1、第一节 编制说明一、本施工组织设计的编写依据1、*xx*装饰改造工程招标文件、本项目的设计图纸以及其他相关资料。2、相关的国家规范和标准：2.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20XX）2.2建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-20XX）2.3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-20XX）2.4建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）2.5高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）2.6民用建筑隔声设计规范 （GBJ118-88）2.7民用建筑热工设计规范 （GB50176-93）2.8建筑设计防火规范（GBJ16-87）及97版、20XX年2、局部修订2.9通风与空调工程施工及验收规范 （GBJ243-82）2.10给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）2.11民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）2.12低压配电装置设计规范 （GBJ54-83）2.13室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准国家质量监督检验检疫总局2.14建筑材料放射性核素限量 国家标准2.15工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）2.16建筑安装工程质量检验评定标准 （TJ305-75）2.17室内装饰工程质量规范 （QB1838-93）2.18建筑结构荷载规范 （GBJ9-87）2.19建筑抗震设计规范 （GBJ11-89）2.3、20建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-20XX）2.21砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-20XX）2.22钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-20XX）2.23屋面工程质量验收规范 （GB50207-20XX）2.24智能建筑工程施工质量验收规范2.25混泥土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20XX）2.26建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50203-20XX）3、相关的地方法规及文件。4、本项目的现场实际情况以及我公司的施工经验。二、本施工组织设计是针对本工程施工活动全过程执行科学规范管理，建立行之有效的质量保证、安全保证、文明施工措施体系，4、协调各工种之间交叉作业，保证各种资源合理配置的方案。三、本施工组织设计将从实际出发，实事求是地介绍我公司在实施装饰施工过程中的工作流程，对各分项工程的施工工艺以及质量、安全、文明施工保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。如我公司有幸中标，我公司将以本施工组织设计严格指导施工，在建设方、设计方以及监理方的指导下逐步完善执行。第二节 工程概况一、工程名称：*xx*装饰改造工程二、建设单位：*xx*三、建设地点：四、招标范围：1、按设计图纸对原结构进行的拆除和清理。2、电梯井、屋顶楼梯间、员工食堂、消防水池、化粪池及招待所主楼内隔墙和结构改造的土建工程。3、招待所客房的室内全部地面、墙面、天棚、5、门、固定家具的装饰工程。4、招待所主楼（除招待所客房内装外）和员工食堂的室内外全部地面、墙面、柱面、顶、楼梯（含栏杆）、门、固定家具的装饰工程。5、配套的给排水、电气工程。6、弱电及结构加固工程。五、工程特点及难点：1、本工程虽然工程量不大，但其涉及的内容广泛，有内外装饰、土建、结构加固、给排水、强弱电，而且是旧房改造，通过现场勘察发现，还有防水，防白蚁等虫害工程，这些工程几乎同时进行施工，精心组织施工方案是确保工程顺利完工的关键所在，否则不但不能顺利完工，很容易造工伤事故及结构安全问题。2、由于是旧房改造，现设计方案有很多不足之处，如果我公司有辛能中标，将组成经验资深设计师精心深化设计，确保6、设计意图的完美实现。3、海口是旅游城市，因此必须增加投入和精心设计组织施工组织方案，确保旅游城市的良好形象，也是树立公司本身的形象。六、现场施工条件：施工临时用水、用电已到位，施工图纸和审核情况经审查合格，基本具备开工条件。第三节 工程目标一、工期目标：本工程计划总工期为110个日历日。二、质量目标：确保工程质量达到优良工程标准。三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在1以内，确保工地安全达标。四、文明施工目标：创建文明施工样板工程。第四节 施工组织管理一、针对本工程项目的实际情况和特点，我公司将派出高素质的管理人员组成施工项目经理部，明确其责、权、利，各岗位人员必须切实履7、行其职责。二、项目经理部人员组成情况项目经理项目副经理技术负责人财务人员资料员施工员质量员安全员材料员预算员行政后勤各施工班组三、以项目经理为首的全体管理人员对保障本工程的工期、质量、安全和文明施工等活动进行组织、管理和协调。严格按ISO9001：2000标准要求建立项目工程质量管理体系，使施工全过程始终处于严格的受控状态，确保本工程各项目标的实现。四、本工程施工的特点：多工种交叉施工、工期紧、内容复杂、要求精工细作，对技术管理人员和施工人员的技术操作水平要求较高。五、现场临时用电：施工现场所用电线应为符合国家标准的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。六、现场8、施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水需要。第五节 施工部署一、施工区域的合理部署是施工组织的重要环节，主要通过立体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段实现，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有利于简化交叉施工的复杂关系，实现文明施工。二、因为本工程具有需要深化设计、工程质量要求精细、各工种、专业交叉施工频繁的特点，所以必须加强施工现场管理，以管理促效率，以管理保质量。三、根据本工程的施工工艺要求，我公司拟将参加本工程施工的人员划分为土建施工班组、结构加固班组、装饰施工组（泥水班组、木制作班组、金属材料加工班组、玻璃班组、油漆班组）、水电安装班组、杂工班组等专业班组9、，可进行交叉作业、流水施工，以确保高效、优质、经济地完成施工任务。四、现场劳动力安排我公司将组建一支经验丰富，技术过硬的施工队伍，在本工程项目经理部和我公司派驻现场的土建、结构加固、装饰施工技术专家、技术总监的领导下圆满完成本工程的施工。同时，我公司将对所有施工人员进行统一管理，就近安排施工人员住宿，做好生活保障措施，为本工程施工的顺利开展创造有利条件。五、项目经理部成员职责1、项目经理职责1.1代表实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。1.3组织编制项目管理实施规划。1.4对进入现10、场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及员工之间的利益分配。1.8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。1.10处理项目竣工验收后的保修善后工作。1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、技术负责人职责2.1在项目经理的领导下主持编制项目质量计划，负责对项目施工组织设计和质量计划具体组织实施。2.2认真11、熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同的专业施工图纸相互交叉问题。2.3对特殊工艺施工，应编制作业指导书，经公司生产技术部会审后，组织贯彻实施，先进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。2.4处理解决施工中的技术和施工质量问题，重大问题必须及时汇报公司生产技术部并协同解决，参加各级施工过程中出现的不合格问题的分析，提出解决方法。2.5协调指导项目管理人员和其他专业人员履行职责，认真抓好各环节的施工质量，组织参加分部工程的质量评定。2.6建立单位工程技术档案管理规定要求的有关资料档案，并保证其同步、完整、真实。3、施工员职责3.1在项目负责人的领导下，负责贯彻装12、饰项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各施工班组作业。3.2参加图纸会审，并负责按照施工图、规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。3.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。3.4对装饰专业施工全过程的质量实施控制，组织自检及交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。3.5参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。3.6按照公司质量体系要求，负责记录、收集和整理各项技术资料和质量体系资料。4、质量检查员职责4.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。4.2严格监督材料的13、质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。4.3按照规范规定分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。5、安全员职责5.1在项目经理部和安全科的领导下，督促员工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导及时汇报。5.2参加本工程的安全技术措施制定，及时向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。5.3深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章作业及冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。5.4组织例行安全检查，查出的问题14、要督促在限期内整改完毕。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5.5如果发生工伤事故，要负责保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、预算员职责6.1学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。6.2掌握并熟悉各项定额和取费标准及计算方法（包括本地方规定及取费标准）。6.3对工程变更和有关涉及到成本变化的技术措施进行成本分析和管理。6.4负责提交每月、每季度的材料用量计划，负责施工人员的工资核算。7、材料员职责7.1掌握市场情况，收集各种材料和材料供应商的资料，根据15、施工的需要提出采购意见。7.2配合项目经理、技术负责人、施工员和各施工班组，编制采购计划，选择供应商，起草采购合同，实施采购。7.3合理组织材料运输，确保施工所需材料及时、完好无损地运抵工地。7.4追踪物资采购情况，及时向项目经理、技术负责人、施工员和各施工班组反馈物资到货信息，做到物资准确快速到位，杜绝误购、重复采购和物资到位不及时等现象。7.5协同建设方、监理方按有关质量标准对进场的原材料、辅助材料、半成品材料、工具等进行验收，做好材料标识，认真核对、妥善保管材料三证。7.6对材料进场的数量、规格、生产厂家、生产日期做好记录，严禁不合格材料进入仓库，办理物资出入库手续。7.7对材料、设备工16、具等进行保管，特别对易燃性材料进行单独存放，注意防火。7.8定期对仓库内的物资进行盘存整理，做好积压物资的处理及废旧物资的回收工作。8、资料员职责8.1负责本项目文件和资料的日常管理工作。8.2按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。8.3按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场合均使用相应文件有效版本。8.4负责本项目文件和资料的标识和保管工作。8.5负责文件和资料的借阅及回收工作。8.6及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。8.7收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。17、9、财务人员职责9.1制定资金管理和使用的原则和计划，对工程各项资金的管理和使用进行分析、核算、控制和考核，做到专款专用，保证资金的合理调配，保障工程的顺利进行。9.2整理各科帐目，办理借款（现金、支票）手续、报销手续，按时结算材料款和人工工资，做好各类报表及材料清单。10、行政后勤人员职责10.1处理项目经理部的日常工作，协调与建设方、设计方、监理方以及其他相关部门的关系。10.2做好生活区管理、食堂管理、施工人员医疗保健等后勤工作。10.3组织施工现场和生活区的安全保卫工作。六、现场施工管理方案为了加强本工程施工中的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明生产，确保工程质量和进度，我公司将18、采取如下措施：1、为了强化现场施工管理，方便工程业务联系，由行政后勤部成立协调工作小组，处理与建设方、设计方、监理方以及其他相关部门的协调关系。2、由技术负责人负责处理图纸、技术问题，做好图纸、材料的确认工作；由项目经理部统一调配人员、材料的供应和工程款的支配，保障本工程的顺利实施。3、设计图纸经确认签字后才能以此为依据最终确定施工方案指导施工。施工前项目经理部将组织工程技术人员对图纸进行会审，并组织各项目主管、质量主管人员研究确认施工方案，由专业技术人员向施工人员进行技术交底。如果图纸及施工方案与施工现场实际情况有冲突，应立即汇报项目经理部，由项目经理部向甲方、设计方以及监理方汇报情况，经协19、商确定处理方案后方可进行施工。4、各施工人员必须严格按照施工图纸和工程施工及验收规范、技术和安装规范以及施工进度计划的要求进行操作，精益求精，确保工程质量目标和工期目标的顺利实现。与此同时，还应主动接受现场监督人员的检查，对上、下道工序进行衔接施工之前，其隐蔽工程要组织中间验收，如不符合质量要求，必须坚决返工，做到严格管理、规范施工。5、各施工人员应切实遵照执行与工程施工有关的消防安全制度、施工安全生产规定和安全防火规定等规章制度，建立24小时值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强对原材料、成品、半成品的保护。6、在施工过程中，如果施工人员之间或与其他单位之间在协20、调工作上出现问题，应在项目经理的领导下，从大局出发，主动配合协商解决。项目经理部内部的问题由项目经理部和公司总部协调解决，施工人员与外单位施工人员之间的问题由项目经理部邀请甲方代表共同协商解决。7、由公司派出专职人员及时对施工现场各项材料损耗做好原始记录，统计已完成工程量的测量并计算未完成的工程量和所需的材料数量。仓库领料应做好领料记录，并及时整理材料档案，做好入库和出库手续，保证材料的及时供应和高效利用。由此产生的各项费用应由财务人员及时登记、入帐并整理填表。8、施工人员在施工过程中，应落实文明生产和环境保护工作，不得随地便溺，垃圾杂物要指定专人每天打扫干净。施工现场应设置专门的材料堆放区、21、垃圾临时堆放区和临时厕所，垃圾定期组织外运，厕所每天应有专人打扫。与此同时，施工现场应严格划分木工区、电焊区、泥水区等各工程施工区域，保证安全生产和文明施工。9、在施工过程中，各分部分项工程完工后，由各项目主管在当天组织自检，两天内通知项目经理部有关人员进行阶段工程检验。项目经理部全体人员应该每天召开现场生产例会，总结当天的生产情况、研究处理出现的问题并确定下阶段的施工计划以及应达到的质量标准。10、档案管理人员必须保管好施工中产生的所有材料档案、技术档案、设计图纸文件、隐蔽工程验收档案、工程变更、施工日志以及与甲方、设计方、监理方的来往文件等档案资料，以便为日后整理工程竣工验收资料提供全面、22、详实的原始依据。第六节 施工工序方案因为本项目工程量大、时间紧，且多道工序同时进行交叉施工作业。所以安排好每道工序的进度，不但可以节省时间，也是保证质量的重要手段之一。如何科学、严谨地安排每一道工序的进程，是本项目施工过程能否做到保质量、保安全、保工期的重要核心保障措施。一、各项隐蔽工程必须严格按图纸首先施工，尽早完成隐蔽工程验收，为全面展开室内装饰工程创造有利条件。二、协调与兄弟单位的配合，要求其他工序尽早完工退场，尽量减少对本项目装饰施工的影响。之所以要求这样，是因为装饰施工是最后的大工序，全封闭施工是保证施工质量、安全、工期的最有利条件。三、主要施工工序1、安装天棚吊顶时应完成窗帘盒的安23、装。2、安装墙身饰面材料时应完成门套、窗套和窗台板的安装。3、地面材料铺设完成时，门套底架应制作完成。4、开关、插座、灯具及空调送风口则在天棚和墙柱面装饰面层完成后进行安装。第七节 施工工艺方案一、施工准备工作1、接受施工任务：加强与甲方、设计方、监理方的协调工作，组织有关人员对现场进行复核。2、技术准备：2.1组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制分项工程作业指导书并进行施工技术交底。2.2根据平面布置图进行定点测设，制定测量放线方案，设置测量控制网点，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证有足够的测量控制网点，为施工中的测量放线和技术复核提供依据。3、材料准备：3.1对由甲方提供的材料，24、设专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集有关信息，以便使用及安装时与现场施工保持一致，并列出甲供材料使用时间表,提前告知使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。3.2对自行采购的材料，公司物资部已做好充分的准备工作，利用物资部现有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌以及到货时间等信息,所有自购材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。3.3对甲定乙供的材料，物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建设性意见并提出可保证施工和装饰效果的替代品，由甲方参考确定。4、机械设备准备：由于25、本项目工程量较大，施工工期紧，所以要求机械设备数量充足、质量可靠、维修及时，电力保障有效到位。我公司长期从事建筑装饰装修工程，各类机械机具品种齐全，数量充足且质量可靠，各项目部在管理机具方面制度齐全、规章严明，因此完全能够满足施工对机械设备的数量与质量的要求。对于维修，本次将随队安排专门的机械维修人员并携带质量可靠、数量足够的易损耗零部件，保证现场出现故障的机具能得到及时维修。电源问题经前期勘察计算，我方认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，因此机械机具不会成为影响施工的因素。5、管理系统和人力资源我公司将成立一个由公司工程部、项目经理部、主任工程师、工长、质量安全负责人组成的挑选小组，从公26、司现有人员中挑选精兵强将,组建一支能打硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍参加本项目的施工。我公司拟在接到中标通知书后立即派人着手开展前期工作，安排施工人员的生活区、食堂和宿舍。挑选精干的后勤保障人员，提前办理好各种相应证件和相关事项，确保施工人员无后顾之忧，全力以赴做好本项目的施工工作。二、测量放线1、根据平面图进行定点测量，制定施工控制网点测入方案，测量放线工作程序为先整体后局部，保证足够数量的测量网点，为施工放线和技术复核提供标志。2、根据立面图的设计要求，采用水准仪结合平水管，测量标识出各施工区域的实际标高和设计要求的标高。3、立面的分格和造型各控制点的位置，必须根据设计要求的实27、际位置和尺寸进行测量放线并最终定位。4、天棚上各控制点、控制线确定以后，应将其投影在地面上通过测量放线标识出来。5、大面积区域的分区放线工作完成后，应会同建设方、设计方和监理方到现场进行复核，并做好文字记录。6、对于有细部要求的分项工程，在大的分区放线工作完成以后，该分项工程开始施工之前，进一步细化测量放线，确保细部尺寸和节点位置准确无误。三、电气安装施工工艺 1、管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。2、配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的灯具的安装。3、待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。4、在进行墙、地面装饰前完成地插座的管线及插座盒的安装，墙、地面面层施工28、时配合安装插座面板。5、线路调试5.1首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据施工图对系统每一回路分别通电调试。5.2照明系统通电后直到关电前应悬挂“有电危险”标志牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压是否正常(进行72h试运行)。5.3配合有关专业分包单位进行专业调试。6、电气工程施工要求如下：6.1配管6.1.1装饰工程的电气管道安装，先对原预埋在结构内的管道进行检查整理。6.1.2对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道、箱盒重新进行防腐处理。6.1.3吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品或做防锈漆，支架安装间距应符合规范要求，位置正确、安装牢29、固，灯头盒、接线盒朝下并加盖板。6.1.4吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，带有塑包的金属软管应使用阻燃型。6.1.5明配管线多根平行敷设时要求横平竖直，排列、弯头半径一致。6.1.6电源至各开关箱之间以及各开关箱回路的穿线管采用20PVC管或SC钢管。6.1.7所有穿线钢管、金属线槽、开关箱均应与大楼防雷接地处连接。6.2配线6.2.1铜线并头刷锡，导线连接紧密，绝缘良好，内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。6.2.2导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，零线为蓝色，保护接地线为黄/绿双色，其他色线可根据实际需要使用，经过开关的相线应一致。6.2.3回路及开关的相位按照设计图上注明的30、相位分配，以便于负荷均衡、线路检修。6.2.4穿管敷设的绝缘导线，其耐压等级不应低于500V。不同回路、不同电压、不同用途和不同电流种类的导线不得穿入同一管内。6.2.5电源至各开关箱之间以及各开关箱回路均采用BV线，照明支路线采用BV24线，分支路线采用BV22.5线。6.3开关、插座和灯具的安装6.3.1开关、插座暗盒的埋设应与装饰施工密切配合，暗盒外口与饰面后的墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀部分要重新进行防锈处理。6.3.2开关、插座的标高必须按装饰施工的基准线确定，用塑料水平管进行复测，标高允许偏差为2mm。6.3.3开关、插座并列安装时偏差值不大于lmm；安装在同一房间内的开关、插座，31、偏差值不大于2mm；开关装于距门框150200mm处。6.3.4开关、插座的相线、零线、保护接地线不得串接。6.3.5安装灯具时，除筒灯可以直接卡装在天棚面板上外，其他灯具应用专用吊件固定，保证灯具安装的可靠性。四、吊顶工程施工工艺1、材料要求1.1按设计要求选用龙骨、配件和罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。1.2对人造板、胶粘剂的甲醛、苯含量进行复检，检测报告应符合国家环保规定要求。1.3预埋件、吊杆表面应进行防锈处理。2、施工工艺流程隐蔽工程预检测量放线安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨、横撑龙骨拉线校平整安装罩面板板缝处理3、施工工艺3.1隐蔽工程预检，包括以下项目：3.1.1结构工32、程验收合格。3.1.2通风管道安装完毕验收合格。3.1.3电气管线安装完毕验收合格。3.1.4水暖管道、喷淋系统安装完毕验收合格。3.1.5大型灯具吊架安装完毕验收合格。3.1.6检修马道安装完毕验收合格。3.2测量放线：用水准仪在墙（柱）上抄出水平点，弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上一层罩面板的厚度，用粉线沿墙（柱）弹出吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在楼板底面弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，根据设计要求确定主龙骨的间距为800mm，并标出吊杆的固定点。3.3安装吊杆3.3.1将50505角钢用10镀锌膨胀螺栓与结构顶棚固定。3.33、3.2吊杆采用10圆钢。50505角钢、10圆钢和10镀锌膨胀螺栓外露部分的表面均须刷红丹防锈漆三道处理。3.3.3吊杆上端做不短于50mm的弯钩，将弯钩双面满焊与50505角钢连接，下端套丝并配螺帽，套丝长度不少于50mm，加焊及套丝部位应补刷红丹防锈漆三道处理。3.3.4吊杆的间距应为9001000mm，四周的吊杆与墙面的间距约为300mm。3.4安装主龙骨3.4.1主龙骨的间距根据设计要求确定为800mm，中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，龙骨接头必须使用连接件，且接头位置相互错开500mm以上，龙骨与吊挂件之间必须用螺丝拧紧，主龙骨与吊杆必须在同一铅垂面内。3.34、4.2吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。3.5安装次龙骨、横撑龙骨：次龙骨应贴紧主龙骨安装，根据设计要求确定次龙骨间距为400mm，同时按400mm的间距安装横撑龙骨；使用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。3.6拉通线全面校正龙骨的位置、标高和水平度，连接件应错开安装，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不超过2mm，校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。3.7安装罩面板纸面石膏板安装施工工艺3.7.1罩面板应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，罩面板35、的长边应沿纵向次龙骨铺设。3.7.2使用镀锌自攻螺钉固定罩面板，钉距150mm，自攻螺钉与罩面板边的距离以1520mm为宜。螺钉应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。3.7.3罩面板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四周施钉，不得多点同时作业。3.7.4螺钉头宜略埋入板面，钉眼应作防锈处理，并用石膏腻子抹平。3.7.5操作要点：罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，连接应均匀一致，表面平整度允许偏差3mm，接缝高低允许偏差1mm。五、清玻璃饰面施工工艺1、基层处理清理基层墙面，使之平整洁净。2、立筋墙筋为40mm40mm或50mm36、50mm的小木方，以铁钉钉于木砖上。安装小块清玻璃饰面时多为双向立筋，安装大片清玻璃饰面时可以单向立筋，横、竖墙筋的位置与木砖一致。要求立筋横平竖直，以便于衬板和清玻璃饰面的固定。因此，立筋时也要挂水平和垂直控制线，安装好以后要用长靠尺检查平整度。3、铺钉衬板衬板采用9mm厚胶合板，用锤扁钉帽的小铁钉与墙筋钉接，钉头没入板内。衬板的尺寸可以大于立筋间距尺寸，这样可以减少剪裁工序，提高施工速度。要求衬板表面无翘曲、起皮现象，且表面平整、清洁，板与板之间的缝隙应留在立筋处。4、清玻璃饰面安装清玻璃饰面安装的过程，包括：清玻璃切割、清玻璃钻孔及清玻璃固定。4.1清玻璃切割安装一定尺寸的清玻璃时，要在37、大片清玻璃上按所需尺寸进行切割。切割时要在台案上或平整地面上进行，上面需铺上胶合板或地毯。将大片清玻璃放置于台案或地面上，按设计要求量好尺寸，以靠尺板做依托，用玻璃刀一次从头划到尾，将清玻璃切割线移至台案边缘，一端用靠尺板按住，以手持另一端，迅速向下扳。4.2清玻璃钻孔用螺钉固定的清玻璃需要预先钻孔，孔的位置一般在清玻璃的边角处。首先将清玻璃放在台案上或地面上，按钻孔位置量好尺寸，用塑料笔标好钻孔点，或用玻璃钻钻一小孔，然后在拟钻孔位置钻孔，钻头钻孔直径应略大于螺钉直径。钻孔时，要不断向清玻璃上钻孔处浇水，直至钻透，注意在将要钻透时要减轻用力。4.3清玻璃固定将切割好的清玻璃按设计要求用螺钉固38、定于衬板上，注意保持拼缝严密、横平竖直。六、墙面瓷砖施工工艺1、施工工艺流程基层清理底层找平排砖弹线镶贴擦缝清洁2、施工工艺2.1基层清理：在抹底找平之前需将基层表面的浮灰、砂浆疙瘩、油污等清除干净，洞孔补好，高出部分凿平，如为混凝土基层应凿毛。2.2底层找平：砌体基层和混凝土基层的底层找平做法有所不同：2.2.1砌体基层：将砌体表面浇水湿润后，用1：2水泥砂浆（体积比）按标筋高度或标志抹平，用木搓板压实搓毛，厚度约为1015mm。2.2.2混凝土基层：将混凝土表面浇水湿润后，用水灰比为0.40.5的素水泥浆，掺有水泥重量3%5%的107胶满刷一遍，再抹1：2（体积比）水泥砂浆，按标筋高度或标39、志抹平，用木搓板压实搓毛，厚度约为1015mm。2.3排砖弹线：待找平层砂浆干至六到七成，即可根据砖的尺寸和镶贴施工面积在找平层上进行分段分格排砖弹线。在同一墙面上的砖块横竖排列，均不得有一排以上的非整砖，且只能排在次要部位或不醒目处。遇有突出的管线、灯具、洁具、暖气设备等时，应用整砖套割吻合，不得用碎砖拼凑镶贴。2.4镶贴：镶贴面砖以前，砌体墙面要提前一天湿润好，混凝土墙面可以提前34h湿润，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于2h，然后取出晾干至手按砖背无水迹方可贴砖。贴砖采用1：1水泥砂浆（加107胶水），使用标号不低于325号的普通硅酸盐水泥，砂子为细砂（过筛），施工温度最低在5以上，在40、瓷砖背面满涂灰浆，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆。瓷砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平。粘贴810块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直。阴阳角拼缝处可用阴阳角条，也可用切割机或磨砂机将两瓷砖边缘切磨成45斜角，保证接缝平直、密实，扫去表面灰，划缝并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝划出来。镶贴面砖工程，室内一般由下向上镶贴，最下层砖下口放在底尺板上，上口拉水平通线。2.5擦缝：待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉纱头蘸浆将缝隙擦平实（彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝）。如设计要求缝隙较宽时，应先用1：1水泥砂浆勾缝，再按上述方法擦缝上色至平实为止。2.6清洁：41、清除水泥余浆，用棉丝将瓷砖表面擦拭干净。七、铝塑板饰面施工工艺1、铝塑板的加工1.1铝塑板的加工应在洁净的专门车间中进行，加工的工序主要为铝塑板裁切、刨沟和固定。板材储存时应按规定正确放置，底板需用厚木板垫底，才不致于产生弯曲现象。搬运时需两人取放，将板面朝上，切勿推拉，以防擦伤。板材上切勿放置重物或践踏，以防产生弯曲或凹陷的现象。1.2铝塑板裁切可用电锯、圆盘锯、手提电锯等工具按照设计要求加工出所需尺寸。1.3铝塑板刨沟铝塑板的刨沟有两种机具：一种是带有床体的数控刨沟机，一种是手提电动刨沟机。数控刨沟机带有机床，将需刨沟的板材放到机床上，调好刨刀的距离，就可以准确无误地完成刨沟任务。当使用手42、动刨沟机时，要使用平整的工作台，操作人员要熟练掌握工具的使用技巧。1.4刨沟机上带有不同的刨刀，通过更换刨刀，可在铝塑板上刨出不同形状的沟。不能将塑性材料层全部刨开，以防止面层铝板的内表面长期裸露而受到腐蚀。而且如果只剩下外表一层铝板，弯折后弯折处板材强度会降低，导致板材使用寿命缩短。1.5板材被刨沟以后，再按设计对边角进行剪裁，就可将板弯折成所需要的形状。板材在刨沟处进行弯折时，要将碎屑清理干净。弯折时切勿多次反复的弯折和急速弯折，防止铝板受到破损，强度降低。弯折后，板材四角对接处以及刨沟处要用结构胶进行密封，加强处理。对有毛刺的边部可用锉刀修边，修边时，且勿损伤铝板表面。2、铝塑板安装2.43、1安装技术要求铝塑板须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。铝塑板搬运时应有保护措施，以免损坏铝塑板。板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在基层板上拉出两根通线，定好板间接缝的位置，按线的位置安装板材。2.2安装施工工艺施工顺序为：防腐处理铺钉木龙骨钉基层板粘贴面层铝塑板2.2.1防腐处理：木龙骨上墙之前，墙面基层涂刷防水涂料或满铺油毡一道，龙骨表面刷一遍防火剂。2.2.2铺钉木龙骨：在基层上打眼下防腐木楔，打眼孔不小于12，深度40mm，间距为400mm400mm。木龙骨的规格应根据各种饰面确定。饰面为铝塑板时采用3040或4040的木龙骨，材质采用红、44、白松，间距为400mm400mm，使用5075mm的砸帽圆钉铺钉。2.2.3钉基层板：基层板采用九夹板作垫层。铺钉前龙骨表面必须平整、竖直，龙骨表面刷乳胶漆与九夹板粘贴，加钉30气钉，九夹板靠墙面应刷防火涂料。2.2.4粘贴面层铝塑板：按照设计尺寸在墙面上分格划线，要求横平竖直、尺寸准确。墙面尺寸如有误差，可调整到两侧。按照墙面划分的尺寸进行编号，然后裁割铝塑板，按墙面编号待用。根据施工环境，搭设贴铝塑板用的支架和准备加压用的支撑、立柱、木楔、高凳及脚手板等。配制环氧树脂胶。环氧树脂流动性较差时，可用热浴使其溶化，然后加入溶剂搅拌均匀后再加入增塑剂（邻苯二甲酸二丁脂），搅拌均匀后，存入密闭容器45、内备用。复查基层板平整度及洁净情况，检查分格尺寸线，核对铝塑板与分格线的尺寸是否相符。用橡皮刮板或短毛板刷，同时在基层板和铝塑板背面刷胶，要求刷得厚薄均匀、适度，无砂粒、碎屑等杂物。胶涂好后让其中的溶剂挥发约20min，用手触感粘性适宜时，即可将铝塑板粘贴到基层板上。按基层板上的分格尺寸线对号粘贴铝塑板，先粘贴一边再扩大到面，务求排尽粘结剂内的空气，然后用棉纱或布料上下挤压，使铝塑板与基层板粘结牢固。接着加木压板压在基层板上，在压板和加压支架之间，用横撑撑紧。各支撑用力必须大小均匀，且与墙面垂直，以保证压力均匀、适度的作用在铝塑板上。同层贴铝塑板，每次最好间隔一块进行粘贴，以免在加压和卸压时碰46、伤已贴好的铝塑板，且便于及时清除板缝间的多余胶液。室温在15以上时，一般自然养护16h即可拆除支撑压板，否则应适当延长支撑时间。用铲刀铲除面板上余留的胶液，然后用甲苯洗掉污痕；留在板缝内的多余胶液，可用小凿子凿除。如果根据设计要求需要进行嵌缝处理，则可用环氧树脂配制的腻子，分三次镶嵌，然后用砂纸打磨，不平处再找补腻子，直到平整为止。表面用毛笔蘸环氧树脂清漆涂刷罩面，最后打蜡，使板缝平整光滑。2.3成品保护铝塑板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护，易被划碰的部位，应设安全护栏保护。清洁中所使用的清洁剂应对铝塑板、胶及型材无任何腐蚀。八、仿瓷涂料施工工艺1、施工条件：基层必须平47、整、坚实、洁净，无酥松、粉化、起皮等现象，基层含水率须控制在10%以下，PH值控制在10以下，新抹砂浆常温下要求养护7天以上，现浇混凝土常温下要求养护28天以上方可进行涂料施工。2、施工工艺2.1基层处理：基层表面凹凸不平以及起皮或松动处必须清除干净，并提前2到3天用水泥砂浆补抹、刮平，表面垂直度、平整度、强度均须符合设计要求。2.2操作方法：涂刷方向、距离应一致，勤沾短刷，接茬应留在分格缝外，如所用涂料干燥较快，则应缩短刷距。第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板收头要干净利索，复补腻子并磨光；第二遍竖向满刮，操作要求同第一遍；第三遍横向满刮，操作要求同第一遍。2.3操作48、要点：严禁脱皮、漏刷、透底，不得有流坠、砂眼、刷纹、颜色不均匀等现象。九、乳胶漆施工工艺1、作业条件及施工准备1.1吊顶及设备施工完毕，表面清洁干净。1.2施工的环境温度能保证正常施工（按设计要求和材料说明书的要求进行）。1.3材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序使用的主要材料包括乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔接缝纸等。1.4机械及工具准备：本道工序使用的主要机具包括搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2、施工工艺流程基层处理嵌缝满刮腻子、打磨刷乳胶漆3、施工工艺3.1基层处理：3.1.1将板缝内的杂物清理干净。3.1.2用49、防锈漆点刷所有螺钉帽并用石膏腻子抹平。3.2嵌缝3.2.1第一道腻子：用嵌缝石膏将板缝填满刮平，用穿孔接缝纸封住接缝并用嵌缝石膏覆盖。3.2.2第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度约为180mm，再次覆盖螺钉部位。3.2.3第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。3.2.4表面腻子凝固后，用150#砂纸打磨。3.3满刮腻子、打磨3.3.1第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。3.3.2第二遍满刮腻子、磨光：收缩裂缝、不平处要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整并清扫干净。3.3.3第三遍满刮腻子、磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻50、子干燥后，打磨平整并清扫干净。3.4刷乳胶漆3.4.1刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎。3.4.2根据设计要求刷第二、三、四、五遍乳胶漆、磨光：乳胶漆应充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。4、操作要点4.1选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。4.2严禁掉粉、起皮、漏刷和透底，观察检查。十、卫生间防水层施工工艺1、施工工艺流程清理基层做找平层做防水砂浆第一次蓄水试验做保护层水泥找平2、施工工艺2.1清理基层将基层表面清理干净，脆化或突出部分用刮铲去除，凹洞处用填缝材料进行修补。2.2做找平层在基层上做20厚的1：3水泥砂浆（内掺有机硅防水剂）找平51、层，并按不小于5的坡度向地漏方向找坡。2.3做防水砂浆使用有机硅和水的配合比为1：8的防水剂拌制防水砂浆。用防水砂浆抹防水层，防水层厚度为15mm左右，分两道抹，每道抹的厚度不超过8mm。2.4第一次蓄水试验防水层完成24h后，进行48h蓄水试验，确认不漏水后才能进行下道工序。2.5做保护层水泥找平根据地面面层材料的铺设要求进行找平，如地面贴瓷砖时找平层标高为-25mm，地面铺大理石时找平层标高为-60mm（此标高为门口相对高度），并按不小于5的坡度向地漏方向找坡。十一、卫生洁具安装施工工艺1、施工准备1.1在所有室内装饰及隐蔽工程完成后，再进行卫生洁具的安装，目的是保护洁具成品防止损坏或杂物52、堵塞。1.2进入现场的卫生洁具、配件必须具有中文合格证明文件、性能检测报告及安装使用说明书，应符合国家技术标准和设计要求。1.3所有卫生洁具进场时应对其品种、规格、型号、外观等进行验收，包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损，此过程必须经监理工程师核查确认。1.4将卫生洁具的附件组装好，应不渗漏，灵活好用。1.5按照卫生洁具的安装高度，在墙上划出标记线，钻眼打入胶塞或木楔，以便用自攻螺丝稳固卫生洁具。2、卫生洁具安装的操作要点2.1大便器的安装2.1.1施工准备材料：大便器、配件及配套材料进场并具备合格证，主要的配件和材料包括进水角阀、短管、橡皮泥、膨胀螺栓、聚四氟乙烯胶带等。机具：冲击钻、活动53、扳手、管钳、水平尺、线锤、卷尺、手锤、螺丝刀等。2.1.2施工工艺大便器安装前，应根据设计的位置和尺寸划出十字线。设计上无要求时，蹲式大便器下水口中心与后墙面的距离应根据设计图纸和产品安装使用说明书的要求确定，左右居中。坐式大便器安装前应用水泥砂浆找平，大便器接口填料应采用油腻子，并用带尼龙垫圈的木螺丝固定在预埋的木砖上。蹲式大便器四周在浇筑混凝土地面前，应抹一圈厚度为3.5mm的麻刀灰，两侧砖挤紧。蹲式大便器水封上下口与大便器或管道连接处均应填塞油麻两圈，外部用油腻子或纸盘白灰填实密封。安装完毕后应将大便器擦拭干净，注意成品保护。2.2小便器的安装2.2.1施工准备材料：小便器及成套配件（具54、备合格证）、膨胀螺栓、油麻、石棉绳、聚四氟乙烯胶带、白水泥、建筑胶、密封胶等。机具：冲击钻、手锤、钢錾、水平尺、线锤、卷尺、活动扳手等。2.2.2施工工艺小便器上水管应采用暗装，按设计要求通过感应冲水阀与小便器连接。感应阀出水口中心应对准小便器进水口中心。配管前应在墙面上划出小便器安装中心线，根据设计要求确定其位置，划出十字线，按小便器中心线打眼、埋入木针或膨胀螺栓。用木螺钉加尼龙垫圈将小便器固定在木砖上，位置须准确，不得偏斜。小便器排水接口为承插口时，应使用油腻子封闭。安装完毕后应将小便器擦拭干净，注意成品保护。2.3洗脸盆的安装2.3.1施工准备材料：洗脸盆及洗脸盆龙头、其他配件按设计要求55、的规格型号进场并具备合格证，其他材料，包括聚四氟乙烯胶带、橡胶板、油灰、建筑胶、白水泥等。机具：活动扳手、钢钳、管钳、螺丝刀、手锤、钢锯、剪刀。2.3.2施工工艺根据设计要求和洗脸盆的规格型号检查给排水管道甩头的管径、坐标、标高及洗面台台板的尺寸，对不符合要求的应修整至符合要求。根据洗脸盆中心位置及安装高度划出十字线，将支架用带有钢垫圈的木螺钉固定在预埋的防腐木砖上。根据设计图纸和产品安装使用说明书的要求，将台上型洗脸盆固定在台板上；台下型洗脸盆则应加好橡皮垫固定在支架上，用卡具把洗脸盆卡紧，洗脸盆上口均匀涂抹建筑胶，使之与台板紧密粘结在一起，使之平整稳固。洗脸盆与排水栓连接处应用浸油石棉橡胶56、板密封。洗脸盆配带的排水栓、存水弯应按设计要求接入排水管甩头内，接口必须严密无渗漏，朝向和坡度正确。安装洗脸盆龙头，然后连接给水甩头和洗脸盆龙头的进水口，左边热水、右边冷水。面盆龙头、给水阀、给水管朝向合理、一致，标高准确、接口严密。第一节 投标工期根据国家定额工期和本招标文件对工期的要求，结合我公司实际施工经验和现有的施工力量及机械、机具设备，利用统筹原理，资源优化，综合兼顾，优化关键线路，确定投标总工期为30个日历日。第二节 施工进度计划保证措施一、编制完善的施工进度计划根据建设方的要求及各工序的施工周期，科学合理地编制各级施工进度计划，使各分部分项工程搭接紧凑，从而缩短工程的施工周期。二57、制订措施确保进度计划的实现1、组织措施1.1将本工程列入我公司的重点施工项目，按照重点工程重点管理的方式，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进一步达到确保项目全面顺利进行的目的。1.2公司与项目部、项目部与各作业层，层层签订保工期合同，实行重奖罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。1.3坚持每星期向甲方和监理工程师提交工程进度报告和生产计划，如实际进度与计划进度有差异时，分析其产生的原因，提出调整的措施与方案，报请甲方审批后实施。1.4充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上58、重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。2、资源保障措施2.1按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2.2从材料的采购、包装、运输、加工等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和材料员会同甲方和监理工程师共同验收入库。2.3采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。2.4尽最大可能提高工程施工的机械化程度，选择性能优、状况好的机具设备，以高效、精良的装备来完成本工程施工任务。3、技术措施3.1对工期网络计划和资源需求计划进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确59、保关键工序和总工期的实现。3.2以先进的技术、工艺、设备来保证工期目标的实现。采用平行流水、全面推进和各工种交叉作业的施工法，充分利用作业面和周转材料，尽量减少和避免窝工。3.3充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作，组织图纸会审，编制施工组织设计、作业指导书以及专题施工方案，建立测量控制网点，以充分有效的施工技术保证工期目标的实现。4、劳动力的合理配置和灵活安排4.1选择成建制的、能打硬仗的、具有丰富施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。4.2对工作面较大的分项工程可以通过增加劳动力投入、全方位施工以赢得进度。4.3对工作面较小而难度又较大的分项工程，则选派技术最60、好的专业工人加班加点、精工细作。4.4若因特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力、采取赶工措施，把损失的时间抢回来。三、认真执行施工进度计划1、严格按照制定好的进度计划全方位开展施工。采用施工总进度计划与旬、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内完成。在施工过程中如果发现实际施工进度与计划进度有出入时，马上查找原因，并制订并执行赶工措施。2、建立每星期至少召开一次例会的制度，对施工过程中的质量、进度情况进行总结，如有问题，及时整改。3、实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。4、做好前期施工准备和后勤保障工作，拟定施工准备计划，保证后勤高质高效，61、由专人负责落实。四、施工进度横道图附后。为了确保本工程的质量达到优良工程标准，我公司在工程的投标报价、开工前的现场准备、全面施工阶段、竣工验收与交付使用阶段将做如下工作：一、建立创优领导小组公司自工程投标开始，就成立以总经理为组长，总工程师、项目经理为副组长，包括项目主要管理人员在内的创优领导小组。实行组长巡视、副组长及组员值勤制度，对该工程进行全方位管理。在项目班子组建时，委任具有多年施工经验的项目经理为工程负责人。二、建立健全质量保证体系1、按照我公司已经建立起来的ISO9001：2000质量管理体系，执行一系列质量控制、检查和管理制度，确保工程质量达到或超过建设单位要求的标准。2、编制施62、工组织设计和关键和特殊过程作业设计等技术文件时，应严格执行公司质量体系中的技术文件和资料控制程序，报监理工程师审批后执行。3、在施工过程中严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，在质量管理工作中，尊重并维护甲方和监理工程师的权威，使其指令得到全面执行，对可能出现的意见不统一的情况，应遵循“先执行指令，然后进行磋商，统一意见。”的原则。4、针对施工中可能出现的工程质量通病，执行公司质量体系中的纠正和预防措施控制程序，报监理工程师审批后执行。5、根据施工合同的要求和公司的质量方针，制定项目质量保证计划，由公司总经理批准，报监理工程师审批后执行。6、在对材料、半成品进行取样和试验过程中，执63、行公司质量体系中的进货检验和试验控制程序，并邀请监理工程师进行监督。检验、送检时选择的检验单位必须具有相应资质，并报监理工程师认可。7、施工过程中使用的施工机械，执行公司质量体系中的施工机械设备控制程序，保证其生产能力，并报监理工程师认可。8、施工过程中使用的测量、检验和试验设备，执行公司质量体系中的测量、检验和试验设备控制程序，并报监理工程师认可。9、检验和竣工验收过程执行公司质量体系中的过程检验和试验控制程序和竣工验收控制程序，并经监理工程师监督认可。10、对施工过程中可能出现的不合格品的处理，应执行公司质量体系中的施工中不合格品控制程序，并报监理工程师监督认可。11、成品保护过程执行公司64、质量体系中的防护和交付控制程序，并经监理工程师监督认可。12、针对合同工期要求编制施工进度计划、劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划和资金需用计划，报监理工程师审批后执行。13、在定期召开有关工程协调会时，邀请建设方代表和监理工程师参加会议，汇报施工进展情况和存在的问题，认真听取建设方代表和监理工程师提出的有关问题和意见，并制定措施解决存在的问题。三、采取各项保证措施1、认真做好施工技术准备1.1熟悉和审查图纸在读图过程中，明了图纸做法，并将图纸中的不尽合理之处以及实际施工中很难达到设计预期效果的局部做法同设计方协商，最后形成一致意见以后严格按图施工。1.2收集资料不仅要从已有的图纸、说明书65、等文件资料中了解工程的施工要求，对现场情况也要进行实地调查，了解现场标高、尺寸、环境、气象资料、建筑物主体的施工质量、空间结构的特点以及地方材料资源供应状况，为编制切实可行的施工组织设计提供第一手资料。1.3编制切实可行的施工组织设计根据本工程的规模、特点、施工工期及施工现场的自然条件、技术经济条件等因素，编制好切实可行的施工组织设计，并经甲方和监理工程师审批后组织施工。1.4编制施工预算为了控制工料消耗和施工中的成本支出，根据本工程分部分项工程量及定额工料消耗量，实行限额领料及班组核算。但为了保证施工质量，在材料选用及班组选用上公司将给予照顾，用工单价也适当放宽，最后结合拟采用的技术组织措施66、编制准确的施工预算。2、切实做好施工条件与物质准备2.1准确进行施工项目工程测量、定位、放线，设置永久性坐标，确保施工精度。2.2认真对施工现场进行清理，并对水、电、道路等施工必须的作业条件进行充分准备。2.3做好后勤保障工作，解除全体施工人员的后顾之忧，使之能全力以赴地投入到本工程的施工工作。2.4施工机械和物资要做充分准备：在本工程施工中，公司对施工机械和物资将全力支持，对所需的施工机械和机具确保按时按量运到现场，并委派维修工在现场检修，保证其完好率、利用率。对物资要及早落实货源，严把质量关，并按时按量进场。3、加强施工管理3.1建立施工调度机构本工程由公司总经理直接调度，工程所需物资、人67、力、机械、工具由公司统一调拨，而工地范围内日常工作由项目经理负责调度、协调，正确指挥和组织施工中各环节、专业、工种之间的协作配合。监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时、全面地掌握施工进度，采取有效措施处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡。为此采取如下具体措施：3.1.1实行现场碰头会制度每天下班前在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及质量问题，使问题尤其是质量问题能及时得到处理、解决。3.1.2建立调度值班制度项目经理或其委派的管理人员24小时坚守工地，有效组织人员调度，及时处理施工中发生的问题，各专业都建立值班制，经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会68、议决定的执行情况，如实填写施工调度日记，记录当班发生的问题及处理结果。3.1.3实行调度报告制度为了使领导和上级调度机构能及时了解情况，各专业调度把每天的基本生产情况和出现的问题及时报告给项目经理或调度机构负责人，以便及时掌握情况，指导施工。3.1.4建立调度会议制度项目经理部每周举行调度会议，公司每两周举行一次各科室、部门调度会议，解决单位工程各专业施工中出现的关键问题。3.2加强生产要素管理3.2.1劳动力管理为保证本项目工程质量，从全公司选派最优秀的各专业施工班组，班组工人要逐个审定，并保持相对稳定。要编制劳动力使用计划，合理使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，挖掘劳动潜69、力；建立健全劳动定额管理制度，确定合理的定额水平，关键部位和关键工序实行点工制度即计时工制度，并合理执行工资标准，实行优质优价，明确奖罚制度。一旦出现质量问题，不但要处理当事人，还要追究班组长和专业工长以及其他相关管理人员的责任。3.2.2材料管理由于材料供应具有多渠道、多方式、多货源的特点，所以就增加了材料管理的复杂性，为此应采取以下措施：第一，凡是进场材料必须货比三家，保证质量，必须具备材料合格证及检测报告，对不合格产品一律退货，并处罚相关责任人；第二，做好材料进场计划，减少库存及多次搬运和材料损耗；第三，做好材料现场管理，班组限额领料，严禁随处堆放，及时回收下脚料及落地灰，做到工完料清，70、同时加强对周转性材料的管理；第四、做好成品保护，严防丢损、破坏。3.2.3机械设备和工具管理正确选择、合理搭配施工所须的机械设备，加强机械设备的维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率，保证材料的加工精度。4、落实工程质量管理措施，实行质检员“一票否决制”4.1端正经营指导思想，纠正片面追求产值和数量而忽视工程质量的倾向。为保证工程质量，本项目主要和关键工序采用点工制度，凡是达不到质量要求的工序一律返工，并处罚相关责任人。4.2加强对施工全过程各要素的管理，健全原材料检验、隐蔽工程检查验收，精选原材料和施工队伍，严格控制材料入库验收，对没有工序交接、技术资料不全、不能说明工程质量状况的，严禁开71、始下道工序的施工。必须实行班组自我检查、控制，质检员验收签证发放工资的制度，发挥质检权威性，把好工程质量关。4.3加强职工培训，提高技术素质。组织职工学习国家颁发的施工规范、质量检验评定标准及操作规程，严格按规定、规范施工，同时积极推进技术改造，采用先进工艺，用新技术、新设备提高操作水平，克服质量通病。5、严格执行“三检”制和“例会” 制5.1每天下班前由各专业工种主管领导和班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量检查记录。5.2每星期由项目经理组织各专业技术人员进行评比考核、发扬成绩、纠正缺点、克服质量通病。5.3对隐蔽工程坚持对每道工序进行严格验收，作好记录，并请甲方、72、监理工程师等有关主管部门签证认可。5.4每周一上午，项目经理部会同甲方代表、监理工程师召开现场例会，检查上周工作，研究和布置本周工作，对工地存在的问题，提出解决办法并及时整改。6、把好材料关6.1严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存项目经理部。6.2本工程所需的各种主要材料和配件，均由项目经理部采购人员直接到厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。7、加强监督力度由公司总工室委派一名高级工程师常驻工地，对工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”送交甲方和监理工程73、师，由他们填写反馈意见给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。8、深化设计8.1由技术负责人负责现场深化设计工作。8.2在施工过程中遇到施工图纸与实际不符或不完善的地方，项目经理部应在第一时间将问题呈报给建设方和设计师。根据建设方和设计师的修改意见，由技术负责人对图纸进行完善，并经建设方和设计师认可后，我公司将以此图纸为依据进行施工。9、加强成品、半成品保护当装饰工程进展到装饰面层施工阶段时，项目经理部将在现场张贴告示，提醒所有人员注意保护半成品和成品，同时还将一些重要的部位用木板进行围挡，加强保护，防止损坏。10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返74、工、误工、影响施工质量和进度：10.1项目经理部、施工班组应密切配合，严格按设计施工，合理安排人员、机具、材料，确保施工按计划进行。10.2密切与甲方工程管理人员和设计单位配合。10.3密切与监理方的配合，虚心接受指导和监督。10.4密切与其他安装施工单位的配合。11、工程质量回访、保修制度为了创建精品工程、放心工程，保护建设单位的合法权益，我们对推出的工程实行承诺制，进行质量保证保修，并规定：在法定保修期内出现质量问题，维修费用由我公司承担，对竣工验收交付使用的工程，我们及时进行回访，记录交付时间、回访时间、回访人。回访情况由建设单位签证认可。12、质量保证措施如下表（表一至表三）表 一程序75、内 容目的与要求负责人审 批1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密，人员配套，各负其责，协调运转，有效制衡；施工队伍素质高，符合竞争机制要求。公司副总经理总经理2图纸会审审核图纸有否纰漏，选用的材料、工艺是否合理。合同签订后五天内进行，要形成会审纪要。项目技术负责人总工程师3编制施工组织设计制定关键工序施工工艺及重大技术措施；制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。项目技术负责人总工程师4图纸深化、优化设计对施工图进一步完善；对施工工艺各用料不合理的部分进行修改；修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。项目技术负责人总工程76、师5技术交底施工前必须向施工队长进行详细技术交底，严格按施工手册要求施工。技术交底要以书面形式进行，并形成交底记录。项目技术负责人项目经理6材料选样主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计参照预算控制价进行选样。主要材料样品须经设计师和甲方签证后才能采购。项目经理业主表 二程序内 容目的与要求负责人审 批7主要材料验收为保证材料的品质，在材料进库时要查“三证”、查材质，对不合格产品坚决不允许办理入库手续。材料负责人项目经理8工地例会每周一大会，每天一小会，及时研讨总结施工情况。项目经理9三检工作认真执行施工过程中的自检，项目部检查的“三检制”，对施工不符合要求的坚决返工，以保证工程质量。77、质量检验员项目经理10不定期质量大检查认真执行施工过程中质量检查制度，对施工质量不符合要求的坚决返工，以保证工程质量。总工程师总经理11分部分项工程及隐蔽工程验收办理分部分项工程及隐蔽工程验收签证，为整个工程验收作好资料准备，消除工程质量的隐患，上道工序未经验收合格则不能开始下一道工序的施工。项目技术负责人项目经理12关键工序实施细则的制定为确保施工质量，对关键工序的施工措施，特别对特殊工艺的技术处理，要先制定详细施工方案，并做试验样板通过认可后才能展开大面积施工。项目技术负责人总工程师表 三程序内 容目的与要求负责人审 批13返工项目的实施经验收不合格项目，需返工时要办理不合格项目返工手续。78、严重返工损失要查明原因，追究责任。属于项目部责任的，由项目部承担经济损失；不属于项目部责任的，实施返工前应先办理签证。项目技术负责人项目经理14办理各种签证文件及施工日志的整理为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行，对分部分项工程的验收签证、材质的签证、设计修改、变更签证、返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要进行详细及时的整理、归档。项目技术负责人项目经理15成品保护成品、半成品、现场材料的保护。项目技术负责人项目经理16竣工图整理调整后的图纸、补充节点大样要详细准确，在竣工验收前完成。项目技术负责人总工程师17竣工验收工程竣工，先做好内部验收工作，然后报总公司验收，最后作竣工报79、告，报甲方验收。项目经理总工程师18交工后的维修服务保修期内的各项维修保养工作，如有要求马上安排施工人员维修。项目经理总工程师19竣工档案资料整理和编制按下列顺序归类：1、施工合同及预算、补充预算；2、施工技术文件(图纸、签证、隐蔽验收记录、质量自检表、质量评定表等) ；3、材料汇总文件。项目技术负责人项目经理13、工程质量检查程序图申请开工报告返工分项工程施工单项工程竣工验收施工单位自检不合格提供原始记录资料监理工程师检查签字不合格单项工程已完工返工施工单位自检不合格填报中间交接表驻工地监理签证、汇总不合格计量、进行下道工序一、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在1以内，确80、保工地安全达标。二、安全保证体系政府安全监督部门建设单位公司安全部门项目经理项目安全负责人项目专职安全员施工员班组长为兼职安全员三、安全生产制度1、健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，技术负责人为第二安全责任人，主管安全工作的各分项工程主管为责任安全员，整个安全责任体系由项目经理、技术负责人、项目安全负责人、专职安全检查员、施工员、兼职安全员等组成。2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。3、推行安全责任制：安全负责人必须每天进行安全巡视，记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。4、开展81、安全教育活动：比如组织 “安全日”、 “安全汇报”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款直至开除。5、上岗前教育：所有工人进场前，集中学习一天安全生产条例，并进行“安全生产教育”考试，考试合格者方能上岗。四、防火措施1、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。2、严禁在施工现场吸烟、生火。3、施工现场放置足够数量的灭火器和沙箱，按照指定地点分区、分层放置。安全负责人对灭火器材进行定期检查，及时更换空瓶。4、选择四周有砖墙的房间做易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，由专人负责落实。5、电工、焊82、工必须持有上岗证和用火证才能进行电、气焊切割作业，用火证当日有效，动火地点变换后应重新办理用火证。开始电、气焊切割作业前，应把周边易燃物清理干净，并设挡板进行防护，对堆放材料的地方用夹板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾，并须配备看火人员和灭火器具。6、严禁在封闭的地方进行油漆作业，油漆未干时，严禁用烘干机进行加热烘干。五、安全用电规定：1、必须严格执行安全用电检查制度。2、现场临时用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置和架设。并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规使用安全检查。3、各类电气设备、线路不得超负荷运转，接头必须接实接牢，防止线路过热或打火、短路等安83、全隐患的发生。4、存放易燃易爆物品的仓库内必须使用防爆灯具，电气线路必须穿管保护。5、所有的开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面面积必须能满足施工用电要求。6、保证线路接零并装设开关及熔断器。7、潮湿和有易燃及带电体的场所，照明电源电压24V。8、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接。9、在各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分别接到各工作区。开关箱内拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。10、除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用普通电线代替。11、严禁使用与施工无关的电器(电炉、电饭煲、电炒锅等84、)，如因工作需要必须向值班电工报告登记。12、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。13、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即进行整改。14、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。15、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则，一经发现，要追究接线电工的责任。六、防止机械伤害事故注意事项1、圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm或厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯和横截锯不得混用。2、砂轮机应使用单向开关，必须安装不少于180的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不规则、有裂纹或剩余部85、分不足25cm的砂轮。3、各种施工机械的安全防护装置必须完备有效。4、定期对机具进行检查保养，按规定更换配件和添加润滑油，所有刀具、夹具必须匹配，更换配件时必须切断电源。七、安全技术措施1、操作前应按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架的搭设是否牢靠稳定，脚手架操作层是否已经安设，操作层兜网是否张挂齐全。2、内装饰层高在3.6m以下时，采用三角形架凳和竹架板搭设脚手架，架凳间距不得大于2m，且不得搭设探头板。3、操作中严禁向下抛物或抛砂浆，以免抛物砸人或砂浆溅入眼中。4、在室内推运输小车时，在过道拐弯处要注意防止小车碰伤装饰面层。5、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。八、安全设施86、检查由安全负责人和专职安全员组织对现场安全设施进行检查，检查内容包括：1、施工用电设施是否符合安全规范要求，是否具备施工用电设施系统图，电缆电线是否符合使用要求，有没有按照要求设置分线箱，分线箱有没有设置标识牌，重要机具是否符合“一机一闸”的要求，是否做好了接地保护等等。2、“四口一临边”处是否设置了安全护栏。3、脚手架是否符合安全规范要求。4、有没有按安全规范要求设置临时照明装置。5、特殊危险区域有没有设置安全警示牌。九、安全用具检查由安全负责人和专职安全员组织对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：1、施工人员是否均配戴了安全帽。2、高空作业人员是否按照安全规范要求配戴了安全带。十、由87、安全负责人主抓安全工作并成立安全生产领导小组。1、职责：领导小组是领导工程项目实现安全生产的最高权利机构，负责对工程项目安全生产的重大事项做出决策，认真贯彻有关安全生产的法规、文件以及甲方和监理工程师提出的具体要求，并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势。2、安全生产领导小组组长由本工程的项目经理担任，成员包括技术负责人、项目安全负责人、专职安全检查员、施工员、兼职安全员。十一、配备高素质安全员、保安队，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。十二、建立完整可靠的安全生产信息系统，及88、时准确地传输处理和反馈各类安全生产信息。十三、严格执行公司制订的以下安全管理制度：1、安全生产责任制度2、安全生产检查制度3、安全生产验收制度4、安全生产教育培训制度5、安全生产技术管理制度6、安全生产奖罚制度7、安全生产值班制度8、施工现场消防安全管理办法9、施工现场用电安全管理办法10、机械机具安全使用条例11、特种作业及外协力量安全管理制度十四、在工人进场前对其进行安全生产教育与培训，并经统一考试合格后方允许入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方允许上岗。十五、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。十六、做好“五同时89、”，即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即“教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关”。因为本工程的施工地点位于娄底市市区的繁华地段，人流量较大，所以，必须切实加强现场文明施工管理，尽量减少因施工而产生对周边环境的影响，我公司特制定了以下几个方面的现场文明施工措施。一、成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和技术负责人任副组长，施工员、质检员、安全员任小组成员，领导小组负责现场文明施工措施的制定与落实，做到措施有效、贯彻有力、责任到人。二、公司财务部将对项目经理部资金使用情况实施全程90、监控，并从项目经理部的工程款中划拨出民工工资专项资金，如果因特殊原因导致工程款未能及时到位，我公司将从公司帐户划拨资金用于发放民工工资，保障按时足额发放各施工班组的民工工资，确保施工队伍的稳定。三、公司与项目部、项目部与劳务队伍签订文明施工协议，明确目标与责任。四、将施工现场人员的教育纳入日常生产和生活的管理日程，由项目经理部牵头组成职工教育领导小组，制定日常生产、生活规章制度，组织对法律法规的学习。杜绝聚众闹事、嫖娼、赌博、偷盗等丑恶现象的发生，做到人人遵纪守法，个个认真工作，对工人建立名册并进行“三证”检查，对不合格或素质较差的工人一律予以清退。五、制定文明施工规章制度，认真遵守建设单位的91、有关要求和制度以及公司的文明施工守则，确保现场文明施工。六、文明施工实施措施1、施工现场实行半军事化管理，以铁的制度、铁的纪律和整齐的面貌组织现场施工。管理人员和职工安全帽分类分色以便识别，管理人员一律戴红色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，二线工作人员戴蓝色安全帽。2、施工中密切注意协调好与建设单位及周围居民的关系，尽可能地不影响周围办公区和居民区的生产和生活，减少人为因素对施工的影响。协调好各方面的关系，保证工程的顺利进行。3、施工现场的各项临时设施、机械设备、水电的布置都要严格按照审批后的施工平面布置图和标准化现场的要求进行布置，现场工程负责人、技术部门和材料部门要负责管理好施工现场。492、施工现场设施工办公室，同时按照我公司的CI要求统一制作并悬挂工程概况牌、现场管理组织机构牌、安全生产纪律牌、文明施工管理牌、防火须知牌和施工总平面图等“五牌一图”，在出入口及危险作业区挂好安全标志。5、建筑材料要在指定场地内分类堆码整齐，并进行标识。所有材料都要按照材料计划数量，按先后次序分批进场，储备量尽量压缩，废料尽可能回收加工利用或及时处理，建筑垃圾必须及时清理出现场。6、施工现场的用水、用电线路统一按规划铺设，不得乱拉电线和随意接水管。施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电施工组织设计的要求铺设，水、电线路均暗铺，配电箱使用标准铁箱子，禁止使用木箱子。7、驶出现场的各类车辆必须93、在车辆现场出口冲洗干净后方能驶出施工现场。8、保持施工现场内的清洁卫生，严禁随地大小便，严禁随地乱扔垃圾、污物。9、现场办公室做到整洁、清爽，墙上悬挂岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表等图表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。10、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服，进入施工现场的人员必须佩戴安全帽。11、建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各部位的垃圾用垃圾袋装好，运至指定的垃圾堆放点，严禁从高处向下抛撒建筑垃圾。12、施工人员必须服从项目部和建设单位、监理单位以及政府有关部门的管理，项目部应将对施工人员的教育工作纳94、入日常生产生活中，杜绝一切违背法律或社会公德的行为，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。七、劳动纪律1、现场管理人员和施工人员统一佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2、任何施工人员未经允许，不得擅自进入除施工区、生活区以及出入通道以外的非施工区。3、规定施工人员出入施工现场的时间和路线，设专人负责维护秩序。施工人员不得有无故逗留、喧哗、追逐打闹、乱扔乱吐或与其他行人争道等现象。4、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。5、施工人员必须佩戴安全帽，进行高空作业时必须配备安全带。6、施工现场必须保持整洁、通畅。7、施工区域为无烟区，严禁在施工现场吸烟、生火。8、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋95、进入施工现场。9、严禁在施工现场随地大小便，严禁随意丢弃建筑垃圾或生活垃圾。10、非施工人员未经许可，一律不准擅自进入施工现场。八、保安制度1、保安必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。2、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意可能发生的违章行为。一旦发现违章行为应及时制止并向项目经理部汇报。3、保安必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理部批准，绝不允许任何人拿出工地。4、保安人员要经常查看施工现场，及时向项目经理部汇报情况，认真做好文明施工。5、当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。九、环境保护措施保护环境是我国的一项基本国策，在工程建设中应作好环境保护工作，减少因工程96、建设产生的环境污染，维护生态平衡，保护人体健康。1、材料环保性能验证措施：本工程采用的所有材料必须有害物质含量低，环保性能好，材料入库时须提交国家环保产品质量监督检验中心或国家建筑材料工业房建材料质量监督检验测试中心性能检测报告和环保检测报告。项目经理部对进入材料库的产品每周进行抽检，抽检产品的环保指标应达到或者超过相应厂家提交报告的环保指标，对连续两次抽检不合格的厂家实行淘汰并向其追究由此引起的一切赔偿。2、污水处理措施：现场的生产、生活污水实行有组织排放，经过沉淀过滤处理后，方可通过临时暗沟或临时排水管道排入城市排水管网。3、废物和垃圾处理措施：生产、生活中产生的废物和垃圾集中放置，并及时97、处理或转运至建设单位和当地环保部门同意的地点放置，不得擅自焚烧各种废物和垃圾。4、灰尘控制措施：加强对材料运输车辆的管理，运输松散材料（如水泥、白灰等）时不准高出货厢顶部并须加以覆盖；松散材料的堆放地点应设置于避风处；施工现场安排专人洒水降尘。5、噪音控制措施：严格按照建设单位规定的时间进行施工；选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械；对于施工噪音较大的区域进行全封闭施工，使用隔音幕布将门窗封闭；进出工地的车辆必须慢行、禁止鸣笛，搬运材料必须轻拿轻放。十、文明施工卫生措施1、加强工地封闭性管理，外来人员必须经过来访登记后方可进入施工区，在非常时期还应采取测量来访人员体温等非常措施。2、办公室、98、宿舍均应保持通风、空气流畅，施工区、生活区保持干净整洁。3、统一购买消毒药物、器械以及日常必备药品，由专人负责对施工区和生活区进行全面消毒。4、定期为施工人员进行身体检查，保证施工人员的身体健康。一旦发现流行性疾病，应立即上报公司、当地疾病控制中心以及其他相关部门。5、搞好食堂卫生，生食与熟食分开储存，所有蔬菜均须用清水浸泡并清洗干净后才能食用，防止食物中毒。我公司竭诚为业主着想，为业主节约投资，提高工程质量，缩短工程工期，特提出以下合理化建议，谨供参考：一、建议在石材施工前，采用CP-402石材保新剂对所有石材进行封闭处理，防止石材泛碱、污斑、老化、褪色及影响石材的使用寿命等现象的出现。同时，我公司将采购本工程所需的优质石材大板，根据设计对石材尺寸的要求在现场进行切割。这样做既可以减少材料的浪费，更重要的是可以最大程度地消除色差，达到最佳装饰效果。二、建议在进场施工之前召集各工种的施工队伍进行协调会议，有效地组织各工种之间的交叉作业，以达到提高工作效率、缩短工期之目的。