1、目 录1.编制依据2。工程概况与工程实施条件分析2。1 工程概述2。2 施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明3。项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3。2 工程主要负责人4 质量管理4。1质量目标4.2质量控制措施5.安全管理5。1安全目标5。2安全管理组织机构5。3安全管理主要职责6 环境保护与文明施工6.1施工引起的环保问题及保护措施6。2 工地管理7 施工方法与资源需求计划7.1 工期目标及分解7。2 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍7。3 主施工机具选择、施工机具需求计划7。4 施工方法8 施工管理与协调8。1 作业队伍及管理人员管理及要求8。2 协调工作9 工地管理和施工2、平面布置9。1施工平面布置9。2工地管理方案与制度附表1:拟本标段所需的主要施工设备表附表2：劳动力计划表附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表4:施工总平面图附表5：临时用地表1. 编制依据l xx110KV黄土坪马桥线路改造立塔、放线工程l 根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况l 公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册l 公司程序文件l 公司的安全管理制度、质量管理制度l 公司的项目管理办法l 公司对本项目在现场的收资文件l 国家有关施工规范2. 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述项目名称：xx110KV黄土坪马桥线路改造立塔、放线工程包号:73、招标人：xx电力集团有限公司招标代理机构：建设地点：计划工期:100天质量工艺目标（1)工程“零缺陷”移交。(2）“标准工艺”应用率达到公司要求.（3）不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当,造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命;由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。2.2 施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明2.2.1 工程规格:本工程改造线路34.458km，全程单回，导线型号选用LGJ-240/30、LGJ240/40。权限采用双避雷线保护，一侧地线用GJ-80镀锌钢绞线,一侧地线用OPGW93(24).共新建884、基塔，其中耐张塔32基，直线塔56基.2.2.2 沿线自然环境：地形：丘陵5%；普通山地55%；高山40%。地质：普通土10%；松砂石30；岩石60。交通：沿途跨公路4处、房屋8处、110KV电力线4处、35KV电力线1处、10KV电力线9处、低压通讯线18处、河流4处.人力运距为0。9km，工地汽车运距为10km.3.项目施工管理组织结构3。1项目管理组织结构3.1.1项目管理特点及总体要求（一）、项目管理模式如果我公司中标,作为分包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息5、管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人、监理工程师和施工总承包单位的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。（二）、项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表3.1。表3。1 工程目标一览表目标分类目标子项目标值备 注质量目标一次验收合格率100优良品率100%安全目标人身伤亡事故0设备事故0轻伤负伤率0高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、倒杆、倒塔和跑线事故0工期目标项目要求工期90天实际以合同签订为准文明施工项目部及施工队驻地环境优雅、整洁；地面、墙面干净,6、上墙资料完整美观;.施工现场做到“工完料尽场地清”队伍形象使用文明用语，诚信待人房屋拆迁手续完善，拆迁工作与总工期安排相适应，不给业主留下任何遗留问题。环境保护处理好施工弃渣，保护塔基和下游居民安全；做好边坡处理和排水措施，防止水土流失；保持施工区域和生活区环境卫生,做好施工后植被恢复，保护自然环境和生态环境。达标投产达到输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）（三）、管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合GB/9001 20XX质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GBT2400120XX环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康7、管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册。（四)、管理规范(1） 国务院建设工程质量管理条例（2） 国家发改委 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(3） 国家电网公司 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（4） 国家电网公司 工程建设质量管理规定(试行）（5） 国家电网公司 工程建设质量责任考核办法（试行）(6） 国家电网公司 输变电工程建设创优规划及细则编制纲要(7) 国家电网公司 工程建设质量监理管理办法（8） 国家电网公司 输变电工程施工工艺示范手册（9） 国家电网公司 输变电工程标准工艺示范光盘（10）国家电8、网公司 750千伏及以下工程质量检验评定系列规程(11）国家电网公司110千伏及以上输变电工程强制性条文实施管理办法(12）湖北省电力公司电网建设工程安全质量考核办法（试行)（13)湖北省电力公司 基建标准化管理规定(14）湖北省电力公司输变电工程设计施工监理激励实施细则（试行)（15)国家其它规范及湖北其它有关规范3.1.2项目管理组织机构我公司将成立“xx110KV黄土坪马桥线路改造立塔、放线工程项目施工分包工程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理.工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理。项目经理部下设9、三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作.各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任.中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换;项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者10、能战，战者能胜的施工队伍.（一）、管理组织类型实行工程项目制：(1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；(3)施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；(4）项目部的每个部门,每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详见图1:【组织机构图】。附图1、项目施工管理组织机构图领导关系业务指导关系安监办主任质检部主任工程部主任经营部主任运输队队长物供部主任施工队计划经营部工程技术部器材11、设备部质量管理部安全监察部机具租赁公司财 务 部人力资源部公司总经理公司总工程师监理、设计项目总工项目经理3.1.3 项目管理职责（一）、项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同,处理和决策与本工程有关的一切事宜.（1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行.(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。（4） 主管工程的12、安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。（5） 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。（6） 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7） 全面负责日常施工生产工作。(二）、项目总工程师（1） 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。（2） 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3)13、 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制,对施工技术方案主持讨论,并做出决定,组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成。（6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任.(7） 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪.（8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。（9) 督促14、各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。(三）、工程部（1） 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导.(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。（3) 组织人员进行技术交底工作.（4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。（5） 负责资料的收集、整理与保管工作。（6） 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7） 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师15、做好现场监理工作，搞好施工过程控制,定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。（四）质检工程师（1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷管理和可靠性管理等先进的质量管理方法.（2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3） 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。（4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落16、实。(5） 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施,提出整改意见.（6） 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按GB/T19001:2000ISO9001：2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。（8） 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9） 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。（10） 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例,确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。（五)安监工程师（17、1) 负责本工程的安全工作,确保工程安全“零事故”的实现。(2） 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施.（4） 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实.（5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。（6） 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7） 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8） 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报.（9） 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度18、在本工程中得到有效的落实。（六)、物供部（1） 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施.(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3） 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4） 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。（6) 负责工器具的检验、配置及发放.（7） 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。(七）、经营部(1） 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循19、统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。（3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。（5） 及时统计上报公司经营部要求的各类报表.(6) 负责项目部资金收支管理。(八)、施工队队长（1） 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。（2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。（九)、运输队（1) 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸.（20、2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。3.2 工程主要负责人详见附表：项目管理机构表4 质量管理4。1质量目标4.1.1质量目标(1）工程“零缺陷”移交。(2）“标准工艺”应用率达到公司要求。（3）不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。4.1。2质量目标分解（一）质量管理组织机构建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门质检工程师材料运输施工队队长兼职质检员架线施工队队长兼职质检员质量管理组织机构组塔施工队队长兼职质检员(二）21、质量管理主要职责本工程项目部各级人员将切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下:项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划;筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。项目总工程师： 对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理;指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量22、体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施,并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。工程部质量专责工程师: 全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制;具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制;具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施23、工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作;具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比.物供部：组织施工人员进行材料清点、保管工作,对材料进行进货检验和标识,并作好记录，对不合格品及时进行处理,并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措24、施，负责本队质量管理措施的落实,坚持站队“四交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长(分工队长）负责;全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作.施工现场作业班组及作业人员:对本班组和本工序所承担的施工质量向队长25、（分工队长）负责;严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业;按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。4.2质量控制措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外,将根据本工程项目的特点,采取如下具体质量管理措施:4.2。1质量管理制度与措施质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产考核评定标准26、等。质量计划：严格按照公司依据GB/T19001-ISO9001标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等）,编制本工程的质量计划，做到有章可循,有据可查.质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点,以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性,及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验27、合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收;原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。质量过程控制：严格施工过程质量控制,并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态.质量检验：严格三级质量检查制度(施工班组自检、项目部专检、公司级专检)，确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序;完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务。质量奖惩：严格执行公司有关工程产28、品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。QC活动：坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病；充分发挥调动员工的积极性,开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用,不断提高工程产品的质量保证能力。4.2.2 质量保证技术措施铁塔组立施工质量保证技术措施序号施工项目施工方法主要机具选择1铁塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆分解组立铁塔.机动绞磨铝合金抱杆50050021m木抱杆钢丝绳(组立高塔采用80080030m铝合金抱杆)拉线系统绳2抱杆起立利用人字木抱杆进行起立,根据塔型结29、构选择抱杆型式和使用长度。3塔身吊装铁塔塔身采用分片吊装,按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。4抱杆提升抱杆座在地面时,吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态,继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度后,调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。架线施工质量保证技术措施序号施工项目施工方法主要机具选择1牵张场选取架线施工前根据现场情况进行优选，一般控制在58km以内,16个滑车以内。2跨越电力线优先采用带电跨越方式：对10kV以下线路采用电缆替代或钢管越线架，对35kV及以上线路采用四柱式带电跨越架、迪尼玛跨越网。四柱式带电跨越架、迪尼玛跨越架、钢管3跨越公路搭设公路跨越架,一般公30、路跨越架采用钢管搭设.钢管4放线滑车悬挂地线采用单轮尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用五轮挂胶放线滑车,放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。单轮尼龙放线滑车(960)五轮放线滑车(660）5导引绳展放人力展放导引绳（16无扭钢绳）。16防捻钢绳6地线和OPGW展放方法地线和OPGW采用一牵一方式进行张力放线。牵引绳采用16防捻钢绳。16防捻钢绳、绞磨7导线展放方法导线展放：采用13导引绳一牵一张力展放牵引绳(22防捻钢绳），一牵二张力展放导线.绞磨、13导引绳、22牵引绳、轴架车、8导地线接续及保护导地线接续：采用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接31、续管保护钢套，防止接续管过滑车时弯曲。液压机、压模、保护套9紧挂线导线采用直线塔地面紧线；平行四边形法和角度法同时多档观测弧垂；子导线调平采用专用夹具逐档微调;耐张塔高空平衡挂线。地线在耐张塔进行紧挂线操作。全站仪、塔上弧垂观测板、葫芦卡线器、临锚绳、机动绞磨,卡线器10附件安装导线采用四线提线器提线或采用线夹两侧同时提线进行附件安装作业；飞车载人安装间隔棒。飞车、测绳、四线提线器、葫芦4。2。3质量薄弱环节及预防措施关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和32、合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制施工过程质量控制流程图及关键工序质量控制表见下页。施工过程质量控制程序流程图质量评定杆塔组立施工组立杆塔工机具杆塔材料验收螺栓、附件绑扎用品基础校验预先检验中间验收质量评定操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检检验人部件数量与规格塔材弯曲铁塔倾斜螺栓紧固部件镀锌及保护安装规范质量控制技术交底编制组塔作业指导书组塔施工质量意识教育组塔工序岗位责任制的制定及岗位技能培训竣工验收质量评定整理消缺回填土、排水沟整理接地电阻测试质量控制检验人架线工机具导地线33、金具导地线液压试验杆塔组立质量检查技术交底编制架线作业指导书架线施工质量意识教育架线施工岗位责任制的制定及岗位技能培训预先检验操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检导线磨损压接质量压接管位置弛 度对交叉跨越物距离通道清理架线施工中间验收施工材料质量控制表工序控制点控制方法记录表格名称负责人材料检验业主提供的材料数量及质量检查外观质量，清点实物数量；索取产品合格证；现场检查,发现缺陷，如实记录,催办处理。材料运移记录表、材料领料单材料员、现场质检员5。安全管理为了贯彻执行“安全第一，预防为主,以人为本,珍爱生命。”的职业健康安全和环境方针，保护好环境，促进职业健康的发展，为适应电力34、建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时程序，认真执行国家相关安全条例及公司实施的质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充规定与说明，正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，保护好环境，高效低成本地完成本工程的施工任务。 职业健康安全和环境方针：安全第一，预防为主，以人为本，珍爱生命。5.1安全目标5.1。1安全目标不发生人员重伤及以上事故、造成35、较大影响的人员群体轻伤事件;不发生因工程建设引起的电网及设备事故;不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故;不发生环境污染事件;不发生负主要责任的一般交通事故;不发生对公司造成影响的安全事件。 5.1。2安全控制措施项目经理部根据公司送电线路施工安全控制程序和安全管理职责要求，建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得力的安全管理人员，并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。认真贯彻执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；项目经理部根据工程进度有针对性的36、开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围,所有施工人员在进场前后必须参加安全工作规程考试,合格后方可上岗；项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议,推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作；班组实行安全日活动制度及“站队四交”制度。 各大工序或重大特殊施工项目开工前,各队召开事故预想分析和反事故措施会议;各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动;开工前,项目部对施工人员需作全面的身体检查,尤其是高空作业人员;施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全，如流行性疾病、病虫害的防治、防中暑等；进场的所有工机具37、设备都必须经过试验、检修、维护和保养；各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目总工批准执行；成立消防、治安领导小组,加强消防、治安管理工作;对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人24小时看守、监督；严格控制用火,防止火灾.选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务，开工前进行文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗，严禁疲劳驾驶、开英雄车。根据公司关于“违章就下岗”管理实施办法和安全施工奖惩规定等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工38、安全有序的进行 。对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目,确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，公司总工批准后方可实施。审定后的安全技术措施,必须向参与施工的全体人员进行交底。开工前，对施工机具进行规定的项目试验.针对各个工序的施工薄弱环节，采取安全保证措施。5。1。3危险点、薄弱环节分析预测及预防措施根据本工程特点，结合公司以往的施工经验，预测本工程的以下环节存在安全管理薄弱环节。经过分析，制定相应的措施，将措施实施于工程之中，以确保工程安全。对重要施工方案和特殊工序应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出39、施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总工程师审核并报监理工程师审批，然后报请业主备案后进行实施。施工前由工程部部长和安监工程师向全体施工人员进行安全技术交底，做到每个人心中有数，以确保工程施工的安全。对于安全薄弱环节重要施工方案、特殊施工工序，必须要求每位在现场的指挥人员、施工人员对该工序有充分的认识，明确其中的利害关系，方可进行工程施工，否则不得开工。本工程的安全薄弱环节及其预防措施如表5。1所示.表5。1 安全薄弱环节及预防措施表特殊施工安全控制主要措施铁塔组立起吊1、严禁超重吊装。2、工器具状况良好，严禁以小代大.铁塔组立高空作业1、螺栓等装置材料用帆布筒盛装并可40、靠悬挂；个人工器具应与手腕连接,防止工器具坠落。2、塔上不留活铁,严防高处落物。3、设置攀爬自锁器、水平安全绳、速差保护器，使施工人员无论何时均得到保护.跨越架搭设专人负责，严格按规程规范搭设，必须设有斜撑和外拉线，注意埋设深度以防止大风天气出现倒架事故，设置必要的警告标志，并派两人以上昼夜看守.张力放线1、机械设备必须良好接地。2、通讯畅通,特别确保跨越处行人、车辆、牲畜、房屋等的安全.3、放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固，采用低张力放线。紧线附件附件安装时应先安装临时接地后下线。带电跨越1、申请和批准手续齐全，请运行部门派专人现场保护。2、施工所用的工器具的安全系数应比正常情况提高241、040。停电跨越专人联系停电工作，停电时应解除自动重合闸装置。跨越公路1、必须报公路管理部门批准，施工时安装施工标志。2、专人监护跨越架和过往行人及车辆.交通运输1、选用具有山区道路丰富驾驶经验的司机.2、出发前驾驶员交叉检查车况，重点检查刹车系统。设置监驾人员，严控车速。临时工管理做好安全思想教育工作,特别是抓好临时工上岗认证工作.临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到100%。施工机械设备把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前,必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期42、（月）和不定期（工作前）检查.分解组塔内拉线悬浮抱杆分解组塔，必须针对不同塔型进行试点后方可推广施工方式.塔上施工人员均系安全带，有不适合高空作业人员不得上塔。跨越障碍物本工程架线施工跨等级公路、河流或35kV及以上电力线时,必须单独提出施工方案,项目总工主持编制,并报项目法人代表、监理工程师备案、并报工程项目部备案.特殊工种特殊工作岗位人员必须持证上岗，持证上岗率达100%。用电管理加强用电管理，在施工驻地、库房配备消防用具且性能完好。防火施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时要制定林区防火细则，并对参加工程人员进行防43、火教育,杜绝火灾。防洪防汛成立防汛小组,建立防洪防汛应急预案，积极和当地防汛机构联络,掌握最新最及时水文状况，积极参与并配合甲方和当地的防洪防汛工作。对施工人员加强教育,禁止在江河、水库中游泳、嬉水。施工过程中的卫生安全预防配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施并提供必要的卫生条件.采取必要的预防措施保护现场所有人员免受害虫的侵害。5。2安全管理组织机构建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门安监工程师材料运输施工队队长兼职安全员放线施工队队长兼职安全员组塔施工队队长兼职安全员5。3安全管44、理主要职责项目经理：本项目工程安全施工的第一责任者,对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批施工技术措施；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。项目总工程师:全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写施工技术措施；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题.工程部安全专责工程师:负责本项目工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格;狠狠45、打击违章违纪行为;对进入工地的职工、民工进行安全考试，对考核、考试不合格人员清退出工地。施工队队长、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任人者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责.专职安全员负责组织实施安全施工措施;定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格;每道工序开工前要进行事故预想分析。施工班组现场安监员:监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况.材料站站长:保证材料安全且优质供应；杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患.汽车司机:确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全.6 环境保护46、与文明施工6。1施工引起的环保问题及保护措施6。1.1 环保问题为避免造成生态环境的破坏，本工程项目部将贯彻执行公司的质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册及相关的程序文件,把施工过程中的环境保护列为线路施工管理的重要环节，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。线路施工对环境的影响主要是修筑运输道、放紧线施工过程中需开挖土方、砍伐树木等，对原环境造成一定程度的破坏；材料的卸点、施工现场的开辟、完工后场地清理，也会造成对环境的影响；另外，施工人员的个人素质，也可能对环境产生影响。为避免造成生态环境的破坏，本公司将把施工过程中的环境保护列为线路施工管理的重要环节，根据公司环47、境因素识别、评价及控制措施和管理方案控制程序，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。6.1.2 环境保护管理的措施合理修筑运输道,使之与周围环境协调，并成为日后运行维护道路.同时在施工完毕后对修筑运输道恢复原地形地貌。通道砍伐及放紧线施工中尽量减小通道砍伐宽度，放紧线能够翻越的树木不准砍伐；对不影响线路运行安全的果树、风景林，施工时采取搭架的方式跨越,不准砍伐，保证对树木植被的破坏减小到最低程度。树木砍伐的管理：为保护生态环境避免滥砍滥伐及搞好地方关系，施工时严禁随意砍伐树木，施工前需及时与当地各级政府进行树木砍伐申请、取得林业部门及各级政府的大力支持，同时要及时与林木所有人48、联系，施工现场的开辟、施工道路修筑及通道的清理过程中树木砍伐要求需由各施工队现场负责人根据施工技术措施的要求严格控制.保持施工现场清洁，及时排除施工现场的雨水、污水；避免对道路、河流造成不必要的障碍，对材料的临时卸点要严格控制范围,及时清理恢复原貌；施工场地的开辟要因地制宜，不能滥占耕地林地、滥砍乱伐;施工完毕要认真清理,对废弃的油类和废余材料要妥善处置,彻底拆除不再需要的临时工程,对原来的田埂、水渠、道路等要恢复原状或按设计要求作改道.严禁在林区、果园吸烟,且严格控制火种,设立明确禁烟标志,做好禁烟宣传。保护野生资源,保护好地方名胜古迹；对施工中发现的化石、硬币及有价值的物品、文物等应妥善保49、管，并应作为国家财产上交。保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或是由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。6。2 工地管理6。2.1.工地管理方案1.加强施工平面管理，严格按照本施组总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围,并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如下可移动式标示牌: 工程规模、业主单位、监理单位、施工承建单位； 现场施工组织及主要负责人名单； 安全生产、文明施工目标； 安全及文明施工提示牌。2。加强质量、安全、环保及文明施工的管理。做到文明施工管理、绿色施工.办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管50、理。3。规范场容:施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求,结合现场施工条件,合理布置和使用施工场地,施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置.要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；4.加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，搞好与沿线群众的关系。5.加强环境保护:工程使用的材料应采用篷布衬垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计(地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。6.工地管理的实施：各项制度实施考核a。各职能部门必须指定专人负责日常性的检查与督促，并记录检查情况，作为考核评定的依据之51、一。b。每月进行一次大检查,根据检查结果结合平时检查记录，进行考核评定。按评定结果实行奖罚.c。考核分工见下表：管 理 制 度责任部门治安、安全防卫、工地出入管理、环境卫生、职工文明守则、职工健康管理办公室易燃易爆物品管理制度、工程安全管理制度安管部防火措施工程部周围近邻环境保护的附加规则办公室6。2。2。工地管理制度各项制度制定后上报监理，获得批准后，在施工中贯彻实施,本工程工地管理的主要制度包括但不限于以下内容：1）治安、安全防卫管理制度a.施工人员必须严格遵守现行法律、法规和当地有关规定，不得参与社会上的违法活动，违者除司法部门追究其刑事责任外，公司或项目部还要给于严肃的纪律处分。b.不52、准酗酒闹事、聚众赌博、打架斗殴和与社会上的闲杂人员来往。c.休息前和出门时随手关好宿舍门窗，保管好自己的现金和贵重物品。d。各施工驻点指定专人负责巡视检查，注意防止陌生人进入。e.遵守作息时间，业余时间不得私自外出.f.不准参与偷盗、吸毒、卖淫嫖娼等不良活动，违者严肃处理。g.材料站要有门卫值班,存放易燃、易爆等危险物品的库房夜间要派人守护。h.运往现场的材料要有人看管，安装好的材料要采取防盗措施.2）工地出入管理制度a。工作人员因故离开工地时要办理请假手续，明确离开和归来时间。b.业余时间需外出购物时，尽量搭伴前往,速去速回，避免单独行动,并告知工地负责人。c。非工作人员不得进入施工驻地和材53、料站，因联系业务需要进入时，办理登记手续并由我方相关人员领入.施工物资运出材料站，要有领料手续，无领料手续不准运出，门卫做好登记.d。易燃易爆物品出入库房均要办理领退料手续，门卫做好登记。3）环境卫生管理制度a。各驻地均配备垃圾桶，生活垃圾必须倒入垃圾桶内并由专人负责运送到指定地点。b.由专人负责每天清扫院内和宿舍卫生，各宿舍人员注意保持,不得乱放衣物，不得随地吐痰和随意抛扔烟头.c。炊事员负责食堂卫生的清扫和保持,保证食堂卫生清洁.d.宿舍人员要保证自己的床铺整洁，衣物放置整齐。e.各驻地每天必须有人进行督促、检查，综合办每月组织一次检查、评比，对环境卫生好的进行表彰奖励，对差的提出批评或进54、行处罚。4）职工文明守则a。施工人员要礼貌待人,语言文明，不得在公共场所大声喧哗；b。衣着整洁，白天工作期间所有人员必须统一穿工作服，佩带胸卡；c。自觉保持工作及休息场所卫生;d.关心集体，团结同志，积极、主动做好本职工作;e。服从领导听从指挥，自觉遵守劳动纪律。5)安全管理制度a.严格执行DL5009.294电力安全工作规程（架空线部分）。执行本公司制定的电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）和加强安全施工（生产）实施细则。认真落实各类人员的安全责任制,建立健全三项机制(安全风险、安全监督、安全教育），坚持和完善行之有效的站班会、每周一次的安全学习制度，切实实行安全工作“55、一票否决权制度，把安全工作作为评比先进和双文明的主要内容。b。 建立项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系，项目总工为首的安全技术保证体系和各级安监人员的安监保证体系，实施对工程的全面安全管理、监督。c。 大力开展反习惯性违章活动，加大反习惯性违章的宣传教育和惩罚力度，严格执行安全施工（生产）奖惩规定，以经济手段提高全员的安全意识。d。加强对民工包工队和临时工的安全管理,把控制民工包工队的事故作为反事故、保安全的重点。坚持对普工实行上岗教育和安全培训，并认真进行资质审查，未经资质审查或经资质审查不合格的普工队伍一律禁止录用。e.认真组织季节性安全大检查和每月一次的安全检查，各施工队要每56、周进行一次自检。在安全大检查中查出的隐患,要限期整改，整改资金优先落实,整改结果要及时反馈。f。 逐步完善各项规章制度和管理措施，建立健全安全管理台帐，推行程序化和标准化，充分发挥安全监督网络作用，加强对危险工序、危险区、危险点和危险源的控制，形成有效的监督制约机制。g。 加强对各项施工组织设计和施工作业指导书的安全措施要求的编制和审核，加大对技工和民工技术、安全交底力度.h.以劳动法为依据，不断改善劳动条件，创造良好的安全文明施工环境，抓好职工的劳动保护和安全卫生工作。6）防火措施a.认真学习国家有关法律、法规和制度，认真遵守公司的防火安全规定，严格按照规定执行.b.加强防火责任制的落实.材57、料站负责人是防火安全第一责任人,要认真负责材料站的防火安全.c。进入材料站和林区施工人员，不得带任何火种，一经发现，罚款100元。d.林区、材料站严禁吸烟，严禁带小孩进入材料站.e。消防器材要经常检查,专人管理，保证随时能用.f。每周进行一次防火安全检查，堵塞漏洞。g.经常对工作人员进行防火知识教育,增强防范意识。h.材料站内物品要堆放整齐，各种物品分开存放,易燃易爆物品要单独存放,严禁与一般物品混放。i.严格遵守材料站的管理制度，把防火安全放在工作首位，常抓不懈。j.材料站工作人员要提高警惕，防止麻痹大意，把火灾事故消灭在萌芽状态.7）易燃易爆物品管理制度a.认真贯彻执行国家有关易燃易爆物品58、管理方面的法律、法规和公司的关于易燃易爆物品管理规范、制度，切实加强对易燃易爆物品的管理。b。主管领导亲自抓易燃易爆物品的管理,设专人负责对易燃易爆物品的保管、发放工作。c。易燃易爆物品要集中统一管理,统一存放，雷管、导爆索要用专柜加锁存放。建立严格的领取、清退制度，保证帐目清楚,帐物相符。d。易燃易爆物品运输时，要专车专用，不得与其它工程材料混装.e.加强使用中的安全管理，从事爆破作业人员必须持证上岗，严格按操作规范执行.f。领用时,需经队长和技术员批准，做到用多少，领多少，剩余当天退回。g.经常检查易燃易爆物品使用情况，私人不得保存易燃易爆物品，防止易燃易爆物品的丢失.h。过程结束后，各队59、应将剩余的易燃易爆物品交回,统一集中销毁。8）周围近邻环境保护的附加规则a.开工前进行调查了解，掌握周围情况（如垃圾排放要求、相关单位的要求等）。b.按当地要求妥善处理垃圾。c。合理安排作息时间，尽量避免夜间进行有噪音的加工作业。d.对防腐等污染较严重的工作，如驻地不允许时,应选在偏远的地方。e.因特殊情况需在夜间进行有噪音的作业时，应与周围相关单位进行协商,达成协议后方可进行。9）职工健康管理措施a。认真贯彻传染病防治法,保证施工人员健康.b。施工前组织职工工进行健康检查,确保参加施工人员健康状况良好。c。与当地卫生部门协作，按其要求在施工期间配备医护人员、急救设备、医疗用品、病房及适用的救60、护服务，保证得病人员得到及时治疗.d。搞好饮食、住宿等生活福利设施,并在医护人员的指导下,采取适当的预防传染病的措施.e。建立施工人员的个人健康、安全台帐，认真记录施工人员的健康、安全状况。6。2.3 施工现场文明施工实施方案（一)、文明施工目标通过对环境因素的识别和评价,根据公司近期环境管理目标，确定本工程的环境管理目标为：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平项 目目 标施工现场按章作业；布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。设备机具择优选购，按需配备；登记造册，定期检修;坏的封修，缺件补齐;妥善保管，正确使用；规矩摆置,标识清楚.材料堆放场61、所设备机具整洁；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。住宿场所及食堂整洁清新,雅致舒适,饮食卫生,饭菜可口。地方关系遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地政府和人民群众的关系；处理好土地征购、房屋拆迁、青苗补偿等地方工作。管理及施工人员着装规范、团结默契;行为文明，作风严谨；树立“电建铁军”的良好形象。（二)、文明施工组织机构 文明施工组织机构框图项目总工施工队书记队长、员工代表材料站站长汽车司机安质部主任 办公室主任 项目经理(三）、文明施工实施方案认真贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法和国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准；确定文明施工的目标,进行“62、创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动；建立文明施工的组织机构,明确各部门人员的职责；编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度;经常性检查,定期评比,奖惩分明，层层落实；创办工地通讯,传播文明施工信息;与项目法人、设计、监理单位及兄弟施工单位交流联谊；与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；成立临时党支部，经常性地召开民主生活会；施工技术措施中设“文明施工要求”专章。（四）、文明施工考核、管理办法（1）管理部门人员及施工人员管理部门人员是制度的制定者，必须首先严格要求自己;临时党支部成员要发扬党的优良传统,起模范带头63、的先锋作用；项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工是否达到要求；并建立各施工队文明施工评比评分记录档案，定期予以通报奖罚；施工队负责人合理安排施工,使施工人员劳逸结合；并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠；严禁赌博、嫖娼、滋事、斗欧；严格控制晚上外出活动。（2） 施工现场人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业,无野蛮施工；人员衣着整洁,材料工机具摆放有序；施工装卸材料、工机具时,严禁乱堆乱放,确保场地整齐有序；跨越公路时，需在跨越点两头设置警告标示，并有专人监护和疏导交通，确保交通畅通;合理选择运输路径、运输工具，限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。土石方工程64、严格按施工技术措施中的存放和弃土方案执行，不得随意堆放；严格把好设备材料的运输、检查、存放、安装各道工序关,避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题；尊重地方风俗,密切与当地领导与群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持;严格按施工技术措施要求砍伐树木，开辟施工场地,严禁乱砍乱伐乱挖.文明施工考核办法序号考 核 内 容评 分 标 准标准分1施工程序：（1）施工图纸经会审并做好记录；（2）按施工图和审定的施工组织设计施工。（3)工料预算未经批准不施工，无施工任务单不施工.(4）执行开竣工报告制度。（5）技术措施须经技术交底。（6）按审定的施工技术措施施工。（7）按公司调度会议的决定施工.施工图纸不经会65、审施工，扣1。5分;没有记录扣1分。施工组织设计没审定施工扣2。5分。工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分。余项不执行扣2分.20分2施工总平面管理：（1)设专人或专职严格按现场总平面管理。（2）土方施工有规划，及时回填、清理.（3）临时断路、电、水按计划申请并在限制期内恢复。（4）施工区内道路平整畅通,定时维修、清扫。(5）露天堆场、棚库设置安全围橱,定期维修。无专人管理现场总平面扣4分。土方等不及时回填扣2分，不清理扣2分.不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣2分.道路不平整、畅通扣2分，不定时维修、清理扣2分。乱搭乱建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定66、期维修扣2分.20分3施工生产现场：（1)人员分工明确，施工秩序有条不紊。（2）按章操作,无野蛮作业。(3）职工着装符合安全规程要求。（4)施工生产原始记录,台账齐全，按时记录.（5）工器具摆放有序,并标识。（6)电缆沟管道移交安装施工前必须清理干净。(7）施工场所随手清理杂物、废物、随时疏通现场排水。其中一项不符合要求扣5分30分4设备、材料存放场所：（1）设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。(2）各类材料分类存放整齐有序,并标识.（3）易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。（4）灭火器具按需要配置，摆放得当。（5）现场没有废料堆场，定时清除。（6）暂不安装的设备要保管好，损坏的要67、及时处理。其中一项不符合要求扣4分20分5施工生活现场：（1）办公室整洁，办公用具、书籍、档案资料、报表账卡整理摆放有序。（2）宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒。（3)浴室整洁，定期消毒.(4）宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定.（5)锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生。（6）不发生食物中毒事故。（7)垃圾、污水处理得当（8)职工反映良好。按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分;合格为12分;差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围棚不定期维修扣2分。20分6区域责任制:（1)现场设分区管理示意牌，并保持清晰。（2）68、建立分区管理责任制，落实到人。（3）在他人管理区域工作，随时清除废杂物。（4）杜绝二次污染现象.其中一项不符合要求扣5分15分7遵纪守法;(1)遵守政府法令和公司各项规章制度,施工人员坚守工作岗位。（2）无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。(3）尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好.与项目法人、监理部门和质监部门关系融洽.考核季度，发生1人次违纪事件扣2分，发生一起刑事案件扣5分，发生一起重大案件扣10分。25分7 施工方法与资源需求计划7。1 工期目标及分解7。1。1 工期目标本工程招标要求工期：100天。根据工程实际情况和施工任务安排,我公司拟定施工总工期为100天69、.7.1.2 工期目标分解（一)、施工进度计划及编制说明根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑,主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主,流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。具体施工进度计划安排如下：（具体开工日期以收到甲方通知为准。)施工准备：第1天第5天;铁塔组立：第6天第70天；导地线施工:第51天-第85天;附件安装：第76天第90天；自检消缺：第91天-第95天;验收及移交：第96天第100天。(二）、进度计划图表详见附表3。（三）、进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险分析经过对计划的分析,结合公司现场调查的情况和70、工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响; （2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响;（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4)不良天气影响施工进度；（5)施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7)如果连续降雨,易发塌方等地质灾害,或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。2、进度控制措施为保证工期，必须对关键工序进行控制,因此制定保证工期的措施如下：（1)开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划,做到工序流程科学合理、71、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。(2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通,保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施,准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）。（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。（5）物质充分准备的必要性:开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料72、品种，预先提出加工计划并明确供货时间。避免停工待料现象。（6）充分协调好地方关系,文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（7）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。（8）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。（9）在工程中全面贯彻GB/T19002ISO9002质量体系,避免出现质量问题,保证施工顺利进行。(10)加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之能胜任工程需要。（11）严格73、按照施工进度计划开展工作,根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统,实行工作前、工作中、工作后的有效控制.（12）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度.3、保证工期具体施工方法（1） 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制,严格执行技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题,提出合理化建议,促进施工进展.（2) 做好施工图审查及材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快74、得到解决.物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。(3) 抓紧抓好铁塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作,从技术上保障工程进度。（4） 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质,促进施工进度。(5） 尽早抓好材料的选点、检验等工作.（6） 铁塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。(7） 对现场进行详细调查，充分论证,合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。（8) 每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺75、进行试点、总结,大力推广标准化施工以加快施工进度。（9) 利用项目管理软件P3软件科学制定各分部工程的施工时间段,并严格按所制定的施工时间段控制工期。（10) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。（11) 临时施工道路，为确保材料设备顺利运进现场，需采取切实可行的措施解决。首先须修建一条不小于6m的临时施工道路, 铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，提高砂夹石路基密度和抗压能力。以满足施工重载车辆运输要求.（12) 各类工程所需砼构件和金属构件由技术人员提前送达有合格资质的加工厂进行加工，保证工程按时需用。各种建筑材料预定落实，随工程进度保障供应。(13) 站内建筑物76、构筑物,临时设施搭设和电气预埋进引同步作业，交叉配合减少上道工序对下道工序的影响.7.2劳动力需求计划及计划投入的施工队伍在项目总工程师的领导下,组织技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计、施工措施的编制、技术交底工作的组织及工程质量、安全、技术管理工作。线路复测、爆破作业、液压连接等关键工序和特殊作业的施工人员具备上岗证书，确保工程施工的质量和安全。拟投入本工程的劳动力如附表2所示。7。3 主施工机具选择、施工机具需求计划根据我公司近期施工情况、本标段工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状77、态良好，各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运至工地。本工程主要施工机械设备表见附表1。7.4 施工方法7.4。1内拉线悬浮式抱杆铁塔组立施工技术方案一、概述内拉线悬浮抱杆是指抱杆置于铁塔结构中心呈悬浮状态，抱杆拉线固定于铁塔的四根主材上，称它是内拉线。内拉线抱杆分解组塔是送电线路铁塔组立中主要的方法之一.内拉线抱杆分解组塔与外拉线抱杆组塔相比较主要有如下几个优点：1、工具简单。用内拉线替代了外拉线(外拉线是指抱杆拉线在铁塔结构外部的地面上锚固，也称落地拉线）,减少了地锚及减短了临时拉线长度。2、不受地形影响。当铁塔塔位处于陡坡地形时，由于取消外拉线，使组塔受外界条件的限制较小78、。 3、吊装过程中，抱杆处于铁塔结构中心，铁塔主材受力较均衡，宜于保证安装质量。4、减少操作人员，主要是监视抱杆拉线人员，提高工作效率。内拉线抱杆分解组塔主要适用于110500kV线路的各种自立式铁塔。但是在吊装铁塔头部时，由于塔身断面较小，拉线受力势必增大,在地形条件许可时应增设外拉线。二、铁塔组立施工流程各种塔型在组装塔腿、竖立抱杆、提升抱杆、塔身吊装的工艺流程是大致相同的:1、组立塔腿在以往工程中，比较固定地采用了两种方式:一种是先组立塔腿主材,再组装塔腿,然后利用塔腿竖立铝合金抱杆;另一种是先竖立铝合金抱杆,再利用抱杆吊装塔腿主材，然后组装塔腿。顺序不一样,因此采用的方法各有不同。在施79、工中大多常用第二种施工方法。图-1:插入角钢起立铝合金抱杆1）用人字小抱杆、铁塔基础竖立抱杆，待抱杆基本竖直后（一般情况下抱杆略向起立侧倾斜为好），把抱杆的上风绳固定在铁塔基础上，利用抱杆的调整风绳将抱杆竖直.如图-1所示2）依次吊装四根主材后，封装四面斜铁.塔腿组装结束。2、提升抱杆 根据公司的规定及安全角度出发，我们强行要求使用腰环.抱杆的提升过程中，上、下风绳均处于松驰状态，有效地避免了上风绳的磨损。提升抱杆操作：图-23、塔身塔片吊装我们只采用了单片吊装的方式.需注意的是，应对塔片进行加强。并且在各钢绳与铁塔塔材绑扎处垫衬麻袋或木方。图-2 提升铝合金抱杆图-3 吊装塔片4、塔头部分吊80、装根据塔型的不同,分解、吊装方式各有不同。一般如图-4：4321图-4 直线塔塔头示意图- 地线支架及边导线横担 中导线横担 上曲臂- 下曲臂1）曲臂可分为左、右下曲臂整体起吊.（图-5)2）上曲臂可分为左、右上曲臂整体起吊。ZVB41型分解后略超过要求重量，经过验算满足安全系数，是安全的。（图-6)3）导线横担分为前后侧起吊。应对横担进行加强；并且选择四个吊点（图7)。4)地线支架左、右整体起吊(图8)。 需注意的是，此时抱杆的底部距中横担下平面7米;抱杆需向起吊侧倾斜不超过1330。图-7 导线横担起吊图-8 地线支架起吊7。4。2架线施工方法1、本工法适用范围本工法适用于110V及以上输81、电线路导、地展放，导、地紧线及附件安装施工。在验收规范第7.1。8条中,规定良导体避雷线应采取张力放线，而现在的kV线路一般采用镀锌钢绞线作为架空避雷线，而且良导体避雷线的张力架线与导线张力架线的原理及工艺程序基本相同，因此本工法着重介绍导线的张力架线。2、 工艺特点2.1导线在架线施工全过程中始终处于架空状态导线自离开线轴后即要求实现带张力展放，而导线的放线张力以导线在放线过程中离开地面和被跨越物体不小于规定间距为条件进行选择（特殊情况下,导线要落地时，必须对导线采取保护措施），因此一离开线轴便完全处于架空状态，导线基本上没有磨损。2.2以施工段为架线施工单元在施工段内进行放线、紧线等项作业82、。施工段由施工者依据施工条件（地形、线路情况、放线长度）、施工需要和施工机械设备条件、交通运输状况等自行确定，不仅不受设计耐张段的限制,而且尽量以直线塔作为起止塔.因此施工段内可含有一基甚至多基耐张塔。2。3同相子导线要求同时展放、同时收紧每套牵张设备同时展放几根子导线的方法是将放出的子导线全部连在一块特制的放线牵引板上,用一根牵引绳和一台牵引机牵引展放。因此张力架线施工机械化程度高，速度快，工效高。2。4采用直线塔紧线法进行紧线为使紧线后的施工段具有临时耐张段的性质,以保证施工段的导线水平张力不受相邻施工段紧线的影响,因此必须对施工段两端紧线塔处的导线设置临时锚固措施。2.5由于耐张段一般不83、处于施工段的两末端，导线在段内耐张塔处是直通放线，因此耐张塔的挂线采用平衡(或半平衡)的方法进行。3、工艺流程：见附图一:110kV及以上电压等级张力架线施工工艺流程4、本工法中引用标准和资料110500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90(以下简称验收规范)超高压架空输电线路张力架线施工施工导则SDJJS287 （以下简称施工导则)电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL 5009294(以下简称安全规程)高压架空输电线路施工技术手册中国电力出版社 架空送电线路液压施工工艺规程5、张力放线张力放线概述张力放线是指利用牵引机、张力机等施工机械展放导线,使导线在展放过程中离开地面84、和障碍物而呈架空状态的放线方法。其基本程序有：施工准备：主要包括线路检查、技术准备、材料准备、工器具准备、线路通道清理、确定牵引场和张力场、放线滑车准备与悬挂等。避雷线架设：可采取常规方法进行避雷线的架设。如果是良导体避雷线,可采取与导线张力架线相同的方法进行架线施工.展放导引绳:将导引绳分段展放，逐基穿过放线滑车，并与相邻段相连。牵放牵引绳：用小牵引机收卷导引绳,逐步将施工段内的导引绳更换为牵引绳。牵放导线：用主牵引机收卷牵引绳，逐步将施工段内的牵引绳更换为导线。施工准备线路铁塔经中间验收检查合格后即可开始进行放线施工。在施工前应重点对铁塔紧固、耐张塔结构倾斜、耐张塔挂线点等再次进行检查。根85、据线路地形、线路铁塔数量及耐张塔（转角）数量、交通运输条件、场地等情况选择牵引场及张力场.在选择张力场、牵引场时，应尽量满足以下条件：放工段理想长度为58km,导线过滑车次数以包含15个放线滑车(包括通过导线的转向滑车在内）为宜.当选择牵、张场非常困难时，施工段所包含的放线滑车个数最多也不应超过20个，否则应编制相应的施工技术措施以保证放线质量；张力机及牵引机出口与临近塔悬挂点高差不大于15，与线路中心水平夹角不大于5；锚线塔导线过轮临锚、线端临锚对地夹角不大于25;为保证牵、张机和导线及其他设备的安全运输，道路转弯半径大于9m，有效路面宽度大于5m；场地面积要求:能布置牵、张场各种机械设备，86、运输车辆有回旋余地,尽量避开河滩、低洼、积水的地方，张力场面积一般为55m25m，牵引场面积一般为（3035)m25m.非特殊情况尽量不以耐张塔作起止塔；选用施工段代表档距与所在耐张段或所在主要耐张段代表档距接近的方案，以利紧线；下列情况不宜用作牵、张场：a.需以直线转角塔作过轮临锚塔时；b.档内有重要交叉跨越或交叉跨越次数较多时;c。档内不允许导线、避雷线接头时；d.邻塔悬点与牵、张机出口高差较大时.技术准备根据工程情况编制相应的施工作业指导书、质量手册、安全措施等。完成线路通道的清理进行运输道路（桥梁）的修补和加固；牵、张场的平整等工作；放线滑车的准备和安装直线塔和直线转角塔一般将放线滑车87、连接在悬垂绝缘子串下,连接好后挂在铁塔的绝缘子串挂点上；耐张塔和耐张转角塔用钢丝套将放线滑车直接挂在横担专用挂点上。安装前，必须对金具及绝缘子、放线滑车是否转动灵活以及外观进行全面检查.放线滑车悬挂个数一般为一相导线、避雷线挂一个，但是当出现下列情况时，应当悬挂双滑车：(1）当放线滑车的允许承载能力小于滑车的实际外荷载时；（2）放线张力正常后，导线在放线滑车上的包络角超过30，可能造成导线在滑车上劈(破）股时；导线在放线滑车上的包络角按下式计算: cos=coscos+cos（AB)sin2（/2） 式中 =AB-导线在放线滑车上的包络区间所对应的圆心角，称为包络角,（）；-放线滑车两侧导线的88、悬垂角之和，（)；A、B-放线滑车两侧导线的悬垂角，()；-滑车的水平转角.当挂单滑车时,滑车的水平转角为线路水平转角；当挂双滑车时，每个滑车的水平转角均为线路水平转角之半，（）.(3）直线压接管通过滑车可能弯曲时。如用保护甲保护压接管，则为该组合体通过滑车可能弯曲时。在悬挂滑车前，应对金具、绝缘子、滑车等进行全面检查，妥善保管、运输，并按照有关规定和要求进行组装和安装： （1) 绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并进行外观检查：a。绝缘子钢件与瓷质部份应结合良好,不得有裂纹;b。绝缘子钢帽不得裂纹且镀锌良好，瓷釉和玻璃表面应光滑，瓷绝缘子每处缺釉面积不得大于0。25mm2，每片绝缘子缺总面积89、不得大于0。5mm2；c.绝缘子弹簧销子质量良好，规格符合要求；d。对瓷绝缘子应用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘检测。在干燥情况下绝缘电阻小于500M者，不得安装使用。（2)金具在组装前应进行检查:a.金具零部件应齐全,且规格配套，符合设计要求;b.金具表面应光洁、镀锌良好，且无裂纹、飞边、砂眼、气泡和缺焊等现象。(3）金具型号、绝缘子、绝缘子串使用数量等应按设计要求进行组装；(4） 金具及绝缘子串的的螺栓、销钉穿向按照验收规范及设计要求进行安装(如业主有要求时，还应按业主要求进行安装）;(5)绝缘子钢帽口朝向应按设计要求或业主要求或施工习惯统一安装；一般情况下，每串绝缘子有间色绝缘子，90、其安装位置及数量按设计要求执行;(6）导线放线滑车一般使用钢质五轮滑车，除中间的一个轮外，其余四个轮的轮槽内硬塑垫层。五轮滑车在悬挂前必须对其外观质量、滑轮转动的灵活性、轮槽内有无杂物以及各部份的连接是否完好等情况进行仔细检查，不合格者严禁使用。在进行放线滑车的悬挂时，先单独起吊绝缘子串，然后再起吊放线滑车与绝缘子串相连接。起吊时应注意：（1)起吊时，宜在第五和第六片绝缘子之间设起吊绑扎点，吊绳与绝缘子接触部位应加衬垫物进行保护；（2)起吊前，应将绝缘子串拉直平放在地面上.开始起吊时速度应缓慢，在绝缘子串未完全离地前，起吊过程中应人力托起未离地的绝缘子向起吊点下方缓慢移动，直到完全升空为止，以91、防止绝缘子球头受弯变形及绝缘子受损;（3）接近横担挂点时，应停止牵引，将吊点以上绝缘子的钢帽口扶正，按规定方向穿入螺栓，将绝缘子串挂于铁塔横担挂孔上；（4）绝缘子串挂好后,再起吊放线滑车。当滑车接近绝缘子串最下部的碗头挂板时,操作员沿着铝合金爬梯下去进行连接；(5)双串绝缘子应分串起吊。对于双滑车，应当在双滑车之间用支撑杆（特制的角钢连接件）间隔，支撑杆有效长度接近两滑车挂点间的距离；耐张塔及转角塔一般悬挂双滑车：(1）耐张及转角塔，每相挂双滑车，滑车间用支撑杆连接。两边相滑车通过151。5m钢丝套与5吨起重U型环联结，U型环安装在边相横担专用安装孔上(一般孔径为23.5)；中相滑车用5吨起重92、U型环与四根15的长钢丝套联结在铁塔四根主材与挂点平材的节点位置,调整钢丝套,使滑车朝内角侧具有一定倾斜角（根据铁塔的转角度数而定），并处于塔身中心位置，使导线基本上从斜材形成的方框中穿过；(2）耐张塔挂双滑车时应计算导线在滑轮顶悬挂点的高度差或挂具长度差。算得挂具高度差小于300mm时，双滑车可等高悬挂；大于300mm时，应使用等长挂具不等高悬挂或使用不等长挂具等高悬挂。计算式为:=h/cos=Csin(A-B）/2/cos双滑车挂具长度差，悬垂角较大的一侧用长挂具，较小的一侧用短挂具，m；h -双滑车悬挂高度差,m；C-支撑连杆有效长度（横担上两挂点间的水平距离），m；-放线过程中，滑车挂93、具在横线路方向的倾斜角，（）不等长挂具等高悬挂时，两者在横担上的悬挂位置沿横线路方向应有一定的差距,差距为sin。(3）转角塔外角侧放线滑车在受力后，有可能倾斜后与横担下平面相碰，安装时应检验其是否相碰,应满足下式要求:Sin1H/（W+Gh+G/2）2+H21/290tg-1(/2)（见施工导则第2.3.5条)式中:H转角塔放线滑车角度荷载的水平分力，NW滑车垂直荷载，NGh滑车自重力，NG-滑车挂具自重力，N滑车轴向外轮廓宽度，m滑车挂具长度,由横担挂点计算至滑车自身挂点,m滑车碰横担下平面后不能正常工作，必须采取措施使其不碰横担。措施一般有:a.加长挂具；b.用压线滑车压线，即增加滑车的94、垂直荷载；c.减小放线张力.跨越施工准备应当按照安全规程和施工导则第二节跨越施工准备的有关规定进行准备。对于重要的跨越架，应当编制专门的施工方案，并按照施工导则中的有关规定进行受力分析。施工机具、工程材料及其他设施入场并就位。在施工机械中，以牵、张机的布置最为重要。在布场时应注意：张力机、牵引机在线路内，并且位于线路中心线上，对边线（相）的水平夹角不大于5；小张力机、牵引机应设置在主张力机、牵引机连线的同侧;线轴架距离主张力机应大于10m，呈扇形排列，以保证线轴出线与张力机进线水平夹角不大于330；“临锚架”之间横向距离一般为35m,与主张力机、牵引机出口距离一般为25m左右；特殊情况下，牵引95、场不能设在线路中心时,必须在线路中心设置转向滑车。转向滑车的布置应符合施工导则第3。1。5条的规定。张力场不宜转向布场。下一施工段导线线轴的堆放位置不应影响本段放线作业；尽量使牵、张场不出现或少出现危险区，危险区内不得布置设备和进行作业；尽量减少青苗损失；钢绳卷车与牵引机的距离和方位、线轴架与张力机的距离和方位应符合机械说明书要求,且必须使尾绳、尾线不磨线轴或钢绳筒；锚线地锚坑位置尽可能接近弛度最低点。避雷线放紧线避雷线架设一般采用常规方法施工。避雷线宜超前于导线一个施工段放紧线。受停电作业限制或有其它特殊原因时，也可与导线同时展放.如为良导体避雷线或者OPGW复合地线,则应按验收规范规定采用96、张力架线，其方法与导线的张力架线施工基本相同。张力展放导线线、绳展放程序人力展放导引绳（11。2少捻钢丝绳，每盘1200m或11防捻钢丝绳，每盘800m），逐基穿过五轮放线滑车的中间轮槽，连接到施工段两端的牵、张场.一般在牵张设备进场前即将该放施工段三相的导引绳展放完毕（我司通常是在避雷线施工时，由避雷线施工队同时进行导引绳展放施工）。用张力场的小牵引机收卷导引绳，将与导引绳另一端相连的牵引绳由牵引场牵引至张力场，完成牵引绳展放，牵引绳采用22少捻钢丝绳,每盘长约2500m.将牵引绳头连接在与导线相连的牵引板上，然后由牵引场的大牵引机收卷牵引绳，将导线牵引至牵引场,从而完成导线的展放.展放导引97、绳a) 每相展放一根导引绳，施工段内同一条导引绳宜使用相同型号、规格、同捻向的钢丝绳。绳与绳的连接采用3吨抗弯连接器，每根导引绳端头套子插接不得少于350mm。b) 三相导引绳展放完毕，工作负责人需调查清楚各档余线(导引绳)及线路上的障碍情况，对余线和障碍较多的档，牵引导线时应安排人员监视和护线。c) 导引绳展放一定要在导引绳轴架上进行,展放完毕立即送回张力场,以备收卷使用。d) 导引绳发现有硬弯、金钩、严重锈蚀等现象时，应开断重新插套连接.e) 导引绳展放过程中，平地及丘陵地带按1.11.2倍线路长度、山区按1.21.3倍线路长度布线,将整盘的导引绳尽量分散运输到施工段沿线指定地点。（3）展98、放牵引绳I、 导引绳与牵引绳用旋转连接器进行连接。II、 牵引场按照边相-中相-边相的顺序，利用小牵引机牵引.小张力机同时要维持一定的张力展放。展放时要求牵引绳达到架空高度，与导线在张力放线时要达到的高度相同,在这种高度下展放牵引绳,既能保证牵引作业的顺序，又有利于保护牵引绳，延长使用寿命。III、 导引绳进入小牵引机、小张力机时，其缠绕方向均为由内向外，上进下出，绕满轮槽。IV、 小牵引机开始牵放时，速度要慢,待整个施工段的导引绳带上一定张力后暂停牵引，在可能上扬的塔位安装好压线滑车（压导引绳及导线）,同时各监护点报告无异常情况后方可缓慢加速。上扬作用消失后应及时取消上扬滑车（导线相同）.V99、 导线上扬塔位宜采用在塔上同时正挂一个五轮滑车和倒挂一个五轮滑车的压线方式。倒挂的五轮滑车应必须取消其横梁，以保证牵引板及重锤顺利通过。正、倒挂滑车的倾斜和相对高度要相互配合(扣紧）,务必使导线在两滑车槽内压紧,以免跳槽.VI、 导引绳、牵引绳、旋转连接器通过牵引机或转向滑车前，必须锚好钢丝绳，将旋转连接器换成抗弯连接器后，方可继续牵引,使之缓慢通过。VII、 当牵引机更换牵引绳线轴时，应锚住尾绳，以防跑线。VIII、 当牵引绳展放至线轴上只剩6圈时，小牵引机停止牵引，在小牵引机前锚住牵引绳，然后将盘上尾绳回出，吊下空线轴，吊上新线轴，与新线轴上的牵引绳头连接好后并带上张力后继续展放.IX、100、 牵、张机必须在接到指挥人员正式开机操作通知后方可开机，在接到停机信号或报警时立即停机。X、 牵引绳展放完毕，须用钢丝绳卡线器或元宝卡卡住牵引绳，将其固定在临锚架上，等待与牵引板连接展放导线，如暂不牵放导线时,牵引绳应距地面或跨越物一定距离。(4）展放导线I、 准备工作a。做好牵、张机,导线轴架的就位，并找正锚固，试运行机械并检查张牵调速、刹车是否灵活可靠，各种仪表批示是否正确,对需液压油预热的机械,起动前应温车。b.再次检查通讯联络是否畅通，线轴高度、方向是否合适，导线尾张力是否一致。c。检查已上盘的导线外观质量，消除线轴上铁钉等易挂伤导线的异物。d.从线轴上方人工将导线头引出,用15的尼龙101、绳按导线进入张力轮顺序(右进左出，上进下出）缠满轮槽.尼龙绳的一端连接导线，另一端引出张力轮慢速起动张力机，用人力拖住尼龙绳尾，将导线引出张力机。e。主牵引机以“左进右出，上进下出的方式缠满牵引机轮槽,经过高速转向滑车，进入钢绳卷车的卷盘，并将绳头固定在卷盘上。f.导线与牵引绳的连接顺序为：导线网套连接器（蛇皮套）3吨旋转连接器牵引板13吨旋转连接器牵引绳.g.网套连接器与导线连接好后，其中间及末端用12铁线扎紧(1015匝）,调整好压线滑车、确认无障碍后,向牵、张场负责人发出允许牵引的信号。h。检查所有放线滑车上的牵引绳是否均位于正确的滑车轮槽内。II、 展放导线a。牵、张机必须按技术部门给102、定的牵、张力整定好，四根子导线应基本调平。调整张力时，应按张力机特性选择张力调整方式。张力应缓缓升高，不使牵引绳、导线产生大幅度波动。开始牵放时应慢速牵引,在慢速牵引过程中,施工段沿线均应仔细检查有无异常现象。调整放线张力，使牵引板呈水平状态。待牵引绳、导线全部架空后，方可逐步加快牵引速度。牵引速度应控制在15m/min以内。b.牵放过程中，导线轴架与张力机之间的导线尾部张力 Tw应满足:1000 Tw2000（单位:N)。c。导引绳、牵引绳、导线的展放张力和自重各不相同，转角较大的放线滑车应采取预倾斜措施。预倾斜值应根据各自的要求,通过调节钢丝绳及时调节,使导引绳、牵引绳、导线的方向基本垂直103、于滑车轮轴，并且预倾斜后的滑车应留有合理的摆动范围，以防止卡线、跳槽。d.牵放过程中应随时调整各子导线的张力机出口张力,使牵引板保持水平,平衡锤保持垂直（牵引板靠近转角塔放线滑车时，牵引板与滑车轮轴方向基本一致）。e。导线牵引板临近转角塔滑车时，其临护人应及时通知牵引场负责人放慢牵引速度，并调整四线张力，使牵引板平面与倾斜后的滑车车轮平面基本一致，以使牵引板顺利通过。牵引板通过转角滑车后应调整各子导线张力，使之恢复水平状态和正常的牵引速度；同时还要检查牵引板是否翻转、平衡锤是否搭在导线上，及时将其恢复至正确位置。f。牵引过程中，如遇跳槽、卡线或其他原因使导线剧烈舞动而引起导线之间相互缠绕，此时104、应及时停止牵引，防止缠绕范围扩大，待遇查明原因处理好后再行牵引。在处理导线跳槽时，应当使用四线提线器.j。当导线通过大档距时，为防止牵引板翻转而造成导线绞线，应在牵引板尾部的导线上吊一根白棕绳（或尼龙绳）.根据白棕绳（尼龙绳）在导线上的状态是否发生变化而判断导线在经过大档距后牵引板是否发生翻转及翻转的圈数。如导线发生了翻转，可利用悬吊在导线上的白棕绳（尼龙绳)将其反向翻转纠正回原来的正确状态。III、 导线换盘及连接a。当线轴上导线仅余6圈时，应停止牵引,将张力机尾部导线临时锚固（锚固力与导线尾部张力基本相当），人工倒出盘上余线后,更换线轴.b.当同一放线区段涉及两种规格的导线时，导线换盘应严105、格按技术部门提供的布线计划进行。c。换盘后，将张力机尾部导线端头与新盘导线端头用两根网套连接器分别套紧,并背向连接,将松弛的导线回卷到线轴并带上一定张力。网套连接器接触盘上导线处必须加衬垫物（一般用麻布片、帆布、胶皮等）进行隔离，以防导线损伤.d。启动牵、张机，牵引导线头至张力机前侧20m左右，在临锚架上锚好先展放的导线,再次启动张力机，用人力将导线回卷5m左右的余线，以满足导线压接的要求.e.进入网套连接器部份的导线应割除，导线端头损伤部份应割断后再进行压接。f。导线采用液压连接。压接工艺必须严格按照架空送电线路导线及避雷线液压工艺规程和公司的有关工法进行操作。压接完毕后应及时检查压接管外观106、质量,测量压接数据并作好记录.g。液压操作必须由经过培训并考试合格后的技工担任,压后要进行外观几何尺寸检查，经现场监理代表鉴定合格，在压接管上安装保护甲方后导线可以升空。（5）导线线端临时锚固I、 每相导线展放完毕，应立即对各子导线进行线端临锚，使导线保持悬空状态，并满足对地面和跨越物的距离要求，牵、张机开始进行下一相导线的展放。II、 导线两端临锚后，各子导线应留有余地，以满足与相邻施工段导线接续要求。III、 为防止各子导线间发生鞭击、碰撞，临锚时同相子导线间应保持不等高排列,其间距一般为0。5m.IV、 若因故在一日内不能放完一相导线，应分别在牵、张机前对导线和牵引绳临锚,以解除牵、张机107、负荷.临锚时各子导线间也应不等排列。V、 临锚绳挂胶必须并在卡线器附近套橡胶保证导线不被碰伤。凡导线接触地面或其他金属之处，均应加垫衬物，以防磨伤导线.放线质量管理重点尽管张力放线较好地保证了导线放线质量,但是加强许多细小环节对导线的保护仍然是必不可少的，他能更好的保护导线质量,以达到张力放线的目的。（1)线轴张力机出口l 吊运、架设线轴时应保护线轴不变形；拆除线轴外包装时,应拔除线轴外缘上封装的铁钉,并注意不要损伤导线.l 线轴架呈扇形布置，使线轴出线正对张力机进行导向轮，防止导轴侧边相磨受损.l 换线轴时，注意线头、线尾不与张力机、线轴架及地面的硬、锐部件接触。l 向线轴上回卷余线时,当网108、套连接器也要卷进线轴时，应当在网套和导线之间加垫衬物。（2）牵引机、张力机出口u 牵、张机出口与邻近塔高差角和对边相水平角不能过大，否则应采取措施加以改善.u 在导线距离地面最近的位置（控制档危险点）设置专人监视导线对地高度，以保证整个放线过程中导线始终处于架空状态。u 密切监视导线在各个滑车中的运行情况，特别是转角塔，发现跳槽应及时停止牵引，马上进行处理。u 上扬塔位安装压线滑车，经施工设计后应挂双滑车的塔位必须悬挂双滑车，能起到保护导线的作用.（3)放线区段两端导线临锚处l 临锚绳应采用挂胶钢绞线。l 卡线器不得在导线滑动,包括受力前因安装位置不正确而在线上推动卡线器和受力后初始正压力不够109、而使卡线器在线上滑动。应当由人工提着卡线悬空移动。l 临锚坑处余线堆放以及导线可能接触锚线架处均应加垫衬物。l 临锚绳套与卡线器相联应使用卸扣,不应使用U型环。卸扣螺杆应朝同向导线穿入.l 锚线架上应加垫衬物,使导线不直接与临锚架接触。l 按锚线位置确定张力机松线顺序，不使导线相互交叉.(4）在导线局部落地，地面可能磨损导线时,应在地面加垫衬物;卡线器附近的导线上应套橡胶管；导线与钢绳或导线与导线交叉秘，应垫衬物.（5）损伤导线的处理尽管在放线施工中采取了许多保护导线的措施，但导线仍难免会出现受损伤的情况,如设计或工程业主等有此方面的特殊要求，应当按其特殊要求执行，否则在一般情况下，导线损伤可110、按验收规范和下列规定进行适当的处理，处理后的导线可升空使用.u 外层导线线股有轻微擦伤，指擦伤深度不超过单股直径的1/4,且截面积损伤不超过导线部份截面积的2%时,可不进行补修，用不粗于0的细砂纸磨光表面棱刺即可;u 当导线损伤已超过轻微损伤，但同一处损失的强度损失尚不超过总拉断力的8.5%，且损伤截面积不超过导电部份截面积的12.5%时为中度损伤。中度损伤应采取补修管进行补修，补修时应符合以下规定：a.将损伤处的线股先恢复绞制状态；b.补修管的中心应位于损伤最严重处，需补修的范围应位于管内各20mm；c。补修管采用液压；u 导线损伤符合下述情况之一时为严重损伤,必须将损伤部份全部割去，重新以111、接续管连接：a。导线损失的强度超过保证计算拉断力的8。5；b。截面积损伤超过导电部份截面积的12。5%；c.损伤长度已超过一个补修管的允许补修范围；d。导线钢芯有断股；e.金钩、破股已使钢芯或内层铝股形成无法修复的永久变形。张力架线安全注意事项（1）通讯联络通讯联络是张力放线过程中极为重要的一环，他是否畅通可靠，直接关系到能否安全、顺利地进行放紧线施工。l 选择可靠的通讯工具；张力放线前应对控制点临护人员、通讯联络人员进行岗位责任教育，明确联络方式,对施工人员进行必要的通讯工具使用培训,确保施工人员能正确使用和保管好通讯工具。l 除应备有步话机、电台等，同时还应准备红白旗以作应急之用。所有通讯112、设备都应事先校验,并在通讯困难地段进行测试合格后方可投入使用。l 施工前应统一线路前进方向，统一和明确各种口令，口令应简洁、明确、清晰.l 放线过程中，沿线通讯联络人员严禁擅离岗位。必须在得到施工负责人明确的下班命令后方可离开施工现场。l 通讯缺岗不得进行牵放作业。（2）网套连接器、牵引板、各种联结器、导引绳和牵引绳的插接式绳扣是张力放线受力体系中的薄弱环节，每次使用前均应按公司有关规定进行严禁检查并作好记录（工器具检查表），按规定正确安装和使用.必须按安全规程规定定期作荷载试验。在张力放线施工中，导线尾线在线轴上的盘绕圈数、导引绳及牵引绳尾绳在钢绳盘上的盘绕圈数均不得少于6圈，尾端应与线盘、113、绳盘固定.在牵引过程中,牵引机接到任何岗位发出的停车信号，均必须立即停止牵引；任何情况下，张力机必须按现场指挥的指令操作。（3）张力放线及紧线施工中，经常出现以另一承力机具替换原承力机具，以另一种受力方式改变原受力方式的作业过程，如更换线轴、直线接续、临时锚经临锚体系更换、松锚、收紧导线等.进行此类作业时应注意：u 新承力机具的承载能力和受力方式除应符合原受力状态的要求外,沿应根据操作特点,留有一定余度;u 只有当新承力体系全部承受方向大体一致,尤其注意卡线器一般只能沿受力方向使用，若卡线器过多改变力的作用方向，卡线器将卡不住导线而在导线上滑移；u 操作人员必须在安全位置作业。（4)为保证放线114、安全（同时提高放线质量），牵放导线过程中应在下列部位设专人负责：l 牵引场及张力场均应设专人负责，并在张力场设现场总指挥；l 各放线滑车处,尤其是转角滑车处；l 所有跨越架处;l 导线距离地面最近处;l 居民区、未搭越线架但通行行人的简易公路处;l 其他特殊需要监视的地方。（5）防止电害的措施张力放线由于施工段长，跨越或并行的电力线路会较多，防止电害是放线施工安全的重要内容之一，其主要措施如下：u 牵引机、张力机机体必须采取挂接地线等临时接地措施；当施工段较长时，还应在施工段中间塔位的导线上采取临时接地措施。u 在牵引机、张力机机体前方的牵引绳和导线上分别安装接地滑车；u 人站在干燥的绝缘板上115、操作牵、张机，站在地面上的人不与牵张机操作人员接触；u 雷雨天停止放线作业;u 停电作业严格按照安全规程的有关规定执行；u 对带电体保持足够的安全距离。紧线及附件安装(1） 接续升空前的检查及准备：l 导线与工器具或导线与地面有可能接触并造成导线有可能损伤的地方,应作好垫撑的准备.如木棒、胶管、木板麻布、帆布等。l 检查导线在滑车中的位置是否准确，消除跳槽、卡线、绞线等故障。如导线出现损伤，应按照验收规范的规定进行处理。l 检查压接管、补修管在升空前的具体位置，计算紧线后各类管是否满足以下要求：a.在一个档距内每根导线只允许有一个接续管和两个补修管。b。各类管（包括与耐张线夹）间的距离不应小于116、15m.c.接续管和补修管与悬垂线夹的距离不应小于5m.d。设计不允许接头的档不应有直线接续管。l 检查放线施工时采取的电害预防措施是否齐全、可靠，否则应将电害预防措施补充齐全。（2)接续两区段导线导线的接续必须严格按照架空送电线路液压施工工艺规程的规定进行操作和检测。两区段是紧线相互连接时，一定要分清相别和线号，对应压接。u 松锚升空u 以绞磨收紧释放钢丝绳，使线端临锚B的锚绳松弛后，将锚线拆除。u 用绞磨缓慢释放“释放钢绳,让升空档余线逐渐释放到紧线段的线档内,导线离地1m左右时，安装压线滑车，压住导线.若余线较多时，应在待紧线段的紧线端收少量余线,以保证导线对被跨越物的安全距离。u 松已117、紧线段对应子导线的自身临锚A至松弛时拆除之;u 释放压线钢绳，待其不受力后脱落压线滑车。 u 按以上方法逐步将所有子导线升空。(3）紧线l 紧线前应首先检查通讯是否畅通，工器具是否完好,临锚是否正常可靠。重要塔位及跨越点应设专人监护。l 抽余线：利用滑车组将导线的余线抽完,弛度接近要求值，同相的子导线应尽可能同时收紧同一区段三相导线同一天收完余线。弛度观测与调整u 根据具体地形地貌，可用等长法、异长法、平规法、角度法等进行观测、观测档的选择应符合规范要求。一个耐张段分成几个紧线段紧线时，其引起的弛度偏差应控制在0.7%以内，具体处理方法按施工导则第4.2。2条、第4。2。3条办理。连续倾斜档应118、用连续倾斜档原理计算弛度观测值,并移印安装悬垂线夹。观测档悬点高度差大于档距的10时,应修正弛度观测值。u 先单根后多根，先将一根子导线紧至接近标准弛度，停止牵引，待导线平稳下来，再缓慢牵引使其达到标准弛度,然后将其余三根以该线为准，以相同方法调好弛度.u 先观测远端再逐步观测近端，首先使距紧线场最远的观测档的弛度小于设计值，然后缓慢放松紧线磨绳，使该档的观测档弛度达到设计值或略大，按紧松紧的顺序，牵引导线,依次由远至近调整完各观测档的弛度。u 同向调整：同一观测档同相子导线应尽可能同时作收紧调整或放松调整，以避免非观测档弛度不平。u 人力帮助拖牵:地形起伏大或牵引连续上下山档，可能出现回松导119、线过不了高悬点塔位或根本无法松线以满足远端观测档的弛度时，应在高悬点塔位用白棕绳缠紧导线用人力进行拖牵松线.u 本紧线段中临近一紧线段的观测档的弛度接近或稍大于标准值时，应松上一紧线段的过轮临锚，使其不影响本紧线段弛度的调整。u 三相导线全部弛度基本观测找平后，竟紧线牵引系统用手扳葫芦替代,再次核对各观测点弛度，有误差时可用各子导线本身手扳葫芦来调整，直至全部符合要求为止。（4)塔上画印弛度调整完毕弛度值符合设计要求以后应对沿线各塔进行画印；对跨越耐张段紧线区段的弛度调整画印可分两步进行,先调好其中一个耐张段后，在该耐张段各塔上画上印，然后,再调另一耐张段的弛度并画印。画印时应借助垂球，长直尺120、三角板等工具。（5）临锚及过轮临锚导线紧好后,各杆塔全部画印结束,将紧线调手扳葫芦闭锁。在紧线临近的第一基杆塔上作过轮临锚，当锚线场地受到限制时，可超前一、二过轮临锚。过轮临锚设置的方法：在放线滑轮横档上装四只直角挂板、用四根钢丝绳穿过直角挂板与子导线上的卡线器相连,下部装3T手扳葫芦固定在临锚架上。钢丝绳靠近导线的地方和卡线器的后部导线上都应用橡胶套管衬垫保护。卡线器的尾部应朝上，以防受力磨伤导线,各子导线的卡线器的位置应互相错开，与滑轮保持23m的距离，导线自身临锚和过轮临锚使用的工器具应能承受全部紧线张力。（6）耐张塔平衡挂线l 高空临锚在耐张塔两侧导线上，离塔约3040m（该距离以导121、线开断能够落地为宜），分别装卡线器与GJ100挂胶钢绞线相连接，在横担挂线孔旁的施工孔上挂3吨手扳葫芦再与锚线绳相连，各子导线对应两侧同时收紧导线(一般为300500mm)，使导线中间松弛，将手扳葫芦封闭。l 导线开断割线及压接耐张线夹开断导线前,在卡线器后侧0.51.0m处，用棕绳将导线松绑在锚绳上，防止松线时导线出现硬弯。开断后，用棕绳将导线松下。根据划印点和计算得出的让线尺寸，在导线上量出压接线夹的位置，然后切割压接.计算割线尺寸时应考虑如下因素：a) 同相导线角内侧和角外侧挂点距离引起的线长差；b) 紧线滑车在水平和垂直方向偏离挂点而引起的线长差；c) 同联于一块竖直向二联板上的上线和122、下线，由二联板倾斜引起的线长差；d) 耐张组合串引起的线长差。l 平衡挂线挂线前先将高空临锚适当收紧，使挂线过程中高空临锚的机具承受较大的力。一般四分裂导线采用四次挂完一相导线,每次只挂横担一侧一相导线中的两根子导线,且第一次在横担一侧挂线，第二次在横担另一侧挂线，第三次及第四次可在横担任一侧挂线，使耐张塔承受较小不平衡张力。(7）附件安装导线弛度达到要求后，应立即进行附件安装，附件安装应在5天内完成。u 直线杆塔附件安装在横担施工安装孔上挂5t手扳葫芦和四线提线器。四个提线钩钩住各子导线，然后操作手扳葫芦，提升提线器，当导线离开轮槽后,用一段小棕绳,将四根子导线捆在一块,防止卸滑轮时轮框碰伤123、导线。拆除五轮滑车，松去捆在导线上小绳,依据各子导线挂列调整子导线上、下位置.直线线夹的安装位置，不需作调整时，即为划印点,需作调整时应先按移印值移位后安装。提线钩要有一定宽度和长度，接触导线部分应包胶，垂直档距大于650mm以上时,必须用两组提线装置提升，禁止在横担上装滑车,用绳索直接塔下牵引提升的方法进行安装附件，防止横担产生过大受力损坏。直线转角塔的瓷瓶串带有角度，提线前应用绳索将其与提线器捆绑在一起,防止瓷瓶不受力后偏移而造成与线相连时发生困难及滑车框磨伤导线。线夹安装完毕后，应立刻安装防震锤或阻尼线，其安装距离偏差不应大于30mm。u 间隔棒安装a) 次档距的测量：把飞车提升到绝缘子124、串下面，安装在分裂导线上，间隔棒安装位置可以由飞车上的计程器定位，用比量绳检测,使次档距准确无误.b) 间隔棒安装：飞车到达预定位置后,先将夹口螺栓松开,将 防震橡胶垫块附在线上,夹上夹头,用专用套筒收紧到位后，插入止动圆销。间隔棒平面应垂直于各子导线，且与压接管补修管距离保持2m。地面人员用垂球，直角尺找正，三相应安装在同一垂直面上。c) 拆除上一区段临锚，设置下一区段反向临锚。跳线安装:跳线应使用未经牵引的原状导线制作，并使原弯曲方向与安装后的弯曲方向一致，使工艺美观。跳线长度根据设计来初步确定，再实际比量精确确定。跳线安装后，其最小对塔距离必须符合设计要求.(8）主要质量标准序号项 目质125、 量 标 准1不允许有接头挡 设计不允许有接头档严禁有接头2一档内连接管及补修管数量及连接管的相对位置1个档距内每子导线只允许有一个接续管和两个补修管.2各类管或耐张线夹间的距离15m。3接续管或补修管与悬垂线夹的距离5m。4接续管或补修管与悬垂线夹的距离0.5m.3压接管连接强 实验握着强度导线保证计算接断力的45%4压接管压后尺寸符合架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程的规定5压接管表面质量无飞边、毛刺、爆压时无烧伤、裂缝、穿孔等现象。弯曲度2%。6导线弛度允许偏差1与设计值相比:2.5%；跨越通航河流的大跨越档为1%，且正偏差值1m。2相间弧垂的相对偏差300mm；跨越通航河流大跨越126、档的相间弧垂偏差50mm。3相分裂同相子导线的弧垂相对偏差50mm。7金具及其他器材规格及数量符合设计图纸8悬垂绝缘子串倾斜倾斜5，最大位移值200mm9防震锤安装距离30mm10间隔棒安装距离杆塔两侧第一个间隔棒安装距离偏差不大于档距的1.5,其余不大于3。11屏蔽环，均压环与绝缘子间隔误差10 mm12螺栓、销子及弹簧销子穿入方向符合规范13跳线制作跳线与杆塔间电气间隙满足设计要求，工艺美观附图一：紧线及附件安装施工工艺流程图卸 滑 车设本区段反向临锚复 测 弛 度技 术 交 底弛 度 计 算落 实 停 电割线长度计算高空锚线及割线拆除上区段过轮临锚施 工 准 备压 接 升 空弛度观测调整127、紧 线同 时 划 印平 衡 挂 线跨越距离检查间 隔 棒 安 装引流制作安装附件 安 装材料准备工器具紧线场升空场布置沿 线 检 查 通 讯 检 查拆上区段反向临锚过 轮 临 锚导线压接金具组装自 身 临 锚8 施工管理与协调认真执行电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规定、规范、技术标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件,编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改,如确需修改，应按程序办理变更手续。工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行128、现场详细调查,根据施工招标文件、施工合同及项目施工管理规划大纲编制详细的施工组织设计、质量保证手册和安全保证手册经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。分部分项工程开工前,编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中。8。1 作业队伍及管理人员管理及要求8。1。1 作业队伍的选择1、人员确定：对作业队伍的选择要注重人员的素质，选择施工经验丰富、责任心强、年富力强、素质高的作业人员组成施工队.2、人员培训：对施工队全体人员除要求重要岗位人员持证上岗外，对所有作业人员均要进行岗前培训和考试，合格后才允许上岗.3、施工队的管理：对施工队的管理我方有较丰富129、的经验，所选择的施工队对我公司的管理方式也很熟悉，配合默契.4、队伍奖惩：对施工队的奖惩通过过程监督来实现,施工前，施工队长交3-5万元到项目部作为质量、安全保证金.8。1.2 管理人员的准备1、管理人员的选择项目部全体管理人员均是我公司的正式职工，而且工作经验都在5到30年不等，年富力强，对送变电事业热爱，责任心强。2、岗位确定根据每个管理人员的能力、经验和综合素质，确定每个人的岗位，并让每一个人员知道自己的岗位职责，明确责、权、利。3、熟悉资料和现场施工前要组织管理人员进行工程总交底，并组织管理人员踏勘施工现场，让每一个管理人员对工程情况有一个较深入的了解。4、编写管理、技术资料组织相关人130、员编写施工组织设计、施工手册、安全作业手册等.8。2 协调工作8.2.1 协调关系图项目部甲 方运行单位监理单位供应商其他相关部门当地群众地方政府设计单位8。2。2 与甲方的协调我们向业主承诺，如果我公司中标，我们将以降低甲方协调关系的成本为己任,我公司将把在以往施工过程中积累的对外协调经验用于该工程的施工中，做到涉及施工中的各种问题,尽量通过我们自身的努力来解决,最大程度上减少麻烦甲方的可能。8。2。3 与设计方的协调我公司已参与多个设计公司设计工程的投标工作，也施工过不少该类工程，我们的工程技术人员和技术工人对各种设计思路已非常熟悉，且能够充分理解他们的设计意图。与他们多年结成的良好关系，131、有利于双方对工程技术问题的沟通，确保工程设计的优化和满足业主的要求。8。2.4与监理方的协调积极主动地配合监理单位的工作，施工组织设计、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行.8.2.5 与材料供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材料的材质证明和产品合格证的审查,保证132、其相关资料在竣工移交时符合要求。8。2。6 与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系，建议其提前介入到工程中来.我们在保证质量要求前提下尽量满足运行单位的运行习惯:通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。8。2。7 与地方政府及其他相关部门的协调我公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验,建立了良好的信誉,在以往的合作中未留下任何问题.我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现行的各种政策，特别是现在比较强调的“三农政策，保证相关方根本利益。8。2.8 与地方群众的协调处理好与当地群众的关系是线路施工得以顺利进133、行的关键.我们不仅要做好青赔工作和房屋拆迁配合工作，而且要在施工中尽量减少对当地群众的影响。对不可避免的影响，我们将和当地群众加强沟通，取得他们的谅解：临时占地、道路使用、噪声污染、余土处9 工地管理和施工平面布置9。1施工平面布置9.1。1 施工现场总平面布置的基本原则1、办公区和生活区布置由围墙分开,办公区和生活区布置在施工场地外侧,便于车辆进出。2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙,降低成本。3、生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。9。1。2 驻地选择根据线路沿线情况，选择交通便利、生活设施方便的地方134、设置项目部及施工队驻地。原则上租用当地民房设置项目部及施工队驻地。若条件不允许，则自行搭建活动板房。项目驻地临时设施布置详见附图。9.1。3 生活及施工用水项目部及驻地用水可以考虑从所在地民用水网引接.其余地方若有现成的引接点则引接,无引接点可以考虑运输用水。9。1.4 生活及施工用电本工程施工及生活用电均从当地民用电网搭接。施工配电房安装计量及低压配电装置,以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。9。1。5 对外通讯现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络,同时开通互联网络。现场管理人员可利用移动电话，及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设135、计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；如中标后，我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。9。2工地管理方案与制度9.2。1 工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏： 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位现场施工组织及主要负责人名单安全生产、文明施工目标安全及文明施工提示牌项目管理制度加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续,接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容136、：施工现场实行定置管理,按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地,施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清，搞好与群众的关系。9。2。2 工地管理制度严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好137、现场,及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。附表1：拟本标段所需的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1工程指挥车越野车2台日本三菱20XX年18全工程2施工生活保障车双排座1台解放20XX年801。5t全工程3职工用车依维柯2辆四川川交20X138、X年602t全工程4运输车EQ1092F12辆红岩20XX年12015t运输5对讲机2.5W40台建伍20XX年2。5W全工程6汽油发电机30GF10台江西20XX年1030kW全工程7铝合金抱杆0.50.521m2付宝鸡20XX年组塔8铝合金抱杆0.80.830m2付宝鸡20XX年组塔9机动绞磨5t4付重庆20XX年125t组塔10加力、液压扳手M20、M24各40江苏20XX年组塔11液压机200t1台河南20XX年200t放线12五轮放线滑车400100个上海20XX年660放线13三轮放线滑车40080个上海20XX年660放线14地线放线滑车300若干上海20XX年300放线15手扳139、葫芦10t15个成都20XX年10t放线16手扳葫芦5t15个江苏20XX年5t放线17走板一牵二12t4个南京20XX年12t放线18抗弯连接器5t10个南京20XX年5t放线19抗弯连接器12t10个南京20XX年12t放线20旋转连接器5t10个南京20XX年放线21旋转连接器12t10个南京20XX年放线22网套连接器10个20XX年放线23液压机YQ2002个南京20XX年放线24鞍式提升器10个南京20XX年跨越25四柱式带电跨越架1个南京20XX年跨越26带电越线架0。70.746m1个南京20XX年跨越27钢管及扣件26米若干20XX年跨越28引绳1套北京20XX放线29钢丝绳140、112000m江苏20XX组塔、紧线30钢丝绳64000m江苏20XX组塔、紧线31防捻钢丝绳13131.2T温县20XX放线32光缆接续仪R91-AV64712台北京20XX光纤33张力机SAQ-2502台河南20XX年286 286放线34大牵机T37-4H1台河南20XX年3330放线35小张机WZT-301台河南20XX年58放线附表2:劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备铁塔组立架线工程附件安装工程验收管理人员88888技术员2222兼职质检员1111兼职安全员1111高空作业工201812电工122焊工1221机械工230驾驶员14442普工42520122141、附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图序号作业内容总工期100天(具体开工日期以收到甲方开工通知书为准，完工时间不变）5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天5天1施工准备2铁塔组立3导地线架设4附件安装5自检消缺6验收及移交附表4：施工总平面图附表5:临时用地表用 途面积（m2)位 置需用时间项目部办公室25项目部工程开工竣工管理人员寝室20项目部工程开工竣工技术工人寝室20项目部工程开工竣工厨房10项目部工程开工竣工项目部材料仓库80项目部工程开工竣工车库30项目部工程开工竣工施工队驻地25施工队工程开工竣工施工队材料库30施工队工程开工竣工临时工驻地150施工队工程开工竣工