1、XX智能化采购与安装项目施 工 组 织 设 计(质量计划)编制部门： 审核部门： 批准部门：编制人： 审核人: 批准人:日期： 日期： 日期：目 录一、编制说明3二、编制依据3三、工程概况4四、施工工艺、技术措施6五、施工总进度计划20六、施工平面布置图28七、施工安全及文明施工措施说明30八、组织管理架构45九、机械设备投入计划51十、主要设备、材料进场计划52十一、劳动力投入计划54十二、质量标准及质量保证措施56十三、应急救援预案68一、编制说明1.1、编制原则XX住宅小区智能化安装项目（以下简称“本项目）工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方2、面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的本项目招标文件的内容而编制的施工方案是本项目施工中必备文件，也是工程技术资料的重要组成部分，旨在保障本项目保质保量、安全施工,达到优质、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1。2、关于施工工期及范围本项目的施工方案设计按工程全部竣工施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括楼宇对讲门禁系统、闭路监控系统、弱电机房防静电接地及后备UPS系统，施工总工期为 60 日历天.1。3、关于工期进度本项目的施工方案设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工期总进度,以及甲方有关的工程(主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计3、划及工程施工进度也是按前面所述的施工工期及范围进行设计,便于及时的指导工程施工进度。二、编制依据1、 XX智能化采购与安装项目招标文件及设计图纸2、 智能建筑设计标准GB/T 5031420XX 3、 住宅设计规范GB 500961999 4、 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 5019894 5、 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 6、 安全防范工程程序与要求GA/T 75-94 7、 建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T 50311-2000 8、 楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GA/T 7294 9、 防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-90 10、 供配电系统4、设计规范GB 5005295 11、 电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-9312、 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 5034320XX 13、 国家康居示范小区智能化系统示范小区建设要点与技术导则三、工程概况3。1、建设规模及建设内容XX住宅小区项目总用地面积17417。5平方米,建筑总面积87673.23平方米。建筑基底面积8521。32平方米，总共3栋主楼，共6个单元，每个单元首层和二层为商场，三层为小区住户入口和住宅层,四层至十九层为小区住宅层,总共住宅743户。本项目建设内容是对建筑的室内进行对讲门禁系统、闭路监控系统、弱电机房的采购与安装,来达到国家相关规范要求的合5、格的质量标准。3。2、工程信息概况(1）工程名称：XX智能化采购与安装项目（2）招标人（即发包人)：xx监理有限公司 (3）招标代理：xx咨询有限公司（4）设计单位：xx设计有限公司 （5）监理单位：xx监理有限公司 (6）工程地点： (7）工程范围：本项目对建筑的室内进行对讲门禁系统、闭路监控系统、弱电机房的采购与安装（8）承包方式:包深化设计、包工、包料、包机械、包工期、 包质量、包安全、包文明施工、包调试和联合调试、包试运行、包验收、包保修和包培训、 包售后服务的方式以图纸综合单价包干、项目 措施费包干。（9）工期要求：20XX年 5 月计划开工,施工总期：60日历天。3。3、工程承包概6、况1、对讲门禁系统对讲门禁系统采用可视数码IC门禁系统，主干设备每单元住宅楼的首层通道门各配置1台可视对讲门口机（内嵌联网门禁读卡器），共6台可视对讲门口机；每个单元大门的上侧安装2把电插锁和每个单元大门里面安装1套出门按钮,来有效管理与控制业主与访客的出入与记录持卡人员出入的刷卡数据，每户安装1台非可视对讲分机，共743台可视数码对讲室内分机；外来访客可以通过门口机与住户及监控中心通话;A栋与BC栋管理中心独立分开，在A栋地下弱电机房安装1台非可视对讲管理中心机和在BC栋的首层电子监控室安装1台可视对讲管理机,管理住户和门口机。支干设备主要包括楼层分配器、电源箱等设备,各设备安装于每个单元楼7、的弱电井内，所有楼层设备必须做好电气接地处理。由楼层分支器从对讲设备箱内暗敷1根PVC25管引到室内非可视对讲分机, 系统施工符合楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GA/T 7294及国家相关标准规范的要求，施工严格遵照设计图纸的要求。2、闭路监控系统闭路监控系统采用彩色闭路电视监控系统,监控点位设置情况如下：地下层停车场内在公共车道交界处共设置9台高速球型摄像机和在车场出入口和防火卷闸门处共设置15台红外夜视摄像机,有效实时监控车辆进出情况；室外周界共设置18台红外夜视摄像机，实时监控室外周界的人流情况;首层电梯前厅共设置7台红外夜视摄像机,实时监控电梯前厅的人员出入的情况；二层为商场摄像机点位8、由商场自建；三层住户入口大堂厅共设置6台红外夜视摄像机,实时监控单元楼入口大堂的人员出入的情况和三层楼梯出入口公共通道处共设置12台彩色半球摄像机,实时监控三层楼梯口人员出入楼梯的情况,三层室外公共活动平台在每个单元公共区域设置1台高速球型摄像机共设置5台高速球型摄像机，监控进入单元住宅楼的人员出入实时动态图像情况；四至十九层楼梯出入口公共通道处每个单元每层设置2台，共6个单元,16层，共设192台彩色半球摄像机，实时监控四至十九层楼梯口人员出入楼梯的情况；单元楼内6台消防电梯和6台货运电梯的轿箱内安装飞碟型电梯专用摄像机共设置12台飞碟型电梯专用摄像机,实时监控12台单元电梯轿箱内人员出入电9、梯情况，以上监控点位总共276个,监控点位的设置对小区各个通道处情况进行了全面的24小时实时监控,设计合理，布控全面，完全符合民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 5019894及国家相关技术标准规范的要求，施工严格遵照设计图纸的要求.监控中心分为A栋弱电机房与BC栋地下层电子监控室两个机房,独立管理两个区域的所在自己区域内的监控点位。3、弱电机房建设本项目弱电机房有两个分别设置在A栋弱电机房与BC栋地下层电子监控室。在A栋弱电机房和BC栋地下层电子监控室内安装防静电地板,与建筑提供的符合要求的防雷接地点做好等电位接地处理.两个机房分别安装1台10KVA的不间断UPS电源主机，断电后要求不间断10、供电2个小时以上，两个机房的天花、防尘防潮、照明、空调通风、配电、消防等由建设单位自主完成，弱电机房建设应符合电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3000393及相关国家技术标准规范的要求,施工严格遵照设计图纸的要求.四、施工工艺、技术措施4.1、施工工艺流程1、施工配合其它专业之总体步骤施工图设计实地核对预留空洞间隔施工线管施工、信息点定位水平线槽、线管施工线缆敷设支架安装墙座装修地面装修设备的安装设备调试系统运行2、管线槽施工步骤 备料预制部位线管、线槽测位、放线标志、钻孔线管敷设、固定、焊接3、线缆施工步骤 疏通管路备料穿管标志测试盘好冗余线缆接线4、各个子系统施工步骤 预留孔洞竖井线槽11、敷设水平线槽敷设水平线管敷设现场元件安装水平线缆施工垂直线缆施工竖井设备安装机房设备安装线缆连接系统调试试运行4.2、总体施工工艺、技术措施4.2.2、线槽安装A。支架选材时所有钢材应平直,无明显变形，下料后长短误差应在5mm范围内。切口处应无卷边毛刺,不得用电焊切割，切口应光滑。B.钢支架应焊接牢固，无明显变形、扭曲。支架各横撑间的垂直净距应符合设计要求，其偏差不应大于2mm;多层敷设时，其层间净距不应小于两倍的电缆直径加10mm。C。支架应焊接牢固，横平竖直.各支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应小于5mm，在有坡度的建筑物上安装时,应与建筑物有相同坡度.D.线槽的拐弯处以及与柜12、连接处必须加装支架，直线段的支架间距不应大于2mm。E。埋注支架用水泥砂浆灰砂比为1:3：425及其以上水泥,应注灰饱满、严实、不高出墙面，埋深不小于80mm。F.支架须涂防腐底漆，油漆应均匀完整。G.电缆线槽水平敷设时,线槽之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4左右，宜每隔2左右支架固定.H。电缆线槽装置必须有可靠的接地，长距离每隔25应与大楼接地连接一次，给线槽全长另敷设接地干线时，每段托盘、梯架应至少有一点与接地干线可靠连接.4.2。2、线管安装安装方式：分墙身明装和地板内、管网敷设几种方式安装材料：主要为PVC线管暗敷管线安装方法为：A。预埋管时，预先测量放线及弯好定型弯头(不小于管子直13、径的610倍），并套丝牙，做好标志，以便日后作为疏通管盒之用。B.墙身配管主要针对面板底盒及配电箱等嵌接配置。在配管过程中，强调满足管盒标测，量出每一管盒标高位置。定位以后，预先埋好管盒，并用水泥砂浆或其他方法加以固定。C.暗管进入底盒、接线盒，锁紧螺母固定后,丝扣露出盒壁5mm（24扣）。当管长大于45,无弯曲；管长大于30,有1个弯曲；管长大于20，有2个弯曲;管长大于12，有3个弯曲和垂直敷设每30，必须加装导线固定架或线盒.D.敷设的管子管口要锉平、刮光、护口,丝扣连接管处应跨接地线。明敷管线安装方法为：A 明敷管为镀锌管用于天花吊顶内，施工时应与土建或装修专业紧密配合.B 明配钢管应14、排列整齐，固定点间距应均匀，管卡间距离为1m。C 对于多根明管或较粗的明管可采用支吊架安装，安装时，先找准两端的标准点，拉线固定中间的支吊架。D 明配管的管与管、管与盒（箱）的连接采用丝扣连接,连接处须用螺丝套管索头连接，并在接头两端设置跨接线，严禁采用焊接跨接，应使用专用的跨接线卡固定，跨接线芯不小于2.5mm2。明配管在通过建筑物伸缩缝和沉降缝应做补偿措施。4。2.3、线缆布放线缆布放一般分为线管布放和线槽内布放两种方式，其每种方式的具体工艺为:线管电缆敷设施工工艺A。清扫管路穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线,穿线前，应先清扫管路.方法是用压力约0。25Mpa的压15、缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分，也可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。B.管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线.C。将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同,可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤.过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。D.穿引线钢丝、做拉线头子、放线、剪断导线管口护圈，由于穿线情况不同,必须在相应步骤中套入。其中,穿线从终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线.技术要求A。穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。B.管内16、穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。C。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。D.横向敷设的报警系统传输线路如采用穿管布线时，不同防火分区的线路不宜穿入同一根管内。E。导线在管内不得有接头和扭结,其接头应在接线盒内连接.F.管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%.G.弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。H。布线使用的非金属管材,线槽及其附件应采用不燃或非延燃性材料制成。I。导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线套17、保护导线；在不进入盒(箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。桥架电缆敷设施工工艺A在桥架上方安装电缆放线滑轮，水平段每46m安装一个，垂直段每4-5m安装一个，在拐弯处安装一个（根据拐弯的方向,可将拐角处的放线滑轮安装成垂直的或倾斜45）。B当滑轮安装好后,先将一根麻绳通过滑轮，敷设在桥架上，一头由人牵引，一头绑扎电缆（电缆绑扎头采用自制网套牵引头）拉上桥架。C电缆敷设的起点，应根据电缆桥架敷设路线,电缆盘运输条件、支盘场地等决定。一般选在弱电竖井附近、拐角处、三通和四通连接处。D粗电缆每次敷设一根，较细电缆每次敷设2-4根。技术要求A敷设电缆时，拉力要均匀，桥架上应有人调整滑轮，以18、防电缆滑出滑轮,扭结在一起。B当电缆较长时,可以选中间为起点,向两头敷设，这时电缆长度一定要测量准。C电缆桥架水平安装两排时或垂直安装几排时，放电缆应先里边、后外边。D垂直安装时，应先下边、后上面.E电缆敷设在桥架上,应立即开始整理，使电缆松弛地、沿直线方向摆放在桥架上,在建筑物伸缩缝处应摆放成“S形。F电缆摆放时,转弯处应紧松一致，每3-5m用塑料绑扎线绑扎一次.G桥架上的电缆应平行整洁4.2.4、机柜安装A. 机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙1m,便于安装和施工；B。 底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；C. 机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大1，水平偏差不大于3mm19、,机柜之间缝隙不大于1mm;D. 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1mm;E. 机内接插件和设备接触可靠；F。 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；G。 台内配线设备，接地体，保护接地,导线截面，颜色应符合设计要求；H. 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。4。2。5、设备安装及线路的端接在各个系统线缆敷设完毕之后,根据室内装修施工进度进行相应的线路端接和设备的安装调试工作。设备安装及线路的端接主要分三部分，这三部分分别是主机与管理计算机部分，接线箱部分和现场前端.这是系统工程现场施工的最主要部分，因此需要与甲方、其他系统分包商密切20、联系，协调工作，这样才能保证工程的施工质量以及工期的预期完成. A。 设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备等;这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。至于对土建装修和其他专业的详细要求请见另外章节；与有关步骤的配合时间见施工进度表。 B. 此步骤工作所遵循的步骤如下：l 备料(所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料）；l 按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；l 安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个楼栋、楼层(21、或按甲方要求的区域)设备安装，必须在甲方、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字。4。3、主要分项工程的施工工艺、技术措施本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计方、建设方、监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期完工。4.3.1、对讲门禁系统的施工工艺、技术措施1、布线 1。1、读卡器到控制器的线 用8芯屏蔽多股双绞网线（其中2芯备用，如果不需要读卡器灯反馈合法卡可不接LED线，如果不用读卡器的蜂鸣器反馈非法卡可以不接Buzzer线)，数据线 Data1 Data0互为双绞的一对。线径建议0.3平方毫米以22、上。最长不可以超过30米。屏蔽线接控制器的GND。 读卡器标准读卡距离是515cm，ID卡读卡器读卡距离稍长，IC卡读卡距离稍短。如果使用钥匙扣型感应卡读卡距离会更短一般是13厘米。读卡的方式，建议用卡片正对着读卡自然靠近,用卡片从侧面快速划过的读卡方法不可取，不保证刷卡成功. 读卡器安装在金属面上，由于读卡器是射频产品，无论是前方否则后方附近的金属对会吸收其射频信号，如果金属面很大,甚至会影响到读卡器读不到卡，或者读卡距离衰减得很厉害。另外，两个读卡器距离过近也会影响读卡器，有的会使读卡距离变短,有的会变长引起两个读卡器同时读卡或读卡器读不到卡。解决办法是：尽量不要安装在金属平面上，或者将读23、卡器安装背靠金属部分挖掉，两个读卡器之间的距离保持在25cm以上。 1。2、 按钮到门口对讲主机的线 采用两芯线，线径在0.5平方毫米以上。 1。3、 电锁到控制器的线 使用两芯电源线，线径在1。0平方毫米以上。如果超过50米要考虑用更粗的线，或者多股并联，和;或者通过电源的微调按钮,调高输出电压到14V左右。最长不要超过100米。 门禁施工中从电锁到控制器的一段线，看起来很平凡，如果不规范很容易引起不好找原因的故障现象，这个一定要引起重视！ 由于电锁工作电流比较大（相对于门禁系统的其他设备 例如控制器、读卡器），电锁离控制器有一定的距离，线上的压降会比较大。如果压降太大,会使得电锁有时带得动24、，有时带不动。磁力锁有时吸力不够。表现为门开关不正常。甚至会和控制器抢夺电流资源，使得控制器供电不足,出现重启甚至死机情况。 有些工程人员图一时布线方便，或者采购方便，使用网络线来布电锁到控制器的电线，是很容易引起故障的，虽然调试的时候好像没有问题，过一段时间，就会经常出现问题了。 从电锁到控制器的线，如果线长小于50米，要求使用截面积1。0平方毫米的两芯电源线,无需屏蔽，如果超过50米请布加倍布多一条两芯电源线，并联供电。如果线长大于100米，建议将控制器挪近门电锁的位置,以缩短布线距离。网线的截面积是0。2平方毫米的，比我们规范的线材小5倍，所以是绝对不行的，即使控制器到电锁的距离很近.电25、锁门磁信号线，可以采用网线。有些人，将网线的四股合一股，给电锁供电，虽然理论上也接近规范，但不建议您这样做.这样做会使得接线端子不稳等带来其他隐患. 1.4、RS485联网通讯线控制器到控制器之间,以及门口主机到门口主机的线，均是RS485通讯线.控制器到控制器之间采用RVV61。0平方毫米的护套电缆，门口主机到门口主机之间采用RVVP5*1。0毫米的屏蔽护套电缆，在485总线的最后一台控制器的485 和 485之间并联120欧姆的终端电阻来改善通讯质量（控制器上有一终端匹配电阻跳线)。 485总线长度，理论上是可以达到1200米，建议根据控制器数量或者通讯环境的复杂性，不要超过800米。如果26、超过请选用485HUB或者中继器来改善通讯环境。 如果485走线不规范或者超出通讯范围，会出现通讯不上或者有时通讯上有时通讯不上的现象。 485传输是差模传输模式，只有485 和485- 互为双绞，才能使得485传输模式受到的干扰最小,传输最远,传输质量最好。485布线禁止星型连接，即不可从转换器分别拉线到各个控制器，然后在转换器上并联.这种连接使得通讯质量很差。一定要从转换器出来,先到一台控制器，然后再连到下一台控制,一台一台连下去，象串蚂蚱一样串下去才行。 通讯线有屏蔽层的要接地,但其接地必须是实地，不然不如不接。 不规范的485布线(含用线），即使以后用屏蔽接地、终端电阻来改善都是无济于27、事的.1.5、解码器到对讲分机的信号线采用五芯线,线径在0.5平方毫米以上。1。6、对讲分机安装非可视对讲分机，预埋86盒，下沿距地1400mm，外沿距门框300mm。水平位置需注意留出与操作键盘之间的距离。1.7、对讲主机安装非可视对讲主机，预埋厂家配送的专有防锈金属底盒，下沿距地1400mm，外沿距门框300mm.水平位置需注意留出与操作键盘之间的距离。1。8、智能接线箱安装智能接线箱规格为200200，要求为冷轧板材料，暗装在户内,下沿距地500mm，水平位置根据实情情况确定。1.9、对讲系统现场结构示意图具体安装要求请详见对讲系统说明书。2、注意事项2.1、所有走线都必须套管，PVC管28、和镀锌管都可以，避免老鼠咬断线路引起故障。虽然控制器具备了良好的防静电 防雷击 防漏电设计,请务必保证控制器机箱和交流电地线连接完善,且交流电地线真实接地. 2.2、建议您不要经常带电拔插接线端子,请务必拔下接线端子，再进行相应的焊接工作. 2。3、请勿擅自拆卸或者更换控制器的芯片，非专业的操作会导致控制器损毁. 2。4、不建议您擅自对接其他附加设备,所有非常规的操作，请务必先于我方工程师沟通。 2。5、不要将控制器和其他大电流设备接在同一供电插座上。 2。6、读卡器、门口主机、室内分机、按钮的安装高度是距地面1.40米. 2。7、控制器建议安装在弱电井等便于维护的地点。 2.8、接线端子注意29、规范接线，不要裸露金属部分过长,以免引起短路和通讯故障. 2.9、若需要保存门禁事件记录则定期从控制器中读取数据。 2。10、视应用场合做好停电的处理措施如采用UPS电源等。 2。11、妥善保管进入密码。 2。12、注意此产品的使用环境。 2。13、读卡器和控制器的连线距离不要超过30米 . 2.14、微机与控制器的连线距离： RS232接口12米 RS422接口1600 10002耐老化性：使用寿命60年以上标准地板：幅面板厚板面不平度mm600600mm30mm40mm2防火性能：国家A级防火材料、地板下做防尘、防潮处理。、地板做防滑漆，机房区、UPS间及办公区架设防静电地板,地板架空高度30、为200-300mm；抗静电地板沿墙收边处理.、机房入口处采用抗静电防滑OA地板；机房入口踏步收边处理、在安装防静电地板时，安装紧凑严密,走动时不产生回音，地板面拼接处保持平整,地板采用耐磨、耐高温、绝缘性能好的全刚面层涂料地板。地板下的空间200-300mm。、首先地板的铺设在机房内各类装修施工及固定设施安装完成并对地面清洁处理后进行。1) 建筑地面应符合设计要求，并应清洁、干燥，活动地板空间作为静压箱时，四壁及地面均就作防尘处理，不得起皮和龟裂。2) 现场切割的地板，周边应光滑、无毛刺，并按原产品的技术要求作相应处理。3) 活动地板铺设前按标高及地板布置严格放线将支撑部件调整至设计高度，平31、整、牢固。4) 活动地板铺设过程中随时调整水平.遇到障碍或不规则地面，应按实际尺寸镶补并附加支撑部件。5) 在活动地板上搬运、安装设备时应对地板表面采取防护措施。铺设完成后,做好防静电接地。2、防雷接地处理本项目根据目前现有的接地体以进行良好可靠的接地，接地电阻小于4欧姆，地线与中线之间的压差不大于0。5伏。所以我方可根据建设单位提供接地场所进行良好的接地。在设计和装设接地装置时,根据建设方提供的自然接地体，以节约投资，节约金属材料为原则进行施工.如果实地测量所利用的自然接地体电阻已能满足要求时，又无特别要求的情况下一般就不再装设人工接地装置，否则应装设人工接地装置作为补充。人工接地体的装设：32、 人工接地体有垂直埋设的接地体和水平埋设的接地体两种基本结构形式，如右图所示:一般采用直径为50mm.长度为2。5m的钢管是最为经济合理的.但是为了减少外界温度变化对流散电阻的影响，所以埋入地下的接地体上部一般要离开地面8cm左右。3、后备UPS供电电源安装UPS供电电源，由电源互引至墙面配电箱，分路送到活动地板下插座，再经插座分接计算机电源处，电缆用阻燃电缆，穿金属线槽钢管敷设. 为确保设备的正常运转，电源是一个重要因素,为保证电源的正常供应所以采用UPS（不间断电源）。因UPS是一种含有储能装置，以逆变器为主要元件，稳压稳频输出的电源保护设备。当市电正常输入时，UPS就将市电稳压后供给负载33、使用，同时对机内电池充电，把能量储存在电池中；当市电中断(事故停电) 输入故障时，UPS立即将机内电池的能量转换为220V交流电继续供负载使用，使负载维持正常工作并保护负载软。硬件不受损坏.UPS依备用时间可分为标准型及长效型.弱电机房供配电系统应为380V/200V、50HZ，系统供电质量达到A级。供配电方式为双路供电系统加UPS电源设备，并对空调系统和其他用电设备单独供电，以避免了空调系统启停对重要用电设备的干扰.供电系统的负荷包含如下方面：所有设备功率设备功率 设备数量 = 总功率UPS总功率：一般采用n+1备份方案，亦即并联UPS台数多加壹台,以防止某一台机组出现故障.目前UPS效率均34、在90以上,故按照服务器总功率可以计算出UPS的总KVA数。工作区恒温恒湿精密空调负荷:工作区面积200250 kcal/hr /m2 = 总的空调所需制冷量按上述数据即可确定精密空调的数量，同时亦可确定空调所耗费电功率。办公区空调、照明等负荷其它用负荷由上可以计算出一个数据中心机房所需的用电负荷总功率。4、配电箱配电箱、柜安装完毕后，进行编号，并标明箱、柜内各开关的用途以便于日后的操作和检修。配电箱、柜内留有备用电路，作机房设备扩充时用电。5、插座机房内用电插座分为两大类，即UPS插座和市电插座。机房各工作间均留有备用插座安装在墙壁下方供设备维修时用.6、电缆（电线)电缆（电线)在铺设时应该35、平直,电缆（电线）要与地面、墙壁、天花板保持一定的间隙.不同规格的电缆（电线）在铺设时要有不同的固定距离间隔。电缆（电线）在铺设施工中弯曲半径按厂家和当地供电部门的标准施工。五、施工总进度计划5。1、施工总进度计划本项目根据招标文件的要求计划于2010年4月20日开工,2010年6月20日全部完成，具体以施工合同及双方约定为准.为体现我公司的优质服务，XX智能化采购与安装项目工程上，我公司已确定“急工程所急，想工程所想的指导思想,协调好土建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件,以“一流的管理，一流的质量，一流的速度,一流的服务实现业主的所规定的工期质量目标。5.2、施工进度计划36、表本项目工程施工总进度计划表详见后附图（附件一、XX智能化安装项目工程施工进度计划表)。5.3、关键节点的控制措施针对本工程特点及关键线路的施工进度，我公司将妥善安排,组织精干、高效、强有力的项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员、技术工程师，实行项目经理负责制,应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，来确保工期，相关主要措施如下：5.3。1、管理措施1、每周定期召开施工进度报告会，总结上段施工进度的优劣,制定本段施工计划和保证工期措施，预定下段工期目标。2、召开动员大会，促使从施工人员、管理人员到项目经理部人员在思想意37、识上认识到其重要性，加强紧迫感.3、选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业队伍在本工程中施工作业。4、提高施工现场管理水平，协调各施工班组、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保施工总进度计划得以实现.5、在项目部内部建立责任承包激励机制，项目经理部对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性,将工程的施工进度和工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成.6、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次验收合格，确保工程质量，避免返工。5.3.2、施工进度检查措施施工进度检查是施工管理的重要手段之一，通过检查发现施工中存在的问题并找出产生的原38、因,才能真正的落实施工进度计划，并保证按时完成计划。1、 日常检查每日现场巡视，了解施工的情况，发现对进度有影响的行为,应及时制止或督促整改.检查人员随时填写施工进度记录及当日进度情况报告.2、 定期检查每周由施工管理人员组织一次现场全面巡视，确认施工进度计划完成情况.并将存在问题提交每周施工调度会协商解决，检查结果应及时填写同施工进度检查记录表.3、 班组自查施工班组长应坚持每天班前，班中，班后检查组成员施工进度完成情况，并及时填写施工进度记录.5.3。3、施工进度分析与落实1、为保证施工进度计划的落实，必须经常和定期的进行施工进度分析,找出施工规律，制订有效措施。分析方法主要包括:（1） 39、施工网络图关键路线分析法（2） 人工时效率统计分析法（3） 其它分析方法2、经过分析发现的问题，要经测究，采取措施落实，一般采取以下措施:（1）、加强与甲方、监理、设计的信息交流,保证甲方、监理、设计的信息能及时传达到项目部。(2）、加强施工进度计划的严肃性，设备、材料供应部门依据计划作好施工物质材料的准备，检验部门按照计划作好检验准备.（3）、制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员和班组，要给予处罚。对于能按时完成计划的人员和班组，要给予奖励,调动积极性。（4)、加强与关联单位的联系,了解与本单位有关的进度信息，当发现有关于对本单位的进度有影响的信息时，应及时向甲方、监理报告，请甲方、40、监理协调。（5)、设立专人负责气象预报事宜,获取气象信息，由生产调度部门掌握近、中期气象情况,并及时通报项目部各施工作业班组，以尽量减少对施工的影响。（6)、设备材料部分依据方案作好风雨季施工防雨物质材料准备工作。加强施工现场的安全、文明施工管理,加强现场保安，防止安全事故和偷盗事件的发生,也是保证施工进度的有效措施之一,应严格按照甲方的要求进行现场管理，不断提高自己的管理水平.5。3.4、施工生产考核与奖惩1、目的（1）通过表彰先进、惩处落后。使参与本项目的管理和施工人员树立起全局意识，促使工作计划按时完成。(2）制定严格的奖惩措施，对不能按时完成计划的人员、班组，要给予处罚.对于能按时完成41、计划的人员和班组，要给予奖励，调动积极性.（3）项目部将结合工程任务以每周为一个阶段,组织开展生产竞赛,奖励在竞赛中做出成绩的单位和个人.2、宣传（1）项目部将在施工现场主要入口设置公告栏，采用张榜形式,对每个施工班组每日完成的工作量进行公布。3、奖励（1）项目部将设立奖罚基金，超额完成任务的颁发奖金。5。4、各阶段进度计划的保证措施为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先,以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分阶段目标,通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控42、制目系统。现主要针对影响工期的不利因素进行阐述，并按要求制订相关保证措施。5.4.1、影响施工进度的不利因素因本工程施工内容较多,任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素,预先策略，让不利因素化解在事发前夕。1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、水、电供应部门及政府有关主管部位都有可能给施工某些方面造成困难，从而影响施工进度，其中设计图纸不及时和有错误，以及有关部门或业主对设计方案的变动，是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能及时按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢.2、施工气候条件的变化：主要是恶43、劣的气候、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或损坏。3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故:应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响进度.4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行.我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量和工期进度上，将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。5。4。2、建立完善的施工进度保证体系统建立完善的施工进度计划保证44、体系，是保证工程能按计划完成的关键,根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成.5。4。3、明确工期进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把施工准备、预埋预留、设备、机具安装及调试施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定45、交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡;在不同专业或不同工种合任务之间，要强调相互之间的配合，确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的）损失.强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季计划、月计划及周计划，这样将更有利于计划的控制目标.5.4。4、加强各阶段进度的管理措施1、组建最佳施工管理班子,适应承包管理要求。根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备足够人员的管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的46、技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、结合本工程的工期特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,实行以安装独立系统专业施工班组负责制，结合土建施工进度，扩大作业面，以一个专业多班组形式施工。增设并配齐各班组所需要的工具机械,形成大流水多作业面各班组分块包干完成具体的安装任务,做到要有措施、47、有时间要求及质量要求穿插施工，以缩短工期,同时通过平衡、协调及调度，紧密的组织成一体。以求实的工作作风，创一流的质量和一流的速度，以已确定的竣工工期及优良样板工程为“钢性”目标，顺利完成工程的安装施工任务.4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度,将工程情况及时通报各方，并建立认真总结制度。5、严格执行施工现场的安全生产防火保卫制度,施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续.屋面及楼层吊装设备时，要详细编制各个具体吊装方案，并经技术部门确认和审核吊装方案，施工时立求稳妥,严格按照吊装方案施48、工，确保设备安装质量，杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。6、加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做好交叉作业,见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期,从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响.7、加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，因此造成施工工期的延长。8、对劳动力的安排满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排,严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，必须加班加点赶上工程要求.9、采取合理先进的工艺施工方法。5。4.5、节假日正常开工的保障措施本工程施工期间跨越五一节等国家标准节假日，为保证节假49、日期间施工顺利进行,我方拟制定了一系列保证措施确保工程节假日期间照常施工。1、思想动员节假日期间,作好全体员工的思想动员工作,项目经理及项目部人员带头作好表率作用,确保节假日期间不停工、不减速.考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力,千方百计保证该工程进度计划，达到不减员、不减速。2、经济保证节假日施工期间,按国家规定加班工资发放办法发放工资，对作出突出贡献的，公司将给予重奖。3、后勤保证节假日期间，后勤人员作好各项后勤工作，改善伙食、组织娱乐活动,必须确50、保员工的生活和娱乐,给职工一种“家的温馨，充分调动员工工作积极性.4、 材料、机械设备保证节假日期间施工所需材料等物资应提前计划订购、备足，保证正常施工。提前储备各种易损机械配件，保证机械设备正常运转。5、安全质量保证节假日期间安全、质量检查工作应加强,以防思想放松，麻痹大意造成安全、质量事故,造成工期延误。5。4.6、季节性施工保证措施由于本工程为机电安装工程，在工程施工过程中占有较大的配合性，因此，其进度计划的主导也较为被动，因此,在施工过程中，应将被动变为主动，加强自身进度安排，做好各施工组织，是确保工程工期的主要因素。在工程实施过程中，除人为因此外,气候因素的影响也较大，因此结合本工程51、所处地理位置，主要对雨季施工、炎热天气施工进行阐述，并按相关措施确保工程的顺利进行。1、雨季施工措施（1)广州地区雨水较多,而且持续时间长,雨季施工是本工程施工过程中影响施工进度的主要因素之一,因此施工过程中做好雨季施工前的准备措施及施工过程中的组织措施,对工程的施工进度起到相当重要的作用,因此，主要针雨季施工，做好如下措施。(2）雨季施工时做好各工序的施工组织安排，合理布置室内与室外工作的穿插施工。（3)施工过程中对不能在雨中施工的工艺如电焊等,雨前应做好防雨措施，合理组织施工时间。（4）雨季施工中对所用材料的绝缘性应加强检测工作，保证材料一次性使用合格。(5）雨季施工过程中应加强对所用机具52、的检测，确保满足使用要求.（6）雨季施工过程中尽量安排室内工程的施工，在进度计划上合理考虑雨季施工的影响,主要抓晴天的施工进度。2、炎热天气施工措施炎热天气是广东特别是广州天气特点之一，其历日较长，因此,在炎热的天气施工过程中,应结合施工现场情况,合理安排工序的开工时间，尽量避开中午1115时的施工时间安排工作,做好施工现场的防晒及保证饮用水的供应。5。4。7、制定保证工期的技术措施1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工,就要53、抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键.对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置:在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急,以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置54、：为保证本工程按期完工,我们将配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备多套发电机组备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。六、施工平面布置图6。1、施工总平面布置说明施工现场临时设施是根据施工现场布置图的要求，以及招标文件中关于对临时设施、施工现场的规定进行布置。（1)根据对施工现场的考察：XX小区需要为智能化安装承包商提供施工材料堆放仓库约100 m2。（2）施工用水、用电：1）施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及55、工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。2)地下一层的临时加工场应有一个临时消防栓，该消防栓受严格管制,除发生火警外对外禁止使用，以免造成地下层积水.3）临时动力用电约50KW，临时照明用电量约20KW。4）临时用电采用三相五线的供电系统,专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通.5）临时用电采用电缆敷设,临时配电箱应设置漏电保护开关。（3)工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低,为保证现场施工顺序合理进行，严格贯彻执行招标文件中关于临时工程的有关规定，将按以下原则进行平面布置：1) 严格按照业主在招标文件中所定临设场地范围进行规划，综合56、考虑,合理布置; 2) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运；3) 施工总平面布置考虑了广州市建委、环保等单位对施工单位现场卫生及安全技术要求，我们对材料、设备堆放、临时建筑、材料加工棚等临时建筑设施做了大量工作，确保周边环境的保护，每个工点都设立三级化粪池、隔油池.同时在建筑周围布设明沟做防洪排水用，材料房间、住房等地设置干式灭火器以满足施工防火要求；4) 具体布置分区明确，满足广东省、市建设管理部门对文明工地的要求,合理的划分施工区域和生活区域，使之各自成为整体，以便分别集中管理。（4)我们根据对各施工现场实地考察和业主对各57、现场介绍的情况，依据现场情况，设置配电室、办公室、加工棚、材料设备仓、材料堆放区、宿舍、食堂、卫生间及浴室等设施。（5）临时建筑（除厨房、加工厂）均采用轻制组合活动房。（6）厨房采用钢制屋顶，加工区用角钢支撑，彩钢板围护,角钢和钢板及栏杆之间用螺栓连接，以便于随时拆除，移动后快速组装。（7）材料设备仓储棚及预制加工棚,办公区房屋室外地坪和生活区室外道路全部为混凝土硬化路面，房屋周围设砖砌排水沟,生产房屋主要包括材料库、配电室和值班室。(8）在施工高峰期，住宿不足时可考虑就近租赁住房以满足工地施工要求.6。2、施工平面布置图详见后页附图（附件二、施工平面布置图）七、施工安全及文明施工措施说明7。58、1、安全文明施工目标按广州市有关文件的有关规定做到文明施工达标，文明施工达标率95.确保施工期间积极配合地方各级部门（消防、质监、城管、街道、派出所、卫生等），做好施工现场的安全文明管理。7.2、安全文明施工管理7。2。1、安全文明生产管理1、安全文明管理目标1)、职工因工伤事故造成死亡的人数全年控制为零；造成重伤的人数全年控制不超过1人；造成轻伤的负伤率控制在18以下.2）、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故。3）、安全生产隐患排查治理率达100%;无不良安全行为发生。4）、能按上级要求做好迎亚运的各项文明施工管理工作；文明施工达标率95%。5)、确保员工职业健康和安全-对员工作业的劳动59、防护用品配备率为100。2、安全文明管理组织机构项目经理质 安 部设备班长兼质安员杂工班长兼质安员电气班长兼质安员材料班长兼质安员3、安全管理制度及办法（1）建立以项目经理为第一安全负责人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施对工程的安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、事事讲安全.坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针.（2）正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候、任何情况下必须坚持安全第一。以质量为根本,以安全为保证。在保证安全和质量的前提下求进度。（3）开工前，应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工60、管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。在施工中，要经常对施工人员进行安全教育，做到安全警钟常鸣。(4）严格执行事故报告制度和事故调查分析制度，不得隐瞒事故，对事故处理坚持“四不放过”的原则.（5)重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目经理批准,按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施.7。2.2、文明施工管理1、文明施工的意义搞好安全文明施工对于避免减少事故的发生,调节职工情绪,改善劳动环境，保障职工身心健康，减少事故发生,树立企业良好形象保护生态环境都有重要意义.2、文明施工的目标现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同种区分清楚。施工61、操作规范,施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生.做到工完料净、场地清。3、文明施工组织机构图项目经理项目副经理工程技术部物资设备部质量安全部办公室安全管理员施工技术人员施工班组4、文明施工实施方案(1）提高施工管理水平,创造安全文明的劳动环境，维护周围居民与单位的正常生活与工作环境,使施工管理科学化、规范化。(2）施工现场的施工人员着装要干净整齐，按章作业，无野蛮施工行为。(3）现场卫生实施包干责任制,按班组及各部门进行承包划分设置统一的垃圾箱及废料堆放区。（4）无论何工种,严格领料、退料制度。露天存放的材料及设备要堆放整齐,并要有防倾倒措施。(5）各种施工机械设备完好整洁，现场放置合62、理，各种安全防护装置齐全，操作规程挂牌。（6)临时施工电源布置符合规范，供电线路（电缆）布设清晰.（7)危险品按安全要求单独存放并设专人管理，登记发放.（8）施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。(9）材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。（10)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全,技术资料归类明确，目录查阅方便,保管妥善，字迹工整。（11）工程所用试验仪器、仪表及试验工器具,标识要清晰、完整，无灰尘,保持洁净,试验前、试验中、试验后均不得随意乱放.保护调试仪器下班后要用防尘布盖好，调试人员要统一着调试服装工作。5、文明施工考核、管理办法（1）63、加强文明施工管理，提高文明施工水平.工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和危害社会治安的行为，保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理.（2）文明施工责任区分清楚,无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。每月施工奖金中,单列安全文明施工奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例.每月进行一次文明施工检查评比,考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查,检查标准实行百分制,由参加检查人员分别打分，再和得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分检查评分检查次数)。64、7。3、保证安全生产和文明施工的措施7.3.1、保证安全生产的措施7。3.1.1、保证安全生产的管理措施1、安全生产组织体系施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与主的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害,减少事故损失为管理目的.(1）落实安全责任、实施责任管理。施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动.承担组织、领导安全生产的责任.（3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制65、度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况，及时报告。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2）各级职能部门、人员,在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责.(4）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可.（5）一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证,持证上岗。（6）特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持66、“持证上岗.施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。（7)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失.（8）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。（9）安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一.2、安全管理责任(1）施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任.因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任.（2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任.（3）67、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况.（4）项目经理是施工项目安全管理第一责任人.各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统作到纵向到底，一环不漏,各职能部门、人员的安全责任做到横向到边，人人负责。(5)安装项目设安全主任一名，各专业施工队配备专职或兼职安全检查员一名，每个班组设兼职安全检查员一名。（6）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。（7）一切管理、操作人员均需与施工项目签68、定安全协议，向施工项目作出安全保证。（8）安全生产责任落实情况的检查应认真、详细地记录，作为分配、补偿的原始资料之一.（9）严格执行项目总包统一制定的现场安全管理各项规章制度和各项安全操作规程。并在此基础上，对一些可能对人的生命、结构、重要设备等造成危险的部位和地方，制定专门的安全施工技术措施，经项目安全部审查批准之后才能施工。（10)施工临时用电设施。施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专人管理.未经有关人员批准,任何施工单位和个人不得随意接线.所有临时用电设施必须符合相关规范要求，配电箱应有明显的警示标记，并应由持有效证件上岗的电工管理。（11）针对施工中的不安全因素,研究并采取69、有效的安全技术措施,改善劳动条件，消除不安全因素,预防工伤事故发生。安全检查应从严要求,一旦发现隐患，应立即督促有关人员限期整改.对违章指挥、违章作业，应立即制止。必要时,安全主任有权下达停工令,任何人不得违令。（12）施工方案、施工技术措施、施工作业指导书和施工技术交底中应有相应的安全技术措施及要求.(13)实行安全月报制度。每个施工员都应严格履行自己的安全职责，并在施工日志中详细填写安全施工的有关内容。(14）采用新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备时，应检查是否有相应的安全技术规程和实施手段，并切实按照要求执行和操作.3、安全生产资质审查(1)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的70、生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。（2）特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。(3）一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。7.3.1。2、保证安全生产的技术措施1、安全生产技术措施基本要求（1）施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的.(2)针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取安全措施时，应遵循71、预防性措施优先选择，紧急性措施优先选择的原则，依次排列。预防是消除事故的最佳途径.（3）安全技术措施的优先顺序：根除危险因素限制或减少危险因素隔离，屏蔽，联锁故障安全设计减少故障或失误校正行动。（4）施工现场的安全管理,必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则.2、安全教育与训练（1）进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。（2）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育.进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为。（3）安全教育的内容随实际需要而确定：72、1）新工人入场前应完成三级安全教育。2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育.3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育,其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快的适应变化，减少人的失误。4）采用新技术,使用新设备、新材料，推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。5）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全73、教育记录本或记录卡上。3、安全检查（1)安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。（2）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（3）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。（4）对安全管理的检查，主要是：1）安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持“五同时”。2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任,专职安全人员是否在位、在岗.3）安全教育是否落实74、，教育是否到位。4）工程技术、安全技术是否结合为统一体。5）作业标准化实施情况。6)安全控制措施是否有力，控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施.7)事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过”的原则.(5)成立由项目经理为负责人，业务部门、责任人员参加的安全检查组织.建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。（6）安全检查的组织1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实.2）成立由项目经理为首,业务部门、责任人员参加的安全检查组织。3)安全检查必须做到有计划,有目的，有准备，有75、整改，有总结，有处理。（7）安全检查的形式1）定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。2）消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。3）生产技术与安全技术的统一,体现安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则.(8)事故处理对事故的发生要有正确认识,并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故,尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生.7。3。1.3、安全生产专项措施1、现场消防安全、保卫措施76、(1)严格遵守有关消防、保卫工作方面的法令、法规,配备专、兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫工作的管理制度，完善消防设施,消除事故隐患。（2）现场消防设施设专人负责,定期检查，保证完好备用.现场设临时消防设施，室外围绕建筑物设消火栓，其间距不得大于150米。室内设临时消防水龙头。气体火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，必须按规定配备干式灭火器.所有临时消防灭火设施应指定专人负责.(3）坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材,施工现场禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，应与其他物资分别存放，其存放地点应经项目安全部审批,未经审批，不得随意进入现场或放置77、，并指定专人管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育.重点工作设消防保卫人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作.（5）把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。2、安全教育与安全宣传措施（1）参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育和“广州市企业员工劳动安全卫生教育，并经考试合格持证上岗。（2)项目注册安全主任要根据项目的施工特点和安全规范要求，对全体施工人员进行进场前的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案.（3）坚持开展班组“周一安全学习”.总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容并提出本周安全工作的78、具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识。学习时要求签到，保证全员参加并认真填写班组学习活动记录表,定期上交公司安技部门存档.（4）搞好施工现场关键部位，危险地段并根据工程不同特点张贴悬挂安全横幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。3、施工现场安全管理措施（1）编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。（2）做好施工现场生产区、办公区、仓库、停车场、工具房、预制加工场、电源、道路、79、给排水、料场等统一规划工作,要求各单项工程施工方案的编制，必须根据施工对象编制安全文明施工的措施。（3）施工现场内的坑、井、孔洞、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危险标志，各种防护设施、安全标志，未经批准,不得移动或拆除，工程需要并经安管人员同意移动拆除的，工程完毕应立即复位。（4）与土建等几个单位或工种在同一现场区域施工、交叉作业时,应加强沟通，互相协调,密切配合，统一指挥,并采取有效的防护措施。需要多层作业时，应事先在层间设有防护棚、安全网或其它隔离措施。（5）进入施工现场必须遵守如下规定：1）必须遵守上述各种安全规范、建设单位有关安全规定和公司各项安全规章制度。2)必须按80、要求正确戴好安全帽，穿好工作服，高处作业严禁穿带钉或易滑鞋,并必须按规定佩挂好安全带。3）班前班上不准喝酒。4）不准赤脚，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和踩跟鞋。5）不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹追逐和在作业区内睡觉。6)不准上下抛接工具和材料。4、施工现场临时用电安全措施（1）必须严格执行建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493)和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4620XX）。(2）临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者,应制定安全用电技术措施和电气防火措施。（3）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工方案。(4）临时用电施工81、方案必须由电气技术人员编制，技术负责人审核,经公司安技主管部门批准后实施。（5)施工现场配电线路原则上要配置“三相五线”供电（系统不允许的除外）和使用“三相五芯”橡皮电缆，并要采用TNS重复接地系统,设置专用的保护地线。（6）施工现场使用的配电箱与开关箱，应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱。金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接地.（7)开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能使用电设备实现电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座缺崩、漏电保护开关失效等，必须马上更换。(82、8)现场电力设备,移动设备和手持电动工具，必须实行“一机、一闸、一漏电保护”制。(9)安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。5、施工现场“四口”和临边部位的防护措施（1)进入施工现场人员必须戴安全帽并正确系好帽带。(2）超过2米的高处或悬空作业时，如无稳固的立足点或可靠防护措施，均必须正确系好安全带。（3）在同一垂直面上下交叉作业时，应设置可靠的安全隔离和安全网。（4)尚未安装栏杆或栏板的阳台、楼梯、挑平台、周边、雨篷与挑檐边,无外脚手架的屋面等，都必须设置防护栏杆。（5)有使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆，安全网或其他防坠落的防护设施。6、脚83、手架使用安全措施(1)按照安全规范，安装工程的内外脚手架，必须按有关安全规定要求搭设。（2）凡高2m以上的脚手架或作业平台，必须由持证架子工按有关安全规定搭设,经有关人员验收合格方能交付使用。（3)脚手架作业平台的桥板应满铺并绑扎牢固，不得有探头板和空关头板,平台边缘应搭设有不低于1.2m高的牢固护栏.（4）钢管脚手架应用外径4851mm、壁厚33。5mm、长度以46。5m或2.12。3m为宜的合格钢管搭设。（5）不准使用四层以上（含四层）的单个钢管脚手架。如工程需要，必须要和一个三层或同样高的架子组合一起,并在组合架子整体的底层用管子加强其刚性和稳定性，经检查无误，符合要求后方可投入使用.（84、6）登脚手架作业平台作业人员应佩挂安全带,平台作业人员不得超过4人,作业平台堆放物料重量不得超过150kg。（7)活动脚手架使用的轮子直径不得小于160mm，并设有刹掣装置，轮子要求转动灵活。（8)移动架身时，应先行把需移动方向或位置的通道障碍清理和平整地面。移动时平台作业人员必须退下，绝对严禁连人带架一起移动。移动后的架子经检查坐地平稳，没有左右晃动现象，锁好刹掣后才能重新登上作业。（9）其它安全事项，应遵守公司安全施工管理工作实施细则中脚手架使用安全规定.7、施工现场易燃易爆物品安全措施(1）施工现场应根据实际情况设置易燃易爆物品临时仓库(存放点）。并严格执行易燃易爆物品存放防火的有关规定85、.(2）汽油、柴油、煤油、油漆、酒精、气瓶乙炔、液化气类易燃易爆化学危险品，必须分间、分库储存。（3）氧气瓶、乙炔瓶的储存环境应阴凉、干燥,保持通风良好，以免气瓶渗漏时气体在库内滞留积聚,发生危险.（4）氧气瓶、乙炔瓶在运输时应严禁拖动、滚动，做到轻装轻放.存放应直立整齐、放稳并留有通道.氧气瓶咀、瓶身严禁油类污染。如有油渍，应立即用氯化碳揩拭干净，否则不得入库。（5）危险品库内一般不应敷设电源照明线路,当必须引入电气线路时应按有关规范进行敷设。库房或存放场地内不得有热源,严禁明火及禁止使用移动式电灯照明，并在显眼处标明储存物品名称性质和灭火方法。 (6）储存易燃易爆物品的库房内，不能进行电(86、气)焊焊接或切割作业.8、施工临时动火作业安全管理（1)使用电炉、喷灯、设炉生火、电（气）焊等明火作业时必须办理动火手续.办理动火证应由项目部向所在单位提出申请，填写重点部位临时动火作业申请表,经防火责任人签署意见后呈公司质安、保卫科加具意见和防火责任人审批后方可进行作业。凡经批准动火的重点部位，必须落实动火前做到“八不”，动火中做到“四要动火后做到“一清”的安全措施。（2)电（气）焊工特种作业人员必须经专业培训并考试合格、持有地市级以上劳动部门核发的操作证方可上岗。(3)电焊机使用时周围不能存放易燃易爆危险物品和堆放可燃物，不能与氧气瓶、乙炔发生器（或乙炔气瓶)、液化气瓶等及气焊设备放在一起87、.(4）使用氧气瓶、乙炔发生器（或乙炔气瓶)，必须设减压器及防回火安全装置;乙炔气瓶和氧气瓶不得放在阳光下曝晒；乙炔发生器（或乙炔气瓶）与氧气瓶不得放置在一起、间距不小于5米，因条件限制也不得小于3米;乙炔发生器（或乙炔气瓶）与易燃易爆物品和明火的距离不得小于10米.（5)氧气、乙炔气软管长度一般为l020米，不准使用过短或过长的软管，接头处必须用专用卡子或退火的金属丝卡紧扎牢.氧气软管为红色，乙炔软管为绿色，与焊具连接时不可错乱；橡胶软管变质、老化、脆裂，漏气的胶管及沾上油脂的胶管不准使用。（6）在地面进行电(气)焊焊接和切割作业时，应当与可燃物保持适当距离，或者用非燃烧材料隔开;在高空、排88、栅焊接或切割时,要事先将下面的可燃物移走或用非燃材料遮盖，现场应设防火监护人，配备灭火装置。作业完成后，及时检查清理现场，确保作业涉及到的范围无遗留火种后才能离开.动火工具不能随处放置，人离开时要及时带回仓库存放.9、施工现场防火管理和检查督促措施（1）根据工作环境和实际需要，施工现场应当划分动火作业区、易燃物品堆放区（点）、仓库区和生活区等,各区域应设有明显标志。（2）动火作业区与其它区域要保留适当的防火间距或采取有效的防火措施。防火间距不应堆放易燃和可燃物品。(3)施工现场应在醒目的位置设置防火标志，易燃物品区(点）、仓库区应列为禁止烟火区。(4）设备安装与室内装修,尤其是与木工、油漆或其89、他饰面装修工种交叉作业的施工现场,严禁吸烟。吸烟应在吸烟室或在远离现场的安全地点.（5)不得在高压线下面或贴近配电设施(配电房、柜）搭建临时性建筑物或堆放可燃材料。(6）新招收的员工必须经过防火教育（岗前培训）,考试合格后才能进入施工现场工作。7。3。2、保证文明施工的措施7.3.2.1、保证文明施工的管理措施1、目标主要内涵（1）施工现场整洁、卫生、物料堆码有条不紊.（2)临时施工设施齐全、布局合理、适用，生活区干净整洁。（3）进场施工人员统一管理，各项管理措施贯彻执行.（4）各项岗位责任，管理制度配套、完整并张贴。（5）环境保护措施到位，噪声、废水、废气排放控制措施得当。(6）运输车辆管理90、方案切实可行.（7）工程质量、安全施工达标。（8)标识、警示牌齐备、醒目。广州建设工程现场文明施工管理办法规定的其他内容。7.3.2。2、保证文明施工的技术措施（1）开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制,并按照文明施工标准检查、评比与考核。（2）合理定置合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳91、结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。合理定置的原则如下：1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。2）要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。3）要降低运输费用.合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置,尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。4)施工现场定置过程中,一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。5）施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用,使人、物、场所相互之间形92、成最佳结合，创造良好的施工环境。（3)目视管理目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式,它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：1）施工任务和完成情况要制成图表,公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位93、上.3）在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来,以防误置和物品混放.4）为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或栋号管理，责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标牌显示.标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。5）施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防94、发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。6）根据企业管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布,以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂勾，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。（4)具体措施1）交叉作业时，安装项目应严格执行总包的场容管理条例的规定及成品保护要求。2）安装现场的下角料、边角余料、废料、垃圾等杂物每天随时清理干净，倒在指定位置，定期拉走。3）施工现场一定做到工完场清，剔凿、灌浆、堵洞、保温等一95、定要随时清理遗留物，杂物倒到指定地点。4)土建安装交叉作业，要及时预留孔洞,预埋铁件，及时配管，避免打洞时剔凿半成品或损坏墙面楼面.5)库房、料场的材料、机具应分型号、规格堆放整齐，钢材、管材码一头齐一头一条线,料场道路畅通，对废料、废包装物及时清理回收，做好防火措施.6）施工现场服从总包管理的一切规定，特别是安全生产、消防、警卫、场地管理等要求,必须贯彻执行,坚持用火审批制度.6）现场主要入口必须立有标牌、标牌注明工程名称、工程量、平面布置图、工程负责人、开竣工日期，创优目标等.7)开沟、开槽必须做出醒目标记，夜间必须安装红灯和围栏，防止行人掉入沟里跌伤.7。3.3、保证安全生产和文明施工的96、合同措施1、严格执行合同关于安全生产和文明施工的相关条款，对班组及分包单位的分包合同（协议）中，设置对上述安全生产和文明施工的组织管理措施、技术措施、管理目标执行情况相应的考核和奖罚办法。2、采用风险分析的管理手段，对安全生产和文明施工的隐患、危险源根据风险评估，分门别类进行跟踪管理，对专项安全措施的实施必须采用合同的约束.7.3。4、保证安全生产和文明施工的经济措施1、设置安全生产和文明施工的专项资金，施行专款专用，保证安全生产和文明施工投入，确保安全生产和文明施工。2、对安全生产和文明施工的管理目标采用目标责任制，进行层层分解，对相关管理人员的执行跟踪情况定期考核，与经济利益挂钩。八、组织97、管理架构8.1、组织机构8.1。1、施工组织机构的设置（1)为满足工程施工承包管理服务的需要，我司结合企业的实力和资源情况，组成了与本工程规模、技术、复杂程度相适应且专业对口、精干、充足的的技术、经济管理人员组成项目管理机构。(2）本工程实施项目经理负责制，进行目标管理。（3）组织机构本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设置，实行项目经理责任制，负责项目履约、组织工程任务的具体实施.（4)项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目技术总工，下设材料设备部、工程部、施工技术部、计划管理部、质量安全部和办公室组成，将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。（5）各施工管理职能98、部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。(6）项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年经同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，个人素质高,专业技术水平强.8。1.2、施工组织架构图为了确保优质高效地完成施工任务，我司在施工现场将建立如下组织机构.8.1。3、项目组织架构职能、分工说明1、项目组织架构配置(1）项目经理：对本项目各部门、各专业的进度、质量、安全、资源、协调等各方面负全责；建立健全各项规章制度以及保证其正常实行；对外协99、调业主和其它承包商的关系；认真执行上级命令，接受建设单位和上级部门的监督指导。（2）项目副经理：分管材料设备部和工程部。负责项目部施工管理的各项工作和材料设备采购和管理工作，对本工程的各专业的进度、质量、安全、资源、配合等各方面进行管理;协助项目经理，协调项目部各个部门对本工程各项专项工作的跟踪和落实。（3)项目总工程师：分管计划管理部、质量安全部和办公室.负责本项目的技术质量管理工作，负责施工技术准备及组织编制施工组织设计,解决项目实施过程中的技术协调问题，编制审批专项、重大技术方案.组织协调各个专业的调试、运行和综合调试工作。组织开展新技术,新工艺，新材料,新设备的实施。分工管理施工技术部100、。（4）材料设备部：负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序、各阶段材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计划顺利实施.（5）工程部：与施工技术部一同管理各专业工程师,负责工程进度计划的实施，负责各专业的施工和调试，及时解决施工问题，认真贯彻有关法规、管理制度,组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书。负责施工项目中的协调、控制、技术管理。（6）施工技术部：负责对工程部的工程实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设101、备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。（7)计划管理部：负责财务工作的日常管理；组织项目部有关人员编制资金使用计划;负责工程资金的计划调配,满足工程进度的要求；在资金不到位的情况下，负责在全公司范围内协调筹集资金，运用经济手段保证工程施工需要。 (8）质量安全部：负责本工程的质量、安全生产、环境管理，对工程进行质量检查控制、安全防护、环境管理措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动;通过质量、安全、环境的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。2、项目部管理制度（1）组织管102、理制度实施项目经理负责制,建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有效结合，实施有效的竞争机制，充分调动各方面的积极因素，及时为施工生产提供服务。（2)生产管理制度定期召开施工生产例会,解决施工生产中出现的重点、难点问题，提高劳动生产率。实行分层管理、相互制约、相互监督的劳动制度,同时大力开展劳动竞赛活动。（3）质量管理制度认真贯彻QEO管理体系，针对施工中出现和可能出现的问题及时召开现场质量分析会，不断总结提高。（4）劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故。严格按操作规程施工,做到不违章作业，不盲目蛮干。文明生产,施工现场设置明显的标识标牌。（5）财103、务管理制度以“责任成本管理”为中心开展经济分析活动,控制成本支出。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保业主要求的目标实现。（6）后勤保障制度大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。不断丰富职工的物质、文化生活水平，尽力排除职工的后顾之忧,提高劳动积极性.杜绝各种不良现象，做到无违纪违法现象出现。8.2、主要管理技术人员1、主要管理技术人员汇总表主要管理人员汇总表序号姓名项目职务资质1彭茂河项目经理注册建造师2杨海常务项目副经理施工管理工程师3谭木金项目总工程师（兼技术部长）技师4李伟文安全员（兼质安部长）安全主任5陈振坚质量员工程师6陈丽琼资料员助理工程师7梁尚文造104、价员（兼计划部长）工程造价员8吴东成材料员(兼材设部长）材料员9朱锦秋主办施工员（兼工程部长）水电施工员10车剑松施工员水电施工员11古振兴施工员水电施工员九、机械设备投入计划9.1、专用机械设备工具我公司针对各个不同的系统,备用了必须的专用机械工具，对于各系统专门施工人员，保证人手一套专用工具,保证每个施工组一套专用机械，使施工具备专业化施工技术力量及条件，从而保证整个工程的施工层次与质量.9。2、机械设备投入计划名称及型号施工单位能达到的程度简述机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号施工机械设备交流电焊机253523KW砂轮切割机2535CC1105、4SA座地砂轮切机25161.5KW冲击钻81552喜利得TE12手电钻815105日立台钻61030B23S压线钳61066力斯达LSRJ4511压线刀61556力斯达LS1100T2六角棒起子61065KSS螺丝刀套装工具205080KSS40W电烙铁102056KSS电缆放线架510155T电缆放线滑轮51080200电缆剪261616mm液压线钳263016mm其他设备数字万用表101838华盛880直流单路稳压电源2650大华DH17204视频图象信号发生器2621XT-1A对讲机103063MOTO地极摇表2636500v绝缘摇表2611GY330绝缘摇表2615IZ45网络测试仪106、2633能手TE45/8P数字兆欧表2617来杨电气BY2671接地电阻表2625思源ZC81262881046十、主要设备、材料进场计划主要设备、材料选材及采购时间表分项工程名称：对讲门禁系统工程序号材料名称单位总数量供应商采购时间进场计划20XX年4月5月6月1电线管PC25明敷米1980020XX年04月20日2金属线槽300100米39220XX年04月20日3金属线槽|200100米54020XX年04月20日4弱电进线箱200200mm台74320XX年04月25日5对讲入户线| RVV50.5mm2米3520020XX年04月20日6对讲门禁联网线|RVVP51。0mm2米200107、020XX年04月20日7楼内垂直主干线|RVV61。0mm2米120020XX年04月20日8系统电源 PW6台2520XX年05月12日9解码分配器 DEV-6台14420XX年05月12日10门口机台620XX年05月20日11读卡器台620XX年05月20日12门口机电源 PW4台620XX年05月20日13自动闭门器 FS088把1220XX年05月20日14开门按钮套620XX年05月20日15电控锁 S788把1220XX年05月20日16管理电脑台220XX年05月20日17室内分机 台74320XX年05月25日18IC印刷薄片，M1张300020XX年05月25日19管理机108、 DGS-2801台220XX年05月25日分项工程名称：闭路监控系统工程序号材料名称单位总数量供应商采购时间进场计划20XX年4月5月6月1电线管PC25明敷米520020XX年04月20日2控制线RVVP21.5mm2米40020XX年04月20日3控制线|RVVP21。0mm2米200020XX年04月20日4视频线|SYV-75-5/128米20XX020XX年04月20日5电梯视频线 SYV-75-54米120020XX年04月20日6电视墙+控制台组合个120XX年05月20日7操作台，七位台120XX年05月20日8彩色纯平监视器,21英寸台1220XX年05月25日9彩色液晶显109、示器，19英寸台1720XX年05月25日10视频切换矩阵（含控制键盘)台120XX年05月25日11视频分配器,SP-21632台1320XX年05月25日12数字硬盘录像主机台1720XX年05月25日13高速球型摄像机台1420XX年05月25日14红外夜视枪式摄像机台4620XX年05月25日15彩色半球型摄像机台20420XX年05月25日16彩色飞碟型摄像机台1220XX年05月25日17摄像机电源，12V 2A个26420XX年05月25日1875-5焊接头个150020XX年05月25日分项工程名称：弱电机房增补工程序号材料名称单位总数量供应商采购时间进场计划20XX年4月5月110、6月1UPS输出线,ZRBVV4mm米520020XX年05月12日2UPS输出电缆,ZRVV210+1*6米40020XX年05月12日3镀锌金属线管,203。8m米200020XX年05月12日4镀锌金属线槽，200100米20XX020XX年05月12日5接地跨接线，ZRBVV-16mm2，民兴米120020XX年05月12日6UPS输出配电箱个120XX年05月12日7抗静电地板台120XX年05月16日8UPS主机，C10KVA台1220XX年05月20日9后备电池,12V65AH台1720XX年05月20日10电池柜,A20台120XX年05月20日十一、劳动力投入计划1)劳动力准111、备及其保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工.2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规.3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。4、针对本项目施工任务明确、系统清晰等特点，在建立工程项目领导机构时和施工基本施工班组中，选用技术、业务能力强，能熟悉弱电系统的人员和班组。在进场施工前,组织有关人员熟读图纸，领悟设计意图,做好施工技术交底，并针对工程需要进行必要的施工技术规范规程的学习，明确工程施工各项管理制度，确保工程能按期112、完工。2）劳动力计划表班组按工程施工系统投入劳动力情况闭路监控系统安装对讲门禁系统安装弱电系统增补安装工程系统调试验收移交电工班202510焊工班232普工班10155油漆班462系统调试班2010十二、质量标准及质量保证措施12.1、质量标准本项目的施工质量标准严格遵循本项目的招标文件及设计图纸要求,在施工过工程中，参考国家和地方最新颁布的法律、法规以及施工技术规范、标准，工程质量达到国家相关规范、标准要求的合格的质量标准，争创市样板工程。现场项目部公司项目经理部单体项目负责人单体项目具体负责人施工员质安员内业试验材料班组质量建设监理设计单位检测站12.2、保证质量的组织措施1、质量管理流程113、2、质量管理的措施（1)质量管理的基本措施1）总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求。2）编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。3）专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由总工程师审定，项目经理批准。4)各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部负责检查。5）材料设备部主管负责配备机具装备，技术保障部负责确认机具装置能满足生产过程的需要.材料设备部主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验.技术保障部主管114、负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。6)技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录.技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业.对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业.7)实施各专业施工工序质量控制,建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为A、B、C三个等级.A级为影响质量主要检查项目和工序,由业主、监理公司和施工单位共同检查确认签字；B级为次要检查项目，由监理公司和施工单位质检部门专职人员共同检查确认；C级为一般检查项目和工序,由施工单位质检部门专职质检人员检查确认。8）对于特殊项目,应做115、好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作.9)认真做好产品的标识工作,技术人员依据图纸规范或其它文件，对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置,如特殊管材的标识等.并向作业人员做好标识交底工作。10）建立技术档案管理制度,凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的依据.11）建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质说明书和明显标识，并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡。12）建立质量例会制度，每星期由项目部质116、量经理主持召开一次质量讲评会，总结上一星期的质量情况，对发现的质量问题,落实整改措施。（2）关键工序的质量控制1)过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施。2）对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求)及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录，相关施工人员要进行岗位培训、考核、持证上岗。3)由施工管理部确定工艺规范，经总工程师审批并实施,以保证产品质量。4)对这些过程的生产监视应填写相应的记录.5）过程的再确认，按规定的时间间隔或当生产条件变化时（如材料、设施、人员的变化等）,应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应的生产工艺和117、作业指导书进行更改。3、质量管理体系流程图4、质量管理及检验的标准(1)工序最终检验和试验工作流程（2）检验和试验为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证流入下道工序,必须做好如下工作：1）进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检,做好开箱检查，收集资料，填写开箱检查记录,办理移交验收记录，共同签证确认。2）对合格品进行标识入库，做好防护措施，对不合格品填写“不合格品（项）控制记录”,送材料部门处理,所有检验试验记录应妥善保存、备查。3）质量检查员按“可追回记录，对急需放行和例行转序的过程实行追踪和抽验，及时采取措施予以118、收回、更换,对施工全过程实施有效的监督。（3）最终检验和试验最终检验和试验是检验设计、制造和安装质量是否符合设计要求，是否符合有关标准、规范的规定.对本站的施工工程,则是指达到“中间交工的阶段条件.最终检验应具备的条件：1)各种产品合格证。2）施工过程质量记录和检验合格文件.3）隐蔽工程记录.4)管道试压、冲洗合格记录。5)系统单机试车相关的电器和仪表调试及运行模拟试验合格，符合试车要求，并有记录。6）设备的单机启动运行和系统联调,必须有试验方案，并经有关监理工程师认可，方可实施.7）要有经批准的试运计划，由有承包商、甲方、设计、监理及有关代表组成的验收小组，实施运行.7)运行结果满足规范和产119、品文件要求，并有全过程的正式记录。12.3、质量保证技术措施1、材料设备质量保证(1）甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案.（2)对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。具体如下：1）在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入，若从其它方面采购，须经项目经理签章确认；2）所有采购材料必须按程序文件要求抽检,并做好检验记录，拒收不合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理.2、人员技术素质保证（1）项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训,具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部120、分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。（2）生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备焊工证和电工证，具备实际操作资格，并有丰富的施工经验。公司还将经常举办安全技术讲座，以丰富施工工人的专业知识和安全意识。3、施工工具、机具使用保证（1)施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人定期（按台班)进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。（2）主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%,利用率80。4、施工过程中的质量控制(1）过程控制主要流程：为保证工程质量在施工过程121、中认真贯彻执行自检、互检、专职检查员检查的三级质量检查制度。1）C级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表,质量检查记录表一式四份，检查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。2)B级控制:在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查,合格后签字,作交工资料用。3）A级控制：在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或总包单位代表）检查，合格后签字，作交工资料用.（2）采购1）对物资采购，首选业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件（样品)，从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送业主确认。2）物资到达现场，按QG/LG18.10.011996进货检122、验和试验程序执行进库手续,并会同监理工程师确认.3)及时做好标识，堆放齐整,需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。4）当合同规定顾客（业主）可参与到生产厂家验证产品时,验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录,也不能免除向顾客（业主）提供合格产品的责任。（3）顾客（业主)提供产品1）业主提供的产品到达现场,视同物资采购进行进货检验,办理移交，做好记录.2）根据合同业主提供材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量，检验外观质量.3)顾客提供的产品单独列帐,贮存在适宜场所进行标识和防护,做好进出仓记录.4）顾客（业主）提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由顾客（业主）负责;但123、应及时协助处理问题.（4）产品标识和可追溯性1）材料部门负责进货物资标识。2）技术部门负责标识方法。3）施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）.4）质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做好质量记录,作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。(5）过程控制1）施工管理部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工作,根据工程网络计划,做好月度施工计划。2）材设部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料,保证过程（工序）控制使用的检测试验设备，符合要124、求测试的能力，且在检定有效期内，按检验测量和试验设备控制程序办理.3）施工队技术员对工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点(停止点），都必须按过程检验和试验控制程序的要求进行自检、互检、专职检，并做好记录.经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），特别是隐蔽工程。办理转序交接,填写表“过程（工序)鉴定记录”明确转序前状态，交叉作业时间安排.5、文件和资料控制通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和技术资料，保证使用相应文件和资料的有效版本，防止使用失效或作废的文件和资料。本工程的档案资料将按照广东省建筑安装工程档案管理规定的规定进行管理。（1）本工程使用文件和资料文件共分九大类125、管理1)地方政府文件:广州市有关工程建设管理规定、技术文件和行政文件.2）主管部门文件:上级单位有关技术、安全、经营、管理、行政等文件。3）业主文件：业主下发的有关该工程的所有文件。4）监理文件：监理月报、监理周报、监理会议纪要、监理通知等。5）质量体系文件：质量手册、程序文件、作业指导书、质量保证计划等。6)工程管理文件:各类管理制度、各类报告报表和纪要、资质文件、岗位证书和操作证等.7）工程技术文件：施工规范和验评标准、设计图纸、设计变更洽商、标准图、图纸会审纪要、产品说明书、施工组织设计、技术交底资料等。8）施工技术资料：各类施工记录、质量证明和检、试验报告等。9）检验评定资料：工程报验126、和设备材料报验、分项分部工程质量验评资料等。（2）影响质量的文件控制设计说明书、施工图纸、设计变更通知、产品图纸及其复印件，影响质量的与客户或监理的函电、备忘录、会议纪要等文件和资料，进行受控处理。一般的函电、备忘录、会议纪要等文件和资料不需进行受控.必须是经项目经理确认有效的,已盖受控章的设计说明书、施工图纸及与工程质量有关的文件和资料才能在本工程使用。（3）施工组织设计、质量计划控制必须是经项目总工程师审批后，已盖受控章的施工组织设计、质量计划才能在本工程使用。（4)质量体系文件和资料的控制1)项目质量体系文件由项目总工程师审核,项目经理批准执行.2）施工技术文件、资料由项目总工程师负责签127、发。3）有关质量的行政文件由项目经理签发批准执行.4）质量检验和试验的文件由项目技术质量部签发批准。5）所有资料由综合办公室文件资料管理员分类建档管理，并对对口部门负责.6)施工技术资料的收集整理情况应随时接受项目总工程师、建设监理单位的指导和检查,不合格的资料和资料缺项应及时重做或补做.7）办公室文件资料管理员负责接收、标识、登记、发放以上的文件资料。（5）文件收、发程序1）文件和资料接收程序：业主（或设计、监理）文件办公室文件资料管理员接收和登记,并通知项目经理及有关的施工员，确定其发放范围,然后发放有关的持有人员.2）发送给业主（或设计、监理）的文件和资料的发送程序：项目经理或有关的施工128、员办公室文件资料管理员接收、登记,确定其发放范围，然后发送业主（或设计、监理）。6、隐蔽工程的质量保证措施(1）对于隐蔽工程，施工项目部将按专业设立专业主管，负责本专业的隐蔽项目质量;设立专职监督，负责该专业隐蔽项目各道工序的施工质量，在施工的时候，要登记具体施工工序的施工人员的姓名及对应工作内容，发生质量问题时，按“谁主管谁负责,谁施工谁负责的原则层层追究，并责令其返工，直至质量符合要求为止。（2)隐蔽工程在班组自检，施工项目部专检合格后,应报请监理进行检查验收,附带交上有关隐蔽工程记录，在监理验收并签章确认有关文件后，才能进入下道工序，如未获验收,不得进行隐蔽，不得进入下一工序,并马上组织129、返工，直至符合要求为止，以免影响下道工序，延误工期。(3）用于隐蔽工程的材料施工前要做好有关的检验、测试、试压,以确保其质量，减少返工的机会.（4）依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理,组织职能部门和施工队(班组)对有关体系要素实施控制。（5）项目部总工程师对工程施工过程质量全面负责,实行专项控制。（6）专业技术人员会同专职质检师对工程施工过程质量进行监督、检查，对不合格项目有权要求作业班组进行返工直至合格。施工班组严格按有关图纸和规范进行施工，每完成一个工序都必须按要求进行自检、互检、专职检，并做好记录，经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程(工序),办理转序交接130、,填写过程（工序)鉴定记录.（7）对经自检合格的隐蔽工程应提前三天用书面形式通知监理单位负责人前往施工地点检验,经检验合格后才能进行该项目的隐蔽工作,并做好隐蔽工程记录由监理单位和施工单位负责人签字确认，此资料作为交工资料归档.（8）为保证工程质量在施工过程中认真贯彻执行自检、互检、专职检的三级质量检查制度,也是公司全面贯彻质量保证的一项措施.7、施工环境控制影响工程质量的环境因素较多，包括工程技术环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。因此，应根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素采取有效的措施予以控制，尤其是施工现场,应建立文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，131、道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。为了避免缺陷,提高工程安全性,减少质量责任，项目经理应识别和重视施工质量安全性问题,特别应注意制定获得安全、可靠的工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度,减少责任事故的发生。主要管理措施为：（1)严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等。（2)加强操作者的安全生产意识教育，树立预防为主的思想。（3）制止和纠正违章指挥、违章操作。（4）监督并落实方案的实施。12。4、工程质量缺陷预防措施1、暗管敷设工程(1）控制点：管材质量;准确测定位置；管口的丝扣长度；管口毛刺；套管连接的焊点;跨接地线的长度及焊点质量.（2）预132、防措施：依据国家标准严格验收材料;全面认真阅读图纸；管口应铣口；焊接地线长度应符合搭接要求；焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求。2、金属线槽安装工程（1）控制点：支架或吊架固定不牢、接缝焊接防腐处理不好；保护地线的线径与压接螺丝的直径不符合要求；线槽穿过变形缝未做处理；线槽接槎不齐,暗敷设线槽少检修人孔；导线接连时,线芯受损,缠绕圈数和倍数不合格；线槽内导线不同等级的线缆同槽存放，放置混乱；竖井内配线未做防坠措施。（2）预防措施1)安装线槽的膨胀螺栓必须牢固，焊接处应做好防腐;2)地线压接必须依据规范；3）过变形缝的线槽应断开底板,两端固定；4）暗敷设线槽应加检修人孔；5）导线连接依据规范重做；133、6）不同等级的线缆应分开敷设；7）竖井内配线分段固定。3、配电箱、配电盘安装工程(1）控制点：配电箱（盘）的标高或垂直度超出允许偏差;接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接；配电盘后配线不整齐，配件缺损;铁制配电箱电、气焊开孔；箱体稳固后周边空鼓和缝隙过大；铁箱内壁焊点锈蚀.（2）预防措施：1）配电箱安装时应测量定位准确，严格要求按土建专业的建筑1m线；2）PE线端适用于一般公共建筑工程，民用建筑工程不宜使用；3）配电盘内配线应按回路绑扎成束，并固定在盘内，配齐各种配件;4）铁箱开孔应一管一孔，用开孔器开孔；5）箱体周围应用水泥砂浆筑实牢固；焊点应补漆.5、管路明敷设安装工程（1）控134、制点:煨管处出现凹扁过大或弯曲半径不够的现象;配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距过大或不均匀；管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口；焊口不严、破坏镀锌层.(2)预防措施:1）煨管时，使用手动煨管器移动速度要适度,使用油压煨管器或机械煨管机,模具要配套,管子的焊缝应在正面；2）接地线应严格按照规范要求进行焊接；3）管路的卡子应采用配套管卡，固定牢固,档距均匀；4）切割完成的管口必须用锉锉平，去掉毛刺再陪管；5）破坏镀锌层的部位应及时补刷防锈漆。6、管内穿线安装工程（1）控制点：在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及管径不符等现象；铜导线连接时,导线的缠绕圈不足5圈；导线连接处的焊锡不饱满，出135、现虚焊、夹渣等现象；多股软铜线刷锡遗漏;线路的绝缘电阻值偏低；采用LC线帽的接头导线绝缘与帽内压接管不齐。（2）预防措施：1)电工上岗必须持证上岗,严格导线连接的操作程序;2）导线连接应按操作工艺进行；3）导线连接的焊钳温度要适当,刷锡要均匀，刷锡后要用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头的洁净；4)多股软铜线必须进行刷锡处理；5）管路内穿线前必须进行扫管，特别要求必须清除管路内的泥水,否则将降低导线的绝缘等级；6）压接LC接线帽应采用专用的工具。7、开关、插座面板安装工程(1）控制点：开关、插座面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙；开关未断相线,插座的相线、零线及地线压接混乱；多灯房间开关与控制灯136、顺序不对应;固定面板的螺丝不统一，有一字和十字；同一房间的开关、插座的安装标高之差超出允许偏差范围；铁管进盒护口脱落或遗漏；开关、插座箱内拱头。（2）预防措施1）安装插座、面板前，应进行预埋盒的清理，盒口平齐，保证面板紧贴墙面；2）开关插座接线应按规定进行；3）固定面板的螺丝应统一；4)开关插座标高应在安装预埋盒时进行控制一致；5）进盒缺管少护口的应及时补齐；8、对讲门禁系统安装工程(1）控制点:1）对讲门禁主机的盒口有破口，盒子过深及安装不牢等现象;2）导线压接松动、编号混乱、颜色不统一；3）端子箱固定不牢，暗装箱面四周有破口、不贴墙；4）柜（盘)箱的接地线截面不符合要求，压接不牢；运行中误137、报。（2）预防措施：1）对讲门禁主机的盒子应与墙面平齐完整；2)对讲门禁系统的编号必须准确并应有记录；3）装修阶段应画出装修顶板节点图，排列风口、探测器等的相对位置;4）暗装箱、端子箱必须四周平实完整;5）对讲门禁系统的接地线必须依据规范要求安装，禁止更改；6）为防止对讲门禁系统的误报，应保证导线压接牢固，设备安装到位，接地良好。12.5、保证质量的合同措施1、保证合同质量条款的实施,确保质量目标及相关材料、工艺的要求,严格分解和执行合同条款,在与班组、分包商签订的合同条款中，必须包括对质量目标、分部分项工程的质量控制目标，并有相应的奖罚和控制措施。2、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及138、其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。12.6、保证质量的经济措施1、施工进行项目标化管理，施工质量与收入挂勾，提高员工积极性，以确保工期实现.合同中明确规定，工期提前给予奖励。2、采取优质优价的经济手段。3、分包合同、采购合同中明确规定，对质量缺陷给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。十三、应急救援预案1、火灾事故应急准备与响应预案为确保火灾事故一旦发生时,公司上下能全力处置火灾事故,并及时、迅速、高效地控制火灾事故的发展，最大限度减少火灾事故损失和事故影响，保障国家、企业财产和人员的安全。特制订公司火灾事故应准备与响应预案。(1）火灾事故应急准备与应急组织139、项目以项目经理为组长，各工程负责人为成员组成火灾应急准备与响应指挥小组,负责火灾发生时应急准备与响应措施。（2）火灾事故应急准备与响应步骤1）立即报警。当接到发生火灾信息时，指挥小组要及时报“119火警电话,并及时报告上级火灾事故应急准备及响应指挥小组,便于及时扑救处置火灾事故。2）组织扑救火灾.当施工现场发生火灾时，应急准备与响应指挥小组除及时报警，并要立即组织基地或者施工现场义务消防队员和职工进行扑救火灾区，扑救火灾时要按照“先控制，后灭火;救人重于救火；先重点，后一般的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防水泵,组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资,充分利用基地或者项目中的消防设施器140、材进行灭火。3）协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾应急准备与响应指挥小组要简要向消防队员负责人说明火灾情况,并全力支持消防队员灭火，听从专业消防队指挥,齐心协力,共同灭火。4）现场保护。当火灾发生时和扑灭后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待事故原因和对责任人的调查。同时应立即采取善后措施，使火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。5）火灾事故调查处置.按照公司事故、事件调查处理程序规定，火灾发生情况报告应急准备与响应指挥小组要及时逐级上报。公司火灾应急准备与响应指挥小组在调查和审查火灾事故报告后，作出有关处理决定和防范措施，并报上级主管部门.2、高空141、坠落应急预案为确保我公司高处坠落事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本公司高空坠落应急准备及响应预案。(1)组织机构公司组成应急响应指挥部，负责应急抢救指挥，指挥部下设：1）现场指挥组：其任务是了解掌握事故情况,组织现场抢救指挥。2）抢救联络组：其任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等的沟通.并及时通知当事人的亲人。3）治安组：其任务为现场秩序维护、保护事故现场、做好当事人周围人员的询问记录，保持与当地公安部门的沟通。4）善后组：其任务的妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系.（2142、)事故处理程序1）当高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告项目经理.2）项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生后，应：A.组织项目施工人员自我救护队伍进行施救，同时立即向当地医疗卫生（120）电话报告。B.立即向公司上报事故的初步原因、范围、估计后果。C。保护事故现场。3）指挥部接到电话报告后，指挥部即指令现场指挥组、抢救联络组、治安组在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序,保护事故现场.4）当事人被送入医院接受抢救后,指挥部即指令善后组到达事故现场：A。做好与当事人家属的接洽善后处理工作。B。按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。3、触143、电应急准备与响应预案为确保我公司触电事件发生后,能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险,特制定本公司触电应急准备与响应预案。（1）组织机构公司组成应急响应指挥部，负责应急抢救指挥，指挥部下设：1）现场指挥组:其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。2)抢救联络组：其任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救,保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等的沟通。并及时通知当事人的亲人。3）治安组：其任务为现场秩序维护、保护事发现场、做好当事人周围人员的询问记录，保持与当地公安部门的沟通。4)善后组：其任务是妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通144、联系。（2）事故处理程序：1）当触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告项目经理；2）项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生后，应：A立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体.B立即向当地医疗卫生（120）、电力部门报告.C立即向所公司上报事故的初步原因,估计后果.D组织项目施工人员自我救护队伍进行施救.E保护事故现场。3）指挥部接到电话报告后，指挥部即指令现场指挥部、抢救联络组、治安组在第一时间赶赴现场,了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。4）当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：A做好与当事人家属的接洽善后工作。B按职能归口做好与145、当地有关部门的沟通、汇报工作。（3）正确对待事故的调查与处理对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生.1)预防事故的措施预防是安全管理工作的重点,做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。2）改进生产工艺改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编计施工组织设计时,应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件.(4）设置安全装置1)防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在“四口、“五临边”处理上按有关标准设置水平及立体防护,使劳动者有安全感；在机械设146、备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。2）保险装置是保障设施设备和人身安全的装置，必须保证保险装置完善可靠,对其定期进行检查，发现问题及时解决,排除隐患。3）信号装置提示工人注意,遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施.4）危险警示标志是国家发布的安全标志,对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施.（5）预防性的机械强度试验和电气绝缘检验1）施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临147、时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验.必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。2）要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施.为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。（6)机械设备的维修保养和有计划的检修1）机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则,要按照其操作过程进行保护,使用后需及时加油清洗。使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命,提高完好率和使用率。2）为了确保机械设备正常运转,对每类机械设备均应建立档案(租赁的设备由设备产权单位建档）,以便及时地按每台机148、械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则.绝不允许为赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。（7）保持良好的作业环境1）要保持良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转,不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。2）合理使用劳动保护用品也是预防事故、减轻伤害程度的不可缺少的措施之一。序号 月份20XX年4月20XX年5月20XX年6月总工期：60日历天分项工程内容2728293012345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627 28 1用户分机布线2金属桥架线槽安装3用户主干线布线4监控布管布线5弱电箱安装6楼层分配器安装7对讲主机安装8门禁电锁安装9用户分机安装10监控摄像机支架安装11监控摄像机安装12机房防静电地板及接地处理13机房机柜及UPS安装14机房设备安装15对讲系统调试运行16监控系统调试运行17工程总体验收编制人:审核人：编制单位:广州市水电设备安装有限公司编制日期：2010年4月28日