1、目 录施工组织设计编制说明31工程概述3（1）弱电系统工程内容以及范围3（2）工程特点以及实施重点42系统实施的总体步骤73工程实施进度计划9保安监控施工计划表114工程施工保证措施11公司的质量体系11质量保证措施12施工设备、材料质量保证措施13施工过程质量标准与要求14工程进度计划保证措施15主要资源供应计划及保证措施15公司对施工工期保证的管理措施16施工技术保证措施17设计过程17管线施工、接线和调试过程19重点、关键、难点施工过程控制措施21管线施工21后续工作23系统的调试和试运行23用户培训24质量保修与售后服务24自检验收方案工程验收内容 、方法及标准25工程检验和验收条件22、5检验验收依据与质量检验评定的等级25工程自检和验收的组织和实施方法25系统工程验收内容和方式:27弱电各系统工程验收内容示例检验要点28过程文件资料控制和工程资料整理.285安全文明施工体系及措施29（1）安全文明施工管理措施29（2）节约措施30(3）雪雨季施工措施31（4）成品保护316设备管理措施32（1)设备材料的选择和检验32（2)设备的运输与保存33(3）设备的安装与使用34（4）施工设备、检验与测量设备的管理347弱电总包与甲方、监理、土建总包以及其他承包商的配合与需求34（1）与甲方、监理、土建总包以及其他承包商的配合34（2）施工中弱电系统对其他专业的要求358对相关设备厂3、家的设备技术要求359内部对弱电系统子项协作单位和施工队伍的管理措施3610对工程施工组织设计可行性的责任承诺36（1）设计目标的实现36(2)施工目标的实现36（3）工程整体目标的实现37(4）其他承诺责任3711备注37施工组织设计编制说明本施工组织设计是根据xxxx建筑智能化工程(以下简称工程）弱电系统的要求编制而成，并参阅了国家以及地方的相关行业规范以及标准的要求.本工程由视频监控系统、一卡通系统、背景音乐系统、可视对讲系统、安全防范系统等5个系统组成.中国电子系统工程总公司作为弱电系统集成的专业化公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验,并以优质的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队4、伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接并完成近百项同类工程项目，对于本工程,我们完全有能力给予您100的信心，为您们提供一项完美的工程产品.我们将根据本施工组织计划的要求，结合现场实际,从项目实施的组织管理、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程实施的全过程进行精密周全的策划.以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和甲方的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑。1工程概述工程名称5、:xxxx建筑智能化工程工程概况：本建筑工程位于xx街与尚志大街交口处，建筑面积6。4万平方米。是一栋集商场与住宅的大型建筑，由地下二层至，地上二十八层组成。其中一层至四层为商业区，五层至二十八层为住宅区域，建筑结构为框架剪力墙结构。本工程开工日期为2007年5月14日至计划竣工日期为2008年9月30日.（1） 弱电系统工程内容以及范围a. 电视监控系统；b. 一卡通系统；c. 背景音乐系统;d. 可视对讲系统；e. 安全防范系统（2） 工程特点以及实施重点本工程具有建筑结构复杂，施工面积广而分散，弱电系统功能要求高,施工量大的特点。相对来讲，工程整体工期也较长。为保证本建筑弱电系统工程的设6、计功能实现和施工顺利进行，应确保技术设计质量和施工的过程的管理组织和过程施工质量，需要在2007年6月初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。因此,在本工程实施过程中，我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计和管线施工为重点，以系统设备安装调试为关键过程,通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施，确保工程的顺利实施。2质量、安全、工期目标对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。质量目标：整体质量达到优质标准，争取建成弱电系统智能化示范工程各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标，满足各项国家7、相关标准要求.质量方针：精心认真设计,科学严谨施工,树立质量为本”的观念。安全目标:无安全事故，达到文明安全施工工地要求。 确保人身、设备安全。实施方针：加强安全技术交底，树立”安全第一观念.工期目标：科学实施,按期竣工。实施方针：严格管理,积极主动施工，树立”时间就是效益”的观念。3工程管理组织机构编制与职责（1） 工程组织与管理机构：针对本弱电系统工程的特点,公司成立国家计算机中心弱电系统工程管理实施的项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理，并对各专业供方的服务进行统一管理。其组织人员为：工程项目总负责人、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工8、长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。 工长 1人 质检员 1 人 绘图员 1 人 安全员 1人 预算员1 人 材料员 1人 施工工人6人 弱电系统调试工程师弱电系统设计工程师综合布线专业工程师项目总指挥公司工程副总监技术负责人公司技术总监项 目 经 理工程师（2） 项目部部门职能保安监控系统工程师作为此弱电系统工程项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图;在施工阶段，将协调和处理公司与甲方与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门9、出现的问题,配合甲方与总包组织弱电系统施工协调，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方与总包组织、协调弱电各系统调试；配合甲方与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。系统验收后，协调公司售后服务部对工程进行工程交付后的维护和保养工作。（3） 项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理.技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对10、项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作,协调内部协作单位以及与其他单位的配合.专业工程师：负责工程施工图深化设计和施工技术工作，深入现场指导施工,督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工,发现问题及时解决;负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。落实各项安全规范、施工技术规范、质量要求以及施工管理制度。班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量11、技术、安全、进度等工作.操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作,执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量.质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故.根据本工程特点,我们初步计划项目部编制为20人，其中施工管理人员3名，专业技术工程师5名，一线施工人员12人，施工高峰时将达到30人。项目实施过程中，项目部将严格服从甲方、总包和监理单位的安排和领导。2系统实施的总体步骤施工前期12、准备（技术和人员准备过程的工作，含前期设计、订货等）系统验收：分项，整体（对设备和系统功能检验合格）系统联合调试（整体建筑系统调试）系统试运行单系统调试（随设备接线同时进行，手动）设备安装接线（随装修做，有初步调试条件）现场管线施工 （随机电装修进度展开施工）技术培训，竣工交付，保修期运行。为实现本工程弱电系统招标范围的总体要求,并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系电系统竣工，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的实施特点，即分别经历以下六个阶段统,我公司进行了精心策划。针对其工程特点和招标文件要求，我们对本工程各个子系统从系统方案设计到最终完成弱。实施流程说明:公司按照以下工作流程展开工13、作,并在合同签约的6周时间内,完成施工图设计、送审以及系统设备订货的相关工作。第一阶段:施工前期准备。1） 施工图设计。在预定时间内,完成施工图深化设计，按照相关国家规范,结合公司的设计控制规程,确定相关专业的接口要求，在与设计院、甲方与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原则的总体要求.本工作分为两个阶段，一是依据各相关专业图纸进行系统方案和图纸设计;二是查看现场，给出完全与现场需要统一的设计方案和图纸。本工作应在中标后的一个月时间内完成.2） 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求,按需订货。保证到货时间。3） 在进行以上两项工作的同时，公司组建工14、程施工项目部,确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源.4） 现场勘察和施工准备.项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场,了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划.同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工.5） 与弱电相关的各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6） 与以上工作同时，现场施工进行弱电系统的管槽的预埋工作，该工作配合土建专业进行.第二阶段:现场管线施工。1） 在确保质量、安全、进度的前提下，配合机电和装修专业进度按照15、预期时间完成各系统线管和线槽的安装和系统穿线的施工。该工作于2006年7月上旬展开.2） 项目部人员根据不同的职责分工,并配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。3） 管线施工是电气安装工程的重要环节,其实施过程执行行业工艺规范以及质量验收标准，并参照现场管线施工工艺的章节要求.第三阶段：设备安装和接线。1） 根据公司关键过程质量控制要求和现场装修户门安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始弱电各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。该工作于下步招标结果公布后补充。2）16、 各系统中央控制设备安装就位，安装调试软件，具备系统调试基本条件.3） 设备安装和接线是弱电工程施工中的关键环节，施工中要严格按照工程实施技术管理的相关要求执行.第四阶段：分系统调试。根据专业规范和标准要求分别对各建筑内弱电各子系统分部分项进行调试。待相关机电、装修等专业完成弱电系统要求的电气相关工作后，并完成线路测试而且手动调试均合格后，方可进行远程调试.受第三阶段影响，时间顺延。调试阶段执行本组织计划中关于系统调试的有关规定要求。第五阶段：建筑弱电系统联合调试、试运行在完成分建筑和分项系统调试的前提下，进行整体建筑同一系统以及各弱电系统的联合调试，核对标书和设计要求的完成以及符合情况，从而17、满足高标准管理功能的需求。完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可满足设计的原则初衷.受第三阶段影响，时间顺延。第六阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求,在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下,提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。受第三阶段影响，时间顺延。验收合格后，移交用户，工程同时进入质量保修期运行.在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必须加强设计阶段的组织18、管理和质量保证措施。另外，现场施工的管线安装、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程控制仍是施工现场管理和控制的重点环节。以上需要加强管理的环节和过程按照公司内部和相关单位的现场要求进行控制.3工程实施进度计划根据招标文件要求，本工程于2008年投入使用。结合2007年各专业不具备整体施工条件等原因，以及目前工程土建专业的施工进展的情况，综合考虑,弱电系统从设计准备到工程竣工全过程的实施时间为2007年5月14月，2008年9月30日，合计约为16个月的实施时间.根据弱电系统工程本身的特点以及工程整体施工进度计划要求,需要在2007年初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。2007年7月819、月主要进行的是弱电系统的线管和槽的预埋。2007年10月11月主要进行弱电系统的管线安装、设备安装、系统调试等工作，2003年11月12月底主要进行系统调试试运行以及工程整体验收。我公司对整个工程施工计划进度内容包括弱电智能化各子系统的设计和施工全过程.计划工期按照实施预埋和方案深化设计的基数时间予以考虑，工程总进度计划能够做到与总包阶段性施工计划统一一致，并与其他专业紧密结合.为满足招标文件要求，实现工程整体进度计划要求，中标通知明确后并签订工程实施合同的7日内，公司将组建项目管理部,并对工程实施的全过程进行合理的策划，包括明确相关人员的职责、确定工作的前后次序,具体的时间计划，方案的深化设20、计等。单位施工管理人员要进入现场考察，在要求的时间期限内完成方案深化设计工作，并将计划送交甲方、监理单位、设计方审核，并保证通过设计院或有关单位或部门审批，保证在规定的时间内具备施工条件.设计方案一经确定，即可进行各系统设备的订货。根据招标文件要求，工程所需的设备材料分三种形式。对于甲方指定购进的设备材料，双方协商事宜的供货时间。对于由我公司负责供货的设备材料的供货时间计划，原则上保证国产材料的订货时间能够根据需要随时采购现货,进口设备在提出用货要求的60天内进口设备到货，能保证工程签约后70天内设备到货的要求。由于我公司库房由大量的库存备品备件以及公司对库存品的统一调配，我公司保证， 即使在21、所订该货品不能及时接收入库的情况下,仍能确保符合合同以及标书要求的物资满足现场工程需要。项目工程现场施工技术方案和施工图设计以及施工方案的科学安排是进度保证的重要条件。根据要求，在工程签约的30日内,公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，包括完成现场施工所必需的施工图。同时安排施工人员进驻并熟悉现场，立即开始现场管线施工工作.本工程建筑的弱电系统，由建筑内弱电各子系统整体组成整个建筑的弱电系统。在对各系统的施工工期和进度计划进行安排时相互独立又有紧密联系，在实施过程中,可根据需要进行整体考虑和分项落实.根据招标文件要求，本工程弱电系统和各分系统施工有关现场施工过程详细的进度安排参见弱电系统22、设计、施工计划进度表。由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述.弱电工程施工计划参照进度表执行。保安监控施工计划表设计、施工进度计划表编制说明a 本进度计划的时间安排包括招标范围内弱电各系统的设计和实施的全部过程内容。因此设备材料供应计划不再单列，可参照本章节所述内容和方式考虑。b 本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合.其中，视频监控系统实施受电气、暖通、装修等专业影响，要求各相关专业满足弱电施工条件。c 本进度计划可以根据甲方以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整,确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求。d 由于招标文件中将有线电视网络系统23、并在综合布线系统中统一要求，尽管实际施工采用线缆不同,但施工内容和工作流程基本一致，在安排进度计划时不再单独列出，已包含在综合布线系统的工期计划中。4工程施工保证措施公司的质量体系公司会按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践。建立文件化的质量体系,作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段.自2000年我公司取得建设部智能化集成的甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。公司已经建立了全新的质量管理体系，以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控24、制过程工作质量,确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求.公司的质量方针是:精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨,保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。公司的质量目标是:方案一次通过率100%;验货一次合格率100%；工程一次验收率100；售后服务满意率100%.承接一项工程，建一座丰碑；以优质的产品和服务，换取用户的长期满意.公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证,与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。对于承接的工程项目,公司也将严格按照公司质量体系标准和质量方25、针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现.质量保证措施在本工程的实施中，我公司将严格按照质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证.1） 组织：针对本工程,公司计划按照九千质量保证体系标准的要求,对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制.公司将根据需要建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见工程管理组织机构编制的内容。2） 资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。26、资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施,以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见工程进度计划保证措施.3) 质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划:从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立玛斯特公司在工程质量方面在同行业中的的光辉形象,4） 各阶段的过程控制.根据公司根据需要，分别对27、图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见系统实施的总体步骤内容.5） 另外,工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式,进行不断的自我完善和调整,提高公司的质量质量水平，降低质量成本。6） 工程实施中，项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求,协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作.7) 对项目实施全过程制订明确的控制内容和方28、式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织计划和工程施工计划，并在以后的工程实施中严格执行,项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工.公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求,为产品质量形成全过程提供管理和技术依据.在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求.公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工29、程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。具体内容详见系统实施的总体步骤内容和附件工程部项目实施流程表.施工设备、材料质量保证措施l 所有材料及设备按照国家规范及招标文件达到优良水准，进口材料达到有关国际标准及国内国家规范，所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。l 工程所需施工设备和材料应向监理报审,并审批后方可订货进行施工.工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书.不合格的材料、设备不得发送施工现场。l 设备、材料进入现场时应提前通知甲方、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。l 严格按照原厂商代理原则，办理和30、订购甲方与总包选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。l 工程所用的主要材料，全部为甲方与总包所选定的原厂商的产品（辅料为甲方与总包认可的国内配套产品，全部配置祥见设备材料清单)。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场.施工过程质量标准与要求1） 设备材料的选择和校验:工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并有产品合格证.安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验31、，不合格者不得使用.2） 设备的安装：应满足标准、规范要求。3） 系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内.但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外.穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40%，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50。4） 线路测试：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数,用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。5） 系统的调试:在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作.调试人员应在系统调试前,认真阅读施工布置图、系32、统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作.在各种设备系统联接与试运行过程中,应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试,发现问题及时解决,做好调试记录。6） 工程验收:经过调试无误后，进行验收并办理交接手续,交付使用.经行甲方管部门、甲方与总包验收签字，并出具验收文件。7） 验收后我方将以文字方式向甲方与总包提供系统设计与方案配置施工记录，测试报告，竣工图纸等在内的全部竣工文档。施工阶段的管理和控制执行自检验收方案和文明施工措施的有关要求。工程进度计划保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证33、.1） 从管理方面进行保证，包括对各专业分包或供方单位的管理。2） 工程进度计划的编制和检查,施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3） 技术措施.（参见质量与技术保证措施)4） 物资、人力等的资源供应.5） 关键过程阶段的完成时间。主要资源供应计划及保证措施1） 劳动力人力资源保证是施工工期保证的基础。设计阶段,我们计划由技术部总监和总工室总工程师负责，组织各相关专业工程师,开展施工准备阶段的各系统扩初设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认；施工阶段，由工程部总监负责组织，选派有相应资格的项目经理具体负34、责本工程实施，并由质量、技术部门参与,确定满足工程需要的子系统分包协作单位和施工劳务队伍，对我们独立实施的系统工程,初步计划项目部编制为11人，其中施工管理人员3名，专业技术工程师2名,一线施工人员6人，施工高峰时将达到15人。项目实施过程中,项目部将严格服从甲方、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。有关项目人员的职责内容参见工程管理组织机构编制章节的相关说明。2） 施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划,将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场,以确保工程按期完成。使用工具类别如下：大型施工工具，如台钻、焊机、切割机、台35、虎钳、液压开孔器、对讲机等约各23套，龙门钳、冲击钻、电钻、电锤、套丝板 、弯管器等约各46套,其他如线坠、钢板尺、水平尺扳手、钢锯、盒尺、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、万用表手头电工工具若干。在本工程的个别专业实施中将使用一些特殊工具，如：综合布线工程用的卡线器、有线电视接收系统用的场强仪等等，保证线路、设备的安装准确规范符合工艺要求，其使用和供应根据现场情况确定。公司物资部有充足的施工工机具和检测设备储备,确保满足工程需要。3） 货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键.因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要,公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。对于36、设备材料的供货时间计划，原则上保证国产材料的订货时间能够根据需要随时采购现货，进口设备在提出用货要求的60天内进口设备到货.由于工程在冬季冬季施工间歇，公司由充裕的物资供应时间周期。并且公司库房由大量的库存备品备件以及公司对库存品的统一调配，我公司保证， 即使在所订该货品不能及时接收入库的情况下，仍能确保符合合同以及标书要求的物资满足现场工程需要.公司对施工工期保证的管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：1） 公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行.公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作,按37、总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。2） 施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责组织各弱电专业按期按时完成弱电各系统的系统设计和技术、施工方案,并准备相关的资料，确保工期的正常进行，有关资料及时提交相关的甲方、监理等单位审核。同时，按期完成现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3） 施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织,技术力量的支持以及相关专业的配合保证计划关键工序计划进度的实现.4） 各分项工程实施过程中,项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，应通过38、适宜的方式对实际进度进行调整,以确保关键过程阶段的施工进度.5） 按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。作好月、周阶段的施工计划安排,并严格按照计划实施.项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题,确保施工安排计划按期完成。6） 在作业交叉施工方面,积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工,作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序,为其他工种创造有利条件。7） 管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行,避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后39、果。8） 调试或测试阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，本系统软硬件要求满足的前提下，并且敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况,在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。9） 验收阶段，提交做好各项准备,按计划时间开展分项进行系统验收。10） 在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护,避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。11） 严格把好质量关,避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。加强管理和教育，定量限时分配工作,提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。施工技术保证措施设计过程设计技术要求：为保证工程施工顺利进行和保证本工程的施工质量，首先对图纸进40、行深化设计。在设计过程中密切配合设计院，完成弱电各系统图纸。设计阶段要按照标准要求，进行设计确认、设计审核等过程的工作，确保设计质量满足工程和甲方要求。由其他协作单位负责的弱电系统，也需要项目部协助跟进以上工作的顺利进行，确保设计质量.1)在本工程的设计过程中遵循下列设计原则：l 先进性：采用国际或国内通行的先进技术。l 成熟性：以适用为原则，采用成熟的经过工程检验的先进技术。l 开放性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。l 按需集成：根据本项目特点,按照需要分层次、分阶段实现集成。l 标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。l 可扩展性：本工程设计考虑到未来发展,在预埋件和线缆41、布设上留有冗余.对系统的管理,根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑.l 安全性:包括系统自身安全和信息传递的安全.l 服务意识：强调以人为本的设计思想,为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境.2） 本工程除满足标书要求的国外/国际先进标准外，还依据下列国内标准及文件进行设计。xxxx建筑智能化工程特点要求智能建筑设计标准 GB/T50314-2000民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑设计防火规范（GBJ16-87)95修订火灾自动报警系统设计规范GBJ50116-92商用建筑布线标准EIA42、/TIA-568B高层民用建筑设计防火规范GB5004595安全防范工程程序与要求 GA/T75-94中国采暖通风与空气调节设计规范 GBJ1987低压配电设计规范 GB50054-95等3） 施工图设计。在预定时间内，按照相关用户要求和相应标准规范规定，结合我公司的设计控制程序，在与设计院、甲方与总包等方面密切配合的前提下，满足工程设计原则的总体要求，由专业工程师负责，按期完成施工图深化设计，通过设计院审核后,及时绘制完成施工图纸。有外协单位负责的弱电专业系统方案和图纸也要经过公司相关专业技术人员的审核批准。4） 设计阶段，配合甲方与总包，协调分包，组织弱电系统方案的设计审查会；遵守国家有关43、设计规程、规范、按照弱电系统的总体设计思想，制订弱电各子系统设计方案，经设计院等有关单位对设计确认后实施；5） 公司设计部负责系统深化设计方案和全部施工图纸的绘制。我们计划由技术部总监和总工室总工程师负责,组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统扩大初步设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认；在此全过程中我公司将同有关设计审批单位密切配合，并听取甲方对设计方案的意见,结合我公司多年弱电系统设计施工经验，为甲方设计出具有本工程特点的智能化弱电系统。6） 在设计过程期间，项目部检查施工现场是否具备施工和安全条件,制订详细的施工方案，订购施工材料,补充机具工具，组织人员和设备进场。根据现场的44、具体情况确定施工图纸的可实施性，并会同其他施工单位召开协调会，解决各专业之间交叉施工的配合问题.组织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场，为顺利施工做好准备.管线施工、接线和调试过程为保证本工程的施工、调试质量，公司通过以下措施进行控制。1） 本工程施工阶段引用的有关国家条例规范A弱电系统招标文件B 中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ1987C 中国高层民用建筑设计规范GBJ4582D 建筑设备安装分项工程施工工艺标准E 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088G 建设工程质量管理条例（国务院279号令）H建筑安装工程技术资料管理规定 本工程严格按国家规范要求施工，完成后按验收规范验45、收竣工。2） 施工技术要求，包括以下方面：l 严格按照经甲方与总包认定的设计方案、施工图、相关规范及标准进行施工。l 严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装，确保每道工序的施工质量.l 严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求,使用专用仪器对所有设备进行测试。l 严格按照施工规程,记录和整理施工资料。l 现场技术主管由公司工程部工程师担任,重大技术问题由公司总工室组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师、甲方、总包方、监理共同协商解决。l 组织施工人员认真熟悉图纸，具体落实每项技术做法，发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时,应立即与设计人员洽商解46、决，并列入技术文件。严格按图纸及洽商要求施工，每项施工必须苻和国家验收规范和图纸中要求的各项规定。l 每个分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部质检员进行检验。如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。l 在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，单位工程分项负责人提交单位工程竣工检验申请，公司质管部组织公司内有关部门和人员进行工程最终检验。检验合格后请用户方、总包方、设计方、监理公司或质量监督部门的有关人员进行系统竣工检验。l 在过程施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同技术部共同制订技术攻关方案。l 对关键过程的施工人员，47、必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗.技术部负责对施工人员资格进行检查和监督。l 设备接线和调试过程，应及时做好技术交底.l 进入系统调试阶段，我公司将指派软件工程师进入施工现场，进行相关的系统调试，调试过程中软件编程出现的重大问题将由技术总监会同软件部经理共同解决。l 工地现场和系统设备满足调试条件后，首先分别进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试.l 对整个系统通电后，按照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。重点、关键、难点施工过程控制措施1） 常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程.根据弱电工程48、的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。2） 由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果,因此,需要把设计过程列为关键过程进行控制。3） 由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命,并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用,因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。4） 合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。5） 严格执行国家有关的规范和条例要求,必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求49、进行。6） 施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后,及时做好自检、互检和专检，确保施工质量。7） 施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部及时协调解决。管线施工管线施工阶段引用的有关国家条例规范主要有：中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ19-87,建筑设备安装分项工程施工工艺标准等.管线施工阶段的主要工作内容包括：钢管敷设（包括暗敷与明敷)、线槽敷设、系统放线、设备接线等工作。1。 一般规定(1) 所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。(2) 穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。(3) 管内穿线宜在建筑物的抹灰、装50、修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前,应将管子中的积水及杂物清除干净。(4) 不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内.(5) 管内导线的总截面积（包括外护层)不应超过管子截面积的40%。(6) 弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能，区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致,线端应有各自独立的标号。(7) 导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线;在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。(8) 线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。2清扫管路 （1）穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.51、25Mpa的压缩空气,吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分.如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净.管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线. （2)将管子端部安上塑料管帽或护线套,再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配,套在管口要敲紧。3 穿线施工顺序：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下:穿引线钢丝；放线；做拉线头子(牵引电缆网套)；穿线（一人放线，一人拉线）；剪断导线。管口护圈，由于穿线情况不同,52、必须在相应步骤中套入。其中,穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒:电话电缆管路大于15mm；控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2以下的绝缘线，当管路长度超过20m时.导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线,应注意保护线路的绝缘,并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘.线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理53、,以免在穿线过程中损坏线路绝缘。后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标。常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30M。线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电.根据合同书、设计方案、标准规范等要求分别对弱电各系统进行系统调试。系统的调试和试运行当现场管线施工完成，设备安装到位并完成接线工作后，将进入54、系统调试阶段.根据本工程特点，公司计划进行的系统调试工作,步骤如下：整体建筑单系统联调，弱电系统联调单系统远程调试调试合格后，整理调试记录，组织分项工程检验单系统手动调试弱电安装调试运行要求根据合同书、设计方案、标准规范等要求分别对弱电各系统进行系统调试。1 调试或测试阶段,应做好相应的前期物资和技术准备，本系统软硬件要求满足的前提下,并且敦促其他专业满足调试条件要求.并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行,确保调试的进度时间。2 在试运行前作好各方面的准备工作,并通知有关专业检查自己的设备情况,调试要有专人指挥、思想统一，参加调试人员要服从命令听指挥,不经批准不许乱动设备，试运前必须对对55、每台设备线路，对测试结果详细记录。3 根据系统流程组织有关人员对各系统进行调整逐一记录,直到满足各项设计参数,最终达到质量标准和甲方、总包方、甲方、监理的要求.4 各功能建筑系统功能调试完毕，并经过一个月时间的试运行后,项目部组织系统交付。5 验收阶段,分项进行系统验收.用户培训公司软件部负责对用户方操作人员进行技术培训，在培训开始之前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准.技术部负责对培训人员资格进行检查和监督.培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。质量保修与售后服务系统验收后进入运行保证期进入正式运行后，免费提供一年的质量保修期服务.在此期间内，凡属56、系统质量问题(不包括人为损毁）由我公司免费负责修理或更换部件.超过质量保证期后,公司售后服务部仍对用户进行积极、快速、完善的维保服务，并常年以优惠价格提供备品备件.自检验收方案工程验收内容 、方法及标准分项工程质量检验评定是单项工程评定的基础.在弱电各单项工程实施过程中，弱电系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收.每一个分项工程完成后,必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业.工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。检验验收依据与质量检验评定的等级1 检验评定的依据、包括本工57、程合同书及其附件要求、招标要求、投标方案、施工过程的变更与洽商、经批准的施工图等以及以上提到的设计和施工规范以及弱电系统施工调试手册等.2 质量检验评定的等级工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格与“优良两个等级，并按照等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格的标准。工程自检和验收的组织和实施方法管线施工阶段的工程检验内容和质量标准执行弱电系统现场管线施工工艺的相关要求.1工程自检工程自检是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一58、施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后,报请项目部专职质检员进行检验。如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收.对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验.由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时,应当由施工单位返修后，再行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件59、后，首先进行公司内部组织的验收。对整个系统通电后，按照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上,方可报请建设单位、监理单位以及行甲方管部门检查工程质量和系统功能、清点设备材料、核查文件资料。2工程验收在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查.1） 隐蔽工程验收弱电各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前,由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好60、隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。2） 分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录,归入工程技术档案。3） 竣工验收在工程正式验收前,由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理.预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表组成验收小组,按竣61、工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后,再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。 系统工程验收内容和方式：1） 系统工程的施工质量；2） 系统质量的主观评价；3） 系统质量的主观测试；4） 图纸、资料的移交。1 系统工程的施工质量建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。2 系统质量的主观评价即对各系统功能测试试运行的评价,3 系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，其功62、能指标应符合设计要求。4 竣工验收文件在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。1） 分项工程竣工一览表;2） 设备清单；弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。3） 工程竣工图：施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明作为竣工图；设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明，作为竣工图。4） 设备材料证书；5） 隐蔽工程记录；该记录需有建设单位或其代表的签证.6） 质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7） 调试报告；8） 整改记录；9） 情况说明等63、。竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全,标记详细，填写清楚，数据准确,互相对应.系统验收合格后,验收小组应签署验收证书。弱电各系统工程验收内容示例-检验要点1 一般性检查首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况，利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确，观察设备安装情况,接线是否正确,接线螺丝要逐一拧紧,弹簧垫压平,观察屏敝线是否连接，接地是否接线正确.2 线路核验检查各路线标号是否正确，该联通的,是否联通。线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。3 绝缘电阻测试测试回路绝缘电阻,采用500V兆欧表,对导线与导线、导线对地、导线对屏敝层的绝缘电阻进行测试,结果填入调试记录，64、其绝缘电阻值不小于10M。4 弱电各系统功能验收根据招标要求、合同书、设计方案、以及相关的国家或地方行业标准规范等的要求，对各相关的弱电系统功能进行测试和验收,系统功能满足要求并经过规定时间的试运行后，方可进行系统接收，并按照以上要求填写验收记录。过程文件资料控制和工程资料整理。l 每个分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照过程检验控制程序组织检验，检验合格并按照成品保护控制程序实施保护措施后，方可进入下一分项工程。各种检验单填写时字迹要认真,内容要准确，取得检验认可后要将记录及时归档。l 项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，工程资料和施工进度同步，各专65、业组长按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理。项目部要指定专人留存，保证资料齐全并符合要求.以备工程竣工时移交和归档。l 在整个工程实施全过程中，对工程资料的控制和管理按照有关规范文件的要求执行并按本规定要求完成竣工资料的提交.5安全文明施工体系及措施在工程实施中，执行建筑施工企业安全生产责任制的有关规定。执行“安全第一，预防为主“的方针。公司制定相应了的安全防护措施，由项目部负责对在施工过程中的设备、人身、机械、成品保护、消防、保卫等的措施进行统一规划和管理，同时执行现场管理单位的相关要求。（1） 安全文明施工管理措施1） 明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各66、专业工种取得密切的联系，发现问题及时汇报，尽快解决。2） 施工人员进场前和施工前严格进行安全、消防和文明施工教育，对进入现场施工人员要进行系统的安全教育。3） 建立以项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参加的现场管理小组，负责现场管理,监督和协调工作。4） 由各分项目经理、专业组长进行施工前现场调查，结合现场情况， 制定安全措施，明确施工中的注意事项。5） 项目部根据工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工措施进行监督检查，发现达不到要求的,要限期整改。6） 现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正.7） 现场作业人员配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通信条件67、。8） 在工程实施中，以下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运输等。9） 施工中注意对噪音、粉尘等的环境控制，严格执行现场管理要求和有关工程现场管理制度.附：现场施工的相关规定1） 施工过程中严格执行有关的操作规程。2） 所有进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业系安全带,电焊工穿绝缘鞋、带防护用具。严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具,以免伤人。凡在楼内使用的高凳有防滑措施.3） 遵首现场临时电源使用的有关规定。4） 所有进入施工现场的人员严禁饮酒,进入施工现场严禁吸烟，用明火要开证明并设专人看火，有防火措施,清理周围易燃68、物。5） 现场设材料库、材料和设备分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备有防雨措施,所以产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备建立帐目,当面点清.6） 现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。7） 在器材搬运过程中，不仅要保证器材本身不受损坏,而且要特别注意不要把人碰伤.在竖井内工作时,必须使用梯子，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架。（2） 节约措施1） 精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。2） 搞好机具设备管理、使用、维护,加强设69、备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率.3） 加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。4） 搞好已完工程的管理和保护,避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工.5） 抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理,竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出.6） 加强仪器工具的使用管理,按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。（3） 雪雨季施工措施尽管工程冬季冬季施工间歇,但由于工程所在地地处北方温带气候，施工期间任由可能存在雪雨季施工的问题。在雪雨季施工除遵守公司质量管理体系文件和现场总包要求的相关规定外，还应执行以下规定.1） 雪后要及时清理道路,操作棚70、库房周围的积雪，防止发生摔伤事故.2） 雨季施工用各种材料、设备不得露天放置，防止锈蚀,运输道路保持畅通，冬季应采用保暖防冻措施。3） 大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处.4） 其他措施参照国家标准和安全文明施工的各项现场规定执行，并严格遵守总包等上级单位制定的各项规定。（4） 成品保护1） 公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款,规定保护内容,划分双方责任，防止互相推诿,无法落实成品保护措施。2） 公司与专业分承包方签定合同时，也必须订立成品保护条款。项目部要督促和检查分包方，落实成品保护措施.3） 包括对工程本身用设备以及施工用设备的使用管理。设备材料领用后71、，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失.4） 项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。5） 工程最终检验合格后,项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前,如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。6） 注意本施工系统和其他专业的成品保护.使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。7） 安装设备时应注意保持所处环境的整洁。设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。8） 中控室设备除采用防尘和防潮等措施外,最好将房72、门及时锁上,以防止设备损坏和丢失。6设备管理措施在工程中对设备的管理主要包括设备的采购、验货、运输、安装以及安装后到竣工交付全过程的设备保护，其中包括对工程本身用设备以及施工用设备的使用管理。设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。（1） 设备材料的选择和检验1） 所有材料及设备按照国家规范及招标文件达到优良水准，进口材料达到有关国际标准及国内国家规范，所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购.2） 严格按照原厂商代理原则，办理和订购甲方与总包选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道。73、3） 工程所用的主要材料，全部为甲方与总包所选定的原厂商的产品(辅料为甲方与总包认可的国内配套产品，全部配置祥见设备材料清单）.对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。4） 工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。5） 工程所需施工设备和材料应向监理报审,并审批后方可订货进行施工。工程所用材料设备必74、须达到合格质量标准,且具有合格证书或材质证书.不合格的材料、设备不得发送施工现场。6） 设备、材料进入现场时应提前通知甲方、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录.（2） 设备的运输与保存1） 在运送前，要对成品进行必要的包装.原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2） 根据产品类型,选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输.3） 在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。5） 工程用75、设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放，注意库房的防火防盗.6） 项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料.（3） 设备的安装与使用1） 设备的安装:应满足标准、规范要求。避免损坏.2） 设备安装完成后未交付前，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的设备采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。3） 工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护。（4） 施工设备、检验与测76、量设备的管理对工程施工用工机具、检测设备的配置、使用以及保管，除遵守以上相关规定外,按照公司质量管理体系标准的相关要求执行。对设备管理的其他相关内容，在工程进度计划保证措施、工程质量保证体系措施、安全文明施工体系措施等章节均有说明，亦应参照执行.7弱电总包与甲方、监理、土建总包以及其他承包商的配合与需求（1） 与甲方、监理、土建总包以及其他承包商的配合按照甲方、总包方、监理协商的时间进驻现场，服从总包管理。并配合总包要求实施质量、工期进度、安全的要求。接受甲方、总包、监理单位对自身的监督和管理，制订本承接范围的施工进度计划保证总工期目标的实现，该施工进度计划要报经总包和监理单位批准.由总包负责77、解决办公室和材料库房，并提供解决相应的水电来源，以满足施工开展要求。设备材料进场以及各分项、分部工程完成后,及时报监理单位检查验收，验收后应及时回复审批意见。因变更洽商引起的工量变化,监理和甲方单位要及时确认和批准。工程竣工验收合格后，及时将竣工资料及结算报告，报相关单位审核.项目部在施工过程中要主动配合与协调和总包方、监理方、设计方以及工程其它有关各方的关系.参加甲方、总包、监理单位组织的施工协调会议，按要求实施工作。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，积极配合机电、土建、装修及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合,真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利78、条件。与弱电实施相关的各专业如:强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中,各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划等资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。（2） 施工中弱电系统对其他专业的要求l 各专业施工中应充分考虑弱电系统要求的预留孔洞、位置等要求，满足弱电系统管线、设备安装的要求。l 在弱电各专业中控室的施工中，相关专业应满足弱电系统的环境等要求。l 系统中凡需要安装在房间内吊顶或墙壁上的现场设备,在安装之前要求相关房间的内装修工程已经完成，以免设备被粉尘污染.l 所有的房间必须有独立的不重复的编号,并且要反映在设计图纸上,喷涂于实际房间门上，以便有关79、控制系统编制软件和制作操作面板。l 在各系统设备试运行与分系统调试开始之前，要求现场电源箱安装到位并能够正常供电,同时要求电源质量要满足需要。l 要求各种被控机电设备及水系统设备安装到位,在手动控制方式下，各部件工作正常，设备整体运行正常。l 要求装修专业为本系统的设备安装和调试创造适宜的条件并充分配合。8对相关设备厂家的设备技术要求智能化集成系统要求集成的相关专业提供相应的通讯协议。我公司自行负责的专业系统已经对接口要求和通讯协议进行了充分的准备。具体内容详见各系统技术投标方案的要求。9内部对弱电系统子项协作单位和施工队伍的管理措施在本工程的弱电系统中，如楼宇、安防、综合布线等系统的设计、供80、货、施工和调试等工作我们能够独立完成，仍存在可能需要与其他协作单位的配合。因此，对本工程范围内分包的管理也是本工程目标实现的关键环节。1） 弱电子项协作单位的选择和确定。选定满足要求的供方单位是企业提供合格产品的关键环节之一。在公司运行的九千标准质量管理体系中，对供方的管理有具体和明确的要求。对供方单位进行严格的资质审核,并综合考虑工程需求、用户意见和供方的质量保证能力,选定满足工程实际需要的协作单位。2） 施工过程中对协作单位的管理措施对协作单位的设计方案、现场材料、施工工艺、劳动力数量、劳动力质量、工序安排等一切有关现场施工的问题进行管理，同时对施工进度计划协调统一安排。对协作单位所负责的81、施工内容，项目部经理也要按照同样的规定督促其及时进行过程检验，填报并留存检验或验证记录。对协作单位的设计质量、过程施工质量、设备材料质量以及施工进度、与现场单位的协调配合进行统一管理.确保分包进度满足自身和相关专业的要求。施工过程中要主动配合与协调本系统(包括子系统分包)和用户方、监理方、设计方以及工程其它有关各方的关系。10对工程施工组织设计可行性的责任承诺按照投标文件的各项规定和要求，我公司对本工程管理方案的可行性作如下承诺:（1） 设计目标的实现设计阶段，按照工程量保证体系措施中对设计过程的控制措施要求，确保设计方案和图纸顺利通过设计院审批，并满足用户设计意图和目标实现。（2） 施工目标82、的实现项目实施过程中，将严格按照以上计划中的各项要求，科学施工,确保工程质量优质、工期进度满足要求、过程中不发生质量安全事故.（3） 工程整体目标的实现通过管理控制设计、施工到竣工交付全过程的质量，实现本工程实用、现代化、经济、人性化的总体目标。（4） 其他承诺责任服从总包单位、监理的管理，服从工程总体进度安排，配合二装等单位完成本投标范围内的各项工作。若由于自身原因,造成工期拖延,不能按约定时间竣工，或工程质量不符合招标文件、国家规范的要求等的违约情况，同意承担相应的违约责任。11备注任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的,必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商.只有取得规定人员的批准和认可后才能进行变更。如果本方案在实施过程中有所变动或调整，我司将根据实际情况对方案进行改善和调整,并经建设、监理等单位批准后实施。