1、35KV送电线路施工组织设计 35kV送电线路工程施工组织 设计xx电力实业公司 35kV送电线路项目经理部目 录1. 工程概况及特点11.1工程概况11.2工程特点31.3施工技术依据42. 工程现场组织机构52.1组织机构设立52.2项目管理组织机构52.3职责与分工72.4项目保障82.5项目制度建设83. 施工现场总平面布置103.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排103.2材料站的管理103.3施工运输104. 总体工方案114.1施工准备114.2施工工序总体安排154.3主要工序和特殊工序施工方法165工期及施工进度195.1工期规划及要求195.2施工进度计划横道205.2、3施工进度计划网络205.4工期规划及要求205.5施工资源225.6施工进度计划分析285.7计划控制296. 质量管理体系306.1质量目标306.2质量管理组织机构及主要职责306.3质量管理措施326.4质量薄弱环节及技术保证措施377.安全管理387.1安全管理机构及主要职责397.2安全管理制度及办法44附录一 导地线全过程保护措施59附录二 跨 越 施 工 方 案62附件三 外协组织管理及实施措施671. 工程概况及特点1.1工程概况35KV线路全部在xx县境内，线路起始于本次拟建会洲110KV变电所，路径大致南北方向。途径小寺沟镇袁家店村、单杖子村、秦家店村、大吉口村、党坝镇，3、到党坝35kV变电所。沿线地形平地占 、山地占 、高山大岭占 %线路长度为 公里。序号项 目内 容1工程名称35KV送电线路工程2起 止 点起于会洲110KV变电所、至于党坝35KV变电所3线路长度公里4杆塔基数铁塔 基、水泥杆 基、5开工日期计划开工日期： 年 月 日6竣工日期计划竣工日期： 年 月 日7工 期天8承包方式包工、部分包料，工程合同总价承包。9建设管理单位xx供电公司xx电力实业公司10设计单位xx天汇电力设计有限责任公司11监理单位xx华联xx电力工程监理公司运行单位xx供电公司xx电力实业公司1.1.2 工程规模工程范围：本次拟建的会洲110KV变电所至党坝35KV变电所工4、作内容：本工程本体的全部施工，建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施；负责建设管理单位供应的材料在中心材料站的卸货、现场验收和保管（提供中心材料站详细地址）；建设管理单位供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管；竣工后一年内的质量保证。 本工程基本工程量 本工程采用的基础型式及砼量见下表： 基础型式台阶配筋基础合 计基 数 混凝土（m3） 本工程杆塔种类、及杆塔数量见下表：种 类塔型基数合重（吨）直线塔直线杆转角杆35、560ZS43560ZGU4ZM7ZM4JM31JM12JM11JM32JM33转角塔3560DJ23560JJ43560JJ3、110JGU33560JGU3合 计本工程导、地线规格、型号及使用见下表： 规格型号架设范围架设长度（km）备 注导线LGJ-240/40全标段16.769钢芯铝绞线地线GJ-50全标段16.769镀锌钢绞线其它基本工程量见下表：电力线通讯线小计35 kV10 kV低压线通讯线 次 次 次 次 次其他小计铁路公路 次次次1.2工程特点 设计特点 序号项 目内 容1设计特点线路走廊内多为经济作物。地形平地占 、山地占 高山大岭占 %地质岩石 %、坚土 %地貌：非居民区6、，主要为山坡地2气象条件全线为II级气象区，最大风速28m/s，覆冰10mm，最高气温为40，平均气温5，最低气温-303基础型式台阶式基础4杆塔型式直线杆塔：3560ZS4、ZM7、ZM4、3560ZGU4耐张转角杆塔：3560JGU3、110JGU3、3560JJ4、3560JJ3、3560DJ2 5导线型式LGJ-240/40钢芯铝绞线6地线型式GJ-50钢绞线7接地型式方环加放射线8污区划分本标段为级污秽区。1.2.2环境特点本工程线路大部分为平地，地址条件比较好。线路大致为东西走向，道路利用率不高，交通运输较为困难1.2.3施工特点序号项 目条件分析1地 形因本工程线路大部分在耕地，7、及丘岭、且经过林区,基础、组塔施工、牵张场地的选择及各种施工机械和材料的运输存在很大困难。2山区环保因基础现场施工作业面狭小，材料运输存放困难、基础施工完毕弃渣较难处理，必须提前做好山区环保规划。组塔和放线现场平面布置困难。3交 通道路利用率低，但大部分桩号均存在不同距离的人力运输。4气 候夏季气候寒热，特别是到了夏季雷雨季节正是施工高峰期，对施工安全及施工进度会造成一定影响。5青苗协议本地区协议工作开展较为困难,如协调不好，将严重阻碍施工进度。6安 全山区施工材料运输困难,防滚山滑坡；线路开方放炮，炸药、雷管的使用存在隐患；离建筑物及公路较近；山区树木及灌木成林，严禁野外防火。1.3施工技术8、依据1.3.1 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；1.3.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；1.3.3 部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度；1.3.4输变电工程投产达标考核评定标准(2005年版)；1.3.5质量管理体系要求（GB/T19001-2000）；1.3.6职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）；环境管理体系规范（GB/T19001-2000）；1.3.8建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.3.9工程测量规范（GB50026-93）；1.3.10钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；1.39、.11建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）；1.3.1235kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程(DL/T782-2001)；1.3.13混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；1.3.14混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；1.3.15普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ52-92)；1.3.16普通砼用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)；1.3.17硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）；1.3.18普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；1.3.19架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规范(SDJ226-87)；10、1.3.20建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）1.3.21电力建设安全健康与环境管理工作规程(国家电力公司)发布。2. 工程现场组织机构2.1组织机构设立本工程实行项目管理施工，成立会党35kV送电线路工程项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本标段实际全面管理。项目经理部服从建设管理单位的统一管理方式。项目经理部项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等，不再兼管其它工作；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各负其责。2.2项目管理组织机构工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，11、做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。根据我公司总体施工组织安排，由公司一名生产副经理组织协议协调，决定组建项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。项目管理关系建设管理单位公 司 经 理公司主管总工监 理 工 程 师公司各职能处室会党35KV送电线路工程项目经理部 合同或业务指导关系 管理关系公司主管总经理： 现场管理机构公司主管总工： 项目经理： 项目总工： 经营部协议 经营 财务 综管 供应部材料 机械 运输 工程部技术 质量 安全 施工二队队长 施工三队队长 施工四队队长 施工五队队长 施工一队队长 2.3职责与分工分 工体 系 职 责项目经理代表公司对本工程负全责12、，全权处理本工程的各项事务，并对公司法人负责。自觉维护建设管理单位及职工的权益，确保建设管理单位的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。对本工程的安全负责，贯彻上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。协调各部门关系，做好人力、物力、资金和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。项目总工全面负责主持本工程中的施工技术、质量和安全、职业健康工作。组织编制施工组织设计、基础（接地）施13、工说明书、杆塔组立施工说明书、重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的编制，并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等。组织图纸审查、技术交底、设计变更、各种文件管理及人员培训等工作；负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作。要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。负责工程材料、物资及设备的监督检查。技术负责人在项目总工领导下，全面负责本工程的施工技术工作，并对项目总工负责。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本工程施工过程中的技术问题。14、贯彻执行ISO9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。组织制定和执行保障施工安全的措施。质量负责人负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。安全负责人负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。经营部负15、责本工程的计划、统计及财务管理。负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作供应部负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机备设备的各项管理制度。负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。2.4项目保障项目保障公司承诺将选派业务熟练、素质良好、经验丰富的技术管理人员组成项目部，选派技术等级高，作风过硬，业务熟练的施工队伍，调派状况良好的施工机具、车辆，保证材料供应，保障资金的使用，公司各职能部门必须对工程提供优质的服务及良好的后勤保障。确保本标工程满足国家施工验收规范，实现达标投产的工程目标，争创国家优质工程。2.5项目制度建设依据输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）、建设工程管理条例16、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）及本工程实际要求，建立建全项目管理制度，详见下表：序号资料名称内容简述完成时间责任人1施工组织设计施工管理的纲领性文件及措施2管理人员岗位责任制度明确人员的岗位职责和权限3项目技术管理制度包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、计量管理制度等内容4质量管理制度包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量检查、三级验收、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等5安全管理制度建立安全管理体系、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票管理、安全活动检查、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、17、安全奖惩办法等6物资管理制度对物资计划、采购、接收、验证、运输、保管及使用管理等7施工机具管理办法施工用的工机具、检测设备管理，车辆管理办法8项目外协管理外协管理办法及相关实施方案9计划经营管理计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3、EXP软件的使用等10项目现场管理制度施工驻地及施工现场的标准化管理、环境卫生、食堂管理制度、文明施工等考核奖惩办法等11环境保护管理方案环境保护措施、施工用火防火规定、环保等12施工资料管理办法文件、各种记录管理、竣工移交资料管理等3. 施工现场总平面布置3.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排 3.1.1项目经理部的设置项目经理部驻地须配备必要的生活、18、办公、通讯、消防、安全保卫等设施；考虑到施工管理方便，交通相对便利，与各施工队距离较近，通讯通畅，以便于与建设管理单位、监理及施工现场联系；考虑到材料运输方便，避免材料多次往返运输，降低运输成本，材料的存放、发放；便于运输半径最小。经现场调查了解，选择 xx县 为项目经理部的驻地。3.2.2施工队的设置根据线路走径、地理交通环境、施工段和附近的集镇分布情况设置，驻地尽量选择在施工段线路中间考虑交通便利，便于材料的运输。可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻地，以缩小施工半径，减少上下班中途时间，提高施工效率。施工队驻地如下：施工队驻地： ；3.2.2材料站的设置中心材料站应尽量选择在19、项目经理部驻地附近；中心材料站应交通便利；中心材料站应有各种运输车辆进出不受影响的材料场地和配料场地；有足够的办公、住宿及仓库用房。经调查中心材料站驻地设在 。3.2材料站的管理3.2.1材料站由项目供应部设专人负责管理，材料转运站由各施工队材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，并按规定建立台帐。 3.2.2要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用。材料站对不同材料设置合格区、待查区、不合格区，严禁在乱放。3.3施工运输运输组织：确定货物每日的运输量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑运输量的大小20、，可以采用在施工当地租用运输车辆的办法。运输方式：由于建设管理单位的供货材料的交货地点在中心材料站，汽车运输由于机动性大，操作灵活，可直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本，故采用汽车运输方式。运输流向：见平面图。本标沿线可利用省级公路和乡镇道路，进行交通运输。至具体塔位除了部分山间土路外，大部分无现成的道路，施工中须进行修路进行人力运输。根据张力场和架线施工流水作业的特点，施工方式稍有不同，施工段已不存在，只有分工专业的不同；原施工队驻地分别为施工准备、张力放线以及紧线与附件安装的专业施工队驻在。根据交通及地形情况，选择布置牵引场地。整体考虑进行架线施工。4. 总体工方21、案4.1施工准备线路施工前期阶段工作的准备： 沿线路情况调查； 联系当地政府； 工地的选择；施工图纸会审，准备好各种技术资料；建立建全各项管理制度；施工队的技术交底班组见施工作业指导书；施工技术培训：施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训，特殊工种（液压工、焊工）进行培训；6.机械配备及检修：根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。施工准备计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表：序号工作内容责任者1项22、目部成立公司生产副经理2前期配合人员进入工地项目经理3前期配合项目经理、项目总工4工器具试验及选择公司试验中心及项目总工5工程策划公司副经理6准备人员进入现场项目经理7图纸会审及技术交底项目总工8项目部及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工9砂、石选场、采样、试验、定货供应部10水泥选厂、考核、定货供应部11配合比设计项目总工12地方关系协调、通道部分清理项目经理13编制项目管理实施规划、基础施工资料等项目总工14人员培训交底安监部、质检部15基础材料采购、检验、加工供应部、材料站16基础材料运输供应部、材料站17施工人员及机具设备进场项目经理、项目总工18地方关系协调及办理施工许可23、项目经理19提交正式开工报告项目经理施工技术准备建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工一名，主管项目技术组织管理工作，下设配置技术专工一名，施工队各配备技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。在接收建设管理单位提供的施工图纸后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，主动与设计单位联系，组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。原始资料的调查分析由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察，对地质条件、交通状24、况、所属乡镇及砂石料的产地进行调查分析，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。技术交底与培训对各施工队及相关人员进行技术、安全培训及交底，建立技术交底责任制，并以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底。人力、材料及机具设备准备施工机械管理 项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。 施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，牵张机等架线机械由公司供应部租赁，公司负责维护保养，所有计量器具由公司试验中心纳入检验计划，主要设备应有专人负责。机械设备安排计划根据工程进度计划，确25、定施工机械设备的进退时间，以下仅列出了各工序主要的工器具，其它小型工器具及设备在具体的施工技术方案详细提出。施工中使用的车辆计划见下表：序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1指挥车三菱辆122安全质量用车213辆223生活用车面包辆234运输车58T辆335吊车8t辆226吊车16t辆12基础工程施工主要工器具计划见下表： 序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1发电机5kw、20kw台382搅拌机250L台3153振捣器台6204经纬仪1台3125钢模板拼装式m21000部分租用6电焊机台267钢筋加工设备台25铁塔组立施工主要工机具供应计划见下表：序号名 26、称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1钢管抱杆套332悬浮抱杆套5153圆木抱杆8m根6204普通钢绳1214km60125机动绞磨35t台1215架线工程施工主要工机具供应计划见下表：序号名 称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1牵引机ARS-500台112张力机FRB-501台113小牵引机ARS-400台124小张力机AFS-301台125手搬葫芦36t个40506放线滑车地线个40807车载电台台448放线滑车导线个8060购买9双沟紧线器1.56t个202010卡线器地线个203011卡线器导线个10080购买12防捻器3t个202013普通钢绳1214Km10127、014无捻钢绳10Km151515无捻钢绳22Km202016报话机手持台121217液压机200t台46材料供应计划 本工程的材料铁塔、导线、地线、绝缘子、光缆及光缆金具等材料由建设管理单位供货。本线路运输采用汽车运输，直接运至项目部的中心材料站。材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。 本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材）由项目部自行采购，负责采购的材料部门根据市场行情，严格按标准、规范进行采购，严把质量关、价格关。办公生活设施准备办公生活设施指标项目经理部办公室办公室一间，配置如下：序号名 称单位配置数量负责人进场时间1微28、机台12电话部13文件柜组14打印机台14.2施工工序总体安排4.2.1土石方、基础、组塔工程施工 土石方、基础工程投入一个施工队3个施工班组，组塔工程投入4个施工班组，工程的降方、分坑、挖坑、基础浇注、组塔、接地工程及相应的工地运输，按计划的工程量包干施工，并同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的塔位点，可以就地驻点施工。 由于本工程施工工期紧张，基础、组塔和架线等分部工程要交叉施工，合理计划施工时间及施工任务，提前请监理工程师进行中间验收，合格后方可转序施工。4.2.2架线工程施工 架线工程按架线工艺要求，将原有施工队调整组建成三个专业施工队，分配各自的施工29、任务。 在架线施工前，把各种跨越及搭设跨越架等工作做好。 架线施工初步确定从建平变侧向大号侧方向施工（基础、组塔统一按此施工方向安排进度）。 架线工程完成50%后，投入一个班组进行自检消缺工作，到架线工程完成后，自检消缺相继结束，各项工作完成后由公司组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，向项目法从和监理竣工报告，并组织验收。在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或施工段的施工，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。4.2.3材料运输从中心材料站至各施工队转运站或施工场的物资材料由项目经理部负责安排组织运输。4.3主要工序30、和特殊工序施工方法结合本公司施工多年线路施工的经验、在现在的技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。4.3.1主要工序施工方法复测分坑及工地运输分部工程施 工 方 法复测分坑线路复测用激光全站仪复测，并由专职测工进行复测工作。发现与设计不符的及时与设计及相关部门联系解决；有降基面要求的基坑，钉出线路两侧的方向辅助桩，以便恢复塔位中心桩；在降基面前，应定一辅助桩，对辅助桩的标高做好记录，以检查降基面的高度。工地运输利用现有公路及土路一般采用汽车运输；车辆到达不了地点采用人力运输。基础工程分部工程施 工 方 法土31、方开挖一般用铁锨、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖掘：土、石坑开挖，初挖时应比设计尺寸小3050mm，挖立柱至坑底后，在坑底订立中心桩，再向四周挖扩大头部分，最后核对各部尺寸，边检查边修理：对于在耕地中的塔位，采用生熟土分开放置等绿色环保的施工方法。石方开挖风化石、松砂石采用小炮松动，人工清理：一般岩石坑用炸药爆破，周围环境不允许时，可用“静态破碎剂”松动开挖：基础浇制砼浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺；模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合。钢筋采用绑扎法现场安装；当坑深过2.5m时，用滑槽向基坑中运送熟料：按规定制作试块，并按规范检测塌落度以控制水灰比；地面以下回填后自32、然养护，地面以上部分人工浇水养护。回填土采用人工回填，清除杂物，应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块石或杂物。 杆塔工程分部工程施 工 方 法杆塔工程 根据施工现场情况，采用钢管抱杆组塔和内悬浮抱杆内拉线分解组塔。人工组立电杆，采用人字抱杆，单根组立。塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏。(4)保护帽制作采用人工搅拌的施工方法接地工程接地引下线的安装用安装模板定型，接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量。土石方施工和基坑开挖方法相同：一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖，忌顺坡向下，以免雨水将土石冲走。接地沟回填，土坑同基础一样：石坑回填时，必须先用土回填2030mm后再回填。分部工33、程施 工 方 法导地线展放导、地线人工展放导引绳，小牵张设备张力牵放引绳，采用一牵一张力展放，接续采用集中液压，钢护套保护工艺。选场困难时，采取在线路外侧转向进行牵引的特殊施工方法。导地线紧线直线塔紧线，耐张塔平衡挂线，耐张管接续采用空中开断、集中压接方式。地线一般按耐张塔紧挂线。线路跨越一般跨越施工方案由施工队确定；特殊跨越施工方案由项目总工负责，报建设管理单位和监理工程师审批后实施。 4.架线工程 特殊工序施工特殊工序施工方法或特殊施工措施见下表：措施名称措 施 要 点 简 述备 注导地线保护措施制定预案并有资源保证见附录一跨越施工方案制定施工方案及安全措施见附录二外协组织管理及实施措施积34、极协调，为施工创造条件见附录三5工期及施工进度5.1工期规划及要求编制依据按规定施工工期、开竣工时间及本公司确定的施工进度目标。确定的主要分部分项工程的施工方案，包括质量和安全的保证措施。劳动力、材料及机械供应条件；根据公司内部施工定额确定的综合施工效率。配合主要施工阶段及主要施工工序，按照施工工艺的合理性穿插安排施工工序。其它说明各分部分项工程主要工序进行交叉施工，在工程量部分完成并经监理工程师验评合格后方可转序施工，辅助工作穿插安排。其它工程工序工期如有交叉，本公司有能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。5.1.3工程开工应具备的条件施工组织设计已提交给建设管理单位和监理工程师，通过建35、设管理单位的审查。工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。基础材料、砼配合比等经过检查和必要的试验并合格，并具备连续施工的条件。工程组织机械、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。施工场地具备开工条件。施工驻地、材料已布置妥善，生活、通信设施基本配套。本项目施工已经在工程所在地注册完毕。完成上述各项工作后，要向监理工程师提交开工报告进行审核合格后，报建设管理单位书面批准确认后方可开工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，应向建设管理单位说明但必须负责提36、前竣工工程的维护、保管，并仍执行建设管理单位的原资金计划获得工程款。在施工中随时接受建设管理单位和监理工程师代表对施工进度调整的指令。工期规划根据招标文件的阶段工期要求和对上述条件的分析，本工程工期规划及目标分解如下表：序号工序名称工期安排持续时间1前期准备 年 月 日 年 月 日 天2土方工程 年 月 日 年 月 日 天3基础施工 年 月 日 年 月 日 天4杆塔组立 年 月 日 年 月 日 天5架线施工 年 月 日 年 月 日 天6自检消缺 年 月 日 年 月 日 天7验收移交 年 月 日 年 月 日 天5.2施工进度计划横道 见 35kV送电线路工程施工进度计划横道图5.3施工进度计划网37、络见 35kV送电线路工程施工进度计划网络图5.4工期规划及要求 分析潜在问题由于公司各相关部门之间的协调不力，使开工前的准备工作无法满足持续施工的需要。 由于搞协议人员地方关系协调不畅，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。因自购和建设管理单位供应材料不能按时供货的限制，不能正常施工，使原定工期延误。工程施工工期因天气的变化的影响，减慢施工进度。因前道工序拖延或返工引起整个施工进度延误，使交叉作业无法进行。保证工期的组织措施1.以公司年度计划和月度计划的形式下达项目部执行。项目部按照各工期各项施工任务，将项目工期目标按周分解下达各施工队实施。2.在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备38、等方面由公司主管副经理组织协调，调动公司力量搞好准备工作。3.对工程中的外部协调、通道清理等工作，项目部将从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，成立项目经理负责的外联处理小组，争取沿线各级地方政府和有关部门的支持，通过讲政策、讲耐心，攻心为上，搞好工作。4.由项目经理负责，落实工期目标责任制，明确各级职责，完善监督体系，并由项目经理监督实施。加强职工的安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，强化现场管理。5.加强与建设管理单位、监理工程师及设计单位的协调与沟通，及时发现、解决工程施工问题。 6.严格执行有关技术管理程序制度，没有措施不能盲目施工。7.随时收集气象信息，及时指39、导施工；根据天气情况及时调整计划进度；制定完善季节性施工措施和方案，提前做好风沙以及雨季施工等条件下的技术和物资准备，合理安排进度计划。8.经常与监理、设计等部门交换信息，及时沟通。计划控制计划控制程序 计划制订：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，通过分解工程编制工程各级施工进度计划。工程的一级计划由项目经理和项目总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。 计划实施：将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行进程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”通过统计的办法定期分析，发现40、计划的不足。 计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好的指导施工。计划控制方法及制度工程计划管理由项目经理负责，工程的一级计划由项目经理和项目总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。 计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。 计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，对过通过近细远粗地滚动编41、制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。 5.5施工资源 人力资源计划 人力资源要求 采购流程：施工任务提出一定数量的普工队伍交人事部评定分管副总组织评定小组进行审查评定提出审查评定意见以报告的形式交公司分管经理分管经理批复签定施工协议进行符合性验证。 施工队主要有以下三部分组成：由本公司在册员工组成的技术工人或特殊工种人员；长期使用与培训的民工为主的普工队伍；在工程所在地雇用的部分临时工普工队伍，主要人事人力运输和土石方开挖工作，临时工由项目经理根据工程进度和工程量大小自主雇用。 项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操42、作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，经过考试与取证，取证上岗工作。合格后建立培训记录并在施工中进行符合性验证。 技工队伍按工种配套的原则，根据工程实际进行调整调派，测工、爆破工、焊接工、压接工及机械手等特殊工种必须经专业培训，获得主管部门颁发的资格证书，并在上岗进行必要的培训教育。 施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行研究跟踪平衡、调整、优化组合，以解决施工要求和劳力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。计划投入施工队伍 本项目工程计划投入的施工队伍见下表：序号工序名称施工队数量备注1基础工程基础施工队2每队分3个施工组2杆塔组43、立及接地工程组塔施工队1每队分4个施工组3架线工程架线施工队3根据架线特点，重组专业施工队 架线分为三个专业施工队，一队负责前期准备、后期清理及拆迁改线工作，二队负责导地线的张力放线工作，三队负责导地线紧线及平衡挂线、附件安装施工。除此以外，再投入一个牵张班，负责牵张设备的使用、维护和运输。施工力量配置根据本工程建设管理单位对承包方的工期要求和本线路地质情况和设计特点，我公司将全力以赴、集中人力、物力投入本工程施工中。由我公司协调，项目经理会同项目总工、公司各部门计划投入的技术人员和特殊工种如下表：序号工 程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)备注高级中级初级测量爆破焊接压接1前期准备2基44、础工程3杆塔组立4架线工程5竣工验收、系统调试配合及移交项目施工力量配置项目经理：1人项目总工：1人 经营部：4人供应部：3人工程部：3人施工队队长： 1人技术： 1人安全： 1人质量： 1人力工：100人月日用工计划表 日期工/日2007年2004年04050607080935030025020015010050505050根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术人员的数有所增减。材料供应计划材料供应方式本工程的材料（铁塔、导线、地线、绝缘子、光缆及光缆金具）均由建设管理单位供货。如采用汽车运输时，直接运至项目部的中心材料站，材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管，45、并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。本工程基础材料（砂、石、水泥、）由施工方自行采购，基础钢材由公司负责采购、负责采购的材料部门根据市场行情，严格按标准、规范并经监理工程师同意后方可进行采购，要严把质量关、价格关。材料的检验检验项目检验方式收货品种、数量检验、合格证接收 供应部应设专人到交货地点详细对收货件数量，对产品外观进行检查，如有问题应及时通知供应部门，并做好记录； 收件后如发现数量短缺，由项目部承担； 材料到货后必须有完整的产品合格证和材质报验单，方可接收； 经监理工程师确认合格并签证后，方可使用。是否经过复检 本工程所选用的砂、石、水泥、钢筋、砼配合比及试块等46、必须按规范规定抽样，到有资质等级的质检部门进行检验和试验，合格后经公司确认，报送监理工程师审查，同意后方可使用。合格证是否齐全工程中使用的材料与送检合格样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有产品合格证、材料证明书、检验报告等证明其质量的资料。使用过程中检验 在安装过程中项目部如发现甲方提供的材料有质量缺陷要做好记录，及时提供给建设管理单位，以便向厂家洽商处理，必要时应立即通知建设管理单位赴现场察看。材料供应管理本工程原材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照相关文件执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程材料的供应计划，经公司物资供应公司统一供47、货。随施工进度及时调整供应时间，以满足施工要求，避免因材料影响工期。发包商供应的主要材料需求计划见下表：序号项目名称2007年备注0405060708091铁 塔 2导 线3地 线4绝缘子5金具自购材料的质量应达到的要求自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。在现场加工制作的预制件，严格按图加工制作，并应有相应的材料检验合格证和材质报验单。基础钢筋、地脚螺栓，必须按照图纸设计尺寸下料加工，用料规格必须正确，坚决杜绝以小代大。采购水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过监理工程师核查同意后，方可使用。材料现场管理材料站接收的材料，应按种类、48、规格码放整齐，并做到标识，严防将发放过程中出现差错，造成误用错用。本工程所有材料，项目经理部供应部按照工程进度计划安排，制定出各工序的材料供应计划，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种、制定详细的供应计划并随施工进度及时调整，最大程度上满足施工进度的要求。中心材料站由专人负责管理，配备材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离或处理，避免使用到工程中去。材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。工程材料的到货、检验、发放、领用、隔离及退厂等环节必须有严格的手续并有记录。 5.6施工进49、度计划分析 进度计划风险分析控制措施青苗协议影响 本工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、小运路修筑、特殊跨越等问题，协议工作开展比较困难，将延误施工工期。项目经理部各级负责人，都要对青苗协议和树木砍伐问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议施工受阻问题，保证施工的连续性。对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。采取工序交叉施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。自然条件影响 本工程地形大部分为丘陵和山地，交通条件较难，大部分桩号小运距离较长，修路工作量大。提前进行运输道路调查工作，在施工前对道路进行必要的修整。结合运输50、道路及当地地形，合理安排施工队伍， 减少不必要的运输成本。抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。 供应及运输影响 装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通。在各分部工程施工前，项目经理部应提前做好材料的储备及运输工作。山区运输时间相对较长，要求项目部材料负责人在材料站必须严把材料规格、数量关，杜绝材料（特别是塔材）在运到地点后出错。材料问题影响 材料因质量问题而需调换。在材料接收时严把质量关，不合格物资坚决清场。施工质量影响施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事51、故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。5.7计划控制 5.7.1计划控制程序一级控制二级控制不符合不符合开工、竣工日期编制施工进度计划项目经理部执行施工进度计划公司审批，监理批准月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行按期竣工项目经理部调整施工进度报送公司生技部公司生产会上调整施工进度符合符合5.7.2机具资源计划工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。 基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。 起重工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具52、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。5.7.3施工场地及道路计划施工场地及道路根据第三章中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。由项目经理亲自领导，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。5.7.4公共关系计划由项目经理负责，由经营部外事负责人具体负责，按照国家法规、当地53、标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合建设管理单位、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。6. 质量管理体系6.1质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家、行业颁发的规程、规范；工程施工质量评级达到或超过优良标准，满足国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(2005年版)达标投产的要求，并争创国家优质工程； 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生： 确保各分部工程竣工验收合格率154、00，优良品率在95以上。6.2质量管理组织机构及主要职责按职业健康安全质量环境管理体系规范（GB/T28001-2001）文件及有关标准、规范、规定等，建立项目质量管理体系。项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员职责为现场质量检查、监督，配合监理工程师搞好本工程的质量；施工队设质检员协助队长抓好本队质量工作。质量管理组织机构质量管理组织机构见下图：公司质检部部长：公司主管总工： 公司总经理： 监理公司代表:项目经理： 专职质检员:材料质检员施工质检员 6.2.2质量宗旨及标准本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关55、施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。6.2.3质量预控实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。质量管理职能 项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行：负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 兼职质检员：负责质量管理制度和质量保证措施在施工队的执行，搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态：参加事故调查处理工作。6.3质量管理措施质量56、管理依据 与质量有关的国家标准、部颁标准、行业规程等： 建设管理单位及监理工程师对工程的有关规定、要求； 按职业健康安全质量环境管理体系规范（GB/T28001-2001）及质量体系程序文件。质量管理措施 质量责任制：将质量目标进行纵向和横向的目标分解，明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，落实到个人，承担各自的质量责任。 三检制：在施工过程中施工质量实行并强化“三检”制，对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。 工序质量控制：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保57、证工程质量可控在控。工序管理实行工序交接制度，上道工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。施工完毕后再经各级验收合格后并由监理工程师签字后方可进入下一道工序的施工。 三级验收：认真执行“三级验收”制度。施工队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。 事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时向建设管理单位或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，以此为鉴。处理事故必须按“三不放过”的原则进行。 质量工作例会：项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足：制定58、相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。 质量回访：收集建设管理单位及运行单位回访后反馈的信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极配合建设管理单位做好工程评选的资料总结工作，保证建设管理单位持续满意。 资料移交：推广采用电子版移交竣工资料，项目部应注意收集、保存工程施工照片、录像、录音等资料，施工记录必须采用微机填写。积极配合建设管理单位完成工程达标投产工作。6.3.3岗位责任制 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形59、成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的建设管理单位满意工程。6.3.4基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，并将资料落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，特别是转角塔预偏必须逐基核对，合格后方可施工；浇制基础使用的钢模板，支撑等；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。基础施工必须严格按设计图纸和规范要求进行施工，坚决杜绝质量事故的发生。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇制完成后及时填写各种施工记录。基础施工质量控制图 合格不合格预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工说明书技术交底特殊工种岗位60、人员经过培训,操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级杆塔组立过程控制水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓几何尺寸水泥、砂、石、水配合比试块、坍落度搅拌捣固拆模养护回填夯实 6.3.5铁塔组立施工质量控制 组立铁塔经基础和基坑验收合格后方可施工。杆铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到95以上。 杆塔组立施工质量控制图不合格编写杆塔组立说明书预先检验技术交底施工人员经培训及执行岗位责任制进行安全、61、质量教育杆塔组立试点杆塔组立三级检验,质量评级架线施工过程控制基础复测 （杆）塔材螺栓 附件杆塔组立工器具（杆）塔材弯曲杆塔倾斜铁塔涮锌螺栓紧固,穿向部件数量部件位置方向合格 6.3.6架线施工质量控制导、地线展放采用张力放线,导地线采取防磨；弛度调整采用粗调细调微调复调施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺栓采取力矩搬手紧固；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。架线施工质量控制图纠正编写架线施工说明书预先检验技术交底牵张机手、液压工持证上岗,操作人员执62、行岗位责任制进行安全、质量教育架线试点架线施工三级检验， 质量评级验收移交过程控制导地线、 金具、绝缘子压接管 架线工器具压接设备架线设备导线、 磨损压接质量弛度跨越障碍物对地距离相位排列附件安装合格 6.4质量薄弱环节及技术保证措施序号质量薄弱环节技术保证措施1混凝土施工正处于雨季。水泥易受潮，砂石易受泥水污染。制定混凝土雨季施工措施，做好夏季施工的各种准备工作。砂、石周围要袋装保护，水泥要下铺道木上盖苫布。2塔材起吊时易发生变形。塔身某些部位螺栓紧固不易达到设计要求。山区运输大件电杆和塔材易刮碰磨损。铁塔大件吊装时，选择合理吊点位置、认真做好补强、每吊不超过规定的起吊重量，防止塔材出现弯曲63、变形或严重的质量问题。铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。运输过程中对大主材采取必要的包裹措施，避免塔材损伤。运输电杆时严禁机械拖，采用人工抬，避免电杆受损。3山区张力放线牵张场地选择比较困难时采取超长放线区段，容易造成导线损伤。跳线安装不美观。连续上下山附件后绝缘子串不正。超长放线区段，应在导线展放、附件安装时，加强监护，避免导线损伤。 跳线安装采用“本线模拟法”，跳线使用未经牵引的导线。 弛度观测完毕后，对该紧线段的直线塔进行逐基划印，划印方法必须符合技术要求，附件施工严格按所划的印迹进行。做好导线进场时的外观检查，展放过程中做好护线工作。4施64、工设备、工器具、计量工具在长期使用中易发生问题。装置性材料质量存在问题。定期对设备、工器具和仪器进行检查及更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。现场使用的自行采购原材料（如基础用砂、石等）必须到有资质的试验室进行检验，合格后方可在工程中使用，并按规定进行批量检验。建设管理单位供货的材料产品合格证、材质证明、试验报告必须齐全准确。对到货的原材料，施工单位会同监理工程师、厂家代表、建设管理单位代表认真做好装置性材料的检查验收工作，做好材料的跟踪记录，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在工程中使用。7.安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行华北电网有65、限公司输变电工程安全文明施工标准化工作实施细则及国家有关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。7.1.1合同规定目标： 杜绝人身重伤以上事故； 杜绝重大机械设备事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故；轻伤事故频率制在5。7.1.2公司目标： 杜绝死亡事故和人身重伤事故；千人负伤率不超过3； 杜绝重大施工机械设备、责任交通、火灾等事故。7.1.3项目经理部承包目标： 控制人身轻伤事故及重大未遂事故； 不发生人身重伤事故和一般机械设备、责任交通、火灾事故，千人伤66、率不超过2； 以零违章确保零事故，争创无事故工程。7.1.3施工队目标： 控制人身轻伤事故及一般未遂事故； 不发生人身轻伤事故和任何机械设备、责任交通、火灾事故； 杜绝违章作业，坚持安全自查、自纠，创“零违章”“零事故”班组。7.2安全管理机构及主要职责 本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；工地设专职安全员，负责工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。7.2.1安全管理组织机构公司安监67、部： 项目经理： 项目总工： 专职安全员：施工队安全员职业健康安全管理机构图项目经理（副经理）安全责任项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部职业健康安全与环境工作负全面领导责任。提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。7.2.3项目专职安全员责任监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加68、项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”、查精神状态）站班会。负责项目经理部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。负责项目经理部防火防爆安全监督工作。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩7.2.4班（组）长安全责任对本班组人员在施工过程中的职业健康安全负直接管理责任。认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参69、加该项目的施工。负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的审批工作7.2.5班组兼职安全员安全责任协助班组长组织学习、贯彻职业健康安全与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。协助班组长组织安全文明施工；有权制止和纠正违章作业行为；协助班组长审查安全工作命令票。检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品，用具。协助班组长进行职业健康安全与环境保护的宣传教育。协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。参加本70、班组事故的调查分析。职业健康安全管理制度安全责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次电力建设职业健康安全与环境管理工作规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，安全工作检查制度专职安全员负责工地的71、日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查；施工队长每周组织一次安全检查，发现问题及时整改安全工作票制度任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。危险作业安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。7.3安全管理制度及办法安全管理工作力争做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，创零事故工程。执行并制定的安全管理制度 序号管理文件标准号1中华人民共和国安全生产法主席令70号2建设工程安全生产管理条例国务院第393号令3建设工程施工现场管理规定原建设部1991年15号令4安全生产工作72、规定国电公司2000年5月1日5电力建设安全工作规程DL5009.3-976建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-937国家电力公司工程建设监理管理规定国电火1999688号8电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）国家电网工2004488号9电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源200249号10建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200111 防止电力生产重大事故的25项重点要求12河北省建设工程施工现场安全标准13起重机械安全规程14安全奖惩考核办法、安全保证金实施办法本公司文件7.3.2主要安全管理措施安全责任体系建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制73、，签订安全管理目标承包责任书；建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健立安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法确定重大危险因素，根据本项目的安目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制订。工程风险预测及防范对策序号风险预测防 范 对 策1本工程时间紧，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安74、全的思想，从而导致意外事故的发生。项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。项目经理每月组织召开一次本工程的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括工人)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有75、不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。2本工程地形为丘陵，大部分桩号运输较难。本工程部分地段基面平整需要使用炸药，存在安全隐患。山区施工，应先进行场地的休整和道路的修复，不具备现场施工条件不得进行施工。严禁无公司内部准驾证驾车、非司机开车、酒后开车；不开斗气车，不开带病车；随车消防器材、防滑设备齐备。对山区危险路段，要认真查看道路情况后再行车，防止意外事故发生。山区基础施工,加强对爆炸物品的管理,严格领用手续，对各个基础炸药的使用数量、领用人、使用人按实际情况进行登记，使炸药的使用具有可追溯性。工地爆破施工，炮工应经培训合格，持证上岗。3本工程部分位于林区中，气候干旱，山区施工应注意防火76、。 施工人员进山、进林施工时，严禁携带明火，严禁吸烟，点火取暖。 施工人员在林区施工必须携带明火时，做到人走火灭，并且在施工现场和驻地配备灭火器具，并使施工人员熟练掌握灭火器具的使用方法。山、林区进行爆破作业时，应先将药包下及周围的树干、杂物、干草等易燃物清除干净。4基础施工基础开挖施工前应对施工人员进行安全技术交底；加强林区防火安全教育，严格遵守当地林区防火规定；严格工作票制度；根据土质不同确定放坡系数；坑口严禁堆放物品，坑口的土方应及时清理；特殊开挖方法必须制定安全措施并经审批后施工；严格遵守爆破物品管理制度，爆破施工前必须有安全措施，进行安全交底，严格交底制度，对无证、未交底人员严禁爆破77、作业。作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。支模拆模检查模板是否符合要求；在支模时模板不得随意抛掷乱放；模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；坑内施工人员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇制堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；配备漏电保护器，发电机、机械搅拌使用前将外壳接地；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平；浇制时经常检查设备附件是否完好。捣挖基础施工中坑深超过278、米应设爬梯。5杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。起吊作业现场布置应符合施工技术措施的尺寸要求；人工立电杆及马道长度应符合规定；铁塔组立工器具应符合施工要求，已作外观检查，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；施工人员必须正确佩戴安全帽，进入现场一切行动听指挥；在带电线路附近组塔施工要有完善的安全技术措施，可靠的临时接地，严防触电或感应电伤人。高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处人员必须分79、工明确，一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活角铁防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；下雪、下雨天气登杆塔作业施工有防滑措施。6架线工程带电作业对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；提前以书面向运行单位提出，做好停电施工的准备工作；架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕质检消缺后通知运行单位。跨越施工搭设、拆除跨越架应专人负责，跨越架要牢固可靠，经安监人员验收合格后方可使用；各跨越架的安全距离应符合安全规定要求；施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路、河流等运行单位取得联系，申办施80、工手续，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司安全部门所制定的安全措施；10kV及以下带电跨越有施工措施和方案；35kV及以上跨越，兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固；放紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；重要跨越两侧直线塔，用钢绳套做二道防线，防止跑线事故发生。放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作，每道工序安排合理，严格按照施工措施、要求做好前期准备工作；机械设备必须接地良好；专业工种必须81、持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断。紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须佩带好安全带、二道防线和安全帽；必须有高处作业证才能登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。竣工验收验收前对验收人员进行安全交底，开工作票；高空作业设监护人；出线前应做防感应电措施；出线人员，在任何时候不能失去保护。7其它运输物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防火药爆炸事故、防滚山事故、防淹溺事故、防物体打击事故82、。各分部工程运输中的安全物资运输的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制；对爆破器材的运输、人力运输爆破物品按公司有关规定执行；机动车辆运输、人工运输、非机动车运输按安全规程有关规定执行。器材储存器材储存应重点防物体打击、防危险品丢失、防火灾、防炸药爆炸事故；材料站建立前，有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求；器材堆放、临时仓库防火、危险品储存按安全规程有关规定执行。违章作业杜绝领导层和管理层习惯性管理违章。杜绝安全专业人员习惯性管理违章。杜绝技术习惯性管理违章。杜绝长官意识，一切按照科学规律办事临时用电生活用电：合理布置电源，严禁私拉乱接。日常电器设备使用保管83、有专人负责。生产用电：项目部加工设备和现场使用的电气设备必须安装漏电保护器，并有良好的接地，保证一个闸控制一台设备。临时用电线路架设高度不得小于2.5米。所有电气设备须设专人负责。检查验收各工序开工前安全条件准备建立职业健康安全监督保证组织编制工程安全管理办法编审安全技术措施后交底施工人员安全规程教育考试施工队伍安全资质复核特种工种人员作业证安全管理资料及记录准备安全设施及个人防护用品准备施工机械工器具安全检查及试验不合格合格允 许 开 工施工现场安全程控安全教育安全检查安全例会安全活动安全报告安全考核 安全例行工作施工危险点 分析控制重大施工项 目过程监察加强对分承 包及民工队 安全管理安全84、记录规范填写各工序安全记录资料整理工程竣工安全资料整理移交 安全例行工作安全控制程序框图 10.工程重点难点分析及建议与承诺10.1本工程重点难点分析本工程均处于一般山地，且跨越树林、果园，导线在运输、施工以及安装完毕的保护很重要。本工程线路地形起伏比较大，保证导线安装质量是关键。本工程沿途经过地区虽然多为山区，但跨越情况比较复杂，跨越多处果园、林区，树木砍伐量较大，外协工作量比较大。线路沿线跨越多处松树林及果园等经济林带，林中立塔或果园中立塔的塔位较多，为施工带来诸多不便。本工程位于山区，沿线是一般山地地形，部分桩号交通较不发达，施工运输条件很差。由于本工程林间组立杆塔架线较多，对组立杆塔及85、架线工艺要求较为严格。10.2解决本工程重点难点的措施保护导线：制订详细的导线全过程保护措施，切实保护好导线，具体见附录一。导线架设工艺质量：严格按我公司历年来行之有效的导线架设工艺，保证全线地段的导线架设工艺质量。外协工作：从项目管理的规范化操作及公司形象建设的重要性考虑，从思想上、制度上、行动上高度重视，在开工前与地方各级政府及有关部门密切接触，协调行动，制定合理可行的通道清理及关系协调计划，在施工中执行，保证工程的顺利进行。保护环境：在旅游区、文物区以及生态保护区施工，加强文明施工力度，从组织上、技术措施上着手，注意保护当地的环境。基础施工采用绿色环保施工法，减少扬尘以及噪音污染，在开挖86、基坑时，生熟土分开，对于岩石基础有选择的使用爆破方法，如使用松动爆破法，避免砂石飞扬而破坏周围环境，必要时采用人工开挖，发现文物等埋藏物即时上报建设管理单位及有关部门。10.4公司对本工程的承诺本公司遵循电力“提高科技含量，树立品牌意识”的企业方针，实现干一个工程，优质一个工程，发扬本公司艰苦创业、开拓进取的精神，努力为建设管理单位奉献高质量的送电工程。在收到中标通知书后，项目部立即组织项目管理人员投入前期准备工作，主动与建设管理单位、监理和设计单位加强联系，收到施工图纸后，即组织技术人员进行评审，根据我公司多年施工经验和本工程特点，尽可能提出合理化建议，在工程中实施，为建设管理单位创造效益。87、施工过程中全力配合建设管理单位、监理工程师对本工程的管理工作，完全按照顾客的意见和要求施工。针对本工程已施工完线路较多的实际情况，结合当地的实际，加大民事工作力度，积极配合有关部门的协调工作，做到不扰民。10.4.5贯彻环境管理体系规范（GB/T24001-1996）程序要求，坚持文明施工，环境保护，施工结束后尽可能恢复施工现场原貌，向建设管理单位奉献“绿色工程”。本工程在架线完成后做好防盗工作，成立巡线小组，保证本工程安全移交。工程竣工后免费为建设管理单位提供一份完整的电子版竣工资料，便于建设单位和运行单位对工程的管理，为工程投运后安全、可靠运行及数字化管理打下良好的基础。保证竣工后每年至少88、一次的用户回访，认真倾听顾客的意见和要求，在以后的工程中加以改进。真正做好售后服务工作，保修期内线路如出现质量问题，本公司保证马上给以答复，需现场处理的在一天内赶到现场进行处理。附录一 导地线全过程保护措施1导地线的装卸、运输及保管导地线在装卸、运输及保管上注意以下几点规范要求：1.1 导地线装卸前必须检查线轴的木板包装有无损伤。不允许用油毛毡或草垫进行外包装。1.2 装卸和运输导地线时，应轻装轻放，不得碰撞，不得损坏轴套、轴辐。线轴的护板应保持完整。1.3 导地线线轴应单层放置，均应发放，不得平放和叠压，线轴立放在车箱内应用绳索绑扎牢固，并支好掩木。运输过程中应进行检查，发现松动应重新绑扎。89、1.4 线轴存放地面应平整，无石块和积水。导地线装卸应用机械起吊方法。2导地线的落地保护2.1 导地线落地操作场应有塑料蓬布垫在地面上，以保护导地线不触碰地面，应垫以方木或木板，以保护导地线。2.2 收放导地线余线时，禁止拖放，避免导地线与地面、工器具相对摩擦。各子导地线和线盘之间保持一定距离，防止交叉混线。人力展放导地线余线时，应设专人指挥，互相配合，防止导地线发生金钩、松股及互相摩擦。2.3 导地线与锚线架等工具接触处应加胶垫等保护物。导地线落地操作场应设专人监护导地线，防止导地线被车压、人踩或机具损伤。2.4 导地线落在垫物上，应避免泥、沙及油脂等杂物污染。3、导地线在展放过程中的保护措90、施3.1 在满足导地线对地距离确保安全通过的前提下，应尽量选择较小的张力进行放线。3.2 线路通道内的树木应在放线前砍伐，并清除各种障碍物，遇有交叉跨越处应采取防止磨损导地线的措施。3.3 展放导地线前应检查线轴轮缘和侧板有无损伤。凡有损伤者应修补完好并将轮缘铁钉拔除干净。3.4 线轴的拖车应按扇形布置，使导地线引出方向与线轴轴心方向垂直，并与张力机的进架保持一定距离。3.5 放线过程中，牵张机操作应平稳，保持子导线张力平衡，防止导地线跳槽或牵引板翻转。3.6 耐张转角塔的放线滑车应安装预偏装置，上扬塔位应设置压线线滑车，避免导地线跳槽。3.7 必须保证指挥通讯系统正常工作，加强施工监护。3.91、8 对放线滑车等工器具应经常检查，保证运转正常。检查内容： 放线滑车必须转动灵活，不缺胶垫。 接地滑车应弹力适中，槽形与导地线相配合。 旋转连接器应强度可靠，轴承完好，旋转灵活。 牵引板与平衡锤连接间隙小，不左右摆动。 压接管保护钢套的结构合理安装牢固，内外设置布袋隔离保护套。3.9 放线过程中，转角塔的放线双滑车，应根据张力的大小及时进行尾绳调节，时刻保持滑车与导地线受力方向一致。4、临锚操作的保护措施4.1 导地线临锚绳宜采用旋转力小的GJ-80钢绞线，所有临锚绳可能与导地线接触的部位均应套上胶管防止磨伤导地线。4.2 卡线器安装前应核对型号，检查槽口、槽体是否圆滑，必要时进行磨光处理。卡92、线前槽内应垫以胶管护线，严禁直接卡线。4.3 卡线器在导地线上安装，拆卸时，禁止在导地线上滑动或转动，预先确定好位置，争取一次安装到位，并在导地线上套上开口胶管加以保护。4.4 高空临锚时，卡线器以外金属线尾部应用尼龙绳或麻绳吊好，以免因尾线下垂在卡线器处急剧折弯。4.5 过轮临锚应采用每根子导地线及临锚绳单独分离安装，避免临锚钢丝绳与导线同槽压伤导地线。4.6 在同一根导地线上安装过轮锚和线端临锚时，要合理调整导地线张力，防止导地线拉动引起过轮临锚卡线器松动磨伤导地线。4.7 线端临锚时，在满足对地限距的情况下，可采用不等高弛度锚线。4.8 临锚架上方应垫以木帘（线盘包装木帘），避免导地线直93、接接触临锚架。4.9 临时地锚应设置在导地线展放的方向上，张力机的导地线出口处与邻塔悬挂点的高差仰角不宜超过15。5、导地线压接过程中的保护措施5.1 压接操作应选在地形平整的场地进行，地面应铺垫帆布或塑料布，使导地线与地面隔离。5.2 断线前应用细铁丝绑紧断线点两侧的导地线，防止断线后导地线松股；断线后不用的导地线应整理成捆，堆在地板上；断线后待压的导地线应理顺，防止扭曲松股。5.3 导地线往压接管内穿入时，应顺外层导地线绞制方向旋转推入。5.4 压接时，置于压模内的导地线应当双手拿平，防止导地线松股。6、附件安装的导地线保护措施6.1 附件安装用的提线钢绳及提线钩应包胶处理。提线钩与导地线94、接触缠绕铝包带。6.2 拆除放线滑车时，应先在导地线上安装保护胶管，释放钢绳在横担上挂点位置应避开导地线线束方向，防止滑车和释放钢绳磨损导地线。6.3 传递工具、材料的小滑车及棕绳不得碰撞导地线。6.4 高处作业人员不得穿硬底鞋踩线作业，需要时必须穿胶底鞋。高处作业人员的工具必须装在工具袋内，防止工具撞击导地线，操作时，应避免工具碰撞导地线。6.5 安装防振锤时，应一次安装到位，避免在导地线上推挪安装。6.6 地面压接跳线时，地面应垫帆布或编织袋布，跳线应当理直理顺，不能受扭力。6.7 跳线间隔棒应尽量在地面一次安装到位。起吊跳线时，绑扎点取跳线的两端或两端及中点线夹位置，使其呈自然弧形提升到95、位；提升跳线穿越横担时，要有专人在横担上将导地线推开，以防跳线碰撞横担及部件。如果需要塔上安装时，必须用铝合金梯子，禁止踩蹬跳线安装间隔棒。7、减轻导地线鞭击的措施7.1 尽量缩短放线、紧线和附件安装的作业时间间隔，减少导地线在滑车内停留时间。7.2 张力放线端临锚时，将各子导地线作不等高排列锚固，临锚张力应考虑导地线防震要求，不应超过导地线保证计算拉力的16%。7.3 导地线的压接管和压接管的保护钢套的外部应包白带或缠黑胶布，以防伤及相邻子导地线。7.4 在发现导地线鞭击严重的地段，应采取将各子导地线分离的措施，如用木棒绑扎隔离或在档距中间用尼龙绳拉开间距等。8、导地线压接管的保护措施8.196、 导地线压接管对边距严禁超差，压接后将边及毛刺打磨光滑。8.2 压接管压接后无弯曲，现场实测不得超过1.6%。8.3 转角塔及导地线包络角超过25度的直线塔必须挂双滑车。9、紧线时对导地线的保护措施9.1 卡线器在导地线上安装，拆卸时，禁止在导地线上滑动或转动，预先确定好位置，争取一次安装到位，并在导地线上套上开口胶管加以保护。9.2 临锚用的钢绞线尽量避免接触导地线，对有可能接触的部位应套上胶管进行保护。附录二 跨 越 施 工 方 案本工程有跨越35kV线路等高压线路及公路等重要跨越物情况。由于被跨线路部分不停电，需搭设跨越架方法跨越。架线施工前，对被跨越物进行细致的实地踏勘，根据现场具体情97、况，由工程部负责编制详细的施工方案，经批准后执行。1跨越施工原则1.1 本工程跨越电力线路施工时，10kV及以下电力线（通信线）一般考虑带电搭设跨越架；对跨越35kV及以上电力线采用短时停电搭设及拆除跨越架，带电施工。1.2 跨越等级公路或非等级公路时，根据路面的宽度及地形条件考虑搭设双排或三排跨越架；一般土路搭设单排架，车辆及行人较少的土路可不搭设跨越架但设专人监护。1.3 跨越河流施工时，采取水上放线施工方法；视水面宽度、河床状况采取不同的跨越方案。2组织保证建立以项目经理为主，并具体组织，经营部为主体的行政保证体系；建立以项目总工、工程部专工和施工队技术员组成的三级技术保证体系；由专职和98、兼职质检员、安全员组成监督体系；具体施工一般跨越由施工队长负责，跨越35kV及以上线路、河流时由项目总工负责。分工明确，各尽其责。3技术保证措施3.1 施工前，对每处跨越进行详细调查，根据跨越点的特点，由工程部编制可行的跨越方案指导施工。跨越10kV及以下电力线、一般公路及土路，由施工队技术员制订跨越技术及安全措施，报两部审核；工程部负责人批准后执行。跨越35kV及以电力线、等级公路时，由工程部编制跨越技术及安全措施，报公司有关部门审核，公司总工批准后执行。3.2 无论搭设何种形式跨越电力线的跨越架，均必须严格执行电力部颁发的电力建设安全规程（架空电力线路部分），满足电气安全距离，严防触电，并99、派专人负责、专人监护。3.3 停电跨越施工前，必须同跨越线路的运行部门协商同意后方可施工。3.4 跨越等级公路、通讯，均与其单位签订跨越协议，并邀请被跨越单位派员现场监督。3.5 施工前，根据施工方案对施工人员进行技术和安全措施交底。4一般跨越施工方案4.1 380V电力线，视线高的跨越物用毛竹或杉木搭设单排或双排跨越架，并封顶。4.2 跨越10kV电力线，在线路两侧分别用毛竹或杉木搭设双排跨越架，架高超过导（地）线.5米，并封顶。4.3 通信线搭设单排跨越架,架高超过线高1米。4.4 低等级公路和普通公路一般在路两侧采用钢桁架搭设双排跨越架并封顶,若路面过宽,应参考高级公路的施工方案,搭设三100、排跨越架。双排跨越架搭设见下图： 5跨越10kV及以上电力线施工方案本工程跨越电力线路特别是10kV及以上电力线路时，如能停电，一般考虑采用短时停电搭设及拆除跨越架，带电施工，停电困难时采用带电搭设及拆除跨越架，带电施工。施工前，对每处跨越进行详细调查，根据跨越点的特点，由工程部编制跨越方案， 10kV线路报公司有关部门审核，公司总工批准后执行。停电搭设跨越架，停电跨越施工前，必须同跨越线路的运行部门协商同意后方可施工；必须严格执行电力部颁发的电力建设安全规程（架空电力线路部分），满足安全距离；均必须与被跨越单位签订跨越协议，并邀请被跨越单位派员现场监督。根据施工方案对施工人员进行技术和安全措101、施交底，责任分工明确。5.1 跨越方案选择根据实际情况采用专用组合式铝合金跨越架，并根据地形及周围环境整立或分段提升施工，跨越架空尼龙网封顶。5.2 带电跨越架简介带电跨越架主要由架体、提升架及尼龙网三大部分组成。架体：由顶架、中段立柱、底段和绞座组成。 提升架：框架、铰链活动门、倒装提升滑轮组、活动门滑车组成。 尼龙保护网系统：由尼龙导引绳、承力绳、尼龙网组成。5.3 带电跨越施工措施5.3.1 前期准备工作由专人负责与被跨越线路运行单位联系停电及相关事宜。根据跨越现场实际情况，设计现场布置图，按布置图进行定位、布场。在被跨越线路停电前，将成套的跨越架及配套的设备、材料运至现场。若新建铁塔与102、被跨越线路较近，可利用铁塔横担代替一侧的跨越架。5.3.2 搭设跨越架根据布置图利用经纬仪确定跨越架的地面位置，架体高度及进行拉线坑分坑。平整场地，垫道木等，将架体头部及提升架组装整立，打好提升架四侧拉线。利用提升架的提升滑轮组将架体由下向上提升，提升过程须缓速、平稳，随时调整四根临时拉线。组立另一侧的跨越架架体。敷设尼龙网保护系统。利用一根尼龙导引绳，引渡两根承力绳固定后，再将尼龙网吊上架体，并固定在承力绳上，最后绑扎在架体上，完成封网工作，为防止导地线在展放过程中及在附件中意外下落，应在跨越架顶端设置羊角。5.3.3 架线施工利用已放置在跨越架上的尼龙导引绳牵引防捻钢导引绳通过跨越架，然后103、进行正常的张力放线施工。5.3.4 拆除跨越架被跨越电力线停电后，拆除操作顺序与搭设跨越架施工顺序相反，折除跨越架。清理跨越现场后，即可恢复送电。5.4 安全措施5.4.1 全体施工人员必须正确佩戴安全帽，架体或倒装架上工作人员应配备安全带和工具袋，严禁抛扔工具和螺栓。5.4.2 在跨越架组立、绝缘网敷设及放线施工前，应向当地电业局申请。在跨越施工期间，应办理退出“重合闸”保护手续，并请供电运行部门来人监督。5.4.3 在架体组立过程中，需严格控制上层内侧拉线与带电导线的距离，严禁大幅度晃动，内侧上层拉线与带电导线的安全距离必须大于4米，防止感应电压过大。5.4.4 应保证尼龙绳及网的干燥，绝104、缘网在使用之前应进行检查有无破损，并用兆欧表测试绝缘电阻，绝缘电阻不应小于700兆欧。如发现严重磨损、断股和电阻值不合格者严禁使用。5.4.5 敷设绝缘网、绝缘绳及展放导地线均应在良好天气下进行。遇有雨雪和五级以上大风时应停止工作。如施工中遇到上述情况，应首先将已展放好的绝缘网、绳加以安全保护，以免造成以外下落。5.4.6 为防止感应电的伤害，牵引绳和导地线两端应进行可靠接地。5.4.7 展放导地线通过跨越呆时应慢速牵引，并设专人监护。附件安装时，应采取防止导地线坠落的双保险措施。6跨越等级公路施工措施6.1 跨越架搭设6.1.1 跨越等级公路特别是多车道公路时，拟采用我公司钢管组合式跨越架或105、杉木在公路两侧及中间隔离带搭设三排跨越架进行施工。跨越架布置图见下图：6.1.2 搭设跨越架时，应用经纬仪定出跨越架中心位置。跨越架宽度超出线路线外两米。同时在架顶两端装设外伸羊角。6.1.3 跨越架与公路路面的垂直距离应不小于6米。6.1.4 由于公路中间隔离带不能打拉线，因此在中间的跨越架顶部用10钢丝绳与两边跨越架相连。公路两边跨越分别向公路两侧打拉线。在垂直跨越架方向分别用杉木杆撑住。6.1.5 由于公路路面无法挖坑，为保持稳定，在跨越架根部应绑上扫地杆。6.1.6 跨越架立杆间距为2.0米，横杆间距为1.5米。为防止损伤导线，在铁跨越架顶部固定一根杉木杆。6.1.7 为防止导地线在展106、放过程中及在附件前的施工中意外下落，除在跨越架顶端设置羊角外，同时分别在导线下方敷设尼龙网。在敷设尼龙网时，在三相导线下方分别牵过一根10尼龙绳做引绳用。6.2 跨越施工6.2.1 将跨越架上预留的尼龙绳与导引绳连接，将导引绳牵过跨越架。牵引时，导引绳应保持一定张力。6.2.2 放线过程中，应派专人监护的跨越架受力情况。如有异常应立即通知现场负责人。6.3 安全技术措施6.3.1 施工时应编制详细的施工方案，经总工批准后进行安全技术交底。各项工作应派专人负责，确保安全。6.3.2 跨越前应事先与公路管理部门联得联系，征得其同意，并邀请其派人监督，整个施工过程应在其监督指导下进行。6.3.3 搭107、设和拆除跨越架时，应在公路两侧设监护人，并设置明显的施工标示。监护人员应密切注意跨越现场的情况，来往车辆可缓行通过。6.3.4 拆除跨越架应自上而下逐根进行，严禁上下同时拆除或将踌越整体推倒。上下传递物品时应用绳索传递，严禁抛扔。6.3.5 施工期间，应在跨越架两端各50米处公路边悬挂醒目的警告标志。附件三 外协组织管理及实施措施1、组织机构以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。外协管理组织机构见下图：公司副总经理：主管总工：项目经理：综合部主任：公司专职协调员：公司专职协调员：2、目的积极协调各方关系，创造良好环境，保障工程施工顺108、利进行；维护建设管理单位利益，不留“烂尾”工程。3、工作内容：开工前办理建设许可证、大件运输许可证等允许施工的注册手续；负责塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等工作。4、外协措施4.1 外协管理措施 严格执行国家、地方有关法规和建设管理单位对本工程的规定，任何外协工作必须签订相关书面协议，如停电落线协议，房屋拆迁协议等，对双方的责、权、利以及违约责任做出明确的规定，必要时进行协商补充。 施工中及时与工程所在地的相关部门沟通，加大力度处理好青苗赔偿等相关赔偿及偿协议，并随时准备处理各项突发事件。 加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保109、持一致。 保持施工现场、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。4.2 与地方政府部门联系 项目有关人员到达施工驻地后，首先与地方政府及部门取得联系，得到地方的支持和配合。 与县、乡、村三级政府取得联系，协商青赔方式方法，达成协议，签订合同。 与地方建委联系，办理有关开工的手续。 与地方公安部门联系办理临时户口及安全保卫事宜。 必要时与地方公路、铁路、林业、电力、邮电等部门联系，协商施工有关跨越、防护、树木砍伐等事宜。4.3 与工程管理、设计、监理部门联系 项目经理在授权范围内与公司、施工队、协作单位、监理单位建立有效的沟110、通渠道。 项目总工与监理明确监理任务、责任、范围。 项目工程部与设计、监理、建设管理单位等单位协商工程施工中设计变更、变更设计、中间验评、签证的处理程序。 项目计经部联系工程资金、信息传递、报表等事项。 项目供应部与供货单位协商供应计划、验证方式、索赔处理。4.4 通道清理赔偿措施 认真贯彻地方工作会议精神，严格执行国家关于施工征地、地面附着物赔偿政策及当地政府对本重点工作的赔偿政策。线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。 接受地方政府的领导，依靠当地政府认真细致地做好地方通道赔偿、补偿工作。4.4 3 尊重沿线地方民风民俗，文明礼貌，处理好与当地居民的关系，妥善地做好各111、类赔偿事宜。 主动地协调好与建设管理单位、监理的工作关系，定期汇报地方事务工作信息，对突发意外事件及时汇报以取得各方的支持与协调。 严格按照公司及本项目制定的地方事务工作程序开展工作。 工程开工前，搜集准备好涉及地方民事、土地、青倍等国家及省市发布的文件、条令等。 掌握工程概况及概算所列清算补偿费用。 掌握落实线路途径的行政区划。 复制详细、清楚的线路走经图。 联系召开各级开工前的地方会议，并准备好会议青赔政策，线路走径应提供的各种资料。 各驻点人虽必须配合施工队伍（浇制队），进地前与有各村镇联系，要求落实到户并有记录，进地、进料应选择占地少的道路场地，施工出入必须一条道。 施工中如有意外事件112、，如坟地、桥梁损坏等应及时通知民事分管人员、项目领导进行处理，处理情况存档。 项目经理及分管人员要深入现场，认真了解发现解决地方问题，主动、及时地向各级地方、政府及电业部门汇报工程进度及发生的民事问题，并负责落实解决措施。 工作人员应做到耐心细致，礼貌待人，工作中不许愿，不打白条，不留后遗证。 工作人员要严格执行纪律，秉公办事，廉洁自律，树立良好的形象。 以未按照规定施工所造成的民事问题，肇事者后果自负。 所有清理及占用场地均应签定协议，协议中应明确清理内容、费用及支付方式，房屋拆迁等清理要建立一户一卡。 项目部负责调查线路通道两侧危及运行安全高大树木、尖峰等状况，向建设管理单位提交一份调查报告。 工程竣工后通道清理协议文件由工程部负责按建设管理单位或监理工程师有关档案管理的要求进行整理，以备移交。 工程竣工后要沿线征询意见，认真做好收尾工作及总结