1、目 录一、编制依据1二、工程基本情况4三、施工准备工作计划5四、主要施工方法8（一）土方工程施工方案8（二）苗木种植工程施工方案12（三）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案30（四）绿化种植、管养中的新工艺、新技术35五、拟投入的主要物资计划39（一）材料的进场计划39（二）材料的采购、检验和使用原则39（三）材料的储存与管理40六、拟投入的主要施工机械计划43（一）机械设备管理制度43（二）主要施工机械设备的选用44（三）主要施工机械设备的布置45（四）主要施工机械投入计划45（五）施工机械设备的质量保证措施45（六）拟投入的主要施工设备表48（七）拟投入的试验和检测仪器设备2、表50七、劳动力安排计划51（一）劳动力投入计划51（二）劳动力配置计划51（三）劳动力安排保证措施52（四）劳动力计划表54八、确保工程质量的技术组织措施55（一）质量目标55（二）组织保证55（三）运行质量制度保证55（四）措施保证59（五）质量情报信息工作60九、确保安全生产的技术组织措施65（一）安全管理目标及组织机构65（二）项目人员培训及教育制度66（三）安全保证措施71（四）劳动保护措施73十、确保工期的技术组织措施76（一）施工进度计划76（二）进度保证措施77十一、确保文明施工的技术组织措施89（一）文明施工管理目标91（二）现场文明作业措施91（三）场地卫生92（四）文明作3、业内业资料93十二、施工总进度表及施工网络图94（一）施工总进度控制94（二）施工进度网络图95十三、施工总平面布置图96（一）施工现场平面布置96（二）施工现场临时设施布置97（三）施工现场临时道路布置100（四）施工总平面布置图101（五）临时用地表102一、编制根据我公司具备近年施工经验，因而，咱们要在业主规定工期内高质量完毕本工程项目，充分呈现公司优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程施工组织总体设想。（一）施工组织编制根据（1）xx市xx坊大道西段绿化工程招标文献。（2）xx市xx坊大道西段绿化工程设计图纸。（3）4、公司长期合计丰富施工经验，以及施工现场实际状况、答疑纪要。（4）国家颁发建设工程质量检查评估原则和关于工程施工及验收规范。（5）我单位ISO9001:质量管理体系质量手册及各作业文献。（6）工程所在地颁布有关建设工程质量原则及验收规范。（7）参照技术规范：绿色建筑评价原则（GB/T50378-）建筑工程绿色施工规范（GB/T50905-）都市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（二）施工组织设计编制原则（1）安全第一原则施工组织设计编制按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案。在安全办法贯彻到位，保证万无一失前提下组织施工，安全质量事故率为0，同步做到文明施工，争创安全文明施5、工工地。（2）优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。依照咱们在施工组织设计中明确质量目的，贯彻执行ISO9001:质量体系原则，积极推广使用新技术。（3）方案优化原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。（4）保证工期原则依照招标文献对本合同段工期规定，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证明现工期目的，满足业重规定。（5）科学配备原则依照本合同段工程量大小及各项管理目的规定，在施工组织中实行科学配备，选派专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证流动资金周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备科6、学合理配备。（6）环保原则从节约暂时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环保。采用一切合理办法使施工期生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境污染降至最低。（三）施工组织指引思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指引思想，严格管理，优化资源配备，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，保证工程质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制定进度筹划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。（2）针对本工程特点，为保证优质、安全、按期完毕本工程施工，我司将派出公司最先进项目经理、项目技术负责人，并抽调一批技术力量雄厚，施工经验丰富7、，可以打硬仗精干高效项目技术人员团队。（3）我司以先进组织管理技术，统筹筹划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业重规定工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进机械设备，科学配备生产要素，组建功能匹配、良性运作施工程序。（5）以成熟施工工艺，实行样板引路、实验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实行动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。二、工程基本状况依照招标文献及施工图纸得知，本工程基本状况为（1）工程名称：xx市xx坊大道西段绿化工程（2）建设地点：xx市xx坊大道西段（3）招标范畴：xx市xx坊大道西段绿化（4）质量原则：合格（5）筹划8、工期：30日历天三、施工准备工作筹划施工准备是工程实行第一步，也是安全、高效、经济地实行园林工程重要作业。施工准备工作基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工公司搞好目的管理、履行技术经济承包重要根据，施工准备工作、种植土工程顺序进行主线保证。因而认证地做好施工准备工作，对于发挥公司优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉、实现公司管理当代化等具备重要意义（一）技术准备若我公司有幸承担该工程施工，我公司将及时组建最先进建设团队，派出精兵强将精心组织施工，并会同设计、监理人员进行技术交底，9、理解设计意图和设计规定，与业主保持及时联系，依照业主、设计、监理规定，制定工作筹划和进度安排。开工前，公司技术部，工程部和项目部所有参加人员必要要所有熟悉设计文献，在技术交底基本上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位获得联系。（二）物资准备工程物资准备工作内容涉及绿化材料准备、园林施工机具准备等。物资准备工作必要于开工前完毕，依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，提前订货，安排运送和储备，使能满足持续施工规定。（三）劳动组织准备（1）配备有实际工作经验专业人员担任项目管理人员。（2）配备有丰富园林绿化施工经验专业技术人员。（3）组织纯熟各工种技术工人，并在进场迈进行关于入场教诲。（4）10、对所有人员进行上岗前培训，安全技术交底。（四）施工现场准备（1）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭好各种暂时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（2）施工所需机械及各种仪器设备在正式使用迈进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（3）做好施工所需原材料采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（4）编写详细实行性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目的，及时进行施工平面范畴内测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核算。（5）办理好施工允许证，做好监理交底、质监交底工作。（五）施工场外协调依照各项材料需要量11、筹划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位获得联系，订立供货意向合同，保证准时供应；植物材料由于没有工业产品整洁划一，因此要在去多家苗圃仔细选苗基本上，选取符合设计规定质优苗木。四、重要施工办法一旦中标，我公司将尽快安排进场准备工作。在工程施工阶段，我公司将依照招标文献、工程量清单、施工设计图纸及现场考察，将综合分析本工程难点及重点部位，制定相应施工技术方案及质量保证办法。明确本工程各时期段目的，控制工期，结合工程实际状况，制定切实有效工期保障办法，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高功能，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，保证节点工期目的按期完毕，力求合同工期提前完毕。并12、达到建设单位规定质量原则。依照招标文献及工程量清单得知工程内容重要有土方整顿及造型、苗木种植等，为保证工程有条不紊进行，我单位将按照设计规定把组建专业施工队伍负责施工。（一）土方工程施工方案土方工程质量保证是整个工程顺利进行施工前提，硬质景观基本放线及开挖工作直接影响到后期景观工程成品效果，因而要做好合理筹划于安排。（1）土方开挖A.施工准备土方开挖前，应依照施工方案规定，将施工区域内地下、地上障碍物清除和解决完毕。定位控制线（桩）、原则水平桩及开槽灰线尺寸，必要通过检查合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够照明设施；在危险地段应设立明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下13、水位基坑槽、管沟时，应依照本地工程地质资料，采用井点降水办法减少地下水位。普通要降至开挖面如下0.5m，才干开挖。施工机械进入现场合通过道路、桥梁和卸车设施等，应事先通过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选取土方机械，应依照施工区域地形与作业条件、土类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来拟定，编好施工方案。施工区域运营路线布置，应依照作业区域工程大小、机械性能、运距和地形起伏等状况加以拟定，并提前在施工平面布置图中标注。在机械施工无法作业部位修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。机具：挖土机械有挖掘机、推土机、铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢14、卷尺以及坡度尺等。熟悉图纸，做好技术交底。B.操作工艺工艺流程：拟定开挖顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。坡度拟定：本工程开挖坡度按设计规定，若在施工中仍不能保证稳定，则跟监理工程师或现场业主出书面材料，由业主联系原设计单位综合考虑与否更改开挖方案。机械开挖开挖应合理拟定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随势做成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡状态。开挖基坑，不得挖至设计标高如下，如不能精确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留5-10cm厚土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，依照15、设计图纸开挖深度为40cm左右。人工修挖在机械施工挖不到土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到地方，以便及时用机械挖走。修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。C.雨季施工土方开挖普通不适当在雨季进行，若必要施工则工作面不适当过大，应逐段、逐片分期完毕。雨季施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可恰当放缓边坡坡度，或设立支撑。同步应在坑外侧以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时解决。D.质量、安全控制办法按图纸规定仔细放样，土方开挖后坡度要符合设计规定规定，避免因边坡过陡而导致塌陷16、，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以保证边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖浮现。开挖并完毕清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的志。雨天应在开挖边坡顶设立截水沟，开挖区内设立排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水。开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐级开挖，避免开挖工程中因暂时边坡过陡导致塌方，同步加强边坡稳定性观测。开挖边坡顶禁止堆置重物，避免塌方。E.土方采购及运送在工程施工之前联系好土源，安排车辆进行土方运送且设专人进行指挥。运送车辆在场内及场外均需听从统一安排，合理进出。装土时禁止超载，车厢堆土要平稳压实，大块土或块石应堆载车厢底部。运送车出场时要进行两道冲洗。运送17、车进入场外道路前必要用帆布遮盖车厢。运送线路要听从安排，不得随意变化运送线路。随时听从都市交警或城管部门安排。（3）填方A.清理场地：在施工区域内，凡是有碍于工程施工或影响工程稳定地面物如建筑垃圾、杂草、死树等彻底清除。B.排水：将原有水沟里水分排掉后再填入土方，严格避免土方因含水量较大而导致塌陷，以保证工程质量。C.定点放线：在清场完毕后，用测量仪器在施工现场进行定点放线，便于拟定施工范畴及填土标高。D.填方：将进入施工现场土方用挖机或者铲车推平压实并达到设计标高，按照设计规定营造出微地形，地形线条要流畅、饱满，觉得创造精品工程打下基本。E.场地平整：场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工18、区域内，要挖暂时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖、超挖。（二）苗木种植工程施工方案依照招标文献及工程量清单得知本工程中绿化工程为亮点工程，同步也是主体工程，包括苗木种类较多，涉及常绿树种（乔木、小乔木、灌木）、地被草花及某些竹类。因而在种植时候要考虑植物季节性规定、土壤酸碱度规定及养护规定等。（1）土方及地形整顿本工程中微地形整顿是保证绿化效果基本，且对苗木种植土壤规定较高，特别是对苗木成活率起着至关重要作用，种植土外购，必要具有丰富有机质，提高苗木质量。A.回填土规定回填客土须抽样化验，化验成果须符合下列规定：全盐含量不大于0.15%；PH 值6.58.0，有较好物理构造；回填19、种植土时应考虑土壤沉降因素，施工后应表面平整，坡度自然，不能浮现陡坡，设计图中所标高程为透水夯实和自然沉降后高程。不要黑土。绿化带内无微地形地段以2%坡度向道路放坡，以利于绿地排水。提供由xx市具备资质检测机构出据土壤化验报告书。种植土进场前应邀请监理单位对土源进行考察，经监理单位见证取样送检合格并留样后才干使用，种植土进场后，由监理单位见证抽样复验，检查检测费用由施工单位支付。B.绿化地平整、构筑与清理规定按都市园林绿化规范规定在10cm以上，30cm以内平整绿化地面至设计坡度规定，平面绿化地平整坡度控制在2.5-3%坡度。应清理种植区域及种植穴中之石块、水泥块等杂物。回土后植穴边应与原有地20、表密接，恢复本来地形。植物种植必要在地形获得设计单位承认基本上进行，种植完毕后，需对地形进行再一次平整解决，达到设计单位规定后，才可进行草地铺砌。C.土壤规定施工方应就各种植物生长习性对现场使用种植土进行土壤进行检测，并据此采用办法保证植物健康生长。施工前应将检测成果及改良方案提交业主和设计单位承认，得到书面确认后方可施工。绿化面层至少有50cm 为良好土壤。即不含砂石、建筑垃圾，如果是回填土，不能是深层土。最佳以疏松湿润、排水良好、富具有机质肥沃冲积或粘壤土。当种植土不符规定期，施工单位应依照实际状况对其进行改良，以利植物正常生长。所有景观用地（不涉及草皮种植区）应覆盖营养土。营养土最低原则21、配比为：鸡粪:山泥:黄砂=1:3:1。草皮种植区应先覆盖100mm 营养土，上覆50mm 细砂后进行种植。土壤应疏松湿润，排水良好PH5.07.0，具有机质肥沃土壤，强酸碱，盐土、重粘土、沙土等。对草坪，花卉种植地应施基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计规定。D.微地形整顿清理表土：使用机械清理表层杂草、生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定用车辆外弃。施工场地内地面、地下或水下发既有管线或其她异常物体时，应事先请关于部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或导致其她损失。测量放线对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录并报监理和业22、主及关于各方审核。地形整顿按照设计规定进行土方微地形整顿，线条平滑流畅，可以达到预期景观效果。整顿好后通过甲方、监理、设计单位承认后方可进入下一道工序施工。（2）苗木种植施工方案A.苗木定点放线依照图纸结合现场测出苗木栽植位置和株行距。以施工图上给定尺寸，在施工现场打好方格，在图上用尺量出树木在方格内纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应方格内，用白灰点标出单株位置。行道树、方阵、以及孤植树放线时，依照现场实际状况、苗木规格和整体景观效果，合理布设点位、保证苗木种植后景观效果。植树位置拟定，除和设计部门配合协商处在定点后还应请设计人员验证。色带及地被花卉放线，依照种植设计图和现场实际标高状23、况，合理放线保证种植完毕后景观效果和后期养护规定。色块放线可用有垂感线条进行放线。B.苗木准备植物材料规定1）树干主枝应无突出疤痕、无病虫害。2）植物材料选取，规定枝条丰满，保证栽植效果。3）植物根系应稳固且保存完好，无劈裂根，并无病虫害，带土球苗木应保证土球完好。4）应当是在育苗期内通过翻栽，根系集中在土球苗木。育苗期中没通过翻栽留床老苗最佳不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后近年生长势都很弱，绿化效果不好。4）苗木树冠规格应以树冠重要冠面测量，不涉及偶尔伸出枝条。5）苗木规格中地径是指离地面30cm 处干径，胸径指离地面1.2m 处干径。6）苗木规格为修剪后规格。7）选好苗木要挂牌或在根基24、部位划出明显标记，以免挖错。树木形态规定1）乔木规定长势健旺、枝干健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达、树形优美苗木，保存自然树冠定植整顿树形，为保证成活率可做恰当疏枝修剪，应保持树形完整，不能砍掉主干，不容许使用无冠独杆树。树干规定通直、无槲寄及其他附生物，无枯枝。2）灌木规定内膛多枝，枝条饱满，株型整洁。3）为保证苗木成活率和绿化效果，不容许使用当年下山苗。起苗时间和栽植时间最佳能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘以便，起苗前13天可恰当浇水使泥土松软，起苗时，苗木应当带有完整根团土球，土球散落苗木成活率会减少。土球大小依照苗木规格而拟定。C.挖种植穴挖种植穴要对的：必要是坑壁垂直25、形。且要比根系土球大出30cm以上。且要加上20cm厚有机肥，再覆盖一薄层园土后种植，使苗木此后生长强健，克服土壤贫瘠缺陷。在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四周向下挖穴，除按设计拟定位置外，应依照根系或土球大小、土质状况来拟定坑（穴）径大小，依照树种根系类别，拟定坑（穴）深浅。坑（穴）应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。操作办法如下：重要工具备锄或锹、十字镐等。详细操作办法，以定点标记为圆心，以规定坑（穴）径（直径）先在地上划圆，沿圆四周向下垂直挖掘到规定深度。然后将坑底挖（刨）松、弄平。挖好树穴后，加上一层20cm厚有机肥，再覆盖薄层园土后方可种植。种植树穴及土球规定1）土坨：指苗26、木移栽过程中为保证成活和迅速复壮，而在原栽植地环绕苗木根系取土球。拟定土坨直径办法（起坨）。2）必要是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm 以上，并要加上20 公分厚有机肥，再覆以薄园土后种植，使苗木此后茁壮成长，克服土壤贫瘠缺陷，种植穴大小依土球规格及根系状况而定。带土球应比土球大16-20cm，栽裸根苗穴应保证根系充分舒展，穴深度普通比土球高度稍深1020cm，穴形状普通为圆形，但必要保证上下口径大小一致。3）树穴应依照苗木根系，土球直径和土壤状况而定，树穴应垂直下挖，上口下底、规格应符合规定。4）绿化施工规定施工单位在挖穴时注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖27、坏地下管线和构筑物，同步，遇有问题应及时向工程监理单位、设计单位及工程主管单位反映，以使绿化施工符合现场实际。注意事项：位置要精确；规格要恰当；树穴必要是坑壁垂直形，且比根系土球大出30cm以上；挖（刨）出表土与底土应分开堆放于坑（穴）边；穴上、下口要一致；在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一种小平台，然后在平台上挖穴，挖穴深度应从坡下口开始计算；在新填土方处挖穴，应先将穴底恰当踩实；土质不好穴应加大规格；挖穴时遇到杂物要及时清走；挖穴时发现电缆、管道等要及时停止操作，及时找关于部门配合解决；挖穴时遇到障碍物应找设计人员协商。因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑（穴）下部，底填土填于上部28、。如某些土质不好应分开堆放。D.掘苗起掘苗质量，直接影响树木栽植成活和后来绿化效果，掘苗质量虽与原有苗木质量关于，但与起掘操作有直接关系。拙劣起掘操作，可以使原有优质苗木，由于伤根过多而降级，甚至不能应用。起（掘）苗质量还与土方干湿、工具锋利限度关于。此外，起掘苗水还考虑到如何节约人工、包装材料，减轻运送等经济因素。详细应依照不同树种，采用适合办法。移植顺序。苗木移植时按照先高后低原则，先骨架乔木，再为大灌木，后为小灌木及地被、草坪。同步，依照详细状况及天气变化，灵活调节，做到保证工期工作量，又保证质量成活率。移植开挖前，对工具设备、人力、运力作充分安排准备，使苗木起挖和栽植保持同步协调，避免29、已起挖之苗种植滞缓，规定挖运种整个移植过程不超过24小时。露根移植手工掘苗办法及质量规定：依照树种、苗木大小，在规定根系规格范畴之外挖掘。用锋利掘苗工具，于规格范畴之外，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并将侧根所有切断，然后于一侧向内深挖和适摇苗木、试找深层粗根，并将底根切断，遇粗根时最佳用手锯锯断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。总之，掘苗时一定要保护大根不劈裂，并尽量多保存须根。苗木挖完后应随后装运走。如一时不能运走可在原坑埋土假植，用湿土将根埋严。如假植时间长，还要依照土壤干燥限度，设法适量灌水，以保持土壤温度。带土球苗手工掘苗法及质量规定：1）挖掘带土球苗木，其总规定是土球规格要符合规定大小30、；保证土球完好，外表平整光滑；上部大而下部略小，形似苹果之形状，包装严密，草绳紧实不松脱；土球底部要封严不漏土。2）开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一种正圆圈，标明土球直径尺寸。为保证起出土球符合规定大小，普通应稍放大范畴进行挖掘。3）先去表土，划定圆圈后，先将圆内表土挖去一层，深度以不伤表层苗根为度。4）挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟。沟宽以便于操作为度，约宽50-80厘米，所挖之沟上下宽度要基本一致。随挖随修整土球表面；操作中千万不可踩、撞土球边沿，以免伤损土球，始终挖掘到规定土球纵径深度。5）掏底：土球四周修整完好后来，再慢慢由底圈向内掏挖，称“掏底”。直径不大于5031、公分土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装；而不不大于50厘米土球，则应将底土中心保存一某些，支住土球，以便在坑内进行包装。6）打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。土球直径在50厘米如下者，抱出坑外打包法：先将一种大小适当蒲包浸湿摆在坑边，双手抱出土球，轻入于蒲包袋正中。然后用湿草绳以树干为起点纵向捆绕，将包装捆紧。土质松散以及规格较大土球，应在坑内找包，办法是：将二个大小适当湿蒲包从一边剪开直到包底部中心，用其一兜底，另一盖顶；两个蒲包接合处，捆几道草绳使蒲包固定，然后按规定捆纵向草绳。纵向草绳捆扎办法：先用浸湿草绳在树干茎部系紧，缠绕32、几圈固定好。然后沿土球与垂直方向稍成斜角（约30度左右）捆草绳，随拉随用事先准备好木锤、砖石块，边拉边敲草绳，使草绳稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草绳间隔8厘米左右，直到把整个土球捆完。土球直径不大于40厘米者，用一道草绳捆一遍，称“单股单轴”；土球较大者，用一道草绳沿用一方向捆二遍，称“单股单轴”；土球很大，直径超过一米者，须用二道草绳捆二遍，称“双股双轴”，纵向草绳捆完后，在树干基部收尾捆牢。系腰绳：直径超过50厘米土球，纵向系绳收尾后，为保护土球，还要在土球中部捆横向草绳，称“系腰绳”。办法是：另用一根草绳在土球中部紧密横绕几道，然后再上下用草绳呈斜向将纵、横向草绳串联联系起来，不使腰绳滑33、脱。封底：凡在坑内打包土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推倒，用蒲包、草绳将球度包严捆好，称为“封底”。办法是：先在坑一边（筹划推倒方向）挖一条小沟，并系紧封底草绳，用蒲包插入草绳将土球底部露土之处盖严。多面手将苗木朝挖沟向推倒再用封底草绳与对面纵向草绳交错捆连牢固即可。土壤过干易松散，难以保证土球成形时，可以边掘土边横向捆紧草绳，称为“打内腰绳”，然后再在内腰绳之外打包。土球封底后，应当及时出坑待运，如土质较硬不易散坨者，也可不用蒲包。E.苗木运送及储存苗木运送与假植质量，也是影响植树成活重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。苗木运送和假植：苗木运送应依照种植量拟定。苗木运34、送前按照装车数量和品种进行植物检疫手续，随车同行。苗木运到现场后应及时栽植，在装卸苗木时应轻吊轻放，不得损伤苗木和导致散球。装卸苗木要按照一定顺序进行，不得乱抽乱拿，禁止整车装卸，以免损伤苗木根系和树干，对于土球不大于40 厘米可直接搬下，一手提起树干，一手托球；土球直径不不大于50 厘米以上，可放上木板将苗木轻轻滑下；直径不不大于80 厘米需用吊车吊卸，土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后摆放整洁。裸根苗木长途运送时，途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布与否掀起，短途运苗，半途不要休息。必要时应洒水淋湿树根，应保持根系湿润。装车时应顺序摆放整洁；装车后应将树干捆牢，并加35、垫层防止磨损树干。裸根苗木长途运送时必要迅速快捷，宜选取在阴天进行，必要当天运到当天栽植。裸根苗木自起苗开始暴露时间不适当超过8 小时。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推倾。当天不能种植苗木应进行假植。带土球苗木运至施工现场后，应紧密摆放整洁，当天不能种植时应喷水保持土球湿润。运送：途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布与否掀起。短途运苗，半途不要休息。必要时应洒水淋湿树根，休息时应选取荫凉处停车，防止风吹日晒。卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。要按顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下，带士球卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。储存：苗木运到工地后136、天内种不完植物，应存储在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。F.苗木定植树木种植应在各类植物最恰当季节及日期进行种植，当气候及土壤条件不适合或未通过工程师批准不得种植。种植前应向工程师提供植物来源关于资料以备检查；运送时植物来源、规格、数量等作一明确；对于当天不能及时种植植物应采用一定办法加以保护。为保证树木成活，树木移植应带土球，然后按设计树种规格进行挖穴定植。土球大小及挖穴规格见下表：土球还要用稻草、土或其他恰当材料加以保护，以保持土球湿润，防止植物根系干燥。在种植时，先在坑穴底松填150mm表土。散苗将树苗按规定（设计图或定点木桩）散放于定植穴（坑）内，称为“散苗）1）要爱护苗木，37、轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。2）散苗速度与栽苗速度相适应；边散边栽；散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。3）假植沟内剩余苗木露出根系，应随时用土埋严。4）对常绿树，树形最佳一面，应埋向重要观赏面。5）散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误及时纠正，以保证植树位置对的。栽苗1）露根乔木大苗栽植法：一人将树苗放入坑中扶直，另一种用坑边好表土填入，于一半时，将功臣木轻轻提起，使根颈部位与地表相平，使根自然向下呈舒展状态。然后用脚踏实土壤，或用木棒夯实，继续填土，直到与穴（坑）边稍高某些，再用力踏实或夯实一、二次，最后用土在坑边沿做好灌水堰。2）带土球苗栽植法：栽植土球苗，须先量好坑深度38、与土球高度与否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，导致来回搬动土球。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随后填入好表土至坑一半，用木棍于土球四周夯实，再继续用土填满穴（坑）并夯实，注意夯实时不要砸碎土球。最后围堰。栽苗注意事项和规定1）平面位置和高程必要符合设计规定。2）树身上、下垂直。如果树干有弯曲，其弯向应朝本地主风方向。3）栽植浓度：裸根乔木苗，应较原根颈土痕深5-10cm；灌木应与原土痕齐；带土球顶部深2-3cm。4）灌水堰筑完后，将捆拢树冠绳解开取下，使枝条舒展。树木栽植定点应与设计相39、符，若地下有埋设物、管线或坚硬岩石不能栽植时，在保证景观效果前提下，树木位置可恰当调节。施肥：树木定植前种植穴中施入腐熟迟效肥料，乔木4-5公斤，灌木2-3公斤，地被及花卉2-3公斤/平方米，肥料施用位置低于土球或植物根系底部20厘米，不使植物根部直接与肥料接触，以免烧伤树根。详细植物种植规定1）乔木种植种植乔木时，应依照人最佳观赏点及乔木自身阴阳面来调节乔木种植面。将乔木最佳观赏面正对人最佳观赏点，同步尽量使乔木种植后阴阳面与乔木自身阴阳面保持吻合，以利植物尽快恢复生长。所有植物应保存完整之植物构造，并通过修剪来优化；承包商应修剪侧枝和细小分枝，以保证其健康生长。2）灌木种植定位应以路牙或道40、路中心线为参照物；应按设计图规定位置进行种植，保证覆盖地表，且植物带边沿轮廓种植密度应不不大于规定密度，以利形成流畅边线，同步轮廓边在立面上应成弧形，使相临两种植物过渡自然；回填底部植土,以拌有基肥土为底部植土，在接触根部地方应铺放一层没有拌肥干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木于排放沟内，土球较大苗木宜先放沟内，把生长姿势好一面朝外竖齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。填土插实填满种植并插实；淋定根水，载植后，应及时对苗木植物淋定根水。3）花卉种植地被植物、花卉成片栽植绿篱，规定枝条互相搭接，修剪整洁，整体覆盖地面。种植土必要为壤土类，采用已通过增施有机肥改良过黄壤土。种植厚度不得不大于541、0cm。地被类花卉：叶色健康，绿篱应修剪，开花应尽保存花朵，并保证袋苗土球完好，不应折树枝，擦伤苗皮或误伤根系。苗木运到现场，若不能及时种植，应进行假植，裸根苗可平放地面，覆土或盖湿；事先挖好宽1.5-2M 深0.4M 假植沟，应排放整洁，逐级覆土。带土球苗应尽量集中，将土球垫稳，码严，周边用土培好。若假植时间长，则高水平适量浇水，保持土壤湿润；同步注意防治病虫害。4）其她：花草树木种植后，因种植前修剪重要是为运送和减少水分损失等而进行，种植后应考虑植物造型，重新进行修剪造型，使花草树木种植后初始冠型能有助于将来形成优美冠型，达到抱负绿化景观。按施工平面图所标尺寸定点放线，如为不规则造型，应参42、照施工图册中方格网及图中比例尺定点放线，图中未标明尺寸种植，按图比例依实放线定点，规定定点放线精确，符合设计规定。所有植栽应依照相应地形起伏来种植，在起伏地形上种植也许需要排水沟、井、坑等，承包商应提供载植排水系统（涉及排水坑及/或树木排水装置清理等）给设计单位和业主确认。定植前修剪在定植前，苗木必要通过修剪，其重要目是减少水分散发，保证树势平稳以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种规定而有所不同，对带冠樟树只剪去枯病枝、受伤枝即可。1）乔木类修剪具备明显主干高大落叶乔木应保持原有树型，恰当留枝，对保存主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛落叶乔木，对干径10c43、m以上乔木，可疏枝保持原树型；对干径510cm乔木，可选留主干上几种侧枝，保持原有树型进行短截。枝条茂盛具备圆头型树冠常绿乔木可适量疏枝。树叶集生树干顶部乔木可不修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧技。常绿针叶树，不适当修剪，只剪除病虫技、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。用作行道树乔木，定干高度宜不不大于3m，第一分枝点如下枝条应所有剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并保持原有树型。贵重树种树冠宜作少量疏剪。2）灌木类修剪带土球或湿润地区带宿土深根苗木及上年花芽分化开花灌木不适当作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接44、口如下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势恰当强剪，促生新枝，更新老技。用作绿篱乔灌木，可在种植后按设计规定整形修建。苗圃哺育成型绿篱，种植后加以修剪。3）苗木修剪质量规定剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必要削平并涂防腐剂。定植办法1）定植规定严格按苗木规格购苗，应选取枝干健壮，形体优美，无病虫害苗木，大苗移植尽量减少截枝量，禁止浮现没枝单干单木，乔木分枝点不少于4个。规则式种植乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木应高低错落。分层种植花带，植物带边沿轮廓种植密度应不不大于规定密度，平面线45、型应流畅，边沿成弧形。高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30cm。整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。大苗移植严格按土球设计规定。苗木表中所规定冠幅，是指乔木修剪小枝后，大技分枝最低幅度或灌木叶冠幅。而灌木冠幅尺寸是指叶子丰满某些。只伸出外面两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶。种植穴放样应依照已建或先行拟定道路，同步参照网格并遵守苗木与上述物体及各种地下管线距离关于规定规范。苗木修剪后即可定植，定植位置应符合设计规定。2）定植施工办法将土球或根筋放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根46、稍微向上提一提，使根群舒展开，每填一层上就要用锄把将土插实紧，直到填满穴坑，并使土面可以覆盖树木根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干与否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后把余下穴上绕根一周进行培土，做成环行拦水围堰。其围堰直径应略不不大于种植穴直径。堰土要拍压紧实，不能松散。注意事项：须在本地气候条件下选取适当时间种植，施工前应得到业主和设计单位确认。绿化种植施工若反季节进行时，应采用必要办法，以保证苗木成活率。苗木品种如需变动应按设计苗木大小及特性进行更换，或与设计人员协商。定植后养护管理栽植较大灌木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必要浇47、上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸取水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。苗木栽植后每天烧水23次。1）灌水：水是保证树木成活核心，定植后应及时灌水，水源优先取用低洼塘水，栽后干旱季节必要经一定间隔连灌三次水。苗木栽好后，无雨天气在24小时之内，必要灌上第一遍水。水要浇透，使土壤充分吸取水份，有利土壤与根系紧密结合，这样才有利成活。苗木栽植后10天内，必要连灌三遍水。苗木栽植后，每株每次灌水水量因季节、天气状况而不同。2）扶直封堰及绑扎支撑扶直：浇第一遍水渗水后次日，应检查树苗与否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，并用细上将堰内缝隙境严，将苗木固定好。中耕：水分渗入后，用小锄或铁耙等工具，将填48、土堰内填土表锄松，中耕可以切断土壤毛细管，减少水份蒸发，有利保墒。植树后应中耕一次。绑扎支撑：按照规定用符合规定支撑对苗木进行固定以免大风及雨水天气导致苗木倒伏，大大减少苗木成活率。3）基肥规定施工种植前必要依实行足基肥，弥补绿地瘦瘠对植物生长不良影响，以使绿化尽快见效。建议依实选用如下基肥施用，施前须经业主和设计单位承认。垃圾堆烧肥：运用垃圾焚烧场生产垃圾堆烧肥过筛，且充分沤熟后施用。堆沤蘑菇肥：用蘑菇生产厂生产所剩废蘑菇种植基质掺入3%-5%过磷酸钙后堆沤，充分腐熟后施用其他基肥或有机肥，必要经该工程施工主管单位及建设单位批准后施用、用量依实而定。（三）核心施工技术、工艺及工程实行重点、难49、点和解决方案本工程施工工序普通为：施工准备，定点放线，挖坑及换土，施基肥，起苗，苗木调运，栽前修剪，散苗，种植，浇水和养护。（1）重点和难点一：土方回填深度不够，栽植乔灌木不按规定施工，修剪没有按照园林绿化施工规范施工操作，种植植物浇水不透彻，没有按规定做树木防护支撑，病虫害防治无专人负责等现象。消除这些通病办法和办法如下：A.土方回填依照绿化植物对土壤规定最低深度回填，满足植物生长需要。B.土方回填好后，进行土方整顿、施基肥，施肥料应均匀撒开，并由高档技术工人用镂耙整顿均匀。C.栽植过程中，由技术负责人指引施工，施工迈进行技术交底，让每个栽树工人领略栽植意图、树木生长规律、分布原理。依照植物50、习性来栽植树木。D.栽植完绿化植物及时浇足第一遍水，由专人检查、负责贯彻，并由技术工人扶正然后按图纸规定进行绿化苗木修剪、整形，大乔木做好防护支撑工作，依照苗木特性来疏枝、修剪。E.病虫害防治由养护部派专人检查，定期与不定期相结合，检查绿化苗木生虫状况来进行病虫害防治作业。F.对于损坏苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。G.冬季施工如遇干旱状况，及时浇足浇透冬水，防冻保温，以利于树木越冬。（2）重点和难点二：冬雨季施工、已有设施和管线加固、保护等特殊状况下施工办法。A.雨季施工办法：加强与气象部门联系，工地设立简易大气气温测定站。雨季时须要密切注意天气变化，51、充分做好排水、防水办法 ，对现场土壤状况派专人检查，对于有防水防潮规定材料、部位进行覆盖，如堆放苗木。施工中应做好防雷电系统，现场机电设备要作好防雨、防漏电办法。 如遇较大台风，做好暂时设施安全防护办法。同步，台风将带来较大降雨，因而应避免苗木种植。B.冬季施工办法：每天收看、收听天气预报，提前做好防护防止办法，大乔木做牢固防护支撑，冠幅较大植物进行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。 大风、大雨天气过后，检查苗木损坏状况，进行记录记录，标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位，并派人进行检查，扶正被吹倒、吹歪绿化苗木，疏通大块绿地内积水。 依照天气预报，高温高热天气做好苗木52、喷雾保湿工作，防止苗木散失水分，必要时对苗木进行循环喷雾保湿，对小灌木搭设遮阳网，减少阳光直射对叶片水分蒸发。 于损坏苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。 冬季施工如遇干旱状况，及时浇足浇透越冬水，防冻保温，以利于树木越冬，对于怕冻植物，栽植时间放在春季施工。（3）重点和难点三：地下管线及其地上地下设施加固办法：A.现场地下管线保护办法为保证工程质量和工程进度，施工前一定要与关于部门获得联系。获得施工范畴内原有地下各种线路详细资料。并在施工平面图中予以明确标出，设明显标志牌。基槽开挖时，对于有地下障碍区域采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效防护。如53、原有地下障碍物位置与在建工程相抵触时，必要与业主和设计单位获得联系，以获得最佳施工办法。对于钢管线：基槽开挖时，视其计算重量（含内容物），计算出此管线需要多少支架来支撑，才干保持其位置不变。支架详细尺寸施工时再定。原有线路施工时不容许碰撞，不得在其附近打火和焊接。的确需要焊接时，必要用胶皮将管道大面积盖住。如是煤气管线要特别注意。对于水泥承插管，则需与设计单位和甲方联系，以拟定施工办法。对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时禁止对其碰撞，明火要远离，焊接时必要用胶皮布盖住原有线路。地下障碍物应视其详细状况才干拟定其支撑和防护办法。所有支、吊架和其他保护用品只有施工时才干详细给出54、。对开挖土方人员，进行必要培训，并设立专人专职监督。B.邻近建筑物保护办法：在建筑物附近施工时，应理解建筑物基本、构造状况，采用合理施工办法和加固办法，避免邻近建筑物发生不预期沉降、开裂和崩塌。为了保证临近建筑物安全和正常使用，我公司专门编制了基坑维护方案在工程施工期间，应在建筑物四周设立观测点，严密注视邻近建筑物位移和沉降。（4）重点和难点四：原有管线保护方案及办法A.在施工准备阶段，依照管线会议理解管线特性和状况，应走访本地群众和关于机构，核对管线分布图，理解与否尚有其她管线，并组织人员将各种管线功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特性绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线产权55、单位、联系人、联系电话、意外解决办法，并会告知参加施工关于人员。B.工程开工前安排专业人员对施工范畴内原有地下管线及其他障碍物作全面探查，理解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线走向和位置，以及附近建筑物基本位置和埋深，相应设计图纸，如地下管线或其他障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理方案后才进行开挖施工。C.动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线详细状况对施工班组人员、机械作业人员做详细阐明，并针对管线保护办法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员安排，有责任向关于人员详细理解地下管线状况。D.施工准备阶段工程56、施工期间，还应依照理解到各种管线特性结合本某些施工范畴进行。在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底印证和明确各种管线特性特性，在管线分布图上进行标注，同步采用可行办法在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必要将也许预见在动工范畴内各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖 前必要做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线部位或依照调查资料显示也许有管线位置再运用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异57、常需书面报告监理工程师，经解决方案批准后方可施工，以保证不损坏管线。由于某些排水管正处在沟槽开挖区域，对此某些管道，我司将依照实际状况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计规定进行恢复。对于开挖出通信电缆和高压电缆，我司将采用如下办法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。对其她管线等，我司将依照管线详细状况采用包裹、悬吊或顶托办法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，保证管线不被破坏。定期开展管线保护专项教诲，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，特别是破坏原有管线负责人进行惩罚。管线58、均按照原样、原貌进行恢复。E.施工管理人员是现场管线保护直接负责人，发生事故应按照关于规定及时上报，同步应采用有力办法协助关于单位做好保护和急救工作，防止发生人员伤亡和制止事故扩大。事故解决应按照“三不放过”原则和公司程序文献规定进行。F.在已探明各种管线构造上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范畴禁止采用机械作业。G.积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线迁移工作（如需迁移），为其提供必要服务。H.凡违背上述规定而导致施工，将按状况轻重追究关于负责人员责任。I.在开挖过程中，如发现管线及时报告管线关于部门，会同她们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行解决。对某些特种59、管线应保守秘密，不得泄漏。（四）绿化种植、管养中新工艺、新技术为保证工程施工质量，提高绿化种植成活率，减少成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工效。咱们将在本工程施工中，采用一系列新工艺、新技术、新办法办法。（1）绿化种植方面A.为保证大树移植成活，咱们将在大树根部灌溉活力素。保证大树移植成活。B.在修剪过大树树枝口，涂刷伤口涂补剂，可以防止水分、养分流失，为植物进行伤口消毒、愈合及防腐。C.如果在夏天移植大树，为保证大树移植成活，咱们在大树表面喷洒蒸腾抑制剂，可以抑制植物在运送途中叶面水分蒸发，抑制植物种植后水分过度蒸发。为减少树木蒸发量，在夏季大热时候，可在树冠周边搭荫棚和注入“活力素”。在60、树冠上安装喷淋，增长周边湿度和降温，有助于大树成活。D.在绿化养护中，为清洁植物叶面，提高叶面光洁度，咱们将在植物叶面喷洒叶面清洁光亮剂，保证叶面正常光合伙用机能。（2）绿化管养方面项目部将从思想上高度注重，绿化工程师随时进行巡逻，注意观测苗木、草坪生长状况，遇到问题认证研究分析，及时采用办法。健全管护工作，组织网络，配足人力，贯彻责任，保证万无一失，为苗木、草坪生长创造一种环境。A.肥料管理工作春、夏季风雨强度大，对苗木、草坪会导致一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作，在保证苗木、草坪生长不受影响。每年在春、秋两季施肥各一次，并61、依照详细状况，进行穴施、叶面喷施等不同办法。B.病虫害防治工作春、夏季是病虫害高发季节，因而，对病虫害防止工作决不掉以轻心。对苗木和草坪注意观测，及时发现、及时防止，对症下药、把握用量，以提高防治效果。C.清除杂草工作春、夏气候对杂草长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此咱们将积极组织人力、物力，增长清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比、力求除早、除小、除了，保证草坪覆盖，同步要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。D.整形修剪工作春、夏季修剪是苗木、草坪管理不可缺少办法之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修剪株形。为控制草坪生长、保证草坪质量，需要定期进行62、剪割，保证草坪观赏效果。E.加强巡视责任贯彻到人，对缺损植物及时进行修复。项目部领导加强监督，保证完毕各项养护任务。F.更换、补栽工作在适当季节，对枯树、坏灌木以及不能发芽或死去苗木、花卉、草坪、地被，均应予以更换补栽。在夏季高温时更换补栽，应用遮阳网覆盖。但更换补栽工作必要在监理工程师批示和规定暂短时间内完毕任务。G.防范工作经常防范人为破坏和牲口践踏、啃咬。为保护树木花草不受损害，必要时可以设立暂时栅栏，修建必要防护栏或桩木，到不需要时再拆除。H.成活率保证乔灌木发芽100%，年内成活率100%，通过养护、补植、补栽，在验收时苗木保存率100%。五、拟投入重要物资筹划（一）材料进场筹划由我63、单位采购材料，将从我单位合格材料供应商中选取供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料筹划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用，保证明现对业主工程质量承诺。（二）材料采购、检查和使用原则（1）特定材料采购前必要与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、承认后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材选用严格把关。（2）对所购材料和设备，必要保证质量，符合设计和规范规定，同步向业主提供材料样品、有效质量保证书及材料、苗木检查检疫资料。（3）采购材料和设备进场前，必要先行自检，再报验。检查不合格，不准使用。（4）建立以项目64、经理监督，材料员负责材料采供组，严格按照质量原则及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按筹划采购、供应。（5）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理物资。（6）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（7）工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，及时禁止使用，搬离施工现场。（三）材料储存与管理材料在施工中储存：（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。（2）入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。65、现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏办法。（3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料库领取材料。（4）竣工用料进行场清，余料必要及时回收，并办理相应手续。（5）工程废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一解决，任何人不得擅自解决，否则按公司工程管理制度严肃解决。（6）材料库由专人保管，负有全权责任，其她人员不得擅自入内。（7）总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中管理：（1）施工前准备工作：这是现场材料管理开始，为材料管理创造良好环境和提供必要条件。其重要内容如下：A.理解工程进度66、规定，掌握各类材料需用量和质量规定。B.理解材料供应方式。C.拟定材料管理目的，与供应部门订立供应合同。D.作好现场材料平面布置规划。E.作好场地、仓库、道路等设施及关于任务准备。（2）施工中组织管理工作：这是现场材料管理和管理目的实行阶段，其重要内容如下。A.合理安排材料进场，作好现场材料验收。B.履行供应合同，保证施工需要。C.掌握施工进度变化，及时调节材料配套供应筹划。D.加强现场物资保管，减少损失和挥霍，防止丢失。E.组织料具合理使用。（3）施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作重要内容有：A.依照收尾工程，清理料具。B.组织多余料具退库。C.及时拆除暂时设备。D.做好废旧物资回收67、和运用E.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证办法：在保证工程施工工期、质量状况下，依照我公司以往工程经验及实际状况，为保证材料供应，本工程我公司将采用如下办法：（1）从管理组织上予以保证实现严格地项目责任制，以项目经理为重要责任目的。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理订立责任书。明确每个人责、权、利。（2）从供货渠道上予以保证“货比三家”在订立合同后，工序施工之前，组织关于人员理解市场，熟悉市场。当浮现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。（3）从机械设备上予以保证为保证材68、料按照指定期间到场，配备足够机械设备、选用机械性性能好机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。（4）从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充分，保证专款专用，不挪为她用。六、拟投入重要施工机械筹划（一）机械设备管理制度为了保证机械设备处在完好状态，以满足工程施工需要。按照下列程序进行管理：（1）职责A.项目办公室负责基本设施管理，涉及计算机和运送车辆等设备维修和保养；B.机械组负责园林生产设备寻常维护、保养、检修及正常使用；C.司机负责车辆寻常使用及维护保养。（2）工作程序A.设备档案管理项目办公室负责全公司设备档案管理,项目部、机械组负责生产设备档案管理，并编制“基69、本设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备基本原始数据。设备及车辆在维修后应将维修中所更换零部件予以记录。设备使用人员在使用前必要充分理解如何使用设备及设备性能，并对其进行自检，填写“设备出入记录”单，以保证设备进出时完好性。在使用过程中要对的按照阐明书规范操作。在使用完毕后要按设备阐明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。（3）设备维护、检修和保养A.重要生产和运送设备由使用人员按所使用设备维护检修需要进行定期维护检修和保养，并做好有关记录。B.生产设备由工程部负责，办公设施由行政及人力资源部负责。（4）通用规定：设备在运营中浮现故障，应由使用者填写“设备维修申请/保70、养记录”。申请维修，经批准后进行维修。维修完毕后由设备使用者验收。（二）重要施工机械设备选用（1）因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上合用，性能上可靠，使用上安全、操作上以便和维修以便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合方针，把机械与施工有机结合起来，使其具备工程合用性，具备保证质量可靠性，具备操作以便性和安全性。（2）机械设备重要性能参数是选取机械设备根据，要能满足施工需要和保证质量规定。例如：起重机械性能参数，必要满足起重高度和起重半径规定。（3）合理使用机械设备，对的地进行操作，贯彻“人机固定”原则。建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。重要机械设备要71、严格执行定人、定机、定岗位责任制、所有机械设备都要有人负责。多班作业时，执行交接班制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全、质量事故。例如：对吊装构件，要事先进行吊装验算，施工机械不准带“病”工作等。（4）优先使用扰民小机械设备进入工地施工。（5）将依照施工组织设计所配备机械设备型号、种类、数量，在接到业主中标告知书后规定期间内依照机械设备进场筹划安排进场，在此之前，本投标人将做好各种政策解决手续办理工作，争取各种机械设备可以以最佳状态投入到工程施工中去。（三）重要施工机械设备布置为保证文明施工，便于工程管理，本工程所有机械作统一安排调度，活动机械保养期间所有布置在项72、目部综合营地，布置原则为尽量靠路边，以减少对通车及行人影响。（四）重要施工机械投入筹划我公司具备强大机械装备实力。咱们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程生产效率，争取保质保量竣工。依照我单位现存机械装备实力，完全可以满足本工程施工规定。依照施工进度筹划，并结合施工实际状况，作好机械配备筹划并做好保养工作。将依照施工组织设计所配备机械设备型号、种类、数量，在接到业主中标告知书后3天内依照机械设备进场筹划安排进场，争取各种机械设备可以以最佳状态投入到工程施工中去。我公司多部机械已待命于项目所在地，保证第一时间进入现场，节约运送带来时间挥霍，保证工程工期。（五）施工机械设备质量保证73、办法（1）施工机械设备原则在施工生产中使用机械设备，保持技术性能良好，运转正常，各安全装置敏捷、可靠。失修、失保或“带病“机械设备不得投入生产。严格执行机械设备寻常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和通过大修理机械，在使用初期执行走合期保养。大型机械设备要实行寻常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。注重燃料、润滑油对的管理和机械设备合理用油。实行机械设备经济承包责任制，必要把机械设备技术状况、维修保养、安全运营、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完毕状况一起考核，对因拼设备、违章作业、失修、失保导致机况严重劣化，费用超支者，按承包合同进行经济惩罚。机械设备操作人员和74、维修人员，通过专业培训，考核合格后，由关于部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次。无操作证者，不得上机操作或进行维修。（2）机具设备使用控制配备：项目经理部依照工程筹划，编制“施工设备需求筹划”报公司审定后配备。（3）监视和测量装置使用A.购买项目部依照所需测量能力和测量规定提出购买测量仪器，报公司审核，分管经理审批后购买。B.验收实验设备、大型或贵重检查、测量设备由项目部和单位共同验收。如有安装规定，则待安装完毕后进行验收，并送国家授权部门进行校准或检定。单位能自行校准或检定，由单位自行校准或检定。经校准或检定合格后方能发放使用。经本单位或检定合格登记在“监视和测量装置台帐上”。校准75、或检定判为不合格，由购买人员负责退货。C.周期校准或检定每年3月底制定本年度“监视和测量装置周检筹划表”，对需外部校准或检定设备，应联系国家法定计量部门进行校准或检定，并出具校准或检定报告。所有监视和测量装置必要按规定周期校准或检定。到期未校准或检定、以及校准或检定不合格监视和测量装置不准使用。D.校准和检定状态标记由计量员依照校准和检定成果，在监视和测量装置恰当部位粘贴相应标签，并保护好监视和测量装置校准或检定状态标签。对校准和检定不合格监视和测量装置要及时检修；对的确不能维修仪器设备，须经关于部门作出联合鉴定后作报废解决。（六）拟投入重要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造76、年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1洒水车中洁牌4中华人民共和国上海/完好施工、养护2汽油喷灌机组HONGDA5中华人民共和国常州38KW完好施工、养护3吊车GB3811-833江苏无锡/完好施工4柴油发电机BF-V945江苏无锡68KW完好施工、养护5弥雾喷粉机3MF-1.67中华人民共和国常州/完好施工、养护6高压水泵WB20XH22国产5.5HP完好暂时排水、养护7手剪ARS120DX50日本/完好施工、养护8货车解放2中华人民共和国山东50HP良好苗木种植9人力翻斗车0.1m320中华人民共和国常州/完好土建、土方施工10翻斗车/5中华人民共和国南京/完好土方11打夯机/4中77、华人民共和国南京3完好填土夯实12自卸车/8中华人民共和国常州/完好土方13挖掘机/2中华人民共和国上海/完好土建施工14电脑联想4中华人民共和国南京/完好资料、联系15喷墨打印机惠普2中华人民共和国南京/完好资料、联系16传真机松下FN881中华人民共和国南京/完好资料、联系17潜水泵WQ50-105上海/完好施工18污水泵2.5寸3泰州/完好施工19高枝油锯PS260020苏州良好绿化20手机及对讲机MOTO20中华人民共和国上海/良好现场施工（七）拟投入实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪FS34中华人民共和国扬州/测量施工2经纬仪78、ZD4中华人民共和国常州/测量施工3天平TG628A3宁波/测量施工4干湿计272-A2宁波/测量施工5全站仪SET2C1中华人民共和国测量施工6钢卷尺J19-5010宁波测量施工7长尺JGW-5025永康测量施工8靠尺10温州检测施工9台秤GJF10005徐州计量施工10工程检查组合工具JZC10上海检测施工七、劳动力安排筹划我公司具备管理效益高、施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活竞争优势，一旦中标，将依照工程特点和需要，组织挑选经验丰富、业务纯熟，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳骨干力量构成项目施工班组，保证该工程顺利进行。本项目时间紧、任务重，针对本工程实际状况，我公司拟投入足量劳动79、力，机械重要为挖掘机、小型吊车、苗木运送车、洒水车、绿篱机等。所有人力和机械都在接到开工令当天进入工地。项目材料在项目开工两天后持续进场，并保证所有材料都提迈进场，不影响工期。（一）劳动力投入筹划劳动力技术及数量保证是整个工程顺利进行保证，是按可以在照合同工期内竣工首要条件。（1）项目部按“技术班组调查评价表”规定对初选技术班组人员构成、资格等进行全方位调查，由项目部对其进行初评。符合规定者，列入合格技术班组名单。（2）本工程规定所有技术班组综合能力高且考核合格技术班组批准筹划参加本工程施工，在上岗迈进行岗位技术培训。（二）劳动力配备筹划我公司具备管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制80、灵活竞争优势。（三）劳动力安排保证办法（1）劳动力管理劳动力管理是公司管理重要构成某些，也是工程管理重要构成某些。劳动管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力进行筹划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工工作，充分发挥职工积极性，不断提高其劳动生产率。A.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。B.对的招待定额，对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大职工积极性。C.编制劳动力使用筹划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。D.建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额使用。E.合理执行工资制81、度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。F.编制劳动筹划，拟定筹划期内劳动力需要量，随着施工过程进展合理调节劳动力，保证劳动力协调和合理使用。（2）劳动力技术级别与技术保证A.劳动力重要是为公司服务近年，有纯熟施工技术和经验本地工人，这些现场施工人员都是通过培训合格上岗技术工人，均有自由专业技能初级证书。大某些专业技术人员由总部下派。B.公司劳资部门将组织大批纪律性强、综合素质高技术工人进场。C.按照质量管理办法规定，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格班组予以清退出场。D.对现场施工队伍严格审查，班组必要配备兼取一定数量进行协调、质量、安全管理人员。E.加强现场教诲培训工作82、，定期组织劳务部门技术骨干质量、安全、工艺技术培训，不合格操作工人不容许上岗。（四）劳动力筹划表 时间工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-56-1011-1516-2021-2526-30机操工444400驾驶员234432起重工022220测量工222222绿化工151515151515水电工222222养护工000046八、保证工程质量技术组织办法（一）质量目的一次验收合格率100%，满足业主考核规定和目的。坚持“百年大计，质量第一”方针，按照生产质量管理特点，制定完善质量管理制度，建立有效质量保证体系，从保证质量组织办法、管理办法和技术办法三方面严格入手，以达到生产质量目的。依照招标文献83、规定，我司制定质量目的为：A.保质保量完毕工程内容，保证施工正常进行。B.严格遵守质量保障办法，规范施工工序。C.贯彻有关人员质量责任制，合理组织各项施工工作，全面掌握工程寻常动态，及时发现问题及相应修复，保障施工安全。（二）组织保证依照我司质量体系文献，项目部将建立以项目经理为首质量管理组织机构，严格按照质量管理体系原则、我司质量手册进行全过程控制，贯彻各级管理人员质量责任制，形成目的任务明确、职责权限清晰、互相团结协作质量管理有机整体；从项目经理部到各级管理人员，直到作业班组，均有明确岗位职责。质量控制体系由项目部完毕对项目服务质量控制。其中项目经理是本项目质量第一负责人，详细通过各专业技84、术负责人对各类施工项目监控实现质量目的控制，保证各工序一次合格。（三）运营质量制度保证明确各工作人员有关责任，是保证项目质量重要制度办法，其中涉及项目经理责任制、技术负责人责任制、安全员责任制、组长责任制和操作工人责任制。A.项目经理质量责任制项目经理是工程质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。执行“百年大计，质量第一”质量管理方针，对各技术管理人员和职工进行相应教诲，增强维修队伍质量意识。贯彻执行合同文献，执行国家、业主所规定工程质量规定、规程、制度和办法，并检查贯彻。对的解决质量与成本之间关系，合理安排各项工作，保证工程质量。组织工程项目开展自检、抽检活动。支持质检工作，85、主持工程质量分析会。掌握项目质量状况。严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”原则解决质量事故。B.技术负责人质量责任制贯彻执行合同文献，执行国家、业主、公司发布各项技术规范、规程、质量管理办法和质量奖罚条例，并在作业过程中严格检查贯彻状况，严防质量事故发生。按项目经理规定开展质量管理工作。协助项目经理召开项目质量事故分析会，提出质量事故技术解决方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故状况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进办法，对项目质量负有直接技术责任。主持项目质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺技术质量交底工作。及时掌握项目质量状况，对质量好典型要及时推广。对86、违背作业程序和操作规程现象有权随时制止，严重责令其停工。主持项目质量检查及验收工作。C.安全员责任制贯彻执行合同文献，执行国家、业主和公司发布各项技术规范、规程和质量管理办法，精心组织施工。负责项目质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。向施工组进行质量原则教诲。安排管理人员实行作业并检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。对项目进行检查、验收、鉴定。主持鉴定施工示范点并号召各施工队伍学习。检查督促自检、互检、交接检制贯彻状况。D.组长质量责任制对施工组人员经常进行“质量第一”思想教诲。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则。全面负责各作业组质量自检、抽检和工序之间交接检查，杜绝质量87、事故发生。领导各作业组人员严格按操作规程进行操作，并对各作业组工程质量负操作责任和经济责任。严把材料使用关。回绝和制止使用不合格材料。班组工程质量管理中做到上道工序不交接，下道工序不作业。接受技术管理人员检查指引，随时纠正违章操作现象。组织组、班成员准时填写各项原始记录，记录报表，保证数据真实可靠。分析施工质量存在问题，实行对策管理。对各作业组不合格操作工序，组织返修返工，直到合格为止。参加项目经理部组织质量检查及本班组质量评估。E.操作工人质量责任制做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量原则、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按规定作业，做好自检自评记录。爱护工程材料，对的使用88、各种工具、量具和仪表设备。严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格工序不交接。凡属不按操作规程，不按图纸和技术交底规定导致质量事故者，要负直接责任和经济责任。自觉接受作业人员、实验测量人员检查指引，及时纠正违章施工，保证项目质量。（四）办法保证（1）质量意识教诲A.全体职工要树立对的质量观，在思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”方针。B.各级管理人员具备不同责任和义务，都要以每个人工作质量来保证项目整体质量。各施工组组长要教诲作业组坚持“防止为主”方针，增强质量意识，强化自制能力。C.在整个作业过程中，全体人员应坚持不懈、仔细认真、有规可依，形成一种人们管质量，人人为公司争名牌、争信89、誉竞争局面，把“高效、优质”标语变为行动。（2）技术业务培训A.全体职工在技术业务上，要树立“活到老，学到老”观念。特别是技术管理人员要不断提高个人技术和业务管理水平，在技术上互相增进，互相学习。B.在以技术为基本质量管理中，技术管理人员要加强技术原则和管理原则控制，认真学习合同文献、操作规范、验收规范、检评原则等一系列规定、规程和原则。C.建立一套切实可行技术考核制度，使业务考核成绩与工资奖金挂钩，明确个人工作与工程质量关系以及个人在保证工程质量方面应负责任。（3）推动程序化、原则化、规范化工作A.程序化施工管理程序化审核工程方案；制定技术规定、质量原则并交底；操作程序化作业准备，科学系统安90、排作业工序；按方案规定顺序操作，边作业边自检和抽检。B.原则化施工管理原则化 以合同文献、变更令为技术指引根据，进行质量目的原则设计；以有关规范和招标文献为原则；按技术规定选用合格技术人员。操作原则化以招标文献、技术交底、变更令为作业根据；以业主验收原则为操作原则；按专业工种选用合格操作人员。C.规范化作业管理规范化按施工方案指引作业；按有关规范及业重规定检查作业；资料规范化。操作规范化按施工方案规定作业；按业主考核原则及其她关于规范规定作业；按质量目的办法及其他质量管理制度规定作业。（五）质量情报信息工作质量情报信息，重要是指反映项目在实行过程中各个环节作业质量和工作状况，同步还涉及新材料、91、新技术、新工艺、新原则等。为搞好项目质量目的管理，保证和有效控制项目质量，项目管理人员、技术人员、质量检查人员经常进一步作业现场，及时、精确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、应用，以便更好地保证质量。（1）强化质量意识、建立健全规章制度A.建立健全施工方案审批制度施工方案必要由项目经理、技术负责人及业主签字审批后方可执行。施工方案必要在项目开始前15天报技术负责人审批，并报项目经理批准。施工方案必要经各级有关部门审批并按最后审批意见进行修改完善，方可进行作业。B.建立健全技术、质量交底制度技术、质量交底工作必要采用书面签证形式进行。项目经理必要组织经理部全体人员92、对业主需求进行认真学习，并同业主代表联系进行交底。施工方案编制完毕并送业主审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出核心分部和作业要点。本着“谁负责实行，谁负责质量”工作原则，各分管分项负责人在安排作业任务同步，必要对作业班（组）进行书面技术、质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。C.建立健全维修质量保证制度在施工过程中，各分管负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天解决完毕。 每天施工工作完毕后，各分管负责人必要及时组织班（组）进行质量评估工作，并书面报给各维修队长确认，最后评估由经理部评估。项目经理部每月组织一次93、各施工队之间质量互检，并进行质量评审和评比。技术负责人对各项维修作业进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，各队伍必要在指定期限内将整治状况以书面形式反馈到项目经理部。D.建立健全材料、成品、半成品构件质量控制制度材料订货前，应向业主报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用施工部位等，并附关于材料性能实验报告及样品，征求业主意见，经业主批准后方可订货、购料。采购筹划由班组长编制，项目部成员审核，项目经理批准。由专人负责材料、设备等采购和管理。大宗材料和重要材料采购应对供应商供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价，并经项目经理确认。采购人员采购材料、设备时，要做94、到证件、手续齐全、材质证明和各种试（检）验报告等真实性负责，并进行收集整顿，与实物核算无误后交资料员保管。材料员负责对所采购设备材料进行验证或复检，保证用于施工材料设备产品质量符合原则及可满足图纸、规范和合同规定。检查工作结束后，应填写进货检查登记表，由项目经理审核。所有检查和实验记录应由项目工程资料组按文献与资料档案管理办法整顿、编目、归档、备查。对进场材料必要按合同规定项目和频率严格进行实验工作，向业主报送实验报告，积极配合其复核检查。在材料使用前，应提前一天请示业主，会同业主代体现场察看，依照进场材料数量、规格及变化状况，在业主指令下，按照施工规范规定实验项目和测试频率进行实验，合格后方95、可使用。外购成品及半成品构件质量控制：在订货前必要派员赴生产现场考察供货方施工工艺及质量控制状况。测试关于项目并报主管人员和业主。在订立订货合同前，应向业主书面报告外购筹划，详列拟购构件名称、规格、数量及使用工程部位等，并详细阐明构件生产厂名、地址、生产工艺及质量原则，产品质量检查证书及抽样测试报告。材料、构件进场、储存及搬运中质量控制依照工程进展状况安排材料进场数量和规格。成品构件运送、堆放应符合施工规范规定受力规定，避免产生不合理附加应力，使构件弯曲、受损、开裂。坚决杜绝不合格材料进场和用于工程。E.建立健全工程质量奖惩制度必要遵循“谁施工、谁负责”原则，对各维修组、作业班（组）进行全面质96、量管理和追踪管理。各维修组、作业班（组）在施工过程中违背操作规程，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式有整治停工、罚款。各维修组、作业班（组）在施工过程中按规定施工，质量优良，经理部将对其进行奖励，奖励形式有表扬、表扬、奖金。项目部在实行奖惩时，以寻常检查、抽查、业主大检查等成果作为根据。F.建立健全工序交接制度施工组请验报告维修过程中，各队伍负责人应依照业重规定和质量检查评估原则规定，对核心部位构造尺寸、轴线偏位、标高等进行严格检查复核确认无误后，以书面形式向经理部申请检查。工程自检项目部接到维修组请验报告后，依照该项目基本规定，实测项目、外观鉴定，逐项进行检查。作业质97、量签认各施工队伍通过自检后，依照业重规定及时填写自检登记表，确认维修质量合格与否。如不合格，应在自检告知单上注明其不合格状况及解决意见，及时反馈回作业队。（2）质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检查制”，即在每项施工任务完毕后，一方面由施工队伍自检，填写检查原始记录并经各施工组组长签字确认合格后，报项目部检查，经项目部检查合格后，填写有关表格报业主抽检签认。九、保证安全生产技术组织办法项目部目的为：认真贯彻“安全第一、防止为主”安全工作方针；针对本项目作业特点，建立安全保证体系，制定安全管理办法，明确安全生产责任制；实行“零安全事故”管理目的，保证各项事故频率低于行业原则，争创安全项目98、管理先进单位。（一）安全管理目的及组织机构（1）组织机构建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全生产第一负责人，负责全面管理本工程项目范畴内施工安全、交通安全、防火、防盗、防中毒等工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，认真贯彻“安全生产、人人有责”原则，坚持执行国家关于安全生产法律、法规。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。在项目部内配备1名事业心强、懂业务专职安全监督员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场安全状况及与否有违章作业状况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。项目部进行施工现场危险源辨识及危险源监控，采99、用安全对策，消除也许导致事故发生隐患。项目部坚持安全大检查制度，除搞好定期安全生产大检查，还应不定期地组织专业性安全检查、季节性安全检查，坚持每天安全巡检制度，发现隐患，及时整治，有效控制各类事故发生。项目部各施工班组必要坚持班前安全发言制度，正式工作前，班长及安全员应对施工区域周边环境、施工机具、安全防护设施进行检查，确认安全后方可施工。施工班组必要坚持每周一次安全日活动。项目部坚持执行安全生产奖惩制度，加大安全生产管理力度，定期出安全生产简报，报道安全生产好办法及存在各种问题。（2）学习文献项目部认真学习贯彻国家关于安全生产法令、法规和上级、行业关于安全生产关于文献。项目部推广新技术、新工100、艺、新办法，认真学习、执行安全生产技术文献。（二）项目人员培训及教诲制度（1）项目安全教诲培训坚持“安全第一，防止为主”是安全生产工作方针，是项目安全生产和创造效益，创立优良工程，树立起公司品牌和行业信誉，提高市场竞争力保证。项目施工安全教诲培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力重要工作，也是维护社会安定，增进公司经济稳定发展基本条件。安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好如下几点工作： A.管理人员考核我司重要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员须经建设行政主管部门或者其她某些考核合格后方可任职。B.作业人员安全生产教诲培训寻常培训对管101、理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教诲培训，教诲培训状况记入个人工作档案。安全生产教诲培训考核不合格人员，不得上岗。新岗位培训作业人员进入新岗位或者新施工现场前，应当接受安全生产教诲培训，未经教诲培训或者教诲培训考核不合格人员，不得上岗作业。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，也须对作业人员进行相应安全生产教诲培训。特种作业人员专门培训起重吊装工、机械操作工等特种作业人员，必要按照国家关于规定通过专门安全作业培训，并获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。C.文明施工内容融入安全技术培训为了保证施工安全，须规定施工人员严格遵循文明施工；做好文明施工，保持现场整洁清爽，减少了安全事故102、隐患，同步提高了安全管理水平。环绕安全生产总体目的，从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，实行培训，做好现场文明施工教诲。（2）安全施工教诲培训筹划依照安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产培训管理办法等法律法规关于规定，为全面贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针政策，积极贯彻安全操作技能培训和安全生产教诲培训，我司针对本项目特点，特制定本项目部安全教诲培训筹划，切实加强安全生产教诲培训工作，为工程安全生产工作提供有力保障。A.培训工作指引思想、工作目的指引思想：坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针为指引原则，认真贯彻贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理103、条例、安全生产培训管理办法等法律法规关于规定，以提高项目经理、安全员、特种作业人员和技术人员安全意识、安全素质为目的，防止、杜绝、减少各类伤亡事故。工作目的：通过“分工种、分层次、分系统”各类安全培训，进一步促使项目经理、安全员、特种作业人员和技术人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”安全理念，熟悉、理解安全生产法等法律法规，纯熟掌握安全操作基本技能，使现场施工人员和特种作业人员培训率达到100%，构建文明原则工地创造良好安全氛围，绝各类安全生产事故发生，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。B.安全教诲培训对象：项目经理、技术负责人、安全员、特殊工种和技术人员（涉及新入场和转岗人员）。C104、.安全培训重点内容安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。安全生产操作规程；从业人员安全生产权利和义务。安全生产监管及行政执法。安全生产事故调查解决基本程序。在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。个人防险、避灾、自救办法；事故现场紧急疏散和应急处置。安全设施和个人劳动防护用品使用和维护；职业病防治等。突发公共安全事件应急救援。安全生产行政责任追究案例。针对此项目施工现场安全办法，包括设备安全操作、消防、高空作业、防电防毒防爆、医疗救护等方面。D.安全教诲培训学时规定项目经理每年必要接受一次专门安全培训。由上级公司组织不少于40学时安全教诲培训。专职安全员参加由上级公司组织不少105、于32学时安全岗位教诲培训。特种作业人员每年参加不少于24小时安全教诲和安全规范培训。技术人员每年接受不少于20学时安全教诲培训。新进场或转岗人员每年接受不少于20学时安全教诲培训。（3）安全教诲办法三级安全教诲对新进场人员实行公司、工程施工现场、班组三级安全教诲培训。 经常性安全教诲施工过程中采用安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教诲。（4）安全教诲实行施工现场安全教诲（三级安全教诲、经常性安全教诲、职业健康教诲）由项目经理、安全员、公司安全办共同负责组织实行。施工队工人安全教诲培训依照公司、安全生产法律、法规进行。项目经理、技术负责人、安全员、外施队106、长安全培训，由公司安全办负责组织实行。未经安全教诲或考核不合格人员，不得安排上岗工作。（5）教诲培训实行办法充分发挥各职能部门及项目部作用：员工培训工作是一项综合性工作，它涉及到各职能部门、各项目部。充分发挥各职能部门及项目部作用就可以保证员工培训工作按筹划实行，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更快密地与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合制度：凡上级行政机关规定持证上岗岗位，未经培训合格不准上岗；对公司提供培训机会未按规定接受培训员工按公司关于培训管理规定进行惩罚。逐渐形成人才考核、培养、使用相结合管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作监107、控力度，保证按公司所需贯彻各项培训工作。各科室、项目部主管领导要注重员工培训工作，要指定专人负责此项工作寻常管理，项目部要依照公司员工培训筹划制定出实行筹划方案，并对项目部工人培训实行状况进行监控。（6）注意事项各职能部门、项目部主管领导要注重员工安全教诲培训工作。并依照安全生产教诲培训筹划，对项目部员工培训工作开展状况进行监控。培训结束后要填写员工培训记录，并连同资料（培训筹划、员工培训记录、试卷等）一起存档。（三）安全保证办法（1）重要安全办法A.坚决贯彻执行国家关于安全生产法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出关于规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产责任书，明确分工108、，责任到人，奖惩分明。B.对员工进行经常性教诲和技术培训，提高职工自我安全意识和自我保护能力，坚持先培训后上岗，特殊工种持证上岗制度。C.严格加强易燃易爆危险品如沥青、油料、有害物品生产、运送、保管和使用管理制度，加强防火、救护、警报、安全用电、防雷击办法及检查管理工作，配有必要安全消防设施和器材。D.凡也许漏电伤人或易受雷击电器设备及建筑物均将设立接地装置或避雷装置，并负责这些装置供应、安装、管理和维修，定期派专业人员检查这些装置效果。E.严格遵守操作规程，杜绝重大人身伤亡故事发生。交叉作业及高空作业要有可靠安全办法，戴好安全帽，系好安全绳，挂好安全网；现场施工人员定期配备劳动保护用品，如安109、全帽、手套、水鞋、雨衣、手灯和安全带等。F.雨季必要做好切实可行防汛抢险办法，一旦也许或浮现洪水或灾害性天气时应尽全力抢险救灾，把损失减少到最低限度。成立专门防洪抢险领导小组，收集洪水和气象情报。提前准备好防汛抢险物资和设备，做好工程排水，保证道路、供电和通讯完好畅通。G.保证安全施工、文明施工、文明生产，注重施工区、生活区环境卫生，保护环境不受污染，遵守国家法律和地方治安管理规定，遵守交通法规，与本地政府、群众、业主及监理工程师团结协作，努力创造一种良好施工环境。H.对安全施工必要奖惩严明，安全要与经济挂钩，对安全生产做出成绩和有突出贡献单位或个人予以奖励，对导致事故责任者予以经济惩罚、行政110、处分直至追究刑事责任。I.在施工作业区内、交通路口、危险部位等位置设立明显警示牌或栏护，必要时设专人指挥。J.施工现场存储设备、材料应做到场地安全可靠、存储整洁、通道完整，必要时设专人进行维护。K.施工现场洞、坑、井等危险处应有防护设施或明显标志。L.全体施工人员必要严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本职工种安全技术操作规程，在生产中应坚守工作岗位，禁止酒后工作。M.起重机在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气某些等，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留行走，物件悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。N.搬运器材和使用工具时，必要时刻注意自111、身和四周，人员安全。传送器材或者工具时，不可投掷。（2）责罚员工有违背以上情形之一，经查证属实，批评教诲无效，第一次口头警告，第二次后来每次书面警告1次，并扣款100元；每书面警告1次视为记过1次；一种月内被记过2次以上或半年内被记过6次以上，予以解除劳动合同。员工应当增强自我保护意识，对的佩戴和使用劳动防护用品，严格遵守安全生产法律、法规和我司安全生产规章制度以及操作规程。对违背或不按规章制度作业，发生人为事故导致人员伤残、经济损失，由直接负责人员承担所有法律及经济责任。（四）劳动保护办法安全技术劳动保护办法内容涉及：防止人身伤亡事故对策，防尘、防毒、防噪声综合治理，改进员工劳动条件，防止职112、业病或员工中毒等。安全技术劳动保护办法筹划应做到项目详细、有负责单位、完毕时间，列入年度筹划，由项目部逐月下达筹划实行。（1）宣教A.对新入厂人员及外包工、暂时工进行三级安全教诲。B.购买或编印安全技术劳动保护参照书、刊物、宣传画、标语、软件及录像带等等。C.举办各种形式安全知识培训班等。D.每年“春季安全大检查”期间，对生产人员进行“安规”考试。E.新入厂人员必要经安规考试合格，离岗时间超过三个月后重新上岗人员必要经安规考试合格。F.定期购买安规等关于安全面学习资料及汇编材料。G.建立并贯彻关于安全生产规程制度办法。H.积极支持开展安全技术劳动保护研究和实验工作。I.开展安全操作办法教诲及座113、谈会、报告会等。J.搞好安全设施规范化工作。（2）员工劳动保护A.新进厂人员必要体格检查合格；从事接触有害因素新员工还需进行职业健康查体。B.所有工作人员必要按规定进行体格检查。如下工种定期进行关于项目检查：焊工每年二次。全体员工每年查体一次。全公司女员工每年妇科查体一次。（3）工器具使用及实验A.严格按照规定进行定期实验，不合格者做报废解决。B.过期和标记不全者禁止使用。C.吊车、行车、单轨吊等应定期接受地方特种设备检查、检测站年审工作，浮现不合格，要限期整治。（4）防触电A.电气安全工具、器具齐全，定期实验合格。B.特殊地点及容器内作业，严格按电压级别规定使用电气工器具。C.带电作业工具存114、储地点合格。D.隔离用警示牌、标示牌齐全，数量充分。E.严格执行有关文献，凡符合条件电气装置，都要安装漏电保护器（5）防高空坠落A.组织“防高空摔跌办法”学习、修改、贯彻。B.需要搭设脚手架工作必要经验收合格后方可容许使用。C.登高作业使用脚扣、安全带、爬梯等合格，定期实验、补充。D.高空作业人员必要经安全培训体检合格。（6）防火、防爆、防汛A.燃油库、蓄电池室使用铜制板手及阀门钩子。工作人员使用防爆手电筒，工作场合照明、电动设备及开关等安装，布置符合防爆规定。B.油库等有严格防止火灾管理制度、人员出入登记检查制度。C.集控室、电子设备间、计算机房等禁止乱拉电源。电缆孔洞、穿墙套管等应封闭严密115、。D.电缆隧道、夹层等防火设施符合规定。十、保证工期技术组织办法（一）施工进度筹划（1）总体施工安排依照招标文献规定本工程筹划工期30日历天。在达到质量、安全等原则前提下，结合公司自身实力以及近年来施工经验，保证在规定期限内全面完毕工程施工扫尾。为了能如期竣工，从工程开工前就做好充分施工准备工作，准备好人力、财力和物力，依照工作面状况，合理组织施工，对于有也许浮现短缺材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中将采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工办法，并分区施工，土方到位及有助于施工地段先施工，运用工程进度控制网络图及工期偏差调节图进行严格项目进度管理，不断提高项目科技化限度和劳动生产率，组116、织有节奏、均衡和持续施工。采用成熟施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选取合理施工流程和合理劳动力配备需用筹划，以保证工程及时完毕。（2）施工总进度筹划阐明施工准备工作：涉及机械和人员进场、施工场地平整和其她暂时设施，在工期内陆续完毕。在项目施工过程中，必要实行科学管理，以总施工进度筹划为根据，实行项目经理、技术负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序特点及施工顺序，编制作业筹划，并将每项详细任务以施工任务书形式下发到施工班组，明确详细施工任务、技术办法，质量规定等，使施工班组保证按作业筹划时间完毕规定任务。在筹划任务完毕过程中，依照各项施工进度筹划执行状况，收集施工项目117、进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合、进度协调指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等详细状况，合理组织人员、材料、施工机具调配，掌握筹划实行状况，协调各方面关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕筹划和实现进度目的。施工总体进度筹划（详见十二、施工总进度表及施工网络图（二）施工进度网络图）（二）进度保证办法为圆满按质按期完毕工期目的，本着先紧后松原则狠抓施工进度，建立以项目部为主责任制，重要做好如下工作：（1）工期保证办法本工程施工工期紧，工程施工区域大，为保证工期目的实现，施工中应采用切实有效工期保证办法，对施工全过程118、进度实行管理。A.组织保证办法项目部应建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。进度实行和保证机构设立1）建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中核心问题。2）设立专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3）在施工基层组织，涉及材料员、施工队和施工班组，在材料员领导下做好调度工作。重要岗位和部门工期保证职责1）项目经理：为工期保证最后负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完毕。审查进度筹划，检查工程进度，解决施工过程核心问题，并对人、财、物进行调度。2）技术负责人：在项目技术负责人领导下，制定进度筹划和保119、证工期技术组织办法，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上支持。同步负责按施工进度筹划组织施工生产，保证进度筹划实现。3）财务：在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充分资金，保证项目工期筹划所急需资金供应。建立进度管理制度1）施工现场施工管理实行办法（涉及施工调度工作细则）；2）施工筹划编制和实行办法；3）技术经济承包制实行办法；4）施工进度检查；5）关于施工进度协调会规定等。建立工期控制目的体系依照本工程施工特点，将总进度控制筹划层层分解，分别拟定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，形成目的框架体系，为筹划编制和施工调度工作提供根据。施工进度筹划组织管理施工总进度120、筹划组织管理办法详细规定如下：1）按进度筹划组织施工生产，重要应做好如下工作：提高筹划精确性和严密性；履行技术经济承包制，与各施工队和班组订立定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中工期保证责任同物质利益结合起来，增进工程进展；通过筹划分解细化，形成定包合同，以便层层贯彻；通过培训、教诲、宣传等方式加强和提高班组自身管理能力和工长组织能力。2）定包合同履行和施工任务单贯彻将月、周作业筹划付诸实行，分解到班组，通过定包合同（月筹划）和施工任务单（周筹划）予如下达；项目人员对筹划执行状况经常检查和监督；按筹划实行检查解决过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3）加强施工调度工作。施工121、员将筹划贯彻到天，每天班前现场召集工长布置当天施工内容；施工员经常进一步现场，检查作业筹划完毕状况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和办法。施工员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备状况；施工员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令执行。4）施工员应努力做好施工干扰协调工作。B.先进技术办法施工过程中运用电子计算机配备项目管理软件，运用先进筹划技术办法采用合理搭接和交叉作业等办法实行进度控制，并积极使用新技术，必要时采用赶工办法，保证工期目的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配备电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合运用该软122、件进度控制功能（智能筹划系统）及时跟踪项目筹划完毕状况，及时调节筹划，保证工期目的实现。网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络筹划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目逻辑关系，以便找出核心线路和核心工序，并计算出工程项目最早开始时间、最早完毕时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查筹划，并及时进行调节，保证目的实现。同步依照现场资源、资金等状况进行网络优化，重要是通过调节自由时差，但保证工期目的不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以获得良好效益。合理搭接和交叉作业办法1）保证重点、兼顾普通：依照网络筹划，分清核心工序和非核心工序，对核心工序予以资源上倾斜，123、保证核心工序按筹划完毕，同步进行项目不适当过多，以免分散有限人力和物力。2）满足持续、均衡施工规定：进行网络优化，充分运用自由时差，使劳动力、施工机具持续施工、物资消耗相对均衡。同步恰当留出某些后备项目穿插在重要项目施工中进行交叉作业。3）满足生产工艺规定：合理安排人机作业，依照各施工点位置和构造规定拟定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。4）全面考虑各种条件限制应依照施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调节网络筹划，此外还应考虑季节和环境影响。赶工办法1）必要时组织三班持续作业，充分运用有限时间；2）增长人员、机械、材料投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。3）采用新技术，进行合理施工124、工序组织，从而变化工序逻辑关系，减少核心线路上工程项目，缩短工程总工期。施工组织设计（含作业筹划）贯彻施工组织设计编制，为实行项目生产过程提供了一种可行方案，在筹划时间内完毕项目施工，因而应注意全面贯彻施工组织设计。1）传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，详细解说其内容、规定和施工核心问题与各项保证办法。2）统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，进一步完善施工组织设计。3）切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准备，并且在施工不同阶段也要做好相应施工准备工作。编制施工准备工作筹划，应用网络筹划技术编制准备工作网络筹划。严格执行开125、工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。4）进行施工组织设计检查和调节施工过程中采用比较法检查重要指标状况，并依照现场状况调节施工布置和工作安排，制定改进办法，使整个工程顺利进展，按期竣工。C.资源配备办法劳动力组织依照工程施工进度筹划和工程项目状况（涉及工作内容、工程量等）编制劳动力筹划，责成项目部劳务部门按此筹划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教诲，采用赶工办法须增长人员投入时可某些运用本地劳力。同步建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备配备按126、照工程施工进度筹划进行机械设备需用量计算，然后依照各项目施工时间编制机械设备使用筹划，报送单位总部核准，准时按量组织机械设备进场。应注意机械设备选取与配套，以充分运用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高使用效率，同步备足备用品和备件，此外要加强机械设备维修与保养，使之处在良好状态。详细机械设备管理由施工员负责。材料采购与供应先编制材料使用筹划，由材料员据此进行采购，必要保证按质按量供应。为此，应进一步调查料源状况，制定多项采购方案进行比较，最后拟定采购方案，并拟定一种候选方案以防万一，拟定后与所选供应商按材料使用筹划（必要考虑一定储备量），订立供应合同，由材料员监督合同执行，切127、实保证材料供应，若有问题及时反馈，禁止发生停工待料现象。同步施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备某些材料。D.资金保证办法项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目的实现。在项目部资金供应局限性时，应保证材料价款和员工工资发放，别的款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。E.信息管理办法进度控制文献进度控制文献管理是项目管理关于各方执行进度方面文献过程。通过文献，监理工程师获得信息，下发各类批示，并及时解决存在问题，协调各方关系，保证工程顺利进行。重要涉及如下文献：1）合同文献；2）进度筹划及其她工作筹划；3）现场进度管128、理性文献：涉及信函、现场指令、现场告知书、现场批准书、会议记录等。信息系统建立项目部应根据项目管理机构构成建立监测、分析、调节、反馈进度实行过程信息系统，涉及由上而下信息流动程序和由下而上信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动畅通。信息管理信息管理是通过有效逐级信息分派，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级报告。此外由合同管理科专人负责与监理、业主往来信息。项目部各部门、班组等及重要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等办法进行信息分派，以利加强进度动态管理。（2）进度保证本工程筹划施工工期，若不加强人员管理将会导致人员129、流失短缺，对工程进度导致较大影响，从而影响工程进度。此我单位将采用如下办法保证工程顺利进行。A.春季施工保证办法春季是雨水较多季节从而保证工程质量。如发生上述状况，则制定如下安排：随时注意收看（听）天气预报状况，对天气温度突然提高，要做好防晒准备。进入夏季前，对参加外加剂人员，测温、保温人员进行培训，并实行责任制。在夏季施工分项工程，要加强施工质量管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。已完毕交管系统、照明系统基本、管线，应做好保温工作，防止暴晒，保证后期施工时正常使用。夏季施工应作好现场水管保护工作。夏前已栽植落叶大乔木做牢固防护支撑，做防晒抗热保护。冠幅较大植物进行修剪、疏枝并做好水土保持130、工作。夏季热流侵袭会给树木带来危害，普通可通过培土、覆盖、浇水进行保护。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固办法。对于损坏苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。B.雨季进度保证办法依照施工进度筹划及其施工现场实际状况，本工程将遇到三、四、五月小雨季节施工，因而要做好准备工作。一方面现场回填土方不到位地段，要采用排水办法，保证现场不积水，苗木采购要跳过此雨季进行。另一方面组织雨季施工技术教诲，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工操作规范和各项规定，保证工程质量和安全，并贯彻雨季施工任务和筹划，另一方面，依照雨季施工方案和技术办法，做好各种物资准备131、工作，同步对暂时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。如遇到大雨及大风状况，则制定如下安排：经常收看、收听天气预报，随时告知施工人员，并作好记录。提前做好防护防止办法，大乔木做牢固防护支撑，冠幅较大植物进行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。砌筑工程及混凝土工程，砂浆和混凝土要依照现场砂石含水状况，调节配合比，以保证混凝土和砂浆质量，水泥，外加剂等应存储在室内。同步要严格控制每日砌筑高度，雨天浇筑混凝土要有防雨办法。所有原材料（如钢筋）和机械设备（如钢筋机械等），都要有防雨办法，以免影响工程质量和工程工期。在施工现场，及其道路，临近设施，要做排除地面积水排水沟，做好防汛工作。本工132、程项目部进入现场后，及时成立雨期施工领导小组。领导小组负责本工程全面工作，涉及物资准备、人员安排以及技术、质量、安全等各项办法贯彻。保证工程不因雨天而导致质量隐患，尽量缩短因雨天迟延工期。进入雨季施工后，工地要成立抗洪抢险队，在核心时负责保护工地职工生命安全和工地重要物资安全。雨季填土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随填土随夯实。机械设备及施工用电：施工用振动器，水泵照明设施，使用过程中有专人负责值班，施工完毕后必要收归进工具间，不得乱丢乱甩。脚手架等设施，加强检查，保证安全，休工应切断电源，防止崩塌。施工用电缆要架空，不能在水中，或雨中乱拖乱拉，要规范化。禁止使用隔夜砂浆。对于低洼133、地段基本开挖、淤泥清运等项目施工，原则上都安排在无水状况下进行，因而施工充分运用晴天时间，配备足够施工机械，周密组织，在满足安全质量前提下，将工期尽量缩短。C.节假日施工保证办法为保证工程进度如期完毕，我单位特采用了如下办法来保证人员稳定性。实行积极浮动薪酬制，提高在岗工人待遇，做好有关服务，使工人可以安心工作。如：工资待遇比平时提高50%100%，依照工种各有不同。和各班组订立专项合同，在节假日保证一定数量人员，如达不到，将对其进行相应惩罚，若做得好，有奖励。在不放松内部人员同步，积极联系其她班组，和借用兄弟项目人员，目在于不放过任何一种可以运用机会。合理安排施工工序，加大管理力度，提高工作134、效率，加强质量控制，并恰当增长工作时间。加强工人教诲，并努力帮组她们解决有关生产、生活问题，保证其心安，咱们工作才干有保证。在保证施工进度过程中，现场安全文明施工不能怠慢。在施工中，必要对的佩戴安全帽、安全带等防护用品，保证工人安全，同步搞好生活区卫生，提高工人自身素质。给工人创造一种舒服工作环境，也给咱们工作带来高效率。建立严格施工进度筹划检查制度，施工中严格按照网络筹划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员依照总进度筹划制定详细月、旬作业筹划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当天施工进度状况，做到当时进度当时完毕，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影135、响进度核心部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊因素或不可抗拒因素延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员积极性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，保证本工程资金专款专用。十一、保证文明施工技术组织办法在施工中要坚决执行环保和文明施工办法“三同步”规定，同步实行相应环保办法，本工程重点要解决生产生活用水污染，垃圾污染，废油污染等问题，使工程现场各项环保指标达到国标和地方原则，满足合同规定。施工活动范畴内做到整洁有序、施工标记齐全美观，易燃有毒物品储存有规、受136、控，履行程序化，原则化作业。近年来，施工技术得到了很大发展与提高，其中环保理念运用更是改进和加强了工程建设与管理时代意义。如工程项目中需要安装多是某些施工项目，在施工过程中要消耗大量人力、物力和财力，因而，要明确树立“节能化”理念，减少和控制也许浮现能源消耗和社会磨损等常用问题。对于施工过程中环境污染、环境破坏等现象，一定要及时进行归纳和总结，并组织专业技术人员进行有针对性更新与完善。针对生态保护需求，结合项目所在地生态状况、制定一套生态保护办法和办法，以保证将工程项目所在地生态破坏控制在最小范畴内。详细而言，可采用如下办法：（1）严格遵守国家和地方政府关于环保法令、法规和合同规定，对施工活动137、范畴内环境予以认真保护。教诲职工遵守环保法规，提高环保意识，并依照本工程环保特点制定一系列详细办法加以贯彻贯彻。自觉接受本地环保部门和工程师对施工活动监督、指引和管理，积极改进施工中存在环保问题，提高环保水平。（2）在施工过程中，加强施工机械净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配备对有害气体检测装置，禁止不符合国家废气排放原则机械进入维护区域。（4）在施工过程中，施工车辆特别是中型施工车辆行驶线路通过居民区时应限速行驶，并尽量避免夜间作业，对噪音控制制定出实行细则，并加以认真贯彻。（5）为防止施工废水和生活污、废水直接流入河中，为保护水质，所有暂时建筑物及设施周边均设立排水138、沟及污、废水解决池，在修配加工厂内设污油解决池。（6）为防止水土流失，贯彻“全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理”方针，严格按照施工-治理-管护原则，以防止为主，禁止施工人员进行伐木等活动，合理堆放建筑材料，减少对植被破坏，竣工验收后，及时拆除一切合同规定必要拆除施工暂时设施和生活设施并按合同规定对场地进行恢复。（7）在施工区和生活区建立垃圾池以及施工区内设立移动厕所和固定厕所，污物和生活垃圾定点堆放，定期定人清理、及时外运，按照有关规定处置，坚决杜绝就地焚烧现象。（8）在烟尘治理办法方面，在施工过程中，配备洒水车。夏季和干燥天气时对生活区和施工道路及时洒水，避免起尘。拌和混凝土时，应采用防139、尘办法，如密封或用帆布等材料围扎管接头、散装水泥罐口，以防止粉尘到处飞扬。采用喷水等办法，控制烟、粉、灰尘飞扬。（9）工程竣工后要将施工暂时设施及时拆除，清除施工区以及生活区涉及其周边施工废弃物，如有需要恢复生态，严格按照监理机构批准有关环保办法筹划尽快完毕生态恢复治理。（一）文明施工管理目的作为一项绿化类型项目，本项目社会关注度高。为此，搞好现场环保与文明施工尤为重要。同步，通过我公司在以本项目施工实践，我公司也充分结识到文明施工在项目管理中重要作用：（1）文明作业改进施工区域面貌，改进职工劳动条件，提高工作效率，使维护人员始终保持良好精神状态。（2）文明施工不但可以促质量、保安全，并且可以140、提高经济效益；文明作业注重规范各项目作业管理工作，减少了工、料、机无效投入挥霍；文明作业讲究工艺，减少大量原材料消耗。（3）文明作业不但可以提高施工项目管理水平，增进公司施工水平发展，增强公司竞争能力，逐渐和国际接轨，尽快实现公司管理当代化，并且展示了公司精神面貌，推动了公司自身素质、精神文明建设，培养出文明、高素质职工队伍。（二）现场文明作业办法（1）积极开展文明作业窗口达标活动，做到“两通三无五必要便民利民不扰民”。（2）两通：施工区域内人行道畅通；作业区域沿线居民出入通道畅通。（3）三无：施工中无管线事故；无重大工伤事故；施工区域内周边道路平整无积水。（4）五必要：施工区域必要严格分隔；141、施工区域必要做到挂牌作业，和管理人员佩卡上岗；施工区域维护材料必要堆放整洁；生活设施必要清洁文明。（5）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。（6）防止污水、废水和其她混浊废弃物流入河道。（7）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运垃圾集中堆放、集中解决。（8）施工区域、生活区均整洁有序、不影响周边环境。（9）施工普通不准晚上作业，确有特殊状况需晚上施工时应竭力保证周边居民正常生活。（10）作业区域条理化，清除影响作业障碍物，妥善处置有危险性突出物。（11）材料整洁堆放，有良好安全通道。（12）拆除物品清理、拆下来模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料142、上钉子应及时拔掉或拍到。（13）施工结束后，应清理现场，恢复设备接线，拆除自接线。（14）工作终结后，应及时与业主联系沟通，按规定进行双方共同验收工作。（15）填写各类终结工作票、报表记录应完整统一、内容齐全、整洁，签字工整。（16）在施工过程中，咱们将实行严格群体形象制度，所有现场管理人员及工人必要佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司标志帽徽。（三）场地卫生（1）生活区保证开水供应，禁止食用生水。茶水桶内部必要每天清理一次。（2）保持控制室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持143、整洁，床上生活用品堆放整洁，床下不得随意堆放杂物。（4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。（5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。（6）食堂存储配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。做到每日留样菜并做好记录。（7）食堂砧板，摇、拌面机用后冼净，不得有污垢霉变物质。（8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。（9）食堂应有加盖泔脚桶或垃圾袋。（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。（11）工地配备急救药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。（四）文明作业内业资料（1）依照文明作业规定，做好相应内业资料，如文明作业基本资料及作业允许证记144、录，申报，保管工作。（2）办公室布置文明作业关于图表。（3）定期举办文明作业管理活动，检查前期文明作业状况，发现问题及时整治，并做好记录。十二、施工总进度表及施工网络图本工程工期为30个日历天。依照工期规定做出详细细致工序安排。（一）施工总进度控制本工程施工内容涉及土方工程、绿化施工工程（移植、苗木种植），在30个日历天内完毕，压力很重。因此，我公司在工程一开工就要高度注重工期，依照本工程特点，排出详细工程节点筹划，成立项以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点筹划，只准提前不准后退，某些非核心工序可依照总进度筹划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许浮现短缺材料，145、做到早进场早施工，保证在30个日历天内完毕本工程所有施工内容。（二）施工进度网络图编号 工期工程项目筹划工期为30日历天1-56-1011-1516-2021-2526-301施工前准备2暂时设施搭建3材料准备4测量放线5土方工程6绿化种植7成品养护8清理退场十三、施工总平面布置图在工程材料和有关机械工具进入施工现场前，将会提前规划好本工程施工现场平面布置，由于施工现场平面布置及管理得当与否，直接影响工程施工质量及工程进度，同步也反映出一种公司技术水平和管理水平，市公司形象直接体现。因此，规划一种比较合理施工布局，并严格地进行统一管理，为节约人力、物理和文明施工创造一种有力条件，也是保证施工进146、度不可缺少一种环节。（一）施工现场平面布置（1）施工现场平面布置根据A.现场红线、水源、电源位置，以及该地区规划设计和综合布线图。B.总进度筹划及资源需用量筹划。C.总体布置和重要施工方案。D.关于安全文明施工、消防及环保规定。（2）施工现场平面布置为保证施工顺利进行，施工现场平面布置时应综合考虑如下内容：A.根据工程特点和各施工阶段施工规定，综合考虑施工任务，对施工平面实行分区域布置和管理。B.以便各种施工材料存储以及组织场内运送，便于管理和服务。C.施工平面紧凑有序，在满足施工条件下，节约用地。D.按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而导致互相影响干扰。E.在保证场内交通运送畅通和满147、足施工对材料规定前提下，最大限度减少场内运送，特别是减少场内二次搬运。F.尽量避免对周边环境干扰和影响。G.采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。H.符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。I.充分运用既有条件、综合考虑施工各阶段工况，按照“四节一保”规定进行布置，满足绿色节能建筑规定。J.在满足施工生产需要和本地政府关于规定前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化。（二）施工现场暂时设施布置（1）施工现场零食设施布置前准备工作A.现场暂时设施准备依照施工现场总平面布置图和施工走向，综合认真安排各种生产、生活设施、材料堆放以及机具停放地点、水电供应、消防设施等，若148、在我单位有幸中标，进入施工现场前，在不影响施工前提下，除对原有暂时设进行保存外，公用水电等设施也进行协商解决。为了不影响施工进度，现场暂时设施在施工前都要准备完毕，暂时办公室、会议室、堆料场、仓库及卫生设施等都要到位，人员宿舍等生活用房也要安排好。B.施工交通布置准备对暂时交通运送路线、施工便线或施工过程中中断、半断、不断交通、开工前均要与主管部门联系，采用有效办法，设立交通标志、信号、批示牌等，维护交通秩序，保证施工与人身安全。所有人员进入工地后必要遵守有关管理规定，做到文明施工、规范施工，必要符合本地住建局、公路、园林、城管、交通、公安等各部门规定。C.机械设备准备机械设备在施工前准备完毕149、，在施工开始时依照施工进度筹划，结合施工实际状况，做好施工所需机械设备筹划，保证机械机具按需调运，做好及时进场和退场。（2）施工现场暂时设施布置A.原道路，重要作为材料运送，现场均按我公司关于现场原则化规定进行布置，在现场醒目位置设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防环保牌、安全生产牌、施工现场平面布置图等，以及各类宣传标语。B.现场合有暂时设施均按原则化施工现场规定搭建和布置以满足工地施工需要，建筑材料堆放按总平面布置规定及业重规定合理堆放。生产区1）施工时在施工现场按原则化规定设立工种作业区，按原则悬挂有关操作规程。2）交通通道，施工便道，按施工组织设计规定设立，并派专人150、负责清扫，保证道路及施工现场清洁无积水。3）现场暂时排水办法要切实可行，不得乱排水，雨季汛期，保证排水系统畅通无阻，必要时采用有力办法。4）机具设备，各类材料堆放有序，施工阶段防止尘土飞扬，不得污染路面，并保持好场容、场貌。5）现场设立醒目宣传标语，悬挂安全、质量方面宣传警示牌。6）现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设立包干图。7）加强施工现场材料管理，切实做到工完料净。生活区1）生活区设施齐全，规范、合格，并定期组织有关人员检查，评比。2）生活区环境整洁，并派专人负责搞好清扫管理工作。3）职工宿舍要干净，整洁，寝具按规定叠放整洁，宿舍内不擅自乱拉电线，私接插座。4）职工食堂设立应符合防疫部151、门食堂管理关于规定。5）加强消防管理，配备足够消防器材，并做到定期检查。6）切实做好除“四害”办法。办公区1）办公室、会议室各类上墙图表，各职能部门职责整洁，统一。2）内部管理资料齐全、完备，符合原则。3）充分运用空地，搞好种绿，养绿工作，美化施工环境。4）配备足够消防器材，并派专人负责定期检查并指引使用。为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，在生活区和施工现场，不受施工影响区域内种植绿化，使施工现场达到国标化，并按照国家及省市关于环保规定，采用各种行之有效办法控制粉尘，废水，噪音等环境污染。（三）施工现场暂时道路布置依照现场特点和建筑总平面图拟定永久性道路位置，作为现场施工道152、路。依照施工道路布设位置在其两侧做排水沟，使路面保持干燥、清洁。（四）施工总平面布置图男厕女厕停车场项目经理部办公室工 具 房预留房男宿舍一男宿舍二男宿舍三男宿舍四门卫室大门通道供水房材料堆放点及苗木假植区加工车间女宿舍仓库仓库食堂食堂配电房（五）暂时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间供水房40见施工平面布置图开工至本工程结束配电房30见施工平面布置图开工至本工程结束加工车间200见施工平面布置图开工至本工程结束工具房30见施工平面布置图开工至本工程结束停车场500见施工平面布置图开工至本工程结束材料堆放点及苗木假植区660见施工平面布置图开工至本工程结束食堂100见施工平面布置图开工至本工程结束厕所60见施工平面布置图开工至本工程结束办公室80见施工平面布置图开工至本工程结束宿舍200见施工平面布置图开工至本工程结束