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气象观测站业务用房外墙真石漆工程施工组织设计(10页)
气象观测站业务用房外墙真石漆工程施工组织设计(10页).doc
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上传人:正*** 编号:700348 2023-07-10 10页 57KB
1、气象观测站业务用房外墙真石漆工程施工组织设计深圳市顺洲池州装饰设计工程有限公司一、 施工方案一、工程概况及特点1、 气象观测站业务用房外墙真石漆工程施工面积约300平方米。2、现场条件:现场水、电、路均完备,可以具备施工条件。二、施工准备1、 技术设备:熟悉本工程的实际情况,做好施工流水段的布置和安排。2、 做好交底工作:根据本工程的实际情况,对该工程施工的前提条件向施工班组进行交底.3、 材料、机械及劳动力准备:根据工程的实际面积计算出材料用量,根据工期情况,配备相应的劳动力及机械,确保工程如期保质、保量的完成.4、 现场准备:做好成品保护的准备.5、 质量保证计划策划:按质量保证体系ISO2、9002的规定要求,根据本工程的特点,明确工程的质量目标,控制工程的关键工序和节点,编写重要工序的作业指导书和技术交底书资料,并逐渐做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。三、工程计划书编号工序名称工序数工艺/程序工序作用主要材料1表面处理1检查清理基层表面污皋A基层预修理B清理检查2批刮纯丙腻子1A批刮纯丙腻子一层,B修补基面凹陷部位C用300#砂纸打磨光滑A找平B形成极强的亲和附着力C抗开裂性能极强纯丙腻子3喷涂底漆1喷涂抗碱封闭底漆A渗透入基层形成无界面涂层B在基面上形成交联网状结构抗碱封闭底漆4喷涂真石漆2喷涂真石漆A提供色彩B提供坚韧的保护涂层C抵抗墙面裂纹的产生真石漆5喷涂罩面清3、漆1喷涂罩面清漆A提供坚韧的保护涂层B提供防水功能罩面清漆四、施工工艺流程第1节 基面的清理清理的目的在于除掉基面表面的黏附物、使基面清洁,不影响涂料对基面的黏结。常见的黏附物清 理 方 法硬化不良或分离脱壳部分应全部铲除脱离部分,并用钢丝刷清除浮灰粉末状态的黏附物用毛刷、扫帚或电吸尘器除去焊接时的喷溅物、砂浆溅物用刮刀、钢丝刷或打磨机除去油脂类、脱模剂、密封材料等黏附物用有机溶剂或化学洗涤剂除去锈斑用化学除锈剂除去霉斑用化学去霉剂清洗表面泛“白霜”用钢丝刷、除尘机清除第2节 批刮纯丙腻子批刮第一遍腻子时,大面用靠尺找平,阴阳角用方管靠直,用300#水砂纸带水打磨,打磨后需养护6小时以上.外墙4、专用找平腻子(粗)为外墙防水找平腻子,批刮此腻子除平整基面,防止渗水外,还可以进一步保证涂层不开裂。第3节 喷涂抗碱封闭底漆1:喷涂时应注意喷涂层不能过厚,应在40um以下为佳.2:喷涂后需干燥6h,再用600水砂纸细磨.3:喷涂抗碱封闭底漆,为面漆提供均匀统一的底色,同时封闭腻子层,保证一致的干燥速度.第4节 喷涂真石漆1:喷涂工具喷枪:8-10口径:89/c 空压机:3马力以上2:水稀释率参考,过分稀释容易引起龟裂。3:喷枪之运行保持一定速度、一定距离,一般喷嘴需与喷涂面垂直,喷涂距离以3040公分最适当。4:涂布后需待24小时以上,中涂岩石调完全干燥后,方可喷涂面漆。5:喷枪料筒加料后,5、必须搅拌均匀,然后喷涂,备料应在6h内喷涂完毕。第5节 喷涂罩面清漆1:需待真石漆完全干燥后,才可均匀喷涂。2:喷涂过程中要保证均匀一致,不可有漏喷、补喷现象。3、罩面清漆提供涂膜坚固、耐污染、具光泽且不透水之优越表面五、文明施工 在工程施工的全过程中,不仅保证不影响道路、给排水和电力等设施的正常使用,还要特别注意保持场容清洁,保证交通及防火安全,最大限度的减少对环境的影响。二、施工管理组织结构一、项目管理模式我司有幸承揽本外墙涂料工程,将按工程量准备足够数量的施工人员进场施工,并随时准备调配技术人员及施工人员,以确保能保证质量,按时完成任务。1、本项目实行由公司总经理直接领导的项目经理负责制6、;2、项目其他负责人包括项目经理、项目财务、项目技术小组、项目安全小组施工队长保证工作正常运行。3、设立现场办公室,项目经理负责处理日常具体工作,并与业主、土建、监理方保持紧密的工作联系。4、项目财务负责项目后勤服务,按项目进度要求及时组织提供物力、财力支持。5、项目技术小组负责各项施工部位进行检查,发现质量问题积极整改,直到符合质量要求为止.包括用料配比,严格要求工人按技术规定施工,保证施工质量及喷涂效果。6、项目安全小组负责现场安全检查,避免安全事故。7、施工队长负责组织涂料施工,对工人进行全面管理。二、项目组织结构图公司总经理工程部行政财务部业务部项目经理技术员材料员施工队长质检员安全员7、第二工作组第一工作组三、项目部主要成员及部门职责:1 项目经理:受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2 项目副经理:对项目经理负责、直接管理现场的施工、具体负责施工现场的施工组织等协调管理。负责生产施工、技术质量工作、参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督、检查验收、组织收集管理有关工程技术资料等。3 技术专员:协助项目副经理负责生产施工、技术质量工作、参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督、检查验收、组织收集管理有关工程技术资料等。4 总部与项目的关系:具体对该8、工程实施监督、管理、协调、平衡、总的概括为十六字:“总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。(1)“总部监督”:是指总部按合同要求和承诺,对该项目的实施情况实行全过程监督,必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协调:是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。(3)“授权管理”:是指总部授权范围为本工程有关的施工管理活动所拥有的权限、包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责:是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工包括工期、质量、安全、成本、文明施工等9、全面负责并组织实施。2) 项目管理措施项目经理按照正确的管理目标进行目标管理,并具体组织落实。把目标进行分解,落实责任人和责任部门,责任和责任部门制定计划措施.然后分阶段进行考评,采用目标答理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心,以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GB/T9002ISO9002模式建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和微机管理相结合的科学答理体制,踏踏实实地实现公司质量方针和本工程的各项目标。三、施工管理组织人员介绍一、项目组织结构1. 本工程由于工程量大施工任务紧,技术质量要求高,为了确保顺利完成任务,我公司将成立项目技术管理体系主要人10、员介绍如下:项目部总指挥:章俊项目经理: 邹明华项目技术负责人:姚杏林2。 项目部职责1) 项目经理每天对项目进行正常工作检查、监督、负责对各单位部门的相关协调工作。2) 项目质量总监协同各质检员负责对工程质量的检查、监督、质量技术交底,严格按有关标准规定进行施工,如有质量不达标马上停工整改.3) 项目安全总监协同各安全员负责每天正常安全检查、监督、安全生产,对违章违纪行为进行批评教育,不听劝告者进行严厉处罚。二、技术小组1. 本工程由于工程量大工期紧,为更好地按施工工艺完成各项工序,加强管理力度,确保创优工程,公司联合厂家专门成立技术指导小组,其技术服务体系如下:项目技术总负责人: 姚杏林项11、目技术小组成员:钱双七、吴国华三、技术小组职责1. 施工前配合甲方、监理方、涂料施工方检查基面并负责现场技术交底.2. 施工期间,技术小组成员全程跟踪项目进展、质量监督、技术指导。3. 给处施工现场报告,提示问题所在及其解决方案4. 监督职工进程及相关整改事宜四、施工安全管理措施安全文明生产直接影响到施工企业的形象,同时只有保证安全文明生产,才能抓好进度,提高工程质量。故本工程的施工现场安全文明生产的目标是确保标化施工现场。建立、健全各级安全生产责任制,责任落实到人。现场设专职安全员一名,工地各级领导及班组长均为兼职安全员,使安全工作专管成线,群管成网,形成一个严密的安全管理网络。1、安全技术12、措施1)严格执行安全操作规程认真做好安全教育工作,利用黑板报、广播、宣传会议等方式进行安全教育;建立健全三级安全教育卡片.签定安全自身防护条约,特定各部门安全生产责任制,责任落实到人,对于好人好事予以表彰,对违反纪律者开除出队.2)有针对性的提出安全措施,对施工班组实行综合考评,评比安全、文明、生产先进班组。3)进入施工现场必须戴好安全帽,正确使用安全三宝。4)每班收工前应及时清理回收散落的材料和工具,做到工完场清、场地整洁.5)施工现场保持道路畅通、场容场貌整洁。2、文明施工现场技术措施1)材料堆放管理1进场材料严格按现场布置图指定位置进行规范堆放.2现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包13、括数量、质量、质保书),并且做好记录.2)治安管理措施1工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全.工地范围内禁止吸烟,如有发现即给予处罚。2材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场,卸货过程中司机不得下车随意走动,如要下车签单必须戴好安全帽。3对施工现场的贵重物质、重要器材加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物质被哄抢、盗窃或破坏。4广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。5经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时采取预防措施。防止发生问题.6参加施工的员工14、进行审查、登记造册、领取暂住证、发工作证,方可上岗工作,对可疑人员进行调查了解。五、工程进度外墙装饰系统是一个系统的工程,我们将按照系统工程的管理方法严格安排工程进度,从而确定科学的生产计划及进度。根据现场实地勘测本工程所需工期为20天(有效工作日)具体安排见下表:工程进度安排表工 序 名 称操 作时 间清理基层清除表面,打磨,修补3d做保护对门窗,栏杆和分格缝进行保护1d抗碱封闭底漆(一遍)为使基层坚实,抗碱性渗透,增强基层与涂料的粘结力3d真石漆提供颜色,增加涂层丰满度8d罩面清漆(一遍)形成保护膜2d清理,拆保护拆除保护2d竣工验收先自检,联合验收1d完工报告联合签字1d说明: d天深圳顺洲池州装饰设计工程有限公司20XX年3月18日
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