1、目 录第一节 概述21.1 工程概况21.2 编制依据31.3 施工重点、难点51.4 工期、质量、安全目标9第二节 施工部署92.1 总体施工布署92.2 项目实施全过程及其保证措施102.3 管理力量及劳动人员安排计划182.4 施工机械设备232.5 主要设备及材料的进场计划232.6 临时设备布置及临时用地表24第三节 施工方案243.1 施工工序243.2 主要施工工序及方法27第四节 安全文明施工保证措施324.1 安全生产组织管理体系及职责324.2 安全管理组织计划334.3安全防护措施344.4 信号或标志374.5 安全防护规程手册384.6 建立安全教育制度384.7 文2、明施工39第五节 施工进度计划及保证措施475.1 施工进度计划475.2 确保工期的措施47第六节 保证工程质量的技术措施536.1 质量检验评定的依据536.2 施工准备工作及质量管理546.3 质量管理工作程序546.4 质量保证体系546.5 质量保证措施556.6 工序质量检验和质量控制56第七节 季节性施工措施57第八节 工程文档管理60第九节 保密管理及措施62第十节 施工配合6310.1 配合管理的内容6310.2 需要甲方协调的事项65第十一节 培训6611.1 保证措施6611.2 培训项目67第一节 概述1.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位6招标3、日期7项目简介8工程范围1.2 编制依据1.2.1 主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家消防法、环境保护法3企业建筑安全法规及文件汇编1.2.2 主要标准、规范、规程类 别名 称编 号国标智能建筑工程质量验收规范GB 50339-XX智能建筑设计标准GB/T 50314-2000建筑设计防火规范GBJ 16高层民用建筑设计防火规范GB 50045建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000）电子计算机机房设计规范GB 50174-93建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T-50312-2000火灾4、自动报警系统设计规范GB 50116-98电子计算机机房设计规范GB 50174-93有线电视系统工程技术规范GB 502009安全防范工程技术规范GB 50348-XX民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198安全防范工程技术规范GB50348-XX电子计算机场地通用规范GB/T 2887-2000厅堂扩声特性测量方法GB 4959计算机场地安全要求GB 9361-1988信息技术设备（包括事务处理设备）的安全（idt IEC950）GB 4943计算机软件产品开发文件编制指南GB856788计算机软件开发规范GB856688计算机软件质量保证计划规范GB/T1250490计算机软件配5、置管理计划规范GB/T1250590计算机软件需求说明编制指南GB938588计算机软件测试文件编制指南GB938688软件工程术语GB/T114571995信息技术软件生存周期过程GB/T85661995软件文档管理指南GB/T166801996有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999电信专用房屋设计规范YD5003-94信息技术设备用不间断电源通用技术条件JGJ/T131-2000 有线电视系统测量方法GY/T 121-19951.2.3 主要图集序号名 称编 号1建筑电气通用图籍92DQ1-132智能建筑弱电工程设计施工图集97X7003等电位联结安装02D501-24防空地下室6、电气设计FD01021.3 施工重点、难点1.3.1 整体工程的施工重点、难点序号重点和难点内 容 说 明施 工 设 想1监控系统施工范围较广，作业面较大。在本工程中，共涉及12个镇和城区的监控设备安装，整个作业面同时开工，施工人员较多。在熟悉监控图纸的基础上，与业主深入协调配合，进行深化设计，绘制好施工图。2监控图纸二次深化设计要求高监控系统的安装与监控室的装修专业之间都须进行深化设计，以指导施工，做好配合工作。详细绘制各监控室的装修图纸，以满足安装电视墙的需求。3安全施工要求高在施工中有大量的大型机具设备，运输车辆进出频繁，用电点多、面广，且线路长，这种钢结构，还需要高空焊接，动火点多，因7、此如何安全施工是重点。制定详细的安全保障措施，杜绝可能发生的危险。4工程质量要求高政府机关的工程质量影响大，这对施工质量提出更高的要求，任何质量上的纰漏都会造成很大的影响。施工时严格遵守质量管理的规定，做好每个细节，从而确保施工质量达到设计要求。5工程施工难度大，工期紧本工程的作业面大、复杂；与各专业的交叉配合多，不可预见因素多，造成工程难度大。积极与甲方、监理方以及装修、电气等各专业协调配合，合理安排工期计划。1.3.2 各施工阶段的施工重点、难点分析本项目最关键的进度控制有三个点：第一阶段：线缆的敷设；第二阶段：系统的安装、测试及配合调试；第三阶段：与业主交接使用而其中以第二点最为困难和复8、杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段重点和难点内 容 说 明施 工 设 想施工准备阶段施工程机构的建立和调整新组建的项目部在管理制度、人员配合、个人工作能力等方面都需要磨合，会耽误工程的施工进度。建立完善的质量管理流程，赋予项目经理现场人事权，在任何时候都能保证项目在高效的管理下进行。线缆的敷设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保质量符合要求。我方选择一批信誉好的企业作为长期合作伙伴，严格把守场9、验关，强化质检员处罚奖励制度，坚决杜绝不合格产品流入工地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。施工阶段重点和难点内 容 说 明施 工 设 想系统的安装、测试及配合调试设备安装设备安装后应与装修协调一致，不影响建筑的协调性。设备安装中重要的是设备安装定位和设备与装修之间的收口问题，表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。注意安全由于本项目的大部分施工均在公路或乡间的小路，过往的车辆较多，安全隐患大，安全措施更为重要。依据10、现场情况增加安全员巡视值班，对每个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。防止设备损坏系统设备调试时经常发生损坏，其原因主要在于两方面：一个是操作人员误操作所致，另一个是由于现场未正式供电，施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。加强事前人员培训，未接受培训人员禁止操作设备。所有系统安装前，在公司里先进行调试，调试成功后，再到现场安装，第一可杜绝不合格的设备进场，第二可节约调试时间，第三可较少认为地误操作而造成设备的损坏。联合调试各系统完成后，需要联调，联调应不影响各系统的独立运行。各系统在联调之前应先确认单机运行稳定，如调试时出现问题应立即转为脱机状态，分系统查找原因，不应使问题11、扩大化。与业主交接使用文档归档和标记竣工时需要大量的文档交接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿在工程全过程，注重每个阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培训，使他们能够掌握正确的操作和维护维修。制定详细的培训计划，做好现场培训、理论培训。1.4 工期、质量、安全目标1.4.1 工期目标1.4.2 质量方针和质量目标质量方针：用我们的承诺和智慧，塑造时代精品。质量目标：符合国家相关标准及规范要求，工程质量标准达到合格。1.4.3 安全目标建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。即： 杜绝因工重大死亡事故； 杜绝带病施工； 杜绝因施工造成其它系统工程的破坏； 无重大设12、备事故； 无重大运输事故； 无重大火灾及有害气体中毒事故。第二节 施工部署2.1 总体施工布署1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2）分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种13、工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。2.2 项目实施全过程及其保证措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。2.2.1 总体实施流程总体实施流程图：开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见14、调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过2.2.2 项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。部门责任施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金15、运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的16、设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划17、和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；18、填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负19、责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.2.3 项目实施全过程的保证措施为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。1）施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录；2）施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。所有的变20、更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。发出设计变更申请现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更提交商务解决发出变更通知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是施工图纸的更新流程图：3）设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？21、采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请和采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部通知建设方/监理4）设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图：开始商务部向项目经理部提供货物清单商务部将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求？项目部确认，并向监理、22、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格允许进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是5）验收流程隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收：监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程23、完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。竣工验收：工程完工验收是对监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目24、均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。6）完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。2.3 管理力量及劳动人员安排计划2.3.1 管理机构的组成为了本工程质量达到优良标准，进度满足要求25、，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理组织机构框图：2.3.2 岗位素质要求、职责分工1）项目经理具有大中型监控系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用26、品。按合同工期，制定施工方案。 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施工条件。 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系。 按照项目任务书规定，27、及时收取工程款，保证工程顺利进行。 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。2）项目技术总负责人具有大中型监控系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理各项目实施安装28、计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容； 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务； 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。3） 各项目负责人要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施，其职责如下： 与质保人员一起保证进度按计划实施； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、图纸和记录。4）设计工程师29、具有大中型监控系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算； 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计； 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计； 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持； 为项目系统测试协议的开发提供技术支持； 维护和保存项目文档、图纸和记录。5）预算员具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。630、）专职质检员 要求熟悉监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：制定和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人7） 安全员 要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。8） 材料员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设31、备/材料的采购、订货，材料进场等工作。9） 试验员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。10） 后勤及仓管 要求熟悉监控系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。11） 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 制定调试计划； 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进32、行测试； 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划； 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、图纸和记录。12） 工程文员直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备/原材料发货； 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件； 保证手册、说明和有关文档的归档管理； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性； 维护和保存项目文档、图纸和记录； 保证所用区域房间良好管理。2.3.3 人员配备情况根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳33、动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行34、班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人35、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。2.4 施工机械设备我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。拟投入主要施工设备见表：主要施工机械设备表2.5 主要设备及材料的进场计划施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。 工程开工前36、5天，所有基础施工的材料到位； 线路敷设前一个星期，线材及施工机械到位； 线路敷设完成前一个星期，各种终端设备到位。2.6 临时设备布置及临时用地表用途面积（M）位置需用时间库房25施工地点内部按工期办公15施工地点内部按工期宿舍60施工地点附近按工期第三节 施工方案3.1 施工工序3.1.1 工程施工的一般顺序施工准备图纸设计会审技术交底材料采购管线施工设备安装系统调试竣工验收保修服务3.1.2 施工阶段划分1）图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制37、作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我公司的总工程师领导设计部门负责完成。2）划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会： 明确各自的施工范38、围； 划定交叉专业的接口； 与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好前期工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存39、放工地。施关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协40、调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括布线、各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个楼层（或按甲方要求的区域）设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员41、进行签字确认。5）系统调试调试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，必须提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。鉴于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。按有关要求填写有关调试报告。调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。各系统的调试工作我们将会得到厂家的全力全程的技术支持。6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现42、的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收各系统试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。3.2 主要施工工序及方法3.2.1一般要求（1）监控系统施工现场必43、须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 （2）电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：工程竣工图设计更改文件 3.2.2电缆敷设(1)必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。(2)施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。(3)根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。(4)电源电缆与信号电缆应分开敷设。(5)敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。(6)远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。(7)有强44、电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。(8)电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。(9)管线两固定点之间距离不得超过1.5m。(10)电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。(11)在电缆端作好标志和编号。3.2.3 管内穿线1）工艺流程 2）施工方法选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测 线管配线前应清除管内的小杂物； 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符； 在同一线管内(包括绝缘在内）的45、导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的70%； 缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤； 缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确； 对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求； 缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为12米；工作区为0.20.3米；光缆在设备端预留长度一般为12米，有特殊要求的应按设计要求预留长度； 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m； 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆46、允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上； 对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表规定。条件最小净距（mm）2KVA(380V）2-5KVA(380V）5KVA（380V）对绞线缆与电力线平行敷设130300600有一方在接地的槽道或钢管中70150300双方均在接地的槽道或钢管中注80150注：双方均在接地的槽道和钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。3.2.4前端设备的安装一般要求（1）按安装图纸进行安装。（2）安装前应对所装设备通电检查。（3）安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。支架、云台的安装（1）检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程47、等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。（2）支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。3.2.5摄像机的安装（1）安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。（2）摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。（3）室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。（4）在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。（5）安装固定摄像机时，可参考以上要求。3.2.6监控系统的调试一般要48、求（1）电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。（2）电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。（3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。（4）具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。（5）检查施工质量，做好与施工队伍的交接。调试前的准备工作（1）电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。（2）线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于49、05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 （3）接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。摄像机的调试（1）闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。（2）调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。（3）改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。（4）遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。 云台的调试（1）遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪50、音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。（2）在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。3.2.7系统调试（1）系统调试在单机设备调试完后进行。（2）按设计图纸对每台摄像机编号。（3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。（4）检查系统的联动性能。（5）检查系统的录像质量。（6）在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。（7）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。第四51、节 安全文明施工保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。4.1 安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。2）总工程师制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。3）安全主任督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全52、因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。4）施工组长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。4.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。安全管理组织计划图4.3安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。4.3.1 一般防护1）现场安全用电现场设配电房，并且具备一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一53、漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2）机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。3）施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除54、现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。5.3.2劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。4.3.3气象灾害的防护我公司非常重视业主提供的气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的灾害性预兆时，我公司将立即采取有效的55、预防措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4.3.4 防范重点1）事故控制点 2米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。2）控制点的管理 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。4.3.5 安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程：1） 市电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规56、范（JGJ36-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。配电系统按施工组织设计要求设总配电箱一个，分配电箱、开关箱若干个，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。2） 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理：25米57、为一级管理，由班组长负责；515米为二级管理，由施工队长负责；15米以上为三级管理，由项目经理负责；施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；安装管道时必须有已完58、结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走；3）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。4）现场的特种作业人员必须按GB5036-85特种作业人员安全技术考核管理规定经专门培训，考核合格后，持证上岗。5）每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。6）工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。7）严格执行中华人民共和国消防条例，建立消防责任制和义务消防队，设置符合消59、防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。4.4 信号或标志我公司会在施工工程区内设置一切必要的信号装置或标志，这些信号装置或标志包括： 危险信号或标志； 控制信号或标志； 安全信号或标志； 指示信号或标志。这些标志的设置将依据监理、建设单位、业主的满意程度为准。我公司有责任维护自已和业主在工程区内放置的所有信号装置或标志。4.5 安全防护规程手册我公司将根据国家颁布的安全规程，结合自已的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用60、的安全防护规程袖珍手册。在合同签字后50天内将手册的复制清样递交监理工程师审批，印刷成册的手册分发给我公司全体职工以及业主和监理工程师单位的有关人员。安全防护规程手册的内容主要包括： 防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用； 升降机和起重机的使用； 钻机的使用； 汽车驾驶和运输机械的使用； 用电安全； 金属结构安装作业的安全； 机修作业的安全； 压缩空气作业的安全； 高空作业的安全； 焊接和涂漆作业的安全和防护； 意外事故和火灾的救护程序； 防洪和防气象灾害措施； 信号和告警知识； 其他有关规定。4.6 建立安全教育制度坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。坚持每周一次宣传国家有关安全61、生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行62、抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组）必须坚持每周一次的安全活63、动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。4.7 文明施工4.7.1 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。4.7.2 文明施工目标创建文明样板施工工地。4.7.3 文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。4.7.4 文明施工检查措施1）检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全64、面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2）检查内容施工现场的文明施工执行情况。3）检查依据按文明施工管理条例及细则。4）检查方法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5） 奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行65、奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。4.7.5 文明施工标准1）综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2）场容场貌区域划分66、：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3） 环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。4）噪音污染控制好施工带来的噪音，按中华人民共和国建筑施工场界噪音限值（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于 70 分贝（限值最低为65分贝最高为85分贝），夜间施工噪音不高于 50 分贝（限值为55分贝）。5）治安防火责任制和资料，67、设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。6）思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。4.7.6 保证文明施工的措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午(1:00-1:30 ），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打68、扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的69、整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器70、材时，采取特殊的消防安全措施。4.7.7 严格的检查措施任命专职的质安工程师，直接受公司领导，负责工程所有安全工作的定期、不定期检查；并提交报告和相应整改意见。4.7.8 安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队71、共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要进行劳动保护教育， 提高安全意识和安全技能，防止事故发生。2）安全教育的目的提高安全生产重要意义的认识；提高自我保护意识；提高安全生产知识和技能；提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。3）安全教育的内容思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。法制教育和劳动纪录的教育:树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知72、危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电气焊接、电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。变更工种时要进行安全教育。施工管理人员要进行年度培训。4）新入工地工人进行三级教育司级安全教育：对新入公司的职工和工人进入现场之前进行安全教育。内容包括国家有关安全生产方针、政策、法律、法规；一般机械电气安全知识；预防事故的一般知识。采用报告会、座谈会等形式经考试合格后方可工作。部门级(进入施工工地）安全教育:施工人员进入工地进行第二级教育.内容是本工地概况，安全生产情况，劳动纪律和生产规73、则，安全注意事项，接地危险部位，危险的机电设施，以及安全生产规程等。采用直接教育、实地讲解、介绍事故，使新职工对安全生产知识有一概括的了解。岗位（班组）安全教育：由班长进行第三级安全教育。内容包括班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种工作性质，机具设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能的作用，工作地点的环境卫生及危险机械、危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故的紧急救灾措施和安全撤退路线。方法是老带新，包教包会，把安全知识与生产操作方法结合起来。新工人经考核，才能正式上岗工作。4.7.9 安全检查施工队负责人负责督促检查属下所有施工队员和施工小组认真执行安74、全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。4.7.10 施工安全措施我公司在项目施工中，以“预防为主，安全第一”的安全生产方针，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实公司下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻以下安全措施：凡进入施工现场人员，必须带好安全帽，高空作业须系好安全带方可作业。在不允许吸烟的场合，禁止吸烟，避免人为火灾事故发生。施工前应办理动火手续，经允许施焊动火时，应具有可靠灭火器材并设监火人。鉴于现场处于施工75、状态，交叉作业应注意头上、脚下，避免坠落物体打击而造成人员事故的发生。在控制系统的安装调试过程中，因设备传输信号制式不同，为此在调试送电前应务必搞清设备性能，方可接线，送电前应测好电源电压等级及极性，方可送电，避免造成人为设备事故。在安全生产中，我们要贯彻“大级工”负责，人人做到为安全生产多说一句话，多于一件事，在安全生产中做到自已干活要安全，为他人保安全，大家都安全，保证工程建设。每天召开班组会议，在布置施工生产的同时，布置安全工作，在检查工作的同时，检查安全工作，在总结工作的同时、总结安全。4.7.11 文明施工的过程控制1）进场及配合从进场施工起，在甲方和土建总包方的协调下完成基础设施的76、建设，避免与其它工种在生活设施上发生不必要的冲突。临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等。2）施工及配合每一个工作项目开工前，及时与甲方、现场监理进行技术沟通、申报，避免在设计初就与其它工种发生资源冲突。每完成一个楼层线缆或设备施工，必须在甲方、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字后才能进行下一步步骤的工作，其它保证进度、兼顾整体的作用。凡是系统工程有关的，由甲方、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方，总包方及相关人员，避免信息沟通失误造成的施工冲突。77、所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等单位合作愉快。4.7.12 文明施工的隐患及预控1）隐患施工过程中，由于与装修公司配合不好，施工界面难以划清，步骤不协调，工序衔接困难，造成矛盾，势必影响整个工程的顺利实施。2）分析装修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或间接地影响着每个专业工程。所以搞好与装修公司的配合，是决定工程顺利实施的关键，由于装修公司在施工过程中，施工方案经常改变，原设计方案不断更改，给系统设备安装造成一定困难，甚至需要更改设备，造成订货困难，影响工程工期。3）预控方法施工过程78、中，总包方必须定期或不定期召开各子系统与装修公司的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修公司必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建全有效的监督机构，明确职责。对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。4.7.13 防火施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体。在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源79、时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材；火灾万一发生，应立即拨打119火警电话并迅速阻止火灾的扩大，及时组织抢危救灾，减少火灾损失。第五节 施工进度计划及保证措施5.1 施工进度计80、划工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件： 总包方的整体工程进度计划； 工程的进度要求； 有关计划定额资料及有关标准文件； 已做过的类似工程施工情况； 企业内部的人力、资金等等保证条件； 现场具体情况。施工进度计划详见施工进度计划表5.2 确保工期的措施5.2.1 进度控制原理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响81、而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和82、工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3）选用高素质专业施工队伍本工程工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。5）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期83、对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能84、部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。5.2.2 进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要85、环节。5.2.3 进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。5.2.4 进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。5.2.5 工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协86、调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。5.2.6 进度控制保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。5.2.7 进度组织原则1）统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现87、场管理。2）分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。3）调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。5.2.8 进度控制制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料88、，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。5.2.9 进度控制经验保证我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验。为本项目工程的顺利实施提供了保证。5.2.10 进度控制措施要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制定进度控制的规划、程序和方法。进度控制的行政措施：89、工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施 ：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。本工程是集多个弱电系统应用技术、现代通信技术为一体的系统工程，为将其系统建设成为国内领先、国际先进的工程，同时要保证质量，按期完成，在工程建设中，施工进度的控制和管理就显得尤其重要。公司从创建之初就逐步建立了整套工程管理规范，并逐步积累了许多系统工程项目的施工经验，为顺利完成项目的90、技术和管理工作，打下了坚实的基础。通过十几年众多工程的项目施工，我司在项目进度控制方面也积累了丰富的经验，并建立了整套严格的管理制度。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。5.2.11 工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施： 接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，91、成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工； 合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划； 接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件； 详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度； 根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要； 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现； 安排追赶计划92、，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划； 施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位； 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点； 利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期； 合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率； 做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行； 在保93、证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。第六节 保证工程质量的技术措施6.1 质量检验评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据 有关产品的技术标准； 有关试验、取样、方法的技术标准； 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准； 凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据 有关智能建筑安装作业94、的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3）主要参考资料及技术规范要遵循的主要参考资料与技术规范是： GA/T75-94弱电工程程序与要求； 工程图纸及有关技术规范和要求； 其他与工程有关的国家及当地主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等。 在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。6.2 施工准备工作及质量管理 建立健全的施工95、现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。6.3 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和96、施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成质量保证的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在施工过程中处于受控状态。6.4 质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具97、等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。6.5 质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 98、组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。 建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。 在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量99、控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。 按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。 做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关100、情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。 对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。 组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。 对工程的隐患进行具体分析，提出预防101、控制措施。6.6 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1） 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2） 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要102、支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3） 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第七节 季节性施工措施牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在落实有关冬季施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习冬雨季施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。1）雨季施工措施应经常注意天气预报，对受雨季影响的材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行103、防护。进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施。2）冬季施工措施 当室外日平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工规定进行施工。在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水。电线敷设时，必须事先将管内积雪、冰块等杂物清除干净，并使管内干燥。硬质塑料管敷设104、环境温度在15时停止施工。合理安排，有序组织施工，雪天尽可能安排在室内作业，做到雪天也能保证施工进度。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。为了确保在冬期施工中，施工机械能够正常运用，发挥机械化施工的威力，提高工作效率，缩短施工周期，增进经济效益，特制定机械防寒保养措施，措施如下：在入冬以前，施工单位各级领导，应对机械操纵人员进行过冬防寒安全教育，充分发动群众做好各种施工机械的防寒工作。单位主管生产领导及专管机械设备的专职人员，在入冬以前要落实好机械保养负责制，操作规程执行情况，防寒工作的准备情况，并做一次认真检查，确保机械处于良好状态。105、在换季之前，把冬期机械需用的润滑油、燃料油及其他用品事先准备好。凡冬期施工必用的机械，事先必须做一次换季保养，并按保养规定的内容和质量要求进行。经常移动的机械，于工作完毕后，尽可能存入保温棚内。如存放在露天应置于避风处或加盖蓬布。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。3）冬季施工安全与防火冬季施工时，施工现场的周边道路及地下室的坡道应有防滑措施。冬季天气寒冷干燥，对施工现场材料仓库应加强管理。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。4）冬期物资供应为了保证冬期施工生产的正常进行和施工机械的正常运转，要及早做好施工防寒材料的准备工作106、。如油类等。职工防寒劳保用品，要按照规定及时发放到职工手中。做好冬季防寒用煤的贮备和管理，并做到合理使用。对库存“怕冻物资”，要按“物资技术管理规程”之规定，认真妥善加以管理。5）环境保护措施贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。避免水质污染措施：地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止未经控制地排入水管道或现有排水系统。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露入水道。未经同意，不得直接排入任何污水、水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工107、地流到邻近的工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。对分离出再利用的惰性施工废料，按规定堆放在指定的处理场院所存放。噪声控制措施：严格按照中华人民共和国噪声标准GB112523-90及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。粉尘减少措施：宣传和贯彻落实中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996，保证有第三体能测得的总悬浮颗粒符合标准。经常使用的场内施工道路要定期洒水。在工地车辆出口设置洗车槽，进入现场的机动车辆必须在工地冲洗干净才能上路行驶。运输的敞篷车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。如需运送水泥，应采用密闭的车通过108、封闭的系统运送至水泥贮仓内。工地拆房必须先围后拆，并采取喷水消尘措施，把尘埃污染控制到最低限度。生态保护措施：对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，应局部或全部停工，采取有效的封闭保护措施，及时通知文物主管部门处理后，方可恢复施工。控制光污染措施：夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，避免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车。管线保护措施：本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原109、有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。第八节 工程文档管理我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。1）文档管理目的 加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化； 作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作； 实现技术资料与工程同步进行。2）文档管理内容： 文件的指定和修改文件中必须有编制人、审批人、审批日110、期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码； 文件的发放和废止对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废止的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记； 文件的保管对于贵方该项目的所有文件全部由专业技术部门保管。3）施工图纸管理程序整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存111、在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。4）文件资料质量控制文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文112、件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。5）资料编制要求组卷要求 按文件资料的种类和自然形成的时间顺序进行全面的整理； 不丢项、不漏项，图物相符； 做好资料分类。成套数量（根据工程情况和甲方要求确定）编制要求： 参加施工的技术、试验、生产、管理人员必须按本文的要求认真做好各种资料、表格的填写、收集； 相互配合，发现问题及时解决； 收集整理的资料要妥善保存，不丢失、不损坏； 加强检查，把资料的收集整理与工资奖金挂钩，奖优罚劣； 施工现场应安排一专人分管技术资料工作，对不合格的资料要退回责令重做； 各种表格要求填写的项目必须填写正确齐全； 原始材料不得使用113、铅笔、圆珠笔，字迹清楚工整，不得乱改乱划。6）工程资料基本内容施工准备阶段： 施工方案、施工组织设计； 开工报告； 图纸会审记录； 技术安全交底。施工阶段： 设备材料合格证、抽验记录、验收记录； 试验安装记录； 隐检、预检记录； 设计变更、工程变更洽商记录； 单机调试记录； 质量自检、互检记录、分项工程质量评定； 中间交工验收记录； 质量事故处理报告。竣工阶段： 系统调试、联调运转记录； 分部工程质量评定； 竣工报告、竣工总结报告； 竣工验收证明；竣工图。第九节 保密管理及措施我们在工程设计、组织和施工中将严格遵守保密制度。为此，特指定保密制度如下：1）基本原则所有参与人员都有保守工程项目秘密114、的义务。对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。2）保密范围公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、图纸、标书及各种补充材料、财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。3）保密措施属于项目秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。属于该项目的文件不在公网上发送传递。4）对于密级文件、资料和其他物品的保密措施非经主管的项目经理批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；在115、设备完善的保险装置中保存。在对外交往与合作中需要提供该项目事项的，应当事先经项目经理批准。5）秘密内容的会议和其他活动采取下列保密措施选择具备保密条件的会议场所；根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。确定会议内容是否传达及传达范围。不准在私人交往和通信中泄露项目秘密，不准在公共场所谈论项目秘密，不准通过其他方式传递项目秘密。6）责任与处罚出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失直至提交司法机关处理。故意或过失泄露秘密，造成严重后果或重大经济损失的；违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供项目秘密的；116、利用职权强制他人违反保密规定的。第十节 施工配合10.1 配合管理的内容10.1.1 项目各部分的协调配合项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。在有分期交工施工要求时,施工与早期分工程间的协调，解决内外各关系问题。工程施工在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。10.1.2 与施工工地装修公司之间的协调配合为保证建筑物内整体装修效果，系统安装与业主装修的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔117、，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。10.1.3 与业主及监理单位的协调安装工作与建设单位的协调。安装各专业人员和管理人员应主动与业主和监理单位代表密切配合，主动争取支持和指导。按进度计划供应的材料设备及时供应到现场。主动与业主和监理单位代表密切配合，进行检查验收。施工过程中主动与业主及监理单位代表密切配合。对安装质量进行监督。并对隐蔽工程、设备安装检查、系统调试进行检查和验收。图纸资料及设计变更，积极配合建设单位和设计单位做好技术变更核定手续。积极参加监理组织的工程例会。报告工程118、施工进展情况,对进度预测；施工质量、加工订货与供应情况；有关技术问题等。积极参加业主监理组织不定期的有关专业性的监理会议。讨论和解决工程施工过程中有关专业性的问题。工程进度计划申请。年、季、月进度计划。季计划于上季度末前5日，月计划于月末前5日（即25日）报监理工程师审核，建设单位提出要进行设计更改时积极进行配合。10.1.4 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。10.1.5 协调配合方式在协调工程中，主要问题我119、们将采用以书面形式进行。对于一般不影响工程内容、质量、材料等变更的，根据监理认可，我们只需以口头方式进行协调。另外，我们还可以组织定期召开协调会议。相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。考虑到甲方工程中有多个系统须同步建设，须通过工程协调会方式参与协调该工程的各个有关方面，才有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。因此为了确保整个工程的顺利实施，我方希望监理人员能够对工程协调提出有力支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便我公司能够通过该工程协调会向各有关方面提出需要协调和帮助的请求。10.2 需要甲方协调的事项在工程实施中与甲方及监理的协调配合尤为重要，在本工程中我们120、需要甲方及监理协调的事项大致有以下几点： 定期召开施工协调会议。 提供2套建筑图、装修图。 协调现场的各个专业（强电、弱电、给排水、消防、土建装修等）的施工。 提供一间办公室，作为施工现场值班和办公使用。 提供一间空房间，作为施工材料及工具库房。 办理施工人员进场的各种手续。 在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入方便。 提出注意事项，提供布线路由的出入位置，如吊顶、地槽出入口等。 提供其它重要线路的具体位置，以避免施工碰触这些线路。 提供工地负责人联系电话。 提供施工用电用水。 提供垂直运输方便。 提供垃圾集结地。 以共同搞好弱电工程的目的，积极配合施工人员出主意想办法，使工程顺利进行121、。第十一节 培训在本工程的整体建设中，除了采用优秀的系统软硬件设备外，用户管理、应用人员的专业知识也是系统成功的关键之一。人员培训的目的是使本工程的各级管理人员和系统操作人员能从不同的侧面熟悉和掌握系统的运行程序和具体操作，使每个人员的具体操作与系统的动作到彻底的统一，坚决杜绝脱节现象，从而充分发挥系统的优势，达到现代化管理和科学决策的目的。我公司委派代表或制造商代表在现场进行培训，按照本系统具体编制详尽的培训计划，列出每项课程大纲、培训资料及培训所需时间。在现场调试培训前向受训学员提交并解释有关设计文件和图纸等资料，从而使他们对整套系统的各个方面都能熟练掌握为了便于培训，在经得业主同意后，使122、用已安装、测试和交付试运行的装置和设备对业主有关人员进行培训；我方提供足够的设备样本、模型和设备内部透视等资料的复印件、幻灯、影片以及其它各种需要的培训教材文件，以便培训工作进行。培训课程完成后，有关设备样本、模型和教材将为业主所有。11.1 保证措施为确保完成预定的培训目标，有以下几点强制保证措施： 作出详细的培训计划，列出包括培训内容、地点、硬件和软件环境以及教员资格、学员准备知识在内的详细培训计划。 为每个受训者准备一套完整的培训材料，包括培训讲义、练习题、实验题及推荐读物的条目等。 在每次培训完成后，对受训者进行一次问卷调查，对培训的各个方面（如培训内容、培训强度、教师能力、教师态度、123、听课效果、培训环境、组织安排等）进行调查，并将统计结果通报给项目经理，对反映较多的问题及时改正、反省，对问题较多的地方采取及时的补救措施。 在培训过程中设立受训方和培训方的协调人制度，双方协调人可以就培训的各个方面（如培训时间、地点、培训内容、强度等）的问题进行广泛磋商。11.2 培训项目11.2.1布线系统我方将为用户的技术人员、操作人员、维修人员及其他有关人员进行技术培训。培训课程包括理论培训、认证培训、现场培训。1） 理论培训由我方工程师进行培训。受训人员通过培训将了解和掌握主干敷设电缆结构及水平工作区敷设电缆结构、所用组件的结构构造、组件的操作特性及技术性能、组件和所用备件的交换和发现124、并维修故障。培训内容：A概述结构化综合布线系统B铜部件的特性和结构 六类非屏蔽铜缆 跳线盘 快接式配线架 连接硬件插座 RJ45； 配电盘，插座 语音配线架C光缆和组件的特性和结构 光纤 连接硬件光纤(跳线盘) 光纤跳线盘(跳线)D铜缆和组件的安装 铜缆牵引 六类非屏蔽铜缆终端插座RJ45和跳线盘的安装和连接 语音连接模块的安装和连接 更换组件E光缆和组件的安装 光缆的牵引 光缆和光缆跳线盘的安装、交接、连接 更换组件F铜缆测试和质量保证 按照标准对六类铜缆进行测试 须满足的参数 测试结果的说明G光缆测试和质量保证 对光缆测试：功率测试，OTDR 测试 (功率：衰减测量) 须满足的参数 测试结125、果的说明 处理问题 如何处理网络错误 如何测试2） 现场培训我方工程师在系统安装完毕后，向甲方技术人员介绍系统的构成介绍、示范系统的使用和讲解系统的使用注意事项，对零件拆装、查找线路、排除故障等进行指导和演示，并对技术人员进行实际操作培训。此外，对掌握测量设备比如电缆测试器和光纤接加以说明，以便操作人员在现场发现错误和进行质量控制。提供的训练是非常有实效的。每一受训人员都将进行安装工作比如RJ45 插座的安装和必须的光缆交接。经过我方现场培训的技术人员，能独立完成跳线操作及日常维护。3） 具体培训安排序号内容时间1理论培训2天2现场打接、跳线管理2天3布线管理软件使用1天4常见故障检测与排除1天11.2.3 监控系统1） 理论培训由用户选派具有一定职业技能，并将上岗长期操作或维护该系统的正式职工参加，理论培训由我公司专家开课讲授。培训内容包括系统组成及结构、系统操作及安全防范系统应用软件使用、系统的安装与维护、系统日常维护、故障的排除方法。2） 现场培训由我方进行施工现场实际操作培训，使受训人员了解系统、设备性能，故障排除，隐蔽工程布线走向，熟悉技术资料，同时监督施工质量。3）培训安排序号内容时间1系统设备、原理简介1天2系统操作说明2天3简易查故障与说明1天4软件操作说明1天5现场培训3天6常见故障维修1天