1、xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构施工组织设计施工组织设计（方案）报审表工程名称：xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构致： xx建设监理 （监理单位）我方已依据施工协议相关要求完成了 xxxx隧道工程-技术数据档案馆钢结构工程施工组织设计编制，并经我单位上级技术责任人审查同意，请给予审查。附：xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构施工组织设计承包单位： 章）项目经理（签字）：日期： 年 月 日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日总监理工程师审查意见：项目监理机构（公章）： 总监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日目录第一章 编制说明第一节 编制目标.6第二节2、 编制依据.6第三节 本工程施工采取关键标准.6第二章 工程概况及特点第一节 工程基础情况.7第二节 工程总体概况.8第三节 工程特点.8第三章 施工总体布署第一节 实施目标.11第二节 施工次序.11第三节 施工准备计划.11第四节 施工组织管理.16第四章 工期和工程进度计划表及进度确保方法第一节 工期目标.20第二节 施工进度计划安排.21第三节 施工进度计划控制.21第四节 施工进度计划确保方法.22第五节 强化施工进度计划管理和协调.29第六节 定时生产检验及生产会议.30第七节 生产资金确保.31第八节 建立监督机制.31第五章 关键分部分项施工方法第一节 钢结构除锈、油漆.31第3、二节 钢结构制作.42第三节 钢结构安装.50第六章 关键技术方法第一节 焊接质量控制.55第二节 吊装质量确保方法.59第七章 自报工程质量等级和质量确保方法及质保体系第一节 质量目标及质量计划.61第二节 项目部质量管理责任.62第三节 质量计划控制点设置.64第四节 施工过程质量控制.66第五节 抓分项工程质量管理.70第六节 施工质量检验和评定.73第七节 最终交工检验验收.77第八章 施工安全和安全确保方法第一节 安全目标.77第二节 安全管理意义.77第三节 安全管理标准.77第四节 安全管理手段.78第五节 安全管理体系.78第六节 安全管理关键职责.79第七节 安全生产确保方法4、.84第九章 文明施工确保方法 第一节 文明施工目标.112第二节 建立文明施工领导小组.112第三节 文明施工管理方法.112第四节 场容场貌管理方法.112第五节 现场卫生管理方法.114第一章 编制说明第一节 编制目标：本施工组织设计是依据现有施工图纸并结合现场实际情况编制而成，本施工组织设计编制目标是：为xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构工程施工，提供较为完整纲领性技术文件，用以指导工程施工和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程施工任务。第二节 编制依据：xxxx隧道工程(管理中心-技术数据档案馆-结构)（管桁架）钢结构工程组织设计是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定5、标准等依据编制而成。1、 xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构工程施工图纸；2、 施工现场实地踏勘现场实际情况；3、 国家相关建筑工程法规、规范和文件；4、 本企业ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有技术力量；第三节 本工程施工采取关键标准：（1）、工程测量规范GB50026；（2）、钢结构设计规范GBJ50017；（3）、钢结构工程施工质量验收规范GB50205；（4）、建筑钢结构焊接规程JGJ8191；（5）、钢结构制作工艺规程DBJ0821695；（6）、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589；（7）、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8926、388；（8）、低合金钢焊条GB511885；（9）、碳钢焊条GB511785；（10）、建筑施工安全检验评分标准JGJ5999；（11）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（12）、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（13）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（14）、钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ8291；（15）、压型金属板设计施工规程YBJ21688；（16）、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298；第二章 工程概况及特点第一节 工程基础情况：1、工程名称：xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构2、建设单位：xx国信置业3、建设地点：x7、xxx隧道黄岛出口4、施工图设计单位：xx腾远设计事务所5、监理单位：xx建设监理6、施工单位：xx土木建工集团第二节 工程总体概况：xxxx隧道工程-技术数据档案馆钢结构工程占地面积约2270平方米,建筑面积约2270万平方米。工程场地在xx隧道黄岛出口一侧。第三节 工程特点1、 工程难度大xxxx隧道工程技术数据档案馆钢结构工程工程占地面积2270平方米,建筑面积2270平方米，不过结构为不规则空间桁架，现场拼结多，控制点不好定位，结构形式经济、轻巧、美观、新奇。2、 钢结构制作、安装工程量大xxxx隧道工程(管理中心-技术数据档案馆-结构)（管桁架）钢结构工程网结构制作、安装工程总量约达8、115吨，制作和安装工程量大。钢管桁架最大尺寸为60米（长）6米（高）0.2米（宽），几何尺寸大、构件重量小，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。xxxx隧道工程(管理中心-技术数据档案馆-结构)（管桁架）钢结构工程钢结构制作、安装工程量约115吨，构件品种多。本工程因多种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，多种构配件必需有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提升工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全方法。（1） 本工程基础为预置埋板、锚栓基础。（2） 屋架支撑采取钢管形式。（3） 屋盖主体钢结构采取钢管相贯焊接节点连接形式，所以施工单9、位必需含有钢管相贯曲线加工设备。主体钢结构对接焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点焊缝均按二级焊缝标准进行检验和探伤，其它部分按三级焊缝标准进行制作。（4） 主体钢结构采取钢管（1685）按一般碳素钢（Q235B）化学成份和物理力学性能要求并含有良好冲击韧性：钢材化学成份钢材机械性能C0.12%0.20%抗拉强度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服强度大于235MPaMn0.35%0.70%常温下冲击值J大于27P小于0.045%S小于0.05%（5） 主体钢结构采取钢管（2196）、钢板、焊接空心球均按低合金钢（Q235B）化学成份和物理力学性能要求并含有良好冲击韧10、性：钢材化学成份钢材机械性能C0.12%0.20%抗拉强度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服强度大于235MPaMn0.35%0.70%常温下冲击值J大于27P小于0.045%S小于0.05%（6）焊条选择：主体金属为Q235时，焊条选择J422型； 主体金属为Q345时，焊条选择J506型； 主体金属为Q235和Q345时，焊条选择应依据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定；3、 工期紧本工程依据协议要求，从施工到交工验收累计25天日历天，其中主体结构工程为20日历天。施工时间很担心，所以必需合理安排各阶段工作时间及相互交接时间，而且明确各工序最迟交接时间，以确保工期准期完工。第三章11、 施工总体布署第一节 实施目标为了充足发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格实施ISO9001质量确保体系，主动推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格推行协议，确保实现质量验收合格率100%。第二节 施工次序本工程钢结构部分施工次序以下：坐标、标高复核校正管桁架材料质量检验抛丸除锈刷油漆（水性无机富锌底漆二道，环氧云铁防锈中间漆）放样号料切割相贯线加工构件打钢印按构件分类打包发运至现场组装焊接焊缝质量检验油漆水平支撑吊装斜支撑安装钢管桁架吊装对接焊接拼装校正完工验收。第三节 施工准备计划1、施工技术准备：（112、）施工前组织相关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底准备工作，备齐工程所需资料和标准图集，并组织图纸会审，立即处理图纸中相关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划和劳动力需求计划和工机具需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制订技术责任制必需方法；（3）主动组织相关工程技术人员进行图纸深化工作，和设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求前提下便于构件加工制作和现场安装；（4）做好现场轴线和标高复核工作，做好现场定位桩测设工作，完成工13、程定位放线工作；（5）确定焊接等相关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。（6）钢构件开始制作前，必需安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，依据工程设计要求编制具体制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意多种资料搜集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收统计，而且对存在不合格品立即进行返工返修。2、现场准备（1）认真勘察施工现场，和建设单位协商，确保现场道路满足大型起重机进场及吊装作业要求；（2）和建设单位联络，进行测量控制网交接并办理交接手续；（3）依据建设单位移交基础测量控制网，复测钢柱轴线、标高及垂直度，若14、偏差过大，要立即提交建设单位处理。3、物资准备（1）依据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度安排，组织货源，确定加工、供给地点和供给方法，签署物资供货协议；（A9钢管桁架材料用量见附表1）（2）依据多种物资需要量计划和协议，确定运输计划和运输方案；（3）依据经建设单位审核施工图纸要求主动采购原材料，全部原材料供给必需符合质量标准要求，全部采购原材料必需索取材料分析单、检验书等合格证实文件。经上海东方工程监理复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如一些材料市场未能采购到，应主动同建设单位联络，在建设单位认可情况下遵照等强度代换标准方可使用；（4）根据施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，15、在指定地点，按要求方法进行堆放和保管。钢管桁架材料用量（附表1）序号型号、规格数量(吨)序号型号、规格数量1高频直缝焊接钢管D60*3.0 Q235B8.0112高频直缝焊接钢管D76*3.0 Q235B6.1123高频直缝焊接钢管D89*3.0 Q235B1.5134高频直缝焊接钢管D114*4.0 Q235B0.5145高频直缝焊接钢管D114*5.0 Q235B1.5156高频直缝焊接钢管D127*5.0 Q345B1.5167高频直缝焊接钢管D180*6.0 Q345B73.58高频直缝焊接钢管D180*10.0 Q345B6.29高频直缝焊接钢管D180*14.0 Q345B8.8116、0焊接球(Q235B)5003颗4、劳动力组织准备（1）成立以项目经理为领导项目经理部组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织领导机构名单和人选，坚持合理分工和亲密协作相结合标准，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高人选进入领导机构；（2）建立精干施工队伍，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工百分比要满足合理劳动组织要求，按组织施工方法要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育；（劳动力需要量计划见附表3）（3）在钢结构工程施工前，应对各工序施工人员进行必需岗位培训，17、并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；（4）为了加紧施工准备工作进度，必需加强建设单位、设计单位和监理单位之间协调工作，亲密配合，建立健全施工准备工作责任制度和检验制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。项目部组织机构人员（附表2）序号姓 名职 务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理工程师2技术责任人3施工责任人4施工员5质量员6资料员7材料员8预算员9安全员10制作专业工长11安装专业工长12油漆专业工长劳动力需要量计划（附表3）序号工 种人 数备 注序 号工 种人 数备 注1管理人员92下料工103切割工154除锈工45组立工206矫正工67电焊工218、58起重工209安装工2010油漆工1011架子工1012辅助工1013机修工214机操工84、 做好施工机械进退场准备，本工程钢管工程量大，安装位置高。做到现场随时需要，汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。关键施工机械设备一览表(附表4)序号设备机具名称单位数量型号规格备 注150t履带吊辆3SC-500现场吊装28t汽车式起重吊辆1TR-80M 加工厂吊装3加长载重汽车辆130t运输4叉车辆25t运输5手动液压拖车台61.5t运输6液压千斤顶台4QYL5 5t 设备维修用7手拉倒链台6HS5 5t吊装用8八头抛丸除锈机组1DG*90*180 /94.6 KW抛丸除锈9数控19、多头直条切割机组13000B 9.4 KW钢板切割10移动式空压机台218.5KW 3M3抛丸除锈11交流焊机台10BX-400焊接用12交流焊机台10BX-500焊接用13直流焊机台4AX-500一级焊缝焊接用14台式立钻台5Z401215等离子切割机台1相贯线切割16砂轮切割机台1240017台式砂轮机台6200*1018角向磨光机台810019焊条烘箱机台1HY-704-1，4.5MPa050020水准仪台1S3测量、校正21经纬仪台1J6测量、校正22保温筒个815023框式水平面仪台120030024对讲机个4第四节 施工组织管理1、 组织有战斗力项目部领导班子任何一项工程，能否按承20、包协议目标准期、优质、无安全事故地完成任务，关键前提要有一个过硬、有组织、有纪律、能实干、团结工作能力特强项目部领导班子。有了一个好领导班子，再配置一批精通技术管理人员，凭我企业雄厚力量，长久施工经验就有把握完成预期目标。企业领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功效全、设备优异，企业立为关键工程进行施工组织。决定派出最优异管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力一级资质项目经理来担任本工程项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富同志担任施工责任人；特挑选一名技术全方面精通，施工经验丰富，组织能力强工程师担任项目技术责任人。有了一个好领导班子，再配21、置一批精通技术管理人员，凭我企业雄厚技术力量，长久施工经验，有把握完成计划目标各项任务。2、 项目组织机构设置以下页图所表示：项目经理施工责任人技术责任人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项目部关键管理人员职责（1） 项目经理职责1） 代表企业推行对业主工程承包协议全部内容，是企业法人授权项目工程全权代表，是工程项目标责任人。2） 制订职能人员岗位责任制和管理措施。实施对管理人职员作质量考评，促进每个管理人员能达成最好工作状态。3） 布署生产进度计划落实，立即指导编制、切实可行施工生产进度计划，制订生产制度只能提前不能拖延确保方法。4） 督促工程质量计划编制和落22、实实施。使质量一直处于目标控制状态。5） 依据施工特点主持编制安全生产施工方法并落实实施，定时、不定时组织安全生产检验和对安全隐患提出整改方法。6） 负担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理措施。7） 主动参与业主召开关键会议，搞好内外施工单位合作协调关系。（2）施工责任人职责1） 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面工作。项目经理有事不在工地期间推行项目经理之责任。2） 帮助项目经理抓好生产任务完成。常常深入现场，为作业班组处理生产上疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检验工作。3） 分管质量管理。狠抓工序控制点。关键关键控制点要派专员跟踪检验，达不到质量计划目标，决不许可进23、行下道工序。组织质量检验，对不合格点(处)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施措施。5） 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6） 负责施工机具、劳保用具管理及机具维修保养管理。7） 项目经理授权其它工作。（3）技术责任人职责1） 组织主编深化施工组织设计，并经监理、业主同意后，作为施工生产有权威指导文件。审批专业工长编制施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点设置。2） 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3） 定时组织班长、工长等相关技术人员参与学习活动。(a) 学习国家相关新规范、新标准及24、新工艺。(b) 研究、讨论、处理施工中技术存在问题处理方法。(c) 针对性向工人上技术课。4) 组织分部工程质量检验，评定分部工程质量等级评定。5) 参与质量事故调查分析，提出质量事故处理汇报。6) 组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方同意后，组织实施。7) 负责对甲方操作人员培训组织安排。8) 帮助项目部作好完工验收。(4) 各专业施工员(工长)职责1) 编制本专业施工方案和作业指导书，并立即向班组作安全技术交底。2) 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3) 编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批经过后，部署落实实施。对关键控制25、点要严格把关。常常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必需返工。合格后才许可进入下道工序施工。4) 办理技术签证，立即做好签证、设计修改等施工预结算。5) 参与项目部定时组织生产、质量、安全检验。立即组织班组对分项工程质量检验和评定。6) 参与试车方案编制。选择参与试车技术人员，对本专业调试负责。7) 办理完工资料，绘制施工图。(5) 质量员职责1) 搜集施工质量相关文件，经同意施工组织设计，施工方案，施工方法及相关国家规范、规程、标准等作为抓质量依据。2) 全方面负责本工程质量，确保质量计划目标实现。不发生质量事故一直作为本职目标。3) 平时依据各专业施工分布情况，进行监督检验，发觉26、问题，督促整改。4) 组织质量检验，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量确保确定目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权职能。5) 和监理工程师亲密配合，虚心接收她们指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检验。对她们提出施工质量问题，必需限期整改，并书面汇报整改情况。6) 常常和专业工长合作参与作业班组班前会。帮助班组长、班组质量员杜绝质量通病发生。7) 参与工程完工验收和完工资料整理搜集。(6) 材料机具管理员1) 全方面负责本工程物资采购供给，质量确保合格。确保购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检验同意，得以把关。2) 负责将本工27、程预算材料市场价格汇总，报业主、监理审批和确定。3) 对采购物料进场负责质量验收、保管和发放。4) 负责项目标施工全过程材料、机具管理，应符合省文明工地达标要求。5) 负责废旧材料回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度确保方法施工进度计划管理是项目施工中关键控制之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法，施工进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，在实施该计划施工中，常常检验施工实际情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生原因和对工期影响程度，找出必需调整方法，修改计划，不停如此循环，直至工程完工验收。第一节 工期目标1、工期目标设定依28、据：（1）本钢结构工程制作、安装工程量。（2）我企业技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）丰富钢结构工程制作、安装施工经验。（4）合理施工工艺及施工组织设计。（5）协议工期45天。（6） 计划开工工期：5月6日，完工日期：6月20日。第二节 施工进度计划安排1、施工进度月计划编制本钢结构（管桁架）工程制作、安装具体施工受很多外部原因影响，小则造成施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差特点，对应也就必需制订一个对施工总进度进行有效调整及维护方法，即推行安装工程施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每个月度编制各专业“下月计划”，计划内29、容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末和总计划作比较。施工进度月计划编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最关键是落实实施，实现目标。具体计划等开工后提供。第三节 施工进度计划控制1、计划控制依据首先是计划文件，工程进度，工程控制图表等，其次经过统计分析手段，调查研究等方法，来取得相关和进度计划完成情况多种原因，制订对应方法和对策。2、进度计划过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职员行动;推行承包责任制，把计划指挥实施情况和部门、专业、班组、个人经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全方面推行全额计件工资制。(2)按月计划控制分部分项工程进30、度，每七天参与甲方、总包方、各分包单位一起参与协调会，立即处理相互配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。(3)充足利用本企业机械设备优势，立即调度及配置多种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)三专业立即编制施工方案，并做好多种工艺排列方法，杜绝多种因本身内部不协调而形成返工、返修现象。(5)重视现场管理，保持连续均衡、有序不紊施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充足利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检验，发觉问题立即处理，加强管理工作，组织新平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。(7) 分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看，实际工期31、是三个月，要完成这么一个目标，任务是相当艰巨，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充足发挥我企业在人力,机具调配上优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制订工期目标。第四节 施工进度计划确保方法能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂系统工程。我企业作为国家房屋建筑特级施工总承包资质和钢结构施工一级资质企业,人员、机具调配是我企业绝对优势。所以,企业凭强大管理力量、技术人才及很多相同和更大型、更复杂工程施工经验，除不可抗拒原因外，有能力完成进度计划目标实现。1、 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑一级项目经理来负担此工程项目经理。各专业管理和技术人员配置32、齐全。形成一个强有力项目领导班子。实施项目经理负责制，详见（第六章施工组织）2、 狠抓进度计划控制点落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否率领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点落实和检验。这就是考评项目经理管理能力和工作水平标志。是项目经理必抓“四大要素”第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必需亲自抓，亲自决议落实。多种吊装机械及施工机具提前配置，确保完好，并按网络计划要求提前运抵进场。各工种劳动力提前落实，并能确保施工高峰时总人数。精心挑选施工员及施工班组长，施工员必需有中专以上文化水平，有一定实际经验，责任心强，施工班长必需有一定文化素质及施工管理经验。关键33、工种（钳工、起重工）人员身体条件、技术素质必需要确保。施工过程中要确保关键部位及关键工序进度，按旬考评进度指标，设置部位进度奖，把经济效益和进度挂钩，以调动劳动主动性。施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。施工中，各班组劳动力和施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉连续作业。施工过程中，对应交工资料同时进行，确保工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成内容不能准期完成。必需做到调查分析，快速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干后期项目调整到前期来完成，应立即调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总而言之，进度计划时间必需得到控制，工期34、是能够得到确保和提前。4、进度控制要层层落实，尤其是材料供给部门工作进展情况，项目经理必需掌握，亲自安排和落实，甲供，和甲方主管立即协调。各施工员直至班组长必需狠抓工期控制，今天能完成事不能拖到明天，能提前安排尽可能提前完成，争取主动。5、做好施工前准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点内容加以控制和实施，全部关系到施工前准备工作（包含作业班组施工准备工作），项目部全体管理人员全部要根据自己责任，抓好施工前准备工作。（1）图纸自查和交底图纸自查和交底：专业图纸是钢结构工程施工关键依据，按图施工是企业施工准则，但未经交底图纸常会出现这么那样缺点，引发工程局部返工，从而造成延误工期35、和给业主带来无须要经济损失。所以本着对自己和对业主负责态度，企业很重视施工图自审，认为施工前图纸自审含相关键意义，经过认真审阅图纸，从而降低施工时走弯路，避免人、材、物损失。做到对施工难点、关键点心中有数，并可适时组织技术部门进行处理或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术责任人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面次序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行统计，再按每区、每轴线作统计，然后回过头，将平面图和剖面图对照，摘出本专业存在问题，然后把各专业问题归纳，经技术责任人审查确定。三专业综合互查由项目技术责任人组织各专业工长，将相互关联节点进行认真审阅，自查结果经汇总36、后交技术责任人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图经过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门和总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发觉问题和合理化提议和各工程相互间相关技术问题进行全方面讨论，并现场确定回复。（2） 为施工做好技术交底施工技术交底形式：(a)根据建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉情况，在关键区域、关键部位绘制必需剖立面图。(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、关键部位、操作关键点、施工方法等进行指导和明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底关键性：一线工人劳动37、产品是组成工程基础元素，也是优化施工技术水平具体表现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量好坏及确保优质有很大影响。技术交底层次：技术交底狭义来讲是指施工管理人员对一线工人交底，我们认为，在真正施工技术管理过程中，技术交底含有多层次性、反馈性、可调整性。(a)技术责任人交底：技术责任人根据经交底后施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工关键、关键点、交叉面及标准性问题进行交底，并对施工员反馈负责指导和处理。(b)施工员交底：施工员依据技术责任人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作关键点、控制点进行交底38、，并对班组长反馈负责指导和处理。(c) 工长交底：工长依据施工员交底现场情况向一线职员进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人反馈意见负责指导，解释处理。技术交底和施工进度同时：在施工过程中，完善多种质量验收手续，企业将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程文件和资料进行全方面管理，认真填写多种原始统计，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为完工验收档案，做到和施工进度同时，具体应作好以下原始统计资料：1)开工汇报2)图纸会审统计3)材料进场检验(质保单、合格证)4)隐蔽工程验收统计5)分项工程检验评定表6)分部工程检验评定表739、)完工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联络单、工程联络单、质量指令（包含对供方质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防方法表，各项会议统计等，按ISO9002要求负责搜集、整理和归档工作。 编制切实可行施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书同意后，下发给作业班组，并应作具体技术、质量、安全交底。把握好上述方法是确保工程进度计划实现根本确保，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。(3) 为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供给不立即造成，设备材料不管是甲供还是乙供，全部应依据进度计划安排时间提前做好供给40、准备。设备材料管理及供给计划(a)选择设备材料供给方1)选择材料、设备分承包方时，由企业材料科负责搜集分承包方提供资料，对分承包方产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量确保能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名目。2)对辅材分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理同意后成为合格分承包方。3)有特殊要求产品，企业主管部门负责会同相关部门共同选择合格承包方。4)企业材料部门负责对合格分承包方管理、评定工作，对不合格分承包方进行立即更换。(b)甲供材料、设备供给计划(c)每个月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每个月底编制下月物资采购计划表，交41、企业工程部审核后再移交企业材料科。大宗材料设备由企业材料部集中采购、调、拔、运输工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。(d)材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检验验收，对珍贵物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，预防不合格品流入工地使用。有复试要求材料，由材料员立即取样送检测中心试验室，检验和试验，在未得到试验汇报且符合要求要求前，不得42、交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序实施退货处理，并在分承包档案中给予统计;材料经验证合格，应做好对应统计。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保留原始资料再制作备份，并做档案，方便完工验收用，验收时请注意以下：a)、检验单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门测试汇报、市级消防部门产品判定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。b)、进场材料作外观检验验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。c)、特殊材料检验方法关键有：管材：按制造标准抽样检验不圆度、壁43、厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格才能选择。有复试要求材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范要求进行必需物理、化学试验。 项目经理和材料部门应立即组织订货，并应在供货协议上明确要求供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，确保生产进度需要。 各专业工长按施工进度计划，必需向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必需满足施工需要材料供给。 施工进度计划变动（进度计划调前或拖后），应立即通知材料部门作物质供给对应调整，避免造成需用材料没有到，不用材料先到场。第五节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包协议中确定完工时间通常是不能变动。但在实际施工44、中，很多原因，往往造成不能按总进度计划次序施工，所以，要想达成总进度计划目标实现，在大步骤上得到控制，就必需结合施工条件改变，强调月旬进度计划应依据现场实际，结合设备材料到货情况立即调整。1、 依据确定进度计划目标，结合业主及总包要求和土建进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确定，便于总进度计划协调和安排。2、 依据总进度计划要求，结合现场施工条件实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行月度施工进度计划和旬施工进度计划。3、 项目部实施实施“三周滚动计划”确保项目部月度计划完成。项目部经过实施“三周滚动计划”是确保工期目标最好方法之一，也是确保工期控制目标管理方法。4、 三周滚动计45、划在编制本周计划安排时间，必需检验上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要依据本周设备、材料到货实际情况考虑下个周安排。5、 进度计划立即调整开工早期编制总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中改变要求，所以为确保大步骤进度控制下要依据需要立即进行局部调整，便于提供相关部门领导人员掌握进度要求，促进调整施工准备，满足进度要求。第六节 定时生产检验及生产会议生产任务完成是经过每个月定时和不定时对生产任务部署和检验、生产工人操作来完成。所以定时生产计划会议对生产进度完成情况进行检验分析46、，部署下月施工布署是很关键生产管理活动，必需坚持并有所创新。施工单位之间现有统首先又有矛盾方面，突出矛盾是，有些施工单位不顾施工次序配合，只顾自己施工进度，不管她人死活，实践证实，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位总工期进度协调、会议决定，大家相互配合，才能有效地确保各施工单位施工进度。1、 每个月立即向业主（甲方）,总包及监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。2、 主动主动和业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联络，交换生产进度情况，碰到施工进度矛盾需其它单位配合而自己不能处理情况，请求她们协调处理。3、 主动和各施工单位取得联络，更关键是首先要尊重她人，有事多商议，先把47、方便给她人，到时候她人也会把方便让给我们，确定好事情，一定要亲密配合，把事情做好。4、 严禁对影响施工生产进度设卡。 第七节 生产资金确保资金筹备要确保施工进度不受物资供给上影响，首先要靠收取进度款，其次，在资金上应遵照协议条款。在资金不足情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。第八节 建立监督机制1、 项目经理严格监督检验项目部各专业管理人员（工长）工作表现，帮助她们抓好班组生产进度计划难点。2、 企业生产经理定时组织相关专业对项目部工作监督检验，依据需要不定时地进行突击监督检验，帮助项目经了处理生产上困难问题。3、 施工员（工长）抓作业班组施工进度48、安排，今日任务必需今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必需严格实施“三周滚动计划”。第五章 关键分部、分项施工方法第一节 钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包和运输、验收1除锈标准及方法（1）除锈质量等级：本工程采取除锈等级为Sa2.5。钢材表面除锈质量等级和除锈方法相关。除锈方法包含喷砂或抛丸除锈（用Sa表示）、手工或动力工具除锈(用St表示)、火焰除锈(用F1表示)。按国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388要求除锈质量等级见（附表5）除锈质量等级（附表5）质量等级表面质量表述标准起源St2根本手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见油脂和污垢，并且没有附着不牢氧化皮、铁锈和油漆涂层49、附着物。GB892388St3很根本手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见油脂和污垢，而且没有附着不牢氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。除锈应比St2更为根本，基材表面应含有金属光泽。GB892388Sa1轻度喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见油脂和污垢，而且没有附着不牢氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB892388Sa2根本喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见油脂和污垢，而且氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物已基础清除，其残留物应牢靠附着。GB892388Sa2.5很根本喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。任何残留痕迹应仅是点状或条纹状轻微色斑。GB892388Sa350、使钢材表观洁净喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。该表面应显示均匀金属光泽GB892388F1钢材表面应无氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。任何残留痕迹应仅为表面变色（不一样颜色暗影）。GB892388Pi经酸洗、中和、钝化和干燥后金属表面，应完全除去油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物。附着于金属表面电解质应用水洗净。使金属表面展现均一色泽，并不得出现黄色锈斑。HGJ22991（2）除锈方法：本工程采取喷砂除锈方法进行除锈。喷砂除锈是用压缩空气为动力，带动磨料经过专用喷嘴，高速喷射到金属表面，用冲击力和摩擦方法来达成除锈目标。(3)喷砂除锈操作关键点：喷砂操51、作前检验喷砂机全部阀门，均应处于正常状态。一切就绪后，首先用压缩空气空喷一会儿，以驱走可能积聚在管道内水分；依据被清理表面锈蚀程度及清理要求，在0.40.8Mpa之间调整压缩空气工作压力；按被清理工件结构，选择喷射角，通常控制在3060，最小大于30；对于牢靠铁锈和氧化皮，可采取靠近垂直角度来清理，应微微向下，以降低迎面飞来磨料和碎屑。对于层状锈和鼓泡涂料层，则能够用大约45喷射角来清理，以利用压缩空气将其铲起，加紧清理速度；按压缩空气工作压力、磨料粒径和锈蚀程度，确定喷嘴距工作面最好距离，通常控制在100200mm之间，最小不低于80mm；需临时中止喷砂时，应关闭喷砂管阀门，或折叠喷砂软管阻52、砂。绝对严禁用停空气压缩机方法，以免喷砂机内及砂管内压力把磨料倒吸入缓冲罐、分离器甚至风源，并造成磨料在砂管内堵塞；喷砂处理后应将被清理表面细屑粉尘吹扫洁净，并立即进行涂装；喷砂结束时，应先将喷砂机放空阀打开，使压力降至0，再将缓冲灌、分离器放空阀打开，最终切断空气压缩机电源，喷砂全过程操作结束。（4）现场施工安全方法：喷砂工作时必需全身防护，预防粉尘污染，控制粉尘蔓延；喷砂工必需穿戴含有空气分配器头盔面罩防护服、厚手套和耳塞。喷砂辅助操作人员，可选择阻尘效果好，呼吸阻力小，质量轻过滤式防尘口罩；工作时应划清工作区和安全区，施工现场要有安全标志线，严禁无防护人员进入磨料直接或间接射及区域；清理53、曾储存易燃、易爆和有毒有害物品容器，事先应清除洁净，进行置换并分析合格后，工作人员方可进入容器，作业时应配置通风装置；作业前操作工应检验软管、接头、空气压缩机和喷砂机等，在确定没有破损和故障后方可使用；在需要登高场所，应配置脚手架和扶梯，喷射软管要固定在垂直面上，以减轻喷砂工劳动强度。当现场需要预防磨料飞溅时应搭建临时棚屋；喷砂软管应能导走静电，比如，采取含炭量较高橡胶管、一般空气软管时可考虑采取细金属线缠绕橡胶管并接地，把静电导入地下。这在登高作业时尤为关键，登高人员一旦受到静电冲击时，会造成坠落事故；喷砂现场脚手架必需有安全通道，并使清洁和检验做阻碍降低到最小程度。喷砂现场照明布在置要有良54、好可见度和均匀照明度，不可有阴影，除了密封光束性局部照明灯外，还应有带保护罩强光灯，以确保喷砂作业质量；喷砂现场需配置雨棚和挡水板，以预防雨水滴溅到基层处理工件表面上，预防磨料淋湿。经除锈后钢材表面，用毛刷等工具清扫洁净，才能进行下道工序，除锈合格后钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。 2、油漆 （1）本工程采取油漆及工艺标准本工程油漆采取环氧富锌防锈漆底漆二遍，涂层厚度6070微米；，环氧云铁中间漆5060微米，面漆氯化橡胶面二道，干膜总厚度160um。 环氧富锌底漆（双组分）1组成、性能和用途： 以锌粉、硅酸乙酯为关键原料，加有高分子化合物、增稠剂、填料、助剂、溶剂等组成，分甲、乙双55、组分包装。该涂料锌粉含量高，含有极佳阴极保护作用，有优异耐候性，能经受长久风蚀；耐油性突出。作为通用型防锈底漆，也可作为单独防腐蚀漆。2 环氧富锌底漆物理参数以下：a）颜色：灰色；b）光泽：无光；c）理论涂布率：330g/m2,12.78m2/L(以60um干膜计，不含损耗)d）相对密度：约1.83e）干燥时间：（232），表干10min,实干24h。f）完全固化：（232），3d。g）闪点：13。h）储存期：甲组分12个月，乙组分6个月。3施工说明：a）表面处理：钢材表面需经抛丸或喷砂等方法处理，作为防锈底漆涂装表面要求达成瑞典除锈标准Sa2.5级；作为防腐蚀漆，涂装表面达成瑞典除锈标准Sa56、3级；粗糙度达成4070um。b）施工条件：底材温度需高于露点以上3，相对湿度需大于50%。c）混合配比：甲组分（涂料）：乙组分（固化剂）=30：7.5d）熟化时间：（232），0.5-1he）适用期：（232），8hf）施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂。g）稀释剂：环氧富锌涂料稀释剂。h)施工指标：表-1 施工指标施工方法有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量30%5%喷孔2.0-2.5喷出压力0.3-0.6 MPai)工具清洗：环氧富底锌涂料稀释剂。j)涂膜厚度：湿膜80m，干膜80mk)涂装间隔：见表-2表-2 涂装间隔底材温度52030最短24h8h4h最长无限制4施工注意事57、项a)因锌粉含量高，所以在调配时提议使用机械搅拌把甲组分搅拌均匀后，再加入乙组分搅拌均匀。b)底材温度30时，不得超出60，为避免干喷，需加入稀释剂调整至不干喷为止。c)涂装下道油漆之前，必需根本清除表面锌盐，不然将影响涂膜层间附着力。环氧云铁防锈涂料1组成、性能和用途：由环氧树脂、鳞片状云母氧化铁、防锈添加剂、固化剂等组成，分甲、乙双组分包装。该涂料有较高颜料体积浓度鳞片状颜料，成膜后颜料能平行定向重合排列，类似“鱼鳞片”结构，所以含有较高封闭性、耐热、防蚀性良好，并含有广泛配套性。可作防蚀漆，也可作富锌底漆加涂层，增加封闭性和防蚀性能，适适用于船舶、集装箱、桥梁、煤气柜、港口机械、多种钢结58、构、混凝土等。2 环氧云铁防锈漆物理参数以下：a)颜色：灰色、红褐色b)光泽：无光c)理论涂布率：290g/，500/L（以100m干膜计，不含损耗）。d)相对密度：约1.45e)干燥时间：（232），表干2h，实干24hf)完全固化：（232）7dg)闪点：23h)储存期：12个月3施工说明a)表面处理：在涂有底漆表面需经二次除锈，达成瑞典除锈标准St3级；涂有富锌底漆涂层表面，如已在大气中长久暴露后，应除去白锈、油脂和一切污物；粉化涂层表面要打磨，并将灰尘除去。b)施工条件：底材温度需高于露点以上3，相对湿度需小于85%；施工底材温度低于5，环氧和固化剂停止反应，不能进行施工。c)混合配比59、：甲组分（涂料）：乙组分（固化剂）=24：4d)熟化时间：（232）0.5-1he) 适用期：（232）8hf)施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂g)稀释剂：X-7环氧涂料稀释剂。h)施工指标：见下表施工指标施工方法有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量20%5%喷孔2.0-2.5喷出压力0.3-0.6 MPaj)工具清洗；X-7环氧涂料稀释剂k) 涂膜厚度：湿膜20m，干膜100ml)涂装间隔：见下表涂装间隔（一）底材温度52030最短24h16h8h最长三个月涂装间隔（二）底材温度52030最短24h16h8h最长7d4施工注意事项超出最大涂装间隔，应将前道涂层表面打磨粗糙后在涂装60、，以确保涂膜间附着力。氯化橡胶面漆1组成、性能和用途：由高氯化橡胶、合成树脂、增塑剂、颜料、添加剂、溶剂等组成，铝粉色为双罐装，其它为单罐装，该涂料含有优异耐气候老化，耐化工大气腐蚀，耐酸、碱、盐类腐蚀性，涂膜耐光保色性好，色泽鲜艳明亮，含有良好户外适用性。2高氯化聚乙烯磁漆物理参数以下；a)颜色：灰色、白色、黄色、蓝色（也有其它颜色）b)光泽：半光c)理论涂布率：175g/，180g/，170g/（和颜色对应）6.70/L，6.70/L，6.60/L（以干膜35m计，不含损耗）。d)相对密度：1.77，1.20，1.18（和颜色对应）e)干燥时间：（232），表干1h，实干24hf)闪点：261、6g)储存期：12个月3施工说明a)表面处理：在前道涂层要求涂装时间间隔内涂上氯化橡胶面漆b)施工条件：施工前必需将涂料充足搅拌均匀；底材温度高于露点以上3；通常氯化橡胶面漆涂料施工气温最好在0-35之间，施工时应注意天气，温度改变；雨、雾、雪天，相对湿度大于85%，夏季炎热天气时，在强烈阳光直射下均不可施工。c)混合配比：单罐装（）d)熟化时间：打开即可使用（铝粉色混合即可使用）e) 适用期：无限期f)施工方法：手工刷涂、滚涂g)稀释剂：氯化橡胶面漆专用稀释剂。h)最大稀释量：5%。i)工具清洗：氯化橡胶面漆专用稀释剂。j)漆膜厚度：湿膜150m，干膜35mk)涂装间隔：0：最短24h，最长62、不限；25：最短12h，最长不限；35最短8h，最长不限。3施工注意事项a)施工前必需将氯化橡胶面漆充足搅拌均匀，方可施工。b) 氯化橡胶面漆，可用刷涂、滚涂、施工方法，涂装时按纵横交错次序进行，并保持一定速度，以确保形成致密、厚薄均匀涂层，降低气孔发生，采取刷涂时，涂装往返次数不宜过多，通常为三次，如刷涂面漆反复次数过多，底层或中间涂层易被拉毛而使面涂层出现变色。c) 氯化橡胶面漆稀释，应使用氯化橡胶面漆专用稀释剂，低温施工和喷砂处理后涂装时，涂料不可稀释，钢材表面在先天较高温度条件下施工时，底漆必需稀释后涂刷，但稀释剂量必需控制在涂料量在5%-10%。d) 氯化橡胶面漆涂装间隔时间，钢铁表63、面经过除锈涂上第一道底漆后，应在要求涂装间隔时间内再涂后道底漆、中间漆、面漆。e)氯化橡胶面漆涂层养护：涂装后应在常温下养护7天以后，方可投入使用钢材除锈经检验合格后，在表面涂完第一道底漆，通常在除锈完成后，存放在厂房内，可在二十四小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆涂刷，确保涂层厚变达成设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。3包装和运输 构件编号在包装前，将多种符号转换成设计图面所要求构件编号，并用笔（油漆）或粘贴纸标注于构件要求部位，方便包装时识别。 在搬运过程中注意对构件和涂层保护，对易碰撞部位应提供合适保护64、。 搬运后构件如发生变形损坏，应立即进行修补，以确保发运前构件完好无损。 4验收： 钢构件出厂前，应提交以下资料：产品合格证 施工图和设计文件 制作过程技术问题处理协议文件 钢材、连接材料质量证实书及复验汇报，涂料质量证实书或试验汇报。 焊缝检测统计资料 涂层检测资料 关键构件验收统计 构件发运清单资料 第二节 钢结构制作1、放样和号料（1）放样放样前，放样人员必需熟悉施工图和工艺要求，查对构件及构件相互累计几何尺寸连接有否不妥之处。如发觉施工图有遗漏或错误，和其它原因需要更改施工图时，必需取得技术部门签具设计变更文件，不得私自修改、.放样使用钢尺，必需经计量单位检验合格且在使用期内，并和土建65、安装等相关方面使用钢尺相查对作出勘误表。丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。放样应在平整放样台上进行。凡放大样构件 ，应以1：1百分比放出实样；当构件零件较大，难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。样杆、样板测量必需平直；如有弯曲，必需在使用前给予矫正。样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出多种加工符号、基准线、眼孔中心等印记，并按工艺要求预放多种加工预量，然后号上冲印等印记，用磁漆（或其它材料）在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格孔径、数量及标注相关符号。.放样工作完成，对所放大样和样杆、样板（或下料图）进行自检、无误后报专职检验人员检验。样杆、样板应按零66、件号及规格分类存放，妥为保留。（2）号料号料前，号料人员应熟悉样杆、样板（或下料图）所注多种符号及标识等要求，查对材料牌号及规格、炉批号。当供料或相关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计划，合理排料，节省钢材。号料时，复核材料规格，检验材质外观，凡发觉材料规格不符要求或材质外观不符要求者，需立即报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料。凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等缺点，号料时应去除缺点部分或先行矫正。依据锯、割等不一样切割要求和对刨、铣加工零件，预放不一样切割及加工余量和焊接收缩量。因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必需在拼接件67、上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊接、矫正后加工眼孔。相同规格较多、形状规则零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必需随时检验定位靠模和下料件正确性。根据样杆、样板要求，对下料件应号出加工基准线和其它相关标识，并号上冲印等印记。号孔应根据工艺要求进行，对钻孔眼孔，应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件及号料件所在工程、构件编号，注明孔径规格及多种加工符号。下料完成，检验所下零件规格、数量等是否有误，并作出下料统计。2、切割加工（1）切割前应清除母材表面油污、铁锈和潮气；切割后气割表面应光滑无裂纹，熔渣和飞溅物应除去。剪切边应打磨。用气焊割料时，68、乙炔、氧气两瓶要保持一定距离（10米），检验各个接口是否有漏气现象。操作人员要持证上岗，动用气焊时，清除周围易燃易爆物品，并申请动火证，设专员监护，配好灭火器。（2）切割后应去除切割熔渣。H型钢对接若采取焊接，在翼腹板交汇处应开R=15mm圆弧，以使翼板焊透。（3）火焰切割后须自检另件尺寸，然后标上零件所属构件号、零件号，再由质检员专检各项指标，合格后才能流入下一道工序。 （4）相贯线接头钢管切割采取本企业优异程序控制相贯线自动切割机HID-600EH进行相贯线接头加工，能够切割出完全满足设计要求相贯线接头（包含相贯线剖口及重合相贯线接头），在确保焊缝接头质量前提下，更能加紧工程进度。3、焊接69、（1）本企业严格控制焊工素质，焊接人员取得合格证后方可从事焊接工作。对焊工停焊时间超出6个月，经重新考评合格才能上岗。（2）施工方在焊接前，必需先做好焊接工艺评定，方可进行焊接。（3）焊接时，果断杜绝药皮脱落或焊芯生锈焊条和受潮结块焊剂及已熔烧过渣壳。（4）焊丝均先经过清除油污、铁锈后方投入使用。（5）焊条、焊剂，使用前均按产品说明书要求烘焙时间和温度进行烘焙，并做好烘焙统计。保护气体纯度符合焊接工艺评定要求。低氢型焊条经烘焙后应放入保温筒内，随用随取。（6）施焊前，焊工复查焊件接头质量和焊区处理情况。当不符合要求时，先经修整合格后方可施焊。（7）对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对焊缝70、及对接和角接组合焊缝，应在焊缝两端设置引弧和引出板，其材质和坡口形式应和焊件相同。引弧和引出板焊缝长度：埋弧焊应大于50mm；手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。焊接完成应采取气割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。（8）焊接时，焊工严格遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道外母材上引弧。（9）角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm；角焊缝端部不设置引弧和引出板连续焊缝，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm，弧坑应填满。（10）多层焊接宜连续施焊，每一层焊道焊完后应立即清理检验，清除缺点后再焊。（11）焊成凹行角焊缝，焊缝金属和母材间应平缓过渡；加工成凹形角焊缝71、，不得在其表面留下切痕。（12）T形接头、十字接头、角接接头等要求熔透对接和角接组焊缝，其焊脚尺寸不应小于t/4；重级工作和起重量大于或等于50t中级工作制吊车梁腹板和上翼缘连接焊缝焊脚尺寸为t/2，且不应大于10mm。（13）定位焊所采取焊接材料型号，应和焊件材质相匹配；焊缝长度不宜小于25mm，定位焊位置应部署在焊道以内，并应由持合格证焊工施焊。（14）焊缝出现裂纹时，焊工不得私自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理。（15）焊缝同一部位返修次数，不宜超出两次。当超出两次时，应按返修工艺进行。（16）焊接完成，焊工应清理焊缝表面焊渣及两侧飞溅物，检验焊缝外观质量。（17）碳素结构钢应在72、焊缝冷却到环境温度方可进行焊缝探伤检验。（18）焊缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸要求。4、桁架拼装(1)拼装次序上弦管装配下弦管装配斜、直腹杆装配分段整体焊接焊缝检验附件装焊分段接口检验涂装验收后分段吊离胎架。(2)为降低高空焊接工作量，可在另外平面胎架上，优异行桁架弦管（分段长度）对接焊，然后再将其吊至胎架上进行拼装。(3)依据平台上管件放线位置，分别将支座、上下弦管、斜直腹杆等构件吊至胎架上，弦管腹杆装配偏差控制在3mm内，分段接头处用定位板临时固定，全部弦管腹杆装配并检验尺寸后，进行焊接。(4)装配焊接时，我们采取从两端向中间进行吊装。(5)每榀桁架在胎架上分五段进行整体73、制作，分段节点临时固定拼装完成后，解除工装夹具等对主桁架约束固定，使桁架处于自由状态，并在此状态下测量桁架各项控制尺寸，提交监理进行主桁架预拼装验收。(6)桁架分段制作预拼装结束并涂装后，将分段分别编号、吊离胎架并短驳至吊装点。(7)桁架分段制作拼装工艺步骤。施工组织设计熟悉图纸文件胎架设置弦杆装配尺寸检验施工计划腹杆装配分段整体焊接矫 正分段检验涂装修补分段提交放线及检验无损探伤尺寸验收预拼装检验漆膜检测资料汇总(8)施工部署图和吊车行走路线图见主桁架平面部署图和次桁架平面部署图；2、施工平面部署图1. 吊装主桁架时，吊机一二三，同时使用2. 吊装次桁架时，只用吊机一或有塔吊即可。第三节 钢74、结构安装1、吊装前准备工作（1）轴线、标高复核：结构安装前应对基础轴线和标高再次进行检验，其钢柱应符合以下要求：（a）间距符合标准要求；（b）垂直度符合标准要求。（c）柱脚螺栓上螺帽、垫铁是否到位，螺帽需拧紧，垫铁要牢靠。（d）基础顶面预埋钢板做为柱支承面，支承面许可偏差应符合规范要求。（2）操作平台脚手架平台搭设本工程操作用工作平台搭设采取脚手架工作平台，脚手架从地面向上搭设，设置交叉支撑，脚手架上满铺脚手片，脚手架承载能力250kg/m2。并有周围围护,以确保安装人员操作安全。（3）桁架拼装运至现场分段桁架在现场依据构件编号进行拼装完成,质量应符合相关标准要求。（4）吊装机具选择本工程支撑75、最大重量为0.6吨,可选择50T汽车吊。2、桁架吊装在吊装准备工作和桁架拼装完成后，组织施工人员进行吊装。（1） 钢丝绳绑扎,对称绑扎以下示意图（2）桁架吊装施工方法桁架吊装时应两点对称绑扎(吊装水平桁架)或不对称绑扎(吊装斜支撑桁架)。吊装水平桁架时,吊钩垂线对准桁架重心，起吊后桁架保持水平状态。在桁架两端设溜绳控制，以防碰撞柱子。对位时应缓慢降钩，将桁架两端吊装准线和柱子连接点对准。吊装斜支撑桁架时，采取不对称绑扎，吊装过程中保持桁架稳定性，严禁快速吊装，发生安全事故。（3）支撑桁架钢丝绳选择本工程桁架最大重量为3.1吨，加上吊具及其它辅助构件重量，以3.4吨计算，依据要求水平吊装夹角应大76、于60度，以60度计算，具体受力分析图以下：钢桁架吊装受力分析图G=3400kg=34000N，sin=0.866,则F=G/2sin=34000/1.732=19630.4N,选择6X19-15.50-1700钢丝绳,查表得修=0.85，取安全系数K=6。查表得F安全拉力=SPX修/K=15X0.85/6=21533.3N，F安全拉力F=19630.4N所以本工程支撑桁架吊装选择6X19-15.50-1700钢丝绳进行吊装。（4）主屋盖桁架钢丝绳选择钢结构屋盖桁架最大重量为4.8吨, 加上吊具及其它辅助构件重量，以5.0吨计算，依据要求水平吊装夹角应大于60度，以60度计算，具体受力分析图以77、下：钢桁架吊装受力分析图G=4800kg=48000N，sin=0.866,则F=G/2sin=48000/1.732=27714N,选择6X37-34.50-1700钢丝绳,查表得修=0.82，取安全系数K=6。查表得F安全拉力=SPX修/K=758000X0.82/6=103593.3N，F安全拉力F=27714N所以本工程支桁架吊装可选择6X37-34.50-1700钢丝绳进行吊装。如采取双机抬吊，则单台吊机承重量为2.4吨, 加上吊具及其它辅助构件重量，以2.5吨计算，依据要求水平吊装夹角应大于60度，以60度计算，具体受力分析图以下：钢桁架吊装受力分析图G=2500kg=25000N78、，sin=0.866,则F=G/2sin=25000/1.732=14434N,选择6X37-26.00-1700钢丝绳,查表得修=0.82，取安全系数K=6。查表得F安全拉力=SPX修/K=426500X0.82/6=58288.3N，F安全拉力F=14434N所以本工程桁架吊装也可选择6X37-26.00-1700钢丝绳进行吊装。3、屋盖钢桁架吊装（1）屋盖钢桁架吊装次序见构件进场计划。（2）在桁架吊装以前，应先将支座安装完成，支座安装质量必需符合GB50205-标准规范和施工图纸要求。（3）因为主桁架跨度比较大，最大主桁架ZHJ-A柱间距离为60米，重量为16.7吨,最高标高为18.0579、米，为了安全起见，整体拼装完成后采取双机抬吊（可采取50T）。在两钢柱周围搭设脚手架支撑平台。工作平台搭设采取脚手架工作平台，脚手架从地面向上搭设，设置交叉支撑，脚手架上满铺脚手片，脚手架承载能力250kg/m2。（4）在地面上搭设好桁架拼装胎架，用水准仪、经纬仪和全站仪测量和控制胎架定位尺寸、标高，胎架要牢靠。（5）将弦杆杆件分别放置于对应位置处，将支座放置于柱顶上并对准轴线位置。（6）在胎架上先对主弦杆对接接长，对接拼装时，在对接口处必需设置焊接衬套，控制好杆件直线度，优异行点焊固定，再进行检验测量和定位，确定无误后将主弦杆固定在胎架上，按对接焊接工艺要求进行对接口焊接，焊接完成后符合检测80、条件后进行焊口检测。（7）主弦杆焊接完成检验合格后，按图纸要求在弦杆上放样，然后按安装图编号从两端向中间拼装弦杆间杆件，相贯面口要吻合紧密，节点位置在预放样处，拼装时均采取点焊固定，直至整榀桁架拼装完成。（8）整个拼装过程中用全站仪实施全过程测量控制，确保桁架位置、尺寸符合要求。（9）按设计和规范要求对焊接质量进行检验、测量并达成合格要求，对不合格焊缝按焊接工艺要求进行修正。（10）将拼装完成桁架用大型汽吊设备吊装就位，然后将桁架两端支座和柱顶支座焊接固定。安装过程中必需适时控制桁架位置尺寸等。（11）两台汽吊具体吊装以下示意图：第六章 关键技术方法第一节 焊接质量控制1、焊接材料：本工程所用81、焊接材料必需是合格产品，有质量证实书，包完好，开箱检验药皮完好，焊芯无锈蚀情况，焊接时随领随用，不使用药皮脱落、焊芯生锈、潮湿电焊条。本工程所用焊条为J506用于焊接Q345B母材。J422焊条各用于焊接Q235B母材。施焊前必需经烘箱烘干后，方可使用，并做好烘焙统计。焊条直径选择3.2和4.0型。2、焊接设备完好，接地要好，常常检验，使其处于良好工作状态。3、焊工工具配置齐全，操作平台搭设牢靠，并做好防护。4、施焊前对坡口进行检验、清理，使坡口处无锈蚀、水分、杂物等。当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊。5、严格按工艺规范要求进行焊接，控制好焊接电流和电压。6、雨天严禁露天施焊。7、检验人82、员严格按规范要求对焊接质量进行检验、控制，确保焊缝外形、尺寸符合规范要求，对二级焊缝进行内部质量检测，使其符合规范要求。焊接安全设施准备、检验焊接设备、材料准备定位焊接衬垫坡口检验坡口检验统计气象条件检测气象条件统计坡口表面清理焊 接焊接施工统计检验、验收统计焊接结束8、焊接时焊工应遵守焊接工艺，不得自由施焊。9、焊缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸要求。10、弦管对接，上下弦管通常全部在219以上，焊接中间须衬套焊接要求，按共级焊缝要求施焊，全部焊条为J506焊条，焊机采取直流极性。11、相关线节点焊接，相关杆件材质是Q235B选择焊条J422，材质是Q345B选择焊条J506，83、按级焊缝要求施焊。12、主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支座节点焊缝均按一级焊缝标准进行检验及探伤，其它部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验及探伤。12、焊接现场应注意：阴雨天、风口处保护方法，焊接部位，施焊时不得淋雨、冷风吹等，可用搭设雨棚等方法加以保护，同时应注意防暑降温工作，可避开中午高温，利用清晨和晚上进行作业。13、焊接结束后应自检，不能有咬边、气孔、收弧坑等焊接缺点，焊接后，焊工应清理焊缝表面熔渣及两侧飞溅物，检验焊缝外观质量。检验合格后应在工艺要求焊缝部位打上焊工钢印。14、当焊接处于下述情况时，不应进行焊接：(1).室温低于-18时。(2).被84、焊表面处于潮湿状态，或暴露在雨、雪和高风速条件下。(3).采取手工电弧焊作业（风力大于5m/s）和CO2气保护焊（风力大于2m/s）作业时，未设置防风棚或没有方法部位前情况下。15、焊缝清理及处理 (1).多层和多道焊时，在焊接过程中应严格清除焊道或焊层间 焊渣、夹渣、氧化物等，可采取砂轮、凿子及钢丝刷等工具进行清理。 (2).从接头两侧进行焊接完全焊透对接焊缝时，在反面开始焊接之前，应采取 合适方法（如碳刨、凿子等）清理根部至正面完整焊缝金属为止，清理部分深度不得大于该部分宽度。 (3).每一焊道熔敷金属深度或熔敷最大宽度不应超出焊道表面宽度。 (4).同一焊缝应连续施焊，一次完成；不能一次85、完成焊缝应注意焊后缓冷和重新焊接前预热。 (5).加筋板、连接板端部焊接应采取不间断围角焊，主材和母材不得引弧,弧坑应填满。(6).焊接过程中，尽可能采取平焊位置或船形位置进行焊接。16、焊缝质量要求(1).焊缝无损检测要求.焊缝质量要求 A对接熔透焊缝，焊缝和母材等强。B钢管和钢管连接焊缝，在趾部（详见图53）为熔透焊缝，在根部为角焊缝，侧边有熔透焊缝逐步倒角焊缝，焊缝厚度应确保焊缝和被焊钢管等强。加劲板、节点板连接均为贴角焊缝。C焊缝质量等级除另外注明以外，均为级。.焊缝检验要求 A全部焊缝均应进行外观检验 B对工厂焊接角焊缝进行磁粉探伤，抽签率为10。 C对全部杆件对接焊缝进行超声波探伤86、，抽签率为100%。 D对其它通常熔透焊缝进行超声波探伤，抽签率为每条焊缝20，而且不得少于200mm。. 探伤标准 超声波探伤按GB11345-89要求检验，焊缝评定等级为B级；. 低合金钢无损探伤应在焊接完成24 小时后进行；.局部探伤焊缝，如发觉有存在不许可缺点时，应在缺 陷两端延伸探伤长度，增加长度为该焊缝长度10%，且大于200mm如仍发觉有不许可缺点时，则应对该焊缝进行100%探伤。17、焊接缺点修复 (1).裂缝：采取MT 或 PT 和其它适宜方法，确定裂纹长度和走向后，碳刨刨除裂纹及裂纹两端各50 mm长度，然后补焊。 (2).焊缝尺寸不足、凹陷、咬边超标，应补焊。 (3).夹87、渣、气孔、未焊透，用碳刨刨除后，补焊。 (4).焊缝过溢或焊瘤，用砂轮打磨或碳刨刨除。 (5).补焊应采取低氢焊条进行焊接，焊条直径小于4.0mm,并比焊缝原预热温度提升50。 (6).因焊接而产生变形构件，应采取机械方法或火焰加热法进行矫正，低合金钢加热区温度不应大于850，严禁用水进行急冷。第二节吊装质量确保方法1、以现行质量体系为基础，对翻样质量深入进行控制。具体要求技术部做到翻样、校对、同意各负其责。翻样次序及方案在技术部主持下，召集生产、质量、安装等部门会审。2、签订安装质量责任制,对施工及管理人员进行技术、质量交底。3、对施工组织设计进行交底,对施工中关键质量问题进行探讨并提出处理88、措施,订出作业指导书。4、对到工地构件、零部件进行保护和保管，以防损伤。 5、检验人员应严格把关，施工、质量人员在安装过程中勤指导，多督促。6、严格按要求要求进行检验、测量。7、对编号、包装、堆放进行计划，应做到编号正确、包装完好、堆放合理、标识明确。8、装卸：为确保运输过程安全、可靠，应派人到工地监督装卸货物，严格要求吊装合理，堆放整齐，不许可自由卸货。不许可在污泥和低洼积水地堆放。9、要对质量员、检验员提出严格要求，并要对队长、施工员、安装工人进行质量教育，共同负担安装质量责任。10、现场质量员，检测人员应和安装队伍一道工作；随时检验，不离岗，同时对现场货物装卸，堆放进行质量管理。11、质89、量工程师应立即聚集整理相关检验统计资料和相关质量资料，方便立即提供监理人员。12、生产和安装过程严格行使质量否决权，不经检验不转达序，不合格品不转序。13、现场出现问题不私自处理，应由质量工程师技术工程师会同相关教授和技术人员处理。14、每道工序安装前由施工员和质量员进行技术质量交底，务使施工人员和安装人员领会要领。15、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量手段应配置完善，由质量工程师负责并保管。16、各部门、各生产人员全部应对本工程质量负责，对产生每种质量问题，全部应有对应纠正方法和经济处罚方法。 a.不按程序文件、作业指导书（工艺文件）操作，每发觉一次扣罚10-100元。b.每出现一次不合格，应对90、责任人员扣罚5-20元。c.检验员渎职一次，扣罚当月奖金20%。d.技术及管理人员每渎职一次，应扣罚造成损失1%-5%，经济损失额由财务部核实。第七章 自报工程质量等级和质量确保方法及质保体系第一节 质量目标及质量计划1、 质量目标：合格，2、编制质量计划依据（1）企业质量手册Q/ZSAG00-1998（2）企业质量确保计划编制工作程序（3）国家颁发建筑安装工程施工及验收规范（4）国家颁发建筑安装工程施工质量检验评定标准3、工程质量计划指标：一次交验合格率100%，观感得分率90%。4、 质量确保方法（1）质量管理体系质量管理组织构架图施工技术质量确保管理系统图施工质量确保管理系统图设备材料供91、给质量确保管理系统图质量管理组织构架图企业质量安全科项目经理项目技术责任人项目施工责任人油漆专业工长安装专业工长制作专业工长焊接专业工长质量员设备工程师制作工程师安装工程师油漆工程师焊接工程师材料责任人施工作业班组 企业、项目部正常检验 企业突击检验给项目部反馈第二节 项目部质量管理责任1、 项目经理抓质量管理是本职员作四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。为实现质量目标，必需加大质量第一宣传教育力度，使每个职员全部知道质量是企业生存和发展生命线，人人全部把质量做好，才有可能保住自己饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制监督和检验。凡不符合质量计划目标决不放手，对出现返工浪费、影响企业信誉要追究92、责任，严厉处理。2、 项目施工责任人是项目质量管理关键责任人，对施工全过程施工组织设计、专业施工方案、施工方法制订应有针对性、合理性、优异性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠施工指导书，真实反应出确保质量可靠性。监督对质量控制检验，组织分部工程检验评定。组织试车方案编制，确保试车成功交工验收。3、项目技术责任人对本工程确定质量目标、质量计划及质量控制方法参与制订，负责监督实施。帮助项目经理，督促、专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工工序上工艺操作、施工方法安全施工进行监督检验。必需严格实施规范、规程、标准。严格检验评定上道工序质量，上道工序不合格，通知即93、时整改，反复检验直至符合质量计划控制目标为止。主动向甲方代表、监理工程师及市(区)质量监督站请教，并常常请她们检验指导，对她们提出质量问题，必需立即整改。4、 各专业工长，是其本工种分部分项工程施工质量责任人，对自己编制施工指导书(施工方案及施工方法)中技术、质量、安全负直接责任。所以，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。在编制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检验。帮助班长抓好班组质量管理，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检验。帮助班长抓好班组质量管理，严格要求班组实施“自检、互检”制度。上道工序达成了质量计划目标，才许可进入下道工序。参与质量定时94、检验，处理班组技术难题。对质检工程师(质量员)提出施工质量问题，要监督班组立即整改，确保分项工程质量目标实施。5、 材料责任人 ，对供给材料、设备质量负直接责任。不合格材料、设备不能进入现场。进入现场主材及设备应经项目部专业工程师和甲方监理工程师检验，确定合格后才能使用。在施工中发觉不合格材料负责收回并进行隔离。向各专业工程师提供材质证书和产品合格证。6、 企业按ISO9002质量控制文件要求，对项目经理部质量目标实施进行管理和监督检验。每个月企业分管生产副经理组织专业技术人员进行一次质量大检验，并依据需要不定时突击检验。每次检验出问题，立即召开相关工程人员会议进行分析，限期整改后报复查。第三95、节 质量计划控制点设置为确保质量计划目标实现，对质量管理实施四个方面计划控制，即施工技术、设备材料、施工过程、确保资料。抓好这方面工作，是确保施工质量首要工作。质量计划控制点设置表以下：质量计划控制项目设置表控制分类质 量 控 制 内 容责任人核查人核查依据一、施工技术1、严格按同意施工图施工。设计修改、变更必需有原设计单位书面通知单。资料员专业工程师通知单2、施工单位发觉施工图存在问题，应书面提出，或填定核定单报甲方同意。经设计核定下令发指令，单方才能实施。施工工长项目总工指令单、核定单3、强制性严格实施国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员项目总工规范、规程标准4、结合施工组织设计96、各专业对关键施工分部分项编制施工指导书(施工方案、施工措施)。施工工长项目总工施工方案、施工方法5、果断实施工长向施工班组进行技术质量书面交底(每七天不少于一次)。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底部署实施。施工工长质量员交底统计6、重大质量事故组织调查分析，提出处理汇报，立即进行整改，降低损失项目总工项目经理处理汇报7、测试用仪器仪表必需符累计量要求(送计量校验单位校验合格)，确保其准确和精度。计量员施工工长周期统计、校格证二、设备材料1、甲供设备进场必需办理交接手续，进行开箱检验，具体作好开箱统计，明确责任，做好接收后成品保护。设备工长项目总工开箱移交记 录2、甲供主材必需进行交接验97、收和抽样试验。不合格产品应退场或隔离保管。材料员工长、质量员验收统计、材质统计3、施工单位订购设备应组织评审，有甲方代表、监理参与。进场应进行开箱验收，并妥善保管。采购员、设备工程师总 工合格证书开箱统计 4、施工单位订购材料，进场应组织验收，报甲方监理复验，不合格材料退场或优异行隔离保管，严禁使用。采购员材料员工长、质量员合格证、材质汇报、报验单5、班组材料领用，仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，立即汇报质量员或项目经理进行处理。材管员班长合格证复检单6、进场材料，材管员应集中分类架设堆设，做好规格型号标识，妥善保管。材管员项目经理台帐三、质量保证资料1、等98、离子切割机、水准仪、经纬仪等设备、仪器出厂提供合格证，技术文件(安装、操作维修手册)设备工程师资料员设备开箱清 单2、材料出厂合格证、出厂材质试验汇报材料员资料员合格证、试验汇报4、隐蔽工程统计工长质量员统计5、管材、板材焊口检验统计工长质量员统计四、 施工过程1、施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对因空将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2、质量总监和质量员(包含班组质量员)严格对施工各个步骤、各道工序进行监督检验，发觉问题立即督促整改。质量员质量总监检验统计3、企业不定时对施工质量进行突出检验(不通知现场)；项目经理部每七天定时进行一次质量检验，对检验质量问题进行分99、析，提出整改意见质量总监项目经理检验统计4、对存在质量问题(包含通病)立即下整改通知单限时整改。对质量不负责班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理同意实施。质量总监项目经理整改单整改回单5、对施工班组质量实施“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检验上工序，确保本工序服务下工序”， 上道工序不合格，不许可进行下道工序。工长质量员检验统计6、按国家建筑安装工程质量检验评定标准进行分项分部工程质量检验评定，检验必需和施工进度、工序同时工长质量员质量评定表7、隐蔽工程质量检验必需有甲方(监理)代表参与，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽工长质量总监、质量员隐蔽统计8、特殊工100、种(如焊工、电工、起重工，无损检测、电梯安装等)必需优异行培训，取得合格资格证书，持证上岗(并建立档案)劳资员质量总监资质证书9、项目经理，各专业人员，班组长全部要重视安装成品保护，采取方法预防污染和损坏质量总监、质量员项目经理检验统计、保护施第四节 施工过程质量控制钢结构制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目标建设，则是经过一道道工序来完成。所以，施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量系统控制（见图A）也是一个由对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止全过程系统过程（见101、图B）工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制施工质量控制单 位 工 程 （图A） 施工质量控制对产品质量 控制施工及安装工艺 过程质量控制对投入原材料 质量控制 （图B）1、过程五大原因控制：影响施工质量原因有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面原因严加控制，是确保施工质量关键。(1)、人员控制资质控制：、特殊工种必需持有效证件上岗；、通常操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：、技术等级及工作难易程度安排岗位；、按职员生理及心理素质安排岗位。(2)、材料控制：材料控制包含原材料、成品、半成品、构配件控制，关键是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行102、收、发、储、运等各步骤技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。(3)、施工机械控制：、施工机械在进场前必需进行全方面检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。、施工机械实施定人定机，专员操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。、施工机械操作者必需持证上岗，在使用过程中必需严格按操作规程操作。、现场配置专职机修工，对全部施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械完好率。(4)、方法控制：方法控制关键包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工方法等控制，应切合工程实际、能处理施工难题、技术可行、经济合理，有利于确保质量、加紧进度、降低成本。(5)、环境控制：影响工程质量环境原因较多，包含：工103、程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量确保体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。比如：、特殊气候作业环境要求按企业相关文件实施；、施工过程中，合理地保持施工现场,不出现无须要障碍，存放和处理好设备及多出材料，做好施工现场落手清工作。立即拆除不再需要临时设施，并保护好施工现场周围环境。2、通常过程控制：(1)本项目通常过程指操作工艺较简单过程。(2)通常过程由施工员按正确施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底要求进行操作，在操作过程中质量控制应由班组长负责，并坚持“检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。(3)104、三检、三评、自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人天天施工全过程产品进行认真仔细检验，并做好自检资料管理。、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序施工，并做好统计。、专检：企业质检部门和项目部技术责任人、质量员组织，相关施工员及班组长参与，进行质量检验。、一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。、二评：单位工程由我企业主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术责任人进行预检，进行分部质量评定，并立即填写分部工程质量评105、定表，并报送总包。、三评：单位工程完工后检验工作，邀请总包、建设单位和监理企业及当地质检站相关人员进行单位工程质量评定。3、关键部位过程控制：(1)关键过程控制指对本工程起决定作用过程，如钢柱吊装坐标、标高、垂直度；相贯线加工角度、精度等。(2)关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用设备和器具，以确保关键过程质量满足要求及投标书要求。(3)专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或搜集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件实施。(4)施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理106、，并组织维护和保养，以确保施工需要。(5)关键过程施工应含有条件、试验、监控和验证和通常过程控制相同。4、特殊过程控制步骤(1)、特殊过程控制，即过程结果不能经过以后产品检验和试验完全验证过程，依据本工程情况，焊接为特殊过程。(2)、对特殊过程进行连续监控，必需参数加以统计标识和保留。(3)、采取新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。第五节 抓分项工程质量管理 单位工程优良是靠各分部工程优良率来确定，而分部工程优良是靠各分项工程优良率来确定。所以一个建筑产品质量优劣，取决于各专业分项工程质量优劣，这就是施工企业抓分项工程质量关键性之所在。要实现本工程质量目标，项目经107、理、技术、质量部门必需亲密配合，齐心协力狠抓施工班组施工质量管理和工序控制。关键工序控制点应派专员负责检验、评定，达不到质量控制目标，决不许可进入下道工序。1、 抓生产班组质量管理 (1) 狠抓班组质量管理 班长对班组施工质量负全责，班组长必需在天天班前安排分配工作时，按施工及验收规范要求有针对性、突出关键地进行技术交底和部署质量要求； 在施工过程中，班长对各互助组人员作施工方法和工艺要求教导和检验。发觉问题立即督促，安排限时整改，并立即填写“生产活动检验统计”，见下表：班组生产活动检验统计表月 日生产活动内容检 查 情 况上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工注：a、班长天天检验填定，挂在班108、组工具房里方便主管人员检验。b、对检验出来问题，第二天班前会上应分析原因，部署整改。(2) 班长在抓班组施工生产管理上，认识必需同项目经理保持一致。当质量和施工进度矛盾时，质量放在第一位。必需认识到没有质量就不可能有进度，因为质量不好造成返工，不仅施工进度上不去，而且浪费了人力、财力，对班组定包工资、奖金也会带来很大损失。所以班组每个上岗人员，必需对自己施工质量负责。(3) 班组长在每七天一次总结评选活动会议上，应总结一周内质量情况，分析造成质量差个人提出批评(降低奖金)，班长有权对素质差，施工质量责任性差而造成返工浪费人员向项目经理部提出撤换。2、 抓分项工程质量控制(1) 各专业班组通常分109、34互助组，每个互助组45人，每个互助组在班长安排下定包分项工程，互助组长依据定包分项工程，在施工过程中应关键抓工序控制点(各分项工程均应设置工序控制点)，严格检验把关。班长如能严格控制各互助组关键施工工序，工程质量就能得到确保。 (2) 工序控制点设置和实施例一：钢管相贯线切割分项工程工序质量控制点设置加工细化图焊缝检查组对拼装评定编号打包材质DB钢管相贯线切割E油漆焊接CA 工序控制点 工序关键控制点A材质控制点班组领用材料，首先查材料规格、型号是否符合设计要求，材质是否合格，是否经甲方代表(监理)认可。如有疑问(没有材料合格证，甲方不认可)不能领用。如有材质证书而施工中发觉属不合格产品，110、应停止使用，报项目部质安组处理。B 加工制作控制点(关键控制点)钢管主体结构采取钢管相贯节点连接，所以施工班组必需含有钢管相贯曲线加工设备，编制相贯线加工细化图，钢管下料、切割、相贯线角度、形式应严格进行检验把关。以下料尺寸不准、角度切割不对等不能进入下道工序施工，即组对拼装。假如这道关键工序控制不好，下道工序穿线后就无法整改了，故必需细微检验，确保符合设计和规范要求。C编号打包控制点钢管编号不对或错乱就无法运至现场进行组对或拼装必需查对重编，要全部合格才能转入下道工序。D组对拼装控制点钢管桁架组对拼装不正，焊缝检验不合格（尤其是一级焊缝），就必需整修，要全部合格才能转入下道工序。E焊接及油漆111、控制主体钢结构采取钢管相贯焊接节点形式，相贯焊接剖口及焊缝形式必需符合图纸设计要求，施工班组应依据焊接工艺设计要求选择对应焊条，主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中 对接焊缝和支坐节点焊缝均按一级焊缝标准进行检验及探伤，其它部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验及探伤，钢结构表面除锈等级Sa2.5，钢结构表面油漆采取水性无机富锌底漆+环氧云铁防锈漆（中间漆）+户外型高氯化磁漆（面漆），总漆面厚度为=160um。如焊缝或油漆质量达不到设计要求，必需重新返工，全部合格后才能进入下一道工序。第六节 施工质量检验和评定1、 分项工程质量等级标准 (1) 合格 确保项目必需符合对应质量检验112、评定标准要求； 基础项目抽检处(点)应符合对应质量检验评定标准要求； 许可偏差项目抽检处 (点)数中，安装工程有80%及其以上实测值应在对应质量检验评定标准许可偏差范围内。(2) 优良 确保项目必需符合对应质量检验评定标准要求； 基础项目每次抽检处(点)应符合对应质量检验评定合格标准合格要求，其中50%及其以上处（点）符合优良要求，该项即为优良；优良项数应占检验项数50%及其以上； 许可偏差项目抽检处(点)数中，有90%及其以上实测值应在对应质量检验评定标准许可偏差范围内。2、 抓质量检验和评定(1) 质量自检互检是检验质量基础 依据各分项工程设置工序控制点，根据施工规范和操作工艺要求，边操作113、边检验，将误差控制在要求限值内。能否有效控制，要求班长认真组织各互助组施工人员参与自检、互检、交接检。经过自检、互检立即发觉问题，立即整改，使工程质量达成合格或优良标准； 抓交接验收：是确保工程质量很关键步骤。施工单位和施工单位之间(如土建把变电所交给安装，吊顶内安装结束后交给装饰做吊顶)；施工单位内部工种和工种之间(如冷热管道、空调风管交给保温)等等。由工程责任人(或技术责任人)主持，质量检验员组织相关责任人(工长、班长)参与。进行下道工序对上道工序质量验收，也是班组之间检验、监督和相互把关。有利于分清质量责任和成品保护，促进了质量控制。 (2) 质量检验评定程序及组织(见下表)：质量检验评114、定程序关系表质量检评表名称质量自检人责 任 人质量等级核 定备注检评组织人参与检评人1分项工程质量检验评定表班组长项目责任人工长、班组长、质量员专职质检员同时检验自检统计2分部工程质量检验评定表项目责任人项目责任人工长、质量员专职质检员同时检验施工统计3质量确保资料核查表资料员项目责任人项目责任人、工长、质量员地方质量监督站资料应齐全4观感质量评定表项目责任人项目责任人班长、工长、质量员地方质量监督站 5单位工程质量综合评定表技术责任人项目责任人项目经理、总工、质量员地方质量监督站汇总：分部工程评定表，确保资料评定表、观感评定表 检验评定次序，首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最终115、评定单位工程质量等级。分项工程质量检验评定是质量目标基础。检验评定有三项内容，即“确保项目”、“基础项目”、“许可偏差项目”。抓住这三个项目，按质量等级标准检验评选，不能“拍脑壳、走过场”，只有严格要求，才能达成质量控制目标； 在分项工程质量检验评定中，通常发觉在“基础项目”或“许可偏差项目”中有部分不合格点(不管在明处或暗处)，必需发整改单返工；依据质量计划确定“优良”分项工程，“基础项目”抽查处(点)达不到50%以上优良，“许可偏差”抽查处(点)达不到90%以上优良也必需进行整改。在限定时间返工整改后，重新进行检验评定直抵达成目标为止； 抓单位工程观感质量单位工程观感质量评定是综合评定质量116、等级一项关键内容。分部工程质量检验评定“合格”，资料齐全，但若观感质量得分达不到90%，是不能评为合格工程。安全工程观感质量得分率，我们目标是90%以上，难度是很大。关键方法抓以下三个方面：a. 观感充足表现在分项工程质量优良率指标，也就是各分项工程标准中能观察到确保项目、基础项目和许可偏差项目。只有狠抓各分项工程施工工序控制，严格实施质量自检、互检、交接检制度，强化项目经理部质量管理和宣传力度，人人树立质量第一思想意识；b. 通常明面部分、看得到分项工程一丝不苟按“优良”标准施工，并按此标准进行检验评定；c. 要求甲方代表及监理工程师在施工中严格监督检验，并常常要请市(区)质量监督站来现场检117、验指导，诚恳虚心接收她们意见来确保工程质量目标实现。3、特殊过程检验和职责特殊检验部位专职检验人员职责1、隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、大件成品吊装到场监督4、批量大进场材料抽样送检；检验合格证实5、管道焊接检验操作焊工合格证件:焊缝检验6、工程交工验收检验全部施工统计和交工文件第七节 最终交工检验验收1、 组织交工检验验收组，经过上下各方面努力和甲方代表、监理工程师平时检验监督，最终工程结束，进入交工检验验收。施工质量能否真正达成计划目标。要组织有甲方、监理、市(区)质量监督站、乙方参与检验小组，对工程质量进行检验评定。2、 检验及评定 甲方按市(区)质量监督站计划安排时118、间进行检验，市(区)质量监督站经过检验、评定，书面确定“合格”、“优良”中任何一项，乙方就能够向业主交工。业主(甲方)就能够安排时间计划接收。3、 办交完工资料 依据协议内容要求要求，向业主(甲方)办理交工资料包含完工图。第八章 施工安全和安全确保方法第一节安全目标安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1。第二节 安全管理意义安全为生产，生产必需安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程头等大事。开展这项工作，应该做到管理思绪清楚，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍进场到工程完工交付使用，安全生产自始至终落实于施工全过程，有组织、有目标进行安全生产教育、管理，119、是顺利完成施工必备条件。第三节 安全管理标准:以预防工作为关键，实施安全问题一票否决制。第四节 安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、方法不得力是造成安全事故关键原因，安全管理工作必需围绕预防为主而开展。提倡“高快乐兴上班来，平平安安回家去”，本着对职员负责、对企业负责、对历史负责，制订具体方法以下：1、首先要从职员安全意识方面着手，经过安全三级教育、宣传组织活动、多种交底，增强职员们安全意识和自我保护能力，预防她们在生产过程中因为思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。2、 制订各项生产方面安全制度和行为规范，避免职员不安全生产劳动作业，清除隐患。3、 建立现场安全检验制度，由安全监督小组时刻监督职员120、安全生产，检验是否按规范要求进行生产，检验各项安全方法是否到位，预防因安全工作不到位而可能造成事故隐患。4、 项目部和职员签定安全生产责任书，把职员安全生产同个人经济利益挂钩，作为规范激励职员安全生产要素。5、 管生产必需管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。项目部采取以上方法从教育入手，增强个人安全意识，经过制度约束职员不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达成安全生产目标。第四节 安全管理体系(见下图)项目经理企业经理 (监督)材料科质安科工程科劳资科安全监督员施工责任人油漆工长安装工长制作工长设备工长焊接工长材料设备各作业班组长本工程钢结构工程分项属分包项目，整个项目标质量、安全121、进度、文明施工工作等全部纳入总包管理之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必需有自己一套管理体系，能独立运行，有效保障生产正常进行。同时接收总包协调、监督。本工程安全生产，以项目经理为首，有施工责任人、安全监督员参与安全领导小组。项目经理为本工程安全生产第一责任人；由分管安全文明施工施工责任人全方面管理安全生产、文明施工领导管理工作。第六节 安全生产岗位责任制一、企业各级安全生产岗位责任制1、企业法定代表人安全生产责任制企业法定代表人为本企业安全生产第一责任人。1） 建立、健全本企业安全生产责任制。2） 组织制订本企业安全生产规章制度和操作规程。3） 确保本企业安全生产投入有效实施。122、4） 督促、检验本企业安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患。5） 组织制订并实施本企业生产安全事故应抢救援预案。6） 立即、如实汇报生产安全事故。2、企业总经理安全生产责任制1） 落实实施国家相关劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度及上级对本企业指示、决定。2） 确保建立、实施和保持有效企业安全生产管理体系。3） 制订和保持企业安全生产方针和安全生产目标。4） 确保安全生产必需资源。5） 建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度。6） 督促检验安全生产，立即消除安全生产隐患。7） 立即、如实向上级主管部门汇报安全事故。8） 向职员代表大会或董事会汇报企业安全生产情况，听取职员对安123、全生产意见。3、企业主管生产副总经理安全生产责任制1） 对本企业劳动保护、安全生产负直接领导责任。2） 认真落实实施党和国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，组织编制、修改、补充本企业安全生产规章制度并组织实施和严格考评。3） 主持建立施工现场安全生产确保体系。4） 督促制订和实施施工生产过程安全生产方法。5） 在部署、检验生产同时，部署、检验安全生产工作。6） 主持企业安全生产领导小组（包含防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。7） 定时组织企业综合安全大检验和多种专业安全检验，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。8） 主持重大伤亡事故调查处理。9）124、 组织编制劳动保护方法项目，并落实物资、经费等确保实施。4、企业总工程师安全生产责任制1） 企业总工程师对本企业劳动保护和安全生产技术工作负总责任。2） 在组织审批施工组织设计和采取新技术、新工艺、新设备时，组织制订对应安全技术方法和审定实施必需教育培训计划。3） 审定劳动保护方法计划，组织编制、修改、审查企业特殊工艺安全操作技术规程。4） 参与本企业重大伤亡事故调查分析，提出技术判定意见和技术改善方法。5） 审定职员安全技术教育教材。 6） 主持企业劳动保护方法项目标审批。组织讨论重大安全技术方法方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处理决定。5、企业安全科安全生产责任制1） 落实实施125、党和国家、上级主管部门和本企业相关安全生产、劳动保护法令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检验工作。2） 搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产法规、要求、制度人人知晓。3） 常常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术和安全管理工作；果断阻止违章指挥和违章操作，碰到险情有权暂停生产并立即汇报领导处理，对违反安全法规行为，经说明无效时，有权越级上告。4）参与组织多种安全生产检验，立即向领导和上级相关部门汇报安全情况。5） 参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划，修改安全操作规程和安全制度，并对落实实施情况进行督促检验。6） 发生伤亡事故要立即赶到现场，126、组织抢救和参与调查分析处理，根据“四不放过”标准，做好伤亡事故调查、处理、统计和归档工作。7） 每个月定时召开专职安全员例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验。8） 落实实施安全生产奖惩实施措施。9） 指导施工现场建立和实施安全生产确保体系。10） 参与企业相关部门对施工现场标准化管理和文明工地检验。6、企业工程部安全生产责任制1） 落实安全生产规章，把安全生产内容列入计划。2） 认真实施施工组织设计所要求安全技术方法，加强现场管理，建立文明生产、安全施工良好秩序。3） 在生产调度过程中碰到进度和安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。4） 承接扩建、改建、新建工程时，必需主动和建设127、单位联络，全方面了解施工区域地下管线部署情况。5） 制订、修改企业对机械设备管理要求及制度。6） 实施机械设备检验、维护和保养制度等管理要求，使机械设备处于完好状态，确保安全运行。7） 参与调查、处理和设备相关安全事故，并作出技术判定。8） 指导施工现场建立和实施安全生产确保体系。9） 参与企业组织施工现场标准化管理和文明工地检验。10） 参与审定大型机械拆装方案，按标准做好大型机械验收工作。7、企业技术部安全生产责任制1） 审核施工组织设计中安全技术方法，对重大技术设施，如深基坑支护、高层脚手架搭设和拆卸，特殊脚手架搭设和拆卸、模板工程、塔吊搭设和拆卸，均需有计算书。2） 参与编制或审查安全128、操作规程，采取新工艺、新技术、新材料、新设备时，要提出具体、有针对性安全技术方法并编制操作规程，参与或组织技术革新判定工作。3） 审核好施工现场总平面计划，并检验督促实施。4） 审核企业基础建设和技术改造项目标劳动保护和安全生产设施和方法。5） 参与事故调查，参与作出安全技术判定。6） 督促项目部依据建设单位提供施工区域地下管线部署情况，制订、落实对应安全技术方法。7） 督促安全技术科研活动并列入科研计划，组织安全技术判定，对安全设施、合理化提议负责审核。8） 将安全列入科技情报活动内容，充足利用情报中心资料和进行活动。二、项目经理部安全生产岗位责任制1、 项目经理安全生产岗位责任制1） 必需129、认真落实实施建筑法和相关建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，组织落实集团企业各项安全规章制度。接收政府安全部门及上级主管部门监督检验和评审。2） 对本工程安全目标、劳动保护负责，是安全生产第一责任人。督促安全职能部门常常检验各工种安全操作规程实施情况，严格实施建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)和施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)要求要求。结合工程特点组织制订生产管理措施，并对实施情况进行检验。3）依据项目工程实际，组织制订对应施工组织设计和安全技术方法，并负责落实落实。具体审核施工组织设计中安全方法针对性、科学性和可行性。4） 组织制订项目工程安全管理目标，130、严格实施集团企业安全奖惩条例，要求各职能部门实施施工组织设计确定安全目标和各项管理方法。5）负责项目工程文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所卫生管理工作。6） 督促安全职能部门做好对施工人员安全教育和技术培训工作，提升作业人员安全意识和自我保护能力，预防各类事故发生。7）监督材料部门采购劳动防护用具和防护物品质量，预防和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。8）参与业主召开关键安全生产会议。组织相关人员进行每七天一次定时安全检验，方便立即发觉施工现场存在各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定时召开安全生产会议，总结安全生产形势，部署安全生产任务。9） 深入施工现场巡视安全生产情况，发觉问题立131、即采取方法处理和处理。支持安全监督职员作。10） 正确对待生产和安全关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。11） 发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。2、项目副经理安全生产岗位责任制1） 依据项目安全确保计划，组织相关管理人员制订针对性安全技术方法，并常常注意督促检验。制订督促落实项目管理人员责任制。2） 负责组织相关人员对施工现场安全防护设施进行检验、验收。定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防方法。3） 参与安保体系策划和评审，协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议。4） 132、实施现场管理标准化，帮助上级部门对工程项目标安全检验和督促，并督促项目各管理人员立即进行安全资料填写。5） 协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给相关人员。6） 果断落实“五同时”在计划、部署、检验、总结、表彰生产及行政工作同时，做好安全生产计划、部署、检验、总结、表彰工作。要把安全生产列入关键议事日程，在安全和生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全原因，并要付诸实施。7） 处理通常工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“四不放过”标准，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严厉处理不放过；广大职员没有受到教育不放133、过；防范方法没有落实不放过。并采取有效整改方法，预防发生反复事故。8） 负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审核及同意，并督促各相关人员做好进场物资验收工作。3、项目工程师安全生产岗位责任制1） 编制施工组织设计，对安全难度系数大施工操作方案进行优化。检验施工组织设计落实、落实、实施情况，确保安全生产。2） 组织编制对应安全确保计划和内部评审，上级审核经过后督促实施。3） 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证。4） 作出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作规程；选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。5） 对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，落实改善方134、法。6） 参与项目部重大安全生产检验，参与相关重大伤亡事故调查分析，提出意见和改善方法。4、项目施工责任人安全生产岗位责任制1） 对分管安全生产负直接管理责任。必需严格实施“安全第一，预防为主”方针政策和国家地方法律、法规。对本工程安全生产负管理责任。2） 抓生产必需抓安全。抓安全是为了保生产。没有安全保障也不可能搞好生产。在任何情况下，生产进度和安全发生矛盾时，必需生产进度服从安全，支持安全监督职员作。3） 对施工组织设计、施工方案、施工方法及作业指导书中安全要求应严格审定，并部署落实实施。4） 主持组织每旬安全生产检验。对检验出来问题组织开会讨论分析，提出处理措施，并快速部署限时整改。5）135、 按劳动保护法和企业要求，审批劳动保护用具发放和管理。6） 部署和落实各专业工长安全生产方法交底，各班组天天安全生产部署，并应检验其实施情况，发觉问题，立即纠正。7） 常常深入现场，深入班组进行安全巡视，帮助班组处理不利于生产安全问题。5、项目技术责任人安全生产岗位责任制1）对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格根据国家安全技术要求、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出对应安全技术方法，编制安全技术操作规程。明确安全生产技术方法，对各专业技术编制施工方案、方法及作业指导书审批。2） 组织规程、规范、标准学习尤其是新标准学习。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订对应安全方136、法和安全操作规程。指导各专业技术人员(工长)做好生产安全技术书面交底。3）对企业基础建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施方法，并做好三废治理工作。4）对安全设施进行技术判定，负责安全技术科研项目及合理化提议项目标研究审核和技术判定。5） 参与安全检验，对安全生产存在问题进行分析，提出处理技术方法，并督促落实实施。6） 常常深入现场、班组巡视安全生产情况，发觉问题立即帮助处理。6、项目安全员安全生产岗位责任制1） 认真落实实施建筑法和相关建筑工程安全生产法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主”方针。果断实施企业安全生产各项管理制度。对本工程安全生产负监督责任。2）参与安全施工组织设137、计，提供安全技术方法并负责检验落实。3） 参与制订项目工程安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理助手。4） 具体负责项目工程文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所卫生管理工作。利用多种形式开展“安全生产”宣传教育活动。“安全生产、人人有责”思想贯穿到每个职员思想深处，落实到行动。5）做好对施工人员二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。对新进场新工人，分配来学生，重新上岗下岗工人，负责组织本工种安全技术规程规范学习培训，并要求考试合格。进入工地前要进行“三级”安全教育，并统计入卡。对特殊工种要求必需持证上岗。对那些过期，没有证特殊工种负责联络培训，取得合格资质证书才许138、可上岗。6）认真巡回检验施工现场各工种操作规程实施情况，立即向项目经理反馈信息。随时监督进入施工现场人员，正确使用劳动保护用具，指导督促职员珍惜劳动保护用具。对随意损坏劳动保护用具应折价赔偿。7）做好分部、分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。8） 帮助项目责任人组织定时安全生产检验，立即处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好检验具体统计。对查出事故隐患，整理出书面材料下发给各班组，并亲自监督整改。9） 天天深入施工现场进行安全巡视，尤其重视检验交叉作业多，高空作业多地方及施工用电场所等关键部位。发觉问题立即下令整改。10） 对施工现场安装用电设备及施工用电线路负责139、检验验收，未经验收合格不得使用。对巡查中发觉或职员举报险情，紧急之时，有权采取果断方法，以下令停工撤离危险现场；下令取消违章指挥指挥权。对不服从管理，违章作业人，按企业规章制度重罚。11）参与上级企业安全活动和政府部门各类培训，负责当地安全检验监督站及主管安全部门来工地检验联络和组织工作。对她们提出问题，整理成为书面材料下发班组整改。12）做好工程项目部安全生产确保体系要素职能工作和内部安全审核工作。负责本工程安全管理全部资料搜集和整理。13） 检验劳动保护用具和防护产品质量，反馈使用信息。14） 有权阻止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。15） 做好节假日安全教育和各工种换岗教育，并140、统计在案。16） 参与事故调查处理。7、项目材料员安全生产岗位责任制1） 采购全部劳防用具和安全防护物品时必需到相关部门认可有资质生产厂家和指定网点购置。2） 相关劳防用具和安全生产防护物品合格统计和质保书须交安全资料员归档备查。3） 对施工需要劳动防护用具和安全设施所用材料应纳入计划立即供给。4） 常常和安全员取得联络，听取施工人员对所购劳动用具和安全防护物品反馈意见。5） 参与安全会议，主动提出合理化提议。6） 拒绝一切不符合要求“三宝”和电器机具流入施工现场。8、项目机管员安全生产岗位责任制1） 负责施工现场机械设备使用前验收和日常保养及维修管理工作。2） 负责施工现场塔吊、施工电梯、井141、架等大中型机械设备搭拆过程监督、验收和日常保养维修管理工作。3） 负责施工现场起重作业监督、检验管理工作。4） 负责施工现场用电设备验收和平时安全用电管理工作。5） 负责施工现场机械设备作业人员安全教育管理工作。6） 负责对施工现场使用机械进行可追溯性统计。9、项目综合员安全生产岗位责任制1） 组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部教育培训工作。2） 对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度、法制教育。3） 对施工过程中劳务人员进出场进行统计，做好动态管理。4） 对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年底提出决算。5） 负责开展多种多样化安全教育培训，定时出黑板报、张贴安全口号等宣传142、工作。负责对分包单位具体工作，实施对分包单位安全教育培训工作。6） 做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。7） 对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，严禁私自安装插座、乱接乱拉电线，严禁煮烧食品。夏季降温安装风扇，必需按相关要求实施。10、项目施工员安全生产岗位责任制1） 遵守国家建筑法和相关建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真实施企业各项安全生产规章制度。2） 认真实施项目施工组织设计和安全技术方法，严格做到按图施工。3） 参与制订项目工程安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。4） 重视项目工程文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和143、厕所卫生管理工作。5） 合理安排施工计划，现场巡回检验安全操作规程实施情况，对违章作业有权阻止直至停工整改。6） 认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施完整。7） 做好分部、分项各工种安全技术交底工作。8） 有权拒绝不科学、不安全、不文明施工生产指令。9） 参与各项安全生产检验。11、项目资料员安全生产岗位责任制1） 依据建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)和建设工程安全监督总站编制施工现场安全生产确保体系管理资料做好工地安全管理台账。2） 立即搜集各类安全协议、协议、施工组织设计、安全技术方法、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。3） 立即搜集采购劳144、防用具和防护用具合格证、准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。4） 常常深入施工现场，了解掌握工程进度及安全设施实际要求，并全过程做好统计，做到正确无误。5） 常常会同监理、设计、建设单位，并和项目工程部安全员、施工员和材料员等联络，立即搜集和处理相关资料文本。6） 技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待完工验收检验存档。12、 各专业工程师(工长) 安全生产岗位责任制1） 认真落实实施安全生产法律、法规和方针政策，带头实施企业各项规章制度，对直接管辖生产作业班组“安全生产”负责。2） 对作业班组作施工方案、技术方法、作业指导书交底时，必需要有针对性、可操作性。3） 依据各施工阶段，结145、合施工对象，主持组织班组工人学习安全技术操作规程，教育工人遵章守纪。4） 常常深入班组进行施工检验，发觉不安全隐患立即采取方法进行纠正。常常督促班长对安全方法落实检验。对不听指挥，不服管理人要重罚或提出撤换。5） 参与项目部组织安全生产检验。对自己管辖班组被检验出安全隐患应接收检验处理意见。帮助班组对存在问题采取方法进行整改。13、 班组长安全生产岗位责任制1) 班长应认真实施“安全第一，预防为主”方针，以身作则教育班组组员知道“安全生产人人有责”重大意义。认真实施企业和项目部下发相关安全生产规章制度。组织本班组职员学习安全规程和制度，检验实施情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得私自动用机146、械、电气、架子等设备。2) 班长应学习并熟悉项目部给班组下发施工方案、技术方法及作业指导书相关安全技术底底要求，结合班组施工具体情况，严格实施安全操作规程，深入采取方法确保施工安全万无一失。3) 班长作为一班之长，理所当然要对班组安全生产负责。所以，班长应时时刻刻考虑全班组人员生命安全，应做到上班前作生产安排时，有针对性地作安全交底；上班作业中检验安全状态，如发觉不安全疑点，立即采取方法纠正，下班前作安全巡视。4) 听从专职安全员指导，接收改善方法，教育全组职员坚守岗位，严格实施安全生产规程和制度，做好上、下班交接工作和自检工作。班长对项目部下达“安全隐患整改意见”应认真实施，维护安全执法“严147、厉性”，决不许可敷衍了事。但有权拒绝违章指挥。5) 班长应严格要求自己，以身作则带头执法，也要加强班组内部管理，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依据作业环境和职员思想、体质技术情况合理分配生产任务。必需严格要求，对不实施不服管部分职员应严厉批评和处罚，屡教不改有权请示项目经理清退。6) 上工前对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取整改方法，立即消除隐患。7） 支持班组安全职员作，立即采纳安全员正确意见，发动全组职员共同搞好安全生产。8） 当发生工伤事故，应立即组织抢救，立即汇报并保护好现场。14、 工人安全生产岗位责任制1) 切记“安全生产，人人有责”，树立148、“安全第一，预防为主”思想，主动参与安全竞赛和安全活动，接收安全教育。自觉遵守劳动纪律和安全生产制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。2) 认真学习和掌握本工种安全操作规程、安全技术标准及相关方面安全知识，努力提升安全技术，自觉遵守安全生产各项制度。听从安全人员指导，做到不违章作业。掌握操作工艺要求，遵照安全技术交底要求实施，不仅对自己安全负责，也要对给她人造成伤害过失负责。3) 正确使用劳动防护用具和安全防护装置，珍惜安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动她人使用操作机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。注意珍惜保养好班组工具和设备，随时检验工作岗位环境和使用149、工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和多种机具维护保养工作，发觉隐患立即处理和上报。严禁电动工具带病作业。4) 参与安全活动，提出改善安全管理、消除事故隐患合理化提议。5) 发生工伤事故立即抢救和向上汇报。6） 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、相互监督。对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。第七节 安全生产确保方法1、 安全管理方法（1） 项目经理、施工员、安全员、班组长等责任制度全部公开上墙，常常对照一下自己安全责任做好没有，并接收大家监督。（2） 项目经理和每一个承包班组及施工作业人员签署安全生产责任书，明确双方权利和义务。（3150、） 自始至终(从开工到完工)坚持落实实施各专业安全生产操作规程，把各方面安全工作做好。（4） 实施要果断，检验要严格。安全工作和考评、经济分配挂钩，形成约束机制。（5） 强化安全检验力度，项目部各级，关键抓安全方法落实和检验实施情况，企业定时和不定时检验关键是查项目部实施情况。建立了双重检验体系，确保了安全生产。（6） 企业每个月坚持对项目部及全部管理人员进行评审考评一次，分别进行嘉奖和克扣，激励每人工作到位，层层把工作做好。2、 施工安全管理防护方法（1）严格实施班前安全会制度，认真实施书面安全交底要求，针对作业条件进行正确安全技术交底，并推行交底人和被交底人签字手续。（2）对参与施工作业人151、员（包含临时工），必需优异行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。（3）进入施工现场，必需严格实施“六大纪律”和“十项方法”，正确使用安全帽和个人防护用具。（4）在两米（含两米）以上高空作业，必需使用安全带或搭设防护严密操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等多种物件，严禁两人以上在同一梯子上作业。（5）特殊作业人员必需持证上岗，严禁无证操作。（6）进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必需设置警戒区和警示牌。（7）施工现场必需悬挂醒目标安全口号和警示牌。（8）大型建筑工程总包、安装施工配合亲密，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按要求进行防护，交叉作业要统一指152、挥，合理协调，确保安全。3、“三宝”、“四口”防护方法（1）“三宝”安全帽、安全带、安全网在建筑施工实践中，挽救了多少职员生命。“三宝”要正确使用，不然就失去了“三宝”作用。1) 安全帽 安全帽实施不一样工种分色佩戴： 管理人员应佩戴黄色安全帽 通常操作人员应佩戴白色安全帽 特殊工种作业人员应佩戴蓝色安全帽 起重工及吊车指挥人员应佩戴红色安全帽 任何人进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽带，预防脱落或落物将帽子打脱而使头部失去保护。2) 安全带 悬空作业人员必需系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必需系好符合标准安全带并设置围护栏杆； 通常情况下应高挂低用，在特定情况下也能够抵挂高用1m。钩环、卡153、一定要可靠，不得打结使用； 悬空作业点没有挂安全带条件(行车梁上部等)应架设安全滑索。3) 安全网 土建通常采取建筑物外围全封闭立网围护。在任何情况下没有得到立网安全部门同意，不能私自拆动。各施工均应维护其安全性。（2）“四口”防护“四口”是指：施工过程中楼梯口，电梯井口、预留洞口、通道口。1) 楼梯口、电梯井口通常在土建施工中已用栏杆围护。我们在管道井口，风道井口安装时，应随时用栏杆围护，并派人巡查。2) 预留洞口防护在施工现场上，预留洞口多，危险性很大，大洞口土建采取栏杆，加盖件封闭，挂安全网进行围护。250500mm洞口危险性更大，而且这些洞口大多是安装工程垂直管线之用。应切实注意以下方154、面： 用坚实盖板盖设弊病是，洞口基板轻易脱落，造成危险。预防脱落可采取膨胀螺栓将盖板固定，或用钢板点焊将洞口封死； 在拆除洞口盖板进行管线安装时，洞口边侧不能放置工具、物件，预防掉落伤人，工具、物件应放在工具包内。工程没有结束下班时妥善恢复洞口围护。工程安装结束，通知相关单位立即封闭。未封闭前洞口仍要按要求要求围护。4、 施工现场临时用电（1）施工现场临时用电管理必需严格实施施工现场临时用电安全技术规范确保用电安全，施工用临时电路应采取TN-S三相五线制，PE线有可靠反复接地，必需装设安全型配电箱，配电箱必需坚固、完整、严密并加琐，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并应完整编号。落地配电箱地155、面应平整，预防水淹、土埋，配电箱周围不准堆放杂物。露天使用电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹电气设备应进行必需干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发觉不正常现象应停工检验，不得在运转中修理。（2）施工现场应建立安全用电制度，各类人员必需认真实施。凡使用或操作电动机械专业人员，必需进行安全用电技术教育，了解电气常识，知道其性能，正确掌握操作方法。用电人员应按要求穿带绝缘鞋和防护用具，正确使用绝缘防护用具或工具。工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。选派和工程难易程度和技术复杂性相适应电工进驻现场进行用电操作。这类专业人员应156、熟练掌握用电基础知识和技能，做好本职员作，持证上岗。（3）现场使用多种电动工具和设备均应符合对应国家、行业标准，并含有产品合格证和使用说明书。全部电动设备应装漏电保护开关或经安全部门核准有效安全装置。（4）对现场使用电器和设备要常常组织检验，对电线绝缘、接地、接零、漏电保护器等是否完好，必需定时指定专业人员测试。现场多种电气设备未经检验合格不准使用，使用中电气设备应保持正常工作状态，严禁带故障运行。（5）全部大容量电器设备（大于15Kw）均需单独设置配电箱，一机一闸或单独配置电源，预防过载。（6）现场用电必需实施“三个严禁”即：1）自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁合闸；2）严禁带电接地；157、3）严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。（7）电气应设三级控制二级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱匹配触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇测统计。（8）支线架设：室外线路应用绝缘电线固定在专用电线杆绝缘子上，严禁拖挂在脚手架上。过道电线可采取硬质保护管埋地保护，并作有标识。移动配电箱和开关箱进出线，必需使用橡皮绝缘电缆。（9）动力和照明1)、手持照明灯具，危险和潮湿场所和金属容器内照明，均采取安全电压。2)、配电箱至用电设备和照明动力线应使用橡皮护套软电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线。3)、室外灯具离地面不得低于3米，室内灯具不得低于2.4米。4)、配电箱及开关158、箱应用钢板或优质绝缘材料制作，钢板厚度应大于1.5mm。5)、总配箱、分配箱、开关箱，应接地接零保护。6)、熔断丝严禁用铜丝或其它金属丝替换使用。7)、配电箱、开关箱各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。5、季节性施工方法签于本工程规模大，施工周期短，依据在施工过程中可能碰到季节性施工问题，针对不一样季节气候，将采取不一样方法进行指导施工，以确保工程质量。（1）夏季施工方法夏季施工应以安全生产为专题，以“防暑降温”为关键，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。1）保健方法对高温作业人员进行就业前和入暑前健康检验，凡检验不合格者，均不得在高温条件下作业；高温时期应组织医务人员深入工地进159、行巡回和防治观察；主动和当地气象部门联络，尽可能避免在高温天气进行大工作量施工；对高温作业者，供给足够符合卫生要求饮料，含盐饮料。2）组织方法采取合理劳动休息制度，可依据具体情况，在气温较高条件下，合适调整作息时间，早晚工作，中午休息；改善宿舍，职员生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处；依据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班方法，缩短一次连续作业时间。3）技术方法确保现场水、电供给通畅，加强对多种机械设备围护和检修，确保其能正常操作；加强施工管理，各分部分项工程果断按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。（2）雨季施工方法1）雨季施工管理目标雨季施工关键以预防160、为主，采取防雨方法及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响；加强雨季施工信息反馈，对多年来发生问题要采取防范方法设法排除。2）雨季施工准备工作施工场地：雨施前，整理施工现场，因为现场施工、运输破坏现场排水坡度重新修整好，清理施工现场排水沟，确保排水通畅。检验场内外排水设施，确保排水设备完好，以确保暴雨后能在较短时间排出积水。对施工现场及构件生产基地应依据地形对场地排水系统进行疏通以确保水流通畅，不积水，并要预防四邻地域地面水倒入场地；道路：施工现场道路进行硬化处理，现场内关键运输道路两旁要作好排水沟，确保雨后通行不陷。检验现场材料堆放场地，确保堆放场地高于现场地面，钢管堆放场地161、进行扎实，并高于现场地面，并用垫木将钢管架起，避免因雨水浸泡而锈蚀。；机械设备及材料防护：机械设备配电箱应采取防雨、防潮等方法，确保机具入棚和含有防雨功效，机电设备机坐均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受潮，并安装接地保护装置，漏电接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前检验线路绝缘情况，并做好统计，雨施期间定时检验；大小设施检修及停工围护：对现场临时设施，如：工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全方面检验，对危险建筑物应进行全方面返修加固或拆除，对通常不列入雨季施工工程，努力争取雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨方法。3）雨季钢结构施工方法确定施工现场雨季施工领导小组，将方案编制、方法落实、162、人员教育、应急抢险等具体责任落实到相关部门、明确到人；雨季施工方案报业主及监理单位审批合格后，方可实施；配置足够、能够确保雨季施工顺利进行材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、配电箱，设专员维护专用供电系统正常运转；大型高耸机械及设施要提前作好防雷接地工作，摇测接地电阻值，电阻值及接地方法应符合相关安全技术操作规程及要求；室外露天中、小型机械必需按要求加设防雨罩或搭设防雨棚；配电箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定时检验线路绝缘情况。下雨天严禁焊接施工，大风天气不能进行焊接，只有采取切实可靠防风方法以后方可进行焊接工作。在施工现场外为本工程设置材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工方法，屋163、顶要作好防雨，有防潮要求库房还要做好防潮工作；构件堆放场地要设置排水系统，使雨水顺畅排出，预防雨水浸泡构件；构件要拼装成稳定锥体，以防坍毁伤人，遇雨、风天气要拉缆风固定拼装台；雨后构件未干之前，不准继续焊接和安装，以防钢构件导电伤人和滑落伤人；雨季施工现场机械行走路线，其表面应有横行排水坡度，有条件能够铺设碎砖、炉渣、砂石或其它防滑材料，必需时可加高加固路基；电焊机及手持电动工具等做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必需灵敏可靠，手持电动工具操作人员必需用绝缘手套，以防触电；雨季施工期间，要立即掌握气象情况，重大吊装、高空作业等全部要事先了解气象预报，确保施工作业安全；制作现场抛丸除锈、相贯线164、加工场地必需搭设防雨棚。4）雨季施工技术确保方法认真进行现场准备、技术准备和材料准备，确保各项工作满足雨季施工要求。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。严格实施规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检验。做好雨季施工中间检验，确保施工各项工作确保能力达成要求。落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育。认真组织安全检验，下雨后要对施工现场进行全方面检验，确保安全情况下，再进行生产活动。（3）台风季节施工方法1）加强台风季节施工时信息反馈工作，收听天气预报，并立即做好防范方法，台风到来前进行全方面检验；2）对钢结构搭设脚手架进行细致检165、验，加固。竹笆、挡笆和围网增加绑扎固定点，脚手架上全部零星材料和零星垃圾要立即清理洁净；3）台风来到时各机械停止操作，人员停止施工；4）台风过后对各机械和安全设施进行全方面检验，没有安全隐患时才可恢复施工作业。6、现场防火方法（1）施工现场必需坚持“预防为主，消防结合”工作方针，认真落实中国消防法，逐层落实防火责任制，利用多个形式对施工人员进行广泛宣传教育，做到人人重视消防工作。（2）加强现场明火作业管理，建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请汇报，具体说明动火地点、动火时间和所采取方法，并有书面安全防火技术交底，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。（166、3）在临时设施和比较危险施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必需配置足够消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。（4）电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后持证上岗，无证人员不能操作。施工动火地点配置专职动火监护人员一名，并配置必需防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并亲密注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四面巡视一遍，确定安全以后才能离开现场。（5）进行电、气焊作业前，必需由现场消防保卫人员或防火责任人指定专员办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。进行电、气焊作业时，要选择安全地点，167、认真落实有针对性防火方法，必需派专员进行监视，随身携带灭火用具。乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶和氧气瓶工作间距大于5m，乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶、氧气瓶和电、气焊用火地点不得小于10m。乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶、氧气瓶不得靠近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时严禁滚动撞击，氧气瓶不得靠近油脂。7、吊装工程安全技术关键点（1）安全技术通常要求：吊装前应编制施工组织设计或制订施工方案，明确起重吊装安全技术关键点和确保安全技术方法；参与吊装人员应经体格检验合格。在开始吊装前应进行安全技术教育和安全技术交底；吊装工作开始前，应对起重运输和吊装设备和所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等规格、技168、术性能进行细致检验或试验，发觉有损坏或松动现象，应立即调换、或修好。起重设备应进行试运转，发觉转动不灵活有磨损应立即修理；关键构件吊装前应进行试吊，经检验各部位正常后才可进行正式吊装；（2）预防高空坠落：吊装人员应戴安全帽，高空作业人员应佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋；吊装工作区应有显著标志，并设专员警戒，和吊装无关人员严禁入内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或经过；运输吊装构件时，严禁在被运输、吊装构件上站人指挥和放置材料、工具；高空作业施工人员应站在操作平台或轻便梯子上工作。吊装层应设临时安全防护栏杆或采取其它安全方法；登高用梯子、临时操作平台应绑扎牢靠，梯子和地面夹角以60169、70为宜，操作台跳板应铺平绑扎，严禁出现挑头板；（3）防物体落下伤人高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下。吊装时，不得在构件上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件必需用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢靠后才能吊运和传输，不得随意抛掷材料、物件、工具，预防滑脱伤人和意外事故。构件必需绑扎牢靠，起吊点应经过构件重心位置，吊升时应平稳，避免振动或摆动。起吊构件时，速度不应太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以预防构件脱落。构件就位后临时固定前，不得松钩，解开吊装索具。构件固定后，应检验连接牢靠和稳定情况，当连接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下一步吊装。风雪天、霜雾天和雨天吊装应采取必需防滑方法170、，夜间作业应有充足照明。（4）预防起重机倾翻起重机行驶道路必需平整、坚实、可靠，停放地点必需平坦。起重机不得停放在斜坡道上工作，不许可起重机两条履带或支腿停留部位一高一低或土质一硬一软。起吊构件时，吊索要保持垂直，不得超出起重机回转半径斜向拖拉，以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索而使起重机失稳。起吊重型构件时应设牵拉绳。起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，不得在空中摇摆，同时要尽可能避免紧急制动或冲击振动等现象发生。未采取可靠技术方法和未经过相关技术部门同意，起重机严禁超负荷吊装，以避免加速机械零件磨损和造成起重机倾翻。起重机应尽可能避免满负荷行驶，在满负荷或靠近满负荷时，严禁同时进行提升171、和回转（起升和水平转动或起升和行走）两种动作，以免道路不平或惯性力等原因引提议重机超负荷而酿成翻车事故。当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构件之间应保持5米以上安全距离，避免发生碰撞事故。双机抬吊构件时，要依据起重机其重能力进行合理负荷分配（吊重质量不得超出两台起重机所许可起重量总和75%，每一台起重机负荷量不宜超出其安全负荷量80%）。操作时必需在统一指挥下，动作协调，同时升降和移动，并使两台起重机吊钩、滑车组均应基础保持垂直状态。两台起重机驾驶员要相互亲密配合，预防一台起重机失重，而使另一台起重机超载。吊装时，应有专员负责统一指挥，指挥人员应在操作人员视力能及地点，并能清楚地看到吊装172、全过程。起重机驾驶人员必需熟悉信号，并按指挥人员多种信号进行操作，指挥信号应事先统一要求，发出信号要鲜明、正确。在风力等于或大于六级时，严禁在露天进行起重机移动和吊装作业。起重机停止工作时，应刹除回转和行走机构，锁好司机室门。吊钩上不得悬挂构件，并应升到高处，以免摆动伤人和造成吊车失稳。（5）防吊装结构失稳构件吊装应按要求吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠技术方法，不得随意改变或颠倒工艺程序安装结构构件。构件吊装就位，应经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最终固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大单个构件，未经临时或最终固定组成一稳定单元体系前，应设溜绳或斜撑拉固。构件固定后不得随意撬动173、或移动位置，如需重校时，必需回钩。（6）预防触电吊装现场应有专员负责安装、维护和管理用电线路和设备。构件运输、起重机在电线下进行作业或在电线旁行驶时，构件或吊杆最高点和电线之间水平或垂直距离应符合安全用电相关要求。使用塔式起重机或长吊杆其它类型起重机及钢井架，应有避雷防触电设备，多种用电机械必需有良好接地或接零，接地电阻不应大于4，并定时进行地极电阻摇测试验。8、施工期间突发事件防范和救护（1）在施工期间碰到雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施加固、仓库关键防范和暂停露天大件设备吊装等。（2）在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采取方法已在其它章节中包含。假如发174、生火情，要组织人员主动扑救，并立即报警以降低损失。平时要对职员进行防火知识教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配置专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定时检验施工用电设备及漏电保护装置完好程度，加强职员安全用电教育。（3）现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“三不放过”标准，一定要查清原因，吸收教训，深入采取防范方法。9、常见中小机具使用安全要求 通常电气设备金属外壳必需可靠接地或接零。（1） 电焊机要有可靠防雨方法；进出线防护罩要密实盖严，并压接线鼻子；焊把及焊把线(电缆)绝缘良好，接线正确；必需一机一闸并有随机开关。（2） 潜水泵电源线不破损，不老化，绝缘良好，175、保护装置灵敏可靠，漏电保护器灵敏有效。（3） 电锯：传动部位防护罩装置齐全牢靠；操作必需用单向开关；漏电保护器灵敏有效。（4） 卷扬机使用安全要求：露天操作应有操作棚；必需配置绳筒保护；开关箱位置必需正确放置；禁用倒顺开关；操作视线必需良好，凡用按钮开关应就地操作。（5） 手持电动机具和移动式电动工具1) 防护罩齐全有效，橡皮软电线、电缆不得破损，绝缘应合格。2) 漏电保护器应安装正确且灵敏有效，接地保护良好，橡皮电缆芯线中“黑色”或“绿黄双色”线作为接地线。3) 应设单独电源开关和保护，严禁一个开关管多台电动设备。4) 移动式电动工具和手持式电动工具电源线，必需采取铜芯多股橡套软电缆或塑料绝176、缘护套软电缆。5) 移动式电动工具电源开关应安装在便于操作地方。当采取插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹且绝缘良好。10、 严格实施安全技术操作规程（1） 严格实施十项安全技术方法1) 按要求使用安全“三宝”。2) 机械设备防护装置一定要齐全有效。3) 塔吊等起重设备必需有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。4) 架设电线线路必需符合当地电业局要求，电气设备必需全部接零接地。5) 电动机械和手持电动工具，要设置漏电跳闸装置。6) 脚手架材料及脚手架搭设必需符合设计要求要求。7) 多种缆风绳及其设置必需符合要求要求。8) 在建工程楼梯口、电梯口、预留洞口、177、通道口必需有防护设施。9) 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑鞋靴。10) 施工现场悬崖、陡坎等危险区应有警戒标识，夜间要设红灯示警。违反上述要求和相关安全制度，并有可能造成伤亡事故，工人能够拒绝生产，假如强迫工人冒险作业而发生事故，由直接指挥者负行政或法律责任。（2） 严格实施安全十大禁令1) 严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工作业现场作业。2) 严禁一切人员在提升架、吊机吊篮上抛落任何东西及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3) 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电缆、电器。4) 严禁在操作现场(包含在车间、工场)玩耍、喧华和从178、高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切杂物。5) 严禁土方工程偷岩取土及不按要求放坡或不加撑深基坑开挖施工。6) 严禁在不设栏杆或其它安全方法高处作业和在单砖墙、出砖线上行走。7) 严禁在未设安全方法同一部位同时上下交叉作业。8) 严禁带小孩进入施工现场(包含车间、工场)作业。9) 严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行磨水石机操作；严禁用手直接提拿灯头，移动电线来操作照明。10) 严禁在有危险品、易燃品和木工棚现场、仓库吸烟、生火。（3） 严格实施安全生产六大纪律1) 进入现场必需戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用具。2) 2m以上高处悬空作业，无安全设施，必需戴好安全179、带，并扣好保险钩。3) 高处作业，不准往上或往下乱抛材料、工具等物件。4) 多种电动机械设备，必需有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。5) 不懂电器和机械人员，严禁使用和摆弄机电设备。6) 吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必需完好，把杆垂直下方不准站人。（4） 严格实施起重吊装“十不吊”要求1) 起重臂和吊起重物下面有些人停留或行走，不准吊。2) 起重指挥应由技术培训合格专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。3) 钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必需捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠，不准吊。4) 多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。预制钢筋180、混凝土楼板不准双拼吊。5) 吊砌块必需使用安全可靠砌块夹具，吊砖必需使用砌笼，并堆放整齐。木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。6) 楼板、大梁等吊物上站人不准吊。7) 埋入地面板桩、井点管等，及有粘连、附着物物件不准吊。8) 多机作业，应确保所吊重物距离大于3m，在同一轨道上多机作业，无安全方法不准吊。9) 六级以上强风区不准吊。10) 斜拉重物或超出机械许可不准吊。（5） 严格实施气割，电焊“十不烧”要求1) 焊工必需持证上岗，无“特种作业人员安全操作证”人员，不准进行焊、割作业。2) 凡属一、二、三级动火范围焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。3) 焊工不181、了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。4) 多种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质容器，未经根本洗净，排除危险性之前，不得进行焊、割。5) 焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。6) 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备部位，或火星能飞溅到地方，在未采取切实可靠安全方法前，不得进行焊、割。7) 有压力或密闭管道、容器，不得进行焊、割。8) 焊、割部位周围有易燃易爆物品，在未作清理或采取有效安全方法之前，不得进行焊、割。9) 周围有明火作业相抵触工种在作业时，不得进行焊、割。10) 和外单位相送部位，在没搞清有没有险情，或明知存在危险而未采取有效方法之前，不准焊割。第八章 文明施工文明施182、工为现场施工发明良好环境，是顺利完成工程施工，取得理想质量等级必备条件。文明施工已受到了施工企业广泛关注，并日益趋向标准化，成为施工企业精神面貌、素质关键表现。抓文明施工工作，就是间接抓工程施工质量。第一节文明施工目标：帮助总包单位实施施工现场标准化管理。确保安装分包项目文明施工内容达成双标化管理标准。第二节建立文明施工领导小组。以项目副经理为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程文明施工工作。和总包签署文明施工工作责任书，并负责和其开展工作进行协调。文明施工管理组在项目副经理领导下，制订现场管理方法，组织、监督各责任部门，根据预定方法，开展文明施工工作，并对其进行考评。第三节 文183、明施工管理方法本工程文明施工管理，以同总包单位签署责任协议书为开展工作依据，项目内部采取划分区块，责任部门包干，以平时考评，评选结果为依据，进行奖罚为杠杆管理措施，同时加强项目外部三监督：一是总包协调及监督；二是总企业双标管理小组检验、评选、监督；三是项目部每七天组织一次专题检验，由项目副经理带队文明施工管理小组，依据以上措施及标准进行检验工作。 安装在土建总体安排下，服从领导，统一管理。依据专业不一样特征，应采取以下管理方法。1、 文明施工是表现一个施工队伍素质和对安全重视。文明施工也是安全生产一个组成部分，提供良好施工环境，增强职员身心健康。所以抓施工生产，就必需抓安全，必需抓文明施工。2184、 坚持落实实施“施工现场标准化管理要求”和建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)3、 土建安装共同设置“五牌一图”；多种管理制度、岗位责任制度及网络进度计划上墙公布。4、 材料库堆放材料，按品种、型号、规格进行编号、标牌管理；设备材料堆放货架，材料堆放整齐有序；露天材料棚周围排水通畅，道路通畅。5、 设置废料堆放处。材料部门天天派人对施工现场作业班组废料进行回收和场地清扫。 回收回来废料立即进行精选，能利用尽可能选出来供班组使用(如短管能够作过墙套管，短角铁能够作支架等)。这么既清洁了施工现场，又节省了成本。6、 检验安全生产必需同时检验文明施工，对存在问题，应下整改通知单，限期整改。7、185、 生活基地环境卫生、绿化、防火、保卫等服从土建管理制度要求，并服从统一管理和安排。8、 加强文明施工宣传力度。利用多种会议，采取多种方法进行宣传，教育职员自觉搞好文明施工。9、 建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，方法适当有力、生产安全部位防范设施到位。10、 加强现场消防安全工作，消防设施到位，组织落实，方法有效，和总包签署安全协议。11、建立现场文明施工管理体系，落实管理措施，和班组签署施工责任书。第四节 场容场貌管理方法：1、安装工程所属办公室、仓库、制作场等根据总包意向分配搭设，做到生产区和生活区隔离设置。2、办公室统一办公桌椅，统一张挂项目标各项规章制度，可利用花草盆186、景合适进行环境美化。3、食堂和总包统一部署，达成双标化要求现场管理要求。4、仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐、整齐。5、当建筑物地下室可利用时，和总包协调在地下室合适位置设置三个制作场并分别建立制作区域，进行场地隔离。第五节 现场卫生管理方法：1、所属办公室、仓库、制作场等区域实施卫生包干，指定责任部门（或人）专门负责。2、建立现场落手清制度，各施工班组严格根据现场谁施工谁负责清理要求。3、制订现场卫生条例（或参考总包），并落实落实，由文明施工管理小组监督检验、考评。4、依据现场条件，现场是否设置食堂到时考虑。如有条件时，我们将严格食堂卫生管理工作，炊事人员持有健康证，确保饮食卫生达成当地防疫部门对施工场地临时食堂卫生标准要求。如无条件时当统一供给盒饭，统一收回器具用具，确保现场清洁。第六节 现场队伍精神风貌及管理方法：1、全部现场施工人员均佩戴统一胸卡，注有单位、部门（班组）姓名、编号。2、管理人员和操作职员分别穿着统一工作服装，并要求在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。3、管理人员、操作职员配戴统一形状安全帽，以颜色区分工种，以编号区分职务。4、和人谈话首先使用一般话，做到礼貌待人，助残扶幼、尊敬老人，不戏言妇女，遵守地方法律法规，做一个文明市民。5、现场人员造卡注册管理，并立即在地方户藉管理部门办理相关手续。