1、目 录第一章：工程概况2第二章：编制简述2第三章：施工组织机构及职责分工3第四章；施工技术准备11第五章；施工方案和工艺12第六章；劳动力安排筹划30第七章：施工机械配备31第八章：安全生产、文明施工安全技术办法32第九章：成品保护保证办法48第十章：服务及保修办法49第一章 工程概况xx项目施工范畴为xx项目15标段外装石材工程；外装石材面积约34300平方米；构造形式框架、剪力墙构造第二章 编制简述第一节 编制根据1、xx项目15标段外装石材工程施工图2、现场踏勘状况3、国家关于现行设计、施工规程、规范等规定4、国家现行质量、安全生产、文明施工关于政策、文献规定；5、我公司技术实力、机械设2、备装备状况及各项公司管理制度。第二节 编制内容 1、依照文献规定工程范畴和对施工组织设计规定编制。2、依照本工程设计特点、功能规定，本着充分合理运用业主每一分工程建设资金，咱们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对构造、装饰施工主导工序，核心及重要部位施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，保证工程达到质量、工期原则与我公司承诺保持一致。第三节 工程总体目的依照文献规定和本工程重要性，我公司拟定了本工程总目的如下：一、质量目的达到国家现行原则，将本工程建成让业主完全满意精品工程。二、工期目的:在业重规定合理工期范畴内。三、安全控制目的我公司将采用切实可行安全办法和充分安全经费3、投入，通过严密安全管理，保证施工现场不发生重大伤亡事故。四、环保和文明施工目的本工程处在达州通川区张家坝，属重点区，因而，我公司将严格按照国家建设部和本地关于建筑工程施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新“公司形象示范工程”、“代表性样板工程”，保证不对周边环境导致任何负面影响。第三章 施工组织机构及职责分工第一节 组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最后目的，通过合理设计而建立由一定领导体制、部门设立、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成有机整体。施工组织机构及其所进行施工项目管理活动有机结合才干发挥施工项目管理职能。建立一种合理、精4、干、高效率组织机构是施工项目管理成功组织保证。 组织机构设立程序图 目的划分拟定施工项目目的工作划分设 事定职责机构及职责拟定分层次设 机 构执行授权定制度设 人 员检查及反馈实现目的 组织运营实 施第二节 施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规范进行施工项目管理，由我公司负责组建xx五期钢楼梯工程项目经理部，负责本工程详细施工管理。对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。项目组织机构项目负责人杨志刚项目技术负责人毛海勇项目责任工长史本烈安全员质检员材料员质 量 管 理 体 系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位5、工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控办法实行监督检查编制组织设计现场技术管理质量检查、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选取使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整治第三节 项目组织机构组建精干高效组织机构是事关项目管理成败与否首要内容。一、建立完整组织机构组织强有力工程承包项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。1、指引决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一6、协调和调配，为项目提供可靠保障。2、项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包协同，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等构成。项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，详细实行项目部各项管理职能。3、施工作业层直接参加施工作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组构成。第四节 施工管理重要人员配备状况及职责一、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：负责对工程质量、进度7、成本、安全施工监督控制；代表公司全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作贯彻实行状况，纠正管理活动中浮现问题，明确目的，考核评估项目各部门工作状况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好环境，组织对重要专业进行工艺评审，拟定施工方案，审核技术交底书；负责解决贯彻工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程技术管理工作，协调各工种技术上交叉作业。负责项目工程施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实行。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安8、全操作规程等关于规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工筹划。贯彻执行经批复施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，核心工序进行技术指引和监督，并负责解决工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教诲。积极采用新技术，履行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必要进行检查验收制度。主持收集、整顿全套施工档案资料汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：参加项目或上级组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计规定、施工图纸、9、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术原则、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文献等规定和内容组织施工。及时检查、解决施工中问题，认真进行施工质量自检，并参加项目组织质量检查评估，对分管施工产品质量负直接责任。对违背操作规程作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日记填写工作。4、项目造价人员岗位职责：参加施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术规定。依照施工进度需要及安排，按关于规定编制详细筹划。按照关于规定，结合市场状况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参加制定和实行工程质量保证办法，参加分部、分项工程质量检查、评估及单位工程交验。10、负责项目图纸文献、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参加施工技术总结。5、质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术原则、规范、规程以及施工组织设计，ISO检查和实验等关于程序规定，执行材料、设备、工程产品质量检查工作。熟悉质量检查业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任。对不合格产品有权禁止放行、转序或交付。对违背规定、使用不合格、未检查产品人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产。做好寻常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采用办法，发出11、整治告知并检查其整治成果，对分管安全工作负责。对违背安全操作人和事有权纠正，状况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系关于“工程物资采购”，“顾客提供产品控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标记和可追溯性”、“检查和实验状态”等程序文献规定，做好岗位本职工作，对所保管物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料材质证明，对不符合质量规定物资有权拒收。认真做好物资标记，状态标记和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，标记清晰。及时对的填报规定记录报12、表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目的；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文献规定，保证工程（产品）质量，对本班组产品质量负重要责任。接受施工人员、施工技术人员业务指引和质量检查人员质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组质量教诲和生产技能学习。对本班组材料，设备、技术质量文献、质量记录管理负责。有权制止本班组人员违章操作和违章指挥。浮现质量问题据实上报项目部，并执行下达纠正办法。8、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文献，严格按关于规定规定作业，对所生产产品质量负13、直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，对的使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检查人员业务指引，监督检查，对所完毕施工产品实行自检，浮现质量问题要积极据实上报，并按规定纠正。有权回绝使用不合格原材料或设备，有权回绝执行违章作业。第四章 施工技术准备第一节 绪言施工前，现场项目经理部负责理解施工任务特点，摸清内部外部条件存在问题，制定切实解决问题方案，组织现场勘查，理解构造对施工工艺规定和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选取制定适当经济指标和综合组织方案。拟定质量控制原则准则，拟定14、选用规范、原则、规程，编写重要过程、核心工序质量筹划，对特殊过程施工，编写操作作业指引书。在熟悉施工图等设计文献基本上进行重要资源市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO三标合一管理程序文献（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）规定，制定出详细可行技术、质量、安全办法，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同规定方式组织预算报价，同步提出材料、设备、劳动力等资源需用筹划。依照施工期限，提出分阶段进度筹划和相应资金需用量筹划，并组织部门研讨保证进度实现、减少工程成本、合理使用资金办法。第二节 施工技术办法1、建立图纸会审制度：施工管理人员必要熟悉设计方案、15、图纸意图，项目部必要结合现场实际提出“xx项目15标段外装石材工程”设计图纸中存在疑点,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2、对各细部解决应用详尽大样图表达出来,标明构造尺寸、细部解决办法，获得业主批准后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3、编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文献规定，制定出详细可行技术、质量、安全办法）和施工预算（做出详细材料分析）,指引施工正常进行。4、针对本工程特点，编制详细施工作业指引书，指引施工正常进行。5、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和关于技术人员进16、行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细技术和操作规定交底。班组施工时应一方面明确操作规定和质量目的（达到国家现行合格规范和原则），经建设方、设计单位共同承认后，才干大面积施工。6、建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必要及时办理“技术核定单”，归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。7安全交底制度：实行三级安全技术交底制度，重要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必要填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行17、入场教诲，着重在应知、应会教诲及安全技术规范、施工现场注意事项教诲，并填写“入场教诲卡”。8、实行持证上岗制度，项目施工所有管理人员及技术人员，应通过业务考核和技能培训,持相应上岗证上岗。9、进入项目施工所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。第五章 施工方案和工艺第一节 施工工艺1、 施工工艺流程1.1、贴石材作业条件墙面基层清理干净，孔隙事先砌堵好。按面石材尺寸、颜色进行选石材，并分类存储备用。大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，拟定工艺及操作规程，并向施工人员做好技术交底工作，样板墙作好后应经设计、建设单位共18、同确认，方可组织班组按样板墙规定施工。1.2、质量规定材料品种、规格、型号必要符合设计规定；板块安装必要牢固，禁止空鼓无歪斜，缺楞掉角和裂缝浮现；表面平整干净，色泽协调一致，接缝宽窄一致，颜色一致；套割吻合，边沿整洁，墙裙贴脸等上口平顺突出墙面厚度一致等。贴石材之前要选石材，力求颜色均匀、规格一致，平面要方正、平整、楞角完好。在使用前规定浸泡，对施工基层规定清洁、无油污，浮浆，残灰等，对光滑基层表面要打毛，再用水湿润。贴石材墙面提前一天湿透，抹底子灰时要吊垂直线，贴灰饼，然后抹底灰，均要抹压密实，再用铝合金靠尺刮平，用木抹子搓毛压实，划成麻面。在贴石材时，预排石材块，并弹线，石材块排列普通从阴19、角开始，至阳角停止，顶面石材应压盖侧面石材，以免渗水，引起空鼓。将石材泡水浸透凉干，面石材由下向上铺贴，在贴之前，将底子灰面湿润，先贴好第一排，石材块下皮要紧靠装好靠尺板，石材面规定垂直平正，校平石材面及石材上皮，每铺完一排，应重新检查每块面石材，发现空鼓，应及时掀起加浆重新贴好，铺贴完毕，待粘贴水泥凝后，用清水将石材面洗干净，用白水泥浆将缝填平。2、外墙面石材工程1）、工艺流程基层解决 吊垂直、套方、找规矩 抹底层砂浆 弹线、嵌分格条 排石材浸石材 铺贴外墙石材2）、施工前准备2.1材料外墙石材品种、规格、颜色、产品级别应符合设计规定；产品质量应符合现行JGJ126-（J23-）原则，并有产20、品”一次性验收合格”证；对掉角、缺楞、开裂、翘曲以及被污染产品剔除不用。辅助材料：水泥、砂、水等辅助材料。2.2工具 筛子、木抹子、铁袜子、小灰铲、直木杠、托线板、水平尺、墨斗、尼龙线、直径0.7mm铁丝、2m靠尺板、洒水壶、钢丝刷、长毛刷、小铁锤、钢扁铲、大线锤、切石材机及拌灰工具等。 2.3应具备作业条件 外架子应提前支搭和安装好，多层楼房要选用双排架子和桥架。横竖杆、拉杆应离墙面、门窗口150-200mm。预留孔洞、排水管等解决完毕，门窗固定好，并做好保护工作。墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先堵好。大面积施工前，应先放样、做样板，经检查”一次性验收合格”才可组织施工人员按样板正21、式施工。 3）、施工环节 3.1基层解决 将凸出墙面混凝土剔平，对大钢模施工混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷全面刷一遍，再浇水润湿。对很光滑混凝土墙面，可作“毛化解决”，即清扫表面尘土、污垢，用10火碱水洗刷油污，随后用清水冲净，晾干。然后用1:1水泥细砂浆，内掺水重20107胶，喷或用扫帚将砂浆甩到墙面上，洒点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩所有牢牢地粘到混凝土光面上为止。 3.2吊垂直、找规矩对高层建筑物，应在四周大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直；对多层建筑物，可从顶层开始用大线锤，绷0.7mm铁丝吊垂直，然后设立标点做标块。横线则以楼层为水平基线交圈控制。竖向则以四周大角和通天柱、22、垛子为基线控制。线与线之间应所有为整石材。每层打底时，以此标块为基准点做标筋，使底子灰做到横平竖直。并要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面流水坡度。 3.3抹底层砂浆 先刷一道掺水重10107胶水泥素浆，随后分层分遍抹底层砂浆（常温时配比为1:0.5:4水泥石灰膏混合砂浆，也可用1:3水泥砂浆），第一遍厚度以5mm为宜，抹后用扫帚扫毛；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8-12mm，随后用木杠刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。 3.4弹线分格 待基层六至七成干时，即可进行分段分格弹线，同步着手贴面层原则点，以控制面层出墙尺寸及垂直平整度。 3.5排石材 依照大样图及墙面尺寸与石材23、规格和缝隙宽度，进行横竖排石材，并应达到横缝与门窗脸窗台或腰线一平，竖线与阳角、门窗旁平行，门窗口阳角都是整石材。横竖方向，每3-5块距离弹直线，以控制石材横平竖直。也可以1.5-2m间距做竖向标志石材行，以保证外墙缝隙均匀。注意大面和通天柱子、垛子排整石材，在同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上半石材。非整石材应排在阴角和次要部位，但须注意一致和对称。 外墙石材组合铺贴形式各种各样：石材块竖贴、横贴、顺缝、错缝；宽缝、窄缝、横缝宽、竖缝窄、横竖宽缝以及留分格缝等形式。 3.6浸石材 外墙石材铺贴前，先要将石材面清扫干净，放入清洁水中浸泡2小时以上，取出晾干，擦净表面浮水后使用。但吸水率在1如24、下瓷质石材可以不浸水而直接使用。 3.7铺贴外墙石材 在每一分段或分块内，铺贴外墙石材，均为自下而上进行（尽管整个工程施工顺序是从上至下）。在最下一层石材下皮位置垫好靠尺（底尺），并用水平尺局正，以此托住第一批石材，在石材外皮上口拉水平通线，作为铺贴原则。在石材背面宜采用1:2水泥砂浆或1:0.2:2=水泥:石灰膏：砂混合砂浆铺贴，砂浆厚度6-10mm，将石材对准位置贴于墙上，上墙后用小铲木把轻轻敲实、压平，使之附线，再用钢片开刀调节竖缝，并用杠尺通过原则点调节石材面垂直度。另一种做法是，用1:1水泥砂浆加水重20107胶，在石材背面抹3-4mm厚，粘贴即可。但此办法规定底子灰必要抹得十分平整25、，垂直度好。并且砂子一定要过窗筛后使用。如果规定外墙石材拉缝铺贴，缝隙可用米厘条控制。米厘条用粘贴砂浆与中层灰暂时镶贴，米厘条粘在已贴好一排石材上口，可暂时加垫小木楔子，以保其平整。贴完一皮石材，便可取出米厘条，清洗后备用。对于象棕榈泉这样高档建筑，阳角处为了美观起见，往往采用两石材背面一头各磨成45”角相拼接做法。其实如改为不大于45”角，然后两石材对合形成直角，拐角更清晰、美观。并且更为合理，由于它可使砂浆填充其间，还可以提高粘贴牢固度。 3.8外墙石材勾缝与擦缝 外墙石材缝隙宽窄以设计为准。普通在5mm以上，用1:1水泥细砂浆勾缝，先勾水平缝，再勾竖缝，勾好后规定凹进石材表面2-3mm。26、若横竖缝为干挤缝（碰缝），或不大于3mm者，应用白水泥配矿物颜料进行擦缝解决。勾完缝后，石材面用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗，最后用清水冲洗干净。4）、外墙石材施工中质量通病及防治4.1空臌、脱落基层偏差大、每层抹灰跟得太紧、勾缝不严。未洒水养护等易导致空膨、脱落。砂浆配比不准、稠度不好、砂子含泥过多、干缩率不一致等会产生空膨。克服办法：冬期气温低，贴外墙石材尽量不在冬期施工；注重基层解决；严格工艺控制；砂浆中加入107胶增长粘结力；加强自检，发现问题及时返工重贴。4.2墙面不平构造施工期，几何尺寸控制不好，导致墙面垂直、平整超偏大，装修前又对基层解决不够认真。克服办法：应加强对基层打底工作检查，”一27、次性验收合格”后才干进行下道工序。4.3分格缝不匀、不直 重要是在施工前未核对构造施工实际状况。弹线分格不细，原则控制点少和操作不当等。克服办法：认真解决基层，吊垂直，找好规矩，严格遵守操作规范，精心施工。5）、质量检查办法。5.1满粘法施工饰面石材工程应无空古、裂纹。检查办法：观测；用小锤轻击检查。5.2饰面表面应平整、干净、色泽一致，无裂痕和缺损。检查办法：观测。5.3墙面突出物周边饰面石材应整石材套割吻合，边沿应整洁。墙裙、贴脸突出墙面厚度应一致。检查办法：观测。5.4饰面石材接缝应平直、光滑，填缝应持续、密实；宽度和深度符合设计规定。检查办法：观测；量尺检查。5.5有排水规定部位应按提28、供大样作滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应对的。检查办法：观测。第二节 质量总体控制办法 一、施工组织体系与质量职能分派 （一）施工组织体系公司将委派具备类似工程施工经验优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟项目管理模式，严格按照GB/T19002ISO9002模式原则建立质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主承诺，实现上述质量目的。依照组织体系图，建立项目岗29、位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。（二）项目经理部质量职能分派表序号要素名称项目领导项目人员项目经理技术负责人项目工长项目安全项目质量项目内业项目预算项目材料项目后勤1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文献和资料控制6采购7顾客提供产品控制8产品标记和可追溯性9过程控制10检查和实验11检查、测量和实验设备控制12检查和实验状态13不合格品控制14纠正和防止办法15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19记录技术注：主管部门 关联职责 领导班子负责人二、建立30、健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指引作用。公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控办法实行监督检查编制组织设计现场技术管理质量检查、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选取使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整治施工项目质量保证体系公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工程技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工长质量责任制机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量员质量31、责任制质施 量工 责班 任组 制三、健全质量监督检查体系质 量 监 督 检 查 体 系工程质量安全检查、监督专职人员技术交底、质保资料内 业进场材料质量材 料总工程师保证机械完好率质安检查总负责人项目技术负责人把好质量、计量器具关计 量控制垂直度、平整度测 量机 械把好班组自检关各班组质检员四、总部对项目工程质量保证我公司质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因而我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理方略，有筹划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力环绕总部服务控制职能和ISO9002程序文献规定，为本工程施工提供全方位、高品质量服务。在本项目开工之初，我32、公司将对项目关于管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运营培训，对技术资料管理、项目创优筹划、质量检查筹划、质量筹划、环境管理筹划制定和实行进行指引。在项目施工过程中，及时核查本项目质量状况，对项目质量进行考核，同步增进本项目同公司其他创优项目交流，必要时将对本工程进行现场协助和指引，保证本工程质量目的实现。五、专业施工保证我公司拥有门类齐全专业化管理人员作为项目管理支撑和保障，为工程实现质量目的提供了专业化技术手段。六、劳务素质保证本工程拟选取具备一定资质、信誉好和我司长期合伙施工队伍参加与本工程施工，同步我公司有一套对33、施工队伍完整管理、培训和考核制度，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。 七、履行质量管理体系原则，有针对性地提高工程质量。 1、在本工程实行过程中全面履行质量管理体系原则，强化全体员工质量管理意识，以细致周到全面工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目的，并展开横向贯彻到人头，纵向贯彻到班组，从公司到项目层层贯彻责任制，把本工程作为公司重点工程，工程质量必要达到备案制合格原则。3、组建“xx项目15标段外装石材工程”质量管理小组。对施工中易浮现质量通病均设立质量控制管理点，有筹划、有针对性、有程序、全过程展开工作，以保证工程质量合格、最大限度地满足顾客规定。34、第三节 工程施工质量管理 一、全面培训 增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织关于部门及人员编写本项目质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中，以保证项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目经理及技术负责人负责组织教诲；参加施工各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教诲；施工人员由各分包方组织教诲，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教诲状况予以监督与检查。施工班组人员是直35、接操作者，只有她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要郑重对施工班组进行技术培训和质量教诲，协助分包提高管理水平。项目对施工班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格施工班组不容许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。二、对材料供应商选取和物资进场管理材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位原则。同步依照我公司ISO9001原则程序文献采购控制程序规定建立合格材料分供方档案库，并对其进行36、考核评价，从中优选拟定出信誉最佳、实力最强材料供应方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退场。材料进场后，对材料堆放要按照材料性质、厂家规定进行，对于易燃、易爆材料要单独存储。三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部责任工长，依照专项施工方案，技术交底及现行国家规范、原则，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。2、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。（2）互检：经自检合格分项工程，在项目部技术负责人组织下，37、由分项工长与质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现总是上下工序班组应认真及时以予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经分项工长签字承认后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参加监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐个检查执行状况。对执行好施工班组进行口头表扬，对执行不力者38、要提出警告，并限期整治。对工程质量体现差施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参加项目施工所有单位领导参加。一方面由参加项目施工各包方报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取她们报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行状况根据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项39、目部，再由项目部汇总，建立以月度质量管理状况简报形式发至项目经理部关于领导，各部门。简报中对需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作详细规定，施工内容、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任40、心和业务水平，达到练队伍、造人才目。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序规定及原则、负责人，管理制度标明有关规定和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用材料进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。四、坚持贯彻执行专项质量筹划 第四节 施工过程中质量控制一、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其她施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术办法和质量原则向各级施工人员进行详细交底，让专业人员做到心领神会，施工中精确无误。二、质量保证技术办法：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸规定施工，减少和避免41、返工现象，抓好一次成合格。工程测量：我公司派有丰富测量经验技师专门对工程龙骨安装测量工作进行操作，严格按照工程测量规范把好标高轴线控制关。三、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊构造规定，要组织人员精心施工，严格把关。容许偏差必要控制在范畴内。四、加强施工过程中技术管理，认真执行工程施工组织设计关于施工文献。施工中各道工序都必要进行自检、互检、交接检，保证施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字承认后方能实行隐蔽。第五节 原材料质量控制材料、成品、半成品质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格规定，把好进场前验证和进场后验收关。材42、料、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复检，合格后应按货品特性及规定进行储备，并做好标记。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必要及时清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度,材料使用前由各专业工长提出材料筹划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。2、坚持施工挂牌制度本工程埋件埋设、型材安装、等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目的。第六节 质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交43、底制度，对每个分某些项工程，每道工序施工都应进行层层技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分某些项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织关于人员认真熟悉图纸，理解意图，学习关于规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后，才干作标记，隐蔽工程须经关于部门检查验收合格签字后，方能进入44、下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目的”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。三、原材料、成品及半成品验证和验收制度原材料、成品、半成品质量好环直接影响工程质量，因而在施工中应严格规定，把好进场时验证和进场复检查关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，如合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复验，合格后应按材料特性及规定进行存储，并做好标记。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必要及时运出场。四、施工45、工序“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检查制度，并做好记录，作业班组在自检基本上进行班组之间互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序施工。五、质量否决制度在施工过程中不合格分部、分项工程返工，不合格施工工序不准转入下道工序施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到如下几种方面坚持；1、严格坚持施工中高原则来规定，不合格必要返工重来，决不迁就。2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部解决完善，保证成品良好观感效果。4、严格坚持质量通病防止，保证一次性完毕。5、严格防止交叉污46、染，注重成品保护，按规范规程规定，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检查评估记录。六、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工中采用技术文献、技术资料等进行熟悉，在理解基本上进行复核，精确无误后方可用于工程施工。2、重要工序施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字承认后才干进行下道工序施工。七、施工人员技术人员必要通过业务考核并获得上47、岗证。2、班组施工操持证上岗制度1、项目施工作人员应获得相应技术级别，并通过培训合格后方可进入现场施工。八、进行多层次质量检查制度1、项目质检组对分某些项工程跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在问题。3、公司依照工程进展状况对基本工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。九、履行样板间、样板层制度为保证工程质量一次性达到合格原则，充分体现设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评估。样板拟定后，在大面积施工中应按样板中拟定工艺、施工程序、质量原则组织施工，并按样48、板质量原则进行验收。第六章 劳动力安排筹划依照设计内容，本工程重要施工内容可划提成：基层解决、弹线分格、排石材、浸石材 、铺贴外墙石材、清洁验收等，在各项资源配备方面以这几种分项为侧重。劳动力准备、施工程序安排、工种搭接环绕这几种分项布置。本工程重要工种施工人员需用筹划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力状况基层解决弹线分格排石材浸石材铺贴外墙石材清洁验收泥工15211电工111111普工8105121215安装工1552204下料工11148152钻孔工2224第七章 施工机械配备一、机械设备规定为保证本工程可以准时竣工，咱们规定：（1）机械、机具数量充分；（2）质量可靠；（3）维修及时；（449、）电力保障四项基本条件 机具设备、检测工具都须经由具备国家法定资格检查机构进行实验检测，并要索取检查单位相应资质级别证书复印件，且将检查单位证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。二、机械设备配备公司按项目机具需用筹划，购买施工所需专业工种机具。施工检查、测量用品也由项目提出需用筹划，公司统一提供。三、现场安装设备配备筹划工程开工前，施工项目经理部将对现场合需施工机具做好详细布置，拟定施工机械数量及型号，保证现场正常进行施工生产。四、机械设备保障制度我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充分且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因而完全能满足施50、工时数量与质量保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场浮现故障机具及时进行维修。五、设备进出场筹划依照本工程特点，玻璃幕墙板块在我司生产加工基地制作，为尽量减少对周边环境影响，减少噪声污染，型材切割也尽量在加工基地进行，只有在工期紧张状况下，才在现场加工。为保证能按规定按质、准时完毕本工程，根据工程量大小，工期，编制适合本项目机械使用筹划和编排所需施工机械进出场时间筹划，做好施工设备总量、进度控制。进出场筹划如下：机具在相应阶段施工完毕后可某些退场，留12台在现场预备后期使用，待工程竣工后方退场。第八章 安全生产、文明施工安全技术办法第一节 安全生产保证办法51、安全生产是关系到社会稳定和每个职工生命及国家财产大事,是关系到当代化建设和改革开放大事,也是一项经济部门和生产部门大事,必要贯彻“安全第一,防止为主”方针,切实加强安全生产工作。为了贯彻执行安全生产方针,强化“谁承包,谁负责”原则,拟定保障广大职工在本工程中安全和健康,保证工程施工安全、优质、按期、低耗完毕任务,特制定本安全生产办法。 1.1安全生产目的杜绝工程事故和重大设备、人身伤害事故；避免减少普通事故发生,轻伤事故频率控制在 1如下。1.2保证安全生产办法l) 建立、健全各级各部门安全生产责任制,责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖罚办法在内保证办法。总、分包之间必要订立安全52、生产合同书。2) 新进公司工人,必要进行三级教诲,工人变换工种,须进行新工种安全技术教诲。工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3) 安全施工组织设计安全施工组织设计应有针对性安全技术办法,经技术负责人审查批准。4) 分某些项工程安全技术交底进行全面针对性安全技术交底,接受交底者履行签字手续。5) 特种作业持证上岗特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗,操作证必要按期复审,不得超期使用,名册齐全。6）安全检查必要建立定期安全检查制度。有时间、有规定,明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治,做到定人、定期间、定办53、法。塔吊、人货两用电梯和脚手架认真做好验收合格证挂牌制度(即“四验收”)。7) 班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”活动。对班组安全活动,要有考核办法。8) 遵章守纪、佩戴标记禁止违章指挥、违章作业。9) 工伤事故解决建立事故档案,按调查分析规则、规定进行解决报告,认真做好“三不放过”工作。10) “六牌一图”与安全标牌施工现场必要有”六牌一图”,即：单位名称牌、工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图；图牌应规格统一,笔迹端正,表达明确。施工工地必要有安全生产宣传牌。在重要施工部位、作业54、点、危险区、重要通道口都必要挂有安全宣传标语或安全警告牌。11）建立安全组织机构与安全组织制度(1) 工地现场成立以项目经理为组长,各有关管理人员为成员安全消防、文明施工标化管理领导小组,严格执行国家及公司安全生产关于法规、法令及管理条例。(2) 在各分项施工技术方案中,均编入安全技术办法,这些内容必要成为向作业班组交底重要内容,并根据这些办法贯彻材料、器具、检查人员、检查办法。(3) 对下列分项工程制定专项安全技术办法:施工技术与安全规定、人货电梯、塔吊使用安全规定、高压线防护,人行过道防护,暂时设施防护,暂时用电管理、楼内防护等。(4) 成立以项目经理为组长,有关管理人员、门卫等为成员工地55、治安、防盗领导小组,制定进出门规定和携带材料工具进出门规定。在装修安装阶段组织以成品保护、现场防盗队伍、分层分房间专人专职看守,施工期间每晚组织管理人员进行晚间值班抽查,杜绝破坏行为和不良现象。(5) 将安全交底卡和每周星期一安全活动作为不变制度,成为安全检查工作重要内容。l.3安全防护办法1） 安全工作必要做到预测预控,对工程对象先进行分析,工程施工中安全工作重点是高空作业,上、下楼层交叉作业,楼层内孔洞防护,施工机械作业、施工用电、周边防护等六大方面,对六个方面分析找出控制点进行有针对性控制。2）购买足够消防器材,组织义务消防抢险队,制定工地明火制度,宣传消防知识,现场要设立安全宣传牌和消56、防宣传牌。3）项目经理经常督促各班组对每天作业面进行一次安全检查,发现问题及时解决,不留后患。4）架子工程监督:严格编制方案,加强合格牌挂验,保证外脚手架安全可靠。5）施工过程中安全关于规定(1) 钢筋吊运时,吊点必要选取适当,并捆绑牢固,防止吊起后高空滑落。起吊钢筋时下方禁止站人,必要待钢筋降落离地lm以内始准接近,放好垫木后方可摘钩。(2) 绑扎内外墙钢筋应搭设脚手架和马道。操作应在脚手架上操作,不得使用翘头板，不容许站在模板上操作。并注意不要将钢筋集中堆放在模板上或某一部位,保证安全。(3) 夜间作业应有足够照明。在绑扎钢筋时不要碰撞电线,钢筋上禁止绑电线。(4) 操作架上抬钢筋时,两人57、应同肩,动作协调,落肩要同步慢放,防止钢筋弹起伤人。(5) 泵送混凝土时,管道接头、安全阀必要完好,管道架子必要牢固,输送前必要试送、检修时必要卸压。(6) 禁止上下抛撒物体。(7) 支模、拆模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑等均必要严格按安全规程操作。(8) 竖井、楼梯口设防护栏,电梯井每三层全封闭一次,竖井每三层采用钢筋混凝土封一次，预留孔洞留钢筋网并加密封盖板。1.4施工用电l）支线架设(1) 配电箱电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯。(2) 支线绝缘好,无老化、破损和漏电。(3) 支线应沿墙或电杆架空敷设,井用绝缘子固定。(4) 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。58、(5) 室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘规定。2）现场照明(l) 普通场合采用22Ov电压。危险、潮湿场合和金属容器内照明及手持照明灯具,应采用符合规定安全电压。(2) 照明导线应用绝缘子固定。禁止使用花线或塑料胶质线。导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。(3) 照明灯具金属外壳必要接地或接零。单相似路内照明开关箱必要装设漏电保护器。(4) 室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。腆钨灯固定架设,要保证安全。钠、铊等金属卤化物对工具安装高度宜在5m以上。灯线不得接近灯具表面。3）架空线(l) 架空线必要设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,禁止架设在树或脚手架上。(2)59、 架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路规定,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。(3) 架空线普通应离地4m以上。4）电箱(配电箱、开关箱)(1) 电箱应有门、锁、色标和统一编号。(2) 电箱内开关电器必要完整无损,接线对的,各类接触装置敏捷可靠,绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。(3) 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。(4) 电箱内应设立漏电保护器,选用合理额定漏电动作电流进行分极配合。(5) 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设立。(6) 配电箱开关电器应与配电线或开关箱一一相应配合,作分路设立,以保证专路专控；总开关电器60、与分路开关电器额定值、动作额定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。(7) 金属外壳电箱应作接地或接零保护。(8)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(9) 同一移动开关箱禁止配有380V和22OV两种电压级别。5）接地接零(l) 接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不不大于48mm2：,一组2根接地体之间间距不不大于2.5m，入士深不不大于2m，接地电阻应符合规定。(2) 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不不大于1.5mm2多股铜芯线。(3) 电杆转角杆、终端杆及总箱、分派电箱必要61、有重复接地。(4) 高层配电箱重设接地,必要从地下引入。6) 变配电装置(l) 高压露天变压器间面积应不不大于3m3m，围墙高度不低于3.5m,地面平整无杂草,金属门应向外启动并接地,配有安全警告标牌,室外有散水坡。(2) 配电间面积应不不大于3m3m。单列配电柜(板)通道,正面不不大于1.5m,侧面不不大于lm,背面不不大于0.8m：双列配电柜正面不不大于2m。(3) 配电间必要符合”四防一通”规定。(4) 变配电间应配有安全防护用品和消防器材,并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记,保持室内清洁无杂物。1.5机械安全规定塔吊施工(1) 三保险(吊钩、绳筒、断绳)、五限位(吊钩高度、变幅、62、先后行走、起重力矩、驾驶室升降)必要齐全、敏捷、可靠。(2) 驾驶、指挥人员必要持有效证件上岗。驾驶员应做好例保和记录。(3) 各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新原则。(4) 塔吊和输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离,并有有效防护办法。(5) 驾驶室内应用安全电压照明,两侧和后窗加装防护栏,机窗完整明亮。(6) 塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。2）中小型机具(l) 搅拌机及砂浆机 搭设防雨操作棚,机体安装坚实平稳。 各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必要安全可靠有效。 操作人员应持证上岗操作。 必要有良好单独接地，接63、地电阻应符合规定。 搅拌机操作杆必要装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。 搅拌机拉铲必要使用安全电压。 砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘手转盘。(2) 木工平(压)刨 外露传动部位必要装有防护装置。 刨面必要有靠山。 平刨刀刃处必要设护手防护装置。 压刨设有刀口防回弹装置。 必要单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。(3) 木工圆锯 传动部位必要有可靠防护罩和安全防护挡板及月牙罩。 圆锯要设松口刀(分料器)。 操作必要使用单向电动开关。 要有良好接地保护,井安装漏电保护器。(4) 手持电动机具 必要单独安装漏电保护器。 防护罩壳齐全有效。 外壳必要有效接地或接零。 橡皮电线不得破损。(5)电64、焊机 有可靠防雨办法。 一、二次线(中源,龙头)接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子。 有良好接地或接零保护。 配线不得乱拉乱接,焊把绝缘良好。(6) 气瓶 各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。 乙炔气瓶与氧气瓶距离应不不大于5m。 乙炔气瓶在使用时必要装回火防止器。 皮管应用夹头紧固。 操作人员应持有效证上岗操作。(7) 水泵 电源线不得破损。 有良好接零保护装置。 应单独安装漏电保护器,敏捷可靠。1.6 脚手架安全操作规程1）架子工安全操作规程（1）架子工应持证上岗操作。进入现场时应佩戴各种必须劳动保护用品，并遵守现场各种劳动安全管理制度。（2） 架子工上岗应严格按施工方案65、规定指标搭、拆、升降脚手架，并服从项目现场负责人与机械操作工安排及指挥，定员定岗工作，不得随意调换人员。（3） 在搭设或拆卸脚手架期间，架子工应将脚手架拉结牢固、并紧固扣件后才干登架工作，在高空安装、拆卸材料应使用粗麻绳绑扎牢固，安装到位或吊放着地后才干松开扎绳，禁止乱抛材料及工具。防护竹笆与安全网应及时铺设，尽量避免站在钢管上操作。（4） 在升降脚手架期间，架子工应配合机械操作工定员定岗观测脚手架、附着装置、电动葫芦、预警安全保护系统工作状况，发现异常现象及时报告给持有对讲机机械操作工，并迅速精确地排除故障。（5） 脚手架升降到位后，架子工应严格按照关于规定先安装固定拉杆与顶墙撑杆，再安装下66、拉杆副。在安装工作中如发现异常现象应配合机械操作工予以排除纠正。（6） 凡发现扣件松动应及时紧固，发现安全网与竹笆破损应及时修补。2） 机械操作工安全操作规程（1） 机械操作工应持证上岗，到现场时应佩戴各种必须劳动保护用品，并遵守现场各种劳动安全规章制度。（2） 脚手架升降应在晴、阴天气进行，且风力不大于4级（风速不大于13m/s）。对讲机使用状况良好，不得少于3台。（3） 升降前接受项目经理安全技术交底，并检查上拉杆穿墙螺栓、附着装置、电动葫芦、脚手架、电气控制柜正常否，检查后检查人员签字。（4） 升降中应统一指挥，定员定岗，指挥人员命令坚决明确，操作人员动作精确迅速。先同步升降100mm，67、停机检查各处，确认无问题再持续运营。升降中各位机械操作工检查脚手架运营状态、构造件受力状态、电动葫芦工作状态与否正常。升降到位后检查人员签字。（5） 升降机械操作工到位后应按现场负责人所作指令对脚手架作适量调节，然后检查并整治合格后签字。（6） 在附着装置及电动葫芦翻层安装期间，凡所操作机位未加顶墙撑杆或未拉结下拉杆，不得松动电动葫芦，并不得持续松动相邻两个机位电动葫芦。在所有机位中不得同步松动3个以上机位。每个机位翻层安装完毕应及时挂上电动葫芦并使之承力。（7）在每次升降前应检查各机位上载荷传感器工作与否正常，防坠落安全锁运动与否灵活可靠，防坠落杆安装与否牢固。 3）脚手架使用人员安全规程（68、1）登架施工人员应佩戴各种必须劳保用品(安全帽、安全带),脚穿胶鞋。（2）风力不不大于六级（风速20m/s）、大雨大雪、雷暴天气及能见度较差且无照明时,不得登架施工。（3）酒后、带伤病及行走不便人员不得登架施工。（4）凡在脚手架升、降运营期间、或拉结杆未安装、电动葫芦吊钩未吊挂期间,非脚手架施工人员不得登架施工。（5）凡脚手架升、降期间,脚手架下方投影区向外5m内不得有人施工。（6）施工人员应尽量避免上下交叉作业。（7）脚手架上不得集中堆放施工材料及机具,在脚手架各步上荷载不得不不大于200kg/m2，在同一断面上负载不得超过三步。（8）不得随意拆除脚手架上钢管、扣件、螺栓、拉杆、电缆线、竹笆69、安全网,特别不得拆除连墙拉杆与顶墙杆。如上述构件妨碍施工,可与脚手架施工人员及现场安全管理人员协商解决。（9）不得擅自操作电动葫芦、电气柜等机具。（10）凡在脚手架升降期间或施工有效期间发现脚手架产生变形、倾斜、下沉现象,或发现扣件松动,悬挂螺栓松动、构造件断裂、弯曲现象,以及竹笆、安全网、跳板破损现象,不得登架作业,且应及时向脚手架施工管理人员、现场安全员反映,待问题排除后方可登架作业。第二节 文明施工保证办法文明施工是进行”两个文明”重要内容,是提高工程经济效益和社会效益重要保证,文明施工是管理工作中重要环节。为了认真贯彻市政府“集中、迅速、文明施工”方针,树立“文明施工为人民”便民利民70、思想,拟定保证工程建设按期完毕,依照市建委和市政府关于创立文明工地规定,特制定本文明施工办法。2.l文明施工目的保证省级文明工地、争创国家级文明工地。2.2保证文明工地施工办法通过进一步“5s”活动,采用定置管理、目视管理,安全生产办法,达到文明施工目。在编制施工组织设计时,把文明施工列为重要内容之一,制定出以“以便人民生活,有利生产发展,维护市容整洁和环境卫生”为宗旨文明施工办法。1）建立健全标化管理制度建立健全标化管理制度,由项目经理任组长,安全员、施工员任副组长。严格执行国家、江苏省、南京市、环保、市容、市政等关于文献规定。2）严格劳动纪律,遵守操作安全规程(1)每天施工前,召开班前交底71、会,布置当天施工内容,操作规定和应注意问题,严格执行操作规程。(2)建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教诲和安全宣传，严格执行安全技术方案。(3)定期检查和维护施工现场各种安全设施和劳动保护器具,保证安全有效。(4)制定切实可行办法,采用封闭式管理。3）施工现场布置合理,物料堆放有序,便于施工操作(l)按施工平面布置图设立各项暂时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,禁止侵占场内道路及安全防护设备。(2)施工机械按照施工平面图规定位置和线路设立,不得任意侵占场内道路。施工机械进场必要通过安全检查,经检查合格后,方能使用,建立并贯彻施工机械操作人员机组责任制,对照规定持72、证上岗,禁止无证人员操作。(3)施工现场道路保持畅通,排水系统处在良好使用状态,使施工现场无积水,污水排放要符合市政和环保规定。(4)严格按照总平面图架设施工现场用电线路,禁止任意拉线接电；用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程规定。(5)设立夜间施工照明设施,必要符合施工安全规定:危险潮湿场合照明以及手持照明灯具,必要采用36v安全电压。4）统一着装依照季节不同,每个季节均发放二套工作服,所有职工、管理人员均采用统一着装，安全员每天巡回检查,发现违背者,停工惩罚。5）统一佩戴胸卡实行持证上岗,所有场内施工人员必要佩戴好工作卡,外来人员统一由门卫发放宾客卡或暂时工作卡。6）优化施工现73、场文明氛围和场容场貌(l)施工现场暂时用地内必要张贴宣传标语,定期出黑板报或报栏,且内容要经常更换，在施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。(2)施工现场必要设立灯箱式:六牌一图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名,开、竣工日期,施工允许证批准文号,质量目的、安全、文明管理目的。(3)施工现场管理人员在施工现场佩戴证明其身份证卡。(4)施工现场做硬化地面,经常清理建筑垃圾,每天派专人进行清扫和整顿,以保持场容场貌整洁。运送车辆通过地段指派专人值班、打扫,保证整洁、卫生。(5)施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外,符合1S0140074、0原则规定。(6)施工现场工地办公室、生活区食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施，要符合卫生、通风、照明等规定,并按安全原则 JGJ59-99进行布置；职工膳食、饮水供应等要符合饮食卫生规定,施工楼层设小便桶,并贯彻专人清倒。2.3项目部切实履行”5S”管理模式5S即为:整顿（seiri）、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)1）整顿:通过定期、不定期整顿将现场不需要东西清掉。2）整顿:通过整顿达到人、事、物、机械定量、定位控制。3）清扫:定期、不定期地对施工现场打扫干净,对现场机械进行维修保养保证正常运营。4）清洁:对整顿、整顿和清扫采75、用切实有效办法,保证维护与有效。5）素养:不断开展各种形式宣传、教诲、交底、检查、培养职工良好工作习惯,自觉遵守纪律意识。2.4建立文明施工有效组织管理网络1）制定”5S”组织管理岗位责任制。2）严格做到有检查、有评比、真正体现奖优罚劣。3）将PDCA循环改进模式,引入现场文明管理中。4）电视监控管理,保证动态管理到位。在大门进出口、塔吊、生活区等处共设4个电视监控探头,对施工现场,人流、物流进行全息监控,及时掌握施工现场动态,进行跟踪到位管理。2.5保护场内绿化、围墙美化亮化l）大门进出口处、施工现场办公临设、生活区职工宿舍等前面均设花池,种花、栽草,美化工地环境。2）大门采用电动镀锌铁皮全76、封闭,门头设灯箱式”六牌一图”。第三节 环境管理保证办法3.l环境管理目的严格按公司环境管理文献执行,环境管理文献涉及环境管理体系文献、运营控制支持性文献、年度环境目的、指标及环境管理方案、环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其她规定清单四个层次。并在项目质量筹划中予以明确。3.2环境管理办法1） 建立项目经理为首环境管理组长,环境管理员为副组长环境管理领导班子。2） 遵守环保法律、法规及各级主管部门颁布建筑行业关于规章制度。3）对噪音、粉尘、运送遗洒、有毒、有害废弃物进行管理。4）节约能源和资源,减少废弃物产生,控制原材料选用过程中环境影响。5） 本项目部将实行全过程环境管理,坚持环77、境行为持续改进,施工中不扰民,有效控制各种环境问题。6）减少空气污染办法(1) 工地建立洒水降尘制度,配备专用洒水设备,设专人负责,干燥天气,大风天气、施工现场采用洒水降尘。(2)脚手架定期派人清理。(3)搅拌机搭设防护棚并采用必要封闭,场地黄砂、石子、砖等材料进场洒水减尘。7）减少道路与水源污染办法(1)采用硬地面施工,预埋施工排水管网,井设立车辆冲洗水枪,大门进门设立污水沉淀池。(2)食堂污水设立简易隔油池,定期掏油,防止污染。(3)油漆、涂料等设专用仓库,专人负责。8）严格关于环保规定(l)妥善解决泥浆水,混凝土污水、经沉淀池沉淀后排入场外明沟。(2)食堂设简易隔油池,厕所设化粪池。(378、)楼层生活垃圾采用专用车辆清理下运。(4)楼层清理采用洒水清理,脚手架派专人每周清理一次,外挂细目网每两周清洗一次。9）减少噪音、避免扰民控制办法由于本工程周边居民居住密集，故建立健全控制人为噪声管理制度十分必要,尽量减少人为大声喧哗、机械敲击,增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。(1)制定专门施工职工管理制度,对职工形成有效约束,保证职工无违章行为浮现。(2)无材料进入时,围墙大门关闭,保证场内施工,场内管制。(3)运送车辆进入以夜间为主,安排专人进行指挥,保证施工作业期内,作业机具或材料进出不影响行人安全。(4)工地内联系禁止使用喇叭、口哨,采用对讲机进行建筑物内联系与指挥。(5)混凝土振79、捣禁止采用粗振捣棒,禁止振捣棒撬挖钢筋。(6)尽量选用符合环保规定低噪声施工机械,木工棚、钢筋棚、搅拌机棚封闭设立,减少噪声扩散。(7)工程施工期间,严格控制噪声对周边环境影响,必要符合建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)和都市区域环境震动原则(GB10070-88)规定。(8)楼层拆模做到轻拆模轻放,禁止抛掷,切实做到文明操作。(9)楼层清理采用先洒水后清理,禁止浮现垃圾,灰尘向外抛掷。(lO)脚手架采用细目安全网全封闭,并且定期派专人清洗。(11)每次混凝土浇筑前先到环保局审请,拿到批文后再进行混凝土浇筑,并张贴告示。(12)拜访本地居民同其达到谅解,避免争议发生。第四节 卫生、消80、防、防火、防爆办法4.1卫生办法制定卫生制度,成立卫生工作小组,划分现场卫生整洁包干区,设立负责人采用半军事化管理,为创立市卫生都市再作贡献。1）现场施工区、办公区以及各楼层设立一定数量垃圾桶,明确废物不乱堆放,不乱倒生活垃圾,做到垃圾分类袋装化,并纳入都市垃圾解决系统。2）食堂做到生熟分开、严格食堂管理制度,配制齐全卫生设备:食堂吊顶、墙面贴瓷砖、地面贴地砖。3） 职工宿舍严格值班制度,抓好卫生宿舍评比活动,实行统一床铺,统一碗柜。4） 现场施工区各设立配套厕所设施,施工楼层设立卫生责任区,楼层设立尿桶。5） 现场出入门配备车辆冲洗设备,并在门口铺设一定数量草袋,保证场内场外整洁。4.2消防81、防火办法制定消防、防火制度,成立消防、防火领导小组和义务消防队,划分现场消防包干区,并贯彻到人。l）现场施工道路兼作消防道路,各暂时设施、机械、材料堆放不占用施工道路。1） 每个建筑物附近场合设立两只消防栓箱,作用半径50m,其供水按施工用水线路。2） 按施工区、生活区规定设立灭火器材。钢筋加工棚、木工棚、仓库、办公用房、安装用房以及各建筑单位每楼层、脚手架上均按规定设立灭火器。4）工地明火要持审批制度,氧气瓶与乙炔气瓶按规定隔开,工地禁止使用电炉,禁止在楼层内吸烟。4.3现场排水及防大风、防汛办法1） 成立现场排水系统寻常维护小组,保证排水畅通,场内无积水。(1)检查和清除排水沟以及沉淀池中82、积存物,保证排水沟畅通。(2)做好沟壁防护工作,如有损坏及时修补。(3)排水必要经集水井后排入排水主沟,防止积淤主沟,经沉淀池后排入市政下水管网,各建筑物单体周边设排水沟,由集水井与主沟相通。2）成立现场防风、防汛工作小组,做到人员到位、职责分明、办法得力。(l) 检查用电线路,机械设备电气装置安全性,防止漏电、触电事故。(2) 检查脚手架抗风安全性能,与墙体拉结点可靠,竹笆周边牢固,安全网扣牢固定,防止飘落或崩塌。(3) 检查生产设施防雨和防风设施。(4) 检查仓库防雨和基坑周边排水,防止淋雨和库内积水。(5) 严格控制墙体砌筑高度,防止台风破坏,并覆盖彩条布或草包,防止冲刷刚砌好墙体砂浆,83、影响砌体质量。(6) 混凝土浇筑避开大雨,若半途遇雨,采用草包或彩带布覆盖。(7) 做好现场排水解决,除正常排水沟外,再增长潜水泵,水带排水办法,提高排水流量、流程,保证排水畅通、迅速。(8) 配备值班人员、留设值班电话。 第九章 成品保护保证办法一、成品保护总体布置成品保护是一项艰巨系统工作，内容多，涉及参建诸多专业工种。成品保护成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面高度注重。从施工开始直至交付业主使用为成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，互相合伙，既作好自身产品成果保护工作，也应加强她人成果保护。必要建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派84、员共同参加执法队伍，履行成品保护责任，形成以保护为纽带成果保护体系。1、项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员有质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教诲工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；特别是加强施工人员、操作人员行为管理，培养规范自觉成品保护习惯。2 、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权规定其及时停工，整治合格后才容许复工。半成品、成品保护员要做好寻常工作日记，二、生产85、加工阶段产品保护办法1、型材加工、存储所需台架等均垫木方或胶垫等软物质。2、型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不容许钢质构件与其她硬质物品直接接触。第十章 服务及保修办法我公司郑重承诺：1) 自工程竣工合格后,保修期2年。2) 在保修期内对所发生施工质量问题，我公司12个小时内派人到现场进行保修。自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“顾客至上”思想。详细办法：第一节 回访制度一、在保修期内，由我司商务部领导带领关于人员构成工程质量回访小组，向顾客征求对工程质量意见，并进一步理解实际使用效果，从中发现工程质量存在问题，分析因素，及时研究改86、进办法。二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。三、在回访过程中，依照建设单位所提出规定进行整治或维修。四、对顾客设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。第二节 质量保修一、本工程质量保修期严格按国家关于规定执行，并完全响应招标文献规定。二、对业主在本工程投入使用后发现任何属我公司施工范畴内工程质量方面问题，我公司在接到告知24小时内及时派专人接洽和提出解决方案，并在48小时内开始进行施工解决，对其他不属于我公司承包范畴内质量问题解决，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。三、保修期满后，我公司仍将继续为顾客提供服务，只要有质量问题，同样上门维修服务。四、如属于施工因素导致质量问题，我公司将实行免费保修制度。如属于设计或使用不当导致质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效技术服务。第三节 调查与分析通过对工程实际检查和认真听取顾客对工程质量 意见，在此基本上综合分析各方面意见和建议，进一步提高工程质量。