1、目 录第一章编制依据41.1编制依据41.2编制说明4第二章工程概况42.1工程概况42.2重要分部、分项工程施工内容42.3工程质量管理点52.4工程环境管理点52.5职业健康安全管理点52.6施工管理5第三章施工现场总平面布置图及说明63.1施工用电、用水计划63.2材料堆放和运送7第四章施工程序与施工方法74.1施工方案制定原则74.2施工方案84.3施工测量放样工程84.4轻钢龙骨吊顶操作工艺94.5纸面石膏板操作工艺104.6墙面砖粘贴104.7地砖铺贴操作工艺124.8涂料涂饰操作工艺134.9其它分项工程14第五章进度计划保证措施145.1进度控制原则145.2进度计划保证措施原2、则145.3保证工程进度的组织措施155.4保证工程进度的管理措施155.5保证工程进度的材料供应措施165.6工期检查保证措施175.7协调保证措施185.8工程落后赶工计划流程图195.9工程进度落后赶工计划195.10影响进度突发事件解决205.11拟配备本协议工程重要实验、测量、质检仪器一览表205.12拟投入本协议工程的重要施工机械表21第六章质量保证措施及质量通病防止216.1质量目的216.2质量保证体系216.3全面接受建设单位和监理管理的程序216.4质量检测程序226.5工程质量预控法226.6保证工程质量措施226.7质量岗位责任制度236.8材料及半成品检查制度236.3、9操作工人“三检”制度246.10隐蔽及半隐蔽工程验收制度24第七章职业健康安全管理及施工技术安全措施247.1管理方针和体制257.2管理目的257.3安全生产责任制257.4职业健康安全措施计划制度257.5职业健康安全教育制度257.6重大危险源控制267.7临时用电技术安全措施277.8安全防火责任制27第八章现场文明施工管理298.1文明施工及工地标准化管理29第九章劳动力安排及其保证措施319.1劳动力安排319.2劳动力安排保证措施31第十章材料的采购、检查和使用措施3210.1材料的采购、检查和使用原则3210.2材料使用检测程序图3210.3材料使用管理33第十一章施工组织部4、署与项目管理3311.1施工组织3311.2施工现场组织机构3411.3项目部成员重要职责3411.4施工技术管理3711.5施工质量管理3711.6施工材料管理3811.7劳动力管理3811.8工程资料管理38第十二章减少造价措施3912.1成本控制原则3912.2项目成本管理程序：3912.3以施工图预算控制成本支出4012.4加强基础管理，控制成本支出40第十三章成品、半成品保护措施4113.1土建成品保护措施4113.2安装成品保护措施4213.3装饰原材料保护措施4213.4装饰材料包装及运送保护措施4213.5竣工前的清理4213.6施工过程中的保护4313.7装饰成品保护措施435、第十四章施工现场的协调管理4414.1与建设单位、监理的协调管理4414.2与设计单位的协调管理4514.3与土建、各分包等施工单位的配合4514.4项目内部关系的协调4614.5资料管理的配合4614.6竣工资料的提交47第一章 编制依据1.1 编制依据1. xx湾北区洋房1#4#和高层1#楼施工图纸；2. 现行规范、图集、法规及建设单位规定；1.2 编制说明1 根据施工协议规定和工程的实际施工情况，本文献针对本工程重要的施工方法、劳动力计划、工程质量、安全文明施工的技术、组织措施、施工平面布置、对施工现场周边环境污染的保护措施等用以指导本工程施工。2 依据施工协议及图纸等资料为依据,经专业6、技术人员综合装饰规定、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计的思绪，遵守设计图纸各部位的设计规定与节点进行施工配套，从而达成高标准、高质量的装饰效果。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：xx湾北区二期建设地点：质量等级：合格2.2 重要分部、分项工程施工内容根据施工协议资料文献规定和设计图纸，本工程各分部分项重要施工的内容为：1. 顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、石膏线安装。2. 墙柱面工程墙面玻化砖粘贴（墙面砖为佛山高明顺城陶瓷有限公司制造的顺辉瓷砖，规格为800*400玻化砖，粘贴方式为在抹灰、找方的墙面上用AB胶粘贴，图案、颜色施工方法等均与洋房9号楼和高层3#、4#相同7、。）。3. 楼地面工程地面砖、楼梯踏步铺贴施工等（地面砖为佛山高明顺城陶瓷有限公司制造的顺辉瓷砖，规格为600*600玻化砖，靠墙周边粘贴200mm宽花边，整体图案、颜色施工方法等均与洋房9号楼和高层3#、4#相同。）。4. 门窗工程石材门套的安装（套线样式与洋房9#14#楼和高层3#、4#相同）。5. 油漆工程天棚腻子乳胶漆、施工过程中的防火、防锈漆施工等（材料种类、颜色施工方法等均与洋房9号楼和高层3#、4#相同。）。6. 其他工程电气工程涉及敷管、穿线、灯具等；室内不锈钢栏杆、楼梯铁艺栏杆安装。2.3 工程质量管理点本工程重要施工项目为大面积墙砖、地面砖施工，加之工期较紧、而土建、园林、8、安装、栏杆、水电井门、防火防盗门、电梯、弱电、外墙涂料等各专业施工队伍多、人员多、又共享空间，所以在施工方案上是分单元分层进行，故而墙地面砖铺贴的平整度、空鼓率将是本工程的质量控制点。2.4 工程环境管理点现场执行标化管理，所有建筑垃圾及装修材料包装料严禁胡乱丢弃。2.5 职业健康安全管理点1. 本工程油漆作业人员的安全防护将成为本工程重点监控内容。2. 顶层空高较高，属高空作业，顶层施工的安全防护也是本工程的职业健康安全管理点。2.6 施工管理1 在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运营。2 质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严9、谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的规定，列出了防止措施及不合格品的解决办法，是目前非常优秀的标准化管理文献。3 按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运营提供条件，充足调动项目成员的积极性。4 项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划规定。5 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采用预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、减少成本、工资等各项技术经济指标分解成并贯彻到班组和个人。使项目各项指标的完毕同施工班组和个人的平常工10、作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6 施工任务单根据施工进度计划的规定，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7 为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分派的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。8 通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、减少工程成本、高速完毕施工任务，满足业主及上级主管部门的规定。第三章 施工现场总平面布置图及说明3.1 施工用电、用水计划依据JGJ59-2023规范规定，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采用三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提11、供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分派电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工规定，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3,便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防规定。3.2 材料堆放和运送现场材料的运送和存放的流畅、有序,是发明良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设立存放材料处。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运送需要。大块状材料由运送车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽也许减少二次搬运。砖及木材等半成品需加工12、的材料放置在半成品加工区。其他材料放置于现场普通仓库内。临时设施布置把施工人员的生活设施设立在施工现场业主指定地方，设立员工宿舍、办公室、加工区、危险品仓库等，并用围墙进行封闭，严禁非本工程施工人员入内，生活区每日定人清理。普通仓库、在征得业主批准后在现场设立。第四章 施工程序与施工方法4.1 施工方案制定原则在满足工程质量与工期规定的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，拟定本工程施工方案原则为：1 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工13、机械。4 保证物资、材料的供应与各工种的密切配合。5 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。7 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。4.2 施工方案本标段的工作内容都是室内公共部分精装修，应甲方规定，洋房1#-4#和高层1#楼共5栋楼，工期非常紧，故各栋各单元必须陆续开工，分别指派工人进行交叉作业施工，才干保证总工期的完毕。每个施工段的关键工序为：隐蔽部分的电气开孔天棚工程、墙砖刮腻子、地砖乳胶漆本工程重要项目有楼地面砖铺贴、墙面墙砖粘贴、乳胶漆、吊顶等安装；重要以地面、墙面与顶棚施工作业线为主，水电、腻子施工穿14、插进行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实行。4.3 施工测量放样工程1 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2 放样项目涉及：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线；C、固定家具位置； D、龙骨定位线；E、门位置线； F、地面材料分割线；在地坪放样拟定后，应于施工范围内设立标准水平线，同时完毕地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。3 配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包15、含地材放样线及楼层水平线）。4.4 轻钢龙骨吊顶操作工艺1. 施工准备(1) 检查施工情况：吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸，解决结构需要解决的质量问题。(2) 检查设备安装情况：吊顶施工前，检查设备管道安装情况，如有交叉施工，应进行妥善安排。2. 工艺流程(1) 龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线固定吊杆安装主龙骨按标高线调整主龙骨主龙骨底脚弹线固定次龙骨整体校正(2) 吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线，弹线应清楚对的。吊顶标高线弹到墙面或柱面。龙骨布置线必须弹到楼板下底面上，吊杆位置线弹在楼板底面上。(3) 吊顶一般采用直径8mm钢筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯，焊缝16、均匀，连接可靠，必须刷防锈漆；吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，否则应增设吊杆。吊杆与结构的固定有三种方法：1) 板或梁上预留吊钩或预埋件，吊杆直接焊在预埋件上或用螺栓固定。2) 在吊点的位置，用冲击钻打膨胀管螺栓，然后将膨胀管螺栓同吊杆焊接。3) 用射钉枪固定射钉。假如选用尾部带孔的射钉，即可将用杆穿入其尾部的孔内。4) 假如选用不带孔的射钉，宜将一个小角钢固定在楼板上，另一条边钻孔，将吊杆穿过角钢的孔即可固定。(4) 吊顶主龙骨的吊立间距应按设计系列选择，一般为8001200mm。吊杆与龙骨的连接，一般用吊挂件，也可以采用焊接的方法。吊挂件分上人吊挂件与不上人吊挂件。(5) 龙骨安装17、：龙骨安装程序，因主龙骨在上，故吊挂件应同主龙骨相连，先在主龙骨底部弹线，然后用连接件将次龙骨与主龙骨固定。吊顶龙骨安装时，根据设计规定，中间部分应起拱，一般为短跨的1/2OO，主次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要叉开，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。边龙骨应与四周墙面固定。(6) 龙骨的安装，一般是按预先弹线的位置，从一端依次安装到另一端。假如有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，然后安装低跨部分。对于检修孔、上人孔、通风口、灯带、灯箱等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。(7) 龙骨调平：在安装龙骨时，根据标高控制线，应使龙骨就位，因此，龙骨18、的调平与安装宜在同一时间完毕。调平重要是调整主龙骨，只要主龙骨标高对的，次龙骨一般不会发生什么问题。4.5 纸面石膏板操作工艺1. 石膏板安装可使用镀锌的自攻螺丝与U型中、小龙骨固定，螺钉与板边距离不小于15mm，板四周钉距150200mm，钉头嵌入石膏板内0.51mm，钉帽应刷防锈漆涂料，并用石膏腻子抹平，用与石膏板颜色相同的色浆修补。2. 纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设，并用自攻螺丝固定，钉距150170mm，钉与板边距以1015mm为宜，钉头略埋入板面，并注意不使纸面受损，钉眼用石膏腻子抹平。双层石膏板安装时，面层板与基层板接缝应错开，不得在同一龙骨上接缝。3. 安装19、石膏板前，应对预埋管道和有关器件采用加固措施。石膏板宜竖向铺设，隔断端部板应在墙、柱基层表面留3mm深槽口，并先在槽口内注嵌膏层，装板时挤紧。石膏板隔断的阴角应用腻子嵌缝，贴上接缝带，阳角应做护角。螺钉的规格为525或535十字沉头的自攻螺钉。石膏板之间留810mm安装缝，待石膏板所有固定好后。用塑料或铝压缝条将缝隙压严，也可以用色浆刷严，做到既坚固又美观。4.6 墙面砖粘贴1 顶棚按设计规定的工序已完，墙面基层清理好，做好墙面防水层、保护层和地面防水层及垫层。2 做好内隔墙和水电管线，堵好管洞。3 装好门、窗扇，并用符合规定的材料将门窗框与洞口缝隙堵严。同时已做完门窗框的保护膜。4 弹好墙面20、上的“+50cm”水平线。5 工艺流程基层解决底灰选砖排砖弹线贴标准点垫底尺镶贴玻化砖擦缝6 操作工艺（1） 基层：剔凿涨模的地方，清洗油污，太光滑的墙面要凿毛或刷界面剂进行解决。（2） 底灰：打底灰时要分层进行，每层厚度以57mm为宜。（3） 弹线：底灰67成干时，按图纸规定，结合实际情况和玻化砖规格进行排砖、弹线。上下窗口线与左右窗口线形成一个区域，在该区域内对砖进行试排，最后根据拟定的方案弹线分格。大面均规定为整砖，在不显眼的部位可采用2/3以上的破砖。室内有卫生设备的墙面，应以设备下口中心线为准向两边对称排砖。（4） 正式镶贴前应贴标准点，用做灰饼的混合砂浆粘在墙上，用以控制整个 镶贴21、玻化砖表面的平整度。（5） 垫底尺：计算好最下皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以次为依据放好底尺，规定水平、安稳。（6） 贴砖：应自下而上粘贴，用专用粘接胶粘接（AB胶），规定随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同时要保证缝隙宽度一致。（7） 粘贴完，自检是否平整、顺直后，用棉丝擦净砖面。7 质量评估：（1） 镶贴牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。（2） 表面平整、洁净，色泽协调一致。（3） 接缝平直、宽窄一致、颜色一致，阴阳角处压向对的，非整砖使用部位适宜。序号项目允许偏差（mm）检查方法1表面平整22M靠尺、楔形塞尺检查2立面垂直22M托线板检查3阳角方正2方尺和楔形塞尺检查22、4接缝平直2拉5M线，局限性拉通线尺量检查5接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查4.7 地砖铺贴操作工艺1 工艺流程施工准备基层解决选砖铺贴养护勾缝2 施工方法与技术措施(1) 铺贴地砖一方面检查找平层是否按设计规定，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。(2) 根据设计规定采购优良产品，对于材料要严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作具体记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达成设计规定23、，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。(3) 复核标高尺寸，特别是对于房间的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周弹线，以便控制标高。(4) 所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸取砂浆的水份而引起空鼓。(5) 按设计规定进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范规定。(6) 用1:2水泥砂浆2025mm厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全24、面、周到。(7) 做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。在其养护期2d过后及时按设计规定进行勾缝解决，即将缝口解决干净，刷水湿润，用1:1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整。光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d。4.8 涂料涂饰操作工艺1 工艺流程石膏板面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)2 施工方法与技术措施(1) 第一遍满刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以25、密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。(2) 第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但规定此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。(3) 第一遍涂料：第一遍涂刷前须将基层清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到26、底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面应用同一批涂料，并一次完毕。(4) 复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。(5) 磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。(6) 第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同(7) 第三遍涂料采用喷涂，喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。(8) 喷涂时，墙面其它饰面所有用报纸遮盖严实，以免出现污染。4.27、9 其它分项工程按设计规定，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的规定施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在协议期限内按质完毕施工任务。第五章 进度计划保证措施5.1 进度控制原则充足结识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的方法和先进设备、合理进行资源分派将本工程工期控制在总工期之内。5.1 工程进度保证手段循环图计划调整正的确施进度分析阶工段期目目标标工期预计实进施度方计案划工期检核5.2 进度计划保证措施28、原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的限度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。5.3 保证工程进度的组织措施充足结识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1. 劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械29、设备与劳动力。2. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、具体，具有实际性和可操作性。3. 项目经理部每周召开一次施工现场会议。对反馈的信息必须立即作出对的的解决，并对旬、周计划加以调整。4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据30、工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5.4 保证工程进度的管理措施1. 项目部管理人员认真学习与建设单位签订的协议文本，全面理解和掌握协议文本规定的规定。在工程实行中，以协议文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。2. 以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实行。3. 以协议规定的总工期规定，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实行计划（施工准备计31、划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5. 将协议的条款规定，分解纳入相对的分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等处在承包控制范围之中，保证工程如期完毕。6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7. 项目部诚恳接受建设单位、监理单位和本地主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。5.5 保证工程进度的材料供应措施1. 及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充足发挥资金效益。因此，高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严厉认32、真。2. 材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好平常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严厉性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严厉工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，减少采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购告知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)33、 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时运用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收运用，做到能使用的决不浪费。5.6 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的重要来源，也是计划调整34、和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实行情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1. 日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的重要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式报告项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完毕工作，及时进行必要的调整。2. 周报告工作制配合三周滚动计划的实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作情况，并将检查35、分析的结果书面报告监理单位、建设单位及存档。并提出建议及规定，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。3. 旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，有关人员参与，并将检查分析的结果书面报告建设单位、监理单位并存档。4. 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目平常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日记的规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是36、保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1 调整进度计划由于外部因素影响导致进度无法实行或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度计划。5.7 协调保证措施1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充足调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关37、系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2. 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采用积极积极的态度在平等的基础进行协调。5.8 工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划未通过与业主、监理讨论协调实 施追 踪赶上落后进度5.9 工程进度落后赶工计划项目落后因素应对措施资金工人短缺由总部支援人手，度调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行规定贷款，利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位互协和关系，时间材38、料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工环节变更请建设单位及总包方协调各分包单位施工环节变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合规定及时更换供货商工人施工技术局限性加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请建设单位加强协调工作。5.10 影响进度突发事件解决事件现象对策人力局限性工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解因素39、按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位批准重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程解决外，调人补充依设备突发事件对策解决依材料突发事件对策解决5.11 拟配备本协议工程重要实验、测量、质检仪器一览表序号设备名称数量功率产 地1水准仪2/中国天津2塔尺4中国上海3钢卷尺5040、m2中国上海4钢卷尺5m20中国上海5钢卷尺3m20中国上海6托线板20自 制7线锤15自 制8工程专用检测尺2/中国上海9声级计1中国上海5.12 拟投入本协议工程的重要施工机械表机械名称规格型号额定功率KW数量新旧限度%小计其中自有新购租凭电动圆锯560NB0.986-70电动刨牧田0.7523-70木工修边机MX30400.883-80轻型手电钻6C0.251015-80手提电动砂轮机150三相0.71015-98电动切割机GMS342.81925-94电动抛光机SSD-930.4106-88射钉枪TA-302100.38-95电锤GBH250.8196-96空气压缩机300-1001.41、286-90电动喷枪AS-10400.2555-90电动自攻螺钉钻TA-30600.2566-90手提电焊机SD-2023233-80第六章 质量保证措施及质量通病防止6.1 质量目的单位工程质量目的为合格。6.2 质量保证体系自开工起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实行对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目的。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面贯彻措施。6.3 全面接受建设单位和监理管理的程序1. 施工准备阶段(1) 针对图纸存在问题分别向建设单位、监理工程师和设计师提42、交书面意见和建议。(2) 施工方案报建设单位和监理工程师审批。(3) 送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。(4) 报送开工报审表及相关资料。(5) 报关测量放线控制成果及保护措施。2. 施工期间(1) 参与监理工程师与建设单位定期召开的工地例会。(2) 报送建设单位或监理工程师规定的重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施。(3) 材料、设备进场报验。(4) 隐蔽工程报验。(5) 分项工程质量评估资料送验。(6) 每周提交周工程进度计划。(7) 针对建设单位或监理发出的联系单及时进行回复。6.4 质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此43、，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评估，单位工程质量评估，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评估，层层把关，严格执行。6.5 工程质量预控法1 全面贯彻“防止为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行积极分析、达成防止为主的目的。3 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，拟定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。6.6 保证工程质量措施1. 施工前应认真44、学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸规定、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应规定施工,如设计变更、材料代用或由于施工因素要变更原设计时，应先与建设单位、监理统一办理洽商。2. 加强原材料的进场验收，重要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检查满足施工质量规定方可使用。6.7 质量岗位责任制度1 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2 设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3 各级专职质检员协助该级领导人员进行平常的质量管理，其重要职责：(1) 进行质量思想和45、技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实行细则。(2) 进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，导致质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导解决。(3) 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(4) 督促有关人员做好技术检查和观测工作。4 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5 各级领导必须坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制46、定出解决措施。6.8 材料及半成品检查制度材料的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和减少成本的重要关键。为此公司根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1 严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3 及时进行现场清理，做到随做随消。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验，增收节约，减少造价。47、4 加快周转材料的周转、运用、提高复用次数。5 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用规定，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检查或进行物理化学实验的应向建设单位、监理单位报告，由质检部门抽验。6 对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才干在工程中使用，无质保单的材料不得使用。6.9 操作工人“三检”制度1 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范规定，随时进行自我检查并整改的过程。3 互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范规定，随时进行别人质量检查48、并整改，检查组织由班组长领导。4 交接检：上道工序的施工班组竣工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。6.10 隐蔽及半隐蔽工程验收制度1 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才干隐蔽。2 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。第七章 职业健康安全管理及施工技术安全措施职业健康安全即为影响工作场合内员工、临时工作人员、协议方人员、访问者和其别人员健康和安全的条件和因素。7.1 管理方针和体制全体人员认真贯彻“安全第一，防止为主49、”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。7.2 管理目的1. 杜绝职业病的发生；2. 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；3. 轻伤不超过5人，且累计失能工日不超进130天。7.3 安全生产责任制1. 贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，贯彻到人。2. 建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织贯彻各级分工负责的建筑安全生产责任制。3. 项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。4.50、 成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以保证一旦发生安全事故后使损失降到最小限度。7.4 职业健康安全措施计划制度1. 施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。2. 施工现场设立的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。3. 施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提醒，通道要设立安全照明，以提供足够的照明条件。4. 机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行解决，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。7.5 职业健康安全教育制度1. 严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周51、一次班组安全活动，指出安全隐患及改善措施，坚持每日十分钟的班前教育。2. 坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。3. 坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。4. 现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设立防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。5. 安全教育进入工地的施工人员，都必须通过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安所有门备案，一份留作安全教育的凭证。6. 安全技术52、交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全规定；二是根据施工内容采用的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作规定，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。7.6 重大危险源控制在装饰施工过程中常见的重大危险源重要有以下几方面：1. 高处坠落。在离地两米以上的吊顶和油漆作业中，由于脚手架未按规定搭设，作业人员的失误和防护措施不到位，易发生坠落事53、故。2. 触电伤害。施工现场用电不规范，如乱拉乱接；对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护；未达成三级配电两级保护等极易导致触电事故。3. 电工等特种作业人员未经培训，无证上岗，对所从事的操作规程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品的上方、周边违章进行电焊、气割作业，以致导致火灾事故。4. 化学危险品（涂料）未按规定设立小仓库单独存放，与其他材料放在一起，易发生安全事故。以上五个方面的重大危险源在本工程有也许出现的，也是重大事故隐患最突出的环节。假如不加以辨认和分析并采用行之有效的防范措施，就有也许发生安全事故。7.7 临时用电技术安全措施1. 配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出54、不混乱，电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。2. 危险、潮湿场合的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。3. 休息室、料间等地不准烧电炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。4. 电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以保证重要施工机械用电安全。7.8 安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“防止为主，防消结合”的消防工作方针。安全、防火职责既是所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，55、并且和其他方面的规章制度配套实行。1. 主管安全防火负责人职责(1) 教育职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排纯熟工和老师傅操作。(2) 对新的设备及新型的施工工具，应负责参与验收工作，如不符合安全规定，缺少防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。(3) 施工工地不得随意拖接电源增长负荷，杜绝一切不安全因素。2. 各施工小组安全防火职责(1) 小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。(2) 督促检查小组成员对的使用个人防火用品和安全保险用品，爱惜和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。(3) 督促检56、查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。(4) 发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同有关人员研究解决。(5) 参与事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。(6) 建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。3. 各施工人员安全防火职责(1) 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经批准不准任意拆除。(2) 天天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。(3) 对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故通过，并参与事故现场分析共同接受教训。(4) 时刻关心安全、防火，不57、断提高对安全防火施工的结识。(5) 施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。4. 工地仓库保管员安全防火职责(1) 必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。(2) 对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。(3) 库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员严禁入内，违者追究仓库保管员责任。5. 工地电工安全防火职责(1) 进入施工场合，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，严58、禁使用碘钨灯、电炉、热得快等。(2) 总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。(3) 所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。(4) 要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出因素，进行整改，保证无火灾，无触电事故发生。第八章 现场文明施工管理8.1 文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59-11行业标准中文明施工规定组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进59、项目“标化”工作达成文明工地的规定。严格遵循文明施工管理及重庆市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。1. 文明施工的目的力争达成“标准化管理合格现场”规定；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。2. 文明施工管理原则1) 进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和本地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2) 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目的进行层层分解，贯彻到有关专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包协议贯彻到责任者。3) 勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开60、工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也也许出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。3. 文明卫生管理措施1) 项目全体参建人员应严格按规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。2) 重要道口设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。3) 施工现场的布置严格按建设单位审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开重要通道。4) 成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实行和检查工作。5) 大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将61、当事人立即清除出场。6) 洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。7) 工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。8) 开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。9) 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。10) 工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。11) 生活区域干净卫生，公共场合专人负责清理卫生，清除垃圾。4. 施工现场料具管理施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采用必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防62、损坏等措施。5. 施工现场垃圾管理在每个施工层一侧设立垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场合的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类解决，对于较大块的边角料及也许反复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于运用，达成节约成本的目的。对于无法运用的垃圾采用塑料袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场，数量达一定期,清运出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止漏掉和扬尘。施工现场的区域施工过程中要到工完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处。第九章 劳动力安排及其保证措施9.1 劳动力安排施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证本工程质量，要将组织最优秀的施工63、队伍进场施工。9.2 劳动力安排保证措施1 劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1) 充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。第十章 材料的采购、检查和使用措施10.1 材料的采购、检查和使用原则1 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范规定与建设单位、监理单位64、设计单位四方一道看样，并经建设单位书面审定、认可后方进行购买。积极协助建设单位对主材的选用、调研、把关。2 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范规定，并向建设单位提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检查资料。3 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检查不合格，不准使用。4 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。10.2 材料使用检测程序图不合格材料进场不 合 格不 合 格数量、来源、 时间收料员验收合格规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格材料取样检查合格用于工程10.3 65、材料使用管理材料物资的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和减少成本的重要关键。为此公司根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3 及时进行现场清理，做到随做随清。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验，增收节约，减少造价。第十一章 施工组66、织部署与项目管理11.1 施工组织委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，此外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达成建设单位的规定。11.2 施工现场组织机构公司总经理公司副总经理内部检查监督材料配合供应材供部工程质检部财务部项目经理技67、术负责人施工员预算员材料员资料员安全员质量员设备员工种班长各 施 工 班 组 人 员11.3 项目部成员重要职责1. 项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行质量方针，组织在项目部中贯彻和实行质量体系文献的各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指标的完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责纠正和防止措施在本项目部的贯彻和贯彻；组织好生产过程的各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参与工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，68、积极开展各种质量活动。2. 项目技术负责人（1） 负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2） 负责施工组织设计编制；（3） 审核并解决现场重要技术问题；（4） 负责现场全面质量监督控制；（5） 负责组织对分项、分部工程的质量评估；（6） 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（7） 配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参与竣工验收，并组织验收后的整改。3. 项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目的；负责质量体系文献在工程项目上的组织实行；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责69、向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实行；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；4. 项目质量员严格执行质量方针、目的、协助项目经理、项目项目工程师做好项目质量管理，保证质量目的的实现；参与检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参与分部工程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时告知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检查、实验状态的标记；有权否决或下发质量整改告知书；5. 项目安全员协助项目经理70、负责管理本项目工程的安全工作，进一步班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即告知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采用排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。6. 项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验71、证、送检，及时收集有关技术文献资料；负责现场物资堆放和标记管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导报告，待验的物资须做出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标记和做好记录。7. 项目资料员严格执行文献和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文献和资料进行控制，保证各相关场合使用的文献为有效版本；负责本部门文献和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文献领发用手续，对受控文献及时标记并形成清单；负责对更改或换版后作废文献的及时收回和上交工作，保证各相关工作场合不得使用作废文献；监督本部门文献持有人不得随意将文献借用别人，不得随意复印文献，定期检查受72、控文献的在用情况；加强对归档的文献借阅管理，及时向借阅人办理文献借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文献未经批准外借或转让别人；负责本项目质量记录的标记、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清楚；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8. 各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行73、分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。11.4 施工技术管理1. 项目经理部将建立技术管理体系。具体工作涉及：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实行、施工组织设计编制及实行、技术资料和技术信息管理。2. 针对本工程的特点，除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监74、督外，并接受建设单位、监理的全方位监督，根据建设单位或监理规定，及时准确地作出相应回复。3. 项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4. 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5. 结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6. 组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。11.5 施工质量管理1. 为贯彻实行国家建筑安装工程质量检查标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为建设单位提供优质满意的产品。建立75、和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目项目工程师、项目质量员具体实行，部门配合监督的质量保证体系。2. 加强现场管理，建立质量管理网络。3. 严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4. 加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正防止措施。5. 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。11.6 施工材料管理1. 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2. 76、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文献规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3. 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。11.7 劳动力管理1. 根据施工进度规定，决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，保证每一项计划切实完毕。2. 在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包协议组织优质高效的施工。3. 在施工过程中，针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。11.8 工程资料管理1. 工程资料管理严格执行质量体系文献中77、文献和资料控制程序。2. 工程技术文献的签发，必须经相关部门审核后才干签发。3. 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交建设单位方，质检部门和公司档案室。4. 所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文献和资料的收集，保管和保密等工作。第十二章 减少造价措施12.1 成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户规定的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。保证在132天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使建设单位方尽早发挥投资效益，同时也有助于施78、工单位节省管理费、租赁费等，减少工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。12.2 项目成本管理程序：施工组织设计及施工预算的编制成本计划成本预测施工安排、资源供应成本控制施 工施工原始资料记录整理成本分析成本计算成本核算对预算差异分析工程结算预算改善成本对策12.3 以施工图预算控制成本支出1. 人工费控制(1) 制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。(2) 各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。(3) 各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。(4) 严格控制施工79、现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，拟定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。(5) 制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。2. 材料费的控制(1) 严格执行“协议法”事先进行“货比三家”，拟定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签协议相符，否则拒收或拒付。(2) 按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。(3) 下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。(4) 材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。(5) 从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种重要材料，将材料的价格控制80、住。3. 其他直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。12.4 加强基础管理，控制成本支出1. 建立成本目的管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。2. 建立各种台帐，实行监督控制根据平常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，保证减少成本目的的实现。3. 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞(1) 工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。(2) 现场施工用电用水杜绝浪费。未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具。生活冷热水定期集中供应；(3) 在材料的现场管理上，制定完善的材81、料管理制度。(4) 在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须通过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。(5) 现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的运用。(6) 在材料的运送、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。(7) 重申“前道工序为后道工序服务”的规定，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。第十三章 成品、半成品保护措施13.1 土建成品保护措施1. 墙、板如需开洞、开凿应事先同建设单位进行联系，建设单位批准后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经82、许可不得擅自切割结构钢筋。2. 砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸规定，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。3. 现场设立的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。4. 管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切匆将油漆滴落在土建产品上，如有滴落，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。5. 积极开展教育全体参建职工成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，如发现，将立即责令当事人出场。13.2 安装成品保护措施1. 各专业交叉施工时，互相配合，互相保护，不得脚踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。2. 设备安装完毕后，采用防水、防尘等对设备进行密封83、保护。3. 加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。13.3 装饰原材料保护措施1. 所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。2. 所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。3. 工厂材料搬运中所需运送均应有防护措施，严禁铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4. 加工完毕的材料或成品，须将表面内腔的杂屑所有清除，并进行清洁及加贴保护膜。13.4 装饰材料包装及运送保护措施1. 型材表面除加84、保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。2. 玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运送过程中导致磨擦损坏。3. 所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。4. 玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。13.5 竣工前的清理1. 在竣工当天，按施工协议将完毕的工程清洁完整地交付建设单位，对此应采用有效措施以达成上述规定。2. 各安装班需在竣工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。3. 在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术解决后仍未85、能达成建设单位及建筑设计部门规定，应负责把上述部分更换以求达成建设单位及建筑设计规定。4. 施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和解决，不能随意丢弃，以免导致污染。5. 零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。13.6 施工过程中的保护1. 材料员须按当天施工任务准好材料，并做出好材料出库手续。2. 材料员、项目工程师、质量员检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。3. 避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触而涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。13.7 装饰成品保护措施1. 制定具86、体的成品保护方案，涉及成品和半成品两类。其中涉及半成品的加工、运送、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2. 编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清楚鲜明，标牌用语应简洁明确。3. 成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。4. 严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而导致的污损。5. 加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。6. 地面成品保护：(1) 施工延续阶段，地面需铺设保护用87、的材料地垫。(2) 施工所有结束后，对进入人员进行控制，养护期间严禁上人。7. 墙面成品的保护(1) 涂料施工时，应注意对以竣工的工程保护，防止二次污染发生。(2) 施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完毕墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。(3) 施工所有结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。8. 对成品区实行严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。第十四章 施工现场的协调管理14.1 与建设单位、监理的协调管理1. 积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2. 及时根据建设单位工作指令88、作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位报告；在施工过程中向建设单位提出的建议，规定建设单位及时解决。3. 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4. 积极配合建设单位、监理进行工程修改、方案拟定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5. 在施工过程中邀请有关专家进行减少成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设单位在满足功能规定的基础上减少工程造价。6. 假如建设单位规定增长工作量，要积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，保证工程如期竣工。7. 工程进度款的收取按协议规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设89、单位确认，并按有关程序予以执行。8. 业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。9. 诚恳接受建设单位、监理的指导性意见和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。14.2 与设计单位的协调管理1. 设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思绪、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定，又是费用有所控制的重要手段。2. 认真熟悉图纸，深刻理睬设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3. 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。90、4. 若施工中碰到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5. 定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。14.3 与土建、各分包等施工单位的配合1. 本工程涉及的各专业（装饰、土建、水电、电梯、栏杆、弱电等）较多，协调和配合的内容多等其它分包工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调解决好相关部位的配合施工。2. 本工程装饰施工时弱电、水电、天然气管、排污管等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前所有结束，并在龙骨安装、造型拟定后按装饰规定调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。91、3. 装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，互相配合，互相保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。4. 所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采用防水、防尘等对设备进行密封保护。5. 加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。6. 在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完毕整个工程。14.4 项目内部关系的协调1. 内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2. 项目经理部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目92、的责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务协议及执行“施工项目管理实行规划”。3. 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：(1) 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。(2) 充足发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。14.5 资料管理的配合1. 工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检查评估标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2. 工程施工技术资料收集内容建设施工公司单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。(1)施工技术资料汇总及竣工图。(2)技术管理资料及质量保证资料。(3)施工管理资料及质量评估资料。393、. 质量资料收集归档的岗位职责在加强技术资料管理工作方面，特别强调公司内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、协议管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和保证工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。(1) 项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。(2) 施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。(3) 质量员：在班组自检互检茂盛上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评估等级工作，对94、材料、成品质量进行抽检及验看质保书。(4) 材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。(5) 资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合规定的资料提出，由项目经理解决负责人。14.6 竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、互相关联紧密。竣工资料的质量，必须符合建设工程文献归档整理规范（GB/T50238-2023）的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标记、编目、查阅、保管等程序文献的规定。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应涉及原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料实验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。工程检查评估资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应涉及：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。