1、老小区改造整治工程施工组织设计方案目 录a、工程概况b、工期及质量目标c、施工准备情况d、施工组织管理网络e、施工总体部署f、主要分部、分项施工方法g、针对本工程特点采用的特殊措施h、季节性施工措施i、质量保证措施j、工期保证措施k、安全生产和文明施工措施l、降低成本、提高经济效益措施m、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表n、施工进度计划o、施工总平面布置图*宿舍等十二个老小区整治工程七标段施工组织设计a、工程概况一、编制依据1、*市*区城市建设投资有限责任公司发布的施工招标文件和答疑纪要。2、*市建圣工程建设监理有限公司提供的工程清单3、我单位对现场调查、勘察、了解取得的详细2、资料。4、国家、行业现行的规范、规程和质量检验评定标准等。5、我单位可调入本工程的人员、设备等综合实力情况。二、编制原则1、“百年大计，质量第一”的原则以“百年大计，质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措施，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。在管理上编制完善的质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。2、确保工期的原则根据招标要求工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、3、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接 ，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期目标的实现。3、优化施工方案的原则严格遵守合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工期质量，采取各种技术组织措施和管理措施降低工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。4、统筹兼顾，保证交通的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与交通的矛盾，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对当地交通以及居民生活的影响，抓好标准化管理，搞好安全4、文明施工，树立企业良好形象。5、专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍熟练操作的优势，以达到加快进度和保证安全质量的目的。6、确保施工安全的原则制定切实可靠的技术方案和工艺安全措施，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。同时制定可靠完善的安全保证体系，指导现场的安全控制。7、突出重点，均衡生产的原则根据本工程特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将地下雨污水管线、地下化粪池、小区道路工作为本工程的重点部位，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障。其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。8、因地制宜、灵活机动的原则针对工程特点，从实际出5、发，采取相对的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划有地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，兼顾当地群众利益。三、工程概述*花园位于文昌东路南面，西面离解放南路不远，南临立新路，合成化工宿舍西临解放南路，北临立新路和*人家大酒店，本工程主要施工内容为拆除小区支道原有旧路面、下水道、检查井等；排水工程翻建或新建下水道、检查井并疏通原有化粪池；道路工程楼间新增停车位；土建工程部分楼梯间及公共部位室内墙面、天棚面出新，拆除并重新安装落水管、落水斗等工程。(一)现场状况：1、道路：原有小区内幢号楼之间原有道路路面已严重破损，需要6、重新改造。2、排水：原小区内主下水道采用的是雨污合流的砼管道，需清淤及疏通；化粪池内的污水经沉淀后流入主管道，现已被淤泥粪便堵塞，需重新改造或清淤。3、化粪池：原有化粪池道堵塞使污水流淌不畅，造成用水高峰时段池内臭水漫溢。4、道路两侧绿化大部分被占用或损坏。（二）整治方案（设计施工方案）：1、道路工程：拆除原有破损旧路面层及基层,清运出场。小区内主干道采用C30砼路面20cm+18cm含灰10%的石灰稳定土+原土碾压夯实，小区内支道路结构采用C30砼路面16cm +15cm碎石+原土碾压夯实，楼间道路采用面包砖+15cm含灰10%的石灰稳定土+原土碾压夯实，道路两侧采用甲型砼路芽沿。2、排水工7、程：小区内实施雨污分流，本工程所有管道采用UPVC双壁波纹管。对原有被堵塞的污水管道清淤并疏通，重新更换污水管道。污水系统：出户管用D100接入出户窨井，（原则上一户一个出户窨井，所有出户管汇集到此井），出户窨井到化粪池入口窨井用DN225连接，支干道管径为DN300波纹管；主干道管径DN300、DN400；雨水系统：雨水落水管采用D100，距地坪50CM设一检修口，用D100管道汇集到楼前雨水收集井，雨水收集井用DN225管道接到雨水支干管，支干道管径为DN300波纹管；主干道管径DN300、DN400；管道具体施工方法参见苏S01200479；拆除原有破损窨井并清运出场，污水检查井采用608、0*600方井（参见苏S01-2004-93）、雨水检查井采用600*600方井（参见苏S01-2004-142）；雨水干管管道检查井DN700圆井（参见苏S01-2004-206），污水干管管道检查井DN700圆井（参见苏S01-2004-122）；在道路两侧（按10-15米距离）适当设置单蓖雨水井（300*450钢纤维带肋复合盖座框），用DN225支管接入窨井内。3、化粪池：对原有的旧化粪池以清淤疏通为主，损坏严重的顶盖重新翻建，所有化粪池盖全部更换。4、对部分墙体立面严重斑驳的进行外粉并刷外墙涂料，对楼梯部位天棚、墙面及扶手出新，对楼梯部位原有窗户进行更换铝合金窗，更换破损的落水管。四、9、工程现场情况根据现场勘察，*花园位于文昌东路南面，西面离解放南路不远，南临立新路，合成化工宿舍西临解放南路，北临立新路和*人家大酒店。整治小区共16幢，住宅楼之间无主要道路出入口，各幢号楼前楼后现状老路只能供摩托车、助力车和行人行走。小区内地上杆线、地下管线错综复杂，若有幸中标进场施工时必须加以注意，并引起足够的重视。工程外部的交通条件较好，文昌东路和解放南路可直接到该整治的小区门前，但小区内道路狭窄，材料只能堆放在路边，经二次人工转运到现场，但施工距离不远。本次施工受地下水影响也较大，目前居民住户生活用水排放均需从工程区域内排出，对本工程施工具有一定的干扰因素，施工时需采取降水措施。五、材料10、设备供应根据招标文件规定本工程所有材料、设备均由施工单位自行采购，进场材料设备必须符合规范和设计图纸规定的质量要求，且主要材料、设备的质量需经业主单位和监理工程师确认后方可进场，必要时向业主和监理工程师提供材料小样或共同到供货单位考察共同确定，对不合格的材料杜绝入场使用。六、招标要求的各项目标与承诺1、工程项目：本标段范围主要为雨污水管道的开槽埋管、化粪池维修、小区道路、墙面墙面出新等施工项目。2、质量目标承诺：工程质量确保合格，争创*市优质工程。3、工期目标承诺：施工总工期为90日历天。4、安全生产目标承诺：无重大安全事故发生，一般事故频率控制在0.1%以内。5、文明施工目标承诺：做到交通组11、织有序，文明施工达*市标化工地。违约责任：若工程工期、质量、安全文明施工达不到招标文件要求，我公司愿意接受业主所进行的处罚。6、项目管理组织机构承诺：承诺施工期间不更换项目经理，不更换五大员，若有超出招标文件规定的要求，我方愿接受处罚。七、工程特点及总体设想1、本工程是典型的市政工程。2、施工地点位于*老城区境内，新建管线段均位于各幢号楼之间道路下，居民区内现有地下各种管线较多，故受地下管线干扰，违章搭建的房屋拆迁障碍影响较大，施工条件十分复杂。3、开槽埋管施工、部分利用管道疏通施工、新建化粪池施工等地下构造物是控制工程质量的重点、难点。4、按工期90天安排，本工程施工将处于向夏季节过度期，主12、要将面临夏季雨水多的特点，且雨季施工对工程质量的控制较为不利，应采取各项有效的措施以确保工程质量。5、工程区域内进出场道路条件比较差，机械、材料进场到达目的地比较困难，必要时需进行人工二次搬运到施工地点。6、为保证本工程有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，我们将依据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求，从全局出发，统筹考虑，拟定一个最经济、合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益，确保工程全过程的施工都能处于最佳受控状态。本施工组织设计将集中从组织机构、管理体系、施工技术方案、工程质量控制、工程13、进度控制、机械设备选用以及安全生产、文明施工等进行论述。八、工程施工主导思想密切配合设计部门、监理工程师和服从业主代表的全程监督是一个工程从质量、安全、进度同步并进的成功因素，根据现场具体情况及工程特点，本工程采用不等距作业和平行作业相结合的方法，分工，分段，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。这就是本工程施工主导思想。九、方案针对性1、本工程位于*市老城区文昌东路南面和解放南路东面，场外施工车辆进出可直接从文昌东路和解放南路进出，场区内靠人工转运材料为主，无需修建临时便道。现场周边不利于施工的正常进行，文明施工、防噪、防尘、环境保护工作非常重要；车辆运输时严防松散粒料在运14、输途中的遗撒，在路口围挡、疏导交通，本工程外陆路交通较方便，能满足施工强度需要。2、本工程包括地下埋管、修建化粪池、管道疏通、居民区房屋之间道路、部分房屋修缮出新等项目工程。要在短短的90日历天内，保证质量、安全的前提下完成，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，形成流水局面，方可实现。3、本次工程实施中，可能会与道路自来水、燃气、供电、路灯等单位协同施工，因此，必须处理好与这些管线施工单位的关系，合理安排工作面。4、管线施工对附近居民的生活产生不利影响，我们要尽量大努力为沿线居民、单位人员提供便利，最大限度地减少扰民与民扰的情况发生。5、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用不等15、距作业相结合的方法，分工，分段，相互协作，接受统一的调配，优质、高速、安全完成工程任务。b、工期及质量目标一、工期：本工程计划工期为90日历天，计划开工日期为2018年04月至2018年06月，具体以业主单位开工令为准。本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工。根据招标文件的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况，决定施工期为90日历天。二、质量目标本工程的质量标准为“合格”，我公司承诺工程质量目标为优良。我们将奔着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工16、程管理技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。1、本工程质量要求：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收全部合格；质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。2、质量事故实现零目标。3、质量目标：市级优质工程。三、安全管理目标本工程职业健康安全管理目标：无重大伤亡事故、无火灾事故、无设备倒塌事故，无触电事故，无基坑坍塌事故，一般年事故率控制在18以下，特种作业人员持证上岗率100，施工现场按JGJ59-99标准评分合格率100，创*市级文明工地17、。四、环境管理目标本工程环境管理目标：文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB1252390建筑施工场界噪声限值标准要求，固体废弃物合理处置率100，施工现场废水处理率100，资源能源合理使用，无重大环境事故/事件，相关方投诉处置率100。c、施工准备情况一、临时设施及三通一平根据招标文件，并经现场踏勘，*花园和合成化工宿舍整治遇地下管线和地上杆线较多，开工前协同业主掌握有关管线布置情况，在开工前对于影响施工的管线进行位移或采取保护措施，确定工程施工范围，选择较合理位置，搭设部分临时设施，包括部分民工宿舍、食堂、厕所、木工间、钢筋间、水泥仓库、拌和台及材料堆场，临18、时用水电由甲方负责联系水电源，公司挂表后拉至现场满足工程使用，具体见施工现场总平面布置图。1、项目经理部办公生活设施的搭建因本工程地处老城区施工，施工场地现场狭窄，项目经理部生活设施拟在待整治小区的北侧路边缘搭设临时房使用。施工基地拟设电话一部。管理人员每人配备手机，确保施工期间通讯联络不中断，同时给业主和监理工程师代表提供必要的办公用房。2、拌和场地及材料堆场布置根据工程量清单所示，本工程雨污水干管DN225、DN300 、DN400、均采用UPVC双壁波纹管，本工程中砼及砂浆材料原则上应采用预拌商品砼和预拌砂浆。考虑本工程施工特点计划分两个作业区施工，为了减少材料设备的运输距离等，在每个作19、业区设立一个材料堆场，在整治小区外围材料堆场处搭建仓库及砼试验养护池，以便统一管理和调配。3、接水、接电根据本工程的规模和现场情况，生活及施工用水均采用自来水，水源与当地有关部门联系，水管用2寸管，流量在20m3/h(高峰量)。根据甲方设立用电电源位置，施工单位自行沿施工现场布置临时电杆及电线。考虑供电部门突发性停电，在施工现场配备一台75KW发电机，另外，所有水、电管线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。4、施工现场为创建文明工地，树企业形象，现场施工做好宣传，在生活设施内树立“九牌二图”宣传画廊，在施工沿线树立宣传标语，在交通要道设置安全和施工醒目标志。施工期间在施工区以及生活区必须做好场20、地排水工作，生活区内设置排水沟，将积水排出，施工区内在管线西侧预先开设排水明沟，汇集道路上的积水，排入文昌东路雨水主干管。二、技术准备工作1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真、熟悉设计划图纸和，有关技术规范和标准，查看地质资料进行设计交底，认真编制完善切实可行的施工方案，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭21、设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索住T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保22、存完整。三、人员、劳力准备工作1、经初步拆算本工程预算人工工日为8160工日，根据施工进度计划安排，轻型井点暂按10套考虑。在整个施工期内，日平均投入劳动力91工日，我公司拟投入三个队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。四、材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程业主单位指定的*市有试验资质的材料检测单位进行检23、验，经检验合格后的材料才能进场使用。1、水泥：砼均采用同一厂家的32.5级或42.5级普通硅酸盐水泥，确保砼强度质量；根据砼标号要求不同，分别采用32.5级或42.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成份均应符合国家“GB175-2007”标准。2、砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.12.3之间，含泥量不超过3%。3、碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的1/4，以及钢筋净距的3/4，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60MPa，其针片状颗粒含量不应超过15%24、，泥土杂质含量不应超过1%等。4、水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、成品构件：所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足7天左右的用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。6、自行采购的各种规格、型号的UPVC双壁波纹管和UPVC加筋管进场时邀请业主或监理工程师应同时进行现场验收接收，并现场抽样切断试验，合格后方可用于本工程。7、进场的钢筋仍须由供方提供产品合格证和现场抽样25、管试验合格后方可使用。五、施工机械准备大型机械准备0.8m3的挖掘机3台，10吨汽车6辆，5吨装载机3台，污水泵数台，其余设施随施工进度插入。主要施工机械及主要周转材料、劳动力安排(见附表)。六、地方协调本工程线路长，沿线涉及的单元楼幢住户多，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人主办主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。d、施工组织管理网络一、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图页图）。1、项目经理部在施26、工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。（1）、项目经理、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。、对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。、项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）、项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。（3）、项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理27、工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）、组织编制和修订安全质量保证28、文件。（3）、负责对供应商的资格评审工作。（4）、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。施工组织管理网络图项目经理项目工程师项目副经理综合办财务组设备组安全组技术组施工组办事员材料员资料员安全员质检员施工员土建翻新作业组道路施工作业组排水工程作业组（8）、有足够的权力对不满安全质量要求的工29、作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）、定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）、设经营30、核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）、设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）、主管设备和物资供应。（3）、编制设备管理和物资管理文件。（4）、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）、编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组（1）、设综合组组长，在项31、目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）、实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间的32、接口工作。（6）、做好物项交工前的维修、保养工作。二、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。三、安全管理领导小组（见下图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。 安全管理领导小组组长副组长施工技术组专职安全员各施工班组工人质量管理领导小组组长副组长 33、施工员试验员材料员资料员设备员质检员各施工班组四、技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。技术管理流程图总公司技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令质检组安全组施工技术组设备资料技术测量试验材料土建墙面刷新老路拆除施工排水管道施工化粪池施工管道疏通灰土路基施工垫层基层施工砼路面施工扫尾工程开工前的准备工作e、施工总体部署一、施工原则根据工程施工特点，为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，遵循“确保施工质量、按时完成工期、合理搭接工序、建成优良工程”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成34、工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照“先主管、后支管”、“先下游、后上游”，合理分段，平行作业的原则组织施工。二、施工部署根据*市对雨污水管网工程的要求，结合本工程特点，通过对该工程施工现场实地踏勘，并针对本工程的施工现场状况及实际情况及工期要求，本工程总体实施方案的布置，按其工程量、施工进度等的综合要求考虑。为便于统筹施工规划工序编排和资源合理投资调度节点控制进行施工区域划分，因工期太紧，本标段初步拟定划分三个作业队，一个作业队负责地下雨污水管道及化粪池的施工，一个作业队负责住宅35、区内有关道路工程的施工，土建翻新作业队负责墙面、门窗拆除和更换重新翻新，并对整个墙面进行批腻子刷涂料出新。在各作业队中配备钢筋工、砖瓦抹灰工、模板工、砼工、管道工等专业工种。各作业队施工时虽已任务明确，但仍由项目部统一调配安排，做到合理布局。在施工中可能出现其他特殊情况可由项目部统一调整，合理安排各项工作业区的施工顺序，使劳力、机械得到充分利用和发挥。原则上一个施工队主要负责一个作业区，也可协调作战，分工不分家。三、施工流向根据现场情况，及区域的地理位置，进行合理安排。但每个作业区，必须遵守“先下游，后上游”的原则施工。如有条件限制，根据现场情况酌情跳井段施工。四、施工总平面布置待施工测量工作36、完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，清除杂草和场地平整，作好施工便道及施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置（1）、项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工实际情况，现场场地较好，项目部办公室、会议室、宿37、舍、食堂等计划设置在解放南路东侧靠近整治工程项目边缘，项目部设置标牌示意，表示我单位愿为*花园和合成化工宿舍整治工程建设的良好氛围。（2）、施工人员驻地设施平面布置生活生产主要用房拟在外围空地设置部分施工人员生活区以及施工操作区，如各种生产车间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区项目部办公室为租用民房，生产车间可自行搭建。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。 （3）、施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现38、场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，施工区内配备柴油发电机。（4）、拌和场地布置考虑到本工程特点，战线短，住宅楼与平房住宅密集，施工区域内无主要机动车辆通行道路，施工区域内材料运输需采用人工进行二次转运至施工现场，本工程中水泥混凝土采用商品砼和预拌砂浆。2、总平面管理（1）、由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）、为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理39、，未经同意不得任意改变。（3）、现场主要入口处，设置安全标语。（4）、凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。（5）、施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施（1）、施工现场布置好后沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。（2）、施工现场的积水需要及时的排除，因此在工程沿线的两侧开挖边沟，将水引入北侧文昌东路，边沟纵坡应大于0.3%。五、施工项目管理内容项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流40、质量、一流速度”的建设目标。1、合同管理（1）、职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由财务组具体负责合同的过程管理与结算工作。（2）、合同管理、在有条件的情况下，尽可能采用国际管理文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。、项目部做好对各施工队的合同管理工作，督促各施工队认真履行其合同范围内的工作，确保各施工队施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分清包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。2、综合计划管理（1）、职责划分由施工管理组进行管理操作，在项目部施工管理组中设专职计划员。（2）、管理内容、41、对项目的合同进行跟踪管理、负责工程合同的动态管理等有关合同的事务。、在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各施工队之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作采购过程的产品提交程序。、负责审查工程概算，编制施工图预算。、负责编制年、季、月的部门工作报告。（3）、管理要点、计划员职责认真研究设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。负责给各单位报送计划书、纵向单位有监理、业主、横向单位有各施工队及指定分包单位和项目部42、有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并经项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。、材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。、技术组负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度的情况。、项目需编制的计划按期限可分为以下几大类：项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确43、达到经营目标所用采取的措施。年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。月、旬、周作业计划，它是实现性计划，将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。、在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。、计划控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动。开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工的个人经济利益挂钩。做好检查工作。掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。加强调度工作，组织新的平衡。加强44、信息管理和统计分析制度。、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在项目部要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各施工队要依据合同要求强化管理，确保总工期。3、工程进度控制管理（1）、职责划分由施工管理科进行管理操作。（2）、管理内容、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工队在分清包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划目标。、制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取响应的积极措施予以调整。、动态控制进度，协调各施工队及指定分包单位45、的进度安排并作出及时调整，保证总进度计划及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。、每月提供进度分析报表。、及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。、协调安排、业主指定材料供应单位的进场、退场时间以及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。4、技术管理（1）、职责划分由项目技术负责人领导进行整个工程的技术管理工作，由施工管理组和技术组、质监组共同承担。（2）、技术管理内容、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革46、新，新技术，新工艺试验和技术培训。、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。、编制项目部施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工队严格按施工图所显示的设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。、及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分47、发工作并负责做好图纸保密工作。（3）、施工图纸会审办法、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目部组织会审。、图纸会审时会同业主、设计单位、监理单位各施工队有关人员共同进行。（4）、设计变更、技术核定单管理办法、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改。提出单位应办理技术核定单。、一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目技术负责人办理。、由设计单位出设计变更通知单。（5）、施工组织设计管理办法、施工组织总设计包括：工程概况；施工准备；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面48、布置；现场交通；水源；电源；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施等。、要求施工队提供相应的单位工程施工组织设计；应包括工程概况；主要工作准备计划；施工流水的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。、施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。、各施工队严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变49、化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。（6）、材质与产品检验、材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。、钢材等，进场时必须有合格证明和复验证明。、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。施工过程中应做回填土的干容重试验；砂浆、混凝土试块强度试验；钢筋接头试验；闭水试验等。（7）、工程测量管理、施工中应用的文件、图纸、资料、报表一贯采用国家法定计量单位。、工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。、工程竣工后，按规定进行竣工测量。50、（8）、工程计量管理、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具、其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。（9）、隐蔽工程验收与技术复核、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。、单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。（10）、竣工资料及竣工图、按建设主管部门51、的规定做好竣工技术资料收集工作。、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。5、工程质量管理（1）、职责划分由项目技术负责人负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。（2）、质量管理内容、建立质量管理组织体系，按ISO9001要求，编制项目质量保证计划。、制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。、严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。、按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到合格，争创市优。、审查各施工队编制的施工组织设计中的质量保52、证措施报表、请求、备忘录、通知单，检查施工单位的各项施工准备工作。、根据合同和图纸要求，对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。严格按照业主规定的施工规范和设计图纸要求进行施工。、检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。、检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。、对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序批后落实实施。、组织由监理单位、质监部门、设53、计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。（包括整理资料的安排）（3）、质量管理的重要环节、提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意见，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。、推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。、努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。、对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量。、根据企业贯标文件，建54、立一套适合于施工的质量贯标体系。、强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。、在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息、及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。（4）、质量控制、设置工序管理点对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。各施工队的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。在施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目经技术负责人同意后，方可继续施工。如果发现55、工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，用对策表制定对策。、作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对施工队人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有响应的技术等级证书方能上岗操作。一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。、原材料质量控制在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。对供应56、厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需要有一个较全面的了解。、项目部对工程质量检查的内容a、审查施工队的施工方案。b、做好隐蔽工程验收和质量预检。c、把好材料、设备质量检验验收收关。d、做好施工过程中对操作质量的巡视检查。e、做好主要部分分项工程和关键部位的质量监控。f、做好技术管理工作和技术档案资料的收集。g、参与质量事故的调整与处理。6、设备材料管理（1）、职责划分由项目物资设备组进行工程项目的材料设备管理。（2）、设备材料管理内容、编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。、如业主需要，业主参与甲供材料供货，审核材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货时间、地57、点、协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。a、具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。b、负责项目材料降耗的实现。c、协助项目经理进行新材料的采购工作。d、参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。e、进行材料计划管理。f、组织材料进场，控制质量。g、现场材料的验收及定置堆放。h、现场材料的发放管理。i、现场材料的原始单据的台帐制作。j、现场材料的核算管理。、材料管理措施a、编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。b、对构成工程实体的主要和部分58、主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。c、对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。d、大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。e、周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。f、现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料59、质保书或产品合格证书、产品说明书。必须选样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。g、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拔）、存台帐；仓库材料收、耗（拔）、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计总帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。h、签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳动用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予明确。、设备60、管理措施a、制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点，施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。b、采用先进的施工机械来投施工。c、简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合机械作业。、机械设备技术管理a、机械设备和合理使用在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产效率最高。采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。b、维护与保养在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故61、障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。为保证机械设备的正常运行，机械的驾驶室作好保护工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。c、定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。d、正确运输一般采用平板车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。e、修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。7、信息管理信息管理的任务是：组织项目基本情况的信息，并系统化，编制手册；确定报告信息的内容、格式、软件要求等等；62、建立完整的项目管理信息流程；文件的管理。（1）、职责划分由办公室负责项目文件资料的统一管理和发放，负责信息流程的管理。（2）、资料处理要点、项目文件处理一般包括登记、公办、批办、承办、催办、拟搞、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。、项目部的文件收、发有项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。、对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。、按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。（3）、文件往来与信息传递、项目部对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各施工队的来往文件也纳入编号系统，以便同意管理。、项63、目部文件签发分三级管理一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项目部文件等。二级文件：必须由各负责人签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。三级文件：由办公室分发，主要是会议同志等。、文件的分发与传递文件由办公室统一分发。外单位及分清包单位来文，必须由办公室统一收文，逐一处理，由项目经理签发。有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号并按规定分送有关部门。、发文规则所有文件使用统一稿纸，由办公室印制。文件署名签发必须用钢笔书写，不使用圆珠笔或铅笔。（4）、信息分类系统管理、会议纪要：按现会议制度召集召开的各种会议必须有64、及时、准确的会议纪要。会议纪要按会议实际记录、整理和分发。分发的范围为各参加会议的各个人员或单位。列席会议的人员或单位接到纪要后，如不同意纪要内容，有权提出交涉。确定的纪要分发范围相同的人员或单位。、工作报告：是按各组室的分工职责，按有关规定向直接上级部门提交报告。、设计变更、工程变更、施工签证、工程款支付申请、口头预示：对以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件内容，如明显非重要情况，允许因时间较紧而先由项目组成员发出口头预示，并在24小时内和不影响工程实施前提下补发相应书面文件，否则口头预示视作无效。8、档案管理由办公室负责督促项目各成员对相应的文件资料进行收集、整理。严格按照档案局关于65、基本建设的档案管理要求做好收集、整理、汇编工作，装订成册，提供业主一份。（1）、工程档案总管部门工程档案由办公室统一管理，每季度末各项目部成员将整理后的资料交办公室归档存库。（2）、工程档案分管部门工程档案按财务组、技术组、质监组、物质设备组、施工管理组、办公室等五个部门进行分类汇总。（3）、归档时间每季度末经签字后送办公室资料员，有资料员负责整理立卷。（4）、档案的借阅为充分发挥工程档案不得带出本项目部。（5）、档案的检查、核对及移交工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束后，接有关规定向有关档案管理部门移交。六、施工管理措施1、生活及办公设施为统一管理施工队伍，确66、保整个工程现场施工的标准化，有序化，体现整个施工的统一性，对生活区实行统一管理。对于各施工队的生活区宿舍、办公室的卫生、办公等实行统一的规章制度，集体宿舍制度，食堂就餐、现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制，同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。2、水电、卫生等设施除了为施工队提供生活、办公设施之外，同样把水、电、卫生设施统一安排到位，使各施工队一进入施工场地即可投入到生产当中去，为各施工队的施工提供一个良好的生活、办公环境保障。3、施工配合措施建立项目部统一安排，对各施工队的施工范围、用水用电、临时场地的分配、机械设备的调度等均由项目部进行统一的安排，以保证67、施工管理的有序性。f、主要分部、分项施工方法一、拆除工程施工根据工程量清单所示，本工程范围内主要有拆除15cm厚水泥混凝土老路6902.37，拆除10cm厚水泥混凝土老路4601.59，拆除砖石构造物276.06m，拆除侧石1859.13m，拆除混凝土管道1471.98m等工程量，拆除要点如下：1、一般规定（1）、本工程中项目经理必须对老路拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部专职安全员，具体负责检查落实各项安全技术措施。若有幸中标后应单独编制拆除工程安全专项施工方案。（2）、拆除工程施工取区域应设置硬质封闭围栏及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8m，非施工人员不得进入施工区。当临街的68、被拆除建筑与交通道路的安全距离不能满足要求时，必须采取相应的安全隔离措施。（3）、作业人员使用手持机具时，严禁超负荷或带故障运转。（4）、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。2、施工准备（1）、拆除前应请示建设单位做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当道路红线内侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确保安全后方可施工。（2）、当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。（3）、在拆除作业前，应检查道路范围内各类管线情况，69、确认全部切断后方可施工。在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。3、人工与机械拆除（1）、人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。（2）、拆除管道，必须查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。（3）、当采用机械拆除构筑物时，应从上至下，逐层分段进行；应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必须按桥梁结构的顺序进行施工。对只进行部分拆除的建筑，必须先保留部分加固，再进行分离拆除。（4）、拆除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意70、扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力。作业中机械不得同时回转、行走。4、安全防护措施（1）、拆除作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并正确使用。（2）、操作人员必须根据拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，并设置警戒线和相关的安全标志，应派专人监管。5、安全技术管理（1）、拆除工程开工时前，应根据工程特点、构造情况、工程量等编制施工组织设计或安全专项施工方案，应经技术负责人和总监理工程师签字批准后实施。施工过程中，如需变更，应经原审批人批准，方可实施。（2）、拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。（3）、施工现场临时用电必须71、按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ 2008的有关规定执行。（4）、拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时启动应急预案排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。6、文明施工管理（1）、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定。（2）、对地下的各类管线，拆除前应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。（3）、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪音的措施。（4）、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。（5）拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。二、排水管道施72、工该工程实行雨污分流的方法设计，雨污水管道均采用UPVC双壁波纹管承插胶圈接口，砂石基础与中粒砂回填至管顶以上15cm。1、施工程序管道施工程序：定位放线井点布设机械沟槽开挖沟槽支撑人工修槽管道基础管道吊装铺设管道检查井闭水试验砂与土方回填井点拆除。2、施工准备（1）组建工程测量专业小组，计5人，其中主测1人，前视2人，后视1人。施测前应进行技术交底。（2）对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准仪、全站仪进行曲检查，校核后方能投入正常测量工作。（3）根据设计图纸及业主交桩记录，做好测量放线前的内业计算工作。3、施工测量（1）按照设计图纸要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，并进行73、复测、复算。其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。 （2）根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，龙门板和水平板，放出挖土灰线，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。4、沟槽开挖（1）沟槽开挖使用0.6m履带式小型单斗反铲挖掘机械开挖为主，辅助人员清底修整，沟槽底宽根据设计文件及有关施工规范要求执行。（2）采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防超挖，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底74、规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm至30cm左右一层，用人工清底。（3）为了正确控制沟槽的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板（简称坡度板），并派测量人员跟踪抄测，本工程沟槽开挖放坡系数按10.33确定。（4）挖土应与支撑互相配合，挖掘机挖土后必须支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌，特别在人工清底清出的土方集中后，由起吊出的槽外处置，操作人员不准站在臂杆周围半径以内。（5）沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托沟槽开挖工艺流程图地下公用管线调查标况放线设高程样板 沟槽开挖无堆土条件的土方转运垃圾土、劣质土、余土外运沟槽支撑人工清理槽底基槽验收等加75、固措施，对挖掘机司机作详细交镀，如无把握，应改为人工挖土。（6）沟槽单面堆土高度不得大于1.5m，沟槽边距离不得小于1.2m，有机具停放的位置必须平稳，大、小型施工机械具离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地负责人计算确定安全距离，一般离沟边不得小于0.8m。（7）部分区段，沟槽切断了原有的排水管道，施工时，架设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来水排至河内。（8）为了排除杂填土渗水或雨水灌槽，沟槽开挖后，根据现场实际情况，如积水较多，可沿沟槽两边开挖深30cm、底宽30cm的排水沟，每隔一定距离设置一个707060cm的集水坑，以便放置潜水泵抽水出沟槽76、。（9）为防止地表水浸入，开挖前先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水入浸。若已被沧水，应立即检查排、降水设备，疏通排水外观，将水引起、排净，如浸泡严重而扰动的地基土，应将受扰动的土挖除，换填级配砂砾夯实，较深的地方可采用卵石或块石回填，用砾石填充空隙，找平表面并夯实。（10）在沟槽开挖后，若发现与地质资料不符时，应立即通知设计人员确定处理方案。（11）沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐植土等，必须清除，填砂石夯实找平，每层厚度30cm或按设计要求作补强处理。 (12)、基坑沟槽开挖质量应符合下列规定：不扰动自然地基，地基处理符合设计要求。槽壁平整，边77、坡坡度符合施工设计规定。槽底高程允许偏差030mm。沟槽中心线每侧的净宽不应小于沟槽底部最小宽度一半。5、基础垫层当沟槽开挖完成，且经有关单位验收合格后，施工时在沟槽内均匀地先铺一层10cm厚的中粗砂，作为管子的垫层，在管件连接处留出凹槽，以便接口操作，这些凹槽待管子连接好后随即用相同材料填实。垫层施工完毕，须经监理工程师核验。如沟槽在地下水位高或软土地基上，在地基不均匀的管段上，在高地下水的管段和在地下水流动区内，应请示设计和地质勘测部门及质检部门到场处理后再做基础。管道基础垫层质量应符合以下规定：(1)管道基础不得铺筑在淤泥或松填土上。(2)管道基础应表面平整，两井之间顺直。8、管道安装：78、管道安装工艺流程(见下页图)下面分别叙述。（1）、管子运输：根据现场条件，管子运输需在施工便道铺筑完成后用汽车，运抵施工现场边缘，部分地段可能要进行二次搬运，管道运输时应垫稳、绑牢、轻放，并选择平整，坚实的地方堆放，待垫层经监理、质监、验收合格后方可进行管道安装。（2）、管子配件搬运及堆放管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放，严禁管材在地面上拖拉，抛扔或激烈碰撞。管节应避免阳光暴晒，短期堆放应遮盖，若存放期较长，则应放置于棚房内，以防变形和老化。管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5m，两邻两管子的承口相互倒置，并让出承口部位，以免承口受集中荷截。（3）、橡胶圈保存：管79、道安装施工工艺流程图复核高程样板复测中心线及高程基础验收检查胶圈位置、锁管基础垫层 运管至槽边检查井砌筑吊管下槽闭水试验清管口、管腔洗胶圈、上胶圈回填、拆支撑初步对口拆除井点顶装接口橡胶圈应保存在低于40室内，不应长期受日光照射，距一般热源距离不应小于1m，本工程处于初春季节施工，橡胶相对可为妥善贮存。橡胶圈不能同时对橡胶有害的酸、碱、盐等物质存放在一起，更不能与以上物质接触。橡胶圈在保存及运输中，不应使其长期挤压，以免变形。（4）、管子检查管子安装前，在施工现场必须对所有的每一根管子进行检查。管子的内外壁检查管子内外壁应光滑、清洁，没有划伤和其它缺陷；不允许有气泡，裂口及明显的凹陷、杂质、颜80、色不均、分解变色线等，管端头应切割平整，并于管的轴线垂直。管子壁厚检查管子的同一截面的壁厚偏差不得超过14%。经过检查，不符合以上标准者，不得使用，并应做好记号，另行处理。（5）、管子下槽本工程雨污水管道管径较小可直接由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，可用金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀连溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。（6）、管子安装该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，本工程中雨污水双壁波纹管均采用承插胶圈接口，施工时应认真组织，精心施工，承插胶圈连接程序为：下管清管腔管口洗胶圈上胶圈初对口顶装接口检查81、橡胶圈位置锁管。从作业程序可以看出顶装接口是整个作业程序十分重要的一环，根据本工程施工条件，UPVC双壁波纹管采用承插胶圈接口时，采用人工用2只10T手拉葫芦平行拉入法安装。（7）、高程及轴线控制安装时，为控制管底标高和坡度，拟架设坡度板，由测量人员将管道中心钉和高程钉，测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线称为坡度线，相邻两坡度板上管中心线顶面应较设计管底标高高90cm，以便管道高程核查，在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线，随时挂垂球，控制管道轴线定位及坡度。（8）、清理及上胶圈根据设计和规范规定等要求，将管材插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，先固定好第一节管子，然后下82、第二根管子，在连接管之间，留下一定空间，以便进行清理、检查操作，用布清理接头插口，环槽及承口的张口部分，并均匀地涂上液态凡士林，将橡胶圈放置在管道插口第二根至第三根筋之间的槽内，在插口端一定位置划出标志线(安装进检查该标志线是否到位)涂上凡士林，上胶圈中，在强行上拉未入槽部分时，不得使胶圈扭曲装反，注意手指的安全及橡胶圈的清洁，不得有土或其它杂物，以免胶圈在弹入槽内过程中，伤坏手指及胶圈扭搓。（9）、对口插入将两根管子调顺，凑近到一起，然后将承插口端的中心轴线对齐，使橡胶圈接触承口的张口部分，注意使橡胶圈正确，并保证没有砂子和其它异物之后，才把插口慢慢地套到承口上去，到达联结区中间时，检查一下83、密封件，然后继续连接直至承口被边缘挡住不能套插为止。后在已稳固的管子上，拴上柔顺的吊带，另一端用手动葫芦或其它拉力机械，将插入管子端部中心位置的模档板上，然后缓缓拉紧，直至插到承口预定位置(标志线到位)。注意：拉紧、插入阻力过大，切勿强行拉入，以防橡胶圈扭曲；接头拉紧完毕，检查密封、橡胶圈，用一根钢板条或其它金属板条形码（2001.50.4），插入承口和插口之间的环状空隙，给圆周检查一圈，确定橡胶圈是否在环槽内有均匀一致的深度，如发现疑点重新连接，以保证橡胶圈正确地留在槽内，注意橡胶圈在安装前必须认真检验，无缺陷，安装时做到认真、仔细、平衡，在拉紧过程中，决不要用锁链和钢索连接与管体接触，在管84、子插入就位后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。（10）、管道安装的质量应符合以下规定：a、管道必须垫稳，管底坡道不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。b、管道安装允许偏差序号项目允许偏差检验频率范围点数1中心位移15两井之间22管内底高程10两井之间2（11）、管子安装时的注意事项对接管道时，应使被安装的管子与之安装的管子处于一条直线上，插入承口时，若明显感到阻力加大，应拨出管子检查，调整，重新安装。平接口连接的管材插口端倒角不合要求，或截管后的管子，都应对插口端做好倒角。如管道安装时发生塌方现象，应及时清除，否则过大的实发荷载易造成管子变形。管子对接时，插口85、内壁应清理干净，不得留有土堆，碎砂石，杂质，涂抹过润滑剂的插口部位应避免粘土杂质后插入承口内，否则易造成接口的渗水，甚至严重漏水。（12）、检查井施工检查井砌筑时，井基砼应与浇捣密实，且平整度应符合要求，管道与窨井的连接采用短管，窨井砖墙短管外露部分宜小于600mm，管道位于砖墙部分砂浆应饱满，以防接缝处渗水。管口周围认真发圈，井砌体禁止通缝。检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光。流槽应与上、下游管道接顺，管底高程应在规范规定的允许偏差范围内。砌筑检查井时，管子预留支管应同时安装，预留支管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水、渗水。预留支管口86、宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。井内的爬梯应随砌随安，位置正确。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。检查井接入园管的管口应与井壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。（13）、闭水试验UPVC双壁波纹管排水管道的闭水长度视具体情况而定。井室及试验段两端应封堵坚固，不得渗水。闭水试验前，管道及检查井外观质量已验收合格，管道未回填土，且沟槽内无积水。试验水头应以试验段上游设计水头加2m，如超过上游检查井，试验水头应以上游检查井井口高度为准。管道充水时应从下游缓慢进行，充水的同时应排出管道内的空气，管道充满水后，在无压情况下至少保持87、12小时，然后检查试验井段管道，井室外观有无漏水现象，检查无漏水后再进行渗水量观测，将水补充到规定水位，实测的渗水量不大于1.25DM3/(24hKM)，渗水量的观测时间不得小于30分钟。整个过程必须在监理人员的监督下进行，闭水试验符合要求后方可进行土方回填。（14）、沟槽回填本工程沟槽回填，工序工艺流程（见图）沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行（以防空管回填时由于回填土自重而使管材径向变形）沟槽回填应及时。沟槽回填时，砖、石、木块等物应清除干净，井点降水时，其动水位保持在槽底以下不小于500mm时，采用明沟排水地上水保持排水畅通，保证沟槽内无积水。管道两侧50cm和管顶以上15cm范围内88、的回填材料，应由沟两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他位置时，应均匀运入槽内，不得集中推入。管顶以上及管道两侧500mm内，采用中粗砂回填，其余均采用素土回填，为了确定回填砂或回填土的密实度，回填土含水量控制在最佳含水量左右。检查井周边回填应与管道回填同步进行，为防止检查井井背路面的不均匀沉降，井周的回填应在背后40cm范围内采用5%水泥土回填。管道土方回填工艺流程图拆除支撑回填下一循环压实密实试验拆除给水排水管道回填压实应按基底排水方向由高到低逐层进行，且不得损伤管道。井室周围应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，并用环刀检验取样达到设计要求后方可进行下道工序。用木（铁）夯夯实时，回填89、土的虚厚在20-25cm之间，用蛙式打夯机夯实时，回填土的虚厚在25-30cm之间，沟槽回填土密实度要求，见回填土验收规范，每个井段每一层都必须在监理监督下，做环刀试验且试验合格后方可进行下道工序施工。 （15）、井室盖板等小型构件预制与安装预制盖板和砼管管枕采用预制场集中预制。预制底座采用水泥沙浆面层地坪，以保证预制盖板和管枕底部的平整度，保证外观质量。预制构件必须在混凝土强度达到70%以后，才能脱底模，移运和堆放，堆放时在块件端部用两点搁支，而不得使上下面倒置。小型预制构件必须在砼强度达到设计强度100%以上后，才可以安装盖板或管枕。预制板通过吊车配合平板车吊装、运输至安装位置，起吊安装。90、盖板块件采用钢丝绳捆绑起吊安装。涵台两侧必须待盖板吊装完毕后对称均匀填土，分层夯实，压实度达到95%以上。三、化粪池维修工程1、模板加工安装（1）、化粪池顶板、圈梁模板宜采用木模。（2）、模板工程的质量要求、模板制作安装的质量按GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范和GBJ50300-2001建筑安装工程质量检验统一标准进行验收评定。、模板及支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性。、模板的接缝严密。2、钢筋加工安装（1）、钢筋必须全部绑扎，不得跳花，钢筋搭接绑扎点不得小于三处，在垫层上弹出钢筋位置之后（或制作出木卡子用于钢筋定位）再绑扎钢筋。（2）、钢筋制作：、本工程钢筋采用现场91、制作，原材料进场必须抽检合格后方可制作。、钢筋制作间应按钢筋工长钢筋下料单下料，下料单必须经项目工程师审核无误后方可制作。、制作好的半成品钢筋要分堆摆放，挂好标牌，并保证半成品钢筋不受污染。、制作的半成品钢筋，工长、项目工程师、专职质检员要认真检查，是否符合图纸要求，制作尺寸要准确。（3）、 钢筋的绑扎、绑扎钢筋层次分明，穿插方向准确，底板钢筋、反梁钢筋相交汇的部位要注意交叉准确合理，存在保护层与箍筋尺寸矛盾的地方，图纸会审时请设计院解决。、绑扎时注意绑扎层次顺序，每层钢筋位置、数量、间距要准确排列摆放。、钢筋的固定双层底板顶层钢筋采用钢筋支架固定。（4）、 保护层：各种结构的保护层用垫块垫好92、，柱垫层带扎丝。3、混凝土施工（1）、 材料要求（对商品混凝土供应商的要求）、本工程结构所用混凝土全部采用商品泵送混凝土。、混凝土拌和物入模坍落度为14020mm。、工程结构部位的混凝土应使用同品种、同标号的PO.32.5号普通硅酸盐水泥拌制。、混凝土用的粗骨料选用531.5连续粒级洁净碎石，含泥量控制在1 以下。当采用多级级配时，其规格及级配应通过试验确定。、混凝土的细骨料，宜采用中粗砂，细度模数2.33.0，其含泥量不应大于2。、拌制混凝土宜采用对钢筋混凝土的强度耐久性无影响的洁净水。、配制混凝土时，根据施工要求宜掺入适宜的高效复合防水剂，使混凝土产生补偿收缩效果，外加剂应符合现行国家标准93、的规定。、混凝土的配合比必须有试验室出具。混凝土配合比的选择，应保证结构设计所规定的强度、抗渗、抗冻等标号和施工和易性的要求，并应通过计算和试配确定。、严格执行按配比施工，采取电子自动计量装置上料台。、严格控制混凝土的搅拌时间，每机搅拌时间不少于90s。（2）、混凝土浇筑、混凝土的水平及垂直运输选用一台混凝土输送泵车输送混凝土。、混凝土入模处，每处配备3只插入式振动器。、混凝土浇筑前应将模板表面洒水湿润。、混凝土浇筑过程中，模板和钢筋派专人看护。、浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm呈梅花状布置，插入深度为进下层50100mm。、浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。、墙94、体混凝土采用分层下料的施工法，每层下料500 mm，根据各施工段操作面合理劳动组合安排做到不留施工缝和冷接头。、为防止混凝土的收缩裂缝，除严格控制混凝土的水灰比外，在混凝土初凝前进行二次复振，以减少气泡，提高混凝土的密实性。混凝土浇筑完毕后，楼面混凝土应在终凝前，掌握时间进行反复抹压表面的工作，防止混凝土开裂。（3）、混凝土养护、混凝土浇筑终凝后，即可进行养护工作。、夏日高温天气对成型砼采取浇水养护。、养护时间一般为714d。、浇筑后的化粪池顶面上应控制人流,严禁堆放杂物,混凝土表面强度达1.2Mpa后方可上人操作。（4）、混凝土试块制作、试块组数应满足每100M 3不少于一组， 每台班不少于95、一组(坍落度测试次数同试块)。、试块制作完成后应送入试验室进行标准养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时强度依据。（5）、混凝土质量要求、混凝土的质量和等级评定按工程施工质量验收规范和工程质量检验评定标准进行验收评定。、表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。四、道路工程施工1、施工准备按照设计文件要求，在开工前组织测量人员对本段的线路中心桩、水准点等进行复测，放出路堤边线，绘出断面图，计算出土方数量，认真会审图纸，做好排水工作。2、基层处理及路基排水3、石灰土路基施工本工程中石灰土基层厚度为18cm和15cm，采用一层铺筑，碾压时严格按照路面基层施工规范规定的次序进96、行。其7天无侧限抗压强度应0.6Mpa。石灰土碾压完成后必须保湿养生和交通管制。洒水养生时必须注意控制洒水量，不使其表面干燥，也不应过分潮湿。（1）施工工艺流程见下页图（2）试验路段正式施工前应先做好试验段，试验段长度为200m，在试验路段施工中，应有针对性地收集虚铺厚度、压实度与碾压机械碾压遍数的关系等数据，试验路段结束后，编制试验路段总结，用以指导全面施工。（3）下承层验收底基层施工前应对下承层做全面检查，建立严格的交接制度。下承层表面应平整、坚实，具有规定路拱，表面高程、宽度、平整度、密实度等均应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。下承层表面不能有积水、松散、翻浆、橡皮土等97、情况，表面的缺陷应及时处理。石灰土施工工艺流程施工准备工作体积比设计报工程师验收拟订施工方案按体积比松铺土、石灰石灰化学分析试施工测量放样翻拌均匀备 料测含灰量测含水量调平碾压消解石灰测定松铺系数洒水养生检测找补报工程师验收整形复压石灰土底基层结试（4）测量放线施工在施工地下管网后完成。小区道路或散水坡测量放线可沿路线或房号前进方向每20m设一桩，测桩顶面标高应高于摊铺层标高20cm，以便人工测量。基层测量放线。测量控制桩间距应控制在10m一个，控制桩测设完成后，在施工段的一端打入25钢筋桩，把拉力器一端固定在钢筋桩上，另一端固定好钢丝绳，然后牵拉钢丝绳。钢丝绳固定完成后，把钢丝绳放入测桩顶部98、的凹槽内，用白线系好，如果钢丝绳下垂过大，可在每两个测桩中间增加一个支撑，以防钢丝绳因桩距过长而下沉。（5）采用推土机、石灰土拌和机和平地机组合摊铺堆料、整平：以10m为一个施工段，根据摊铺用土量计算卸土车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥，卸料后用推土机推平。闷料：如已整平的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。整平和轻压：对土层整平后，用68t两轮压路机碾压12遍。摆放和摊铺石灰：按照计算的白灰摆放纵横间距，用刮板将白灰均匀摊开。拌合：采用专用石灰土小型拌和机进行拌合，并设专人跟随拌合机，随时检查拌和深度并配合拌合机操作员调整拌和深度。拌和深度达到稳定层底并侵入下承层510mm，以利上下99、层粘结。推土机初平：石灰土拌合后，应及时推平。现场配合人员应根据放线标高及虚铺厚度（土虚铺厚度应大于设计厚度57cm，或根据现场压实情况确定），用白灰标出明显标志，为推土机指示推平标高，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步平地机刮平创造良好条件。平地机整平：推土机初平后，先用压路机静压一遍，然后人工拉线定出明显标高标志，再上平地机。平地机刮平时应调整好刀片坡度和刀片切入深度，应优先大面积推平，再循序渐进地刮平，直到达到要求的虚铺高度为止。此时经压路机、平地机碾压，石灰土已具有一定的密实度，其虚铺厚度根据实验段的虚铺厚度及现场压实情况确定。作业段划分：每个流水段可按4050m为一段，卸料堆土100、4050m后即行推平、刮平、碾压。（6）碾压石灰土碾压成型的时限：石灰土施工有很大的时效性，从石灰土拌合到最后压实成型，总时间应控制在12h以内。在压路机初压、平地机刮平后，应检测石灰土表面高程及，检测合格后，在石灰土的含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实。碾压时，配合人员要跟机作业，要求碾压时碾压轮横向错半轮，碾压时，压路机行走速度为1.52kmh，密实度增大后，可适当增大碾压速度。往返一次为一遍，一般碾压遍数：静压一遍，振动压35遍。达到规定遍数后，由试验人员检测密实度，不合格时，应继续碾压直到合格，压实度合格后，静压一遍成活。碾压过程中，应适当洒水，使石灰土101、表面始终保持潮湿。炎热气候，混合料表面水份蒸发过大时，应及时洒水，适当增大洒水量。碾压过程中，如果出现“弹簧”、松散、起皮、“臃包”等现象，应用人工及时翻开重新拌合或换填新的混合料。 应注意成品保护，各类机械应慢速行驶，洒水车调头时，应关闭洒水阀门，不得因洒水过度造成表面积水和泥泞，施工车辆不得在刚洒完水的路面上行走，以免造成损坏。（7）养生每段石灰土碾压完成后，应立即进行养生，石灰土最终强度形成需要经过相当长的时间，养生对石灰土的强度形成有非常重要的影响，是施工中重要的环节。养生采用洒水车洒水。洒水次数要根据气候及路面水分蒸发情况确定，养生期间应始终保持表面潮湿。洒水后，应注意表层情况，表面102、有浮土、起皮时可用轮胎压路机静压12遍，以防止表面起皮脱落。石灰土养生期一般为7天，上下两层分开施工时，下层施工完成后应达到规定的养生时期，使石灰土达到要求的强度，再施工上层。在上下层同时施工时，可同时进行养生，在不同时养生时应避免下层未达到养生期，如摊铺23天，即开始铺筑上层石灰土。4、水泥混凝土路面施工水泥砼面层，是以水泥与水合成水泥沙浆为结合料，碎石为骨料，砂子为填充料，经过拌和、摊铺、振捣成型和养护所修筑的路面。（1）用料要求水泥因选用强度高、收缩性小、耐磨性强，抗冻性好的普通硅酸盐泥，标号应根据设计砼的标号来确定，C30砼可采用32.5级水泥。C30砼的水泥标号不应低于42.5级，水103、泥的物理性能和化学成分应符合国家有关规定，水泥进场时应有产品合格证及化检单，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。出厂日期超过三个月或受潮的水泥和须经试验，按期试验结果决定正常使用或降级使用，变质的水泥不得使用。砂：砼用砂选用质地坚硬、耐久、洁净的中粗砂，符合规定级配，细度模数宜在2.5以上，含泥量应不大于3%。碎石：碎石应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，最大粒径不应超过40mm，针片状颗粒含量不大于15%，含泥量不大于1%。水：清洗集料、拌和砼及养生所用的水不应含有影响砼质量的油、酸、碱、盐类、糖和有机物等104、，饮用水一般均用于砼。如使用非饮用水时，需经过化验，应符合下列规定：A、硫酸盐含量S04计不得超过2700mg/L。B、含盐量不超过500 mg/L。C、PH值不得小于4。（2）模板支立浇筑砼的模板宜采用钢模板，模板应无缺损，有足够的钢度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm。立模前应检查定位线是否正确，检测基层的顶面标高和路拱模坡以及基层表层是否磨损破坏等，否则应整修基层以至符合标准才可立模铺筑砼，立模的平面位置和高程应符合设计要求，其误差应严于砼路面质量验收的允许误差，钢模支立应内侧角度高，外侧高低，保证内侧角上线达到设计标高。模板应支立牢固，接头严密平顺，模板的接头105、以及与基层接触处不得漏浆，浇筑砼前，模板内侧应涂脱模剂，一般可用肥皂液或废机油涂在钢模内侧。（3）砼拌制砼采用预拌商品砼。（4）砼成品运输砼运输采用机动翻斗车进行二次转运至现场，装运砼拌和物应不漏浆，防止离析，运距不宜过长。（5）摊铺砼摊铺前检查模板位置、高程，支设稳固和基层平整润湿，模板内侧面涂脱模剂，以及钢筋的安设和传力杆、拉杆等设置情况，合格后方可摊铺，另还须检查、维修砼运输通道等。该小区道路砼层厚均为8cm，采用一次摊铺，摊铺时应考虑振实预留高度，使用铁锹摊铺时，应用锹反扣，禁止抛掷和耧耙。每仓砼的摊铺、振捣、整平做面应连续进行，不得中断。就设置施工缝，并宜设在设计规定的接缝位置。（6106、）振捣整平摊铺好的砼拌和物，应随即用插入式或平板振动器均匀的振实，插入式振动器要做到快插慢拔，呈梅花式插入，快插是为了防止表面砼振实而与下面发生分层、离析现象；慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞，在振捣过程中应将震动棒上下略为抽动，以使上、下振捣均匀，特别是板块的边角处特别要注意振捣到位，防止出现蜂窝、麻面现象。每插一点，要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起砼产生离析现象，同一位置振捣时间不宜少于20秒，插入式振动器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。振捣时间应以砼表面呈水平不在显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。然后用平板振动器进行全面振动，107、板与板之间重叠10-20cm，平板振动器在每一位置上应连续振动一定时间，正常情况下的为25-40秒。砼拌和物全面振捣后，再用振动梁于模板顶面进行初步整平，振动梁往返拖拉2-3遍，使表面泛浆、并赶出气泡，振动梁移动速度缓慢均匀，不许中途停顿，前进速度以每分钟1.2-1.5M为宜，凡有不平之处，应及时铺以人工挖填找平没，补填时，宜用较细的拌和物，但严禁用 沙浆填补，以保证表面进一步提浆、调匀、调平。另外，振捣整平时要随时检查钢模是否错位，如有错位应立即纠正，保证砼纵向施工缝的顺直。（7）真空吸水真空吸水为非必要工序，但有特定优点，可视情况采用。但夏季施工不宜采用真空吸水，若采用该工艺时，砼拌和物水108、灰比比常规增大5-10%，可易于摊铺、振捣、减轻劳动强度，加快施工进度，并且还可以缩短砼抹面工序的等待时间，降低成型砼的最终水灰比，从尔增加了密实性，提高了强度，改善了抗干缩性、抗渗 性和防冻性，真实吸水深度不可超过30CM，真空吸水时间为砼路面板厚的1.5倍（吸水时间以MIN计，板厚以CM 计），具体时间也需视具体情况而定。施工时吸垫的铺设特别是周边应紧密，开泵洒水一般控制真空表1min内逐步升高到400-500MMHG，最高值不宜大于650-700 MMHG，计量出水量至达到要求一并作记录。关机亦应逐步减少真空度，并略提起吸垫四角，继续抽吸10-15秒，以脱层作业表面及管路中残余水。真空吸109、水后，可用抹面机由熟练工人操作进行复平，以保证表面平整和进一步增强板面强度的均匀性。（8）板面处理抹光机结束后，即安排技术好责任心强的瓦工进行板面处理，砼板面抹光时，要随时用靠尺检查其平整度，砼抹面宜做第二次模光，第一次驱除泌水并压下石子，初步找平，抹平，第二次抹面必须在砼泌水基本结束，处于初凝状态，但表面尚湿润时进行，抹面时，严禁在砼表面洒水或洒水泥，抹平后沿横向用压纹滚槽，使砼路面有粗糙的纹理表面。（9）拆模拆模时间要注意掌握。拆模过早易损坏砼，过迟又引响模板周转使用。拆模时间根据气温和砼强度增长情况确定，一般在砼做面完毕后24小时开始拆模，拆模时要操作细致，不损坏砼板的边、角，拆除的模板110、应清除干净，堆放整齐，模板有损伤、变形时，要及时修复后才能再次使用。（10）锯缝锯缝应及时，在砼硬结后及早进行，但在秋冬季施工应适当拖延，但也不能过迟，否则砼强度不足会导致粗集料从沙浆中脱落锯缝是应随时调整刀片切割方向，保证切缝顺直，同时防止缝口出现错口，影响美观。严格控制切缝时间，再200C以下时，16-20小时切缝；切缝深度为大于砼板厚的1/3，切缝后尽快灌注填缝料。防止缝口损伤以及杂物填入缝内影响灌缝效果。（11）养护砼板面完毕应及时养护，使砼中结合料有良好的水化水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。湿草包覆盖养生是最长用的湿治养生方法，草包还兼有隔湿作用，可保护砼少受剧烈的天气变化影111、响，再规定的养生期内，定员专人每天洒水，保持草包潮湿，草包不仅要严密覆盖砼板面，并要覆盖好板的边侧，全封闭养护28天后方可放行通过。砼浇筑时，必须做好砼抗压、抗折试压块，认真做好记录，按期送试验室检测，其试验数据是检验砼质量的重要软件资料。（12）砼路面浇筑时注意事项施工前应做好砼配合比工作，合格后上报监理工程师批准，才能进行施工。砼浇筑前，检查砼的均匀性和塌落度。浇筑过程中要不断地安排专职人员跟踪检查模板的平面位置和高程，发现变化应及时处理。横向采取的拉毛或机具压槽等抗滑措施，其构造深度应符合施工规范要求。砼浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于浇筑砼的初凝时间，一般为90分钟，112、若超过允许时间，须采取保证质量措施或按施工缝处理。砼搅拌时间应严格控制在90秒以外，这样以防砼在浇筑过程中或完成出现泌水。当气候不良时，应加盖防护，但养生时，覆盖物不得接触砼面。浇筑砼时，应填写砼施工记录。5、路牙沿安砌路牙、沿施工时，基础与路床同时进行，具体注意以下几点：（1）、核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行路边线放样定出边桩，然后按校准的路边线进行刨槽。在槽内加钉路牙边线桩，直线部分的间距10-15米，弯道部分5-10米，以保证牙顶平顺，无波浪，曲线圆滑，无折角。（2）、根据施工设计图确定的平面位置和顶面标高所放出的样线执行，但对于人行道无障碍坡道处的路牙，一般放低至平面石113、高出约1-2cm，两端接头则应做成斜坡连接。（3）、路牙沿选用：在直线段采用长1m的牙沿，曲线半径大于15m一般也采用1m的牙沿，曲线半径小于15m或圆角部分，可视半径大小，采用0.5m或0.3m牙沿。（4）、然后立模浇筑路牙沿基础，铺2厘料砂浆，按放线位置和高程安砌路牙、沿，用橡皮锤敲打牢固平稳，线型直顺，弯度圆滑，顶面平顺并符合设计高程，缝宽均匀。要求路沿和路牙应错缝对中相接，路牙（沿）间缝宽1cm，牙沿间的缝隙小于或等于1cm，路沿与路面接边线必须顺直。（5）、路牙沿灌缝必须用强度大于10MPa的水泥砂浆灌缝饱满密实，并用0.8-0.9c的铁条进行勾缝，勾缝前先校核路牙、沿的位置和高程，114、勾缝时砂浆填满填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净，路沿不得阻水。（6）、路牙沿的安砌必须稳定，路牙背后的围肩砼必须密实。侧平石施工流程开挖沟槽整理材料审核报告铺设垫层监理审核铺设基层成品运抵现场排砌侧平石现场检验监理审核和路面接缝修补分项验收五、土建翻新工程施工1、外墙面抹灰工程（1）施工顺序基底处理 底层抹灰 中层抹灰 面层抹灰。（2）施工方法抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等均应仔细清除干净，并洒水湿润，混凝土表面应涂刷界面剂。抹灰的工艺流程一般按照“先上后下”的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。在墙面上用2 M托线板进行挂线做塌饼，洒水湿润墙面.所有阳角均用1:2.5水115、泥砂浆做护角（小圆角），然后做竖筋刮糙。墙面基底凹凸不平或抹灰层较厚处必须先用水泥砂浆分层垫平，每层厚度不宜大于10mm，必要时可用钢丝网加固。底层抹灰应压实，拉出鱼鳞糙，使其粘结牢固，中层应待底层稍干后方能进行操作，并用刮尺和木蟹打平整搓毛。罩面应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳角开始，铁板压光应不少于二遍，厚度不大于2mm。将混凝土或砂浆抹灰面表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等清除干净，同时将基层缺棱掉角处,用1:3水泥砂浆修补好；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平，待腻子干后，用砂纸磨平。（3）质量要求抹灰面层不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。表116、面光滑、洁净、接槎平整、灰线清晰、顺直、无缺角掉棱。实测质量允许偏差值应符合抹灰工程质检标准的规定，其合格率应控制在80以上。2、墙面涂料施工涂料施工质量的好坏，很大一部分取决于基层的施工质量，所以涂料施工中，应特别注重基层的质量。（1）基层要求：基层表面必须坚固和无疏松、脱皮、走亮、粉化等现象；基层表面的泥土、灰尘、油污、杂物等赃迹必须洗净消除。基层含水率应在 10以下， PH值 10以下，墙面养护期一般为：现抹砂浆墙面夏季 7天以上，现浇混凝土墙面夏季10天以上。否则会出现粉化和色泽不均匀等现象。基层要求平整但又不应太光滑，孔洞和不必要的沟槽提前进行修补，修补材料采用801胶加水泥（胶与水117、泥配比可为2：10）和适量水调成的腻子。在正式除刷涂料前加涂一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液。稀释的乳液渗透能力强，可使基层坚实干净，粘结性好并节省涂粒。（2）施工要点：使用涂料时必须将涂料搅匀，并不得任意加水。接槎严格执行操作规程，留在施工缝或阴阳角处，不得任意停工甩槎。阴雨天应停止施工。基层表面大光滑时，应适当敲毛。各涂层间的间隔时间：底涂间隔2小时，中徐间隔4小时.面涂间隔24小时.确保后遍涂料在前一遍涂料表干后进行。墙面涂料施工时，按基层处理、设置标筋、底层刮糙、弹线分格、喷涂外墙涂料的工序进行，基层表面清理干净，浇水湿润，墙体空隙用水泥砂浆填实补好，别凿混凝土基层突出部分，光面要凿118、毛，做灰饼、冲筋，底层刮糙应分层抹平，二遍成活，表面要用铁抹子或软刮尺压光.墙面水平分格线采用有机塑料条子预埋形成深色分格线，具体位置、深度、宽度按设计要求。墙面涂料涂剧前先将基层表面的灰砂、污垢和杂质铲刮平整，再用清水把基层表面的洞和缝刷湿，然后用腻子补平，如洞、缝较大、较深，应用水泥砂浆补，嵌补腻子要做到内实外平，四周干净，粘结牢固。罩面涂料应做到喷涂均匀，无漏刷透底、流坠等缺陷，在同一视线下的作业面上，以同一人操作为宜，自上而下，按顺序涂刷，不应有排笔等花印，各面各人、上下排架子交接处，要注意接头，不应留下明显的接槎。3、脚手架工程本工程外脚手架采用双排单立杆扣件式钢管脚手架，立杆纵距1119、50cm，横距100cm，大横杆步距180cm，离外墙30cm，沿高度布置，每层设一道与墙拉结杆，水平间距300400cm。底排满铺脚手板，并挂密纹安全网。自第三层起每隔四层设一道安全挡板。脚手架的搭设按以下顺序进行：混凝土预制块或钢底座制作水平扫脚杆立杆扫地小横杆第一、二步大横杆、小横杆接立杆剪刀撑绑扎架桥循环搭设。外脚手架离墙约30cm，平桥宽0.91.2m，外架搭设高度必须高于结构面不少于1.2m，外侧满挂立网，每三层设斜挡板一道。每层楼面预留外架拉结筋，水平间距不大于4.5m。外脚手架挑空过门洞时，只可挑空12根立杆，并应在两侧加斜杆加固。通道出入口、钢井架下部操作人员活动区应设置安全120、平挡板。所有脚手架搭设必须按规范要求设连墙点及剪刀撑，以确保外脚手架的稳定性。外脚手架拆除，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管禁止入内。拆除由上而下，一步一清，棚料不准投扔，应向下传递或用绳吊下。连墙点与脚手架同步拆除，不允许分主面分段拆除，如确实需要，应在暂不拆除的两端加设连墙点，以保证脚手架的稳定性。4、塑钢窗工程本工程塑钢窗为专业厂家生产的塑钢成品窗安装施工要点如下：（1）、施工准备塑钢窗的品种、规格、开启形式应符合设计要求，各种附件配套齐全，并具有产品出厂合格证、江苏省建筑材料使用认证证书。防腐材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料待应符合设计要求和有关标准的规定。（2）、操作121、工艺、防腐处理窗框四周侧面防腐处理如设计有要求时，按设计要求执行。如设计无专门要求时，在窗框四周侧面涂刷防腐沥青漆。连接铁件、固定件安装用金属零件，除不锈钢外，均应进行防腐蚀处理。、就位和临时固定根据窗安装位置墨线，将铝窗装入洞口就位，将木楔塞入窗框与四周墙体的安装缝隙，调整好窗的水平、垂直、对角线长度等位置及形状偏差符合检评标准，用木楔或其他器具临时固定。、窗框与墙体的连接固定用连接铁件与预埋件焊接固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应按设计要求或间距不大于600mm。、窗框与墙体安装缝隙的密封塑钢窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后再进行窗框与墙体安装缝隙的密封处理122、。窗框与墙体安装缝隙的处理，如设计有规定时，按设计规定执行。如设计未规定填缝材料时，应填塞水泥砂浆，如室外侧留密封槽口，填嵌防水密封胶。、安装窗扇及窗玻璃窗扇及窗玻璃的安装应在洞口墙体表面装饰工程完工后进行。平开窗一般在框与扇构架组装上墙，安装固定好之后安装玻璃，先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃扇调整，最后镶嵌密封条和填嵌密封胶。（3）、质量标准窗的开启方向、安装位置必须符合设计要求。窗安装必须牢固，防腐处理和预埋件的数量、位置、埋设连接方法待必须符合设计要求，框与墙体安装缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑无裂缝，填塞材料及方法符合设计要求，并办理隐蔽记录。窗附件齐全安装牢固，位置正确，灵活适用，达123、到各自的功能，端正美观。窗扇开启灵活，关闭严密，定位准确，扇与框搭接量符合设计要求。窗安装后表面洁净，无明显划痕、碰伤及锈蚀。密封胶表面平整光滑，厚度均匀。5、屋面卷材防水施工屋面防水工程是建筑工程的一个重要组成部分，它的质量与建筑工程质量有着密切的关系，所以在施工全过程中应综合运用管理技术，专业技术和科学方法，以屋面结构性能、使用功能和观感质量的控制为主，确保屋面工程质量，本工程对部分平屋面进行铲除并重新做SBS为高聚物卷材防水屋面。（1）屋面施工程序基层清理1:6水泥焦渣找坡2%20厚1:3水泥砂浆找平层 双面无纺布高分子复合卷材防水层 3厚专用粘结剂30厚挤塑泡沫保温板 20厚1:3水泥124、砂浆找平层 50厚C30细石砼刚性防水层内配4双向150粉平压光。（2）、材料检验、根据屋面工程技术规范（GB50207-94）规定，屋面采用的防水保温隔热材料必须有材料质量证明文件，并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求。、屋面建材进场必须出具出厂合格证，试验报告，为施工提出准确可靠的数据，确保工程质量，为工程验收提供科学依据。、新型材料在其技术文件中必须具备材质标准和操作工艺说明，才能在工程上应用。、在现场配制的砼、砂浆等，均应按法定检测单位确定的配合比和操作方法进行配制。、材料进场后，应按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中用不合格材料。（3）、施工方法、基层清理a、基层125、清理达到设计要求，并铲除杂物余浆，清理干净。b、对有质量缺陷的部位及时校正和修整，达到合格后，方可进行下道工序。、水泥焦渣找坡屋面基层清理结束后，即在原屋面板顶层上采用1:6水泥焦渣找坡，坡比为2%，首先在基层上抄平并沿房屋中心 线做饼，在四周 沿 墙上用墨汁弹线，然后采用1:6水泥焦渣找坡，找坡沿横向进行，找坡层采用手拉铁滚压实后人工抹平。、砂浆找平层a、屋面找平层应先在找坡层上或保温层上弹线分二层进行，第一层在找坡上，第二层在保温层上弹线，找好规矩，从女儿墙开始，按天沟、排水口顺序进行，并且贴灰饼，冲筋，以控制找平层的标高和坡度。b、屋面找平层的坡度必须符合设计要求，排水的水落口周围应做成126、略低的凹坑，纵向派水最低点对排水口，派水口与水落管的落水口连接应平滑、顺畅，不得有积水。c、基层转角处及找平层与排水口，沟脊等相连接的转角，应作成半径为R=150的圆弧形。d、找平层的分格缝设置间距不大于6m，屋面平面转角处均留置分格缝。e、找平层表面压实平整，使排水坡度符合设计要求，待砂浆稍收水后，用木抹子压平，并在初凝后，终凝前进行二次压光，最后在终凝前轻轻取出分格木条。f、养护：水泥砂浆终凝后，必须进行养护，养护时间不少于7天。g、注意事项：找平层严禁在雨天施工，负温施工应加入防冻剂。h、质量要求：找平层要坚实、平整、洁净。表面严禁有酥松、起皮、起砂等缺陷。分格缝的位置和间距应符合设计要127、求和施工规范规定。、保温层a、找平层上刷专用粘结剂，即可铺贴泡沫保温板面层，保温层的基层应平整、干燥和洁净。b、铺保温层时必须严格控制平整度，坡度和坡面，先在女儿墙上弹出厚度控制线，然后铺贴。c、铺贴的保温层块应贴严，铺设平稳，铺设的板块相邻接缝应相互错开。d、保温层按规范要求设置纵横交叉的排气槽，并在交叉节点位置安装不锈钢排气孔。、防水卷材a、材料：高聚物防水卷材，基层处理剂、基层胶粘剂、卷材接缝胶粘剂、密封膏。沥青防水卷材宜选用厚度4MM，采用热熔法粘贴施工。基底要涂刷改性沥青冷粘结剂作为底作料。b、铺贴卷材：卷材铺贴时要减少阴阳角和大面积的接头，卷材应根据坡度配置，从屋面两侧边沿开始，弹128、出标准线，使卷材的长向与流水坡度成垂直铺贴。卷材搭接上下两层及相邻两幅卷材搭接缝均应错开。平行于屋背的搭接缝，应顺落水方向搭接，垂直于屋脊的搭接缝应顺主导风向搭接。各层卷材的搭接缝都必须粘结封闭。c、特殊部位处理：突出屋面的管根、管道支架、阴角根部、小落口等处，应贴附加卷材层。d、女儿墙卷材收头压条采用4020铝合金型材和改性沥青密封膏封缝，既美观又可以有效防止传统木压条易松动引起裂缝渗漏。、细石砼找平层。铺细石砼后用长刮杠刮平，振捣密实，表面塌陷处应用细石砼补平，再用长刮杠刮一次，用木抹子搓平，女儿墙等根部用细石抹平半径不小于50的圆弧，找平层按要求留设分格缝。4钢筋冷轧扭或冷轧钢筋更挂，钢129、筋在分格缝处要断开，缝中填入防水油膏。、质量要求：a、铺贴卷材防水层的基层应符合排水要求，平整洁净，无起砂、空鼓和松动现象，阴阳角处应是圆弧形或钝角；防水层无积水现象。b、特殊部位防水涂料应涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。c、卷材防水层铺贴和搭、收头，应符合设计要求和屋面技术规范的规定，且应粘结牢固，无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。d、实测质量允许偏差应符合下表，其合格率应控制在90%以上。项目名称允许偏差（MM）找平层表面平整度5保温层厚度5/100，且不大于4卷材搭接宽度-106、平瓦屋面施工（1）、平瓦屋面施工工艺清理基层防水层施工钉顺水条钉挂瓦条铺瓦检查验收淋水试验。（2130、）、操作工艺挂瓦次序从檐口由下到上,自左向右方向进行.檐口瓦要挑出檐口5070mm;瓦后爪均应挂在挂瓦条上,与左边,下边两块瓦落槽密合,随时注意瓦棉,瓦楞平直,不符合质量要求的瓦不能铺挂.为保证铺瓦的平整顺直,应从屋脊拉一斜线到檐口,即斜线对准屋脊下第一张瓦的右下角,顺次与第二排的第二张瓦,第三排的第三张瓦,直到檐口瓦的右下角,都在一直线上。然后由下到上依次逐张铺挂.可以达到瓦沟顺直,整齐美观.檐口瓦用镀锌铁丝栓牢在檐口挂瓦条上。（3）、脊瓦挂平脊,斜脊脊瓦时,应拉通长麻线,铺平挂直.扣脊瓦用1:2.5石灰砂浆铺座平实,脊瓦接口和脊瓦与平瓦间的缝隙处,要用掺抗裂纤维的灰浆嵌严刮平.脊瓦与平瓦的131、搭接每边不少于40mm;平脊的接头口要顺主导风向;斜脊的接头口向下(即由下向上铺设),平脊与斜脊的交接处要用麻刀灰封严.铺好的平脊和斜脊平直,无起伏现象。7、硬木扶手楼梯栏杆施工（1）、 工艺流程 找位与划线弯头配置安装整修。 （2）、施工操作要点及要求 、找位与划线：按设计扶手构造，根据折弯位置、角度，划出折弯或割角线。在楼梯栏杆顶面划出扶手直 线段与弯、折弯段起点和终点的位置。 、弯头配置：按照栏杆顶面的斜度，配好起步弯头（用塑料扶手割配弯头） ，采用割胶对缝粘结。 、安装：扶手安装应先预装，预装从下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上 折弯之间的直线扶手，进行分段安132、装粘结，粘结时操作环境温度不得低于 5。 、整修：扶手折弯处如有不平顺，应调整顺直，使其折角线清晰，坡角合适，弯曲自然，端面一致。 （2）、 扶护栏和手转角弧度应符合设计要求，接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及 损坏。 g、针对本工程特点采用的特殊措施一、本工程所有道路沿线周围都是民居区，下水道开挖后我公司将一方面采取各种安全措施：挂设红灯、设警示牌、搭过路便道等，另一方面采取加班加点，早日恢复各出入口，避免发生安全事故。二、由于建设单位要求各种管线一次性下地所以在施工期间我公司将派专人负责各种管网协调问题，协助甲方解决沿线各种管线的矛盾，对各种管道的施工作出统筹安排，与道133、路施工穿插进行，使其既不影响工程进度又能及时施工。三、针对该项目战线长、工程量大、工期紧的特点，我公司将加大机械施工的力度，能用机械的用机械，不能用机械的则增加施工人员的数量，加班加点，以保证工程能如期竣工。四、针对现场发生意外情况我公司采取了以下处置措施：、工地负责人应该临危不乱，一方面立即向管线管理单位和上级主管部门汇管，另一方面应立即召集现场管线小组准备抢险。、保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。、现场管线管理小组应及时组织人力、物力和财力配合公用管线单位，全力以赴投入抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。、分析事故原因，按照“134、三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。（五）、针对商品砼监控措施：由于本工程砼道路中的散水坡及人行道垫层均使用商品砼，对商品砼的质量控制尤为重要，针对商品砼的质量控制要点，具体可采取如下措施：1、对商品砼厂家进行调查，对其规模、水平、能力、销售等进行详细了解，并与其服务对象积极联系，力争对供应厂家有全面认识。2、根据对商品砼厂家全面评审的情况，结合本工程地理位置，选定厂商并签订具体供销合同。3、加强对砼预拌环节控制，对砼的配合比、材料计量、材料质量、外加剂品种、数量等进行严格的监督控制。4、商品砼运至现场，必须抽查其搅拌135、质量，砼塌落度必须符合泵送要求，根据砼浇筑部位的重要程度，调整随机抽样力度、频率，并适度加大对砼现场的检查。砼运至现场严禁有离析现象，按规定做好砼检测试块，并针对特殊部位增加参考试块。5、做好商品砼浇灌施工的详细施工记录，对商品砼运输车号、出厂时间、进场时间，每机砼所浇筑的部位、时间等均作好详细的图表标记，以便于对浇筑的商品砼可追溯性。（六）、保证进度措施1、有幸中标后公司委派一名副总经理主持指挥，并由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计136、划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供应，保证工程施工顺利进行。4、充分利用本公司的机械设备优势，起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。5、发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工程的施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，保证施工进度的实现。7、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织137、管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。8、施工材料保证措施：（1）、材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。（2）、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证工期。9、施工资金保证措施 经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金缺而造成工程停工。七、保证质量措施1、组织措施（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。（2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。形成一个横向从路基填筑、到路面138、结构层施工、土建主体与饰面等项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。（4）、结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的质量管理。（5）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建市优质工程139、。（6）、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。（8）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。（9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。（10）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等的施工管理方法，为全面铺开饰面工程树立样板。（11140、）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（12）、技术资料管理归档必须遵照有关标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范2、具体措施1、工程中模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性、拼缝严密。2、混凝土浇筑时，要振捣密实，直到混凝土表面泛浆为止。下落的混凝土不得发生离析现象。3、对班组进行施工交底，浇筑实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。4、混凝土浇筑后要加强保养工作，拆模必须等混凝土达到规定强度后方可进行。5、各种材料分规格、型号、品种、批号分类堆放，且挂牌标志。6、测量基准点要严格保护，避免撞击141、毁坏，在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。7、本工程中钢材、商品砼、面包砖排水管道等要按标准检查验收，贯彻“来料把关”和“各级预防”相结合质量管理办法。坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。所有材料须经招标、监理、施工单位的技术负责人认可后方可进场，并执行验收手续，凡不符合要求的材料不得进场。8、施工过程中要建立监测网络，主要监测内容包括：软土区处理后的沉降量，工程施工中的高程及水平位移等。9、在施工过程中对前期已完成的施工项目成果保护，建立成品保护制度，以确保工程质量。八、标化工地管理措施1、本工程项目目标计划创建*市级文明工地，必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬142、化处理，保持施工现场的整洁。2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。4、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。5、该工程在施工过程中，工程周边还有当地老百姓群体住宅区，故遇到的矛盾较复杂，特别是夜间机械作业等143、施工，能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。针对这个特点，我们的措施是：（1）、派专人负责，做好沿线群众的各项事各的协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工的现象发生。（2）、施工中尽量协调好和当地居民的关系，如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿，在此，我公司郑重承诺：如发生的一切有关费用由我公司自行承担与建设单位无关。（3）、主动与当地政府、居民联系，做好宣传治理污水环境的思想工作，努力与当地居民搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。（4）、白天加大投入施工强度，尽量减小夜间施工，特别是夜间的机械施工。6、由于该工程处于渡江南路边缘，车辆进144、出是主要交通要道，外围又是沿街商铺，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响，应采取有效措施减低影响。针对这个特点采取如下措施（1）、在本工程周边应悬挂红灯及施工警示牌，张贴文明标语，采用彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏，将施工场地与预留交通道路隔离。（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）、进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图摆放，井井有条，确保场地整洁。（4）、每天安排专人清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽量避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。7、因工145、地施工工种，人员复杂，施工期间必须保证人员的安全卫生。我们采取以下措施：（1）、进场人员必须持卫生部门出具的健康证；进场时应进行甲型H1N1流感的体格检查，预防突发性病毒事件的发生。（2）、加强现场人员的管理，尽量做到人员的相对稳定，施工现场的人员进出必须登记；（3）、设专职人员，对现场的卫生及人员健康进行检查，加强食堂宿舍及厕所的卫生管理；8、春夏季是各种疾病多发时期，因气温变化无常，易患流感和其它传染性疾病。我们的处理方法是：加强个人卫生的宣传力度并设专职人员检查安全卫生工作，备足防护用具及药物，专人负责供应茶水。九、技术管理措施 我公司有幸中标后，我们将针对本项目区为市政施工的特点，树立146、企业品牌，配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。拟配备一名年富力强，能够精心组织施工，有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作，拟配备的技术负责人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并具有多年实践经验的工程技术干部。同时，我公司在该工程项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配备上，充分利用公司自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于别人，为*人民争光。h、季节性施工措施本工程经历雨季及夏季，只有采取科147、学的季节性针对措施，妥善做好各工种的调度，备足防护材料合理组织施工，才能保证工程工期和质量目标的实现。一、雨季施工1、成立雨季领导小组、建立雨季值班制度。在雨季来临之前，项目部组织建立雨季施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理亲自组织雨季施工工作的实施。与市气象台建立协作关系，由气象台负责提供一周（月）内气象预报。同时项目经理部制定现场雨季值班表，建立雨季值班制度，设专人每天收听气象预报，做好记录，在施工现场主要进出口处设置气象预报专栏。有暴雨或大暴雨天气情况，及时通知项目经理及值班人员提前作好应急准备。2、雨季施工前的准备工作（1）对选择雨季施工的地段进行详细的现场调查研究，详细的编制实148、施性雨季施工措施。（2）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水淹没，并能及时排除地面水。（3）储备足够的防雨材料和生活物资。施工现场均要备足防雨器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位。（4）驻地、库房、车辆、机具停放场地，生产设施都应该设在高地上。二、夜间施工措施1、施工现场、交通路口及管道、沟槽施工时搭设的临时通道，设置明显的标志如挂红灯等，以满足往来行人、车辆的安全，并有专人负责。2、安装充分的照明设施，满足作业人员安全操作的需要及保证施工的质量。3、机械施工时必须按环保部门批准的时间及噪音标准进行控制，不得侵扰村民的正常生活环境。4、安149、排好夜间工作人员的正常休息和生活条件。5、机电工必须双人跟踪值班，保证夜间施工时的机电安全。6、合理调节白班和夜班人员，以保证工程不停顿、不受到影响，按照工期要求顺利完成任务。i、质量保证措施一、确保质量管理的目标确立本公司对本工程质量管理的目标：确保工程质量达到“合格”级，所有分部、分项工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上。二、质量管理体系和组织落实按照ISO9001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制, 实施全过程质量监控。三、项目经理部质量管理体系1、建立和健全质量管理责任制，在项目部的统一领导下，认真做好施工全过程的项目部、质量员、操作班150、组“三级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。2、所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均应经过培训，取得资格证书持证上岗。3、每一分项工程施工前都要由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。4、加强对技术工人思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。5、项目部对现场的工程质量负责151、，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。6、遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报监理。四、贯彻ISO9002标准活动1、文件控制（1）文件控制要求办公室负责文件的收发、登记、标识、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，根据公司“有效文件清单”建立“项目经理部有效文件清单”对文件的有效性进行控制，确保本工程施工所使用的文件（包括业主及监理单位文件、设计图纸、设计变更及工程洽商记录、标准、规范、规程等）必须是152、有效文件。文件归档后由办公室负责保管，并建立文件借阅制度，借阅文件需经项目经理部主管领导批准并进行登记。施工组织设计、项目质量计划、施工技术措施方案、技术交底单、施工进度计划等作业性指导文件，必须经项目经理部总工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。项目经理部下发的管理性文件、技术指导文件，需经项目经理部主管领导批准后下发，并建立发文记录。（2）质量记录控制要求项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。质153、量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单”以方便检索和查阅，办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单。2、资源保证措施为保证本项目质量管理体系的有效运行和持续改进，我公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意度。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金保障等方面。（1）人力资源及培训根据本项目工程的规模和特点，合理选择和配备工程管理和施工技术人员，使人力资源满足施工生产需要，参加本项目的管理人员，大部分参加过类似工程建设，均具有大型综合市政工程的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有154、管理人员和技术质量人员进场前进行强化专业培训。各工种操作人员必须持证上岗，新工上岗前必须进行“三级”教育，未受过“三级”教育者不准上岗。涉及“四新”技术项目的管理和操作员工，进行超前培训。对从事与质量活动有关的人员的工作能力、工作经验进行测评，对不符合要求的人员确定培训需求或采取其他措施，以确保实现项目质量计划、满足合同要求。根据需求制定培训计划并组织实施，保证从事质量活动的员工质量意识和综合能力持续增强，并建立和保持适当的教育、培训记录，通过经常性的多种形式的教育培训，保证全体员工提高质量意识。（2）基础设施我公司将根据合同规定，为项目经理部提供办公场所、办公设施、施工生产机械设备、检测试验155、仪器、通讯、运输设备及施工生产管理所需的硬件和软件，以满足工程施工的需要，并实现文明办公、文明施工。（3）工作环境施工现场工作环境满足国家有关安全和质量管理的要求。3、产品实现过程控制措施（1）产品实现的策划本工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审核设计图纸，针对本项目特点、难点、重点，选用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，制定施工计划并安排好施工顺序，编制实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定在投标和签订工程承包合同的过程中，我公司将与业主沟通，确定业主体现在招标文件和合同条款中对产品质量、交付使用和服务等方面的要求，并传递给公司主管领导、156、相关部门及相关的供方，在投标、签订合同和整个施工过程中，确保予以满足。与产品有关的要求的评审按照我公司的程序文件要求，针对不同工作量的工程，分层次对工程项目的招标文件、投标文件和工程合同进行评审，充分理解业主的要求，确保我公司有能力满足业主的要求，并形成合同评审记录。顾客沟通依照始于业主、终于业主的宗旨，我公司建立工程项目施工过程、工程回访和信息反馈的服务体系，确保业主的合理要求得到确认和满足，并保留与业主沟通记录。（3）采购采购控制包括工程专业分包、劳务分包采购和原材料、机械设备采购。我公司在施工过程控制程序中对供方提出要求，建立合格供方管理体系，并将业主的要求及时、准确地传递至供方。机械设157、备选用根据工程特点，在实施性施工组织设计中编制机械设备需求总计划，在月度计划中明确规格型号、数量及进退场时间，按照公司机械设备管理办法对进场机械设备进行管理。材料采购项目经理部根据工程项目的进展情况，编制材料采购计划，明确采购物资的规格、型号、数量、最迟供货时间及质量验收标准。项目经理部设备物资部负责进场材料的质量、数量进行验证并办理入库手续，验证进场材料的生产合格证、检验试验单等原始资料并传递至质量部，及时通知质量部对购进的主要材料进行复检试验。采购材料原始资料及复检试验结果及时报监理单位。当合同规定顾客需对供方的产品进行验证时，项目经理部应提供有关资料，协助顾客进行验证。（4）产品防护项目158、经理部负责采购物资和施工过程中半成品、成品的标识、搬运、包装、贮存和保存的具体实施。防护的实施阶段包括：采购、施工、安装、工程验收、交付顾客等阶段。防护的活动包括：标识、搬运、包装、贮存和保护。（5）检验、测量和试验设备的控制用于本工程的检验、测量和试验设备由专人保管，设备数量和精度均满足本工程要求。质量部计量员负责本项目的所有检验、测量和试验设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期检定的检验、测量和试验设备按公司计划安排及时送有资质的检定部门进行检定，保证检验、测量和试验时设备在校验有效期内。（6）质量回访及保修服务对整个工程承担保修责任159、，并签订工程质量保修书；移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。4、测量、分析和改进措施（1）工程测量控制测量工作执行两级复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、测点等必须记录清楚，便于核查、追溯。（2）产品检验和试验对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。每道工序完成后应由班组进行自检，然后再由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并约请监理工程师进行隐蔽验收或分部分项验收，验收合格后方可转入下道工序。最终检验和试验的其他要求按公司检160、验和试验控制程序中的有关规定执行，保存规范或合同所要求的有关检验和试验记录。（3）不合格品控制对不合格品进行控制，以确保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。（4）数据分析对来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据进行分析，以证实质量管理体系的适宜性和有效性、产品性能满足顾客要求，并评价在何处可以持续改进，以便采取措施。（5）纠正措施项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的不合格信息的收集，分析原因，制定并落实纠正措施。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由技术部制定纠正措施，由项目总工程师负责审批，对重大的不合格由公司制定纠正措施，由公司总工161、程师负责审批。（6）预防措施项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的潜在不合格信息的收集，分析原因，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，技术测量部负责制定预防措施并落实；对预防措施实施的有效性进行验证和总结，采取措施消除潜在不合格原因，防止潜在不合格的发生。（7）持续改进项目经理部利用公司的质量方针、质量目标、审核结果、数据分析以及纠正和预防措施等来促进工程施工质量的持续改进。在施工过程中对每一道工序、每一项产品的质量结果进行分析后，对在施工中产生的不足之处进行分析总结，结合工程实际情况加以改进，并立即指导下一步施工，确保在以后的施工过程中不再出现类似的问题，保证工程施工质量得到持续改进。5162、质量通病的预防及控制要点质量通病在市政工程中经常出现的，为实现质量目标，对其产生的原因进行分析，采取有效的预防措施。j、工期保证措施一、工期承诺：我单位保证本工程工期为90天。二、管理制度1、公司与项目部、项目部与各班组签订工期保证协议，奖罚分明，责任落实。2、现场成立以项目经理为首的管理领导小组，负责协调各班组间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工期如期完成。3、制定进度与奖金挂钩的规章制度和评比标准，对管理人员和工人实施考核评定，结算发放工资和奖金。三、工期保证总体原则1、科学、合理的安排工期。2、采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续，均衡，有节奏地进行。3163、合理安排施工顺序，保证在规定工期内完成施工任务。4、确定各主要分部工程的施工期限，进一步安排各分部工程的搭接施工时间。四、工期控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。2、按各施工队组进行分解，明确各自目标，以总进度网络为依据，明确各施工队组的工期目标，通过合同责任书落实各自责任，以分头实现来确保总目标的实现。3、按各班组进行分解，确定交接日期，在各班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服164、务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过各工序完成的时间控制达到分部工程计划的实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为每季、每月、每旬进度计划，更有利于目标的控制。五、进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证最终按预计目标实现。六、保165、证工期措施1、组织管理，劳动力保证（1）我投标单位将派出实力雄厚，善打硬仗的项目经理部承担该工程的建设，项目部施工技术人员均持证上岗，从组织机械上保证工程的顺利进行。（2）现场实行项目法管理，项目经理负责施工中的平衡协调，确保工期目标的实现。（3）各施工队组均为本公司基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工。（4）按施工方案的要求配足工程所需人数，加大劳动力投放，发扬连续作战的精神，加班加点，提高劳动效率。2、机械设备保证（1）根据工程需要，配备足够的机具设备。（2）施工现场的大型机械设备基础的建设，机械设备的进场和安装等工作必须在规定的时间内完成，机械设备要具有良好的使用性。（3）为保证工期必须166、定期对机械设备等进行检查，保证施工时机械设备正常运转，不延误工程工期。（4）现场设专职设备管理人员，负责现场的机械设备管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录，并建立相应台帐。（5）严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机器设备一律定人定岗，持证上岗，经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。（6）充分做好零配件的采购管理工作，确保机器设备正常运行。3、材料保证（1）我投标单位将保证各种材料的投入。（2）根据材料计划表，提前做好各材料的进场工作，满足工程正常进展。（3）工程用施工材料均按材料计划及时进场，绝不允许产生停工待料现象。（4）严把材料质量关，按材料计划及167、时供应合格的材料，不允许不符合要求或劣质材料进场。4、技术保证（1）根据图纸设计要求，编制合理的施工组织方案，采取流水施工的方法，合理划分施工段，抓住影响进度的主控线，施工段间流水搭接，提高工作效率。（2）根据总工期要求，认真编制施工进度总计划，天、月，进度计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查。（3）及时邀请监理、设计单位进行图纸会审，将问题解决在施工之前。（4）选择使用施工素质较高的管理人员及施工人员认真检查，按照施工规范和验收标准，严把各道工序关，使工程顺利进行，不返工就是快。（5）推广应用一些保证质量，提高效率的新技术、新工艺、新材料。5、制度保证（1）建立完善的激励机制，168、将管理人员、班组、工人和工期指标完成情况紧密挂钩。（2）工程施工时建立生产计划协调会议制度，定期召开，邀请业主、设计、监理单位参加，有关问题现场解决，会后坚决执行，使施工过程得以有效控制，保证生产顺利进行。（3）定期及时地提交有关报表，对工程进展状况和所遇需协调的难题，及时编制项目简报，向招标单位和监理部门反映。（4）项目部定期以周为单位召开生产调度会，根据施工进度要求，统一调配人力、机具，对施工过程中出现的问题及时协调。（5）各作业段各工种须服从项目部生产主管的调配，强调服从大局，服从统一指挥。各工种根据施工进度需要，将各自所需的机具、材料、人力列出计划报项目部，生产主管人员根据施工进度的实169、际情况，进行总体调配。6、资金保证（1）本工程工程款开设独立帐户，做到专款专用，保证工程施工不受资金的影响。（2）工程资金要保证机械设备、材料的及时投入，保证工程施工人员工资的及时发放。 7、后勤保证（1）项目部成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程。（2）后勤机构必须为工程施工人员提供良好的服务，为加快施工建设创造条件。k、安全生产和文明施工措施一、安全生产措施项目经理部建立完善的职业健康安全管理体系，制定可行、有效的安全保证措施，认真贯彻有关安全生产的规章制度，确保本工程的职业健康安全及消防、保卫工作满足业主要求。1、本工程职业健康安全目标本项目工程严格执行“以人为本，健康至上，安全第一170、，预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定安全生产总目标：确保安全生产、无事故。2、职业健康、安全保证体系建立项目经理部职业健康、安全保证体系。根据本工程的施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）要求，建立项目经理部职业健康安全管理体系。职业健康、安全体系基本职责与权限：在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。实行项目经理负责制，并明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，并制定以安全生产责任制为主要内容的考核办法，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员，项目经理部各岗位在171、职业健康安全管理体系中的职责与权限如下：项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每周定期召开一次安全生产例会。项目副经理负责项目经理部安全生产工作的组织及落实，为安全生产直接责任人。负责审定安全技术措施，签署安全技术交底单，定期组织安全生产检查，监督安全隐患的整改情况。项目总工程师针对关键工序（部位）施工、沟槽开挖、管道、吊装、AC10沥青砂面层摊铺、雨季施工，其它危险性较大的工程，组织制定专项安全技术措施，向参加施172、工的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况。安全部监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。技术部、质量部、工程部负责本项目经理部安全生产技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。在编制实施性施工组织设计、施工方案、173、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防雨、防暴雨、防大风降温等安全措施，并督促其实施。参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案，负责施工现场用电交通安全管理。物资设备部对施工用机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。劳资员负责项目经理部管理人员和特殊工种的培训和持证上岗管理，并保存相关记录，负责项目经理部劳务分包的进场验证、进场安全教育和日常管理工作。综合办公室负责项目经理部职业174、健康安全管理体系文件的收发、登记、标识、更改、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，确保文件及法律、法规的有效性。负责职工食堂的日常管理，进行项目部所有人员的民族统计，尊重民族信仰，为少数民族设立专用食堂，监督检查食堂用火安全；负责本工程职工健康安全的设施管理和日常管理。3、安全管理制度（1）建立项目经理部安全管理制度建立项目经理部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应的考评管理办法和奖惩制度。在整个工程施工期间，我公司委派一名具有合法上岗资质和有丰富市政综合工程施工经验的安全工程师常驻现场，负责组织召集和主持每周至少一次的所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现175、场安全生产状况进行全面检查并作好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。（2）建立班组安全管理制度。建立对施工班组的安全管理制度是一项极其重要的基础工作，重点开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。（3）严格方案审批手续和落实执行。每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、降水等必须经过计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格176、执行。现场清理，管理，每天做到工完料净现场清，各种材料、半成品堆放整齐，做到文明施工、施工文明。针对本工程战线长的特点，设专人负责沿线。二、文明施工措施文明施工涉及到工程沿线各方利益，同时又体现一个企业的形象和管理水平，必须加以重视。本工程文明施工的目标是争创文明工地。(见附网络图)文明施工管理网络公司（总经理）项目部经理施工负责人施工员：施工员：工长工长1、文明施工必须体现“方便人民生活，有利发展生产，保障生态环境”的原则和为人民服务的宗旨。2、建立文明施工管理网络。建立“文明工地”领导小组，以公司分管经理负责，文明施工人员具体指导，项目经理现场负责，各分队具体落实为体系，加强管理力度。3、177、施工现场堆料整齐，工地沿线道路保持畅通。4、采取有效措施解决生产、生活排水，确保周围居民生活不受影响。在雨季配备抽水设备及突击人员。5、施工区域与非施工区域采用护栏或篱笆隔离。6、文明施工、礼貌待人、方便于人，与周围各单位搞好协调工作，发现矛盾及时妥善解决，定期召开所涉及单位及邻近居民的座谈会，勾通感情，取得谅解和支持。7、施工内业资料齐全、整齐，数据真实可靠，项目部布置各类图表，反映施工即时状况。8、加强夜间的保卫工作，设立夜间巡逻队。9、生活区实行包干制度，及时清扫，保证生活环境的干净。10、施工现场各分区设立临时厕所，不随地大小便。生活区周围挖排水沟，保证生活废水的排放畅通。11、临时设178、施、料场、拌站的生活、生产污水，需设置集水坑，经过沉淀处理，才能排入场内永久性排水沟。12、施工现场的日常环境卫生由各施工队负责清扫，并由项目部检查督促。13、施工作业时，应有效防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆带泥运行等发生。14、工地必须设有专人负责厕所保洁，定时冲洗喷药，定期清运粪便。15、应按照国家除四害工作管理暂行规定的要求落实各项除害措施，做好蚊、蝇、蟑螂的杀、灭和预防工作，争创无四害工地。16、全体施工人员应自觉遵守各项法规，严格遵守本单位各项规章制度，做到：、不聚众起哄闹事；不赌博、酗酒、斗殴；爱护施工场所各种设施，防止损坏、严禁偷窃；严禁涂改、外借发放的各种证件；不准在非179、指定区域堆放材料、机具；不准乱倒建筑、生活垃圾。17、遵守国家法律、法规和地方条令，做文明公民。18、认真执行*市环保部门的规定，对于噪声较大的工序，严禁在午休、晚间的时以后施工，造成扰民。19、保护文物古迹，保护古树木。20、服从城管及环卫等城市管理部门的管理，配合好*市各重点活动。三、环境保护措施施工人员进场后，严格遵守国家有关环境保护的法律，法规和规章，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附件地区的环境污染和破坏。1、对施工过程中遇到的施工废渣，要按监理人的指示送至指定地点，严禁随意堆放，要保护施工开挖边坡的稳定，防止料场、施工场地的开挖废渣中冲蚀河床或淤积河道。2、对于180、施工人员的饮用水，我公司全部采用从附近村庄引接自来水保证施工人员的饮用水的清洁卫生。3、控制噪声的措施在保证工期的前提下，对于噪专用较大项目，尽量不在午休，晚间施工，以免妨碍附近居民休息。加强对机械设备的维修保养，以防发出超标噪声。4、有害物质（如：燃料、油料、化学品弃料、生活垃圾等）按照种类和特性的不同，分别采取相应的处理措施，不乱弃乱放，污染环境。项目部安排专门人员负责清理，打扫施工区内的燃料，油料，化学品弃料，生活垃圾等，清理物应按监理人指示的要求送至指定地点或在指定地点掩埋。5、食堂选址适当，备有相应的食品原料处理，加工，贮藏等场所及必要的上下水等卫生设施，每天打扫干净，保持室内环境整181、洁，食品生与熟、原料与成品，食品与杂物等严格分开。有防尘、防蝇、洗刷、消毒设备，炊事员身体健康无传染病，穿戴白衣白帽口罩操作，礼貌待人，服务到位，饭菜可口卫生。6在施工过程中，严格遵守国家和地方有关保护环境的法律规定和规章，对施工区域以外的植物，树木尽力维持现状。7、河道清理的有机表土，按监理人指示的场所堆放，以免造成水土流失，影响环境。8、临时设施不违反规定有地，严格按照审批的平面布置图实施，不乱搭工棚，不乱停机械设备。9、经常打扫宿舍卫生，保持室内窗明地净，通风良好，无异味，床铺每天放置整齐。10、办公室门前制作黑板报与读报栏，办公室有卫生值日表，办公用具摆放整齐，工作人员穿戴行为文明，不182、随地吐痰和乱弹烟灰，不随地丢抛废纸，待人接物语言文明，主动让座。11、厕所设立化粪池并有醒目标志，每天安排专人打扫，消毒，以免污染环境，保持里面清洁无蝇，要求现场施工人员大小便入坑，不随地大小便，并定期清理化粪池。12、场内道路按规划实施，道路两边挖排水沟，并保持道路干实无积水。各类材料堆放整齐，各种机具按划定的区域停放有序，并设置专门的维修厂房，在道路和作业场所挂设各种警示牌，现场张贴安全文明的宣传标语，并根据季度活动经常进行更换，工人穿戴整齐，行为文明。13配备洒水设备或洒水车，对场内所有的施工道路和交通道路经常洒水，保持道路无粉尘，以免造成粉尘污染，危害人身健康。14、工程结束前，清除施183、工场地内的一切障碍物，杂物，有害物质等，并按监理人批准的环境保护措施计划完成恢复环境。四、交通施工围挡方案 施工现场的围挡沿交通疏解道路和标段分割线进行围挡，采取用角钢与波形彩铁板焊接而成，安装是设地脚角钢与两道角钢斜撑。在工程沿线南侧，为保证施工期间污水等不外流及车辆、行人的安全，在围挡地脚处设宽25厘米、高30厘米的砌砖地脚。五、交通管制和配合措施成立交通疏解配合小组，由副经理负责。配合小组要积极与交管部门联系，了解有关信息；要认真作好本合同段临时交通标志的制作及管理工作；积极负责地与其它标段施工单位协作，共同作好本工程的交通疏解工作；作好本单位司机的交通安全教育工作，要求本单位司机带头维184、护好施工范围的交通秩序。六、施工期间交通控制措施1、积极与*市交管部门联系，共同制定详细的交通管制方案和工作联系制度，为避免发生交通事故，最大限度减少对城市交通的影响，提前做好预防工作。2、施工中制作并挂好各种交通标志和灯光，包括限速牌、提示牌、净空净高数据牌。施工区域和支架上设置灯光，保证夜间对司机及行人的提醒，防止冲撞事故发生。3、交通路口设置红绿灯，要求交警值班，我单位在施工区域的重要位置设置安全员，协助交警进行交通管制。4、施工区域采用钢围挡进行全封闭围蔽施工，但仍然保留通道，不影响行人或车辆通行。5、影响交通的占道或部分占道施工，尽量利用夜间进行。6、邻近道路处的基槽开挖，采取钢板桩185、护壁开挖，加强观测和支护，确保道路交通不受影响。7、对各种通道路面经常加以维修，使路面保持平顺，保证车辆行人通行顺畅。七、交通围护安排本工程施工时，除做好临时道路的修建和转移外，还需与交管部门密切配合做好施工期间交通维护工作和封道前后过渡工作。交通组织方案按照“减少干扰、确保畅通”的总方针，采取自然分流与管制分流相结合。施工交叉口及临时路时，在施工作业面与交通车辆行驶线之间设置交管部门批准的交通部门专用塑料护栏或自制钢护栏，分隔行车道与作业面。各路口处设交通维护员，24小时值班，昼夜维护交通，保证施工过往车辆和行人与现行运输车辆在监护下通过，避免交通事故发生。在开挖沟槽的边缘，如临近正在通车的186、道路，必须设临时的防护栏，沟槽严加保护，不得坍塌，防护栏必须坚固，有反光装置，防止车辆误入禁区。靠近通车路一侧施工人员一律穿反光衣。施工段及路口设置规定的交通标示牌，夜间配闪光灯。临时路须经交管部门检查验收，做好准备工作，才能改道使用，不得自行主张，积极与交管部门取得联系，做好交通工作。购置交管部门统一制作的路标、路牌、路障等交通标志，除按规定设置在固定位置外，施工时，需要维护交通的地方，如路障等要及时设置，不能嫌麻烦，马虎了事。安全是关键，要有交通安全的观念，项目部所有人员要随时把交通安全当头等事来抓。八、突发交通事故预防和处理1、成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、制服、口哨、指187、挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。2、在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。3、工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，与有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并尽快恢复正常交通。l、 降低成本、提高经济效益措施本工程的经济效益目标是注重社会效益，保证环境效益，增加经济效益，优质完成本工程，提高城市品位，改善开发区经济发展条件，既实现了社会效益，也改善了环境效益。为了体现为城市发展作贡献的精神，我们将做适当让利，因此必须采取切实可行的降本增效措施，提高经济效益。一、建立以项目经理为核心的成本控制体系（见项188、目成本控制体系图）二、建立项目成本管理责任制（见施工项目成本责任分解图）三、指定先进的经济合理的施工方案。本工程中标后制定施工方案，要以合同工期和质量要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件，装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。四、落实技术措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。由工程技术人员定措施，材料人员工材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。五、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算189、的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费用，现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。六、节约增效和降低成本主要是工、料机的节约，主要采取如下措施：1、材料节约措施（1）、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，制定材料进场计划时，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无特殊情况应必须严格执行。项目成本控制体系图施工责任成190、本部门责任成本施工技术成本控制中心项目经理质量安全财务成本后勤服务班组责任成本排水管道第一施工组计划预算排水管道第二施工组材料设备道路工程第一施工组道路工程第二施工组土建工程翻新施工组施工项目经理预算员技术人员劳动定额员施工员机管员材料员技监员安全管理员成本员主要职责编制两算，办理对外项目减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表进行工程变更的统计表。几逆行能够工程变更的成本控制。参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等。编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负191、责做好项目的统计工作。负责编制各类接写台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好利用率。外来机械的租赁费的控制。编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。施工项目成本责任分解图（2）、加强现场管理、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材192、料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。水泥库房专人值班管理，发料，要搭架空料台，台下不止临水排水措施，。石灰和水泥都要在使用后盖彩条布，防止雨水浸湿，失效浪费。、施工现场设立材料回收站，及时分拣、回收、利用。、做好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实、避免只干不算或先干后算的情况发生。、用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。、合理土方进行调配，在场内土方、材料驳运时，要合理配置，尽量减少二次驳运量。、商品砼或采用拌砂浆按每天用量运193、进，现场不留余料，防止过期失效，现场拌制砼和砂浆拌制要随拌随用，不得浪费。、施工操作中洒漏的砂浆、砼应及时请少利用，做到工完料尽场地清。2、人工节约措施（1）、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。制定劳动力计划，招用熟练技术工种；建立健全劳动定额管理制度，提高工人效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和铺助用功，最大限度的减少活劳动的支出。（2）、加强对劳务队的管理，合理安排施工项目，灵活使用，平衡调度按实物并经验收的合格工程量，实际测量，由施工员开完工作业单。（3）、加强劳务队施工项目的工序质量监督与检查，测量放线准确，杜绝返工。（4）、严格控制非生产用工194、，必要的非生产用工经施工组长同意方可安排，作业单由施工组长签证认可方可计量结算。（5）、劳务队工资结算，施工员计算，并附计算式，套准定额，经施工组长、项目经理、单位主管领导三级审核、签字，方可结算支付。3、机械设备使用节约措施（1）、结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，明确个阶段需求的机械规格和数量，及时进场，既保证使用，又避免闲置，总之要求做到既实用又经济。（2）、做好工序、工种等机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械工作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。（3）195、以机械施工为主的工程项目，必须那台班功率下达施工任务，增加机械作业能力和施工效益。（4）、机务员机修班长派专人负责机械设备维修保养，勤查勤及时排除故障，保证完好率，增加使用率。（5）、减少不必要的机械租赁，必要的租用机械，要经项目经理批准，满负荷安排作业任务。4、配合监理控制工程计量（1）、配合监理审核施工前段时间提供的工程预算，工程项目是否符合设计，工程量计算是否准确，价格组成是否合理。（2）、配合监理抓好施工合同管理，合同管理的重要手段是经济手段，是监理人员确认工程量与支付的文件之一，监理根据合同负责认可已完合格工程量。（3）、配合监理抓好已完工程量的质量是否验收合格，审核施工单位提交的196、工程量统计表所计算的工程量是否经过验收合格。（4）、配合监理审核未可预见而发生的标外工程量，标外工程量必须是有设计变更和业主监理签证认可，方可计量支付。（5）、工程竣工后配合监理对工程决算进行审核、审计。（6）、认真会审图纸，积极提出修改意见。组织施工人员认真审图，对图纸矛盾的地方或设计不太合理的地方，要在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工方和建设方不必的浪费。（7）、安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。（8）、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向197、对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。（9）、加强管理费用支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。m、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表一、主要施工机具设备二、主要周转材料1、 施工现场投放的主要周转材料见下表2、 周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。三、劳动力安排1、劳动力的实施（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。（2）、对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工198、队伍的素质和人员的相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。2、现场各工种劳动力投放计划（见下页）主要机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电动单级离心泵1006泰州20083.5良好轻型井点10*20057.5良好3挖掘机EX2003合肥2004144良好4自卸汽车东风黄河6武汉、山东2003110良好5推土机KT8022洛阳200374良好6轮胎式装载机5T2常州200674良好7汽车式起重机QY152199、徐州2004125良好8压路机2y8/10T2徐州200459良好9压路机3y12/15T2徐州200674良好10振动压路机14B1徐州2002185良好11机动翻斗车1T5上海200312良好12蛙式打夯机HW/844泰州20072.5良好13平板式振动器HZ-72泰州20092.0良好14插入式振捣器B302泰州20091.5良好15柴油发电机75KW1上海200275良好16电焊机BSI-3001上海200230良好17木工加工机械ML1052靖江20054.5良好18钢筋加工机械G402靖江20047.5良好19洒水车EQ1401武汉2001135良好20注浆泵2无锡20075.0良200、好21气割1无锡2007良好22气焊设备1*2008良好23手拉葫芦1T*3m4上海2007良好24水准仪D2苏州2009良好25经伟仪J21常州2008良好26全站仪SET201进口2006良好27钢尺50m2上海2010良好28交通车大众1上海2006良好主要机具设备表29砂浆试模7.07*7.07*7.073*2010良好30混凝土试模150*150*1503*2010良好31磅秤0.5T1上海2007良好32塔尺5.0m3上海2010良好33空压机3m3泰州20087.5良好34风镐破碎机DX2001徐州2005135良好35砼提浆机2靖江20057.5良好36砼磨光机2靖江20053201、.5良好37砼切缝机1靖江20057.5良好38砼真空吸水机2靖江20057.5良好39旋耕机2常州200612.0良好40砼振动梁2自做20182.5良好周转材料一览表序号材 料 名 称单位数量用途1钢管m5000脚手架及围护2木模板m315支模围护3安全网m24000防护4组合钢模板m21000支模5槽钢m600支模、支护6电缆m1000施工及照明7扣件只10000附件8彩钢瓦m21500围护9回形支撑只500沟槽支撑101m支撑钢管根300沟槽支撑115cm20cm400cm木板m325支模、支撑脚手1215cm15cm方木m315支撑劳动力计划表序号工种单位数量1普 工人402砖瓦抹灰202、工人153管道工人154钢筋、电焊工人26砼工人207木 工人58油漆工人89电 工人210架子工人611大型机械操作工人1512机械操作工人1513修理工人414保 卫人2n、 施工进度计划表一、施工进度计划1、进度计划编制说明（1）、根据业主施工时间的要求（2）、根据现场工作量由难到易进行施工，（3）、根据现场具备的作业条件，（4）、根据*市区精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排。（5）、根据*市区要求：空间占满、纵横交错地进行施工。二、施工总体计划安排1、若我公司中标，我们将按业主的要求日期进场，进场后抓紧工准备（五通一平），特别是人员、设备迅速到位，以便为主体工程早日开工创造条203、件。2、本工程分为两个施工段，由于工期较紧，拟设在两个作业面，总共安排四个施工班组，进行平行交叉与流水作业施工，确保整个工程整体施工。3、标段的施工条件，工程特点及工程分布情况，控制工期的工程项目是绝对进行工期控制，特别关键是各项技术含量高的工程施工合理安排、合理调度、抓施工关键时期各项工程施工的节点是整个工程与分项工程工作顺利与否的关键。三、保证总进度计划施工的措施为保证本工程的质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保报工程严格地按照施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。1、加强计划管理204、，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月进度计划，以确保总工期。在施工中，以形象进度作为重要考核指标。 （2）在编制施工计划时，尽量避免恶劣天气施工，以减少比必要的损失，保证有效工作时间。2、根据工期要求，工程量大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。3、现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。4、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平205、衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。5、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。6、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，是施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。7、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的调查和验收工作。8、具体加快施工进度措施、合理安排各工作面施工，流水作业。、合理施工组织，做好“周密安排、精206、心施工、科学管理”。、提高机械化程度，并提高机械利用率。、及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。、充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施。、采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。四、施工总进度计划表见下页施 工 进 度 计 划 表序号 施工日期（天）主要项目名称2012年4月至2012年6月（具体按业主开工会为准）510152025303540455055606570758085901开工准备工作2老路拆除3槽坑排水4沟槽土方开槽5管道基础6管道安装7检查井砌筑8闭水试验9沟槽回填10化粪池施工11路床整形碾压12灰土基层与碎石垫层13砼路面（散水坡）14土建翻新工程施工207、15侧缘石安砌16竣工扫尾工程o、施工总平面布置图一、布置原则与标记要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范。（1）、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减轻二次翻运。（2）、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。（3）、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设10cm厚C15素砼，或5%灰土压实平正铺预制砼块，车辆通道铺20cm厚泥结碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。（4）、安排职工的生活及文娱活动场所。2、标化管理：科学规范、文明整洁（1）、管理日常工作落实到专人负责。（2）、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。（3）、生产区划牌施208、工，工完料尽，场地清。（4）、出入口做到净化、亮化、绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，水电线路均地埋，临时排水沟与渡江南路接通排水；设有施工机械集中停放检修场，按平面图布置，水泥仓库要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。为了确保安全，本项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原由过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。3、在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为10cm的C10素混凝土或预制块场地，出入口处地面铺设20cm厚的泥结碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机209、；混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。4、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人都不得损坏、移动。5、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。6、为施工方便，办公室、职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见各阶段的“施工平面布置图”。二、堆场设置料场分别设置生石灰堆放场，砂石料堆放场小型构件分类堆放。石灰、应适当遮盖，避免扬尘（料场宜设在场外）。所有现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。三、平面布置图根据上述内容详细绘制平面布置图和临时设施用地表附后临时用地表用 途面 积(平方米)位 置需用时间项目部门卫12项目部办公区办公室100项目部办公区停车场50项目部办公区职工宿舍200项目部住宿区工人食堂40项目部住宿区卫生间15项目部住宿区材料堆场100材料加工区材料加工棚40材料加工区