1、1 工程概况xx大桥为本标段重难点工程，位于xx高速公路K36+141.497K36+797.845处。该桥引桥桥墩(1#墩、8墩)，交界墩(2#墩、7墩)采用双柱式圆柱墩；3#墩、4#墩、5#墩、6#墩为主桥桥墩，其中3#墩采用预应力双肋式柔性薄壁墩，4#墩、5#墩采用空心薄壁墩，6#墩采用双肋式柔性薄壁墩(桥墩构造见附图1、2、3)。全桥墩柱拟采用翻转模法施工。主桥桥墩砼强度级别为C55，砼方量为8348.5立方米，级钢筋3852kg，级钢筋2073887kg；引桥桥墩及交界墩砼强度级别为C35，砼方量为1190.8立方米，级钢筋21832kg，级钢筋180271kg。本桥设计交桩只有GP2、S11一种控制点:水准点。为满足施工控制精度规定，对本桥控制点、水准点进行了加密。共加密了五个控制点:GPS12,SLH1,SLH2 ,SLH3,SLH4。采用附合导线网进行控制，导线精度满足一级导线精度规定(见附图3)。水准点加密采用四等水准测量，加密了SLH1，BM1两个水准点。2 人员、机械配备及暂时设施建设2.1人员配备依照工程施工状况，组织施工人员进场。本桥拟安排两个桥梁施工队施工，桥梁四队负责0#桥台、1#墩、2#墩、3#墩、4#墩施工，桥梁三队负责5#墩、6#墩、7#墩、8#墩、9#桥台施工，详细施工工人配备见表2-1，施工人员配备见表2-2。施工工人配备 表2-1分 工施工人员3、人数职责模板加工及安装工 人60人负责对该桥墩模板加工及安装砼浇注砼 工20人负责对该桥墩砼浇注、振捣钢筋制作及安装钢筋工60人负责对该桥墩钢筋制作及安装塔吊塔吊司机12人负责塔吊正常工作电路电工2人负责电路泵送机泵送机手4人负责操作泵送机搅拌机机械工4人负责操作搅拌机钢绞线张拉张拉工6人负责钢绞线安装及张拉杂工杂 工40人配合钢筋工、砼工施工施工人员配备 表2-2名 称施工人员职 责现场技术负责人李恒建对工程技术负责测量负责人刘彦俊对工程施工测量放线及复测负责实验负责人李 晔对工程实验检测负责现场负责人尤太江、黄礼革做好现场施工记录及人员配备合理安排现场安全负责人李保忠、胡任兴对工程安全负责4、2.2机械、资源配备xx从该桥4墩、5墩中间通过，常年流水不断，水资源较为丰富，项目部投入2台大型水泵抽水，满足施工需要，在每个拌和站修建两个水池备用。电路从主电线路分支截取，以满足施工用电，另配一台200KW大功率发电机备用满足施工需要，保证工程进度，重要机械配备见表2-3。重要机械配备表 2-3机械名称数量用途内燃发电机200kVA1备用发电塔吊4吊装墩柱物资施工电梯2作业人员上下墩柱钢筋割断机4钢筋加工钢筋切割机4钢筋加工钢筋弯曲机4钢筋加工卷扬机20KN12施工人员上下墩柱及模板安装滚丝机2钢筋滚丝电焊机22kw16制作钢筋笼水 泵8抽水、养护50型装载机2砼浇注时配合人工上料搅拌机45、砼拌合电子自动计量配料机2自动计量配料手推车20运送沙、石子、砼插入式振捣器24振捣砼手动葫芦64模板安装、拆除2.3暂时设施建设1、为满足墩柱施工迅速、顺利，分别在该桥3墩、4墩之间，5墩、6墩之间各修建一种拌和站，每个拌和站面积大概1200平方米；在各个主桥桥墩附近布置钢筋加工场地。在左幅5#墩左侧建设一种钢筋加工棚，面积大概300平方米，用于存储钢材。暂时场地建设总面积大概3000平方米(场地布置平面图见图2-1)。2、4#、5#桥墩高度为71.0米，人员上下极不以便，从安全及施工以便考虑，项目部购买两套电梯，以解决该人员上下问题。3#、6#桥墩高度较低，采用搭设脚手架用槽钢焊接“之”字6、形踏步解决人员上下问题。3、川湘公路从5#墩和6#墩中间穿过，用泵送管浇注6#墩柱砼时，架设钢桁架穿越公路。4、在3#、4#、5#、6#、主桥桥墩分别安装一部塔吊，用于提高墩柱材料、小型机具、模板安装等。3墩柱施工工艺及流程3.1双肋式柔性薄壁墩施工3#、6#桥墩为双肋式柔性薄壁墩，桥墩单肋尺寸为6.01.5m。拟采用翻转模施工，第一次浇注高度为5.0米，后来每次浇注2.5米高。6#桥墩设立横系梁一道，3#桥墩无横系梁。3.1.1准备工作承台施工完毕并验收合格后，方可进行墩柱施工。测量定位。用全站仪精准测定墩身中心线与承台衔接部位尺寸和轴线位置，用水准仪控制基本顶面标高，为钢筋加工及安装模板做7、好准备。3.1.2钢筋制作与安装该桥墩身钢筋砼中钢筋有28、20、12三种型号，其中28为主筋，采用直螺纹套筒连接，其他钢筋采用焊接或绑扎。为便于施工，墩身主筋28钢筋采用4.5米每节，中间用套筒连接稳固。相邻钢筋接头错开距离不不大于1.0米。钢筋制作应符合设计规定及关于规定，还应符合如下规定(钢筋安装实测项目见表3-1)：1、钢筋表面应干净，使用前应将表面油渍、漆皮、鲮锈等清除干净。2、钢筋焊接前，必要依照施工条件进行试焊，合格后方可正式焊接。焊工必要持考试合格证上岗。3、钢筋接头采用搭接或电弧焊时，宜采用双面焊缝，双面焊缝困难时，可采用单面焊缝。4、钢筋接头采用搭接电弧焊时，钢筋搭接端部应8、预先折向一侧，使两结合钢筋轴线一致。接头双面焊缝长度不不大于5d，单面焊缝长度不不大于10d（d为钢筋直径）。5、现场绑扎钢筋时,钢筋交叉点应用铁丝绑扎结实,也可用点焊焊牢。6、箍筋弯钩叠合处，在柱中应沿柱高方向交错布置。7、在钢筋骨架外侧设立控制保护层厚度垫块，其间距竖向为2米，横向四周不得少于四块。8、施焊顺序宜由中到边对称地向两端进行，先焊骨架下部，后焊骨架上部。相邻焊缝采用分区对称跳焊，不得顺方向一次焊成。钢筋安装实测项目 表3-1检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率受力钢筋间距(mm)两排以上排距5尺量：每构件检查2个断面墩台、柱20箍筋、横向水平筋、螺旋筋间距(mm)10尺量：每9、构件检查510个间距钢筋骨架尺寸(mm)长10尺量：按骨架总数30%抽查宽、高或直径5弯起钢筋位置(mm)20尺量：每骨架抽查30%保护层厚度(mm)墩台10尺量：每构件沿模板周边检查8处3.1.3钢筋直螺纹施工工艺1、钢筋直螺纹加工工艺流程：钢筋下料 镦粗 套丝 钢筋下料时，应采用砂轮切割机，切口端面应与轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲。钢筋下料后，在液压冷锻机上将钢筋镦粗。操作中要保证镦粗头与钢筋轴线不得不不大于4倾斜，不得浮现与钢筋轴线相垂直横向表面裂纹。发现外观质量不符合规定期，应及时割除，重新镦粗。钢筋冷镦后，在钢筋套丝机上切削加工螺纹。钢筋端头螺纹规格应与连接套筒型号匹配。钢筋螺纹加工10、质量：牙形饱满、无断牙、秃牙等缺陷。钢筋螺纹加工后，随后用配备量规逐根检测，合格后再由专职质检员按工作班10%比例抽样校检，如发既有不合格螺纹，则应所有逐个检查，并切除所有不合格螺纹，重新镦粗和加工螺纹。钢筋螺纹加工后应注意保护，防止螺纹生锈、变形、碰撞损坏。2、钢筋直螺纹连接施工：对连接钢筋可自由转动，先将套筒预先某些或所有拧入一种被连接钢筋螺纹内，而后转动连接钢筋或反拧套筒到预定位置，最后用扳手转动连接钢筋，使其互相对顶锁定连接套筒。对于钢筋完全不能转动，如弯折钢筋或还要调节钢筋内力场合，如施工缝、后浇带，可将锁定螺母和连接套筒预先拧入加长螺纹内，在反拧入另一根钢筋端头螺纹上，最后锁定螺母11、锁定连接套筒；或配套应用带有正反螺纹套筒，以便从一种方向上能送开或拧紧两根钢筋。直螺纹钢筋连接时，应采用力矩扳手把钢筋接头拧紧。3.1.4无支架翻转模法施工1.翻转模板构成翻转模由两节大块模板及支架、工作平台、手动葫芦构成。施工时第一节段模板支立于墩身基顶上，第二节段模板支立于第一节段模板上。当第二节段混凝土强度达到3MPa，第一节段混凝土强度达到10 Mpa时，拆除第一节段模板，此时荷载由已硬化墩身混凝土传至基顶。待第一节模板做少量修整后运用模板固定架和塔吊、手动葫芦将其翻升至第三层，依此循环向上形成拆模、翻升立模、模板组拼、搭设作业平台、钢筋焊接绑扎、接长泵送管道、灌注混凝土、养生和测量定12、位、标高测量不间断作业，直至达到设计高度。每一节翻转模重要由模板、围带、拉杆、模板固定架、作业平台构成。(1)模板及围带该墩模板分为原则板、边模板、角模板3种，每节模板高度为2.5m，宽度按墩身截面尺寸和施工因素综合考虑划分；在墩柱宽度为6.0m方向采用三块尺寸为2.02.5m(宽高)模板拼装为整体模板，模板之间用M1230螺栓连接，用腻子膏或防水胶带密封接缝，用10槽钢做围带，模板在2.5m高度内设立3道横向围带，并与模板焊接为整体。在墩柱宽度为1.5m方向采用一块尺寸为1.52.5m(宽高)模板。所有模板均在地面拼装，整体吊装。(2)拉杆拉杆采用14圆钢。拉杆在模板内套硬塑料管，便于拉杆抽13、拔再运用。在墩柱宽度为6.0m方向每1,5m设立一道拉杆，共6道拉杆。拉杆用螺帽、垫板固定于围带外侧。(3)模板固定架每节模板均设模板固定架，上下层固定架连接成整体。固定架采用5.05.0cm角钢。模板固定架依照传递荷载大小和作业空间需求进行尺寸加工，固定架焊接在模板及围带上,在横向和侧向交界处设立转角栏杆。(4)作业平台作业平台在模板固定架上搭设。作业平台宽度为1.0米，沿周边设立防护栏杆，高度不不大于1.5m。栏杆外侧至模板固定架底部设封闭安全网，施工平台上面铺设5cm厚木板，供操作人员作业、行走，存储小型机具。人员在作业平台上施工时必要佩带安全帽、安全绳。2施工要点a 立模准备。依照放样14、尺寸拟定模板内边线及外边线，立模边线外用砂浆找平，找平层用水平尺分段抄平，待砂浆硬化后才干立模。b模板安装。模板用塔吊吊装，人工辅助就位。先选取墩身一种面拼装模板，然后逐次将整个墩身第一节模板组拼完毕，用拉杆安装就位。模板成型后检查各部安装尺寸，符合安装原则后安装模板固定架。为保持已安装模板整体性，模板固定架采用间隔安装法安装，之后安装防护栏杆和安全网，搭设作业平台。c立模检查。第一节段模板安装后，用水准仪和全站仪检查模板顶面标高和墩身中心及平面尺寸，符合原则后进行下道工序。d第二节混凝土强度达到3Mpa以上，第一节混凝土强度达到10Mpa以上时，拆除第一节模板，并拆除第二节模板最下层拉杆，将15、第一节模板翻升到第三节，并进行栏杆安装、挂安全网，凿毛清理第二节段混凝土表面，准备第三节段墩身施工。e模板翻升作业。用手动葫芦挂住第一节段钢模板，松开拉杆，卸下第一节模板围带，用塔吊运到第二节段混凝土顶面，清理模板并涂刷脱模剂后按放线尺寸组装第三节模板。然后，按第一节段安装顺序安装别的某些。f每节模板安装时可在两节模板之间缝隙，用0.51.0mm薄钢板塞填以便纠偏。 g拆除。施工至墩顶后，墩顶仍保存2节模板，墩身混凝土强度不不大于10Mpa后，拆除模板。拆除时按先底节，再拆除顶节顺序进行。每节模板拆除按安全网、栏杆、脚手板、平台和模板固定架、围带、连接螺栓、钢拉杆、钢模板顺序进行。为以便拆除，16、在墩顶预埋吊装环，运用吊装环悬挂载人小吊篮和手动葫芦进行拆除吊运作业。施工电梯和塔吊由上至下进行拆除，拆除至底节时，分别解体后同先期拆下模板及模板组件一并吊运至存储场整修、存储。桥墩施工办法示意图见图3-1、3-2。桥墩施工办法示意图3-1墩身无支架翻转模法施工 图3-23.1.5混凝土浇注混凝土采用拌和站集中拌制，经输送管送到现场，泵送至作业平台，通过软管、串筒入模，双肋同步进行。输送泵管随塔吊而上，由于塔吊安装在接近右幅墩柱一侧，距离左幅墩柱中心约7.5米，在浇筑左幅墩柱砼时，用槽钢焊接成8.01.0米(长宽)活动作业平台，在作业平台上架设输送管，作业平台一端安顿在塔吊上，一端安顿在左幅模17、板槽钢上。浇注砼注意事项：1、浇注混凝土前，应对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，并做好记录。如钢筋有踩弯或者脱落者，应及时调直以免露筋。2、模板内渣物、积水和钢筋上 污垢应清理干净，模板如有缝隙应填塞严密，并用玻璃胶涂密实、平整，以防漏浆浮现蜂窝麻面或线条不明。模板内刷23次脱模剂，脱模剂禁止采用废机油。3、自高处直接向模板内倾卸混凝土时，其自由倾落高度不超过2m，防止混凝土发生离析。4、在出料口下面，砼堆积高度不超过1m。5、混凝土应按0.5米厚度、顺序和方向分层浇筑，在下层混凝土初凝或能重塑前浇注完上层混凝土。6、砼振捣要恰当，既要防止振捣局限性，也要防止过振，以“砼不在下沉、表面开始泛18、浆、不再浮现气泡、并将模板边角填满充实”为度。为保证振捣效果，应“先周边轻振一遍，再从中心向四周进行振捣发”，最后再从外围敲振一遍模板，以利气泡排出。7、使用插入式振捣棒振捣，每层振动高度在30cm之内，移动间距不超过振动器作用半径1.5倍，与侧模应保持50100mm；插入下层砼50100mm，每一处振捣完毕后应边振动边徐徐提高出振动棒；避免振动棒碰撞模板、钢筋、冷却管。8、混凝土浇注应持续进行，如应故必要间断时，其间断时间应不大于前层混凝土初凝或能重塑时间。9、在混凝土浇注时要随时对模板检查、校正。10、施工中按规定规定做好混凝土试件，并作好记录。11、进行第三节施工前应清除顶面浮浆、凿毛混19、凝土表面。3.1.6混凝土养护1、砼浇筑完毕后将散落砼清理干净，并在砼表面蓄水养护，混凝土四周先洒水再用塑料薄膜将完全包裹密封，当气温升高时水蒸汽附着在砼表面，形成蒸汽养护，养护至少7天才干拆除塑料薄膜，或按监理工程师规定拆除塑料薄膜。2、砼终凝前，不得上人作业；在砼终凝后及时凿毛砼顶面。3、成品砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中超堆放；4、下道工序施工操作时，应对砼面进行覆盖保护；5、砼面上暂时安顿施工设备垫板，并应作好防污染覆盖办法，防止机油等污染；6、不得重锤击打砼面。7、拆模后用于加固外露拉杆及时抽出，拉杆孔洞用高标号砂浆灌满；当拉杆抽出困难时及时凿除，20、其办法为：用钻子或钢锯进行凿除，并尽进一步承台砼至少2mm，然后用近色砂浆封抹，禁止采用氧气烧割外露铁丝、钢筋头。8、砼浇注完毕后如果浮现蜂窝、麻面掉角等现象，不得擅自修补，在监理工程师承认状况下才干进行修补。柱式或双壁墩身检查项目见表3-2柱式或双壁墩身检查项目 表3-2项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率1混凝土强度（Mpa）在合格原则内按JTG F80/1-附录D检查2相邻间距（mm）20尺或全站仪测量：检查顶、中、底3处3竖直度（mm）0.3%H且不不不大于20吊垂线或经纬仪：测量2点4柱（墩）顶面高程（mm）10水准仪：测量3处5轴线偏位（mm）10全站仪或经纬仪：纵、横各2点21、6断面尺寸（mm）15尺量：检查3个断面7节段间错台（mm）3尺量：每节检查24处8大面积平整度（mm）59注：H为墩身或柱高度。3.1.7注意事项1、塔吊接近右幅墩柱，由于塔吊较高，必要在墩柱上为塔吊安设附着，在右幅墩柱高度方向每间隔12.015.0米预埋两块钢板，钢板分别预埋在右幅墩柱两个肋板上，以便将塔吊与墩柱连接在一起。施工电梯每间隔5.06.0米在墩柱上预埋两块钢板，便于电梯固定。2、3#墩为预应力墩，注意波纹管埋设和钢绞线张拉。波纹管采用金属波纹管，在安装前做灌水实验，如有漏水现象应在监理工程师批准下修补并获得承认后安装。波纹管埋设就位置精确，采用钢筋卡子以铁丝绑扎固定，避免在浇注22、砼过程中产生移位，钢绞线锚固端锚垫板埋设在顺桥向承台两侧面。钢绞线采用s15.24钢绞线，采用后张法张拉，应注意如下几点：(1)千斤顶专为所采用预应力系统设计，并经国家认定技术监督部门认证产品。(2)千斤顶进度在使用前校准用于测力千斤顶压力表，其精度不不大于1.5级。(3)张拉采用张拉力与伸长量双控，以油表读数为准，伸长量作校和。张拉至初应力，停23分钟使钢铰线受力均匀，然后再拉至初张拉力，测量千斤顶大缸行程。伸长值和设计值之差不不不大于6%。张拉操作做到三对中，即孔道、锚固、千斤顶对中；一慢三快，即大缸充油慢，对中找平动作快。(4)预应力张拉完毕后及时将锚塞周边钢铰线间隙用水泥浆封锚。压浆在23、张拉完毕24小时之内进行，特殊状况下不超过三天，以免钢铰线锈蚀或松弛。孔道压浆采用一次压浆法。3、在墩顶处注意牛腿钢板预埋。4、主桥桥墩采用C55砼，施工中采用配料机严格控制配合比。为保证墩柱外观质量，砼中用所用材料均采用统一厂家材料，半途不得任意更换。5、墩柱施工注意高空作业安全，详细安全要点见第6章。3.2空心薄壁墩施工4#、5#墩为空心薄壁墩，中间分别设立一道横隔板。施工办法与双肋式柔性薄壁墩相似，同步还应注意如下事项：1、模板安装时，先安装外模后复核模板偏位，再安装内模；2、墩身离承台高度为1.5米处，在顺桥方向墩柱上，远离线路方向一侧，预留一种10通风孔；3、空心墩内模与外模必要用拉24、杆固定；4、塔吊附着钢板预埋在墩柱顺桥方向一侧。3.3圆柱式墩身施工1、测量定位。用全站仪精准测定墩身中心线与基本衔接部位尺寸和轴线位置，用水准仪控制基本顶面标高，为安装模板做好准备。2、模板制作安装。模板采用定型半圆启口钢模，每节模板按2.0米高设计。每块模板之间用螺栓连接牢固。3、模板在每次使用前均应进行整修除锈，并按顺序编号，对拼装成整体模板，用腻子将模板缝填塞、挤满、刮平，并用砂子打光，然后用脱模剂自上而下均匀涂刷，达到摸之有油、视之无油限度。4、施工时，先平整场地，回填系梁基坑并分层夯实，钢筋安装好检查验收合格后再安装模板。 5、模板采用吊车或塔吊吊装，立模后四周通过风缆、手动葫芦调25、节模板垂直度。6、施工办法与双肋式柔性薄壁墩相似。7、养护采用塑料薄膜包裹蒸汽养护。8、墩、台身检查项目见表3-3。墩、台身检查项目表 3-3项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率1混凝土强度（Mpa）在合格原则内按JTG F80/1-附录D检查2断面尺寸（mm）20尺量：检查3个断面3竖直度或斜度（mm）0.3%H且不不不大于20吊垂线或经纬仪：测量2点4顶面高程（mm）10水准仪：测量3处5轴线偏位（mm）10全站仪或经纬仪：纵、横各2点6节段间错台（mm）5尺量：每节检查4处7大面积平整度（mm）52m直尺：检查竖直、水平两个方向，每20m2测1处8预埋件位置（mm）符合设计规定，设26、计未规定期：10尺量：每件注：H为墩、台身高度。4施工进度筹划及保证办法4.1施工进度筹划xx大桥为本合同段控制工期工程，依照合同总工期规定，结合本桥详细状况，初步施工筹划如下：准备阶段：.5.16.6.6引桥桥墩施工阶段：.7.1.9.1交界墩施工阶段：.7. 1.9.30主桥桥墩施工阶段：.6.6.11.304.2施工进度保证办法4.2.1施工进度筹划控制和筹划管理办法 1、对总控制筹划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调节。(1) 每月对工程施工实际进度与总控制筹划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制筹划横道图上进行标记，并在月度记录报表上作出分析。找出进度滞后因素，提出整治办法。如实际施27、工进度滞后以危及总工期完毕时必要及时提出抢回进度或(2) 调节总控制进度筹划报项目经理部、业主或监理单位审批。(3) 总控制筹划调节经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新总控制筹划，并由项目经理签认，发布项目经理部各关于人员贯彻执行。2、（旬）进度筹划管理(1) 依照总控制筹划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度筹划。(2) 每周定期集中巡场检查一次各专业施工进度，商量下步筹划规定并贯彻各项办法。(3) 不定期检查（必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时告知专业施工员采用办法及时进行调控。对影响核心工期完毕问题，项目经理及时明确批示解决办法，贯彻整治办法。3、进度协调管理(28、1) 环绕月进度筹划展开对发现问题随时协调解决。属项目经理部内部问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报公司指挥部协调解决。(2) 发现施工各方互相影响进度问题由项目经理与关于方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及核心工期或总控制筹划完毕时，通过发函反映求得解决或确认。4.2.2其她保证办法 1、组织办法公司委派宁廷有同志担任项目经理，候毅同志为项目副经理，黄庆同志为总工程师，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司国有一级施工公司综合施工能力，为工程提供人、财、物有效配备。项目经理部将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强专业施工员，对工程实行详细管理，负责施工进度控29、制工作，编制进度筹划、项目分解、施工进度调度、资源配备和组织工程进度检查、协调。将从我司内选派抽调具备类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干，按工期筹划安排，分批分期进入施工现场，保证施工顺利进行。2、技术办法项目经理部在施工图纸会审后，编制施工组织设计、施工方案和作业指引书，并对施工班组进行技术交底。3、经济办法对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一筹划合理使用，保证项目生产活动正常进行。4、材料设备办法强化机械配备，选调公司内性能最优机械设备到本工程使用，并视状况，购买或租赁优良机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部预先做出需用材料筹划，并依照施工进30、度安排，提出阶段性材料需用筹划，明确材料进场时间，材料员准时组织合格材料进场，满足施工需要。5、工期目的管理采用目的管理，分阶段控制施工进度，以工期目的为根据，施工筹划为龙头，编制月、周进度筹划和组织实行，实行长筹划短安排，保证总工期实行。6、合理划分施工阶段依照施工特点，我项目经理部施工技术组专业施工员，尾随跟进，平行施工，从而有助于压缩工期。对各个分部工程，也实行平行施工。在每个施工阶段，解决好与其她专业在工程上配合，见缝插针地施工，争时间，抢速度，保证工程提前完毕。7、质量和安全办法把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期不利因素降到最低限度。特别注意季节防火、夏31、季防暑、梅雨季节露天施工用电安全。返工是影响工期进度一种重要因素，专业施工员和质安员加强对施工质量寻常检查，及时发现施工过程中局限性和问题，并督促施工班组尽快整治。8、加强生产调度准时参加建设单位、监理单位组织现场施工协调会，理解工程总体进度安排和调节，保持项目工期目的和安排与建设单位筹划管理和进度控制一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完毕状况，找出存在问题和需要采用办法，并布置下周施工生产。9、特殊状况下应变办法(1) 施工筹划调节时紧急应变办法影响施工进度筹划因素是多方面，如设计变更、进度缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致停工32、整顿、不可预见性自然灾害和气候因素等，都会导致施工进度变化。因此应依照实际状况，分析存在问题，运用我公司在以往大型工程施工过程中积累丰富紧急应变经验，采用相应应急办法，减少各种不利因素带来负面影响，协调各方面关系，使工程可以保质保量、安全如期完毕。a 积极、积极地与监理公司、设计单位联系，尽快领略关于设计变更意图（重要是设计修改量比较大状况），拟定相应工程施工任务变化量，评估变化施工进度筹划后导致对施工各方面影响。b 积极与其她施工单位协商，使其加快某些阶段、范畴交叉作业施工速度，满足我项目经理部对施工进度规定，同步我项目经理部在这方面也积极配合，提供必要施工条件。c 尽早告知关于生产厂家或贯33、彻关于设备、机具和材料订货问题，保证可以按照进度筹划规定进场合需设备、机具和材料等。d 做好劳动力和施工机械设备、机具配备问题，以解决由于工作量大大增长或施工进度提前而对这方面需求增长量。e 制定必要加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行持续作业，同步贯彻夜间施工关于技术安全办法。f 对于某些核心工序、核心阶段和某些特定施工任务，采用集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工重点来保证其进度按照筹划进行。g 由于其她施工单位进度浮现缓慢或停滞状况而影响到我项目经理部进度时，除了为业主单位和监理公司提供必要支持配合外，将及时调节施工布置，抢出其她可以施工作业面，并做好其她施工单34、位进度恢复前必要准备。(2) 季节性施工应变办法武隆属亚热带湿润季风气候，雨季来临早且延续时间长，降雨量大，地表水相称丰富，春夏之交多暴雨，对工程施工影响较大。为避免降雨导致不必要损失，我公司组织精干力量制定以施工总进度筹划为根据编制雨季施工进度保证筹划，合理安排人力、物力，做好雨季防涝工作，力求在非雨天多投入设备和人力，加大工作量，以达到工程建设预期目。施工现场建立以项目经理为首防洪领导小组，制定完善防洪、防高温天气办法，并明确各负责人职责。在暴雨多发季节加强同甲方、监理和气象台信息互通，通过各种传播媒体掌握最新气象资料以便及时采用防范办法，避免不必要损失和工期延误。在暴雨季节来临前，施工现35、场应置备足够防洪、防高温天气器材，贯彻好各项防范办法，并安排好应急抢险人员应付也许发生险情以防暴雨等自然气象灾害对现场施工设备、人员和场地施工现场导致伤害和毁损，保证暴雨过后能迅速恢复正常施工。水泥、钢筋、管材等重要材料存储在棚内，并置于地面以上0.5m平台、垫木或其她支承上，并保护其不受天气影响而变质或破坏。砂、石料用尼龙布盖好，以防被雨水淋湿增大含水量而不易控制混凝土水灰比。现场排水修建要完善有效，排水渠道保持畅通，以保证暴雨时基坑排水畅通，减少雨水在地表滞留时间，防止因排水不畅而沉没基坑和施工设备，影响正常施工和延误工期。施工中难免浮现高于32高温天气，不利于现浇混凝土施工和养护。可采用36、遮荫、围盖和冷却办法，以保证混凝土工程施工质量。在天气炎热时候，及时给工人发放防暑用品，为工地上施工人员备好凉茶降温解暑。5质量保证办法5.1质量目的及质量方针质量目的：保证所有分项工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，达到合同规定规定。质量方针：以人为本，依托科技，规范管理，严格控制，以优质工程质量、整洁外观形象回报业主，奉献满意工程。5.2质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程施工图纸及设计文献、公路工程质量检查评估原则JTJG F80/1-、质量管理与质量保证GB/T1900以及国家有关技术规范和业主、监理关于质量文献规定进行。5.3质量保证体系5.3.1质量保证体系见37、下图5-1。5.3.2质量体系重要要素控制项目部全体施工人员树立“百年大计、质量第一”指引思想，组织雄厚地方质检部门项目经理部质量管理领导小组监理工程师甲方代表设计代表质量检查管理手段设计文献审核制优质工程规划制开工、竣工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐敝工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料实验制质量事故“三不放过”分级检查解决制材料合格检查制质量奖惩兑现制职工质量意识教诲职 工 培 训质量目的：本合同段工程保证优良工程，每个分项、分部工程分项质量评估均达到95分以上,争创交通部优质工程。QC 小 组 活 动工序质量“三检制”群众性技术比武活动项目经理部ISO9001质38、量体系运营、课题研究、QC、五小攻关领导小组质量技术管理手段质量保证体系质量保证体系图质量保证体系 图5-1施工技术力量、先进设备和优质材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制，制定项目部质量创优筹划，实行原则化管理，并运用施工管理软件对工程进行信息化管理。以质量求信誉，建立健全项目质量保证体系，实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责质量负责制，各负其责，从资源配备、技术质量、生产安排等方面予以保证。履行全面质量管理，提高职工质量意识，用全员工工作质量来保证工程质量。认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签39、证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告解决制等行之有效管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处在受控状态。建立全面质量检查监控制度，实行项目部月检，关于部室进行不定期检查，质检员日检和班组自检、互检制度。严格进行工序管理，不合格工序绝不转入下一道工序施工。检查运用记录技术进行分析，对分析出来质量问题，制定整治办法予以纠正，并提出相应防止办法。开展各种活动来提高广大员工参加质量活动积极性、创造性，教诲员工注重工程质量，以质量求生存，从而提高广大员工质量意识，自觉做好工程质量。开展“创工程质量无通病”活动、QC小组活动、劳动竞赛等一系列活动，实行“首件件工程”示范制等来保证工程质量。精40、心编制施工组织设计，依照本工程特点，对该工程施工组织设计分阶段进行编制和优化，并经总工程师及监理审定批准后，在施工过程中严格贯彻执行。施工过程中质量管理严格按公司质量体系程序文献进行，并依照本工程施工技术规定，补充完善内部质量保证体系，保证工程达到质量优良。工程施工中每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程标记用质量检查证和质量记录来证明。开展技术攻关，解决质量管理中难点。保证施工一次成优。原材料采购之前要对供方进行评价，从中选取生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以保证所采购材料具备稳定可靠质量。 所有材料须有建材质检部门产品合格证。加强原材料、中间产品质量检41、查，杜绝不合格产品在工程中使用，达到构造工程内实外美。5.3.3质量保证办法1、建立健全质量管理机构项目部建立以项目经理为首技术与质量管理体系，各部室职责：(1) 项目经理对履行施工所管承包合同所规定工程质量和实现合同目的负全责。按“施工组织设计”合理配备资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。加强技术管理基本工作，积极采用“四新”成果， 推动技术进步与提高工程质量相结合。定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、进度状况，发现问题， 及时采用有效纠正办法，奖优罚劣，增进工程质量提高。定期检查下级履行职责状况。(2) 项目总工程师协助项目经理工作，对分管技术、质量工作负责42、。组织编写“实行性施工组织设计”、项目质量筹划及重要工序作业指引书。协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调节施工筹划、优化施工方案，保质、按期完毕“合同”任务。定期组织工程质量检查，对发现问题及时采用办法，并验证效果。(3) 项目副经理协助项目经理工作，对分管工作负责。负责审核物资(设备)供应筹划、施工进度筹划，经项目经理批准后实行。负责组织编制工程成本管理等方面制度和办法，收集施工中有关信息和资料，供“工程例会”分析研究。负责检查其分管部门工作状况检查。(4) 工程安质部部长负责编制“实行性施工组织设计”，依照工程实际，制定切实可行施工方案。定期会同关于部门对“施工组织设计”执行状况43、进行检查，对存在问题采用纠正和防止办法，并验证其有效性。完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教诲，提高全员技术素质。负责编制特殊过程和核心工序施工作业指引书，报项目总工批准后下发执行。负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复编制方案，对修复做技术指引并进行检查。按规定组织完毕交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，保证工程按设计规定和质量原则施工。组织做好测量仪器、工具管理校验工作，保证测量成果精准有效，并做好各种施工资料收集、整治和归档工作，组织编制竣工文献，并准时验交。制定施工进度筹划，并按规定及时上报业主及关于部门。施工筹划经副经理、总工审核，项44、目经理批准后下发各队执行。定期对筹划执行状况进行检查，并将检查状况上报业主及监理工程师，对未按筹划完毕工程项目分析因素，提出改进办法，经项目经理批准后下发执行。组织实验人员负责进货原材料质量检查和施工过程中实验检测。做好实验设备管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。通过实验拟定砂浆配合比，并以配合比告知单形式下达各工点施工技术负责人和施工队。按规定频度、部位进行取样(抽样)检查，对工程进行实验控制。监督检查各施工单位及人员对国家关于保证质量方针、政策、批示以及上级颁发规章、规则、制度、办法等贯彻执行。参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中经常性检查，督促指引施工单45、位建立队各项质量制度、办法，指引专职、兼职质检员工作。审查关于保证质量办法和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检查、填写和验收，并告知监理工程师进行检查、签证。对施工质量管理进行总结，按规定编制并上报旬、月、季记录报表及总结告。参加工程质量检查，对工程质量级别评估提出详细意见。积极进一步施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违背施工规则状况提出纠正规定，必要时签发工程质量问题告知单，遇有严重影响质量状况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告解决意见。负责收集、整顿所辖范畴质量档案、资料，按竣工文献编制办法所规定份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随46、之完善齐全。(5) 物资保障部部长负责按施工合同规定，组织物资(设备)采购、贮存、保管和供应，并对供应物资(设备)质量负责。负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按筹划发料，每月组织检查物资使用和管理状况，对存在问题采用纠正办法。掌握工程物资检查和实验状态，对不合格物资及时隔离、标记，以防误用，并及时和分供方联系。定期对施工现场材料管理及标记状况进行检查，并形成记录。负责组织重要施工机械调配，检查施工机械使用、保养和维修状况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。(6) 现场工程师在工程安质部部长领导下，对本队所管工程项目质量负直接技术责任，对本队质量管理工作负责详细组织和指引实行。认真贯彻47、执行国家和上级工程质量法规、法令、条例和各种技术质量原则、规范、制度、命令及办法等，并在施工过程中预以贯彻。参加本队所管项目设计文献审查，做好现场核对，并及时向项目经理部报告，编制单位及分项工程实行性施工组织设计，报项目经理部审批后组织实行。协助工程部长组织职工学习施工技术，推广新工艺，组织实行本队创优活动和质量管理小组活动，保证创优目的实现。组织实行本队质量检查和质量评估工作，负责隐蔽工程检查证审核、签证。负责审核所建单位工程测量、实验资料及关于质量活动记录，并对单位工程组织检查、签证、验收，对施工测量、定位、放样、实验、计量、隐蔽工程质量负直接技术领导责任。掌握工程进度和质量状况，对违背施48、工规范和操作规程工程，有权及时停工、整治、下达问题告知书，并按规定惩罚。主持本队工程质量事故分析会，并提出解决意见，经项目经理部审批后组织实行。有权直接向项目经理部领导反映技术、质量问题。对本队申报验工计价工程项目质量、对不合格原材料使用负直接技术责任。(7) 质检员认真贯彻贯彻设计原则、技术原则、质量原则、技术办法、管理制度，及时向班(组)做质量技术交底，并在施工中认真检查督促，予以实行。负责隐蔽工程自检、验收和质量记录填写。对违背施工规范、操作规程、技术办法班(组)和个人，有权制止，并及时报告领导解决，严重者令其停工整顿。参加质量检查和质量评估工作，填写各项原始记录。组织职工学习施工技术、49、质量原则，推广新工艺，建立质量档案。协助指引并参加班组QC小组活动。有权直接向项目经理部安全质量部反映技术、质量问题。2、建立技术责任制依照本标段实际状况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指引，监督下级按施工图纸、施工规范和和操作规程进行施工，解决下级请示技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指引和监督，执行自己在技术岗位上任务。明确各级技术负责人应负详细责任。各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人领导。3、建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及关于职能部门充分理解和掌握施工图纸内容和规50、定，以便对的无误地施工，保证施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工办法、施工程序、质量原则和安全办法，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化建议。4、建立技术交底制度所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参加施工技术人员及工人理解所肩负工程任务技术特点、施工办法、施工程序、质量原则、安全办法等。技术交底按技术责任制分工，分级进行。各级技术负责人将本队承担工程项目，将工程项目构造、工程数量、技术特点、施工办法、施工程序、质量原则、安全办法、进度规定，各分部工程施工组织分工和配合，重要施工机具安排和调配等及工程施工筹划，向所属班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述同样规定，并进一51、步将详细操作办法、劳动组合、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分理解自己在施工中应负责任，并对改进施工劳动组织和操作办法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行状况和检查技术责任制一项根据。5、建立材料检查制度项目部安排经验丰富工程技术人员负责材料实验工作，把好材料质量关。凡用于施工原材料、成品、半成品，都要有合格证明文献。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检查单，所有原材料按规范和设计规定进行检查。配合比按规范和设计规定进行配合比设计，经实验合格后，才干用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制52、定出质量原则和操作规程后，才干在工程上使用。原材料采购做好市场调查，从中选取几种生产管理好、质量可靠稳定厂家，作为特定供销商，建立质量档案。从待定供销商产品中按规定取样，送业主承认质监站进行实验。实验成果得出后，进行质量比较，从中选取最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供产品均为合格，否则应重新认定合格供销商。原材料运送、搬运和贮存原材料进场必要“三证”齐全，涉及产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料，运送和搬运时应有防护，防止变形和破损。原材料进场后应按指定地点整洁码放，并挂标牌标记，标明型号、进场日期、检查日期、经手53、人等，实现原材料质量有效追溯。原材料进场后需由专人保管，对钢材、防水材料、止水带等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。在运送、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起质量下降原材料，不得使用在永久工程构造中，并应及时清理分类堆放并标记，以免混用。6、建立工程质量检查和验收制度本工程在接受监理单位对工程质量监督、检查和验收外，将建立自己检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负质量检查责任，同步设立专职质量检查员，进行详细检查工作，对质量进行监督、量测、实验及作出原始记录，检查成果交付技术负责人审查签字。实行质量否决制度，严格按设计规定施工，对质量不合格工程做到及时解决，必要时54、进行返工重修解决。建立班组检查、班组互检及交接检查制度。7、模板工程质量保证办法模板及其支架必要有足够强度、刚度和稳定性，其支架支承某些必要有足够支承面积。模板安装好后要仔细检查各构件与否牢固，在灌溉砼过程中派专人经常检查。如发现变形、松动等现象，要及时修整牢固。模板安装内侧要平整，接缝严密，不得漏浆，（接缝宽度不不不大于1.5mm）。预埋件、预留孔洞容许偏差和检查办法必要符合关于规范规定。模板及其支架必要保证工程构造和构件各某些形状尺寸和互相位置对的。8、钢筋工程质量保证办法钢筋品种和质量必要符合规定和钢筋砼用钢筋规定。焊条、焊剂牌号、性能必要符合设计规定和低碳钢及低合金高强度焊条规定。进口55、钢筋焊接前必要进行化学成分检查和焊接实验。钢筋绑扎后，应依照设计图纸检查钢筋钢号、直径、根数、间距、形状与否对的，特别要注意检查负筋位置。保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。钢筋表面油污、铁锈等必要清除干净。钢筋采用焊接接头时，设立在同一构件内焊接接头应互相错开，错开距离为受力钢筋直径35倍且不不大于500mm。一根钢筋不得有两个接头，有接头钢筋截面面积占钢筋总截面面积百分率：在受拉区不适当超过50%；在受压区不限制。受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应互相错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍区段范畴内，有绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率应符合下列规定：受拉区不得超过2556、%。在受压区不得超过50%。绑扎接头中钢筋横向净距不应不大于钢筋直径且不不大于25mm。钢筋焊接前，必要依照施工条件进行试焊合格后方可施焊。焊工必要有焊工考试合格证，并在规定范畴内进行焊接操作。冷拉钢筋闪光对焊或电焊，应在冷拉迈进行。钢筋焊接接头形式，焊接工艺和质量验收，应符合国家现行原则钢筋焊接及验收规程中关于规定。钢筋焊接接头实验办法应符合国家现行原则钢筋焊接接头实验办法中关于规定。9、混凝土工程质量保证办法砼所用水泥、水、骨料、外加剂等必要有出厂合格证或实验报告，符合施工规范规定。砼应有符合规定配合比，由实验室先进行试配，经实验合格后方能正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼构57、成材料质量、用量、坍落度及搅拌时间，按规定做好试块。砼搅拌车出站前，每部车都必要经质量检查员检查和易性合格才干签证放行。现场取样时，应以搅拌车卸料1/4后至3/4前砼为代表。砼取样、试件制作、养护，均应由供需双方共同签证承认。砼运至浇筑地点，应符合浇筑时规定坍落度，当有离析现象时，必要在浇筑迈进行二次搅拌。砼应以至少转载次数和最短时间，从搅拌地点运至浇筑地点。采用泵送砼应符合下列规定：砼供应，必要保证输送砼泵能持续工作；输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞；泵送前应先用适量与砼内成分相似水泥浆或水泥砂浆润滑管内壁；预测泵间歇时间超过45min或当砼浮现离58、析现象时，应及时用压力水或其她办法冲洗管内残留砼；在泵送过程中，受料斗内应具备足够砼，以防止吸入空气产生阻塞。在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水办法。对模板及其支架、钢筋和预埋件必要检查，并作好记录，符合设计规定后方能浇筑砼。在浇筑砼时，对模板内杂物和钢筋上油污等应清理干净，对模板缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，不得有积水。浇筑砼应持续进行。当必要间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运送、浇筑及间歇所有时间不得超过关于规定，如超过时要留置施工缝。施工缝留置位置应符合关于规范规定。砼自高处倾落自由高度，不应超过2m。在浇筑竖向构造砼前59、，应先在底部填以50100mm厚与砼内砂浆成分相似水泥砂浆；浇筑中不得发生离析现象；当浇筑高度超过2m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使砼下落。每一振点振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼移动间距不适当不不大于其作用半径1.5倍;捣实轻骨料砼移动间距不适当不不大于其作用半径;；振捣器与模板距离，不应不不大于其作用半径0.5倍，不容许碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣器插入下层砼内深度不不大于50mm。对已浇筑完毕砼，应及时加以覆盖和浇水养护，并符合下列规定：应在浇筑完毕后12h以内对砼加以覆盖和浇水养护。砼浇水养护时间，必要符合规范规定。浇水次数应能保持砼处在润湿状60、态。砼养护用水应与拌制用水相似。墩柱砼拆模后用塑料薄膜覆盖养护。在已浇筑砼强度未达到1.2N/mm2此前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。构造砼试件应在砼浇筑地点随机取样制作；每一现浇楼层同配合比砼，其取样不得少于一次；同一单位工程每一种验收项目中同配合比砼，其取样不得少于一次。10、建立施工技术档案管理制度 配备专职资料员对施工技术档案资料进行收集和整顿，做好每月工程质量报表及工程进度报表。建立从工程施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归档，实行原则化。11、建立质量奖惩制度建立岗位职责追究制度，积极开展工程创优竞赛，工地综合办室对各岗位人员进行动态61、跟踪，对施工质量优良班组或个人，予以一定奖励，特别要重奖解决工程难题、对减少工程造价和缩短工期有突出贡献班组和个人。同步，对于工作失职而导致工程质量不合格班组和个人予以相应惩罚。2、原材料质量保证办法5.3.4质量控制程序1、钢筋工程质量控制程序见图5-2；2、模板工程质量控制程序见图5-3；3、混凝土工程质量控制程序见图5-4；钢筋工程质量控制程序图5-2模板工程质量控制程序 图5-3混凝土工程质量控制程序图5-46安全生产目的及保证体系和保证办法6.1安全生产目的本工程安全生产目的：年负伤频率为1,实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；创62、立安全文明工地。6.2安全保证体系设立项目工地安全生产领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。各部室职责:1、项目经理应对本单位安全生产工作负详细领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实行安全技术办法；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教诲； 2、主管生产副总经理对安全生产负总责任。各副总经理对分管部门安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度；定期向职工代表会议报告安全生产状况和办法；制定各级干部安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中问题；组织审批安全技术办法筹划并贯彻63、实行；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对职工进行安全和遵章守纪教诲；督促各级领导干部和各职能单位职工做好本职范畴内安全工作；总结与推广安全生产先进经验；3、总工程师（主任工程师或技术负责人）对安全生产技术负总责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必要制定相应安全技术办法；负责提出改进劳动条件项目和实行办法，并付诸实现；对职工进行安全技术教诲；及时解决施工中安全技术问题；4、工长、施工员、工种项目负责人对所管工程安全生产负直接责任。组织实行安全技术办法，进行安全技术交底，对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方64、能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教诲工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故及时上报。5、班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业认真执行安全交底，有权回绝违章指挥；班前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要及时向工长报告。6、生产、技术、机动、材料等各职能机构，都应在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负责。生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强现场平面管理，建立安全生产，文明生产秩序。技术部门要严格按照国家关于安全技术规程、原则编制设计、施工、工艺等技术文献65、，提出相应安全技术办法；编制安全技术规程；负责安全设备、仪表等技术鉴定和安全技术科研项目研究工作。机械动力部门对一切机电设备，必要配齐安全防护保险装置，加强机电设备、经常检查、维修、保养，保证安全运转；培训操作人员。材料部门对实现安全技术办法所需材料，保证其性能合格，保证供应；对绳杆木、安全带、安全网等要定期检查，不合格要报废更新。安全生产保证体系图见图5-1。支撑系统安全技术措施安全办法贯彻主管安全副经理项目经理 安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员作业班组安全员方案编制组织机构安全保证体系安全制度进 场 三 级 教 育班 前 安 全 活 动安全检查暂时用电施工组织设计安 全 技 术66、 交 底安全检查记录工 伤 事 故 记 录纠 正 措 施 记 录工程安全技术措施 安全生产保证体系 图5-16.3安全生产保证办法6.3.1安全规章制度普通规定1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面方针、政策和法规，服从业主、监理单位关于规定。2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制。工程项目经理部成立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立详细安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并将安全生产责任制层层贯彻。3、编制和呈报安全筹划、安全技术方案和安全办法，并认真贯彻贯彻。逐级进行安全技术交底。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项67、目经理部质安员负责监督检查和贯彻，严格按照安全技术交底规定和规定进行作业。4、保证必须安全设施投入、购买必备劳动保护用品、安全设备及配套设施，满足安全生产需要。工程施工中如发生安全事故，应及时组织人员急救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，及时解决事故，总结教训。5、施工现场安全教诲，涉及定期教诲及新工人、变换工种工人、特种作业工人安全教诲。职工（含民工）新进场，未经三级安全教诲不准上岗。特种作业人员（涉及机械工、电工等）必要进行专业技术培训，按规定到关于主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证按期复审后，才干继续从事特种作业。特种作业严格执行关于安全技术操作规程，保证安全施工。施工现场特68、殊工种安全教诲、考核、复验，按特种作业人员安全技术考核管理规则GB5307-85号文执行。6、禁止违章作业，禁止违章指挥，禁止违犯公司制定“五项规定”。即施工现场安全生产十大纪律、施工现场安全生产十大禁令、施工现场十项安全技术办法、施工现场十不准、施工现场防火十项须知。防止和消除事故隐患，实现无事故安全管理目的。7、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部建立安全检查制度，实行周期性、专业性安全检查，以及每周安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，并结合季节和工地特点，结合生产实际状况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有原则，并进行评比记分。8、施工现场除69、设立安全宣传标语牌外，危险地点必要悬挂按照GB22893-82安全色和GB2894-82安全标志规定标牌，夜间有人通过坑洞设红灯示警。6.3.2.施工用电安全规章制度施工现场暂时用电需有施工组织设计或方案，并按施工现场暂时用电安全技术规范JGJ47-88规定进行设计、验收和检查。暂时用电还要有安全技术交底及验收表及变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。贯彻暂时用电三项技术办法：第一，防止误触带电体办法；第二，防止漏电办法；第三，实行安全电压办法。所有接地和重复接地电阻值，需经检查符合规范规定，并定期复测，切实做好记录。施工现场内一切电源、电路、用电器安装和拆除，必要由持证电工专管，电器70、必要接地、接零和使用漏电保护装置。各种用电和照明线路由电工人员架设，采用TN-S系统三相五线制，并配备空气开关和漏电保护装置。各种用电设备均要设立有防雨办法和一闸一漏电保护器。 凡埋地电缆均在地上要有明显标志，陆上汽车运送及挖掘机，推土机作业前均做详细技术交底。6.3.3.施工机械使用安全规章制度1、机械安装其基本必要平衡、牢固，机体锚固、支撑办法齐全，固定机械不得使用暂时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。各种机械视其工作性质、机械性能不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。小范畴内机械与机械、机械与人同步工作时应协调配合，互相保持安全距71、离。2、主桥桥墩墩柱模板装卸采用人工、手拉葫芦配合塔吊施工，手拉葫芦安全要点控制：(1)、悬挂支点必要牢固；(2)、禁止斜拉模板；(3)、模板起吊后发生卡链时，应用及时换用塔吊配合，不得硬拉；3、塔吊安全要点控制：(1)、塔吊安装、拆除应由具备相应资格单位，按照国家特种设备安全监察条例关于规定进行，并组织好检查、验收工作；(2)、塔吊必要装备各种安全防护装置；(3)、在轨道行使前检查轨道和行走轮等技术状况，不得啃轨、变形、下层等现象，轨道上不得有障碍物。(4)、行走前轮至轨道顶端距离不得不大于5米，工作完毕，锁紧夹轨器，并将各控制开关转到“零”位置。6.3.4.消防安全制度严格贯彻执行中华人民72、共和国消防法和公司施工现场防火管理规定。贯彻“谁主管、谁负责”原则，做好层级责任制，任命各级防火负责人，贯彻防火责任。建立健全防火制度、贯彻各项办法。加强对用火、用电管理。严格动火作业审批和交底制度。凡施工期间需要动火作业时，参加动火作业人员必要严格执行动火安全规定，在动火前做好“八不”，在动火中做好“四要”，在动火后做好“一清”工作。配备足够、有效消防器材和配备高压水泵，高压水泵要在每天24小时内有人看守。6.3.5高空作业安全办法1、高处作业必要设有可靠安全防护办法。上下须设立人行斜道、爬梯或升降电梯，通行要设立通道，并一律加设防护栏（护身栏应为双杆，高度不得低于1.2m）；落差超过2m临73、边、孔隙口应安设护栏或安全网；在开放型构造上施工，如高处搭设脚手架和无防护边沿上作业以及在受限制高处或不稳定高处或没有牢固立足点地方作业必要系挂安全带（绳）等可靠个人防护装置。2、从事高处作业人员要定期或随时体检，发既有不适当登高病症者，要立即调换岗位，不得从事高处作业。除此之外，还要及时理解从事高处作业人员思想状况，发现因各种因素导致思想压力过大或情绪不稳定者，应及时暂停其从事高处作业或工作。3、禁止酒后从事高处作业，禁止在大风、雨雪等恶劣天气下从事高处作业。4、高处作业人员要穿防滑鞋，禁止穿拖鞋或硬底鞋。所需材料事先准备齐全，工具应放在工具袋内。5、高处作业所用梯子不得缺档和垫高，同一架梯74、子不得2人同步上下。6、高处作业与地面联系，应有专人负责，配有通讯设备。7、运送人员和物件各种升降电梯，吊笼属于特殊设备，其产品和安装、拆除作业以及使用经严格按照国家关于特种设备安全监察条例等关于规定办理，并加强寻常检查、保养，保证各项安全装置齐全、有效。8、禁止人员搭乘吊装、运送物件设备上下。7文明施工管理目的及文明施工环保办法7.1文明施工目的为提高本工程项目管理水平，增强公司综合素质，树立文明施工公司形象，建立文明和谐施工环境，在本工程整个施工过程中，将严格执行重庆市、业主及监理关于文明施工规定，严格依照ISO14000原则执行，提出更有力管理办法和现场文明施工办法。项目经理部成立“文明75、施工小组”，成员由项目经理部各部门负责人构成，负责本工程文明施工管理制度制定、贯彻，并实行周检制度。专职文明施工督导员，将全面负责监控本工程文明施工工作，在现场开展“共创文明施工工地”活动，争创重庆市安全文明样板工地。7.2文明施工管理机构及体系图在现场成立以项目经理为首文明施工管理机构，明确文明施工各项责任，制定出强有力文明施工办法，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实贯彻执行各种文明施工办法及奖罚制度。文明施工保证体系见下图9-1。7.3文明施工管理形式本工程文明施工管理采用分段、分专业、分区域责任承包管理形式，由各施工阶段、各专业施工项目部及各区域负责人分别负责本段、本专业施工队及本区域76、文明施工管理，在施工中建立健全施工筹划、质量安全、现场技术、现场材料、现场机械等管理制度，并予认真执行。7.4文明施工检查与奖惩办法7.4.1检查时间综合办公室现场文明施工专职检查员每天对各段、各专业施工班组及各区域现场文明施工状况进行一次比较详细检查，并做好记录，同步还进行不定期检查；项目文明施工管理机构每周组织现场文明施工检查组定期对施工现场作一次全面文明施工检查，并做好记录，同步依照项目副经理批示对施工现场文明施工作不定期检查，每次检查均做好记录；公司各职能部门每月组织公司安全生产、文明施工检查团对正在开工工程项目定期进行一次大型安全生产、文明施工检查，在检查过程中，对检查成果做好记录。77、7.4.2检查内容及根据文明施工检查重要根据该工程施工方案中拟定各种文明施工办法、设施及甲方所提合理规定，重要检查各种文明施工办法、设施执行状况。7.4.3检查办法项目文明施工管理机构定期对项目进行检查，除此以外，还不定期进行抽查，重点针对上一次检查中发现局限性之处，检查其与否认真地作了相应整治，对于屡次整治不合格，进行相应惩罚。检查采用评分办法，实行百分制记分，每次检查均认真做好记录，指出其局限性处，并限期负责人按规定进行整治。7.4.4奖惩办法为了勉励先进，鞭策后进，对在每次检查中做得好进行恰当奖励，对于做得差予以必要惩罚，并督促其改进，本工程采用是包干制度，责任已经详细到了每个负责人身上78、，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。7.5现场文明施工办法施工现场要加强场容、场貌建设，施工现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好等。文明施工基本目的是“六化”，即要实现围栏原则化、场地硬底化、厨房及厕所卫生化、办公室和会议室规范化、脚手架安全美观化、场容整洁化。依照施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活暂时设施，铺设水电线路做到布置合理、整洁有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处在有序状态。施工现场有施工标记牌，施工标牌上标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期及监督电话等。现场内凡噪音大机械设备，必要遵循关于规定，采用或制定降噪音相应79、办法，防止施工噪音污染。积极积极解决好邻边居民关系，积极积极征询她们意见和建议，自觉遵守城管、环卫等各项合法行政管理规章制度和规定。7.6环保办法7.6.1噪声控制办法严格按照重庆市环境噪声污染防治规定规定进行施工，噪声控制在公路工程施工场界噪声原则（GB12523-90）限值内。合理分布动力机械设备工作场合，避免一种地方进行较多动力机械设备。发电机等噪音超标机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内村，隔音棚等办法，减少噪音。对于行驶机动车辆，装备排气消音壁，现场只容许按低音喇叭，场外行驶禁止鸣笛。合理安排施工。7.6.2生态控制办法贯彻门前三包环境保洁责任制，不在工地围栏外堆放材料、垃圾，严80、格按照批准占地范畴、占用期限使用暂时占地。7.6.3水污染控制办法暂时设施均按原则硬化地面。四周设立砖砌排水沟、生活污水经场内过滤沉淀池解决后排出。钻孔泥浆必要经沉淀池解决后再排出。7.6.4大气污染控制办法用来运送也许产生粉尘材料车辆配备挡板，用防水布遮盖。暂时施工便道定期洒水降尘。水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存储，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。禁止在工地燃烧各种垃圾废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气物质。7.6.5固体废弃物控制办法对于生产、生活各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，规定每班清扫，每日清运。施工现场内无废弃砂浆和砼，运送道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、砼倒运时必要采用防撒落办法。