1、目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程重点、难点41.3 工程项目施工程序41.4 工程分解4第2章 施工部署62.1 施工组织机构62.2 施工准备72.3现场平面布置8第3章 施工目的及保障措施103.1 工期目的及保证措施103.2 质量目的及保证措施113.3 安全目的及文明施工保证措施13第4章 环境保护、安全防护和文明施工措施204.1拟定原则及目的204.2环境保护管理体系204.3保证文明、环境保护的措施21第5章 施工技术方案255.1 施工实行程序255.2 现场配合和协调255.3 施工工艺重要控制点及规定265.4 施工质量验收315.5 系统测试与验收322、5.6 系统竣工验收335.7 成品保护措施34第6章 施工项目管理386.1 施工信息管理386.2 施工界面管理396.3 施工组织管理396.4 施工现场材料管理40第7章 施工进度表41第8章 重要施工机械设备配置计划428.1施工机具投入的依据428.2本工程计划投入的重要机械设备428.3施工机具管理计划43第9章 劳动力安排计划459.1施工劳动力投入的原则及管理规定459.2施工劳动力组织的规定459.3劳动力组织的准备469.4施工劳动力组织投入的数量469.5施工劳动力投入的计划表47第10章 应急预案及抗风险措施48附表一：拟投入本标段的重要施工设备表49附表二：拟配备本3、标段的实验和检测仪器设备表50附表三：劳动力计划表51附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图53附表五：临时用地表55第1章 概述1.1 工程概况工程名称：xx食品冷冻厂建设地点：北京市xx建设规模：8000 工程类别：建筑智能化工程视频监控系统建设工程项目施工共分3个部分：综合布线系统（监控网络）、监控机房系统集成、监控室系统集成。重要工作内容：在1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等地点安装摄像机及信号编码设备。1.2 工程重点、难点1质量规定高：在生产区和非生产区同时实行监控，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套监控系统合理应用到实际中将有效提高工作效率，但这也对工4、程提出了更高的规定，由于监控系统实现的功能越多，系统运营的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从深化设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层贯彻，保证工程能优质、高效地完毕。2工期紧：视频监控系统建设工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张。不仅对施工工艺、施工质量提出了更高的规定，并且规定必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而导致返工的现象。1.3 工程项目施工程序工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的5、成功起着十分重要的作用。1.4 工程分解鉴于本工程监控系统在多个监区施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由于各子监区在实行中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子监区的施工中。第2章 施工部署针对本视频监控系统建设工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下部署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构16、总部：项目施工保证体系 工程总指挥：2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： (2) 技术负责人： (3) 现场管理： (4) 材料管理： (5) 其别人员2.1.2 管理岗位重要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实行，并有效调配公司的技术、人力等资源，保证工程项目工期及质量等目的完毕。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目的责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；准时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实行进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3技术负责人：具有丰富工7、程施工经验，作为重要人员参与过大中型弱电视频监控系统建设工程的实行，对项目实行过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥和项目经理。对项目进行中，出现的各种问题，报告并及时解决。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并解决现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准安防视频监控系统建设工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就8、是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范重要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2023u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2023u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与规定 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2023u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-2023u 民用闭9、路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2023u 建筑工程文献归档整理规范 GBT50328-20232.2.2 深化设计与建设单位、图纸设计单位项目负责人进行充足的交流沟通，进一步明确各大监区系统的功能目的、实行方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的具体情况，听取客户意见，对机房设立、管路安排及设备安装位置等作出准确的部署。本着科学、先进、可靠、合用、经济的原则，严格依据相关设计规定及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。深化设计图纸10、必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。重要内容应涉及：设计规定、细部作法和施工组织设计中的有关规定，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目的成本，成本控制是项目管理目11、的责任书中的责任目的。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备一方面熟悉施工现场的环境，了解建筑结构情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实行总体方案，方案中应有：1 各系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目的实行措施，拟定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵重要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1. 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划拟定所需作业班组。2. 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3. 根据设12、备器材需用编制物资采购计划。4. 根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量规定高，工期紧。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK超五类六类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、接地电阻测试仪、信号发生器等设备。在劳力、物资、机具等方面具有充足优势，若有幸中标，可以做到一声令下立即进场施工。2.2.7 其他方面的准备1由于工期紧，与图纸设计单位尚有大量协调工作要做，故请建设单位在协作配合上给予支持。 2有关对外接口，如：光纤接入监区等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。2.3现场平面布置根据工程情况，我们拟在现场设立临时办公13、室和材料设备仓库（具体规定见附表）。职工宿舍及生活用房考虑在厂区外租赁。现场卫生间可以借用建设单位公用卫生间，也可以考虑现场搭设。开始根据技术规定深化施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过施工图纸深化设计流程表第3章 施工目的及保障措施3.1 工期目的及保证措施3.1.1 工期目的根据建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，并遵守约定，设立的工期目的是：2023年11月01日我方施工人员进场，2023年12月20日所有系统14、安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日50天。3.1.2 施工进度保证措施xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程包具有1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等监区，系统较完善，工作量大，工期紧张，由于工程的复杂性，要保证系统工程能在工期内准时竣工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采用措施，以保证工程的如期竣工。1宏观措施：我公司在对视频监控系统建设工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 l 拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，编制xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程施工进度计划横道图(后附15、)。l 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，涉及：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文献，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；l 与业主、监理公司等各方面就工程施工管理实行紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。2具体措施：针对xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程具有工期紧、技术规定高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足的准备，以保证工程进度具体、贯彻、可靠。l 从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所承担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，16、使每个岗位的每个人员都对自己应当干什么，应达成什么样的标准都十分清楚；l 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达成不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附； l 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量纯熟的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；l 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，保证设备、材料准时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供应；l 拟定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际17、进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；l 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度规定、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；l 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实行，作好事先的防止控制工作；l 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控18、制的关键环节，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，保证工程按计划进行；l 在施工过程中及时作好相关资料；3.2 质量目的及保证措施3.2.1 施工质量目的工程质量是工程成功的一个重要标准，因此拟定一个明确的工程质量目的将十分有助于工程的进行与开展。在此后的工程施工中具有指导性的意义。针对本xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程，我们提出的质量目的是“按招标书质量规定，验收一次合格”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、19、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。l 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行解决。l 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量规定、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行具体的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，贯彻产品的保护措施，做到人人心中有数。l 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子20、系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。l 制订并实行严格的设备、器材入库、进场、检查制度，保证设备材料质量。l 施工过程中的质量控制程序按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的贯彻，为施工现场发明良好的施工条件。 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留导致返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目的，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工21、程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目的的结识和理解。在工程实行过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文献的控制和实行过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订具体而周密的工程实行总体质量实行计划，明确规定每一实行过程的质量控制内容、控制方式、质量规定和负责人，便于在整个工程实行中真正实现质量监督和管理。按方案设计和协议规定以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查22、工作。所有进场的设备、材料均应具有检查合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货品必须标记全面、清楚、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检查不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，保证材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，具体记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文献和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底贯彻。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至23、系统高质量的运营，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和规定，做好系统运营后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，保证工程所用文献的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文献和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出防止控制措施。 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实行； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，保证施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划24、； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运营前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。3.3 安全目的及文明施工保证措施3.3.1 施工安全目的 安全文明生产是施工项目重要的控制目的之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志25、。我公司历来重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程，我们制订的安全目的是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.3.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻防止为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采用相应具体措施以保证安全目的的实现。并且本次业主为xx食品冷冻厂方，对施工人人员进入进出所有的工具及物品都需要具体查看和管理，人员在进入xx食品冷冻厂中不得带进手机、钱币、及26、不相关的物品，带进的施工工具都需要一一查看，并保证在施工过程中无损失，无乱丢弃的行为，施工完毕后统一在工具集中库房保管。l 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。l 严格和完善安全生产责任制，贯彻安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。l 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况并即使给予解决。l 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不27、安全行为导致产生的安全事故降至最低。l 坚持实行安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该解决的解决，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。l 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作环节。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。l 坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3.3.3开工前的安全组织和准备工作1项目部建立专门的安全组织机构。项目施工班子建立以项目经理为安全第一负责人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成28、员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。 2项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、贯彻。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。3项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目的，拟定现场管理要达成的标准，重要内容涉及安全伤亡目的、安全经费投入目的、文明施工目的等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目的进行分解，贯彻到人。4由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大29、型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，拟定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实行。 3.3.4开工后的安全基础工作1安全教育工作 (1)进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 (2)班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工30、)，结合当天施工内容；天气等情况进行。由当天安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长贯彻，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。 (3)季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。重要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。 2安全检查工作 (1)项目部的检查人员必须认真学习和纯熟掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。 (2)检查完毕，在下达隐患告知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责31、人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、贯彻措施时做到有的放矢、不留死角，达成规范管理。 3安全资料管理 施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。 (1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。 (2)真实性：建立安全资料可以实现对现场潜在隐患的预测控制，防止安全事故的发生。因此，安全资料必须保证真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。 (3)针对性：安全资料的基32、本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正贯彻起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。 4安全考核工作 (1)项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。 (2)考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完毕和分解目的的贯彻情况。考核小组针对安全措施的贯彻情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 (3)对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出33、现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 5隐患整改工作 (1)对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定期、定措施)进行整改。项目经理按照隐患整改告知书的内容，按照隐患的种类分派到相应的班组。班组按规定整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。 (2)项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患告知书的规定继续整改，直至符合标准规范规定。 (3)对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权规定其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。 3.3.5做好项目安全文化34、建设建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目的。具体做法是：1项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改善施工工程的各项安全设施。 2形成定期的安全活动。活动内容可以涉及：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中碰到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。 3充足运用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏；黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝35、违章、保证职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的结识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。 4建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当天安全生产的具体负责人。职责涉及：(1)监督和督促施工班组做好班前的安全教育；(2)对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；(3)对现场的安全生产状态进行全面的检查；(4)做好值班和交接班记录。3.3.7安全细则施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意36、安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的规定，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设立临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，严禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携37、带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设立防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的规定。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电38、梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。碰到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改善措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。3.3.8卫生管理与环境保护施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场39、的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主拟定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，对的使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、吸烟等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图40、纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。3.3.9防火措施现场安全消防管理制度凡进入施工现场的施工人员必须进行消防安全意识知识教育, 树立消防安全的思想, 提高安全意识, 及时排除不安全隐患。对不能解决的问题及时向上级领导报告。凡进入施工现场的施工人员必须严格遵守公司的各项规章制度,违者后果自负, 并建立安全岗位责任制。严禁在施工现场吸烟，如有发现，每人次罚款20元整。非机电操作人员不得动用机电设备, 不得私自接拆机电设备 。合理选择导线及电气设备，防止负荷过大电线及设备起火。所负责的总配电箱内应设干粉灭火器。经常对41、线路及用电设备进行巡视检查，严格执行规范规定，熟悉掌握电气灭火知识和实际操作程序。配电设备周边2米内严禁放置任何物品保证道路畅通。现场严禁随意用火、电、气焊操作前规定有现场动火证，并设人看护,并有防护措施, 严格遵守消防制度。消防安全管理措施建立健全消防组织,消防工作要作到“五同时”:同进度、同检查、同布置、同总结、同评选,要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查,如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度,积极接受各方消防人员检查,电气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火,看火人员应具有有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气,以42、防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时,严禁使用明火作业。施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突,施工人员不得擅自更改,应及时报请上级和设计单位,经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周边堆放设备材料，以保证消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季严禁用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，特别是在施工现场严禁吸烟。3.3.10 文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对43、施工过程的顺利进行有着重大意义。对本xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程，我公司将采用以下措施保证文明施工的顺利进行：l 建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实行统一管理。l 完善管理制度，涉及个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。l 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从主线上杜绝不文明施工现象的出现。l 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。l 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前44、检查作业面的清理情况。l 对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。l 经常检查施工现场的卫生情况，防止疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。第4章 环境保护、安全防护和文明施工措施4.1拟定原则及目的一、拟定原则：力求做到文明施工管理制度健全，保证文明施工的技术组织措施符合本工程建设规定、可靠、周密、措施相应、合理、切实可行、有效。对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪音的措施。二、施工目的：文明施工满足规定，并争取创建文明标化工地。4.2环境保护管理体系文明、环境保护管理体系框图位于本章之后。文明和环境保护生产目的项目经理文明和环境45、保护领导小组文明和环境保护生产第一负责人技术上对文明和环境保护生产负责项目副经理、技术负责人各工区环保员项目经理任组长工程组施工过程文明和环保措施的组织、检查及贯彻机料组施工机械环保措施的组织、检查及贯彻工地实验室实验设备及实验安全防护措施的实行认真执行文明、环保生产规章工区各作业队、班、组环保员严格执行文明、环保操作规程综合组临时用电及施工场地环保措施的贯彻4.3保证文明、环境保护的措施认真贯彻执行建设部、省、公司关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。为了保证现场的文明施工，将施工影响减少到最低，我们将重点控制和管46、理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对公司形象的影响、环境影响的范围、影响限度、发生频率、其他周边地区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。一、组织保证文明施工措施：（一）根据ISO14001标准环境管理体系的规定，在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套文献化的程序，对所有与体系有关的人员进行相应的培训。（二）本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部设环境保护员，成立2人左右的场容环47、保队，天天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。二、从工作制度方面保证文明施工：（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（二）按照ISO14001标准4.4.6条款的规定，建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参与的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应根据具体情况，定期间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部环境保护员按有关规定验证整改情况。三、重要文48、明施工保证措施：（一）从场容布置方面保证文明施工：1、现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的规定。现场内设立绿化带，力求景观化。2、根据施工现场情况本工程设立大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，可考虑在重要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在重要大门口明显设立标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、在大门口按规定设立图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目的。6、场内外道路牌专人洒水清扫，保持道路随时畅通，且不出现积水现象。7、现场生活区域设施齐全、设立合理、管理完善、49、责任包干，宿舍统一使用低压电，平常生活用品力求统一并设立整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。8、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定期清除。（二）防止施工扬尘的措施：1、施工阶段，现场达成目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在最少范围内，定期不定期对道路进行淋水降尘。2、建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运送或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运送时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛50、掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地所有铺设混凝土硬化路面，少量的堆土用彩条布覆盖，做到黄土不朝天。5、在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场导致道路的污染。6、清扫场地和楼层时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。（三）防止水污染：1、保证雨水管网与污水管网分开布设，严禁将非雨水类的其它水体排近雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水通过沉淀后排入指定污水管线。特别是泥浆用沉淀池沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3、食堂排水口按规定设立隔油池。4、厕所设化粪池和二级51、沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排。5、现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后 再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。6、加强对现场油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏解决，采用有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）防止施工噪音污染：1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调减少噪音的重要性，混凝土震动时不得振钢筋和钢板模板，并做到快插慢拔。振捣混凝土时，配备相应人员控制电源线和电源开关，防止振动棒空转。2、除52、特殊情况外，在天天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，严禁用大锤敲打。4、使用电锯切割时，应及时将锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，并在钻头上刷油。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限量地减少噪音扰民。7、机械操作指挥尽也许配套使用对讲机来减少起重工的吹哨声带来的噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音解决。9、现场加强环境噪音的长期监测，指定专人负责噪音监53、测，仪器应鉴定合格。在有效期内，公司总部每月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点的拟定等符合国家有关环境噪音管理规定，对噪音超标的有关因素及时进行调整，发现不合格时，按不合格、纠正与防止措施管理程序解决，做好记录。项目部在开工前，根据具体情况，编制有针对性的管理方案。（五）限制光污染措施：1、探照灯尽量选择既能满足照明规定又不刺眼新型灯具或采用措施，保障夜间照明。2、探照灯的旋转方向，使其只照射施工区而不影响周边原有建筑。3、焊接等发光的作业安排在白天施工。（六）固体废弃物管理：固体废弃物按公司管理体系文献固体废弃物管理程序解决。1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废54、弃物应分类存放，对有也许导致二次污染的废弃物必须单独贮存，设立安全防范措施且有醒目的记。2、废弃物的运送保证不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场合进行解决、销毁。3、对可回收的废弃物做到回收运用。（七）节能降耗管理措施：节能降耗管理执行公司管理体系文献节能降耗管理程序1、对现场堆场进行统一规划，对不同的现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标记，重要设备材料运用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、制定节约能源的措施，严格控制所消耗的水、气、电等。4、对废料，旧料做到每日清理回收。（八）环保节能型材料设备的选择：以业主为主导，在材料设55、备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计规定。2、满足规范规定。3、满足质量和建筑物所特有的使用功能规定。4、满足环保、节能规定，具有良好的使用寿命，便于此后建筑物的维护和管理，达成减少建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。第5章 施工技术方案5.1 施工实行程序根据本xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。在各个监区基础设施工作完毕后接入网络系统、在机房监控网络中汇合视频流，完善监控系统的管理调度规定。5.1.1 施工准备阶段这一阶段重要做各种施工准备工作，通过充足细致的准备工作，可为工程的施工发明良好的物质和56、技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充足准备。内容重要涉及：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实行总体方案，其中具有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实行培训。为下一步工程实行做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。5.1.2 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工规定，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实行模块化生产方式57、。由于xx食品冷冻厂安防视频监控系统建设工程规定的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充足提高工人的工作积极性，最大限度地合理运用劳动力资源。5.1.3 施工测试阶段根据规定进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程发明条件。 5.1.4 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。5.2 现场配合和协调5.2.1 与甲方的协调配合1公司依存于顾58、客，我公司在整个系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。2指派负责人在施工现场，参与建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。4认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。 5及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。5.2.2 与监理方的协调配合1在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参与监理睬议，听取监理意见，认真切实的执行。2及时申报工程实行59、中各种技术文献、管理文献、工作计划、工作总结以及材料设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。3随时接受监理工程师质量检查，贯彻“监理工程师告知”，并通报(反馈)解决办法和结果。4协商交流标准引用、质量检查、实行方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文献充足、合用、有效、可操作，施工科学、有序。5.2.3 与建筑设计单位的协调配合1指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。2在图纸会审时，应充足了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与粤拳化工程实行中的不适之处，寻求解决办法。5.3 施工工艺重要控制点及规定 针对xx食品冷冻厂视频60、监控系统建设工程情况特殊、质量规定高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实行大纲。5.3.1 施工材料进场控制措施1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检查。2、一证实所有材料都已检查并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署验货记录。3、对现场检查不合格的材料，填写不合格品告知单并作好记录，独立堆放，告知储运部解决。4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。5.3.2 电气线路敷设规定5.3.2.1 电线管敷设1弯制保护管时，应符合以下规定：(1) 管的弯成角度不应小于90。(2) 保护管的弯曲半61、径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。(3) 保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。 (4) 单根保护管的直角弯不宜超过两个。2当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。(1) 管长度每超过30m，无弯曲。 (2) 管长度每超过20m，有一个弯曲。(3) 管长度每超过15m，有两个弯曲。(4) 管长度每超过8m，有三个弯曲。5.3.2.2 电线电缆敷设1敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定期松紧应适度。2多芯电缆的弯曲半径，不应62、小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的lO倍。3线缆槽敷设截面运用率60，线缆穿管敷设截面运用率40。4信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其互相间的距离应符合设计规定。5在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。6电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固(1) 当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一个支架上(2) 当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔12个支架上(3) 在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上(4) 在引入仪表盘前300400mm处(5) 在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处5.3.2.63、3 视频线缆的敷设1在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设立转角墙担。 2当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。3当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不小于2.5m的部分应采用钢管保护：钢管应埋入地下0305m。 4布放电缆时，应按各盘电缆长度根据设计图纸各段的长度选配电缆需要接续时应严格按照电缆生产厂提出的环节和规定进行，。不得随意续接5.3.2.4 光缆的敷设1、敷设光缆前，应64、对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计规定核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术解决；机械布放时，牵引力不应超过l50Kg；牵引速度宜为lOmmin：光缆预留长度不应小于4m。3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。4、光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5、光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观测光纤通道全程波导衰减特性曲线。 6、在65、光缆的接续点和终端应做永久性标志。5.3.3 重要设备安装规定 根据xx食品冷冻厂视频监控系统建设工程的配置情况，对重要设备的安装规定如下：5.3.3.1 施工流程视频监控系统施工流程如下图所示：5.3.3.2 重要施工工艺和方法j施工准备熟悉施工图纸，明确系统构成、系统功能（视频监视及控制功能、字符叠加功能、录像功能、回放及检索功能、周界告警功能等功能），及实现方案。准备好安装本系统设备所需材料的种类、规格及数量（涉及各种信号线、视频线、电源线、控制线、光缆、保护钢管、摄像机固定支架等）。做好所用缆线的开盘检查、单盘测试工作。准备好安装本系统设备所需的施工机具和仪器仪表。对所有监控点的摄像机66、安装位置进行调查，涉及缆线路由，通道条件等。对所有探测点的入侵探测器安装位置进行调查，明确各种型号探测器的具体位置。对车辆段机房进行调查，了解掌握管、槽位置，接地装置位置，检查室内装修、照明、电源状况是否满足施工规定，门窗安装是否齐全、完整严密。丈量机房尺寸是否满足施工图规定。制定行之有效的安全措施，张贴于有关作业场合，做到人人皆知。k设备开箱检查设备到货后，会同有关单位进行开箱检查，并符合如下规定：搬运或开箱小心操作，不得损伤设备、备品和元部件，也不得将包装箱倒置，开箱后，认真做好设备外观检查和记录。设备程式、规格和数量符合设计规定或标书的规定，设备所附带的产品出厂文献、图纸、产品合格证、备67、品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文献图纸、合格证、备品等在竣工交验时，移交运营接受单位。设备和附备件、机内元部件及布线等齐全完整，测量和指示表盘等无损伤，机件无弯曲变形，无元部件脱落，焊接良好，无活动和断头现象，机件无受潮、发霉及锈蚀变质现象，镀层和漆饰完整，如发现不符合上述情况时，做好检查记录，凡质量不合格的设备和器材，一律不得使用。在开箱检查中发现设备材料有缺件、损坏或不合用时，填写质量信息反馈卡送交供应商并及时取得联络，商定解决办法。l管、槽、架安装根据施工图纸拟定线缆保护钢管、钢槽安装位置，并测量管、槽安装长度。拟定接线盒、过路盒的数量。在安装的部位画线定位，注意划线时有68、障碍物（如暖气管路、电力及其他专业管线）适当避开。当无法避开时，与设计、监理、现场工程师取得联系，寻求解决办法。在画好的线条上打眼，打眼间隔按设计规定，孔眼平直，不得成喇叭状。用膨胀螺栓安装吊杆或托架、吊架，做到牢固，保证有足够的承载力。安装防护管、槽，做到平直、牢固，其负荷强度满足安装规定。水平转弯或上下起伏圆滑，管弯曲半径不得小于管子外径的6倍。缆线防护管、槽、引线盒、过线盒、出线盒保证管、盒内壁光滑无毛刺，避免损伤缆线，留下隐患。防护管敷设长度超过25米时加装过线盒。牵引铁线穿放到位。防护管安装完毕，采用封堵措施，防止老鼠及其他异物进入。摄像机固定吊架、支架安装按设计图纸位置，将摄像机、69、监视器支架或吊架安装于相应的建筑物上，并注意是否有影响摄像机镜头视野范围或出现死角的情况。若出现这一情况，与设计监理业主工程师商定纠正措施。支架、吊架安装牢固，其负荷强度满足设备安装规定。摄像机缆线穿放根据图纸规定，核对摄像机用视频线、控制线及电源线的型号规格，裁截穿放长度，穿放时首尾及有过线盒处用人工进行牵引和输送缆线，做到匀速拉动，避免用力过猛。缆线穿放时，对防护管口有保护措施，缆线在管内不得有接头。缆线穿放时，用步话机进行通信联络。缆线穿放完毕，对所有缆线进行直流测试并做好记录，做好缆线标记，标明缆线规格、型号、长度，设备起止点。摄像机、监视器安装根据施工图纸和设备安装说明书的规定，将摄70、像机安装到位。摄像机安装要平衡，根据需要镜头向下倾斜5-12度，以保证最佳图像效果。监视器安装时轻拿轻放，安装完后必须做好临时性保护措施和醒目的志。（考虑到设备的安全因素，在站厅无人值班时或站台未验交时，摄像机适当推迟安装）。初步安装完后，经通电实验后，观测监视区域的覆盖范围和图像质量。探测器支架安装按设计图纸位置，将各种型号的探测器支架安装于车辆段的围墙上，并注意是否有影响探测器的探测范围。探测器支架安装牢固，其负荷强度满足设备安装规定。q探测器信号缆线穿放根据图纸规定，核对探测器用信号线及电源线的型号规格，裁截穿放长度，穿放时首尾及有过线盒处用人工进行牵引和输送缆线，做到匀速拉动，避免用力71、过猛。缆线穿放时，对防护管口有保护措施，缆线在管内不得有接头。缆线穿放时，用步话机进行通信联络。缆线穿放完毕，对所有缆线进行直流测试并做好记录，做好缆线标记，标明缆线规格、型号、长度，设备起止点。r入侵探测器安装根据施工图纸和设备安装说明书的规定，将入侵探测器安装到位。s机房设备安装机房设备涉及光端机、监视终端、存储设备、监视器、告警主机、控制键盘、控制主机和录像设备等。机架的安装必须牢固，水平、垂直偏差度小于1。车辆段安防设备的安装重要为光端机、监视终端、存储设备、监视器、告警主机、控制键盘、控制主机和录像设备的安装，机柜安装时竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，室内的缆线敷设从机柜底部引入，将72、缆线顺着所盘方向理直，按缆线的排列顺序放入槽内。5.4 施工质量验收为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002023)。(1) 认真整理图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。(2) 齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。 (3) 全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。(4) 核算各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。 5.5 系统测试与验收5.5.1 线缆测试设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，73、同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达成设计规定的，进行整改，整改完毕后复测并记录，测试过程中做好测试记录。5.5.2 系统预验收根据公司的施工管理规程，在系统调试完毕后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会，经公司项目管理委员会审核批准进行系统的预验收工作。验收流程图见下图：预验收申请表工程预验收报告工程图纸资料系统测试记录项目管理委员会审查预验收资料资料审查通过批准预验收系统预验收5.5.3 施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制度和施工协议规定程序进行返修工作。1试运营中施工人员发现问题试运营过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的74、问题，提出故障报告，拟定检修方案。修复后记录归档。2甲方告知返修试运营条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面告知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。3工程返修实行与甲方共同查找质量缺陷的因素，拟定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，涉及部分或所有停止试运营：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计规定为准。5.6 系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和所有工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。5.6.1 竣工验收申请施工达成竣工条件时，项目部一方面进行预检查，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。5.6.2 单项工程75、验收由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工协议，对以下方面进行检查和检查。(1) 检查、核算竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。(2) 按照设计文献和协议检查已完建工程是否有漏项。(3) 检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达成协议和规范的规定。(4) 检查测试记录、测试报告中存在问题是否解决。(5) 竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完毕期限。(6) 其他设计施工的有关问题。5.6.3 所有工程验收所有工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1验收准备(1) 核算工程完毕情况，列出已交工工程和未竣工工程一览表。(2) 检查76、工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。(3) 整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。(4) 贯彻正式运营准备。(5) 提出财务决算分析。(6) 编写竣工验收报告。2预验收(1) 检查、核算竣工资料的完整性、准确性，是否符合归档规定。 (2) 检查项目建设标准，评估系统质量，对隐患和遗留问题提出解决意见。(3) 检查财务报表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。(4) 检查正式运营准备情况。(5) 排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。(6) 督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的竣工，并复验确认整改质量。(7) 编写竣工预验收报告和系统移交报告。3正式验收(1) 听取项77、目建设的工作报告。(2) 审核竣工项目移交使用的各种档案资料。 (3) 评审项目质量。(4) 审查运营规程，检查运营准备情况。(5) 核定收尾项目，对遗留问题提出解决意见。(6) 审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。5.7 成品保护措施1、经理是成品保护的第一负责人，现场管理员人是成品保护的第二负责人，现场材料员是成品保护的第三负责人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。2、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。3、发生材料、半成品、成品损坏丢失78、事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，涉及事故情况、事故性质、因素、评估、重要负责人及解决方案，报工程部经理及公司领导，并及时采用改善措施。1成品保护责任及管理措施(1)项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以协议、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，项目经理在保护成品工作方面起协调监督作用。(2)经常性开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重别人的劳动成果，不得在已完毕品或半点成品上乱涂、乱画、乱刻。(3)遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不妥导致返工和对已完毕成品的破坏。(4)安装施工计划与装饰施工计划互相协调配合，不得各自为政，杜绝多次79、开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。2原材料保护措施 所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。 所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。 工厂材料搬运中所需运送均应有防护措施，严禁铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。 材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。 加工完毕的材料或成品，须将表面内腔的杂屑所有清除，并进行清洁及加贴保护膜。 每道工序的完毕人员均须将本人工80、号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。 当班质检员负责对加工完毕的材料或成品按工艺标准进行检查，并检查流程卡填写情况，在流程卡上署名确认。 只有检查合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的协议号分类存放，并进行清楚标记。 材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。3施工前成品保护准备工作 加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有具体的、有针对性的成品保护措施和规定； 施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行具体的交底，并保证交底到位81、。 加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的规定，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。 对进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检查，检查合格后分类管理、挂牌标记、妥善保护。 油漆工在做面涂时，任何工种进入现场前必须通过批准，进入现场后必须做好现场成品保护工作。 对施工项目内的其它公共设施，必须采用必要的保护措施。 各个工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。4安装工程重要工序82、成品保护措施 电工在安装面板等需要使用登高器械时，注意安全。必须注意对墙面、顶面、地板等的保护，严禁在无任何保护措施下使用登高器械。 敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆不得污染建筑物。 施工用梯子、高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗，搬运物件及设备时不得砸伤管路及盒、箱。 剔槽打洞时，不要用力过猛，以免导致墙面周边破碎，洞口不宜过大，过宽，不要导致结构钢筋缺陷。 配合土建浇灌砼时，应派人看护，以防止管路位移或受机械损伤。 吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩电线管行走，刷漆防腐时，不得污染墙、吊顶等。 穿线时不得碰损设备，应保持周边环境清洁。 在接、焊、包所有完毕后，应将83、导线的接头盘入盒箱内，并用塑料布和铁皮盖板封堵严实，以防污染，同时应防止盒、箱、内进水。 穿线时不得漏掉带护线套管或护口。 线路敷设后，不得再碰松已敷设完的导线。 网络机柜及各种设备进入现场后，应码放整齐、稳固、并注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。 安装面板、插座时不得碰坏墙，要保持墙面清洁。 面板、插痤安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁；（开关、插座面板在安装时，土建应完毕精装修）方可上面板，其他工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座和划伤等。 安装箱（盘）面板时（或贴脸时），应注意保持墙面整洁。（注：箱、盘重点防进水、丢失、损坏现象）。安装好后，立84、即由责任工程师和分包队组织与成保人员办理施工移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，并交待成保人员应注意哪些方面，然后签字，以后由成保人员负责； 柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最佳及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。5成品保护措施制度 合理安排施工顺序，按对的的施工流程组织施工； 提前进行保护，以防止成品也许发生的损害和污染； 进行包裹以防止成品被损坏或污染； 进行表面覆盖防止堵塞、损坏； 加强对成品保护工作的检查。成立成品保护小组，定期进行检查。 施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱惜建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。 设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进85、场验收，进行拆箱点件并作好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门。应参与人员不齐时,不得随意拆箱。 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件,在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。 大型设备吊装,应编写吊装及运送方案,在吊装时按产品吊装点吊装,专业公司和施工队指派有关人员参与。 对成品故意损坏的要给予处罚。 (1)对施工班组的处罚1) 成品或半成品未按规定做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.2) 在施工时未按规定规定保护别人成品，每发现一次罚款50-200元；由此导致成品损坏，负责人负责补偿所有损失。3) 下班后，不按规86、定关好门窗和水，电开关，每次罚50-100元，由此导致成品损失，施工班组负全责。4) 由于对产品的保护管理不力，导致成品损坏的，视情节轻重，对责任施工员，质安员各处以50-300元的罚款。 对管道、通风保温成品要加强保护,不得随意拆、碰、压,防止损坏。 各专业施工遇有交叉“打架”现象发生,不得擅自拆改,需经设计、甲方及有关部门协商,由施工员协调解决后,方可施工。 对于空调机房等重要部位,在不具有安装条件时不得进行设备安装,当设备安装好门要加锁,并设专人看管。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装,必须提前安装的要采用妥善的保护措施,以防丢失、损坏。第6章 施工项目管理6.1 施工87、信息管理工程文档是指在工程实行过程中发生的，涉及工程实行各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实行工程全过程的真实写照，是对工程实行过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实行。工程文档还可以作为系统运营与维护时的参考资料。因此，对工程实行文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据视频监控系统建设工程实行的环节，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理。6.1.1 施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文献，它涉及以下内容：1建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整88、个建筑工程实行的基础性文献，是整个智能化系统工程实行的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。2智能化系统工程深化设计文档 在施工人员进场前，设计人员要完毕方案的深化设计，涉及系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完毕。这些设计文档的完毕是工程顺利实行的基础。3协议文档的管理在协议文档中，对于工程实行影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部分是工程实行的基本依据和规定，也是工程验收的标准之一。6.1.2 施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实行过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它89、通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时解决、即时回复三个方面的规定对施工过程文档进行管理。1即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2即时解决：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出解决意见，在也许的情况下立即采用相应的解决措施。3即时回复：在及时采用相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复解决结果，以便互相协调工作。6.1.3 竣工验收文档的管理工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，涉及商务文档90、和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。商务文档涉及的重要内容有：l 工程项目开工报告l 施工组织设计 l 设计、施工人员名单l 技术交底l 图纸会审l 工程洽商l 设计、施工变更告知书l 材料、设备、构件的质量合格证明l 设备安装记录l 检查、检测报告l 质量事故解决记录l 工程施工进度记录和施工日记l 隐蔽工程检查记录l 工程项目竣工报告l 工程竣工及验收资料技术文档涉及的重要内容有：l 各系统工程说明l 各系统竣工图l 培训大纲、计划、记录l 其他文献。涉及：供货协议及工程协议，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、91、施工变更单等。6.2 施工界面管理施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多，如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口界面、消防报警系统接口界面、电梯运营监控接口界面等，这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文献报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。6.3 施工组织管理为避免导致不必要的劳动力浪费，导致增长人工成本，必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工92、程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地准时完毕这个阶段的施工任务。6.4 施工现场材料管理1项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。2对库房进行管理，保证库房设立在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。3认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合规定方能入库。4及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。6按仪器、设备使用93、的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处在有效完好状态。7工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。 8对员工进行使用、维护知识教育，以期达成对的合理使用，防止损坏。9已经发现设备、仪器、工具损坏，及时报告，以便采用应急措施。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。见下图：现场材料管理流程材料市场调查材料采购材料开箱质量检查材料进场质量检测进场标志收集合格证入库登记入帐材料、设备领用现场质量检查施工使用第7章 施工进度表xx食品冷冻厂施工进度表：详见附件。第8章 重要施工机械设备配置计划8.1施工机具投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施94、工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损花费与运营费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，并且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。8.2本工程计划投入的重要机械设备本工程计划投入的重要机械设备详见附表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1电锯1.75 KW1国产20231.75KW完好木作2电动刨0.58 KW1日本20230.58KW完好木作3电动线锯0.7295、 KW2合资20230.72KW完好安装4电焊机2.60KW1国产20232.60KW完好综合5空压机7.50 KW2国产20237.50KW完好木作6电锤0.75 KW6日本20230.75KW完好综合7手电钻FD10 VA6合资20230.35KW完好开孔8自攻钻6800 PBV4合资20230.35KW完好木作9直钉枪F4304合资2023气动工具完好木作10水准仪D61国产2023完好放线及找平11环保喷枪W772合资2023气动工完好油漆12金属开孔器15合资2023完好开孔13人字梯10完好综合14套丝机2-41合资2023完好综合8.3施工机具管理计划施工设备管理重要是对的选择和96、使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其重要任务是采用技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽也许减少工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。8.3.1机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运营使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作解决。坚决杜绝为赶进度97、而任意指派机具操作人员之类事件的发生。（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和规定，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工规定、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作规定安排工作和进行指挥，不得规定操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表98、面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达成良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定期间内，对操作提出一些特殊规定和规定使用规定。8.3.2机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，涉及制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可减少初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件通过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处在稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，也许不久损坏。99、假如磨损限度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，导致修理困难和经济损失。（2）机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其重要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术规定润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经100、济性四个重要因素拟定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运营的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。（3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合规定，使其达成良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达成平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力101、排除的忽然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第9章 劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。本次xx食品冷冻厂监控工程施工难度大，施工环境恶劣，因此，劳动力配备是整个工程实行的又一大关键因素。9.1施工劳动力投入的原则及管理规定为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安102、全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采用经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以保证工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力的需要，保证施工进度计划可以按期完毕。9.2施工劳动力组织的规定施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协103、调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实行。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实行与控制。工程技术部：编制104、施工方案、施工技术管理；计划与记录；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料实验。质量安所有：制定各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程协议管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实行者，因此劳务人员是工程实行的关键。在本工程中，我公司考虑所有采用协议制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量规定。目前我公司已经通过招标拟定本工程劳务队伍，现在已经作105、好充足的准备，涉及操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。9.3劳动力组织的准备9.3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。9.3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。9.3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。9.3.4做好职工入场教育工作为贯彻施工计划和技术责106、任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常涉及：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施减少成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。9.4施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度规定，保证工程正常施工，重要涉及机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类 这类工种重要有木工、钢筋工、混凝107、土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期协议制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达成30人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工10人，高级工5人监护。9.5施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划表：见附表第10章 应急预案及抗风险措施10.1 应急预案的方针与目的坚持“安全第一、防止为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻108、“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”的原则。更好地适应法律和经济活动的规定；给员工的工作和施工场区周边居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处在良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。 aA%$ItH 10.2 应急策划10.2.1 突发事件风险分析和防止 上线作业前要进行检查，保证作业台的稳固性能良好，若进洞作业应带足照明用品。 使用电箱应有漏电保护装置，并应由通过培训考试合格的专职电工接线，变电箱应安装109、足够的插座。 使用冲击钻打孔前，应检查冲击钻及用线绝缘是否良好，原则上使用电源应用插头、插座连接，若必须接线时应由通过培训、考试合格的人员担任。 隧道内放置光、电缆使用梯子作业，应有防滑措施，并设专人扶梯，防止侧滑。使用梯车作业，应执行施工梯车作业安全规定。 通信割接、倒换一般都在半夜进行，应事前作好充足准备，并保证作业人员白天的休息时间，保证精力充沛完毕任务。10.2.2 应急救援预案项目经理部针对也许发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实行，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。应急救援预案如下： 涉及以下内容应急救援组织和人员安排，应急救援器110、材、设备的配备与维护。在作业场合发生事故时，保护现场、组织抢救安排。建立内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门和其他相关部门，告知有关的近邻及消防、救险、医疗单位。作业场合内所有人员的疏散方案。 根据实际情况可定期演练应急救援预案。 演练后或事故发生后，相应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。10.2.3项目经理部责任项目经理部配合事故的调查、分析，并制定和实行纠正措施和防止措施。附表一：拟投入本标段的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电锯1.75 KW1国产20231.75KW111、完好木作2电动刨0.58 KW1日本20230.58KW完好木作3电动线锯0.72 KW2合资20230.72KW完好安装4电焊机2.60KW1国产20232.60KW完好综合5空压机7.50 KW2国产20237.50KW完好木作6电锤0.75 KW6日本20230.75KW完好综合7手电钻FD10 VA6合资20230.35KW完好开孔8自攻钻6800 PBV4合资20230.35KW完好木作9直钉枪F4304合资2023气动工具完好木作10水准仪D61国产2023完好放线及找平11环保喷枪W772合资2023气动工完好油漆12金属开孔器15合资2023完好开孔13人字梯10完好综合14套112、丝机2-41合资2023完好综合15无齿锯Y-90L3国产2023完好附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1场强仪RF-3081日本2023年2松下像机4702日本2023年3剥线刀ATOM126宁波2023年4网络测试仪DG-0215深圳2023年5电烙铁DC525沈阳2023年6万用表DT62-41/24深圳2023年7视频信号发生器WV3601美国2023年8泰克示波器TDS10121深圳2023年9摩托罗拉对讲机7502德国2023年10分贝测试仪SMAARTLNE5.011德国2023年11TEK频率计FC20232上海2023年12照度计TES-1330A2南京2023年13三星监视器1天津2023年14电脑3品牌2023年附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天桥架工人2444铺管工人25552布线工人25663电工25552技术总工21111技术工程师22222技术员2222绘图员11111网络工程师11111项目经理11111附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间临时办公室30平甲方提供整个项目周期材料设备仓库50平防水、防盗整个项目周期