1、目 录一、工程概况二、施工总体布局三、重要项目施工方案四、工程进度计划五、保证工期重要措施六、保证工程质量的措施七、保证工程施工安全的措施八、文明施工环境和职业健康安全九、附件1.拟投入本标段的重要施工设备表 2.拟配备本标段实验和检测仪器设备表3. 劳动力计划表 4. 计划开、竣工日期和施工进度网络图5. 临时用地表xx市xx区xx生态移民安顿区庭院大拱棚建设项目施工组织设计第一章 编制依据及工程概况1.1、编制依据1.1.1、招标文献、设计图纸等文献。1.1.2、通过对施工现场的勘察、调查所获取的资料、业主的技术交底材料。1.1.3、我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平以及在该工程2、施工中积累的宝贵经验。1.2、工程简介xx市xx区xx生态移民安顿区庭院大拱棚建设项目工程，分3个标段，共建设1919座拱棚，其中1标段：711座拱棚；2标段：738座拱棚；3标段：470座拱棚1.3、协议段工程概况1.3.1、路线地理位置、地形、地貌特性xx市xx区xx生态移民安顿区庭院大拱棚建设项目工程，位于xx生态移民安顿区，地形开阔、平坦，均为移民住房。1.3.2重要工程数量共建设711座拱棚1.3.3、工程施工条件1、交通、水电及其他条件工程位于xx区xx生态移民安顿区，水电来源及交通运送条件良好。2、气候条件本工程开工时间正值夏季，气候温暖，地理环境优越，光照充足，热量丰富，雨量充3、沛，对蔬菜生产非常适应。第二章 施工总体布局1、 施工组织机构设立及现场布置若我单位中标，将根据投标书和本工程施工特点，抽调具有较高技术能力、组织管理能力和施工经验丰富的人员组建本协议段项目经理部，进行项目管理。项目部的重要职能是按照业主和协议条款的规定，圆满地履行施工协议，在业主规定的工期内，以优良质量完毕协议范围内的所有工程项目。项目经理对业主的一切有关工程的指令，对内则协调和指挥下设的各职能部门和各生产单位顺利完毕分项、分部工程。项目经理将常驻工地，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部时，一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主的批准。总工程师负责工程质量与工程施工技术；项目副4、经理协助项目经理负责解决项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外协调等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部设生产部、质检部、材料部、财务部、综合部五个职能部门。生产部的职能是制定和下达施工计划，检查、督促各施工部计划执行情况，每月对各分部完毕的施工任务计量计价，编制中期支付文献，并报送业主，另一方面协助项目经理解决各分部施工中碰到的技术难题。质检部在总工程师的直接领导下负责全协议段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同管理人员密切配合协助，接受和传达业主有关质量的指令。质检部所负责本项目各种工程材料的标准检查工作并负责监督各分部施工过程中的现场工作。材料部：负责项目5、部内各种材料的购置和保管工作，做到有计划、高质量、低价格，监控好各种工程材料的质量和价格，最大限度地减少工程材料的成本，减少不必要的材料损耗。财务部：负责本项目的财务管理工作，及时向项目经理提供财务计划及财务报表，在项目经理的领导下做好工程款的支付及流动资金的管理等财务工作。为本项目的顺利运营奠定良好的经济条件。并进行工程成本考核与分析，随时向项目经理提供这方面的报告，以便项目经理掌握和控制项目资金的投入。综合部：负责工程生产安全工作、施工人员平常生活和劳动管理及其他行政事务，以及对外协调、解决与本地政府、村镇百姓的关系，发明一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工任务划分布及作业布置 每6、个工区根据各自工程任务和施工特点划分若干班组，采用平行流水作业法施工。班组的建制和施工任务量一般不固定，对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好的班组，随时可根据工程总体计划调整其任务，以提高工效，减少成本，也保证了工期和工程质量。3、 施工人员、设备的组织配置3.1、拟投入本项目的人员共40人，其中管理人员4人；工程专业技术人员3人；3.2、拟投入本项目的设备：见附表 我单位调集具有丰富施工经验的人员和大量设备投入本项目，并按协议规定期间进入施工现场，自始至终负责此项工程施工任务。4 临建工程的安排4.1、驻地建设 进入工地以后，项目部驻扎租赁空闲房屋作为办公和工作场合，临时租用本地砖混结构7、的房屋作为生产、生活用房，班组驻地设立在相应的施工点处。具体布置详见施工总体平面布置图。4.2、临时道路； 重要运用现有道路作为施工便道，移民村道路基本都已经铺设，通行较为方便。4.3、临时供水 生活用水;自来水。4.4、临时用电 本协议段地处移民村农户院内，电力供应较方便。5、 设备、人员进场情况按业主及协议规定入场。6、项目经理部由公司直接领导和统筹安排，并委任一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，常驻现场，统一协调指挥，负责实行项目责任承包职能，项目经理部组织机构设立图如下附图1项目组织机构图项目经理生产经理技术经理施工员 质检员 安全员 技术员 造价员 材料员附图8、2质量保证体系框图质量负责人生产负责人： 技术负责人：质检员施工组 机电组 材料组 附图3安全保证体系框图安全负责人安监站长施 施 材工 工 料队 组 组安 安 安全 全 全员 员 员第三章、重要项目施工方案一、自然条件1、项目区交通十分方便，产品运送便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、开阔。2劳动力条件。劳动力资源丰富，特别是随着农业产业结构调整，劳动力资源更加充沛。二、拱棚基本参数2.1、场地位于移民安顿房院内，阳光充足，地面开阔，四周没有高大树木和建筑物遮阴，土壤肥沃，排灌方便，水质良好，矿化度低，并符合无公害农产品产地环境质量规定，周边无烟尘及有害气体污染，交通方便。 2.2、拱棚的宽度9、从栽培管理和建棚用材两方面考虑，规定做到方便和牢固耐用，本工程采用弧形钢架，弧长为10米，8米跨大棚遇寒流、低温受冻时边沿效应比例相对减小，有助于各种栽培因素的综合调节。2.3、拱棚的高度 大棚宽8米，由于棚内没有支柱，拱杆用材为弧形钢架，因此遮阳少，透光好，便于操作，坚固耐用。使用年限一般会很久，中间高度应为2米左右。2.4、拱棚的长度 拱棚设计为18米2.5、拱棚的通风 拱棚的两侧设有前后门，前后门架钢管，门帘（1.8*1米）通风重要是调节棚内气体成份和温湿度，通风是拉开，不通风时拉合即可。三、施工方案3.1测量放线（1）检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺。（2）了解设计意图，学习与校核图纸10、。（3）校核红线桩与水准点。（4）根据国家GB5002693工程测量规范、图纸和现场实际情况，制定切实可行的测量放线方案。使测量工作处在自我校核条件，保证测量结果的对的性。3.2、建造前准备建棚前将选好的地块，清除上茬作物根茬进行平整。3.3、预制骨架基石基石中间预埋一根4分钢管，钢管需露出基石3.3、挖坑埋基石在选择好的地块南北向挖两行坑，坑深25cm，两行坑间距10m，东西对齐，每行坑间距3m，南北对齐，立柱坑与相应的主骨架坑在一条线上，每个坑的底部用三合土夯实，然后将预制的骨架基石分别放入南北的骨架基石坑内，并埋好夯实基石低于地面5cm。3.4、立骨架所有进场钢材必须有出厂合格证及材质证11、明，并按规定作好钢筋标记和标志，对进场钢筋必须按规范抽样进行实验检查，抽样检查合格后方可使用，检查不合格的钢材一律退场，不得使用。根据图纸会审纪要及图纸设计认真做好翻样，对节点复杂的钢筋要先放好大样，把问题提前解决。钢筋品种较多时，规定技术人员根据图纸分段、分层翻样。钢筋绑扎完毕后，应根据设计图纸检查钢筋的级别、直径、数量、位置、间距等是否对的，特别应注意检查钢筋接头的位置是否错开，保护层厚度及钢筋位置等是否符合施工图纸和国家现行的施工及验收规范规定。在浇筑混凝土前，必须对钢筋及预埋件进行检查验收，做好隐蔽工程验收记录。钢构件安装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，12、应进行解决。钢骨架的柱、钢架安装就位后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。要做好轴线和标高的控制。3.5焊缝的外观检查对完毕的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不允许有下列缺陷存在：裂纹；严重咬边；未焊透；焊瘤及焊肉高低不平；表面沙眼及灰渣；焊缝断面尺寸不符合图纸规定。3.6质量保证措施1、设立专职的质量检查员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。2、工程技术员和检查员必须按国家施工验收规范指导生产和检查产品。3、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以贯彻责任。4、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按钢直尺检定13、规程和钢卷尺标定规程进行校验，不合格的一律不用。5、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。6、为了克服焊接变形和防止焊接应力导致焊缝裂纹，在施工过程中积极开展：“QC“小组活动，群策群力争创”全优“。3.5、埋地锚在南北棚头、棚尾距边骨架1.5米处，挖宽40cm，深80cm ,沟长8m的沟，然后将地锚分别放入沟内、南北两侧各放9个，然后埋好夯实，将拉钩露出地面10cm左右。3.7 拉铅丝从两侧开始往棚上拉8#铅丝，并将其与地锚连接固定，用紧线机拉紧，每道铅丝和骨架交叉处要用铁丝固定。3.8 绑小竹杆每钢筋骨架间要绑小竹杆，竹杆与钢丝之间用16#铁丝固定，竹杆的头尾都要插到钢丝下，以免将来14、划破棚膜。3.9挖压膜线地锚坑每两个骨架之间的东西两侧距棚架底边10cm处挖坑、坑深40cm，坑间距1.2m，用12#铁丝绑两块砖做好地锚，并埋好。4.0覆盖棚膜一般两侧放风采用压膜，其中膜一侧压边穿入12#钢丝或压膜线，覆膜在无风的上午进行。先上两侧的棚膜，膜上边穿钢丝或压肢线的用14#铁丝与骨架固定，下边埋入土中20cm，将1塑料膜南北两端卷上小竹杆拉紧后埋入土中。的两边要压在膜上，压幅25cm左右。4.1 固定压膜线棚膜上好后，用压膜线将棚膜压紧并固定在东西两侧的地锚上。第四章 工程进度计划4.1 施工顺序及进度计划4.1.1、工期开工日期，2023年7月3日竣工日期，2023年8月2日15、工 期。30天 A以招标文献的预期工期和我单位计划投入的人力、物力、机械设备能力为依据，运用横道图计划、技术、统筹兼顾，合理安排工期。 B在保证工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，充足发挥公司的综合优势，保证或提前完毕施工任务。4.1.2、依据招标文献规定的预期工期（一个月），根据我单位以往的施工经验，结合本地气候条件和施工安排，拟采用平行流水作业的方法。使工程尽快竣工。4.1.3、具体进度计划详见施工进度计划表。第五章 保证工期的重要措施5.1建立施工管理组织机构为保证本协议段施工任务在协议期限内顺利完毕，我单位组建了有力的项目管理领导班子，进行项目管理。项目经理部重要成员已经拟定，一16、旦中标，即可迅速到位行使职能。5.2施工力量迅速进场我项目的施工人员和施工设备已经进场，进行完施工准备。5.3施工准备抓早抓紧由于施工时间紧，进场后我部已做好各项施工准备工作，进一步完善施工组织设计，贯彻施工方案。若在施工中碰到问题影响进度时，将及时调整，统筹安排，保证总体工期的完毕。5.4施工组织不断优化以投标书承诺的施工组织进度和工期规定为据，及时编制了实行行施工组织设计，贯彻施工方案。根据施工中碰到的实际情况，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。5.5强化指挥调度协调职能建立从经理部到各工区的调度指挥系统，全面、及时掌握情况，迅速、准确地解决影响17、施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化项目部进场后，严厉劳动纪律，定人定岗，对于技术含量高的工作专人负责，真正做到物尽其材，人尽其用。5.7实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和发明性。5.8合理安排冬季的施工根据本地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断的进行。5.9加强18、机械设备管理，提高运用率切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，保证机械正常运转，对重要工序储备一定的备用机械，保证机械化施工顺利进行。5.10保证劳动力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第六章 保证工程质量的措施6.1制定质量目的我项目部依据协议承诺的质量规定制定具体的质量保证措施和实行计划，并严格贯彻。 我们的质量方针：管理增效、优质取信、争创精品 质量目的：工程交验合格率100%，分项工程优良率90%以上 6.2建立、健全质量保证体系项目部建立由项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员组成的全面质19、量管理小组。质检部负责项目的平常质量管理工作。各工区成立以主任工程师为组长的质量管理小组，在项目全面质量管理小组的领导下，制订本分部创优措施，质量实行计划，并重在现场贯彻，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。6.3强化质量意识，健全规章制度6.3.1、建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有项目经理、副经理的签字认可，方可投入实行。6.3.2、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目技术负责人必须组织项目部全体人员对该工程大棚架设进行认真学习，进行设计交底。B实行性施工组织设计编制完20、毕并送业主确认，由项目技术负责人组织全体管理人员和技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工区技术负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6.3.4、二级验收及分部、分项质量评估制度A分项工程施工过程中，各工区技术负责人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分部技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交工区主任确认，最终评估由项目经理部的质检部专职质检员负责。C项21、目经理部每周组织一次工区之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改告知，工区技术负责人负责在指定期限内整改；并将整改情况以书面形式反馈到质检部。6.3.5、现场材料质量检查制度A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部进行抽样检查，杜绝不合格的材料进场。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥、钢筋等原材料必须取样进行物理实验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。6.3.6、计量器具使用管理制度A质检部负责所有计量器材的标定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须拟定22、专人保管、专人使用。别人不得随意动用，以免导致人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。6.3.7、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工区、施工班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各工区、施工班组在施工过程中违反操作规程，不按规定施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整顿，罚金直至清出本现场。C凡各工区、施工班组在施工过程中，按规定施工，质量优良，项目部有权视情节对其进行奖励D项目部在实行奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查等形式作为依据。第七章 保证施工安全的措施拱23、棚工程施工中，安全生产非常重要，不仅关系到公司的信誉，并且只有安全生产有了保障，才干抓好进度，搞好质量，准时优质完毕施工任务。保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周边环境的干扰，加强环境保护，是我处一贯遵循的宗旨。我处将严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、标准和本投标人有关安全管理制度，认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，保证职工和沿线居民在生产过程中的安全与健康，保护自然生态环境。力争展现出一个工程良好的公司形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体措施有以下几点： 1.建立安全保证体系。实行安全生产项目经理负责制，在全体职工中树立“安全就是效益”的思想。项目部建24、立以项目经理为主任的安全管理委员会，并常设两名安全专干负责项目上的平常安全管理工作。各工区设以工区主任为组长的安全小组，履行保证安全的一切工作。各施工班组设立兼职安全员，建立安全工作的岗位责任制，同时做好施工人员的岗位安全教育。 2.运用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3.项目部在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4.认真执行定期安全教育，安全发言，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发25、现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时解决，作出记录，及时改正，贯彻到人。设立安全检查制度，。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定期间、定措施。5.施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。6. 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。 7.工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电的规定，配置足够的消防设施，安全设备。 8.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。9.班组“三上岗、一讲评”活动即班组在班前进行上岗交底、26、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要考核措施。10.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。11.工伤事故解决，建立事故档案，按调查分析规则、规定进行解决和报告。12.施工用电的安全13.安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目技术负责人、财务部三条线分管共抓。项目副经理分管安全员和材料部、机运队，具体负责进行安全措施的制订贯彻；总工程师分管工程部、质检部、从技术方案角度来贯彻安全生产措施；财务部重要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员27、，将安全生产贯彻到人，保证项目的顺利实行。第八章 文明施工和环境保护方案 9.1 文明施工1、我项目部将继续发扬高速公路施工中的管理专长，并加以完善以往局限性的管理制度，规定施工现场管理人员一律佩证上岗，并书明姓名、职务，上岗期间一律穿着整齐。2、施工现场安排具有较强责任心且经验丰富的施工人员担任安全员，负责人身安全保护与事故防止及安全检查，检查所有安全规则及条例的执行情况。4、所有租赁的建筑，做到坚固耐用，布局合理、美观。生活生产房屋等位置的拟定和建造均采用符合防火、防风的有关规定和规定。5、办公和生活区环境适当美化，同时配备固定的打扫。6、在每一个生活区内设立合理的卫生设施。7、所有办公室28、仓库、会议室必须悬挂统一、标准的牌子，以示标记。8、在业主划定的施分部范围内进行各种作业，不对施工区界线以外的自然地貌进行改变和破坏。9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理。所有机械、车辆定期检修，并按待修、停驶、运转不同状态划定停放区域，并标牌示位，设围保护。10、严格按照公路工程施工安全技术规程进行施工，保证安全生产。11、建立各种规章制度和明确的交接班制度，使各项工作紧而有序，忙而不乱。12、施工导致的污水及垃圾应即时排出和运至弃土场，材料包装袋及时回收堆放整齐，进场材料分类码方。13、完善组织，保证体系，明确职责。值班经理做到天天至少现场巡视一次，保证各施工班组实现文明施工。1429、加强施工组织，尽也许缩小工作面，做到集中、快速，结束一处，清理一处。9.2 施工期间的环境保护 1、严格遵守自治区有关控制环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护花草树木及各类自然资源。2、按照有关规定，采用有效合理的措施，使施工垃圾、废水对环境污染减少到最低限度。3、施工中尽量减少噪声、废气、废水及尘埃等污染，施工中产生的垃圾和废弃物质均做妥善解决，不随意弃置。 10、加强横向联系，开工前将施工也许产生的影响告诉本地居民，争取理解和支持；施工后负责解决遗留问题，做到“施工完场地清”。做到施工生产及生活设施的认真规划，符合环境保护规定，遵守环境保护法规。9.3 保证环境保护的措施30、我项目部在施工中尽最大限度保持生态环境，在施工中，从以下几方面加强文明施工管理。1、现场布置根据场地实际情况合理进行布置，设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工基础下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少临时用地。2、道路和场地施工区内道路畅通；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水畅通。施工废料集中堆放，及时解决。3、班组场地清理班组做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。第九章 质量保证体系质量是公司生命、是公司发展之本，“质量第一、效益优先”是公司全体员工保证工作质量，始终坚守的信念。高品位的质量标准是公司始终追求的目的，为保证实行，“内实外美、外观无缺陷”的精品工程31、，信守协议的庄严承诺，我们建立和完善质量保证体系，保证质量目的的顺利实现： 一、质量目的争创“精品工程”，承兑优良诺言，信守协议，优质高效是我处贯彻经营宗旨，突出质量目的的规定和规划，使之进一步人心，人人为之而奋斗。我们实行的质量目的为：杜绝重大工程质量事故，杜绝重大安全事故，实现质量一次验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，监理中检、抽检合格率100%，不允许出现不合格工程，争创“精品工程”，保证优良目的。 二、质量方针 我们的质量方针为：“管理增效、优质取信、争创精品”，并通过严格控制各项指标，规范质量行为，提高公司信誉。 三、质量考核 依据设计规定，严格按部颁的施工技术规程、规范32、，质量检查评估标准，及业主下发的各项质量规定，全面控制质量，并以相关数据考评把关，实现质量目的。 四、质量控制机构 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工公司生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的主线问题，为此我们特建立健全了质量保证体系（其框图附后），实行项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、质检部长、生产部长组成，制定整个协议段工程质量创优规划、方针、措施。各工区分别设质量管理现场领导组，由工区主任、主任工程师、质检负责人组成。质检负责人专职抓现场质量管理。整个的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本协议33、段分部段的创优任务，拟定项目工程具体的分部、分项实行计划，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。五、 完善自检体系，加强质量控制 在公司职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其结识到质量工作的好坏与公司、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，进一步到公司的每一个人，使工程质量始终处在控制之中，严格按照公路规范和设计规定施工，按质量管理手册严格规定使各项工程质量贯彻到实处。贯彻技术质量工作，推行全面质量管理，实行项目目的成本管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺34、新材料，为质量全优的目的共同努力。 建立一系列责任制度，涉及项目经理质量责任制、质检工程师责任制、实验人员责任制、测量人员责任制、施工班组长责任制、操作人员责任制，形成人人都同工程质量紧密相联的全员质量控制体系。严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评估制度、现场材料质量管理制度，作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，严格实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与平常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量35、检查组织机构（机构图附后），全力支持和充足发挥质检机构人员的作用。积极接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和发明便利的条件。六、 强化工程项目质量管理，提高工作质量 保证质量，重点在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序； 1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作以招标文献，协议规范和图纸为依据，参照工程实际情况，制订相应的技术管理制度，做好石实行施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目的的实现。 1）熟悉协议条件中有关技术和质量规定和条款，有关这方面的协议条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2） 熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领略设计36、意图，对图示各结构尺寸、标高必须一一复核，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷导致返工浪费。3） 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包协议中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范涉及了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。 4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。选择有技术的专业人员，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员技术水平协调发展，并充足发挥他们的积极作用。 5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息联络制度，工地会议制度、即时将有关协议文献、规范、图纸、变更37、令、会议纪要、信息，反馈各部门并分类归档保管备查。 6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立专业测量人员承担放线工作，保证测量工作准确、有效地实行。7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比、剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评估之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等2、强调工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。 1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要38、对工程质量的结构进行管理，更重要的是对因素的管理，对施工工艺方法及各施工环节的检查，检查采购材料是否符合质量标准，检查防止施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才干上岗操作。 2）树立“一切用数据说话”的观点时，工程施工的全面质量有定性变化趋势的预测、分析和判断，有规定和防止措施。3）执行操作细则，设专门技术人员和质检人员负责技术指导监督。4） 认真做好检查记录的签证工作。 施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查记录。七、 加强技术管理工作，提供技术保证 1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工39、组织和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经项目总工程师审核，监理工程师审批后方可执行。 2、加强施工技术管理，以施工组织设计为大纲，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 3、按规定配置施工机械和实验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的运用效率。八、 加强工程过程控制，制定特殊时期的施工保证措施 为了保证工程质量，除了严格技术措施、规范质量行为外，还要在施工过程中加强控制，才干保证质量目的的实现。A 坚持工序交接制，请40、验制度 1对于每个分项的施工，工段负责人要根据设计规定一一验证，并付诸于实行。实行过程中要按照规定，严格把关、严格控制，准确无误。项目完毕后，认为合格后以书面形式向质检部报验报告。2 工程的自检 质检部接到分部的请验报告后，根据该工程的基本规定，实测项目、外观签定，逐次进行检查，涉及协调驻地监理共同检查。3 施工质量签认 质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检告知单上注明其不合格的情况及解决意见，及时反馈工区。4 工序交接 工区根据自检告知单，方可进行下道工序的施工，作业班组实行工序交接制度，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则导致的后果自负。 本制度的考核与效益工资41、考评。 此制度规定各施工人员、实验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。 B材料及成品、半成品构件质量控制1、 进场前的材料检查提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能实验报告及样品。2、 进场材料质量控制 按协议规定的项目和频率严格进行材料的实验工作，向业主审批实验报告，积极配合业主复核检查。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。 3、施工中材料质量控制 每次使用前，提前一天请示业主，会同业主现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在业主指令下，进行材料实验，合格后方可使用。 4、外购成品及半成品构件 （1）派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。 （2）测试有关项目 （3）签订协议前，书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检查证书及抽样测试技术报告。5、 材料及构件进场、储存及搬运 （1）依据工程进展安排进场材料数量和规格。 （2）搬运储存材料注意钢筋防锈；各类材料均设立标签。（3）成品构件运送、堆放应符合规范规定的受力规定，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。