1、&1.0 主要施工方法&1.1 工程概况工程名称：xx县永久根本农田标志牌工程建设地点：xx县；打算工期：60 天；工程范围：xx县永久根本农田标志牌建设工程，一标段，县级标志牌建设。&1.2 施工方案1、材料要求(1)立柱a. 立柱所用的钢板、角钢及槽钢应符合本标准第 414 节所列标准。凡钢管外径在 152mm 以下(含 152mm)的立柱，承受一般碳素构造钢焊接钢管，并应符合碳素构造钢GB/T700-1998的要求，凡钢管外径在 152mm 以上的立柱，承受一般常用热轧无缝钢管，并应符合构造用无缝钢管GB/T8162-1999的规定。b. 全部标志柱应配有柱帽，柱帽可承受板厚 3mm 的2、钢板焊接或其他方法紧固在立柱上，或承受监理工程师批准的其他形式的柱帽。(2) 标志板(未粘贴反光膜)a. 标志板应符合施工图纸设计要求的规定。b. 标志板承受铝合金制造时，应符合铝及铝合金板材的尺寸及允 许 偏 差 GB/T194-1998 和 铝 及 铝 合 金 轧 制 板 材 GB/T3860-1997的规定。承受薄钢板制造时，应符合冷轧钢板GB/T708-1988和连续热镀锌薄钢板和钢带GB/T2518-1988 的规定。标志板反面的滑动槽钢和三角钢可承受铝合金挤压型材制 成，并符合工业用铝及铝合金热挤压型材GB/T6892-1986的规定。标志板所用铝合金板其最小厚度应不小于 2mm。3、c. 标志板面应无裂缝或其他外表缺陷，标志板边缘应整齐、光滑， 标志板的外形尺寸偏差为 5mm，假设外形尺寸大于 1.2m2 时，其偏差为其外形尺寸的0.5%。标志板应平坦，外表无明显皱纹、凹痕或变形，每平方米范围内的平坦度公差不应大于 1.0mm。d. 标志底板面应进展化学清洗和浸蚀或磨面处理，去除外表杂 质。当标志图案、字符是喷漆制作时，应先在标志底板面均匀涂一层磷化漆。e. 标志板反面不应涂漆。但应承受适当的化学或物理方法，使其外表变成暗灰色和不反光。板反面应无刻痕或其他缺陷。(3) 标志面标志面的逆反射材料有反光标志膜(反光膜)、反光涂料及反射器三类。a. 耐候性能标志牌板面膜应按设计4、图纸要求规定进展自然暴露或人工气候的耐候性能试验，在试验完成后：(a) 试样应无明显的裂缝、刻痕、凹陷、气泡、侵蚀、剥离、粉化或变形，从任何一边均不应消灭超过 2mm 的收缩，也不应消灭从标志板边缘脱胶现象。(b) 试样各种颜色的色品坐标应保持在表 604-7 规定的范围之内。标志面应图纸要求，标志面在经受质量 0.45kg 的实心钢球从250mm 高处自由落下撞击后，以冲击点为圆心，在半径为6mm 的圆形区域以外，不应消灭裂缝、层间脱离或其他损坏。b. 耐弯曲性能五级反光膜应按大路交通标志板技术条件JT/T279-1995 的规定进展弯曲试验，试样围绕在直径 3.2mm 圆棒上，放开后不应消5、灭裂缝、剥落、层间分别的痕迹。c. 耐凹凸温性能标志面应进展高温试验和低温试验，将试样在703的试验箱中保持 24h，以及试样在-403的试验箱中保持 72h，取出在标准条件下放置 2h 后进检查，不应有裂缝、剥落，碎裂或翘曲的痕迹。(3)标志牌根底所用的水泥、钢筋等材料，应符合本标准的要求。(4)立柱、横梁扣件、结合件和连接件等配件应用符合图纸要求的材料，并应承受热浸镀锌进展金属外表处理，镀锌量参照表 602-1 的规定。当接触的金属材料不同时，应铺设绝缘材料，以防止电解腐蚀。承包人应在施工前 30d，依据本标准向监理工程师供给全部拟用材料的样品，同时附有生产厂商的使用说明和规定。对大型标志6、，承包人应制作小样品报送监理工程师审批。3、施工要求A.标志定位与设置全部县级标志牌部应按图纸的要求定位和设置，安装的标志符合县级标志牌安装要求。，标志板内缘距土路肩边缘不得小于 250mm， 或依据监理工程师的指示确定。B.根底标志根底可依据本标准就地浇筑或预制后再埋置。根底位置确实定、开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设备等，都应经监理工程师批准前方可施工。C.标志支承构造(1) 路侧式标志的装设，应按第 13.6 条进展。(2) 钢支承构造应依据本标准施工图纸要求制作和安装。(3) 管状或空心截面的支承构造，应设有经监理工程师同意的防雨帽。(4) 钻孔、冲孔和车间焊接，应在钢材电镀之前完7、成。供给的连接件和附件应适合标志安装系统并符合施工图纸的要求。(5) 承包人应把其推举的安装系统，包括多标志组合装置的详情报送监理工程师审批，安装期间，标志板应适当支撑和加固，其外表应实行防止损坏的保护措施。(6) 标志支撑构造的架设应在根底混凝土强度到达要求，并得到监理工程师的批准后才能进展。门架标志构造整个安装过程应以高空吊车为工具，不允许施工人员在门架的横梁上作业。在横梁安装之前， 应先预拱，横梁中间处的预拱度一般为50mm。悬臂标志的预拱度为40mm。(6)标志中与铝合金或其他金属接触的全部钢材都应加以保护， 以避开发生钢材或铝合金的锈蚀，保护措施应经监理工程师认可。D.标志板制作安装8、(1) 标志面的制作a. 标志牌的外形、图案和颜色应严格依据图纸的规定执行。全部标志上汉字、汉语拼音字母、英文字。阿拉伯数字应符合县级标志牌制作标准的规定，不得承受其他字体。b. 县级标志板面上的图案、字符的平面布设，应在施工前三个月做出样品，提交给监理工程师审批。标志承受全反光、局部反光及反光膜的级别，应符合图纸要求。c. 粘贴反光膜时，不允许用手工操作或用溶剂激活粘结剂。在标志面的最外层可涂保护层和透亮涂料等。d. 反光膜应尽可能削减拼接，当粘贴反光膜不行避开消灭接缝 时，应使用反光膜产品的最大宽度进展拼接，接缝以搭接为主。当需要滚筒粘贴或丝网印刷时，可以平接，其间隙不应超过 1mm 标志9、板缘 50mm 之内，不得有拼接。(2) 标志板应在车间剪裁或切割，以生产整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按县级标志牌制作标准进展加固。(3) 承包人应先供给一种全部各类标志板面各种图案的配置图， 在取得监理工程师同意之后，再进展图案制作。(4) 标志板的运输、贮存和搬运方式应按制作厂商的要求进展， 两块标志邻接面之间应用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板应贮存在干净、枯燥的室内。(5) 安装标志板时，应事先获得监理工程师的批准，标志的紧固方法应符合图纸的要求。(6) 标志安装完毕后，承包人应依据标志制作厂商建议的方法， 清扫全部标志板。在清扫过程中，不应损坏标志面10、或产生其他缺陷。(7) 标志安装完毕后，监理工程师检查全部标志，在确认在白天和夜间条件下标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。在标志检查中觉察的任何缺陷，承包人应按监理工程师指示自费予以修正或更换。4、质量检验A.根本要求(1) 安装完成后标志板面应无任何裂纹和划痕以及明显的颜色不均匀。在任何一处面积为 0.25m2 外表上有一个或一个以上总面积大于 10mm2 的气泡。(2) 标志制作应符合县级标志牌制作标准和设计图纸的要求规 定。标志板的外表尺寸偏差不大于5mm；四边相互垂直，垂直度偏差不大于1；平面翘曲偏差不大于mm/m。B.检查工程检查工程见表 604-8。标志检查工程11、表 604-8项规定值或检查工程检查方法次允许偏差在合格标按 JTJ071-98 附1混凝土强度(Mpa)准内录D 检查垂线、直尺，检2立柱竖直度(mm/m)5查 100%拉线、量角尺，3标志板安装角度3检查 100%标志板下缘至路面净4100，0直尺检查 100%空(mm)标志板内侧距路肩边5100直尺检查 100%线距离(mm)6根底尺寸(mm)50，-15直尺检查 100%C.外观鉴定(1) 金属构件镀锌面不得有划痕、擦伤等损伤。(2) 标志板面不得有划痕、较大气泡和颜色不均匀等外表缺陷。&2.0 拟投入的主要物资打算材料及构件的打算治理，就是运用我公司与国内物资、材料供给商或厂家进展组12、织、指导、监视、调整材料及构件的选购、供给、贮存、使用等经济活动的一种治理制度。它要求我们依据生产经营的规律，具有更强的推想市场、推想需求、有打算地安排材料的选购、供给、贮存，以适应变化快速的市场形势。因此在传统的打算治理中，应逐步注入的“打算”概念，把材料打算治理纳入材料打算编制和执行的全过程。&2.1、材料及构件的打算分类依据材料打算的用途分，包括材料需用打算、申请打算、供给打算、加工订货打算和选购打算。（1） 材料及构件需用打算，一般由最终使用材料的施工工程编制，是材料打算中最根本的打算，是编制其它打算的根本依据。材料需用打算应依据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计13、算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2） 材料及构件申请打算，是依据需用打算，经过工程经理部平衡后，分别向有关供给部门提出的材料申请打算。（3） 材料及构件供给打算，是负责材料供给的部门，为完成材料供给任务，组织供需连接的实施打算。除包括供给材料的品种、规格、质量、数量、使用工程以外，还应包括供给时间。（4） 材料及构件加工订货打算，是工程经理部为获得材料或产品资源而编制的打算。打算中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中假设属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或供给样品。（5） 材料及构件选购打算，是我们为了向各种材料市场14、选购材料而编制的打算。打算中应包括材料品种、规格、质量、数量、估量选购厂商名称及需用资金。编制材料及构件打算必需坚持综合平衡的原则。综合平衡是打算治理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供给渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持乐观平衡，打算留有余地做好把握协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件打算必需坚持实事求是的原则，材料打算的科学性就在于实事求是，深入调查争论，把握正确数据，使材料打算牢靠合理。材料及构件打算对供需双方面，都有严格的约束作用，必需具有确定的严峻性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，消灭变化状况，也是在所难免的，所以在执行材料打算中既要讲严峻性，又要适当重15、视灵敏性，只有严峻性和灵敏的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件打算要建立在牢靠的根底上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业打算执行状况， 摸清库存状况，以及周转设备材料和工具库存和使用状况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件打算时必需了解市场资源状况，市场供需紧急状况，是组织平衡的重要内容，不能无视。&2.2 影响材料及构件打算修改的几种因素材料及构件打算在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料打算的实现，一般有以下几种因素：（1） 施工任务的转变。在打算实施中施工任务转变，临时增加任务或临时消减任务。任务转变的缘由一般是由16、于建设单位打算的转变等，因而材料及构件打算亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件打算的实现。（2） 设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必需准时实行措施，进展协调，尽可能削减影响，以保证材料打算执行。（3） 到货合同或生产厂的生产状况发生了变化，因而影响材料及构件的准时供给。（4） 施工进度打算的提前或推迟，也会影响到材料及构件打算的正确执行。在材料及构件打算发生变化的状况下，要加强材料及构件打算的协调作用，做好以下几项工作：挖掘内部潜力，利用贮存库存以解决临时供给不准时的冲突。利用市场调整的有利因素，准时向市场选购。同供料单位协商临17、时增加或削减供给量。&2.3 正确修订材料及构件打算实践证明，材料及构件打算的变更是常见的，正常的。材料及构件打算的多变，是由它本身的性质所打算的。打算与实际脱节往往不行能完全避开， 一经觉察，就应调整原打算。再者，材料打算涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方， 也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必定引起原打算的变更。（1） 任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或削减，都将相应地引起材料及构件需要的追加和削减，在编制材料及构件打算时，不行能将打算任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题消灭后，通过调整原打算来解决。（2） 设计18、变更：在工程施工过程中，由于技术革，增加了材料品种，原打算需要材料消灭多余，就要削减需要；或者依据用户意见对原设计方案进展修订，则需材料品种和数量将发生变化。在工具和设备修理中，编制打算时很难估量修理需要的材料， 实际修理需用的材料与原打算中申请材料常常有所出入，调整材料打算完全有必要。（3） 工艺变动：设计变更必定引起工艺变更，固然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料打算也要作相应调整。（4） 其它缘由：如打算初期估量库存不正确，材料消耗定额变材料供给商选择制定供给商其它供给商否业主、设计师和监理工程师审核确定报价评比确定发包制造19、加工进场检查检查进场施工了，打算有误等，都可能引起材料打算的变更，需要对原打算进展调整和修订。&2.4 材料供给流程图&3.0 拟投入的主要施工机械&3.1 施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，旧程度必需满足施工的需求。2、在数量上要充分，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工顶峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有法规不成方圆”，假设对轴线、20、标高把握线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的修理工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和修理。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1） 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2） 使用牢靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全牢靠的运行。（3） 便于修理性：机械设备要便于检查、修理和修理。（4） 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5） 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱。（6） 适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7） 此外应满足成套性、节能21、性、环保性、灵敏性等要求。依据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们争论制定了下面的拟投入的主要施工机械设备表见附图。表里的内容和数量可依据工程的实际进展而随时做出合理的调整。&3.2 施工机械设备质量保证措施施工机械及设备的供给并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺当进展并保证施工质量，我公司在完本钱工程中将实行以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改进机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作便利提高工作速度。2、充分发挥现场全部机械设备的力气，依据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备构造。3、有限配备本工程施工22、需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、依据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进展配备并留意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工本钱。&4.0 劳动力安排打算&4.1 劳动力来源依据本工程的施工总体部署和工期打算的要求，在我公司范围 内，选派与公司有多年合作经受的，具有同类建筑装修丰富阅历的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位。全部进场工人均进展进场安全教育，经安全考试合格前方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进展安全在教育23、。全部进场工人必需具备身份证、外来人员务工证、安康证等相关证件。&4.2 人员调配打算依据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态治理及打算上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修阅历丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位。2、依据施工方案实施要求及施工进度打算和劳动力配置打算的要求，提前落实组织劳动力进场的预备工作，并建立相应的组织领导体系和治理保证制度。3、在做好上述打算落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备打算，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、依据班组所担当的施工工程24、要求及其劳动力技术、质量、施工治理协作力气等，以公司内部施工治理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织治理方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其治理人员按工序、分区域、穿插施工做出具体安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的治理体系， 确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和治理的需要。725、在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法， 以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，对审查合格的也必需做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态治理，不允许其擅自扩大和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。10、未经工程经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的治理，凡进场的施工班组必需配备确定数量的专职质量、安全的治理人员。12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间制止施工人员出入楼梯间。我公司预备本工程施工顶峰期投26、入近 230 人左右，其中高级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；一般工所占比例约为 15%。劳工力打算表见附图&4.3 劳动力安排保证措施一、劳动力治理劳动力的治理是企业治理的重要组成局部，也是工程治理的重要组成局部。劳动治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展打算、决策、组织、才智、监视、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的乐观性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动宽阔职工的乐观性。3、编制劳动力使用打算，合理、节约、把握使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工27、和协作，制定劳动力调配治理方法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，把握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制度。6、编制劳动打算，确定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的准时补充，避开劳动力缺乏，影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学争论，促进技术进步。全面开展科学争论工作，促及建筑技术的进展。2、提高治理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协调的机制，建立岗位责任制28、，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化、技术教育，使全部参与生产的职工都能把握确定的现代化治理学问和有关的工艺、技术、方法。&5.0 确保工程质量技术组织措施&5.1 质量治理体系建立组织机构，明确职责分工，工程部由专业治理人员组成相关的职能部门，该部门对每道工序、分项、分部都明确质量目标，设立质量把握点，明确责任人。遵循全面质量治理的根本观点和方法，开展全员、全过程的质量治理活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善质量保证体系见以以以下图。员员技术技术计机安材进质量操作量械全料度管理规 范测治理生产供给把握制度标准量质量监视单位及各部29、室监理工程师工程经理总工技机械治理质安员材料术负责人质检员员各生产小组工作质量质量目标工程合格率 100%生产班组自检互检质量保证体系框图&5.2 施工技术组织保证措施1、邀请设计单位派人到工地现场进展技术交底，认真组织有关人员对设计图纸进展争论与现场核对工作。要求全体施工技术人员全面了解设计意图。严格执行技术治理制度，加强混凝土浇筑前对模板、支架的质量检查，在浇筑过程中，用仪器随时测量模板及支架的变样子况，超出设计要求时实行必要的措施加固，确保混凝土的几何尺寸正确无误。认真做好各项工程的试验工作，准时供给现场施工的各项技术参数，试验人员常常深入现场，严格把关，按标准规定抽检数进展抽检， 觉察30、问题准时订正并实行补救措施。2、工程质量把握保证措施依据我队质量把握体系要求，施工工程质量分为事前把握、过程把握和事后把握三个阶段。（1） 事前质量把握是指在正式施工前进展的质量把握，其把握重点是做好施工预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。（2） 过程质量把握的是指在施工过程中进展的质量把握，其策略是全面把握施工全过程，重点把握工序质量。具体措施有：工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复校；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录； 配制材料有试验；设计变更有手续；质量事故处理有复查。行使质控有拒绝；觉察质量特别、隐蔽工程末阅历收、质量问题末处理、擅自31、变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、操作人员无证上岗等，均予以拒绝。质量文件有档案；凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、技术交底记录、各种施工原始记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图表等都要编目建档。（3） 事后质量把握是指在完成生产过程形成产品的质量把握。具体工作内容有：预备竣工验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准对完成的分项、分部工程和单位工程进展质量评定； 组织竣工验收。&6.0 确保安全生产技术组织措施安全生产目标：争创市级文明工地&6.1 建立安全保证体系队长工程经理工程治理部质 安 32、员施 工 员机械材料员有关工作执行人和各班组长工程设立安全治理机构，由主管生产的工程经理任组长，工地设专职安全员，归安保处领导，负责该桥的安全治理工作，各生产班组设兼职安全员，帮助班组长做好本班组的安全治理活动。安全目标：到达合格安全保证体系框图&6.2 安全教育和培训6.2.1 对进场的工人进展安全生产教育和培训，经考核合格后方准其进入操作岗位。6.2.2 对架体、焊接、钻孔等特别工种人员进展特地的安全操作训练。6.2.3 在承受工艺、方法、设备或调换工作岗位时，对工人进展操作方法和工作岗位的安全教育。6.2.4 设立每周一次的安全活动日，在班前班后的会上检查安全生产的活动状况，并对职工进展33、常常性的安全教育和安全宣传活动。&6.3 落实安全责任制，制定安全治理的各项规章制度建立健全各项安全生产的规章和治理制度，表达“全员治理、安全第一”的根本思想，明确安全生产责任，做到职责清楚、各负其责。1、施工用电施工现场临时用电工程的施工及修理必需由经过培训后取得上岗证书的专业电工操作。搬运或移动用电设备时，必需经电工切断电源开关并妥当处理后才能进展。一般不准带电作业，需要时应由电工按操作规程操作，并定期进展检查，施工现场每半月进展一次全面用电检查。加强施工用电的安全教育和治理，增加职工的安全用电常识和防护意识，在宿舍内不得任凭拉接电线。施工现场的配电线路的电线选择，从理论上杜绝电线过负荷使34、用，电缆在室外直接入地敷设时深度不小于 0.6m，并在电缆上下均匀铺设不小于 500mm 厚的细砂，然后掩盖砖等硬质保护层。每台用电设备均要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，金属箱体及电气开关的金属外壳，应做接零保护，保护接零工作，接零严禁承受“鸡爪式”接线。对工地上设置的消防器材定期维护和检查，严禁挪作它用。木工加工棚有明火的地段应作为防火重点严加治理。&7.0 确保工期的技术组织措施&7.1 技术保证措施1、从组织制度上保证工期(1) 我处将组织充分的精干人员，调集精良设备投入到本工程工程之中。以工程副经理领导、由具有丰富施工阅历的人员担当施工调度，加强施工现场的协调和治理。(2) 建立以工35、程为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3) 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，准时安排布置。(4) 每周定期召开一次由各施工队负责人参与的生产协调会，准时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，准时解决施工生产中消灭的问题，并乐观协调好与工程施工外界的关 系。(5) 每月由工程经理或主管生产的工程副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产；准时解决工程施工内部冲突，准时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系； 对施工机械设备、生产物资和劳动力进展安排打算；并对资金进展合理安排，保36、证施工进度的落实和完成。(6) 建立严格的工程施工日志制度，逐日具体记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。(7) 各级领导必需“干一观二打算三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关治理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度打算的实现。(8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进展一次总结，对提前完成任务的相关责任人进展嘉奖，未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳37、动竞赛”、“流淌红旗评比”等活动，激发宽阔职工的工作热忱和制造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从打算安排上保证工期(1) 在工程开工前，必需严格依据施工承包合同的总工期要求， 提出工程施工总进度打算，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进展认真审查。(2) 在施工总进度打算的把握下，坚持逐月周编制出具体的工程施工打算和工作安排。(3) 制定周密具体的施工进度打算，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证，确保总进度打算的顺当完成。(4) 对生产要素认真进展优化组合、动态治理。灵敏机动地对人员、设备、物资进展调度安排，准时组织施工所需的38、人员、物资进场， 保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。(5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6) 工程打算执行过程中，如觉察未能按期完成打算的状况时， 必需准时检查分析缘由，马上实行有效的措施，调整下周的工作打算， 使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度打算的实现。3、从资源上保证工期(1) 因我单位现阶段工程较少，因此将该工程列为我处的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、39、劳动力、材料、资金等资源赐予充分保障。同时成立一个施工阅历丰富、组织治理力气强和构造形式合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。(2) 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能利用施工机械提高生产效率，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具留有充裕备用设备，以防万一。(3) 制定严格的材料供给打算，依据现场的施工进度状况保证各施工段材料准时供给，杜绝停工待料的状况消灭以免耽误工期。4、从技术上保证工期(1) 由工程技术部全面负责该工程的施工技术治理40、，负责制定施工方案及编制施工工艺，准时解决施工中消灭的问题，以方案指导施工，防止消灭返工现象而影响工期。(2) 实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进展设计图纸会审，准时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其它技术文件中的错误和缺乏之处，使工程顺当进展。(3) 承受技术、工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接， 统一调度指挥，尽量杜绝远期和近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏地进展。(4) 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前准时向班组 做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控， 觉察问题准时现场就地解决，防止工序检验不合格41、而进展返工，延误工期。&7.2 组织保证措施1、把此项工程作为我单位重点工程进展治理，成立以队领导为主的领导小组，配备完善的各级技术治理人员，实行工程奖惩方法和各级施工队伍签定工期责任状。选择单位骨干队伍进展该工程施工，不对工程进展分包保证按工期打算，按时完成任务。为抢工期，一般均安排两班作业，关键时刻连班作业，发扬敢打硬仗的工作作风，为不扰民，夜班生产安排噪音小的工序，开创工作面，为快上制造条件。建立例会制度，领导小组每周召开一次协调座谈会议，解决机具调配，材料供给等影响工程进度的问题，工程经理坚持做到每日召开生产碰头会，检查日打算，安排日生产的落实状况，准时解决施工中消灭的问题，责任到人，42、材料科、设备科设专人到现场办公，确保后勤供给准时、充分。同甲方和设计部门常常保持联系，解决问题坚决快速，相互之间加强协调，乐观主动履行合同、协议和有关纪要文件。2、物资、设备、资金保证措施投入足够的人力、物力、财力保证满足施工中各种材料、机具、设备的供给。制定科学合理的供给进场打算，对工程所用的材料提前预备安排。建立内部银行，做到专款专用，不经工程经理签字，任何人不得动用该桥资金，确保施工不受影响。3、劳动力保证措施做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。劳资部门在接近农忙季节时对可能请假的职工逐一摸底，依据工程进度安排，调整好劳动力，尽可能满足施工43、进度要求。利用经济鼓舞作用，削减请假人数，特别是技工，在农忙季节， 提高工资水平，使不回家的职工有较高的经济收入。4、预防停电施工措施工程部乐观和供电部门联络，了解电业停修状况，做好工地统筹安排，准时调整施工工序，防止因停电造成停工和窝工等现象，并现场配备两台 120KW 发电机。5、施工期间交通治理措施（1） 全部施工区旁的绕行道路，应满足车行宽度、高度要求， 有明显的导向指示标志，并设有警示灯、夜间主动发光警示标志，施工区围栏靠车行一侧，以 30m 左右的间隔安装反光标志及警示灯。（2） 施工时乐观与当地各级行政及公安部门交警合作，协作交警部门，组织力气准时引导、疏解交通，合理布置临时交通44、，保证所需交通标志、标线准时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，准时修理、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全治理。在施工总平面布置和交通组织示意图规定位置与本工程各通道入口处设置标志牌，指示人行及车辆通行。&8.0 确保文明施工技术组织措施依据建设部颁发的建筑施工安全检查标准制定相应措施，争创市级文明施工工地。8.1 健全文明施工治理组织本工程安全生产及文明施工按GB/T28001、IS014001 治理体系要求治理，对危急源、环境因素进展辨识、评价、判定并建立工程部重大危急源清单、重大环境因素台帐，针对重大危急源、重大环境因素制定治理方案并严格执行。施工中严格按45、队环境/职业安康安全体系要求进展把握。8.2 健全治理制度建立质量经济责任制，质量保证体制，对质量职能全面开放与落实，严格按ISO9001 标准及我单位程序文件，质量手册运行，建立各种相关的质量体系文件，如：作业指导书、施工组织设计、质量打算等。8.3 场地设置围墙，入口处设大门，并于两侧悬挂标语，按规定设置七牌两图。8.4 乐观推广承受技术、工艺、设备和现代化治理方法， 提高机械化作业程度，为文明施工制造条件。8.5 现场使用电焊等动火作业需办理动火作业申请，经批准前方能施工，并派专人监护。携带灭火器材8.6 在施工中严格执行国家颁发的环境保护法，在全部的施工过程中，严格把握噪音、粉尘等对周46、边环境的污染，做到施工不扰民。8.7 为使四周居民日常生活不受影响，结合工程进度安排，运输机械、设备、材料等入场及砼振捣安排晚9 点前进展，不鸣笛、响喇叭。8.8 教育各职工言行文明礼貌，不得擅自走动，按时上下班。按文明市民的要求，去要求干部、职工；不随地乱扔杂物，不随地吐痰， 与各班级签定环境保护、削减污染协议，班组长与工人形成约法三章， 共同治理环境污染，使工程部环境污染削减到最低程度。有制度、有监视、实施有效果。按施工总平面图要求，整个施工区域形成一个封闭区，与四周生产、生活区形成独立区域。8.9 污水沉淀后排入污水管，避开溢流而污染环境。8.10 车辆驶出工地前，轮胎冲洗干净，散杂物、47、流体装车不宜过满，避开污染道路。天数工 期：60 天工程测量施工根底施工立柱施工安装施工清场验收&9.0 施工总进度表或施工网络图1218243036424854606 天天天天天天天天天天&10.0 确保报价完成工程建设的技术和治理措施&10.1 降低本钱的技术措施制造经济效益，是企业的生存之本、进展之源，要想获得经济效益，必需从思想上重视，治理上下功夫，使之成为现实。我总公司一贯重视工程本钱造价的把握，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真争论、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。依据本工程设计特点与施工现场状48、况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面实行措施：严格治理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低本钱的思想意识。加快施工进度，削减设施材料的占用时间，提高模板脚手架、塔吊、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低本钱。提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工铺张现象，降低损耗和本钱，提高经济效益。加大技术、工艺的应用力度，削减劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。加强打算把握治理，对各个分项工程做到组织、打算、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的把握治理，使之削减不必要的损耗，降低本钱。加强安全施工治理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高49、自我保护力气，避开一切不必要的损失，降低工程本钱费用。合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，削减窝工损失， 提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低本钱。施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面， 最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低本钱。乐观承受技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。严格依据ISO9001 程序，通过招标方式选择优良供给方，严堵选购漏洞，加强打算治理，避开积压等造成的损失，加强现场治理， 避开丧失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。实施科学的现场治理及文明施工，严格把握材料的进出场、配料、下料治50、理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽削减材料二次倒运，并通过层层把关， 降低材料消耗。&10.2 降低工程造价的治理措施拟在现场设立材料集中加工区，统一进展材料的进出场，做到文明施工，同时便于统一治理，削减损耗，从而降低工程本钱。严格依据工程治理方法和工程本钱核算方法，与工程经理部签订工程本钱降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人， 通过奖优罚劣的方式，把握本钱。加强质量治理工作，到达预定质量目标，杜绝质量事故的发生， 节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。加强安全治理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。在砼中掺加高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤灰，提高砼和易性具体通过砼协作比确定，降低造价。选派高素养人才组成工程班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格把握各项开支，实行开支打算包干使用。合理划分施工流水段，实行小流水段施工的方法，合理组织和安排，能有效节约人员机械、材料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低本钱。