1、科创中心4、5号楼地基换填C10砼施工方案一工程概况xx市南部副中心科技创业中心政府办公楼(4、5号楼）楼由设计研究院设计，采用框架-剪力墙结构,主楼采取筏板基础，地下车库部分采取独立基础。4、5号楼及地下车库底版上口标高为-10.2m，5号楼底板厚度分别为1.8、1.6、1.3 m，4号楼底板厚度分别为1.6、1。4、1.1 m，地下车库抗水底板厚0。6 m,独立柱基厚0.8m，现土方挖至底板下口上300,据西勘院提供施工勘察中间资料建议和4月29日地基处理专题会议精神，需对暴露厚度小于2。9 m砂层进行C10砼换填。二编制依据1、 科创中心4、5号楼施工图纸2、 05年4月29日晚召开地基2、处理专题会议3、 西勘院提供施工勘察中间资料4、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002）5、建筑机械使用安全技术规程（JG332001)6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）7、建筑施工安全检查标准（JGJ5999)三施工组织机构第三章 施工组织机构和管理体系第一节 施工组织管理系统我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建由公司总经理周廷新亲自挂帅，同时选派国家一级项目经理、全国优秀项目经理付岁红同志任项目经理，黄光洪同志任技术负责人，组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。另选派国家一级项目经理、xx市的优秀项目经理邓世征、陈勇同志为后选经理来负责此3、工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。附：公司管理组织机构 公司总经理 公司副 三 总 师 总经理 公司 公司 职能 内部 部门 市场 项目 项目 工程 副经理 经理 项目 总工 施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专4、 职能 业技 业工 业工 业工 部门 师 长 长 长 专业 班组 施 工 管 理 机 构 图第二节 工程质量保证体系 在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/TI9001-2000质量体系要求进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。（公司已通过ISO90012000质量体系认证）公司质量管理保证体系如下： 质量总监 质安部门 工程部门 建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员 班组质量第三节 工程文明安全施工管理体系在项目施工的5、综合管理过程中，要求严格按GB/T240011996 idt ISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南及GB/T280012001职业健康安全管理体系规范进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。安全文明施工管理体系框图如下： 公司生 质 技 租 材 工 产领导 安 术 赁 料 小组 部 部 部 部 门 门 门 门 会 安 全 安全设施检查 组 规章制度执行 施 工 文明施工 员 检 查 机 械 机械设备检查 员 维修保养 材 料 劳保用品供应 员 及质量检查 工 会 落实劳动 主 席 力保护第五节 项目经理部组织机构、项6、目班子配置及项目经理简历 一、项目经理部组织机构如下框图所示.项目经理 安装 项目 项目 项目 技术 副 副经理 负责人 经 理 财 劳动 材料 施工 技术 质安 经营 试 务 工资 设备 管理 管理 管理 造价 验 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各专 业工长 钢 砼 木 架 搅 装 安 砖 筋 工 工 拌 修 装 工 班 班 班 班 班 班 班 班第六节 项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理（1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。(2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3)按项目部7、内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。(5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。（7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。（2）认8、真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成.（7）组织参加工程项目的施工9、进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理（1)在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量,合同工期的实现，提高工程综合经济效益.（3)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。（4)领导并参加工程项目施工进度、安全10、和创标准化文明工地检查,并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目“创十佳工地“，创标准化文明工地。四、专业工长1、钢筋工长：(1）认真熟悉图纸,严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。(3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档.(4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：（1)熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2)向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量，保证施工顺11、利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。3、砼工长：（1)负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工.（3)对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4)负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作,力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。4、装饰工长：（1）熟悉图纸，按图施工,发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。（2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。(3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。(4)根据项目经理部计划，及时对12、班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作.四施工平面布置五施工方案(一）、换填范围据05年4月29日晚召开地基处理专题会议、西勘院提供施工勘察中间资料区域1范围内采用换填，划分为A、B、C、D、E、F段，换填范围内勘探孔号及施工段如下：S511:0.7mS515：0.7mS55：0。7mS516:中间夹砂层0.9m厚S524:中间夹砂层S518：1.6mS519:2.0mS520：中间夹砂层0。6mS57：1.4mS56：无柱状图S527：1.70mS528：2。90mS538：中间夹砂层0。6mS539：2.30mS540：2。10mS541：113、.30mS547：1.0mS546:0。7mS548：0.7mS555：0.8mS559：1。2mS560：1.0mS567:1.20mS568:1.0m地下车库独立柱基部分：S576：0。6mS577:0.8mS578：0。8mS579：0.7mS583：0.7mS585：中间夹砂层0。5mS586：0.7mS587：1.10mS590：1。30mS591：0。8mS592：1。30mS5105：0.71mS5115：中间夹砂层1。20mS5193：中间两砂层0。6m、0。7mS5194:下卧砂层1.6mS5204：下卧砂层1。5m(二)、施工流程 确定换填开挖孔位 监理业主施工单位确认 挖14、除暴露砂层至稍密卵石层 监理业主施工单位确认换填范围量 分层换填砼至设计标高（三)、施工方法土方、砂层开挖采用反铲挖掘机从勘探孔位开挖，据勘探孔揭示砂层深度控制开挖深度,不得超挖。开挖槽揭示周边砂层应挖除，预留 200人工清除,不得扰动基槽下层及侧壁土层.据现场降水情况，地下水位标高13。20013。500m，开挖中遇地下水，于基槽中央超过换填深度1。0m，挖尺寸1.5m1.5m积水坑，用潜水泵（50出水口径）12台明排,积水坑内设300厚碎石滤水层。换填C10砼，现场搅拌，试验室经试配后提供配合比,搅拌机搅拌，砼分层进行浇筑,50振动棒进行振捣,振动棒应快插慢拔，至表面泛浆，不再下沉、冒泡为15、止。砼表面用木抹子收平。终凝后及时洒水养护。砼浇筑采用现场取样，留设试块按下面要求进行。a每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土其取样不得少于一次。b每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次.c当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的砼每200立方米取样不得少于一次。d每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定.进场材料需检验合格后方可用于工程施工。六主要施工机械计划序号机械名称型号台数(台）功率备注1搅拌机JDY350315kw2振动器62.26kw3振动棒4配电箱65潜水泵43。5kw6手推车307台秤28挖掘机19自卸汽车5七劳动力计划本工程换填砼砼劳动力配备情况详下表格:序号工 种人数工 作 内 容11全面负责砼施工工作,并及时处理有关问题2指挥人员（工长）2负责组织指挥供料、泵送、布料浇筑3值班电工1负责4机修工1负责机修（如振动棒等）5262788砼工8振捣、找平94103八主要工程量及材料计划主要工程量换填砼量 m3，换填土方量 m3材料计划序号材料名称规格单位数量备注1水泥Po32。5t2砾石5-80m33砂细砂m34毛石30cmm3