1、县城住宅建设工程施工合同补充细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx县xx工程施工合同补充细则为了加强工程建设中的施工管理工作，明确安邦公司在xx县xx工程施工中的主体责任（责任主体）地位。强调业主授权xx监理人在xx县xx工程建设中行使监督、管理的权限。参照正本合同若干条款，完善补充细则如下：一、 业主授权xx市xx监理公司对xx县xx工程建设执行四控（进度、质量、安全、投资四项控制性全方位管理）；二管（合同管理、信息管理）；一协调（协调参建各方关系）。承建商要服从管理并全力配合。二、 承建商同意本工程的监理工作2、，在执行国家建设工程监理规范的基础上，同时参照xx市建设工程监理规程标准执行。三、 承建商同意本工程的安全监理工作，在执行国家、xx省制定的法律、法规、条例、规范、规程的基础上，同时参照xx市建设工程施工安全操作规程标准执行。四、 工程建设中业主、监理人与承建商相互送达的“通知 ”，“工作联系单”等函件，均不得拒签，函件所要求限时回复的条文，必须在期限内明确回复。五、 业主和监理人对承建商在工程建设中出现的进度滞后、违章作业、野蛮施工、质量难保证、文明施工差、安全无保障等行为要给以一定的经济处罚（处罚明细另下文），以强化工程建设的目标工期；保证工程质量；达到安全文明施工；确保xx工程顺利建设。3、六、 承建商如需要更换项目部主要管理人员需征得业主和监理人的同意，业主不同意更换的主要管理人员，承建商不得更换。七、 承建商派驻工地的项目部管理人员（含项目经理）在履行合同期间应认真、勤奋地工作。对个别迟到、早退、无故脱岗、工作期间喝酒、赌博、责任心不强、不服从监理人（监理工程师）的管理，不能诚恳为业主服务的管理人员，业主将随时通知承建商予以更换，承建商在接到通知三日内完成人员更换工作。（节、假日顺延）。八、 在工程建设中，承建商所发生的各类大小安全事故的经济责任和法律责任全部由承建商承担与业主无关。九、 承建商对业主所要求的竣工资料拖延不报的，每拖延一天，罚款1000元。十、 承建商承诺：x4、x县xx工程质量检查“检验批”“分项”“子分部”“分部”等合格率100%，单位工程达标。十一、 承建商承诺： 承建商要维护合同工期的严肃性，为实现合同工期目标，现将工程验收时间明确如下：1、主体封顶：xx年5月15日。 2、主体验收：xx年5月30日。 3、工程预验：xx年8月15日。4、工程竣工：xx年8月30日。 十二、工程造价1、执行2005年xx省建筑工程预算定额、xx省建筑装饰预算定额、全国统一安装工程预算定额-xx价目表、xx省建设工程费用定额。2、工程类别按标准类别降低一级标准取费。3、企业类别按丙类取费。4、材料差价执行同期xx市工程造价管理信息。5、业主所供建筑材料xx省建筑5、工程预算定额以内的材料价格按xx省建设工程费用定额的规定计取各项费用。6、业主所供建筑材料xx省建筑工程预算定额以外的材料价格差价只计取税金或由业主做财务平衡。 十三、工作量申报与进度款拨付： 1、基本条件：主体三层封顶。 2、承建商每月二十五日向监理人申报当月完成的工作量。 3、监理人接到承建商呈报的已完工作量月报后，需在7个工作日内审查完毕（节、假日顺延），将审查结果呈报业主。 4、业主在接到监理人的月工作量审查报告后，需在7个工作日内（节、假日顺延）审查完毕并落实进度款拨付工作。十四、合同签订七日内，承建商要配置齐全项目部管理人员，将所有管理人员的资质报监理人，并最终得到业主的认可。十五6、承建商派驻xx工地项目部的所有管理人员必须遵守业主和监理人制定的各项管理制度（国家法律、法规范围以内）。违反各项管理制度（国家法律、法规范围以内）的承建商项目部管理人员要受到经济处罚直至驱逐出场。十六、承建商单位内部的技术安全交底一定要有可操作性，监理人员要进行专项检查，发现问题后要组织专题会议进行研究，确保相关人员能够认识到技术交底的重要性和必要性（合同中单列此条文、它的重要性可想而知）。十七、工程质量保修按正式合同文本执行。十八、本工程施工合同补充细则，作为工程施工合同的附件，与工程施工合同具有同等法律效力，经双方签署后立即生效。十九、本工程施工合同补充细则，有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。建设单位（业主）： 承建商（乙方）：签章 签章法定代表人： 法定代表人： 签章 签章