1、xx人民医院分院门诊病区综合楼幕墙、门窗工程施工组织设计目录第一章 工程概况5第一节 工程简介5第二节 工程规模5第三节 工程外装种类5第二章 加工、制作、安装、施工、验收规范及其它规范5第一节 编制说明5第二节 编制依据5第三章 施工准备工作9第一节 施工准备的重要性9第二节 施工准备工作10第四章 项目管理组织机构13第一节 项目管理组织机构合理选择13第二节 施工组织管理结构13第三节 工程管理技术人员介绍14第五章 主要部位施工方案15第一节 石材幕墙施工方案15第二节 铝合金门窗施工操作工艺20第三节 隐框玻璃幕墙施工方案22第四节 铝塑板幕墙安装方法26第五节 雨蓬安装施工29第六2、章 工程进度计划表以及保证该计划实施及总工期的具体措施31第一节 施工进度计划表31第二节工程进度计划及工期保证实施的具体措施32第七章 对于本幕墙系统的详细质量控制计划及质量保证措施37第一节本幕墙系统详细质量控制计划37第二节质量保证体系37第八章 主要施工机械以及用于现场质量检测的各种检验设备40第一节 拟投入本工程主要加工和施工机械、器具、用具明细表40第二节用于现场质量检测的各种检验设备和测试仪器清单41第九章 材料及劳动力投入计划及造价控制方法43第一节 材料采购供应计划43第二节 劳动力计划43第三节 造价控制措施45第十章 施工现场管理、安全生产、文明施工的保证措施47第一节安3、全生产保证措施47第二节文明施工保证措施52第十一章 临时用水、用电计划55第一节 施工总平面布置55第二节施工用水用电55第十二章 售后服务及保证措施57第一节 保修机构的设置及保修程序57第二节 售后服务及质量保修措施59附件1.施工组织管理结构图60附件2.现场管理总体流程61附件3 施工进度管理流程62附件4 质量保证体系组织图63附件5 安全生产管理组织机构64第一章 工程概况第一节 工程简介1.1工程名称：xx新城区医院门急诊住院综合楼外装饰工程1.2建设地点：xx开发区通惠路栖凤园小区西门向东200米1.3建设单位：xx医院第二节 工程规模xx新城区医院门急诊住院综合楼外装饰工程4、位于xx开发区通惠路，本工程地上12层，建筑高度54.4米。第三节 工程外装种类本工程外墙形式为石材幕墙、铝塑板幕墙、隐框玻璃幕墙、玻璃雨棚及铝合金门窗。第二章 加工、制作、安装、施工、验收规范及其它规范第一节 编制说明我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主，总包以及工程监理及相关部门，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管5、理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力，达到业主的各方要求。第二节 编制依据2.1加工、制作、安装、施工、验收规范及设计的其它规范2.1.1建筑设计类设计依据及规范适用参考备注公共建筑节能设计标准GB50189-20XX建筑制图标准GB/T50104-20XX夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-20XX夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-20XX建筑采光设计标准GB/T50033-20XX民用建筑热工设计规范GB50176-1993民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规6、范GB50019-20XX民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑物防雷设计规范GB50057-97（2000年版）2.1.2结构设计类设计依据及规范适用参考备注建筑结构制图标准GB/T50105-20XX建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20XX温室结构设计荷载GB/T18622-20XX冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-20XX地震震级的规定GB/T17740-1999建筑抗震设计规范GB50011-20XX高层民用钢结构技术规程JGJ99-1998建筑结构设计术语和符号标准GB50083-19972.1.3幕墙设计类设计依据及规范适用参考备注建筑幕墙JG3035-197、96金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-20XX建筑幕墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）DBJ08-56-1996建筑安全玻璃管理规定发改运行20XX2116号建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20XX玻璃幕墙光学性能GB/T18091-20002.1.4门窗设计类 设计依据及规范适用参考备注建筑门窗扇开、关方向和开、关面的标志符号GB5825-1986铝合金门GB/T8478-20XX铝合金窗GB/T8479-20XX钢质防火窗GB16809-1997住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01-79-20XX铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-20XX2.1.5施工管理类设计依据及规8、范适用参考备注建设工程项目管理规范GB/T50326-20XX建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20XX钢筋焊接及验收规程JGJ18-20XX建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（20XX年版）JGJ13020XX建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20XX、JGJ119-20XX建筑工程冬期施工规程JGJ104-19972.1.6检测验收类设计依据及规范适用参考备注建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX智能建筑工程质量验收规范GB50339-20XX建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20XX建筑幕墙风压变形性能测试方9、法GB/T15227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-1994建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-1991钢材力学及工艺性能试验取样规定GB2975-1998建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-20XX建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000金属材料 线材 反复弯曲试验方法GB/T238-20XX建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-20XX建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-20XX建筑外窗采10、光性能分级及检测方法GB/T11976-20XX建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-20XX建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20XX建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-20XX金属材料 室温拉伸试验方法GB/T228-20XX建筑密封材料试验方法 GB/T13477-113477.20-20XX建筑材料放射性核素限量GB6566-20XX天然饰面板材试验方法GB/T9966-20XX2.1.7铝型材及铝板类设计依据及规范适用参考备注铝合金建筑型材GB/T5237.15237.6-20XX铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013-1987变形11、铝及铝合金化学成分GB/T3190-1996铝幕墙板 氟碳喷涂铝单板YS/T429.2-2000建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T133-2002.1.9钢材类设计依据及规范适用参考备注碳素结构钢GB/T700-1988优质碳素结构钢GB/T699-1999不锈钢冷加工钢棒GB/T4226-1984不锈钢热扎钢板GB/T4237-1992高耐候性结构钢GB4171-2000焊接结构用耐候钢GB4172-2000结构用无缝钢管GB/T8162-1999不锈钢丝绳GB/T9944-20XX建筑用轻钢龙骨GB/T11981-20XX结构用不锈钢无缝钢管GB/T14975-20XX结构用高频焊接薄壁H12、型钢JG/T137-20XX冷弯型钢GB/T6725-20XX预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T14370-2000预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-20XX2.1.10花岗岩类设计依据及规范适用参考备注天然花岗石建筑板材GB/T18601-20XX天然花岗石荒料JC/T204-20XX建筑材料核素放射性限量GB6566-20XX异型装饰石材JC/T847-1999干挂天然花岗石JC830-19982.2甲方提供的招标文件；2.3技术图纸；2.4现场实际情况和业主提出的有关技术规定；2.5建筑施工安全技术手册；2.6上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、13、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；2.7投标设计方案;2.8我公司ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系2.9我司现有的施工力量和技术装备;2.10我司在其他类似工程施工中的经验总结。第三章 施工准备工作第一节 施工准备的重要性现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。施工项目的施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度14、提高工程质量、降低工程成本、实现企业管理现代化等具有重要的意义。第二节 施工准备工作2.1技术准备技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此我司十分重视做好技术准备工作。2.1.1配备精干的设计小组熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料2.1.1.1熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件a、 调查、搜集的原始资料b、 设计、施工验收规范和有关技术规定2）熟悉、审查施工图纸的目的a、 为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符15、合设计要求的最终建筑物。b、 为了能够在施工项目开工之前，使从事建筑施工技术和管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。c、 通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3）熟悉、审查施工图纸的内容a、 审查施工图纸是否完整、齐全，审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。b、 审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。c、 明确施工项目的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求16、，审查施工图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。d、 熟悉、审查施工图纸的程序 施工图纸的自审阶段，我司收到施工项目的施工图纸和有关技术文件后，尽快地组织有关的工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。 施工图纸的会审阶段，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行设计图纸的会审。图纸会审时，我司工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术17、提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 施工图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或因材料的规格、质量不能满足设计要求，或因施工单位提出了合理化建议，需要对施工图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核18、定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、工程结算和竣工验收的依据。2.1.2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关施工项目的书面资料外，还应该进行施工项目的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。2.1.2.1自然条件的调查分析，对建设地区自然条件调查分析包括：地基力的承载力、地震级别和烈度、气温、雨、雪、风和雷地等情况及冬雨季的期限等情况调查分析。2.1.2.2技术经济条件的调查分析，建筑施工企业的进展状况，地方能源和交通运输状况，当地消防、治安状况等情况进行分析调查。2.1.319、编制施工预算施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受中标后的合同价的控制。它是建筑企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。2.2物资准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2.2.1物资的准备工作2.2.1.1建筑材料的准备是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需20、要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。2.2.1.2构件、制品的加工准备，根据施工提供的构件、加工的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。2.2.1.3建筑安装机具的准备，根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。2.2.1.4生产工艺设备准备，按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，21、确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2.2.2物资准备工作的程序2.2.2.1根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度安排材料、机具和工艺设备等物资的需要量计划。2.2.2.2根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。2.2.2.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。2.2.2.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。2.3劳动组织准备2.3.1建立施工项目的领导机构2.3.2建立精干的施工队组2.3.3集结施工力量、组织劳动力进22、场2.3.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底2.3.5建立健全各项管理制度2.4施工现场准备2.4.1做好施工场地的探测网测量2.4.2建造临时设施2.4.3安装、调试施工机具2.4.4做好建筑材料、构件的储存和堆放2.4.5及时提供建筑材料的试验申请计划2.4.6做好冬雨期施工安排2.4.7进行新技术项目的试制和试验2.5施工的场外准备2.5.1材料的加工和订货2.5.2做好分包工作和签订分包合同第四章 项目管理组织机构第一节 项目管理组织机构合理选择科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证本工程能顺利的进行，保质保量的完成。公司领导十分重视，将本工程作为公司的23、主要业绩来进行施工，创国内施工典范。组织以公司总经理担任总指挥的组织机构，公司总工程师担任技术总负责进行本项目的技术、设计把关，并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者，并为其配备齐全各类管理人员，运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。工程的顺利与否，资金占有重要的位置，资金分配是否合理，是进度、质量、安全的保证。所以选派公司总经理为本工程总负责人，可以全面掌控每月工程款的回款及每月资金的合理分配，并能每月定期的到工程上与业主进行及时的沟通，并关于工程的重大问题进行决策，保证工程按业主的要求顺利完成。同时公司24、选派公司最优秀并且有丰富的大型项目管理经验的一级项目经理担任本工程的项目经理。公司选派的项目经理曾担任我司承建的多项大型重要工程的项目经理，工程质量曾多次获得过国家优质工程的称号，得到业主及各方的好评。第二节 施工组织管理结构我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。第三节 工程管理技术人员介绍项目管理机构配备情况表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管朱永红项目经理工程师星威园一期商业楼A楼北立面和东立面、B楼北立A楼和B楼间天桥装饰工程技术负责人陆金华技术负责人高级工程师星威园一期商业楼25、A楼北立面和东立面、B楼北立A楼和B楼间天桥装饰工程现场建造师或项目经理陈建伟项目经理工程师亭湖区人武部综合楼室外幕墙工程项目工程师郭光成技术负责人工程师亭湖区人武部综合楼室外幕墙工程质量管理薛晓敏质检员技术员城南便民服务中心室外幕墙工程施工管理牛超施工员助理工程师城南便民服务中心室外幕墙工程安全管理袁建平安全员工程师亭湖区人武部综合楼室外幕墙工程第五章 主要部位施工方案第一节 石材幕墙施工方案1.1.1石材幕墙安装工艺流程施工准备定点挂线放样建筑物丈量墙面固定点打洞石材进场验收安装埋件安装固定角钢石板打洞开槽安装立柱、横梁石板对号就位安装连接件质量检查石板调正拧紧连接件螺栓连接件点强固树脂胶26、合发泡条塞缝中性硅胶嵌缝表面清理成品检查1.2操作工艺1.2.1安装施工准备1.2.1.1编制材料、制品、机具的详细进场计划；1.2.1.2落实各项需用计划；1.2.1.3编制施工进度计划；1.2.1.4做好技术交底工作；1.3搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。1.4预埋件的安装1.4.1按照土建进度，从下向上逐层安装预埋件；1.4.2按照幕墙的设计分格尺寸用经纬仪或其他测量仪器进行分格定位；1.4.3检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件；1.4.27、4安装埋件时要采取措施防止浇筑混凝土时埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，严禁歪、斜、倾等。1.4.5检查预埋件是否牢固、位置是否准确。预埋件的位置误差应按设计要求进行复查。预埋件的标高偏差不应大于10mm，预埋件的位置与设计位置偏差不应大于20mm。1.5施工测量放线1.5.1复查由招标方移交的基准线；1.5.1.1放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在石材挂板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干线挂板的基准面。1.5.1.2以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记；1.5.1.3分格线放完后，应检查埋件的位置是否与设计相符，28、否则应进行调整或预埋件补救处理；1.5.1.4注意事项：（1）放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；并应防止误差积累；放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；（2）拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了，快速重拉；（3）严格按照图纸放线；（4）控制重点为：基准线1.6石材幕墙安装工艺1.6.1石材幕墙骨架的安装1.6.1.1施工准备：先复查主体结构的外形尺寸，要求结构外形尺寸达到幕墙尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大者要进行修正处理。1.6.1.2检查埋件：应牢固，位置准确；根据控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；确定组件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上画线，对平29、面度逐层设控制点，根据控制点拉线，拉线调整，使组件按要求就位。1.6.1.3安装竖框：先将竖框与连接件连接，连接件与主体埋件点焊连接，然后及时进行调整和固定。每根竖框均用线坠调整垂直度，每三层用经纬仪调一次按垂直度，全部调整完后满焊焊牢。1.6.1.4安装横框：同一层横框安装由下而上进行。每安装完一层高度应进行检查、调整、校正和固定。1.6.1.5干挂石材板主要骨架固定，保证骨架安装的牢固性；1.6.1.6在挂件安装前全面检查骨架位置是否准确、焊接是否牢固，并检查焊缝质量；1.6.2石材幕墙骨架的防锈1.6.2.1槽钢主龙骨、预埋件及各类镀锌角钢焊接破坏镀锌层后均满涂两遍防锈漆（含补刷部分）进30、行防锈处理并控制第一道二道的间隔时间不小于12小时。1.6.2.2型钢进场必须有防潮措施并在除去灰尘及污物后进行防锈操作。1.6.2.3严格控制不得漏刷防锈漆，特别控制为焊接而预留的缓刷部位在焊后涂刷不得少于两遍。1.6.3密封1.6.3.1密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹试去，保持密封面干燥；1.6.3.2贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直；1.6.3.3注胶：注胶应均31、匀、密实、饱满，同时注意施胶方法，避免浪费；1.6.3.4胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅；1.6.3.5清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染板材表面；及时清理粘在施工表面上的胶痕。1.6.3.6清扫1）整个立面的挂板安装完毕，必须将挂板清理干净，并经监理检验合格后，方可拆除脚手架；2）柱面阳角部位，结构转角部位的石材棱角应有保护措施，其他配合单位按规定相应保护；3）防止石材表面的渗透污染。拆改脚手架时，应将石材遮蔽，避免碰撞墙面；4）对石材表面进行有效保护，施工后及时清除表面污物，避免32、腐蚀性咬伤。易于污染或损坏料的木材或其他胶结材料不应与石料表面直接接触；1.6.3.7完工时需要更换有缺陷、断裂或损伤的石料。更换工作完成后，应用干净水或硬毛刷对所有石材表面清洗。直到所有尘土、污染物被除。不能使用钢丝刷、金属刮削器。在清洗过程中应保护相邻表面免受损伤；在清洗及修补工作完成时，临时保护措施移去。1.7竣工交付先自检，然后上报甲方竣工资料；在甲方组织下，验收、竣工交付；办理相关竣工手续。以上工序完成后，此工序进入保修期，在保修期内，如有质量问题，则要满足用户要求，及时进行维修处理。1.8幕墙安装施工注意事项（1）安装施工测量应与主体结构的测量配合，其误差应及时调整。（2）立柱安装33、标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大2mm，左右偏差不应大于3mm；（3）应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。（4）相邻两根横梁水平标高偏差不应大于1 mm。同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅幕墙宽度大于或等于35m时，不应大于7mm。（5）应对横竖连接件进行检查、测量、调整。（6）固定防火保温材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼接处不应留缝隙。（7）冷凝水排出管及附件应与水平构件预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条。（8）其他通气槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。（9）现场焊接或高强34、螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。（10）不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理上。（11）石材安装前应将表面尘土和污物擦试干净。（12）石板安装时，左右上下的偏差不应大于1.5mm。（13）石板空缝安装时，必须要防水措施，并有符合设计要求的排水出口。（14）填充硅酮耐候密封胶时，金属板、石板缝的宽度，厚度应根据硅酮耐候胶的技术参数，经计算后确定。（15）幕墙钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。（16）幕墙的竖向和横向板材安装的允许偏差应符合下表的规定：幕墙安装允许偏差 项目允许偏差检查方法竖缝及墙面垂直度幕墙高度（H）10激光经纬仪或经纬仪H3060H301590H6020H9035、25幕墙平面度2.52m靠尺、钢板尺竖缝直线度2.52m靠尺、钢板尺横缝直线度2.52m靠尺、钢板尺缝宽度（与设计值比较）2卡尺两相邻面板之间接缝高低差1.0深度尺（17）单元幕墙安装允许偏差应除应符合上表的规定外，尚应符合下表的规定：单元幕墙安装允许偏差（mm） 项目允许偏差检查方法同层单元组件标高宽度小于或等于35m3.0激光经纬仪或经纬仪相邻两组件面板表面高低差1.0深度尺两组件对插件接缝搭接长度（与设计值比）1.0卡尺两组件对插件距槽底距离（与设计值比）1.0卡尺（18）幕墙安装过程中应进行接缝部位的雨水渗漏检验。（19）石材幕墙四周与主体之间的间隙，应采用防水的保温材料填塞，内外表面36、应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。（20）石材幕墙安装施工应对下列项目进行隐蔽验收：构件与主体结构的连接节点的安装。幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装。幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。幕墙防雷接地节点的安装。其他带有隐蔽性质的项目。第二节 铝合金门窗施工操作工艺1）工艺流程划线定位铝合金门窗披水安装防腐处理铝合金门窗安装就位铝合金门窗固定门窗框间隙的处理门窗及门窗玻璃的安装五金配件安装。2）划线定位(1)根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门37、窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。（2）门窗的水平位置应以楼层室内+50的水平线为准向上放，量出窗下皮标高。弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。3）铝合金窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、安装牢固。4）防腐处理(1)门窗框四周外表面的防腐处理如果设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。（2）安装铝合金门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件、固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件，否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。5）铝合金38、门窗的安装就位根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框，并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。6）铝合金门窗的固定（1）当墙体上预埋有铁件时，可直接把铝合金门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防腐处理。7）门窗框与墙体间缝隙间的处理(1)铝合金门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。8）门窗扇及门窗玻璃的安装（1）门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工后安装。（2）推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体安入框内滑道，调整好框与扇的缝隙即可。（3）平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好39、后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条、填嵌密封胶。（4）地弹簧门应在门框及地弹簧主机入地安装固定后再安门扇。先将玻璃嵌入门扇格架并一起入框就位，调整好框扇缝隙，最后填嵌门扇玻璃的密封条及密封胶。9）安装五金配件五金配件与门窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。第三节 隐框玻璃幕墙施工方案3.1施工流程测量放线连接件安装主龙骨安装次龙骨安装层间封堵安装玻璃 打胶清理、验收3.2施工工艺3.2.1测量放线：我司将派测量人员进场以每层的50线与轴线作为基准线进行放线及校核现场结构及埋件尺寸，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分40、格尺寸调整。利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线。利用经纬仪、测距仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核，确保偏差在允许范围内，并标识于层面。利用辅助轴线，依据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面。水平控制：依据玻璃幕墙施工技术规范要求，其整幅水平标高偏差5MM。幕墙分格轴线的测量放线与主体结构的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累。每天定时校核，以确保幕墙的垂直及立柱位置的正确。放线的顺序：按土建方提供的轴线，经我方复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的水平放线每二个分格设一个固定支点，41、用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线。每层楼的支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准。3.2.2连接件的安装连接件安装的质量与否关系到幕墙安装质量的一个重要环节。该部分工作还应包含埋板的偏位处理，防雷的连接等。连接件与埋件是通过埋板专用螺栓与埋板连接。埋板偏差的需先按设计要求处理，无埋板的需进行后埋处理，确保安全、经济又能满足相关规范要求。安装至少相邻三根竖料后，调平连接件并注意相邻竖料的平整（骨架调平还可利用连接件调节孔进行调整）。焊接需确保安全、质量以及焊缝高度，及时除掉焊渣报验。验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防腐漆3.2.3主龙骨安装主龙骨的安装主42、龙骨是通过螺栓与连接件连接固定。安装时，将主龙骨按图中所示放入连接件之间，在主龙骨与两侧连接件相接触面粘贴防腐垫片，穿入连接螺栓，并按图示垫入平、弹垫，调平、拧紧螺丝。完成钢立柱的安装，再进行整体调平（调平范围横向相邻不少于3根，竖向相邻不少于2根）。相邻两根主龙骨安装标高偏差不大于3mm，同层主龙骨的最大标高偏差不大于5mm。主龙骨找平、调整：钢立柱的垂直度可用吊锤控制，平面度由两根定位轴线之间所引的水平线控制。安装误差控制：标高：3mm、前后：2mm、左右：3mm。3.2.4次龙骨安装：横龙骨的安装在进行横梁安装之前，横梁与竖龙骨之间先粘贴柔性垫片，再通过横料角码采用不锈钢螺栓连接。横梁安43、装应注意平整并拧螺丝。骨架安装过程中跟进防雷的连接、防腐处理等，防腐处理采用无机富锌漆，刷两道，厚度不小于100m。注意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通，安装过程中必须作好检验记录，项目部及时做好内部验收、整改等工作，合格后组织报验，验收通过后方可转入下道工序。同一层角码安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。3.2.5层间封堵层间防火封堵是防止层间窜火而设计的，它的依据相关规范及标准。3.2.5.1测量现场实际尺寸，填写下料单，测量时按左右分开测量并记录原始数据，然后计算出下料尺寸并附上加工简图，经复核后交车间加工；车间加工的半成品送到工地后44、要清理好，并检查是否按要求加工。整理防火板并对位，将车间加工好的防火板对照下料单，一一分开并在各层上将防火板按顺序放好，以便安装，如发现有错应马上通知车间及有关部门处理。3.2.7玻璃安装玻璃面板的安装3.2.7.1玻璃与横梁连接的安装工艺：横杆支撑玻璃的部位呈倾斜，要排除因密封不严流入凹槽内的雨水，外侧用盖板封住。3.2.7.2玻璃与立柱连接的安装工艺：立柱安装玻璃时，先在内侧安上铝合金压条，然后将玻璃放入凹槽内，再用密封材料密封。3.2.7.3玻璃安装应将尘土和污物擦拭干净。3.2.7.4玻璃与构件避免直接接触，玻璃四周与构件凹槽底保持一定空隙，每块玻璃下部不少于两块弹性定位垫块，垫块的宽45、度与槽口宽度相等，长度不小于100mm，玻璃两边嵌入量及空隙符合设计要求。3.2.7.5玻璃四周橡胶条按规定型号选用，镶嵌平整，橡胶条长度应比边框槽口长1.5%至2%，其断口留在四角，斜面断开后拼成预定的设计角度，并用粘结剂粘结牢固后，嵌入槽内。3.2.7.6玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，用防火保温材料填塞，内外表面用密封胶连接密封，保证接缝严密不漏水。3.2.7.7同一平面的玻璃平整度要控制在3mm以内，嵌缝的宽度误差也控制在2mm以内。3.2.8打胶 安装玻璃时暂时用定距当玻璃板材安装之后，就应进行密封处理。打密封耐候胶时应特别注意：3.2.8.1充分清洁板材间间隙，不应有水、油渍、灰46、尘等杂物，应充分清洁粘结面，加以干燥。可用二甲苯或甲基二丙酮作清洁剂。3.2.8.2为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应满填聚氯乙稀发泡材料（小圆棒）。3.2.8.3打胶的厚度应在3.5mm与4.5mm之间，不能打的太薄或太厚。且胶体表面应平整、光滑，玻璃清洁无污物。封边应牢固美观、不渗水，封顶的水应向里排。较深的密封口底部采用聚乙烯发泡材料填塞。3.2.9清洗整体外装工程，应在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗，保证工程能圆满达到国家施工验收规范优良标准，达到鲁班奖。3.2.10产品的保护：当玻璃安装好之后，一定要安排专职人员对产品进行保护，措施如下：铝材的保护胶纸暂不要撕开，等到要47、验收前才撕开。容易碰撞到的地方要用夹板或其它材料挡住，防止机械撞击及化学药品、水泥沙浆及腐蚀性气体的腐蚀，如强酸、强碱及沥青燃烧等气体等。3.2.11交工验收：当全部幕墙工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交还甲方。交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。第四节 铝塑板幕墙安装方法4.1施工流程施工顺序：测量放线预埋件的校正主龙骨安装次龙骨安装安装铝板 注胶及清洗4.2施工工艺铝板幕墙横剖节点图铝板幕墙纵剖节点图4.2.1测量放线：施工队伍进场后首先进行测量定位，测量出土建结构和钢结构的偏差，为施工做好准备，测量后需确定安装基准线。包括龙骨分布基准及部分幕墙的水平标高线48、，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。4.2.2埋件的施工根据测量放线位置，随着土建结构的施工进行预埋件的施工。如预埋件的施工不符合安装要求的，后补采用植筋式化学锚栓固定后置埋件，通过钢筋测试仪，避开钢筋在原建筑主体结构上打孔，填入化学药剂，植入螺栓，将钢板固定在主体结构上。4.2.3主龙骨安装：对于主龙骨的安装，在确定埋件无误后，应预先进行防腐处理。然后检查其尺寸加工孔位是否正确，再将附件、芯套、防腐垫片、连接件等组装到主梁上，用螺栓将主梁与支座连接，调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺母，调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固支座。安装时位置要正确，与连接板结合要牢固。4.2.4次龙骨49、安装： 将次龙骨两端的连接件与弹性橡胶垫安装在主梁的预定位置，再将次龙骨用螺栓将其固定。要求安装牢固，接缝严密，同一层横梁安装应由下向上进行，并随时进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。4.2.5铝板板块的安装 4.2.5.1板块在加工厂已预制完成，铝板在安装前应用钢线拉出完成面，以便控制安装进出位。4.2.5.2安装前应认真检查其编号、数量、位置。预先装好铝板固定码，安装应牢固不松动，不漏装。4.2.5.3铝板挂装为定距压块式的安装方式，采用不锈钢自攻紧固螺丝紧固，安装应牢固，位置应准确，不能漏装或随意减少自攻螺丝的个数。4.2.5.4铝板挂装后紧固前，应认真调整，使相邻板产隙的尺寸50、达到设计要求，横平竖直，宽窄均匀。4.2.6注胶：板块安装固定完成后，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后使用专用的刮胶板刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。4.3施工注意事项4.3.1施工前应检查选用的铝板及型材是否符合要求，规格是否齐全，表面有无划痕，有无弯曲现象。选用的材料最好一次进货，以保证规格型号统一，色彩一致。4.3.2连接件及骨架的位置，最好与铝板规格尺寸一致，以减少施工现场材料切割。4.3.3铝板的线膨胀系数较大，在施工51、中一定要留足板缝。墙角处型材应与板块或水泥内抹面相交，不可直接插在土壤中。4.3.4施工后的墙体表面应做到表面平整，连接可靠，无翘起、卷边等现象。第五节 雨蓬安装施工5.1施工流程拼装吊装调整横梁安装面材安装注胶5.2施工工艺5.2.1拼装：首先将钢结构在地面按设计要求进行拼装（构件在工厂内加工好），根据施工图检查钢结构立柱的尺寸及加工孔位是否与图纸正确相符。5.2.2吊装：钢结构拼装完成后进行吊装，将立柱用吊车向上提升，将钢结构的底端通过钢支座与主体结构连接，进行固定，然后安装横向钢梁。5.2.3横向钢梁的安装：横向钢梁与纵向钢梁焊接时要先点焊定位，后满焊。并应对焊缝进行外观打磨，并进行防锈52、处理。对土建主体钢结构进行复检，检查出钢结构与设计要求的偏差。对不符合要求的提出整改。5.2.4调整：整体钢结构安装完毕后应进行适当的调整，钢结构安装标高偏差不应大于3mm，相邻两根纵向钢梁的距离偏差不应大于3mm。5.2.5龙骨的安装根据龙骨安装图，将骨架用专用铆钉固定于钢龙骨上，保证其平整度符合设计要求。5.2.6面板安装：雨蓬的面材为夹胶玻璃，在施工中一定要做到定位准确，确保安全。5.2.7注胶：板块安装固定完成后，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后使用专用的刮胶板刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带53、及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。第六章 工程进度计划表以及保证该计划实施及总工期的具体措施第一节 施工进度计划表施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。1.1施工进度计划的编制依据1.1.1根据招标文件对工期之要求。1.1.2根据本工程的土建实际施工进度。1.1.3根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。1.2编制说明我公司分析了本工程的数量、技术质量要求，结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，安54、排幕墙施工工期为150天，即主体结构完工后150天完成幕墙安装工作，施工进度计划以下内容：1.2.1设计进度计划;1.2.2幕墙性能试验、材料检测试验计划1.2.3主要材料订购和加工计划;1.2.4现场安装计划;1.2.5竣工验收资料归档计划。本进度计划按照抓紧前期准备，加快前期施工的原则，中标后即按业主的要求，派专人进入现场，与业主、土建方以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行幕墙细化设计及施工准备工作，为施工队伍正式进场安装铺平道路。本工程我方拟计划20XX年7月15日，正式进场安装施工，具体开工日期以总包或业主下达的开工令为准。在20XX年12月12日完成外装修工程，进场施工55、工期为150天（日历天），外装工期安排尽量合理紧凑，以确保在施工过程有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，确保工程按计划时间完成。为按时保质保量的完成本工程，工程施工采取交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时，将其它项目控制在允许的时间范围内完成。1.3施工进度计划具体时间说明整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、四性实验阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通，确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。幕墙开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进行龙骨安装。龙骨安装完毕后，56、就可进行面板的安装。中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，配合现场预留预埋工作，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。第二节工程进度计划及工期保证实施的具体措施 施工项目的进度控制是施工项目管理中和重点控制目标之一。它是保证项目完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。3.1设计进度控制根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下四条措57、施：3.1.1将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以保证对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反应。确保方案图纸按时会签。3.1.2为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。相关人员配微型电脑，确保沟通顺畅。3.1.3为驻外设计人员申请开通宽带网，保持与公司总部信息交流的畅通。公司总部的项目设计班子的主要工作是制作加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可58、能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。3.1.4积极应用新技术、新工艺、优化施工方案在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。3.2材料进度控制3.2.1由总指挥亲自批准实施资金使用计划，专款专用，确保材料按时供应。3.2.2材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、采购量大，我公司由公司材料总监主管本工程材料供应工作，59、并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。选择业主认可的企业作为材料供货商。对所有材料100%检查。3.3生产加工进度控制3.3.1生产加工进度控制计划3.3.1.1我司在生产基地装备了多条世界先进的幕墙生产线，拥有先进的检测设备，确保加工成品100%合格。3.3.1.2组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。7.3.3.1.3检测工具经权威检测机构鉴定校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3.3.1.4设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录60、。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。3.3.1.5首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。3.3.2从生产加工质量中保证加工进度3.3.2.1定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，工人做到“三懂、四会”。3.3.2.2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。3.3.2.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。3.3.2.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。3.3.2.5加工生产中加工者必须做到自检，在交接工作中做好61、交接检验记录。3.3.2.6工作任务具体落实到人，保证产品质量可追溯性。3.3.2.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。3.4生产加工进度计划及保证措施3.4.1生产加工进度保证措施3.4.1.1由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。3.4.1.2组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员62、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。3.4.1.3检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3.4.1.4设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。3.5现场安装进度控制措施3.5.1实行首样引路制度，在正式开工前，按实物1：1比例在现场安装实物样板，经相关单位审查合格后正式施工。3.5.2开展劳动竞赛，设置安全、质量、进度、技术创新、文明施工等专项奖励资金，重奖有功人员。3.5.3根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使63、各分项工程可交叉进行。3.5.4在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。3.5.5根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点的关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及64、时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4.5施工现场进度措施4.5.1现场施工进度控制本工程幕墙进行行流水作业施工。当主体封项后，我司将对整个工程测量放线，埋件纠偏及连接件安装工作，各幕墙系统骨架安装完毕后，以各立面为施工单位进行交叉流水式板块安装，在安装同时设立安全防护网等多道防护措施，以保证在施工安全。我司将在整个施工过程中投入足够的人力及物力，并选择合理、先进的幕墙施工方法及施工顺序，以确保幕墙施工顺利完成。4.5.2项目管理组织保证措施4.5.2.1本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经65、验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 4.5.2.2按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。4.5.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.5.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况66、，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。4.5.2.5加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。4.5.2.6施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。4.5.2.7现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。4.5.2.8严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。4.5.2.9严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计67、过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。4.5.2.11施工进度协调控制图如下： 业主、总包配合协助实施材料供应计划总进度计划调整实施调整实施加工中心生产计划调整调整实施实施各分项进度计划调整调整实施实施各分项周进度计划调整4.6选用高素质管理班子与劳务队伍4.6.1本工程量大，质量要求高，工期紧，首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工管理，设技术员、质检员、安68、全员、资料员等高素质的项目管理班子。4.6.2施工中还必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工人员上岗操作，安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。为此选用具有众多优质工程施工经验的安装人员。保证工程无论在管理还是在施工质量上都要达到一个更高的层次。4.6.3为保证工程的施工质量与施工过程中的安全，施工人员在施工前都必须进行岗前培训。4.6.3.1由项目经理讲解工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识，树立足够的责任感，保证施工过程中的安装质量。4.6.3.2技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。4.6.3.3所有技术向施工人员69、进行交底。第七章 对于本幕墙系统的详细质量控制计划及质量保证措施第一节本幕墙系统详细质量控制计划我司的具体措施是：严格依照ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。1.1在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。我司历来注重材料的预控工作，每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量，并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。1.2在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，70、每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。1.3在施工过程中，为了保证整个工程技术和施工不脱节，我司成立由公司总工程师负责，并带几名技术资深设计师组成的设计小组长驻工地，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。1.4为了加强对本工程质量、技术的监督力度，我司还将由总裁亲自牵头组成一个质量、技术、安全全方位监督小组，对公司材料、市场、设计、工程及生产等几大部门随时监督控制，从而形成对整个工程进行实时监控。第二节质量保证体系我公司71、的质量方针是“过程系统切实控制、同心协力、让客户更满意”，做一个工程出一个精品，让业主放心，使用户满意。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。我公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求和保证措施，采取工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。针对该工程的特点，我公司将建立由公司总经理、技术总工直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合国家及相关规范的要求。幕墙生产是一个长期复杂的过程，要树立全面的质量控制思想，各阶段的质量控制非常重要，并且对每个阶段质量控制要点做到心中72、有数，根据幕墙生产制造的特点，幕墙生产质量控制可以分为设计、采购、加工制作、施工安装四个阶段，它们相辅相成、形成一个整体。详见附件 42.1设计阶段技术总工要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，聘请专业幕墙顾问进行指导，保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。2.2材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购控制程序规定73、去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：2.2.1生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。2.2.2进货后生产厂家要提供质量证明材料。2.2.3进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。2.2.4对于主要材料我设在材料生产厂商处设立旁站专职人员进行材料质量监控。2.3生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：2.3.1生产工人必须按照加工图纸74、和工艺卡片进行生产加工。2.3.2必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。2.3.3对加工后的产品要进行标识。2.3.4加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。2.4安装阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有安全员，负责对安装安全、文明生产等进行监督检查。安装过程控制要点如下：2.4.1现场材料和构件摆放要符合要求。2.4.2预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。2.4.3转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。2.4.4框架幕墙75、的龙骨安装必须控制在内控标准之内。2.4.5防火、防雷、层间封修的处理要符合规范，满足设计要求。2.4.6要保证板块的安装精度与外观质量。2.4.7严格控制硅酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照公司现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。第八章 主要施工机械以及用于现场质量检测的各种检验设备第一节 拟投入本工程主要加工和施工机械、器具、用具明细表1.1主要加工机械设备情况目前，我司的生产基地装备了完备的幕墙、铝合金门窗生产流水线，形成了国际领先、国内一流的幕墙生产基地，下设单元体组装车间、幕墙加工中心、门窗加工中心等，所有设备主要采用世界上最76、先进的产品，可年产幕墙40多万平方米，同时基地装配有先进的检测设备，恒温净化打胶间及养护间，使幕墙结构胶和密封胶打胶质量得以保证。拟投入的主要加工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力/年14轴加工中心COMET TU/68德国02512000吨23轴CNC加工中心KELT65004意大利02118000吨3端铣床C1300ZN10西班牙0237200吨4单轴仿型铣PRIMUS25016德国03312000吨5角接口切割机RISMA 5004德国024.54800吨6钻床ZB-1630杭州双龙公司040.7512000吨7双头斜锥切割锯TWIN ELE77、CTRA SUN500/614意大利055.312000吨8单头斜锥切割锯C1300 ZN6西班牙042.26000吨9自动角码切割机PROFILMA4506德 国044.56000吨10双轴仿型铣FX-290C5北京平和公司031.16000吨11电焊机BX1-315-140上海凯尔达052512台式多用钻床Z516-1A4上海义丰041.53600吨13夹角机PE 18008德国032400吨14手提切割机JG-40020北京顺义042.2600吨15手提切割机J3G-40010兖州金马042.2360吨16精密截板锯MT61302054.5600000m217多头锯PANTO 100EX78、PORT3德国021.56000吨1.2主要施工机械设备表拟投入的主要加工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地进场时间1电动葫芦2吨/30m1国产2活动小吊车自制1国产31吨手拉葫芦HSZ-A6181国产4电控卷扬机2吨/200米1国产5固定悬臂吊车2吨/30m2国产6叉 车3吨4国产7手动液压托盘车HZBO4国产8三级配电箱DPXL10国产9流动配电箱4国产10手电钻BOSCH1国产11台钻Z516-1A8国产12铆钉枪HANDRIVETER1国产13射钉枪南山1国产14手持气动胶枪15电焊机BX1-31516冲击钻PR-38E第二节用于现场质量检测的各种检验设备和测试仪器清单拟投入现79、场质量检测的各种检验设备和测试仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地备注1激光经纬仪TDJ62北京2自动安平水准仪DS243天津3激光垂准仪DZ13-L11天津4激光接收靶1001001天津5全站仪NTS-302A2南方6钢板尺300mm30北京7涡流测厚仪ED200型2南京8外径千分尺025um4天津9外径千分尺2550um4天津10万能角度尺0320度8上海11深度游标卡尺0150mm6上海12螺纹塞规SG014深圳13卡尺150mm8上海14卷尺5m20上海15卷尺7.5m10上海16钢卷尺50m4上海17接地电阻测试仪ZC29B1北京18相容性试验箱YS150型1北京19焊缝检验尺80、5上海20风速仪1合肥21测厚仪2广州第九章 材料及劳动力投入计划及造价控制方法第一节 材料采购供应计划选用性价比高的合作厂商，按国家标准进行采购，是我司材料选购的准则。选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。为了确保材料及时采购进场、幕墙工程如期开工，我公司拟定材料采购的时间计划，对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。深化设计评审通过后，开始定购材料，除进口材料外，其它所有材料约在一个月内进入加工基地。对于进口材料，供应周期稍长些，大81、约需45天时间才能进厂。1.1材料采购供应保证措施1.1.1在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。1.1.2本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。1.1.3合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。1.1.4按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。1.1.5若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证82、及时回厂加工。1.1.6用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。第二节 劳动力计划2.1拟投入现场工程技术管理人员劳动力配置计划本工程工程量大、质量要求高，为此我司根据本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的要求，配备技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工人员及施工队伍，并配备充足的人力资源。我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段我司派3名人员进行前期预埋件安装指导劳动力表工种1202183、-4041-6061-8081-100安装工010101010电焊工6101042普通工51010108放线工43321杂工（含打胶工）56666合计20393932272.2劳动力保证措施2.2.1人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，设一名现场技术负责人、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，84、积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。具体人员安排：2.2.1.1本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工、架子工等。2.2.1.2合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。2.2.1.3施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工85、程规范的技术要求及有关国家规定。2.2.2 进现场前的培训2.2.2.1由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。2.2.2.2技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。2.2.2.3所有技术向施工人员交底。2.2.3现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：2.2.3.1施工方案，施工计划执行情况的总结。2.2.3.2安全、质量，技术标准执行情况的总结。2.2.3.3本周工作的总结，奖优罚劣。2.2.3.4下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行86、协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。2.2.4劳动力基本要求2.2.4.1遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；2.2.4.2经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；2.2.4.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。第三节 造价控制措施根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到造价投资控制的目标。3.1验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。3.2资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据87、工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。3.3资金保证措施3.3.1充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。3.3.2灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3.3.3每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。3.3.4在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。3.3.5加强生产管88、理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。3.3.6在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。资金使用计划表分类埋件及前期材料采购开工进场龙骨、转接件安装及过程材料采购、生产加工现场面板安装后期工作（打胶、清洁）资金占用率15%60%20%5%第十章 施工现场管理、安全生产、文明施工的保证措施为保证工程的顺利施工，保证生产处于最佳安全状态，达到省级“安全文明示范工地”，做好安全管理工作至关重要。为此，我司成立了安全89、管理委员会，根据OHSAS28001职业健康安全管理体系，结合幕墙临边、高空作业的特点，制定了总体安全措施、分部分项措施，对整个生产过程实行全方位的监督，并建立安全责任制度，施行安全管理一票否决制。在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，并严格执行有关安全生产的法规，实现本工程零消防事故、零伤亡目标。第一节安全生产保证措施1.1安全管理体系1.1.1安全管理班子组成在幕墙工程施工中，管理者不仅承担着控制施工生产进度、成本、质量的责任，而且同时承担着“进行安全管理、实现安全生产”的责任。在项目施工过程中必须始终坚持“安全第一，预防为主”方针，达到安全生产的目标，减少和消除生产过程90、中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。由于本工程交叉作业多，施工面积大，施工难度大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，建立一套安全管理体系。 安全管理组织架构图工程指挥部现场安装队（综合管理）安全员（检查）安全员（技术教育）安全员安全管理小组安全管理委员会总包安全管理部门当地职能部门1.1.2各安全管理人员安全生产岗位职责1.1.2.1项目经理安全生产职责1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；2)配合总包开展安全工作，对总包方提出的安全隐患及时91、进行整改，并达到规定要求；3)接受公司监理部安全监督检查，对公司监理部门提出的安全问题及时进行整改；4)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；5)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；6)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；7)健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；8)组织落实施工组织设计中92、安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；9)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；10)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地健全达标；11)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；12)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；13)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。1.2 安全管理制度1.2.1 安全93、技术方案报批制度执行总包总体工程施工组织设计和安全技术方案，编制单项作业安全防护措施，报总包审批后方可执行，若改变原方案必顺重新报批。1.2.2 安全生产交底制度1.2.2.1贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。1.2.2.2施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。1.2.2.3所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。1.2.2.4认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具94、体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。1.2.2.5施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。1.2.2.6按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。1.2.2.7对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。1.2.2.8机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷95、试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。1.2.2.9未经交底人员一律不准上岗。1.2.3 各级安全教育培训以及持证上岗制度1.2.3.1项目经理、项目副经理、技术负责人、专业安全管理人员接受安全培训、考试合格后持有效证件方可组织施工。1.2.3.2施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗。1.2.3.3工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包的人员需要变动，必须提出计划报告总包，按规定进行教育、考核合格 后方可上岗。1.296、.3.4特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发），经考试合格者换领安全生产管理局核发的特种作业临时操作证或直接取得正式操作证后持证上岗。1.2.3.5工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。1.2.4 安全检查制度1.2.4.1虚心接受总包以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查。1.2.4.2建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并严格贯彻实施。1.2.4.3设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及班组自检制度。1.2.5 设备验收制度各种机械设备从国家正规厂家采购，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。机97、械设备和一般防护设施执行自检后报总包安全部门验收，合格后方可使用。1.2.6 伤亡报告制度如发生因工伤亡事故，应立即以最快捷的方式通知总包的安全部门或项目领导，向其报告事故的详情。同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员移动现场设备、设施者要做好记录或拍照。积极配合上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。并做好事故的善后工作。1.2.7 安全工作奖罚制度教育和约束施工人员严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。1.2.8 安全防范制度1.2.8.1采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作98、场所的安全。如：安全网、安全防护平台、安全防护栏杆、安全网、安全帽、安全带、安全绳、漏电保护器等。1.2.8.2进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。施工现场设置标语、警示牌等物品。1.3 安全管理方式及手段1.3.1 安全教育1.3.1.1项目安全员安全教育与训练1)具有合法的劳动手续。临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕，以及不适合从事操作的疾病；3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4)具有适于不同层次操作所必须的文化；5)输入的劳务，具有基本的99、安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。1.3.1.2安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1)安全知识教育:使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；2)安全技能训练:使操作者逐渐掌握安全生产技能，完善化、自动化的行为方式、减少操作中的失误现象；3)安全意识教育:在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。1.3.1.3安全教育的内容1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月100、内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格；2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自运化的行为方式，划为一个训练阶段；4)安全意识教育的内容不易确定，随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行101、新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。1.3.1.4安全教育的原则：加强教育管理，增强安全教育效果1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；4)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；5)奖励促进，巩固学习成果；6)进行各种形式、不同内容的安全教育，把教育的时间、内容等清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。第二节文明施工保证措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效102、的方法和措施，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，使得整个施工过程中施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现场和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明式的建设进程，为保证本工程的顺利施工，保证生产处于最佳安全状态，做好安全管理工作至关重要。我司成立了安全管理委员会，根据OHSAS18001职业安全管理体系，结合幕墙临边、高空作业的特点，制定总体安全措施、分部分项措施，对整个生产过程实行103、全方位的监督，并建立安全责任制度，施行安全管理一票否决制。在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，严格执行有关安全生产的法规，实现本工程零消防、零伤亡目标。2.1环境保护措施2.1.1设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料，合理解决幕墙光污染问题。2.1.2积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守合肥市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位的关系。2.1.3生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，“五小设施”齐全，生活污水合理排泄，生活区管理规定上墙树牌104、昭示全体，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地。2.1.4施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料。2.1.5控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音。2.1.6在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪声污染，环境保护的法律法规和规章制度。2.1.7针对施工场地粉尘、施工噪音、施工垃圾对周围环境的污染，施工给周围居民带来生活不便，产生的安全隐患采取如下的解决措施：2.1.7.1进场车辆要减速慢行，防105、止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。机械加工时尽量避免正常休息时间，因施工工艺要求必须连续操作时，要张贴提示，争取谅解。2.1.7.2使用高效、低噪声地电动工具，防止产生噪声，干扰居民地生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量。2.1.7.3加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必须在现场加工的部分，我们会在室内完成。2.1.7.4施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，不得随意倾倒，影响周围居民的生活环境。2.1.7.5生活污水合理排放，不得造成随意流淌。2.1.7.6施工现场支护安106、全防护网，禁止高空抛物，在施工现场设立醒目的安全警示牌，提高施工的安全意识。2.2施工噪音污染防护措施2.2.1对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2.2.2机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。2.2.3在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。2.2.4合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。2.2.5适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。2.3交通安全管理措施2.3.1建立和完善交通运输组织体系，编制交通运输组织方案，作好交通运输计划。减少大型构件夜间运输时间。2107、.3.2与公安交通管理部门和总包进行沟通并进行协商，包括出入口及通道口的限制，特殊交通运输的许可等，必须符合交通运输法规之规定，及时办理相关手续，保证交通运输的顺利实施。2.3.3保持与总包、其他分包商和运输单位的紧密联系，以便安排交通运输协调配合工作。2.3.4对运输车辆进行严格的安全检查和正规保养，驾驶员遵守交通法规。2.3.5运输过程的安全保护。2.3.5.1运输架上安装胶条减震并防止材料划伤，绑扎绳与材料接触部位用软质材料隔开以保护材料。2.3.5.2对运输司机进行教育交底，强化成品保护意识，同承运方签定协议，制订损坏赔偿条款。2.3.5.3需要发运材料和已发运材料用涂色法标于立面图上108、，及时与项目部联系2.3.5.4沟通发运情况。每日通知项目部联系沟通发运情况。每日通知项目部材料的发运计划，以便于项目部安排卸车及挂装。2.3.5.5根据材料及产成品具体情况以叉车或人工或直接装车或先装于运输架上再用叉车或吊车装车。材料与运输架、车辆间绑扎牢固，绑扎绳具与材料间须用软质材料隔开在运输过程中避免运输架和幕墙板块之间发生相互碰撞。2.3.5.6搬运过程中应轻拿轻放，严禁摔、扔、碰击。第十一章 临时用水、用电计划第一节 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到109、施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。1.1平面布置依据招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。1.2平面布置原则1.2.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。1.2.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。1.2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。1.2.4符合业主或总包方要求。1.3施工总平面布置图为便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储区、设备、110、工具仓储区、加工区、生活区等五大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。第二节施工用水用电考虑到幕墙施工用水、用电量不大，不再另行设水电供给设施，在幕墙施工过程中的用水用电，由总包预留出接驳位置，提供施工用水及级配电箱。用水用电量由我司经过计算确定。2.1用水计划幕墙施工用水量不多。幕墙施工过程中不设用水设施。在门窗安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。2.2用电计划现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是电焊机，电路布置应以电焊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出，并设级电箱一套，施工用电均从设立的级电111、箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。电焊机布置在建筑物的室内，根据幕墙结构制作地点的变化，其位置在楼层平面内变化，也在各楼层间改变。为方便施工，希望各个楼层都能接到可靠的电源。我公司将从每层楼的电源引出自己的线路，再供各台焊机、其它电机施工使用。先从总包单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表；再设四个分配电箱，每个分配电箱设两个到三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。第十二章 售后服务及保证措施为了保证我司的工程质量，另业主满意，我司专门成立了售后服务部门，为业主提供最优质的服务。为保证业主能够正确使用、保养及维护幕墙产品，我司在竣工时另提交幕墙保养及维护手册。第112、一节 保修机构的设置及保修程序1.1 保修程序1.1.1流程图流程名称备 注售后工作流程归口责任部门：售后服务部 收集信息信息分类维修策划审批维 修 实 施验收总 结存档、分发否售后服务部市场部负责信息收集，通过回访及业主直接反馈的方式获取售后服务部负责将获得的信息进行分析，初步形成维修草案，售后服务部组织设计、采购、加工部门、工程部进行维修策划，形成工程维修策划书售后服务部负责将工程维修策划书报工程总监审批档案室存档，分发设计、采购、加工、售后服务部、公司监理部售后服务部组织工程人员进行维修售后服务部组织内部验收后，报业主验收1.1.2流程说明1.1.2.1售后服务部及市场部每季度走访业主，113、了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。1.1.2.2售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。1.1.2.3根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。1.1.2.4记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案。1.1.2.5查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。1.1.2.6对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。1.1.2.7对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织各部门安排维修准备工作。1.1.2.8由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监部对各114、种维修材料及维修用加工件进行检查。1.1.2.9维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。1.1.2.10工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。1.1.2.11维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由售后服务部将验收单存档。1.1.2.12销售部应以名片形式制做售后服务卡发放给客户。1.2 保修机构设置1.2.1机构流程图市场部售后服务部生 产 部质 监 部工 程 部材 料 部设 计 部1.2.2各部门职责1.2.2.1售后服务部职责（1） 定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见。（2） 及时发现业主使用过程中出现115、的问题，并向公司相应部门反映，制定解决方案及维修服务实施计划。（3） 组织实施售后服务工作。1.2.2.2市场部职责定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。1.2.2.3质监部职责负责售后服务过程的质量检查和监督工作。1.2.2.4相关部门职责设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。第二节 售后服务及质量保修措施2.1维修备品备件计划为了实现工程保修的及时完善，真正让客户满意的目标，我司除制定工程维修保养的具体措施方案外，还将根据本幕墙工程质量技术要求以及业主提议，在工程竣工前确定维修用的一切备品备116、件数量计划，并进行相应的采购、加工及妥善库存，以便维修之用。大体计划如下：2.1.1所有备品备件均按照要求采用与本工程幕墙相同标准和型号的材料。2.1.2提供的备件备品大致包括：同标准同尺寸的单元体，同标准型号的玻璃，五金配件，部分标准门窗成品。2.1.3备品备件具体数量比例根据以往工程经验及设计要求确定，具体规格数量在工程竣工前根据工程实际使用材料及常规备料方案提供，并经业主审批同意。2.1.4计划玻璃备片提供标准规格及尺寸，以便工程竣工后玻璃厂家能及时生产和送货。2.1.5计划型材相对其他材料较少备料，因型材无特殊情况轻易不会损坏。2.1.6计划多备五金配件，因开启部位使用频率较高，相应开117、启装置较容易损坏。2.2保修维护计划2.2.1保修期限：工程质量保修期为二年，保修期从竣工验收合格之日起计算。南通德佳窗业幕墙有限责任公司2012-7-7附件1.施工组织管理结构图项目经理一级项目经理焊接班组电工班组打胶班组安装班组测量班组运输车队设计组我司专业施工队材料员 施工员质检员安全员预算员资料员项目主设计材料采购组材料部生产班组生产部监 理 部财 务 部技术总负责人公司技术总工项目管理中心工程总指挥公司总经理施工组织管理结构图附件2.现场管理总体流程现 场 管 理 总 体 流 程附件3 施工进度管理流程施工进度管理流程图进度实施管理：1.施工作业部署2.施工进度计划3.施工调整平衡合118、同工期目标设定条件的确认实际计划差异分析项目管理任务目标下达进度纠偏控制措施编制施工进度1.主要工期的分析2.关键工期的分析3.控制性总进度计划竣 工 验 收进度执行信息反馈进度计划管理：1.月、周施工计划2.生产要素配置计划项目施工方案计划的审批 附件4 质量保证体系组织图质量保证体系组织图总 经 理项目经理程序控制和制度控制项目质量监控体系质量标准技术规范控制方针目标控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理工程质量工序质量控制工程质量验收材料质量保证 附件5 安全生产管理组织机构技术负责人有关工作的执行人和班组长在安全前提下合理安排生产计划。组织施工安全技术措施的实施。制定项目安全技术措施和分项安全记录督促安全措施落实解决施工进程中出现的问题监督施工全过程的安全生产，纠正违章。配合有关部门排除施工不安全因素项目全员安全活动和安全教育监督劳保用品质量和使用项目安全生产小组生产调度负责人安全技术负责人安全生产管理组织机构其它有关部门劳务部门保证安全措施项目的经费。后勤部门保证工人生活基本条件，确保工作健康保证项目使用的各类机械安全运行。监督机械操作人员持证遵章作业。机械管理负责人保证进场施工人员安全技术素质。控制加班加点，保证劳逸结合。提供必需劳保用具，保证质量。保证防火设备设施安全有效。消除火灾隐患。组织现场消防队和日常消防工作。劳务管理负责人消防管理负责人