1、一、编制依据1、xx汽车厂厂区排水施工图2、现行国家有关技术规范及规程。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)二、工程概况2.1工程概况 2.1.1、本工程生产生活污、废水与雨水分流。 2.1.2、管材：雨、污水管道采用钢筋混凝土排水管，套管连接。 2.13、管道基础：施工做法参见国标04S520/57。不能满足敷土深度管道需做满包基础，污水处理站设计管道所用管材及详细做法见污水站施工图。2.1.4、管道管径及坡度以图中标注为准。2.1.5、雨水口与雨水井之间的连接管,一律采用钢筋混凝土管，其坡度一般为i=0.010，连接2、一个单箅雨水口的连接管管径为DN200, 连接两至三个单箅雨水口的连接管管径为DN300。接入检查井处管顶覆土不小于0.7m，小于0.7m时应做满包基础，参见国标04S516。雨水口采用球墨铸铁井圈和箅盖。有道牙处雨水口采用砖砌偏沟式单箅雨水口，无道牙处雨水口采用砖砌平箅式单箅雨水口，参见国标05S518。 、雨污水检查井采用重型铸铁井盖。检查井应参照02S515/8选用安装，该表范围以外的，应采用矩形砖砌雨水检查井。2.1.7、厂区雨水管道施工铺设完毕在隐蔽前必须做灌水试验。 2.1.8、雨、污水管道在接至市政管网前一个井为沉泥井。参见国标02S515/132、134施工。 2.1.9、当雨3、水管上下游跌差1m时，污水管上下跌差50cm时必须使用跌水井。2.2工程特点：单项工程多：因有多条管线同工期施工，所以需采取分段、分区施工，路、管线穿插作业的方式进行。施工中需做好安全、文明施工和减尘、降噪的预防措施。施工区域需做好交通的导行工作。2.2.4施工季节：按工期目标的要求，本工程的主体施工大部分在雨季进行，所以做好雨季期间的技术措施和实施工作是决定工程能否保质、按期完成的重要部分。三、施工的前期准备及组织机构：3.1、施工组织机构设置: 见组织机构框图3.2、施工前准备工作：、临时驻地：.1、在业主指定地点建设临时项目部驻地及生活区。在驻地建设办公区、生活及设施区。以满足项目部办公4、及生产、生活需求。.2、在业主指定地点设置加工场地。、施工水源：由业主指定的水源出口接水，满足生活、施工用水。、施工用电：由业主指定的闸箱接电，以满足道路、管线工程和办公、生活用电。、工程管理人员及生产工人到位。本工程计划投入管理人员10人，民工队伍30人，其中项目经理为一级项目经理。、试验室：施工中由业主和监理工程师指定试验室。四、施工组织计划安排：4.1、施工总体原则：、制定完善可行的交通导行计划，做好施工保障。、按照先深后浅、先地下后地上的施工原则，先做地下隐蔽物工程，后做地上工程。地下雨污水管线和其它专业管线采用平行+流水的施工作业方式向前推进，其它工程分部位按计划进行施工。、施工中抓5、住重点工程、重点部位，保证重点工程、部位按期完工。我项目部将管线施工做为重点项目，施工导行为道路、管线施工创造条件，管线施工为道路施工争取时间。、在总体施工安排中，应适当考虑管线施工对工程进度的影响。、全线在施工安排中需满足安全、文明、环保施工的要求。、施工顺序：测量放线 、雨、污水管道工程 、 专业管线工程 、 路基工程 、 路面工程 、 附属工程、扫尾工程。4.2、进度总目标：总体工期目标：开工日期为xx年7月20日，竣工日期为xx年11月10日，总体工期114天。4.3 、工力、材料、机械计划：机械供应计划表施工机械设备计划表8施工机械名称单位数量型号备注1220挖掘机台2250装载机台6、2320t压路机台14蛙式打夯机台454t压路机台1（二）劳动力安排劳动力安排表工种木工钢筋工混凝土工力工人数35428五、雨污水管道施工具体措施5.1、雨污水管线开槽5 1.1土方开挖前，设置位移观测标记，并做好位移观测记录。设置观测点，需每日进行监测，数日后若无位移或变化不大，37日监测一次，并作好监测记录上报业主及监理部门，稳定后可取消观测。做好边坡的监测工作，发现异常情况及时采取措施，妥善处理后再进行下道工序的施工。雨天对沟槽采取可靠的覆盖和排水措施。5. 1.2采用机械挖槽人工配合清底。机械挖槽应确保槽底土壤不被扰动，按测量放开槽边线和放坡坡度开挖，开挖至设计槽底高程以上留20cm左7、右不挖、待人工清挖。开槽过程中，如遇地下管线，应摸清情况及时保护，需保留的，按规范要求做悬吊保护。位于现状各管线处沟槽开挖全部采用人工挖土，并注意保护现状各条管线。严格控制槽底高程和宽度，防止超挖。5. 1.3、槽边1m处沿沟槽走向设1.2m高红白漆护栏，并围防汛埂，防汛埂高40cm宽50cm，以防雨水冲槽。5. 1.4、地基承载力应大于设计要求，如不满足，需立即上报甲方、设计、监理等单位协商处理。开槽完成后，约请监理单位、设计单位、质量监督站共同验槽，对于回填土、软土等不良地质地段以及肥槽地段，按设计单位意见进行地基处理后方可进入下道工序。5. 1.5、沟槽土方运输存放，沟槽开挖土方按破碎砼8、块、好土、腐殖土及渣土等分类存放。可用于回填的好土存放于雨水管线外侧，其他外弃。5. 1.6、外观鉴定:不扰动槽底土壤，如发生超挖，应按规定处理。槽底不得积水。沟槽边坡平整且不陡于规定的要求。、余土弃运：依据xx年7月21日厂区北侧原始地貌测量结果及厂区道路、公共管线结构做法，将上述区域产生的余土运至建设单位指定地点，运距1公里。工程量按建筑工程河北省消耗量定额工程量计算规则执行。5.1.8、沟槽开挖过程中必须按照施工技术规范要求及技术交底进行施工，严禁不按要求放坡。机械开挖边坡应采用人工修坡。对松软土层避免各种外界机械车辆等的振动，采取适当保护措施。开挖过程中如遇到涌沙、流泥或涌水、槽壁或槽9、顶裂缝等异常情况时，立即停止施工，查明原因及时处理。除处理情况人员外，其他人员全部撤出施工现场。土方开挖作业中，有专人随时观察沟槽边坡及槽顶变化，出现裂缝、掉土块等土体失稳情况，及时向上级领导汇报并撤离危险区域。施工人员进入作业面前首先检查工作面周边的土体支撑是否处于安全状态，检查支护是否牢固，槽顶及边坡有无裂缝，确定无安全隐患后再进入施工现场，施工时应互相配合，并保持必要的安全操作距离。5. 2管道施工本项目雨污水管道均采用钢筋混凝土管，接口为承插口。为确保管道施工达到设计、使用要求，必须严格控制以下环节：严把原材料质量关，管材从管身到管口工作面尺寸、外观将直接影响接口性能，所用橡胶圈机械性10、能指标、截面、环径尺寸严格控制。基础强度均匀一致，高程准确。接口部位均匀，管道直顺，橡胶圈滚动距离一致，不扭曲。严格控制回填土工序，确保安装后的管道不变形、移位。5. 2.1.施工工艺根据本工程的条件，柔性接口管道安装方法采用千斤顶小车拉杆安装承插口混凝土管和吊链拉入法安管施工。施工工艺流程；混凝土管起吊对口清扫承、插口工作面套胶圈安装对接水平传力装置插口进入承口八字顶拉滑动插口小台进入八字。将拟安装管吊起至与已安装管的同轴心高度；清扫承插口工作面，承口内均匀涂抹非油脂的润滑剂，插口套胶圈，套好的胶圈要做到滑动距离一致，且平顺无扭曲。5. 2.2.根据检查井的位置安装第一根管，由于首节管直接影11、响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度；安管时管节承口要朝来水方向。5. 2.3.中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制即操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，以控制中心的位置，高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5m，挂纵线横线控制，二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定期用经纬仪和水准仪检查。5. 2.4. 管道垫层平基施工沙砾石垫层施工（当槽底土质较好或施工时地下水位低于槽底时，可取消沙砾石垫层）在清槽、验槽后，铺设管底以下部分，并用机具压实平整，其高程控制应考虑通过试验确定的预沉量因素,保证压实后沙砾石垫层厚度。砂石基础填筑选用天然级配砂石最大12、粒径不得大于32mm，若采用碎石回填最大粒径不得大于25mm。5. 2.5.管材质量控制本工程管道为柔性接口，其阻水性能取决于接口质量，因此必须对管材质量严格控制，管身不得有裂缝、麻面等缺久，管口椭圆度误差必须满足接口间隙即胶圈压缩率的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口正常工作。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。5. 2.6.胶圈质量控制胶圈由管材供应厂家提供，其原材料的各项物理、力学指标必须符合国家有关标准规定，胶圈直径、环径系数满足设计要求，压缩率为25%30%。胶圈接13、头强度不得低于胶圈母材抗拉强度。胶圈外观必须光滑，接头平顺，无扭曲、破损、裂痕、飞边等缺陷。胶圈运输过程要在封闭的环境下进行。胶圈要存放在040的室内，现场随用随取，存放时应注意距热源的距离不小于1m，相对湿度不应大于80%，放置应避免长期挤压、拉伸、以免变形，存在地点要防止与溶液，易挥发物和油脂接触。下管、排管根据现场实际情况，尽量采用不同型号的吊车或挖掘机下管、排管、对于局部槽上不具备吊车或挖掘机排管的地段，采用定点集中下管，槽下使用龙门架水平运输，排管的方法，下管排管时管节承口应朝来水方向。根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直14、顺度。根据首节管的位置，放线相邻35节管的承口坑。吊管时应在钢丝绳和管体之间垫橡胶垫或软木板,以避免损伤管体。5. 2.7. 上胶圈、管道安装安装管道关键是要确保位置准确，高程一致，管道必须座落在坚实的基础上，管道起吊、就位所需吊链提前调试并有足够备用部分，以确保安装顺利进行。把第二节管子插口工作面清理干净，把胶圈套在插口顶端，即插口工作面始端，套好后胶圈要均匀、平直、无扭曲。这样在撞口时可以使胶圈均匀滚动。管节对接就位，对接就位操作程序为起吊对口清扫承、插口工作面套胶圈安装对接水平传力装置插口进入承口八字调整胶圈滚动距离插口小台进入八字。将拟安装管吊起至与已安装管的同轴心高度；清扫承插口工作15、面，承口内均匀涂抹非油脂的润滑剂，插口套胶圈，套好的胶圈要做到滚动距离一致，且平顺无扭曲；安装对接水平传力装置，千斤顶小车拉杆或吊链安装承插口混凝土管。利用传力装置，将插口缓缓推入承口，就位过程中，要及时调整胶圈位置，确保在滚动距离一致的条件下使插口小台进入承口八字。安装后的管道，如发生管口回弹量过大或管节间折角现象，要分别使用吊链和顶镐及时调整。吊链拉入法安管示意图1 吊链 2 钢丝绳 3 槽钢 4 缓冲橡胶带 5 枋木在已安装稳固的管子上拴住钢丝绳，在待拉管子承口处架上后背横梁(后背横梁由槽钢、方木、橡胶垫组成)。把后背横梁两端套好钢丝绳和吊链连好绷紧对正，见下图，这时两侧同步拉动两个吊链16、，使胶圈在插口与承口工作面之间均匀滚动。注意撞口过程中随时观察吊链在三角架上管子的状态，让管子受力均匀，保持水平，随时调整吊链，必要时调整三角架。在撞口过程中，如果出现胶圈滚动不均匀，应及时调整，否则胶圈滚入太深后，就不易调整了。不得使用錾子捣击调整，应用木棒等尖锐工具调整，因为胶圈易折，所以捣击时一定要注意力度，并认真检查胶圈与承口接触是否均匀紧密。如发现承插管道中线偏移，立即停止拉到吊链，并松动吊链，防止管口破损和胶圈变形。2 稳管从下游开始安管，承口为管子的进水方向。先把第一节管按照井位稳好，把第一节管的承口工作面清理干净，均匀刷涂一层润滑液。并在管体套好两根钢丝绳，留以后撞口时用。撞口17、就位后插口止胶台完全与承口齐平，放松钢丝绳后回弹量为510mm即符合要求。 示意图如 下：1、第一节管 2 钢丝绳 3 吊链 4 后面的管（3）撞口结束后，为防止前几点管子管口回弹或移动，向管体两侧回填好土，同时用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。（4）外观鉴定：管材无裂缝、破损。管道垫稳，管底坡度无倒流水现象，缝宽均匀，管道内无泥土砖石、砂浆、木块等杂物。5. 3、检查井砌筑雨污水管线工程井型采用图纸标注图集施工。严格按管道与检查井连接的方法进行施工，确保与井墙连接牢固。垫层：挖槽见底放线后，用1010cm方木支模，垫层混凝土为C15,厚度100mm ,严格控制垫层标高在负误差内。砌筑前在垫层上18、按设计图纸要求放出控制线、清理垫层表面和孔洞内的杂物污物并提前1-2小时喷水湿润。首层砖块按放线位置定位，砌筑时确保砂浆饱满、灰浆均匀，井壁抹面采用1：2防水砂浆，砌筑中注意上下层对孔、错缝，通缝，瞎缝，检查井内流槽与井壁同时砌筑，表面采用高强度等级砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道底部接顺。在砌筑检查井时，同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程符合设计要求，管道与井壁相接处严密无空隙，预留支管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。对接入的支管随砌随安，管口深入井内30mm。严格控制井室几何尺寸，流槽直顺、圆滑、井室内踏步安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不许事后凿洞补装，并及时19、检查踏步上下左右，间距及外露尺寸，严格控制爬梯的垂直度和水平位置，确保安装精确。踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。砌圆井时，砂浆塞入在缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处平整，凹入34mm，及时将墙面清扫干净，灰浆不应有搭茬、毛刺现象。砌筑检查井所用砖及砂浆标号要符合设计要求施工完毕后加强养护，砼和砂浆未达强度前不得回填。检查井砌筑或安装至规定高程后，及时浇筑或安装井圈。5.4、附属工程：雨水口及支管施工由施工技术人员将雨水口的位置在施工现场准确放出，并经过复核无误后方可进行雨水口的开挖。雨水口的开挖采用人工进行开挖。由于雨水口的开挖是在道路基层施工完毕后进行，故在20、雨水口进行开挖时必须在道路基层的表面上铺设彩条布，将开挖出的废弃料堆放在彩条布上，后集中运弃，以防止在进行雨水口开挖时污染道路基层。雨水口砌筑前应根据中心线放出墙基线，撂底摆缝，确定砌法。砌砖时应上下错缝，内外搭接，采用一顺一丁砌法，最上一皮和最下一皮砖，均应用钉砖砌筑。砌砖时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝和竖向灰缝宽度以10mm为标准，误差不应大于2mm。对接入雨水口的支管应随砌随安，管口应伸入雨水口内3cm。雨水口砌筑后，及时进行勾缝。先由施工技术人员将雨水口支管的位置在施工现场准确放出，并经过复核无误后方可进行雨水口支管沟槽的开挖。雨水口支管沟槽的开挖采用人工进行开挖。开21、挖宽度为D+2B（D为雨水口支管外径，B为工作宽度）。由于雨水口支管沟槽的开挖是在基层施工完毕后进行，故在雨水口支管沟槽进行开挖时必须在基层的表面上铺设彩条布，将开挖出的废弃料堆放在彩条布上，然后集中运弃，以防止在进行雨水口支管沟槽挖时污染基层。雨水口支管安放时采用人工进行安放。要求雨水口支管安放位置、标高、坡度要准确，线形直顺。雨水口周围及雨水口支管的沟槽回填采用C25混凝土进行回填，表面与道路基层相平。质量检测标准井框与井壁吻合允许偏差10mm；井口高允许偏差-5mm0mm；雨水口与路边线平行位置允许偏差20mm；井内尺寸允许偏差020mm。外观鉴定：雨水口内壁勾缝应直顺、坚实，不得漏勾、22、脱落；井框、井篦应完整无损、安装平稳牢固；支管应直顺、管内应清洁，不得有错口、舌头灰、反坡、凹兜存水及破损现象；管头应与井壁齐平、不得有破口朝外。5.5污水管线施工工艺流程 污水管线土方开挖、砂基、下管安管施工方法同雨水管线，但在回填之前应进行闭水试验。污水闭水试验管道及检查井的外观质量及“量测”检验均已合格；沟槽内无积水，全部预留孔洞应封堵不得漏水时，可以开始进行闭水试验。闭水试验水源接自社会自来水管网。闭水试验需有监理单位、建设单位、施工单位共同参加进行管道带井闭水试验。管道闭水试验控制点：所试验管段按井段分隔，带井试验；管道及检查井外观质量验收合格，质检资料齐全；管道两端砌砖封堵，用1：23、2水泥砂浆抹面，必须养护34天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水，注水的试验水位，应为井段上游管内顶以上2m，注水过程中同时检查管堵、井身，无渗水和严重洇水，再浸泡管线12天后进行闭水试验；将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间应不少于30min，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格。六、质量保证措施工程质量也是企业生存的关键，更是在激烈的市场竞争中的立足之本，在施工过程中严格按照ISO9001-2002标准质量管理体系进行组织生产和管理，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，以解决重点工序为主要内容。实行技术骨干定岗定责，严格执行监理程序，24、确保工程质量始终处于受控状态，全方位满足甲方要求。6.1质量目标本工程的质量目标：合格6.2.质量管理体系6.2.1组织机构根据项目部人员组织情况建立、健全项目部质量管理体系，将各职能组管理责任到人，将责任分解到岗位。质量管理体系项目经理项目总工程师项目副经理技术组行政组工程组经营组技术员质量员安全员行政员测量员材料员设备员施工员管线专业施工队6.3 质量管理过程控制6.3.1 施工准备过程控制技术准备：根据设计图纸和工程特点，编制针对性较强的施工组织设计，由项目总工组织项目部施工、技术人员参加图纸会审和设计交底，提出图纸变更意见，并填写图纸会审记录。对工程中重点、难点由项目总工组织施工、技术25、质量、经营等人员进行研讨，通过研讨的方式制定出方便施工、满足质量要求和性价比较强的施工方案。组织测量和施工技术人员对现场的地况、地貌、地下管线、进行调查，专门绘制现况地下管线详图，并对所用施工人员进行详细交底，使每一个现场施工人员清楚现况管线的情况。使用测绘院交付的水准点、中线、起终点时，在交付过程中必须有交付单位、施工单位、监理单位参加，仔细校核，如发现超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，交施工作业班组使用。人员准备：根据本工程的工程量，项目部配备各岗位管理人员，要求各岗位人员经过培训，持证上岗。26、施工人员进入现场施工前，由安全员对所有施工人员进行安全教育，并做好教育记录。进场的管理人员经过个相关岗位的培训并取得相应岗位的上岗证后方允许上岗如：项目经理、施工员、安全员、质量员、试验员、测量员、预算员、资料员等。特殊操作工种人员必须具有相对应的上岗证，如电工、信号工、压路机司机、装载机司机等，无上岗证严禁上岗。进入现场的所有施工人员提前做好教育培训工作，并针对零散人员做好应急培训计划，保证做到随到随培训。项目经理或技术负责人不定期以施工技术规范、工程质量检验标准等为教材结合实际，对施工技术人员进行有针对性的培训。施工前由项目总工组织设计人员对工程进行设计交底，进入施工准备阶段后由项目总工组27、织对所有施工、技术人员进行施工组织设计交底，施工操作人员进入现场操作前由施工员对每道工序进行全面交底，其中包括技术交底、安全交底及注意事项等。每项交底完成后作详细的交底记录，并做到签字齐全。设施、设备准备根据工程量的大小、开工时间，在施工现场附近选定办公区、生活区、材料加工区进行项目部和施工场地的建设，保证“三通一平”即通电、通水、通路、场地平整，为开工做好前期准备。根据施工计划做出机械使用计划，根据现有的机械的完好情况，进行检查维修，确保施工机械进场前机械设备的完好率。设备员负责项目施工机械管理，依据施工组织设计，编制施工机械设备需求计划，保存施工设备技术状况检查记录表、进场施工设备台帐、机28、械安全技术交底、设备日常维修保养记录、设备统计报表记录。材料准备首先根据材料计划和施工计划，由施工员做出总体的材料计划，由材料部门在材料合格分供方名册中预选材料供应部门，并对其资质、生产能力进行考察，确定符合工程需求的材料供应单位。 协助上级材料部与材料供应单位签订材料供应合同。 收集整理材料供应、加工厂家的资质、业绩、生产能力、等资料，填写报验单报总监理工程师，由总监理工程师审批该材料供应、加工厂家能否在本工程中使用。根据合同或甲方要求，确定本项目主要采购物资。采购工作由上级材料部们负责。凡是进场的材料，现场材料员按照检验方式进行验证，或通知有关人员进行联合验证。并保存验证记录。对在合格分供29、方花名册中的分供单位按季度、年度进行考核，不合格的分供方及时反馈上级材料部门。对施工中出现不在合格分供方名册中的供应商，项目可以向上级材料部门推荐，填写分供方推荐表，经材料部评价认可，列为合格分供方。本项目委托的外加工产品及提供的采购为路缘石、沥青混凝土、石灰粉煤灰砂砾等。根据合同或甲方的要求，如有些工程材料须由甲方提供，项目经理部应对甲方提供的材料进行检验和试验，确保甲方提供的材料满足工程质量的要求，并对甲方提供的材料、设备应单独存放保管，并做标识。对甲方提供的材料设备发现问题及时向甲方反应，并保存好处理问题记录。6.3.2 计划管理过程控制 项目部根据施工合同约定的竣工日期为最终目标，按照30、工程的实际情况确定整个工程的总体施工计划，总体施工计划以道路工程为主线，确定其它单位工程的施工计划。编制单位工程施工进度计划采用工程横道计划技术，编制工程横道计划要符合国家现行标准的规定。 编制施工进度计划要根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证性计划等因素综合确定。根据总体施工计划，编制季度进度计划然后再根据季度计划再编制月进度计划，再根据月进度计划编制周进度计划，最后以周进度计划作为完成总体计划的保证和依据。实施施工进度计划时，当周进度计划出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应对计划实施情况进行调查并及时对月进度计划、季度进度、施工方法、施工31、工艺物资供应、工力情况进行调整，并不断的预测未来进度状况，以保证总体计划的按时完成。在进度控制中，当资源供应进度计划出现中断、供应数量不足或供应不能满足要求时，当工程变更引起工程量变更时，当甲方提供的资源供应不能满足施工进度要求时，要采取措施处理，以保证总体计划按时完成。6.3.3采购管理过程控制根据合同或甲方要求，确定本项目主要采购物资。采购工作由上级材料部门负责。材料的选择必须在甲方指定的材料供应方或在上级材料部门合格供应方花名册中预选，预选择后项目部组织材料、质量等部门对其进行核查，选择价格低、质量好、服务优的厂家为项目部材料供应方。凡是进场的材料，现场材料员必须按照有关规定的要求进行检32、验，并保存验证记录。对在合格供方花名册中的供方单位可按月度、季度进行考核，不合格的分供方及时反馈材料部。对施工中出现不在合格供方名册中的供应商，项目可以向上级材料部推荐，填写分供方推荐表，经上级材料部报审合格后方可进行材料采购。本项目委托的外加工产品及提供的采购材料为路缘石、石灰粉煤灰砂砾、沥青等。6.3.4文件控制项目部收到技术规范、规程等有关文件，首先由项目总工进行识别并进行批示。根据批示，资料员按要求进行复印，并将文件登记在收、发文本上，项目部建立领用的文件记录和有效文件清单。如有作废文件时，要及时撤出，并填写作废文件清单，将作废文件自行销毁，对需保存的文件，加盖“作废存查”印章。设计变33、更、洽商统一汇集到项目部资料员手中，由技术员在生产会上做口头宣讲，资料员将设计变更、洽商复印后，在生产会上发放给相关管理人员，同是履行签认手续，接到设计变更、洽商的相关人员在原图纸上作出标识，技术组委托资料员每月对洽商标识情况进行检查，发现问题及时纠正。收到上级文件、外来文件时由项目总工进行识别并签署印发相关部门意见，资料员按照总工签署意见复印文件标识后，发放到相关部门并做好收发记录。工程竣工阶段的质量控制工程项目交验控制工程收尾阶段，须进行以下几方面工作：工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作；制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量等做出具体安34、排；竣工前，由主管生产的项目副经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，对已完成工程进行预检，对照设计图纸逐一进行全面检查，找出问题，采取措施，及时落实。竣工文件资料准备我单位按照市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-71-2003）。要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门积极配合，并由项目部总工程师亲抓本项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订要符合北京市档案馆和甲方的规定要求。工程移交工程移交前，所有工程项目须全部完成，并符合标准要求；所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。按照监理验收程序申请工程移交。质量回访及保修移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，35、按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保甲方100%满意。根据甲方或合同的要求，明确以下服务内容：缺陷责任期（保修期）的服务、技术咨询、代理培训。6.4产品的实现过程严格按质量计划，施工组织设计、施工交底单和施工计划的要求组织施工。施工组织设计、确定修改时由工程部、技质部进行修改，并按原审批程序重新审批。由项目资料员负责传递到各个部门及甲方、监理，保证项目的各个场所及时得到有效文件。6.4.1生产控制生产过程中严格实施交底制度：项目经理或项目技术负责人参加图纸会审和设计交底，提出图纸变更意见；接收现场控制桩、水准点及相应的保护要求36、和文字记录要求；施工员向操作工人做好安全交底和技术交底，并组织施工生产；设备管理员保证进入现场的设备完好，对出现故障的设备清退出场，设备管理员做好设备台帐及设备运行状况考核表。检验、试验及标识：与工程实体有关的所有物资的进货质量，根据谁采购谁负责的原则，由材料部采购的物资，开据物资进场通知单,质量部门依据通知单对物资进行检查及复试；依进货物资的不同分别进行检验试验或验证，防止不合格品用于生产。不准使用未检验产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序；每道工序完成后应由班组进行自检，然后由质量员进行检验，合格后由质量员填写质量记录，转入下道工序；本工程最终检验和试验为：保存按照工程37、竣工资料要求的或合同要求有关的所有检验和试验记录。项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行我单位 质量手册、程序文件和工程部制定的计量器具管理办法。专/兼职计量员负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记台帐，周检、维护、标识、检查保管，并将情况随时记录在台帐上，对需要进行周期检定的计量器具及时送有资质的鉴定部门检定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。现场在使用、搬运的不同条件下须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发现偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。38、检验和试验状态的控制：检验和试验状态有四种状态: 未经检验、试验； 已经检验、试验，结果待出； 检验、试验合格； 检验、试验不合格。本项目进场物资均须按照进货检验程序进行检验并达到合格，凡是发现不合格或需要复检的处于检验之中结果尚未出的物资均需要进行状态标识。执行单位制定的物质现场标识管理的规定。 施工生产过程的检验和试验状态标识采用：“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“试验报告单”等作为标识。 竣工交付中的产品采用“竣工验收单”或中间交工证书进行标识。 保证不合格的产品不使用，不合格的工序不转序，不合格的成品不交付。6.4.2未交验工程成品保护保护内容包括采购、施39、工、安装、工程验收、等阶段。具体的保护措施：材料在采购过程中，控制不合格产品严禁出厂，材料到场后由材料员指挥、监督卸货，由于在卸货过程中损坏的材料退回厂家。在施工前和施工过程中，加强对施工人员的成品保护意识、加强教育。在施工过程中，对成品、半成品、作出明显标记，提醒施工人员注意保护，特殊位置、重点部位封闭保护并设专人看管，施工人员、社会人员禁止进入。施工现场内施工车辆限速5/，并作出限速标记。6.5测量、分析和改进6.5.1过程的监视和测量项目总工负责项目部内审和项目部过程管理检查工作，对项目部质量管理体系、对过程发生的不合格，进行分析，并采取纠正措施，并保持不合格过程的评审、处置报告单；纠正40、情况跟踪复查；纠正措施记录。质量员负责施工过程检验和试验管理，并保持工程材料检验、试验台帐；工程质量检验台帐；原材料、外购件进场检验记录；隐蔽工程检查记录；分部工程、分项和单位工程质量检验报告和评定；工程质量统计报表记录；现场实验室管理执行单位条款，保持原材料复试报告、最终检验和试验记录。在施工过程中，本项目采用统计技术对施工质量进行跟踪测量。所采取的方法为直方图，统计技术的应用备案工作按照统计技术控制程序 执行。根据本工程总体目标制定本项目部各职能组、各岗位目标。在过程中定期进行检查，将检查结果与制定的相应目标进行统计分析，总结经验，找出不足并制定改进措施。6.5.2产品的监视测量技术组和工41、程组负责施工过程产品管理，在过程中发现不合格产品应依据不合格品控制程序条款及单位产品监视和测量管理办法，保持不合格品报告单；不合格品评审、处置报告单；不合格品纠正情况跟踪复查表记录。技术组负责不合格品纠正措施管理，执行纠正措施控制程序条款，保持纠正措施记录。6.5.3质量体系运行情况自检制度质量计划制定并审批后由项目部技术组总工组织，依据单位质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件、质量手册环境、职业健康安全管理体系手册每月1日对质量体系运行情况进行检查，发现问题监督限期改正，并作记录。6.6具体工程质量保证措施砌筑工程砌筑工程为本工程外观质量的又一重点，尤其是混凝土方砖铺装，为保证本工程的砌42、筑质量，特采取以下措施：构件质量施工中使用的构件执行准入证制度，凡是未经监理、甲方、和项目部认可的构件生产厂家一律不得为本工程供应构件。本工程所使用的构件要全部为本厂家生产，严禁构件供应商外委加工或采购其它构件厂生产的构件，严把运输关，细致安排好运输环节，保证由厂家到现场，现场到安装部位的运输中不损坏构件。构件进场后严格按照检验标准验收，当外观、几何尺寸、颜色、及缺楞掉角等不符合验收标准要求时，坚决退回厂家。工艺流程测量放线砌块排列铺砂浆砌块铺砌校正竖缝塞浆养护。砌筑施工砂浆中所用的水泥、砂等材料在进场后，先经过试验合格后方可使用。所用砂浆全部采用机械搅拌，严禁人工搅拌，每盘砂浆在搅拌时严格按43、照配比，搅拌好的砂浆要有良好的和易性。 由测量按照设计高程进行放线，当铺筑的线形为曲线或铺筑宽度较大时，由测量人员将设计高程加密。铺筑时直线线形高程桩间距不大于10m，曲线线形高程间距不大于5m。安装前，先进行技术交底，选择具备熟练技能的操作人员上岗。一旦确定下来的操作人员，中途不换岗，保证作业人员稳定，作业时形成大流水作业，为每一组操作人员备齐杠尺、水平尺、丝线。砌块在使用前，首先进行选砖，对于尺寸相等和偏差一致的放在一起砌筑，尺寸偏差较大、外露面残破或颜色不均匀一致的，坚决不允许使用。安装中，处理好基层、卧底砂浆标号、灰浆饱满度符合规定要求，做到每一块砖安装牢固。坚持做好每一部位，先做好样44、板条（冲筋），灌缝灰砂一定要过筛。砌体砌筑完后将现场封闭，设专人看管，严禁行人和各种机械通行。道路混合料基层摊铺质量控制混合料在进场后，及时测定混合料的含水量及含灰量，含水量在最佳含水量偏差+1.0， -5.0范围内，方能进行摊铺、碾压。用振动压路机和三轮压路机及时对摊铺后的混合料进行压实，在压实过程中如有“弹软、松散”等现象，及时翻开重新拌合或采取更换混合料的方法处理。粉煤灰石灰类混合料每层压实厚度应根据压路机的压实功能决定，并不得大于20cm，且不得小于10cm。若采用振动力大的重型振动压路机碾压时。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证稳定层不受损坏。用两轮压路机45、碾压时，每次应重叠1/3轮宽；用三轮压路机碾压时，每次应重叠后轮宽的1/2。碾压速度：光轮压路机宜为3040m/min；振动压路机宜为60100m/min。养护期不低于7。采用洒水法养护，在养护初期禁止车辆通行。七、 安全保证措施本工程严格执行国家和地方有关法令、甲方制定的有关管理规定。依照道路工程施工安全技术规程制定相应的施工安全保障措施。7.1安全目标7.1.1总目标：无违规操作、无重大工伤事故、杜绝死亡事故。轻伤频率低于3。杜绝食物中毒7.1.2建立各部门安全管理目标技术组：开工前配合安全负责人在施工组织设计中编制安全管理措施（安全管理方案）。安全管理措施经过讨论、评价后报上级主管部门批46、准后执行。工程组： 所有进入现场的施工队伍，必须进行安全教育，教育率达到100%。特种作业人员持证情况达到100。，安全交底单下达与对施工队带班的落实达到100%。现场隐患整改率达到100%。安全防护设施达到安全防护标准。严格执行安全法规，制定可靠、实际安全方案，保证各工序安全交底率100%。控制机械伤害事故。在材料储运和使用各环节提供合格有效的劳动保护。加强对有毒、有害和易燃、易爆等危险品的管理，杜绝火灾和重大伤亡事故。行政组：杜绝食物中毒，杜绝恶性环境事故，人员地册率达到100%，受教育率达到100%，持证率达到100%。7.2安全管理体系7.2.1安全管理组织机构在施工中必须贯彻“安全第47、一，预防为主，防消结合”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。建立安全领导小组：以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，由工程组、行政组、技术组内的安全员、施工员、设备员、材料员、行政员、技术员等为成员组成现场管理领导小组。项目经理部设专职安全员二名，负责对项目安全生产全方位的管理和检查。项目经理部安全保证体系图项目经理项目总工项目副经理行政组负责人技术组负责人工程组负责人消防员技术员劳资员材料员设备员施工员安全员管线专业施工队兼职安全员7.2.2主要人员安全职责 项目（副）经理48、项目总工程师安全职责对工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理、项目总工程师为直接责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。工程开工前针对关键工序（部位）施工、吊装、机电作业、雨季施工及其他危险性较大的工程，组织制定专项安全措施，报上级批准后，参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保措施实施。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每周定期召开一次安全生产例会，分析本周安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。每周组织一次本工程49、项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等安全情况。组织定期安全教育。 安全负责人安全职责安全负责人是项目经理部安全第一责任人的助手，在直接责任人的领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性检查，对项目经理部各岗位各部位施工。根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定，从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业对安全制度不落实者进行处罚。将可能发生的安全事故消灭在萌牙之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。深入施50、工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。定期向项目部提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作，并监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。组织特种工操作人员定期培训。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。并负责伤亡事故报告和事故统计工作。参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。负责制订安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实51、执行情况。 施工作业队队长安全职责在项目经理部的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全的生产思想，随时制止违章作业。根据施工任务，正确指导作业队安全生产。建立健全并执行作业队岗位责任制度和作业队安全制度。随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工安全检查和交接班工作。组织作业队组正确使用易燃、易爆52、有毒物品。当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。 作业班组人员安全职责在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对临岗作业人员的安全负照应责任。遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。保证岗位工作地点设施、施工机具的安全。参加各种安全活动，及时反映并处理安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。7.3安全保证措施7.3.1预防物体打击措施：所有进入现场的施作人员，管理人员，必须戴合格的安全帽，否则禁止进入。施工交叉作业时，要制定相应的安53、全措施，并指定专职人员进行检查与协调。施工现场采取车辆推运各种材料和运输时，必须要绑牢固定。要选择场地平整畅通的路面运输。搬运各种材料或传递时，人员要根据物体的大小或协同作业，搬运或传递时人与物体要保持一定安全距离，传递材料时要确保接稳无伤害的传递。7.3.2预防机械伤害措施现场所使用的机械设备进入本工程时，要先与本工程的机械主管部门签定安全协议后方可进入使用。各种机械设备有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，按照“十字作业法”避免机械故障及机械伤害事故发生。机械设备要视其不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌，操作规程。施工中所有机械、机具必须要达到国家安54、全防护标准，自制设备，设施要通过安全部门检验合格后方可使用。施工现场所使用的机械设备严禁超负荷带病运转。7.3.3预防触电措施施工现场设专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。现场临时用电系统配电箱，按照规定设置围栏，并配以明显的安全警示标志。电工要持证上岗，工作时穿绝缘鞋，禁止非专业人员操作。工地用电设备要绝缘良好，不带电的金属外壳应做保护接零。临时用电线路必须按照规范要求架设整齐，施工现场设备及照明禁止使用单重绝缘的电线（如塑料花线），要使用双重绝缘的橡套线。工地电器设备安装要符合相应规定，性能及绝缘良好。电工对现场电器设备设施运行状态应随时进行检查及时修复，及时检查纠正现场人员违反55、用电安全操作行为。施工现场机械设备的使用，必须与架空线路保持安全距离，符合安全规定。手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用类，类绝缘型的手持电动工具，工具的绝缘状态，电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查专业人员负责。现场施工使用的行灯和低压照明灯具，其电源电压不应超过36，行灯灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑绞线。行灯和低压灯的变压器应装在电箱内，符合电器安装要求。现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯具。碘钨灯的金属支架应做好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套线，电源线装设漏电保护器。7.3.4地56、下管线保护安全措施在工程正式开工前，依据甲方和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加的施工配合会。针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线的安全，杜绝有害事件的发生，施工时将采取以下预防措施：开工前积极配合甲方开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，向管线管理部门提出书面监护申请，办理地下管线监护交底卡。项目经理部建立地下管线安全防护组织，指定专人负责进行地下管线安全防护工作。施工前针对不同的管线采取不同的措施，编制可57、操作的管线保护方案。采取机械开挖施工前首先探明结构范围内的管线情况，严禁在未探明管线的情况下采用机械开挖。将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。施工前积极与管线部门联系，掌握有关压力管主控制阀的位置。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。施工中在现场要备有足够的抢险材料，如方木、麻袋、木板、注浆料具及钢结构支撑物等，排水设备齐全，并有足够的富余能力。对受施工影响的现况地下管线设置沉降监测点，定期监测管线58、沉降量，绘制现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。严格落实现况地下管线安全保护措施，层层交底、层层落实，责任确认到人。7.4日常安全管理7.4.1建立项目经理部安全生产保证体系：项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保障体系“横向到边，纵向到位”，组织落实，严格落实安全生产责任制。项目经理部设专职安全检查人员，督察人员，施工班组设兼专职安全员，自上而下形成安全生产管理体系。推行安全交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收等管理制度，加强对全体工作员工的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个从思想上都对安全工作得以充分的重视，做到人人讲安全，人人懂安全，杜绝安全生产事故的发生。759、.4.2项目部建立健全安全生产规章制度在施工现场，建立健全安全保障体系，安全生产规章制度。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化，经常化，具体化，保证工程安全贯彻到施工的全过程。认真贯彻执行国家和北京市的方针政策，法律、法规、规章制度，对全体工人进行安全技术知识的培训，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，让其掌握施工安全技术，提高安全能力。根据施工组织和实际情况，编制详细的安全操作规程，细则，对新工艺、新材料、新设备关键的工序，薄弱环节，并制定切实可行的单项安全技术方案。组织逐条学习、落实、抓好“安全五同时”（即：在计划布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布60、置、检查、总结、评比安全工作和三级安全教育）。建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，项目部设立专职安全监督检查员，施工班组设兼职安全员，严格执行交接班制度，坚持班前讲话、班前讲话必须讲安全，工作中检查安全，工作后评安全的“三工制活动”。严格执行现场安全管理制度，定期开展安全大检查活动，项目部每周检查不少于一次，专职安全员每天对现场巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员和不安全因素，立即制止，限期整改。实行安全生产经济利益挂钩，项目部根据工程具体情况，制定具体的奖惩规定，从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章指挥，违章作业，忽视安全行为的人给予重罚，项目部每日对施工班61、组或个人的安全状况进行检查，从而促进各工序的安全生产，使可能发生的事故苗头消灭在无形之中。工程每道工序施工前，写出详细的施工方案和安全防护措施，及时做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。7.4.3施工现场安全管理：制定安全操作规程及行业标准，规范人的行为，让从业人员安全而高效地进行操作。为了使人自觉地遵守安全操作规程及行业标准，必须经常不断地对现场人员进行教育与培训。施工现场的机械设备必须按照“十字作业”法，经常的进行检查维修和保养，使设备处于完好安全状态。消除生产作业场所中的不安全因素，创造安全的生产作业条件。现场的施工人员，管理人员，在施工过程中必须遵守北京市建筑施工安62、全防护标准北京市建设工程施工现场管理标准北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准，四个基本标准，按照先进的科学管理进行安全生产。7.4.4安全教育在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格执行各项安全措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障操作人员的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。施工中认真遵照执行各项管理制度，施工管理人员对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，为不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。施工人员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工作业人员将施工交底内容交代清楚。严63、格执行班前会制度，班前会必需讲安全，做到“无违章，无事故”的文明工程。7.4.5消防、保卫施工现场严格执行北京市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入； 现场消防工作，严格执行消防条例，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。施工时安装一套消防系统，并设专人管理。加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签订治安消防协议。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。经常对职工进行治安、防火教育，培64、训消防人员；现场设消防通道；木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和使用。有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，责令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。7.5应急预案7.5.1生产安全事故应急救援预案为了保护从业人员在施工生产过程中的身体健康和生命安全，确保在施工现场出现事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和从业人员所造成的损失，根据中华人民共和国安全生产法和生产安全事故应急救援预案，并结合本工65、程具体情况，制定安全生产事故应急救援预案（以下简称预案）。总则本预案指在本工程施工现场，因施工中的各种危险因素而导致的人员伤亡事故（其中包括：触电事故、机械伤害事故、物体打击事故等）处理预案。生产安全事故应急救援工作，本着“统一指挥、各司其职、各负其责、相互配合、迅速高效、自救和互救相结合，最大限度减少事故损失”的原则进行。生产事故应急预案项目部应急救援指挥机构指 挥：李伟副指挥：李江 孙柏青成 员：赵卫 马跃超 王泽伟 马立莹项目部应急救援指挥机构的职责a.组建应急救援专业队伍（救护队和抢险队），并组织实施和演练，掌握现场抢险救援、救护基本技能。b.配备必要的应急救援器材及设备，做好事故应急66、救援的各项准备工作。c.做好生产作业场所和员工宿舍救援车辆行走和人员疏散路线，现场应用相应的安全警示标志明显标识，并在日常工作中保证路线畅通。d.发生事故时，控制事态，保护现场，组织现场抢险，把伤者送往最佳医院。项目部提前确定距离施工现场较近的电力医院、回民医院。e.按照单位生产安全事故报告程序流程图的要求上报各相关部门。项目部应急救援指挥机构人员的具体分工和职责a.指挥：负责组织项目部的应急救援工作。b.副指挥：协助指挥负责应急救援的具体指挥工作，并在发生事故时，迅速召集应急救援人员到现场。c.安全员负责人：负责配合事故单位迅速查明事故原因、影响范围等基本情况，参加事故抢险、事故分析、调查工67、作。上报归口管理部门组成事故调查组，组织落实事故防范措施和事故处理。d.保卫负责人：负责事故现场警戒、疏导工作，维持现场秩序，防止无关人员进入。e.设备负责人：负责救援器材、设备登记，制定保养及临时征用现场设备的管理办法，保证应急救援时正常运转，并负责事故的抢险和抢修工作。f.材料负责人：负责抢险救援物资的供应工作。g.工程组负责人：协助副指挥，负责事故现场抢险救援方案的制定工作，要根据事故现场情况迅速提出抢险救援方案，减少抢险救援时二次伤害事故的发生。h.行政负责人：配合劳务中心和工会人员组织善后处理工作。 项目部突发安全事故应急救援程序 施工现场根据上级安全值班制度设立值班室，并保证24小68、时有管理人员值班且领导带班。值班室要标明单位和项目部应急救援组织通讯联系的人员和电话等。 突发安全事故报告程序：生产安全事故现场第一发现人项目部应急救援人员单位生产安全事故应急救援组织。生产安全事故应急救援措施触电伤害事故应急救援措施a.发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源，如触电距电源开关太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电源。b.抢救人员进入事故现场必须穿戴绝缘防护用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。c.对触电者进行救护。d.施工设备触及高压电线、挖断电缆，立即通知所在地区供电局，确定伤员准确位置后进行抢救。e.汽车式起重机触及高压线处按上述措施外，若操作人员未受伤害，69、应在确保安全情况下离车。d.对危害大的复杂塌方，由安全部门和工程技术部门共同商定处理方案。物体打击事故应急救援措施a.由于起重机械造成的物体打击事故，应立即停机，在确保安全的情况下卸载。b.抢救人员在确保事故现场安全的情况下，佩戴安全防护用品进入现场实施抢救。c.抢救被物料、模板埋压的伤员时，需固定好被压伤员的安全空间，支搭临时支架后再实施抢救作业，避免伤员再次受伤害。d.抢救重物压伤人员，应调动起重吨位相匹配的设备进入抢救现场，抢救现场开通紧急安全通道，以便抢救车辆行驶通畅，吊车站位稳定准确，起重物拴接牢固，吊点位置准确，指挥人员、信号工和吊车操作人员配合协调，保证吊物起升平稳。机械伤害事故70、应急救援措施a.各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车；二是避免误开动其它设备。b.发生机械事故时要立即停机，切断电源，指派专人看管。c.发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指用消毒或清洁的敷料包好，速将伤者送医院抢救。d.发生搅拌机机械事故后，确定伤员准确位置后进行抢救，如因机件阻碍人体而无法施救时，因拆除机械相应部分或切割机体。高处坠落伤害事故应急救援措施a.发生人员高处坠落事故时，抢救人员必须是经过培训的救护人员，并且根据伤者受伤部位实施抢救工作。b.搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具，防止因搬运不当71、加重伤者伤情。中毒窒息事故应急救援措施a.发生中毒窒息事故时，抢救人员必须佩戴防毒面具，防止抢救人员二次中毒。b.如果中毒者中毒时间较短，可进行人工呼吸，并及时送往医院。现场急救措施现场采取互救方式进行救助；项目部根据施工现场位置提前确定电力医院、回民医院进行救治。7.5.2 项目部食物中毒、传染病应急救援预案为做好我项目部食堂食品卫生安全工作和传染病防治工作，确保职工身体健康，根据国家和北京市有关食品卫生和传染病防治法律、法规和规章及上级主管部门的有关文件精神，结合项目部食品卫生工作和卫生防疫工作，特制定本预案。 立健全卫生防疫工作组织和卫生工作制度指 挥：李伟副指挥：李江 孙柏青成 员：赵72、卫 马跃超 马立莹加强食物中毒和传染病防治有关知识的培训、学习和宣传。项目部炊事员、行政管理员对各施工队的炊事员进行卫生知识培训，进行预防食物中毒和预防传染病的宣传。外施队伍的管理员要加强监督、管理，克服麻痹思想，确保人身安全。发生或者可疑发生食物中毒和传染病时，立即采取抢救和控制措施，并立即报告所在地卫生防疫部门。如果发生疫情，项目部卫生防疫工作组立即报告单位行政部。发生或者可疑发生食物中毒或传染病时，将患者立即隔离，对重症食物中毒者或可疑重症传染病的患者及时向就近医院报告呼救，或拨打120、999呼救，对食物中毒病情较轻者，组织人员陪同送往就近医疗治疗。发生或者可疑食物中毒时，派专人保护现73、场，在情况未判明之前，禁止继续食用可疑食品，搜集可疑食品及患者排泄物以备卫生防疫部门检验。对传染病人密切接触者，在卫生防疫部门的指导下，采取隔离和检疫。同时，对患者接触的物品或排泄物按规定给予消毒处理。按卫生防疫部门的意见，做好配合工作，对同时就餐尚未发病人员或传染病病人密切接触者，就地观察，必要时隔离观察。为确保职工身体健康，把食品卫生安全工作和传染病防治工作落实到实处，各部门要认真做好此项工作，签订责任书，严格把关，杜绝食物中毒和传染病的发生。项目部食物中毒、传染病应急救援程序发生或者可疑发生食物中毒或传染病时，立即向所在地卫生防疫部门和单位行政部报告将患者立即隔离，对重症食物中毒或可疑重74、症传染病患者，向就近医院报告呼救，或拨打120、999呼救。对食物中毒病情较轻者组织人员陪同送往就近医院治疗。发生或者可疑食物中毒时，保护现场，禁止继续食用可疑食品，搜集可疑食品及患者排泄物以备卫生防疫部门检验。在卫生防疫部门的指导下，对传染病人密切接触者，采取隔离和检疫，对患者接触的物品或排泄物按规定给予消毒。、配合卫生防疫部门，对同时就餐尚未发病人员或传染病病人密切接触者，就地观察或隔离观察。7.5.3 项目部消防保卫交通工作预案为防止发生影响项目内部及社会稳定的不安定事端，治安灾害事故、火灾事故等突发事件的发生，确保工程顺利进行，特制定消防保卫交通工作预案： 立项目指挥机构指 挥：李伟副75、指挥：李江 孙柏青成 员：王泽伟 赵卫 马跃超 马立莹以上人员在统一指挥的原则下，随时处理发生在项目部内的突发事件。组织机构的职责和任务通过各种渠道调查发现安全隐患做好预测，把问题解决在萌芽状态，保证工作顺利进行。发生不安定事端（闹事、群殴等）时，教育大多数，打击、孤立少数，对闹事方及时取证，保持与公安机关联系，依法打击。对较大的不安定事端，指挥机构及时介入，进行说服工作，制止事态蔓延。对火灾、交通事故，指挥机构及时调整，应急分队（抢险、抢救、）配合有关部门的工作，迅速处置，把损失减小到最低。突发事件处置时，要及时同有关部门联系，求得支持，并迅速向上级部门报告。应急小分队的职责与任务遇有特殊情76、况应立即赶赴现场，听从指挥，抢险救灾，维持秩序，疏导交通及围观人员，保卫重点要害部门的安全，保护国家集体和个人生命财产安全。随时观察现场动向，注意事态发展，对打、砸、抢犯罪分子予以抓获，并报送附近的公安机关。防范措施加强值班巡逻，值班人员应尽职尽责，领导干部轮流值班。加强重点部位防火防范，贵重物品专人看管，并采取措施配备充足的消防器材和交通工具。加强宣传教育，提高法制观念，加强工作落实的自觉性，及时与有关人员沟通信息，搞好预测，并与当地公安机关保持良好的工作关系。项目部防火提高警惕，加强责任心；生活区、办公区内特殊情况用火必须有专人看管，并需有关部门同意、审批后开具用火证方可使用；煤气罐使用：77、正常使用的煤气罐要离开火源5米以外，暂不使用的放在其它库房内；安全用火、用电人人有责，大家共同管理，自觉遵守规章制度及有关文件，防止火灾事故、电击事故发生。八、文明施工及环保措施8.1引用标准：管理手册：环境.职业健康安全管理体系手册。程序文件：质量.环境.职业健康管理体系文件。8.2环保目标：关注环境影响：节能降耗、达标排放，杜绝恶性环境事故。做到5个100%，即：施工现场沙土必须100%覆盖，施工现场路面必须100%硬化，出入场地车辆必须100%冲洗车轮，拆除临时建筑物必须100%洒水压尘，暂时不施工的地方必须100%绿化。争创“安全文明施工达标”工地。8.3实施和运行文明施工措施建立以项78、目经理为组长的文明施工组织机构，建立健全各项文明施工的管理制度，结合本工程特点和实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工现场负责区，制定相关规章制度，确保文明施工现场有章可循。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映；是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。科学、合理组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行。加强各施工队伍间的密切配合，减小不协调合矛盾产生。加强队伍人员管理，不损失当地一草一木，与附近群众搞好关系，以求其对工程单位施工的支持。在施工队伍进79、场前，先派人前往了解当地居民生活、工作、休息习惯，并对职工进行宣传、教育。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济负责制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。按技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一管理的明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。认真开展“5S”活动，对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁80、和素养，有效地实现文明施工。按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工队周围环境的干扰和影响。加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。合理布置场地。各项临时施工设施必须符合北京市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。在施工现场挂牌施工，做到“一图六版”，内容包括施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参见单位名称和工程概况等说明；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上，载明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建81、设单位、设计单位、施工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。现场施工人员统一着装，一律佩带胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度 ，非施工人员严禁进入施工现场。加强土方施工管理。弃碴不得随意弃置，并运至规定的弃碴场。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施，防止泥土沿途遗漏污染市政道路。施工场地外撒落的碴土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬。运输车辆在出场前必82、须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条理。加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的建议和意见，及时采取相应措施，切实搞好文明施工。环境保护管理措施水污染控制措施施工组织设计中应针对现场实际情况，规划布置排水沟槽走向和沉淀净化水池的位置。施工现场混凝土搅拌设备，输送设备、车辆冲洗废水和打桩泥浆必须排入沉淀池沉淀，经沉淀废水变清后用于工地洒水、降尘，上述污水经过处理后方可排入83、污水管线。现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，要经常进行检查，发现问题要及时解决，防止油料跑、冒、滴、漏等现象，污染水体。施工现场生活污水排放设置化粪池，食堂污水排放设置隔油池，并定期清掏，防止污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。大气污染控制措施.扬尘控制措施由于本工程重点工程，工程地理位置特殊，社会影响较大。且存在大量管线施工，土方挖填方量较大。应尤其注意施工过程中的扬尘控制。洒水降尘a.为了防止施工扬尘，施工现场应每天根据天气情况每天安排专人进行及时清扫洒水。对施工现场卸料后易产生的扬尘，立即采用有效措施洒水降尘。 b.为了防止扬尘，本工程在南、北施工区84、域各配备一辆洒水车，每天上下午定时进行洒水。c.垃圾、渣土清运时应提前适量洒水, 严禁凌空抛撒，防止扬尘。土方苫盖a.施工现场非操作面的裸露地面和长期存放（一天以上）的土方应采用密目网进行覆盖。b.施工现场对土方工程和开挖后裸露的地面应及时固化或覆盖。c.施工现场堆放的土方，如短时期不清运的应及时进行覆盖。d.管线土方施工要随施工作业面对裸露土质及时固化或覆盖，并对自然放坡的边坡酌情覆盖。垃圾、渣土的清运a.垃圾、渣土清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳，施工垃圾清运必须采用密闭式专用容器吊运，严禁凌空抛撒，安全网内垃圾应及时清理。b.现场运输易飞扬的细颗粒散体材料和建筑垃圾时，要遮盖封85、闭严密，以免沿途泄漏、遗洒，卸时采取有效措施防止扬尘。c. 渣土应及时清运，暂时存放的应采用密目网进行覆盖或采取加固措施。车辆冲洗施工现场车辆出入口，必须设置洗车池和沉淀池，车辆出入时必须对槽帮、车轮等易携带泥沙的部位进行冲洗，不得带土上路。防止产生扬尘污染。易扬尘材料管理a.水泥、粉煤灰、白灰、砂石等易产生扬尘的细颗粒材料应密闭存放在库房内或进行覆盖，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。b.采用商品混凝土，避免水泥粉风尘对大气的污染影响居民的生活。噪音污染控制措施本工程大量土方需挖掘外弃施工，势必对周边居民区产生噪音污染。施工单位对在施人员进行教育，对影响周边社区的噪声污染源实施动态控制。施工86、现场执行中华人民共和国建筑施工场界噪声限值建筑施工场界噪声白天施工时使用各种施工机械、工具其限值控制为75分贝，夜间施工限值为55分贝。在现场装卸物资时，应轻拿轻放。夜间材料运输车辆进入现场严禁鸣笛，施工作业人员夜间施工不得大声喧哗，嬉闹，最大限度地减少物资装卸产生的噪声和人为噪音扰民。施工作业使用的大型机械设备进入现场应对其进行检查验收，合格后方可进入现场施工，在施工过程中出现问题（噪音超标）要停止使用，进行维修。手动电动工具或砂轮应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时，使敏感区域临界噪音低于标准值，必要时采用降噪围挡。施工前，应当在施工前到工程所在的区建筑行政主管部门提出申请，经批准后方可进87、行夜间施工，同时做好周边居民工作。并公布施工期限。采取措施（如采用隔音布）最大限度地减少施工噪音。建立环境保护管理体系：项目经理部环境保护保证体系图项目经理项目总工项目副经理经济组负责人行政组负责人技术组负责人工程组负责人资料员造价员技术员消保员环保员行政员材料员设备员施工员道路、管线专业施工队兼职环保员 环境保护管理组织机构：见项目经理部环境保护保证体系图成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，由工程组、行政组、技术组、经济组内的安全员、施工员、设备员、材料员、行政员、环保员、消防员、技术员、资料员、合同员及专业队负责人、兼职环保员组成的环境保护保证体系。项目部设环保员一名，负责88、环境保护工作及消防、保卫、交通安全工作，对造成环境影响的部位进行全面检查、管理。专业施工队分包管理：各分包劳务单位设有专职环保员一至二名，由项目部环保员统一管理。环境保护保证体系全面负责环境保护工作，并配备相应的设施和技术力量与当地政府和环保部门建立联系，争取得到全面的监督指导、全面控制施工污染与办公区环境污染，减小废气、废水、空气粉尘、噪音污染和废弃物污染，严格保证工程在文明、环保、绿色的氛围下顺利进行。建立各部门环境保护管理目标：技术组：开工前配合环保负责人在施工组织设计中编制环境保护措施（环境管理方案）环境保护管理措施。报上级主管部门的批准后执行。负责组织对项目部工程项目环境因素进行识别89、和评价工作。负责管理项目管理的有关文件资料的收集、整理、 归档及时,确保使用有效文件。工程组：执行项目部水污染控制措施、大气污染控制措施、噪音污染控制措施做到达标排放。执行有关节能降耗管理办法,并对办法的实施进行监督管理。对运输过程的要求：对于运输粉状物资的供方，其产品进入施工现场对要有防止扬尘、遗洒的措施；在装卸、搬运、码放过程中严禁蛮施工，对易破碎和易产生噪音的物资要轻拿轻放。负责统计本工程能源、资源消耗的数据，填写能源、资源消耗统计表。参与环境目标、指标和管理方案的实施和检查工作。负责本项目所产生的废弃物按规定进行处理。对员工进行节约能源、资源的宣传教育，教育面要达到100%。工程内所使90、用的机械设备，要按照设备的维修、保养规定，做好设备的清洁，润滑、紧固、调整、防腐等项工作，设备须保持完好状态，对易造成土地污染(如漏油)的设备要及时维修，并采取有效措施，防止污染路面及大地。负责施工现场工作环境和文明施工管理，明确文明施工措施要求并组织实施。行政组：施工现场办公区环境保护由专人负责，具体负责检查执行各种污染控制措施执行情况，做好检查记录。负责对产生的废弃物要进行收集、存放、分类、标识、清运，使之符合弃土标准。对办公区水、电、办公用纸等能源、资源消耗要进行检查和控制做到废纸回收、利用，杜绝浪费，做到节能、消耗。食堂污水排放设隔油池，生活污水排放设化粪池，与有资质的专业化清掏单位签91、定协议，定期掏隔油池、化粪池，做好委外监测工作，并作好检查记录。与有资质的专业保洁单位签订保洁协议，并定期对其监督检查。职工集体就餐区域在新建时要达到：通风、防烟、防雨、防蝇、防鼠、防尘和设施安全的要求。负责对有关消防、保卫、交通安全管理规定和措施的执行情况进行检查和管理。负责对项目部废旧安全消防器材回收、处理工作。对参与施工生产的施工队、组负责人与职工进行环保知识教育与在施队伍签订环境保护协议，并组织施工队负责人定期进行环保试题答卷，答卷率达到100%。经济组：有环境保护工作相应的资金预算。加强分包管理使环境工作与分包结算挂钩列入分包合同条款。加强分包单位的履约检查，严格要求分包单位设专人管92、理环境工作。协助项目部相关部门进行环境控制，严格控制成本。协商与沟通项目经理部建立有效的环境安全，信息交流机制，保证项目部各部门与我单位 之间保持及时互通信息，确保体系有效运行。工程组负责施工过程中环境方面信息的管理。行政组负责项目部办公区、施工现场环境方面有关信息的管理，对居民来访及时记录，解决社区居民对环境安全方面的报怨；负责治安、保卫、消防和交通方面的内、外部信息交流。材料组负责有毒、有害物资、施工机械和节能降耗方面的内、外部信息交流。办公区、生活区重要环境因素管理办法 生活污水排放管理办公区、生活区的污水排放应按照地方环保部门的要求达标排放，食堂设隔油池，定期清理，严禁直接将含油废弃物93、倒入下水道内。生活污水排放必须按照环保要求达标排放。如所在地区无市政污水管网设施应建立污水储蓄池，定期由环卫部门抽运。液化气管理凡使用液化气的单位和部门，都必须设有专人进行管理，定期检查及时维修。液化气罐须与灶具隔离并按操作规程使用。购置液化气设备、更换液化气瓶，须到有经营资质的定点销售部门办理。如出现燃气泄漏事件应立即执行火灾、爆炸预案。油烟排放的管理：办公区、生活区的食堂操作间都要安装降烟设施，并达到环保部门规定的排放标准。定期进行监测。废旧电池、墨盒、硒鼓、色带及灯管的管理在办公区长期设置有标识的垃圾分类容器，对旧电池、废灯管进行统一回收，回收率达到100%。硒鼓、墨盒、色带由有资质的厂94、家或租赁单位统一负责回收、处理。办公区、生活区污水排放管理办法管理目标：达到市下水管道污染排放A类标准。指 标：BOD5100 COD150 SS160LAS10油10 PH值介于69管理办法：生活用水严禁使用有磷洗衣粉。厕所废水须经过化粪池排出，定期清掏。食堂废水须经过隔油池排出，定期清掏。定期委外监测。九、雨期施工预防措施1 成立防洪领导小组，负责安排。检查防洪工作。2 工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋。蓬布、大功率抽水机械等，并严禁挪用防洪物资和设备。3配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。4作好遮盖防水工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿，材料场地作好排水。