割导致木料资源浪费。5、环保【1】按照国家、行业或地方部门的规定，选择经国家认可的，有绿色环保标志的建材。【2】所有施工用辅助材料均采用对人体176、无害的绿色材料。【3】执行使用预拌砂浆的有关规定，减少材料消耗，减少环境污染。【4】坚持科技创新，围绕节约环保，推广施工新技术、新工艺、新材料的应用。【5】对于具有腐蚀性或毒性或难以分解的物质，采用分类堆放、集中回收外运的方式，比如施工场区内的各类施工垃圾和残留、剩余建筑材料的解决；生活区、办公区内废旧电池、打印机粉末、塑料制品、含塑料袋的等回收解决，均采用集中外运的方式，严禁随地乱倒乱扔以及掩埋。（二）防治污染管理措施1、水污染防治措施本工程排放的废水重要有以下几种：雨水、生活废水及各种车辆清洗废水等。【1】根据不同施工地区排水网的走向，选择合适的排口位置和排放方式。【2】在工程开工前完毕工177、地排水和废水解决设施的建设，并保证工地排水和废水解决设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。【3】根据施工实际，制定应急相应工作方案，并在需要时实行。【4】施工现场设立专用油漆油料库，库房地面墙面做防渗漏解决，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。【5】现场设立供、排水设施，避免积水，防止输水管道跑、冒、滴、漏。【6】场地内设沉淀池和冲洗池，生活污水和其他污水分别解决后方能经排水管道排入市政排水管网，施工中产生的泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网，废浆和淤泥用封闭的专用车辆进行运送。2、大气污染防治措施本工程大气污染源重要有：运送、开挖178、燃油机械、炉灶等。【1】对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运送过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。【2】防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。【3】合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运送尽量避开敏感点和敏感时段。【4】严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。【5】工程使用商品混凝土。【6】水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放、覆盖。【7】选择合格的运送单位，做到运送过程不散落。【8】在使用、运送水泥、白灰和其它易飞扬179、的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素导致扬尘污染。【9】施工现场出入口设冲洗车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。【10】拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。【11】清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，天天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。【12】沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设立喷淋设施。【13】使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。【14】现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。【15】施工现场内食堂所使用的蒸车、炉灶等必须使用天180、然气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。【16】存土应采用喷洒防尘剂、苫盖或种植解决。【17】水泥库、白灰等粉状物应入库存放。【18】使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。【19】施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后用盖盖严，防止污染大气。【20】施工现场在施工前做好施工道路的规划和设立，临时施工道路基层夯实、路面硬化。3、噪声污染防治措施工程施工噪声源重要有以下几种：施工机械、施工活动、运送车辆等。【1】采用降噪措施，施工过程中向周边生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。【2】工程开工十五日前181、向本地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场合及施工期也许排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。【3】施工噪声的控制标准：（1）对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。（2）按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。（3）现场施工噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在现场围墙处，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。（4）夜间不进行产生噪声污染、影响别人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必182、须连续作业的，报区环境保护部门批准。（5）采用有效措施，把噪声污染减少到最小的限度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。（6）合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。（7）吊车指挥配套使用对讲机。（8）使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周边设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序，不集中使用。（9）采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。（10）加强对职工的教育，严禁大声喧哗。4、体废物污染防治措施固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充足合理运用固体废物和无害化处置固体废183、物的原则。【1】减少固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，减少袋装水泥使用量；采用新型模板体系，严格执行工艺标准，减少落地灰的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。【2】综合运用资源，对固体废物实行充足回收和合理运用。固体废物综合运用的措施：施工现场设立废料区，专人管理，可运用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。【3】有助于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。【4】加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技术。【5】土方、渣土自卸车、垃圾运送车全密闭运送车。【6】运送车辆184、的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。九、冬季和雨季施工方案为此，为保证工程质量和减少工程造价，在安排施工时，特殊季节采用以下措施。（一）雨季施工措施1、编制雨季施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨防高温物品。2、种植材料存放在搭设的防雨棚、防高温棚，以免植物淋雨、日晒、被风吹倒。3、肥泥堆放点建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并下设防潮层，保证肥泥不受潮。4、做好物资设备的防淋、防湿、防日晒工作，对机电设备做好履盖，防止设备生锈和线路漏电。5、及时检测肥泥、种植土的含水量，准确调整配合比。6、搞好工地排水系统，并保证排水系统畅通，减少雨季高温季节对施工的影响。7、施工人员雨季施185、工时必须穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品；高温季节时做好防暑措施。8、机械设备和施工用电【1】雨季施工前应对避雷装置进行全面检查，发现问题及时解决，保证避雷装置处在良好状态。【2】现场电工人员要提高雨、冬季施工用电的安全意识，做好施工用电的检查，及时发现问题，查清因素，并及时整改所存在的问题，保证用电安全。【3】多云雷雨天气，严禁摇测变压器中性点防雷接地极的接地电阻，应在雷雨季节到来前，进行摇测。冬季要注意检查接地极的紧固情况，发现问题及时维修。【4】配电箱、开关箱的箱门必须牢固，班后关闭加锁，防护棚必须防砸、防雨，防止雨水和积雪浸入箱内，发生短路事故和漏电事故，配电箱、开关箱周边应有良好的186、排水措施，雨雪过后要及时清理检查维修。【5】使用各种电气设备及手持电动工具，必须达成两级漏电保护，各种电气设备必须每月摇测一次绝缘电阻，阻值达不到规定规定立即停止运营，严禁使用，漏电保护器每月进行一次测试，不符合规定立即更换，并做好各项测试记录。【6】固定式机械应使用固定式开关箱、箱底与地面高度不小于1米，移动式电气设备和照明设备，使用用移动式开关箱，箱底与地面不低于0.7米，必须一机一闸，10KW以上的电气设备严禁使用四眼插座。【7】低压变压器必须有防雨、防潮、防砸措施。一、二次电源必须加装开关和熔断器，一、二次电源应分别装于两个箱内，防止误操作伤人。现场及工棚不管什么电压的电源都必须使用橡187、套电缆，严禁使用双绞线。【8】各种用电设备、配电箱及开关在雨施前均应进行一次检查，并采用相应的防雨措施。设备每次使用前都应相应做好安全用电检查，并加强班中巡视和班后检查工作。【9】在雨期施工前，应对现场合有动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘减少以及跑漏电等问题，必须及时更换。（二）冬季施工措施1、冬期施工准备【1】在进入冬期施工前，依照经济合理、保证工程质量的原则编制冬期施工方案。方案拟定后，成立冬施领导小组和测温小组，切实加强冬施的组织、领导和施工管理工作，组织专门的冬施培训和交底，测温小组成员必须经培训合格，持证上岗。【2】安排专人搜集188、气象资料，防止寒流忽然袭击，同时做好冬施期间大气温度、砂浆、混凝土的测温工作，并做好测温记录。【3】现场临时供水、供暖管道等做好保温防冻工作；向混凝土供应单位提出冬期施工的混凝土性能指标，并做好掺外加剂的试配实验工作。2、材料准备冬施所需材料根据实物工程量，提前组织有关机具和保温材料进场，按计划配备齐全，设专人看管，对易损耗物品，发现破损立即修补或更新；易燃品堆放、保存设库房，专人看管；易受冻的材料要储存在有保温措施的库房中。3、设备、设施准备【1】冬施用的设备设施，提前检查、调试及校验，用水管道、泵管做好防冻保温，现场消火栓、消防器材、暂设线路、电箱全面检查，保证充足、有效。【2】现场设标养189、室，热源水源到位，保证其温、湿度符合规定，作业棚做好防风保温工作。【3】各办公室、宿舍均设立取暖设施，严禁私自安装取暖炉拉接电炉，杜绝煤气中毒和漏电触电事故发生。【4】进入冬施前，组织有关人员对现场的冬施准备、安全消防工作进行一次全面检查，做好施工现场过冬一切准备工作，涉及临时设施、机械设备及保温等项工作。4、冬季施工其它应注意事项【1】掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与本地气象部门签订服务协议，以利安排施工，做好防止的准备工作。【2】根据本工程施工的具体情况，拟定冬季施工需要采用防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。根据施工项目和天气190、变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。【3】安全环保组检查用火制度贯彻情况，在重要位置设立灭火器；现场对临时供水管道及其他易冻胀物采用保温防冻措施；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。【4】检查职工住房及仓库是否达成过冬条件，及时按照冬季施工保护措施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。【5】由于安县冬季比较寒冷，对于新栽植的雪松在冬季要进行搭风障防寒措施。【6】清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温191、抗冻；贯彻冬季用火证检查、批准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作，设立明显的防火标记，设备足够的消火措施，现场严禁明火取暖，4级风以上时不得有明火施工，假如施工必须有严格的防火措施。十、施工现场总平面布置（一）施工现场总平面布置原则具体详见后附表五施工总平面图、附表六临时有地表。根据工程场地的特点及周边环境特性，现场平面布置应充足考虑各专业同时施工，各专业施工人员及机械众多等各种因素及施工需要，布置时考虑遵循的原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段规定，综合考虑施工任务，对施工现场实行分阶段布置和管理。2、施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用192、地交叉而导致的互相干扰。3、合理布置大型施工机械，充足运用现场场内施工道路，合理布置材料堆放场。4、动态管理的原则，根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。5、合理布设施工临时用水、用电线路，保证工程顺利施工。6、施工平面布置尽量减少对周边环境的破坏。7、按内蒙古有关现场卫生、安全防火和环境保护等的规定进行布置，尽量做到各个单体工程互不干扰，平行施工。（二）施工总平面布置方案1、办公用房根据招标图纸，施工现场办公区办公房屋采用金属彩钢板房，办公区设立涉及总承包办公室、监理单位办公室、会议室等。2、办公区域场地绿化为了更好地体现我公司的形象，在办公区域内设立花坛、绿地，以营193、造舒适、优美的办公环境。3、生活设施布置【1】根据施工进度计划安排，生活区内设立施工人员食堂、住宿、商店、浴室等生活设施。【2】宿舍按照2.5m/人的标准设立。【3】娱乐设施：宿舍区设娱乐室，设有多媒体机，除举行大型会议和安全教育外，平时可以放影录像和播放电视节目，同时设立乒乓球台，供民工业余时间娱乐。4、施工现场生产设施布置【1】现场实验室布置在施工现场设立现场标养室。标养室内配备标准混凝土及砂浆养护池、标准混凝土及砂浆试块模具、坍落度检查设备、各种必要的计量和现场取样设备，面积为60m。【2】施工场地内厕所布置在现场的工人生活区和办公区设立固定厕所，同时在施工场区内设立环保型移动临时厕所。194、【6】标记牌布置（1）施工图牌：在施工现场大门处设立施工图牌，涉及五板一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板、施工现场总平面图。（2）安全标记牌：在施工通道、塔吊、施工电梯、临边洞口等易发伤亡事故或危险处设立明显的、符合国家标准规定的安全警示标志牌。（3）导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设立导向牌。（4）物资标记牌：各种物资设立现场标记牌，便于现场物资管理。5、施工现场出入口及围挡布置【1】出入大门（1）在施工现场设立主出入大门，作为施工材料、设备的重要运送途径。在大门口内设五板一图，即：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产板、文明施工板、消防保195、卫板、施工现场总平面图。（2）在大门口设标准车辆冲洗池，供车辆清洗，避免将场内的泥土带出施工现场。（3）在施工现场设立次出入口，在施工现场尽量形成环形道路，方便车辆出入，假如不能形成环形道路要设立车辆回转平台。【2】现场围墙现场围档采用2m高铁皮围挡，下设800mm高基础。6、施工现场道路布置【1】施工道路为保证现场合理高效的组织施工生产，根据总平面规划，在场区内修建环形路，道路宽约5.5m。施工道路比较松软的区域采用砂石硬化。【2】道路做法施工现场施工道路具体做法为：砂石回填；压路机进行碾压。【3】场区地面硬化对施工场区的重要加工区的场地进行“硬化”解决。在夯实基层后浇筑混凝土面层（厚150196、，C15混凝土）。硬化场地及路面应控制好标高，保证表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。7、施工现场临时用水布置【1】临时用水采用生产、消防分开布设。【2】现场用水从水源引入后绕楼布置，水管埋深约1.1m，沿场区道路外侧设立，距离路边不大于1.5米，主干管设立用于检修和保证供水的阀门并设立检修井。从该主管线上接出支管供楼内消防及施工用水。【3】在大门入口处设立1处消火栓，同时设立消防车取水用标准接合器。楼外干管沿主楼设立地下式室外消火栓，消火栓半径50m，另在办公区生活区各设立1处消火栓。在每个消防井内从消防管接出DN32支管接口，以便各参施单位就近使用。此外，在197、各出入口处各设立1个DN20的取水口，作为冲洗车辆用。【4】楼内临时用水直接从室外管网接入，供水立管随结构楼层接设。立管借助楼梯洞、正式管线洞口靠边布置。无楼梯洞和正式管线洞口可运用的，在结构施工时应预留孔洞。各楼层分别设立消火栓及施工用水点，满足临时消防及施工用水需求。室内临时消火栓选用SN65型消火栓，设立间距保证两只水枪可以同时到达室内任何位置。【5】如市政水源不能满足建筑内用水压头需要，临时消防及施工用水则由水泵加压后送出。室外在水源附近设临时泵房保证供水压力。【6】临时消防管道按照正式消防管道施工规范、标准和相关施工工艺施工，并且按规范、标准安装消火栓。【7】施工现场按消防规范规定间198、距配备灭火器箱。8、现场排水、排污布置【1】雨水排放（1）根据现场地形，施工现场的排水干流渠道采用明暗结合的排水沟形式，现场的地表水、结构完毕后屋面雨水以及设备专业管道实验用水，通过管道汇入室外排水明沟，经沉淀后排至市政雨水管网。排水沟深200mm，宽240mm。（2）排水沟沿基坑外侧开挖，局部与道路交叉处设DN200暗埋水泥管道，排水沟和暗埋干管交接处设检查井。另在基坑外侧周边排水沟内每隔50米左右设一集水坑，集水坑定期清理。【2】污水排放在大门口设标准车辆冲洗池，供车辆清洗，避免将场内的泥土带出施工现场。汽车冲洗处设立隔油沉淀池。结构开始施工以后，在地泵等用水点设立沉淀池。生产污废水经沉淀199、池沉淀后就近排入排水沟。生活污废水排入化粪池，定期用粪车清运至指定排放地点。十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完毕。具体详见后附表一拟投入本工程的重要施工设备表、附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表、附表三劳动力计划表。（一）劳动力配备计划1、根据施工总体安排，本工程施工劳务人员分为由总承包人自行组织施工的劳务人员和发包人专业分包的劳务人员两个组成部分。2、依据现有图纸和招标规定，重要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包的项目，根据现有的图纸情况、工程总体安排对劳动力最少需用数量进行200、估算，以满足工程进度、质量规定。3、总承包部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前制订出具体的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间等规定，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。（二）劳动力计划考虑因素1、劳动力数量和质量的保证本工程建筑面积大，质量标准高，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充足的保证。在劳动力保证的基础上，应合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。2、保证劳务队伍的素质【1】选择201、具有丰富施工经验的、具有群体住宅工程施工经验的、与我公司有长期合作关系的工程施工经验丰富的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系、程序文献的规定，对所有劳务分承包方进行评审，以保证所选择的劳务人员的技术素质可以胜任本工程施工规定。【2】我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，劳动力拟从这些劳务公司中选择。【3】农忙和节假日劳动力保证【4】与劳务队伍签订协议时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；此外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。【5】对意外情况的解决（1）假如出现劳动力202、短缺情况，我公司将采用从全公司范围工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。（2）本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司可以从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。（三）劳务分包队伍选择安排1、选择劳动力资源充足、技术素质高、纪律强、有战斗力的合作劳务队是致胜的法宝。2、我公司从数年合作的劳务队中拟定了若干队伍作为该工程的备选劳务队，这些队伍有着完善、成熟的管理体系，充足而配套的劳动力，同时具有若干大型工程的施工经验，选择他们，将是工程质量、工期、安全文明施工实现高标准的有力保障。3、本工程重要施工机械、设备配置计划根203、据现场条件、招标文献规定、施工图纸等情况及我公司施工经验进行编制，编制本计划考虑施工进行施工机械配置。十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护及保修措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及呼和浩特市的样板。（一）成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，为保证工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程也许会提前完毕，假如下道工序对已施工成品不加注意，或不采用妥善的措施加以保护，就会导致既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增长修补工204、作量，浪费工料，迟延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。1、建立成品保护工作的组织【1】项目经理为成品保护领导小组的总负责人。【2】现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。【3】工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实行。【4】商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其贯彻。【5】各专业承包商重要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。【6】项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实行计划。【7】项目经理部分阶段制定成品保205、护措施和实行细则。【8】项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、成品保护责任及管理措施【1】成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步拟定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以协议、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，拟定重要分包单位为重要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。（2）交206、接检查由工长组织，上、下工序的班组长参与。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参与交接检，出现成品损坏由该班组长负责。（3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任的确难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责解决干净，恢复原样或按实际发生的工料费补偿；损坏的成品由责任者按损坏限度予以补偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。【2】现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安207、全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。（二）成品保护技术措施1、合理地安排施工顺序，按对的的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。2、对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，重要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品也许发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。（三）工程回访制度1、工程回访程序工程交付使用后，在保修期内至少进行三次回访：第一次为交付使用后的一个月，第二次为交付使用后半年，第三次为交付使用后满208、一年。2、回访组织【1】本工程将由我单位总经理其授权人带队，工程部门组织有关人员参与。【2】在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。【3】在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真解决解决，同时应认真分析因素，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。3、工程服务和保修范围及期限我单位不仅重视施工过程中的质量控制，并且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修协议，本着“对用户服务，向业主209、负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。【1】保修期限与承诺（1）保修范围：我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负所有责任，所施工的项目将由我方责成其进行保修。（2）本工程承诺保修期限执行国家相关规定【2】维修程序（1）维修任务的拟定：当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自告知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修登记表，分析存在的问题，找出重要因素制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份210、保存。（3）维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，规定维修人员积极配合业主单位，对于业主的合理规定尽也许满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。（4）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完毕后，告知单位质量部门对工程维修部分进行检查，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。【3】保修、养护记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修纪录有：（1）工程211、回访登记表。（2）回访工程质量问题汇总表。（3）工程维修、养护登记表。十三、任何也许的紧急情况的解决措施、预案以及抵抗风险的措施为了保证在碰到紧急事故和发生事故后有效地控制事态的扩大，以防止或减少人员、财产的损失，避免或减少对环境的污染为目的，减少事故的发生。（一）建立组织机构明确各自职责1、组织机构组长：项目经理；副组长： 技术负责人；成员：技术员、材料员、安全员、应急队员、各班组长。2、职责【1】组长职责（1）负责对工地所有的应急事故的统一指挥，并组织全体成员进行对正在发生的或已发生的应急事故进行分析，组织抢救，主持对发生的事故进行分析，分析负责人，主持制定整改措施。（2）负责本工地“预案212、”的制定、修订。（3）组建应急救援专业队伍，并组织实行和演练。【2】副组长的职责协助组长做好应急事故的指挥，相应急方案进行检查，督促检查防止措施和应急救援的各项准备工作。【3】成员的职责协助组长做好相应急事故的指挥，配合组长、副组长做好应急事故的协调，调度各类人员及材料，做好事故调查，填写事故解决调查表报副组长。【4】应急队员的职责听从应急领导小组的指挥，做好疏散、抢救、救援及保护现场工作。3、告知程序和报警系统【1】接警与告知发生应急事故时，最先发现者立即报告工地应急领导小组或值班管理人员。报警人员接受报警后，应按预先拟定的告知程序规定，迅速向有关应急机构政府及上级部门发出事故告知，以采用相213、应的行动。【2】指挥与控制应急行动由应急领导小组统一指挥，分级响应，以便对事故能进行迅速有效地应急响应决策，建立现场工作区域，拟定重点保护区域和应急行动的优先原则，指挥和协调现场各救援队伍开展救援行动，合理有效地调配和使用应急资源。【3】警报和紧急公告当事故较大，影响到工地周边建筑，应及时报警，向公众发出报警，告知事故性质及自我保护措施。【4】事态监测与评估在应急救援过程中对事故的发展势态及时进行动态监测，对事故现场及场外进行及时监测报告。【5】警戒与治安由工地工长指挥，在事故现场周边建立警戒区域，实行交通管制，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍物资运送和人群疏散等的交通畅通，避免发214、生不必要的伤亡。4、应急设备与设施现场人员特别是应急人员须熟悉了解应急消防设施在现场中的位置，医疗药物放于材料科。纯熟掌握消防器材的使用，学习掌握简朴的抢救知识。5、保护措施程序应急计划的目的是控制和遏制事故，防止事故扩大，减少伤害。【1】事故发生时，应急领导小组按照应急预案迅速开展抢救工作，抢救方案根据现场实际发生事故情况、事故类别制定抢救方案，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低限度。【2】由组长统一布置应急预案的实行工作，必要时请求武警、消防部门协助抢救，伤员抢救立即与急救中心或就近医院联系，请求出动急救车辆，并做好急救准备，保证伤员得到及时医治。【3】由专人负责紧急调用各类物资215、；负责调用人员、设备、占用场地；另设专人疏散人员。【4】救援行动中，抢救机械设备和救助人员严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，保证抢救过程中人身安全和财产安全。【5】紧急事故威胁到人身安全时，必须一方面保证人身安全，尽也许减少对环境和职业安全健康的影响。【6】事故解决结束后，部门负责人在24小时内填写事迹解决调查报告，并召集有关人员按有关规定制定、实行、纠正和防止措施，填写不合格项报告。6、重大事故的处置【1】最早发现者立即向应急领导小组报告，采用一切办法切断事故源，保护现场。【2】组长接到报警后，视情况严重限度告知有关部门并按应急预案发出指令、发出警报，告知救援领导小216、组，应急救援队及有关人员迅速赶往事故现场。【3】领导小组按专业对口迅速向主管上级公安、环保、消防、卫生等领导机关报告事故情况。【4】根据事故状态及危害限度作相应的应急决定，命令各应急救援人员立即开展救援，如事故扩大，请求支援。【5】做好治安和交通指挥，在事故现场周边设岗，划分禁区。【6】由安全员指挥，做好应急疏散。【7】对受伤人员采用及时有效的现场急救以及合理的转送医院进行治疗。【8】事故得到控制后，成立专门工作小组，调查事故发生的因素，找出重要负责人，制定防范措施。7、有关规定和规定：为能在事故发生后，迅速准确有条有理地解决事故，尽也许减小事故导致的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，贯彻217、岗位责任制和各项制度，具体措施如下：【1】贯彻应急领导小组应急人员，本着专业对口，便于集结和展开救援的原则，建立组织，贯彻人员，每年初根据人员变化进行组织调整，拟定救援组织的贯彻。【2】做好物资器材准备工作及交通工具，各种器材指定专人保管，并定期检查保养，使其处在良好状态，以备急用。【3】定期组织救援训练和学习，每年进行培训，考试必须合格，每年进行应急演练一次，提高指挥水平和救援能力。【4】对工地所有员工进行经常性的应急常识教育。8、建立完善各项制度【1】值班制度，施工时每晚有指定值班人。【2】配齐消防器材，作必备的医疗药品准备。【3】检查制度，每日结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作贯218、彻情况及器具保管情况。【4】例会制度，每季召开应急领导小组和救援队负责人会议，研究应急救援工作。十四、对总包管理的结识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充足发挥总包作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分爱惜总包管理的核心地位，充足体现和突出总包的管理和作用，综合协调解决好各方的互相关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实行和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。（一）总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰219、富经验，另一方面将严格按照建设工程施工协议，根据协议规定的范围、权利、责任和义务，对协议范围内的工程进行总承包管理和施工，保证工程工期、质量与安全。1、总承包责任和义务【1】依照发包方的规定，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，保证工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的所有责任。【2】总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，保证工程顺利进行。【3】根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，保证实现总承包单位规定的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完毕计划。承担工程进度的所有责任。【4】对整个工程进行综合的管理，保220、证各单项工程一次通过验收，保证综合调试顺利完毕，保证实现质量目的。【5】加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包协议的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出解决意见，对整个工程质量的监督和控制承担所有责任。【6】对工程施工加强管理，保证安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担重要责任。【7】对专业分包单位进行指导，保证工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目的。【8】根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。【9】对机械、脚手架、水、电等公用221、设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。【10】总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。【11】总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。【12】总承包方承担由于自身过错导致的工期、质量、安全等经济责任。2、总承包配合服务范围【1】向专业分包方提供垂直运送、统筹安排，保证专业分包方正常使用。【2】向专业分包方提供所需的脚手架、保证脚手架搭拆安全，保证符合施工规定。【3】向专业分包提供必要的办公室和施工场地，提供施工必须的物品存放场地。【4】及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，保证专业分包方施工能正常进行。【5】向专业222、分包方提供施工、生活用水、用电，保证专业分包单位正常施工使用。【6】向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，保证整个施工标准的统一。【7】根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。（二）工程项目的配合和服务方案1、对各专业分包商提供措施【1】我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。【2】提供现场已有的操作平台、垂直运送机械设备并分派好使用的时间，合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；【3】提供现场场地和楼层内为各专业223、承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；【4】提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（涉及设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。2、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制：项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实行，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的224、随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：（三）对各专业承包商的服务与支持积极积极对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分派现场各项资源（涉及场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，保证关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并解决好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。（四）工程项目的管理和控制1、总包对施工技术的管理措施【1】根据总包技术管理的规定，发挥总包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，好的互相信任、互相支持和互相理解关系，以保225、证工程的施工。使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。【2】接到施工图纸以后，总包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。【3】在图纸会审后一周内，由总包编制具体的施工组织总设计，并经总包人总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包工程编制分阶段施工组织设计，规定专业分包工程提供相应的单位工程施工组织设计，应涉及：工程概况；重要工作准备计划;施工流水段的划分；重要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、226、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施等。经总包项目部总工程师批准后再分送业主和监理审定。【4】对经业主和监理批准的各级施工组织设计，总包由项目经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。专业分包工程严格按照施工组织设计施工，维护其严厉性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人批准。【5】组织与协调专业分包工程熟悉设计图纸的意图，从施工可行性角度完毕设计的细化、深化、优化工作。【6】在施工期间，总包对专业分包工程使用的轴线、标高等进行复核，保证测量基准点、线统一协调。对于施工中发生的一227、般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。【7】及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对专业分包工程单位的技术资料进行检查，发现问题及时贯彻解决。【8】总包根据施工的实际情况，设立相适应的计量管理机构，规定专业分包工程单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总包定期对专业分包工程单位的计量工作进行检查，监督专业分包工程单位做好计量器具的送检工作，保证工程质量。【9】总包对施工测量的管理：工程施工前，由总包测量队对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接受并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复228、测。工程施工中，专业分包工程按照总包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总包测量人员对工程重要部位以及专业分包工程施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总包人负责完毕。【10】隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，专业分包工程应按照国家和呼和浩特市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并对施工方案予以明确，使总包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包工程先将报验计划、报验资料送总包质量控制部门，经总包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。2、总包对施工质量的管理措施【1】实行“过程控制”管理项目229、总包部通过实行“过程控制”管理，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目的考核、严格奖罚”的质量管理模式实行全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的规定来组织实行。（1）目的管理：根据对业主的工程质量目的的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目的进行阶段目的、各分部分项质量目的的分解，制定质量创优计划。（2）精品策划：针对质量目的，按照公司的质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文献，全面230、涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实行方案，特别是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量控制措施等。（3）过程监控：重要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总包相关部门跟踪检查方案以及图纸规定的执行情况。样板经业主、监理、建筑师等联合验收，符合规定后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。（4）坚持工序挂牌231、制度：专业施工中在各工序全面开始前，规定将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有助于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。（5）定期进行质量研究和会诊：项目总包部质量控制部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，以便发扬好的施工方法，改善不抱负的方法，找出问题，共同分析产生的因素和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的防止措施，跟踪贯彻和检查，在此后的工作中得以改善和完善，使质量得到提高。特别是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改规定，每周定期发至专业分包工程单位，并抄送业主和监理单位，以便有目的的加大监控232、力度。（6）阶段考核：项目总包部每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评选和考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容涉及基本工作内容的实行情况、工作质量、工作效率、工作力度。（7）连续改善：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和局限性，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改善的办法和措施，使工程质量得到连续的改善。【2】把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采用切实有效的质量管理和控制措施。在工程实行过程中，项目总包部将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：（1）图纸二次深233、化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达成完善的限度，才干为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善导致的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。（2）材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，一方面是专业分包工程自检、然后由总包商与专业分包工程检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。【3】施工现场质量管理和实行控制，为达成既定的质量目的，我们在工程现场质量管理和实行方面拟采用如下做法：（1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质234、量责任制，分解质量目的，接创优的具体规定按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任实到最基层。（2）建立各项质量管理制度和措施：涉及图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实行，通过各种手段实行过程质量的有效管理和严格监控。（3）建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量控制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上具体列出所有施工分项和工序的流程规定和质量控制点；另一方面，利于专业分包工程更好的投入劳动力235、和材料等，达成有效的投入劳动力和材料，有效地运用资料的效果。各工序或分项完毕后，必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。（4）严格程序化管理。涉及制定和执行项目质量计划、文献和资料控制程序、物资管理程序、产品标记和可追溯程序、过程控制程序、检查实验程序、不合格控制程序、纠正和防止措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。（5）强化过程监控，涉及制定和实行过程控制计划、质量检查计划、验收质量控制实行细则、分承包方过程质量管理程序、过程标记制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。（6）严格关键工序的质量预控236、：实行过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，拟定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准规定的工序彻底返工，毫不留情。3、总包对分包施工进度的管理措施本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实行进度计划。四级计划分别是：【1】一级进度计划：施工里程碑控制进度计划。此计划由项目总包部与业主及监理工程师安排拟定。【2】二级进度计划：项目总包部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据专业分包工程在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。【3】三级进度计划237、：专业分包工程根据总体控制进度计划编制的各项工程具体施工进度计划。此计划反映专业分包工程对所承包的项目内容的总体安排，内容涉及年度进度计划。【4】四级进度计划：根据具体施工总进度计划编制的现场作业实行计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，涉及季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实行与现场进度协调的依据。【5】进度计划的编制执行：（1）项目总包根据标书文献规定的工期规定编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充足结合施工技术方案、专业分包工程的进度规定，充足运用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工238、序，保证施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目总包部将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的互相协调。（2）项目总包部在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对专业分包工程的现场管理力度,保证施工现场专业分包工程在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。【6】进度计划的检查、控制：（1）各级施工进度计划拟定后，在施工过程中，总包人将定期（月、周）和不定期地对专业分包工程施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。（2）项目总包部将强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，239、发现问题及时采用补救措施，保证总体进度计划实现。4、总包对分包文献档案、施工技术资料的管理措施文献、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致。在工程竣工后，向业主和城建档案馆提供完整的工程档案材料是项目总包商义不容辞的职责。施工过程中，总包人将加强对专业分包工程文献档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持互相间的有机联系。【1】加强档案基础工作的建设，总包人将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。【2】项目总包部安排专职档案管理员，规定专业分包工程单240、位也指定专职档案资料员，按照国家和呼和浩特市的规章制度，以及总包人的规定，认真收集平常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。【3】各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文献、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。【4】竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目总包部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。【5】项目总包部工程部门每月组织检查考核，以保证专业分包工程单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真241、自检，并按业主和总包人的规定写出档案自检报告并交项目总包部审核，为工程验收做好准备工作。验收后及时整理完毕交项目总包部汇总。（五）总包对分包施工安全、消防的管理措施1、项目总包部将加强对分包单位的安全教育，督促专业分包工程单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。专业分包工程应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2、专业分包工程应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。3、专业分包工程应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程贯彻242、相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。4、专业分包工程所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。特别是专业分包工程范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。5、专业分包工程有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增长施工荷载。6、专业分包工程必须接受项目总包部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并贯彻有关整改事宜。专业分包工程的整改工作若不能达成有关安全、消防管理标准（或不能及时达成管理规定的），总包可以协助243、专业分包工程予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由专业分包工程承担。7、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。8、重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。9、专业分包工程的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害限度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款解决，情节严重者，责令停工整顿直至退场。（六）总包对分包施工环境及现场文明的管理措施1、项目总包环境保护管理体系按照规定标准实行制定措施和制度，将责任贯彻到专业分包工程和专业人员，并保证有效运营。2、协调专业分包工程做好废弃物的处置工作，有专人每日做到“材料尽场地清”。废弃物与垃圾应按照已有244、场地布置规定集中堆放解决。3、协调专业分包工程做好现场防尘、噪声、水污染的管理工作，并贯彻监督执行。4、协调专业分包工程做好工地、职工宿舍、食堂卫生工作，杜绝中毒事件的发生。5、在总包的统一指挥和安排下，合理布置施工总平面图，并按工程的不同施工阶段，及时做好调整，使场容场貌合理、有效，并保持常态。（七）总包对分包成品保护的管理措施在整个工程施工阶段特别是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。历来工程的成品保护工作都是很难解决的问题，由于成品保护工作只见投入而245、不见直接产值，然而成品保护工作的好坏却直接影响工程损失的小大和工程竣工的早晚。工程实行过程中，我们投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理,保证施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现由于交叉破坏而导致返工，材料设备也控制在合理的损耗范围内，保证工程的顺利交付使用。（八）总包对专业分包工程进场物资的管理措施1、项目总包部对进场物资的管理由专人负责。专业分包工程应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2、专业分包工程提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期可以使总包统一协调与安排。3、进场物资的流转程序：各种246、进场物资必须在两周天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。4、物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到项目总包部指定的位置,避免阻碍运送通道,影响其他分包和承包人的施工。5、专业分包工程应贯彻专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，特别对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。6、专业分包工程应做好废弃物的处置工作，有责任每日做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布规定集中到指定地点统一解决。（九）总包对专业分包工程劳动力管理措施1、专业分包工程应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报,由项目总包部安全环保247、部门审查后办理施工现场出入证。2、专业分包工程须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3、专业分包工程应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包工程承担有关责任。5、专业分包工程有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，保证现场文明施工有序地进行。十五、与发包人、监理及设计人的配合实践证明，在工作中出现矛盾经常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事导致的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信248、息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。特别要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。（一）与发包人的配合措施1、与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。2、项目部经理应直接向业主代表请示、报告工作。3、向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才干发出，发文应有专门立档的签收登记表和有关人员签字。4、业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。5、指导平常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。6、及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理报告，并做出相应解决。7与业主方领导的不定期沟通，及时协调249、解决有关问题。（二）与设计单位的配合措施1、由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中碰到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。2、积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供具体的现场资料。3、积极参与工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。4、加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。5、积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的250、收集工作。（三）与监理单位的配合措施1、按照业主和监理单位对施工单位的具体规定，制定相应的工作程序，严格执行。2、开工前，先向监理工程师提供具体的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检查报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。3、配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好涉及原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。4、积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，重要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和所有工程竣工验收等内容。5、在工程竣工以后，还要251、配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。6、积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，保证工程施工工期计划的实现。（四）与交通等地方其它部门的协调配合措施1、积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，保证施工的顺利进行。2、与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，积极争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。（五）与相邻标段施工单位的协调配合措施1、为保证按计划顺利进行，我方将积极在甲方及监理的协调下做好与地252、方、相邻协议段施工单位、前后工序之间的联系和配合。2、测量工作要将测量结果及时告知相邻协议段单位，共同保证测量工作的对的性。3、相邻协议段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少互相干扰，节约投资，保证施工质量。4、在相邻协议段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，保证工程质量。5、施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达成互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供应路面工程后续单位使用。6、解决好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重本地风俗习惯、宗教信仰，力所能253、及为本地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。十六、招标文献规定的其他内容无此项内容。附表一、拟投入本工程的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机PC2002日本2023110KW良好土地平整、树穴挖掘2轮胎装载机ZL-40B2厦门2023123KW良好土地平整3自卸卡车东风5国产202324KW良好土地平整4汽车起重机QY-252徐州202328KW良好苗木栽植5洒水车GH50906广州202370KW良好苗木养护6绿篱机斯蒂尔HS75 3兰溪2023良好苗木养护7割灌机斯蒂尔-FS10032023良好苗木养护8柴油发电机254、组30KW32023良好临时用电9背包式喷雾机32023良好苗木养护10水泵3PN2上海2023350升良好现场排水11手推车102023良好场内运送12高空修剪车东风1柳州2023良好乔木养护13手持凿岩机Y181浙江2023良好挖树坑14小型松土机STJ-HG-250A1慈溪20230.25良好种植、养护15修枝剪3柳州2023良好种植、养护16喷药机GX1601广东2023良好养护17高压治虫机WLY-1001广州2023绿化养护附表二、拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS36中国20232电子经纬仪ET-021中国2255、023工程测量3全站仪拓普康336N1中国2023工程测量4塔尺LF-3S3苏州2023工程测量5钢卷尺5m10南宁2023工程测量6线锤CJ-50566长沙2023工程测量7皮尺50m6常州2023工程测量8兆欧表21C-38mm2中国2023实验检测9安培表1/2,2.5/5,5/102中国2023实验检测10天平JYT-51衡阳2023实验检测11台秤11kg1桂林2023实验检测12钳形电流表0-600A2中国2023电气检测13万用表V-2011中国2023电气检测14线缆性能测试Cal1中国2023电气检测附表三、劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线场地平256、整施工养护管理竣工验收绿化工64020202养护工10102驾驶员22351机械师425测量员425质检员11111经济员11111记录员11111劳务人员1020110附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图项目名称本工程计划计划于2023年04月18日，2023年11月15日竣工，计划工期共计212日历天。4月5月6月7月8月9月10月11月172227305101520253151015202530510152025315101520253151015202530510152025315101520准备工作基础土方施工平整场地定位测量苗木挖穴栽植养护装饰工作清理场地附表五、施工总平面图 库房 大门 门卫办公室 临 时 道 路办公室 监理 办公室会议室 苗木堆放处 停车场职 其它材料堆放处工宿 厕舍 所 配电室附表六、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间苗木堆放地250施工现场从开工到竣工其他材料堆放处250施工现场从开工到竣工库房80施工现场从开工到竣工职工宿舍450施工现场从开工到竣工办公室120施工现场从开工到竣工门卫房25施工现场从开工到竣工食堂80施工现场从开工到竣工餐厅30施工现场从开工到竣工