1、 初步施工组织设计编制单位： 初步施工组织设计1 施工组织设计依据u 业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件：u 业主所发的隧道机电工程招标答疑： u 现行相关的国家安装施工、验收标准及质量评定标准；u 长期从事机电工程安装施工的实践经历。2工程概况 21总概述 XX22机电工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行平安可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。23机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、平安可靠性要求高、运行管路自动化程度高2、。231 质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建立成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的开展提供珍贵经历，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。232 工期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于200年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有个月的方案工期时间。3 施工组织措施31 设备、人员发动周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的发动及组织工作。32设备、人员、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。33 工程经理部管理职3、责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度方案管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织方案管理、材料设备管理、平安生产管理、文明施工管理、专业施工管理、工程技术资料管理、工程本钱管理、配合协调管理、岗位职责管理。34工程经理部管理系统341 管理机构设置图工程部副经理工程部总工程师工程部财务负责人培训效劳室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人方案负责人机电安装工程经理部经理公司领导 342管理人员及设备的配置 3421管理人员配备针对本4、工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经历的工程经理及有关技术人员为根底的工程管理人员队伍，保证工程施工的顺利完成。3422 设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。343计算机辅助工程管理工程经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按方案有序进展；4进度方案管理41概述施工进度方案管理是工程施工中的控制重点之一，它是保证施工工程按期完成，合理安排资源供应、节约工程本钱的重要措施。42机电工程进度方案421机电工程投标工期u 机电工程投标方案工期：十个月。4225、分专业安装进度方案根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个根据招标文件确定。43施工进度月方案的编制具体施工进度月方案在工程实施过程中编制。44施工进度方案的控制441进度方案的控制方法施工进度方案的控制是根据方案文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度方案完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。442进度方案的过程控制u 工程经理部内进展方案发动，把方案变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把方案指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，6、在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。u 充分利用网络技术，精心组织穿插施工。u 根据月方案控制分局部项工程进度，每周召开进度方案协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进展。u 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。 5 施工技术管理51 施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准那么，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责工程经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交7、底。加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进展工程管理和技术充分做好充分准备。511 分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进展阅图和理解，将平面图和系统图进展对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合标准，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。512专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进展认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进展审查，对工程的界限进展划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也8、没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。513施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进展的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进展详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备根底等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。52做好技术交底52，l施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进展指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。9、522技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的根本元素，也是优化的施工技术水平的具体表达。故技术交底是否到位，施工意图是否明确。523技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反响性和可调整性。5231技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收标准、质量检验评定标准、施工组织设计、施工方案及现场情况向各专业施工员进展施工重点、要点、连接点及原那么性问题进展交底，并对施工员的反响负责指导和处理。5232施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进展交底，具10、体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反响负责指导与处理。5233班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进展具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进展交底，并对工人的反响意见负责指导、解释与处理。524技术资料与施工进度的同步工程经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进展全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。6 质量保证措施工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方11、位、全过程的动态控制。61 机电工程质量目标我们对隧道群机电工程确立的质量目标为：一次性验收为合格。62 质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进展，我们将严格按照ISO9002质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在工程部有效运行。我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进展检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责等质量管理制度。63施工过程质量控制631设备、材料供应及运输u 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原那么，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。用于本工程设备、材料12、的采购将由工程经理部编制统一的设备、材料采购方案和要求； 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的平安运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收标准进展开箱检查，并向监理工程师办理报验手续前方可投入使用。632机电工程安装工程机电工程安装工程是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。施工质量的控制程序如下： 工 序 质 量 控 制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制施 工 质 量 控 制施 工 质 量 控 制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制633工程质量控制流程图开 始设备材料自检设备材料监理验收设备材13、料安装单机设备或材料自检单机设备或材料监理验收单机设备或材料调试单机设备或材料调试监理验收分系统设备调试分系统设备调试监理验收系统设备联合调试系统设备交工预验收系统设备交工验收试运行系统竣工验收。634重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。64 施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。641人的控制对人的控制首先要加强对施工14、队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉及“质量第一，用户至上的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种如电工、焊工等应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。642材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进展收、发、储、运等各个环节的技术管理，防止错用或将不合格的设备材料用于工程。643机械的控制机械的控制是15、指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养， 明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择适宜的型号和性能参数，满足施工质量要求。644方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。645环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施严密结合16、，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境，防止不利环境对工程的影响。机电工程应尽量防止雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。65施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。651过程质量的三检自检：由班组质检员组织进展班组施工的质量自检。上班前进展交底，下班前对每项操作工作的施工全17、过程进展认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进展，合格前方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进展己完工工程质量检验，并做好检验记录。652过程质量的三评 一评：分项工程完成后由施工员进展分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，那么填写?检验申请批复单?送监理工程师。二评：分部工程完成后，由工程部总工程师组织质检人员进展预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。三评：单位工程完成后，由分公司主任工程18、师组织质监部门、工程部人员进展预检，报经公司质监站核定后邀请建立单位和监理公司、质检站进展质量评定。66关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验标准，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监视、进展标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。例如，为确保通风机平安正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事：1通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺。通风机在制造过程中还要深19、入工厂对风机制造加工进展工艺检查。风机制造完成后还要对风机进展参数测试，确保风机技术参数到达合同要求及技术响应要求。2通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装结实，支架安装完毕，还要对预埋件进展抗拔试验，荷载应为风机自重的15倍以上。具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批。67施工质量检验方法施工内容检验方法1 隐蔽隐蔽前全检2 隐蔽电气设备接地实测3 避雷针接地实测4 重要设备安装按工序跟踪检查5大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检6 风机安装尺量、观察检查和试验运转记录7 电气配管、穿线观察、量测检查8 电缆敷设20、观察检查和记录检查9 电缆头制安观察检查和测量10 电缆支、桥架安装观察检查、测量11 变压器及材料实测、观察和检查记录12 成套盘柜观察和测量，试操作13 电机及接线观察和、检察安装试验记录14 照明器具观察检查和测量15 单机试运转观察检查，检查试运转记录16 电机设备试验观察检查，检查试验记录17 系统通电观察检查，检查试验记录18 系统调试观察检查，检查调试记录19 工程交工验收检查全部施工记录和交工文件68 不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，按公司?不合格品的控制程序?处理。不合格品的处理原那么：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进展标识21、记录和隔离， 并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以到达规定的质量要求。发现不合格品后，应进展同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过原那么，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进展严肃处理。7 创优夺杯的措施71 组织落实建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经历的工程技术人员，将施工高速公路机电工程工程的全套工程班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道机电工程工程的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经历的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证工程创优夺杯打下良好的人员根底。72制度落实建立和健全现场管理制度22、，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，平安生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯意识，变“创优夺杯目标为自己的实际行动。73措施落实 从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。8 劳动力和施工机具的组织81劳动力的组织人是生产力因素中最活泼的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。本机电23、工程安装工程劳动力方案将根据招标文件和施工图纸另行编制。82施工机具的组织施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工本钱、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。本机电工程安装工程拟投入的机具将根据招标文件和施工图纸另行编制。9 平安生产的管理91 保证平安生产措施平安为了生产，生产必须平安，“平安第一是一项贯穿工程施工全过程的大事。要抓好平安生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长鸣。首先，从组织上进展落实，成立以工程经理为主的现场平安领导小组，工程副经理具体分管，各级施工员作为平安生产的监视实24、施人员，各班组长作为平安生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的平安生产管理网络。其次，必须加强对职工的平安生产教育，从工程施工队伍进场到工程竣工交付使用，平安生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进展职工平安生产教育，增加职工平安生产意识。第三，必须制定平安生产的管理制度，约束职工的不平安生产行为，消除隐患，防患于未然。第四，必须制定详细的平安法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。第五，应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救设备和药品。92 工程平安生产管理机构设置 平安负责人现场施工平安员电工二班设备一班设备二班土建施工班 93平安生产25、的措施保证平安生产，应从以下一些具体工作着手：u 加强平安生产教育，所有施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关平安法规；u 对职工进展消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材；u 加强明火管理，落实“二证一器一监护；u 合理配置消防器材，并由专人维护保养；u 易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管；u 建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处理，及时整改；u 所有施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关。u 临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱应有漏电保护装置;u 特殊工种(电工、起重工、电焊工、爆破工等)必须持证上岗证；所26、有施工机具设备和高空作业的设备均需定期检查，并有平安员的签字记录。u 施工临时用电必须由专业电气施工人员进展操作，杜绝无证上岗，乱拉乱接。u 临时施工用电按照配电变压器容量选择电缆，严格控制末端电压，所有用电按照三相五线配制漏电开关。电缆敷设位置严格按照电力电缆敷设要求。u 进入施工现场必须戴平安帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等进入施工现场。在确有必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等平安防护设施。u 严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工。 设备吊运时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进展强度验算。吊运时，要认真检查，专人指挥，标准信号手势，设戒备线。吊物下27、受力索具旁严禁闲杂人员停留。 单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管路各系统检查无误后，按试车程序进展通电、通水、通气试车，保证设备、人员平安。 10文明施工措施文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要表达。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。101文明施工目标u 实行施工现场标准化管理；u 确保机电工程文明施工现场到达双标准化现场标准。102文明施工管理措施u 开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识；u 保持场内道路畅通，场地平坦整28、洁，施工现场条理有序，整洁卫生；u 临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美；u 建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位；u 建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书；u 建立施工现场落手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定；u 设备、材料、机具分区存放，整齐有序；u 职工统一着装，配置统一形状的平安帽，并以平安帽颜色区分管理人员与操作职工。u 现场人员造册管理，建立请准假制度。11成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施29、加以保护，就会造成损坏、遗失，影响质量，增加维护工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复设备原有的外观和功能，成为永久性缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程本钱，保证施工进度的重要环节。111施工顺序合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进展成品保护的有效途径之一。112成品保护的措施u 施工现场设置成品监管人；u 对成品采用护、包、盖、封四种措施；u 加强对职工的成品保护教育，提高职工的成品保护意识；u 加强对成品的保护工作的检查监视，及时处理发现的问题；12安装工程施工方案将根据资格预审通过后业主所发的招标文件和施工图纸内容详细编写。13工程30、资料管理131概述工程资料管理是指对整个工程实施过程中的文件资料、工程施工档案等进展的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。132工程资料体系工程资料是工程经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以工程总工程师为龙头，以工程资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。133工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：u 设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。u 设备、材料的开箱验收记录。u 设备、材料的安装施工记录。u 设备、材料的现场试验测试记录。u 土建工程施工验收记录和试验测试报告。u 设备、材料的单机试运转记录。u 系统的试运行记录。u 图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。u 技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。u 质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。u 工程财务资料、人事资料等。