1、第一章 编制依据和原则1、xx家园3#地小市政施工图纸2、埋地聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS164-2004）。3、高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程（DBJ01-94-2005）。4、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）。5、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）。6、施工现场临时用电安全技术规范（JGT46-2005）。7、紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计，做到技术先进、管理科学、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到业主要求。8、安全目标明确、安全措施可靠、制度完2、善、确保施工安全。9、工期目标明确，统一部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。第二章 工程概况2.1、工程简介 1、工程名称：xx家园3#地小市政工程。 2、建设单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 5、施工单位： 6、开工日期：xx年2月10日；竣工日期：xx年5月20日；总工期100历天。2.2、主要施工项目及施工阶段划分 该小区施工建设分两个阶段，施工内容为小区一期市政雨水工程、污水工程及道路工程。由于道路工程施工设计图纸还未出图，暂不考虑编制本施工方案之内。第一阶段为一期工程施工内容：19#、20#楼北侧施工布置、29#、30#、31#、32#、23、3#、35#、36#、37楼北、东侧施工布置，21#、22#、25#楼中间部位施工布置，26#、27#、28#楼南侧施工布置。 19#、21#、26#楼以东一期市政工程，目前土建工程基本完善，室外施工项目处在地库局部防水施工阶段及大面积机械土方回填阶段，由于地库附属设施土建工程尚未完善，室外电梯处在施工使用阶段，市政工程目前不具备施工条件。第二阶段为二期工程内容：1#、2#、3#、5#、6#楼北侧布置，7#、8#、9#、10#、11#、12#、15#楼西侧中间布置，16#、17#、18#楼南侧楼布置，39#、38#、40#、41#、42#、45#、46#、47#楼西南侧楼布置，目前二期土建工程4、处于结构施工阶段,不在本次合同施工范围之内，其施工另行安排。第一施工阶段施工布置结合3#地住宅楼的施工进度布置一期雨、污水工程。施工布置分为九个施工区，具体内容如下：第一施工区：26、27、28#楼北侧雨、污水管道及21、22、25#楼南侧雨、污水管道工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管314.97米、检查井21座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管205.76米、DN400承插口式钢筋砼管71.89米、DN50承插口式钢筋砼管46.88米、检查井16座。计划施工日期为xx年2月10日xx年2月17日。 第二施工区：21、22#楼北侧及19、20#楼南侧雨、污水5、管道工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管184.33米、检查井12座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管112.02米、DN400承插口式钢筋砼管59.16米、DN500承插口式钢筋砼管32.6米、检查井14座。计划施工日期为xx年2月14日2月20日。 第三施工区：19#、20#、29#、30#、31#楼北侧雨水、污水、化粪池工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管78.72米、DN300的HDPE双壁波纹管190.51米、检查井23座、100M3化粪池1座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管88.38米、检查井7座。计划施工日期为6、2月18日3月1日。 第四施工区：23#、31#、32#楼东侧雨、污水管道工程，主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管52.18米、DN300的HDPE双壁波纹管30米、检查井9座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管40.06米、DN600承插口式钢筋砼管13.14米、检查井4座。计划施工日期为2月26日3月5日。 第五施工区：35#、36#、37#楼东南侧雨、污水及化粪池工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管96.84米、DN300的HDPE双壁波纹管33.89米、DN400的HDPE双壁波纹管98.83米、检查井15座。2、雨水管道DN300的7、HDPE双壁波纹管33.66米、DN600承插口式钢筋砼管86.6米、检查井10座。计划施工日期为3月2日3月12日。 第六施工区：26#、27#、28#楼南侧雨、污水工程。主要工程量：1、污水管道DN400的HDPE双壁波纹管143.59米、检查井5座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管135.16米、DN500承插口式钢筋砼管28.85米、检查井6座。计划施工日期为3月8日3月14日。 第七施工区：29#、30#、31#楼南侧、32#、23#、35#、36#、37#楼西侧雨、污水工程。主要工程量：1、污水管道DN200的HDPE双壁波纹管225.36米、DN300的HDPE双壁波纹8、管36.69米、检查井19座。2、雨水管道DN300的HDPE双壁波纹管112.93米、雨水管道DN500承插口式钢筋砼管79.33米、DN600承插口式钢筋砼管45.89米、检查井10座。计划施工日期为3月10日3月18日。 第八施工区：小区雨、污水管道与大市政雨、污水检查井连接过路施工4条管线。主要工程量：1、污水管道DN300的HDPE双壁波纹管16.8米、DN400的HDPE双壁波纹管15.99米、检查井2座。2、雨水管道DN600承插口式钢筋砼管46米、检查井2座。顶管作业计划施工日期3月17日3月22日。 第九施工区：第一阶段道路工程由于还未施工设计图纸，施工计划在另行编排，依据其9、他专业管线施工情况跟进施工。 第三章 施工总体部署3.1施工组织机构 成立施工组织原则 针对本工程的具体情况及结合多年积累的小区工程施工经验，我公司特组建高素质高水平的市政项目经理部，除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师以外，下设经营组、工程部、材料部、安保部、技术部、质量部等作为项目部的管理层。 为了保证本工程优质顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现，本工程进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1、有计划有秩序进行施工的同时，要组10、织好现场协助协调工作，核查土建预留管线位置、高程等数据，核对市政设计图纸，达到预留设计位置一致。2、采取有效措施解决施工所带来的一系列环保问题，做到文明施工，达到北京市环保标准。3、本工程土方量较大，工序多，需要因地制宜，灵活布置，同阶段施工内容平行作业与交叉作业组织安排。 施工组织机构图 项目经理 项目副经理项目总工程师 工程部材料部办公室安保部技术部各专业施工队班组；组织机构职能分工 1、项目经理部经理 A：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 B：确定项目经理部管11、理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调工作。 C：接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查并全面负责。 D：与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。 E：主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工程。 F：领导项目经理部的副经理、总工程师开展施工业务工作，对项目部的建立、完善实施保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理 A：在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责施工计划的部署，总体计划的管理，协调各部门的关系并合理组12、织生产， B：参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 C：负责本工程的组织管理、生产符合施工方案实施和要求，处理与相关界面接口的协调管理工作。 D：负责工程合同管理、物资管理、设备管理和供方的审评工作。 E：负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 F：负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度调控，确保工程如期完成。 H：负责对项目部的计划与实际进度的调控。 G：负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 A：在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任13、制，对工程质量管理和工作质量全面负责及技术负责。 B：负责制定、审批施工组织设计，特殊技术施工方案及不合格的处置，纠正和预防措施的实施。 C：组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。 D：与业主、设计、监理、检测单位保持良好的工作关系，保证业主、设计、监理、监测单位的要求与指令在施工中贯彻实施，确保本项目的工程顺利进行。 E：组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。 F：组织安全管理人员监督整个工程的安全施工，保证施工安全与质量，提高管理人员及施工人员的素质。 G：负责项目部的技术培训工14、作，确保质量方针和目标的实现。 H：负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。 I：负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。 J：根据合同条款和有关法律依据做好工程索款工作。4：工程部 A：在副项目经理的领导下，负责施工中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，创造施工作业条件，确保施工质量、施工进度及工期。 B：负责项目工程的年、月进度计划的编制实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。 C：负责专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专15、业分包方在施工过程中的监督检查。 D：负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 E：负责施工过程的文明施工和环境保护管理。 F：负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故的处理工作。 G：负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。5：材料部 A：负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明文件。 B：负责施工过程中材料和周转料的调配。 C：负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。6：机务部 A：负责施工机械使用和租凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。 B：负责制定落实机械16、设备的大、中修计划，保证机械的完好率。 C：负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分包方的评审评价工作。7：安保部 A：负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。 B：负责职工的安全教育，特殊工种的安全教育，持证上岗。 C：负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 D：负责现场保护工作，制定保卫制度。 E：贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。8：技术部 A：负责项目有关技术管理工作的事实，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 B：监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术17、的实施管理。 C：负责对工程竣工资料审核，组卷工作。 D：负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施情况。 E：负责工程测量的交桩、放线、复核等工作，严格按照图纸及相关规范要求实施工程测量工作。 F：负责工程测量、监控、反馈真实信息。 G：完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 H：负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。9：质量部 A：负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作，监督检查质量计划在工程实施过程的情况。 B：严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合18、格的材料、设备一律不准进入施工现场。 C：按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 D：负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 E：监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工，环境保护等法规制度的实施。 F：强化施工现场的环境保护意识，积极配合地方政府做好土方填挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环境保护有影响的工程的有效防护。 G：参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。3.2 施工部署. 施工组织实施要求 A：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。 B：19、采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续均衡有节奏地进行。 C：在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时认真吸取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。施工现场布置原则 施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规在保证施工的前提下，结合施工现场实际情况以便施工，节省投资，最大程度减少临时设施建设并符合消防安全和文明施工规定布置。现场施工道路 施工现场道路是保障计划施工的关键性必备条件，必须确保施工道路的畅通，以现场土建道路为主，市政施工改变现状应修建临时性施工道路，保证材料、设备运输到位。临时用水 施工用水利用现场水源，采用固定给水管道，随工程进度，将原现场供水管道消除后20、，采用临时给水管道，保证市政施工用水。3.4施工动员周期及前期准备现场生产准备 我们在接到中标通知书及进场施工图纸后，立即组织实施工程开工的各项准备工作，在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源，临时电源，人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划，工程材料准备及进场计划，图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，原地貌测量、地上地下物探测、土原调查、垃圾及渣土的调查，并提交申请报告，报请监理工程师、业主审批。现场技术准备 A：施工要研究和熟悉设计文件并进行现场核实，项目部要组织有关人员学习设计文件、图纸及其他有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸细节，对设计文件和图纸进行现场核21、对，对现状的地下管线进行详细的调查，并确定最佳方案。 B：详细进行设计交桩与设计交底工作，项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交桩点进行有效保护，同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底，再组织施工，质量、测量人员对交底内容要认真学习，形成纪要，把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。人员准备及动员周期 在开工前；根据签定的施工合同要求，迅速组建符合本小区市政工程的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工，同时为了保证本工程的质量及计划的实施、运行成本管理，安全及文明施工工作顺利完成，建立严格的管理制度以达到切实有效的工作。.1：施工机构的组建和人员配备 根据本22、小区的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍，施工机构中包括施工、技术、质量、材料设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。.2：建立健全各项管理制度 项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度，工程技术管理制度、工程成本管理制度及安全文明施工管理制度，切实做到责任到人、责权分明、奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工人详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括，施工内容、现场环境、交通情况，环保要求、防火、用电安全注意事项，施工机械操作规程（专业工种）等。.3根据小区市政配23、套工程设计综合施工图，分二个施工阶段总体部署。 我公司成立珠江国际城3#地小市政工程项目经理部，并针对小区的工程项目不同，专业技术不同，分专业组织进行施工。 我公司做到全盘统一计划、统一管理，安排一个施工队2个专业班组，组织雨水、污水施工班组、化粪池施工班组、以保证分工明确，责任明确、同时明确各段质量安全负责人，按计划统一安排、统一协调避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。材料准备及动员周期 针对本工程设计施工内容，在开工前要对分项工程材料提出详细的材料计划，进行市场调查，提交预制加工订货明细，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格，同时对施工生产中所需的机械设备，小型生产工具、小型配24、件等器材要做好充分的准备，确保施工生产中各种材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程施工任务。机械准备及动员周期 在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，明确机械的作业时间，完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好。 本工程采用施工机械主要为本公司现有机械设备及外租设备，外租设备公司均系于本公司长期合作关系的单位。 有多年合作经历，因此能保证机械设备的性能及时到场时间，能够保证在接到开工通知后两日内将所需机械设备到场。土方准备及动员周期 在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方均衡工作，对小区土方填方、挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械，对于大量的挖填方进行估算。25、各种计划.1工力及机具使用计划 挖掘机：2台铲车：1台 市政综合工程：劳力配备35人 打夯机：3台 翻斗车：3台 搅拌机：1台.2资金使用计划A：根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。B：严格资金使用设立资金使用专用帐户，保证专款专用。C：每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。第四章 主要项目施工方法及技术措施4.1 测量控制 工程测量依据施工图纸及国家现行鉴定评定（GB0026-93），项目经理部人员及测量仪器的配备。 人员配备：根据本工程实际情况，项目经理部配备测量人员3名，测量人员必须持证上岗，具有丰富的工程测量施工经验。 全站仪1台，电子经纬仪2台、水准仪326、台，50米钢卷尺3把、铝合金塔尺3个，5米钢卷尺等其他测量用具若干，所使用测量仪器均需经过计量检测部门的检定，在有效期内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，所用仪器设立台帐。 总平面控制 布置平面控制点的主要是加密所交精密导线点一满足施工测量平面控制的需要。.1在布置平面控制点的主要是加密所交精密导线点进行复测，并将复测成果报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。.2导线复测：采用II级全站仪进行观测，测角时每站测回数为6测回，方位角比核差不大于5 n1/2（n为测站数），测角中误差不大于2.5。边长测量时每条导线边应往返管各两测回，没测回应重新照准目标每测回应三次读数。27、测距时一测回三次读数较差应小于3mm，测回平均值的较差应小于3mm，往返平均值的较差应小于5mm。.3 本工程平面控制点布置成附合导线，平面控制点布置在地基牢固通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程到竣工的需要。.4 高程控制 1、高程控制点测布置可利用平面控制点作为高程控制点，也可单独控制，如特殊需要时进行加密，加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，其布置形成为符合水准路线。水准点的复测采用DSO.7等级水准仪。对所交精密水准点进行复测其观察方法如下：往测： 奇数站上为：后前前后 偶数站上为：前后后前返测： 奇数站上为：前后后前 偶数站上为：后前前后 有往测返测时两根标尺必须互换位置，28、 观察精度符合偶然中误差2mm，全中误差4mm，往返较差、闭合差8L1/2（L为往返测路线、段长以千米计）两次观测高差，超限时应重测，当重测成果与原测成果比较其较差不得超过限值时，应取三次成果的平均值，将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。.5 线路控制1、管线控制根据业内计算数据，用平面控制点测设管道中心的起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉，并在沟槽适当位置栓桩，测定中心桩号时用测距仪或钢尺测两中心桩钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平，够测形成后用经纬仪把中线及时引入槽内，钉上中心桩。2、管道高程控制用两个高程控制点为一环进行临时水准29、点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm，临时水准点放在稳固的不易被破坏的地方，其间距不大于100m，应经常复测，控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每个10m用施工高程点测设高程控制桩并表明桩号、钉高程钉画上线片标志，作为控制管道高程。井室虚设一对高程桩，并标明井号及井型，其高程下反数标明写清。4.2 雨水、污水管道工程 施工测量 管道开工前测量放线，按施工技术规程、按现场土质、水质情况确定沟槽上口宽度线、槽底口线并测定管道中线、检查井位置，建立临时水准点，测定管道中心时在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩，在人工挖槽及机械挖槽见底前，管道铺设或井室砌筑前，及时校对测量管30、道中心线及高程桩的控制设计高程。 土方工程.1施工现场接收 按建设单位工程指示及时接收土建单位移交市政工程场地，及时展开工作，通知监理工程师及建设单位工程师、土建单位对现况施工场地进行地貌百格网测量确定现场高出设计地面高程或低于设计地面高程的真实依据，在共同确定的基础上办理相关签证手续，建立测量控制网，清理地面上影响施工的所有杂物，了解、明确地下管道的位置、高程，做好交叉施工的成品保护措施。.2 挖槽 挖槽以前技术人员认真熟悉施工图纸及有关规范、工艺标准、勘探现场充分了解挖槽段的土质，地下水、地下构筑物，沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按施工规范确定挖槽断面，合理的选用施工机械，并根据需要31、制定必要的安全措施以确保施工质量及安全，在现有地下管线附近挖槽时应事先与管理单位联系，采取措施防止损坏管道。本工程雨、污水管道开槽采用单一管道开槽，采用人工挖槽、机械挖槽相结合的方式进行，由于地库顶板上全是机械回填土方，回填土不密实，为了考虑施工安全，需加大边坡坡比，槽深小于4米时，边坡采用1：0.5坡比，槽深大于4米时采用1：0.75坡比，为了保证槽底土壤不被扰动或破坏，设计槽底高程以上20cm由人工清挖，结构周边2米以内采用人工挖槽，沟槽经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。沟槽开挖胸腔回填示意图 至地面标高 沟槽原状土回填埋深1.5-2.5-3.5-4.5-6M边坡1：0.5/1:032、.75管径50CM 胸腔及管径50CM以内回填砂 15CM 砂基础 1.2M-2M.3暂存土方和外弃土方 本工程挖方暂存土的堆放和线路选择及运输过程专用的遮盖，运输机械的选择均必须符合有关城市规划交通管理、市容卫生有关法律、法则、弃土点按环卫局指定地点卸土。.4基础处理由于面临交楼的时间紧迫，工期太紧，不具备顶板回填土按规范要求分层夯实，但是施工的雨、污水管线位置均坐落在地库顶板及肥槽回填土上，为了保证管道的稳定性，需进行基础处理，基础处理深度及方法详见下图：污水基础处理及胸腔回填示意图 地面设计标高3至地面标高 沟槽原状土回填埋深1.5-管径+50CM胸腔及管径50CM以内回填砂4.5-6M33、15CM砂基础 边坡1：0.5/1:0.75 100CM基础处理3：7灰土 1.2M-2M.5沟槽两侧暂存土 沟槽挖完后及时进行自检，在自检合格的基础上报请监理工程师验收，合格后进入下道工序。安管、稳管.1雨水管道安管、稳管1、雨水管道基础 根据设计要求本工程雨水管道基础采用砂垫层基础。砂基础分两次铺设，第一次在合格的槽底上铺15cm厚细砂基础，再进行管道安装，第二次经过安管、稳管后经报验合格后，管道两侧填砂作业并及时密实。2、安管A：本工程按部位分段进行施工，为了减少混凝土管的材料占地，按部位进行管道施工，控制材料进场数量与时间。B：沟槽开挖合格后铺设砂底，管道采用人工下管及机械下管两种形式34、，设专人指挥，按规范要求程序进行作业，确保施工安全。C：安管：采用人工机械相结合的方式，人工安管按管道长度数量排管，从端井室开始按顺序依次安装，用倒链将管道拉入承口内，安装过程中承口要用毛刷清刷干净，胶圈安装平稳到位，刷好滑稽剂，插口管道应保持承口管道平直、对应、标好插入深度，保持安装一次到位，做好到位标记，管道安装长度，三根管道的长度后应及时校对管道中心线，及时用混凝土块或砖石将管道固定，安装完的管道应及时复侧，保证管道的断面高程及平面位置准确。D：稳管质量标准： 中心线10mm 管道底高程D1000mm、10mm D1000mm、10mm.2污水管道安管、稳管1、污水管道基础 根据设计要求35、本工程污水管理基础采用砂垫层基础，砂基分两次铺设，第一次在合格的槽底土铺15cm厚细砂基础，再进行管道安装，第二次经过安管、稳管后经报验合格后，管道两侧填砂作业并及时灌水密实。2、安管A：本工程按部位分段进行施工，为了减少双壁波纹管的材料占地，按部位进行管道施工，控制材料进场数量与时间。B：沟槽开挖合格后铺设底砂，管道采用人工下管，按规范要求程序进行作业，确保施工质量。C：安管：采用人工安装管道，人工安管、排管，从端井室开始，按顺序依次安装，在橡胶圈上涂刷肥皂水润滑液（禁止用油润滑，因回会促使橡胶圈老化），将插口对准并送入承口，加力推进，可在待安装的管节端部设置木挡板，用撬棍助力，沿管道轴线徐36、徐顶入插口，对于大于DN400mm的管道，可以使用非金属绳索捆住管道，然后借助紧绳器或手动吊链拉动，使待安装管道插口进入承口，并使橡胶圈到达承口根部为止，安装中，严禁使用施工机械强行顶推。D：稳管质量标准： 中心线10mm 管道底高程D1000mm、10mm D1000mm、10mm4.2.4雨、污水井室砌筑1、砌筑检查井时，对接入的支管随砌随安，管口深入井内30mm。2、严格控制井室的几何尺寸，控制允许偏差之内，流槽平顺、圆滑。踏步安装前应刷防锈漆，再砌筑使用砂浆埋固，随砌随安装，不得在事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下、左右间距及外露尺寸，确保位置准确无误。3、砌筑污水检查井时，在双壁波纹37、管顶发125砖旋，砖与双壁波纹管顶连接处砂浆应密实。4、砌筑圆形井时，随时掌握井室直径尺寸及井室砌筑高度，收口时每次收进尺寸：四面收口的每次不超过30mm，三面收口时最大收进40mm，不得出现通缝、瞎缝。5、井室装修：检查井收口砖层以下抹水泥砂浆，并抹光压实，收口砖以上至井筒采用砖墙勾缝，砂浆浆塞入灰缝中，压实抹平，深浅一致，横竖缝交接处应平整，凹缝比墙面凹入2-3mm，勾完一段应及时将墙面清理干净，灰缝不应有大茬、毛刺、毛头灰现象。4.2.5回填土1、 回填土采用人工回填，采用原沟槽土质，其接近最佳含水量为原则，回填土前应清理沟槽内的施工垃圾，砂基础管座合格后进行分层回填分层夯实，随时进行密38、度检查，并做好检查记录。2、 施工设备：确定回填土工程量，组织施工人员、机械设备，做好技术交底工作，回填土中不得含有大块砖头，瓦片和腐植土，做好回填的土质的选定工作，机械运土到沟槽边沿，然后采用人工回填并分层夯实。3、回填土严格按施工规程进行，胸腔部位管顶以上50cm范围内按标准进行回填，沟槽两侧应同时回填，高差不超过30cm。管顶以上50cm以内的夯实时，宜用木夯轻型击实，管顶填土达0.5m以上方可使用打夯机及轻型压路机。4.2.6闭水实验1、管道闭水实验，应在管道填土前进行，但沟槽内不得有积水，2、闭水实验应符合下列要求：管道内全部预留孔封堵，并不得漏水，管道两端堵板承载力应经核算并大于水39、压力的合力，除预留进水管外，应封堵坚固不得漏水。3、水源采用临时上水，排水用排水泵排到有效排水口及排水部位。4、实验闭水段灌满满水后浸泡不得小于24小时，实验段水头应从上游检查井井室时，实验水头应以上游检查井井室高度为准。 第五章 工期保证措施5.1 原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度的控制点为目标，合理按排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完工，圆满实现工程总进度计划。5.2计划实施的保证措施（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工40、阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路，突出控制节点。再施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工，做好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工工期控制点的实现。（2）根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，再下达施工任务是要强调两工种之间的相互衔接和配合，明确交接日期。加强施工作业层管理，每到工序必须为下道工序按时，保质完成提供的41、工作量，强调计划的严肃性，确保各到工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。5.3技术人员及管理人员保证障 本项目部曾参加过多个重大工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。5.4施工工力保证 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目的要求，同时优化劳动力配置（包括42、工人技术等级、体能素质、思想素质等方面） 本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题，保证施工质量。5.5工程材料保证 材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，需各种材料提前准备好。 本工程所需的砂、石子、水泥由涿州及三河提供，所处位置到现场交通便利，完全满足工程需要。 本工程用的商品混凝土，有市政总司高强混凝土公司供应，其生产及运输能力均保证工程需求。（4） 施工中各种构件由市政总公司瑞博混泥土制品公司预制。本公司材料站能够提供充足的支撑材料及摸板，保证工程需要。5.6施工机械保证（1）本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施43、工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。（2）加强对施工机械的维修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。5.7 加强计划管理（1） 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。（2） 根据总体计划的要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。第六章 质量目标与保证措施6.1 总则 满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及IS09002质量体系的要求建立质量44、保证体系，确保各项工程质量再受控状态，且可追朔。6.2 质量方针 实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。6.3 质量目标 杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%，达到优良工程。6.4 质量保证体系 健全质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量负责终身制。 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成，项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人45、员的严格监督下进行。 项目部设专职质检人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行工序的自检及交接检验。质量保证体系框图见附图。6.5 实验室建立与质量检验的仪器、设备 工地实验室是为了施工现场提供直接服务的实验室，主要任务是配合路基、路面、管线施工，对工地所有施工材料都要进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目再开工前按照业主、监理单位的要求，建立本标须要求的试验室，同时，项目部根据本标段的规模，设3名试验人员完成现场的试验检测工作。6.6 质量保证措施（1）项目部根据质量目标编制质量计划，创优计划，落46、实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（2）严格执行规范标准，采用新技术、新设备、以信为本，以质量取胜。（3）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使工程进度、质量达到业主满意、达到市优标准。（4）针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。（5）保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后在采购。管材等工业成品，必须符合设计要求和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标示，严47、禁使用不合格的材料。（6）加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程再受控制状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。（7）重点薄弱环节控制：检查井、回填土压实度。（8）竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。（9）重要部位、工序使用准施证、各项手续齐全，特殊上岗证齐全，物资准备齐全，由专人指挥，方可施做。（10）工序实行专业化施工，配备管道施工专业队，混凝土专业队，并进行专业知识培训。6.8技术保证措施依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准（1）本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序48、贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针的质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（2）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同建设、监理及政府监督及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。（3）实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。（4）施工过程中、建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于对工程质量的进一步改进和提高。（5）加强施工人员进场前培训工作49、，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要由项目经理，生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在施工实施前15天由项目主任工程师审批上报公司工程技术部及监理工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，部位复核人员及复核方法。 技术复核、隐蔽工程验收制度明确复核内容（1）工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其他工程有关的规定控制。（2）按照IS9002标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和50、谐统一，获得最佳管理效果。（3）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。（4）加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度必须有技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。（5）认真执行隐检、预检制度，加强“三检”的工序，不许转入下道工序，隐蔽工程见附图。施工阶段的混凝土、砂浆配比及试块制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属管理范围。（2）管理职责分工a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。b、项目技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。c、51、施工员负责开具配合比申请单，负责计量工作的检查与监控。 d、项目试验工负责接受配合比交底，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行配合比交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。e、项目经理部的实验员负责试块的试压填表工作，监督现场试块制坐及“三过磅”的执行。 施工阶段“混凝土开盘证”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。（2）项目经理负责填写“混凝土开盘证令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇筑令”签发前检查准备工作及“混凝土开盘证”填表送签工作。（3）“混凝土开盘证”申请顺序。（4）“混凝土开盘证”申请签发的条件：a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b、模板52、钢筋及其支架质量符合规定、验收合格；c、技术复核、隐蔽工程验收须确定签证；e、施工机具备就绪且能正常运转； 二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程完工后，各分管工种负责人必要及时对班组进行分项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评价。（4）工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。（5）加强工序特别是关键工序的管理和控53、制，从提高工序管理能力和质量检验水平入手，确保工程质量 现场材料、机械质量管理（1）严格控制加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系、直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防火材料必须进行取样复试，C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆骨料必须进行取样分析，存放期超过三个月的水泥必须水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（3）施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器54、具其精度符合施工生产需要，对不符合要求的仪器及时作废。（4）坚决执行原料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，为经检验合格的材料不准使用。计量器具的管理（1）项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量器必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（3）损坏的计量器具及时申请修理调换，不得带病工作。（4）计量器具定期进行校正、鉴定、严禁使用为经校正的量具。工程质量奖罚制度（1）施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各项施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡施工班组再施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工55、班组进行停工整改，对于屡叫不改着则勒令退场。（3）凡施工班组再施工过程中，按图施工，质量达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目经理不在，实施奖罚时，以平常检查、抽样、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。竣工图的编制、审核、移交制度（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总报上级监理工程师。（2）项目经理部根据甲方及市政档案管理文件要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。竣工图的图面整洁、字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者在竣工图上56、签字。工程技术资料管理制度（1）总包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。（2）测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土、砂浆试压报告单、各种建筑材料质量证明单及实验报告，施工组织设计日记、技术复核记录、分部分项工程质量评定等。（3）项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订、供业主、监理工程师和市质监站检查。（4）项目经理部再施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。（5）项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位材料设备进场、质量问题、生产57、原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。（6）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量资料符合有关规定。6.9 消除质量通病措施 加强对原料的检验工作施工开发前及施工过程当中，发现材料来源、规格变化时，应对材料的质量进行全面检查。对质量不合格的材料决绝不使用，以运入工地内的，必须清除出场，使用多个料场或分几次购入，材料必须以“批”为单位，每批都要进行检查，材料的数量、供应来源、储存堆放等要进行检查。 第七章 施工安全目标设计7.1 安全目标： 无死亡、无重大责任事故7.2安全保证体系：把轻伤事故降低到最低限度 在施工过程58、中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和机械设备不受损害，全面有效的实现安全生产。安全保证体系见附图。 施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全检查部门，专职安全检查工程师和安监员，施工班组设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视，做到人人59、讲安全，杜绝重大事故的发生，并建立安全保障系统。物质保障系统 在项目经理部内，留有充分的安全生产资金，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人员尽快运送到附近医院抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服、专用操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器材，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃易爆材料进行专库专储存、专人监护等措施。 建立安全生产规章制度 在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施，认真执行国家有关劳动标准的安全技术规程，作业人60、员必须遵守本工程的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解施工现场的要求，掌握施工安全技术，提高安全生产能力。安全教育（1）施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。（2）施工人员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交待清楚。（3）严格执行班前会制度，班前讲话必须“讲安全，无事故”的文明工程。7.3 项目经理部安全保护体系基本职能做到“无违章，无隐患”针对本工程特点、项目经理部指定项目经理部安全保护体系职责。 项目（副）经理、项目总工程61、师安全职责 （1）对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工组织指定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。（5）随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生例会，分析本月安全情况，找出存在问题，采取针对性解决措施并组织实施。（6）每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内62、容包括施工方法、施工措施、安全设施的安全情况。（7）组织定期安全教育。 专职安全员、安全职责（1）安全员是项目经理部安全第一责任人、项目经理的助手，再直接责任人项目副经理领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行督导。（2）定期向项目部经理和副经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。（3）参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制度，并负责督促实施。（4）协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。 安全保卫部安全职责（1） 监督检查本项目经63、理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。（2） 深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。（3） 参加安全生产会议，参加安全事故的调查、分析，提出整改方案。（4） 负责伤亡事故报告和事故统计工作。（5） 参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。（6） 负责指挥安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实情况。（7） 监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。设计技术部、施工计划部安全职责 （1）负责项目经理部安全生产工作技术管理责任。（2）贯彻执行上64、级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程。（3）在编制施工组织设计、施工方案、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。（4）临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。（5）进入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备及安全生产落实情况，纠正制止违章指挥，违章作业。（6）指定季节施工，特别是防洪、防震、防台风等安全措施，督促其落实。（7）安全生产检查、安全事故调查处理，提出政治方案。施工作业队队长安全职责 在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。（1） 认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程、参65、与指定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。（2）根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。（3）建立健全作业队岗位责任制制度和作业队安全制度（4） 随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。（5） 布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。（6）负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。（7） 组织作业队正确使用易燃易爆、有毒物品。（8） 当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故66、调查分析。作业队班组长安全责任（1）在作业队长的领导下，对本班组的安全生产负责。（2）教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。（3）严格执行安全技术操作规程和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。（4）随时注意检查工作环境，安全施工、施工机具等安全情况防护用品的使用情况。（5）严格岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。（6）专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。班组作业人员安全责任（1）在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任。（2）遵守劳动纪律、服从指挥，认真学习并严格执行安全操作规程、安全管理制度，严格违章作业。（3）严格执行岗位责任制，特殊67、工种作业人员必须持证上岗。（4）保证本岗位工作地点设施、施工机械的安全。（5）参加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患的抢救工作。7.4安全保证措施 在施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保证职工的人身安全和机械设备不受损坏。（1）建立健全安全保证系统，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。（2）严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。（3）专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。（4）坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产68、责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。（5）各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。（6）各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程，机械设备设专人维修，不得带病运转，不准超符合工作，不准违章操作。（7）做好先况管线调查与管线标识工作，加强对地下管线的保护意识。槽开挖前必须进行坑探工作，机械开槽时距管线1.5m时必须由人工开挖，采取必要的保护措施，确保本段所有管线安全运行。（8）多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品。凡不符合安全规定者，严禁上岗。69、（9）设立专职安全分队对施工围档进行巡逻检查，确保封闭式围档及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。（10）吊装作业时，需设专人指挥，吊臂回转半径内严禁站人。（11）开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意事项与严禁事项。（12）严禁班前饮酒，进入现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。（13）操作蛙夯时必须有两个人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、带绝缘手套。（14）施工现场主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标示明显，协助疏导交通。（15）吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。（16）吊装作业时派专人统一70、指挥，其重要掌握本工种安全操作规程，作业中遇到有特殊情况需处理时必须将重物放置地面，不得停留在空中。（17）夜间施工时作业场地必须也有足够的照明，沟槽部位预设防护栏及红色警示灯。（18）施工现场不得存放易燃易爆等危险品，电器线路的敷设要符合有关规定，进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。（19）项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，布置临时用电系统，配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。（20）机械安全措施a、各种机械设备要由专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件的发生。b、机械安装时基础必须稳固，吊装臂下不得站人，吊装时机71、械臂距架空线距离要符合安全规定。c、机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械附近设立标志牌。d、运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行使。e、施工中所用机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验合格后方可使用。f、施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。（21）消防保护a、施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人值勤，出入现场凭证，外部人员不得随意进入。b、加强对民工队的日常管理，管理人员数量等基本情况，签定治安消防协议。c、消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施72、。d、施工现场和生活区临时搭建符合消防要求，水源配备合理。主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合，组织无关闲杂人员进入施工现场。（22）对路口附近的基槽，必须设定金属围栏和警示标志，基础施工前，根据雨季特点制定防坍塌措施。（23）用电安全措施a、施工人员均掌握一定的用电安全用常识和所用设备性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。b、设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。c、用电严格执行三相五线制，配备捡漏及过流过载等保护装置。d、施工现场的室内高压变电所，需通风排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，变压器安设的位置，接零电阻符合规范要求73、。e、配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定，箱内仪表要可靠、完好、选型、定值符合规定，并标明其用途。f、现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与沟槽边及临近建筑保持一定的安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采用其他有效保护措施。g、所有电气设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。h、接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。i、临时电源按照三相五线制，实行两极漏电保护的规定、合理e、经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。f、木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区74、不得乱拉电线及使用大功率电热器具。g、易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。h、便桥护栏要搭设牢固，夜间施工护栏上设红灯，护栏外侧设安全网，严防施工人员坠落。j、定期组织安全检查，对现场存在安全问题随时提出整改建议，勒令其及时改过，问题严重要进行处罚。k、严格执行现场使用明火取证制度，电器焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙*瓶不得混放，距用火处要有一定的安全距离。l、施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工厂、材料场的灭火器具要定期检查，确保性能良好。施工严禁挤占消火栓及灭火通道。（24）开槽施工安全措施a、管线开槽作业时，需在居住区及路口设置施工围档，同时设置低压警示红灯，严防坠落。b75、沟槽开挖时要采取有效的支护措施，针对土质情况进行放坡，防止发生土方坍塌事故。c、沟槽边要设防护栏，上下沟槽要走安全梯，槽内作业人员必须佩戴安全帽。d、沟槽开挖时由上至下分层开挖，严禁从上向下掏挖，弃土应远离边坡堆放，弃土堆高不大于3米，槽边堆土距槽邦不小于1.5米。e、施工开槽作业必须指派专人负责，再开槽作业之前，必须事先探明地下管线位置及深埋，并在地面上做好标志，管线周围2米范围内严禁机械作业。f、工程开工前由施工单位出面组织配合会、邀请已建管线的业主或管理单位，完善已建管线的保护及维修措施。g、基槽周边应设防护栏杆（高度不低于1.2米），并涂上安全色，边槽1米内不得堆放杂物，严禁向槽底抛76、物，施工人员上下时设立牢固的扶梯。h、开挖沟槽深度超过1.2米时，严格按规范要求设立围栏防护，并用安全网封档。7.5突发事件处理停电事故处理为保证施工现场再出现停电事故时，进行正常作业，减少停电带来的各种意外，在施工现场配备1台120KW发电机，一旦发生停电事故，立即启动发电机提供临时用电。突发火灾事故的处理施工现场生活区及库房、加工厂配备充足的消防桶，灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消防器材不得挪用，当出现火灾时，立即组织人力扑火灭灾，并及时报警。 第八章 施工现场管理8.1施工现场管理目标 确保达到北京市文明工地目标8.2保证体系组织管理机构 本工程施工现场成立以项目经理为组长，77、项目总工程师、生产技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、执政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件，明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容，保证交通安全的具体责任、做到责任落实、人员落实、组织落实。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。管理制度（1）个人岗位责任制：文明施工管理安专业；岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明78、施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他工作人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查考核。（3）检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完工场清、标准管理。（4）奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖罚兑现。（5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可79、证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火做也有当日用火证。（6）会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，根据实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。（7）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。资料管理（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。（2）及时绘制各施工阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。（3）施工组织设计方案应有编制人、审批人前自己审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。（4）施工日志逐日填写，内容中包括文明80、施工等。（5）文明是工自检自料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。（6）文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。8.3创建文明施工工地措施现场管理（1）必须严格按照施工组织设计施工部署，并经常检查现场，施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。（2）施工区域及指责严格划分，建立责任区、立标志牌分片包干到人。（3）采取封闭式围档驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围档和大门要封闭严密，牢固美观，墙高不少于2.0m。（4）在施工现场明显设置统一是养的施工标志，注明工程名称、建筑面积，建设单位、设计单位、监理单位81、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰、整洁。（5）场地内应由施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细，字迹整洁。（6）施工场地和道路平整畅通，并应由排水设施，现场内垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。（7）施工现场应由施工日志和施工管理方面专业资料。本工程专设洒水车两辆，不停的洒水降尘。本工程为减少噪音、扰民，工作时间为6：00至晚10：00。除不能间歇的工序外，不得夜间施工。所需要的水泥、石灰等易扬尘的材料，全部采用带装并存放在干燥、封闭的仓库内或或用蓬布盖严，防止扬尘。本工程所需材料运输避开交用高峰期，以立社会82、交通畅通，同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。对进出施工现场的车辆要求再工地出口出冲洗轮胎。并检查散料苫布覆盖情况，为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运，设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。材料堆放场地，派专人负责平整夯实，并有明显标志。环保卫生各种材料按规格码放整齐、稳固。（1）现场及卫生区划分责任制，各部门派专人负责清扫，建立值日制度。（2）饮食管理人员持证上岗，注意个人卫生，定期检查身体，公用食具要有消毒设施，食堂内要有上下水，餐具洗涤设备，食品来源渠道正规，有83、合格证。（3）现场内不得随地大小便，吐痰及乱扔杂物。（4）保证现场内排水设施及现场污水畅通。（5）易燃、易爆、剧毒及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。对影响社会交通及周围居民出行地段设专人疏导、设立明显的施工告示牌、红色标示灯以及加设围栏。现场内存放油料及其它污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、滴、漏污染水源和空气。 第九章 环境保护措施9.1 实行环保目标责任制 搞好现场文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。 把环境指示责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监84、控体系的领导者和责任者，项目经理部环保体系见附图。9.2加强检查和监控工作 加强对施工现场粉尘、噪音、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。9.3 进行综合治理，保护和改善施工现场环境 施工中一方面采取有效措施控制认为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪音污染，另一面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时解决不了的扰民问题，也要说明问题，求得谅解限期解决。9.4制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制总体、单项施工方85、案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防止空气污染、水源污染、噪音污染等环境保护的法律、法规和规章制度。9.5采取措施防止大气污染（1）施工现场垃圾渣土要及时清运出场，严禁随意抛撒。（2）施工现场临时道路采用现况沥青道路，局部导行地段采用级配砂石或粉煤灰级配砂石灯，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。（3）袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒体材料要库内存放，在运输当中要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时采取洒水降尘措施。（4）车辆不得带水、带泥出现场，在大门口铺设一段石子路，定期过筛清理，并做一段水沟冲刷车轮，86、清整装土车辆，清扫车轮，清扫车帮，挖土装车不超装，车辆行使不猛拐弯，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门，场区场外安排专人清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘、减少对周围环境的污染。（5）禁止在施工现场焚烧油毯、橡胶、塑胶、皮革、树叶、等废物。（6）工地采用电热茶炉，提供职工饮水。食堂炉、灶使用液化气。（7）混凝土采用商品混凝土，减少工地建立搅拌瞻扬尘污染。（8）拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。（9）施工现场以开挖沟槽、土堆用绿网覆盖。9.6防止水源污染措施（1）禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。（2）施工现场废水首先进行沉淀，并将沉淀水用于工地洒水降尘，上述污水经过处理后方可排入城市87、污水管道或河流。9.7防止噪声污染措施（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声叫喊、吹哨，人为制造各种噪音，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪音扰民。（2）本工程施工中空压机采取低噪音的电动空压机，并在施工现场大建法律、法规规章制度标牌。施工现场设烟尘、噪音、环境保护的检查机构，发现问题及时反馈处理，施工中争取四周的单位、居民配合，尽量为居民生活提供方便。（3）在居民区较近的施工现场，对主要噪音源如空压机、铲车等采取有效的吸声、隔音原料，使其对居民的干扰降至规定标准。（4）夜间施工经批准领取“夜间许可证”或“夜间施工许可证”，并采取上述措施减少噪音扰民。（5）凡在靠近村庄地区进行强噪音作88、业时，严格控制作业时间，一般晚10点至日早8点之间停止强噪音作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工，施工时找当地居民协调，出安民告示，求的群众谅解。9.8防止运输遗撒、泄露措施（1）施工现场采用机动车装载土方，渣土及其它容易散落、飞扬、遗撒物料作业时，按照人民政府的协规定，向市环境卫生管理机构办理运输车辆准运证，并签定防止车辆运输泄露、遗撒责任书，运输车辆严格按照公安交通机关和环境卫生机关批准的线路，时间、装卸地点运输和卸装。（2）在城市道路和公路上行使的车辆保持车辆整洁，安装均衡平稳，捆扎牢固，密封、覆盖、不得沿线泄露、遗撒，严89、禁超载。（3）再工地出入口，使用级配砂石或混凝土对施工道路硬化处理，出口处硬化路面不小于出口宽度。（4）施工运输车辆使出施工现场前设专人进行苫布覆盖，防止泄露、遗撒，将槽帮和车轮清理干净，并在工地出口处清洗轮胎。9.9现场保洁（1）施工现场设立垃圾站，及时集中分检、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。（2）各类设备和材料妥善存放，并及时将废料、垃圾不再需要的临时设施清运出场。（3）建设中的废水泥、沙浆等应指定地点排放，并及时清理，施工现场的废料、垃圾应及时清运，场内注意及时洒水降尘。（4）在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃90、圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场的工程清洁。9.10现况设施、文明保护（1）在施工过程中，根据上况的设施、文物，制定相应措施进行保护，如施工中发现文物，立即停止施工并报告相关部门。（2）所在工程使用的运输车辆严格按照车辆准许的装载辆进行装载、运输，按照桥梁、道路准许通过的载量进行运输，严禁超载。 第十章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收10.1成品保护措施 保护措施主要从组织措施、保护措施和技术措施三方面考虑。组织措施教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜以完成的部分完成工程，建立成品保护组，有技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加91、，建立交班和定期检查制度。保护措施（1）项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报项目总工程师批准后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵档、遮盖、雨水、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护模、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组作好成品保护措施。（2）对定位轴线引桩、标志水准点、龙门板凳，进行土方开挖、机械操作作业使不得碰撞，并经常进行校核。（3）基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留20cm土层人工进行清槽。钎探完成后使用红砖盖好钎孔，并92、在红砖上做好标记。（4）对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取覆盖或挡护措施，对以完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。（5）安装模板和浇筑时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋，混凝土施工覆盖养护材料，进行养护，拆模时避免重撬、硬砸，以免损坏混凝土和模板。（6）预制构件、红砖机、切块等在装运过程中要轻放轻装，避免破坏。预制构件吊装时要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。（7）混凝土浇筑完后，加强混凝土的养护，用草帘、塑料布、麻袋片进行覆盖，未达到设计规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。（8）现浇混凝土盖板强度未达到设计强度前，禁止有动荷载，93、以免破坏混凝土质量。（9）检查井砌筑完毕后，在检查井周围应设置防护措施，及时安坐检查井井盖，防止安全事故发生及检查井被破坏。其他施工单位在后续施工时，检查井周围做好标记，防止掩埋及损坏，设专人看管及保护检查井。（10）管道施工完毕及回填土夯实后，设专人看护禁止大型施工车辆通行，防止把施工管道压坏。技术措施 合理安排施工工序：按施工工艺流程组织施工，坚持先地下后地上、先深后浅、 先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 在项目工程部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程作为重点，其它的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品94、的目的。采用新工艺、新材料、新机具、尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。用户回访 本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。保证在整个工程实施过程中，完善各种材料包括建筑材料质量证明单及实验报告，及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。10.2交工验收现场清理 工程完工后，及时清理现场、运出设备、材料、垃圾使整个工程施工现场具备交验条件。交工验收并拆除临时设施，在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形势和报告提交交工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。10.3施工技术资95、料管理目的 提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。依据（1）施工图纸（2）北京市建设委员会颁发的94京建质字315号文件（3）国家有关规范、规程及工艺标准（4）本工程施工组织设计工程技术资料管理制度（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及市建委文件统一表格填写、汇总。（2）测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土、砂浆试压报告等，全面妥善履行合同义务。（3）项目经理部设专职资料员，定期受几个横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主96、监理工程师和市质检站检查。（4）项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。（5）项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、生产原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。（6）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准备、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合有关要求。资料收集和整改要求及保护措施（1）施工资料齐全、真实、字迹清楚。（2）正确使用有关标准及进行相关表格填写。（3）签字手续齐全。（4）及时收集整理相关资料，填写内容符合要求。（5）项目经理部管理人员按照工97、作要求及时进行资料收集整理，如发现问题及时汇报解决。（6）整理的资料妥善保存，防止丢失和损坏。（7）资料收集有技术员、质量员和专职资料管理员共同进行检查。收集完整的资料由资料员进行保管。竣工图的编制、审核、移交制度每月进行资料整理（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更书面指示，技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。（2）项目经理部根据甲方及市档案管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。（3）工程竣工后，有项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。（4）竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。 第十一章 履约保证措施198、1.1履约目标保证在整个工程实验过程中，履约保证措施全面、妥善履行合同义务。11.2履行措施认真学习合作文件、工程图纸等文件，按照合同要求及北京市有关规定加强施工管理，增强履约能力，在施工过程中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合作价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主要求。有项目经理部全面负责本工程管理，项目总工程师全面负责与监理工程师对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、试验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。及时按监理程序进行计量确认工作，保证质量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工期保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户满意。