1、 标志标牌施工方案1、标志生产本项目的志基本预埋件、标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经检查合格后再运至施工现场。选用持续近年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量生产合格证生产厂家，质量及规格保证符合国家关于原则及施工文献详细规定。2、交通标志施工方案、施工办法所有运往工地交通标志构件质量均应符合关于技术原则，并经监理工程师承认后才干采用；到达现场后来，充分运用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员安全，尽量防止事故发生，保证施工安全；严格按照施工图纸规定并依照交通流行进方向测定标志设立位置；基本位置测定后按照设计图规定尺寸于指定地点进2、行基本开挖，并按规定进行解决后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置对的并达到规定标高；标志支撑构造架设应在基本混凝土强度达到规定并得到监理工程师批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基本底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜； 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志标志板内缘距路肩边沿距离应保证20cm，单柱式标志牌下缘距路面高度应保证250cm，悬臂式安装净空须保证距路面5.2m。安装标志板好后应对标志板垂直度、高度等进行检查、调节，使之达到规定规定；悬臂式标志安装标志版面应于道路中线垂直，路侧柱式标志安装时，标志版面应尽量与道路中线垂3、直或成一定角度：指路和警告标志为010度，禁令和批示标志为045度，视线诱导标志为8090度。标志板安装完毕后，应对所有标志板进行清扫，保持版面清洁；交通标志施工顺序 到达现场 安全办法 标志定位 基本开挖及混凝土浇注 安装标志立柱 吊装标志板 调校 清扫标志板 清理现场 完毕3、工期安排由于本项目工期紧，难度大。我部在仔细考虑施工现状和业重规定后安排标志施工工期如下： 年 月为施工准备期，重要工作为依照现场核算施工图，同步为标志厂备料期； 年 月为标志基本施工时间； 年 月至 月 日为标志杆件及版面安装时间。本工期安排可依照业重规定随时调节。4、保证工程质量办法（1）.健全质量自检体系为保证4、施工质量，项目经理部将建立“横向到边，纵向究竟，控制有效”质量自检体系，严格执行质量自检、互检、交接控制制度。在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实行，涉及质检、实验、工程施工、材料等各部门技术纯熟、经验丰富可以胜任自检工作人员参加，形成具备广泛参加性全方位质量自检机构，构成如下质量自检网络：总工程师质量检查科实验室技术组测量组材料科（2）. 建立质量责任制制定各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中心必要完毕任务、承担责任和赋予权限。把质量管理每项工作，详细地贯彻到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量第一负责人，生产、技术、管理人员，从各自范畴5、和规定承担责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）.建立完整质量检查制度在施工中建立一套完整以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、实验员巡回检查相结合质量检查制度，做好在实行本工序时既为一道工序质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基本。另一方面各班组互相监督，发现问题及时提出并及时解决，最后施工员、质检员、实验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量某些较大问题及时提出改进办法，从而真正做到在施工中控制和保证质量。坚持施工员、质检员、实验员旁站监督是质量保证体系得到详细贯彻真正保证。并且在施工时，有助于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身施工作业水平，积累更为丰富6、施工经验。项目经理部不定期随时抽检，发现问题，应采用有效办法，及时整治。（4）.加强质量教诲及技术培训项目经理部将环绕提高施工质量，以牢固树立职工质量意识为目，牢牢把握质量意识教诲，在“工程以优，工期以快、服务以诚，经营以信”上下功夫，树立公司形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系基本上，要规范项目部管理人员质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善勉励机制，充分发挥项目部管理人员主观能动性。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示牌、以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员质量责任，使她们确立质量责任重如泰山质量责任意识；7、注重一线员工首创精神，勉励她们大胆地创新，保护她们进行科学研究和创造创造积极性。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员培训学习工作，认真学习贯彻招标文献、技术规范、操作工艺、质量原则和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次集中培训学习，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。（5）. 建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故发生质量事故，无论其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级报告，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改进办法不放过）原则，严肃认真解决质量事故，对导致质量事故关于负责人按公司关于奖惩办法规定惩罚，决不姑息迁8、就。对于在工程质量方面做出贡献个人和集体，公司、项目部予以奖励。质量保证办法施工前，组织技术人员认真会审设计和图纸，切实理解和掌握工程规定和施工技术原则，理解业主需要和规定，如有不清晰或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。依照工程规定和特点，组织专业技术人员编写详细实行施工组织设计，编制施工筹划，拟定并贯彻配备合用实行设备，施工过程控制手段、检查设备、辅助装置、资源（涉及人力）以达到规定质量。若过程施工状况因客观因素发生变化时，及时对已制定施工方案和关于程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序规定，报送关于部门论证审批后方可实行，以保证方案和程序科学性和可行性。做好开工前施工9、技术交底工作，使各施工人员清晰和掌握对将施工工程特点，真正做到心中有数，保证施工操作过程精确性和规范性。配齐满足工程施工需要人力资源。进行必要施工前岗位培训，以保证工程施工技术需要，工程施工技术人员、组织管理人员必要熟悉本工程施工过程正常运作。配齐满足工程施工需要各类设备。自有设备必要经检修、试机、检查合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检查和承认证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。对重要项目总结施工工艺，指引规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人等。认真检查各项工程开工条件，提出各项工程开工报告。内容涉及10、：施工地段与工程名称。现场负责人名单，施工组织和劳动安排，材料供应，机械进场等状况，材料实验及质量检查手段；水电供应，暂时工程修建，施工方案、进度筹划以及其她需阐明状况等。做好工程质量检查工作加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。合理施工进度也是保证工程质量必要手段之一。本投标人将对施工进度合理筹划和实行，通过网络筹划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业重规定工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，保证优质、高效、底成本目的实现。把好原材料、成品质量关凡使用在本工程中原材料、成品、半成品和设备都11、须是通过认证合格产品或推荐使用合格产品，到施工现场须进行严格检查，并具备质保单和实验技术资料等。依照项目施工进度筹划编制材料采购筹划。采购前材料部门汇同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供商名单。材料进场后，材料部门进行验收，实验材料品种、规格、性能和用途不同分别、分类堆放整洁，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或以为有必要时，实验室取样进行实验。对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪等，以及实验设备，电子称等设备，须按规定做好计量鉴定工作，并在使用过程中，随时发现掌握也许浮现偏差，以保证计量设备精确。依照工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资12、料规定，做好各类资料收集、保存、归档等工作。特别是在各种资料形成过程中，对图、表、记录、原始凭证、施工文献、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效管理和控制，保证文献和资料控制对保障工程质量有效性和可追溯性，保证工程竣工资料精确性、及时性和完整性。施工过程中质量管理于检查 普通规定在施工过程中，应由专职质量检测机构负责施工质量检查和实验。施工过程中应对施工质量进行自检。积极接受监理工程师或质量监督人员进行抽检旁站检查。 施工过程中材料检查内容及规定施工中材料检查，是在每批材料进场时已进行检查及批准基本上，在施工过程中再抽查其质量稳定性（变异性）。 施工过程中质量检查及控制原则施工过程中质13、量检查涉及工程质量及外形尺寸两某些。其检查内容、频度、质量原则符合技术规范规定。5、安全生产、文明施工办法（1）.普通规定建立完整安全监督及各级安全责任制，进场员工均要接受入场安全教诲，教诲职工树立安全与生产统一思想，自觉遵守安全生产规章制度。在实行过程按期执行安全活动制度，及时研讨工作经验教训。设立专人负责督促检查全过程安全工作，各作业班组设立专职兼职安全员，负责各工种安全工作。建立安全技术办法制度，各分项工程在编制施工方案过程中必要编制安全生产技术办法。建立安全交底制度，各班组在宣布生产任务时，对施工安全提出明确规定，把施工技术和安全生产同步交底，并组织工人讨论，使人人心中有数，个个做到安14、全。严格遵守操作规程，禁止各种违章指挥和违章作业行为，参加施工人员，必要接受安全技术教诲，熟知遵守本工种各项安全技术操作规程。施工现场设立足够消防设备。施工人员熟悉消防设备性能和用法。及时掌握天气预报，做好防范工作。操作人员上岗前，须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员随时检查防护用品穿戴状况，不按规定穿戴防护用品人员不得上岗，并将以惩罚。基本开挖工程，施工前依照设计检查地下构造物（电缆、管道等）埋设位置及走向，并采用防护办法；施工中如发既有危险品及其他可疑物品时，即停止下挖，报请有并部门解决。配备安全保卫专职人员，加强社会治安管理和安全生产监督。（2）.施工现场施工现场应设立明显施工安15、全标志。严守国家法律、法规和乡俗，贯彻执行好监理细则，工程每一阶段结束，都做到工完、料尽、场地清。（3）.施工机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合机械；不得将机械设备交给无本机种操作证人员操作。操作人员必要按照明文规定，严格执行工作前检查制度和工作后检查保养制度。驾驶室或操作室内应保持整洁，禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带故障运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选取安全停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上刹车制动闸。坡道上停车时，要用三角木或石块抵住车轮。（4）.关于文明施工详细办法禁止赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业要系安全带16、，一切施工人员必要戴安全帽作业。实行定期安全生产检查（与质量检查可合并一起进行），施工班组应每天上岗前检查。对查出不安全因素和严重隐患应及时进行整治，一时整治不了要限期整治，整治不力要悬挂黄牌警告，直至整治完毕。发生事故要查明事实、分析性质和责任，拟定直接责任者、重要责任者和领导责任者，依照法律、法规和政策作出解决。工地设立施工警示标志，通行指挥标志，夜间警示红灯，施工机械停放有序，交通指挥谦逊礼貌，并定期给砼浇水，减少尘土污染，尽量减少给本地居民带来不便。（5）.交通安全由于本项目场地较小，施工单位多、互相干扰大，容易诱发安全事故，咱们将采用如下办法以保证过往车辆与行人安全： （1）施工前设17、立明显施工标志引导交通。（2）在各施工点及道路交叉口设立专职交通安全员维护交通。 标线施工方案（1）施工方案1、本合同段热熔标线、震荡标线反光涂料选用优质产品。产品必要通过交通部检测合格。2、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用热熔涂料、玻璃珠样品及出厂检查合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地热熔涂料及玻璃珠质量均应符合关于行业技术原则； 3、到达现场后来，充分运用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员安全，尽量防止事故发生，保证施工安全； 4、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融过程中要注意温度控制，充分搅拌、混合使涂18、料均匀； 5、用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，保证路面无松散颗粒、灰尘、油污或其她有害物质； 6、严格按照设计图标明位置和图形进行标线位置量测，拟定标线对的位置； 7、为了提高路面与涂膜粘接力，须在路面上先涂抹适量底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业； 8、涂敷前应进行施工设备调试及试划以保证施划出标线色泽、厚度、宽度、玻璃珠撒布量等符合业重规定。为了保证夜间辨认性，在标线涂敷同步要撒布适量玻璃珠。9、划线结束后，应依照实际完毕状况，计测工作量。检查标线厚度、尺寸、玻璃珠撒布量及标线形状等，对不符合规定标线进行修整，去除溢出和垂落涂膜；10、及时整顿施工19、机械，扫除施工残留物，保证施工现场清洁。（2）、道路标线施工顺序 材料熔融 到达现场 安全办法 清扫路面 放样 涂底漆 涂敷 标线修整 清理现场 完毕（3）、组织机构我部将为本合同工程专设项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责人、实验组、质检组、施工队（标线专业施工队）、安全后勤组等构成，各部门分工细致，按各自职责各尽其责。项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指引并监督项目经理部工作，项目经理部详细负责工程实行、进度、质量及安全管理，并及时向公司反馈工程进展状况及施工过程中存在问题，以保证工程如期高质量完毕。项目部重要管理、技术人员分工如下：项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指引并监20、督项目经理部工作，项目经理部详细负责工程实行、进度、质量及安全管理，并及时向公司反馈工程进展状况及施工过程中存在问题，以保证工程如期高质量完毕。项目部重要管理、技术人员分工如下：项目经理部实行项目经理负责制，项目经理主持项目部工作，全面负责工程技术、质量控制、安全及寻常管理等工作。项目技术负责人重要负责本项目工程技术、工程进度、实验、质检等方面工作；结合本工程实际状况拟订详尽、切实可行施工组织、工程进度筹划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格保证本工程质量；在施工过程进行现场技术指引，并对施工人员进行必要工程技术、质量、安全等方面培训，让她们牢固地树立工程质量意识、安全意识。（4）、保证21、工程质量和工期办法1、本合同工程所用材料均须监理工程师按照道路交通标志和标线（GB5768-1999）等有关原则关于规定，及招标文献详细规定检查合格后方能进入施工现场；2、施工前，项目经理部应向监理工程师提交详细施工组织设计方案及施工办法，待监理工程师承认后再施工；3、加强对施工人员工程质量意识教诲，设立质检组，对材料及以完毕每一分项工程进行严格自检，互相工作。4、严格按照施工工序施工，只有上一道工序经检查合格后才干进入下一道工序施工；5、本工程工期紧、任务重、交叉施工干扰大等因素，咱们将注意解决好与业主、监理工程师及其她施工单位关系，遇到问题，及时沟通谋求最佳解决办法；以免影响工期。 6、密22、切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增长施工机械及人员，以保证在业重规定工期内高质量地完毕本工程。 7、项目经理部可依照业重规定和工程实际需要，及时调配施工机械、人员，以保证本合同工程按期高质量竣工。 8、做好材料供应、安全保卫等方面工作，保证按期、安全生产、施工。 （5）、质量保证体强化质量意识，建立健全质量保证体系。认真贯彻GB/T19002质量管理和质量保证体系文献，建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，达到工程原则化管理，施工原则化作业，做到文明施工。把质量工作贯穿与施工全过程，质量责任贯彻到每一种详细人，施工程质量始终处在受控状态。加强对施工人员工程质量意识23、教诲，在进场前组织所有参加项目人员进行设立质检组，对材料系统质量、施工技术等方面培训，不合格决不容许上岗；在施工过程中，针对某些详细问题经常讨论、总结，要把使质量意识放在第一位，质量要贯穿工程始终。工程技术人员开工前应依照设计图纸仔细勘察现场，针对本项目详细状况制定详尽可行施工组织设计，并向各施工分项负责人进行认真技术交底和各工序施工质量控制要领，施工中严格执行各分项工程相应各项技术原则和规程。在项目管理中全面履行质量管理、目的管理对核心项目及施工难点组织技术人员集体讨论，谋求最佳解决方案。建立严格质检体系，从每一种材料进场到各分项工程实行都要严格执行“三检”制度。做到不合格产品决不进场，上一24、道工序不合格决不容许转入下一道工序。建立质量例会制度，对在“三检”过程中反映出来问题及监理工程师提出规定要认真对待，组织重要人员讨论、分析，找到问题所在及最优解决办法。积极接受业主、监理工程师指引和监督。在施工前先做实验段工程，只有实验段施工机械、施工办法及施工质量经业主及监理工程师承认后再进行整体施工。建立质量责任制，明确每一种施工管理人员各自职责范畴，质量责任详细贯彻到每一种人，层层负责，并与每一种人经济效益挂钩。施工中注意环保，施工中产生垃圾要及时清运，做到不污染工地，保持施工现场清洁，做到文明施工。（6）、安全保证体系安全目的：“三无”无死亡、无重伤、无轻伤事故加强施工安全教诲与宣传，25、强化全员施工安全意识，做到安全管理制度化，安全教诲经常化。在下达施工任务同步，下达安全施工目的。检查时，必要同步检查安全技术办法执行状况。总结工作时，必要同步总结安全状况，提出安全规定，把安全工作贯穿到施工全过程中去。每天施工前，必要先作好现场施工安全防范办法，严格现场管理，坚持文明施工。施工现场材料、机械布放应合理，施工人员作装应统一、规范，安全警示应明显，在施工地段应有明显警示牌引导过往工程车辆。做到现场作业安全、有序。工地料场应注意防火，并配备相应消防器材。与相邻施工单位和地方搞好团结，防止发生某些不必要纠纷；与施工地地方政府及警方随时保持沟通，作好防盗工作，对有破坏及阻扰施工要及时向关于部门报告。（7）、交通安全保证咱们将采用如下办法以保证过往车辆与行人安全： （1）成立交通管理小组，与各个路口所在交警分局联系，定期或不定期请交警分局部门人员来现场检查和指引。（3）施工前设立明显施工标志引导交通。（4）在各施工点及道路交叉口设立专职交通安全员维护交通