1、xx市沙坪坝区xx广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子施工组织设计xx年六月十一 日目录第一章 工程概况第二章 编制阐明第三章 编制根据第四章 项目经理部构成第五章 施工方案与技术办法 第六章 施工进度筹划及保证办法第七章 质量管理体系与保证办法第八章 安全文明体系与办法第九章 环境管理体系与办法第十章 工程保修服务筹划 第一章 工程概况第一节工程概况一、工程名称：xx市沙坪坝区xx广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子。二、采购清单、数量及规格规定：货品名称加工规格（mm）单位数量长宽厚中华人民共和国红光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽29530550块40059532、0550块155129560550块1985拉六槽59530550块45拉九槽59530550块250中华人民共和国红火烧面花岗石水篦子29560550块634中华人民共和国黑光面花岗石水篦子拉1CM宽四槽29560550块318芝麻白光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽59530550块21229530550块4529560550块669中华人民共和国红亚光面花岗石水篦子295595100块160三、 工程地点：xx市沙坪坝区xx广场商圈内，采购单位指定更换范畴。四、石材质量规定 符合国家GS6566-建筑材料放射线核素限量原则，通过产品质量监督机构检查并达到合格规定，提供检查报告复印件。五、安3、装规定 （一）水泥标号425，混凝土强度C20以上，砂浆比例1：2.5。（二）与周边地面、设施外观、尺寸统一。（三）安装完毕后及时清理施工所产生垃圾，做到工完、料净、场清。 第二章 编制阐明依照本工程特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分理解招标文献所提各项规定前提下， 编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、核心工序之间互相协调和衔接等方面问题，咱们在编制施组过程中已进行了技术办法可行性论证，以为是较为科学合理，能达到保证工期和安全、保证质量、提高效益之目,觉得xx都市美化贡献我司力量。第三章 编制根据一、由业主提供施工招标文献和图纸；二、我公司工地现场勘4、察资料；三、我司类似工程施工经验；四、国家颁布现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产关于规定及规定。本项目施工中我公司将严格执行现行建筑工程施工及验收规范、规程和原则重要为如下，但不限于此：建筑构造荷载规范 GB50009-建筑装饰工程施工及质量验收规范 GB50210-都市测量规范 CJJ8-85工程测量规范 GB50026-93建筑钢构造焊接技术规程 (JGJ81-)建筑地基基本工程施工质量验收规范 GB50202-混凝土构造工程施工质量验收规范 GB50204-钢构造工程施工质量验收规范 GB-50205-建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-建设工程项目管理规范 GB5、/T50326-建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ46本工程项目材料、设备、施工应达到上述规范、原则规定，如上述原则及规范规定互相间有出入时则以较新者执行为准。第四章 项目经理部构成第一节 项目经理部组织管理1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一种满意工程，按项目法规定组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段管理层，在建设单位、监理单位和我公司指引下，负责对工程进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、筹划、监督、控6、制、协调、核算等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同步强化项目管理，建立健全项目管理岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完毕本工程各项筹划目的。4.项目经理受公司总经理领导，接受公司各职能管理部门监督和指引。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术推广与应用等全面负责。项目总工程师详细负责本工程技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司先进管理人才，通过生产中若干要素优化配备及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目的。第二节 项目管理办法1.依照投标文献规定总体方针目的，如质量目的、工期目的、安全目的、文明施工7、目的、创立新技术推广应用示范工程等。我公司将按照近年来积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学管理和先进技术及手段项目管理机制，严格按照以 ISO9002 模式原则建立质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理手段，以此出众地兑现我公司质量方针和本工程质量目的。2.项目经理受我公司总经理委托作为目的法人代表，履行业主和我单位订立合同，以订立目的责任对项目经理进行过程和最后效果考核，以此杜绝项目承包带来弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘任，定期考核，竞争上岗。第三节 项目经8、理部人选本工程设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，项目副经理1名、安全员2 名、施工员2 名、质检员1名、材料员1名、造价员1名、生产班组长工长等若干。第四节 项目部重要管理人员职责1.项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及单位颁布各项规章制度，自觉保护公司和职工利益，加强与业主和监理合伙，保证单位下达各项经济技术指标全面完毕。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和保证质量办法，并组织实行。（3） 依照单位年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备使用筹划。据此与关于部门订立供需和9、租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场人、财、物有统一调配使用权。（8） 与关于部门协商基本上，有聘请项目管理班子成员和施工班组权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组工资、资金分派权，以及按合同关于规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）10、履行合同规定质量、工期、文明施工等规定。2.项目技术负责人职责（1） 负责贯彻执行国家技术法规、原则和上级技术文献、制度以及施工项目技术管理制度。负责图纸会审和项目质量筹划编制。（2） 组织关于人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中浮现问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案编制，待上级审批后向关于人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案实行状况。（3） 检查工程技术档案资料管理状况。监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看与否符合规范及关于规定，对也许浮现问题及时采用解决办法。（4） 组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较11、多、设计规定较高复杂部位交底。（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6） 监督隐、预检实行和执行状况，规定此项工作按部位及时、真实、认真完毕。（7） 解决项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下详细解决本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料、依照设计规定和使用功能规定，认真研究，重复推敲，必要时应放实样或模仿实验，掌握新工艺、新技术、新材料做法，解决施工技术难题。（9） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术规定复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.项目副经理职12、责（1） 项目副经理向项目经理报告工作，并接受公司生产副经理监督。（2） 对项目部施工过程、生产安全、材料设备负重要管理责任。（3） 组织项目部施工组织设计编制，参加工程质量策划，参加工程回访，审核项目施工筹划。（4）分管生产股、材料设备股。（5）负责对分包单位协调管理工作。4.质检员职责（1） 向所有检查范畴工作内容、各工种进行规范和质量规定进行质量交底。（2） 及时进行隐蔽工程验收和复核，同步按质量评估规定，评估分项、分部工程质量级别、做到项目齐全、真实、精确。（3）对不符合规定分项及时指引返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评估质量级别。（4）组织管辖区域内质量互查，按细则实行奖罚。13、（5） 对各种材料、成品、半成品使用迈进行验收、禁止不合格材料使用。（6） 负责监督对砂浆、混凝土试块及时制作、养护、送检、并负责其她原材料复试送检。5.安全员职责（1）贯彻安全生产各项规定，并模范遵守。（2）参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查。（3）经常进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。定期向项目经理报告安全生产详细状况。（4） 负责对职工进行安全生产三级教诲，做好施工中安全技术交底和平时宣传工作。会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。（5） 对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同步做好各级职能14、部门对本工程安全检查配合工作。（6）负责对现场安全设施检查与验收，指引维护工作。、（7） 督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指引合理使用。（8） 参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止事故重复发生。6.材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2） 及时理解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。（3）依照工程进度、材料筹划、及时进足施工材料数量。（4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。（5）及时提交关于材料质量证明书。（6） 依照安全办法所需安全材料， 编制安全材料供应筹划，15、并及时提供；负责进场材料安全性能并符合部颁原则。7.资料员职责（1）及时收集本工程技术资料，分门别类整顿归档。（2） 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验报告。（3） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评估记录等。（5） 认真做好隐检记录，签证应及时，必要与工程进度同步。所有技术资料必要及时、对的、真实、齐全，并在施工和此后维修中起指引作用。（6） 负责项目部技术资料、安全资料检查和指引，规定有关人员及时、有效地记录资料。8.造价员职责任（1）编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。（2）16、负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。（3）编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。（4）审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。（5）协助财务进行成本核算。（6）依照现场设计变更和签证及时调节预算。（7）在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。（8）掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。（9）对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。（10）参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。（11）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。9.生17、产班组长职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组施工工艺和安全技术办法交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整治，保证本班组工作面质量符合原则。（4） 负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项状况，及时进行调节。（5） 认真遵守安全规程和关于安全生产制度，对本组人员在生产中安全健康负责。（6） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（7） 经常检查施工现场安全生产状况，加强安全自检，发现问题及时解决，18、不能解决要采用暂时控制办法，并及时上报。（8）有权回绝违章指令，保证班组生产安全。10.工长职责（1） 认真编制生产筹划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术办法。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整顿归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其她成品、半成品制作成本、质量，力求减少消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。（5） 协调各工种衔接及各职能人员管理，保证施工项目按质按期交付使用。第五节 项目部组织机构体系图公司总经理项19、目经理公司各业务机构项目副经理项目总工程师技术质量经营财务实验员质检员资料员安全员安装工长土建工长设备管理员材料员造价员材料后勤生产安全会计 劳资出纳第五章 施工方案与技术办法检查水篦子材料规格；水篦子安装平稳，井口周边不得有积水，表面均应平整；表面平整度，检查水篦子与水篦子之间高差，水篦子与相邻地面高差。（一）、测量控制（1）采用全站仪以闭合导线法拟定轴线，然后加密到55m原则网格，先冲井字筋后补空档。（2）高程控制排水坡度为3。（3）每个55m原则网格内挂小线，严格控制每条、每块条石砌筑纵横高程。（二）、花岗岩石材选取（1）严格按广场铺筑时最新制定原则选材，控制石材对角线误差，控制石材平整20、度，禁止使用缺棱角石材。（2）石材码放加强石材保护，石材码放必要稳固、整洁，不得高于三层，要码放在指定位置、不得防碍现场交通。（3）现场运料现场运料采用专用运料台车，专用吊具、人工运送、减少机械运送噪声。（三）铺砌花岗岩石材（1）石材安装就位，采用预压法。（2）1：3水泥砂浆采用砂浆机拌合，严格控制配合比，人工铺筑，找好松铺虚厚，刮板整平。（3）先用石材将砂浆预压、然后抬出石材，检查砂浆接合面，再次用刮板补凹找平，保证全面积接合。（4）全面积浇注粘接水泥浆，刮板摊平。重新放入石材，用厚8mm以上橡胶垫板、垫于石材表面，用自制大木锺或木夯、锤击10次以上、压实找平为止。（四）、安全施工技术办法（21、1） 材质及其使用安全技术办法扣件紧固限度应在4050N.m，并不不不大于65N.m，对接扣件抗拉承载力为3kn。扣件上螺栓保持恰当拧紧限度。对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。各杆件端头伸出扣件盖板边沿长度不应不大于100mm。钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象扣件。外脚手架禁止钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。禁止将外径48mm与51mm钢管混合使用。第六章 施工进度筹划及保证办法1.筹划管理方面保证办法（1）建立严密施工筹划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工22、管理人员应依照总进度筹划制定周、天作业筹划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度核心部位，工长跟班作业，如遇特殊因素或不可抗拒因素延误某项工序进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在筹划管理中，要拟定保证工期重要环节。本项目重要控制环节有：电缆敷设控制点、灯具安装工程控制点、接线调试控制点、收尾交付控制点。要采用有力办法，保证各控制点如期完毕。2.资金管理方面保证办法（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目资金，未经项目经理允许，不得提取使用。（2）筹措必要流动资金，保证施工正常进行，特别是材料、设施方面资金，要有充分保证。公司筹划筹措充分流动资金用于本工程。323、.杜绝返工方面保证措施实行质量管理目的责任制，加大质量监督与质量管理工作力度， 高原则，严规定，保证各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4.组织协调方面保证办法（1）一方面是理顺土建施工与安装施工协调关系。以土建施工为主，电气安装要积极配合，互谅互让，携手迈进。项目经理对浮现问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）另一方面要协调好各专业施工关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同步要认真协调与建设单位、监理公司、施工队关系。要开好各方之间协调会，统一结识，统一步伐，制定详细施工协调配合管理办法，保证施工顺利进行。5.人员管理方面保证办法（1）加强劳动24、力组织、调配，做好节假日劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换加班作业方式，保证工程进度按照筹划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证持续作业。对施工中需要材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度规定提前储备解决。做到我单位一切环绕工程转，一切围着工程干。（4）贯彻经济责任制，奖优罚劣，抓好生产各个环节，特别是分项工种合格率，减少和杜绝返工挥霍，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，勉励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6.管理方面保证办法（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好项目经25、理部，该经理部有较高施工经验和管理水平，在施工中有较高社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富施工经验，以优质迅速施工、对顾客诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、保证工程质量进度先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调解决和解决该工程施工中存在技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工筹划如期完毕。（3）严格执行贯彻施工进度控制筹划，按总工期拟定季度筹划，按照季度筹划编制月筹划，按月筹划编制详细日、旬筹划，逐日对照进行贯彻，做到日保旬、旬保月、月保季，保证总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路为线索，以网络筹划中心起止26、点为控制点，在电缆敷设施工阶段，把沟槽开挖、电缆跨越各路口施工作为重点对象，在安装阶段以电气安装为重点控制，在施工中要针对不同阶段重点和施工时有关条件，制定施工细则，做出更加详细分析研究和平衡协调，以保证控制节点实现。（5）按专业工种分解，拟定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种任务之间，要强调互相之间衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而导致窝工等损失及总工期（核心线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过掌握对各道工序完毕质量与时间控制达到各某些进行筹划实现。（6）建立合理分派制度，依照按劳分派原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分派上向27、一线施工工人和管理人员倾斜，对在本工程施工速度提高上做出重大贡献要予以重奖。（7）施工阶段进度控制是循环渐进动态控制过程，施工现场条件与状况千变万化。项目经理部要随时理解和掌握与施工进度有关各种信息，不断将实现进度与筹划进度比较，从中明了两者之间差别状况，一旦发现进度拖后，一方面分析产生偏差因素，并系统地分析对后续工序产生影响，在此基本上提出修改办法，以保证项目最后按预测目的实现。（8）运用网络技术，进一步细致划分施工过程，做到持续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各核心工序重点控制，保证施工进度筹划圆满实现。7.材料供应方面保证办法做好材料及外加工构件供应筹划，项目经理部及时安28、排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料规格、型号筹划。对外加工灯杆提出加工筹划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8.水电供应方面保证办法为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采用如下办法：（1）在现场配备一部柴油发电机，保证停电时各急需用电专业正常施工。（2）在施工现场建一种蓄水池，保证施工用水不间断。9.技术方面保证办法（1）做好施工准备工作，制定切实可行施工方案，科学合理划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。（2）为保证工程进度，抓好测量工作，力求以最短时间精准地拟定各条线路长度，以便及时采购提早给施工创造条件，从而保证了工程工期。29、（3）在内部管理上，严格执行项目目的责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行 ISO9002 质量原则，做到工程三检制度和挂牌制。（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责原则，做到任务、责任层层贯彻，逐日检查贯彻不完毕工种工序但是夜，切实贯彻旬、月、日进度筹划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三全面筹划合理安排，给有助于施工创造一切便利条件。（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分某些项工种时间上、工序上、空间上充分运用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备应用，充分发挥科技进步作用，提高工效，加快施工进度。（6）运用计算机30、软件Project 优化施工网络， 保证核心线路，避免不分主次、分散人力、物力现象，紧抓核心线路，做到统筹兼顾，照顾普通。10.季节施工方面保证办法要切实加强冬雨季节劳动力管理。项目经理部所有管理人员，在选取上所有安排家庭居住城乡职工。纯熟工人 100选用家住城乡人员，并且在订立劳动合同步，要注明在冬雨季节不退场合同， 对于能坚持施工队伍，采用予以加倍工资奖励办法。第七章 质量管理体系与保证办法第一节 质量目的达到国家和xx市现行施工质量验收规范规定并一次性验收合格。第二节 总体办法及质量保证体系1.项目质量管理和质量保证要素控制（1）贯彻国际原则 ISO9002 质量保证体系，编制切实可行各31、专业质量保证筹划，作为该项目施工过程中实行质量保证和质量控制大纲性文献。（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目技术负责人等构成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控，设立从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按 ISO-9002 程序规定进行。2.工程施工根据严格按照现行国家级部颁规范、规程、原则、设计图技术核定单施工外，还应遵循施工组织设计及技术方案等办法进行施工。3.质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质32、量管理能力最直接地评价，同样质量管理体系设立和科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（2）质量管理职责 依照质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作领导者与管理者，是工程质量第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量成果负责。建立质量保证体系，拟定各级人员质量责任。项目技术负责人：依照工程质量目的，组织关于人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面关于规定，法规等。检查各部门技术33、方案贯彻及贯彻状况，解决工程施工中技术问题，对质量问题审查整治方案，依照工程进行定期检查和阶段验收。项目生产副经理：对工程质量负领导责任，详细负责贯彻贯彻质量目的及进度筹划，掌握施工过程中质量状况并做好记录，针对现场发生一切质量问题进行解决和调查，并提出解决意见上报公司质量部，协调各专业工种之间矛盾，解决施工中疑难问题，详细管理工作。技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整治方案。负责工程项目施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过34、程中质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题解决；参加工程质量事故解决；参加隐蔽验收，中间构造验收和交接检；参加样板审议、验收、检查、实行与首检；核定分部、分项工程质量，精确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出详细评价签字。施工员：施工员为分某些项工程或专业分包工程施工组织者和指挥者，对单位工程质量级别负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中浮现质量问题，负责本专业技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违背操作规程要进行解决，把质量问题消灭在施工过程中。材料员35、：必要保证工程需要材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向关于技术部门提供材料各种合格证，并对材料进行及时标记，以免误用。实验员：进行各种材料复试和施工实验工作，并将复试和实验成果及时报告工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或实验室，发现问题及时向关于领导报告。4.施工质量控制体系质量控制体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量控制体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转要正常，只有正常运转质量保证体系，才干真正达到控制质量目。（1）施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA 循环管理活动，它是通36、过筹划、实行、检查、解决四个阶段把生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量目的实现。1）以质量目的为根据，编制相应分部工程及分项工程质量目的筹划，这个分目的筹划应使用在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。2）在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则规定施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。3）在实行过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。4）在实行完毕后，对成型建筑产品或分项37、分部工程进行全面检查，以发现问题，追查因素，对不同产生因素进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转保证配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系正常运转。 制定强有力办法、制度，以保证质量体系运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。（3）施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、料、机、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工中质量达不到相应规定，对施工过程中五大要素质量保证办38、法必要明确地贯彻。1）“人”因素。施工中，人因素是核心，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将所有施工管理人员及施工作业人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效地上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛运用，加强当代信息化推广，在作业层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们既要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及作业层，实行层层管理，层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使驻现场任何人员在任39、何时候能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。2）“机”因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对其进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就处在最佳状态而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中，咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工及在任何施工阶段均能处在最佳状态。3）“料”因素：材料优劣是保证工程质量重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必要有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必要按40、规定保管。4）“法”因素。“法”指施工办法，在本工程施工过程中，必要坚持施工程序，制定科学合理施工方案和工艺办法，选取可靠施工机具和先进操作办法，保证工程质量。5）“环”因素：“环”指环境对施工质量影响，本工程施工阶段通过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工办法，指引施工。第 三 节 施工质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。1.施工阶段性质量控制办法（1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系编制质量保证筹划，制定现场各种管理制41、度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应检查筹划。（2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行质量控制，重要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心题进行解决和解决。2） 严格工序间互换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，前道工序达不到规定决不交给下道工序施工，直到质量符合规定为止。3） 对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后42、控制阶段是指对施工已完产品进行质量检查控制。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程进行检查验收，整顿所有技术资料并编目、建档。在保修阶段，按建设工程质量管理条例关于条款对本工程进行维修。2.施工质量控制要素按照国家和xx市颁发原则、规范，根据施工图纸和施工总承包合同，为了保证质量目的实现，本工程将完全根据 ISO9002 原则实行管理，并将如下 20 个要素作为质量控制要点，同步建立以项目总工程师质量保证体系。（1）质量筹划编制和实行控制：1）由项目总工程师负责编制项目质量筹划，编制内容和控制办法要满足合同规定规定，满足建设主管部门规定，同步要与本项目施工组织设计所选用施工办法相适应。2）编43、制质量筹划必要经监理和业主审批后方能实行。3）在中标告知书接到一周内，向业主提供一份详细指引开工后质量筹划，阐明最新指引所有施工质量筹划。4）重要施工过程描述： 依照招标文献先描述如下过程，待施工前根据施工图进一步细化界定。5）质量筹划在实行中需要修改时，由项目技术负责人向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原筹划并组织实行。6）质量筹划在实行过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。（2）文献资料控制1）控制下列文献资料：国家、xx市颁发技术原则、规范、规程、工法等。业主（监理）依照合同提供合同、图纸、纪要、变更等技术文献资料。公司制定各种技术文献资料。公司按照合同文献制定项目施工各种技44、术文献资料。2）业主（监理）提供技术文献资料由项目总工程师负责管理和编写解决意见并转发有关部门施工班组、供应间。公司负责编写项目范畴内生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文献资料。3）项目总工程师负责投标方编写各种技术文献资料，对施工班组、供应商列入本范畴内技术文献资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。对施工班组在施工过程中形成技术文献资料由总工程师负责按工程进度收集、整顿并检查，对其中不符合规范、合同规定某些予以退回并责令分承包商重新完善，并整顿成册。4）技术文献资料要进行受控标记，作废文献资料要加盖“作废”专用章。5）文献资料在分发前必要注明分发编号，并按总工程师批准分发清单进行分发45、，分发时要做分发记录。6）当发现文献资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，并且必要注明原分发号文献作废。7）对于文献资料和已批准施工组织设计等，依照实际状况对图纸规定等有更改需要时，由更改提出部门申报技术资料更改单， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。8）国家行业规范、原则有变更时，应及时更换有效版本。9）技术文献资料经批准后，原版文献由文献管理人员归档登记。需暂时借阅文献资料人，须填写借阅申请单经文献资料管理负责人批准后方可借阅。10）交工资料编制编制办法：所有技术资料按照xx市建筑工程技术资料汇编编制，一式三份，两46、份交至建设单位， 其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同步交付建设单位。资料移送负责人为项目技术负责人。3.采购控制（1）采购由业主指定品牌产品，投标方应积极做好配合工作，并将采购产品关于资料复印归档，由施工自行拟定品牌负责采购产品，必要通过招标进行，其工作程序为：成立招投标领导小组编制标书和考察评价原则拟定入围名单发标考察评标、定标发放中标告知书，必要自觉接受业主、监理和关于部门监督检查，评标最后成果须经业主和监理审批后方可发放中标告知书。（2）采购合同控制：所47、有采购合同均为受控文献。 所有采购合同均由公司组织合同交底。（3）采购产品过程控制： 在施工过程中，采购产品不能满足工程需要时，由公司负责采购，由公司有关部门提出报告，报项目总经理审批，报业主和监理批准后更换产品。产品施工过程控制严格按照关于控制程序进行。（4）所有产品在其使用完后，均应作出使用效果评价记录。4.产品标记和可追溯性控制（1）本工程施工所需物资和施工过程中半成品、成品以及最后产品均需标记。（2）物资标记由仓库保管员依照产品制作标签、标牌、标记、记录（如验收单、器材明细帐、材质证等），设立存储区标记以及在资料文献上做标记、记录。（3）施工过程中半成品、成品用相应检查评估纪录进行标记48、。（4）工程竣工应按设计文献规定和合同规定对工程实体进行标记。竣工图应在原设计图纸上加盖“竣工图章”，原设计图变更应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修后已不能精确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。（5）对做好标记专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。（6）对有追溯性规定物资过程部位应在质量筹划中规定每个或每批产品唯一标记。（7）公司应每周组织一次对施工班组产品标记管理检查，对检查出问题，责令限期整治，并对整治办法有效性进行验证。5.施工过程控制（1）施工准备涉及公司组织机构及职责划分、施工班组和物资分供应方拟定、公司资源配备等，同步做好如下几项工作：1）会审：由49、项目总工程师负责组织关于部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。2）由项目总工程师指引、审批施工班组专项施工方案。3）由项目总工程师负责组织编制质量筹划。4）由生产副总经理负责组织编制生产筹划，并指引审批施工班组生产筹划。（2）过程控制1） 由项目总工程师主持组织关于人员界定核心过程和特殊过程，并组织编制与之相应施工技术方案和作业指引书。施工班组工程项目质量筹划、施工技术方案和作业指引书报项目总工程师审批后执行地。2）由项目总工程师在开工前向施工班组、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录。3）施工准备完毕后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批50、准后正式开工。4）在施工过程中，施工管理人员必要严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸规定及作业指引书规定进行施工。施工中要按工艺规定实行控制，各施工工序按照施工规范规定做好自检记录，当转序时要办理交接记录，对核心过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。5）过程检查按照“施工过程检查控制”程序执行。6）各施工班组施工过程均按此程序控制进行，公司应每周组织检查一次。7）当确认所有施工过程已经完毕，并对所过程进行了检查合格后，由公司填写竣工报告，申请进行竣工检查，竣工检查合格后办理工程交付手续，竣工检查和工程交付按“竣工工程检查控制”、“防护、交付控制”程序执行。（3）公司51、应根据质量控制需要编制核心过程作业指引书及施工方案。经业主、监理审批后予以实行，并且公司每天都须组织巡逻或旁站管理。（4）对特殊焊接、电气等特殊过程，公司应对进入施工人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先鉴定，并填写“特殊过程能力预先鉴定表”，由项目总工程师审批。各施工班组特殊过程控制均按本程序进行，公司对其实行进行检查和监督。（5）安全文明施工控制按照安全保障办法执行。（6）设计变更控制1）由总工程师负责组织设计技术交底，并形成记录。2）施工中，如施工需要，由规定变更方填写“设计变更申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。 当业主或监理提出设计变更52、，由项目总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。3）公司应及时对设计变更进行跟踪检查和监督。4）设计变更资料按“文献资料控制”进行整顿。（7）施工设备控制1）由公司物资供应部组织编制施工设备使用筹划，报项目总工程师审批，同步指引、监督，检查施工班组设备使用。2）施工设备操作人员必要持证上岗，物资供应部要定期检查施工班组持证上岗状况。3）物资供应部建立进场设备台帐、现场机械设备管理办法，使机械设备使用、维护、维修得到有效保障。（9）施工过程检查控制1）依照工程施工图纸及合同中质量有关条款，经批准质量筹划和施工组织设计，建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300- 及53、其配套原则、施工规范及有关技术文献，对施工准备各项内容、工程技术复核和隐蔽工程验收、分某些项工程质量检查和评估、特殊过程检查或验证等重要内容进行控制。2）公司项目总工程师负责建立、健全施工质量检查制度，严格工序管理，上道工序未检查不得进入下道工序。 3）所有施工班组和分供应商均应按照此控制程序进行。4）施工过程检查采用自检、互检和专业检相结合原则，做到及时、精确、真实、可靠。施工准备活动（涉及业主办理关于手续、质量筹划、施工组织设计、施工方案、工程测量、定位、放线及其技术复核）由项目总工程师或技术开发部负责验证，并报监理和业主审批。工程测量、放线和模板支撑完毕后必要进行技术复核，由项目总工程师54、或技术开发部负责检查和书面验证。 附技术复核制度： 为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按原则规定对重要项目进行复查、校核。重要复查项目内容如下：灯具位置：测量定位和原则轴线桩、轴线标高。基本（含设备基本）：土质、位置、标高、尺寸。模板尺寸：位置、标高、预埋件、预留孔、牢固限度、模板内部清理工作、湿润状况。钢筋混凝土：现浇混凝土配合比，现场材料质量和水泥品种强度级别，预制构件安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、构件强度。电气：变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向、隐蔽工程验收先由施工人员自检，然后由项目部质量员复检，最后报业主或监理验证，须由其她单位参加验证55、工作，公司及时与业主或监理沟通。分某些项工程竣工后，由施工人员自检完后填写分某些项工程检查评估表，报项目总工程师复检，复检合格后报业主、监理验证，须由质监部门参加验证应由公司及时与业主或监理沟通。特殊过程检查当无例外状况时，执行普通过程检查或验证，但特殊过程应进行人员鉴定、工艺鉴定和设备鉴定。因生产急需来不及检查或验证过程、工序，经项目技术负责人批准可例外放行，不能满足规定规定期，要及时追回和更换，并且例外放行产品工序上要做好追溯标记。凡是影响工程质量安全产品、工序不能例外放行。（10）竣工工程检查控制：1）竣工工程检查应在进货检查、过程检查均已完毕且符合规定规定后方能进行。工程质量须项目部自56、检符合合同规定和国标。具备完整工程技术档案竣工图，并符合技术资料整顿关于规定和归档规定，已经由项目总工程师审核合格。2）项目技术负责人检查各施工班组、分供应商与否达到竣工条件，检查合格后填写竣工报告申请，报业主和监理审批，并按业主和监理规定参加竣工验收各项工作。3）业主、监理或质监部门对单位工程进行质量综合评估中提出不合格和使用功能缺陷者，应按“不合格品控制”进行纠正，纠正办法实行后报监理和业主验证。4）竣工验收普通程序。（11）施工物资进货检查和实验控制1）进货检查和实验范畴：原材料、构配件、半成品等。2）所有进场物资都必要由现场材料员按照“采购控制”进行物资数量和质量初验，确认合格后将质量57、验证资料报项目总工程师审查，项目总工程师审查后，根据项目质量筹划和有关施工规范规定提出检查、实验筹划并组织实行。3）下列状况之一时必要对物资进行检查和实验。对供应商质量保证资料对的性有怀疑时；发现质量保证资料与进货实物不相符时；项目质量筹划所列重要材料及重要物资；属于关于技术规范、原则或设计明确规定必要进行检查和实验物资。4）依照物资采购及质量规定，质量检查和可分为目测、抽样、所有检查三项，由物资供应部在检查、实验筹划中予以明确。5）若因施工急需，并能及时追回更换物资，由物资供应部依照民政部提出申请，经项目总工程师批准，可在检查和实验前先投入施工。对构造安全有影响物资不能紧急放行。6）经检查和58、实验不合格品，由物资供应部报项目总工程师审定，由公司负责采购，由物资供应部告知供应商退货，并记入供应商档案；由业主采购由项目总工程师与业主协商解决办法。第 四 节 质量检测办法1.检查实验办法及检查仪器设备序号项目检查办法检查仪器1测量放线用激光测距仪测定轴线位置激光测距仪DISTO型2水泥测定强度、安定性、细度、凝结时间专业实验室3花岗石测定强度、放射线核素专业实验室2.实验室检查办法（1）检查组负责人根据有关原则、规范规定，选取实验室并按规定检查办法安排检查组检查。（2）实验室应在质量体系中建立实验检测有关文献或作业指引书，保证仪器设备对的使用权，样品取样和和处置规范和按有关原则、规范检查59、办法进行检查。实验室仪器、设备使用都应制定操作规程，并悬挂在有关设备旁。关于样品取样、接受、流转和处置应制定程序文献，详细见公司制定检查样品处置、抽样检查制度。实验所用仪器设备应按有关规定进行校准/检定，见仪器设备维护程序。（3）实验取样必要按原则或规范规定办法抽取具备代表性试样。抽样应见证取样并做好记录，必要保证试样采集具备科学性、公正性、真实性。（4）实验样品委托检查时应按照样品管理制度文献规定对样品接受、流转、贮存、处置、辨认等进行质量控制。（5）实验检测人员必要根据国际、国家、行业原则或实验规程规定检查办法进行检测，检测过程中必要有两个以上实验员在场，不容许一人单独上岗操作，要以保证数60、据科学、公正、精确。（6）实验检测前应依照规定实验项目填写好相应文献、表格等，实验过程中要及时、精确地记录下有关数据、参数。（7）当采用非原则办法检查时，应尽量选取由知名技术组织或关于科技文献或杂志上发布办法，但应经公司技术负责人确认，并应组织者鉴定。（8）实验数据整顿与计算应按有关规范和原则招待或依照实验室记录和数据控制程序规定执行。持证上岗实验员，负责实验数据整顿、计算及计算数据自检和互检。（9）数据和计算成果应按公司质量体系规定进行控制，实验员实验和计算数据应先由参加实验检测其她实验员校核无误后，方可出具检查成果或实验报告。（10）负责人在报告数据和计算成果第三次校核无误方可签发实验报告61、。3.检查、测量和实验设备控制（1）投标方采购设备由物资管理部门编制采购筹划，报项目总工程师审批，并建立台帐。（2）凡进场检查、测量和实验设备必要进行周期检定。（3）由物资管理部门制定现场设备使用制度，并对操作人员进行培训。（4）检查、测量和实验设备必要进行校准状态标记，由物资部门统一管理。（5）物资部门应每月组织对施工班组使用检查、测量、实验设备进行检查，并形成记录，发现问题及时予以纠正。4.检查和实验状态控制（1）材料管理人员负责对进场物资进行标记，标记分为待检、合格、不合格、待定四种状态。对经检查和实验后不合格物资，应实行隔离。（2）施工过程需进行检查和实验中间产品和工序成果，以及单位竣62、工成果，其检查记录作为检查和实验状态标记，应遵循施工过程检查控制、竣工工程检查控制、质量记录控制中关于规定执行。（3）由项目技术负责人建立各类检查和实验状态标记办法，责任贯彻到人。5.不合格品控制（1）由项目总工程师依照本工程详细状况，拟定不合格品分类和职责权限。（2）对已获得 ISO9002 认证分承包商，按其质量手册提供质量保证条款进行控制，否则，按本控制进行。（3）不合格品控制涉及不合格进场物资、施工过程中不合格品。（4）不合格控制流程为：发现不合格品（填报不合格品记录）评审（由质量管理部或项目总工程师组织）处置验证。（5） 不合格品处置办法涉及进行返工以达到规定规定：拒收或报废，降级改63、作它用。（6）本工程不容许让步接受。6.纠正和防止办法控制（1）在对不合格品解决时，应分析产生因素，制定必要纠正办法，并对其实行进行有效控制。（2）纠正办法工作流程： 分析不合格因素制定纠正办法实行纠正验证。（3）对不合格品采用纠正办法，由质量管理部制定，项目总工程师批准，导致较大影响和损失需经业主和监理批准和验证。（4）承包方每月召开质量分析会，对发现潜在不合格因素和苗头防止办法，由质量部制定，项目总工程师批准，同步由质量管理部编制月底质量简报，报送业主和监理。对重大问题应及时报告。第 五 节 工程质量控制程序图1.工程质量总控制图2.工序质量检查程序控制3.技术资料质量检查程序控制第 六 64、节 搬运、贮存、成品保护和交付控制1.搬运（1）搬运前应验证物资标记，凡无标记或标记不符物资不得搬运。（2）对超高、超长、超限和特殊物资搬运应编制专项搬运方案，经项目技术负责人批准后实行，同步对关于人员检查上岗和组织培训。（3）搬运中要严格按照国家、省等关于特殊物资搬运规定执行，注意保证安全。2.贮存（1）由仓库管理员制定贮存管理办法，经项目总工程师批准后执行。（2）贮存普通流程：验证登记保管防护分发3.防护：（1）防护范畴涉及施工现场原材料、半成品、成品保护，未竣工程防护，工程交付前防护。（2）由工程部负责建立防护管理办法，报总工程师批准后执行。办法中应涉及：防护范畴、防护办法、防护职责。（65、3）防护过程中应注意工序交接、过程交接、分承包商交接等过程，必要保证产品进行了有效防护。（4)成品保护办法成品保护是一次成优核心环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难特点，成品保护尤为重要。成品保护职责，分工及详细办法是贯彻成品保护核心。1）成品保护职责项目经理：组织对竣工工程成品进行保护。项目总工程师和项目副经理：制定成品保护办法或方案；对保护不当办法制定纠正办法；督促关于人员贯彻办法。材料员：对进场原材料、构配件、制成品进行保护。班级负责人：以本道工序产品进行保护；本道工序产品交付迈进行保护。2）成品保护分工原材料存储、场内搬运保护由材料负责。加工产品在进场之前由加工单位保护，进厂后由材料员负66、责保护。工序产品在验收之间，由该工序班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。最后工程产品由项目经理指定人负责保护，直到产品交付为止。3)成品保护办法堆放场地规定。场地规定：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、混凝土构件及金构造制品，原埋件等可堆放在室外。所有成品应按方案指定位置进行堆放、运送以便。成品堆放控制。分类、分规格、堆放整洁、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀办法。成品运送。要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合67、规定，做科学合理；装卸做到轻卸，捆扎牢固，防止运送集装散落，损坏。4）混凝土工程成品保护。混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定保证间隔时间和养护期。不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。不得重锤重物击打混凝土面。 承重混凝土构造混凝土达到规定强度时方可拆除。人员负责成品质量保护，值班巡逻，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目部指定保护区范畴进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证筹划中规定成品保护职责，制度办法，做好保护范畴内所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。当修改成品保护办法，或成品保护不当需整治时，由项68、目技术负责人制定作业指引书，交成品保护负责人执行。4.交付（1）交付普通流程提出交付报告预验收正式验收（业主、监理、质监、设计方）验收证明（2）交付涉及工程产品交付和工程技术资料交付。（3）在交付中，由业主、监理或质监产品提出不合格项按照不合格控制进行纠正。第 七 节 质量记录控制1.本工程所有质量记录严格按照国家、xx市关于管理办法执行。2.承包方质量部应建立质量记录控制详细办法，办法中应涉及：记录填写、标记、收集、编目、档案管理、贮存、解决等内容。3.本工程中所有质量记录为受控资料，不得任意涂改损伤。4.本工程质量记录采用文字、照片、录像、电子媒体等方式。5.承包方每天做施工日记，格式经业69、主批准，内容重要涉及：当每天气记录，现场作业人数记录及分类，发现质量问题等。6.本工程除了进度照片外，任何人未经业主批准，不得在工地照相。在开工和每月在业主指定地方拍摄 10 张 8cm10cm 且无光泽彩色照片，反映工程进度，投标方把底片及 4 份照片交给业主，所有底片属于业主财产。第 八 节 质量培训控制1.由项目技术负责人依照工程详细规定编制培训筹划，由质量管理部贯彻培训筹划。2.培训内容涉及：学习质量筹划、岗位培训、特殊过程和新原则、新技术应用培训等。3.所有培训均应形成记录。4.质量管理部检查所有施工班组持证上岗状况，并形成记录，对无上岗证人员必要强制进行培训，合格后方能上岗。第 九70、 节 服务控制1.在工程交付后由项目总工程师编制服务筹划，贯彻服务机构和人员。2.服务涉及质量回访、技术回访以及对业主关于操作人员技术培训。3.在服务过程中发现问题不合格控制流程进行纠正。4.服务完毕后应报业主验证，并形成记录。5.工程回访和维修服务详细办法工程回访和维修亦是整个工程质量延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量状况，理解业重规定，及时解决发现质量问题，为保证工程质量做好竣工后服务工作。保修期限和范畴1)保修范畴：我司将严格按照最新规范对整个工程进行保修。2)保修期限：按建设工程质量管理条例执行。3)维修人员由公司派出生产主管部门主管应对维修负责人及维修人员按维修任务中所71、有内容进行维修工作。当维修任务完毕后维修负责人将工程管理部门或业主拟定维修任务书返回工程部门。4)测量工程：平面控制网按二级精度级别控制。测量作业各项技术指标按工程测量规范GB5 0026-93 进行。进场测量仪器设备，必要检定合格且在有效期内，标记保存完好。由业主提供施工图，测桩点，必要通过核算校测合格，并办理了交接手续后，才干作为测量根据。角度测量和轴线投测采用 TDJ2 经纬仪和全站仪进行轴线投测，传递高程点应往测，同一层平面每施工区段不得少于三个测设点，在施测各层标高时，应后视其中两个测点作校核。测量作业人员做到 100%自检规定。第 十 节 质量记录筹划应用控制1.由项目总工程师制定72、详细记录技术应用筹划，筹划中应涉及资料收集办法、记录人员培训中、记录技术应用以及记录技术成果等。2.普通状况下，在分析质量问题时，采用因果分析图、直方图，在评估检查批质量时，采用方差分析、有关分析，在对获取数据进行整顿、分析时，采用调查表、排列图等。3.记录技术应用贯穿工程施工始终，对得到结论应严格按照“纠正和防止办法控制”执行保证工程质量。4.记录技术应用后形成记录。第 十一 节 质量管理和实行规定1.所有进场管理人员都必要先进行规范原则、质量筹划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。2.管理人员必要严格按照质量筹划中职责和工作流程进行工作。3.所有施工班组和供应商必要严格按照项目73、部和业主监理指令、管理规定进行施工。4.施工过程中必要采用“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“PDCA 工作制度”、“技术复核制度”。5.每周召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡逻，坚持检查制度。6.每周编印一期工程质量通报。7.本工程采用文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。在施工所有过程中设立专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。工程录像带或光盘内容重要涉及：工程简介、工程各某些质量状况、重要施工办法和技术办法、采用新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程构造和装饰装修施工及竣工后工程面貌。录像带重要突出体现出施工过程74、控制状况、样板间做法、核心节点部位、重要分部及分项工程做法。开始录像之前规定起草一份录像带或光盘策划文字材料，各某些浮现先后顺序和时间长短等要事先策划好，规定画面与配音相吻合 ，规定用普通话配音，语言规定简洁、明快、声音洪亮。在编制工程实录以照片为主，辅以简洁文字简介。重要内容涉及工程概况、重要平面布置图、技术特点、技术难点，体现各工序施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上某些重要活动等。第十二节 防止质量通病办法1.土建工程质量通病防止办法（1）混凝土工程1）混凝土浇筑蜂窝产生因素：振捣不实或漏振，模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。防止办法：按规定使用和移动振动器，半途75、停歇后再浇捣时，新旧接缝范畴要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处黏浆，才干使用接缝严密。若接缝宽度超过 2.5mm 时应予填封,钢筋过密时应选取相应石子粒径。麻面产生因素： 模板表面不光滑，模板湿润不够，漏涂隔离剂。 防止办法： 模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。孔洞产生因素：在钢筋较密部位，混凝土被卡住漏振。 防止办法：对钢筋较密部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣厚度，按照规程使用振动器。缝隙及夹渣产生因素：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱根端和梯板脚。 防止办法：浇筑前对墙柱根端、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物76、泥沙、木屑等。缺棱掉角产生因素：投料不精确，搅拌不均匀，浮现局部强度低或拆模板过早，拆模板办法不当。防止办法：指定专人监控投料，投料计量精确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。计量不精确：砂、石、水泥（涉及散装水泥和水）未经计量或计量不准；外加剂没有按程序操作，而导致混凝土质量下降。有台阶构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土，防止砂浆从吊板下冒出导致烂根。浇筑悬臂板应使用垫块，保证钢筋位置对的。混凝土缺陷解决麻面：先用清水对表面冲刷干净后用 12 或 12.5 水泥砂浆抹平。蜂窝：先凿除孔洞周边疏松软77、弱混凝土，然后用压力水管或钢丝刷洗刷干净，对小蜂窝孔洞用 1 2 或 1.25 水泥砂浆抹平压实，对大蜂窝露筋按孔洞解决。孔洞：凿去疏松软弱混凝土，用压力水管或钢丝刷洗刷干净，支模后，涂纯环氧水泥浆进行封闭解决，裂缝较严重时，可用压力灌浆。禁止踩踏钢筋，保证钢筋配备符合设计规定。2.安装工程质量通病防止办法（1）电气某些扣压薄钢管施工中应注意质量问题煨弯处浮现凹扁过大或弯曲半径不够倍数现象，其因素及解决办法有：使用手板煨弯器时,移动要适度,用力不要过猛。使用液压煨弯器或压煨变管机时，模具备配套，管子焊缝应在侧面。暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸及现场状况沿近来路线敷设，不绕行弯曲处可78、明显减少。预埋箱、盒、支架、吊杆歪斜，应依照详细状况进行修复。剔埋箱、盒浮现空鼓和收口不好时，应在稳定箱、盒时将其周边灌满灰浆，收好后再穿线，安装器具。暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。管口不齐有毛刺，断管后未及锉口，应用锉刀把管口锉平齐，去掉毛刺再配管。管与管连接时，扣压器应配套使用，否则会产生管子连接松动，电气接地不良等质量问题。预制圆孔板上配管，如为焦渣垫层，管路需用混凝土砂浆保护，素土内配管可用混凝土砂浆保护，也可缠两层玻璃丝布，刷三道沥青漆加以保护。在管路下先用石块垫起 50mm 高度，尽量减少管子接头，管箍丝扣连接处应涂抹铅油，缠麻拧79、牢。（2）避雷接地应注意质量问题1）接地体接地体埋深或间隔不够,按设计规定执行。焊接面不够，药皮解决不干净，防腐解决不好，焊接面按质量规定进行纠正，将药皮敲净，做好防腐解决。运用基本、梁柱钢筋搭接面积不够，应严格按质量规定去做。2）支架安装支架松动、混凝土支座不稳固，将支架松动因素找出来，然后依照松动因素将支架固定牢固。支架间距（预埋铁件）间距不均匀，直线段不直，弯曲超过容许偏差。焊口：有夹渣、咬肉、裂纹、气孔等质量缺陷现象，重新补焊直到无上述质量缺陷浮现为合格。焊接处药皮解决不干净，漏刷防锈漆，应将焊接处药皮解决干净，补刷防锈漆。3）防雷引下线暗（明）敷设焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、气孔及80、药皮处不干净等现象，应按规范规定修补更改。漏刷防锈漆，应及时补刷。引下线不垂直，超过容许偏差，引下线应横平竖直，有偏差安装部位应及时纠正。4）接地干线安装扁钢不平直，应重新进行调节。接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐。焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮解决不干净等现象，应按规范规定修补更改。5）漏刷防锈漆处应及时补刷。第八章 安全文明施工管理体系与办法文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。创立文明工地活动是建筑行业贯彻国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应x81、x市建筑业施工现场原则化管理、同步也是开展都市环境整治、创立文明都市重要某些。创立文明工地对于施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对简朴粗放管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司在社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理具备不可低估作用。第一节 安全保证办法1.安全生产目的管理（1)伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，轻伤82、率控制在 1。（2)安全达标：合格率 100%。2.安全管理保证体系（1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安所有各成员和各专业工长工程师构成安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产负责人及安全保证体系。（2)在安全保证体系运营过程中，明确每一成员职责，进行详细分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全保证体系有效运营，安全生产得到保障。（3)项目经理是本项目安全生产第一负责人，全面负责施工现场安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全办法和贯彻，并随时检查。（4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安83、全生产技术办法， 并负责特殊作业技术办法制定。（5)项目安全负责人：督促施工全过程安全生产，制定普通作业安全技术办法并送总工程师审定后组织实行， 纠正违 章作业，对工程处进行安全教诲，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级关于安全生产文献指标精神。（6)各专业工程师：监督本专业施工中安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其她负责人沟通，共同做好安全生产工作。（3)履行先进安全管理办法，用科学预测办法，拟定生产过程危险点，明确重点管理“事故控制点”， 采用因果图、事故 树分析及 PDCA 循环等管理办法，拟定影响安全重点岗位、危险点、核心因素等， 根据分析成果，采用相应办法。（84、4)各基层以单位安全办法必要从技术上、组织上、人员上得到保证详细化 、系统化，做到目的自上而下层层分解，办法自下而上层层保证。3.安全生产管理责任制（1）安全目的管理办法1)牢固树立“安全第一，防止为主”思想，将总目的层层分解到每一种人，并建立严格经济责任制，充分发挥职工能动性和积极性。2)提高职工安全素质，通过考核、表扬和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我防止事故能力。3)履行先进安全管理办法，用科学预测办法，拟定生产过程危险点，明确重点管理“事故控制点”，采用因果图、事故 树分析及 PDCA 循环等管理办法，拟定影响安全重点岗位、危险点、核心因素等，根据分析成果，采用相应办法。4)各基层85、以单位安全办法必要从技术上、组织上、人员上得到保证详细化 、系统化，做到目的自上而下层层分解，办法自下而上层层保证。4.安全管理制度1）管理人员责任制（目的管理）考核制度依照公司制定安全管理目的指标，项目部制定各自小目的，使责任目的层层分解贯彻到人，并报公司工程管理部审批。项目部依照责任目的分解和各人安全职责，进行自评、股评，项目部评估打分方式考核责任制贯彻执行状况和目的管理状况。工程管理部每月对项目部考核导、状况进行检查，根据 JGJ 5999 细化打分排名，对存在问题进行通报发各分公司、项目部。依照工程进度安排，各部门对目的管理考核要有侧重点，项目部每季对责任贯彻好人进行奖励，贯彻不好人员86、进行批评。工程管理部每年对考核总结一次，作为评比公司先进中干和基层单位根据。2）安全教诲与培训制度各级干部特别是主管生产领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、安全操作规程，明确管理生产必要管理安全重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵守各项法规、条例。要建立经常性安全教诲和培训考核制定职工安全技术培训教诲筹划，以安全生产思想教诲，安全知识教诲，安全技能教诲和事故教诲为重要内容，教诲考核成绩记入职工档案。对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获本地劳动部门合格证，方可上岗操作。新工人进场必要进行公司、项目部、班组“三87、级安全教诲”教诲内容：“一级”涉及党和国家安全生产方针、政策、法规、原则，我司安全管理制度，安全纪律等；“二级”涉及我司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”涉及本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生不安全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可操作岗位。项目部必要依照施工特点进行“二抓紧”安全教诲。即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教诲；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教诲，做到警钟长鸣。必要加强班组安全活动，坚持班前 5min 喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。 7)对经常违章88、蛮干职工和一贯不注重安全管理工作干部，可在获得领导批准后，进行停工教诲或批评解决。3）安全生产检查制度项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产副经理负责组织，各股室关于人员参加，每次检查执行,有目、有筹划地检查、对查出问题做好记录，提出办法及时整治。定期安全检查 项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行寻常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。专业性安全检查，参加人员重要由专业 技术人员，有实际操作、维修能力工人参加。经常性安全检查施工人员应随时注意和关怀所管施工场区域内安全生产和工人遵章守纪状况，浮现事故隐患边查边改，各级安全员必要经常进一步现场，班组长应坚持班前班中安全89、岗位检查，节日先后由领导组织关于管理人员检查，节日加班更要注重加班人员安全教诲工作和安全防范办法贯彻状况。经检查提出隐患，必要定人，定期，定办法整治，对逾期不改或未改者，要进行经济惩罚，情节严重责令停工整治。安全检查活动，必要广泛发动职工，采用自检和互检，普检与专检相结合方式进行。4）安全用工管理制度由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，禁止身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及 18 岁如下童工进场。对进场外用工订立劳动安全合同，合同中必要明确项目部上用工之间应承担安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场状况。对所有外用工进行三级安全教90、诲，禁止打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性外用工，及时辞退出场。5）安全例会制度项目部每周召开一次安全例会，由班组长（涉及外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或办法，定人定期完毕，依照工程进度提出本周生产过程中重点和安全设施筹划。6）施工临电安全管理制度现场暂时用电应编写暂时用电施工组织设计，设计中应涉及：现场勘探，拟定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设立位置及线路走向。负荷计算，电气平面图，立面图选取变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制定安全用电技术办法和电气防火办法。电工及91、兼职电工责任心和保证工作质量和安全教诲，对普通职工进行电气常识教诲，使其懂得本岗位电气设备和维修、保养知识和触电急救办法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。7）机械安全管理制度各种机械应有技术阐明书、出厂合格证、安全操作规程，运营履历书等资料和应有安全技术交底和办理验罢手续。各种机械安装后，应由安装单位组织关于部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验罢手续。起重设备各种安全防护、限位器、超高装置等必要敏捷可靠，按照国家统一指挥售信号，司机及指挥人员持证上岗。正常运转各类机械必要建立“定人定机”制度，实行岗位责任制，准时交班，定期保养，不准带病运转。机械操作员应进行专门考核，92、持证上岗。无证人员禁止开机操作，各类机械必要严格遵守操作规程，禁止酒后作业。班前检查安全装置与否可靠，机械调制设备运转与否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其她事，短时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。8）防爆防火安全管理制度电室、乙炔瓶及氧气瓶存储间等应单独设立，应有良好通风，存储乙炔发生器建筑，9）劳保用品管理制度各基层单位采购劳保用品时，必要到国家、省、市、县指定专门销售点购买，批量抽检证和出厂合格证齐全。对购买劳保用品必要由专人保管发放，建立发放台帐。保管仓库必要通风、干燥，劳保用品避免暴晒、受潮，不准接触高温，明火，强酸、油及尖锐坚硬物等。对二次回收劳保用品，由保管员93、负责逐个检查，对有缺陷视其状况严重限度进行裁减，并定期对劳动用品进行性能抽检，不合格禁止发放。10）施工现场安全管理现场应建立以项目经理为第一责任者工地安全管理小组，坚持“安全第一，防止为主”、“管生产必要管安全”并构成安全管理网络体系。工地建立由项目经理（涉及股长、工长、施工员等）构成领导安全轮流值班制度，做好安全值班（日）记录。并检查监督班组安全制度执行。同步，工地还要建立和健全工地各部门人员安全生产责任制， 安全技术交底、安全宣教、安全检查、安全防护设施验收、工伤事故管理制度等。新调入工地班组（或包工队）， 应将班组安全员、特种作业人员名单证号报告工地安全管理小组。工地项目经理小组要向班94、组进行安全技术交底。5.保证工程施工安全重要办法（1）项目经理负责整个现场安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术办法规定关于安全组织办法。（2）工长要对班组进行检查，认真做好分某些项工程安全技术交底工作，被交底人要签字承认。（3）对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必要购买定点厂家认定产品。对的使用个人安全防护用品和安全防护办法，必要戴好安全帽，系好安全带。（4）防护设备变动必要经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应防护办法，作业完毕后按原原则恢复，所有资料由经理部安全人员管理。（5）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全一律不准使用。（6）使用高凳要检95、查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一种高凳下操作，并不得在最高一步上操作。（7）使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场电动工具不用时，必要断电。使用电动工具工作完毕后，由专业临电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电气金属外壳可靠接地。（8）使用电焊和操作其她电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应安全办法。电焊机一、二次接线板，应有防护罩，并应有独立电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒地点。电气焊两瓶及施焊前应检查周边，确认无易燃物方可施焊，初用明火前96、，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周边无火灾危险后， 方可拜别。（9）施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并安机定人。机械设备安装验收后合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。（10）消防工作必要列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。（11）施工现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混堆乱放，防止露天暴晒。设立足够轻便消防设备，易燃、易爆物品不得进入现场，少量存入要专人管理，采用保证消防用水办法。现场施工建立用火制度，配备防火专职人员和灭火用97、品。（12）现场成立治安全保卫领导小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定线路行驶，职工携带物品出门应有出门证，现场不会客。6.工程安全防护办法1.现场安全消防保卫办法（1)项目经理部设立一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工程保卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中问题，并有主管领导负责安全防火值班定期检查。（2）禁止烟火及乱扔烟头，施工现场配备足够消防专用器材、管线、消防水池及消防水泵，所有消防器材设立和悬挂在明显位置，做到完善齐全，保证核心时刻正常使用，做到经常检查保养，不乱搬动及乱用。消防栓周边禁止堆物，消防通道保持畅通。（3)加强用电管理，禁止在工地使用电炉及乱生火，氧气、乙炔集中98、设棚管理，坚持明火作业审批制度，做到烟火使用有专人监护，非电气焊工不准进行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫安全工作严格执行安全生产条例，做到安全用电，防火.2、高空作业防护办法（1）、高空作业人员必要经体检，不适合高空作业人员不准从事高空作业；（2）、高空作业应设防护办法和明显警示标志；（3）、高空作业所用工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；（4）高空作业人员要对的使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。（5）、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（6）、脚手架必要搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷99、载不得集中，不得超过设计荷载。（7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必要遵守关于安全规定。第二节 文明施工保证体系1.场容场貌（1）现场施工道路、场地干净正洁。每天下班后对现场道路及周边进行清洁，使现场保持道路畅通、平坦、整洁，道路及作业场地不带泥。作业完毕后并对作业现场进行每日清洁。（2）严格平面布置，依照平面布置图，布置暂时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清。消防品器材按规定配备齐全有效。（3）在施工区域醒目处设立“十项安全技术办法牌”、施工平面布置图等四牌一图。在配电室、基坑边等危险区域禁令标志明显，室内贴挂“生产筹划进展表”、“现100、场管理人员安全值班表”等，在支护壁上挂振奋人心、鼓舞大干生产标语，烘托氛围，展示向上精神面貌。施工管理人员必要挂牌上岗。（4）现场机械文明管理1）现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。2、现场防止环境污染办法（1）防止大气污染办法1）施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2）对于易飞扬细颗粒散体材料尽量安排库内存储，如露天存储采用严密度遮盖，运送和卸运防止遗洒飞扬，以减少扬尘。3）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。（2）防止水污染办法1）搅拌机排放水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排101、入市政污水管线，未经解决泥浆水，禁止直接排放。2）施工现场设立专用油漆油料库，油库内禁止放置其她物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）防止噪声污染办法施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。牵扯到产生强噪声成品、半成品加工，制作作业，尽量放到工厂、车间完毕，减少施工现场加工制作产生噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、砂轮机等）要设立封闭机械棚，以减少强噪声扩散。夜间持续施工时，提前到环102、保部门办手续，并与市政部门打招呼，尽量做到不干扰周边居民正常生活秩序。3.保卫、卫生办法（1）工地设值班室，由 3 人昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是成品、半成品保卫。（2）加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经项目经理批准。（3）每周对职工进行一次治安教诲，每月度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入内业资料内备查。（4）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，导致后果追究当事人刑事责任。（5）施工现场必要按照“谁主管，谁负责“103、原则。（6）施工现场要建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（7）财会室及职工宿舍等易发案件部位要指定专人管理，制度防范办法，防止发生盗窃案件。禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（8）做好成品保卫工作，制定详细办法，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报告并保护好现场，配合公安机关侦破。（10）防火办法1） 现场设有明显防火宣传标志，每周对职工进行一次防火教诲，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近燃物，配备看火人员和灭火用品，用火证当天有效，动火地点变换要104、重新办理用证手续。3）使用电气设备和易燃、易爆炸物品，必要严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。 4）因施工需要搭设暂时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。5）施工材料存储、保管，应符合防火规定，库房应有非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存储，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。6）工程内不准作为仓库使用，不准存储易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内可燃材料，要依照工程筹划限量进入应采用可靠防火办法。工程内不准住人。特殊状况需要住人要报告，经上级机关批准并与建设单位订立合同，明确管理责任。7）施工现场禁止吸105、烟，必要时设有防火办法吸烟室。8）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。9）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于 5m，两瓶同明火作业距离不不大于 10m。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业。10） 在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有详细防火规定。4.工地建立良好文明氛围（1）施工现场对职工、民工及协作人员进行进场时，施工中文明职工教诲、法制教诲、安全教诲、防火教诲和八大工程教诲。（2）在大节假日在工地开展业余文化娱乐活动。（3）以人为本，搞好班组建设。在工地开展“要创文明工地，先做文明人”活动，作业班组、民工包工队层层建106、立班组项目创立文明筹划办法。（4）建立文明施工检查评比制度每月进行一次文明施工检查评比，各班组作业队对该项工作执行状况，由项目经理部创立文明工地领导小组依照现场管理中关于规定进行奖罚。第九章 环境管理体系与办法第一节 环保规定教诲施工人员认真执行国家及地方制定环保法规，在施工中，注意保护生态环境，不损坏树木、草皮、解决好三废（废水、废气、废渣）禁止“三废”流入河渠，争创文明施工单位。1、对于环保要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细环保办法。保护好原有植被树木及文物。2、在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。3、搞好施工现场合107、及公共场合清洁工作，创造优美环境，禁止赌博闹事，教诲职工严格遵纪守法，配合本地搞好社会治安工作。4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改进职工生活环境，防止传染病发生，加强卫生宣传。5、所有工程竣工后，拆除一切必要拆除暂时施工设施和暂时生活设施，涉及道路施工中对路面或其他地段部位，对暂时工程拆除后场地都工认真清理，不留遗憾。第二节 环保办法1、建立健全强有力环保体系1.1、设立环保专业人员构成环保队，设立环境监测，在业主环保监测指引下开展工作，并派专人进监测，随时向环保专家征询，及时向环保部门报告动态状况。1.2、施工中严格遵守中华人民共和国环保法，施工中产生废水、废渣不排入本地沟渠。废水、废渣排入108、地点按照监理批示予以解决。1.3、在设备选型时，选取低污染设备，对也许导致粉尘污染设备安装空气污染控制系统与设备同步运营。1.4、在材料搬运过程中，也许产生粉尘材料用水解决或喷洒水湿润，在装卸前湿润多尘物料。1.5、运送水泥车辆装载不得超过挡板，上面用干净防水布覆盖严密。1.6、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。1.7、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。2、水质污染控制办法水质污染涉及：饮用水污染、生活废水污染。2.1、防止饮用水污染：职工饮水尽量采用纯净水 。2.2、生活污水排放控制生活污水通过沉淀池解决后才干排放，施工中禁止向河中倾倒垃圾、杂物、废109、水、废油等；厕所设立化粪池并有醒目的志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇，规定现场施工人员大小便入坑，不随处大小便，并定期清理化粪池，勉励附近农民使用粪便施肥，减少粪便残留，禁止粪便向河流中排放。第三节 粉尘污染控制办法1、施工道路及施工场地粉尘污染控制定期对路面清洁，减少并防止尘土飞扬，限制车辆行驶速度。2、生活垃圾解决咱们将禁止我部职工随处乱扔废物，安排人员定期打扫公共卫生，禁止在工地焚烧残物及其他废料，生活区垃圾集中堆放，定期清理。第十章 工程保修服务筹划坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”宗旨，在本工程上将我公司施工服务工作向后延伸到建设单位使用阶110、段，保证达到合同规定各项指标和规定。.施工前期为建设单位提供服务(1) 研讨制定科学施工方案，报工程监理、建设单位批准，为工程顺利施工奠定基本。(2) 将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。(3) 组建具备当代化施工管理水平项目班子，并报建设单位批准。(4) 拟定施工总体管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一筹划、统一对外原则对分包单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段总包机制，发挥总体优势，以独具特色三级管理，全方位、全过程保障施工顺利进行111、。.施工过程中为建设单位提供服务(1) 施工协调1) 涉及设计方面工作协调如果我方中标，将把施工阶段服务延伸到设计阶段。我方将完毕进一步深化完善设计意图和工程规定，结合我方近年同类工程经验，提出咱们建议，并据此提出咱们施工实行方案。参加施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工过程中暴露设计局限性之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计规定，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。(2)涉及社会关系协调1)如我方中标，将提前与地区派出所联系，理解该地区关于规定，办理施工人员暂住证手续，施112、工中杜绝违法行为发生，保证一方平安，树立文明高素质公司形象。2) 施工中材料、机械等运送车辆必要执行xx市交通管理部门统一规定，为不影响施工顺利进行，我方将积极与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调节运送时间。 (3)供货方面协调服务1) 定额内材料设备采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度。2) 暂估价某些材料设备采购、进场验收:按照程序文献规定，提供应建设单位三个以上我公司“合格供应商”有关资料，待建设单位和监理批准后实行，进场后我公司验收，并备齐有关资料向建设单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建设单位和监理比质、比价。 (3) 与建设单位方工地代表配合。1) 准时报送关于资料文献113、。2) 执行建设单位指令。3) 保障各个职能部门正常运转。4) 参加建设单位方关于会议；5) 安排好建设单位方工地代表生活；(4) 与监理方工地代表配合1) 按工程建设监理规程规定，及时上报各种报表。2) 参加监理例会，执行监理指令。3) 发现问题及时通报监理，征求意见。.施工后期为建设单位提供服务(1) 交付使用后，详细简介工程（特别是设备专业工程）状况，总之要使工程从我方顺利过渡到建设单位方。(2) 协助建设单位方准备工程正式竣工验收各项准备工作。(3)依照建设单位指令，协助完毕各关于项目碰头、收口工作。(4) 有关技术资料和施工管理资料整顿归档。.工程保修筹划竣工交付使用前，我公司按照关114、于规定内容规定，积极与建设单位签定保修合同。在交工时，向建设单位提供质量保修书。如工程浮现质量问题，我公司在接到告知后，1小时内到现场与建设单位共同检查状况，凡属施工单位质量因素，2小时之内予以保修并达到设计规定。不属施工单位质量因素，我公司将给建设单位提出合理化建议，予以积极协助和优惠服务。(1) 严格按照建设部颁布建设工程质量管理条例规定保修期限（自竣工验收并获得建设工程合格证书之日计算）详细如下:我方承诺按合同保修期保修;我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。(2) 如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应满意回答，建设单位有权向xx市消费者协会、xx市装饰协会等部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。