1、目录第一篇综合说明2第一章编制说明2第二章工程概况2第二篇主要施工工艺与方法2第一章监控报警系统施工工艺与方法2第二章综合布线系统施工工艺与方法5第三章会议系统施工工艺与方法14第四章公共广播系统施工工艺与方法15第三篇施工进度计划16第一章施工进度计划16第二章劳动力进场与需求计划19第三章施工机具、测试仪器配备计划19第四篇工程管理方案20第一章施工措施20第二章施工部署22第三章与相关专业配合承诺及措施23第四章质量保证措施25第五章安全保证措施26第六章安全薄弱环节预防措施及特殊施工环境措施28第七章工期保证措施29第八章成品保护措施33第九章工程的最终验收与交付措施34第十章文明施工2、及环境保护措施36第一篇综合说明第一章 编制说明施工组织设计是指导施工的技术文件，是保证施工质量、施工进度、安全生产的具体措施。本施工组织设计，是根据国家相关规范以及弱电工程招标文件要求，并结合我们公司多年施工的经验编制而成的。为充分体现我司在本工程中强有力的竞争力，展示施工技术和管理的先进经验，我司组织了拟参加本工程施工的技术和管理人员进行该施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、初步设计图纸及相关技术文件，并结合现场勘察，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方3、法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。第二章 工程概况平安城市工程主要施工项目有：(1) 闭路电视监控系统；(2) 综合布线系统；(3) 会议系统；(4) 机房装修系统；(5) 电子巡更系统；(6) 公共广播及背景音乐系统；第二篇主要施工工艺与方法第一章监控报警系统施工工艺与方法摄像机支吊架、安装图纸会审、技术交底金属线槽内线缆敷设设设防盗报警子系统调试保安监控主设备开箱检验云台、4、防护罩、摄像机单体试机报警控制主机单体试机检验摄像机、云台、防护罩定位安装报警控测器定位安装中心监控室机柜安装、矩阵、画面分割器定位安装监控子系统调试管内线缆敷设系统联调竣工验收1.1施工主要程序、1.2施工准备）熟悉并掌握相关图纸资料，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各工种间配合关系。）熟悉民用闭路监控电视系统工程技术规范、安全防范工程程序与要求、电视系统工程设计规范、超声和被动结束复合入侵探测器等规范。）现场技术工程师对施工班组进行技术、安全交底，要求施工队严格按图施工，确保工程的施工质量一次通过验收。）熟悉产品安装说明手册及技术5、要求。1.4系统工程施工规范1.4.1电视监控工程施工要求一般要求（1）施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。（2）电视监控工程施工前应具备下列图纸资料。系统原理及系统连线图设备安装要求及安装图中心控制室的设计及设备布置图管线要求及管线敷设图（3）电视监控系统施工应按设计图纸进行，不得随意更改，确需更改原图纸时，应按程序进行审批，审批文件（通知单）经双方授权人签字，方可实施。（4）电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：施工前所接的全部图纸资料工程竣工图设计更改文件电缆敷设（1）必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求6、。（2）施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时，应提前清除。（3）根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的连接，必须接续时，应采取焊接方式或采用专用接插件。（4）电源电缆与信号电缆应分开敷设（5）敷设电缆时尽量避开恶劣环境，如高温热源和化学腐蚀区域等。（6）远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。（7）随建筑物施工同步敷设电缆时，应将管线敷设在建筑物体内，并按建筑设计规范选用管线材料及敷设方式。（8）有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近）应将电缆穿入金属管，并尽可能埋入地下。（9）在电磁场干扰很小的情况下，可使用PVC阻燃。（10）电缆穿7、管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮，防腐处理。（11）管线两固定点之间距离不得超过1.5m。（12）电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。（13）在地沟或天花板内敷设的电缆，必须穿管（视具体情况选用金属管或PVC阻燃管）并固定在墙上。（14）在电缆端作好标志和编号。前端设备的安装（1）一般要求按安装图纸进行安装。安装前应对所装设备通电检查。安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。（2）支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象。确认无误后，根据设计要求，锁定云台转动的起点和终点。8、支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装，所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜，安装高度以满足防范要求为原则。（3）解码器的安装：解码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动（4）摄像机的安装安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转动为宜，尾线须加保护措施。摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。安装固定摄像机时，可参考以上要求。中心控制设备的安装（1）监视器的安装监视器9、应端正、平稳安装在监视器机柜（架）上，应有良好的通风散热环境。主监视器距监控人员的距离应为主监视器荧光屏对角线长度的46倍。避免日光或人工光源直射荧光屏，荧光表面背景光照度不得高于100Lx。监视器机柜（架）的背面与侧面距离不应小于0.8m。（2）控制设备的安装控制台应端正、平稳安装，机柜的设备应安装牢固。安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好、不得遗漏。控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落现象。监控室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置，设置电缆槽和进线孔。所有引线在与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。供电与接电（1）测量所有接10、地极电阻，必须达到设计要求，达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。（2）系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。电视监控系统的调试（1）一般要求电视监控系统调试应在建筑物内装修和系统施工结束后进行。电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求检查施工质量，做好与施工队伍的交接。（2）调试前的准备工作电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压，检查稳压电源上电压表11、读数，合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。线路检查。检查各种接线是否正确，用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M欧，用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M欧。接地电阻测量。监控系统中的金属护管，电缆桥架、金属线槽，配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应小于4欧。（3）摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距，并观12、察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。（4）云台的调试遥控云台，使其上下，左右转动到位，若转动过程中无噪音（噪音应小于50分贝），无抖动现象，电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。摄像机、云台尾线被拉紧。转动过程中有阻挡物，如解码器、对讲器、探测器等是否阻挡摄像机转动。重点监视部位有逆光摄像情况。（5）系统调试系统调试在单机设备调试完后进行。按设计图纸对每台摄像机编号。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量。在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度13、，以提高图像质量。（6）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。（7）填写调试报告。（8）写竣工报告。第二章综合布线系统施工工艺与方法2.1 综合布线系统的施工综合布线系统（SCS）是通讯自动化系统（CA）、楼宇自动化系统（BA）、办公自动化（OA）的互相连接的基础设施，具有开放性、灵活性和扩展性3大特点。本工程采用综合布线系统进行线缆敷设，管理的子系统有计算机网络子系统、电话通讯和无线通讯系统、卫星接收和有线电视系统、有线广播系统、多功能会议系统、电安保监控系统、机房建设系统楼宇自控系统和智能集成管理系统。8.1 综合布线系统施工程序1）本系统施工程序14、如下：综合布线系统包括设备间子系统、干线子系统、管理子系统、配线子系统和工作区子系统。8.2 施工前的环境检查设备间、工作区土建工程已经全部竣工，门锁和钥匙齐全；缆沟、暗管、孔洞位置、数量、尺寸符合设计要求；设备间、配线间的施工电源及接地装置测试合格。8.3 施工前的器材检查施工前，应对使用的对绞电缆和光缆进行检查，其型式、规格必须符合设计规定；电缆所附标签、标志内容齐全、清晰，外观完好，从任意三盘中各抽出100米，加上工程中所用的插接件进行抽样测试，并作好测试记录；光缆应检查外观、检查合格证及检验测试资料，并进行光纤衰减测试和光纤长度测试；对插接件和配线设备进行检查，应符合设计及规范规定。815、.4 主要施工方法8.4.1 设备安装综合布线系统设备包括机房配线架、楼层配线架、接线模块、布线接插件和信息插座。设备安装的基本要求：1） 机架设备的排列布置、安装位置和设备面向都应按设计要求，并符合实际测量后的机房平面布置图的需要。2） 所采用的机架、设备的型号、品种、规格和数量应按照设计文件要求配置。3） 在安装施工前，应对生产厂家提供的产品使用说明和安装施工资料熟悉掌握，了解设备特点和施工要点，在安装施工过程中，根据其有关规定和要求执行，保证安装质量。4）机架设备安装完毕后，调整其垂直度，厂家无特殊要求时，前后左右偏差均不得大于3mm。5）机架、设备上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不16、应留有线头等杂物。各种标志统一、完整、清晰、醒目。6）为便于施工和维护人员操作，机架、设备前应预留1.5m空间，背面距离墙面大于0.8m，同列机架、设备的机面应排列整齐。8.4.2 接续模块安装1）接续模块的型号、规格和数量必须与设备配套。做到连接硬件正确安装、对号入座、完整无缺，缆线连接区域划界分明，标志完整、正确、齐全、清晰。2）安装牢固稳定，无松动现象，设备表面的面板保持在一个水平面上，做到美观整齐、平直一致。3）缆线与接续模块相接时，根据工艺要求，按标准剥除外护套长度，利用接线工具将线对与接续模块卡接，同时清除多余导线线头，并清理干净。8.4.3 信息插座安装及连线1）展厅信息插座安装17、在综合布线支干沟内，安装高度距沟顶300mm，辅房内信息插座为墙上暗装，安装标高距地300mm，2）对绞线在与信息插座（RJ45）连接时，必须按色标和线对顺序进行卡接；3）对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，按照先近后远、先上后下的顺序进行卡接；4）对绞电缆与接线模块卡接时，应由接受过专业培训，取得资格的专业人员进行，并按照设计和生产厂的规定进行；5）信息插座连接图见下图8.4.5 线缆敷设1）干线线缆敷设干线线缆选用三类100对非屏蔽UTP线缆，进入弱电竖井后，沿金属线槽至各楼层，从各楼层弱电井直接通过电缆桥架至各个配线间的机柜。干线线缆敷设前根据实际丈量的长度配盘，严禁出线中间接头18、。缆线敷设方式可以采用从展览中心向下垂放的方式。施放过程注意速度要均匀，不得使缆线发生打绞现象，不得损伤线缆的外护套。线缆在金属线槽内敷设，垂直线槽内每隔一定间距要绑扎固定，固定间距小于1.5m，光缆固定时，要加垫套，以防损伤外护套。直埋敷设时，如果光缆与铜缆敷设在同一电缆沟内，应先敷设铜缆。直埋深度不小于1.2m，过路处加钢套管保护，覆土以后，在线缆转角等处设置标志桩。2）工作区子系统线缆敷设本工程工作区子系统线缆选用六类非屏蔽双绞线。施工中注意任何一条回路的链路长度不得超过90m。敷设路径尽量按照最短路径敷设，避免弯曲超过90。90弯不应超过3个。敷设过程中，线缆承受的最大拉力：一根4对线19、缆为10kg，两根4对线缆为15kg，最大拉力不得超过40kg。注意避免过紧地缠绕电缆，避免损坏线缆的外皮，不要切坏线缆内的导线。综合布线可与电话电缆、电视系统电缆合用电缆桥架，但各系统用金属隔板分开。3）线缆终接对绞线线缆终接的主要工具有788J1冲压工具、D冲压工具、导线钩、788K1拨线器等。终接步骤如下：1）将要端接的24条线缆牵到位；2）在配线板的内边缘处松弛地将线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽；3）用尖的标记器在配线板边缘处的每条线缆上标志一个新线的位置；4）拆开线束在每条线的标记处刻痕，然后将刻好痕的缆束放回去；5）安装110布线块，并从第一条缆开始端接；6）在刻痕以外20、最少150mm处切割线缆，并将刻痕的外衣剥掉；7）沿着110布线块的边缘拉“4”对导线，拉进前面的线槽中；8）拉紧并弯曲每一线对，使其到牵引条的位置上，分两次将4对线对就位及切割后，再安装110C连接块；9）当一排接线块打线完毕后，插入标识条，用户确认后应在标识条上编号；10）信息插座的引脚布置图见图；8脚信息插座（11）综合布线系统接线不能将T568A/T568B两种标准混用。4）光纤连接光纤连接的常用工具有安装平台、光纤剥线器、打褶工具、显微镜、光纤废物瓶、光纤切割器等。光纤连接器安装步骤：1）环切光纤外套，套上缆支持及扩展帽；2）剥去光纤的缓冲层；擦拭光纤；3）将光纤放置在保持块上；4）21、将环氧树脂注入连接器，直到产生一个大小合适的泡；5）通过连接器的背部插入光纤；6）组装缆支持，往扩展器帽的螺纹上滴一滴环氧树脂，将扩展器帽拧紧；7）将保持器锁定到连接器上；8）烘烤环氧树脂10min，冷却连接器组件；9）光纤刻痕；10）除去连接器尖头上的环氧树脂，用8字形进行初始研磨；11）用放大器进行初始检查；12）最终磨光，用显微镜进行最终检查；13）用杆状清洁器除去碎片；14）用高压空气吹除耦合器中的灰尘；15）将连接器插入耦合器。16）光纤连接中的注意事项：（1）由经过专业培训的专业人员进行施工；（2）不能用光学仪器去观察已经供电的光纤终端，以免对眼睛造成伤害；（3）安装过程中必须戴上22、安全眼镜；（4）施工过程中产生的废物必须放入专用废物瓶。17）缆线终接后，应有余量，设备间对绞电缆留0.5-1.0m，工作区10-30mm，光缆预留3-5米。光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍，对绞电缆为10倍。4.2.6布线系统常见错误产生原因及后果1）串绕原因：一对线中的一条线缆与另一不同线对中的线缆相互胶结后果：产生严重的串扰，在电缆测试时产生低的NEXT值、NVP值。2）开路原因：在连接处或打线架上线对芯位错，连接故障，电缆走向错，连接处受重压断开，连接器损坏，电缆有断处。3）串绕、反接、错对原因：连接器或配线对芯位接错。4）短路原因：连接器或配线对芯位接错，连接器芯位间卡有导体，电23、缆绝缘破坏。5）近端串扰原因：连接器处非双绞线对的长度过长，连接硬件质量不合格，电缆损坏，连接器损坏，电缆质量不合格。6）特性阻抗异常原因：两段电缆的连接不良，电缆损坏，线对间有搭接，电缆类型不匹配，端接器不正确。8.5 布线测试本工程布线测试包括主干布线测试、水平双绞线链路测试和水平光缆链路测试。1）测试环境（1）测试现场无产生严重电火花的电焊、电钻和产生强磁干扰的设备作业，被测综合布线系统必须是无源网络，测试时应断开与其相连的有源、无源通信设备；（2）测试现场的环境温度在20-30左右，湿度在30-80%之间，否则要按照相关测试标准进行修正。2）测试仪表的性能要求（1）因为本工程水平布线选24、用了6类UTP，故要求测试系统频率应扩展至250MHz，测试仪表在0-250MHz频率范围内，能够提供个测试参数的标称值和阈值曲线；（2）每测试一条链路的时间不大于25S；（3）具有一定的故障定位、诊断功能；（4）具有自动、连续、单向选择测试功能；（5）满足实验室二级精度要求，具有向上溯源能力。3）主要测试参数本工程水平布线选用了6类UTP，测试参数至少包括接线图、长度、衰减、近端串扰、传播延迟、时延偏差、近端串扰功率和、远端串扰、等电平远端串扰、等电平远端串扰功率和、回波损耗、线对间传输时延差。可选测试参数有特性阻抗、直流环路电阻、远方近端串扰损耗、相邻线对串扰功率和、近端串扰与衰减差、近端25、串扰与衰减差（ACR）、远端ACR总和、链路脉冲噪声电平、背景杂讯噪声等。竣工检验要求所有点按照设计要求100%合格。（超长除外）测试标准：遵循EIA/TIA568-A TSB-67进行通道测试测试标准的内容：合格的布线系统符合应用的情况及布线系统要求的测试参数。表1 网络电缆及对应的标准电缆类型网络类型标准UTP令牌环4MbpsIEEE 802.5 4MbpsUTP令牌环16MbpsIEEE 802.5 16MbpsUTP以太网IE EE 802.3 for 10Base-TUTP100BASE-VGIEEE 802.12 4UTPUTP100BASE-TxIEEE 802.3 for 1026、0Base-TxUTP100BASE-T4IEEE 802.5 for 100Base-T4UTP5类线现场认证EIA/TIA 568A,TSB67 水平线缆测试（5类链路或通道）接线图测试长度测试（Length）最大环路直流电阻衰减测试（Attenuation）远端串扰（FEXT）近端串扰（NEXT）衰减/串音比（ACR）特性阻抗（Impedance）回波损耗（Return Loss）光纤测试主要测试衰减和长度，采用FTK200独立光纤测试仪进行。4）测试程序：测试仪测试前自检选择测试连接方式选择线缆类型和测试标准NVP值核准设置测试环境温度根据要求选择“自动方式”或“单项方式”进行测试存储27、数据和打印报告。5）测试注意事项：（1）在设计阶段由甲乙双方共同确定验收测试的内容和方法；（2）应保留所有电缆链路的测试报告；（3）业主或监理在测试过程中进行监测；（4）工程验收由第三方进行认证测试。 阶段检验方式（如下表） 施工机具的选择本工程无大型施工机械，主要有系统工具，检测仪表，小型电动工具及手工工具，便携电脑，网络仪，万用表，通电仪，电桥等，校验用仪表，实验台等。8.6 竣工交验文件1）设备与部件的详细清单；2）接线系统图和详细的接线图；3）控制/显示图解法的详图，图解法的详细布置与略语；4）与其它系统的交接安排；5）控制柜/屏大样图；6）对建筑的要求；7）对运行与试验步骤的建议；828、）竣工图；9）完整的实验与试运行报告；10）制造厂的印刷资料，包括安装、运行与维修指示，详述安装与运行的步骤、接线细节、线路详图、判断性波形的细节、零件清单、建议的备件清单、提供的备件清单、所有的设备完整维修步骤及建议的范围与维修频率。第三章会议系统施工工艺与方法1、工程施工的条件 1桥架、线槽施工：土建、空调等工程完毕； 2线缆敷设：线管、线槽等敷设完毕； 3机房设备安装：机房精装修完毕、架空地板施工完毕； 4扬声器安装：现场扬声器底座及支架施工完毕； 5系统调试：音频扩声系统全部设备安装完毕，系统供电正常。2、施工程序 2.1前期线路敷设施工在施工方案得到有关方面同意通过后，即着手前期线路29、敷设施工，时间最迟不超过合同签订后15天。并及时配合土建及装修等部门，就系统的前期隐蔽工程进行自检和中间报验，确保线路施工的质量。 2.2线路测试 在完成前期线路敷设的同时，要做好线路的测试工作，并作现场记录，对需返工的部分，由我方原因造成的，无偿返工并承担由此对其他专业造成的损失，对非我方原因造成的，将与建设单位协商解决。 2.3 层面及机房设备的安装在合同签订后，将立即着手配合土建和装修等部门，对楼手配线箱、桥架、线管的走向、安装等工作加以落实。并在机良内装修完毕，线缆布设到位后，对机房设备进行安装调试工乍。2.4系统联调在系统线路测试完毕，各楼层及机房设备安装完毕后，对系统进行单机测试和30、联机调试，并提供调试报告。2.5工程验收在完成系统设备总装且联机调试通过后，双方即可着手进行现场验收，并签订书面验收意见。如有需要召集由有关方面二家参加的系统测评，则由我公司和建设单位另行协商。我公将同时提供测试仪器和专用工具，包括美国D0DRTA频谱测量仪。2.6文档管理及移交和售后培训验收通过后，我司将同时以文本和电脑磁盘方式向业主及包方移交全部工程文档，并且对业主指定的操作人员进行现场培训。3、主要施工工艺 3.1电缆、电线敷设：电缆敷设前应对电缆型号规格进行确、，并在电缆的两端标明电缆的编号。3.2现场设备的安装：机柜排列整齐，设备、控制面板应固定牢靠，柜体应接地，螺栓应齐全，标号清楚31、正确，属于不同系统的设备应分开排列。各回路均应有标记。 3.3扬声器的安装：扬声器主要有吸顶式及壁挂式，在安装时充分考虑安装支架的承重力，安装的美观等要求。4、质量标准l 工艺布线器件、盒、箱电缆、馈线等安装应牢固可靠。l 防雷接地电阻应小于4，设备金属外壳及器件屏蔽接地线截面应符合有关要求。接地端连接导体应牢固可靠。l 检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。l 防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。l 各种设备应能显示合适的色度、良好的图像和伴音。l 检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。5、成品保护安装工艺布线设备及其组件时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。设置32、在吊顶内的容线箱、盒在安装部件时，不应损坏龙骨和吊顶。修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。第四章公共广播系统施工工艺与方法5.1工程施工的条件1桥架、线槽施工：土建、空调等工程完毕；2线缆敷设：线管、线槽等敷设完毕；3机房设备安装：机房精装修完毕、架空地板施工完毕；4扬声器安装：现场扬声器底座及支架施工完毕；5系统调试：音频扩声系统全部设备安装完毕，系统供电正常。5.2施工程序1 前期线路敷设施工在施工方案得到有关方面同意通过后，即着手前期线路敷设施工，时间最迟不超过合同签订后15天。并及时配合土建及装修等部门，就系统的前期隐蔽工程进33、行自检和中间报验，确保线路施工的质量。2 线路测试在完成前期线路敷设的同时，要做好线路的测试工作，并作现场记录，对需返工的部分，由我方原因造成的，无偿返工并承担由此对其他专业造成的损失，对非我方原因造成的，将与建设单位协商解决。3 层面及机房设备的安装在合同签订后，将立即着手配合土建和装修等部门，对楼手配线箱、桥架、线管的走向、安装等工作加以落实。并在机良内装修完毕，线缆布设到位后，对机房设备进行安装调试工乍。4 系统联调在系统线路测试完毕，各楼层及机房设备安装完毕后，对系统进行单机测试和联机调试，并提供调试报告。5 工程验收在完成系统设备总装且联机调试通过后，双方即可着手进行现场验收，并签订34、书面验收意见。如有需要召集由有关方面二家参加的系统测评，则由我公司和建设单位另行协商。我公将同时提供测试仪器和专用工具，包括美国D0DRTA频谱测量仪。6 文档管理及移交和售后培训验收通过后，我司将同时以文本和电脑磁盘方式向业主及包方移交全部工程文档，并且对业主指定的操作人员进行现场培训。5.3主要施工工艺1电缆、电线敷设：电缆敷设前应对电缆型号规格进行确、，并在电缆的两端标明电缆的编号。2现场设备的安装：机柜排列整齐，设备、控制面板应固定牢靠，柜体应接地，螺栓应齐全，标号清楚、正确，属于不同系统的设备应分开排列。各回路均应有标记。3扬声器的安装：扬声器主要有吸顶式及壁挂式，在安装时充分考虑安35、装支架的承重力，安装的美观等要求。第三篇施工进度计划第一章施工进度计划1.1 项目总体策划1.1.1各施工阶段的组织要求为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。1.2工期目标及施工进度计划我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺恒大名都的智能化工程完工并通过验收，工程整体的开始进入试运行期的日期为2011年6月30日(在36、其他施工公司不影响我司进度的情况下)。工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。1.3施工准备阶段1.4.1施工准备a 技术准备1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。4）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。5）根据工程内容，37、编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。b 设备，材料准备1）编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。c 施工作业人员准备编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。d 现场准备1）办妥施工许可证。2）办妥施工人员出入证。3）对施工人员进行严格的安全教育。4）认真检查施工器具的安全性和可靠性。1.4.2施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且本工程施工内容较大且工38、期集中，又是多个不同的子系统集成，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：a 安装工程的合理划分1）按时间划分1）桥架、布管、槽、线阶段，自下而上进行。2）各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段。3）调试，交工验收阶段。2）按施工区域划分1）单体楼完成2）建筑智能化中心机房区域3）单体楼联网和小区内所涉及的设备联网、汇总，系统整体调试3）39、按工种划分1）电管，线槽安装2）电线，电缆，专业线缆敷设3）电线，电缆接驳和各类接头的焊接4）各类专业设备的安装b 施工过程的劳动力控制要根据总节点之前所有的设备安装完毕的要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。1）施工过程的计划控制在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。1.4.3调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模40、和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：1）对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。2）整理、编制交（竣41、）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检修提供依据。质量控制点一览表施工准备阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合法信，合理性以及是否适合智能化工艺要求。项目组施工图及技术文件会审记录制定施工工艺文件施工组织设计合理性，规范性，对工期质量有保证。项目组图纸，有关技术资料施工组织设计文件技术交底施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书材料设备进料计划，进场验收，保42、管，签发等。有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。项目组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可证施工阶段验收阶段开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告安装工程隐蔽工程，管线工程，设备工程详见技术方案。项目组质量检验标准检验记录 试运转设备调试，系统调试，联动试运转。详见技术方案。项目组招标文件技术说明调试记录质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资料43、，签发验收报告项目经理验收规范交工资料交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对整改措施组织实施。项目组相关要求整改报告第二章劳动力进场与需求计划2.1 劳动力投入计划序号工种人数进场时间计划退场时间1项目经理1进场开始验收完毕3总工程师1进场开始验收完毕4项目工程师2进场开始验收完毕5测试工程师2进场60天验收完毕6安全员1进场开始验收完毕7材料员1进场开始安装完毕8质检员1进场开始验收完毕9预算员1进场开始决算完毕10电工4进场开始后14天安装完毕（分批）11电气焊工2进场开始后14天安装完毕（分批）12辅工15-25进场开始后44、分批安装完毕（分批）合计362.2 劳动力投入计划时间 人数进场前0天5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天60天1076321第三章施工机具、测试仪器配备计划3.1 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备及仪器名称型 号数量(台)1卡接、打线工具788J1,87622套2光纤制作专业工具2套3电缆标号打印机（HIS）1套4数字万用表4台5电动工具若干6对讲通讯设备3部7折叠扶梯2副8电缆线轴若干9行灯若干10运输车辆1部3.2 投入本工程的主要测试质量检测设备表序号机械设备名称型号规格数量(台)国别产地设备来源用于施工部位1标准信号发生器MG645B12光缆安装验证测试45、仪(增强型)FTK-2001美国自有测试3数字式电缆分析仪DSP-40001美国自有测试44对导通测试仪TEST ALL-IV SET3美国自有测试55类数字式电缆分析仪PENTA SCANER2美国自有测试6光缆安装工具1032B3美国自有测试7网络测试仪Fluke40001美国自有测试8场强仪APM 7602德国自有测试9照度计LX 1024台湾自有测试106位数字万用表HP-34401A1美国自有测试11数字交直流钳形表共立2003A1日本自有测试12摇表ZC-81中国自有测试13温湿度计Testo6352德国自有测试14多功能测温仪Testo9462德国自有测试3.3 投入本工程的主要46、办公设备表序号机械设备名称数量(台)设备来源用 途1绘图仪1台自有管理2计算机2台自有管理3打印机1台自有管理4对讲机3部自有调试5传真机1台自有管理6办公家具1套购置管理7复印机1台自有管理第四篇工程管理方案第一章施工措施项目经理领导下的项目经理部现场管理，严格按照ISO9001标准进行管理：按照工程工作量，将工程项目目标分解，按计划落实责任到人，根据总体的合同原则、现场的协作单位施工进度情况，完成智能化安装的分项目标，由此保证总体的工程质量和工程进度，对发现的问题迅速采取措施直至彻底地解决问题。1.1 工程管理1、质量管理依照公司ISO9001质量体系，建立工程质量目标，预期影响工程质量的47、各方面要素，将各项影响质量的因素（人、料、机、法）列入质量控制点，严格按照施工规范、行业规定、图纸设计、施工方案进行施工。严格按照检验规程进行自、互检验，并要求记录，对发现的问题限时整改。对业主完成的是交钥匙工程，因此必须保证施工期间的设备、材料质量，工程进度质量，调试方法和手段等都能严格满足投标的设计技术要求。2、进度管理严格按照总体进度和每周进度计划进行进度管理。3、资料管理必须对各种资料进行分类编号专人管理，确保查阅方便；现场工程资料的准确性和完整性，避免资料丢失。4、劳动力管理对投入本工程的现场劳动人员，按技术能力、熟练程度划分班组，实行分班组管理，班组长应是现场施工主要技术能手，有施48、工员资质，班组人员根据工程不同阶段可做适当人员调整（包括工种、数量、技术能力）。项目部应定期对现场的施工人员进行培训，包括:现场的施工制度；出入库管理制度；安全卫生制度；管理制度；施工安装技术的再培训；质量要求等，确保文明施工，创建优良工程。5、库房管理现场库房管理人员必须遵守库房管理制度，出入库必须建立详细出入库台帐，材料接收必须认真仔细核对型号数量，确保材料型号数量的准确供应。安装的设备材料准确无质量问题。6、现场安全管理落实项目安全责任，实施责任管理，所有的施工人员均应持证上岗。定期进行安全教育和训练，增强安全意识。随时进行安全检查，发现问题立即制止，确保安全施工；发现安全隐患，需采取措49、施加以避免；发现设备安全、用电安全等问题，应采取保护措施，避免设备的损坏丢失。7、施工技术管理由项目经理牵头组织，作好以下项目技术管理工作：制定技术管理制度、进行图纸会审，组织工程师、技术人员熟悉图纸，编制分项、单位工程技术方案，并向施工人员做技术交底。组织阶段工程的质量检查，作好预检、隐蔽验收工作。处理质量事故并向上级报告。组织工程档案的各项签证、资料收集、整理，并做验收上报的准备。8、工程协调和系统衔接工程的总体协调由项目经理负责；子系统间的协调由项目经理和该系统的项目工程师负责；本着解决问题、友好协商的原则进行工程协调。系统衔接工作由该系统的项目工程师书面写清衔接界面、衔接的技术和时间要50、求经项目经理同意后与配合单位进行友好协调，若有异议，由项目经理报业主、总包、监理协商解决。如：楼宇自控与空调系统、照明系统；楼宇自控系统与通信机房之间的衔接工作，均要求有衔接界面、衔接的技术要求和时间。工程例会上应建立详细的联系单制度，提交合作协调的联系事宜。9、竣工验收管理智能化各子系统，有行业验收管理的，应报行业管理部门进行质量验收、功能验收，并组织建设单位进行设备验收、功能验收；智能化系统无行业管理要求的，应严格按合同标书确认的技术指标，作好设备报验，指标认定，达标要求的确认，此项工作由建设单位、监理、设计、施工单位四方进行验收交接。第二章施工部署制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计51、划材料、设备到场检验支吊架加工、桥架、预埋管施工工管路验收、线缆敷设校线对线、线缆编号设备接线系统静态调试系统动态调试试运行施工顺序配合总包进行桥架敷设、管线敷设。在整个吊顶封顶前完成线路敷设。配合吊顶施工完成摄像机的位置预留和设备检修孔的预留。在停车场出入口装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。摄像机末端设备将在其它专业施工人员大部分撤场后进行安装。布线跟随装修进行施工。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其他隐蔽项目的验收工作。第三章与相关专业配合承诺及措施3.1 施工总体协调环形图3.2 与发包方的协调我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照发52、包方的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作：1）我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理。2）积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为发包方排忧解难。3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助发包方报关和设备的仓储，以有53、利于安装工作开展。4）积极协助发包方进行智能化系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。5）在工程施工和调试工程中，如发包方需要，我局将免费为系统操作人员提供培训机会。6）积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。7）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如智能化系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。8）如果发生工程54、进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。9）工程施工中，我们将至始至终站在发包方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。10）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为发包方争光。3.3 与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助发包方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我局将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。3.3.1协调配合原则1) 55、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2) 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3) 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。3.3.2协调配合措施1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，无特殊情况下安装项目经理必须参加。若不能参加，必须保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2) 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3) 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时56、提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4) 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5) 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切57、详细资料。7) 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.4 与土建总包单位的配合插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建总包单位统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建总包单位协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。通过建设单位58、与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3.5 与装饰专业的配合摄像机安装与吊顶施工的配合。摄像机、车辆探测器应先在龙骨上固定（或确定孔位和孔的大小），再配管接线。摄像机、在吊顶完工后安装，其布局要与装饰协调。在装饰墙面上安装开关插座、设备，应与装饰工作配合进行。停车场系统、大屏幕系统设备的安装与装饰专业的工程界面如下：中央控制室内的设备布置由我公司负责，对室内的装饰要求如下：控制室要求安装独立的空调机以保证室内的温湿度；控制室大花吊顶，地面架设活动杭静电地板，墙面应采用防火等级高、不易吸附尘土、防潮、质感59、好的材料；照度为300Lx，疏散指示灯、安全出口标志灯照度大于ILx，应急备用照明照度不小于30Lx；机房内天花、墙身和活动地板需要做等电位处理；对外窗、门需要有防护措施。3.6与其他方的配合本工程如果有业主指定分包方，我方承诺积极配合。第四章质量保证措施质量方针：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。质量目标：项目质量100%合格，95%以上优良率，服务及时率95%以上，用户满意率95%以上。质量保证主要从以下几个方面去落实和完善，以保证用户的交钥匙工程的落实。具体如下：4.1 施工流程控制：1 设计控制2 文件和资料控制3 采购4 顾客提供产品的控制5 过程控制6 检验和试验7 检验、测60、量和试验设备的控制8 不合格品的控制9 纠正和预防措施4.2 施工准备阶段质量保证措施：1. 质量等级评定应根据现行国家规范执行，本工程要求各系统达到的质量等级均为优良。2 严格按照公司ISO9001的质量体系的标准进行工程的程序、质量管理。3 每道工序、每一个环节实行岗位责任制。4 严格工序交接检验，搞好质量控制。5 建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检。做好预、隐检。6 加强工程质量的调查，预防和减少质量事故的发生。7 智能化系统图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。8 设备、材料进场时，由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进61、场，以确保工程质量。对于隐蔽工程，提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽个工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。10 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。11各分项工程应严格按操作规程作业，各分包单位对自己所承担的工程负全面责任。总包单位监督检查。12施工过程中由工程项目经理及各分包单位负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。13 对业主、监理公司提出的工程问题，62、核实整改后立即反馈。14工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。4.3 施工、调试阶段质量策划1 确定和检查必要施工的设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电锤等）是否齐全，确保工程顺利实施。2 严格检查现场物料质量，杜绝三无产品进场。3 现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。4 利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。5 调试阶段应注意：严禁不经检查立即上电。严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸63、相符。逐个检查各设备、点位的安装情况、接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其他施工单位者，要事先通知到位并做好记录。6 交验阶段各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中同时对业主运行人员进行培训。逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。预算人员、财会人员着手做好竣工决算。项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。第五章安全保证措施施工项目的安全管理，是施工项目管理的一项重要指标，施工项目64、应实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等方面的综合管理。施工现场是施工各生产要素的集中部位，其动态多变、立体作业的特点，存在着多种危险因素，控制不安全的人和物的行为和状态，是施工现场管理的重点。安全管理重点从人和物两方面着手，关键是人。要定期进行安全检查，以预防为主，对发现的安全隐患应及时通知整改；文明施工可有助于高效高质量完成作业任务。对安全和文明施工中的各种不良行为加以预防和检查，是生产管理的一个必要环节，检查中存在的问题或对待发生的事故问题都要以正确积极的态度去对待和处理。安全生产制度加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员包括分包单位的有关人员均需接受安全生产和消防保卫的教65、育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识和自我保护意识。必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要给予强调说明。严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并在使用部位配备灭火器。设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。对于出现的安全事故隐患，要按“三不放过”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。消除事故隐患。进入施工现场必须66、统一工装戴，安全帽、佩戴胸卡。特殊施工区域必须采取相应的安全措施，配备安全器材。施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得擅自离开工作岗位。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。使用前对电动工具的安全性进行测试。特殊工种人员，如电工、电焊工，必须持证上岗。严禁盗窃建设单位或其他上岗单位的物品、工具和材料。一经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。施工期间严禁饮酒，严禁酒后滋事，防止意外事故的发生。各种机械、电动工具安全可靠，电插座、照明、开关等均安全可靠，闸箱有很好的接地和漏电保护；67、安全措施的安全可靠，管道、电气线路、材料堆放、临时设施等符合安全、卫生、防火要求，坑、井、洞、孔、沟等有安全设施，各种支架等符合安全和文明生产的要求新入场的施工人员有教育计划、有内容、有记录、有考核。特殊工种的安全教育有安排、有记录、合格人员持证上岗；变更工种的施工人员再教育安全教育制度 新入场的施工人员有教育计划、有内容、有记录、有考核； 特殊工种的安全教育有安排、有记录、合格人员持证上岗； 变更工种的施工人员再教育； 日常的安全教育与监督；安全技术 完善的安全操作规程； 安全措施的安全可靠，管道、电气线路、材料堆放、临时设施等符合安全、卫生、防火要求，坑、井、洞、孔、沟等有安全设施，各种支68、架等符合安全和文明生产的要求； 各种机械、电动工具安全可靠，电插座、照明、开关等均安全可靠，闸箱有很好的接地和漏电保护； 办公、库房、宿舍等重点部位有良好的防火设备； 安全帽、网、带等均性能可靠，佩带或搭设等符合要求；作业前检查： 班前开安全生产会，每周一次安全总结会； 明确各班组、施工人员之间的责任与相互监督检查关系，落实岗位责任； 熟悉本工种的安全操作规程，理解内容实质； 人人知道并熟悉作业环境和作业地点，知道安全注意事项，理解文明施工要求； 机具设备摆放安全可靠、位置合理、方便安全； 个人防护用品穿戴齐全； 进行自检互检，以查明安全隐患并积极处理； 施工作业不得穿拖鞋、短裤；作业中检查：69、 密切配合，不互相推委、隐瞒，不强行作业，发现隐患及时报告； 施工现场严禁吸烟和有个人不良行为； 不乱动无关的机电设备、消防设备、电器开关，不乱抛料具和物件，不脱去任何个人防护用品，不私自拆除公用防护设施； 无违章指挥现象； 现场警告、料具堆放标牌是否醒目完整； 检查作业人员的作业面和工作内容与安排相符； 是否存在施工作业防火隐患；作业后检查 料具堆放整齐； 设备归位加强防护； 作业面清理干净整洁； 照明器具良好，库门上锁； 作业情况汇报；第六章安全薄弱环节预防措施及特殊施工环境措施6.1 安全消防管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本70、工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。6.2 建立安全消防保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，智能化安装工程在总承包安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼。6.2.1对员工进行安全消防培训教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。71、培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、北京市、我局的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工的安全教育。冬季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。6.3 有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员72、工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工、制作电缆头等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。6.3.1安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受发包方、现场监理、总承包管理部、上级有关部门及北京市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指73、导、监督和检查。6.3.2安全消防例会制度每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。6.3.3班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。6.3.4伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过74、；防范措施没有落实不放过。6.3.5配置各种安全消防设施安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。3）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖75、措施，确保设备正常运转。4）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩5）施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。6）施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。第七章工期保证措施7.1 施工进度计划编制说明本项目设计供应及安装弱电系统作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业（特别是土建工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标76、实现。我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺按时完成承包工期。本项目设计供应及安装弱电系统工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全局资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。7.2 影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。7.2.1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工77、等不利因素的影响。针对不利因素，我局在施工中计划采取以下措施：1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。3由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。7.2.2施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。7.2.3外部78、关系的影响本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。7.3 工期保证措施7.3.1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。7.3.1.1 体系图项目经理项目副经理办公室施79、工班组工程技术部质量安全部合同预算部采购部财务部7.3.1.2 体系中各部门的职责1）项目经理安装项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2）项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。3）办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况80、，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4）工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5）质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳81、动生产率降低，保证工程工期的实现。6）采购部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7）财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。7.3.2实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保82、证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。7.3.2.1 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析83、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别84、制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。7.3.2.2 月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的85、计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各86、专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合87、体管委会及业主、监理单位备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。7.3.3有效协调各种资源要素对本工程而言，88、影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。7.3.3.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动89、组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。7.3.3.2 配置性能好、数量足的施工90、设备根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。7.3.3.3 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。第八章成品保护措施为确保工91、程顺利完成，坚持成品保护“谁施工谁管理、谁安装谁看管”和成品保护相结合的原则：凡进入工地的施工人员，必须携带有关证件，否则不准进入工程内施工，所有施工人员在施工过程中要服从成品保护人员管理。各有关施工单位要在人员进场之前，认真搞好爱护公物、成品在我心中、保护成品人人有责等教育，提高施工人员自觉遵守防火、防盗、防损坏意识和保护成品整体素质。凡在工程内施工单位（20人以上）要建立治安、防火、防盗安全综合领导小组，明确一名领导，处理日常有关工作，做好班前交底。在施工过程中，施工指挥管理人员和施工人员都要首先想到保护成品为已任这一大局，做好管理人员和施工者，齐抓共管，共同尊重别人的劳动果实。工程内严禁92、吸烟，吸烟请到指定地点，明火作业先办理用火手续，必须在限定时间，制定地点使用，两瓶要按有关要求规定使用，否则要给予经济处罚，处罚标准503000元。协作单位的成品影响我单位施工时，我们将通知建设单位和协作单位共同商讨解决办法，待妥善解决后我公司再施工，绝对避免不顾别人成果的施工。我公司派专人看管施工现场，巡回检查，主要任务是施工安全、按规范施工和成品保护。因工无意碰撞，使成品造成损坏者，要照价赔偿（另加运输管理费等），如发现有意损坏，损坏者除按有关规定索赔外，据情节给予200元以上罚款。进入工程施工，要自觉遵守文明施工场容达标有关要求、规定，不准在工程内大小便，不准乱写乱画，所有进入现场施工人93、员必须按要求戴好安全帽，外沿作业和室内较高操作部位，在系好安全带，预防自伤和伤他人。各施工单位的材料使用，由各单位自行解决，任何人不得以任何理由使用非本单位材料或乱抄乱拿，发现按盗窃论处。施工队进场施工前应同建设单位、协作单位查看现场已完成的成品有无损坏，做好记录，一式三份。建设单位、协作单位、我单位各一份，分清责任，现场移交。教育施工人员爱护成品，尊重别人的劳动成果，如已装好的开关插座、消防栓等不要乱动，上下楼经过楼道时，不要在墙壁上乱划。做好协作单位来我区域施工人员的管理，协作单位来我区域施工，我公司要求进行登记，进行教育，如发现有违章操作和损坏成品时，要求违章者签字并通知有关单位分清责任94、。第九章工程的最终验收与交付措施交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由总承包管理交付发包方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。本项目设计供应及安装弱电系统工程作为总承包工程的一部分，工程最终验收与交付过程在总承包管理部的统一协调下进行。9.1 交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件：1）发包方与我方签订的工程施工合同；2）施工图纸和技术资料；3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。9.2 交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理95、工作。为此我们将建立智能化安装工程交工领导小组，由安装项目经理任组长，安装项目总工及安装副经理任副组长，成员为工程技术部、质量安全部、机械动力部、办公室负责人、各专业技术人员及其它有关人员。9.3 交工领导小组的主要任务1）与发包方、监理及总承包管理部进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工专案，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2）组织无负荷试车3）组织清理施工遗留下来的未完项目。4）组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向总承包管理部移交。经过统一分类、装订、审核后向发包方有关部门移交。5）协助总承包管理部办理交工验收证书和资料签证手续。996、.4 交工验收步骤9.4.1准备交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。9.4.2提交竣工报告智能化安装工程具备竣工验收条件后，安装项目部向总承包管理部提交书面通知即竣工报告。在总承包交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。内部验收合格后，由总承包管理部向发包方提出竣工报告。9.4.3竣工检查由总承包部交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同发包方、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。9.4.4单系97、统试车竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。9.4.5无负荷联动试车有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。9.4.6全面检查、收尾清理在进行无负荷联动试车的同时，总承包部交工验收领导小组应会同发包方、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与发包方、监理协商同意后，可98、局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。9.4.7办理交工手续以上工作完成后，即请发包方签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交发包方负责。9.5 交工资料的编制及交付9.5.1交工资料的编制及整理1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整99、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。9.5.2竣工图的编制1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到发包单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。4）所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。9.5.3交工资料交付1）在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向发包方100、或总承包方提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。2）竣工图纸也同时交付发包方或总承包方。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。3）交工资料份数为一式五份，四份交付发包方，一份自存。第十章文明施工及环境保护措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。10.1 建立文明施工、环境保护体系10.1.1体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起101、，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：项目经理质 量 安 全 部项目副经理专业技术人员施工人员工 程 技 术 部采购部财务部办公室10.1.2体系中各主要部门职责10.1.2.1项目经理职责1）认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本智能化安装工程的文明施工和环境保护负责。组织制定智能化安装工程文明施工和环境保护的办法和要求。2）组织项目副经理、质量安全部、办公室制定本项目文明施工和环境保护管理制度。3）每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问102、题，要定时、定人、定措施予以解决。4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。10.1.2.2项目副经理职责1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。3）会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。5）每半月组织文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。10.1.2.3 办公室职责1）认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向各部门转发。2）规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失103、的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。10.1.2.4 质量安全部职责1）认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。3）在安装项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好104、检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向总承包管理部和上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。10.1.2.5 工程技术部职责1）负责编制本智能化安装工程文明施工和环境保护的技术措施。2）参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3）负责贯彻上级编制的文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常105、检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。10.1.2.6物资设备部职责1）负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2）按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。3）对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。4）按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。10.1.2.7 专业技术人员职责1）认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2）每日对施工班组执行106、本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。10.1.2.8施工人员职责1）认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。2）认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。3）爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。10.2 生产、生活垃圾的统一管理1）在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2）建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场107、，及时清理垃圾和边角余料。3）注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。4）在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。5）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。6）为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。7）现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫108、干净。10.3 材料堆放、机具停放的统一管理1）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。2）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。3）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。4）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。10.4 合理排放污109、水、废水1）施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2）现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。3）严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。4）建立节约措施消灭长流水，长明灯。5）生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。6）职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.7）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。10.5 有效控制噪音污染1）夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制110、噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。2）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3）要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。4）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。6）在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；夜间装卸货物要取得相关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周围居民休息