1、施工组织设计文献名称：xx水泥厂有限公司25000T/D熟料生 产线技改工程设计文献编号：CBMI .ZGC.SL.001编制部门：工程部拟 制：胡团辉 日期： 5 月15日审 核： 日期： 年 月 日批 准： 日期： 年 月 日xx建设有限公司南京海螺项目经理部审 核 表建设单位名 称海螺集团工程项目名 称机电设备安装工程项目编号文献名称施工组织设计项目经理部审核意见审核负责人： 年 月 日监理公司审核意见审核负责人： 年 月 日建设单位审核意见审核负责人： 年 月 日目 录1施工组织设计编制阐明2工程目的3.施工组织构造4施工人员、机具配备5 施工进度筹划6.平面布置图7.质量策划8. 工2、期保证办法9 质量保证办法10安全技术办法11环保办法附件：施工总进度筹划实行检查修改记录1施工组织设计编制阐明1.1 工程概述xx水泥厂始建于1921年，是国内第一座大型水泥厂，经历了八十近年历史，其水泥质量得到了广大顾客承认，为国内水泥行业立下了重大贡献。但是由于近几年在经营、管理等多方面因素，经济效益日见滑落。日后被安徽海螺水泥有限公司兼并。我公司承包xx水泥厂25000t/d熟料生产线技改工程为安徽海螺水泥有限公司在近年来业绩不断扩大基本上，进入新世纪以来一新里程碑。我公司承揽设备配套及设备制作安装、调试工程，承包工程款为10600万元。设计方为天津水泥工业设计院，其工艺装备和建设方式3、代表了当今国产5000t/d生产线新水平。本工程实行监理负责制，由具备近年丰富监理经验马鞍山迈世纪监理公司负责。xx建设有限公司有着四十近年水泥建材行业设备制作安装经验施工公司，凭着近年施工经验和先进管理理念，使得咱们公司获得迅速发展，同行业市场占有率近50%。近年来咱们先后通过了ISO9001和ISO14000两项国际认证原则，并严格按照两项原则进行施工，不断提高全体员工质量意识和环保意识，提高工程产品质量同步，持续改进，旨在为顾客提供满意产品。因而，咱们严格按照公司编制程序文献编制完善施工设计，制定全面管理制度，并严格按照各项施工原则进行施工和验收，做到工程产品不合格不予出厂，创立精品工程4、，为我公司可持续发展奠定强盛基石。1.2 工程特点本项目工程范畴比较大，涉及土建钢构造、设备安装，工程量大，单位工程多，非标制作复杂，工期为7（第二条线8个月）个月，规定投入材料、机具、施工人员和资金多需要合理组织，认真制定相应技术办法和施工方案，采用集中力量打歼灭战和尽量进行流水作业、交叉施工相结合办法，合理安排好人、财、物投入，保证工程施工进度及工程质量。本项目工艺线设备数量较多，体积大，需合理选取设备堆放场地，减少二次运送；各单位工程建筑钢构造及非标数量比较大，要依照各单位工程施工进度状况以及设备安装需要，合理安排非标及钢构造制作顺序，减少非标及钢构造堆放时间，避免由于钢构造工程制作因素5、影响工程正常施工进度。本项目设备安装量大，时间短，与土建工程交叉施工频繁，需要合理安排各单位工程施工顺序与工程进度，充分合理运用现场有限施工区域，避免互相干扰而影响施工进度及发生安全事故。工厂自动化水平较高，采用先进集散控制系统对工厂各个生产环节进行监控。1.3 编制目编制本施工组织设计目是能更好履行合同义务，优质、迅速、高效完毕本工程项目。同步作为海螺集团当前及将来发展伙伴，咱们xx建设有限公司对业主魄力、胆识、敬业精神深表敬意。咱们愿以我公司最先进施工队伍，用“科学管理办法，先进施工手段和精良技术装备”与海螺集团建设者们密切合伙，将此条生产线建设成为质量、效益示范线。1.4 编制根据1.46、.1水泥机械设备安装工程施工及验收规范（JCJ 0390行业原则）1.4.2设备安装工程施工及验收规范（国标汇编）1.4.3水泥机械设备安装工程质量检查评估原则。（QJ/JS A01.0192内控技术原则）1.4.4xx建设有限公司质量环境管理体系文献。1.4.5有关工程图纸。2工程目的2.1项目部质量环境方针科学管理，先进技术，营造绿色生产环境，不断为顾客提供满意产品。2.2质量目的工程（产品）一次交验合格率100%，优良率100%，按期向业主交付工程（产品）；强化施工管理，无重大质量安全事故；无设备重大事故；全面履行班组全额生产管理，以顾客满意为原则，不断实现管理变革。2.3 我公司郑重向7、顾客承诺 2.3.1通过科学和规范管理模式，使我公司管理活动、施工生产和服务活动始终满足有关法律、法规及其她规定规定。2.3.2不断创新或运用先进施工生产技术和工艺，持续改进工程（产品）质量和环境绩效。2.3.3不断提高全体员工环保意识，强化或改进施工生产过程，从源头避免或控制环境污染产生，营造绿色环保施工生产环境。2.3.4通过工程（产品）质量和环境绩效持续改进，满足顾客不断变化虚求，为顾客提供满意产品，创造社会满意环境。2.3.5想顾客之所想，急顾客之所急，始终为顾客提供满意服务。3.施工组织构造质 安 部 项目经理部铆焊综合部电气专业部机械专业部铆焊制作工长筑炉、保温工长机装二工段工长机8、装一工段工长管道安装工长铆焊安装工长工 程 部管 理 部电装二工段工长电装一工段工长4施工人员、机具配备施工重要机具、人员配备表序号名称规格、型号单位数量备注一）起重运送机具1塔吊300T台12塔吊5012台13履带起重机150T辆14履带起重机50T辆15汽车吊90T辆16汽车吊50T辆17汽车吊25T辆18汽车吊20T辆19汽车吊8T辆110龙门吊10T架111龙门吊5T架112载重汽车8T辆113载重汽车40辆114载重汽车12T辆1二）焊接设备1埋弧自动焊机台22交流焊机BX6-500台803气保焊台24直流焊机台45剪板机台16折弯机台17卷板机台38摇臂钻床台19联合冲剪机台1三）9、小型机具1倒链10T个42倒链5T个103倒链3T个204电锤台105线盘50米个106液压千斤顶200T个27螺旋千斤顶32T个48空压机台19卷扬机5T台410卷扬机2T台2四）实验检测设备1激光经纬仪DJJ2-2台22普通经纬仪J2-2台43高精度水准仪AT-G2台14普通水准仪JS3台45框式水平仪0.02mm/m台46钢盘尺(100m)A级把27继电保护综合测试仪个18电动接地电阻测试仪台2五）人员配备1管理人员人302后勤人员人43起重技师人24焊接技师人65焊工人906起重工人167铆工人608钳工人509电工人10010登高（脚手架工）人2511模工人1512砌筑工人6013司10、机人2014维修工人44.2施工生产人员控制4.2.1项目经理部对公司统一调配进场（厂）人员进行厂规、安全及工程概况等教诲。4.2.2公司人力资源部应依照人员控制需要向项目经理部（厂）财劳部提供项目工程（厂）特殊人员和特种作业人员有关资质证明复印件，涉及：a.特殊人员：项目经理、专职质量、安全员、实验员； b.特种作业人员：电工、焊工、起重工、起重机司机、场内司机、登高作业人员、以及特种设备作业人员（起重机、高压容器等）。4.3.为适应施工生产过程管理和作业需要，项目经理部（厂）要依照公司人力资源及培训控制程序和职工培训管理办法做好培训考核工作。 5 施工进度筹划5.1 工期目的 保证10月111、8日回转窑点火。（附施工进度筹划表）5.2 施工阶段划分第一阶段：3月10日至4月1日重要搞临建工程及施工准备.第二阶段：4月1日起进行金属构造及非标制作.第三阶段：5月1日起进行塔架及预热器电收尘器设备安装. 第四阶段：5月20日起进行窑篦冷机煤磨熟料输送及储存等设备安装. 筑炉保温电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰.第五阶段：8月20日起进入收尾及调试阶段.10月18日实现点火.5.3 详细保证办法5.3.1 充分发挥我公司成熟而独特组织5000t/d以上大型水泥厂施工经验，采用专业化施工管理，尽量发挥技师们各自强项。由于她们对某一类设备越干越熟，经验越来越丰富，因此质量越来越好，速12、度越来越快。在施工组织策划方面，结合施工现场及施工周期短，参加施工人员多实际状况，提前做好各项准备工作。咱们预测在工程建设中也许遇到如下问题，并制定了相应对策。序号也许遇到问题制定相应对策1设备制造 质量问题运用咱们对国内制造厂家比较熟悉状况，对所承担设备制造时也许浮现质量问题信息提前反馈给业主，当好业主设备监造参谋。运用咱们安装调试中积累丰富经验、成熟检测手段和补救办法协助甲方进行设备出厂前验收，尽量把设备质量问题解决在出厂之前，保证施工顺利进行。2设备到货期滞后精心准备策划，编制相应进度筹划，集中优势兵力攻克难关，以保证总工期；运用我公司现场强大制作能力，有些设备到货期实在不能满足需要时，13、咱们可在现场制作。3土建基本质量问题或交叉作业阻碍等客观条件 我公司近年来积累了丰富提前辨别设备基本质量问题经验和一系列补救办法，并有与各种土建单位密切配合协作经验优势。咱们将协助土建单位严把质量关，配合土建预留孔洞及预埋件，协商穿插安排施工配合，并且咱们有一套完整而成熟施工办法，特别是专业设备安装，均有几种成熟施工方案，以保证顺利完毕任务而不延误工期。5.3.2 咱们拟定施工程序总原则是：先安装主机设备，后安装辅机设备；先安装周期长设备，后安装周期短设备。 5.3.3 自始至终狠抓施工中制约工期核心区域：烧成窑尾及废气解决系统。烧成窑尾及废气解决系统是在整个安装工程中，施工周期最长，高空作业14、最多，交叉作业最频繁，最危险区域。有效缩短这一区域工期，也即可缩短整个安装工期。咱们将采用300T*M塔吊满足塔架、预热器、增湿塔、废气管道、电收尘等所有高难度设备安装工作。5.3.4 为保证总工期，咱们将精心做好施工准备工作，临建工程及加工场地将于4月1日前完毕。在具备图纸和材料条件下，一方面调入铆焊主力，进行全厂非标制作，并协助土建单位进行主机设备基本质量把关。项目经理部将严格执行我公司贯彻执行ISO9002原则所编写程序文献，强化安装施工过程及检查和实验控制，层层把关，做好记录，保证一次安装、调试成功，从而有效缩短总工期。5.3.5 充分发挥我公司有熟悉水泥生产工艺，设备运营集散型控制系15、统和全厂一条龙调节试生产经验，因而可保证一次点火成功和缩短试生产周期。5.3.6 我公司长期与天津水泥设计院密切配合。咱们不但熟悉水泥生产工艺、工艺设备，还熟悉水泥设计院设计习惯和图纸画法。咱们将充分发挥咱们二次设计能力积极与建设单位、设计单位密切配合，共同审核图纸设计，提前发现问题及时解决。5.3.7 充分发挥专业施工队伍优势5.3.7.1装备方面：大型吊装设备变解体吊装为整体吊装、变高空作业为地面作业，大大减少事故发生率。所有电动化工具，变几种人作业为一种人，速度快，质量好，提高工作效率。5.3.7.2技术方面：调入施工人员以盘固工地为主，均熟悉水泥厂工艺，有三个以上水泥厂施工实践，安装同16、样设备，轻车熟路，适应快、效率高，并能提前辨别设备和基本质量问题，能及时予以补救。5.3.8 充分发挥咱们在水泥厂安装中为缩短工期、提高质量而创造出大量新技术、新工艺，如：高效校线仪、极板校验、调直机、砂墩垫铁施工法等等和一系列我公司独特施工找正办法，从而提高每台设备、每一道工序施工效率。5.4 安装工程实物量表海螺集团xx水泥厂2*5000t/d安装工程实物量表序号项目名称工作内容工作量备注一工艺设备设备数量（台）重量吨103 砂岩破碎及输送15 189.50 202 石灰石破碎7 247.00 305石灰石预均化堆场及输送4 353.30 412a 原料调配及输送49 120.89 51617、 原料粉磨及废气解决20 2911.60 613/14 生料均化及生料入窑41 123.15 715c 烧成窑尾10 582.10 815b 烧成窑中6 997.90 919 煤粉制备23 346.01 1015a 烧成窑头及熟料输送 25 900.10 1127水泥储存库及汽车散装122 315.00 1224 水泥粉磨及输送67 1107.65 1330a 熟料储存及石膏输送60 141.30 14煤预均化堆场及输送6 68.00 1542b 熟料火车散装10 26.20 16 压缩空气站及压缩空气管道5 63.50 17熟料汽车散装4 5.98 18原煤卸车及输送/铁粉堆棚及输送/熟料、18、石膏、石灰石输送25378.119水泵站及水池12 14.45 二电气设备单位工作量1电缆敷设公里390 2变压器台套24 3盘柜台套440 三钢构造制作安装单位工作量1塔架及电梯井架吨1300 四筑炉单位工作量1预热器及三次风管吨3443 五保温单位工作量平方米0 六非标设备单位工作量吨605 6. 平面布置图 6.1 工艺流程表 6.2 平面布置图7.质量策划7.1设备安装过程：项目部成立工程部，负责整个施工协调、监督、管理工作。7.1.1设备安装本着先安装主机设备，后安装辅机设备；先安装周期长设备，后安装周期短设备；按工艺线顺序安装原则。7.1.2选取精良施工队伍进行施工，技术过关，责任19、心强管理人员负责现场工程施工管理；针对本工程项目重要性，我联合体将构成工作协调小组，负责解决现场发生各种问题，协调与业主、设计单位、监理公司各项业务往来，对业主提出问题及时进行解决，保证工程项目顺利达到各项技术指标。7.2材料采购：项目部物资部负责本工程所需材料采购工作，严把材料进厂质量关，保证用于本工程材料所有合格。7.3工程监控及检查：为保证机械电气设备安装工程质量，项目部成立质量管理领导小组，设立质量管理部门，负责对工程质量进行有效监控，按照国家及行业原则、施工图纸规定，对工程质量进行严格把关。7.4调试及试生产：咱们将严密组织，按照图纸、阐明书及有关规范制定可行试车方案，保证所有设备一20、次试车成功，并早日实现达产达标。8. 工期保证办法8.1工期 第一条生产线工程保证按照合同规定于10月18日竣工（竣工系指单机调试及无负荷联机调试合格结束），施工工期为7个月；第二条生产线保证3月18日竣工（竣工系指单机调试及无负荷联机调试合格结束），施工工期为8个月。8.2工期保证办法本工程项目是一种大型施工项目，咱们将充分运用我公司成功组织都江堰拉法基3200t/d水泥熟料生产线总承包项目以及成熟组织4000t/d以上大型水泥厂施工经验，采用专业化施工管理，尽量发挥咱们工程承包能力和水平。为此依照工程规模和特点，成立以近年施工管理经验项目经理为首项目管理层，全权组织施工生产诸要素，对各单位21、工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工等进行高效率、有筹划组织协调和管理，因而施工质量和工期都能得到主线保证。8.2.1组织保证现任项目经理忻海强具备建筑施工公司项目经理一级资质证书、近年来始终从事水泥厂安装工作，具备相称丰富施工管理经验，是我公司项目经理中佼佼者。工程部管理人员也将由从事过各种大、中型水泥厂安装，既精通业务又善于现场组织管理人员构成。8.2.2人力资源保证为保证总目的实现，咱们将调集公司专业骨干进入施工现场。其中将涉及一批具备安装和调试水泥机电设备技术娴熟高档技师、技师，毕业于建材工业院校，从事过几种大、中型水泥机电设备安装工程技术人员。施工中有这批先进人员把关，将使该厂安22、装工程质量得到可靠保证。8.2.2.1项目经理部设专职进度筹划负责人，负责编制汇总工程建设月、周筹划，随时检查进度筹划完毕状况，提交进度筹划完毕状况报告，督促没有完毕有关进度筹划负责人针对现场实际状况，提出相应补救办法。8.2.2.2项目部工程部按工艺设立三个专业部,实行专业负责制，划分责任区域，切实保证每项单位工程均有相应专业负责人来负责，保证其工程施工进度。8.2.2.3实行奖罚制度，对按期完毕工程进度筹划负责人及施工队伍进行一定奖励；对不能按期完毕工程进度筹划，又没能采用办法进行补救，要予以一定惩罚。8.2.3施工机械设备保证8.2.3.1依照工程需要，配备先进施工机械设备保证工程施工进23、度(见现场机具配备表)。8.2.3.2在每台施工机械设备进场之前以及进场后，都要由专业技术人员对机械设备进行检查，对有故障设备及时进行维修和保养，保证机械设备在使用中正常运转。8.2.3.3每台机械设备在使用时，都要定岗定员，专人负责，责任明确。在机械设备使用间歇期，要对机械设备进行检修及保养，防止浮现故障影响工程正常施工。8.2.4施工技术保证8.2.4.1充分运用我公司一系列独特施工办法以及为提高质量而创造出大量新技术、新工艺，从而保证每一台设备、每一道工序施工质量和效率。8.2.4.2合理组织各分项工程交叉施工。8.2.4.3采用先进施工工艺和施工技术，在保证工程质量条件下，合理缩短工期24、。8.2.4.4为保证总工期，项目经理部将严格执行我公司ISO9001/ISO14000质量环境管理体系，编制项目部细化程序文献，强化安装施工过程及检查和实验控制，层层把关，做好记录，保证一次安装、调试成功，从而有效缩短总工期。8.2.5施工所需水、电、动力供应等暂时设施保证8.2.5.1项目部精心组建了暂时生活办公设施，以满足施工生活需要。8.2.5.2施工现场按照合同规定，及时联系业主解决了现场施工用电、用水，以满足施工中水、电需求量。8.2.5.3施工中所需各种动力供应设施如喷砂除锈用空压机、罗拉机等设施咱们将相继组织进场，以满足施工生产需要。9 质量保证办法9.1 管理制度保证为了保证25、xx水泥厂25000t/d技改工程顺利开展，项目经理部依照项目实际状况，结合公司ISO9001/ISO14000质量环境管理体系文献编制了本项目部管理制度，使工地管理工作做到有章可循，详细内容见相应项目部管理文献。9.2 质量意识保证我方将以我司质量方针：“科学管理、先进技术、营造绿色环境、坚持持续改进、不断为顾客提供满意产品。”规范全体员工行为准则。全体员工将遵循：“坚持质量第一、严格质量管理、强化防止控制、工程优质迅速、竭诚服务顾客”五项工作原则。以保证xx水泥厂25000t/d项目施工建设达到预订质量目的.9.3 施工材料保证为保证工程质量,咱们将对咱们提供施工用主材或辅材进厂严格把关。26、材料进厂必要具备产品合格证及材质化验单，必要时现场进行材料外送复检,做到不合格原材料不进入施工中。9.4检查、测量设备保证本项目用于工程检查、测量设备及器具，在使用前将所有送专业检测机构鉴定，确认合格后方可使用，以保证检测成果精确性。9.5施工程序质量保证我公司在近年施工实践中，总结建立了一套行之有效、安装工程全过程施工程序（见质量保证施工程序图）。它规范了从施工准备、安装过程、工序检查、资料归档、保修服务到信息反馈等各阶段施工程序，从宏观上保证了施工质量。9.6 施工过程质量保证9. 6.1 对施工安装过程质量控制，将一方面拟定普通、核心和特殊工序并分别进行控制。本项目普通、核心、特殊工序划27、分如下：序号类别工 序 名 称机械电气设备安装工程1普通工序皮带机安装、提高机安装、空气斜槽安装、风机安装、收尘风管安装、电气桥架、配管、电缆敷设、盘柜安装以及低压电器、照明器具安装等2核心工序回转窑吊装、生料磨安装、煤磨安装、塔架预热器安装、冷却机安装、电收尘安装、斜拉链安装、高温风机安装、筑炉工程、电气自动化、高压电缆终端头中间头3特殊工序回转窑焊接9.6.2 普通工序控制将执行相应验收规范和检查评估原则。9.6.3 核心工序控制以编制施工方案进行专项控制，其质量原则保证达到公司内控原则（各种质量误差规定不大于国家验收原则），且对方案中明确质量控制点进行重点控制。（附回转窑及150t履带吊28、车图）回转窑150t履带吊车9.6.4特殊工序控制，除按编制施工方案进行控制外，还将对工序控制点进行重点控制，并进行参数监控，作好记录，并应明确下列规定：a.特殊过程操作者预先考核。b.设备、物资、作业环境预先鉴定。c.明确在过程控制中持续监控技术参数。d.必要时，对特殊过程应进行首件抽样检查，鉴定过程能力。e.特殊过程能力预先鉴定内容必要在施工技术方案中做出明确规定。9.7 施工工序检查9.7.1 施工工序检查实行以专业工长组织班组自检为主，质安部专职质量检查员负责抽检，层层把好工序质量关。对施工过程中发现不合格品，项目部质安部将严格按照公司程序文献中“施工生产过程控制程序”中第“4.9施工29、生产不合格品控制”条款严格执行。9.7.2 对核心工序、特殊工序、隐蔽工程及重点控制部位，由专业负责人组织工长、专职质量检查员进行检查和记录，合格后会同业主、工程监理进行会检，会检合格后，三方签字确认。9.7.3上道工序竣工经检查合格后，方可转入下道工序施工。9.7.4土建工程及设备安装工程中各施工工序、分某些项工程、单位工程以及工程竣工验收准则为国家有关技术原则、施工规范，行业技术原则规范以及工程施工图纸。9.7.5施工工序检查以及分某些项工程、单位工程及竣工验收详细操作程序见项目部工程（产品）质量验收实行细则之规定。9.8 无负荷试车质量保证设备试运转是对设计、设备制造、设备安装质量全面检30、查和考核。为使该项工作顺利进行并得到可靠质量保证，我方将依照图纸、阐明书及关于规范规定，编制试车方案，从组织机构、试运转程序、安全办法、资料整顿规范全过程操作，保证一次试车成功。9.9 工程资料保证9.9.1检查验收记录是整个施工过程中各工序参数验收真实写照，为了使整个施工过程中记录格式做到规范化、原则化，在工程开工之前，咱们对土建、设备安装施工检查和实验记录，工程质量评估，工程质量验收及工程竣工验收等记录格式进行了统一格式规定，详细见工程（产品）质量验收实行细则规定。9.9.2图纸自审、会审记录，技术交底记录等咱们将严格按照公司质量环境管理体系文献作业指引书（管理类）有关规定执行，记录格式详31、细见公司体系文献作业指引书（管理类）单行本之规定。9.9.3信息交流管理：咱们对项目部内部信息传递以及与业主和分包方外部信息沟通方式和记录进行了详细规定，做到方式一致、记录格式统一。9.9.4竣工资料整顿：待工程结束后来，咱们将按我公司制定工程建设施工文献式样及管理办法对所有工程资料进行整顿、编目，并使之符合申报国家优质工程奖原则规定。9.10工程质量保证体系(见附图)。 施工质量管理体系图 施工质量经理施工质量主管铆焊质量员电气安装质量员机械安装质量员电工六组质量员电工四组质量员电工三组质量员电工二组质量员电工一组质量员电工五组质量员外保温组质量员筑炉班组质量员喷砂除锈质量员铆焊安装质量员铆32、焊制作质量员钳工一组质量员钳工六组质量员钳工五组质量员钳工四组质量员钳工三组质量员钳工二组质量员质量保证施工程序图1技术人员摸底施工人员配备施工人员培训施工组织施工方案编制施工方案审视施工图预算编制施工场地准备图纸自审、会审施工技术交底工具配备检查计量器具鉴定施工机具维护安全器具鉴定材料准备与验收专用机具制作重要尺寸检查重要位置尺寸检查仪表校核材料实验鉴定外观检查开箱检查施工组织总设计施工准备施工人员准备技术准备机具材料准备设备材料出库设备材料出库接下页E接下页B接下页F信息反馈走访顾客维修及质量跟踪接下页CB基本验收外观检查中心线检查标高检查设备机孔检查检查记录自检记录会检记录隐蔽记录试车记33、录基本放线主机设备会检底座安装找正底座装置安装地脚螺栓安装二次找正主机安装会检单机安装会检无负荷联动试车交工验收技术资料归档问题解决砂堆垫铁制作垫铁点焊接下页D接下页C质量保证施工程序图2P筑炉放线非标件下料检查记录自检记录非标件安装除锈刷油非标件制作管路试压防腐刷油管道铺设管道下料制作隐蔽记录试压记录会检记录自检记录配比记录放线记录木模制作浇注料配制砌筑主机会检DC设备保温材料放样下料铆钉焊接保温工段放线试压记录试压记录质量保证施工程序图3自动化盘柜安装电缆支架制安电缆敷设配线校线仪表调试模仿实验回路调试电机检查变压器安装电气自动化配管接地工程变压器实验变压器受电隐蔽工程记录实验记录电缆排列34、图接线校线图调试调试检查记录实验记录电气设备安装E质量保证施工程序图410安全技术办法10.1进入施工现场工作人员必要严格遵守公司制定现场施工安全技术操作规程汇编中关于规定。10.2施工现场必要设立安全管理机构(见附施工安全保证体系图)，对施工现场进行安全检查与监督，使安全工作逐级负责并与经济挂钩，保证以安全促生产。10.3施工前，各级施工人员必要作好安全技术交底，核心部位施工应有详细安全技术书面交底，做到有任务就要有安全技术办法和安全交底，凡没有进行安全交底班组不得进行施工。10.4新工人必要通过三级安全教诲，经考试合格后方可进入施工现场。特种作业人员必要持证上岗。10.5 施工人员必要对的35、使用和爱护劳动保护用品，工作前认真穿戴好，不违章冒险工作。10.6 高空作业前应进行体格检查，对不适于高空作业人员不得从事高空作业。 从事高空作业时，应佩戴安全带，所用物品必要系牢以免坠落伤人。10.7 多层交叉作业，必要设有专用防护设施，危险区域应设醒目安全警告标志，并派专人看守。10.8 遇有六级以上（涉及六级）强风或重雾、大雪、雷雨天气时，禁止进行高空作业。10.9 现场暂时用电设施必要符合城乡建设环保部颁发施工现场暂时用电安全技术规范规定。10.10施工现场“四口”（楼梯口、通道口、预留洞口、电梯井口）在施工前必要作好防护盖板、栏杆、安全网等设施，禁止任何人冒险违章作业。现场暂时安全通36、道、爬梯、防护栏等搭设，必要符合安全规定，并悬挂醒目安全警示标记。10.11 认真作好各施工季节安全重点工作，如：夏季施工防暑降温工作；雨季施工防触电、防雷、防坍塌、防台风工作。冬季施工防风、防火、防滑、防煤气中毒工作。10.12绝缘性工具要经常保持干燥，并定期进行外观检查与耐压实验。10.13 清洗工作场地禁止吸烟，清洗油用完后要妥善解决。10.14施工现场及仓库、油库等重要场合必要设有固定消防器材，认真作好消防工作。10.15 对于构造复杂、危险性大、难点较多单项工程，应编制单项工程安全技术办法，并要有计算，有详图，有文字阐明。10.16现场设立醒目安全标志牌、安全标语，时刻提示施工人员注37、意安全生产。10.17凡进入新作业场合，必要事先完善贯彻各项安全办法，且须由新开工分项工程负责人填写“进入新作业地点安全办法贯彻确认记录”报质安部、工程部、主管项目经理签字确认。10.18安全管理体系（见下图）施工安全管理体系图钳工二组安全员钳工三组安全员钳工四组安全员钳工五组安全员钳工六组安全员电工一组安全员电工二组安全员电工三组安全员电工四组安全员电工五组安全员电工六组安全员铆焊制作安全员铆焊安装安全员喷砂除锈安全员筑炉班组安全员外保温组安全员质 安 部 安 全 主 管机械安装安全员电气安装安全员铆焊安全员钳工一组安全员主管生产经理11环保办法我公司将严格按照公司ISO14000环境管理体38、系规定，规范施工过程、强化过程控制，防止、控制和减少施工过程中环境污染，以创造一种安全、环保、文明施工现场。11.1项目部成立环保领导小组，设立相应管理部门（质安部），负责组织实行ISO14000环境管理体系所规定各项工作，负责监督检查各部门各项环保办法实行效果，发现不符合，采用整治或纠正办法，持续改进项目实行过程环境绩效。11.2项目部将按环境因素辨认和评价程序规定，由质安部负责辨认在本项目建设过程中管理活动、施工和服务过程与环境发生作用环境因素，评价重大环境因素。通过针对重大环境因素制定目的、指标、编制环境管理方案和实行运营控制，以控制和减少对环境产生污染，节约国家资源和能源，持续改进施工39、现场环境绩效。11.3为保证各项管理活动、施工和服务过程符合国家法律法规和其她规定，项目部质安部负责获取关于环境法律法规和其她规定，并遵循执行，通过对有关法律法规和其她规定定期获取、更新，使项目部各项管理活动、施工和服务过程，始终满足国家和地方关于法律法规规定。11.4项目部将建立节约用水、节约用电管理制度，设计时采用节水水具、节电灯具，通过建立办公自动化系统和局域网减少纸张使用和挥霍，并建立用水、用电、办公用纸定期记录制度，宣传和树立环保意识，从每一种人做起节约用水、用电、用纸，保护国家资源和能源。11.5项目部将按照公司应急准备和响应控制程序和易燃、易爆及化学品管理程序规定，配备专职消防管40、理员和兼职消防管理队伍，辨认应急准备和响应重点区域，配备足够数量、种类消防器材，制定应急响应办法，加强对易燃、易爆品、化学品采购、运送、贮存和保管管理，进行定期监督检查，保证做好消防保卫工作，杜绝火灾、爆炸等危险事故发生。11.6通过执行污染物排放管理程序规定，通过合理安排施工顺序，加强设备维护保养，实行定期监测，使施工场界噪声排放始终控制在国标范畴之内，通过对施工现场道路硬化，减少现场扬尘产生，对喷砂施工制定防护控制办法，严格执行操作规程，减少向大气排放粉尘，对涂漆施工采用防护办法，严格施工过程控制，防止涂装污染土地。11.7项目部将按公司废弃物管理程序规定，对管理活动、施工现场废弃物进行分41、类，在办公区和施工现场设立分类存储垃圾设施或区域，并在分类存储地做地面防渗处理，避免污染土地，设立明显标记，实行分类存储，加强对废弃物管理监督检查，现场做指定存储、工完场清。通过对施工生产、生活废弃物分类处置，以防止和减少环境污染发生。11.8为使施工现场管理活动符合公司及国家关于规定规定，项目部将对噪声排入、废弃物管理等环境管理活动实行有效环境监测，及时发现问题，制定整治办法或纠正办法，保证施工现场整洁、有序。11.9项目部将在本项目优先选用环保型施工材料，杜绝国家禁用施工材料使用，加强对施工设备、机具维修、维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，防止和减少对土壤污染。11.10项目部将按照公42、司质量环境管理体系文献文明施工（生产）管理办法和现场施工安全技术操作规程规定，建立文明施工岗位责任制，规范施工现场人员行为，做到遵章守纪、文明施工。11.11施工现场工艺设备和材料堆放整洁，分类明显，标记明确，加强防护办法，保证施工现场整洁、有序。11.12各种作业污染道路应及时清理干净，堆放废料必要码放整洁，保证施工现场干净、有序。11.13施工标语及时更换，张贴有序，不处处张贴。11.14待安装设备及施工材料堆放整洁有序，精密设备有保护办法。11.15职工宿舍、食堂环境卫生清洁有序，做到文明施工。附件：施工总进度筹划 实行检查修改记录时 间地点主持人参加人员审核批准原 方 案内容修改内容改后效果检查总结页总结人时间总结内容：项目经理部意见： 签名： 年 月 日