1、强夯施工方案第一章工程概况一、工程概况本项目厂区地势西南高、东北低，海拔标高在181。5243m之间.二、气象及地震资料新邱区属北温带大陆季风气候,四季分明，其主要特点是：春季干旱多风、夏季干燥、雨量集中，秋季降温较快、温差较大、冬季严寒少雪。日照时间长,平均日照百分率为62，无霜期在150天左右，初霜最早在9月下旬,终霜最晚在5月中旬，平均冻土深1米左右，年最大冻土深139cm.降雪期较长，积雪日期在60-90天，平均积雪深度17mm左右.降水量时空分布不均，多集中于69月份。年平均最高气温14，平均最低气温0。99。地震6度，7级设防，地震动峰值加速度0。05m/S。三、水文地质条件场区内2、地下水类型按含水介质及赋存条件可分为二类：第四系松散岩土类孔隙水、碎屑岩类孔隙裂隙水。地下稳定水位埋深为5。611。4m；丘间谷地区地下水水位埋深6。65-9m。本区地下水的循环条件主要受地形地貌、气象水文等因素的控制和影响,地下水的补给来源主要为大气降水的渗入补给和上游地下水的径流流入.根据该区水文地质资料，地下水位逐年下降趋势。四、施工现场条件本场平工程征地及补偿已基本完成，具备施工条件;施工用电:业主在场地东西两侧已各设一台10kv/380v变压器,施工时根据需要接引；引水管线其它施工单位正准备施工,引水管线接及阀设在场地西侧，施工时根据需要接引；施工临建搭设位置经业主及监理工程师认可后3、,自行搭建。五、主要工程量项目名称单位数量项目名称单位数量2000KN.M能级m234577粉土区4000KN.M能级m21410554000KN.M能级m2295474粉土区4000KN。M能级m2547976000KN.M能级m2171066m28000KN.M能级m2108162m2六、工期要求本工程计划工期20XX年10月25日至20XX年1月10日。因本标段新增湿陷性粉土地基强夯处理195852m2，调整计划工期为20XX年10月25日至20XX年1月30日。（不含边坡及浆砌毛石施工七、质量要求国家及部颁布与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计技术文件上的质量标准和要求。强4、夯工程严格按照建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220XX的要求进行。八、安全生产、文明施工有关项目安全健康与环境管理工作，参照中国大唐集团公司工程建设安全文明施工样板工地检查考评管理办法、中国大唐集团公司工程建设安全文明施工设施、安全标志规范、大唐国际发电股份有限公司火电工程建设安全健康与环境管理办法、辽宁大唐国际阜新煤制气有限公司筹备处安全文明施工规划以及筹备处安全环保部安全管理制度汇编中相关规定执行。第二章 编制依据及编制原则一、编制依据1、辽宁大唐国际阜新煤制气项目厂区土方工程招标文件及施工图纸。2、本工程施工执行国家、建设部、中石化等部门所制定的现行的有关标准、规范、规程、5、规定。爆破安全规程GB6722-20XX建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX建筑地基处理技术规范JGJ7920XX地基与基础工程施工验收规范GB50202-20XX建筑边坡工程技术规范GB50330-20XX建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-20XX工程测量规范GB5002620XX3、我单位员工的整体素质、施工技术、管理水平、拥有的机械设备装备以及多年来在工程施工中积累的施工经验。二、编制原则1、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范有关规定和规则。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密6、监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标.5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理,坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。6、对预期目标和行动纲领,坚持言必行、行必果。第三章 施工总体组织及管理目标一、总体组织1、组织机构项目经理 左清为了安全、优质、按期完成辽宁大唐阜新日产1200万Nm3煤制天然气项目厂区土方工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项7、目经理部.常务副经理 阚志权质量检查科郑淑芳计划合同科胡长涛财务科刘文举生活区刘景玉机械设备王帅施工现场吴国辉施工生产二队李洪涛施工生产一队毕建辉设备物资科刘治成试验室李娜第三作业组尹宝峰第四作业组王 威第二作业组梁小东第一作业组刘大勇项目安全经理毕雪原项目副经理李 会项目副经理兼总工耿海涛综合办公室张洪霞测量班姜卫生二、管理目标1安全管理 杜绝因工人身伤亡事故，避免重伤，因工负伤率严格控制在0%.2. 质量目标 全部工程项目满足国家部颁规范要求,满足业主质量要求。3。 工期目标 严格按照业主的工期要求,满足业主对工期的统筹安排。4、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理为宗旨指导8、工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。第四章 施工总体布置 我标段强夯施工分为粉土区原地基处理及回填土强夯处理，因我标段与邻标相接处均处于低标高区块，因此，强夯施工首先施工粉土区及与邻标相接处，其次施工填高大于10米的区块（我标段填高最大为12。8米),填高小于11米的,按4000KN.M+4000KN。M能级处理，填高大于11米的，按4000KN.M+6000KN.M能级处理。一、施工进度安排(9、一）粉土区处理强夯总面积19.5万（1-5区块4000KN.m强夯面积67521、19区块4000KN.m强夯面积39614、1-13区块8000KN.m强夯面积547975、边坡区块4000KN。m强夯面积339203），计划工期2010年11月18日-2010年12月10日（二）回填土强夯面积60。9万（2000KN。m强夯面积34577、4000KN.m强夯面积295474、6000KN.m强夯面积171065、8000KN.m强夯面积108162），计划工期2010年12月5日2011年1月10日。配备：2000KN.m强夯机10台 4000KN。m强夯机16台 6000KN。m强夯机10、6台 8000KN.m强夯机8台二、施工方法（一）根据不同的填土深度，采用如下施工方案：(1)对于填方高度小于2米的区域，采用2000kNm夯击能的满夯进行处理，满夯分两遍实施,第一遍满夯击数3击，第二遍满夯击数2击，夯击搭接面积不得小于25%，可以结合临近的高能级点夯完成后的满夯一并进行.（2)对于填方高度在26米的区域，采用4000kNm夯击能的强夯进行处理，主夯采取等腰三角形布点。强夯分四遍实施，第一、二遍为点夯，夯击能为4000kNm,第一遍主夯点间距，长边为7米，短边为4。5米。第二遍主夯点位于第一遍夯点形成的长方形对角线的交点上，每遍点夯夯击次数不小于10击，并应满足最后两击平均夯11、沉量不大于100mm，且夯坑周围地面不发生过大的隆起、不因夯坑过深而发生提锤困难等条件，夯点布置见以下附图。两遍点夯的间歇时间应根据现场实测的孔隙水压力消散情况确定，每遍点夯施工完后,将夯坑推平。第三、四遍为满夯,夯击能为2000kNm，第一遍满夯击数3击，第二遍满夯击数2击，夯击搭接面积不得小于25。详见主夯点布置图。（3） 对于填方高度在68米的区域，拟采用6000kNm夯击能的强夯进行处理，主夯采取等腰三角形布点。强夯分四遍实施，第一、二遍为点夯，夯击能为6000kNm，第一遍主夯点间距，长边为8米，短边为5米.第二遍主夯点位于第一遍夯点形成的长方形对角线的交点上，每遍点夯夯击次数不小于12、10击，并应满足最后两击平均夯沉量不大于100mm,且夯坑周围地面不发生过大的隆起、不因夯坑过深而发生提锤困难等条件,夯点布置见以下附图。两遍点夯的间歇时间应根据现场实测的孔隙水压力消散情况确定，每遍点夯施工完后，将夯坑推平。第三、四遍为满夯，夯击能为2000kNm,第一遍满夯击数3击，第二遍满夯击数2击，夯击搭接面积不得小于25。详见主夯点布置图。(4） 对于填方高度在810米的区域，拟采用8000kNm夯击能的强夯进行处理，主夯采取等腰三角形布点。强夯分五遍实施，第一、二遍为点夯，夯击能为8000kNm，第一遍主夯点间距，长边为9米,短边为8米。第二遍主夯点位于第一遍夯点形成的长方形对角线13、的交点上;第三遍为间夯，夯击能为5000KNm，间夯夯点位于第一遍主夯点连线的中点上，每遍点夯夯击次数不小于10击，并应满足最后两击平均夯沉量不大于200mm,每遍间夯夯击次数不小于8击，并应满足最后两击平均夯沉量不大于100mm，且夯坑周围地面不发生过大的隆起、不因夯坑过深而发生提锤困难等条件，夯点布置见以下附图。两遍点夯的间歇时间应根据现场实测的孔隙水压力消散情况确定,每遍点夯施工完后,将夯坑推平。第四、五遍为满夯,夯击能为2000kNm,第一遍满夯击数3击，第二遍满夯击数2击，夯击搭接面积不得小于25。详见主夯点布置图.（5) 对于填方高度在1020米的区域，因我标最大填高在12.8m,14、因此拟采用4000kNm组合或6000kNm组合夯击能的强夯分层处理，每次处理高度不大于6米时采用4000kNm夯击能的强夯处理，每次处理高度为68米时采用6000kNm夯击能的强夯处理.(6)对于存在粉土层的填方区，应先对粉土进行强夯处理，可分别采用4000kNm或 8000kNm夯击能的强夯,强夯的技术参数同回填土相应的强夯技术参数。为了形成良好的排水通道使强夯效果满足要求，强夯前在粉土层上填12米的回填土，其中含0。5米厚的煤矸石。要求强夯后消除粉土湿陷性，且压实系数不小于0.94.根据现场夯坑实测记录，可对填高在1011米的粉土区进行4000KN。m-4000KN。m夯能的组合强夯处理15、,对填高在11米以上的粉土区进行4000KN.m6000KN.m的组合强夯处理.（二）具体施工方法（1）强夯施工工艺流程如下：场地平整标高测量第一遍夯点放样第一遍夯点施工夯坑补填料整平标高测量第N遍夯点放样第N遍夯点施工夯坑补填料整平标高测量满 夯整平场地整平碾压标高测量质量验收（2）施工参数确定强夯施工参数根据业主试夯来确定。主要参数有：单点夯击能、夯击遍数、夯击间隔时间、夯点布置及夯距夯锤起吊高度.（3)强夯施工要点a.清理并平整施工场地.b。标设第一遍强夯点位置，并测量原地面高程。c。起重机就位，使夯锤中心对准夯点位置。d。测量夯前锤顶标高.e.将夯锤起吊到预定高度,开启脱钩装置，待夯锤16、脱钩自由下落后,放下吊勾钩，测量夯锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。f。重复步骤5,按设计规定的夯击资料及控制标准，完成一个夯点的夯击。g。换夯点，重复步骤，完成第一遍全部夯点的夯击。h。用推土机将夯坑填平,并测量场地高程。i。在规定的间隔时间后,按上述步骤依次完成全部夯击遍数，最后用低能量满夯，将场地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。（4）施工操作要点a。强夯施工场地应平整并能承受夯击机械荷载，施工前必须清除所有地下障碍物和地下管线.b.强夯起重机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度的要求,并设置安全装置，防止夯击时起重机臂杆在突然卸重时发生后倾和减少臂杆的振动。安全17、装置采用在臂杆的顶部用两根钢丝绳锚系到起重机前方的推土机上，不进行强夯施工时，推土机可作平整场地用。c.强夯施工，必须严格按照试验确定的技术参数进行控制，夯击深度用水准仪测量控制。d.每夯击一遍后，应测量场地平均下沉量，然后用土石方把夯坑整平，方可进行下一遍夯击，施工平均下沉量必须符合设计要求。e。强夯时，首先检测夯锤是否处于中心,若有偏心时，应采取在锤边焊钢板或增减混凝土等办法使其平衡,防止夯坑倾斜.f。夯击时，落锤应保持平稳,夯位正确,如错位或夯坑倾斜过大，应及时用砂土将夯坑填平，予以补夯方可进行下一道工序。g.强夯时，会对地基及周围建筑物产生一定的振动，夯击点应距现有建筑物15m以上,如18、间距不足，在夯点与建筑物之间开挖减震沟,基沟深要求超过建筑物基础深度，并有足够的长度。(5）注意事项a、垫层的铺设：在推土机场地平整之后,有坑洼或软土层的,采用强度高的土层整平或换填，以方便机械通行及夯击.场地平整后，标出夯点位置，并量测场地高程。b、强夯施工:在点夯时，要对每一夯点的能量，夯击次数，每次夯坑沉陷量、夯击坑周围土的隆起量以及埋设测点要进行量测和记录，并注意夯击振动的影响范围和程度。点夯完成后按设计要求进行满夯.c、点夯时要保证夯锤的下落高度，确保夯击力。满夯时应遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快及轮迹重叠等原则进行，防止漏夯。d、强夯产生的振动、操声、飞石对周边的建筑物19、生产设备、人居生活、休息等都有一定影响，根据现场情况，强夯场地左侧有围墙建筑物，在道路两侧设安全挡板，防止石子、泥浆飞溅伤人。e、强夯施工压实后,没有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象，一经发现应立即采取返工或换填处理。f、强夯施工设专人指挥。机械作业时，配合作业人员严禁处在机械作业和行走范围内,配合人员在机械行走范围作业时，机械必须停止作业。（6）质量控制流程强夯施工质量控制流程见下图前 期 准 备设 图计 纸交 会底 审方 及案 报编 审制机 进械 场人 员 安 技全 术教 交育 底场 测地 量布 复点 核开工报告监理批文标高测量夯坑回填、整平第一遍夯点夯点放样报监理确认清理场地杂物报监理20、确认控 量、制 标粒 高径、含泥测量控制施工放样场地清理标高测量场地回填石渣土隐蔽验收控制粒径含泥量分项质量评定现场施工记录监理确认监理确认夯击能报监理复核第N遍夯点普夯隐蔽验收监理确认能级击数搭接控制重复操作检测资料整理组织验收场地补填土、整平标高测量控 含制 泥粒 量径、标 控高 制跟踪间 制隔期控报 核监理审(7）、施工验收标准强夯地基质量检验标准应符合下表的规定：项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力200KPa按规定方法一般项目1夯锤落距mm设计要求钢索设标记2锤重kg设计要求称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm按21、设计要求用钢尺量5夯击范围设计要求用钢尺量6前后两遍间隔时间设计要求第六章确保安全生产的技术组织措施一、本工程的安全目标创建无一安全事故发生的“平安工程”.二、安全管理组织机构及主要职责（1）、安全管理组织机构为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下,负责施工过程中的安全保护具体工作。安全生产组织机构项目安全经理毕雪原项目常务副经理杨申生活区 吴国辉施工区 周 刚试 验 室 22、李 娜生活区办公室 刘 影宿 舍 王树学食 堂 刘景玉机械设备 刘治成施 工 二 队李洪涛施 工 一 队毕建辉映办公区 张红侠现场办公室郑淑芳安 全 员 金 平安 全 员刘立军安 全 员张志峰安 全 员 赵洪志安 全 员 王 帅安 全 员 王 威安 全 员 尹宝峰安 全 员 刘大勇安 全 员 杨 威（2)、主要职责项目常务副经理职责a项目常务副经理对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。b认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。c制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和23、一般事故的目标、层层落实,分级控制，确保年度安全目标的实现。d负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。e主管并建立独立有效的安全监察专职机构,按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇.f审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。本项目施工工期较短，每周主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。至少每周参加一次生产施工安全检查,每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议24、.g贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患.、项目安全经理职责a认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见,组织落实。b组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施.c强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。d主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实,并负责督促实施。e协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的25、工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。f协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作,及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人,限期完成。g参加或主持本单位安全分析会,主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题,经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验,落实奖惩办法。h参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。、各区安全负责26、人职责A各区安全负责人职责是对本区安全生产负直接领导责任.b认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。c组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。d支持本区安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示.e领导本区各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违章违纪行为.f做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组之27、间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。三、安全管理制度及办法为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作,做到施工技术措施与施工安全措施同步.施工过程中,自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。(1）、实行安全生产补偿金和抵押金制度项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件,测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单28、位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标,统一制订奖惩标准,对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位,扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金.还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识,还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得.无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段29、。（2）、层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故,是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求,签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任,形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。（3）、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重30、奖重罚,制定的制度应合理、合法.在奖惩时要分级管理，实行一级管一级,下级对上级负责.对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职,留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。（4）、安全生产教育制度安全教育的31、内容a安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证.b劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有32、保证,反之安全生产就难以实现。c安全知识教育。主要包括:一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识,就必须同时掌握相应的生产技术知识,了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。d专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安33、全操作技术规程。e安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育.这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。f事故案例教育.通过对一些典型事故,进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工,使他们引以为戒，不蹈覆辙。安全教育形式为了保证工程建设安全管理工作的需要，我公司采取的安全教育形式是：a会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛.b报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志，企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。c张挂形式。如安全宣传横幅、标语、34、图片、黑板报等。d固定场所展示形式.劳动保护教育室、安全生产展览室等.e现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。（5）、安全生产检查制度安全检查的内容a查思想检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程,是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程.是否有违章和违反劳动纪律现象。b查制度查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责;特种作业人员管理制度;违章、违纪35、及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度;班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程.c查措施查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案;措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底,是否有隐瞒事故行为;对生产过程中发生的障碍,未遂事故是否及时报告和采取了防范措施.d查安全教育培训对新入厂的工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等.c查现场、查隐患这种检查从施工现场开始，查运输道路；查风、水、电；查火工材料管理；查生产常用机电设备和各种工器用具;查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、36、信号、通讯设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况;查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理,若当场解决不了的，现场做出警示标志,然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。安全检查形式项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查,由项目部主要领导负责,相关业务部门和专业人员参加，对项目部各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目)的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查.由施工队队长负责,组织队里工37、程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干,对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到,采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞,保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查,查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的,必须向下一班班组长做清楚详细的交待，并做好文字38、记录以备检查核实。专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查a专业性安全检查随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析，然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全.b季节性安全检查针对一年四季气候的自然变化，春季做好防冻融、防滑坡、防坠石等的检查。夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查.秋、冬季节以防火、防滑、防寒为重点来检查。c阶段性安全检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素.(6）39、炸药、雷管、油料的存放和运输、每次爆破剩余的炸药和雷管应如数提交给发包人材料部门,不得在施工现场设库存放炸药。、严禁同车运输炸药、雷管.油料必须由专车（油罐车）运输。、运输易燃、易爆物品时,必须事先进行检查，发现包装、容器不牢固、破损或渗漏等不安全因素时，应采取安全措施后，方可启运。、从事爆破器材的装卸运输人员,都必须经过有关爆破材料性能的基础教育和熟悉其安全技术知识。押运爆破器材的人员要有相关证件。、在装卸爆破器材时，运输车离库房的停车距离不小于10m。四、安全组织管理措施项目安全组织，应该包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层(施工队),构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则;安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平.在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。