1、旧变压器移位专项方案编 制： 审 核： 审 批： 建设单位审批：目 录一、编制根据1二、工程概述1三、施工组织13.1 项目组织机构13.2 施工人员配备2四、施工设备机具配备筹划2五、施工技术办法35.1 施工总体方案35.2 施工技术准备35.3 施工环节3六、HSE管理办法96.1组织机构96.2项目HSE方针126.3项目HSE控制目的126.4风险评估及削减办法126.5应急预案13七 质量保证办法257.1 质量目的257.2质量保证办法257.3 现场质检人员及职责267.4 质量管理办法27旧变压器移位专项方案一、 编制根据 1.1国家及行业现行关于施工及验收规范 1.1.1液2、压推杆推移主变就位工法 Q/AEPC.J02GF-4-1.1.2起重机吊装工和指挥人员培训GB/T23721- 1.1.3机动车运营安全技术条件GB7258； 1.2现场技术交底二、 工程概述 重要工作量为拆除原有1#、2#主变及安装新变压器附件，新变压器由厂家负责就位。1#、2#主变采用推移就位方式进行整体移动至平板车，由平板车拉运至供电服务中心。三、施工组织3.1 项目组织机构为了安全、优质、准时完毕电站变压器设备拆除任务，该工程实行项目管理,由项目经理对该工程各项经济技术指标全面负责。3.2 施工人员配备序号工种数量 规定备注1起重工4持证上岗主变压器推移全过程起重作业。2电工2持证上岗3、液压千斤顶、液压推杆、液压夹轨钳电气控制系统现场安装、调试；3钳工2持证上岗液压推杆及液压夹轨钳安装、调试；推移过程中液压推杆及液压夹轨钳泵站操作四、 施工设备机具配备筹划（1）重要施工材料、机械设备序号名称规格型号数量备注1汽车吊8t1台钢板、轨道铺设2平板车80t1台拉运变压器3液压千斤顶50t4套主变压器顶升用(涉及泵站)4液压推杆30t*600mm2套主变压器推移使用（涉及泵站、液压夹轨钳配套） 5路基箱920022004块推移道路铺设6钢板40mm5块运送车辆道路铺设7钢丝绳17.5mm-16m1对起吊钢轨8卸扣3.3t2只起吊附件9道木mm250根底部铺垫10方木10cm*10cm4、若干底部铺垫11薄木板若干暂时保险12黄油3#锂基脂3kg润滑13钢轨50kg/m30m推移用轨道五、 施工技术办法5.1 施工总体方案运送平板车沿变电所内道路行至主变基本正前方停车。用道木将平板车两侧垫平，防止主变在平移到平板车上过程中倾覆。在平板车与主变基本之间，搭设道木架，规定道木架与平板车基本等高。在道木架上铺设钢轨，然后运用液压千斤顶、液压推杆和夹轨钳将主变推移到铺设钢轨上，液压推杆和液压夹轨钳配合将主变压器水平推移到运送平板车上。最后运用液压千斤顶升主变，抽出推移用轨道，将主变压器降到平板车上。5.2 施工技术准备 5.1.1 编制作业施工方案，审批通过。办理安全施工作业票，明确安5、全注意事项。向参加主变压器推移就位所有作业人员进行详细交底，明确分工、责任到人。5.1.2 按照作业指引书规定，施工作业过程中所需要工具、材料等准备齐全，并对液压推杆、液压夹轨钳进行仔细检查、维护和保养，拟定满足使用规定。5.1.3 作业前对现场作业环境进行检查确认，合格方可施工。5.1.4 推移前检查主变压器就位方向与否与运送方向一致。5.1.5 提前与供电部门联系，保证施工中电能供应正常。5.1.6 解决变压器就位位置与主变压器基本之间场地，使平整、结实。在主变拖移途径上铺设路基板，以以便铺设道木、钢轨。5.3 施工环节 先拆除1#旧主变、待1#新主变就位、安装、调试、送电后，再更换2#主6、变。以1#主变拆除为例,2#主变拆除环节和1#主变拆除环节同样，5.3.1施工环境及工器具准备5.3.1.1依照运送车辆行驶方向和主变移位方向位置，在主变装车前，由技术员配合确认主变基本位置方向和装车方向一致。检查使用钢板、轨道、道木数量与否满足现场施工需求。5.3.1.2检查推移使用液压千斤顶、液压夹轨钳、液压推杆、高压油管、电控泵站等设备，保证可以正常运营。对供应液压某些电气系统进行检查，保证施工过程中电源供应。 5.3.1.3检查整个施工作业环境，规定主变压器推移路线地基夯实平整，主变压器可以运送到平板车位置附近，满足直接推移到平板车上条件。主变压器作业区域内没有影响主变推移就位设备、基7、本等其她构筑物，如果存在要进行清理和防护办法。 5.3.1.4在整个推移路线上，一方面铺设钢板，钢板铺设长度由主变压器装车位置到主变压器基本旁距离拟定，但是不能铺设到主变压器基本上，铺设宽度与变压器推移方向宽度一致。5.3.2停电办法5.3.2.1 在更换1#主变前，填写变电站第一种工作票，切开：111、601、301开关；拉开：111、601、301甲、乙刀闸、消01刀闸；在111开关与111甲刀闸间、601开关与601甲刀闸间、301开关与301甲刀闸间分别打一组地线。5.3.2.2 在更换2#主变前，填写变电站第一种工作票，切开：112、602、302开关；拉开：112、602、302甲8、乙刀闸、消02刀闸；在112开关与112甲刀闸间、602开关与602甲刀闸间、302开关与302甲刀闸间分别打一组地线。并在1#主变6kV母线桥上方搭设跨越架。5.3.3 拆除旧变压器连接导线及附件 停电完毕后，验电确认后先对原变压器连接导线及金具进行拆除，再拆除变压器附件。5.3.3.1 现场主变压器外形尺寸为：长6.5米（带油枕）、宽5.5米（带散热片），但变电所大门宽度为5米。因此在移走旧变压器之前，需要拆除变压器油枕、散热片。在拆除之前，先关闭相应蝶阀，拆除完毕后，将绝缘油清理干净，再用盲板把附件拆除后留下缺口堵住。5.3.3.2 现场变压器绝缘套管在变电站内拉运不满足安全规定，需要9、拆除原有绝缘套管，拆除过程中要把与主变连接钢芯绑扎好，防止坠落至主变里。5.3.4 主变压器推移就位、装车5.3.4.1平板车进入装车区域后，装车人员检查主变压器推移方向和满足推移位置，并依照推移位置调节轨道。平板车在基本前停靠时，调节位置，使主变南北轴向中心线与就位后南北轴向中心线处在同始终线上。避免主变推移到平板车上后来，还要大幅调节。平板车及吊车站位如图一所示:图一：平板车及吊车位置 5.3.4.2在主变压器装车方向平板车下方及千斤顶顶升位置用道木垫实。 5.3.4.3依照主变顶升位置布置好4只液压千斤顶，并接通液压泵站和电气某些。在千斤顶与平板车停靠位置垫如薄木板防止打滑。 5.3.410、.4在顶升过程中，4只千斤顶规定同端2只同步进行顶升，每次顶升高度不得超过50mm，然后进行此外2只千斤顶顶升作业，如此重复，将主变压器顶升到200mm高度后停止。在顶升过程中，如果千斤顶一种行程结束，不能再继续进行顶升作业时，且高度达不到规定期，用道木在主变压器与运送车辆之间空隙部位塞实，道木支撑点应均匀分布在主变压器底部四个部位。然后降落千斤顶，将变压器落在道木上。最后在千斤顶底部垫高，进行第二次顶升，直到主变压器高度满足规定。 5.3.4.5当主变顶起200mm高度后，运用吊车配合在主变底部插入6根12.5m长钢轨，钢轨上涂抹黄油，以减少其摩擦力，需注意是钢轨需平行布置，以防止拖运时发生11、侧向位移，且钢轨一端应预留出mm左右，作为安装液压推杆位置。在主变与钢轨之间，将钢板滑块放置妥当，应保证其下口限位钢筋均匀分布在钢轨两侧。钢轨铺设位置应通过主变基本上，如果单根钢轨长度无法满足规定期，可以将同型号钢轨进行对接。钢轨对接处鱼尾板必要用螺栓连接紧固。 5.3.4.6缓慢操作千斤顶下降，使主变落在钢板滑块上。将2只液压推杆对称布置到钢轨上，将液压油缸活塞杆端部与滑靴运用销轴连接起来。然后，将夹紧钳千斤顶按垂直于轨面方向放置，将液压推杆和泵站之间管路连接好，注意接头部位要装妥当。接通夹轨钳油泵并使其回零位，完毕夹轨钳系统工作，而后接通和推力油缸连接油泵完毕顶推工作，控制手柄松开夹轨钳，12、回缩推力油缸。 5.3.4.7液压推杆一种行程是600mm，当一种行程结束后，松去推杆尾部千斤顶，解除推杆千斤顶与钢轨之间固定。进行推杆油缸回油，使推杆油缸向主变收回活塞杆。当活塞杆收到位后，进行尾部千斤顶与钢轨之间固定，然后开始下一行程动作。按上述程序顶推，使主变平稳运动到平板车上方，停止顶推。主变推移过程如图二所示： 图二：主变推移过程 5.3.4.8再运用4只200t千斤顶，将主变顶起200mm高度，以便吊车抽出钢板滑块及钢轨即可。然后回缩千斤顶，使主变降落到平板车上。主变在平板车上如图三所示：图三：主变装车 5.3.4.8运送车、工具撤离现场，作业现场打扫干净，做好清洁工作，保持现场整13、顿、干净。 5.3.5引导运送车拉运主变至供电服务中心 5.3.5.1平板车装载主变后，由起重人员引导车辆，沿图上箭头所示顺序开到供电服务中心供应站。车辆牵引人员应当理解道路状况以及附近与否有线路、管道及限载标志等，保证车辆顺利开到主变基本正前方。 5.3.5.2在施工现场运送车行驶路线软地基地段，作好地基解决，并在解决好位置铺设路基板，保证平板车可以顺利进入卸车位置。图四：变电站内车辆运送路线六、HSE管理办法6.1 组织机构6.1.1 经理是本单位安全生产第一负责人，对本单位安全生产全面负责，成立以工程处经理、书记为组长HSE领导小组、负责该工程全过程组织协调、控制、监护、保证施工现场资源14、合理使用，并对施工区域内健康安全与环境管理监督与检查。各工程队重要领导、职能部门和员工，在各自工作范畴内，按“谁主管谁负责”原则，对实现安全生产负责。HSE管理组织机构及网络图如下所示：工程处HSE领导小组工程处HSE监督官各工程队队长各中队HSE监督员各 个 班 组 长 6.1.2 HSE领导小组安全职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级关于安全生产方针、政策、法律、法规和原则。 2、负责制定HSE工作筹划和项目安全事故应急预案，并组织实行。 3、定期听取HSE管理状况报告，研究解决HSE管理中重大问题。 4、组织开展不同形式HSE大检查，对查出重大事故隐患提出整治方案，并监督实行整治。15、 5、严格按“四不放过”原则，对事故进行解决。 6.1.3 HSE监督官安全职责 1、认真贯彻执行上级关于安全生产法律、法规、方针、政策、技术原则和各项规章制度，对本岗位安全负责； 2、组织制定、完善HSE管理体系，监督检查HSE体系有效运营； 3、组织HSE知识教诲培训，提高HSE体系运营水平； 4、参加安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在问题； 5、按照“四不放过”原则，参加关于事故调查解决，督促检查防范办法贯彻； 6、进一步基层，掌握HSE工作动态，及时向领导提供决策信息； 7、自觉接受安全教诲培训，掌握本职工作所需安全知识，提高安全技能，增强事故防止和应急解决能力16、。 6.1.4.施工队队长安全职责1、认真贯彻执行上级关于安全生产法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本单位安全工作全面负责；2、组织制定本单位安全管理规定、安全技术操作规程、安全技术办法筹划及事故应急预案，并监督检查贯彻；3、定期组织召开安全工作会议，分析本单位安全生产工作动态，并及时研究、解决存在安全问题；4、定期进行安全检查，加强直接作业环节安全监督，贯彻安全技术办法，督促贯彻重大事故隐患整治；5、坚持贯彻安全生产“五同步”原则，督促各项安全管理规章制度执行，杜绝“三违”行为；6、按照“四不放过”原则参加关于事故调查解决，组织贯彻好防范办法；7、组织安全技术教诲培训，积极开展各种安全17、活动，提高全员安全素质；8、搞好干部值班，贯彻“四全”管理 6.1.5.HSE监督员安全职责1、 认真贯彻执行国家关于安全生产法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本中队HSE工作负责。2、 组织辨识各岗位存在危险因素、防范办法及应急预案，并如实告知中队人员，定期组织应急救援预案演习。3、 做好中队员工、特种作业人员以及新入厂人员岗位HSE教诲培训工作，不断提高基层队员工HSE意识和安全技能。4、 督促、检查员工对的使用安全防护用品，严格执行HSE操作规程，制止违章指挥、违章作业行为。5、 定期开展HSE检查工作，坚持清洁生产，完善员工健康安全、劳动保护办法，保证员工健康安全生产。6、 按照18、“四不放过”原则，参加关于事故调查解决，监督检查防范办法贯彻。7、 积极参加单位组织各项HSE活动，自觉接受HSE教诲培训，掌握有关HSE知识，提高安全技能和应急处置能力。6.1.6班组长安全职责 1、认真贯彻贯彻上级关于HSE工作指令、规定和各项规章制度，对本岗位HSE工作负责。 2、组织员工学习HSE 规章制度和HSE 技术操作规程，教诲员工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组HSE 活动，坚持班前HSE 发言、班中HSE 检查、班后HSE 总结。 4、组织好施工前危害辨认、风险评估和安全确认工作，贯彻防范办法。 5、负责对新工人进行岗位HSE 教诲，组织班组开展好各种HSE 活动19、。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具检查维护工作，使其保持完好和正常运营。督促教诲员工对的使用劳动保护用品、用品，对的使用消防器材。 7、严格贯彻施工安全办法，抓好现场安全文明施工。 8、发生事故时，及时报告，并保护好事故现场。 9、积极参加单位组织各项HSE活动，自觉接受HSE教诲培训，掌握有关HSE知识，提高安全技能和应急处置能力。6.2 项目HSE方针 遵纪守法，健全规章；安全第一，防止为主；全员动手，综合治理；改进环境，保护健康；科学管理，持续发展。6.3项目HSE控制目的从业人员事故死亡率为零。从业人员事故重伤率为零。职业病、地方病、传染病为零；重伤、死亡、火20、灾、爆炸责任事故为零；重大交通责任事故为零；重大环境污染、文物破坏事故、事件为零；污染物排放达标率100%。项目负责人、安全人员安全资格证持证率100%。6.4 风险评估及削减办法危险点：1） 主变压器运送过程中倾倒，软地基地段基本解决不符合规定，2）道木架搭设不密实，主变在顶推过程中，道木架倾覆导致主变倾倒。3）顶推过程中，两只推杆不同步，导致主变侧严重或倾翻。4）吊物坠落、超重、碰撞5）吊装作业不当导致设备损坏6）碰高压线发生触电防止及控制办法：1） 在施工现场平板车行驶路线软地基地段，作好地基解决，并在解决好位置铺设路基板，保证平板车可以顺达到供电。2）道木架搭设由专业起重人员搭设，必要21、时用小实木垫实；搭设完毕后经检查后才可以使用。3）顶推过程中，电动泵操作服从统一指挥，周边无关人员不得随意开动电动泵，对泵站工作压力密切监护。如果发现异常状况，应及时进行调节。 4）作业前检查机具，保证各项性能完好。严格执行操作规程，杜绝“三违”，起重工、吊车司机必要持有特种作业人员操作证方可上岗。5）严格控制在吊车载重范畴内吊装，并由专业吊车指挥人员进行指挥。6）工作前熟悉工作地点带电部位，工作前检查现场安全围栏、安全警示牌和接地线等安措，熟悉施工人员正常活动范畴与带电设备安全距离规定。6.5应急预案 6.5.2应急办法实行风险管理只能是强化了对事故防止工作，并不是说施工作业中可以杜绝了事故22、发生。在施工过程中由于人、机、物、环境优化组合不到位或考虑因素不同和突发事件，都也许发生。为了防止和处置施工中各类突发事故和也许引起事故险情，对发生事故实行补救办法，将发生事故损失减少到最低限度，制定应急办法及开展应急演习培训。 6.5.2.1应急反映对象 a 高处坠落事故 b 触电事故 c 交通事故 d 物体打击伤害 e 起重、机械伤害 f 变压器倾倒 6.5.2.2应急抢险原则 应急抢险总原则是救死扶伤，以急救人员生命为第一位，急救顺序为：先急救人员、保护环境、后急救生产设施。 1）人员险情急救原则在仅为人员险情状况下，应以先重伤，后轻伤原则将伤员火速送往医院，将无关人员疏散到安全地区，尽23、最大也许减少因险情导致人员伤亡。在人员险情与物资险情并发状况下，且无二次险情时，抢险工作应以人员抢险为主。在人员险情与物资险情并发且也许发生二次险情时，抢险工作应以阻断二次事故，控制险情与人员救济并行。 2）物资险情急救原则在物资抢险状况下，抢险工作应以最小人员伤亡、最小经济代价将险情导致经济损失降为最小为原则。做到阻断危害物资、防止二次事故发生，及时调集救济力量，控制险情发展，消除险情，恢复生产。 6.5.2.3应急基本程序和决策原则 1）应急报告基本程序 在发生事故或险情时，应及时实行项目应急筹划和应急预案，尽量控制事态发展，对三级事故，解决结束后及时报业主现场负责人，对不不大于三级事故，24、由项目经理向管理项目部报告。 当解决事故力量局限性时，应及时报告业主、监理以及本地依托部门，祈求增援。 接到报告后，及时向主管领导报告，同步及时组织有关部门、人员赶赴现场，进行抢险、指挥、协调工作。各基层队向工程处应急小组报告，最多不超过15分钟；工程处应急小组向公司应急指挥中心办公室报告，最多不超过30分钟。 2）应急报告基本内容 应急报告内容涉及事故种类、严重限度、发生时间、地点、因素、发生地区环境概况、实行应急筹划进行自救状况、人员伤害及损失状况等。 3）应急命令基本程序 接到事故或险情报告后，同步告知抢险队队长和救护队队长做好应急准备。 应急指挥领导组长接到报告后，按事故类型及时告知指25、挥构成员及时进入应急工作状态，指挥组依照事故性质，迅速明确施救方针和环节，向现场应急反映小组发布抢险救济指令。各级应急状态起始和解除必要由各级应急指挥机构第一负责人做出决定。各级应急办公室对接受和下达各种应急指令都必要认真记录，保存，并及时作好险情收集、记录和整顿。 4）应急决策基本原则疏散无关人员，减少人员伤亡。保持联系畅通，随时掌握动态。阻断危险物流，防止二次事故。调集救济力量，控制事态发展。权衡损益风险，决策当机主断。记录现场实况，分析事故因素。减少事故损失，迅速恢复生产。 6.5.2.4 应急组织机构职责 1）项目应急指挥领导小组组长职责领导项目应急工作，组织、督促、检查应急程序贯彻实26、行。负责组织制定应急工作指引方针、总规定及现场急救方案。负责召开项目应急指挥领导小组工作会议，分析解决应急工作中重大问题，决定三级事故解决方案、方式等。在应急指挥中，下达调动项目各种力量急救、救济工作命令，指挥各级人员按方案实行救济。判断和解决应急筹划中未预料到紧急状况，对现场突发状况向上一级和业主（监理）及有关方进行报告。 2）项目应急指挥领导小组副组长职责协助组长开展项目应急反映工作，在组长外出时承担组长职责。针相应急工作中存在问题提出改进办法和解决办法。在应急工作过程中，协调与其她各单位、业主、监理本地有关部门及上级部门之间急救工作，协调安排项目抢险工作。在应急工作中及时召集现场应急小组27、，依照现场状况，尽快拟定方案，采用办法组织实行。负责解决三级事故，当发生二级或一级事故时，按规定程序迅速报告，并按上级部门及业主、监理统一布置，组织进行抢险、保护、记录现场状况。 3）项目应急指挥领导小构成员职责负责项目应急反映筹划编制，组织实行及监督检查工作。在组长安排下，按应急程序开展各项工作。传达贯彻组长指令布置，协调安排项目内部救济力量，迅速、高效、有序地开展救济工作。向组长、业主、监理及有关方报告事故状况。 4）应急办公室后勤保障组职责应备足应急施救物资，并使之处在可供状态。负责提供应急状态下足够车辆，并运转良好。接到应急领导小组抢险命令，及时组织抢险物资保质保量送到现场。负责应急状28、态下生活物资供应。 6.5.2.5关闭事故应急救援程序 1、拟定事故应急救援工作结束后，告知本单位有关部门、周边社区及人员，事故危险已解除。 2、清点伤亡人数并做好妥善安排。 3、写出书面报告，内容涉及： (1)事故发生时间、地点、单位名称； (2)事故发生简要通过、伤亡人数和经济损失初步预计，并按油田公司事故管理规定对事故进行分类和定级；(3)事故因素判断；(4)事故发生后采用办法及控制状况；(5)指定负责人，制定事故发生防止办法。6.5.3应急预案 6.5.3.1高压触电事故应急处置办法1)一旦发生触电，应当机立断，采用办法，或及时就地专心肺复苏法进行现场急救。伤员迅速脱离电源a）如伤员处29、在高处，解脱电源后会自高处坠落，因而要采用防止办法。b）伤员触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压级别绝缘工具（戴绝缘手套、穿绝缘靴并用绝缘棒）解脱伤员。救护人员在急救过程中应注意保持自身与周边带电某些必要安全距离。c）如果触电发生在高压带电线路，又不也许迅速切断电源开关，可采用抛挂足够截面恰当长度金属短路线办法，使电源开关跳闸。抛挂前，将短路一端固定在铁塔或接地引下线上，另一端系重物，但抛掷短路线时，应注意防止电弧伤人或断线危及人员安全。无论是何级电压线路上触电，救护人员在使伤员脱离电源时要注意防止发生高处坠落也许和再次触及其他带电线路也许。d）如果伤员触及断落在地上带电高30、压导线，且尚未确认线路无电，救护人员在未做好安全办法（如穿绝缘靴或暂时双脚并紧跳跃地接近伤员）前，不能接近断线点至810米范畴内，防止跨步电压伤人。伤员脱离带电导线后应迅速带至810米外及时开始触电急救。只有在确认线路已经无电，方可在伤员离开触电导线后，及时就地进行急救。 2）伤员脱离电源后解决a）伤员如神志苏醒，应让救护者在比较干燥、通风暖和地方静卧休息，并派人严密观测，同步请医生前来或送往医院诊治。b）触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸急救，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同步及时请医生前来或送医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应及时人工呼吸及胸外心脏挤压。c）对“假死”31、者急救办法：当判断触电者呼吸和心跳停止时，应及时按心肺复苏法急救。需要急救伤员应及时就地坚持对的急救，并设法联系医疗部门接替救治。 3）呼吸、心跳鉴定 a）伤员如意识丧失，应在10秒内用看、听、试办法鉴定伤员呼吸心跳状况。 b）若看、听、试成果，既无呼吸又无颈动脉搏动，可鉴定呼吸心跳停止。 4）心肺复苏法如心跳、呼吸已停止，应及时按心肺复苏法三项基本办法对的进行就地急救。a）畅通气道。如发现伤员口内有异物，可将其身体及头部同步侧转，迅速用一种手指或两手指交叉从口角处插入，取出异物；操作中要注意防止将异物推到咽喉深部。畅通气道可采用仰头抬颌法，禁止用枕头或其他物品垫在伤员头下。b）口对口（鼻）人32、工呼吸。在保持伤员气道畅通同步，救护人员用放在伤员额上手手指捏住伤员鼻翼，救护人员深吸气后，与伤员口对口紧合，在不漏气状况下，先持续大口吹气两次，每次11.5秒。如两次吹气后试测颈动脉仍无搏动，可判断心跳已停止，要及时同步进行胸外按压；除开始时大口吹气两次外，正常口对口（鼻）呼吸吹气量不需过大，以免引起胃膨胀。吹气和放松时要注意伤员胸部应有起伏呼吸动作。吹气时如有较大阻力，也许是头部后仰不够，应及时纠正；伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸，此时吹气要将伤员嘴唇紧闭，防止漏气。c）胸外按压。对的掌握按压位置和按压姿势、按压频率。胸外按压要以均匀速度进行，每分钟80次左右，每次按压和放松时间相等。胸33、外按压与口对口（鼻）人工呼吸同步进行时，其节奏为：单人急救时，每按压30次后吹气2次（30:2），重复进行。双人急救时，每按压5次后由另一人吹气1次（5:1），重复进行。 5)急救过程中再鉴定 a）按压吹气1分钟后（相称于单人急救时做了4个15:2压吹循环），应用看、听、试办法在57秒内完毕对伤员呼吸和心跳与否恢复再鉴定。 b）若鉴定颈动脉已有搏动但无呼吸，则暂停胸外按压，而再进行2次口对口人工呼吸，接着每5秒吹气一次（即每分钟12次）。如脉搏和呼吸均未恢复，则继续坚持心肺复苏法急救。c）在急救过程中，要每隔数分钟再鉴定一次，每次鉴定期间均不得超过57秒。在医务人员未接替急救前，现场急救人员不34、得放弃现场急救。 6)急救过程中移动a）心肺复苏法应在现场就地坚持进行，不要为以便而随意移动伤员，如确有需要移动时，急救中断时间不应超过30秒。b）移动伤员或将伤员送医院时，除应使伤员平躺在担架上并在其背部垫以平硬阔木板，移动或送医院过程中应继续急救，心跳呼吸停止者要继续心肺复苏法急救，在医务人员未接替救治前不能中断。c）应创造条件使伤员脑部温度减少，争取心肺脑完全复苏。 7）伤员好转后解决如伤员心跳和呼吸经急救均已恢复，可暂停心肺复苏法操作。但心跳呼吸恢复初期有也许再次骤停，应严密监护，不能麻痹，随时准备再次急救。初期恢复后，神志不清或精神恍惚、躁动，应设法使伤员安静。 6.5.3.2创伤（35、物体打击、高处坠落、机械伤害、起重伤害等）事故应急处置办法1）创伤急救基本规定a）创伤急救原则上是先急救，后固定，再搬运，并注意采用办法，防止伤情加重或污染。需要送医院救治，应及时做好保护伤员办法后送医院救治。b）急救前先使伤员安静躺平，判断全身状况和受伤限度，如有无出血、骨折和休克等。c）外部出血及时采用止血办法，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清，或昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤也许性。d）为防止伤口传染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。e）搬运时应使伤员平躺在担架上，腰部束在担架上，防止跌下。平地搬运时伤员头部在36、后，上楼、下楼、下坡时头部在上，搬运中应严密观测伤员，防止伤情突变。2）止血a）伤口渗血用较伤口稍大消毒纱布覆盖伤口，然后进行包扎，若包扎后仍有较多渗血，可再加绷带恰当加压止血。b）伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，及时用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。c）用止血带或弹性较好布带等止血时，应先用柔软布片或伤员衣袖等数层垫在止血带下面，再扎紧止血带以使肢端动脉搏动消失为度。上肢每60毫米，下肢每80毫米放松一次，每次放松12分钟。开始扎紧与每次放松时间均应书面标明在止血带旁。扎紧时间不适当超过四小时。不要在上臂三分之一处和腋窝下使用止血带，以免37、损伤神经。若放松时观测已无大出血可暂停使用。禁止用电线、铁丝、细绳等作止血带使用。d）高处坠落、撞击、挤压也许有胸腹内脏破裂出血。受伤者外观无出血但常体现面色苍白、脉搏细弱，气促，冷汗淋漓，四肢厥冷，烦躁不安，甚至神志不清等休克状态，应迅速躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治。若送院途中时间较长，可给伤员饮用少量糖盐水。3）骨折急救a）肢体骨折可用夹板或木棍、竹杆等将断骨上、下方两个关节固定，也可运用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折，伴有大出血者，先止血，再固定，并用干净布片覆盖伤口，然后速送医院救治。切勿将外露断骨推回伤口内。b）疑有颈椎损伤，在使伤38、员平卧后，用沙土袋（或其他代替物）放置头部两侧使颈部固定不动。必要进行口对口呼吸时，只能采用抬颌使气道畅通，不能再将头部后仰移动或转动头部，以免引起截瘫或死亡。c）腰椎骨折应将伤员平卧在平硬木板上，并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定防止瘫痪。搬动时应数人合伙，保持平衡，不能扭曲。4）颅脑外伤a）应使伤员采用平卧位，保持气道畅通，若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同步侧转，防止呕吐物导致窒息。b）耳鼻有液体流出时，不要用棉花堵塞，只可轻轻拭去，以利减少颅内压力。也不可用力擤鼻，排除鼻内液体，或将液体再吸入鼻内。c）颅脑外伤时，病情也许复杂多变，禁止予以饮食，速送医院诊治。 6.5.3.3交39、通事故应急办法1）当发生交通事故时，安全监护人一面告知施工负责人，另一方面，要保护现场并拨打110报警电话。保护要点：保护现场拖拉痕迹；受害方行进和终结距离；双方车辆位置；车上散落物；标明和保护好受伤人员倒位和血迹。2）及时急救伤者，依照受伤状况，分类处置（见创伤应急办法）。3）救护车辆，消除危险，防止二次事故发生，当发生车辆事故后，除了要注意人员伤亡外，尚有注意因施工导致危险因素，如汽油外泄等，要采用必要办法，防止二次事故发生，现场勘察完毕后，当事人应当在公安机关交通管理部门组织下，按照规定及时将车辆移至不妨碍交通地方，并清理现场。4）疏散围观人群，以便于事故现场取证和清理，并防止因围观引起40、二次交通事故。6.5.3.4物体打击伤害应急办法1)发生吊装、高空作业伤人事件,应及时将伤口暂时包扎,并送医院治疗。 2）创伤急救原则上先急救，后固定，再搬运，并注意采用办法，防止伤情加重或污染。需要送医院救治，应及时做好保护伤员办法后送医院救治。2）急救前先使伤员安静躺平，判断全身状况和受伤限度，如有无出血、骨折和休克等。搬运时应使伤员头部在后，上楼、下楼、下坡进头部在上，搬运中应严密观测伤员，防止伤情突变。3）外部出血及时采用止血办法，防止失血过多而休克，外观无伤但呈休克状态、神志不清、或昏迷者，要考虑胸部内脏或脑部受伤也许性。为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口41、内填塞任何东西或用药。4）伤口渗血用较伤口稍大消毒纱布覆盖伤口，然后进行包扎，若包扎后仍有较多渗血，可在加绷带恰当加压止血。5）伤口出血呈喷射状或鲜血涌出时，及时用清洁手指压迫出血上方，使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。6）用止血带或弹性较好布带止血时，应先用柔软布片或伤员衣袖等数层垫在止血带下面，在扎紧止血带使用使肢端脉搏动消失为度。上肢每60MM，下肢每80MM放松一次12秒。开始扎紧与每次放松时间均应书面标明在止血带旁。扎紧时间不适当超过四小时。不要在上臂三分之一处和腋窝下用止血带，以免损伤神经。若放松时观测已无大出血可暂停使用，禁止用电线、铁丝、细绳等做止血带使用。 642、.5.3.5高处坠落应急办法 当发生高处坠落事故后，急救重点放在对休克、骨折和出血上进行解决。（1) 发生高处坠落事故，应立即组织急救伤者，一方面观测伤者受伤状况和受伤部位，如：伤者发生休克，应先解决休克；遇呼吸停止者，应及时进行人工呼吸，采用胸外心挤压法。处在休克状态伤员要让其安静、保暖、平、少动，并将下肢抬高20度左右，尽快送医院进行急救治疗。（2)颅脑外伤 浮现颅脑损伤，必要维持呼吸畅通。昏迷时伤者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分必物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定骨拆处再搬运。遇有凹陷骨折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状浮现，创伤处用消毒纱布或清洁布等盖伤口，用绷带或43、布条包扎后，及时送就近有条件医院治疗。（3)发现脊椎受伤，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架上，以免受伤脊椎移位、断裂导致截瘫，招致死亡。急救脊椎受伤者，搬运过程，禁止只抬伤者两肩与两腿或单肩背运。（4）发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者，应在骨折部位用夹板把受伤位置暂时固定，使断端不再移动或刺伤肌肉、神经或血管。固定办法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹、棍等 ，在无材料状况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧缚在一起。（5）遇有创伤出血伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高卧位，并注意保暖。（6）动用最快交通工具或其她办44、法，及时把伤者送往邻近医院急救，运送途中应尽量减少颠簸。同步，密切注意伤者呼吸、脉搏、血压及受伤伤口状况。 6.5.3.6起重、机械伤害应急办法1）发生起重吊装作业事故，事发单位负责人应及时组织人员急救伤员和抢险，停止一切吊装作业，及时电告公司领导和关于部门，必要时动用一切机械设备和设施参加急救和抢险，并派人对险段进行警戒和监护。2）公司领导及安所有门负责人接报后，应中断工作，火速赶往事故现场，组织急救和抢险，3）各单位、各部门必要无条件服从抢险指挥部指挥，保证人员、机械、物资和车辆有效调度。4）对吊装作业事故损坏供电、供水、煤气、通讯等部门设施，指挥部及时告知有关部门，并指派人员积极配合她们45、突击抢修。5）因吊装作业事故导致周边建筑物等破坏，有也许导致更大事故发生，应及时组织人员撤离现场，火速报告政府部门请救增援和协助，并派足够人员对险段进行警戒和监护。6）抢险人员抢险前，一方面查明事故现场状况，观测周边环境，在保证自身安全前堤下参加抢险，禁止冒险瞒干。抢险人员应互通信息，及时通报抢险工作，遇不明状况要及时报告。 7）对伤员急救应注意事项：急救重点放在对休克、骨折和出血上进行解决。一方面观测伤者受伤状况和受伤部位、伤害性质，如：伤者发生休克，应先解决休克；遇呼吸停止者，应及时进行人工呼吸，采用胸外心挤压法。处在休克状态伤员要让其安静、保暖、平、少动，并将下肢抬高20度左右，尽快送医46、院进行急救治疗。浮现颅脑损伤，必要维持呼吸畅通。昏迷时伤者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分必物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定骨拆处再搬运。遇有凹陷骨折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状浮现，创伤处用消毒纱布或清洁布等盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件医院治疗。发现脊椎受伤，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架上，以免受伤脊椎移位、断裂导致截瘫，招致死亡。急救脊椎受伤者，搬运过程，禁止只抬伤者两肩与两腿或单肩背运。发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者，应在骨折部位用夹板把受伤位置暂时固定，使断端不再移动或剌伤肌肉、神经或47、血管。固定办法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹、棍等 ，在无材料状况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧缚在一起。遇有创伤出血伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高卧位，并注意保暖。动用最快交通工具或其她办法，及时把伤者送往邻近医院急救，运送途中应尽量减少颠簸。同步，密切注意伤者呼吸、脉搏、血压及受伤伤口状况。 七 质量保证办法7.1 质量目的7.1.1 单位、分部工程合格率：100%。7.1.2 分项工程一次合格率95%，合格率100%。7.1.3 工程试运营一次成功。 7.2质量保证办法7.2.1 严格执行ISO9001原则及按GB/T9001 ISO9001建立文献化48、质量保证体系.针对本工程,咱们将严格按照GB/T9001质量管理体系,建立健全项目管理机构,明确并贯彻质量职责实现规定质量目的。7.2.2 质量保证体系图项目经理项目总工程师 质检工程师 技术负责人 生产办负责人施工队长 7.2.3 质量保证办法7.2.3.1 实行质量责任制。项目经理、总工程师及各部门负责人，施工队队长，是各单位质量第一负责人。在开工前，层层制定质量责任书，项目经理与部门负责人，施工队长订立质量合同书，质量目的与奖罚挂钩。7.2.3.2工程开工之迈进行技术质量原则交底，使施工和管理人员明确工程施工技术质量原则和规定。严格按技术和质量原则控制，保证施工质量一次合格。7.2.3.49、3所有施工人员持证上岗，上岗持证率100%。7.2.3.4 器材质量自行采购和甲方提供物资均应按设计规定订立供货合同，并规定质量条款；所供器材到货后需经项目部质检办专人检查，重要设备或核心材料，由技术、质检、甲方监理共同检查验收；所进设备和器材都应具备合格资料和详细完整检查验收记录，不合格器材不准进入工地。7.3 现场质检人员及职责7.3.1项目经理职责7.3.1.1检查督促执行施工技术方案,质量原则及”三检制”质量控制。7.3.1.2动用培训、宣传等手段,使参加本工程施工和管理所有人员理解.紧记本工程应达到质量目的,并树立“质量第一,一切为业主着想”质量意识,实行“超前控制,防止把关”质量行50、为。7.3.1.3对施工队执行质量奖罚办法7.3.2项目总工程师质量职责7.3.2.1组织各项质量法规、法则、原则宣传与实行。7.3.2.2布置、检查、协调并指引各专业现场工程师工作,支持质保工程师工作,并保证其正常行使职权。7.3.2.3组织编写工序控制筹划,并督促、检查其实行。7.3.2.4建议、督促工人采用必要防止办法,保证施工质量。7.3.3项目质检工程师质量职责7.3.3.1组织编写质量控制检查筹划,并督促检查其实行。7.3.3.2布置、检查、协调并指引施工队质量检查工作。7.3.3.3协调工地主任、现场专业工程师对质量不符合点、部位采用对的纠正办法,并检查其实行成果。7.3.4现场51、技术负责人质量职责7.3.4.1贯彻实行本专业技术、质量原则,对现场失控点或部位下达整治、返工、停工等控制指令。7.3.4.2指引实行工序控制筹划,并组织检查评估。7.3.4.3指引作业工人按规范施工。7.3.4.4编制合理防止办法,保证质量目的实现。7.3.5生产办负责人质量职责7.3.5.1布置、督促施工班组,严格按关于原则进行施工。7.3.5.2组织开展QC小组活动,及时解决施工中难点,保证工程质量提高。7.3.6 施工队长质量职责负责本施工队施工全过程质量控制、自检、施工记录填写。配合项目部、监理、甲方质量检查、中间验收、竣工验收等。7.4 质量管理办法7.4.1 按本工程质量体系规定52、，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。7.4.2 项目各部门及施工队为质量体系执行部门，负责按体系规定完毕质量筹划安排工作。7.4.3 全体施工人员为施工详细操作者，按施工阐明规定，完毕施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。7.4.4 整个工程实行全过程质量控制。7.4.5 施工过程按送电施工安装过程控制程序规定，设立质量管理点，并对管理点实行有效控制。7.4.6 工程管理实行“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工根据；未经设计批准，不准更改施工图；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下53、道工序；未经验收检查工程不准移送；质量不合格工程，不准带电投运。7.4.7 分部工程实行“三级验收签证制”。7.4.8 过程控制管理实行“核心过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证。7.4.9 做好质量管理、设计修改、原材料材质证明等资料编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量控制，使工程质量始终处在受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查记录应真实，不搞回忆录。7.4.10 每一某些工程施工完毕后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才干进行下一某些工程施工。7.4.11 所有工程原材料必要按质量管理规定进行检查和标记。7.4.12 所有施工方案、施工办法、施工工艺，必要有保证质量技术办法，并经质量管理部门认定。7.4.13 所有施工过程，必要保证按施工组织办法筹划和规范规定进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。7.4.14 施工检查及评级记录必要由招标单位监理工程师签字承认。7.4.15 按程序进行质量回访，搞好投产移送后服务。