1、目 录 第一章 综合说明9第一节 编制说明9第二节 编制依据9一、招投标文件9二、工程图纸9三、主要规范规程9四、材料标准10五、法规、规定11六、其他11第三节 工程概况及主要承包内容11一、工程总体概况11二、现场施工条件12三、主要承包内容12第四节 工程项目管理主要目标12一、质量目标12二、工期目标12三、成本造价控制目标13四、职业健康安全管理目标13五、文明施工和环境保护目标13六、团结合作目标13第二章 工程重点、难点分析及应对措施14第一节 施工现场交接是施工前的重点14第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点14第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程的控制重点12、5第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点17第五节 施工现场各分包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点18第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点19第七节 细部节点的控制是本工程的重点20第八节 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点21第九节 施工中的成品保护是工程控制重点22第十节 “鲁班奖”创优质量目标是本工程的施工重点22第十一节 获得美国LEED认证目标是本工程的重点24第三章 施工部署26一、工期总体规划26二、施工组织整体部署26（一）施工整体流水段作业区划分26（二）总体施工进度部署原则27（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则3、27（四）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则27（五）施工总平面布置原则27（六）施工资源合理配置部署原则27三、总体部署原则27四、组织及工序计划28五、主要施工部署29（一）劳动力安排计划29（二）机械设备使用计划29（三）临时用地表31六、施工准备31七、样板间计划32第四章 施工方案34第一部分 装修工程主要施工方案34第一节 块料楼地面铺贴工程施工34第二节 大理石(花岗石)楼地面铺贴工程35第三节 墙面石材粘贴工程39第四节 轻钢龙骨石膏板隔墙施工41第五节 墙面轻钢龙骨金属饰面板工程43（3）预埋件应有隐蔽工程验收记录。47第六节 钢化玻璃墙面施工47（2）工程验收应有质量验评资4、料48第七节 涂膜防水工程施工48第八节 石膏板吊顶施工50第九节 钢化玻璃隔断施工53第十节 内墙涂料施工方案54第十一节 软膜天花施工方案56第十二节 卫生间洁具施工方案58第二部分 应对关键工序、复杂环节的技术措施59第三部分 施工专项措施方案63第一节 冬季施工技术与组织措施63第二节 测量工程技术方案64一、人员组织及设备配置64二、施工测量准备64三、装修测量及检测方案65四、测量技术资料的编制管理65第三节 图纸深化设计管理方案65第四节 减少扰民噪音措施67第五节 降低环境污染技术措施67第五章 施工进度计划及保证措施70第一节 进度计划及影响工期的主要因素70一、施工进度计划5、70二、工程阶段控制目标70三、施工进度控制流程图70四、总进度控制71五、施工工序安排71六、工程施工控制流程72七、各主要分项工程计划情况73第二节 进度控制原则73第三节 工期保障措施74一、作好进场前准备工作74二、建立完善的计划保证体系75三、人、财、物的保障76四、施工进度保证手段循环图77五、新技术、工艺对工期的保证77六、农忙期间施工进度计划保障措施77七、停水停电保证连续施工措施77第四节 赶工措施计划78一、挖掘潜力，加强施工方案优化78二、增加人力、物力、机械和资金的投入78三、作业时间和工序调整78四、施工进度滞后应急措施78五、加强施工队伍的力量79六、工程落后赶工计6、划流程79七、进度落后赶工计划79八、影响进度突发事件处理80第六章 劳动力计划及机械设备配置82第一部分 劳动力组织计划及保障措施82第一节 劳动力安排计划82一、劳动力选择原则及来源的承诺82二、劳动力安排计划82第二节 劳动力安排保证措施83一、劳动力管理83二、提高劳动生产率的措施84三、对工人素质的控制措施84第二部分 材料、施工机具配备计划及保障措施85第一节 主要材料及设备的用量计划85第二节 材料供应计划87一、材料供应计划流程图87二、供应商的预先评价88三、供应商资格预审88四、供应商考察88五、材料运输管理措施88六、材料的现场管理措施88第三节 拟投入的主要施工机械设备7、93一、施工机械设备组织配置及原则93二、主要施工机械、设备使用的保证措施95三、材料试验/质检仪器设备表96第七章 质量保证体系及保证措施97第一节 工程质量目标97第二节 质量管理体系97第三节 质量控制体系98一、公司各相关部室质量职责105二、项目部人员质量职责107第四节 工程质量保证措施110一、质量管理制度110二、质量奖罚制度114三、工程质量保证措施115四、试验与测量管理措施116第五节 质量资料管理措施118第六节 材料及半成品检验制度120第七节 操作工人“三检”制度121第八节 质量预控措施121第九节 工程质量管理措施122第十节 主要环节的质量监控128第十一节 8、工程质量通病防治技术措施130一、吊顶工程质量通病预防措施130二、块材地面铺装质量通病预控措施131三、涂料工程质量通病及预防措施133四、门安装工程质量通病预防措施135第八章 安全保证体系及保证措施138第一节 安全管理目标138第二节 安全管理方针和体制138第三节 安全组织管理保证体系及责任138第四节 保证安全生产的技术措施141第五节 施工过程中重大危险源控制149第六节 安全专项技术措施153第七节 安全应急预案154第九章 文明施工措施158第一节 文明施工的技术组织措施158第二节 现场文明施工管理原则158第三节 现场文明施工及环境卫生管理体系159第四节 控制扬尘污染的9、措施159第五节 减少扰民噪音、降低环境污染管理措施160第六节 主要污染物控制技术措施161第十章 施工现场总平面布置166第一节 施工现场平面布置原则166第二节 施工现场临建布置166第三节 水平垂直场内外交通组织166一、垂直运输166二、二次搬运167三、场外到场内的运输167四、现场垃圾存放及清运167第四节 施工现场材料堆放、加工及运输167第五节 施工现场临时用电方案167第六节 施工现场临时用水方案172第十一章 对其他专业承包人配合的内容、措施175第一节 与相关单位协调配合175第二节 与业主协调配合175第三节 与总包方的协调配合175第四节 与监理单位协调配合176第10、五节 与设计单位协调配合178第六节 与土建、机电交接界面的措施179第七节 与其它专业交叉施工协调配合180（一）、与机电单位配合方案180（二）、与弱电单位配合方案181（三）、与幕墙单位的配合方案181（四）、与电梯单位的配合方案182（五）、与消防专业的配合方案182第九节 资料管理协调配合182第十节 竣工资料的提交183第十二章 合理化建议184第十三章 现场组织管理机构186一、公司总部与项目经理部186二、工程项目管理组织机构186三、职责分工说明186四、项目部组织机构图189第十四章 成品保护措施190第一节 建立成品保护工作的组织机构190第二节 成品保护责任及管理措施111、90第三节 成品保护主要措施191一、装饰原材料保护措施191二、装饰材料包装及运输保护措施191三、完工前的清理192四、施工过程中的保护192五、装饰成品保护措施193六、楼、地面工程193七、墙柱面工程194八、门窗工程194九、吊顶工程194十、墙面、顶棚涂料195十一、机电工程195第十五章 工程保修工作的管理措施和承诺196一、用户服务目的196二、用户服务工作的原则及标准196三、用户服务的组织机构和管理体系196四、项目全过程用户服务197五、用户服务质量保证的措施200六、用户服务信息管理200七、工程保修承诺201第十六章 公司对本工程的重视承诺、管理和支持203一、工程质12、量管理及承诺203二、工期管理及承诺204三、成本控制管理204四、文明施工和环境保护管理和承诺204五、安全施工管理及承诺205六、交验和服务目标及承诺205七、工程回访目标及承诺205八、精心组织205九、科学管理205第一章 综合说明第一节 编制说明1、公司在接到中标通知后，组织工程技术人员对投标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场13、地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理14、人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、招投标文件序号文15、件名称日期1XXXX精装修施工工程招投标文件2011年9月二、工程图纸由业主方提供的XXXX精装修施工工程施工图纸。三、主要规范规程工程质量达到国家规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012、高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003 3、室内装饰工程质量规范QB1838-93 5、高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96 6、建筑设计防火规范GB50016-20067、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109、建筑给水排16、水与采暖工程施工质量验收规范（GB502422002） 10、建设工程项目管理规范（GB/T503262005）11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 12、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）13、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95（2001年修订版）14、建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010 15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 16、民用建筑隔声设计规范GB50118-201017、民用建筑照明设计规范（GBJ133-90） 18、建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）19、建筑装饰工程17、施工工艺标准ZJQ00SG001010200320、工程测量规范(附条文说明) GB 50026-200721、国家最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。22、国家颁布的给排水及电器安装规范图集。四、材料标准名 称编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB 18581-2009 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB 18582-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-2008LEED 绿色建筑认证建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001五、法规、规定1.中华人民共和国建筑法；2.18、中华人民共和国招标投标法；3.中华人民共和国劳动法；4.中华人民共和国环境保护法；5.中华人民共和国计量法；6.中华人民共和国安全生产法；7.建设工程质量管理条例；8.建设工程安全生产管理条例；9.工程建设标准强制性条文；10.中华人民共和国合同法；11.建设工程质量管理监督法规文件汇编；12.建设工程施工现场管理规定；13.国家及XX市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规等；14.国家及XX市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定；六、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情19、况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验；6.GB/T19001-2000质量管理体系标准文件；7.GB/T24001-2004环境管理体系标准文件；8.GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件。第三节 工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称XXXX精装修工程2工程建设地点3工程概况XXXX中心工程位于XX角。由1、2、 3、 4号塔、裙房及地下车库组成。我公司本次参加四标段的施工（2#塔楼3-14层）。4建设规模和主要设计特点总建筑面积约332857 3-14层建筑面积约333120、9结构类型：框架-剪力墙结构； 5工程性质公共建筑6监理单位7设计单位8总承包单位9计划工期开工日期：2011年9月20日竣工日期：2012年5月30日10工程质量标准鲁班奖二、现场施工条件水电：与甲方、总包协调，提供水源接驳点和电源接驳点，我单位自行由接驳点引至施工区域。三、主要承包内容（一）、本工程招标范围为：1) XXXX精装修工程2#塔3-14层装饰装修施工工程，施工范围为甲方提供的电子版图纸范围内的内容；施工内容包含F4-F15层所有办公区域（详见精装修图纸）。F3层公共走道、电梯厅、消防电梯、卫生间与商业区域室内内地面、墙面、顶棚（详见精装修图纸）。（二）、界面与界线划分我司施工范21、围：四标段为3层-14层的2D-2K/2.7-2.16轴线。第四节 工程项目管理主要目标公司积极响应中标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标根据合同文件的要求，我公司确定了本工程的质量标准为：合格并达到鲁班奖要求。二、工期目标根据招标文件的要求，招标人要求的计划工期如下：计划开工日期2011年9月26日，计划完工日期2012年5月30日，总工期222日历天。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标：计划于2011年9月26日开工，2012年5月30日完工，总工期222日历天。实际开工日期以甲方或监理单位签发的开工令日期及现场移交情22、况为准。我方将根据实际情况准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见附录：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建23、议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照XX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑24、，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过ISO14000：2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主和监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第二章 工程重点、难点分析及应对措施根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本25、工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。第一节 施工现场交接是施工前的重点一、重点及难点分析1、 本工程为XXXX精装修工程2#塔3-14层装饰装修施工工程，建筑面积大，本项目室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，各专业施工单位较多，因此，施工现场交接，是本工程在进场后需要做的重点工作之一。项目经理部需要对已完工程进行交接。此项工作是保证本工程质量的基础。由于工种多、专业多、面积大、工期紧，所以现场交接工作是前期的重点工作之一。二、应对措施1、由项目经理安排项目相关管理人员，成立交接工作协调小组，生产经理任组长，进场后5日内，在业主的协调下，按施工图纸与总承包单位及监理单位一起检查26、和验收本分包工程范围内所有已完工程包括质量和数量进行接收，并在5日内向总承包提出修补清单。2、在交接工作中发现的任何问题，项目经理部做为接收人应做好记录，并经业主、监理单位等相关单位签字确认，做为日后整改的依据，但项目经理部不得以此为理由拒绝接收。第二节 工程工作量大、要求工期紧是本工程主要施工难点一、重点及难点分析XXXX精装修工程工程内容包括室内装饰装修工程、洁具安装工程等，本工程为大型商业装修，施工内容多，工艺复杂且现场至今二次结构及玻璃幕墙未施工完成，但工程要求工期为222日历天，由于本工程施工过程中存在室内精装修、机电安装等多专业同步交叉流水施工，施工复杂，这就要求我们不但对总工期进27、行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。二、应对措施根据施工图纸及目前工程现场情况，为确保按期交工，拟采取如下措施：1、制定合理的施工组织部署，保证工期目标的实现。本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插着其它专业机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。2、组织措施：公司组织有类似工程管理经验的优秀管理团队进行管理，选用与公司合作多年的有类似28、工程经验的施工队伍组织施工，解决人员问题。确保项目部组织机构的运行高效，加强项目部组成人员的效能。3、经济措施：制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任人以重罚。4、技术措施：工期编制详细、行之有效的施工进度控制方案。优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品，从技术上保证施工工期。5、后勤保障措施：组织充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。6、保证每一道工序的施工质量，保证无返工第三节弧形设计中的精确测量放线是本工程的控制重点因为本工程为弧形设计，精确测量放线施工将是本工程能否顺利的、保质保量的完成的关键所在，所以弧形测量放线将是本工程的29、重点和难点所在。有人说“建筑是流动的音乐”。这表明现代建筑已经由呆板的传统形式，转变为外形优美，空间环境怡人，线条流畅多样的都市精灵。个性与美感的完美结合也成了设计师不断追求的目标。复杂的造型，交错的线条；亮丽的装饰，全新的工艺给装饰工程带来了新的挑战。天花，墙面，地面的完美结合也铸就了精装修最好的品质，而这令客户赞不绝口的品质，正造就了装饰公司优质的企业形象。高品质的精装修就给施工放线带来了更高的要求，更多的作业量，数据更精确。这些促使施工管理人员掌握更科学的技术，采用更快捷的方法，作出更精确的放线。一、重点及难点分析1、XXXX项目精装修分包工程，整个项目由1、2、3、4号塔、裙房及地下车30、库组成，内部结构构造主要包括扇形，圆形，椭圆形，不规则圆环等。整个精装区域造型多样，结构非常复杂，施工放线难度很大，工作量较多。本装修工程施工范围包括地下部分和地上部分，我公司针对甲方给予的投标标段展开研讨，发现各楼层施工面积大，层高高，楼座外型为弧形，顶、地、墙三维放线及材料布放定位，施工安装控制均有一定难度，如不能准确地控制标高将带来严重后果，因此控制标高，尤其是对地面、墙面及机电末端定位放线尤其重要，标高的控制要作为本工程的一个重点。2、工程放线难点区域本工程主体结构大量采用弧形设计，墙面、地面、天花标高、门窗双弧线定位及机电末端定位等均是测量放线的难点，本工程三至十五层走廊大部分为圆弧31、形，成圆环分布。走廊的一侧为核心筒区域，墙体为混凝土结构；混凝土墙体在结构施工时采用定制大钢模施工，精准度及平整底较好，但也可能存在涨模现象；我方的施工目的是：将墙面找弧，满足墙面的整体顺滑及垂直度，同时为天花下料提供准确数据。墙面基层采取粉刷石膏抹灰找平，将所有标准层走廊的宽度、弧度、高度做到完全统一。天花造型网格分布主线是该项工程施工成败的关键。天花灯位，喷淋，烟感，广播，投影，音响等设备相当错综复杂，天花与墙面能否衔接流畅是天花吊顶能否达到预期效果的关键，也是整个XXXX项目精装修分包工程的亮点所在，而这无疑又给此部位的精确放线增加几分压力。二、应对措施对于本工程重点部位放线，按部位和施32、工顺序的先后分别进行指定放线方案。1、在开工前组织优良的测量队伍，配备高精度的测量仪器，密切配合总承包商进行综合精确测量放线，做好以下测量设备的准备和校核工作：经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、5m钢卷尺、检测尺等。2、装饰施工单位和土建施工单位做好各楼层的轴线和标高控制点的交接和复核工作以及标高控制点的过程保护措施。3、根据各楼层的轴线做好墙体、栏杆、玻璃墙等定位工作，并对原结构误差进行统计，制定具体修复措施。4、根据标高控制点弹出标高控制线，在施工过程中做好地面结合层、面层以及吊顶的标高控制工作。5、根据各层的标高控制线检查机电等专业施工是否存在影响吊顶的管线，如有、及时分析原因并予以解决。633、精确放线具体措施：(1)现场分析：走廊的一侧为核心筒区域，墙体为混凝土结构；现场原有轴线由于其他单位施工磨损，很难找到，而且现场仪器比较简单，只具备水准仪和红外线水平仪。所有原有土建控制点线除1m线外均不能用引用。控制点线均重新画定。(2)方案确定:考虑采用九厘板按现场尺寸加工成大样模板，根据模板描线可以有效减少放线的工作量，且操作简单。但走廊较长，做模板材料损耗较大，且模板加工会产生较大误差。而且现场无控制点为提供模板定位提供依据。该方案被否定。所以采用以CAD辅助放线的方式进行弹线。(3)详细方案：根据总包土建的验收记录，核心筒墙的平整度确定，根据现场个别墙体作为参考点，进行放线布置。采34、用弦上等距碎步点法，即确定圆弧的弦，然后等距划分，经每点向弧线做垂线，画出交点，然后将交点连接画出所放弧线。用CAD将核心筒两侧的墙体外线延伸，定出A,B两点弦的端点。测得弦长。使整条弦都在走廊中，然后定出中点。然后将弦延伸到圆弧意外，再将圆弧延伸与弦相交，剪切掉多余线条部分。确定弦中，由中点分别向两侧以200mm为距离阵列，剪去超出弧线部分，然后标出点到弧线的距离。由于墙体平整度存在偏差，现场延长线存在人为误差，所以进行误差分析。若两侧均偏差2mm，认为误差2mm，所以按弦长增加4mm，延长线增加2mm做误差分析，采用CAD平台。作出存在误差的弧线，与圆弧线进行比对。装饰放线工作是施工的关键35、，关系到整个部位的排版，下料。尤其是复杂形状的施工放线，工作量非常大,计算繁琐,容易出错,也不易校核,但是可以将施工图在CAD 软件中绘制出,直接用软件中的工具标注出长度和角度,非常简单方便,节省大量的时间的同时,精度也很高,而且很容易进行误差分析，以及误差的消除,给施工放线带来很大的方便。或许形状复杂，或许仪器简陋，或许控制点线很少，只要选用科学的方法，运用科学的技术，用心去做，我们一样可以做出精品的效果。第四节 工程环保施工及安全文明施工尤为重要，是工程控制重点一、重点及难点分析本工程建设地点位于XX市东城区朝阳门为市区繁华地段，依据本工程的重要性和周围地理环境，这就对本工程粉尘、噪声、建36、筑垃圾、材料运输、施工场地安全文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。二、应对措施1、施工采用业主、设计等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染。2、施工中对产生噪音、异味的工序，要采取积极措施，做好围挡，安全文明施工。3、加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料37、，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，这样的产品方可使用在工程上。4、严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内。5、将噪音较大的工作时间重点监控，确切时间将在我公司进场后，与业主方共同确认。对于机械设备的选择原则：低噪音、低频率。6、将装修区域进行隔音处理。施工区域严格封闭，设置隔音材料进行维护。7、进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期间不大声喧哗。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。8、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。9、严格控38、制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪的目的。10、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。11、使用电锤进行操作时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。12、高噪音设备实行封闭式隔音处理或采用隔音罩。13、牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。14、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。15、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置。第五节 施工现场各分39、包队伍较多，材料垂直运输和施工配合与协调是本工程难点一、重点及难点分析XXXX 3-14层装饰装修施工工程，在室内装饰施工过程中，现场存在多家分包商同时施工的可能性。因此，施工过程中应重点做好与其他分包商在工作界面划分、临水临电使用等工作的协调配合。做好现场与业主、总包、监理、设计、及其他各分包商之间的协调配合工作，将是本工程能够顺利完成的关键，另外，施工现场作业队伍很多，各分包商同时施工会给现场材料的垂直运输机械带来很大的压力。二、应对措施1、总包对现场的垂直运输用电梯进行统一的管理和划分，不同的楼层段使用不同的电梯，提高现场材料垂直运输的效率；2、总包抽调专职电梯管理员控制电梯，协调各分包40、单位之间合理高效的使用电梯，避免不同分包单位间在材料运输上产生时间冲突；3、对于在同一阶段共同使用同一部电梯的各分包单位，共同负责对电梯内部的成品保护，防止在材料运输中造成碰撞破坏。4、与业主的协调配合：我公司仔细阅读了本工程招标文件和施工图，期望以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我公司进场后，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好各方面的工作。5、与监理单位的协调配合：本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动的管理。依据有关法规和技术标准，以41、及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制核心，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做好全方位的协调、配合。6、与总承包单位的协调配合：与总承包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。我公司进场后，我们将完全服从总承包的管理，视总承包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总承包做好总体协调工作。7、与设计单位的协调配42、合：设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好多方面的工作。及时与设计沟通，将设计问题紧前解决，不能影响施工进度。8、与政府部门的配合措施：本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有市质检站、市安监站、市劳动局、工商行政管理机关、市容监督部门、税务部门、公安交通部门、消防管理部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有力保证。9、公司总部与项目部的协调配合：公司总部作为项43、目管理的上一级机构，将与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力做到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。10、与其他专业施工的配合措施：在施工进场后，通过协调，及时联系其他专业施工单位，明示公司项目经理部在该空间的施工阶段安排，确认其他专业分包施工的时间段。同时参阅各个专业的具体施工图纸，安排我方各施工班组根据设计图原则与专业分包积技术负责人实地定位，视现44、场施工条件予以明显的工程标识，确保双方的成品都得到保护，促使该工程质量均达到设计标准。11、在施工中，我公司保证积极与各专业协调，为各专业提供施工方便，确保工程质量。为工程如期完成，在管理上用我们多年施工大型工程的经验，选派公司优秀的项目经理组织、协调、管理，用我们的合作精神，再创佳绩。第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点一、重点及难点分析由于本工程施工过程中将存在室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，施工过程中对其它分包单位做好配合协调工作，因此本工程在施工过程中，将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，不仅仅是公司内部各个专业队伍的交叉，还45、包括与其他专业承包人的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标。二、应对措施1、进场后管理人员及时与分包单位进行沟通，编制施工进度计划，要求施工单位按照共同编制的计划执行；2、根据需要每周相关单位的协调会议，解决现场发生的问题。3、组织措施，筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，每周的协调小组会议制度努力达到主协调作用。4、配备设备安装相关专业的工程师，实行“一对一”协调各专业间的交差施工的协调问题。5、对于交叉施工过程中对工序影响较大的部位，在施工前列出清单，在每周的交叉46、作业协调会上给予解决。6、我公司施工前对本施工范围内所有有关的机电、设备系统工程，包括所有机电、设备分包单位之间的技术协调（如各机电管路的标高、平面位置、隐蔽验收、检修马道的位置确定、检修口设置、加强龙骨的实施等等），进行详细的了解、理解，根据施工进度总计划，确定与专业分包的施工协调，主动与专业分包协调末端点位的位置及完成时间。7、有关机电分包工程的末端施工的配合（如定位、留洞、开口、收口、末端位置、颜色调整及固定等），图纸中标明了大致的数量和位置，施工中我公司应根据各机电专业和建筑设计师的要求进行调整，绘制深化设计图，按图施工、统一标准，使工程质量达到尽善尽美。第七节 细部节点的控制是本工程47、的重点一、重点及难点分析我公司项目经理部对不同材料、饰面、之间、以及同面的面部细节、同面同材料、同材不同面的衔接处、收口、收边部位、细部节点控制、对缝部位、转角处采用合理的、先进的、可靠的施工工艺和工艺技巧对其进行重点控制，达到完美的装饰效果.细部处理的效果体现了装饰公司的技术水平与管理水平，体现了施工工艺的合理性与先进性，体现了装饰公司的整体素质。细部处理已成为现代装饰工程施工的一项新工艺。二、应对措施1、将面与面的不同材料之间相交处的拼接缝进行遮盖，用专门的材料，精巧的技术对各装饰面之间的过渡部位进行装饰，可弥补饰面装饰的不足之处，增加装饰效果。2、利用各种材料丰富装饰面的造型及变化，增加48、装饰效果和装饰特色，使装饰面更加完美。3、根据不同的要求，用木线条、不锈钢线条、铝合金线条、塑料线条等材料，以钉接、粘结、卡接的方式，对饰面的对缝处、衔接处进行装饰处理。4、用塑料贴带、薄木皮、玻璃胶等材料，对饰面的侧边和侧缝进行封口封边。顶棚叠级造型的材料必须具有一定刚度，特别是交接面，先做好基层的平整，再安装面层板，面层板厚度要均匀，切口要平直，相交线是处理的重点。5、吊顶是安装其它部件最多的饰面。包括空调系统、消防系统、安防系统、音响系统、影视系统、检测系统等与建筑内有关的配套系统的部件需安装其上，安装时应控制其牢固、平直、规整，与棚面贴紧、无明显的离缝现象，安装牢固可避免很多弊端。第八49、节 各专业点位的控制，是深化设计协调的难点一、重点及难点分析本工程施工相关方多，各专业关联性强、交叉施工量大，各专业点位协调量大。根据我公司多年的施工经验，一个工程项目各专业的交叉施工较多时，协调配合工作是非常重要的。为保证工程质量、确保工期，推进工程进度，减少返工浪费、降低工程成本，建立高效的沟通渠道和协调机制尤为必要。最基础的工作是深化设计提前核对各专业点位，为施工做好准备，也是此项工作的难点。二、应对措施1、深化设计师充分理解设计意图，了解将要完成实施后的效果，主动和设计师沟通，对关键节点的样品制作熟悉，复核施工图纸，发现问题向设计师反映并配合进行设计；主动承担综合墙面及综合天花布置图等50、的各项深化设计。2、施工过程当中，为保证整体的设计效果，项目经理部协助机电、弱电、安防等各专业进行定位放线，一律采用深化设计统一的放线图纸进行放线，保证放线的准确性及规范性，施工现场的深化设计师和技术负责人负责与设计师、各专业沟通和协调。3、与机电等各专业的配合，是我公司的前置工作，施工的工序总在机电施工完毕后，为了达到最佳的装饰效果。我们项目经理部强调主动协助机电等专业，少出现拆改问题，就是我们装饰的成功，不会造成工期延误、质量无法保证、协调成本、工程造价成本增加、工期成本、返工浪费的情况。4、根据深化设计师的图纸协调情况，项目经理部编制施工进度计划，提前上报业主、监理、总包单位，使其去协调51、机电、弱电、安防、消防等各专业的进度安排及点位深化图纸施工，保证项目经理部的施工进度计划的按期完成，点位统一一致。5、在机电、弱电、安防、消防各专业隐蔽部位施工完成后，及时邀请监理、甲方、总包共同到现场进行隐蔽验收，验收合格后，同机电、弱电、安防、消防各专业进行会签，完成后，班组再根据深化图纸进行吊顶封板等工序。双方按照点位深化图纸施工，防止返工，确保一次成活。第九节 施工中的成品保护是工程控制重点一、重点及难点分析在进行装修施工的过程中，必须进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程52、的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。二、应对措施1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案。根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应53、简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行成品保护技术交底，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。第十节 “鲁班奖”创优质量目标是本工程的施工重点XXXX项目精装修分包工程54、，质量要求达到“鲁班奖”，如何全面理解和把握总设计所赋予的语言，如何实现招标文件中对投标单位的所有要求，并在此基础上深化设计，对材料、颜色、质量进行有序的组织，并通过加工手段、安装方法、技术措施、质量控制、艺术效果等细节的处理与控制，用最准确的语言，最科学的方法去体现设计思想，体现现代建筑创新理念。确保将XXXX项目精装修分包工程打造成整体“鲁班奖”工程。1、明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，公司将依据公司的各单项工程的质量要求标准执行各项施工。创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。三高：即高质量意识、高55、精品目标、高标准要求。三严：即严格管理、严格控制、严格检验。三不用：即没有决心拿鲁班奖的管理人员不用；没有鲁班奖施工经验的施工班组不用；建筑材料不是优质的不用。2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。在我司中标之后将进行二次施工组织设计，编制精品工程策划方案。该方案将编写出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也56、就是要进行精品工程设计。3.多创造“亮点”“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。我司将在XXXX项目精装修分包工程项目中成立QC小组，研究最优化、最合理、最先进的施工技术，打造人间精品。4.注重新技术的应用对于新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。我司在工程中将优先考虑新技术、新工艺、新材料、新设备。：5.要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定，企业发生重大质量与57、重大安全事故后，不能申报鲁班奖，特别严重的在三年内都不允许申报。因此，我公司必须严格管理本公司的所有施工项目，创“文明工地”和“标化工地”等称号为契机，保证安全施工、文明施工，确保绝不因我公司质量安全原因影响本工程鲁班奖的评审工作。6.资料管理鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。每年申报“鲁班奖”的58、工程仅在申报资料的审查阶段就有30%之多被删除。在“鲁班奖”工程的复查阶段，对工程资料的检查也倍加严格。7、“鲁班奖”工程应注意的质量问题鲁班奖工程既是精品工程，就应在细部上很下功夫，在亮点上有创新。我司多年的创奖经验总结出以下各类质量问题，项目部在施工过程中将严格控制装修施工经常出现的问题。如果发现其他专业如土建、安装出现的问题将及时反馈相关单位作出弥补以达到本工程确保鲁班奖的目标。8、做好迎检工作每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁班奖”复查意见反59、馈会。我司将制定计划与相关的质量管理协会、建设单位、总包单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行。9、整改完善对复查组提出的意见，认真笔录，必须整改完善的要及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，交复查组审查。第十一节 获得美国LEED认证目标是本工程的重点节能、环保将是人类生活中越来越重视的问题，本工程装修档次高，在节能环保方面更是严格控制，体现了现代建筑的发展趋势，在建筑的全寿命周期内，最大限60、度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为业主提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生、适应经济社会环境的建筑。一、LEED认证目标按照甲方的要求，LEED认证达到“初级”标准二、LEED认证对施工过程的要求根据合同文件和相关LEED认证评估策略，本工程施工过程需达到LEED初级认证相应要求。LEED认证过程对施工阶段还是比较严格，主要包含以下几个方面的内容：1）设计用料选用无污染可回收利用的材料，合理解决无污染问题。2）建筑材料废弃物管理，按要求制定并实施废弃物管理计划，该计划中应明确结构和回收材料的机会、推荐采用的回收方法、合法的可回收物品运输和加工单位、以及这些61、加工后的产品的可能市场。计划中应该包含回收、筛选和再利用材料的估计成本，还应该有针对性的提到减少材料使用的问题。3）再生材运用，要求使用含有再生成分的材料。4）施工过程和入住前室内空气质量管理，要求在施工过程中实施室内空气质量管理。5）低排材料使用。6）室内化学品和污染源控制。三、项目认证管理组织机构及职责1、根据LEED认证和总包方对施工过程的要求，作为一个分包单位为加强对LEED认证的组织协调，拟在现场成立领导小组，配合总包部门下设的LEED认证管理办公室，管理日常事务。2、岗位职责（1）领导小组组长岗位职责组长为本项目幕墙工程施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证62、实施方案，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其它相关方工作(设计、总包、甲方认证策划部门)。（2）领导小组副组长协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，配合总包及相关方认证管理工作。（3）领导小组组员负责各岗位的认证管理工作，按照经过小组批准的认证管理方案实施。（4）采购部在材料、设备采购合同中，明确LEED认证相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)；在材料、设备进场时按LEED认证要求验收，保留相关记录。（5）安全部监督施工过程按LEED认证实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。（6）试验员熟悉LEED对相关材料(镀锌材63、料、单元玻璃、型材、结构胶及密封胶等)及室内空气质量标准，按LEED认证要求编制检测计划、提供相关检测报告。（7）资料员负责LEED认证资料的收集、整理、存档。（8）劳务施工队对工人进行相关培训，按交底要求执行LEED认证相关要求。第三章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求,施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验,制定切实可行的施工组织方案。一、工期总体规划根据招标文件的要求，招标人要求的计划工期如下：计划开工日期2011年9月26日，计划完工日期2012年5月30日。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标：计划于2011年9月26日64、开工，2011年5月30日完工，总工期：222日历天。实际开工日期以监理单位签发的开工令日期及总包方移交现场时间为准。二、施工组织整体部署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据本装修工程具有的工作量大、工期紧等施工特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工整体流水段作业区划分由于本工程作业量大，既包括装饰装修工程，还包括安装工程等工作内容，但同时工期要求比较紧迫，因65、此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。按照整体部署及总包方移交现场情况室内精装修部分施工分为四个作业区逐区推进施工。具体作业分区如下：按照整体部署室内精装修部分施工分为四个作业区逐区推进施工。具体作业分区如下：各区内根据工程量划分施工段组织流水施工，形成“各区之间逐区施工、各区内部同时施工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现。流水段作业区划分见下表。一标段：流水段作业区划分表序号作业区包含区域1第一作业区五层至七层施工区域2第二作业区八层至十层施工区域3第三作业区十一层至十三层施工区域4第四作业区十四层、三层、四层施工区域（二）总体施工进度部66、署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（四）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少67、人员窝工。（五）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。（六）施工资源合理配置部署原则施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则1、根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。2、我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工68、程资金有效利用。3、合理选择、布置施工机械。4、为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理、总承包联合验收。三、总体部署原则本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。1.根据本工程实际情况，施工过程中拟将本工程按照流水段进行装修施工，其中装修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。2.由于本工程将会有各专业单位同步交69、叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。3.施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。4.由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将70、涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。5.根据本工程的特点，本工程将选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。四、组织及工序计划保71、证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。1.专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。2.本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。3.施工总体以顶棚装饰、墙饰面、地面工程为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、地面瓷砖、涂料工程、不锈钢装饰等)基本同时施工，重点控制各工72、种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。4.分部工程施工计划(1)顶棚工程施工计划依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。根据各空间的不同设计要求，分区分工进行龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。(2)墙面和柱面施工计划墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。业主认可签证后，进行饰面施工等立面基础构件施工，各区同时展开。(3)地面施工计划地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。五、主要施工部署（一）劳动力安排计划73、根据本工程的特点及施工部署，本工程划分为两个作业区，同时开工平行推进施工，每个施工区域安排一个施工班组，负责该段内的精装修施工。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，施工段流水施工，最大限度减少窝工。（二）机械设备使用计划针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的要求，具体机械设备使用计划见投入的主要施工机械设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。投入的主要施工机械设备表XXXX3-14层装饰装修施工工程（四标段）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1电锯J3G-4005牡丹江20082.2KW良74、好2胶枪200ML20中国2009/良好3自攻钻10MM15德国2007550W良好4云石机GDC3420德国20071.1KW良好5修边机M6SA15日本20080.5KW良好6木工罗机DM11216中国20090.5KW良好7空气压缩机HW40078中国20093KW良好8管钳450MM15中国2007/良好9抛光机100MM15中国20061.5KW良好10电锤GBH5DCE10德国20081.1KW良好11角磨机GWS8-12510德国20080.75KW良好12曲线锯FCJ5510日本20090.4KW良好13拉铆枪5MM10中国2007/良好14角度锯MJ10515日本20081.75、5KW良好15手提锯ML392B10日本20091.6KW良好16气钉枪F30B18315中国2009/良好17套丝机DN1003中国20081.5KW良好18煨管器/8中国2009/良好19打压泵/3中国20071.0KW良好20放射性检测仪INSPECTOR1中国2007/良好21检测尺/10中国2009/良好22测湿仪SG-14801中国2008/良好23电子水准仪S31德国2008/良好24经纬仪DJJ21中国2008/良好（三）临时用地表为了保证工程的正常实施，必须充分考虑材料临时堆放场地、加工场地、材料部件储存、保管场地的布置，人员的办公、食宿的解决。本工程各临时场地具体位置待进场76、后确定，各场地布置尽可能紧凑，合理安排工期及材料进场时间，减少材料、小型设备堆放数量、堆放时间。本工程临时用地计划如下：临时用地表XXXX3-14层装饰装修施工工程（四标段）用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公室100场内（根据现场已分好房间划分）施工全过程会议室100场内（根据现场已分好房间划分）施工全过程机具仓库100场内（根据现场已分好房间划分）施工全过程材料库房200场内（根据现场已分好房间划分）施工全过程材料临时堆放区200场内（根据现场已分好房间划分）施工全过程材料加工区100场内（根据现场已分好房间划分）施工全过程废弃物临时存放50场内施工全过程可回收利用废弃物50场内施工全77、过程油料库30场内施工全过程合 计930六、施工准备1.在施工前期阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。我公司进场后，在业主许可的情况下，我公司在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几项工作：(1)和业主单位进行工作面交接；(2)完成设计深化后期工作；(3)完成方案设计批准后的施工图配合设计工作； (4)与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；(5)完成78、进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。(6)及时提供材料样板。2.我公司将根据本工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室，机械的布置、材料堆场、临电临水、消防等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计全面负责与设计单位的协调工作。4.加强与政府和社会各方面的协调,在这方面我单位历来79、非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程业主方的管理下，加强与政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5.加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。七、样板间计划为确保本装修工程施工质量，做到万无一失，在严格按图纸及工艺标准认真施工的同时，我们采取“样板间”引路，逐80、步铺开的作法，对保证整个装饰工程的顺利进行，确保一次成优起了十分重要的作用。所谓“样板间”引路，即工程进入大面积装饰之前，选派优秀施工班组，按图纸及建设单位的要求预先装饰好一个标准间（套），并以此为样板大面积铺开。在装修施工全面进场之前，我方将首先进行样板间的施工，样板间具体位置报甲方和监理工程师认可。根据我方施工进度安排，保证于全面进场施工前完成样板间的施工并通过验收，具体开始施工时间与甲方协商确定。样板间具体施工中，一般应包括：（1）典型的墙面装饰；（2）典型的顶棚装饰；（3）典型的地面装饰；（4）典型的不锈钢制作；（5）典型的涂料、涂饰；（6）典型的细部处理；样板间的选择应能体现各典型房81、间所包含的各类装修和装备工作工艺质量、工艺流程、主要装修做法和装修效果的样板。在样板间施工前，我方技术部门将编制专项施工方案，并组织全体管理人员及操作工人现场召开技术交底会，施工员提出各道工序要求及其标准，说明施工到何部位可能出现什么问题，应采取什么措施来解决，各工种如何配合等，通过现场直观交底会以及过程中的精心控制，保证高标准的完成施工任务。样板间施工完成后，我方将组织质量监督部门、设计单位、建设单位等相关单位进行样板间验收，并办理样板间验收手续，如果样板效果未达到甲方认可，我方将根据甲方的反馈意见进行调整认可。第四章 施工方案第一部分 装修工程主要施工方案第一节 块料楼地面铺贴工程施工本工82、程地面采用铺设玻化砖，主要规格：200*600 150*600；具体施工工艺：1、工艺流程基层清理作找平层放线排砖铺砖选砖验收清理勾缝2、操作工艺(1)基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。(2)弹线：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙上、柱上弹出面层的上平标高控制线。(3)预铺：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置,并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。(4)铺设结合层砂浆：铺设前应将基底润湿，并在基底上刷一道水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。(83、5)铺贴：将砖放置在干拌料上(地砖5-10mm厚)，用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏，在将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。(6)铺砖时应按照图纸要求，根据起始点，按照房间平整度及方正度进行铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴适应分段、分部位铺贴。(7)如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。(8)养护：当面砖铺贴完24h内应开始浇水养护、养护时间不得小于7d。(9)勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，用稀水泥浆(或彩色水泥浆)进行勾缝，要求缝清晰、顺直84、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面0.51mm。(10)清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理(一般宜在12h之后)。清理完毕后用锯末养护23天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。(11)地面铺砖应整间房一次铺贴完毕。3、质量标准：(1)主控项目所用地砖的品种、性能、花色必须符合设计要求。地砖与基层的粘结应牢固、无空鼓。面层坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合严密牢固，无渗漏。(2)一般项目地面表面应清洁、色泽一致，接缝平直，缝宽及缝深一致，周边顺直，地砖应无裂缝、掉角和缺楞等质量缺陷。面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角应整齐、光滑。地面坡度应符85、合设计要求，不倒水、不积水，与地漏、管道结合处应严密、无渗漏。在管根或埋件部位应套裁，砖与管或埋件结合严密。4、安全环保措施(1)在运输、堆放、施工过程中注意避免扬尘、遗散、粘带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。(2)运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。(3)电气装饰应符合施工用电安全管理规定。5、质量记录(1)材料合格证明文件、检测报告及水泥复试记录。(2)砖面层分项工程质量验收评定记录。(3)各构造层的验收纪录。(4)所覆盖项目的隐蔽验收纪录。6、成品保护(1)施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位。(2)对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护86、措施，不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。(3)砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖和拦挡，保持湿润，避免受侵害。当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后，方可正常使用。(4)后续工程在砖面上施工时，必须进行覆盖、支垫，严禁直接在砖面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等；进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。第二节 大理石(花岗石)楼地面铺贴工程一、施工准备（一）、作业条件1、大理石(花岗石)楼、地面属于高级装修,所以必须有图案及排块设计,要求更高的还要结合墙面、顶棚做法以及与该室的功能相适应,颜色也是大理石(花岗石)楼、地面装饰效果控制的重点,以防和设计的意图不一致；对于大面积的楼87、地面还应对厂家的石材批量进行考察,避免出现同一间室内颜色不一样。大理石质地较软,强度低,在加工和施工中一定注意。装饰楼、地面对于颜色、材质、花纹的要求高,忌用好的石材没有表现出好的效果。2、大理石(花岗石)板材进场后,应侧立堆放在室内,光面相对,背面垫松木条,并在板下加垫木方,拆箱后详细核对品种、规格、数量、石材放射性物质检测报告等是否符合设计要求,有裂纹、缺楞、掉角、翘曲和表面有缺陷时,应予剔除。做完地面垫层，按标高留出磨石层厚度(至少3mm)。3、室内抹灰(包括门口)、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿地面的管线均已完成。4、房间内四周墙上弹好+0.5m水平控制线。5、施工操作前对大理石(88、花岗石)的施工要画出施工大样图,对特别拼花的房间要进6、行拼花设计,现场搭设好临时加工场,安装好台钻及砂轮锯,接好水、电源,对加工料单的要求一定要准确并编号。在石材背面将编号标明。（二）、材料要求材料符合现行国家行业标准天然大理石建筑板材(JC79)、天然花岗石建筑石材(JC205)、建筑材料放射性核素限量(GB6566),并按规定检验石材的放射性是否符合要求。水泥:42.5级硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；水泥:硅酸盐水泥,采用42.5级；砂:中砂或粗砂,含泥量不大于3%；（三）、施工机具手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)89、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁堑子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷等。二、质量要求质量要求符合建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)的规定。项目序号检查项目允许偏差或允许值主控项目1板块品种、质量第条2面层与下一层结合第条一般项目1面层表层质量第条2踢脚线表面质量第条3楼梯踏步和台阶质量第条4面层表面坡度等第条5允许偏差表面平整度1.0 mm缝格平直2.0 mm接缝高低差0.5 mm踢脚线上口平直1.0 mm板块间隙宽度1.0 mm三、工艺流程准备工作基层处理试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块或花岗石板块灌缝、擦缝四、操作工艺（一）、准备工90、作以施工大样图和加工单为依据,仔细核对各部位尺寸和做法,计算好各细部及洞口边角部位尺寸,如果有场外加工,要对石材的颜色、花纹进行考察,对石材的放射性要有检测报告。（二）、基层处理将地面垫层的杂物清理干净,并检查基层有无空鼓现象，如有用云石机将空鼓部位切除并重新浇筑。垫层上的砂浆要用工具清除,并清扫干净。（三）、试拼正式铺设前,对每房间的大理石(花岗石)板块要按图案、颜色、纹理试拼,并注意遇到管道套割；将非整块板对称排放在房间靠墙部位,然后编号并码放整齐。（四）、弹线一般楼、地面施工是在墙面抹灰之后,所以在抹灰施工前一定要在基层上弹上房间十字控制线,控制房间方正,以防楼、地面施工时,边角部位出现91、斜条块。十字控制线要弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部,然后依据墙面0.5m水平控制线找出面层标高,在墙上弹出水平标高线,弹水平线时要注意室内与楼道面层标高应一致。（五）、试排在房间内的两个垂直方向铺两条干砂带,宽度大于板块宽度,厚度3cm以上,结合施工大样图及房间实际尺寸,把大理石(花岗石)板块排好,检查板块之间的缝隙,对于拼花的部位一定认真核对位置与花色。(六)、刷水泥浆及铺砂浆结合层试排后将干砂和板块移开,清扫干净,用喷壶洒水润湿,刷一层素水泥浆(水灰比为0.5,不要刷得面积过大,随铺砂浆随刷)。拉十字控制线(鱼线),用1:21:3的干硬性水泥砂浆铺找平层(干硬程度以手捏成团,落地即散为宜92、)。铺好后用靠尺板刮平,再用抹子拍实找平,面积以能铺3m2左右为宜。厚度控制在放上大理石(花岗石)板块时高出面层水平线34mm。（七）铺大理石(花岗石)板块板块需预先用水浸湿,表面阴干无明水后方可铺装。根据房间拉的十字控制线,纵横各铺一行,作为大面积铺石材标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排的缝隙(一般为lmm以内)，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺,即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆找平层上,用橡皮锤敲击板材的木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块,以免将板材敲裂或敲破)。振实砂浆至铺设高度后,将板块掀起移至一旁,检查砂浆表面与板块之间是否相吻合,如发现有空虚之处,用砂浆填补实93、,然后正式镶铺,在板材背面满刮一层 水泥素浆(1:0.5),再铺板块安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击板材上的木垫板,根据水平线用靠尺找平,铺完第一块,向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准,可分段分区依次铺砌,一般房间先里后外进行,逐步退至门口,注意与楼道接缝的配合交圈。l、确保楼地面基底标高准确,在浇筑混凝土楼板时就严格控制楼板厚度和标高。2、石材加工时规格尺寸要严格按规定验收,可以用高强、快硬砂浆,并掺入胶料或外加剂, 相对减小养护时间,铺设前必须使基层混凝土保持湿润状态。 3、另外,用水泥砂浆铺设石材,容易产生大面积水渍污染(永久性的)，甚至泛黄等不良现象,对美观会造94、成极坏影响,为消除这类通病,可对石材进行防污染处理,用石材防污染剂对石材的6个面进行涂刷或喷抹,防污染剂可渗入石材若干毫米,对防止石材污染起重要作用(同时适用外立面干挂石材)。（八）灌缝、擦缝在板块铺砌后l2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石(花岗石)颜色,选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀,调成l:l稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行)，并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝与板面擦平,同时将板面上水泥浆擦净,使大理石(花岗石)面层的表面洁净，以上工序完成后,对面层加以覆盖保护。养护时间7d。五、成品保护运输大理石(花岗石)板块和水泥砂浆时,应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。铺95、砌大理石(花岗石)板块过程中,操作人员应做到随铺随用干布擦净石材面上的水泥浆痕迹。在大理石(花岗石)地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。大理石(花岗石)地面完工后,房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。六、应注意的质量问题1、板面空鼓:由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素,都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求,基层必须清理干净,结合层砂浆不得加水,随铺随刷一层水泥浆,大理石板块在铺砌前必须浸水润湿。2、接缝高低不平、缝子宽窄不均；主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不96、匀、窜角、翘曲等缺陷,铺砌时未严格拉通线进行控制等因素,均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块,凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后,应向两侧和后退方向顺序铺设,并随时用水平尺和直尺找准,缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入,且各房间和楼道内的标高必须相通一致。3、过门口处板块易活动:一般铺砌板块时均应从门框以内操作,而门框以外与楼道相接的空隙(即墙宽范围沟)面积均后铺砌,由于过早上人,易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货计划时,应同时考虑此处的板块尺寸,并同时加工,以便铺砌楼道地面板块时同时操作。第三节 墙面石材粘贴工程1、97、材料要求本工程采用胶粘剂粘贴墙砖，胶粘剂必须环保、抗渗性能好、粘结力强、保水性能好、耐热、耐冻融、初凝时间长，便于大面积施工，初凝到终凝时间短，可缩短工期，有较好的防水抗渗能力，能在潮湿的基面上作业。主要技术指标符合设计要求。2、基层处理基层必须平整，在2m内平整度误差不超过2-3mm，无空鼓、起壳。基层必须清洁，如有浮灰、污垢、油渍等应清洗干净。3、配制按照使用说明要求进行配置。4、工艺流程基层处理-墙面挂网（龙骨安装）-水泥砂浆找平（玻镁板安装）-专用石材粘结剂-石材墙面安装-转移勾缝剂勾缝。5、操作工艺(1)基层处理：抹灰、龙骨安装前，墙面必须清扫干净。(2)待底层灰干六七成时，按图纸要98、求，面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。(3)石材排版：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向石材排版，以保证缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整块石材。非整块石材应排在次要部位如窗间墙或阴角处。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整块石材套割吻合，不得用非整块石材随意拼凑嵌贴。(4)挂网粘贴的部分，先用石材贴标准点，用胶粘剂将石材贴在墙面上，用以控制贴石材的表面平整度。(5)垫底尺寸、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面高1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。(6)石材的选择：石材镶贴前，应挑选颜色、规格一致的，将石材表面清扫干净。 (7)原建筑墙面挂网99、或者龙骨安装，方钢龙骨安装完毕后，在安装玻镁板时，应确保玻镁板的安装质量，连接加固点尽量密、多，确保石材粘贴后的质量合格。(8)石材铺贴：粘贴应自下至上进行，在石材背面涂抹大理石专用粘结剂，再将石材放置在基层上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。 6、质量标准(1)主控项目墙面石材的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求。墙面石材粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制等规定。石材镶贴必须牢固。 (2)一般项目墙面石材表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。阴阳角处搭接方式、非整块石材使用部位应符合设计要求。100、墙面凸出物周围的墙面石材应整块套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴面凸出墙面的厚度一致。墙面石材接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。7、安全环保要求(1)操作前检查人字梯和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。(2)禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在里脚手架上工作，架子上人不得集中在一起，工具要要搁置稳定，以防止坠落伤人。(3)在人字梯上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，操作人员必须戴安全帽。(4)水泥砂浆抹灰时应防止砂浆掉入眼内；采用木片或钢筋固定八字靠尺板，应防止木片或钢筋回弹伤人。(5)夜间临时用的移动照101、明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械移动，非机械操作人员一律禁止操作。(6)墙面石材、专用粘结剂等材料必须符合环保要求，无污染。(7)禁止搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。人字梯严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。8、质量记录(1)材料应有合格证或复验合格单。(2)工程验收应有质量验评资料。(3)结合层、防水层、连接节点，预埋件(或后置埋件)应有隐蔽验收记录。9、成品保护(1)要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。(2)认真贯彻合理的施工顺序，少数工种(水、电、设备安装等)的活应做在前面，防止损坏面砖。(3)油漆粉刷不得将102、油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果石材装饰面上部为涂料，宜先做涂料，然后贴石材，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。(4)各抹灰层在凝结前应防止风干、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。(5)搬、拆人字梯时注意不要碰撞墙面。(6)装饰材料和饰件以及饰面构件，在运输、保管和施工的过程中，必须采取措施防止损坏。第四节 轻钢龙骨石膏板隔墙施工一、主要材料及配件要求1、轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横向龙骨应符合设计要求。2、轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、附墙龙骨、压条等附件应符合设计要求。3、紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀103、锌自攻螺丝、木螺丝和粘结嵌缝料应符合设计要求。4、填充隔声材料：按设计要求选用。5、罩面板材：规格、厚度由设计人员或按图纸要求选定。二、主要机具直流电焊机、电动无齿锯、手电钻、螺丝刀、射钉枪、线坠、靠尺等。三、作业条件1、轻钢骨架、石膏板隔墙施工前应先完成基本的验收工作，石膏板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。2、设计要求隔墙有地枕带时，应待地枕带施工完毕，并达到设计程度后，方可进行轻钢骨架安装。3、根据设计施工图和材料计划，查实隔墙的全部材料，使其配套齐备。4、所有的材料，必须有材料检测报告、合格证。四、操作工艺1、工艺流程轻隔墙放线安装门洞口框安装沿顶龙骨和沿地龙骨竖向龙骨分档安装竖向104、龙骨安装横向龙骨卡档安装水泥纤维板施工接缝做法面层施工2、放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。3、安装门洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。4、安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和地龙骨，用射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。5、竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏板不在靠洞框处。6、安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨105、及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。7、安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。8、安装石膏板1)检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合罩面板宽度的模数。2)安装一侧的石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，罩面板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距罩面板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，石膏板必须与龙骨紧靠。3)安装墙体内电管、电盒和电箱设备。4)安装墙体内防火、106、隔声、防潮填充材料，与另一侧石膏板同时进行安装填入。5)安装墙体另一侧石膏板：安装方法同第一侧石膏板，其接缝应与第一侧面板错开。6)安装双层石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第三层板的接缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。9、接缝做法：石膏板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。可按以下程序处理。1)刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。2)粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1mm，宽度为拉结带宽，随即粘贴接结带，用中刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与107、接结带之间的气泡。3)刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉结带宽80mm左右厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。4)找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平。10、墙面装饰、石膏板墙面，根据设计要求，可做各种饰面。五、质量标准(1)主控项目：轻钢骨架和罩面板材质、品种、规格、式样应复合设计要求和施工规范的规定。轻钢骨架必须安装牢固，无松动，位置正确。罩面板无脱层，翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。(2)一般项目：轻钢骨架应顺直，无弯曲、变形和劈裂。罩面板表面应平整、洁净，无污染、麻点、锤印，颜色一致。罩面板之间的缝隙或压条，宽窄应一致，整齐、平直、压条与板接缝108、严密。六、成品保护1、轻钢龙骨隔墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。2、轻钢骨架及石膏板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形，不受潮不污染、无损坏。3、施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。4、已安装完的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。七、应注意的质量问题1、墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，超过2m长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形。隔墙周边应留3mm的空隙，这样可以减少因温度和湿度影响产生的变形和裂缝。2、轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处109、理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。3、墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位，二是罩面板厚度不一致。明凹缝不均：石膏板拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。第五节 墙面轻钢龙骨金属饰面板工程1、施工部位：本金属饰面板工程施工部位为：电梯厅墙面、F3层公共走廊、中庭等墙面。2、设计要求：金属饰面板应符合设计和相关规范要求，要有相应措施保证饰面板具有足够的强度、钢度和稳定性，在碰撞情况下也能保证不发生坠落、变形等问题；挂件及龙骨应选用同品牌的配套产品，材料的表面喷涂、油漆应符合要求，使用前应经业主和设计人员认可。龙骨材料种类、规格、中距见二次深化110、设计。金属装饰板墙面材料为钢板或铝板，最薄0.6mm；接缝处理：开缝6mm；油漆品种、刷油遍数：氟碳喷涂或粉末喷涂。3、施工准备(1)技术准备编制墙面轻钢骨架金属罩面板工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。(2)材料要求：1）采用金属板，使用中外合资或以上品牌的优质产品，板厚度应不小于0.6，面板表层处理为氟碳或粉末喷涂，颜色按设计。2）骨架材料：是由横竖杆件拼成，主要材质为铝合金型材或型钢等。因型钢较便宜，强度高，安装方便，所以多数工程采用角钢或槽钢。但骨架应预先进行防腐处理，严禁黑铁进楼。3）固定骨架的连接件：主要是膨胀螺栓、铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连111、接件，其质量必须符合要求。(3)主要机具：裁割、加工、组装金属板等所需的工作台、切割机、成型机、弯边机具、砂轮机、连接金属板的手提电钻、混凝土墙打眼电钻、钢板尺（1m长）、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状圆（扁）的钢凿子、铅丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、手提砂轮、钳子、铁制水平尺、棉丝、笤帚、铁锹、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。(4)作业条件：1）混凝土和墙面抹灰已完成，且经过干燥，含水率不高于8%；木材制品含水率不得大于12%。2）水电及设备、顶墙上预留预埋件已完。3）要事先检查安装饰面板工程的基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。4）架子（高层多用吊篮或吊架子）应提前112、支搭和安装好，架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。5）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护。大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。4、施工工艺：原则上是自下而上安装墙面。吊直、套方、找规矩、弹线 固定骨架的连接件 固定骨架 金属饰面板安装 收口构造 (1）吊直、套方、找规矩、弹线：首先根据设计图纸的要求和几何尺寸，要对镶贴金属饰面板的墙面进行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，确定饰面墙板的尺寸和数量。(2）固定骨架的连接件：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定的，而连接件与结构之间，可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓。113、因后一种方法比较灵活，尺寸误差较小，容易保证位置的准确性，因而实际施工中采用的比较多。须在螺栓位置画线按线开孔。（3）固定骨架：其构造见下图所示。骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后应全面检查中心线、表面标高等。对高层建筑外墙，为了保证饰面板的安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。（4）金属饰面安装：墙板的安装顺序是从每面墙的过部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安装完该面墙的第一排再安装第二排。每安装铺设10排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差。为了保证墙面外观质量，螺栓位置必须准确，并采用单面施工的钩形螺栓固定，使螺栓的114、位置横平竖直。固定金属饰面板的方法，常用的主要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木架上，这种方法耐久性较好，多用于外墙。另一种是将板条卡在特制的龙骨上，此法多用于室内。板与板之间的缝隙一般为1020mm，多用橡胶条或密封箭弹性材料处理。当饰面板安装完毕，要注意在易于被污染的部位要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位，应设安全栏杆保护。墙板的内包角及钢窗周围的泛水板等须在现场加工的异形件，应参考图纸，对安装好的墙面进行实测套足尺，确定其形状尺寸，使其加工准确、便于安装。墙面金属板装饰节点图（5）收口构造：端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能115、也有较大的影响，因此需进行妥善处理。5、质量标准(1)保证项目1）金属面板的品种、质量、颜色、花型、线条必须符合设计要求并有产品合格证。2）墙体骨架的规格、型号，必须符合设计要求，且认真进行防腐处理，面板与骨架的连接必须牢固，不得松动。(2)基本项目1）金属饰面板采用抽芯铝铆钉固定时，中间必须加橡胶垫圈，抽芯铝铆钉间距控制在100150mm。2）安装突出墙面的窗台、窗套凸线等部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向正确。3）板材安装时严禁采用对接，搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。4）当外墙内侧骨架安装完后，应及时浇筑混凝土导墙，其高度、厚度、混凝土强度等级应符合设116、计要求。设计无要求时，按踢脚处理。5）保温、吸音材料的规格、品种应符合设计要求，并填塞饱满，不留空隙。6）金属饰面表面平整、洁净，色泽协调、无变色、泛碱、污痕显著的光泽受损处。7）金属饰面板接缝应嵌填密实、平直、宽窄均匀、颜色一致，阴阳角处的搭接方向正确，非整块使用部位适宜。8）突出物周围板应用整板套割吻合，边缘整齐，墙裙、贴脸等突出部位的厚度一致。9）坡向正确，线槽顺直。6、成品保护(1）要及时擦净残留在金属饰面板上的污物,采用粘贴保护膜的方法对金属饰面板进行保护。（2）认真贯彻合理的施工顺序，水、电、通风、设备安装等的工作应做在前面，防止损坏污染金属面板。（3）搭拆架子时要注意不要碰撞金属117、饰面板。7、施工注意事项（1）饰面板不漏是其主要功能，施工时应加以保证，首先要从每安装一块饰面板做起，就必须严格按照规范、规程认真施工，尤其是收口部位的构造必须处理好，质量部门检查时，要及时、到位。（2）按工艺要求作好打胶嵌缝的工作，杜绝渗漏现象。（3）施工前认真按图纸尺寸，核对结构实际尺寸，分段分块弹线准确，拉线平直，随时吊线检查，保证分格缝匀直。（4）加强成品保护的管理和教育工作，使操作人员养成随安装随清擦的工作习惯，在竣工验收前，组织人员对金属饰板自上而下进行全面清擦，同时必须注意清擦的材料、工具必须符合金属饰面板有关的使用说明，以免造成损坏。8、质量记录：（1）金属饰面板及连接件出厂合118、格证。（2）本分项工程质量验评表。（3）预埋件应有隐蔽工程验收记录。第六节 钢化玻璃墙面施工1、工艺流程弹隔墙定位线划龙骨分档线线安装大龙骨安装小龙骨防腐处理安装玻璃安装压条安装电管线设备打玻璃胶2、施工工艺（1）弹线根据楼层设计标高水平线，顺墙高质量至顶棚设计标高，沿墙弹隔断垂直标高线及天地龙骨的水平线，并在天地龙骨的水平线上划好龙骨的分档位置线。（2）安装大龙骨1）天地龙骨安装：根据设计要求固定天地龙骨，如设计无要求时，可以用812膨胀螺栓或35寸钉子固定，膨胀螺栓固定点间距600800mm。安装前做好防腐处理。2）沿墙边龙骨安装：根据设计要求固定边龙骨，边龙骨应启抹灰收口槽，如无设计要求119、时，可以用812膨胀螺栓或35寸钉子与预埋木砖固定，固定点间距8001000mm。安装前做好防腐处理。（3）主龙骨安装根据设计要求按分档线固定主龙骨，用4寸的铁钉固定，龙骨每段固定不应少于三颗钉子。必须安装牢固。（4）小龙骨安装根据设计要求按分档线位置固定小龙骨，用扣榫或钉子固定。必须安装牢固。安装小龙骨前，也可以根据安装玻璃的规格在小龙骨上安装玻璃槽。（5）安装玻璃根据设计要求按玻璃的规格安装在小龙骨上；如果压条安装时先固定玻璃一侧的压条，并用橡胶垫垫在玻璃下方，再用压条将玻璃固定；如用玻璃胶直接固定玻璃，应将玻璃安装在小龙骨的预留槽内，然后用玻璃胶封闭固定。（6）打玻璃胶首先在玻璃胶上沿四120、周粘上纸胶带，根据设计要求将各种玻璃胶均匀地打在玻璃与小龙骨之间。待玻璃胶完全干后撕掉纸胶带。（7）安装压条根据设计要求将各种材质的压条，将压条用直钉或玻璃胶固定小龙骨上。如设计无设计要求，可以根据需要选用10mm*12mm木压条、10mm*10mm的铝压条或10mm*20mm不锈钢压条。3、主控项目（1）龙骨木材和玻璃的材质、品种、规格、样式应符合设计要求和施工规范的规定（2）木龙骨的大、小龙骨必须安装固定，无松动，位置正确。（3）压条无翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。（4）木龙骨的含水率必须小于8%。4、一般项目（1）木龙骨应顺直，无弯曲、变形和劈裂、节疤。（2）玻璃表面应平整、121、洁净，无污染、麻点，颜色一致。（3）压条，宽窄应一致，整齐、平直、压条与玻璃接封严密。（4）允许偏差项目见下表项次项类项目允许偏差检验方法龙骨玻璃1龙骨龙骨间距2-尺量检查2龙骨平直2-尺量检查3表面平整-1用2米靠尺检查4玻璃接缝平直20.5拉5m线检查5接缝高低0.50.3用直尺或塞尺检查6压条压条平直11拉5m线检查7压条间距0.51尺量检查5、质量记录（1）材料进场验收记录和复验报告、技术交底记录（2）工程验收应有质量验评资料第七节 涂膜防水工程施工一、施工准备1、材料JS防水涂料2、主要工具（1）基面清理工具：锤子、凿子、铲子、钢丝刷、扫帚等。（2）取料配料工具：台秤、搅拌器、材料筒122、等。（3）涂料涂覆工具：滚刷、刮刷、刷子等。3、作业条件（1）可在潮湿或干燥的基面上施工。（2）基层（找平层）可用水泥砂浆抹平压光，坚实平整不起砂，要求基本干燥，若基层过于潮湿可用抗渗堵漏材料做潮湿基层处理，待表面干燥后再做防水层。（3）泛水坡度在2%以上、不得积水（4）基层遇转角处等部位，水泥砂浆应抹成小圆角。（5）基层与相联接的管件、地漏、排水口等应在防水层施工前先将预留管道安装牢固。预留管道未安装完不得进行防水层施工。转角处水泥砂浆收头圆滑，管根处按设计要求用密封膏嵌填密实。二、施工工艺1、工艺流程清理基面-局部防水附加层-防水层-防水层试水-保护层-工程质量验收2、操作要点（1）基面清123、理基面必须彻底清理干净，不得有浮尘、杂物、明水等。（2）涂刷防水层a、底层用料：由专人负责称取材料配制，按设计提供的配合比分别称出配料所用的乳剂、粉剂，用手提电动搅拌器搅拌均匀，建议搅拌7-10分钟，使其不含有未分散的粉料。b、涂料涂刷前应对基面进行湿润至饱和，但不应留有明水。c、用滚刷或油漆刷均匀地涂刷多遍，直到达到规定的涂膜厚度要求，不得漏底，待涂层干固后，才能进行下一道工序。当多遍涂布时，每遍涂刷方向应与上一遍方向相垂直，以达到更好的覆盖。（3）局部防水附加层对易发生漏水的部位，应进行密封或加强处理。防水层施工完毕后，应认真检验整个工程的各个部分，特别是薄弱环节，发现问题及时修复，涂层不124、应有裂纹、翘边、鼓泡、分层等现象。蓄水试验须等涂层完全干固后方可进行，一般情况下需48h以上，在特别潮湿又不通风的环境中需更长时间。厕浴间防水做完后，蓄水24h不渗漏为合格4、保护层或饰面层施工蓄水试验合格后，即可做保护层或饰面层施工。5、施工温度：5-35。三、成品保护1、操作人员应严格保护已做好的涂膜防水层。涂膜防水层未干时，严禁在上面践踏；在做好保护层以前，任何与防水作业无关的人员不得进入施工现场；在第一次试水合格后应及时做好保护层，以免损坏防水层。2、地漏或排水口要防止杂物堵塞，确保排水畅通。3、防水层上应设保护层，可采用浅色涂料、铝箔、粒砂、块体材料、水泥砂浆、细石混凝土等材料；水泥125、砂浆、细石混凝土保护层应设表面分格缝。四、注意事项1、防水涂料的配置及施工，必须严格按厂家的技术要求进行。配制好的防水涂料应在20分钟内用完。2、粉料应存放在干燥处，乳剂应存放温度在5以上的阴凉处。五、工程验收1、施工单位应提供现场用料复试合格的检测报告及其它存档资料。2、涂膜厚度应均匀一致达到设计要求。不用许有脱落、开裂、孔洞、气泡或收头不严密等缺陷。3、涂膜防水层不应有积水和渗漏水现象。第八节 石膏板吊顶施工本工程主要采用9.5mm、12mm厚纸面石膏板面层。1、作业条件(1)按设计要求间距，采用后锚固技术用膨胀螺栓与楼板相连接，8钢筋吊杆双向中距1200，吊杆与预留钢筋吊环固定。(2)安126、装完顶棚内的各种管线，确定好灯位各种露明孔口位置。(3)各种材料全部配套备齐。(4)顶棚罩面板安装前应做完墙，地湿作业工程项目。(5)搭好顶棚施工操作平台架子。(6)轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。2、工艺流程安装主龙骨安装次龙骨安装纸面石膏板顶棚标高弹水平调整清洁划龙骨分档线安装水电管线安装压条3、施工工艺要点(1)弹线用水准仪在房间内每个墙面(柱)角上抄出水平点(若墙面较长，中间也应适当抄出几个点)，弹出水准线(水准线距地面一般为500mm)，从水准线量至吊顶设计高度加上纸面石膏板的厚度，用粉线沿127、墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，主龙骨与吊杆间距为9001200mm，一般取1000mm。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。(2)安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L型镀锌钢条用自攻螺丝或射钉固定在土墙(柱)上，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。(3)安装主龙骨配装好吊杆螺母,在大龙骨上预先安装好吊挂件,安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母；大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。安装洞口附加大龙骨，128、按照图集相应节点构造设置连接卡。(4)安装次龙骨按以弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，一般间距为400mm。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在次龙骨上。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。(5)罩面板安装9.5mm厚纸面石膏板,用自攻螺丝与龙骨固定，中距小于等于200。选用板材应考虑牢固可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要考虑重量轻、防火、吸音、隔129、热、保温等要求。饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。自攻螺丝与罩面板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm为宜；钉距以150170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；饰面板的接缝，暗缝连接，在接缝处先粘贴胶-带，然后刮腻子，表面刷乳胶漆。饰面板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；螺丝钉头宜略埋入板面，但不得损坏板面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须130、用清洁水和清洁容器。(6)刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面(如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等)，在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。(7)饰面待罩面板表面满刮2厚面层耐水腻子并找平后，封底漆一道，待干燥后刷白色乳胶漆涂料两道(每道间隔2小时)。4、质量标准：(1)主控项目1)钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。2)轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。3)罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。(2)一般项目1)整面轻钢骨架应顺无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。2)罩面板表面平整131、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。5、安全环保措施(1)吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准；(2)脚手架上堆放料量不得超过规定荷载，跳板应用钢丝绑扎固定，不得有探头板；(3)顶棚高度超过3m应设满堂红脚手架，跳板下应安装安全网；(4)工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带；(5)有噪音的电动工具应在规定作业时间内施工，防止噪音污染，扰民。(6)施工现场必须工完清场。清扫时设专人洒水，不得扬尘污染空气。6、成品保护(1)轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢龙骨的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。(2)轻钢龙骨、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，132、保证不变形、不受潮、不生锈。(3)施工顶棚部位已安装的门窗，以施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。(4)已装轻钢骨架不得上人踩踏；其他工种吊挂件，不得吊于轻钢龙骨上。(5)为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。第九节 钢化玻璃隔断施工1、工艺流程弹隔墙定位线划龙骨分档线线安装大龙骨安装小龙骨防腐处理安装玻璃安装压条安装电管线设备打玻璃胶2、施工工艺（1）弹线根据楼层设计标高水平线，顺墙高质量至顶棚设计标高，沿墙弹隔断垂直标高线及天地龙骨的水平线，并在天地龙骨的水平线上划好龙骨的分档位置线。（2）安装大龙骨1）天地龙骨安装：根据设计要求固定天地133、龙骨，如设计无要求时，可以用812膨胀螺栓或35寸钉子固定，膨胀螺栓固定点间距600800mm。安装前做好防腐处理。2）沿墙边龙骨安装：根据设计要求固定边龙骨，边龙骨应启抹灰收口槽，如无设计要求时，可以用812膨胀螺栓或35寸钉子与预埋木砖固定，固定点间距8001000mm。安装前做好防腐处理。（3）主龙骨安装根据设计要求按分档线固定主龙骨，用4寸的铁钉固定，龙骨每段固定不应少于三颗钉子。必须安装牢固。（4）小龙骨安装根据设计要求按分档线位置固定小龙骨，用扣榫或钉子固定。必须安装牢固。安装小龙骨前，也可以根据安装玻璃的规格在小龙骨上安装玻璃槽。（5）安装玻璃根据设计要求按玻璃的规格安装在小龙骨134、上；如果压条安装时先固定玻璃一侧的压条，并用橡胶垫垫在玻璃下方，再用压条将玻璃固定；如用玻璃胶直接固定玻璃，应将玻璃安装在小龙骨的预留槽内，然后用玻璃胶封闭固定。（6）打玻璃胶首先在玻璃胶上沿四周粘上纸胶带，根据设计要求将各种玻璃胶均匀地打在玻璃与小龙骨之间。待玻璃胶完全干后撕掉纸胶带。（7）安装压条根据设计要求将各种材质的压条，将压条用直钉或玻璃胶固定小龙骨上。如设计无设计要求，可以根据需要选用10mm*12mm木压条、10mm*10mm的铝压条或10mm*20mm不锈钢压条。3、主控项目（1）龙骨木材和玻璃的材质、品种、规格、样式应符合设计要求和施工规范的规定（2）木龙骨的大、小龙骨必须安135、装固定，无松动，位置正确。（3）压条无翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。（4）木龙骨的含水率必须小于8%。4、一般项目（1）木龙骨应顺直，无弯曲、变形和劈裂、节疤。（2）玻璃表面应平整、洁净，无污染、麻点，颜色一致。（3）压条，宽窄应一致，整齐、平直、压条与玻璃接封严密。（4）允许偏差项目见下表项次项类项目允许偏差检验方法龙骨玻璃1龙骨龙骨间距2-尺量检查2龙骨平直2-尺量检查3表面平整-1用2米靠尺检查4玻璃接缝平直20.5拉5m线检查5接缝高低0.50.3用直尺或塞尺检查6压条压条平直11拉5m线检查7压条间距0.51尺量检查5、质量记录（1）材料进场验收记录和复验报告、技术交底记136、录（2）工程验收应有质量验评资料第十节 内墙涂料施工方案1、材料及机具准备涂料、填充料、高凳、脚手板、腻子托板、滚筒、刷子、排笔、小漆桶、砂纸、橡皮刮板、腻子槽、擦布、棉丝、半截大桶等。2、作业条件面层应基本干燥,基层含水率不得大于10%，墙面浮沉清理干净。抹灰作业已全部完成,过墙管道、洞口、阴阳角等提前处理完毕。大面积施工前应做好样板,经验收合格后方可进行大面积施工。3、质量要求（1）平整度允许偏差项目见下表项次项 目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直2用2m托线板检查2表面平整1用2m靠尺及楔形塞尺检查3阴阳角垂直 1用2m托线板检查4阴阳角方正1用20cm方尺及楔形塞尺检查项序检查项目允137、许偏差或允许值主控项目1涂料品种、型号、性能等第条2涂饰颜色和图案第条3涂饰综合质量第条4基层处理第条一般项目1与其他材料和设备衔接处第条2薄涂料涂饰质量允许偏差颜色均匀一致泛碱、咬色不允许流坠、疙瘩不允许砂眼、刷纹无砂眼、无刷纹装饰线、分色线直线度1mm泛碱、咬色不允许点状分布疏密均匀泛碱、咬色不允许喷点疏密程度均匀，不允许连片（2）水性涂料涂饰工程质量要求符合建筑 装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)的规定。4、工艺流程基层处理修补墙面第一遍刮腻子,磨平第二遍刮腻子,磨平刷底漆刷第一遍涂料复补腻子磨平刷第二遍涂料磨平(光)刷第三遍涂料5、施工工艺（1）刮腻子前在混凝土墙138、面上先喷、刷一道界面剂(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。(2)涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。(3)在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆刷涂饰痕迹,影响质量。(4)在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,确保涂料色泽的均匀性。6、成品保护(1)、施涂时首先清理好周围环境,防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。（2）、不139、得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。（3）、涂饰墙面完工后,要妥善保护,不得磕碰、污染墙面。7、安全措施（1）、所有工人应严格执行并避守安全操作规程,加强职业健康安全意识,上架施工时佩戴个人防护用品。尤其注意要系好安全带。（2）、脚手架使用前应对整个架体进行检查和检修,验收合格后方可使用。（3）、在脚手架上施工,小型工具等应放在不易掉落的地方,以免离空落物伤人。(4)、施工时不得出现立体交叉作业。第十一节 软膜天花施工方案1、施工准备： （1）、软膜天花进场前保证场地通电，场地无建筑垃圾。 （2）、软膜天花底部处理符合天花安装条件，如龙骨骨架的安装等等；做到清洁干净。 （3）、所有灯光、140、灯具按设计要求的尺寸做好灯架，布置好线路并保证全部灯具线路通电明亮，安装软膜前如发现有灯具不亮通知后要及时调整更换。暗藏灯内部应涂白，以达到更好的效果。 （4）、空调、消防管道等必须预先布置安装，调试好无问题。风口、喷淋头、烟感器等安装完毕，应符合我方要求。(5).软膜天花安装完工后，如油漆工需修复石膏板天花应不要触碰软膜天花。2、施工工艺及施工要点(1)、工艺流程安装固定支撑固定安装铝合金龙骨安装软膜清洁软膜天花(2)、施工要点1）在需要安装软膜天花的水平高度位置四周围固定一圈4X4Cm支撑龙骨(可以是木方或方钢管）。附注：有些地方面积比较大时要求分块安装,以达到良好效果.这样就需要中间位置141、加一根木方条子。这是根据实际情况再实际处理。2）当所有需要的木方条子固定好之后，然后在支撑龙骨的底面固定安装软膜天花的铝合金龙骨。 3） 当所有的安装软膜天花的铝合金龙骨固定好以后，再安装软膜。先把软膜打开用专用的加热风炮充分加热均匀，然后用专用的插刀把软膜张紧插到铝合金龙骨上，最后把四周多出的软膜修剪完整即可。4）安装完毕后，用干净毛巾把软膜天花清洁干净。3、工艺细则(1).先到工地现场看是否有条件安装龙骨：即看现场墙身是否完成，木工部分加工是否合格，需要抹灰部分先完成。特别注意木工部分必须按照我们所提出的要求来做，灯、风口等开孔尺寸要提前加工好。(2).现场条件许可方进场施工，首先要按图纸142、设计要求的木工做好部分进行固定专用龙骨龙骨，注意角位一定要直角平整光滑，驳接要平、密。(3).注意灯架、风口、光管盘要与周边的龙骨水平，并且要求牢固平稳不能摇摆方可。(4).烟感、吸顶灯，先定位再做一个木底架，木底架底面要打磨光滑，并注意水平高度，太低就容易凸现底架的痕迹。(5).安装天花之前，认真检查龙骨接头是否牢固和光滑，喷淋头要粘上白胶带，风口要处理好。安装天花时要先从中间往两边固定，同时注意两边尺寸，注意焊接缝要直最后做角位,注意要平整光滑。四周做好后把多出的天花修剪去除。达到完美的收边效果。(6).最后用干净毛巾清洁软膜天花表面。(7).开风口、光管盘口：找到风口光管盘口的位置，跟做143、四周一样，把软膜安装到专用龙骨上，注意角位要平整。做好后把多出的天花切除即可。(8).开灯孔：在灯孔的位置上做好记号，把灯圈小心准确地粘在软膜的底面，待牢固后把多出的天花去除即可。4、验收标准(1)、焊接缝要平整光滑,龙骨曲线要求自然平滑流畅。(2)、与其它设备及墙角收边处角位一定要牢固平整光滑，驳接要平、密。(3)、软膜天花无破损清洁干净。第十二节 卫生间洁具施工方案卫生洁具安装1、工艺流程：安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验2、卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安144、装。3、卫生洁具安装：(1) 座厕安装：本工程采用挂式坐便器，水箱为暗埋式水箱，须将水箱处用角钢骨架做假墙，并能够挂贴石材，排水口及进水口的高度需提前测量，满足设计要求。座便器安装时，先将座便器预留排水管甩口周围清扫干净，取下临时管堵，并事先检查排水口甩口位置与标高是否正确。再将座便器固定螺栓、排水口及进水口对准预留相应位置，用水平尺和线坠把器具调平后固定。待安装固定完成后，进行通水实验，检查无渗漏现象后，将周边接缝处用密封胶封闭。首先，将胶皮套在坐便器进水口上，要套正，套实。将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙上。将坐便器出水口对准145、预留排水口放平找正，在坐便器两侧预留固定螺栓眼，石材套割要准确。(2)小便器安装：小便器安装前应检查给、排水预留管口是否在一条垂线上，间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线。将下水管周围清理干净，取下临时管堵，抹好油灰，在立式小便器下铺垫水泥、白灰膏的混合灰(比例为15）。将立式小便器稳装找平、找正。立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光。将八字水门丝扣抹铅油、缠麻、带入给水口，用板子上至松紧适度。其护口盘应与墙面靠严。八字水门出口对准鸭嘴锁口，量出尺寸，断好钢管，套上锁母及扣碗，分别插入鸭嘴和八字水门出水口内。缠油盘根绳拧紧锁母拧至松紧适度。然后将扣碗加油灰按平。(3)洗脸盆安146、装:洗脸盆零件安装：a、安装脸盆下水口：先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内，下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度。b、安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫眼圈，带上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。洗脸盆稳装：a、洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水平线，根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线。按印记剔成30120mm孔洞。将脸盆147、支架找平栽牢。再将脸盆置于支架上找平、找正。将架钩钩在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平正。b、铸铁架洗脸盆安装：按上述方法找好十字线，按印记剔成1570mm的孔洞，栽好铅皮卷，采用2 1/2螺丝将盆架固定于墙上。将活动架的固定螺栓松开，拉出活动架将架勾勾在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平、找正。洗脸盆排水管连接：a、S型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正。再用扳手拧至松紧适度。用油灰将下水管目塞严、抹平。b、P型存水弯的连接：应在148、脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯立节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯横节按需要长度配好。把锁母和护口盘背靠背套在横节上，在端头缠好油盘根绳，试安高度是否合适，如不合适可用立节调整，然后把胶垫放在锁口内，将锁母拧至松紧适度。把护口盘内填满油灰后向墙面找平、按实。将外溢油灰除掉，擦净墙面。将下水口处外露麻丝清理干净。洗脸盆给水管连接：首先量好尺寸，配好短管。装上八字水门。再将短管另一端丝扣处涂油、缠麻，拧在预留给水管口(如果是暗装管道，带护口盘，要先将护口盘套在短节上，管子上完后，将护口盘内填满油灰，向墙面找平、按实，清理外溢油灰)至松紧适度。将铜管(或塑料管)接尺寸断好，需煨灯叉149、弯者把弯煨好。将八字水门与水嘴的锁母卸下，背靠背套在铜管(或塑料管)上，分别缠好油盘根绳或铅油麻线，上端插入水嘴根部，下端插入八字水门中口，分别打好上、下锁母至松紧适度。找直、找正，并将外露麻丝清理干净。第二部分 应对关键工序、复杂环节的技术措施一、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案(一)重点及难点分析1、铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称铝合金主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。注：主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆面龙骨。按国家标准GB1198189建筑用轻钢龙骨2、主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直(1)主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。(2)挂铅线或150、镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。(3)未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。(4)测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。3、吊顶造型不对称、罩面板布局不合理(1)未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。(2)铺安罩面板流向不正确。4、接缝明显板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。5、吊顶与设备衔接不妥(1)设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。(2)确定施工方案时，施工顺序不合理。(二)解决方案1、铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称2、主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直(1)凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不151、宜采用。(2)挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。(3)一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。(4)四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。3、吊顶造型不对称、罩面板布局不合理(1)按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字中心线。(2)严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。(3)中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。4、接缝明显(1)做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。(2)用相同色彩的胶粘剂(可用硅胶)对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合152、，二者也可对切口白边进行遮掩。5、吊顶与设备衔接不妥(1)如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。(2)对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。(3)大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。二、涂料工程质量通病及预防措施(一)刷痕严重1、原因分析：选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好，造成刷毛不齐涂料的粘度太高。2、预防措施(153、1)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛干齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。(2)调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。(3)用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。(二)交叉污染1、原因分析(1)施工时未做成品保护或保护不到位。(2)质量检查不到位，不细心。(3)施工人员成品保护意识差，施工时马虎。(4)逆向施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)。2、预防措施(1)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。(2)质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。(3)加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。(4)按施工工154、序的先后顺序施工(如门窗等，应先油漆后上铰链)。(三)泛白泛碱1、原因分析：基层潮湿。2、预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆(四)涂膜脱落1、原因分析：(1)基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。(2)每遍涂膜太厚。(3)基层潮湿2、预防措施(1)基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。(2)控制每遍漆膜的厚度； (3)使基层干燥后才刷乳胶漆。(五)螺钉锈蚀 1、原因分析(1)采用容易锈蚀的螺钉。(2)螺钉外露。(3)防锈漆没有将螺钉涂抹全部。2、预防措施(1)采用不生锈的不锈钢螺钉。(2)固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5-0.7m。(3)点防锈漆时，使每个螺钉均全155、部涂抹严实。(六)阴阳角不顺直1、原因分析：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。2、预防措施：在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。(七)面层不平整1、原因分析(1)基层没找平。 (2)基层已找平，但涂料刷涂不均匀。2、预防措施(1)基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。(2)刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。(八)线条不顺直、接缝高低、表面粗糙1、原因分析(1)基层不好。(2)线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。(3)线条安装的质量差。(4)油漆工修边不仔细、敷衍了事。2、预防措施(1)基层必须验收合格后方可进行线条安装。(156、2)特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。(3)严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。(4)加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。第三部分 施工专项措施方案第一节 冬季施工技术与组织措施本工程工期总体目标：计划于2011年9月26日开工，2012年5月30日竣工，施工期间经历冬季，根据本工程情况，特制定如下冬季施工方案。（一）冬季施工项目根据冬期施工规程规定：“当室外日平均气温连续5d稳定低于5即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5d高于5时解除冬期施工”。实验室做好天气预报的收听工作，从11月10日起开始测大气温度，统计测温记录，及时报项目技术负157、责人进行分析，由项目经理发布冬施令和解除冬施。（二）冬季施工准备工作1、对项目所有施工管理和作业人员进行书面技术交底。冬施前对现场技术员、工长、材料员、实验员及主要工种的班组长、测温人员、焊工、高空作业人员进行培训，召开冬施交底会，掌握冬施方法，质量标准，掌握必须的技术工作的操作要点。2、实验室进行大气测温记录，绘制最高、最低气温变化曲线图。3、 全面检查上、下水管线，埋入地下的管线深度必须大于800mm，明露的水管、水龙头等用海绵垫保温，防止水管受冻。4、 冬施前全面检查所有用电机械、设备、电箱等接地和绝缘系统，必须符合安全用电要求；全面检查用电线路，防止漏电短路。5、 检查施工用活动架必须158、稳定牢固，脚手板清理干净，安全网悬挂牢固。6、 在施工现场安排专人测温。7、材料准备7、1液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。7、2现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。7、3准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。（三）主要施工措施1、合理安排施工，尽量区分好受温度影响的和不受温度影响的施工项目。装修作业前要收听天气预报。2、准备好电暖气、彩条布、草帘等保温材料，做好覆盖剂封堵材料准备工作。第二节 测量工程技术方案一、人员组织及设备159、配置1、人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：测量负责人1名，负责测量工作组织安排、设备管理、工作进度管理。测量专业工程师2名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制。测量放线工8名，负责测量放线操作。2、设备配置现场使用的测量仪器设备根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检。测量检测设备见下表。编号设备名称精度指标数量用途1经纬仪DJJ22施工放样2水准仪S34标高控制3测距仪MD-142装修测量4靠尺2m20控制垂直、平整度5检测尺/15墙面及地面650m钢尺/5施工放样7水平尺5m15平整度检测8卡尺160、JSC-215装修测量9直角钢尺0.5m15装修10钢卷尺7.5m、5m、3m30测量放线二、施工测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等。进场后及时与发包联系，在发包的协助交底下，确认好标高控制线和横纵轴线。1、检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，发现问题及时向有关人员反映，及时解决。2、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。3、复印预定人员的上岗证书，由专业工程师进行技术交底。4、根据图纸条件及工程内部结构特征161、确定轴线控制网形式。三、装修测量及检测方案1、室内标高应首先核对室内标高控制点是否准确，如室内没有高程控制点，应事先用水准仪测量室内地坪的标高，按每个柱距均匀测量四个点，取其平均值(但是要保证吊顶与地面的净高度满足设计要求)作为本层的高程控制点。并经监理工程师审核确认后方可使用。正常作业采用S3自动安平水准仪。2、平面应放轴线、墙面弹50控制线，吊顶前，应放出各段的控制线，并在端部用油漆做出醒目标志，用于吊顶前和造型后校正的依据。天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。3、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。4、根据立面图的设计要求162、，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。5、以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。6、验线由项目专业工程师、专业工长及测量员参加，并由测量员及时办理验线预检单。7、对于有造型的吊顶，进行测量放线时将放双线即对于造型部分进行两次放线，第一条线为造型底边缘标高控制线，第二条线为造型上边缘标高控制线。四、测量技术资料的编制管理本工程需提供的测量资料包括：1、施工测量放线报验表；2、工程定位测量记录；3、楼层平面放线记录；4、楼层标高抄测记录；5、施工测量放线报验表；6、发包人或监理要求提供的其它资料。第三节 图纸深化设计管理方案我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验163、，有经验丰富的专业设计人员。这对于本工程的装修提供一定的优越条件。一、项目与设计配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由发包人方审核后的详图，提交给设计方审批。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于发包人方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。二、图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的164、设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到发包人要求的工程效果和使用功能。三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1、除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2、协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。四、对设计的配合措施1、组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的165、问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6、机电协调：根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。7、严格执行设计图纸166、要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，发包人方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。第四节 减少扰民噪音措施本工程建设地点位于XXXX3-14层装饰装修施工工程，位于XX市东城区朝阳门，属于市区繁华地段，所以本工程对于防噪声施工有较高的要求,对此我公司将采取一系列行之有效的措施将噪声污染降到最低限度。主要措施如下：一、严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内。二、将噪音较大的工作时间重点监控，确切时间将在我公司进场后，与业主方共同确认。对于机械设备的选择原则：低噪音、低频率。167、三、将装修区域进行隔音处理。施工区域严格封闭，尤其是楼梯间出入口处，设置隔音材料进行维护。四、进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期间不大声喧哗。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。五、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。六、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪的目的。七、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。八、使用电锤进行操作时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。九、高噪音设备实行封闭式隔音处理或采用隔音罩。十、牵扯到生产强168、噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。十一、调整施工噪声分布时间根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工。十二、所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。十三、手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。第五节 降低环境污染技术措施施工中材料及施工垃圾的运输等会引发扬尘，控制扬尘将是环境保护的重要内容之一。特制定如下措施：一、管理目标我们将材料的堆放场地设置在室内，可避免因室外堆放散料而引起的扬尘，这样可保证在施工期间将施工产生的空气污染降到最低，创造一169、个空气清新的环境。二、人员保证（一）、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（二）、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专门成立5人左右的扬尘控制小组，每天负责场内外的覆盖、清理等工作。三、材料保证名称用途1密目绿色安全网覆盖未及时出场的污染物2密闭式废弃物收集容器废弃散状物品的存放，防止飞扬3小型密闭式人力推车及时清理零散废弃物，防止飞扬4颗粒散体材料仓库临时储存颗粒散体材料，防止飞扬四、管理保证（一）、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场170、文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（二）、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。五、技术保证措施（一）、施工阶段对道路实施运输保护（如：铺垫竹胶板保护路面）。（二）、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（三）、对运输171、车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，卸完后必须清理干净方准离开现场。（四）、现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。施工现场设立专门的废弃物临时贮存容器，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（五）、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（六）、建立严格的施工环境保护管理制度，重点突出抑制扬尘措施，并认真对每班作业工人进行环保作业的交底。（七）、施工现场设专人对施工环境中的粉尘、废水、废气、垃圾以及噪声进行巡回检查，现场目测应无扬尘，发现扬尘应立即进行处理。（八）、施工现172、场有清洁工定时洒水清扫消尘，保证空气有一定湿度，避免扬尘。（九）、建筑垃圾应随时袋装，及时运走，施工现场不准散堆垃圾或渣土，每天做到工完场清。（十）、木工作业对电锯产生的木屑等，要求每两小时清理收集一次。（十一）、在进行涂料涂饰作业时，必须保持室内清洁卫生，无粉尘，无扬尘。（十二）、本工程施工会有其它专业分包单位共同施工，对施工区域的公共交通部分要承担清洁卫生的责任，为其它专业分包单位提供良好的施工环境。（十三）、如果室外暂存垃圾，必须用密目网或其它覆盖材料进行覆盖并及时清运出现场。（十四）、严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，如发现此类行为，将严厉处罚并清出本工程施工现场。（十五）、禁止在施工现场焚烧173、有毒、有害和有气味的物资或垃圾。（十六）、对易燃易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（十七）、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（十八）、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（十九）、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。（二十）、对水资源应合理再利用。（二十一）、项目经理部配置粉尘、噪声等测试仪器，对场界噪声、现场扬尘等进行检测，并委托环保部门定期对有关环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。（二十174、二）有毒有害废弃物处理措施：在施工现场设立可回收废弃物堆放池。施工工人使用完的油漆桶、稀料瓶、旧手套、废绵丝、贴胶纸等废物装入密封袋中，集中放放可回收废弃物堆放池，最后交有毒有害废弃物回收商处理。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 进度计划及影响工期的主要因素一、施工进度计划根据建设单位的要求的计划工期如下：计划开工日期2011年9月26日，计划完工日期2012年5月30日。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标为：计划于2011年9月26日开工，2012年5月30日完工，总工期：222日历天。实际开工日期以监理单位签发的开工令日期为准。根据工期进度安排，前期深化设计175、和开工前准备工作5天，施工前期准备工作3天，室内精装修工程152天，后期现场清理和竣工验收时间为7天，按照整体部署本工程室内精装修施工分为两个作业区平行推进施工。详细施工进度计划安排详见附录：计划开、竣工日期和施工进度横道图二、工程阶段控制目标在完全响应招标文件提出的要求的开工竣工时间的前提下，我公司拟定阶段工期计划安排，制定施工阶段计划：序号施工阶段本阶段整体需要的工期(d)一工程总工期222计划开工日期：2011年9月26日，计划竣工日期：2012年5月30日二工程开工前准备5图纸会审、技术、物资、劳动力准备等三施工前期准备3本阶段完成项目部临建布置；临电、临水布置等四室内精装修工程207176、六现场清理和竣工验收7三、施工进度控制流程图计算劳动量或机械台班用量收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算施工过程持续时间确定施工进度计划编制初步施工进度计划调整方案不合理检查施工进度计划1、工期是否符合要求；2、劳动力、机械使用是否均衡；3、材料供应是否超过限额。合理四、总进度控制按照工程实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度计划上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。五、施工工序安排1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、首先组织施工现场实地177、测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。4、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工进行天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始电气、给排水管线、空调暖通、综合布线的隐蔽工程，同时消防、电梯等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工。178、每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员石材工进场，石材工开始墙面石材干挂龙骨安装，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作安装。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙179、面饰面工程、固定家具制作，地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。泥水工与石材工施工队组开始墙面石材干挂工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业。7、吊顶完成后，油漆工队组开始天花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。石材工队组开始地面石材铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，开始进行地面铺贴工程，灯具安装工程。同时配合180、机电安装设备等项目。9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。10、各作业区施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。六、工程施工控制流程1、装饰总体控制流程室内清理找出标高控制线吊顶施工地面面层施工墙面骨架基层施工墙面面层施工门等制作、安装油漆涂料清理、验收注：年前湿作业工程完成80%2、专业工程总体控制流程： 装饰综合定位放线天花吊项隐蔽工程地面隐蔽工程墙面隐蔽工程专业基体配件安装专业饰面面板安装七、各主要分项工程计划情况（一）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况181、，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：1、开工报告、进场报告以及相关手续182、的完善。2、施工现场水、电、通讯等的布置。3、材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。4、材料采购、试验以及第一批材料进场。5、机械设备进场以及检修。6、施工控制测量。（二）工程施工阶段：本工程招标范围为招标文件规定的装修工程内容。由于本工程为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工段工期，全面安排规划。根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道183、工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。（三）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。第二节 进度控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生184、产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。装修与各分包之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：一、我单位将按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐185、高效的有机整体。二、明确责任，正确划分利益关系。三、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。四、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。第三节 工期保障措施一、作好进场前准备工作在前其阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，我公司会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技186、术和现场方面等方面的准备工作具体如下：（一）、技术准备工作1、认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。3、编制分部分项工程详细施工方案。（二）、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签订物资供应合同组织物资按计划进场和保管。（三）、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。（187、四）、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（一）、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施188、工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程189、在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（二）、施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，编制配套计划并在施工中按190、此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。三、人、财、物的保障（一）、在本工程上，将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理，和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（191、二）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。1、合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度192、工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。费用使用订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体（三）、我公司通过多年的合作，挑选出许多合格劳务分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。（四）、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。四、施工进度保证手段循环图阶段目标、工期目标工期预算实进施度方计案划工期定期检核进度分析计划调整正确实施五、新技术、工艺对工期的保证（一）、193、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（二）、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。在施工中我方将派专业技术工程师现场指导施工，保证装修效果和工程质量。六、农忙期间施工进度计划保障措施对于194、劳动力原居住地分散的工人，在农忙期间发放施工补贴，以便其家属在家乡当地雇佣劳动力割麦、插秧等。对于当地的劳动力，在农忙期间可根据居住地分布情况，分批给予3-5天的假期，统一接送，确保劳动力及时回流，同时解决工人的实际困难。农忙期间，工程部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，协调解决工人实际困难。在此期间，需提供劳动力日统计、周统计表，以便及时掌握劳动力资源情况。七、停水停电保证连续施工措施为保证工程在计划工期内交付使用，我公司特制定了停水、停电施工措施：1、在工地用大铁桶储备施工用水，以备停水时使用，不影响施工进度。2、工地配备小型发电机一台，由专人负责，在停电的情况下，开机送电，确保各种机械195、正常运转，使工地停电不停工，停电不影响工程进度。3、工地设专人负责水电供应，经常与供电局、自来水公司和建设单位以及总承包方取得联系，及时了解水电供应信息，保证工程顺利进行。第四节 赶工措施计划本工程施工面积大，施工内容包括室内装饰装修、洁具安装等，但施工工期为205日历天，工期要求紧，我方根据工程施工进度安排，特制定了以下赶工措施计划，以便于我方施工管理和保证本工程工期。一、挖掘潜力，加强施工方案优化通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入1、适当增加劳动力196、，做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2、合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。三、作业时间和工序调整本工程为使施工工序能紧密链接，确保总进度计划的实施，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证施工的质量。1、认真做好职工的思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。2、增加施工现场照明设施，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。3、施工相应增加现场施工的管理力量和力度，确保职工作197、业时的质量监控与技术指导。四、施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施。1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业；（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；调整机械设备、物资的投入。3、技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法和方案。采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。五、198、加强施工队伍的力量1、公司安排曾施工过同类工程经验的壹级建造师，并配备具有同类工程施工丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。3、增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。4、在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。5、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关199、键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。六、工程落后赶工计划流程工程进度落后提出赶工计划与业主、监理协调纠偏实施跟踪赶上落后进度未通过七、进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其它工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更最使注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主及早提出变更方案施工步骤变更请业主协调各分包单200、位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气情况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，适用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强各分包单位的协调，并请业主加强协调工作八、影响进度突发事件处理项目落后原因应对措施人力不足工人怠工向公司申请调动其它工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调动其它工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其它工地工人材料及设备工因不足材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源或货量以备紧急201、时供应材料储放有专人负责依工料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留带领高技术人员紧急维修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第六章 劳动力计划及机械设备配置第一部分 劳动力组织计划及保障措施第一节 劳动力安排计划一、劳动力选择原则及来源的承诺(一)劳动力选择原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、202、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。(二)劳动力来源的承诺据本工程的特点及我公司暂时拟定的施工总体部署和承诺工期计划的要求，在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富、成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、劳动力安排计划(一)203、劳务层的划分针对于建筑工程(土建及装饰)劳务层的划分一般为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程将根据工程各阶段施工配204、置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(二)劳动力安排根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。(1)按不同工种、不同施工部位、不同分区来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，205、应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充206、分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全207、的管理人员。第二节 劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使208、用。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。二、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法209、。三、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、安全帽等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施210、工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第二部分 材料、施工机具配备计划及保障措施第一节 主要材料及设备的用量计划材料及设备的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料211、计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。一、材料及设备的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（一）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（二）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（三）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括212、供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（四）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（五）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作213、，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及214、构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。二、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（一）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（二）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（三）到货合同或生产厂的生产215、情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（四）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：1、挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。2、利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3、同供料单位协商临时增加或减少供应量。三、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免， 一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方216、，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（一）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。（二）设计变更：1、在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。2、在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有217、必要。（三）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不同，材料计划要作相应调整。（四）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。第二节 材料供应计划一、材料供应计划流程图材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工二、供应商的预先评价对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，物资部负责组织进行评价，以保证选用的供应商具有满足合同要求的能力。三、供应商资格预审物资部负218、责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。四、供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。供应商的资格预审考察结果，是判定供应商219、是否可以入选的重要依据。五、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。（一）、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。（二）、加强材料运输的计划管理，做220、好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。（三）、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。六、材料的现场管理措施施工现场是我们建筑施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好221、坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图如下。否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料（一）、现场材料管理的具体内容验收准备1、场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2、覆盖物222、品的准备。3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。4、有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。（1）核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。（2）质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加223、工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。（3）数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。（4）验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。（二）、现场材料发放管理方法1、现场材料发放（1）发料依据：现场发料的依224、据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料225、凭证，否则停止发料。（2）材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不226、能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。（3）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。（4）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。（5）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。（6）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。（7）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，227、按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。（8）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。（三）、现场材料仓库的管理1、建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。2、建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。3、材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造228、成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：（1）到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。（2）证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。（3）数量检验。全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确229、不误索赔期限。（4）质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。（5）问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。（6）入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。4、材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。（1）全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严230、禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。（2）科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。（3）整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。（4）制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。（5）防火、防盗，确保仓库安全。（6）勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决231、；发现盈亏，查明原因，上报处理。（7）在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。（8）及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。（四）、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”1、库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高232、温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。2、防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。（五）、仓库安全仓库管理人233、员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。1、仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。2、仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。3、严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。4、建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。5、仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最234、终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。第三节 拟投入的主要施工机械设备一、施工机械设备组织配置及原则要满足业主方对质量、工期235、和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（一）、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（二）、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（三）、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（四）、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（五）、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（六）、配备机械设备适应考虑以下因素：1、技术先进性：机具设备技236、术性能优越，生产率高。2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及合同文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了拟投入本工程的主要施工设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设237、备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1电锯J3G-4005牡丹江20082.2KW良好2胶枪200ML20中国2009/良好3自攻钻10MM15德国2007550W良好4云石机GDC3410德国20071.1KW良好5修边机M6SA15日本20080.5KW良好6木工罗机DM11216中国20090.5KW良好7空气压缩机HW40078中国20093KW良好8管钳450MM15中国2007/良好9抛光机100MM15中国20061.5KW良好10电锤GBH5DCE10德国20081.1KW良好11角磨机GWS8-12510德国20080.75KW良好12曲线锯FCJ5238、510日本20090.4KW良好13拉铆枪5MM10中国2007/良好14角度锯MJ10515日本20081.5KW良好15手提锯ML392B10日本20091.6KW良好16气钉枪F30B1838中国2009/良好17套丝机DN1003中国20081.5KW良好18煨管器/8中国2009/良好19打压泵/3中国20071.0KW良好20放射性检测仪INSPECTOR1中国2007/良好21检测尺/10中国2009/良好22测湿仪SG-14801中国2008/良好23电子水准仪S31德国2008/良好24经纬仪DJJ21中国2008/良好二、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供239、并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（一）、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（三）、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力240、降低施工成本。三、材料试验/质检仪器设备表检测设备应根据现场的实际要求，进行确定。具体内容如下：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途1水准仪S32德国200870标高控制2经纬仪DJJ21中国200880施工放样3钢尺50m4中国200950施工放样4钢卷尺7.5m、5m、3m30中国200910测量放线5水平尺5m15中国200910平整度检测6卡尺JSC-215中国200850测量7直角钢尺/15中国200910装修8铅坠97802515中国200920检测9靠尺/20中国200850检测10塞尺130131010套中国200830241、检测11托线板/10中国200840检测12建材放射性检测仪JKY-11德国200850检测13声级计Hs59201中国200880检测14尘埃颗粒计数器CLJ-D1中国200880检测15泄漏电阻测试仪LD-1-AS11中国200880检测16指针式万用表/4中国200920检测第七章 质量保证体系及保证措施第一节 工程质量目标工程质量标准：合格达到鲁班奖质量标准我公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作242、风，精心组织、精心施工，确保实现我公司对业主的承诺。第二节 质量管理体系一、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2000标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。二、建立完善的项目质量管理体系1、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工243、程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。2、质量保证体系图项目经理项目副经理技术负责人工程技术质量检验物资供应商务管理工程测量装修施工安装工程质量检验材料试验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修三、总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全244、方位、高品质的服务。在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。四、专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整245、的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。第三节 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关246、键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见下表。工程施工人员培训一览表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训在施工中，我们既要加强人247、员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表：工程施工人员评定一览表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目技术负责人一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4生产调度一个月主管的生产质量情况5工程部部长一个月主管的质量检查情况6物资设备部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材248、料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2、“机”的因素本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。工程施工机械维护一览表序号施工机械名称维护要求维护人员1电锯每半月一次机修工2电焊机每天一次电焊工3电锤每半月一次机修工4手电钻每半月一次机修工5木工压刨机每半月一次机修工3、“物”的因素为确保“物”的质量，我们从物249、资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。（1）物资采购为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。（2）产品标识和可追溯性为了保250、证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。地面石材：按照施工区域、规格型号、色差，码放整齐并做明显的标识。吊顶装修材料：入库必须分类堆放，挂牌标识。墙面装修材料：入库必须分类堆放，挂牌标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。4、“环”与“法”的因素在本工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。（1）合理的施工流程：见下图表1）施工物资进场验收程序251、；2）检验批质量验收控制程序；3）分项工程质量验收控制程序；4）子分部工程质量验收控制程序；5）分部工程质量验收控制程序；6）工程验收资料管理流程。（2）先进的施工方法发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、深化，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。如遇到质量不易控制的部位，成立QC小组提出问题解决问题，研252、讨出保证质量的技术措施。各分项技术负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，协同各分项生产负责人合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。1）施工物资进场验收程序：记录录5、物资进场复试报告（试6、环保消防部门出具的认可文件检验报告5、质量检验部门出具的4、进口商品商检证明3、厂家质量保证书2、厂家质量检验报告1、出厂合格证相关质量证明文件包括提交相253、关质量证明文件验或检验单位提供）4、设备及管道附件试验记3、设备开箱检验记录2、材料试验报告1、材料、构配件进场检验形成合格报送监理审批签认形成合格不合格工程物资进场报验表退场或按合同约定处理工程使用监理审核物资进场验收施工单位进行工程开箱检查抽样复试进场检验施工单位组织工程物资组织物资进场供应单位根据供销合同2）检验批质量验收控制程序：施工单位根据图纸、规范、方案技术交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验按规范、施工方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资记录3、施工记录4、施工试验记录施工完成、施工单位自检监理单位组织检验批质量验收检验批质量验收记录施工/分包单位进入254、下一道工序施工形成形成合格，报监理合格不合格不合格整改3）分项工程质量验收控制程序：同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第 个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分部工程的全部子分部工程完成合格，报监理4）子分部工程质量验收控制程序：同一子分部工程的分项工程施工完并通过验收（第1个）同一子分部工程的子分项工程施工完成并通过验收（第 个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一子分部工程质量验收流程分部工程验收文件施工管理255、资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分部工程的全部子分部工程完成合格、报监理5）分部工程质量验收控制程序：同一分部工程的子分部工程施工完并通过验收（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并通过验收（第 个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收下一分部工程质量验收流程分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分部工程的全部子分部工程完成合格、报监理256、6）工程验收资料管理流程不合格合格不合格整改合格列入城建档案馆工程档案预验收工程资料移交建设单位工程竣工备案监理单位预验 收同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第个）单位（子单位）工程完工施工单位自检合格后，报请监理单位验收建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收一、公司各相关部室质量职责1、项目经理部（1）经理部所有单位工程质量负责，领导和检查全经理部质量管理工作，主持本单位质量工作会议，对职工进行“百年大计”“质量第一”和全面质量管理的教育，广泛开展“创优质”“争名牌”的竞赛，以提高职工保证工程质量的自觉性257、。（2）贯彻执行国家各种施工规范、章程和上级有关质量的规定、制度、措施，并进行检查，对不合格工程的产生负有直接责任。（3）正确自理质量和进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。（4）掌握本单位的工程质量情况，搞好各个部门有关质量的工作总结，推广质量管理先进经验。（5）树立为用户服务的思想，组织和参加工程回访，检查督促保修情况。2、工程安全部（1）负责协助项目副经理落实生产、安全目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。（2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。（3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，258、手续齐全。（4）负责项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。（5）负责监督落实施工现场的成品保护工作。（6）参与协助材料设备科对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（7）负责协调各专业的关系，协调施工生产管理、协调与质量管理之间的关系。（8）对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门成品保护工作。3、技术质量部（1）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。（2）负责项目施工的各项技259、术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。（3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。（4）对相关分包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。（5）参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。（6）负责工程的所有自行组织施工部分的施工翻样、装修装饰图纸的深化设计。（7）负责施工技术保证资料的汇总及管理。4、材料设备部（1）选择符260、合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督进场材料的验证、复试，并记录存档。（2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。（3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。（4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。（5）做好对不合格品的处理工作。5、经营管理部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（2）选择具有符合项目质量要求的合格分包商，制定详细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，261、直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。（3）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。（4）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。（5）负责项目质量奖罚资金的管理工作。6、分包单位、外施单位（1）接受项目经理部相关业务部门的工作领导，认真落实质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。（2）认真执行各项质量管理制度、措施，对工程进行严格的过程控制，实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。7、设262、计部（1）负责保证深化设计图纸满足施工现场的尺寸。（2）保证深化设计图纸按照施工进度要求完成。二、项目部人员质量职责1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。（3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。（4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。（5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。（6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组263、织工程的最终竣工交验工作。（7）负责质量奖罚制度的执行落实。2、技术负责人、设计负责人（1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。（2）组织相关部门和人员与业主、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。（3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。（4）264、领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。（5）图纸深化、施工节点深化工作。3、项目生产副经理（1）副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。（2）组织责任人认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。（5）负责安排施工质量问题的整改落实。（6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。（7）参与分项工程样板的验收及样板部265、位的确定。（8）“一案三工序”的监督、落实。4、专业工长（1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。（2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。（3）严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。（4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。（5）严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。 （6）严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不266、合格的工序不交接。（7）接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业。（8）按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定。（9）对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。5、专职质检员（1）认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、承包部的质量管理制度及措施。负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。（2）督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。（3）对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作267、，杜绝不合格品的使用。（4）加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档和向承包部汇报。6、材料员（1）编制上报材料需用计划。（2）负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息。（3）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。（4）建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。7、外施队队长（1）对本组人员经常进行“百年大计”“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻公司质量管理制度和技术规定，全面负责本组质量的“三检”工作。（2）领导本组严格按照图纸，技术交底和操268、作规程、质量标准、施工方案的要求进行施工，争创优质工程。（3）把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，对本组所施工程负操作和经济责任。（4）搞好文明施工安全生产防护，保持良好的生产秩序，做到活完料净脚下清，杜绝材料浪费现象，对于施工中出现的材料浪费或因违反技术要求造成返工所致经济损失由本组全体人员及所在民工对负责赔偿。（5）积极采用新工艺、新技术和先进经验，经常组织业务技术学习。开展班组间质量评比竞赛，不断提高全组人员的操作技术水平。8、操作人员（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测269、，认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。（2）爱护各种配（构）件、原材料、成品、半成品，正确使用各种工、卡、量具和仪器设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（3）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，对不按操作规程、不按施工规范和技术交底，以及应知应会操作而造成的返工或质量事故负具体操作责任，并赔偿损失。9、外施队质量检查员（1）参加单位班组技术交底，交清关键部位的质量要求和操作要点，在施工过程中，要认真执行，监督检查，把住质量关。（2）班组质量检查员负责组织班组人员自检，参加班组间的互检、交接检和分项工程质量评定，填写自检单。（3）参加分部工程270、的施工质量检查、评比和观摩。（4）对班组所用施工材料、成品、半成品的质量发现不合格时，应及时向上级反映，必要时可拒绝使用。（5）认真熟悉图纸，经常学习工艺标准及施工规范，积极学习和推广新技术、先进经验，互相学习，取长补短，不断提高操作技术水平，提高工程质量。第四节 工程质量保证措施一、质量管理制度质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1图纸会审技术交底制度1) 技术质量部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2) 技术质量部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个271、工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程地面石材、吊顶板等各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如石材地面、金属板吊顶、地面地砖、墙面铝单板等，施272、工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会会、讲评制度由项目副经理组织273、每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1、样板管理制度为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现承诺的质量目标，各分项工程大面积施工前都应先做施工样板。（1）样板施工前必须具备以下资料：1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；2）材料样板及进场检验报告；3）施工方案与质量控制方案；4274、）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；5）施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。（2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。（3）样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资设备部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。材料进场后,由物资设备部会同质量部及监理工程师进行现场验收，合格后办理材料验收签认手续后，方可在样板施工中使用。不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。（4）所有分项275、工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按建筑安装工程资料管理规程执行。（5）严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写，报项目质量部，质量员审核后报监理，并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序的施工。（6）分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部，由质量部邀请业主、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关的分包单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。276、（7）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。（8）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。（9）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。（10）加强对施工样板成品的保护工作，各专业要做好结构施工中的预留预埋工作，个别因变更或施工问题需要，将原有结构进行剔凿打洞的部位，再施工前须经结构设计专业同意办理手续，并有处理加固方案后，方可进行剔凿施工，施工后应及时进行修复处理。2、样品管理277、制度（1）样品报批1）到厂家和产地的选样和考查考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。2）所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准。3）所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物资设备部向监理工程师审批，时间在加工前至少5、6天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少5、6天，将有关样品报设计师和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名278、称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、天然和人工石材，吊顶材料及配件等。4）样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。5）在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并279、写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。6）一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。（2）样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于20，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。3、工程质量验收管理制度（1）工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。（2）各分包单位在报验之前针对验收项目必280、须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。（3）现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向总包报验，由项目部统一组织验收。（4）各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。（5）各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的，281、必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收。（6）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。4、创优培训制度（1）建立完善持续长久的培训制度，由项目部综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。（2）培训的主要项目有：法律、法282、规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准。培训的对象从项目领导到分包管理人员，操作人员的培训管理由分包单位组织进行，项目部定期抽查。（3）聘请有经验的专家包括创优协会的专家、混凝土结构施工、设备安装、幕墙协会的专家等富专项特长的专家进行培训。（4）人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。（5）培训效果的考核与评价。各类培训要按照计划进行，培训责任部门要对培训效果、出勤情况、学员反馈意见和建议、培训材料的适用性、达到培训预期效果的程度等进行总结评价。参加外部培训的要有相应的合格证书。（6）培训记录包括：培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩283、培训小结、合格证书等。5、建立质量分析会制度（1）质量分析会由项目部总工程师或分包单位技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资设备部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。（2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。（3）会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。（4）项目质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的284、结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。二、质量奖罚制度1）原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定具体实施办法。2）程序由项目质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。3）主要奖励规定A）坚持“工序样板引路”制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对一次达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统285、计分值的，并获得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元，项目技术、质量负责人200元。B）在项目质量部组织的工程分项工程质量评比中，对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的，并获得第一名的单位发给奖金2000元，项目负责人200元,项目技术负责人200元，质量流动红旗一面。C）上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予500元奖励。D）为鼓励搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予500元奖励。E）对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。三、工程质量保证措施（1）根据本项目工程的特286、点,组织有丰富装饰装修实践经验的项目经理部负责该工程的施工；（2）本工程所选用的各种主要材料的采购均按公司程序文件要求选择合格生产厂家或供应商,并提供样品,报经业主、监理单位审批后方可进行批量订购；（3）运至施工现场的各种材料要根据其特点分类码放,对于贵重的材料应设专人看管；（4）施工过程中贵重、易燃物品在搬运时,必须对搬运人员进行书面搬运指导；（5）各分项工程施工前,要制定分项工程施工方案,并分层次进行书面的技术交底；（6）施工过程中每道工序完毕后,必须进行自检；自检由项目部的各专业工长及质量检查员、施工操作人员参加,不合格项目由原操作人员进行整改,返工直至合格为止,并应有书面记录；（7）施287、工过程中不同工种、不同班组之间必须进行交接检,参加人员由施工人员、工长、质检员(必要时技术人员或总工程师主持)组成,并应有书面记录；（8）对施工过程中的每个工序,项目技术质量人员要进行定期、不定期检查,监督指导施工过程质量,使其达到设计和规范要求；（9）施工过程中每道工序施工时,如相邻工序已经完成,必须对相邻工序有可能造成损坏的部位进行成品保护。（10）实行“样板”导向。对于设计、施工工艺复杂、新材料、新工艺的施工项目、重复量大的施工项目、易出现质量问题的施工项目、影响装饰效果等项目，在大面积施工前，先进行样板间的制作，以验证设计的合理性、技术的先进性、材料及施工质量、施工工艺状况。样板间制作288、完成后，应及时组织验收、总结工作。只有验收合格，才能进行大面积的施工。（11）施工过程实行“三检”制度，关键工序、隐检工程未经检查或检查后不合格的，严禁转序。（12）以人的工作质量直接的或潜在的保证工程质量：工程质量是由相关的管理人员、施工操作等人员共同创造的结果。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此要抓好人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优异的工作质量来创造优质的工程质量。为此，除了加强人的政治思想教育、劳动纪律教育289、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。（13）严格控制施工物资的质量：物资质量的好坏，直接左右着工程质量的优劣，它是构成工程质量的基础保障。因此，严格控制施工物资的质量，是确保工程质量的前提。故此，对施工物资的订货、采购、检查验收均应进行全面控制：首先在建立合格材料供方的信息库中选择知名品牌、信誉好的供方。材料进场后及时组织相关人员依据相关标准、规范进行检验，不合格的予以退回，不得使用。施工中所使用的各种材料、设备必须符合国家标准,主要290、材料使用前应按规定进行检验或复试。（14）施工机械的控制：健全人机固定制度、持证上岗制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查等制度，用制度来控制、约束不良行为的出现，保证机械设备的正常运转。（15）结合施工项目的实际情况，有针对性地设置管理点及控制点，制定切实可行的技术措施、施工方案。（16）全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施：工序交接有检查；质量控制有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有纪录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。四、试验与测量管理措施（一）试291、验管理1、项目经理部各专业工程师负责试验及管理工作，进行施工过程的取样、送检及信息传递工作。2、工程试验报告的内容填写要求：项目齐全，工程项目、施工部位、取样地点、编号、试验内容等应与委托任务书相一致。3、试验报告应以数字说明问题，出具的检测数据应字迹清晰、数据可靠，报告上必须有试验人员、复核人员、负责人签字并加盖试验公章。（二）计量管理1、对不同计量器具的使用维护方法，应根据计量器具使用与维护的有关规定进行；2、需要购置计量器具时，必须制定计划并提出书面申请，报主管技术部门审核，主管领导批准后方可购置；3、必须购置国家认可并有合格标志的计量器具；4、新购置的计量器具使用前必须进行检定或校准，292、建帐、建卡后，方可发放使用。5、新购置的计量器具，如检定不合格，应由购置者负责调换或退货。6、计量器具发放时，必须办理领用手续 。 （三）测量管理1、测量组织机构（1）项目经理部技术部门负责对测量系统进行管理。（2）配备专职测量技术干部和人员。（3）明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。2、主要职责（1）公司工程部技术部1）组织制定工程测量技术管理制度，掌握工程测量工作管理情况；2）组织总结和推广测量方面的先进技术和经验；3）掌握工程部所属项目部现场测量工作情况，并指导其具体业务工作。（2）项目部职责1）负责编制工程的施工测量方案；2）负责复测和测量放线工作；3）负责所属范围内测量仪器定293、期检查和保管工作。4）负责工程测量技术资料的收集和整理。（3）测量员职责1）复测工作；2）建筑物临时水准点的测设工作；3）建筑物分部、分项工程放样及水准测量；（四）主要工作内容1、测量复核（1）在验线过程中，应对有关设计图纸、变更洽商和起测点位及已知数据等原始资料进行核实，保证验线依据正确、有效。2、测量成果整理与积累（1）测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确。（2）原始资料记录必须清楚，不得涂改或后补。3、测量仪器、工具使用与保管（1）测量仪器使用要求：1）各级测量技术人员应负责和检查测量仪器的使用和保管情况；2）测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守测量专业操作规程；3）凡新仪294、器使用之前必须进行检验校正，并根据说明书，充分了解仪器的性能后方可使用；4）精密测量仪器，必须由测量主管技术人员或在其具体指导下才能使用；5）测量人员在使用仪器施测过程中，必须坚守岗位，避免仪器受振、倾倒和碰撞。（2）测量仪器维护1）测量仪器必须由专业人员经常定期维护。要按计量管理规定及时送检。单位内部每季度要检查校验一次仪器的精度；2）测量人员随时清点仪器的附件、工具，以防止丢失；3）测量仪器使用中，如发现误差过大或受损坏时，应及时提出报告，送公司技术部处理，不得擅自拆修。（3）测量仪器保管1）测量仪器必须由专人保管，使用中要注意防晒、防淋、防尘和防潮；2）领用和归还仪器时，使用和保管人员应295、互相进行检查，发现问题及时提出；3）各级主管业务部门必须掌握、检查、了解测量仪器使用、保管情况，要求每年登记一次，发现问题及时处理。4）建立测量仪器档案卡片制度，并随同仪器同时调动；5）测量仪器必须经公司主管业务部门组织鉴定后方可报废；第五节 质量资料管理措施一、施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。1、各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。2、项目经理部技术部门在总工程师领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归296、档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受业方委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。3、项目经理部质量部门负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。4、项目经理部物资部门及时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）； 二、施工资料目标设计1、在工程开工前，项目经理部根据承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。2、施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、297、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。3、资料的形成（1）收集1）工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。2）资料的收集要与工程同步。3）资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。（2）整理1）工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。2）资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。3）建立起资料管理台帐，包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等，以方便查找和统计。（3）内容要求：严格执行有关部门对资料管理的要求1）规范性A）各类施298、工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按项目经理部统一规定名称填写。B）施工资料编号执行建筑工程资料管理规程中的规定。C）施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。D）纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。E）资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。F）纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。2）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施299、工情况。3）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。4）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。重要文件加盖“受控” 章。A)技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。B）技术文件、图纸作废后，应加盖“作废”章，并返回发放单位统一封存。C）施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。4、施工资料的验收和移交（1）项目经理部每月对施工资料进行整理、检查； （2）定期对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，由项目经理部保存300、。（3）项目经理部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交业方和监理单位验收，并提请业方组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见。工程竣工后，在合同约定的时间内与业方办理施工资料移交。5、图片和音像资料（1）工程中，对施工前的原貌，各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程，采用的新施工技术和新建筑材料的部位都要进行摄影。配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。（2）对重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）以及施工全过程要留有音像资料，并附有文字性说明。6、施工资料的计算机管理（1）工程资料表格记录、301、计算、统计等工作应由计算机进行，工程资料收集、整理和查询应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。（2）电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向业方提交。（3）计算机管理使用指定软件进行资料的各项标准化管理。第六节 材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施302、工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快材料的周转、利用、提高重复利用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。7、对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的303、材料不得使用。第七节 操作工人“三检”制度1、操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。第八节 质量预控措施质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此我公司从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程304、质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量目标：合格。一、质量管理预控网络图质量管理技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目及时下达技术交底和材料单统筹协调，合格安排及时应变，重新进行技术交底无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验不够加强换班交底手续加强说服教育辅以经济处罚明确岗位责任树立服务思想主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收制度不完善二、工程质量预控措施1、全面贯彻“预305、防为主的方针”，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求306、项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第九节 工程质量管理措施一、全面培训1、编制教育计划计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对劳务队伍的培训劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平