1、L编制说明L1.综述本方案依据现行的国家施工标准规程及操作要求，针对本工程 的特点，结合我公司现有的施工技术水平进展编制的，力求简便、可 行、易操作，确保工程保质保量完成为该方案编写的宗旨。1.2.工程管理目标工程质量一次交验合格，杜绝重大伤亡事故，保证边坡支护及周边建 筑物的平安。L 3.编制依据1.3. L岩土工程勘察报告1.3. 2.设计方案1.3. 3现行国家或地方标准、标准、法规和图集1 . 3. 4.公司各种管理制度及管理体系文件2 .工程概况2.1 工程的性质和作用xxxx煤业建立工程位于灵石县交口乡，边坡是为开 挖地道、溢流仓场地形成，为消除边坡对地道、溢流仓建立的平安隐 患；2、保证地道、溢流仓根底设施的平安稳定，特开挖山体边坡进展支 护加固。本基坑支护工程平安等级为二级，支护性质属永久性支护。工程测量管理制度：测量资料必须经过复核后，交由工程总工 程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均 应进展定期复测检查。工程试验检验制度，工程试验检验是工程控制的首要环节，所 有进场材料都必须经过试验鉴定，必须按设计文件及标准要求做试件 检验。工程质量检查制度：工程质量检查，是过程控制的重要组成局 部。日常检查：工程经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员 以及有关业务部门每日下工地对施工作业场所进展检查，及时纠正不 利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改3、通知书限期整改，必要 时停工整顿，视问题轻重给予一定的经济处分。随机抽查：针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等 质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通 报情况。质量检查评定制度：根据工程进展情况，组织有关领导、技术 主管、单位工程技术负责人对付分项、分部、单位工程进展质量评定。 其评定结果由监理工程师或工程经理部质检工程师抽查认定并签字。竣工资料专人管理制度：工程经理部工程技术部设资料室，并 派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和 配属人员负责完本钱单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管 理。竣工资料综合局部由工程经理部总工程师负责编制4、。“实行七不施工制度：施工过程中实行施工准备工作不充分 不施工；试验未到达标准不施工；施工方案和质量保证措施未确定不 施工；施工方案和质量保证措施未到达标准不施工；设计图纸没有自 审和会审不施工；没有技术交底不施工；上道工序质量不合格坚决不 施工下道工序等制度。工程质量奖罚制度：工程经理部建立质量奖励基金和提取质量 保证金，用于工程施工过程质量控制奖励。对但凡达不到工程质量目 标的班组和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重 视工程质量的现象和行为实施经济处分，通过经济杠杆作用，鼓励约 束，充分调动全体干部职工创优的积极性和创造性。(4)加强施工技术指导，加大质量监控力度图纸 开工5、前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准 确查找过失、漏洞发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工 程施工过程中去。施工组织设计：编制实施性施工组织设计，施工组织设计和施 工方案要经过多项比选、综合评定，使其到达组织完善、工艺先进、 方法简便、经济合理、并具备一定的施工作业指导性。重点难点工程 要编制独立施工方案，每个方案均要经工程经理部总工程师或工程技 术部门审核，并加以补充完善，报监理工程师和业主批准后，方可组 织实施。技术交底：现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、 多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技 术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。严6、格计量管理工作：计量工作涉及到施工生产和经营管理工作 的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐 专职计量人员，完善计量检测手段。按照？计量工作管理方法和实施 细那么？，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广阔职 工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。 积极使用先进检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进展鉴定、 维修及保养，以保证其性能与精度。严格工程测量管理工程经理部成立精测队，负责本合同工程的 施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准 仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作标准、观 测准确、记录清晰、计算无7、误、复核及交接签证。加强试验检验工作：工程经理部根据工程需要设试验室。配置 必要的试验设备。工程部那么按实际需要配备1-2名试验人员，作好 工程的常规检验。严把原材料、成品及半成品进场关工程材料采购严格执行? 采购？控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场，所 采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场 入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按？ 产品标识和追溯控制程序？进展标识，记录标识内容，防止混用 和误用。(5)各级开展QC小组活动，全面推动质量管理工作积极开展QC小组是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也 是推动质量管理工作全面深入开展的有效形式。因8、此，我们根据企业 的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消 耗、文明施工、为用户效劳的宗旨开展活动，严格按照PDCA循环工 作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及 时组织检查总结，到达有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真 分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存 有的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。(6)密切与业主、监理协作配合，共同创立优质工程认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报 工程施工技术质量工作情况，随时承受业主的质量工作考察。在业主 的指导下，与设计、监理等单位真诚合作，及时解决有9、关工程施工技 术质量诸方面的问题。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签 证手续，尊重并承受监理工程师的意见与监视指导，教育所有施工人 员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监视与指导，与业主、 设计、监理等单位一道共同创立优质工程。7.3质量控制措施(1).施工前组织全体职工认真学习施工组织设计有关内容和岗 位责任制，结实树立质量第一的思想观念，明确技术要求和地质特点。(2)工程定位、孔位放线，应由轴线网格控制，放线完毕后，应 按设计图纸进展认真、严格复查，施工时对孔位必须准确。施工时，通知甲方、设计、监理、质检等部门参加，核对地 质资料、施工工艺及技术要求是否满足图纸及标准要求。(4)10、施工前，应复核一下孔位，甲方认可，正确无误前方可开工。(5)锚杆施工无法到达设计要求时，可施工两个等量有效长度的 锚杆代替原来的一个锚杆，但须经过甲方现场人员、监理通过。8.工程进度保证措施8.1工程进度控制的目标确保在工期内完成任务，力争提前竣工。8.2工程进度控制的原那么8. 2.1控制的依据是建立工程施工合同所约定的工期目标；8. 2. 2确保工程质量和平安原那么下，控制进度；8. 2. 3采用动态的控制方法，对工程进度进展主动控制。8.3强化进度方案管理工程开工前，必须严格根据施工的工期要求，提出工程总 进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等 问题，进展认真细致论11、证。8. 3. 2在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐周、天编制出具 体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真论证。8. 3. 3工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须 及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工 总进度方案的实现。8. 4施工进度的控制8. 4.1建立严格的？工序施工日记?制度，逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场折迁等问题，以及工程施工过程必 须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责主持，各专业 工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工内部矛 盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的12、方案调整意见。8. 4. 3各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的 施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧 凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导 和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破 难点，以确保工程总进度方案的实现。8.5人员材料设备的科学管理1 .5.1实地工程法施工，工程经理和工程组负责人对施工管理人 员和作业人员进展优化组合，采用技术熟练、责任心强的人员负责各 工程的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。2 .5.2每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格 的奖罚措施，形成制度。8 . 5. 3确保13、材料的及时供给，工程进度款必须专款专用。9 . 5. 4按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具， 及时做好机械设备的保养和维修工作。10 .施工平安保证措施10.1 安总目标9. 1.1平安为了生产，生产必须平安，平安是职工的生命，我们 郑重承诺，将施工平安和员工的生命安康作为工程管理的首要工作来 抓，认真处理好生产进度、效益与平安的辩证关系，在平安中求进度, 求效益。9. L2在施工过程中，要坚持公司历来的“平安第一，预防为主 的方针，在所有与工程有关的工作中，确保所有的工作人员平安和安 康作为最重要的方面来考虑。严格执行国务院、部、省、市的平安法 规、标准，搞好平安教育与培训，强14、化员工的平安意识；保证平安专 管人员的权威性，保证例题的平安投入，从制度上、组织上、技术上、 投入上多管齐下，狠抓施工平安管理。实现整个合同工程建立期间无 死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒的“五无平安目标。9. 2平安生产管理现场成立平安生产领导小组，由工程经理、施工负责人、 专职平安员、施工员、班组长组成，实行岗位责任制。工程经理为平 安生产第一责任人，施工负责人为平安生产技术负责人，平安员为本 工程平安生产直接责任人，班组长为班组的平安责任人。各司其责， 层层落实。坚持贯彻“平安第一，预防为主的方针，把平安生产工 作摆事实在日常工作首位，定期研究和解决平安和生产中存在的问 题。9. 215、. 2工地专职质安员，每天必须在工地巡视检查质量、平安， 如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。9. 3平安生产制度9. 3.1实行平安技术交底制度。工程开工前，随同施工组织设计, 向参加施工的人员认真进展平安技术措施的交底；每个单项工程开场 前，重复交待单项工程的平安技术措施；实行逐级平安技术交底制， 开工前由平安技术负责人向全体施工人员进展交底，并作按工程进度 穿插作业的平安交底，班组长每天向工人进展施工要求、作业环境的 平安交底。9. 3. 2建立班前平安活动制度，检查本班组当天的工作范围，假 设发现存在隐患要及时整改，如有本班组排除不了的隐患，应立即通 知领导派人处理，严16、禁违章冒险作业。9. 3. 3坚持定期和不定期相结合的平安检查制度。建立登记、整 改制度，在查出的隐患没有排除前必须有可靠的防护措施，如有危及 人身平安的情况，应立即下令停顿作业，待整改完成经历收合格前方 能恢复施工。9.4平安生产措施该工程由于是深基坑支护，具有特殊的施工条件，施工时必须要 坚持“平安第一，预防为主的原那么：9.4. 1现场成立平安管理领导小组，设立专职平安员，强化监视 力度，杜绝事故发生。9. 4. 2组织施工人员学习有关平安生产的先进技术与经历。9. 4. 3执行岗前平安教育和平安交底制度，执行平安检查。应严格按照规程施工，坚持执行平安生产十禁令，同时严格执行国家有关施工17、平安管理规定以及公司各项平安操作技术规程。9. 4. 5进入施工现场要戴平安帽，严禁酗酒及酒后作业。9.4. 6施工机械每天（班）应有检查，检查工程：钢丝绳、场地 情况、监测点记录、机械运转情况、电缆线路及器材等发现问题应及 时排除，附配件损坏应及时更换好前方可施工。9. 4. 7机械运转时，严禁进展部件修理，更不能用手提拿钢丝靠 近滑轮位置，防止事故发生。9. 4.8施工完毕下班时，各种设备的电源线路应切断电源，控制 柜应锁好前方可离开。9. 4. 9基坑周围架设围挡和标志，以防杂物落入基坑内伤人和人 员误入基坑。9. 4. 10起吊时垂直下方严禁站人。9.4. 11施工现场的一切电源、电路18、的安装和拆卸必须由持证电 工操作，电器必须接地、接零和使用漏电保护器，各台设备用电必须 分闸，严禁一闸多用，地上电缆必须有防湿、防潮、防断、防漏等保 护措施。9.4. 12泥浆应急时处理，以防人员误入。9. 4. 13夜间施工应设置足够的照明设备。9.4. 14机械操作工、电工、电气焊工等工种人员持上岗，非机 械操作人员严禁上机操作及动用各种设备及按扭。9. 4. 15严格执行平安生产经济奖罚制度，形成一个遵章荣耀， 违章可耻的良好风气，对影响平安生产的人员将做严肃处理，对维护 平安生产防止重大事故发生的人员，公司将给予重奖。9. 4. 16严禁违章指挥、违章作业，未经允许不得擅自脱离工作 岗19、位。9.4. 17加强现场管理，严格人员出入制度，制止非施工人员进 入施工现场。10.文明施工及环保措施10.1 文明施工目标力争使本工程在实现经济效益的同时，实现良好的社会效益和环 境效益。10.2 文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文 明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力 和重要特征。我公司采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文 明样板工地。10.2.1 对派驻工程的所有人员进展教育，提高文明素质，提高 管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为 维护企业形象、企业信誉根本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参 与。120、0.2.2 自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议, 对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和 班组提出批评和整改措施。10.2.3 认真按设计、标准施工，严格按各项验收程序施工。10.2.4 尊重各级领导、尊重建立单位代表、监理工程师、设计 方的工程技术人员，服从领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问2. 2工程周边环境拟开挖施工的地道、溢流仓地处新开发地区，施工场地较为凹凸（不平整），无重要道路及地下管线通过，仅北侧有一条 排水管道。工程施工交通较便利，水电较为通畅。2.3 工程及水文地质条件根据现场踏勘：拟开挖的地道、溢流仓场地所处地貌单元主 要为剥蚀餐丘，21、覆盖层厚度小于4.0米，覆盖层地层主要为粉 质黄土（表层约0.5米为耕土）；下伏基岩主要为云母片岩， 另有花岗岩和，黄斑岩呈脉状穿插，其风化程度较强。2.4 山体边坡支护设计方案本基坑支护工程平安等级为二级，支护性质属永久性支护。根据 边坡支护设计方案：本次施工对山体周边边坡的范围采用锚喷墙支 护形式。锚杆：沿边坡设计锚杆，孔径0120；水平间距1.50米， 长度3. 5米。锚杆抗拉杆选用。20钢筋，锚头90度弯曲，弯曲 长度0.5米。锚杆注浆采用纯水泥浆灌注。水灰比0. 45-0. 5。面层以e8钢筋编制，间距200*200单层钢筋网，沿锚杆水平方 向设 16通长固定钢筋与锚杆焊接结实；喷射22、磴的强度等级为C2O,厚度为8OMM。喷射顺序是由上而下，喷头与受喷面距离控制在1M左右，喷射方向垂直于受 喷面。在钢筋部位，应先喷填钢筋和锚钉前方，然后再喷射其前方，以免其后出 空隙。喷射面宜二次喷射，第一次喷射厚度在5OMM左右，在第一次碎层初凝前进展题及时整改，认真总结。10.2.5 生活区、工场范围内排污、排水，垃圾清运严格按有关 规定处理，决不污染、影响周围环境。10.2.6 车辆、人员进出场区，要保持良好卫生和面容整洁。10.2.7 2. 7施工完成后，要认真清理现场，使场地保持清洁、卫生。二次喷射。在继续下层喷射作业时，去除施工缝接合面上浮浆层和松散碎石，并喷水使之 湿润。(7)23、防排水措施土方边坡修整完成后，横向每隔4m、竖向每隔2.5m设置一个泄水孔，泄水 孔用中50PVC塑料管制成，长度500,打入边坡土内300,露出土外200；坡顶 面层上返1. 5-2. 0米。3 .施工部署1. 1管理机构的设置全面贯彻实行工程法施工，建立以工程经理为核心的管理机构， 对工程施工过程实施全方位管理，全面履行与业主签订的施工合同。针对本工程的重要性，我公司组建一个精干的且责任心强、技术 好、经历丰富的工程班子管理本工程。3. 2劳动力组织方案为确保工程按期保质完工，根据工程情况，由公司组织优秀职工 队伍进场施工。4. 3主要施工机械的选择根据现场情况及工期要求，我公司拟调进以下24、主要设备。具体见? 主要施工机械一览表？。主要施工机械一览表序号名称型号、规格单位数量备注1空压机VF-10/7-C台2锚杆成孔、喷射碎2锚杆钻机TDKQ100D台2锚杆钻孔3高压注浆泵TSB-5030 型台1锚杆注浆4搅拌机JZC-350台1搅拌喷射舲5切割机YZ-400台1加工钢筋6硅喷射机PZB-5台1喷射细石舲7电焊机BX1-500台2加工、安装抗拉杆、维修8切断机DY-400台1钢筋加工9弯曲机WQ-650台1钢筋加工10氧气乙烘套1加工、维修11运输货车辆1运输12装载机50台1运输料物13潜水泵台3养护、喷杜14全站仪台1监测、测平、放线4 .施工准备5. 1技术准备4. L1工25、程开工前，先组织工程技术人员进入施工现场，了解现 场情况，熟悉施工图纸，进一步弄清工程特点，会审图纸，解决施工 技术与实施工艺之间的矛盾。4. 1. 2编制详细的施工方案、技术交底。以施工图、施工标准、 质量标准、操作规程及业主提供的各种资料作为组织施工的指导文件。4.1. 3编制详细的材料供给方案及劳动力需求方案，建立施工技 术，机械管理等各种规章制度，编制详细的施工方案。4. 2劳动力准备根据施工部署及工期，由公司组织对各个施工阶段的劳动力进展 确定配备，确保各个工种持证上岗，以高质量标准施工。5. 3建筑材料的组织按供给方案落实运输条件和工具、分期分批合理组织运输到场， 按规定地点方式储26、存或堆存，根据方案所需预期进货到场，确保工程 的顺利施工。我公司将发挥专业公司的技术和设备优势，及时组织好 施工机具及材料等进场，以保证施工顺利展开。6. 4施工设施布置4 . 4.1现场设施布置根据施工现场的划分及工程施工需要，合理布置机械设备、材料 堆场、生活区等；对施工用临时道路进展临时硬化处理。4 . 4. 2水电布置根据附近的电源配置情况设专用配电箱，采用集中管理，现场施 工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相 结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工 流向分别逐一设置，经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣密实加固 处理。(1)施工用水本工程临27、时用水根据附近的水源。所有水管均地埋设置，采用套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。(2)施工用电严格遵守建筑施工现场专用临时用电的三项根本原那么，施工现 场采用TNS接地、接零保护系统、三级配电系统及两级漏电保护和 两道防线。施工线路采用地下铺设。5 .工艺流程5 . 1锚杆施工测量放线-一搭设脚手架一一移机就位一一成孔一一安装抗拉杆 注水泥浆一一补浆一一养护。5.2面层施工编制第一层钢筋网一焊接锚头一喷射混凝土一编制第二层钢筋 网一喷射混凝土一养护。6 .监测监控方案6.1 边坡监测工程本边坡监测工程有基坑顶端水平位移、锚杆抗拔试验、土体不同 深度位移监测等3项内容。6. 1.28、 1基坑顶端水平位移监测沿边坡走向共设立4组水平位移观察点，每组三个点，用以观察 基坑边顶端的水平位移，这是边坡监测中最根本的一项。水平位移的观测可提供基坑边壁的水平变形量、变形速率和变形 分布信息，进而可分析边坡的稳定性。水平位移采用精细经纬仪按照视准线法进展测量。7. 1.2抗拔试验在边坡的中间位置，布设一组抗拔试验锚杆，长5. 00m,用来验证土层中锚杆的粘结强度。8. 3. 3边坡土体不同深度的位移监测在边坡中间位置，各布设一个侧斜观测点。6.2 监测要求支护应随时观察坡面及坡顶地面的变化情况，遇有情况，应认真 分析原因，并及时采取加固措施，必要时改变其它支护方法。观测过程中，应随时做29、出位移曲线，综合各种实际情况进展分析 研究，以便及时采取有效措施，确保基坑及周边建筑物的平安、稳定。观测次数：随支护工程的开场，每天至少观测二次。削坡过程中 派专人随时进展观测，每2小时记录一次，至削坡完成。处理措施：a、技术负责人每天要观察整理观测数据。b、观测中， 如果发现观测数据有异常，应立即通知工程经理和技术负责人。应急措施：在边坡支护过程中，要认真观测坡面的位移沉降，如 果产生异常位移沉降，应立即停顿施工。在位移坡面顶部施工一排竖 直注浆孔孔深视坡高而定，高压注入水泥浆，待坡面稳定后再施工。7 .质量保证措施7.1 工程质量目标规划总体目标规划：按照设计图纸和有关施工标准的要求，整体30、到达 优质工程。以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高指导思想 和精细组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精精神组织施Xo7.2 健全质保体系，建立质检机构7. 2. 1组织保证为了加强本工程施工领导，并能与业主有关单位有效协调，对本 工程施工进度，质量进展严格管理，由工程经理全面履行职责，负责 本工程施工全过程的组织、控制和管理。本着优化配置、便于决策， 更好地为业主效劳的原那么，为确保按期、优质地完成工程工程，我 单位将组建强有力的工程部承担本次施工任务。7. 2. 2管理体系保证根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工 质量目标，把创优方案落实到施工的全过程，创优方31、案中明确各职能 部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。(1)工程经理部成立质量管理领导小组，由工程经理任组长， 工程技术负责任副组长，各职能部门和各工程负责人任组员，全面负 责质量创优方案的贯彻落实。实行三级质量管理体系，即工程部平安 质量部质检工程师-工程队质量检查工程师一一班组兼职质量检查 员，形成自上而下的工程质量检查网络。各级工程质量管理人员均由 会管理、懂技术、有施工经历的专业技术人员担任，赋予质量检查 人员工程质量一票否决权，以提高工程质量管理工作力度。(2)加强IS09001标准学习，从思想上提高全体施工人员和管 理人员的质量意识，严格执行相关技术标准、标准，切实按技术要32、求 实施，健全质量管理制度、明确质量责任、始终围绕质量创优目标进展工艺的质量控制。7. 2. 3管理制度保证措施(1)建立健全质量责任制，将质量目标责任分解落实到每个施 工班组，实行工程质量奖罚经济责任制。(2)强化教育和培训，增强全员质量意识，开展工程质量教育, 提高全员质量意识。首先要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施 工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要到达100%,使 各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量 观念。要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的 水平。(3)建立健全各项规章制度施工技术交底制度：单位工程开工以前，必须由主管工程师向 全体施工人员进展技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技 术标准、测量方法、构造几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工考 前须知等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入 施工。工序“三检制度：在施工过程中班组之间实行“三检制度, 即：自检、互检、专检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。隐蔽工程检查签证制度：隐蔽工程须先由现场技术主管自检合 格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前约请监理工 程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然前方能 施工，进展下道工序施工。