1、创建节约型工地工程专项施工方案目 录创建节约型工地专项方案一、工程概况1.1 概况1.2 现场条件1.3 项目管理目标二、策划2.1 节约目标2.2 适用的法律、法规、文件2.3 浪费因素辨识2.4 节约控制方案编制、修改和审批三、实施3.1 组织机构和管理网络3.2 管理制度3.3 职能和权限3.4 宣传和教育3.5 临时设施3.6 设计优化3.7 施工先进工艺的运用3.8 施工过程控制四、检查和纠正4.1 检查4.2 纠正与预防五、评估与改进5.1 职责分工5.2 评估节点安排5.3 评估内容5.4 改进节约型工地相关制度一、企业节能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）领发管理制度2、四、办公用品采购、发放和使用管理制度五、小器具和废旧料保管处理制度六、严禁使用非节能型大功率电器具制度七、项目部节能检查制度八、节约型工地奖罚制度九、用水奖罚制度十、用电奖罚制度节约型工地交底记录节约型工地交底记录创建交底记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育统计表宣传教育记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录表节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚登记表节约型工地水电消耗台帐节约型工地水电消耗台帐用电记录表用水记录表节约型工地材料台帐工地材料台帐材料领用单节约型工地能源、用水情况统计报表项目部能源消耗情况项目部用水情况节约型工地评估3、报告节约型工地评估报告基础及主体阶段水电消耗评估报告一、工程概况1.1 概况1.2 现场条件1.2.1 施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥混凝土道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。1.2.2 给排水施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3 电源业主提供了一个变压站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低用电量。1.3 项目部4、目标1.3.1 质量目标一次性验收合格率100%，3#、4#、5#楼创市优质结构，3#楼争创“白玉兰”工程。1.3.2 安全文明目标安全质量标准化工地考核优良，创市文明工地。1.3.3 创建“节约型工地”、“平安工地”。二、策划2.1 节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节水型产品及计量装置配置率50%；节约设备和施工节能照明工具配置率75%；临时设施重复使用率70%；周转材料周转使用率65%；2.2 适用的法律文件和规范汇编及文件控制台帐。2.3 5、浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（）（第一责任人）主管部门：项目工程师（）目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措6、施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4 节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（部门）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需做修改时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录，上报公司进行审核及备案。三、实施3.1 组织机构和管理网络3.1.1 管理组织节约领导小组组长：（项目经理）（第一责7、任人）副组长：（项目副经理）、（项目工程师）组员：、施工班组长职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.1.2 管理网络技术措施方案优化思想教育日常监督考核项目工程师项目副经理节约措施核算协议节约条款项目经理预算主管生活节水节电管理安 全 员新材料新工艺机 管 员施工节水节电控制施 工 员图纸复核现场管理进场检验限额领料材料主管综 合 员3.2 管理制度详见节能降耗管理制度3.3 职能和权限3.3.1 职能分配表序号节约要素项 8、目经理项目副经理项目工程师职能部门统计员综合员施工员安全员质量员资料员机管员材料员1节约目标2浪费因素识别、评价和控制策划3适用法律、法规、标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14评估与改进注：主管领导 主管部门(人) 相关部门（人） 弱相关部门（人）3.3.2 职责后权限项目经理（）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律、法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制定和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工9、程项目节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并10、经常督促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理选择各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度。最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次性验收合格。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工机械监控。项目工程师（）：负责对已识别浪费因素机械评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计沟通，在建项目中推荐11、使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。综合员（）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性办报告。参加对节约计划的评估，对节12、约措施进行价值分析。项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目施工员（）：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质量员（）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作13、进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员（）：按照项目节约计划要求，组织各种物质的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用制度，限额领料。项目机管员（）：组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。配合综合员对生活用电进行管理。对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全14、可靠。3.4 宣传和教育主管领导：项目经理（）（责任人）主管部门：综合员（）目的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。控制措施：3.4.1 节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和上岗管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。3.4.2 宣传和教育的形式：张挂宣传横幅（多条横幅）公布项目部节约方案公布项目部承诺（喷绘）张贴节约标语设立职工建15、议箱重点部位张贴友情提示组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。以下情况，进行针对性的教育：节约计划节点；发现浪费现象后。3.5 临时设施3.5.1 施工、生活、办公用电3.5.1.1 施工用电主管领导：项目经理（）主管部门：施工员（）目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。（计划节约用电 7000kwh）控制措施：1、统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；316、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；4、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；5、电焊机配备空载保护装置，降低功耗，配置率100%。3.5.1.2 生活用电主管领导：项目副经理（）主管部门：综合员（）、机管员（）（负责人）目的：保证适当的生活，节约用电。（计划节约用电 5000kwh）。控制措施：1、安装电度表，分区、分楼号进行计量，并对宿舍用电进行考核（各班组长）；2、宿舍安装节能灯照明；3、建立奖励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；4、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制，每间宿舍安装限流1A漏电保护器，可以杜绝使用大功率用电器具；5、在17、宿舍张贴人走灯灭的友情提示；6、采用无压锅炉供应热水及开水，不使用电开水炉；7、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。3.5.1.3 办公用电主管领导：项目副经理（）主管部门：综合员（）、机管员（）（负责人）目的：保证舒适的办公环境，节约用电。（计划节约用电 2000kwh）控制措施：1、办公用房屋面采用遮阳网遮盖，办公室内安装窗帘，并做好随手关门，降低空调的耗电量；2、夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以下，降低空调的耗电量；3、减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭。3.5.2 临时围墙主管领导：项目副经理（）主管18、部门：施工员（）（负责人）目的：利用可回收材料，做到美观不浪费。（节约回收成本）控制措施：1、围墙采用混凝土小型空心砌块，混合砂浆砌筑，便于回收；2、工地设置围墙大门三樘，实现全封闭施工；3、围墙内、外侧采用石灰水刷白。3.5.3 施工、生活用水3.5.3.1施工用水主管领导：项目经理（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：做到水尽其用（计划节约用水1800吨）控制措施：1、各分路（施工、生活区）安装水表，做到心中有数；2、水龙头采用节水型产品配置率大于85%；3、混凝土养护时，在四周设置临时导墙，保证养护水的有效使用；4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花管洒水；5、施工车19、辆清洗采用高压冲水设备进行；6、地坪施工时，采用蓄水养护。3.5.3.2 生活用水主管领导：项目副经理（）主管部门：综合员（）（负责人）目的：保证工人生活，同时节约用水（计划节约用水600吨）控制措施1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%；2、厕所水箱采用节水型产品；3、浴室采用莲蓬头淋浴；4、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；5、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；6、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。3.5.4 废水的排放和利用主管领导：项目副经理（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：变废为宝，循环使用（计划节约用水800吨）控制措施：1、施工现场四周设置排水沟统一排水，排20、水沟除需要进行机动车行走的盖板，一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放；2、基础施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护用水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；3、主体工程施工阶段，利用二期场地，收集雨水，在3#楼东侧设置集水池及水泵，并配以管线，作为循环废水为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用；4、本工程附近有一河道，雨天可作为现场排水点，平时可利用河道水，配备沉淀池及水泵、管线，作为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。3.5.5 建筑垃圾、生活垃圾的排放3.5.5.1 建筑垃圾主管领导：项目副经理（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：控制建筑垃圾，尽量利用。控制措施：121、利用场地内原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作为施工道路的路基（节约石子500吨）；2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；3、对建筑包装物进行回收，统一处理。3.5.5.2 生活垃圾主管领导：项目副经理（）主管部门：综合员（）（负责人）目的：垃圾分类处理。控制措施：1、在食堂、生活区设置垃圾桶；2、对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。3.5.6 施工路面硬化主管领导：项目副经理（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：根据使用功能，分类处理。控制措施：1、临时路基设计利用永久性路基；2、施工临时机动车行道、脚手架基础夯实后采用10cm混凝土浇筑22、。3.5.7 临时用房主管领导：项目工程师（）主管部门：综合员（）（负责人）目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：1、利用原有场地所余废砖，砌筑临时用房基础；2、现场主要临时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收成本。3、施工高峰期从场外租赁部分场所作为职工宿舍，降低成本。3.5.8 食堂、热水主管领导：项目副经理（）主管部门：综合员（）（负责人）目的：充分燃烧，节约燃料。控制措施：1、食堂采用节能型灶具，降低燃料消耗；2、热水采用无压锅炉供应，锅炉采用废木料作为燃料；3、热水定时供应，防止浪费；4、精心调试，确保燃料的充分燃烧。3.6 设计优化3.6.1 墙体材料的选择主管领导：项目23、工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：保护不可再生的土地资源。控制措施：1、临时设施零星砌筑采用混凝土实心砖，杜绝粘土砖的使用；2、工程墙体材料基础采用混凝土实心砖、主体采用混凝土多孔砖及砂加气砌块。3.6.2 保温材料的选择主管领导：项目工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：保温节能。控制措施：1、 外墙采用50mm厚聚苯板（EPS）；2、屋面采用30mm厚挤塑保温板（XPS）；3、室外空调机检修门采用保温门。3.6.3 节能、节水产品的运用主管领导：项目工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：节能节水。控制措施：1、工程所用照明均采用节能型产品；2、工程采用水阀均采用24、快开型节水产品；3、卫生洁具均采用节水型产品和设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。3.6.4 防水工程主管领导：项目工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：降低材料消耗。控制措施：1、屋面防水采用三元乙丙橡胶防水卷材，提高屋面防水耐久年限。3.6.5 基坑方案选择主管领导：项目工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：保证安全的前提下，节约钢筋、混凝土。控制措施：本工程基坑开挖深度为1.75m，根据现场条件，开挖基坑采用放坡1：1.5。3.6.6 其它1、采用空心楼盖结构，降低钢材消耗；2、采用高档铝合金门窗，中空玻璃；3、空调系统采用地源热泵系统。3.7 施工先进工艺的运用3.7.25、1 钢筋工程主管领导：项目工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：1、直径大于等于16mm竖向钢筋连接采用机械直螺纹连接技术；2、直径大于等于16mm水平钢筋连接采用机械直螺纹连接技术尽可能地减少钢筋绑扎和电弧焊连接；3、各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头数量以及预计可节约的数量详见附表一；4、做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料；5、做好钢筋废料的合理利用。预计可节约钢筋60吨。3.7.2 商品砂浆的运用主管领导：项目工程师（）主管部门：施工员（）（负责人）目的：降低材料消耗，减少环境污染。控制措施：1、工程全部采用干粉砂浆，降低材料消耗，防止扬尘26、污染；2、现场设置干粉砂浆仓库，做好防潮措施，按时翻库，防止变质；3、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。3.7.3 模板工程主管领导：项目工程师（）主管部门：项目副经理（）（负责人）目的：降低木材、钢管消耗，提高使用率。控制措施：1、专人配模，防止随意锯模板、方木；2、多备几组拆模试块，以便及时拆模，提高周转材料的利用率；3、拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗；4、划分多个施工流水段，流水作业，提高周转材料的周转率；5、对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；6、因施工需要锯断的方木重新接长使用。3.8 施27、工过程控制3.8.1 施工质量控制主管领导：项目工程师（）主管部门：质量员（）（负责人）目的：减少施工误差，一次性验收合格。控制措施：1、样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板；2、加强三检制定，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费；3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于20mm；5、主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。3.8.2 文明施工及落手清主管领导：项目经理（）主管部门：安全员（）（负责人）目的：合理使用材料，避免浪费。控制措施：1、划分区域，确保各各种的施工堆放；2、检查工完料尽，实行28、奖惩措施；3、重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马镦木工元钉、铁丝瓦工混凝土、落地砂浆油漆、涂料3.8.3 工具化防护主管领导：项目经理（）主管部门：安全员（）（负责人）目的：一次性投资、重复使用。控制措施：1、电梯井防护门采用工具化；2、施工升降机楼层防护门采用工具化式门；3、楼梯防护采用工具化；4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；5、吊装区域围挡采用工具化；6、现场洒水车采用工具化；7、氧气、乙炔瓶支架采用工具化。3.8.4 办公用品的使用主管领导：项目经理（）主管部门：综合办（）（负责人）目的：控制办公开支，严防浪费。控制措施：1、加强纸张发放管理，进行申请，登记；2、加强纸张回收管理，一般文件29、全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件；3、采购空调应采购节能产品，并控制室内温度制冷不小于26度，制热不大于20度。3.8.5 材料管理主管领导：项目副经理（）主管部门：材料员（）（负责人）目的：从源头控制，杜绝浪费。控制措施：1、编制施工总材料计划；2、严格执行材料采购、领用审批制度；3、现场配备地磅，对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料等）进行过磅，确保材料数量；4、对扎丝、元钉或其它小型工具实行作业班组承包制；5、废旧物资做好回收利用，做好分类归堆，由材料员和仓库保管员统一处理；6、采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保30、进场材料的质量和数量。3.8.6 机械使用主管领导：项目副经理（）主管部门：机管员（）（负责人）目的：提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗标准。控制措施：1、优选合适的施工机械设备，针对本工程的特点，选用二台自升式塔吊充分发挥设备的特长；2、制定机械设备进退场计划，确保按计划进退场，提高设备利用率；3、制定进行设备维修保养计划，以设备的完好率来促进设备的利用率；4、提高进行设备运行时的满载率，特别是塔吊和施工升降机；5、合理安排垂直运输机械的计划，避免窝工。3.8.7 劳动力的使用主管领导：项目副经理（）主管部门：综合员（）（负责人）目的：合理利用劳动力，避免窝工。控制措施：1、编制人力资31、源计划，分阶段保证进场人数；2、按照定额进行核算加强职工责任心；3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工；4、加强质量管理，避免返工；5、加强安全管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。3.8.8 分包控制主管领导：项目经理（）主管部门：项目副经理（）（负责人）目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。控制措施：1、审核分包队伍的四证，确保有资质企业进行分包；2、分包队伍需报审施工方案，并在施工方案中明确资源节约措施，经项目部、公司审批同意后方可进场；3、对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范畴；4、对可以进行水、电包干的实行包干。四、检查和纠正主管领导：项目经理（）主管部门：各主管32、部门（）（负责人）4.1 检查目的：按照节约方案，落实实施，并在检查中发现问题。控制措施：1、项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度；2、日常工作中，由各主管部门进行检查督促；3、项目定期检查每月组织一次，专项检查每月组织一次，其它特定情况下的检查按有关规定执行。4.2 纠正与预防控制措施：1、对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改；2、对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字；3、检查和整改处置活动均由项目部门做好记录，并定期进行汇总。由项目部工程师组织进行分析33、，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。五、评估与改进5.1 职责分工主管领导：项目经理（）主管部门：项目副经理（）项目工程师（）目的：项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。职责：1、项目经理在安全生产保证体系运行一段时间后，组织项目经理部全体人员和班组长进行安全评估；2、项目工程师负责安全评估的具体工作，并负责编制评估报告；3、项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况信息，相关人员提供相应的资料。5.2 评估节点安排1、计划编制完成后，进行预评估。2、主体阶段进行评估。3、竣工后进行综合评估。5.3 评估内容1、评价节约计34、划的总策略，是否能满足并实现业绩目标；2、评价节约计划是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求；3、评价是否需要对节约计划做出调整，包括对节约目标的调整；4、识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式做出调整；5、提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序；6、评价节约目标实行情况、纠正措施进展情况；7、评估从业人员的节约意识的提高情况；8、评价前次评估所制定的各项措施的有效性。5.4 改进1、根据评估的结果，及时采取相应的措施加以改进；2、对改进后的措施加以跟踪检查，以确定改进后的措施的有效性；3、被证实有效的措施及时纳入管理方案。钢筋接35、头统计表楼号楼层连接方式接头规格（mm）合计（kg）16182022253#基础直螺纹连接320450一层直螺纹连接120148160270390二层直螺纹连接120148160270390三层直螺纹连接120148160270390四层直螺纹连接120148160270290五层直螺纹连接120148160270290六层直螺纹连接120148160270290七层直螺纹连接120148160270290八层直螺纹连接120148160270290九层直螺纹连接120148160270290十层直螺纹连接120148160270290合计接头数量（个）1200148016003020365036、每个接头节省钢筋重量（kg）1.31.862.63.44.99每种规格节省钢筋重量合计（kg）1560275341601026818213369544#基础直螺纹连接一层直螺纹连接二层直螺纹连接三层直螺纹连接四层直螺纹连接五层直螺纹连接六层直螺纹连接合计接头数量（个）每个接头节省钢筋重量（kg）每种规格节省钢筋重量合计（kg）基础直螺纹连接一层直螺纹连接二层直螺纹连接三层直螺纹连接四层直螺纹连接五层直螺纹连接六层直螺纹连接七层直螺纹连接八层直螺纹连接九层直螺纹连接合计接头数量（个）每个接头节省钢筋重量（kg）每种规格节省钢筋重量合计（kg）注：以上钢筋直螺纹数量为理论数量，实际施工中考虑部分接37、头还需要采用绑扎连接，根据施工经验，能达到70%的采用率，预计本工程采用直螺纹能节约钢筋60吨。节约型工地相关制度项目部.有限公司第一章 企业节能降耗管理制定为积极响应国家提出的加快建设“节约型社会”的要求，落实公司节约能源、资源的管理办法，使公司成为高效、勤俭、节能的表率，规范建筑企业节能降耗的具体管理工作。现结合公司具体情况，特制订本制度。一、节约方案（一）节约用水1、用水完毕后，及时关闭水龙头或采取相关措施定时定量给水；2、项目部施工员对送水管道进行普查，检查管道是否有漏水情况，杜绝长流水现象发生；3、与每一间宿舍签订责任书，节约用水，降低水耗；4、使用节水型产品；5、实施水资源的循环利38、用；6、办公区、生活区、施工现场各设水表，由专人负责进行登记；每月根据各部位用水量的记录进行数据分析，对浪费严重的单位和人员罚款处理。（二）节约用电1、确定办公、生活区域内照明各时段、不同季节的开关时间。白天在光照充足时杜绝使用照明灯；夜间使用照明灯后，应及时关闭。各项目部根据具体作息时间具体安排；2、各办公区和和部门应根据实际需要对无人或暂时无人办公的区域和通道，根据电源开关控制范围适时关闭开启；同时对因设备原因不能分别控制的办公区域灯具，应在保证安全的前提下，采取物理方法断开电源，如设置过载保护器。卫生间及洗漱台应尽量采用自然光，必要时（指有来宾等）可开启照明。各部门由使用人各负其责。尽量39、使用节能灯；3、在正常温度比较适宜的情况下，应停止使用空调或电扇。夏季室外温度高于30摄氏度时可开启空调，空调温度控制在26摄氏度以上，调至低风，室内温度保持在2526度；冬季室外温度低于8摄氏度启用空调，温度控制在20摄氏度左右，室内温度保持在1820度。空调不用时不得处于待机状态；4、下班后，公司和项目部安排专人检查办公场所的电源关闭情况以及职工宿舍用电情况，在无人时坚决关闭照明；5、办公区域配备的电器在不使用的情况下，应及时关闭电源；6、计算机的使用，杜绝电脑长时间待机，在长时间不使用的情况下应关闭电脑；当操作人需离开1小时以上时应关闭计算机，一日工作终了应彻底关闭计算机，禁止显示器长期40、处于待机状态；7、在办公区、生活区、施工现场各设电表，由专人负责进行登记，每月各部位用电的记录进行数据分析，对浪费严重的单位和人员罚款处理；8、宿舍区的照明、插座、电扇线路应尽量分开，做到分路分时控制；9、采用节能灯和安全灯照明。严禁使用电炉、热得快及非节能型的大功率电器具。（三）节约使用办公用品、印刷品1、爱护办公设备（电脑、打印机等），保证其正常使用，减少损耗；2、办公纸张申领要严格控制，使用要正反两面打印，废弃纸张不涉及及机密的可以再次利用；3、在领取、申购办公用品时，要说明办公用品的用途，确实需要方可领取、申购；4、文件的传递应尽可能使用OA（Office Anywhere）办公自动化41、系统、网络传送或短信的方式，充分利用公司网络资源；5、同时，在办公区设立废纸回收箱，大家可将办公的废旧纸张、杂志、书籍、报纸及其它纸制品集中收集出售，收入冲减相关费用。（四）降低通讯费用，控制通讯成本使用使用办公电话应言简意赅，禁止使用办公电话进行私人聊天或拨打信息台。（五）节能降耗1、办公和施工车辆尽量按经济速度行驶；2、公务用车，能用电话联系的不派公车，两个到同一地点（或临近）办公的不重复派车，单程在4公里以内的不派车，不允许使用出租车；3、车辆更换零配件要严格执行报批制度，能继续使用的零配件应继续使用；4、定期检查燃料用油储存设备完好性，做好添加记录。二、实施方案1、各项目部经理负责本项42、目部节能的管理工作，从节约水资源、电能源降低办公用品支出、节约采购费用，降低通讯费用、减少固定资产和低值易耗品的损耗程度等方面开展部门内部的各项节能降耗活动；2、各部门设专人负责协助项目经理参照本管理规定，结合实际制定部门具体的节约措施，收集员工的节约建议并督促部门员工落实节能管理制定规定，将部门员工的执行情况及时向项目经理汇报；3、员工有权利纠正或举报违反本规定的行为，有义务对照明开关、空调控制器、冷热水阀门或水龙头的损坏情况，及时通知相关部门进行维修；4、项目部机管员对管道、阀门、电机的轴承、保温等进行定期的巡检，发现问题，立即检修，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象的发生。应该优先安排能源43、附名单维修工作；5、每月5日前，综合办公室将日常检查情况、统计的费用使用情况以及对水电气设备运行情况汇总整理反馈给项目经理。三、本制度自年月日起执行，请各部门根据以上职责，将工作落实到人，并不断增强自身节约意识，树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，积极做好集团节能工作。第二章 材料管理制度一、材料的申报1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”；2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管领导核定；3、填报的申报时间规定为：主材每月第二、四周44、的周五；辅材每周五报一次；4、材料要分专业，分主、辅材；机具单独填报；5、材料申报表填写时，必须将材料的名称、型号、规格、单位、数量写清楚，并注明每项材料供应的时间；6、对于签证、变更增加的材料，将有效签证、变更原件上报单位预算部门，核定增减材料计划后方可申报；7、对无签证、变更手续而需要的材料，项目负责人需单独填报“项目计划外材料预借申请单”。并注明使用部位、规格、数量、预借原因，并经分管领导批准后，由专业预算员签发计划并对“申请单”负责存档督办；8、如属前次申报未到场的材料。在以后的催报中要注明“催要”字样；9、凡未按要求填报的材料申报表，材料采购员有权拒收，由此而影响到施工生产，责任由相45、关人员自负。二、材料计划的核定1、材料员平时要对各项目班组的材料使用情况及工程预算材料分析汇总表，建立详细的台帐，接到项目上报的“申报表”后，要及时、认真、准确地做出核定；2、对“申报表”的材料，因计划有误应及时通知预算部门及项目经理。相关人员接到通知必须及时主动核对，凡在接到通知两日内核对无结果，除继续核对外，由责任方承担处罚责任。三、材料供应1、收到核定后的“申报表”，经分管领导同意后，交材料采购员询价，在比价的基础上经分管领导确认后，负责采购；并按规定时间负责供到现场（主材10内，辅材5日内）。2、特殊情况不能按时供应的材料，材料员必须及时主动向项目部说明情况，确定到货时间。3、凡涉及安46、全生产用品及及急需的机械设备，材料员在接到“申报表”后，2内供到现场。4、材料员要建立材料供应档案，建好合格供应商名册，对在材料供应中出现的问题及时记载，定期上报。5、材料采购必须按指定的供应单定点采购。对大型材料工地保管不得单独验收材料。四、材料验收1、采购员所购材料应预先通知材料进场时间，并让项目部做好卸车准备，大型材料（露天堆放材料）必须由保管员、施工员、施工班组长共同验收，项目工程师（项目经理）负责对技术较高的设备、材料进行鉴定验收。2、甲供设备材料到场验收合格后，必须及时给供应方出具正式验收凭证，任何人未经同意不得向供应商开具验收单。3、任何人不得擅自向建设单位、供应商提供材料供应单47、。4、项目部必须配合材料员做好材料的验收工作，不得擅自验收甲供设备材料。材料员未经管领导同意不得验收无计划的材料，但必须及时妥善处理进场的材料、设备。5、对验收不合格的材料，验收人员、保管员应及时向项目经理汇报，不得擅自向供应商退换；不得向供应商索要小费、礼品，严禁向材料供应商吃、拿、卡、要。6、对大型材料（露天堆放材料）必须两人以上验收，并需各专业分包人员参与，验收人必须对材料的质量、数量负全责。7、所有验收单、领料单必须由项目保管员签字。五、材料的使用和保管1、各项目部不得使用未经验收的设备和材料，严禁使用验收不合格的设备和材料。2、各项目部劳务分包队伍，必须分工种派专人领用材料，领料单按48、要求，领料人需保留一联，月底交预算员进行核算。3、工地保管员不得对工人发料，对各专业劳务分包队伍必须所用材料必须分别建账。4、单位材料会计负责对收发、使用、保管情况进行监督。5、工程废料管理规定5.1 项目各专业施工员负责对各自施工范围内的工程废料及时进行分类回收，保持现场。5.2 工程废料处理要单位分管领导到场验看把关，出售时经办人必须三人以上。5.3 工程废料收入必须如实上交财务，由单位统一在年终作为奖励支出。5.4 严禁项目部、施工班组、个人私自处理工程废料，违者除没收其所得外，处以五倍以下的罚款。第三章 材料（工具）领发管理制度1、施工预算编好，施工总平面图落实，并明确注明物质堆放地点49、。2、施工交底，材料人员已经了解工程结构，施工进度，材料需要的品种、数量。3、水通、电通、道路通和场地平整，路基坚实；中晚班收料，照明装置配备齐。4、做到主动热情、逐车验收、物单相符、不弄虚作假，把好验收关。5、凭单或运输量进行逐车验收、物单相符、不弄虚作假。6、收料人员不得擅自离开工作岗位，上下班要做好交接班工作。7、验收各类物质的原始记录必须妥善保管，作为核算物质进场收入的依据。8、电卫、五金、油漆、水道零件必须进库，分规格、品种、用途，实行“五五”堆放，挂卡注明。9、建立材料综合台帐。第四章 办公用品采购、发放和使用管理制度一、办公用品主要指单位和项目使用的由公费购置的办公桌、椅、橱柜、50、电脑、打印机、电话机、传真机、复印机、空调、取暖器、饮水机、计算器等固定资产以及笔墨纸尺等耗材。二、单位、项目部工作人员需要添置办公用品的，由所在部门汇总后填报书面申请单，说明理由，经单位主要领导审批后统一采购添置。三、办公用品采购后交由单位登记入账发放，领用人员书面签收，并计入个人工具卡。四、办公用品正常的损耗维修由单位承担维修费用，损坏原因不明且维修费用数额较大的，查清责任后另行处理。因打斗、戏闹等人为原因造成公共物品损坏的，由责任者照价赔偿。五、办公用品采购过程中应严把质量关，并做到货比三家，力求价廉物美。采购人员对所采购的办公用品质量负责。六、办公用品的发放必须做到帐物相符，墨盒等耗材51、领用实行以旧换新。七、纸张应双面打印，因需要的须经主管领导批准。八、所有人员因工作岗位变动或调离本单位时，应将领用的公家办公用品进行移交，不移交的折价进入个人往来。第五章 小器具和废旧料保管处理制度加强小器具和废旧料保管处理利用工作，是节约能源的重要措施，特制订以下管理制度：1、 各班组在每日完工时，及时做好现场的落手清工作。2、各班组完工时将剩余的材料按规定要求及时堆放，由施工员统一安排利用。3、对可利用的材料（如对拆除工程的模板、短钢筋等）由项目材料员进行分品种、规格、型号，逐个进行清理堆放，由施工员统一安排利用。4、对无可利用的材料由材料员统一处理。5、各班组及管理人员在每日完工时，及时52、将小器具归还给仓库保管员，并及时回报小器具使用性能情况，并做好登记。6、机管员对小器具使用性能不良的进行修理，自己不能修理委托修理部门修理。7、无修理价值的小器具，作报废处理，并进行隔离标识，可作为拆零件使用。8、机管员定期对小器具进行维修保养工作。第六章 严禁使用非节能型大功率用电器具制度为进一步加强我公司制定的每年环比下降5%的节能降耗总目标，单位面积耗电下降5%的具体能耗目标，特制定本办法。本规定适用于公司承建的所有项目。设备科负责对严禁使用非节能型大功率用电器具检查指导，并监督项目部的执行。项目部按要求执行。严禁使用非节能型大功率用电器具的规定：1、对大功率设备采购、使用要严格进行审批53、，由材料员、机管员提出申请、项目经理批准。2、严禁使用电炉、电饭煲，在住宿中查到一律没收，严禁使用非节能型大功率用电器具。3、机管员对大功率用电器具要定期维修保养。4、对大功率设备用电进行登记；对超过额定用电量的设备进行维修，维修后仍超过额定用电量，作报废处理。5、对大功率设备应有人负责开关，统一协调、满载，充分利用大型设备。对设备安装限载装置。第七章 项目部节能工作检查制度为了贯彻落实国务院关于加强节能工作的决定的精神，建立长效机制加大标准的监督力度，建立节能检查制度。一、检查目的通过检查对节能的法律法规、规范标准的落实情况。加大对施工现场的节能工作的推进，增强员工的节能意识，提高节能工作的54、自觉性和责任感。二、检查标准和要求1、执行国家有关的节能法律法规、标准的相关文件。2、项目部编制的节能施工组织设计的措施。3、对不符合要求的整改落实情况。三、节能检查的形式采取定期每月的上旬检查一次，检查有项目经理、项目工程师、项目副经理、施工员、技术员、材料员、资料员、安全员等等项目管理人员组成。1、项目经理全面对项目节能工作的检查。2、项目工程师对方案、优化节能、技术降耗、新材料、新工艺的落实情况的检查。3、项目副经理对节约条款、节约核算及有关方面检查。4、项目技术员对图纸复核、现场管理进行检查。5、材料员对施工现场的进场材料的验收、限额用料的情况进行检查。6、资料员对每月的施工用水、电的55、控制进行检查，7、对检查中发现不符合要求的要进行整改落实、自查自纠，可用节约型工地检查记录表建立台帐。8、项目部对检查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施）立即进行整改，有关人员在整改完成后要及时向项目经理反馈信息。项目经理将组织有关人员立即进行检查，经复查整改合格进行收入资料存放。第八章 节约型工地奖罚制度为贯彻落实上海市人大常委会关于进一步加强节约能源工作的决定和市政府关于进一步加强本市节能工作若干意见达到节约资源重复多次利用、有利于国家、集体和个人之目的，节约有奖，浪费有罚特制定如下制度。1、提出新工艺、新方案对节约切实可行实际有效。奖人民币2001000元56、。2、各责任部门，未按照节约计划实施，且发现后未能及时整改的，处以500元罚款。3、对所进行材料进行过磅，没有附过磅单的单据不予承认，每发现三次不过磅，对收料员进行50元的罚款。4、墙体异性复杂部位、窗间墙不采用定型模板的处以100500元罚款。5、对可以采用钢筋立焊、对焊、点焊等施工工艺部位，而6、楼梯临时栏杆、临边维护、电梯井门防护施工电梯门防护等防护网片定型化，违者处以100200元罚款。7、厕所定量用水，定专人负责，早晨使用高峰期开足用水，过了高峰期适当减小，夜间关小，晚间关掉，专职人员不掌握好每次罚50元。8、严禁自炊，使用电热器者，罚款50300元，并没收其器具。9、夜间多余大灯不57、关罚当班值班人员50元。10、配置模板长料短用优材劣用，任意锯夹板，罚款30元及以上。11、多余脚手架钢管、扣件放在脚手架及其它地方，罚款10元及以上。12、节约用油，饭菜烧熟后未采用保温措施，致使重新燃炉的处以50元罚款。13、不认真调试燃炉，造成不完全燃烧的处以10元罚款。14、未经主管领导批准，纸张单面打印的处以10元罚款。第九章 用水奖罚制度1、项目部年终评选节水先进班组，并给予500元奖励。2、职工发现严重跑冒滴漏现象及时汇报者，根据情况给予1050元奖励。3、未能随手关水者，处以10元罚款。4、瓦工班组负责人未在班前会对负责养护、搅拌、砌块湿润、墙体湿润的职工进行交底，处以50元罚58、款。5、钢筋班组负责人未在班前对操作对焊机人员交底，要求其非对焊期间关闭水阀，处以50元罚款。6、水电班组未每日巡查，不能及时无跑冒滴漏现象或不制度适当的整改计划者，处以100元罚款。7、项目部责任人未限时供应热水，处以100元罚款。8、水电班组安装水阀未申报节水型产品，处以100元罚款。9、负责养护、搅拌、砌块湿润、墙体湿润的职工不按照交底操作，处以50元罚款。10、负责对焊机操作人员未按照交底操作的，处以50元罚款。11、门前清洁人员未利用回收废水的，处以50元罚款。12、负责厕所、浴室人员未及时按照规定调整水源大小的，处以50元罚款。第十章 用电奖罚制度1、项目部年终评选节电先进班组，并59、给予500元奖励。2、项目部对职工宿舍限额供电（每月30度），根据数据每月评选节电先进宿舍，并给予30元奖励。3、项目部根据数据对超出限额用电的宿舍，其超出部分用电费加倍征收。4、宿舍内使用电容器者，予以没收，并处以50元罚款。5、电焊机未使用节能设备的，处以50元罚款。6、工作停止离开岗位，未切断电源的，处以50元罚款。7、夜间多余大灯不管的，处以当班值班人员50元罚款。8、机械设备人为损坏的，处以责任人50元罚款。上海港城建筑安装工程有限公司建设“节约型工地”管理制度第一章 办公用品采购、发放和使用制度第一条 为使公司办公用品及设备申购、发放工作规范化，特制订本制度。第二条 办公用品及设备60、的申购、发放，须遵从“方便工作、节省开支”的原则。申购要从实际需要出发，严格按预算执行。员工使用办公用品和设备时要爱护，杜绝浪费。第三条本规定所指办公用品及设备是指文具、纸张等文案用品，办公桌椅、档案柜等低值易耗器具，传真机、电脑、印表机等办公机具设备，电扇、空调等设备。第四条 各部门所需的办公用品及设备要统筹计划，纳入年度预算计划当中，经批准后，按季、月制订具体计划。第五条 办公用品及设备的申购实行集中管理，由安全质量材设部负责。安全质量材设部根据各部门的申购报告（须公司总经理批准），进行采购、验收、发放。第六条 各部门需用办公用品和设备，须由领用部门填写“物品领用单”（本单一式三联，一联综61、合库存根，一联报财务核算部记帐，一联领用部门留存），先由部门经理签字同意，再视领用物品金额多少由安全质量材设部或总经理批准，然后到综合库领取，这期间所有手续由领用人办理。其中领用物品金额在500元（含）以上由公司总经理批准。第七条 对低值易耗器具、办公设备和家电设备的使用与管理，按公司安全质量材设部的有关规定执行。领用物品需要移交的，须到安全质量材设部办理过户手续。第八条 凡纯属人为原因致使办公器具、设备损坏的，由责任人赔偿修理费的70%，造成报废或丢失的视情况由责任人赔偿购入价的50%-80%。对有意破坏者，除承担赔偿责任外，予以处罚。第九条 员工调离公司时，办公用具及设备必须办理移交手续。62、第十条 本规定未尽事宜，按公司有关的规章制度执行。第二章 材料（工具）领发和使用管理制度1、施工员根据施工计划，计算施工班组应用的材料数量，下发限额领料单，领料单一式三份，一份存根，一份交班组长作为领料依据，一份交保管员作发料依据。2、班组人员根据限额领料单进行领料，领料时必须作好记录，并由领用人签字认可。3、材料领出后由班组自行保存和使用，使用完毕后未能按领用时数量交回的由领用人负责赔偿。4、领用材料包括：扣件、回型销、U型卡、螺母、螺杆、机械配件、电器开关、插座、漏电保护器、断路器、配电箱等。5、领用电焊条、铅丝等消耗物品时，由领用人报专业施工员，经专业施工员签字认可后，保管员方可发放。663、料库必须建立材料、工具台帐，将各类材料、工具发放到各施工班组时，必须分班组建立工具卡片和台帐，每季度清点一次，工地完工后由工班长负责如实退交库房。如有差数出具资料，按价额赔偿，在工资总额中扣除。7、发放消耗材料和小型工具时，必须坚持以旧换新制度，凡能拆卸的机具零件更换时，先将已坏零件退回料库，再进行发放。必须执行以旧换新制度的消耗材料和小型工具由项目部列出清单，按清单严格执行。第三章 材料管理制度1总则对建筑工程需用的材料（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的材料均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高64、项目管理水平，制定本制度。2管理职责2.1 公司安全质量材设部负责本办法实施过程的指导和监督，负责对工程项目材料管理综合考评；负责对材料供应商的评价。2.2 项目经理部负责工程项目所需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的材料供方，施加环境和职业健康安全影响，确保所购材料满足环保和职业健康安全的有关规定。2.3 项目材料员负责工程所需材料的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡材料需用计划、申请计划，编制采购计划,报项目经理部审定、备案； 负责编制材料检验试验计划,按计划对进场材料进行验证，组织不合格材料处置； 负65、责现场仓储设施、入库材料的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存材料清点、盘存、废弃材料的分类处置等工作的管理。2.4 项目材料员负责材料的取样、测试、报验和资料收集工作；负责厡材料、成品、半成品的加工和使用过程中的质量监督、验收把关和纠正、整改、处罚工作。3管理程序 31采购方式311甲方提供；312项目部采购；313分包方采购。32材料计划管理321材料计划的编制3211单位工程材料需用计划应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。3212根据月度施工进度计划编制月度材料需用计划。3213加工计划根据图纸设计要求编制，加工计划要考虑加工生产周期，提前安排；加66、工计划应明确加工材料名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。322材料计划的时效性3221单位工程材料需用计划编制完成时间应在图纸到达后1015天完成，根据工程大小和业主图纸提供情况，单位工程材料需用计划可按分部分项编制完成。3222月度材料需用计划应分别提前5天完成。3223预制钢构件、砼预制构件、木制品、非标件制作等的加工订货计划应根据市场情况、生产周期、供货能力等因素，由项目部按计划工期需要提前45天完成。33材料采购供应管理331采购合同的签订3311采购合同由项目经理部审核、批准、签署，采购合同（订单）应注明采购材料的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、67、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容。3312 项目材料员采购负责人起草合同（订单）文本，经项目技术部、合约预算部等有关部门进行会审， 报项目经理批准、签署。3313项目材料员负责保存采购合同正本及其审批记录。3314采购合同的修改时应得到原合同审批人的批准，并传递到相关人员。34 材料验证341进场验证3411项目经理部编制材料进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，产品验证由项目部材料员完成，产品检验由项目部材料员配合试验员完成；3412大宗材料到达前一天通知材料员，由材料员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉材料技术规范、质量标准，规划堆放场地；3413材料68、进场，项目材料员对材料的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，验证应做到： 核对进场材料是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，材料员作好记录，才允许卸货； 需复试的材料进场时，材料员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； 一般情况下，项目材料员对材料应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑材料，材料员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内； 验证数量与69、到货凭证不符，材料员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，材料员拒绝收货、标识并填写不合格材料记录单，由材料员通知供应商退货； 装饰材料的验证按有害材料限量的10项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行。3414 在供应商处验证材料 当需要在供应商处对所采购材料进行验证时，项目经理部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和材料的放行方法； 项目经理部组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所采购材料进行验证，并做好验证记录。342 进场材料的复试3421材料复试的范围 国家和地70、方政府规定的必须进行复试的材料，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等； 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料； 超出保质期、规格型号混存的材料。3422 试验由项目材料员提出试验委托单通知试验员取样，试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用。3423电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；3424 商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范要求取样，制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；3471、25 装饰材料的复验按有害材料限量的10项强制性国家标准和建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行和记录；3426有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。343 办理验收手续 进场材料经过验证和检验、复试合格后，由材料员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。344材质证明、合格证等资料的收集3441必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的材料有：钢筋、水泥、商品砼等材料；3442必须收集产品生产企业质量合格证明文件的材料有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；3443必须收集产品合格证或产品说明书的材料有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、72、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；3444所有原始质量文件由材料员负责索取并传递给项目资料员，项目资料员负责保存，并提供交工资料；3445所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员，试验员应作好检验结果报告传递记录。35材料的标识351砂、石、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的材料和有外包装标识的材料，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；352 水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；353钢筋应作产品标识73、和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；354进入库房或作业面的材料均为合格，用合格卡或合格库作标识；355危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；356用挂牌或用记录或堆放区域作标识。36不合格材料的处置361 评价材料是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；362不合格材料分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格材料为可让步接收的材料，其余的均为不可让步接收的材料；363不合格材料处置3631发现不合格材料，检验人员应将不合格情况记录在不合格材料记录上，将不合格材料单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离，在其堆放处74、或其包装上（没有包装时，在材料上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；3632检验人员应组织有关人员对不合格材料进行评审，以判定该不合格材料是可让步接收的还是不可让步接收的；3633对于判定为可让步接收的不合格材料，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准；只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收材料发放使用；3634对于判定为不可让步接收的不合格材料，检验人员应通知材料员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格材料记录单上； 3635对于返修后或已退换的材料，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施；3636项目材料员负75、责保存不合格材料记录单、让步接收单、纠正措施。37 对分包方采购材料的控制3131在与分包方签订合同时，应明确分包方采购材料的范围、样品样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；372分包方采购的材料，由分包方负责验证，项目材料员对分包方验证情况进行监督；373分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，材料部予以验证并保存验证记录。38 甲方提供材料381业主为项目提供的任何材料，按本章3.5-3.13条中相关规定执行；382在验收、贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目经理部应记录并向甲方报告。39材料消耗的控制391项目部将根据工程实际情况制定材料消耗目标，并采取多种76、控制形式，将目标分解到施工班组，狠抓落实。在施工过程中，项目将分不同阶段采取不同的控制方式，控制材料消耗。392在主体施工阶段，重点控制钢筋、木材、商品砼、周转材料等大宗材料消耗：3921钢筋集中统一下料、加工。施工员应结合实际情况提出供应长度要求；材料采购供定尺钢筋、检尺验收，减少实际重量与理论换算的量差；钢筋加工对作业班组实行加工损耗承包；成型钢筋由钢筋绑扎作业班组凭配料单向加工班组二次领料；项目材料员及时收集有关记录，作为钢筋节超对比分析的依据；成型钢筋进入施工现场后，由绑扎班组负责保管使用；同时项目应设专人严格审核配料单，组织项目材料、质量、工程技术部门定期检查成型钢筋，保证质量，防止77、错误加工造成浪费；3922商品砼由项目部与供应商洽谈，力求以施工图纸实物工程量由供应商包干供应，同时材料员应加强进场验收，减少供应过程的损耗，并做好详细记录；3924周转料具应注意用量和费用的管理，把架子工程和模板工程的周转料具用量分离开来，由预算部门及时向业主办理停窝工期间租赁费用的洽商和必要的索赔手续；材料部门负责停工期间向出租单位办理有关报停事宜；3925对于木枋、木模板等周转消耗性材料要加强计划的管理控制与核实，由施工员、劳务分包单位、工长根据施工方案各自提出需用量，经三方协商、审定需用量后，确定损耗、裁截率和最低周转次数，由劳务分包单位按量包干、编号标识使用。尤其在支拆模板和垂直过程78、中，要加强成品、半成品保护，提高周转次数，降低材料消耗。393工程装修装饰阶段3931装修工程应在主体施工期间和施工班组达成必要的奖罚协议，保证砼成型质量，减少湿作业，从而降低材料和人工费用；装修过程中实行分部分项工程承包方式，按工程量包干材料定额使用量；394安装工程建立齐全的领、发料手续，按计划需用量实行限量供应，注意工程收尾阶段的成品保护，减少丢失和损坏。395分包单位的材料使用和管理，无论采取何种用工形式，项目都将在合同中明确材料的使用责任和奖罚方法，遵守项目材料管理的各项规章制度。396对于五金材料、化工、小型工（机）具、小型电料、氧气、乙炔、三通、弯头、螺栓（帽）、砂轮片、钻头、低79、值易耗品等用于工程或临建设施等附属性的材料，采取定额含量/费用包干。397项目部积极推行技术进步方案和采用新材料、新工艺；同时积极利用残次、废料，降低材料消耗，并坚持集中回收统一处理废料、冲减项目成本的制度。398项目部材料员要建立工程材料消耗台帐，编制主要材料消耗统计表，及时反馈消耗情况和材料承包的核算情况，提出节奖超罚意见。310项目材料成本管理3101项目部建立经理负责的材料成本责任体系，落实成本管理责任。3102在单位工程开工前项目部对项目成本进行预测分析，制定合理的项目成本目标，实行目标责任成本管理。成本目标的材料组价以当期的材料控制价格为基准，材料控制价格应严格按“前期价格水平控制80、法”加权平均自然生成，任何人不得随意进行调整。3103项目部将对分项责任成本目标进一步分解，制定成本降低的具体措施，把成本的关键点、实现点逐一定位并落实到施工班组（工区）和责任人。3184项目部专职成本核算员，做好项目材料帐务稽核和成本核算，保证项目成本数据准确、可靠。3105项目材料成本控制主要突出收、发、存管理。31051材料部依据项目预算部门提供的施工预算对工程施工所需的材料限量发放，作业队组领料要有工长和使用队组共同签名。 31052现场材料消耗以实际使用量为准，不能以领带耗、只耗不领，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成责任成本不实。31053项目部按月度对材料进行盘点，盘清实物真实81、存量；同时材料盘点要与工程盘点同步，防止因盘点不对口或不真实造成虚盈实亏或虚亏实盈，确保工程材料成本和工程成本的真实性。31054项目部对分步分项的材料成本完成情况做出定期分析，材料成本发生亏损必须及时找出原因，提出对策，并主动与成本核算的相关部门配合，共同搞好项目成本管理。3106项目成本报表实行会签制度，对成本数据应由相关责任人确认。3107项目部要做好竣工结算的工料分析，总结经验，整理存档。3108材料部做好各个分包队伍用料核算工作，给分包结算提供准确依据311现场的检查项目部组织相关人员定期/不定期按管理制度对项目材料管理进行综合检查、评比，并下发书面通报，对严重违章现象要做出处罚处理82、。第四章 大型施工机械运行和履保管理制度（一）机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2. 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。3. 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和市、区安全生产监察局的要求培训和考试，取得市、区安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。4. 实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。5. 在非生产时83、间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。6. 新购或改装的大型施工设备应由公司安全质量材设部验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。7. 经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。8. 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。9. 有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。10. 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。11. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。12. 机长及机组长是机组的领84、导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。13. 在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。14. 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。15. 起重机械必须严格执行建设部2008第166号令建筑起重机械监督管理规定，现场执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。16. 机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。（二）机械设备85、安装后启用验收检测规定1. 设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。2. 设备启用验收范围划分：大型设备：25kN.m以上塔吊（包括25kN.m）、人货电梯、附着式脚手架等。3. 参加大型设备启用验收，由公司安全质量材设部会同项目部技术员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。4. 由市、区文件规定须经市、区检测站验收的设备，一定要申报，安排时间验收，验收后将验收文件存档。5. 设备启用验收项目内容：（1）检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。（2）检查86、机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动。（3）检查各制动器，制动效果是否可靠，制动片磨损是否超标，保证制动器有效工作。（4）检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况。（5）检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。（6）检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否加足各种润滑油。（7）检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。（8）检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。（9）检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。（10）检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验87、收均按行业用电规范及当地的低规标准，严格执行。（11）小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。6. 机械设备使用，必须认真执行有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任何人不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，必须追究责任，严肃处理。7. 塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后，应委托检测机构检测合格后使用。（三）大型施工机械运行管理规定为提高大型施工机械的使用效率、降低空载使用率，降低大型施工机械设备的单位耗能。具体规定如下：1、根据工程实际需要选择型号与单位工程体量相匹配的大型施工机械设备，杜绝以大带小。2、施工电梯、塔吊施工时负载要达到允88、许载荷的80%以上，但严禁超载。3、合理安排需大型机械设备施工、运输材料的堆放场地，提高设备的利用率，避免使用大型设备进行二次搬运；塔吊垂直运输应尽量使材料放在起重量较大的范围以内，以提高使用效率。4、高层建筑施工时，施工电梯（人货两用）六层以下，除特殊情况以外，原则上不运输施工人员上下。（四）机械设备履保及维修规定为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，处长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养：定期保养时贯彻预防为主的原则。具体规定如下：1. 设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。2.89、 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。3. 例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。4. 一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。5. 二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。6. 各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规90、定的要求如期执行，不应有所偏废。7. 项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。8. 机械设备的修理，按照作业范围可区分为：（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。（2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度91、，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。9. 通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。（五）机械设备检查规定为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特作下列检查规定：1. 设备检查方法：2. 项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。2. 设备检查内容：（1）机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可92、靠有效，设备接地线是否符合有关规定。（2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置是否齐全可靠。（3）轨道铺设平整，拉杆、压板是否符合要求。（4）设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。（5）设备制动装置性能是否灵敏可靠。（6）人货电梯限速器，附墙装置是否符合有关规定。（7）人货电梯进出口处、防护棚、门搭设是否符合有关规定。（8）机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。（9）现场设备用电装置是否符合有关规定。（10）操作人员是否持证上岗。（11）机械设备的清洁工作是否做好。3. 对查处的问题有关施工班组（工区）应立即改正，并做好相应记录，整改情况及时反馈给项目部。（93、六）分承包单位机械设备管理方法为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法：1. 分包方使用的机械，必须在验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范围。现场使用的机械必须标识、挂牌。2. 分包方借用的机械，工具必须符合安全使用要求，做好维护、保养工作，确保安全使用。自备的起重机械、人货电梯安装必须由市级认可的“起重机械安装单位”安装，投入使用前必须有市级颁发的“安装验收合格证”。3. 分包方自备的机械操作人员，特种工种等必须持有市、区安全生产监察局，市建交委指定的培训单位培训、考核合格证，做到持证上岗。4. 项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。（七）机械94、设备的拆装规定为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：1. 严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有资质的合格的拆装队伍（工程专业分包商评定表）。2. 拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议、人员名单等上报公司的设备科，项目部必须做好基础工程验收并归档备查。3. 办理拆装方案手续（施工组织设计审批表）。4. 拆装方案由设备科会同技术、安全、总师室会审签署后方可进行拆装。5. 安装完毕后，须经公司安全质量材设部、市、区法定检测单位检验后方可投入使用。6. 塔吊、人货电梯的升级及附墙的安装拆卸必须由资质队伍进行，并做95、好相应记录。7. 施工班组（工区）不得自己组织队伍及未经项目部、公司审批私自拆装。（八）主要设备完好标准塔式起重机完好标准1. 塔式起重机技术性能良好，工作能力达到设计要求，能满足施工现场需要，运转过程中各传动系统平稳，零部件齐全，无其他异响。2. 塔式起重机行走、起吊、变幅、回转、升降驾驶室电动机转动正常，钢丝绳断丝磨损不超过有关规定。制动器刹车片间隙适当，刹车片磨损不超过原厚度50%，减速正常，润滑油质量和数量符合规定要求，联轴节转动正常，皮圈完好，固定螺钉紧固牢靠。3. 行走、变幅、起吊、升降驾驶室吨米限位动作灵敏可靠，限位位置正确，吊钩保险、卷扬机绳筒保险、升降驾驶、弹闸保险灵敏可靠。96、4. 机械各传动部位磨损不超过规定，整机损耗磨损程度不超过技术规定，主杆、腹杆头焊缝无开裂。5. 主要计量仪板面的刻度清楚，读数正确。6. 各部动作的齿轮箱、蜗轮箱、液力偶合器没有漏油现象，电缆、电器箱、电器线路漏电现象，接触器释放正常。7. 轨道路基、纵横符合要求，路轨阻挡器、行走限位碰击装置适当，固定牢靠，接地桩、接地线连接符合要求，夹轨器夹固良好，无变形弯曲现象。8. 驾驶室内窗开启自如，无破损，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，视线良好。9. 各部传动滑轮组完整，转动灵活，无歪斜和卡阻现象。10. 塔吊附墙杆安装合理符合有关规定。建筑施工电梯完好标准1. 传动机构（1）电动机及减速器传动正常，97、无异响和振动；（2）制动灵敏，刹车片间隙在0.611mm之内；（3）刹车片磨损不超过原厚度50%；（4）安全限速制动器必须完好，无点击声响；（5）齿轮齿条啮合正常；（6）钢丝绳不得有扭曲，断丝在规定以内。2. 结构部分（1）标准节整体无脱焊和变形断裂；（2）各部连接螺栓无松动，梯笼和立柱之间的滚压轮转动良好；（3）门电连锁良好，内外安全门操作自如；（4）梯笼运行范围内无障碍物；（5）滑轮转动正常无异响；（6）扶壁撑、稳固撑、导轨等安装符合有关规定。3. 电器部分（1）各操纵开关和电气仪表灵敏有效；（2）电缆线完整无损，各传动线无外裸；（3）各限位完好，通讯装置灵敏可靠；（4）无漏电现象，接地装98、置良好，符合规定要求；（5）冲顶限位碰击装置固定合理，不松动。第五章 节能降耗管理制度1 目的为公司节约能源降低能耗提出管理要求，以追求环境管理效益，降低资源浪费。2 范围本程序适用于对本公司的水、电等能源消耗的过程。3 职责3.1 公司技术节能管理部是本程序执行的主管职能部门，组织各部门根据要求对节约能源和资源采取有效措施；3.2 项目经理部/施工班组负责提供电供水和实耗统计数据抄报统计分析工作；3.3 项目经理部/施工班组负责对单位工程的节约用水、用电宣导、组织、实施和监督；3.4 公司安全质量材设部负责对机关办公场所、后勤、食堂的节约用水、用电宣传组织、实施、监督和统计分析工作。4 工作99、程序4.1 水、电消耗指标 4.1.1 公司技术节能管理部负责编制水、电万元施工产值消耗指标，并纳入节能降耗目标和指标中，按上海港城建筑安装工程有限公司节能降耗“十一五”目标规划执行。4.1.2 施工用水、电根据年度水，电消耗指标实施，并开展节能降耗工作，对于超标准的按照节能降耗奖罚制度进行处理。 项目经理部/施工班组编制节能降耗专项施工方案，进行职责分解，实施过程控制，有效降低能耗，节约资源。 项目经理部负责项目工程节能降耗的策划、实施、检查、改进工作。4.2 水、电消耗指标修订 公司技术节能部按照建设行业部门要求，对水电消耗指标进行考核并及时进行调整，使指标有序和可操作性。 已调整指标及时100、公布，并通知项目经理部/施工班组执行。4.3 节能降耗工作公司技术节能管理部负责定期和不定期地宣传节能降耗有关资料，及时收集和传递信息，积极与项目经理部/施工班组进行沟通。 公司各科室文件打印复印应节约用纸，在办公的适当位置放置废纸回收箱和可重复利用纸张回收箱，可重复利用的纸张可以正反双面打印，做到节约用纸。4.3.3 公司后勤及保安人员做好对办公场所的用电、用水监督工作，各办公场所做到人离水、电源关。 项目经理部/施工班组组织人员巡视现场，对各用水单位，用水用电耗能情况进行不定期检查，填写节能降耗日常检查记录，发现问题时要求责任部门及时整改，以减少资源的浪费。 公司行政办公室组织人员不定期检101、查办公场所，对办公场所用纸和用电情况进行检查，填写节能降耗日常检查记录，发现问题时要求责任部门及时整改，以减少资源浪费。 项目经理部/施工班组对月度用电、用水进行统计分析，并将信息及时传递到技术节能管理部。 项目经理部/施工班组经过污水处理和河水净化的水资源，经过检测符合再利用要求后，作为生产区域和办公区域用水（非饮用），以减少水资源浪费。 项目经理部/施工班组合理有序地安排施工，对设备及时进行日常维护和检修，能使用小功率设备尽量使用，提高设备有效利用率，特别对耗用水、电的设备，应尽量避免空转和浪费水资源。4.4 奖罚制度 技术节能管理部负责制订节能降耗奖罚制度，总经理批准后执行，文件按文件控102、制程序执行。4.4.2 公司技术节能管理部对项目经理部/施工班组进行绩效考核，执行节能降耗奖罚制度，并真正落实到位，体现节约有奖、浪费受罚的理念。5 记录表1 检查记录表标识记录名称收集时间收集岗位保存期限保存地点节能J01节能降耗检查记录表每月统计负责人2年技术节能部/项目经理部6 其他6.1 本制度由技术节能管理部负责解释与修订。6.2 本制度自批准下发之日起实施。第六章 节能降耗奖罚制度1 目的为促进公司节约能源、降低能耗、降低资源浪费；达到鼓励先进，鞭策落后的目的。2 范围本制度适用于项目经理部、施工班组（工区）的用水、用电等能源消耗的过程。3 职责3.1 公司技术节能管理部负责对项目103、经理部节能降耗和资源节约进行考核；3.2 项目经理部负责对施工班组节能降耗和资源节约进行考核；3.3 施工班组（工区）负责对分部分项工程节能降耗和资源节约进行考核；4 权限4.1 公司技术节能管理部根据日常检查、月度检查、分部工程检查、竣工检查结果向公司总经理提议给与项目经理部奖罚。4.2 项目经理部根据日常检查、月度检查、分部工程检查结果对施工班组写出奖罚报告，由公司技术节能管理部核实后，报公司总经理审批。4.3 施工班组（工区）根据日常检查、月度检查结果对各工种直接实施奖罚，报项目经理部备案。5 奖罚5.1 单位工程完成公司下达的年度指标，并经上级主管部门考核达标（得分率在80%以上）的项104、目经理部、施工班组（工区），由公司总经理嘉奖。5.2项目经理部未完成公司下达的年度指标（分阶段：基础、主体、装饰及总体），且没有切实可行的整改措施，公司给与项目经理部通报批评并与年终奖金兑现挂钩。5.3施工班组（工区）未完成公司下达的年度指标（分阶段：基础、主体、装饰及总体），公司将给与施工班组（工区）通报批评并处工程造价的5的罚款。5.4 项目经理部可根据月度日常检查、月度检查对施工班组（工区）处于2001000元的处罚，罚款上交公司财务。5.5施工班组（工区）可根据月度日常检查、月度检查结果对各工种人员处于50200元的处罚，罚款凭证报项目部备案。5.6 单位工程获得市级创建节约型工地样板105、工程，奖励按照公司有关“获市级、区级奖工程”奖励办法执行。6 其它6.1 本制度由技术节能管理部负责解释与修订。6.2 本制度自批准下发之日起实施。第七章 项目部节能工作检查制度为进一步加强项目部节能降耗、创建节约型工地工作的管理，切实做好“策划、实施、检查、改进”工作，建立长效的检查机制，特制定本制度。1 总则1.1 本制度检查方法及检查内容参照上海市建设工程节约型工地标准及公司年度节能降耗、建设节约型工地实施计划。1.2 本制度适用于总承包房屋建筑、市政公用工程项目部新建、改建工程。2 检查程序2.1 项目部根据节能降耗、建设节约型工地专项实施方案，编制节能工作检查计划（大纲）。 2.2 106、施工班组（工区）根据节能工作检查计划（大纲）由施工班组长（工区长）组织按旬、月、季度（或按分部分项工程）检查。2.3 项目部在施工班组（工区）检查的基础上由项目技术负责人组织有关人员进行核验。3 检查内容3.1 建立节能降耗、建设节约型工地施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。3.2 编制节能降耗、建设节约型工地施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。3.3 节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。3.4节水3.4.1 施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水107、应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。3.4.2 施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。3.4.3 现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。3.4.4 施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。3.4.5 施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。3.4.6 大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量108、用水量。3.4.7 处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。3.4.8 现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。3.4.9 大型施工现场，尤其是雨量充沛地区的大型施工现场建立雨水收集利用系统，充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。3.5节能3.5.1 优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。3.5.2 施工现场分别设置生产、生活、办公和施工设备的用电计量表，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。3.5.3 在施工组织设计109、中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。3.5.4 临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。3.5.5合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。3.5.6选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。3.6 110、节材3.6.1 使用预拌混凝土和商品砂浆。3.6.2 采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。3.6.3 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3.6.4 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3.6.5 推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。3.6.7 推广钢筋专业化加工和配送。3.6.8 优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。3.6.9 钢筋连接采用电渣压力焊、机械连接技术，以节约钢材。 3.6.10 模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模111、竹胶板。3.6.11 施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。3.6.12 优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。3.6.13现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70。4 评比与奖罚4.1 项目部按月度及分部工程、单位工程，组织各施工班组长（工区长）对施工班组（工区）进行检查评比。4.2 根据检查结果，提出表扬、奖励、批评、处罚，奖罚参照节能降耗奖罚制度。第八章 小器具和废旧材料保管处理制度为创建节约型工112、地，废旧物料回收利用，保护环境，规范项目工程小器具和废旧材料保管处理，特制定本制度。1、本制度所指的小器具为标准施工扶梯、栏杆、电梯井安全门、灯架、配电箱等；废旧材料为废钢材,废电线等可回收材料等各种常用材料。2、扶梯、栏杆、灯架,配电箱等各种常用材料应设专人保管；应建立回收和处理台帐。3、各施工班组（工区）设立废旧材料为废钢材,废电线等回收箱。4、施工扶梯、栏杆、电梯井安全门、灯架、配电箱等以旧换新，专人保管。5、报废的小器具和废旧材料由施工班组按照环保要求统一处理，并报项目部备案。6、小器具及废旧物料回收利用，必须保证质量、安全、环保，并经项目部确认后方可利用，并做好备案记录。第九章 严禁113、使用非节能型大功率用电器具制度为进一步加强施工用电管理工作，提高用电效率，降低能耗，特制订本制度。1 总则1.1 本制度适用于总承包房屋建筑、市政公用工程项目新建、改建工程。1.2 各施工班组（工区）除按照施工现场临时用电安全技术规范执行外，还应按照本制度执行。2 计划2.1 施工班组（工区）在工程开工前，应根据施工组织设计及工程实际情况，编制大功率用电器具使用计划及节能措施。2.2 大功率用电器具使用计划应按生活区、办公区、生产（施工）区进行编制，大功率用电器具应采用节能型大功率用电器具。3 实施3.1 生活区严禁使用热效率低的电炉及能型大功率用电器具；应分区域、楼层、房间设置计量表，并应安114、置大功率用电器具限载装置。3.2 办公区严禁使用大功率用电器具，因工作确实需要安装大功率用电器具的，经项目经理审批后，应采取分时段、分区域使用，采取自动控制装置。3.3 生产（施工）区严禁使用非节能型大功率用电器具，施工区域需要安装大功率用电器具的，经项目经理审批后，应采取分时段、分区域使用，采取光控、声控等自动控制装置。4 检查与改进4.1 项目部应随机对施工班组（工区）大功率用电器具使用情况进行检查，并定期组织有关人员进行检查。4.2 对未按照要求使用非节能型大功率用电器具施工班组（工区）给与批评、处罚并限期整改。节约型工地交底记录项目部.有限公司节约型工地交底记录1、公司主管经理对项目经115、理交底2、项目经理对项目管理人员及分包单位负责人、施工班组长交底3、分包单位负责人、施工班组长对操作人员交底节约型工地交底记录NO.01工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、认真履行创建节约型工地第一责任人的职责，全面负责本项目在创建过程中的组织和管理。2、广泛开展创建节约型工地的宣传和教育，提高本项目全体人员的节约意识和能力。3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核及各级职责的考核。4、领导、组织项目经理部全体管理人员对施工现场可能节约因素进行识别、评价和控制策划，编制相关方案和管理制度，并落实负责部门。5、组织制定节约措施、并监督实施。6、定期116、召开相关会议，及时总结经验、找出差距，布置落实节约控制措施。7、负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。8、适时组织对本项目的节约计划评估，并组织人员落实评估中提出的改进要求和措施。9、负责收集相关法律、法规并传达各部门。10、负责指定本项目的节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对本项目进行分层次的节约教育。11、加强与业主、设计方的沟通，推荐使用新型节能高效的节约型产品。12、积极推广新技术，努力实现节能降耗；鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。13、负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其它建117、筑垃圾回收再利用。交底人（职务）公司副经理被交底人职务/部门项目经理交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.02工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、配合项目经理做好节约型工地创建过程中的日常工作。2、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。3、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。4、合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。5、合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。6、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。7、负责对分包方合同履约118、的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。8、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门项目副经理交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.03工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制度控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。2、编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节能型产品。4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。5、鼓励技术人员119、开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。6、制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门项目工程师交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.04工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。2、负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。3、负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。4、负责食堂的日常管理，节约用水、电、油。5、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。6、负责开展各种多样化的安全、节约教育培训，定期出黑板报、张贴安全、节约等120、宣传标语和横幅。负责对分包单位的具体日常管理工作，实施对分包单位的节约、安全、环境教育培训工作。7、对生活区域用电安全和消防工作进行管理，不定期检查生活区域的生活用电、用水及卫生。对不及时关闭水龙头、不随手关灯、擅自安装插座、乱接乱拉电线、使用大功率电器等各种浪费行为，及时进行给予批评教育和经济处罚。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门综合员交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.05工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。2、对节约措施进行核算，编写经济可行性报告。3、参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。4、按规121、定把创建节约、劳动保护、职业健康安全、环境管理等技术经费列入到预算费用中去。5、经常参与对所属职工进行节约、安全生产、文明施工、劳动保护、环境管理的宣传教育。6、按规定及时上报能耗及水资源消耗统计报表，且真实、准确。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门统计员交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.06工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、参与浪费因素的的调查识别和节约计划的编制，执行各项相关措施。2、负责对施工全过程安全工作的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。3、实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题认真处理，并及时向项目副经理汇报。4、认真贯彻执行上级有关节约122、方面的文件和规章制度。5、做好安全教育和各工种的换岗教育工作，并做好记录。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门安全员交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.07工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。2、负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。3、负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并 对规程、措施及交底进行情况经常检查，随时纠正违章作业。4、负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门施工员交底人（签名）被交底人（签名）节约型123、工地交底记录NO.08工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、遵守上海市关于开展本市创建节约型工地推进工作的通知。等文件规定和公司有关文件精神，坚持有关节约标准、规范，认真执行公司的各项规章制度。2、负责对施工过程中质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。3、负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道工序。4、认真执行项目施工组织设计中的相关要求和措施，确保施工质量一次合格，杜绝返工。5、参与创建节约型工地的计划、实施、检查、改进，积极提出各种合理化建议。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门质量员交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.09工程名称124、项目部交底时间年月日交底内容：1、按照项目节约计划要求，组织各种物质的供应工作。2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。3、负责对进场材料按厂容标准要求进行堆放，杜绝浪费。4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门材料员交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.10工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。2、对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管125、理。3、配合综合员对生活用电进行管理。4、对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门机管员交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.11工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、负责本班人员的日常管理工作，经常教育职工严格遵守公司及项目部的有关“节约”规定。2、施工作业前进行班组交底，施工作业中进行检查，随时发现和纠正职工的浪费行为。3、直径大于等于16mm竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接技术。4、直径大于等于16mm水平钢筋连接采用闪光对焊连接技术，尽可能减少钢筋绑扎和电弧焊连接。5、各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头126、数量以及预计可节约的数量做好钢筋放样，合理配料、下料，减少钢筋废料，并做好钢筋废料的合理利用。6、使用的机械设备不允许长时间空转，离场时断电关机。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门钢筋班长交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.12工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、负责本班人员的日常管理工作，经常教育职工严格遵守公司及项目部的有关“节约”规定。2、施工作业前进行班组交底，施工作业中进行检查，随时发现和纠正职工的浪费行为。3、工程全部采用商品砂浆，降低材料损耗，防止扬尘污染。4、若使用干粉砂浆，现场设置干粉砂浆仓库，做好防潮措施，按时翻库，防止变质。5、堆放在现场的干127、粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。6、使用的机械设备不允许长时间空转，离场时断电关机。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门泥工班长交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.13工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、负责本班人员的日常管理工作，经常教育职工严格遵守公司及项目部的有关“节约”规定。2、施工作业前进行班组交底，施工作业中进行检查，随时发现和纠正职工的浪费行为。3、专人配模，防止随意锯模板、木材。4、及时拆模，及时修复，提高模板的利用率。5、拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗。6、合理划分施工流水段，流水128、作业，提高周转材料的周转率。7、对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑。8、因施工需要锯断的方木重新接长使用。9、使用的机械设备不允许长时间空转，离场时断电关机。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门木工班长交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.14工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、负责本班人员的日常管理工作，经常教育职工严格遵守公司及项目部的有关“节约”规定。2、施工作业前进行班组交底，施工作业中进行检查，随时发现和纠正职工的浪费行为。3、所有进场材料符合节约型工地要求。4、工人上岗前先要进行三级安全教育，环境和职业健康安全教育，以及总包单位的有关规章制129、度教育。5、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。6、使用的机械设备不允许长时间空转，离场时断电关机。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门塔吊装、拆交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地交底记录NO.15工程名称项目部交底时间年月日交底内容：1、负责本班人员的日常管理工作，经常教育职工严格遵守公司及项目部的有关“节约”规定。2、施工作业前进行班组交底，施工作业中进行检查，随时发现和纠正职工的浪费行为。3、操作人员必须持证上岗。4、所有上岗人员必须经过体检合格方能上岗作业。5、搬运钢管、扣件时不得乱扔乱放，避免不必要的浪费。6、作业过程中严格遵守操作规程130、及安全规章制度。7、使用的机械设备不允许长时间空转，离场时断电关机。交底人（职务）项目经理被交底人职务/部门架子班长交底人（签名）被交底人（签名）节约型工地宣传教育记录项目部.有限公司节约型工地宣传教育记录1、张贴宣传标语2、悬挂横幅3、定期出黑板报4、不定期召开座谈会5、会议形式6、相关场合张贴友情告示节约型工地宣传教育统计表序号宣传教育形式宣传教育数量备注1张贴宣传标语2悬挂横幅3定期出黑板报4不定期召开座谈会5会议形式6相关场合张贴友情告示注：相关资料和记录附后宣传教育记录NO.01工程名称宣传时间年月日宣传形式会议形式宣传内容：今天召开管理人员、各班组长会议，主要内容是：一、开展与其它131、工地的交流，吸收其它工地建设节约型工地先进经验和办法。二、做好施工过程中的各种节约工作1、施工项目要求以节约原材料以及水电为重点，特别是钢材、木材消耗量、施工用水、用电量。2、应用商品砂浆。节约砂、水泥、水等材料，保护环境。3、制作加工定型化、工具化、标准化的安全防护措施，如电梯井、管道井、井架、升降机防护安全门，楼梯段及临边防护栏杆、水平洞口防护栅、洞口盖板等安全防护措施，增加安全防护措施周转使用次数，减少材料资源消耗。4、将工地余料充分利用，如将废弃的短钢管、短钢筋经电焊加工做成定型的铁栅门和地沟排水沟盖板等临时设施产品。5、施工现场提高机械满载率，减少空驶实现节能节电，降低能源消耗。6、132、彻底杜绝余料浪费现象，建筑垃圾分类处理。宣传教育记录NO.02工程名称宣传时间年月日宣传形式会议形式宣传内容：今天召开管理人员、各班组长会议，主要内容是宣传、教育、学习上海市对节约型工地的具体要求，具体文件已下发到各位手中，从2006年至今主要文件有20多个：关于开展本市节约型工地推广的通知、上海市创建节约型工地的指导意见、关于上海市节能工程大检查情况的通报、关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理的通知、关于上海市创建节约型工地考核办法的通知、关于创建节约型工地考核、评选的实施细则、上海市建筑节能“十一五”规划通知、关于实施建筑业企业能源消耗重点监控的通知、建设“节约型施工企业”的实施计划、133、建设“节约型施工企业”倡议书（征求意见稿）、关于成立公司创建节约型工地领导小组和推进企业节能降耗工作的通知、2006年企业节约能源、资源目标2006年度节能降耗工作计划、关于开展2007年上海市建筑节能专项检查的通知、关于转发关于公布本市创建节约型工地首批达标的通知的通知等节能降耗管理制度。法律、法规的内容juti 详见建筑节能法规文件和规范汇编。参加人员：宣传教育记录NO.03工程名称宣传时间年月日宣传形式会议形式宣传内容：今天召开管理人员、各班组长会议，主要内容是宣传、教育、学习创建节约型工地的通知、创建节约型工地计划、节能降耗制度、节能降耗目标。具体内容：1、为认真贯彻国家、上海市政府有134、关节能降耗工作的规定，积极响应上海市建交委和上海市建筑施工行业协会的要求，确保2010年企业建筑业施工产值能耗比“十五”期末下降20%的目标。根据上海市建设工程安全质量监督总站（2006）第124号文件关于上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法（试行）的精神，经总经理办公会议讨论决定，成立公司创建节约型工地领导小组，具体推进节能降耗工作，并制定了领导小组工作职责及节约型施工企业管理组织机构网络图。2、根据我公司的实际情况，制定了每年环比下降5%的节能降耗总目标，并将此目标进行分解：1）综合节约成本率0.8%，能源消耗降低5.0%；2）具体能耗指标标准：（1）单位面积耗水降低5.0%；（2）单135、位面积耗电降低5.0%（3）单位面积消耗降低5.0%3、本工程须创上海优质结构、文明工地因此本工程必须创节约型工地。参加人员：宣传教育记录NO.04工程名称宣传时间年月日宣传形式会议形式宣传内容：今天召开管理人员、各班组长会议，主要内容是宣传、教育、学习创建节约型工地的通知、创建节约型工地计划、节能降耗制度、节能降耗目标。具体内容：一、为认真贯彻国家、上海市政府有关节能降耗工作的规定，积极响应上海市建交委和上海市建筑施工行业协会的要求，确保2010年企业建筑业施工产值能耗比“十五”期末下降20%的目标。根据上海市建设工程安全质量监督总站（2006）第124号文件关于上海市建筑施工企业创建节约型136、工地考核办法（试行）的精神，经总经理办公会议讨论决定，成立公司创建节约型工地领导小组，具体推进节能降耗工作，并制定了领导小组工作职责及节约型施工企业管理组织机构网络图。二、根据我公司的实际情况，制定了每年环比下降5%的节能降耗总目标，并将此目标进行分解：1、综合节约成本率0.7%，能源消耗降低5.0%；2、具体能耗指标标准：1）单位面积耗水降低5.0%，达到1.07t/m2；2）单位面积耗电降低5.0%,，达到15.2kwh/m2；参加人员：节约型工地检查记录项目部.有限公司节约型工地检查记录1、对节约型工地前期策划情况、方案编制、明确组织机构、职责权限、目标、措施等情况进行检查。2、对创建节137、约型工地宣传、交底情况进行检查。3、对相关上级文件、公司文件及制度收集情况进行检查4、对方案、措施落实情况进行检查。5、对检查出的问题整改情况进行验证。节约型工地检查记录表节能J-01单位名称项目部工程名称检查人员、受检查人员（部门）、存在问题：1、节能设备、灯具配置率未大于85%：2、电焊机未配备空载保护装置；3、未分区设置电表计量。 检查人：年月日整改情况：1、将工地所有设备、灯具更换成节能灯，于两天内完成。由电工按实际要求编写采购计划，要求材料员二天内采购到。2、立即购买电焊机空载保护装置，于2天内完成，并告知在未安装空载保护装置前，不得使用电焊机。3、立即按要求设置分区电表，于三天内完138、成。由电工按实际要求编写采购计划，要求材料员二天内采购到。责任人：年月日验证：1、工地所有设备、灯具已更换为节能灯。2、所有电焊机已装上空载保护装置。 验证人：年月日节约型工地奖罚记录项目部.有限公司节约型工地奖罚记录1、对创建节约型工地有突出成绩的个人或班组进行奖励并登记。2、对违反节约型工地相关制度的个人或班组进行处罚并登记。节约型工地奖罚登记表NO.序号日期奖罚对象奖罚原因奖励金额（元）罚款金额（元）备注节约型工地水电消耗台帐项目部.有限公司节约型工地水电消耗台帐1、按施工区、生活区、办公区逐月对用水用电量进行记录。2、附自来水公司及供电局水电账单。用电记录表项目名称：工程 单位：KWh139、抄表日期区域本月数上月数当月用量当月用量小计累计用量当月账单用量累计账单用量施工阶段年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区记录人： 有限公司制用水记录表项目名称：工程 单位：M3抄表日期区域本月数上月数当月用量当月用量小计累计用量当月账单用量累计账单用量施工阶段年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区年月日施工区生活区办公区记录人： 有限公司制节约型工地材料台帐项目部有限公司材料领用单年月日 NO.0000品名规格单位数量单价金额备注领料人： 发料人第一联：140、材料材料领用单年月日 NO.0000品名规格单位数量单价金额备注领料人： 发料人第二联：财务材料领用单年月日 NO.0000品名规格单位数量单价金额备注领料人： 发料人第三联：存根节约型工地主要材料消耗台账序号分项工程施工周期材料品种计划用量实际用量节约率备注注：主要材料为钢材、模板、商品混凝土、商品砂浆、砌体材料等能源、水资源消耗统计报表项目部有限公司项目部能源消耗情况200 年1 月项目名称： 附表一能源名称计量单位代码本期上年同期消费金额（千元）消费量合计运输工具用消费金额（千元）消费量合计运输工具用甲乙丙123456煤炭吨01人工煤气立方米12天然气立方米13汽油升16煤油升17柴油升141、18燃料油吨19液化石油气公斤20其他石油制品吨22热力百万千焦23电力万千瓦时（万度）24补充资料：1、本 期：建筑业总产值（39） 千元；2、上年同期：建筑业总产值（40） 千元。项目负责人： 统计负责人： 填表人： 联系电话： 报出日期：200 年 月 日注：本表指标（除消费金额、建筑业总产值）均保留两位小数。项 目 部 用 水 情 况200 年1 月项目名称： 附表二指标名称代码本期上年同期数量（立方米）金额（千元）数量（立方米）金额（千元）甲丙123一、用水量50二、取水总量511、地表水522、地下水533、自来水544、管道供应的未经达标处理的水555、中水566、海水577、其142、他水58三、重复用水59项目负责人： 统计负责人： 填表人： 联系电话： 报出日期：200 年 月 日注：本表指标均取整数。节约型工地评估报告项目部有限公司节约型工地评估报告1、基础阶段水电消耗评估报告2、主体阶段水电消耗评估报告3、节约型工地预评估报告4、项目部节能降耗绩效评估表基础及主体阶段水电消耗评估报告一、评估目的根据本阶段施工、生活、办公用水、用电的实际消耗情况，对照公司下达的万元产值用水、用电量及节能降耗目标值评价本项目部在主体阶段，用水、用电降耗目标的完成情况，分析原因，寻求持续改进的依据，明确项目部总体节能降耗目标的实现。二、评估依据1、公司下达的万元产值耗电量降低5.0%的指143、标，即达到77kwh/万元的目标；2、公司下达的万元产值耗水量降低5.0%的指标，即达到8.5M3/万元的目标；3、项目部本阶段实际耗电、耗水量（以账单用量为统计依据）。三、评估时间阶段及范围1、自年月日至年月日；2、主体阶段（包括基础）：施工区域、办公区域、生活区域的用水、用电；3、说明：因本工程无地下室，且桩基工程非总承包范围，基础施工时间较短，且与主体交叉作业，较难界定基础阶段的用电、用水量，故纳入主体阶段进行统计、评估。四、评价人员评价组长：评价组员：、。五、评价实施1、本阶段实际耗电、耗水量统计阶段性耗电量统计表阶段：主体结构（包括基础） 完成产值：1228万元月份实际用量（kwh）144、实际用量总计（kwh）计划用量（kwh）节约用量（kwh）节约率（%）07年9月1133987208994681226012.307年10月1978307年11月2608607年12月30000（估算）阶段性耗电量统计表阶段：主体结构（包括基础） 完成产值：1228万元月份实际用量（kwh）实际用量总计（kwh）计划用量（kwh）节约用量（kwh）节约率（%）07年9月1619866610900223420.507年10月221707年11月248007年12月2350（估算）说明：耗电、耗水量实际抄表数，与每月甲方提供的缴费凭证上的账单用量有出入，但属正常损耗范围，本次统计的实际耗用量依据账145、单用量统计。2、统计结果说明1）计划用电量99468kwh实际耗电量87208kwh万元产值达到71.02kwh/万元节约用电量12259kwh耗电节约率12.3%2）计划用水量10900m3实际耗水量8704m3万元产值达到7.09 m3/万元节约用水量2196 m3用水节约率20.15%3、现状分析主体阶段（包括基础）实际万元产值用水量比计划用水量节约约20.15%，降耗幅度较大，主要因素：1）本工程甲方提供的给水管径100，包括三个标段及生活用水，水量本身较难满足现场施工及生活用量，故项目部在节水控制上有共识，平时也时常发生生活用水缺水现象，项目部饮用水外送费用累计2000元左右，条件上146、杜绝了浪费水源的可能。2）施工现场东侧为生活水河道，水质较清，项目部采用泵送用于冲洗、控制扬尘等。3）生活区设置集水井循环使用生活废水，进行冲洗地面、厕所等用途，切实做到了节水控制要求。4）用电量的下降与项目部总体节能措施密切相关，特别是在大型机械的满负荷作业的协调上做了努力，比如在下班期间严格控制载人数量，尽量达到额定值载客，起吊物质也是如此，杜绝了超负荷作业。5）员工宿舍内安装限电量控制设备，杜绝了大功率用电器的使用，既控制了电量又保证了用电安全。另外办公、生活照明采用了节能灯，走道照明采用光控开关等。6）项目部的奖罚激励体制的启动，也有效地控制了人为浪费水、电的现象。六、评估结论1、通过147、对主体阶段用水、用电节约情况统计，对比计划万元产值用水、用电和节约率，该阶段节约目标的实现，一定程度上肯定了项目部在节能控制上的管理绩效；2、进一步肯定公司总体目标指标是可行的；3、项目部的经济效益和社会效益更加明显；4、只要持之以恒，完成总体目标的任务能够实现。七、存在的问题因项目部开展节能降耗管理属首次，目前仍无可借鉴的经验，没有主动的通过有效途径去获取兄弟单位的管理经验。八、改进措施后阶段粉刷工程施工，为了确保总体目标的实现，除了保持前阶段的有效措施以外，必须通过公司及上级部门的引导，参观学习外单位在节能降耗管理上的先进经验，此项工作由项目经理组织各主要负责人共同实现。项目部年月日年度项148、目部节能降耗绩效评估表工地名称： 形象进度： 序号考核项目评估内容标准分评估要求实得分一管理措施（40分）1、严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定5达到规定按标准分值100%计算，基本达到按标准分值80%计算2、无发生重大质量事故或因质量问题大面积返工重建；无发生重大安全事故或因安全事故造成严重影响5达到规定按标准分值100%计算，基本达到按标准分值80%计算3、编制年度节能降耗目标和指标，并分解下达到各班组5达到规定按标准分值100%计算，基本达到按标准分值80%计算4、工程项目制定能源、资源下降分解指标，有分区域原始记录及月度台帐，完成阶段数据149、分析报告10达到规定按标准分值100%计算，基本达到按标准分值80%计算5、施工组织设计包含节能降耗篇章，编制节约型工地专项方案51、有节能降耗专项篇章2分2、编制节约型工地专项方案并组织实施3分6、建立分级节能降耗组织管理机构和责任制；制定工程项目分阶段节能降耗目标预审和预评的规定51、项目部组织管理机构、有责任制并落实到人2分2、有预审、评估机制和相关规定；分阶段进行预审和预评，有预审、预评记录3分7、现场入口处设立创建节约型工地公示牌，有目标、能源资源分解指标，主要措施等内容5有公示牌，内容符合要求5分二能源节约（25分）1、制订工程项目各施工阶段能源消费标准，实施现场核定检查51、有分150、阶段能耗核定标准2分2、按统计口径（吨标煤/万元）实施现场核查3分2、工程项目能源品种消耗达到分解指标，存在问题有改进措施51、能源品种消耗评估值达到分解指标3分2、有改进措施2分3、施工、生活分路供电、计量，用节能型灯具和能效比高的用电设备51、工程项目分路供电，施工、生活用电有分路计量装置3分2、采用节能型灯具和能效比高的用电设备2分4、制订大型施工机械运行管理制度和履保制度，41、有大型施工机械运行管理制度2分2、定期维护保养，保证高效低耗2分5、建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场。61、制定主要施工机械分类耗能标151、准和管理制度2分2、有节能降耗措施并付诸实施2分3、选用高效节能施工机械2分三资源节约（20分）1、制订工程项目各施工阶段水资源消费标准，实施现场核定检查51、有分阶段消耗核定标准3分2、按统计口经（立方米自来水/万元）实施现场核查2分、2、工程项目水资源品种消耗达到分解指标，存在问题有改进措施51、水指源品种消耗评估值达到分解指标3分2、有改进措施2分3、施工、生活分路供水、计量，用节水型产品和设备51、工程项目分路供水，施工、生活用水有分路计量装置3分2、采用节水型产品2分4、循环利用水资源，雨水收集，沉降水、废水回收利用有实效51、 有循环水利用装置2分2、有雨水收集，沉降水、废水回收管152、网装置3分四材料节约（25分）1、制订现场大宗建筑材料进场验收和使用管理制度51、有主要建材进场验收和使用管理制度2分2、主要建材综合台帐规范3分2、制订工程项目各施工阶段材料消耗指标，实施现场核定检查，达到分解指标51、有材料消耗分解指标2分2、主要材料消耗评估值达到分解指标2分3、其它材料、余料节约2分3、节约钢材，效果明显51、节约钢材达到分解指标2分2、在设计未定，相对于绑扎而采用直螺纹、电渣压力焊等连接技术3分4、工程项目施工模板以节约木材为原则，提倡使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模等新型模板体系；提倡使用接木机，短木方接长再利用101、地下基础部位使用钢模板3分2、153、使用以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模等新型模板体系5分3、短木方接长再利用2分五综合利用（20）1、禁止和限制使用粘土制品，保护土地资源5按规定未使用多孔粘土砖和实心粘土砖5分2、积极使用商品预拌砂浆，保护环境5按规定使用，有使用计划、使用量台帐记录5分3、推广使用标准化、定型化、工具化设施及装置5现场标准化、定型化、工具化设施及装置配置率90%，5分；配置率70%，4分；配置率50%，3分；低于50%，1-2分4、鼓励小改小革和节约提成，有依据；废旧料回收利用有实效51、小改小革有成效，节约提成有依据3分2、有废旧料回收利用有措施、有实效2分六科技进步技术创新（20分）1、围绕四节一综合，实施能源资源节约和循环利用61、施工方案优化有特色、施工过程管理有成效3分2、新技术、新工艺、新材料应用有所突破3分2、积极应用建设部推广的“十项新技术”6视使用新技术项数给分值1-6分3、科技成果实际应用，技术革新有成效41、有科研成果并转化为现场应用2分2、有技术革新取得节约效果的2分4、鼓励对太阳能光电、太阳能光热、风能、地源热泵等可再生能源的推广应用41、利用太阳能热水器2分2、利用太阳能光电系统及其它再生能源的2分七合 计应 得 分实 得 分八得 分 率结 论说明: 1、检查合格工地的标准：工地得分率高于60。2、检查优良工地的标准：工地得分率高于80。