1、第一章 工程概况第一节工程概况1、 项目名称：xx县xx镇高原则基本农田建设项目（xx岗片区）2、 建设地点：xx县xx岗3、 工程规模：号田间道路：米，路宽 米 号田间道路： 米，路宽 米 号田间道路： 米，路宽 米 号田间道路： 米，路宽 米 号田间道路： 米，路宽 米。以上混凝土道路厚度均为18CM，混凝土强度级别为C304、 招标工期：个日历天5、 工程质量规定：合格原则。6、 建设单位：xx县国土资源局第二节编制根据7、 xx县国土资源局高原则基本农田建设项目招标文献和招标答疑、补遗文献。8、 xx县国土资源局高原则基本农田建设项目施工图设计文献。9、 国家现行关于水利工程施工及验收2、规范、规程、原则以及省市对水利工程施工管理关于规定。10、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。11、 我公司质量手册、程序文献及各项管理制度。12、 省、市关于水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等有关规定。第三节编制原则13、 本施工组织设计以保证施工安全，保证施工工期，保证工程质量，创一流管理指引思想进行编制。14、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力施工组织管理核心层，全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等。15、 在机械及检测仪器配备方面加强管理，不断提高机3、械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。16、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹办法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。17、 在施工方案制定、施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术办法，保证工程质量和工程工期。18、 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环保。19、 严格执行施工验收规范、关于操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。20、 实行“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一种质量合格，顾客满意工程。第四节编制阐明（一）、本施工组织设计是依4、照工程设计特点、功能规定，并本着对业主资金合理运用和对工程质量高度负责进行编制。（二）、编制原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三）、本施工组织设计采用先进施工工艺，使工程质量与工期控制办法到位，保证工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合形式，对各分某些项工程施工办法、拟投入施工机械、设备、劳动力筹划作了阐明。（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面技术办法；同步对核心工序、复杂环节重点提出了相应技术办法，如冬雨季施工办法、减少环境污染技术办法以及交通组织、安全文明施工等办法等进行了阐述。第二章施5、工组织机构建立与运营第一节施工组织机构建立一、施工组织机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部二、项目管理机构（一）、我公司高度注重本工程建设，把本工程列为重点工程，采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制。（二）、我公司指引方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照该工程规模和特点，我6、司委派先进项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。（三）、建立完整组织机构。组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项7、目提供可靠保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够管理人员，详细实行项目部职能。3、施工作业层直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。第二节管理职责一、项目经理管理职责（一）、遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。（二）、负8、责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、依照工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核算工作。（五）、组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、采用安全生产办法，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指引下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量直接负责人。（二）、认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，9、接受上级部门监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全办法制定工作。（五）、制定推广“四新”筹划和减少成本技术办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指引项目内技术管理及质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创原则化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工长管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程关于规程组织施工。（二）、参加10、本工程施工方案或作业指引书编制工作，并负责实行。（三）、对操作人员进行安全教诲，结合施工图进行不同部位安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按筹划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，保证生产顺利进行。（五）、加强对班组管理工作，加强施工过程控制。如浮现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究解决。（六）、作好本工程施工记录及关于经济技术资料，整顿好送交内业归档。四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。（11、二）、编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料收集、整顿、保管，按建设单位规定及建筑工程文献归档整顿规范规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参加制定、贯彻项目质量安全目的，并协助项目技术负责人组织实行。（三）、负责施工过程中质量安全办法实行状况监督和检查。（四）、负责各分项工程检查与质量评估。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整顿归档。（六）、负责对各施工班进行安全教诲和安全交底。第三节施工组织机12、构启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。本工程所需人、财、物得到公司优先保障和大力支持。一、明确项目经理部责、权、利（一）、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率。有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。（三13、）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作合同，项目经理有权按合同规定辞退不称职管理人员及施工班组。（五）、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司配合下组织进场。（六）、项目经理部必要按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快工作方针。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。二、树公司形象、创工程精品市场需要精品，顾客需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量构成。同步职业道德也14、是精品工程不可分割重要某些，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，详细作法是将考核原则详细贯彻到人头并与她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实行顾客满意工程。第四节施工组织机构高效运作保证办法一、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。二、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、实验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理以为不称职管理人员及施工班组15、及时更换。四、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立持续作战精神，保证工期按合同工期完毕。八、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作积极性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中浮现一时资金短缺，16、公司提供周转资金保证工程持续施工。十、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工布置第一节现场管理一、质量管理（一）、工程质量目的1、按现行国家施工验收规范和质量评估原则施工，达到国家或专业质量检查评估原则一次性合格（成优）。2、咱们对单位工程工序进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证工程质量目的顺利实现。3、我公司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风17、，精心组织、精心施工，以ISO9001-质量原则体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主承诺。（二）、工程施工质量管理1、全面培训（1）、进行质量意识教诲增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织关于部门及人员编写本工程质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目技术负责人负责组织教诲；施工操作人员由项目质检员组织教诲。（2）18、加强对劳务人员培训劳务人员是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要着重对劳务人员进行技术培训和质量教诲。项目对班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格人员不容许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。2、对材料供应商选取和物资进场管理排水工程管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围原则。同步要建立合格材料供应商档案库，并对其进19、行考核评价，从中定出信誉最佳材料供方；常规材料优先选取和公司近年合伙信誉好供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行规划，对易燃、易爆材料要单独存储。3、严格执行施工管理制度（1）、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部项目技术负责人，依照专项施工方案、技术交底及现行国家规范、原则，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。（2）、检查验收制度、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。、互检：经自检20、合格分项工程，在驻地专业监理工程师组织下，由各工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。、交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定期，以双方填写交接检记录，经工长签字进行承认后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参加监督。（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对21、执行好部门进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整治。对工程质量体现差劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参加项目施工所有管理人员参加。一方面由项目质检工程师报告上周施工项目质量状况，质量管理保障体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收状况根据。、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之22、后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理状况简报形式发至项目经理部关于领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。（4）、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点挂牌，将施工操作详细规定，如：钢筋规格、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例23、等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序规定及原则、负责人、管理制度标明有关规定和注意事项等。如：同条件砼试块养护制度就必要注明其养护条件必要同代表部位砼养护条件。、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。二、安全管理（一）、管理目的1、在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工公司安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划24、，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，力求达到：“省级安全生产文明施工原则化工地”规定。2、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，保证无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2如下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查原则执行。（二）、组织管理1、成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长构成“安全生产管理小组”，组织领导施工现场安全生产管理工作。3、项目经理重要负责与各施工负责人订立安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）、管理制度1、半月召开一次“安全生25、产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。2、各施工班组在组织施工过程中，必要保证做到有本单位施工人员施工作业，就必要有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，规定各施工项目必要有书面安全交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次26、由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整治告知单”，各施工单位在收到“隐患问题整治告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、暂时供电设施完毕后验收制度，未通过验收和验收不合格禁止使用。（四）、行为控制1、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽。2、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（五）、劳务用工管理1、各施工人员，必要接受建27、筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必要招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动记录。3、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。（六）、暂时用电管理1、建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查成果记录存档。2、现场采用发电机供电系统，保证电源28、供应。暂时配电线路必要按规范搭设，架空敷设线必要采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。4、配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好、其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采用外插联接方式。5、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况，采用相应接零保护方式。各29、种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护系统装置选取应符合规定。7、电动工具使用应符合国标关于规定，工具电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场暂时照明普通采用36V安全电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不不大于5米，二次线长度不不大于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢30、筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。（七）、消防保卫管理1、严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定关于消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储，分类管理。4、新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑31、，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目的1、咱们将依照环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完善绿色建筑。2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，力求使之成为“最佳原则化文明工地”32、。3、鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频率、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备、对建筑环保节能效果等。（二）、组织保证1、在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作工作人员进行相应培训。2、本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人构成场容清洁队，每天负责对现场内外清理、保洁、洒水降尘等工作。（三）、工作制度1、每周召开一次“33、施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明和环保管理状况，布置下一阶段施工和环保管理工作。2、建立并执行施工现场环保管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加文明施工和环保管理联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题整治告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整治告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，我司项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。四、进度管理（一）、作好前期施工准备1、从宣布中标后，在业主允许状况下，我公司就及时组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场临设和暂时用水、用电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排34、等。2、我公司进驻现场后，将一方面依照市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同步对业主提供都市测量基准点进行核算。（二）、保证工程如期竣工依照工程设计图纸、招标文献、工程特点、工程所在地区和拟投入各生产要素以及我公司长期以来所合计类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度筹划和与之相应各种配套筹划，拟定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相对工程量大，采用不同管理模式，不同施工安排和组织，采用何种技术办法、施工手段和机械设备等，都对工程成本和造价影响较大。我公司一贯非常注重工程成本造价控制，在本次施工35、组织设计和各种施工方案制定过程中，都通过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选取。六、生产要素管理生产要素管理是施工项目目的得以实现保证，生产要素重要涉及劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素管理内容涉及：（一）、分析各生产要素特点。（二）、按照一定原则、办法对施工项目生产管理要素进行优化配备，并对配备状况进行评价。（三）、对施工项目各生产要素进行动态管理。七、项目合同管理（一）、合同管理好坏直接涉及到工程施工技术经济效果和目的实现，因而要从投标开始，加强工程承包合同管理。（二）、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理36、人员应有较高素质和工作能力。保证施工合同管理合理完善。八、工程信息及软件管理在本工程中，咱们将运用已经较为成熟系统信息管理办法，以施工项目信息为管理对象，有筹划地进行收集、解决、储存、传递、应用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息收集信息收集，应按信息规划，建立信息收集渠道构造，即明确各类项目住处收集部门、收集者采集办法所收集信息规格、形式，何时进行收集等。信息收集最重要是必要保证所需信息精确、完整、可靠和及时。2、信息传递（1）、应按信息规划规定传递信息，将项目信息在项目管理关于方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息完整、清晰，使信息接受者能精确地理解地接受所需信息。（2）、项目37、组织构造与信息流程关于，决定信息流程渠道。在一种工程项目中有三种信息流：自上而下信息流；自下而上信息流；横向间信息流。3、信息加工（1）、数据要通过加工后来才干成为信息，信息与决策关系如下：数据预信息信息决策成果（2）、数据加工后来成为预信息或记录信息，再通过解决、解释才成为信息。（3）、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同规定和不同浓缩限度信息。工程项目管理人员可分为高档、中级和普通管理人员，不同级别管理人员所处管理水平不同，她们实行项目管理工作、任务、职责也不同，因而所需信息也不同。在项目管理班子中，由上向下信息应逐级浓缩，而由上向下信息则应逐级细化。4、信息储存信息储存目是将信息保存起38、来应用，同步也是为了信息解决。5、信息维护信息维护是保证项目处在精确、及时、安全和保密合用状态，能为管理决策提供协助。信息及时性是可以高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（二）、工程项目软件管理工程项目文献资料涉及各类关于文献、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、告知、记录、签证、单据、证明、书函等文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、项目文献资料传递流程作为负责项目文献资料管理人员，必要熟悉各项项目管理业务，通过研究分析项目文献资料特点和规律，对其进行科学管理，使文献资料在项目管理中得到充分运用，提供有效服务。2、项目文献资料登录和编码为便于登录和归档，运39、用计算机对项目文档进行管理，需要对文献资料进行统一编号，建立编码系统，拟定分类归档存储基本框架构造。3、项目文献资料存储为作好项目建设档案资料管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理工作活动和成果，客观记录项目建设整个历史过程，充分完善文献资料整顿归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料通过科学地组合和排列，才干成为系统、完整文档。项目文档可以按照项目各个阶段以及工程内容进行不同分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段工作活动中产生所有文字材料、图纸和计算机材料文献资料。（三）、计算机辅助项目管理高水平项目管理，离不开先进、科学管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在问题40、，协助编制项目筹划，辅助进行控制决策，协助实时跟踪检查。第二节 施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂工作，它涉及各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因而，施工准备工作是整个工作核心，它好坏直接影响施工进度、质量与安全。因而各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作涉及施工准备阶段和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图业 主签订工程施工合同移送测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应筹划三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位订立材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正41、 式 开 工业 主业主订立材料成品、半成品供货单二、现场准备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师批准）搞好现场“三通一平”，按原则化施工现场规定，修建现场暂时设施、水电线路及施工便道。（二）、协调解决好与其她有关单位关系，办理各种手续为开工做好准备。（三）、依照业主或设计单位提供水准点、导线点和有关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四）、依照场地详细状况，修筑专门施工道路及生产、生活、办公等用房。（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（六）、做好施工前安全准备工作，设立消防、保卫设施。三、技术准备（一）、研究和熟悉设计文献并进行现场核对。42、在工程开工前组织关于人员学习设计文献，是为了对设计文献、图纸等资料进行理解和研究，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，掌握设计人员收集各种原始资料，对设计文献和图纸进行现场核对。其重要内容是：1、各项筹划布置、安排与否符合国家关于方针政策和规定。2、设计文献根据水文、气象、土壤等资料与否精确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响解决办法。3、重要控制点、水准点、三角点、基线等与否精确无误。能否采用更先进技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采用办法与否合理合用。5、重要材料、劳动力、机械台班等计算与否精确。6、施工办法、料场分布、运送工具等与否符合实际状况。7、暂时便道、房屋布设与否合43、理，电力、电信设备、暂时用电、用水、场地布置与否恰当。8、各项合同文献与否齐备、完善。（二）、图纸熟悉和自审工作完毕后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（三）、工程开工前，需贯彻关于人员编制更加完善可行施工组织设计和分项工程施工方案。（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量筹划、施工周转材料筹划、施工机具筹划，并进行贯彻。（五）、理解沿线缺土、余土地段和数量以及可供弃土地点等。（六）、摸清沿线可运用排水沟和下水道及雨后积水状况，以便考虑施工期间排水办法。（七）、理解现场附近供水、供电、通信设施、运送、路线、场地及其她设施状况。（八）、理解沿线各单位44、同步施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其她地下建筑物等障碍，以及施工中也许涉及与其她部门关于问题，对此应事先联系，加强协调，订立合同。（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资准备（一）、建筑材料准备。提前编制出材料需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送提供根据。（二）、构配件、制品加工准备。依照设计规定，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出需要量筹划。（三）、施工机械准备。依照采用施工方案，安排施工进度，保证施工机械类型、数量和进场时间，以保证供应办法。五、劳动力准备（一）、选派经验丰富、责任45、心强管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依照招标资料拟定工程数量，根据审定工程进度筹划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率原则，进行各阶段劳动力筹划分派。六、重要施工机械、设备准备（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。依照工地实际状况进行机械配备。七、重要材料供应筹划（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品46、进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不容许不合格产品进入和使用，从而保证工程质量。（二）、对于工程材料供应，在联系好材料供应商后，咱们将和供应商签定合同，准时按量供应材料，保证工程不会浮现因材料未到场和材料质量因素而导致工程停工，返工现象浮现。（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料进出厂筹划；并依照工程进度状况及现场施工状况及时调节各种材料供补，使工程不因材料而浮现迟延工期现象。第三节 施工总体安排一、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先构造后安装原则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区（号、田间）道路施工。第二作业区（47、田间）道路施工。二、施工安排依照分区状况安排二个作业区平行施工，各个作业区配备相应专业施工队，在各分区内按工程量相等原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间协调工作，合理调配资源，全面均衡安排施工，充分发挥科技先导作用，保证本合同段工程施工顺利进行。开工后，以路基清表施工为先导，垫层铺设为要点，以道路浇筑为重点，配套工程及时跟上。为保证施工总体方案实行，总工期实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指引思想为：强化管理、保证工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。第四章资源配备筹划第一节 劳动力配备本工程混凝土工程量大，工期紧，所需要劳动力数量也多。工种重要涉及混凝土工、48、木工、水电安装工、砌筑工等。依照施工进度筹划制定劳动力需求筹划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教诲。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书工作内容完毕后由签发人封闭并签字，如未能封闭必要找出因素并对执行人进行惩罚。一、劳动力实行、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随清。、对已进场队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人49、员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。二、劳动力配备筹划依照招标文献规定和结合本工程实际状况，拟定本工程为 个日历天施工工期，结合本工程详细状况和施工进度筹划，本工程不同施工阶段劳动力配备筹划详附件三：拟投入本标段劳动力筹划表。三、 劳动力组织和管理核心环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕一种核心环节，为此咱们将采用如下几点办法：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数50、，减少盲目性，以免导致不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。、本工程地区分部较广，原则较高，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节施工机械配备一、 重要施工机械配备2台挖土机PC200及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段重要施工设备表。二、施工机械设备合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机专门操作人员必要通过培训和统一考试，必要持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合51、机械作业规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术规定润滑等。3、机械在运转过程中如发既有异常现象，必要及时停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面（）施工阶段机具，依照所提需用量筹划，再附加一定备用量。（2）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够易损零部件总成件。（3）现场设立施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节材料供应筹划一、重要周转材料需要筹划依照本工程工程特点及工程量，以经济实用原则。 二、材料设备供应办法1、管理52、目的严格执行GB/T19002原则质量体系规定和规定，使施工项目需用物资：质量满足设计规定；到现场时间满足施工进度规定；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责（1）组织机构建立项目设备材料部管理，与有关部门接口配合，实行和完毕物资管理活动。项目部设备材料部部长 筹划员采购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部各部（室）项目部材料设备管理组织构造图（2）职责1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范畴内物资管理职责，并接受公司设备材料部业务监督和指引。b、根据GB/T19002原则质量体系规定，结合施工项目实际状况，组织制定和实行各项物资管理制度、工作程序及其实行细则。明确执行和验53、证人员职责、权限和互相接口关系，贯彻5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其她单位业务合伙活动。d、协调现场物资管理中各方面关系。2）设备材料部物资筹划员a.负责物资筹划管理工作。b.依照各部门报送物资需用筹划，分别编制向顾客申报备料筹划和自行采购筹划，经核算和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购根据。c.依照备料筹划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资发放审批手续。e.发现顾客提供产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出解决决定。f.负责物资筹划管理资料整顿54、归档。3）设备材料部物资采购员a.负责物资采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商订立物资供应合同执行状况。d.在检查员对采购物资检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向筹划员/保管员办理移送手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出解决决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料整顿归档。4）设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备管理工作。b.负责与公司设备租赁公司业务接口。c.负责施工现场机械设备平衡和协调。d.监督检查机械设备运营记录填报和评估机械设备使用率。e.监督检查机械55、设备寻常维修保养和年度大检修筹划执行状况，评估机械设备完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料整顿归档。5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标记规定，建立物资从进货到发放过程中标记。d.负责库存物资及其文献资料保管。应合理存储，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目剩余物资，其规定同上。f.负责填写报表和物资保管资料整顿和归档。6）有关部门、各作业队职责遵循质量体系有关程序文献规定和规定，与设备材料和有关部门及作业队接口，实行各自职责。三、管理办法1、加强公司设备材料部和项56、目经理部对项目设备材料部领导和指引。2、选用有经验管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、供应办法（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必要按材料清单点数量、型号及规格，以及关于品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及关于材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，导致损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运送，省时省力。（二）材料场内运送施工项目物资管理基本原则和规定，将结合项目实际状况和顾客规定，制定运营有效、操作性强和详细实行文献。编制物资采购筹划采购筹划审批市场调查分承包方拟定暂时性物资直接采购订立采购合同分承包方提供产品产品验证合格57、否入库贮存不合格验证资料移送材料设备采购管理工作流程图第五章 施工方案与技术办法本工程施工方案重要涉及：测量放线工程、土石方工程、浆砌块石、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、抹灰、石粉路面工程。第一节 测量放线施工方案本工程采用常规测量办法，无法完全有效保证施工测量精度，因而在该工程中咱们不但要采用常规测量仪器和办法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必要严密控制。一、人员和仪器配备测量人员 2人J2经纬仪 2台S3水准仪 2台全站仪 1台全站仪、经纬仪和水准仪必要通过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才干使用于工程测量中。二、 平面控58、制网测设方案1、场区平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度原则；（2）布设平面控制网形一方面依照设计总平面图，现场施工平面布置图；（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护地方；（4）桩位必要用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制网布设及复测依照总平面图运用全站仪，从高档起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差规定后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网精度级别依照工程测量规范规定，控制网技术指标必要符合下表中规定。 等 级测角中误差( )边长相59、对中误差一 级51/300003、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环个数。三、 施测中应注意问题1、观测时昼做到先后视线等长，测水平线时，最佳是用直接调节水平仪仪器高度，使后视时视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应通过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必要通过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才60、干使用。第二节田间道路工程田间道路工程重要有：田间路、下田坡道等。以路代沟田间道路路面，应满足沟比降，路肩石安砌，应与沟结合进行施工。一、施工放样放样时对道路轴线，边线及高程进行控制，保证道路轴线、边线符合设计规定，并且能对开挖高程进行控制。若为路代沟，其高程应满足沟规定。二、基本开挖及回填本工程由于建设单位进行路基解决，我公司对路基进行杂物解决，然后依照设计图纸进行垫层施工三、路肩施工田间路路肩砌石应按设计规定施工。砌石施工应符合设计、施工规范规定。施工过程中应注意如下几点：路肩埋深普通不应不大于20cmo 路肩填土压实质量应符合规定。四、垫层施工垫层材料选用级配合理246碎石，铺设厚度为161、0cm路基铺设碎石压实作业：渣填料在铺料、平整、洒水润湿，并规定洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过实验拟定。拟选用15T压路机振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应不大于0.1m，碾压时行驶速度为2kmh。搭接位置不不大于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。五、路面施工：施工方案及施工办法：（一）路基表层清理施工方案及施工办法为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定规定，方可进行路面作业。（二）C30砼路面工程施工方案及施工办法1、施工准备工作：（1）路面开工前62、，应在全面熟悉设计文献和技术交底基本上，进行现场核对和施工调查。（2）依照总工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料准备状况，拟定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实行性施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。（3）混凝土拌和站应设立在摊铺路段中间位置，内部布置应满足原材料储运、混凝土运送、供水、供电、钢筋加工等使用规定，并尽量紧凑，减少占地。2、施工测量：路面开工前应做好施工测量工作，施工测量精度应符合交通部公路路线勘测规程规定。（1）导线复测：原有导线点不能满足施工规定期，应进行加密，保证在道路施工全过程中，相邻导线点间能互相通视；复测导线时必要和相邻施工段导线闭63、合。（2）中线复测：路面开工前应全面恢复中线，并固定路线重要控制桩；恢复中线时应与构造物中心、相邻施工段中线闭合。（3）校对及增设水准基点：使用设计单位设立水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合；水准点间距不适当不不大于1Km，在构造物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜增设暂时水准点。暂时水准点必要符合精度规定，并与相邻路段水准点闭合。（4）施工放样：路面施工前，依照恢复路线中桩、设计图表、施工工艺和关于规定订出路面中线和边线位置，拟定路面施工宽度。3、水泥混凝土路面（18cm）：铺筑路面层前，应检查下卧层质量，不符规定不得铺筑。旧路面必要清洗或经铣刨解决后方可铺筑。混合料必要在64、对同类公路配合比设计和使用状况调查研究基本上，充分借鉴成功经验，选用符合规定材料，进行配合比设计。施工要点：（1）模板制作与安装制作 a、模板及支架材料种类、级别应依照其构造特点、质量规定及周转次数拟定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。 b、模板材料质量原则应符合现行国标和规定。 c、钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽量光滑紧密，不容许带凹坑、皱皮或其他表面缺陷。面板及活动某些应涂防锈保护涂料，其他某些应涂防锈漆。 安装 a、应按施工图纸进行模板安装测量放样，重要构造应设立必要控制点，以便检查校正。 b、模板安装过程中，应65、设立足够暂时固定设施，以防变形和倾覆。 c、模板钢拉条不应弯曲，直径要不不大于8mm，拉条与锚环连接必要牢固。预埋在下层混凝土中锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必要有足够锚固强度。 d、模板之间接缝必要平整严密。分层施工时，应逐级校正下层偏差，模板下端不应有“错台 ”。 e、模板及支架上，禁止堆放超过其设计荷载材料和设备。模板清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模以便，钢模面板应涂刷矿物油类防锈保护涂料，不得采用污染砼油剂，不得影响砼或钢筋砼质量。若检查发当前已浇砼面沾染污迹，应及时采用有效办法予以清除。拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸规定外，还应遵守下列规66、定：不承重侧面模板拆除，应在砼强度达到27Ma以上，并保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必要使用专门工具，按恰当施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板损伤。（2）砼配合比设计：本工程采用商品混凝土、施工之前将商品混凝土合格证及配合比报送建设单位及监理单位审批。砼坍落度，应依照建筑物性质、钢筋含量、砼运送，浇筑办法和气候条件决定，尽量采用小坍落度，普通选用3-5cm。（3）、拌和采用商品混凝土，混凝土拌合必要严格控制出料到入模时间、必要满足本工程高峰浇筑强度规定，所有称量、批示、记录及控制设备都应有防尘办法，设备称量应精确，应按监理工程师批示定期校核称量设备精度。因砼拌67、和及配料不当，或因拌和时间过长而报废砼应弃置在指定场地或清运出施工现场。（4）运送应依照施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数。总运力应比总拌和能力略有富余。保证新拌混凝土在规定期间内运到摊铺现场。砼出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运送中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。砼入仓时，应防止离析，若发生离析，需重新拌和。混凝土在运送过程中应尽量缩短运送时间。（5）铺筑路基必要验收合格后，方可进行砼铺筑；不合格砼禁止入仓，已入仓不合格砼必要予以清除，并按有关规定弃置在指定地点。人工摊铺混凝土拌和物坍落度应控制在5-20mm之间，松铺系数宜控制在K=1.10-1.25之间。铺筑砼时，禁止在仓内加68、水，如发现砼和易性较差，应采用加强振捣等办法，以保证质量。应保证每车道使用2根振捣棒，构成横向振捣棒组，沿横断面持续振捣密实。应轻插慢提，不得猛插快拔，禁止在拌和物中履行和拖拉振捣棒振捣。振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网移位、变形、松动、漏浆等状况，并及时纠正。砼铺筑间歇时间：砼浇筑应保持持续性，浇筑砼容许间隙时间应按实验拟定。若超过容许间歇时间，则应按工作缝解决。两相邻块浇筑间歇时间不得不大于1h。横向缩缝应等距离布置，不适当采用斜缝。胀缝间距视集料温度膨胀性大小、本地年温差和施工季节综合拟定。胀缝应设立胀缝补强钢筋支架、胀缝板和传力杆。路面施工必要接缝69、紧密、连接平顺，不得产生明显接缝离析。相邻两幅及上下层横向接缝均应错位1m以上。接缝施工应用3m直尺检查，保证平整度符合规定。（6）砼表面缺陷解决砼表面蜂窝凹陷或其他损坏砼缺陷应按监理工程师批示进行修补，直到监理工程师满意为止，并作好详细记录。修补前必要用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷某些，或凿去薄弱砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度级别高一级砂浆、砼或其他填料弥补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，保证修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。水泥混凝土面层实测项目项次检 查 项 目规定值或容许偏差检查办法和频率权值高速公路一级公路其她公路1弯拉强度（MPa）在合格原则之内按JTG F8070、/1-附录C检查32板厚度（mm）代表值-5按JTG F80/1-附录H检查每200m每车道2处3极 值-103平整度（mm）1.22.0平整度仪:全线每车道持续检测每100m计算、IRI2IRI（m/km）2.03.2最大间隙h（mm）53m直尺：半幅车道板带每200m2处10尺4抗滑构造深度（mm）普通路段不不大于0.7且不不不大于1.1；特殊路段不不大于0.8且不不不大于1.2普通路段不不大于0.5且不不不大于1.0；特殊路段不不大于0.6且不不不大于1.1砂铺法：每200m测1处25相邻板高差（mm）23抽量：每条胀缝2点，每200m抽纵、横缝各2条，每条2点26纵、横缝顺直度（mm）71、10纵缝20m拉线，横缝沿板宽拉线；每200m4处，每200m4条17中线平面偏位（mm）20经纬仪：每200m测4点18路面宽度（mm）20抽量：每200m4处19纵断高程（mm）1015水准仪：每200m测4断面110横坡（%）0.150.25水准仪：每200m测4断面1（7）养护针对本工程不同状况，选用洒水或薄膜进行养护。采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12 - 18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，在干燥、炎热气候条件下，不适当少于14天，低温天不适当少于21天。薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应适当，宽度应不不大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度72、不适当不大于400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。混凝土板养生初期，禁止人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。铺筑好路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得导致污染，禁止在路面层上堆放施工产生土或杂物，禁止在已铺面层上制作水泥砂浆。（三）、各分项工程施工顺序：1、路基现场清理施工顺序：审核施工图设计及关于资料施工放样开工报验拆迁或改造路基范畴内房屋、道路、河沟等砍伐或移植清理树木、灌木丛等原路基表面清理整平碾压检测养护。2、水泥混凝土路面面层施工顺序：审核施工图设计及关于资料原材料实验、准备施工配合比并报验审批施工放样清理下承层表面杂物开工报验模板制作、安装厂拌水泥混73、凝土运送水泥混凝土摊铺振捣密实检测封闭交通，洒水养生开放交通。第六章 工程建设进度筹划与办法一、施工总体安排（一）、施工总工期为日历天，详细开工日期以业主或监理工程师开工令上规定日期为准。（二）、工程施工进度筹划详细安排详见表筹划开、竣工日期和施工进度横道图二、保证工期办法（一）、工期保证方案图工期保证方案图如下所示：工期保证方案图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络筹划管理编制好实行性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作核心线路监控投资指标监控优化机械配备加强机械维修与保养保证零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制筹划合理安排地材收购与开采74、物财组建强有力领导班子选取专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应筹划编制物资采购筹划（二）、工期保证办法1、组织保证办法（1）、严格实行项目施工管理，成立一种具备丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度筹划如期实行。（2）、实行目的分解，责任到人。项目经理全面负责进度筹划，项目主办工长和各专业工长详细执行。操作人员则服从安排，积极投入详细工作，并保质、准时完毕各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定期核算工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩办法，做75、到奖先进罚落后制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员工作热情和劳动积极性。（3）、建立每周一次现场例会制度，由公司各关于部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排贯彻下一步工作。同步能及时解决施工生产中浮现问题。以总进度筹划为框架，做到月有目的，周有筹划，阶段有检查。遇有工期拖后问题，及时分析因素，谋求办法，尽快弥补。（4）、定期检查筹划完毕状况，涉及工程形象进度、资源供应状况及管理进度状况等；及时发现、解决影响进度因素；对于滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后合计，而导致无法保证工期现象发生。抓好重点与核心，不让局部问题成为妨碍全局“瓶颈”。本标段施工，预测76、这样重点与核心问题重要有一种：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不但在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，保证其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，积极联系，积极增援，避免互相妨碍，挥霍时间。2、完善资金和材料供应保证办法公司将在人、财、物方面予以充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材供应，做到材料质量优良，满足工程进度需要。3、保证工期管理办法（1）、合理配备施工机械，提高机械运用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运送到位，可加快主体施工进度。（2）、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插77、入安排，力求协调一致，合理运用空间。（3）、安排足够劳动力，加快主体构造进度，如有迟延状况应及时分析因素，采用有效办法补救，力求每周筹划按期完毕，以保证月筹划实现，从而保证工程按总工期规定完毕。（4）、机械设备选用性能良好机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。（5）、周转材料可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运送不及时导致有效工作时间减少。（6）、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分某些项一次成优。4、保证工期技术办法（1）、为保证施工顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位获得联系。现场如需设计变更，从施工角度给设计出谋划78、策，保证工程优质高速完毕。（2）、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经拟定方案，及时告知施工工长和施工班组；暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法；对也许影响工程质量和进度问题，要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。（3）、及时制定、核算材料备料筹划、预埋铁件加工筹划，以满足订货、加工必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。（4）、在不影响建筑使用功能，不增长甲方投资原则下，依照工期规定和实际施工状况，会同设计、甲方、监理一道，采用灵活、可行技术办法，及时解决施工中种种技术问题。（5）、加强施工预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提79、前3-7天进场，保证施工顺利进行，各种材料及半成品检查资料均应同料进场。（6）、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工状况投入足够劳动力。（7）、充分发挥本公司技术优势，积极采用先进施工技术工艺，缩短施工周期。（8）、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响工序应不讲时间地抢回来，一种工种下，一种工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。（9）、充分运用机械设备减轻劳动强度，节约时间。（10）、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。（11）、配备专业操作技术较强各工种操作人员，各班组长具备一定组织能力，组织工人操作80、自检，减少因质量不合格返工导致误工而影响工期。（12）、为保证工期，节假日照常上班。5、进度跟踪控制办法以项目部为核心，以客观条件为根据，统筹安排、周密筹划、科学管理。详细办法是：以日筹划保证周筹划；以周筹划保证月筹划；以月筹划保证整个工程总进度得以实行。本工程除用横道筹划进行进度管理外，还将运用网络筹划进行动态管理。网络筹划长处是逻辑严密、层次清晰、核心问题明确、便于优化，在筹划执行过程中可进行有效控制与调节，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小消耗获得最佳经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓核心线路，同步依照现场实际状况随时对筹划进行调节，从而使得进度管理工作更有针对性，更81、加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第七章 质量管理体系与办法一、目的：一次验收合格二、原则：符合国家现行技术原则及关于规定。三、组织办法（一）、为保证本工程顺利实行和兑现投标文献拟定工程质量目的。依照ISO9001质量管理体系原则和我公司质量管理体系文献规定，结合我公司以往从事类似工程经验，从组织机构、思想教诲、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际质量保证体系。（二）、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指引项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应解决办法；项目82、经理部负责质量办法实行，保证施工质量。（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下：公司质量保证体系框图工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师实验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员安全员测量员实验员机械员材料员决策层实施层施工现场质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教诲质量第一为顾客服务制定教诲筹划检查贯彻改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表扬先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优办法明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查83、进行自检互检交接检加强现场实验控制充分运用当代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量原则，履行全面质量管理各项工作制度和原则岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量筹划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评估反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚办法签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现（四）、采用积极有力办法，抓好工程建设质量，贯彻贯彻五个到位。1、领导力量贯彻到位为保证工程质量，咱们将单独成立以重要领导、分管领导、各级管理人员构成项目部，把重要精力投入到工程中来，认真贯彻，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力84、量，实干、苦干争创“精品”工程。2、质量责任贯彻到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”贯彻到每一种工序，每一种环节。将目的责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不但要追究当事人责任，还要追究当事人部门责任。3、管理人员贯彻到位我公司将实行，现场管理人员所有挂牌，持证上岗制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合质量体系。按规定组织工序检查，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。4、目的分解贯彻到位做到质量贯彻到人，找准问题，研究对策，明确办法，狠抓贯彻。一85、旦发现问题质量事故，无论大小，都必要认真对待。按上级规定，查找事故因素，贯彻整治办法，明确事故责任及负责人，对关于负责人进行批评教诲，扣发奖金，必要时进行严肃查处。5、协调工作贯彻到位；对的解决好质量与工期关系，在保证优质工程同步，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。四、技术办法（一）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度工程开工前，各关于人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整顿资料，做好档案管理工作。（二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必要提86、供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合规定材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合规定和有裂缝预制构件应坚决退回，堆放时不同型号原材料不得混装。（三）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基本和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增长排水办法影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应及时对基层进行封闭解决。在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青砼路面等专业施工单位联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不适当在基层施工前埋87、设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行加强办法。（四）、加强实验及计量管理，保证工程施工质量计量和实验工作是保证工程质量基本管理工作，贯穿于施工全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配拟定施工配合比，在后台设专人按拟定配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度实验。（五）、严格执行各项技术原则和质量三检制严格按施工程序进行施工，各道工序都必要按照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基本上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内88、业收集并及时整顿资料上报监理工程师签字承认后，方可进行下道工序施工。五、核心部位质量保证办法1、回填土质量保证办法（一）回填土土料按设计规定选用灰土、机械夯实,并按规定做好土壤回填土实验。（二）回填施工前,应依照工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选取压实机具,并拟定填料含水量控制范畴、铺土厚度和压实遍数等参数。回填土压实系数应满足设计规定。（三）填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。（四）填方应按设计规定预留沉降量,若设计无规定期,沉降量普通不超过填方高度3%。（二）钢筋质量控制1、严把钢筋进场关。凡是进场钢筋均按实验规定抽样进行复试，复试成果必要经监理、甲方及设计部门审查批准。2、严89、把审图关。专派有经验技术人员进行审图和钢筋翻样工作。若钢筋过密一定要提前放样，提前采用办法。3、所有钢筋制作，均应严格按照图纸尺寸，先做实样并经审检合格后才干大批量制作，成型钢筋必要按墙、梁、柱、板编好钢筋编号挂牌分类堆放。钢筋绑扎时，应依照施工图纸先划线定位，校对对的后再摆放钢筋绑扎。钢筋绑扎质量必要符合砼构造工程施工及验收规范规定。锚固、接头长度要用尺检查，满足设计及规范规定。4、原则上不容许钢筋代换，若确因钢筋品种、规格不齐无法解决时，应先征得设计、建设单位批准，并办好核定容许代换手续后方可代换。5、钢筋在制作、运送、现场堆码整个过程，必要分门别类挂牌，特别注意梁板钢筋绑扎顺序。制作好后90、分门别类堆码，以便于直接下入坑内，以免导致混乱，影响绑扎质量。6、钢筋制作前应按现行规范规定对母材抽样复试，制作尺寸、角度严格按图纸规定并符合规范规定弯心。钢筋焊接接头一定要经检查后方可绑扎。（三）模板质量控制1、工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有办法、有计算，严格按照本工程规定和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。2、依照工程总进度规定，要倒排模板工程设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按筹划实行。3、在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理人员应多次进行技术交流及技术交底，从而保证模板施工与其他各项施工紧密结合，保证模板施工协调有序91、地进行。4、模板进场前，依照项目部工程安排及流水段划分状况，对模板进行设计编号和使用部位编号，有顺序地安排模板分批进场，从而保证现场施工需求又避免占用现场更多地方放置模板。5、现场施工时，模板专业工程师与现场工程人员紧密配合，保证工程顺利进行。6、模板施工应完全按照现场文明施工办法，完全遵守现场安全施工守则，保证模板施工安全文明。7、模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。8、支模时，严格按照模板施工方案执行。10、随时检查模板支撑牢固性和稳定性。11、阳角模用整模，防止漏浆，并保证刚度。12、楼板模板施工时，采用激光水平仪，控制模板水平度。13、控制拆模时间，留设92、同条件养护试块，按规范规定决定拆模与否。此外拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。14、为保证脱模效果，使用水质脱模剂，洗刷时要均匀。15、模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模板，模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。16、模板安装必要符合规范GB50204模板安装容许偏差规定。17、模板支撑架必要牢固稳定，扣件螺栓扭力矩应达到50NM，派专人看守，发现问题及时解决。18、模板与砼接触面应刷隔离剂，禁止采用油质隔离剂。（四）砼质量控制1、成立混凝土调度中心混凝土调度中心将有筹划地协调工地混凝土及混凝土原材料供需矛盾，预先制定混凝土砂石材料采购筹划，指挥砼搅拌站工作，保证93、工程进度和质量。2、成立混凝土技术中心为保证混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，专门监督检查砼配合比、坍落度以及原材料含水含泥量，及时解决施工中也许浮现问题，保障混凝土顺利。3、严把混凝土验收关在统一混凝土配合比、统一供应基本上，对混凝土上料进行了统一规定，不符合规定混凝土不得使用。派训练有素专职实验工，现场抽查检测混凝土，保证混凝土拌制过程质量。4、严把混凝土振捣关振捣手素质是保证振捣质量核心。为提高振捣手水平，全现场振捣手所有进行培训，通过培训评比出先进振捣手，对核心部位、施工难度大部位由先进振捣手或技术水平相对较高振捣手亲自操棒，别的部位要保证混凝土每个作业面上均有先进振捣手带班。为尽量避94、免漏振和过振状况，交底时强调在保证混凝土分层厚度基本上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。5、严把混凝土浇筑关严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照构造检查规定，依照振捣器型号、有效半径对竖向构件混凝土分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了精确控制，应配备标尺杆和手把灯。6、严格控制新旧混凝土接槎时间应认真计算分层浇筑混凝土用量，依照估算出混凝土初凝前必要完毕混凝土量，计算出均匀供应速度，进而周密考虑现场输送泵、塔吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定期间内完毕，保证旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会浮现冷缝。7、严把混凝土抹面关由于混凝土设计坍落度较大，95、为尽量避免楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还要控制好覆盖温度和覆盖时间，防止上人过早，禁止脚印。8、把好施工缝关，防止浮现冷缝施工缝应严格按照规范和设计批准位置留置，禁止随意留置施工缝。施工缝解决作为一项重要检查内容，应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面解决等状况进行联合检查，符合规定后方可浇筑混凝土。此外，施工缝解决时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到196、.2N/mm2才容许接槎。9、强化混凝土施工实验工作混凝土原则试块制作、养护和实验依照设计规定各种不同构件模板拆模时间，制作不同强度混凝土同条件试块，放在养护池养护，作为拆模根据。作为控制拆模时间提供可靠根据。为了加强施工现场实验工作管理，统一在现场建立专门实验室，设立室内养护池。配备专职实验高档工程师和实验员，应用计算机数据库技术动态管理实验工作和计量工作。10、砼搅拌时应严格把好原材料关，配料设专人管理，采用电子计量控制，保证砼配合比对的。加强现场抽样检查，每工作班至少抽查两次，使误差控制在：水2%，集料3%范畴内。第八章 安全管理体系与办法一、安全目的杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻97、伤月频率控制在2如下。二、安全管理体系建立如图所示安全管理体系，贯彻实行国家和省、市关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，防止为主”方针，结合本工程施工特点和详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程特殊状况，公司对项目经理部实行安全生产目的管理，将本工程安全生产责任目的，纳入公司对项目经理年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一种消除一种。安全管理体系图如下所示：安全管理体系图公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导项目主管安全设施检查规章制度执行项98、目主管文明施工检查项目主管项目主管项目主管机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查贯彻劳动保护三、施工安全制度实行（一）、层层贯彻安全责任制规定各级管理干部和各职能部门做好本职范畴内安全工作，各负其责，做到涉及生产安全事有人管。（二）、编制安全技术办法制度施工中采用任何安全办法，都应编制有针对性安全办法和方案，同步要按程序批准后，认真组织实行。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必要制定有针对性安全办法并贯彻。（三）、检查与跟踪检查相结合检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产组织办法、技术办法，安全防护贯彻与执行状况，指引安全生产活动开展，解决生产中问题，项目部设立安全99、领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点环绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整治告知单制度，并做好书面记录。（四）、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。1、坚持进场安全教诲制度对入场施工技术人员进行严格三级安全教诲，使其熟知安全技术操作规程，理解施工安全特点。经常组织班组学习安全技术操作规程，教诲工人不违章作业，提高工人自我保护意识。2、项目坚持每周召开一次安全会议100、，班组每天在施工作业迈进行安全活动教诲，并有记录。3、坚持持证上岗，新入场工人进行严格三级安全教诲、相应熟知安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到所有施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。4、坚持准用证上岗施工现场机械设备、暂时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运营。5、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必要戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目安全标语和安全色标。四、施工安全办法针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、101、机械伤害、交通、边坡稳定”和“消防”等项目控制。施工迈进行安全交底，特殊工种持证上岗。（一）、施工用电严格按施工现场暂时用电安全技术规程规定架设电线和连接电器设备，配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接零接地，禁止非电工移动和安拆电器设备。专职电工定期检查用电设备，用电高峰期要有专职电工值班守侯，施工现场与配电房和电工之间必要有通讯设备，有险情及时作出关闸解决。下雨后及时检查施工现场电器设备状况，检查与否被雨淋，与否需要更换设备。（二）、施工各细节注意事项施工现场移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必要断电禁止带电移动平板振动器、电动打夯机工作时，必要有专人整顿电缆，防止电缆被102、压在振动器下面，导致漏电或短路伤人。施工生活区用电安全必要严格遵守，禁止在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。（三）、施工机械机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员禁止使用。检修时要切断电源，有人监护。机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械正常运转和使用寿命。每次工作前必要进行试运转，一切正常方可施工。运转中浮现异常现象必要及时停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。（四）、交通施工现场各种车辆较多，驾驶人员必要服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。上下班时103、不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。（五）、消防做好安全防火、防爆、防毒工作，易燃易爆物品，经业主批准后合理选取安全堆放点，设专人专库封闭管理，严格领料制、限额用料特别是库房、机房、加工房、机修房、机械集中处等重点消防部位，配备消防灭火器材和消防砂箱，并派专人负责安全防火工作。由于施工需要动火时，必要一方面通过业主和消防部门批准，在业主和消防部门指定动火地点和核准消防设施装备并领取动火证后方可施工。还应注意开展消防教诲，提高消防意识。组建现场义务消防队，配合消防部门做好施工现场消防工作。第九章 环保管理体系与办法第一节、 环保工作体系1成立环保工作领导小组工程104、项目部成立环保工作领导小组，项目经理任组长、总工程师任副组长，经理部各部门主管，各施工队队长、技术主管任成员。负责本合同工程施工期间和移送前维护期间环保工作，从行政主管抓起，把环保工作切实落到实处。2进行全员环境意识总动员组织全体员工学习环保法和环保工作条例，提高全体员工环境意识，增强全体员工对环保责任感，树立人人都行动起来，从我做起，从寻常生活中做起，从寻常工作中做起，培养员工对环保工作热情、责任和急迫感。3制定环保工作管理办法（1）成立环保小组，制定环保办法，严格遵守国家关于环保法令，认真检查、监督各项环保工作贯彻。对人员进行环保懂得教诲，使人人心中均有明确环保工作重大意义，积极积极地参加105、环保工作，自觉遵守环保各项规章制度，并接受本地政府及环保部门监督。（2）除图纸规定或监理工程师批示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除地表植被和树木。（3）场地施工排水不得直接排入河道或既有灌溉系统中，防止污染自然水源。工程范畴以外土地，如取土场、弃土场、施工便道、暂时生活用地等在施工完毕后要及时复耕，并植被绿化。（4）注意取土坑、弃土场排水畅通，以避免水土流失，避免污水排放导致环境污染。（5）同步施工期间将加强环保意识，保持工地清洁、控制扬尘，杜绝漏、洒材料，除在场作业人员配备必要专用劳保用品外，还将指定专人负责对施工场地及便道进行洒水养护，使施工对周边环境污染减少到最小限度。（106、6）合理安排施工区段，尽是避免夜间施工。若的确需要夜间施工，尽量减少施工噪音对附近居民正常生活影响。（7）认真作好油库管理工作，防止油料溢、漏后严重污染环境。（8）施工生产内建筑垃圾清理，其应按监理工程师和本地环保部门指定地点堆放，禁止乱扔乱放，避免阻塞河道污染水库水源。污水要集中妥善解决，经检查符合关于规定后，方可排放，不得影响环境卫生。（9）定期和不定期对施工区段内环境、卫生、设施进行检查，对污染进行控制和解决，保证场内整洁卫生，做到文明施工。（10）保护施工区内农田排灌系统，排灌系统区域施工时将采用必要暂时办法保证不影响排灌作业正常进行。（11）保护生态环境，禁止施工人员下河捕鱼，注意树107、木不受破坏。（12）竣工后，依照建设单位 规定，做好施工人员、施工设备撤出及废弃施工设备、材料清除工作。施工期间，将严格遵守本地关于环保方面法律、法规和管理条例，按业主、监理工程师批示，按规范规定进行各种建设设施布置和施工。第二节、 环保办法1防水排水（1）施工期间始终保持工地良好排水状态，修建暂时排水沟，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。（2）施工过程中，对施工区征地范畴以外地形、地貌不容许进行破坏，保持原有植物和植被完好无损。（3）雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压实，依次进行，每层表面筑成恰当横坡，使其不积水。2防冲防淤（1）施工过程中防止施工场地所占用土地或暂时用地受到冲108、刷。（2）施工过程中采用有效办法，防止施工中开挖土石料对河流、水道、防护堤或排水系统产生淤积或堵塞。（3）施工过程中开挖或填筑土质路基边坡应及时采用防护办法，防止雨季到来时水流对坡面冲刷面影响排水系统，以减少对附近水域污染。（4）据设计或监理工程师规定修筑挡土墙，防止其受到冲刷，保持弃土区安全、稳定和美观。3废方废料解决（1）施工过程中清理场地废料和土石方工程废方解决，要按图纸规定或监理工程师批示在恰本地点设立弃土场，力求少占土地，并结合改地造田，且不得影响排灌系统及农田水利设施。（2）施工过程中废方堆放点统一接受监理工程师及业主安排，堆放点应远离河道，尽量选取荒地，尽量不压盖植物。要及时对弃109、方进行压实，并在其表面进植被覆盖，可以种植草皮等，既可防止水土流失，又能美化环境；或对弃土场整平用作耕地。4防止或减轻对水和大气污染（1）施工过程中，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库等。（2）施工区域在施工期间和竣工后要妥善解决，以减少对河道、溪流侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。（3）施工过程中，施工废料如水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止雨水将物料随雨水径流排入地表及附近地区导致污染。（4）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生油污水未经解决直接排放。（5）施工过程中要有洒水或其他抑尘办法，以减少施工作业过程中产生灰尘。（6）施工过程中，对水泥砼拌和机等投料器110、均有防尘设备，在这些场合伙业工作人员，必要配备必要劳保防护用品。（7）各种暂时设施和场地，如堆料场等距村民区不不大于300米，并且不得设立在居民区重要风向上风处。（8）使用机械设备，要尽量减少噪声、废气等污染；建筑施工场地噪声应符合关于规定，并应遵守本地关于部门对夜间施工规定。5、保护绿色植被（1）施工过程中保护好工程用地范畴之外既有绿色植被。（2）施工过程中保护好工程区内古树名木和法定保护树种。（3）施工过程中破坏植被面积严格控制，除了不可避免工程占地、砍伐以外，不能导致人为破坏。附表一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施111、工部位备注1挖掘机PC-2002台日本小松2251m3土石方2装载机ZL501台中华人民共和国柳工1903m3土石方3振动压路机YZ-181台中华人民共和国徐州16718T回填施工4水车L60001台中华人民共和国二汽1706m3暂时供水5自卸汽车EQ1220辆中华人民共和国三一16512T材料运送6蛙式打夯机20KG6台中华人民共和国成都3.23.2土方夯实7污水泵DN1008台中华人民共和国成都84kw现场排污8发电机1530kw2台中华人民共和国扬州1515kw现场发电备用9手推车0.1m310台中华人民共和国成都0.1m30.1m3水平运送10砼振动棒HZ50A3台中华人民共和国成都1112、.11.1kw砼施工11平板振动器ZB2.22台中华人民共和国成都2.22.2kw砼施工1213141516171819附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪NTS-21台南方500测量2经纬仪J2-12台上海520测量3水准仪DS-33台苏州600测量4钢尺100m12把成都0测量5砼试模150*150*1505组成都0实验6无侧限抗压试模1502组成都0实验7回弹仪60J2台重庆550实验8电脑P42台成都0办公9打印机HP2台成都0办公101112131415161718192021222324252627附表三：劳动力筹划表单位：人工 种按工程各阶段投入劳动力状况施工准备工作阶段垫层铺设工作阶段砼浇筑混凝土养护阶段切缝阶段竣工准备阶段测量人员222011材料人员222001实验人员011001机械人员2230010后勤员112001电 工111011模板工004004砼工5028000普 工224232附表六：暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间混凝土运送车卸料口200见施工平面图 历天机械停放点200见施工平面图 历天共计400露天