1、目 录1. 编制依据11.1 施工合同11.2 施工图纸11.3 主要规程、规范21.4 主要标准51.5 主要图集61.6 主要法律、法规71.7 其它82. 工程概况92.1 工程总体概况92.2 建筑设计简介92.3 结构概况162.4 机电概况212.5工程现场条件及现状212.6工程典型的平、立、剖面图212.7 工程特点、施工难点及重点管理223. 施工部署243.1 工程目标243.2 施工组织253.3 工程任务划分403.4 施工部署原则、工程总体施工顺序413.5 施工进度计划423.6 组织与协调483.7 主要项目工程量493.8 主要劳动力计划543.9 劳动力计划柱2、状图574施工总控制进度计划575施工总平面布置585.1施工给排水布置585.2施工用电布置585.3 现场临设布置585.4 现场道路布置595.5其它591. 编制依据1.1 施工合同合 同 名 称编 号签 订 日 期*R1地块拆迁安置房工程施工总承包合同YZGJ-GC-2010-1202010年12月1.2 施工图纸图纸类别楼号图纸编号出图日期12平方公里项目*R1地块拆迁安置房工程结构施工图1#、2#、3#G1G222010.114#、11#G1G192010.115#、6#、7#16#、17#、18#G1G142010.118#G1G242010.119#G1G222010.1113、0#G1G212010.1112#G1G212010.1113#G1G212010.1114#G1G212010.1115#G1G212010.1119#G1G182010.1120#、21#、22#G1G222010.11地下车库FG1FG292010.1112平方公里项目*R1地块拆迁安置房工程建筑施工图1#、2#、3#J1J52010.114#、11#J1J62010.115#、6#、7#J1J62010.118#J1J62010.119#J1J62010.1110#J1J62010.1112#J1J72010.1113#J1J62010.1114#J1J62010.1115#J1J624、010.1116#、17#、18#J1J62010.1119#J1J62010.1120#、21#、22#J1J52010.11地下车库J1J15、JX1JX302010.11*地块拆迁安置房工程给排水施工图/SS1SS502010.11*地块拆迁安置房工程电气施工图/D1D672010.11*地块拆迁安置房工程采暖通风与空调施工图/SN1SN322010.111.3 主要规程、规范序号文件名称文件编号国家规程、规范、标准1建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012建筑结构荷载规范2006版GB50009-20013建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20084建筑抗震设计规范G5、B50011-20015混凝土结构设计规范GB50010-20026高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20027建筑地基基础设计规范GB50007-20028建筑地基处理技术规范JGJ79-20029地下防水工程技术规范GB50108-200810高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ6-9911北京地区建筑地基基础勘察设计规程DBJ-11-501-200912人民防空地下设计规范GB50038-200513地下防水工程质量验收规范GB50208-200214混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200215屋面工程质量验收规范GB50207-200216屋面工程技术规范GB503456、-200417建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200219建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120工程测量规范GB50026-200721建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业规范、规程、标准1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-953混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20044建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ29-20035建筑施工安全检查标准JGJ59-996建设领域计算机软件工程技术规范JGJ90-927建筑工程冬期施工规程JGJ7、104-97、JGJ104-20118钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201010回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200111建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001、JGJ130-201114施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003地方标准、标准会协会标准1混凝土碱含量限值标准CECS53:932建筑室内防水工程技术规程CECS196:20063超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CSCS02:20054混8、凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:925结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-20036建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20037绿色建筑评估标准DBJ/T 01-101-20058绿色施工管理规程DB11/513-20089北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200310建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200311砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-200412混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005机电规范、规程及图集1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012通风与空调工程施工质量验9、收规范GB50243-20023建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20026给水、排水管道工程施工及验收规范GB5026820087电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820068电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016920069电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-200610电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-200611电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-200612智能建筑工程质量验收规范GB50339-200313自动化仪表安10、装工程施工质量验收规范GB50131-20071.4 主要标准类 别名 称编 号国家混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ52-2006硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-2007低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007钢筋砼用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008电梯安装工程质量检验评定标准GB50310-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢管脚手架扣件GB15831-2006行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与11、卫生标准JGJ146-2004地方建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ/T01-72-2000建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003行业滚压直螺纹钢筋连接接头JG163-20041.5 主要图集类 别名 称编 号国 家建筑物抗震构造详图03G329-19混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）04G101-3内隔墙建筑构造（2003合订12、本）J111114公共建筑卫生间02J915平屋面建筑构造03J201-2框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造02J102-2工程做法（华北标）08BJ1-1墙身-框架结构填充轻集料混凝土砌块88J2-2墙身-加气混凝土88J2-3A墙身-轻隔墙88J2-7公共建筑节能构造(2005)88J2-10外装修(1)(2005)88J3-1屋面88J5-1地下工程防水88J6-1楼梯88J7-1室外工程88J9地 方建筑电气通用图集92DQ建筑设备施工安装通用图集91SB1、5、6建筑构造通用图集88J系列1.6 主要法律、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华13、人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国计量法及实施细则中华人民共和国主席令第28号建设工程质量管理条例国务院令第279号令中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令77号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令70号国务院建设工程安全生产条例国务院令第393号令中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令28号危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号行业建设工程施工现场管理规定建设部15号令工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009年版工程建设重大事故报告和调查程序建设部第3号令地方北京市建14、设工程质量条例市人大常委会第35号公告北京市建设工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）的通知京建质2009289号北京市建设工程质量条例行政处罚若干规定市政府1995年第9号令预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科1999230号1.7 其它序号名 称编号1建设部推广使用的十项新技术2005版2岩土工程勘察报告KC2008-063甲方及测绘院提供的测量依据4建工集团质量、环境、职业健康安全管理体系手册和程序文件2. 工程概况2.1 工程总体概况序 号项 目内 容1工程名称*住宅楼等23项工程2工程位置3建设单位5设计单位6勘察单位715、监理单位8监督单位9施工总包10施工主要劳务单位待定11合同范围建筑工程、装修工程、安装工程、消防工程、空调及通风系统工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、电梯工程、锅炉设备及水处理工程、智能控制、安防及弱电12合同性质综合单价13投资性质自筹资金14结算方式进度款按月支付15合同工期*日历天16合同质量目标质量标准：合格2.2 建筑设计简介本工程为拆迁安置用房工程，位于亦庄经济开发区西南部，*。工程总建筑面积295157.28m2，由22栋住宅楼及1栋地下车库组成，另有多栋多层配套用房。建筑物高度53.40m，住宅地上均为18层，5、6、7、8、9、10、12、13、14、15、16、17、16、18号楼为地下两层，其他栋号均为地下一层；车库为地下二层。2.2.1 建筑概况建筑基本情况一览表1-7#楼项目内 容1、2、3#楼4#楼5、6、7#楼总建筑面积（m2）1032.5310709.747326.48层数（地下/地上）1/181/182/18层高（m）标准层2.902.902.90地下一层3.404.804.80地下二层/5.404.90建筑高度（m）53.4053.4053.400.000标高（m）31.3031.6031.4531.2031.4031.30墙体主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。内墙：地上部分承重内墙为180厚现浇钢筋混凝土墙，非承重户内隔墙为90厚轻集料混凝土条板17、墙，卫生间墙下做200高C10混凝土带，部分墙体为190厚轻集料混凝土空心砌块。外墙：除钢筋混凝土承重墙外，阳台侧墙及空调室外机隔墙板为100厚现浇C25混凝土墙。保温及节能外墙采用外保温（80厚模塑聚苯板）凡住宅接触室外空气的地板做60厚挤塑聚苯板保温屋顶60厚挤塑聚苯板门窗外门窗：所有外门窗均采用断桥铝合金框配中空玻璃（6透明+12空气+6透明）住宅外窗均为内平开窗；所有外窗均安装纱窗；地下一层采用普通单玻塑钢推拉窗。防火门材质为钢质；均加闭门器，公共部分内门均采用普通夹板木门，电梯机房的门应安装门锁。外墙装修外墙以涂料为主，三层以下为大块仿石面砖防水工程地下室外墙卷材SBS两层4mm+318、mm屋面：高层屋面防水等级为II级，两层SBS改性沥青防水卷材组合，3mm+3mm厚单层屋面防水等级为III级，一层改性沥青防水卷材，4mm厚房间防水：2.0厚（1.5mm）JS聚合物水泥防水涂料，、型。卫生间做到1800mm高；洗衣机位：1.5厚JS聚合物水泥防水涂料I型室内装修墙面：涂料、薄型面砖踢脚：地砖踢脚地面：地砖、细石混凝土楼地面、水泥地面顶棚：涂料顶棚建筑基本情况一览表8-13#楼 项目内 容8#楼9#楼10#楼11#楼12#楼13#楼建筑面积（m2）10361.8910596.810524.3410709.7411264.7810538.34地上建筑面积（m2）9511.89919、626.89554.3410133.1810133.189554.34层数（地下/地上）2/182/182/181/182/182/18层高（地下/地上）m4.8/2.94.8/2.94.8/2.94.8/2.94.8/2.94.8/2.9建筑高度（m）53.4053.4053.4053.4053.4053.400.000标高（m）31.5031.5031.5031.5031.5031.50室内外高差（m）0.60m0.600.600.600.600.60基底标高（m）-10.20-10.20-10.20-4.80-10.20-10.20墙体地上部分：180mm厚现浇钢筋混凝土内墙，地下部分见20、结构部分；非承重墙采用90厚轻集料混凝土空心条板。部分墙体为190厚轻集料混凝土空心砌块；地下室隔墙为200厚加气混凝土砌块墙外墙：钢筋混凝土承重墙，阳台侧墙及空调室外机隔墙板为100mm厚现浇C25钢筋混凝土保温及节能本工程处于IIb城市区外墙采用外保温（80厚模塑聚苯板）凸窗非透明部分40厚挤塑聚苯板不采暖楼梯间玻化微珠保温砂浆屋面60厚挤塑聚苯板，传热K=0.49W/m2.K门窗内门：普通夹板木门；防火门：钢质防火门（甲-丙）入户门：钢质户门，四防门（防盗、防火、隔声、保温）外窗（包括阳台门窗）采用断桥铝合金框中空玻璃6+12+6mm地下一层采用普通单玻塑钢推拉窗。外墙装修外墙主饰面以涂21、料为主，丙烯酸乳胶漆；三层以下为大块仿石面砖。防水工程地下防水：SBS（4+3）聚酯胎体卷材，以及刚性自防水屋面防水：屋面等级为II级；高层屋面采用2层3+3厚改性沥青防水卷材。单层级，1层4厚改性沥青防水卷材房间防水：2.0厚（1.5mm）JS聚合物水泥防水涂料，、型。卫生间做到1800mm高；洗衣机位：1.5厚JS聚合物水泥防水涂料I型室内装修墙面：涂料墙面（合成树脂乳液涂料）、面砖墙面、涂料墙面（优级-无机复合涂料）楼地面：铺地砖楼面、水泥楼面、轻集料混凝土垫层（80mm厚CL7.5）、防滑地砖、细石混凝土楼面顶棚：刷涂料顶棚踢脚：地砖踢脚、水泥踢脚防火要求本工程为二类高层单元式住宅建筑22、，耐火等级二级，地下室耐火等级为一级；地下室装修满足耐火等级要求建筑基本情况一览表14-22#楼项目内 容14#楼15#楼16、17、18#楼19#楼20、21、22#楼总建筑面积（m2）10538.3410407.347326.4810709.7410320.53层数（地下/地上）2/182/182/181/181/18层高（m）标准层2.902.902.902.902.90地下一层4.84.84.83.43.4地下二层5.45.44.9/建筑高度（m）53.4053.4053.4053.4053.400.000标高（m）31.5030.9030.7030.5030.8、30.8、30.7墙23、体主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。外墙：地上部分承重内墙为180厚现浇钢筋混凝土墙，非承重户内隔墙为90厚轻集料混凝土条板墙，卫生间墙下做200C10混凝土带，部分墙体为190厚轻集料混凝土空心砌块。外墙：除钢筋混凝土承重墙外，阳台侧墙及空调室外机隔墙板为100厚现浇C25混凝土墙保温及节能外墙采用外保温（80厚模塑聚苯板）凡住宅接触室外空气的地板做60厚挤塑聚苯板保温屋顶屋顶60厚聚苯板门窗外门窗：所有外门窗均采用断桥铝合金框配中空玻璃（6透明+12空气+6透明）住宅外窗均为内平开窗；所有外窗均安纱窗；地下一层采用普通单玻塑钢推拉窗。防火门材质为钢质；均加闭门器，公共部分内门均采用普通夹板木24、门，电梯机房的门应安装门锁。外墙装修外墙以涂料为主，三层以下为大块仿石面砖防水工程地下室外墙卷材SBS两层4mm+3mm屋面：高层屋面防水等级为II级，两层SBS改性沥青防水卷材组合，3mm+3mm厚单层屋面防水等级为III级，一层改性沥青防水卷材，4mm厚房间防水：2.0厚（1.5mm）JS聚合物水泥防水涂料，、型。卫生间做到1800mm高；洗衣机位：1.5厚JS聚合物水泥防水涂料I型室内装修墙面：涂料、薄型面砖踢脚：地砖踢脚地面：地砖、细石混凝土楼地面、水泥地面顶棚：涂料顶棚2.3 结构概况2.3.1 *结构基本情况结构基本情况一览表项 目内 容结构类型基础类型平板式筏基结构形式结构体系：25、 *22#（住宅）为剪力墙结构、*-23#（车库）为框架结构安全设计建筑物设计使用年限50年；建筑结构的安全等级为二级；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为8度；地基基础设计等级*7#、11#、12#、16#22#（住宅）、23#（车库）为二级；*-8#、9#、10#、13#、14#、15#（住宅）为一级。混凝土主体结构体系类型及抗震等级见表1。地下水情况本场地历年最高水位接近地表，近35年静止水位标高17.00m，抗浮设防水位标高26.10m。防渗水位按自然地坪考虑，本场地地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，在干湿交替环境中对钢筋混凝土中钢筋具有弱腐蚀性。地基基础*-23#（车库）可采用天然地26、基。其余楼需进行地基加固处理。复合地基（CFG桩）承载力标准值*7#、11#、12#、16#22#（住宅）、23#（车库）为325Kpa；*-8#、9#、10#、13#、14#、15#（住宅）为400Kpa。基础施工完成后应及时回填，基坑回填土及位于设备基础、地面、散水、踏步等基础之下的回填土，必须分层夯实，压实系数0.94，地下室外墙周围基坑应采用2:8灰土回填，压实系数0.95。混凝土环境类别地下室底板、梁、地下室外墙室外露天构件及水池为二类b，室内泳池和大型浴室的结构构件为二类a，其他为一类。混凝土强度等级见下表。钢筋钢筋采用HPB235级、HRB400级；钢板采用Q235-B、Q34527、-B；吊钩、吊环均采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋；焊条：HPB235钢筋采用E43xx型，HRB400钢筋采用E500xx型，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。钢筋连接框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用机械连接，其余构件当受力钢筋直径大于或等于22mm时，应采用机械连接，当受力钢筋直径小于 22mm时，可采用绑扎连接，也可采用机械连接。主要构件尺寸（mm）*-23#（车库）垫层厚度100基础底板厚度600墙体厚度300、400、500、600、700框架柱650650、650750、650835、6501000、6502000框架梁400800、5001000、3001000、5001028、00楼板厚度250、300、500主要构件尺寸（mm）*22#（住宅）垫层厚度100基础底板厚度650、700、750、800、900地梁尺寸400750、400800、600750、600800、3002100、4002100连梁尺寸180400、180500、180700、180600、300500墙体厚度180、200、300、400楼板厚度100、120、150、160、170、180、250、300本工程混凝土主体结构体系类型及抗震等级楼号结构类型剪力墙抗震等级框架抗震等级底部加强区范围-2层-1层及以上各层*、2#、3#、4#、11#、19#、20#、21#、22#剪力墙/二/-129、3层*-5#、6#、7#、8#、9#、10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#剪力墙三二/-13层*-23#框架三三/混凝土强度等级项目名称构件部位混凝土强度等级备注墙柱连梁梁、板楼梯阳台拦板、隔板车库周边地下一层的住宅：*-4#、11#、19#基础底板C301.地下二层基础底板和地下二层外墙采用P8抗渗混凝土；2.地下一层外墙及车库顶板，顶板梁以及人防层顶板采用P6抗渗混凝土；3.楼板梁（代号L）及楼板厚度内的墙体混凝土标号可随楼板。4.所有楼的基础垫层混凝土采用C15；5.所有楼围护结构的构造柱混凝土采用C20。-1C30C30C30C30C30C25110C35C330、5C35C30C30C25其余层C30C30C30C30C30C25车库周边地下一层的住宅：*、2#、3#、20#、21#、22#基础底板C30-1C30C30C30C30C30C25112C35C35C35C30C30C25其余层C30C30C30C30C30C25车库周边地下两层的住宅：*-5#、6#、7#*-12#*-16#、17#、18#基础底板C30-2-1C30C30C30C30C30C25110C35C35C35C30C30C25其余层C30C30C30C30C30C25车库内住宅：*-8#、9#、10#、13#、14#、15#基础底板C35-2-1C30C30C30C30C3031、C25110C35C35C35C30C30C25其余层C30C30C30C30C30C25车库：*-23#（车库）基础底板C35-2C30C40C30C30C30-1C30C40C30C35C302.4 机电概况本工程机电工程包括：安装工程、消防工程、空调及通风系统工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、电梯工程、锅炉设备及水处理工程、智能控制、安防及弱电。2.5工程现场条件及现状1. 拟建工程场地北侧为泰河路，南侧为泰河二街，西侧为博兴西路，东侧为博兴十一路。2. 施工现场临时供水方式：深水井及水泵。3. 施工现场临时供电容量（变压器输出功率）：500KVA5台。周边现状示意图2.5.1工程地32、理位置：拟建工程场地北侧为泰和路，南侧为泰和二街，西侧为博兴西路，东侧为博兴十一路。通过对施工现场的实地勘察，本工程施工场地及周边环境特点可以概括为：建筑面积大、群塔作业，交叉施工。周边施工场地颇多，周边交通道路较拥堵。2.5.2周边建筑情况：拟建建筑物位于北京市亦庄经济开发区*R1地块内，北侧为经济开发区X79地块；东侧为博兴十一路；西侧为博兴西路。本工程周边场地资源十分有限，且建筑施工场地颇多，周边交通道路较拥堵，给工程施工过程中的物资材料设备的运输和车辆通行带来了不便。2.6工程典型的平、立、剖面图2.7 工程特点、施工难点及重点管理2.7.1 工程特点2.7.1.1 本工程为群体工程，33、科学合理的施工部署是完成工程的关键。有效组织施工，部署利用资源快速完成施工，是施工部署的重要环节。为此我们根据群体工程的特点，进行了分区部署管理，以大化小便于整体施工和各项施工的管理工作。具体内容详见本施工组织设计第三章施工总体部署。2.7.1.2 由于本工程进场后需要对工程所在位置的基础进行处理，地基处理顺利与否直接影响总体施工进度。地基处理除配备足够的施工机械外，施工中的合理组织更为重要，确保在有限的施工区域中顺利进行地基处理，这将是工程初期施工的第一难题。我们将设置土方运输调度，合理布置现场道路，保证运输过程的顺利畅通。2.7.1.3 由于多栋号同时施工，在施作业面极大，减少材料运输距离34、二次搬运是关键，且基础施工阶段土方全部开挖完毕，因此合理布置施工现场是重点。本工程混凝土结构施工全部采用商品混凝土，钢筋加工按施工区域划分采取场内集中加工，成型后按规格、型号分区码放；装修施工阶段，搅拌机的布置及相关材料堆放也按区域划分具体布置。同时安排专人负责各施工区域现场文明施工的管理，以保持施工现场的整洁。此部分的详细措施分别在施工准备、现场文明施工、环保措施及施工平面图中加以详细说明。2.7.2工程难点2.7.2.1 建设单位对工期的要求非常严格，严格按合同工期579天竣工。因此，在各阶段期间内的人力、财力、物力、材料等资源投入量大，对总承包的管理、协调、组织能力要求很高。2.7.235、.2 群体工程规模大，资源的配备和及时的供给，是施工顺利进行的保障。因而机械的合理投入，材料的及时供应，施工人员的及时到位，将是施工管理中的一大难点。保障机械适时的投入和使用，材料按施工部位的及时供应，施工作业面施工人员配备的基本保证等，将在相关的各章节进行措施的制定。2.7.2.3 本工程计划于2010年12月30日开工，2012年7月30日竣工。工程施工要经过2个冬季和1个雨季，大部分重要的施工项目都牵涉到季节性施工问题，季节性施工的技术保障措施和管理手段尤为重要。2.7.2.4 防水施工质量尤其是重点部位的防水施工质量尤为重要，建筑物的防水施工质量直接影响工程的使用功能和安全性。本工程重36、点防水部位主要包括：基础底板防水和后浇带处理、地下室外墙防水、屋面防水、室内功能性房间（卫生间、有防水防潮要求的房间等）防水。2.7.2.5 本工程机电系统复杂、先进，本工程除了电气系统之外，还包括业主专业分包工程：电梯工程、安防及弱电、有线电视系统工程等多项。为满足本工程的功能和使用要求，不仅需要众多的机电专业队伍协同作战，众多的机电系统需要综合协调和系统之间合理衔接，而且涉及到的各种机电物资设备数量很大、品种繁多。因此，机电工程的重点主要包括：(1)机电与土建结构和装饰工程之间以及机电各专业立体交叉作业的总体部署和施工组织，互创施工作业工作面；(2)机电各系统综合协调和系统之间的合理衔接，37、重点保证机电各系统图纸是否匹配，以及各系统的接口衔接问题，避免出现真空现象；(3)着重注意机电各系统的安装净空高度和位置，管线密集部位通过综合布置进行系统优化布置，以免有冲突现象；(4)大型机电设备的安装及其安全保障；(5)重要机电设备和产品的成品保护；(6)机电工程分系统调试、联动调试和试运行。2.7.3工程管理的重点施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制。施工总承包管理能力是本工程成功的关键点。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的分包单位进行总承包管理。针对群体工程规模大、结构形式繁多、季节性施工量大，再加上分部分项工程多、工程涉及到众多的施工队伍、供应商以38、及材料设备加工厂商，各种物资设备材料数量大、品种繁多，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。3. 施工部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标：合格3.1.2 工期目标：确保579个日历天完工交竣3.1.3 合同工期：579个日历天3.1.4 文明施工目标：本工程作为一个大型群体工程，它的建设必将引起社会的关注和对周边带来影响 。为此，在施工过程中我公司将依据GB/T24001-2004及ISO14001-2004标准建立的环境管理体系进行系统化、规范39、化文明施工，坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩，使施工现场成为“花园式工地”。3.1.5 环境目标：严格执行ISO14001环境管理标准，做好降噪、除尘、排污工作，保证现场的文明施工及各项指标达到市环保局要求。3.1.6 安全目标：杜绝重伤以上事故，一般工伤频率不大于1.5。3.2 施工组织3.2.1 施工组织机构按照公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件要求，12平方公里项目*R1地块拆迁安置房工程项目经理部负责该工程的施工组织管理工作，并推行项目法进行施工管理，实行项目经理责任制，全面负责该项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥40、安排生产、劳动力及物资供应，有计划的做好各方面的人、财、物协调和管理工作。按照现场分段情况，在项目经理部下设置两个区域，一区由1、2、3标组成，二区由4、5标组成；两个区域设置独立的组织机构，单独完成工作，项目经理部全面负责整个项目。项目经理部树立为用户服务的思想，服从建设单位和监理工程师的指令。施工组织机构图详见附图五，项目经理部各岗位人员的配置详见下表。3.2.2 项目部人员组织机构项目部人员组织机构表序号姓名职务职称工作范围一项目部总机构人员3.2.3 项目经理部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标41、的实现。项目部主要职务管理职责详见以下：3.2.3.1 项目经理岗位职责负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。负责履行项目管理目标责任书（承包合同）规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。负责协调与企业管42、理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及43、时向法人代表报告工作。负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。负责组织处理项目经理部的善后工作。3.2.3.2 项目总工程师岗位职责作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安44、全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；负责土建、安装、装修、45、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检46、查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。3.2.3.3 项目生产经理岗位职责协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部47、门。负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。负责组织进厂人员的安全教48、育，参与对外分包方的评估和选择。对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性。负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。3.2.3.4 项目商务经理岗位职责主管项目经理部的预49、算、财务、合同和信息管理：协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。协助负责项目经理做好项目部的集成管理。包括项目工期与成本的集成管理、项目工期与质量的集成管理、项目质量与质量的集成管理、项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理。参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。负责50、成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。协助项目经理做好工程款的回收。分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。负责对分析文件的需求，监督文件的发放。负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。3.2.3.5 项目书记岗位职责负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，51、参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办的各类工作。 协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。主责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录52、，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫, 治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件的起草。负责对上级53、党委文件的下载、转发，下发党委文件的审核管理。印章的使用管理。项目部党组织建设。党员库管理及年报工作。党内争优创先活动的开展。党组织关系、党费管理。外调、政审、入党积极分子的培训、发展党员工作。协助主管领导完成上级交办的各项工作；做好与上下级之间、部门之间，党群之间的联系和沟通；努力实现分管工作的工作目标。负责工会的日常工作、帮困送温暖工作、劳动争议调解委员会的工作、主管职业健康安全管理贯标工作、劳动竞赛、女工工作、职工生活工作、经费审查工作。开展劳动竞赛工作；职业健康安全管理贯标工作，劳动保护监督检查工作，外施队建会等管理工作。3.2.3.6 专业工长岗位职责主管分项工程施工质量。认真贯彻执54、行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规55、定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全措施交底、安全生产。对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报。组织作业班组按时填写各种原始记录，统计报表56、，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。对施工操作的不合格工序，应主动组织返重做，直到合格为止。并追究经济责任。参加工程项目负责人组织的质量检查及本专业施工的分项工程质量评定。3.2.3.7 项目技术员岗位职责协助项目工程师，主管技术、计量、试验、测量和施工准备等工作。负责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和公司质量方针，实现质目标。并在施工中严格检查督促落实情况。严防工程质量事故的发生。负责组织编制项目质量计划、项目质量保证体系、项目目标控制措施。降低成本技术组织措施和施工方案及技术交底，采用先进技术和科学的技术组织措施，全面控制施工进度、工程质量、工程57、成本、文明施工等指标。依据ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准，保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。协助项目经理和工程师组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，组织开展质量竞赛活动。对竣工工程的质量结果负有直接技术责任。负责工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责58、令其停工。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责组织分项、分部工程质量的评定。按规定组织过程检验，参加最终检验。定期组织召开项目部质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。审核项目工程质量报表及质量评定，送达项目经理和总工程师签发，并报公司有关部门核定和备案。负责工程技术管理费的控制。每季度进行施工项目降低成本技术组织措施效果计划完成情况的分析。3.2.3.8 技术资料员岗位职责负责制项目经理部的施工技术、技术资料和质量记录管理工作：认真贯彻执行有关规范、技术标准、图纸及有关制度的规定。负责编59、制分部分项工程施工方案，协助工长编写作业指挥书。负责向承包队、工段、班组作技术要求质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工。严防工程质量事故的发生。对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高层控制及时进行认真复核，并负直接技术责任。协助技术负责人严格执行ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准，保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理，保证在工程中正确使用。负责技术文件的收发、登记管理。负责工程项目试验计划，指导试验工作，对试验工进行交底，督促试验人员对原材料60、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验或送上级检验，并提供检验报告。试验资料必须及时、真实、齐全地反映质量状况。负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员认定全部技术质量要求后方可办理签证。负责工程项目技术、质量资料的收集、初审、标识、整理，建立工程技术质量档案。负责编制加工定货计划。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。3.2.3.9 预61、算管理员岗位职责负责执行国家的方针政策和地方对预算方面的具体规定及施工图及设计说明书、施工定额、施工组织设计或施工方案其它有关技术资料，及时、准确地编出工程项目施工预算。包括：工程量、人工数量、材料限额耗用数量、大型机械的机种和台班数量、根据有关规定计算出的其它有关资料、降低成本技术措施等内容。负责编制或审查预算文件，并上报公司主管部门审批。搞好与相关部门的协作关系，及时向有关部门及项目部有关人员提供项目工程施工预算及其它有关技术经济资料，保证生产、技术、核算和施工管理的正常进行。负责收集、积累、分析、整理有关新技术、新材料、新工艺方面的技术经济数据，为编制补充单价及定额提供科学依据。负责建立62、技术经济档案管理制度。做好项目预算的档案管理工作。负责编制项目工程结算书，包括：单位工程竣工结算书、单项工程竣工结算书、建设项目竣工结算书和竣工结算说明书。3.2.3.10 劳资员岗位职责主管项目经理部的人力资源配置、信息管理：负责贯彻执行国家和地方的劳动法规政策和企业的相关规定。参与选择劳务供方。负责劳务供方登记备案工作，对劳务供方持证上岗人员和特殊过程操作人员进行验证和鉴定工作。做好新工人、调换新工作岗位的工人和特殊工种的工人，进行安全技术培训和考核工作；负责编制人工成本预控计划，依据施工预算和劳动定额、计划劳动生产率、各类人员需求量等。做好工资基金管理。负责编制工资基金计划依据现行工资政63、策和计划期内施工任务，各类人员需求量等。负责组织编制和实施年计职工培训计划。与相关部门搞好培训的接口工作，掌握各部门的培训情况，做好相关记录。对项目部调配劳动力的合理性、适应性和及时性负责。依据项目生产经营规模配置相关人员。保证持证上岗，按照质量计划和程序文件的要求，规范管理并做好相关记录。人工成本计入合理，建立相关台账（承包结算单、生产任务书、统计台账及扣类报表）。负责对劳务供方进行验证及使用管理。收集劳务供方的考核信息，综合评审劳务供方的能力，记录劳务供方。负责以生产进度计划和劳务合同为依据，编制劳动力需要量计划表向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员。负责按计划在项目中分配劳务人员，并下达施64、工任务书。负责在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、协调配合中存在的矛盾。按合同与劳务输出部门保持信息沟通、人员使用和管理和协调。负责项目经理部管理人员工资的控制和职工教育经费的控制。并每月向成本员提供工资、奖金、工资性津贴、职工福利费、劳动保护、职工教育经费、劳务费结算等人工成本信息。负责合同规定支付报酬。解除劳务合同后，将人员遣归劳务输出（单位）部门。负责劳动定额的工时利用分析、人工成本计划的分析。重点做好工程用工数量与劳动生产率的比较和平均日工资与平均工资的比较。协助项目经理定期组织对管理人员的绩效考核，参与人员能力评价，对管理人员的满意度进行调查评65、价。优化人力资源配置。3.2.3.11 质量检验员岗位职责负责项目部工程质量检查工作，对项目经理部施工产品质量负监督检查责任：认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，保证其准确率。参与施工组织设计、质量计划、和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。参与施工现场管理，协助项目经理、工程师制定和组织实施项目质量管理制度。.履行项目经理部质量、安全、环保管理体系中过程职能分配的职责。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责66、任者处以罚款。按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合物资。参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。掌握项目部的质量动态，定期分析并提出单位工程质量预设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。负责做工程项目的质量总结和统计报表。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、回填土试验台帐，工作质量奖罚款台帐及其它台帐。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。依67、据作业队（班）组的“三检”资料，签证验收报表，签证“工序工程优质优价核定验收卡”。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附小结或分析报告。负责工程质量检验费的控制。参加工程回访工作，调查顾客满意度，负责返修质量的验收。3.2.3.12 安全员岗位职责负责施工现场安全、消防和保卫工作。促进文明施工，确保安全生产：负责依据国家和地区的有关政策、法规、条例和程序文件，负责编写项目经理部管理规划中的“安全施工措施”。并结合本工程特点，协助建立安全生产责任制、安全生产计划和安全消防组织管理体系。并监督实施。负责督促实施各项安全措施。对执行过程中发现的问题，就及时分析原68、因，采取妥善的安全措施。负责定期组织召开安全生产会议，协助项目经理、项目总工程师组织安全活动。经常组织全员学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。使全员经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”思想。负责安全技术培训。新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。负责做好安全技术交底和组织安全检查，研究解决施工生产中的不安全因素。为了确保安全生产，必须要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改进劳动条件，防止工伤事故的发生。负责协助项目经理进行事故69、处理。人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见，在总结经验教训的基础上，有针对性地制订防止事故再次发生的可靠措施。制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。负责认真做好原始记录，它包括：安全教育记录、安全会议记录、安全组织状况、安全措施登记表、安全检查记录、安全事故调查、分析、处理记录；安全奖罚记录等。督促建立安全生产日志。负责日常消防工作和组织义务消防队，保证防火设施齐全、有效，做好相关记录。3.2.3.13 材料负责人岗位职责协助项目经理、生产副经理编制项目经理部管理规划中的“材料需用计划”和材料供应招标文件，并做好材料计划、供应、组织、协调和控70、制工作。负责制定项目限额领料管理制度、项目材料计划管理制度、报价及报价核算管理制度、项目材料供应管理制度、项目材料使用管理制度。对工程使用的原料、材料、燃料、工具、构件、加工定货和安全防护用品的供应管理和质量负有直接责任。并及时提供质量合格证明。负责对材料采购、验收入库、领用、退料等方面进行控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不合理、领发无手续、用料不节约、现场混乱丢失浪费等问题，做好三比一算。负责组织建立主要材料、结构件、机械配件、其他材料、低值易耗品、周转材料等台账。负责对材料供应管理费和仓库保管费的控制。负责材料费的分析，对材料耗用量和材料单价的变动进行71、“量差”和“价差”的比较。负责主控物资采购控制程序，执行其它与质量、环保和安全管理体系相关文件的有关要求。3.2.3.14 财务岗位职责负责项目财务资金工作，进行公司内部财务的来往，项目内部财务，工程外部财务来往。进行项目经营管理的财务测量。负责核定项目成本核算，进行项目经营管理。负责收集财务成本信息，制定财务成本计划、成本预测、进行财务成本核算，做好其他直接费的分析和施工管理费的分析。分析财务资源的需求情况，确定资金的使用计划，比较资金的实际使用情况。提供财务数据，进行成本分析，持续改进项目财务管理工作。负责职工工资发放管理。负责项目成本管理。包括：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、72、成本控制与预测等。负责成本控制。包括：成本预测；成本计划；成本实施；成本核算；成本分析；成本考核；成本资料整理和编制成本报告。协助主管领导建立项目成本控制管理体系和项目成本考核办法。分解成本目标，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、权限及要求。设立核算台帐，记录原始数据。负责编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本的责任者。确定成本控制措施方法和时间。.负责监督施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集的“三同步”。做到“会统一致”。负责对会计核算、统计核算和业务核算的汇总工作。负责每月的实际成本与责任目标成本和计划目73、标成本的比较分析报告的起草工作，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。负责组织建立产值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、用料台账、结构件耗用台账、周转材料使用台账、机械使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账、质量成本台账等。负责综合核算现场管理费并进行总控制。上级管理费和其他费用的控制。3.2.3.15 机电设备管理员岗位职责负责贯彻执行相关的国家法规、制度、管理办法，制定项目经理部机电设备管理制度，保证项目经理部管理规划中“机电设备预控目标”的实现。负责设备利用定额，提高设备利用率和完好率，保证设备正常运转减少维修费用支出74、。负责设备相关的、办法、认真保养维护好机电设备，并做好相关记录。按照使用要求，合理正确地使用设备保证机械完好率、利用率、红旗设备率、机械事故频率等各项指标的考核工作。机电设备的技术状况，建立各种台帐档案，做好统计资料的积累与分析，准确及时填报各种统计报表。依据施工组织设计，编制机电设备使用计划，参与内、外部租赁的商洽组织设备的安装验收。并做好日常管理和质量记录填写工作。负责对机电的日常管理，保证持证上岗，严格执行机电设备的安全操作规程。负责组织现场机电设备故障处理；负责向财务成本部门提供机电设备的提取信息；负责对大型成套工具（大模板）进行管理；负责核算机械使用费的支出和非机械使用费的支出包括：75、支付的机械租赁台班使用费、停歇费；自有施工机械所发生的折旧费、大修和维修工料费、机上人员工资、奖金、燃料、替换设备和各辅助材料；大型机械进退场费；推砂石用的筛砂机的机械费；清运渣土所发生的各种机械费。负责机械使用费用的分析，对台班数的增减变动与台班成本的升降进行比较。3.2.3.16 项目试验员岗位职责负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。严格按照有关规范、规程、标准的规定，负责现场的取样、送样和试件的保管及现场养护室的温湿记录和维护。在项目部技术员指导下，准确无误地填写试验委托单。检查施工现场砼及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度76、搅拌时间；测量砂石含水率，发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录。负责回填土取样试验。对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。负责协助编制试验计划。3.2.3.17 项目测量员岗位职责认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程。全面了解设计意图，熟悉相关图纸及施工测量有关的规范规程，及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。参加图纸会审，和测量方案的编制，负责测量方案的具体实施。对工程的测量工作负主要责任，负责工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测放线、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作，确保测量初始数据真实、准确。对本项目单位工程施工77、测量轴线定位、水准基点及高层控制及时进行认真复核，并负直接技术责任负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测。负责测量记录的编制、收集和整理。3.2.3.18 材料员岗位职责贯彻执行国家的相关的法规、政策和制度，负责项目工程的材料定额、能源、仓库保管和文明施工的管理。协助制定项目限额领料制度、项目能源管理制度、项目仓库保管制度和和其他相关的管理制度。依据施工预算，参与材料大分析，编制材料供应计划。每月对各种物资的消耗进行量、价比较，并做出材料分析。根据预算提供的经济洽商记录，编制材料增减帐。负责整个工程水电费的收支核算，严格管理水电的使用，做好内业资料的整理工作，按上级要求及时上报各种报表。负78、责组织物资入库的验收、发放及日常保管工作；做到出有凭入有据，并保证库内清洁，材料分类码放，新旧分开，帐实相符。负责现场所需木材、木制品、磨石及铁活、石材等各种材料的收发，保证码放整齐，手续要齐全。根据技术资料要求，及时向厂家索取各种物品的合格证等资料。负责限额领料的签发、下达、应用、检查、验收、结算、分析和奖惩工作。负责主要材料发放定额管理。3.3 工程任务划分3.3.1 总包合同范围本工程包括:22栋楼、车库及公建的建筑工程、装修工程、安装工程、消防工程、空调及通风系统工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、智能控制、安防及弱电等工程。3.3.2 总包组织分包施工的项目3.3.2.1 劳务分包79、方（钢筋施工、模板施工、混凝土施工）3.3.2.2 土方开挖、地基处理及护坡施工、防水施工3.3.3 甲方组织分包施工的项目3.3.3.1 电梯工程、锅炉设备及水处理等工程3.3.3.2 园林绿化景观工程、燃气工程、变配电工程、室外自来水工程、有线电视系统工程、综合布线（电话及网络）系统工程3.3.4 总包单位与分包单位的关系3.3.4.1 总包方向分包方提供必要的作业条件，包括暂设、材料堆放场地、水电、照明等。3.3.4.2 总包方对业主分包方及外分包方的施工进度及质量提出要求，使其满足施工总进度计划及总体质量目标。3.3.4.3 总包方与分包方签定成品保护协议、安全协议、环保协议，尽量做到80、协同作业，避免交差干扰、破坏。3.3.4.4 总包方对分包方进行过程控制，每月检查工程分包方的施工及服务质量，并填写分包工程过程检查记录。3.3.4.5 分包单位要向总包方及时地进行资料移交。3.3.4.6 工程竣工后分包单位尚需要完成保修的工作。3.4 施工部署原则、工程总体施工顺序3.4.1 施工部署原则3.4.1.1 合同原则：由于本工程工期紧，22栋楼及车库同时进行结构施工，工程横跨2个雨季、2个冬季，两季对施工进度及施工质量有直接影响，为了保证施工工期，在地下室顶板施工完毕和主体结构施工到一定层数后，及时进行结构验收，待结构验收完毕后，及时插入二次结构施工，以保证合同规定工期。3.481、.1.2 科技原则：在施工中，努力提高建筑机械化程度，充分发挥现场机械的作用。3.4.1.3 工序原则：在施工过程中，采用流水施工方法，有节奏、均衡、连续的组织施工。3.4.1.4 经济原则：与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，将设计变更消化在实施之前，达到不突破预算造价的目的；从设备选型、专业分包队伍的选择，以及施工现场组织、管理、协调与控制等各方面提出行之有效的合理化建议和方案；加强过程控制，避免不必要的拆改和浪费，最大限度的节约工程成本，使业主的投资产生最大效益。3.4.2 主要项目施工顺序3.4.2.1 结构施工主要施工工序（1） 基础结构施工阶段场地交接、定位测量地基处理、基坑82、清槽、钎探（塔吊安装）垫层、基础底板防水及保护层基础底板施工地下室墙体、顶板、梁结构施工（水电预留预埋同步配合）外墙防水、保护层基础土方回填（2）地上钢筋混凝土结构施工阶段一层墙钢筋 一层墙模板 一层墙混凝土 一层顶板模板 一层顶板钢筋(含机电预留预埋) 一层顶板混凝土 循环到上一层3.4.2.2 初装修（含防水）施工主要施工工序（1）有防水要求的房间结构完、机电安装主干管完 地面垫层 内门窗框安装 地面找平层 防水层闭水试验 防水保护层 二次闭水试验 面层 墙面及顶棚装修（2）无防水要求房间结构完、机电安装主干管完 地面垫层 内门窗框安装 地面面层 墙面及顶棚装修3.4.2.3 室内装饰施工83、主要施工工序结构完、机电安装主干管完 墙体砌筑、抹灰 门窗框安装 安装吊顶吊杆 吊顶龙骨安装 机电支管安装 楼地面 吊顶 墙面装饰底层门窗安装 涂料油漆面层 机电末端安装 机电调试 清扫竣工3.4.2.4 室外工程施工主要施工工序室外工程放线定位 市政管线施工 室外园林绿化、照明、道路施工 办理验收手续3.4.2.5 竣工验收工程收尾、清理 工程资料整理汇总 公司质量验收合格 配合建设单位进行四方验收 竣工验收合格后，施工单位退场 工程备案、交付业主使用3.4.2.6 交叉作业的安排本工程工期较紧，要组织多工种、多层次的立体交叉作业。栋号自身三大工种的流水作业，以及栋号之间的穿插作业，是本工程84、的重点。装修与水电设备安装之间的交叉施工，向来是工程中最尖锐的交叉矛盾，两者间交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现互相制约的不利局面，必须重点解决。本工程施工中应依据的原则：（1）水电设备安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任、正确划分作业空间和时间，制定详细计划。（3）总包要与各专业施工队伍建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建要为水电、设备安装创造条件，水电、设备安装要按计划规定时间完成本专业工作，并做好交接检，及时办理相关手续，各方均应注意对成品、半成品的保护。3.5 施工进度计划时间安排：本工85、程合同工期为579天。于2010年12月30日开工，计划于2012年07月30日竣工。3.5.1 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。3.5.2 编制年、季、月生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的发生视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。3.5.3 检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。3.5.4 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。3.86、5.5 实施多级计划管理要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。3.5.5.1 一级总体控制计划提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以网络图为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。3.5.5.2 二级进度控制计划为年（季度）施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目生产经理组织项目各职能部门及专业分包方共同87、编制。3.5.5.3 三级进度计划以二级进度计划为依据，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员。本计划由项目生产经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。3.5.5.4 四级进度计划以三级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以周的形式提供给相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目生产经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中，项目部将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。3.5.6 在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。3.5.7 水88、电、暖通等专业施工要随土建施工进度计划穿插安排施工，不再单安排施工时间，因此要与土建施工做好配合施工工作。3.5.8 生产计划要以工序流程先后进行编制。3.5.9 各阶段施工工期安排本工程结构工程施工采用流水段施工工艺。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。3.5.9.1 流水段划分的原则（1）根据各栋号的特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；（2）每个89、流水段均能被塔吊所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；（3）基础施工时将各楼层后浇带作为流水段的分界依据；地上结构施工根据本工程的结构特点，将住宅单元作为划分的依据。（4）根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。3.5.9.2 施工流水段的具体划分按照上述原则，根据工程施工总体部署和计划安排，结构施工各阶段流水段划分如下：地下结构流水段划分示意图3.5.10 施工生产进度网络计划施工生产进度控制横道图（见附图）。3.6 组织与协调本工程现场组织管理机构的设置，是根据中华人民共和国建筑法和建设工程项目管理规范（GB/T50326-200690、），紧紧结合本工程招标文件的具体内容和要求，以及长期以来我公司所形成的成熟的施工总承包项目管理模式、管理制度和程序，按照以下思路进行组建。（1）本工程项目施工总承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。（2）项目经理和项目经理部接受业主的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。（3）项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和要求。（4）项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。（5）公司成立施工总承包领导小组，并成立专家顾问组。项目经理和项目经理部接受公司施工总承包领导91、小组和公司总部的服务、管理、监控、协调和配合；接受专家顾问组的专业指导和技术支持。（6）监理代表业主对组织机构的管理层和操作层实施旁站式监督和指导。（7）设计对组织机构管理层的技术质量进行指导和监督，对深化设计进行审批，对操作层有监督管理权利。（8）项目经理和项目经理部依据相关合约，对各分部分项施工作业队伍（含劳务队伍和分包单位）和物资设备供应商（含加工厂商）实施施工总承包管理，对其进行科学、合理、有效的组织管理、协调配合、服务支持、监督控制；其中，业主专业分包商、供应商同时还必须接受业主、监理单位和设计单位的管理、指导、监控、协调以及相关要求和指令。工程项目现场组织管理机构详见下图：工程项目92、总承包组织管理机构图3.7 主要项目工程量施工材料、构件用量及组织计划表（地下车库）项目材料名称数 量首批进场时间结构工程钢 筋（t）10655.319混凝土（m3）88730.77水泥（t）164.290混凝土空心砌块（m3）16017.332防水工程地下室防水卷材（m2）82335.56内装修装修用水泥（t）151882.21地砖（m2）481.05墙面砖（m2）300.18内墙涂料（m2）30841.27施工材料、构件用量及组织计划表（1#、15#楼）项目材料名称数 量首批进场时间结构工程钢 筋（t）1551.454混凝土（m3）8050水泥（t）99.566混凝土空心砌块（m3）20093、.096轻集料混凝土条板（m2）6701.31防水工程地下室防水卷材（m2）2381.24屋面防水卷材（m2）1175.2内装修装修用水泥（t）29.792地砖（m2）2311.19墙面砖（m2）10614.62内墙涂料（m2）24387.53外装修外墙涂料（m2）5574.48外墙面砖（m2）1757.41门窗工程防火门（樘）1320.24施工材料、构件用量及组织计划表（2#、6#、7#、8#、9#楼）项目材料名称数 量首批进场时间结构工程钢 筋（t）2665.098混凝土（m3）23458.4水泥（t）229.736混凝土空心砌块（m3）435.66轻集料混凝土条板（m2）15782.2394、防水工程地下室防水卷材（m2）6219.23屋面防水卷材（m2）2520.5内装修装修用水泥（t）65.482地砖（m2）6647.75墙面砖（m2）22818.91内墙涂料（m2）56814.29外装修外墙涂料（m2）12054.5外墙面砖（m2）3656.14门窗工程防火门（樘）2880.81施工材料、构件用量及组织计划表（3#、4#、5#、10#、11#楼）项目材料名称数 量首批进场时间结构工程钢 筋（t）2736.429混凝土（m3）24362.37水泥（t）228.714混凝土空心砌块（m3）464.61轻集料混凝土条板（m2）18832.13防水工程地下室防水卷材（m2）5848.95、05屋面防水卷材（m2）2798.15内装修装修用水泥（t）71.073地砖（m2）6993.4墙面砖（m2）24663.19内墙涂料（m2）60541.73外装修外墙涂料（m2）11165.59外墙面砖（m2）4088.6门窗工程防火门（樘）3145.05施工材料、构件用量及组织计划表（14#、16#、17#、21#、22#楼）项目材料名称数 量首批进场时间结构工程钢 筋（t）1994.531混凝土（m3）18398.91水泥（t）214.968混凝土空心砌块（m3）427.012轻集料混凝土条板（m2）15769.32防水工程地下室防水卷材（m2）5286.89屋面防水卷材（m2）252496、.7内装修装修用水泥（t）64.97地砖（m2）5211.05墙面砖（m2）23059.46内墙涂料（m2）55927.93外装修外墙涂料（m2）12710.73外墙面砖（m2）3778.33门窗工程防火门（樘）2850.24施工材料、构件用量及组织计划表（12#、13#、18#、19#、20#楼）项目材料名称数 量首批进场时间结构工程钢 筋（t）2856.654混凝土（m3）25133.91水泥（t）242.014混凝土空心砌块（m3）467.509轻集料混凝土条板（m2）18832.13防水工程地下室防水卷材（m2）6735.7屋面防水卷材（m2）2771.95内装修装修用水泥（t）72.97、15地砖（m2）6993.4墙面砖（m2）24663.19内墙涂料（m2）61064.51外装修外墙涂料（m2）11302.29外墙面砖（m2）4088.6门窗工程防火门（樘）3165.27注：以上工程量只作为编制施工组织设计依据，不作为经济取费依据。3.8 主要劳动力计划为满足本工程施工需要，将引进竞争机制和激励约束机制，保证劳务队伍的素质、数量、能力和水平。在结构施工期间，在我公司合格的劳务分包队伍中选择优秀的整建制施工队伍，便于工作面的迅速展开，劳动力及时到位，资源和生产要素合理调配和使用。引进竞争机制，使各楼施工作业队在竞争中相互激励、促进，形成自我激励和自我约束的局面。3.8.1 各98、阶段人员配备每栋楼劳动力计划表（车库为23#楼）工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位(人)基础施工阶段结构施工阶段装修施工阶段钢筋工40400木 工605060混凝土工30300抹灰、瓦工20080油 工0050防水工6010架子工203030水电工305070分包工种03050其它工种203020合 计226260370注：1） 表中劳动力指在施工现场内的人数，不包括机电设备等项目在场外加工制作的劳动力数量。2） 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力分布曲线图（每栋楼）3.8.2 根据本工程为群体工程的特点，结合工期及施工安全需要，确定以下总体工程施工顺序：3.8.2.1 地下车99、库先行开工，包括地下车库范围内的510#楼、1218#楼的地下部分亦先行施工，以保证地下车库的正常安全施工。待车库部分完成地下结构并开始土方回填阶段，再进行车库范围以外的各楼（14#楼、11#楼、1922#楼）施工。3.8.2.2 地上部分各楼的施工，根据群体工程的特点，要求工期紧，施工质量高，保证按期竣工的前提条件下必须合理分配劳动量，对本工程的22个栋号合理划区分配，不仅能满足各分区的流水施工，还能保证工程施工进度的基本一致性，本工程各栋号的竣工时间均为2012年7月30日。综合以上考虑，本工程的总体劳动力使用计划如下表：劳动力计划表（整体工程）工种按工程施工阶段投入劳动力情况 (人)地下100、车库及车库范围外各栋号基础施工阶段各栋号结构施工阶段装修施工阶段钢筋工6006000木 工500700800混凝土工2004000抹灰、瓦工800800油 工00800防水工40080架子工100200200水电工200300600分包工种0100300其它工种80100100合 计1720240032803.9 劳动力计划柱状图4施工总控制进度计划本工程最大的难度在于工程体量大，工期紧，且现场场地小。近三十万平方米的项目合同总工期仅579日历天，且工程又是农民的回迁房，政治色彩浓厚，工程的进度情况直接影响市政府的工作。为保证如期交工，经公司精密组织、策划，特制定了专项总控进度计划，详后附表。101、5施工总平面布置总平面布置：按照各个阶段施工的不同要求，施工现场的平面布置亦有所不同，施工现场平面布置按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段进行施工现场平面布置。5.1施工给排水布置5.1.1 施工上水甲方提供两口自备井，分布在现场的东南角和西南角，东南角为生活用水，西南角为施工用水。给水管网分2路到施工现场及生活区。 5.1.2 施工下水施工现场设雨水、污水排水系统，生活区及施工区设雨、污水排水沟，每隔30米设置雨水口一个，雨水口布置于道路外侧；卫生间外设化粪池一座，食堂排水设隔油池一个，以上污水经处理后排入DN300的污水管线。5.2施工用电布置根据施工用电量计算，甲方提供的5台变压102、器（500KVA），可满足施工生产、生活需要，现场设立10个一级配电柜，每个配电柜下设总配电箱，总箱处做重复接地。现场供电系统为TN-S系统，从总配电箱直埋铠装电缆至各路分箱，由分箱再引出电源供给各主要用电设备，配电箱分布详见施工平面布置图。装修阶段每五层引一分箱，各层施工电气设备用电由该箱引出。5.3 现场临设布置5.3.1 临建设施5.3.1.1 按施工办公区、施工生活区与施工区相互分开的原则进行施工平面布置。5.3.1.2 施工办公区（1）施工办公区设置在现场的西北侧及东侧。（2）监理办公室在办公区内。（2）办公区内设置大、中会议用房各一间，贵宾室一间，设在大会议室内。5.3.1.3 生103、活区（1）生活区设置在现场外侧，共6栋108间，每间面积31.36m，每间民工宿舍居住人数15人，人均面积2.1m2。（2）现场内设置食堂操作间，做到生熟食操作间分开。（3）在生活区内设置文娱室，丰富职工的业余生活。（4）现场西南角设置施工用厕所100m2，淋浴房50m2。5.3.1.4 施工区（1）施工区内按主要机具设置和施工材料的不同，按施工阶段分别绘制地下结构、主体结构与装修施工阶段的平面布置图。（2）在施工区内分别设置木工和钢筋加工棚，满足模板和钢筋加工。（3）在施工区设置模板和钢筋原材与半成品堆放区。（4）在施工现场设置库房存放零星材料。（5）在施工现场设置大型施工机械位置，如塔式起104、重机、混凝土输送泵、搅拌机等设备位置。（6）在施工现场设置消防水泵房，满足高层施工消防用水的需要。同时在施工现场布置消火栓若干个和消防设备满足现场消防之需要。5.3.1.5 根据施工面积和现场要求布置合理消防器具和用电设施。5.3.1.6 在施工主入口处布置宣传栏和旗杆。5.3.1.7 施工区的出口处设置洗车池。5.3.1.8 以上各类设施具体位置详见各施工阶段平面布置图。5.4 现场道路布置在现场四周均设置临时道路，内部设置联络线路达到现场道路的循环。路宽6m满足运输、消防的需要，道路全部用混凝土硬化。5.5其它基础和主体施工阶段，设置16台塔吊。装修施工阶段，设置22台双笼外用电梯。现场其它施工机械、材料、临时设施布置均见各阶段施工平面图。