1、（三）室内分布系统工程施工组织设计公共某些工程概况：见附件册详细标段编制根据： 中华人民共和国移动通信集团四川有限公司招标文献。 四川移动公司ISO9000原则化验收规范 四川移动公司室内覆盖工程安装实行细则和验收规范 四川移动直放站工程安装实行和验收规范 中移网605号中华人民共和国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法 1997年10月颁发中华人民共和国邮电通信定员劳动和劳动安全行业原则（LD/T102-1997） 我单位技术装备、人员素质及施工经验依照工程规模指定详细施工组织设计：见附件册详细标段4.1 项目组织构造4.1.1项目经理部设立筹划工程师室内及社区覆盖工程项目经理部质量检测2、施工队安全管理工程部市场部主管副总物流部4.1.2施工人员构成与分工：见附件册详细标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目部经理：负责项目组织、筹划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实行项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。2、市场谈楼人员：负责站点选取；负责与移动合同管理人员沟通合同订立方面问题；负责移动与站点管理方合伙合同订立；负责施工中协调等工作。3、工程师：负责工程项目现场管理、设计变更配合和现场技术指引工作；负责解决施工现场突发事件等工作。4、施工队长3、：负责对工程项目现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分派。5、物流主管：负责对施工物料、工具供应和管理6、质量检测员：依照移动公司对工程质量规定，检查工程施工质量与否达到原则；负责对材料（涉及：馈线、器件等）和设备进入施工现场检查；对施工机具、仪器仪表、工具等实行有效期、完好率质量检（效）验。达不到质量原则，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。7、安全员：依照国家安全施工有关规范，检查工程施工过程中安全办法与否到位，以保障安全生产；作好各施工队安全岗位教诲，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空4、作业，爬杆、搬运等工作中，应对的使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产施工原则，及时填写事故报告。4.2 工程施工协调筹划见附件册详细标段4.3 施工管理4.3.1施工管理流程见附件册详细标段4.3.2施工准备见附件册详细标段4.3.3施工进度管理见附件册详细标段4.3.4施工质量管理影响施工质量因素涉及了施工材料和设备质量，施工阶段施工工艺和管理、竣工阶段管理 施工质量控制重要在施工阶段进行。对本工程项目施工质量管理重要有“筹划、实行、检查、处置”四个环节。筹划：按照移动公司施工质量规定，作出施工质量规定；实行：按照规定实行工程；检查：在工程实行过程中，按5、照移动施工质量规定，检查与否达到了有关规定；处置：依照检查成果，对施工质量提出整治或改进办法，保障施工质量。（1）室内及社区覆盖项目在施工阶段管理实行流程图移动下达了施工委托书工程师施工材料领料单工程师和工程督导到现场交底并联系业主准备入场凭领料单在库房领料入场开始进行现场施工工程师现场督导施工告知监理公司入场时间A、 规范文明施工；B、 照图施工；C、 依照时间规定安排工程施工进度；施工完毕工程师、项目负责人和有关市场人员负责协调解决工程施工中浮现问题，解决不好，逐级上报（2）阐明：A；移动下达施工委托书（或电话告知）后可以入场，应急点也可后来补施工委托书，工程部要进行存档；B；工程师出具施6、工材料领料单应当和设计方案上一致，施工材料领料单应当有领料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理签字；C；在大成都范畴内入场施工是由公司车辆运送材料和人员到现场；工程用料每天会领取某些到现场；D；在施工过程中如存在不能照图施工状况，则需报监理公司，告知设计院工程师进行记录和方案更改；4.3.5材料、设备管理施工需要重要材料和设备按照移动公司规定，是统一按照有关工作流程，在移动公司库房领取，施工需要辅料由我公司自己购买。1、材料和设备管理重要是规范材料和设备领取、材料核定等工作。2、依照设计院设计方案和材料清单，走相应物料领用流程到移动公司库房领取该大楼重要材料和设备；1、 材料到我7、公司库房后，由物流主管对领取材料登记入库；2、 依照设计材料清单和方案，由项目负责人签字申购工程需要工程辅料3、 依照设计材料清单和方案，由项目负责人签字，走公司内部流程由使用人领取材料4、 依照现场施工状况，上报监理公司和移动公司，核定后进行材料增补。4.3.6施工用车辆和仪表配备和管理见附件册详细标段4.4 施工总体筹划4.4.1工程质量目的1、在施工工艺、测试指标和机房记录指标等均达到或优于移动验收原则；2、在移动公司组织验收中达到验收通过率100%3、在工程项目施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故发生；4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因而引起各类突发事件。4.4.2生产要素配备8、见附件册详细标段4.4.3工程前期准备见附件册详细标段4.4.4工程实行流程图工程实行流程施工现场F 工作分派，工程施工进度规定，强调施工安全、质量、技能等，分发各类须填制表格。工程施工会议开工及施工设计确认 有施工设计变更无工程施工工程停工、复工各类材料确认NO工程施工竣工YES工程建设实行完毕竣工材料归档竣工资料报送、工程结算审核竣工材料审核撤离施工现场F 协同建设方或委托方现场确认施工设计可实行性。F 严格按照设计图纸、施工规定、质量原则和技术规范进行设备安装。F 在工程实行中，因特殊因素导致停工，应及时上报项目负责人和监理或建设单位，同步提交停（复）工报告，并及时解决问题或积极配合有关9、部门解决直至问题解决。F 施工竣工进行全面仔细安装自检并填制工程安装自检报告，整顿施工给类文献。F 对各类材料报告进行三方签章确认，检查报告填制与否精确，如：竣工文献报告、工程安装自检报告、施工日记等。F 向项目负责人及建设单位报告竣工，并整顿工程日记等材料，妥善保管。F 项目经理对竣工资料审理，报送监理或建设单位审核。F 整顿所有竣工资料并报送有关部门，并审核工程结算。4.4.5施工难点重点技术办法1、对工程项目中站点装修构造、有关弱电铺设、社区管道等熟悉和掌握：工程师和施工队长在进场同步，及时勘测施工现场，发现与设计冲突施工地段，则由工程师现场修改并存档，报移动公司和监理公司。 2、对工程10、项目中站点业主或管理方协调：依照该站点使用状况和内部工作状况，制定有关施工时间安排，做到不扰民；做到不与业主或管理方发生任何冲突。有任何不能现场协调解决问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报有关领导进行及时解决。3、对信号源开通需要传播割接：在传播割接时要按照设计院设计和移动公司规定严格施工，并且要作好应急方案。4.4.6施工各阶段所采用新技术、新工艺对平层中敷设1/2线缆新技术方案：采用1/2线缆穿25PVC管（此前施工中在平层中敷设1/2线缆时，普通采用是20PVC管，因管半径和1/2线缆相近，因此是先穿管后敷设，容易损坏大楼平层装修。现使用25PVC管，可11、以先在平层中敷设管道，再进行1/2线缆敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼平层装修）。4.4.7工程验收阶段室内及社区覆盖项目初验阶段管理实行流程图站点竣工并开通工程师测试有关数据和准备初验文献报移动公司对口管理人员准备初验报工程部内检合格不合格依照移动告知时间安排人员、车辆现场验收合格在验收结束后拿到签章验收报告不合格移动在安排验收时有问题请市场部协助通报给市场部流程图阐明：A、工程部内检由项目负责人全权负责，工程部负责人进行依照状况进行抽检，检查内容应当和移动要验收项目和原则相似或严格于移动原则，保障一次性验收通过；B、在验收结束后工程部项目负责人要在7个工作日内拿到移动出具验收报告，12、；D、对在工程验收中不能一次性验收通工程，惩罚其项目负责人和经手工程师；E、验收报告工程部要复印件存档F、在地州验收将实行竣工及时验收方式进行。4.5 保证投资、进度和质量办法4.5.1保证投资办法1、加强成本管理：作好建设方成本控制和施工方成本控制管理，提高工程质量，缩短工期，减少成本，以提高社会经济效益和公司效益；2、加强工程材料管理：筹划管理、定额管理及现场管理，健全领、退制度，努力减少材料消耗。3、加强施工工具筹划管理及现场管理，健全领、退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。4、加强筹划和记录管理工作，严格按施工进度筹划组织施工，努力缩短工期。4.5.2保证进度办法1、 对进13、度目的进行分析和论证；2、根据施工任务合同和移动公司对施工进度规定，编制科学和严谨施工进度筹划，严格控制施工进度。各区域施工负责人每周六依照实际状况对工作筹划进行修改并上报项目经理部，如有特殊状况需对本周工作筹划进行重大调节，应及时上报项目经理。3、施工进度按照各区域需求紧要限度和到货时间，筹划按地区穿叉施工，同步考虑每个地区特殊状况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功能地发挥每个专业施工能力。每个工程施工小组及时精确上报工程详细实行进度，项目部依照每个施工小组提交进度表，统一协调调度，保证工程按期完毕。4、对进度采用动态控制办法。依照各市详细状况，如设备物资等到货状况，及时地进行进度筹14、划动态调节，保证资源合理充分运用。各工程小组人员实行动态配备，工程任务实行动态调节。针对本次工程有如下安排：1）在工程预算中考虑加快工程进度所需要资金，涉及为实现进度目的采用经济勉励办法所需要费用。2） 在保证安全和质量前提下，优先选用对实现进度目的有利施工技术方案。3）针对站点所在地大多分散，由于施工地交通状况各异，导致施工时路途消耗时间较大。依照地理特点，合理安排施工小组住宿地点，尽量减少路途耽误时间。4）工程施工过程中，提前做好与业主衔接工作，保证工程准时顺利进行。5）对每个员工素质及能力规定较高。必要具备良好通信专业及有关专业知识，具备较强实际动手能力，良好个人作风，较强语言沟通能力，15、同步还需具备一定施工现场管理经验及责任心。4.5.3保证质量办法我公司具备丰富室内及社区覆盖工程项目施工经验，同步积极响应移动公司履行原则化工程施工。在工程中咱们规定各个施工小组把质量意识放在首位，在任何一种细节都严格按照原则化规范执行。1、工程质量目的1） 在施工工艺、测试指标和机房记录指标等均达到或优于移动验收原则；2） 在移动公司组织验收中达到验收通过率100%3） 在工程项目施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故发生；4）施工过程中规范、文明施工，杜绝因而引起各类突发事件。2、工程质量保证办法1）设立质量控制点（如、线管施工工艺、馈线头制作、驻波测试、有源设备安装），并由施工队长或16、经验丰富施工人员重点控制施工，以保证施工质量；2） 项目经理部组织对施工队长、成员施工技能培训、考核；制定评比勉励机制并与施工队长、成员整体经济利益和个体经济利益挂钩；由项目经理部中质量组人员作为专职质量管理人员；制定单站点完毕过程中和完毕后自检、施工队内互检、专职质量管理人员专检制度，发现问题及时整治并详细记录在案。3） 项目经理部材料组人员和各区域负责人会同监理公司人员、移动公司人员对因领取主材进行详细记录；依照设计文献有关数据，对其进行外观、数量、性能指标等进行检测，发既有任何问题，及时上报；对公司自己采购辅料进行检测并保证质量达到移动公司有关规定；4） 严格规范施工。培养施工人员规范施17、工意识；在寻常检查中强调施工规范重要性；对不按照规范施工人员提出警告并督促改正；进行作业技术交底，涉及作业技术规定、质量原则、施工根据、与先后工序关系等。5） 检查施工工具、仪表、机具与否符合施工组织设计规定，保证施工工具、仪表、机具完好。6） 对施工详细环境状况进行分析并作出预测防止办法办法，避免或减少环境因素对施工质量导致影响。7） 区域施工完毕后区域负责人必要写出施工质量总结报告，总结得失并上报项目经理部。如该区域有较大质量事故则通报全项目部并上报公司。4.6 安全生产和文明施工办法1、 严格按照移动集团公司和四川移动有关规范进行施工管理2、在工程实行过程中，施工人员必要严格按照部颁安全18、操作规程和其他有关安全操作规定进行施工，消除各种不安全因数，杜绝安全事故发生；3、每个直放站、干放、电源及重要设备处，必要安装警示牌；施工人员在实际施工中必要注意人身安全问题，“以人为本”，人身安全是做好一切工作首要前提。为此，需向员工强调基本安全常识；4、汽车驾驶人员必要持有国家规定有关证件，在工作中禁止喝酒，杜绝酒后驾车，路途中注意行车安全，做到一慢、二看、三通过，禁止开斗气车，避免在工作中发生交通事故；5、 施工时需持有厂家颁发培训证书技术人员才干进行开关电源操作；6、安装室外天馈线系统时，由配备持有高空作业证专业天工进行操作，禁止无证上岗；安装室内天馈线系统时、由通过公司培训纯熟工人进19、行操7、需要操作动力系统时，需持有电工证专业人员才干操作。禁止无证上岗。8、凡进行危险性较大、操作复杂工作时，必要事先拟定技术安全办法，制定周密方案。操作前检查操作命令、操作程序、涉及设备、工具和防护工具，当确认安全可靠时，方可进行操作。4.7 保养、使用及维护办法1、站点施工完毕后，在交付到维护部门前（以初验报告为准），我公司全权负责该室内及社区覆盖系统保养和维护；2、 我公司将定期对该站点进行巡检，以保障该站点信号覆盖系统正常运营3、 我公司在和站点业主建立联系，保障对站点故障发现及时性4、 我司将提供该大楼竣工技术文献给有关维护公司5、对在维护过程中浮现技术难题，我司将积极、及时配合解决20、。4.8 应对突发事件办法突发事件是指在施工过程中，发生了各种不可以预料影响施工进度安排事情。对各种突发事件防止和解决办法如下：1、 规范文明施工，将也许浮现问题解决在萌芽范畴内，做到事前控制。2、发生了突发事件后，现场人员负责人要及时向施工现场负责人报告。由该负责人一方面解决并上报，如果不能解决则需要及时向上级领导报告。每个环节虽然解决后也需要向上级领导报告。有关流程如下： 发生突发事件施工现场负责人项目负责人工程部经理和市场部经理总经理已解决已解决已解决已解决3、所有负责人手机要保持24小时开机、不断机状态。4.9 保修保修期按照我公司和移动公司关于本工程项目签定合同有关商定条款执行。4.10 施工项目建议 1、加强施工项目管理中各个专业间、各个移动分公司管理人员和施工厂家协调沟通工作，避免浮现误工、窝工等延误工期状况；2、对主材供应从方案设计开始进行严格控制到货时间和质量，避免因主材供应导致工程进度延迟和质量问题。