1、目录第一章 编制依据5第1节 工程图纸5第2节 施工合同5第3节 其他9第二章 工程概况10第1节 工程关系10第2节 工程地点、环境及施工条件10第3节 建筑、结构形式10第4节 主要建筑材料做法14第5节 工程特点16第三章 施工部署17第1节 施工组织机构形式17第2节 任务范围21第3节 施工部署22第4节 流水段划分23第5节 施工进度总控制计划24第6节 进度计划保证措施25第四章 施工准备28第1节 技术准备28第2节 现场准备32第五章 施工平面布置38第1节 施工平面布置方案38第2节 施工平面图40第3节 预应力钢筋混凝土大梁施工46第4节 模板方案54第5节 混凝土工程62、2第6节 垂直及水平运输方案65第7节 脚手架方案66第8节 干挂花岗石70第9节 外墙面砖施工方案70第10节 冬期施工方案70第11节 雨期施工方案71第12节 重点、难点部位施工方案71第13节 水、暖、电器设备安装方案74第六章 施工技术管理74第1节 测量方案74第2节 试验方案78第3节 技术资料管理87第4节 科技工作管理88第5节 计算机使用计划90第6节 技术节约措施91第七章 工程质量目标及质量保证体系92第1节 本工程的质量目标设计92第2节 质量保证体系93第3节 质量保证措施94第4节 工程创优措施101第八章 文明安全工地管理102第1节 安全生产管理103第2节 3、施工现场消防、保卫方案122第3节 环境保护和节能方案123第九章 总承包管理方案126第1节 总承包的责任和义务127第2节 对分包的管理要求130第3节 质量方面的管理措施131第4节 确保工程工期的管理措施131第5节 安全保证措施132第6节 文明施工措施132第7节 成品保护管理133第8节 技术资料管理133第十章 主要技术经济指标134第十一章 服务工作134第1节 施工过程中服务134第2节 工程竣工服务136第一章 编制依据第1节 工程图纸本工程所用的施工图是北京*建筑设计院第三设计所和*建筑师有限公司联合设计的,北京*XX扩建工程公寓及康乐中心项目工程图纸.（见表1-1）表4、 1-1 北京XX扩建工程公寓及康乐中心项目工程图纸图纸名称图纸编号出图日期建筑图建施1建施60199911结构图结施1结施52199911电气安装电施1-电施60199911弱电安装讯施1-讯施35199911通风与空调设施1设施50199911给排水水施1水施64199911第2节 施工合同（见表 1-2)表 12 施工合同合同名称合同编号签定日期中华人民共和国北京市北京*俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目总承*1999/11/23包合同注：本合同是按*咨询工程师联合会（FIDIC）制定的“土木工程施工合同条款”编制。表 13 主要规范、规程类别名称编号混凝土结构工程施工及验收规范GBJ505、20492地下工程防水技术规范GBJ10887国家工程测量规范GB5002693混凝土强度检验评定标准GBJ107-87屋面工程技术规范GB5020794建筑地面工程施工及验收规范GB5020995建筑工程冬期施工规程JGJ10497钢筋焊接及验收规程JGJ1896钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ10896行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91玻璃幕墙工程技术规范JGJ10296建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T114-95建筑机械使用安全技术规程JGJ3386施工现场临时用电技术规范JGJ4688建6、筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000工程建设监理规程DBJ01-4198建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T0140-98地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T014299建筑安装分期工程施工工艺规程DBJ01-26-96及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程。2。验收标准 （见表 1-4）表 14 验收标准类别名称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088国家建筑工程质量检验评定标准GBJ30188行业高级建筑装饰工程质量检验评DBJ01-27963.主要图集（见表1-5）表1-5 主要图集图集名称编号混凝土结7、构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图96G101建筑构造通用图集88JX常用木门、窗，钢木门京95J61木质防火门图集华北91SJ12防护密闭门、密闭门、防爆活门选用图集JSJT72人防工程防护设备选用图册续集SFS4.法规、规定建筑法环保法北京市建委颁发的京建质(1996)418 号文件：北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定北京市建委颁发的京建科（1999）230 号文件：预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定第3节 其他其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料.ISO9001质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件；第二章 工程概况第1节 工程关8、系工程名称：北京*XX扩建工程公寓及康乐中心工程地址：北京市建设单位：北京 XX有限公司设计单位：*建筑设计院第三所*建筑师有限公司联合设计监理单位：北京*工程咨询有限公司及*建设管理有限公司总承包单位:北京*建设工程有限公司第2节 工程地点、环境及施工条件工程现场位于*大街 *号北京*XX院内；北靠*北街*区，东侧为*XX酒店、写字楼，南侧为原XX既有建筑。西临*西街*公寓。本工程用地面积11900m2，基底占地面积2974（含人防出口），建筑总面积28418。第3节 建筑、结构形式1。使用功能本工程是一项以康乐服务及高级公寓为主的高层现代化智能建筑，主要由康乐中心、会员XX（含餐饮)及服务9、式公寓三个部分组成。该工程建筑面积28418（其中地上建筑面积20167，地下建筑面积8251,人防工程面积2062,地下二层，地上十七层，（含4-5 层之间的设备层）局部十八层,0.000 相当于绝对标高40.700m，建筑物檐高61。3m，总高66m,基础埋深-12.3m（不含垫层、构造层厚度）。地下二层主要是人防，战时为人防物资储备库，平时为汽车库；另外还设有消防水池、中水处理间、温泉水处理间、温泉清水间及机电、给排水等设备用房及一个标准的壁球场。地下一层主要有保龄球场、温泉洗浴中心、游戏厅等康乐设备设施;其他还有高压配电室、冷冻机房、空调机房等设备用房。首层设有康乐中心入口、公寓入口、10、保龄球场入口及消防出口等出入口；使用设施主要有游泳池、健身房等康乐设施及消防控制室、空调机房等到设备用房.二至三层主要设有多功能厅、餐厅、酒巴、台球厅等休闲娱乐设施及配电室、冷冻，空调机房等设备用房。四层主要为办公用房。四五层之间是2。1m 高的设备层。五层十六层为服务式公寓.标准层（5-14 层）层高为3。20m，15 层层高为3。50m，16 层层高为3。90m。2.建筑形式地下一、二层为1 -12/A-H轴，首层至四层为4 -12/B -H轴为矩形结构；五十六层为8 -12/D-H为“L”型结构（见图2-1 剖面图，图22 标准层平面图)。3。结构形式图2-1 剖面图图2-2 标准层平面11、图结构型式：框架剪力墙结构体系抗震等级：墙柱为二级，剪力墙为一级。混凝土强度等级：地下室底板和外墙均为C30，S8；剪力墙、柱混凝土七层及七层以下为C50，七层以上为C40;梁、板混凝土均为C40.基础型式：片筏基础（根据设计图纸，底板厚度由北向南逐渐加厚600mm、800mm、1200mm、1800mm)。4.围护结构地下室承重围护结构构件：400mm 厚局部600mm 厚现浇钢筋混凝土墙。填充墙：包括小型无砂陶粒混凝土空心砌块墙、陶粒混凝土实心砌块填充墙隔断墙：包括轻钢龙骨松本保得板内隔墙及铝合金玻璃隔断墙等.第4节 主要建筑材料做法1。外墙面装饰四层以下：为干挂花岗岩，局部铝合金饰面板。12、四层以上：西侧为玻璃幕墙,局部为铝合金饰面板;其他为仿石面砖。2.室内装饰楼地面康乐及地下室部分:地下二层车库及设备用房为水泥、混凝土整体楼地面,面层为环氧树酯；康乐部分主要有防滑地砖、木地板等；卫生间、厨房间等主铺地板砖。公寓部分：电梯厅为西班牙米黄石材,走廊为地毯;客厅为木地板,居室为地毯;玄关、厨房及卫生间为西班牙米黄石材.内墙面包括乳胶漆墙面、喷大白浆、瓷砖墙面、吸声墙面、贴壁纸墙面、大理石墙面、织物软包墙面等做法.顶棚机房均为普通吸声顶棚；保龄球场、壁球场、游泳场等为进口高档吸声顶棚；厨房、卫生间均为铝合金轻板吊顶；其他主要有耐擦洗涂料顶棚；石膏板顶棚、吊挂松本保得板造型吊顶，乳胶漆13、饰面等。门窗外门窗除首层入口采用不锈钢无框玻璃门外，其他全部为铝合金外门窗（铝合金型材进行阳极氧化处理，表面氟碳喷涂着色)内门窗：常规材料包括装饰木门、大玻璃门、钢质防火门、人防防护门等。3。防水做法地下室防水:采用刚柔相结合的双层防水。刚性防水做法：底板、外墙采用C30、S8 防水混凝土柔性防水做法：地下室底板、外墙采用SBS型防水卷材防水屋面防水：采用现喷硬质聚氨酯保温、防水复合做法.室外平台：采用SBS型防水卷材防水室内防水:游泳池、厨房、卫生间、水箱间及部分设备用房的楼地面,采用：聚氨酯涂膜防水层（两道做法，不少于1mm 厚）第5节 工程特点1。工程北侧紧靠*北街，西侧紧靠西街,交通比14、较便利，但由于地处区，白天往来*车流量较大,在车辆组织安排方面需要多组织夜间进料。2.施工场地相对狭窄,南面施工用地范围最大约2500m2，将作为场内停车和少量加工用地；东西两侧用地面狭长（特别是基础施工阶段），北侧现有温泉井,西侧围墙上现有三路电话电缆线需要在施工阶段予以特殊保护，因此在现场的总体规划部署方面，根据建设单位提供的围墙、红线位置予以合理安排布局，同时需要对施工范围内的特殊保留物予以保护措施。3。作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多,施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。4.本工程中建设单位指定分包及由建设单位供应材料及独立分包分项工程项目多，管理协调难度大，要求15、总承包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。5。本工程合同工期为480 日历天，而且工程至少需要跨越2 个冬期、1 个雨期，施工中季节性降效因素多，实际施工时间要远少于合同时间。6.安全文明施工要求高。本工程地处*街区,东侧紧靠*XX五星级酒店；因此本工程施工时，在控制噪声污染、空气污染等方面要求高，将根据实际情况采取相应的环保措施.7.与原*XX酒店地下通道施工的同时，尚必须保证原排污、排废等井管的使用。第三章 施工部署第1节 施工组织机构形式根据中标文件，我集团把此工程列为2000 年度重点工程，集团成立总指挥部，集团股份有限公司总经理*担任指挥长，集团股份公司副总经理*和一公司经理*16、任副指挥长。成立以*为项目经理的项目领导班子,项目指挥部及项目经理部领导人员、管理人员见图31。（一)项目总指挥部和项目经理部管理程序流程图（见图31）图31 项 目 组 织 机 构 流 程 图（二）、项目经理部主要管理人员概况（见表 3-1)表31 项目经理部主要管理人员概况姓名职务年龄学历技术职称工作分工项目经理44大专助理工程师全面管理项目总工38大学工程师技术管理项目副总28硕士研究生助理工程师栋号技术主管项目副经理40大专助理工程师生产管理项目副经理40大专助理工程师行政管理项目副经理42大专助理经济师材料管理项目总经济师39大学助理经济师经营管理项目总会计师37大学助理会计师财务管17、理技术科长31大专助理工程师栋号工程师工程师28大学助理工程师栋号工程师工程师33大专助理工程师栋号工程师工程师31大专助理工程师栋号工程师质量科长39大专助理工程师质量主管质量工程师38大专助理工程师栋号质量工程师工程科长43中专助理工程师栋号安全主管消防保卫员42中专助理工程师消防、保卫栋号长44中专助理工程师栋号生产协调外管员44高中外施队管理材料科长39高中现场材料管理（三）与监理工程师的协调、配合1)。按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。2）.尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。3)。积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于18、每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4）。服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见,凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5）.对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6）.每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态,并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。7）.及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措19、施。8）。每月25 日前向监理工程师报送本月工程有关报表。第2节 任务范围1总包范围：本工程实行的是项目总承包，但由本项目经理部施工的主要项目有基础与主体结构工程、二次结构工程、粗装修工程和水电设备安装工程.2业分包项目有：1）电梯的设计、供应、安装工程.2)玻璃幕墙、天幕及铝合金门窗的设计、供应、安装工程。3）弱电系统供应及安装工程。4)消防报警系统供应及安装工程。5)高低压配电设备供应及安装。6）中水系统供应及安装。7）煤气工程。8）康乐中心及会员XX精装修工程。9)公寓精装修工程。10）公寓橱柜设计、供应、安装工程.11）壁球室精装。12)温泉及桑拿设备供应安装.13）温泉水处理系统供应20、及安装.14）游泳池水过滤设备、按摩池设备供应及安装.15)保龄球道设计、供应及安装.16）高尔夫球设备及安装。第3节 施工部署针对本工程的特点和本工程的480 天的合同工期(即99 年12 月1 日开工，2001年3 月24 日竣工),整个工程跨越两个冬期，两个春节和一个雨期；除去冬、雨期施工降效和春节劳动力影响，实际施工时间不足450 天，因此工期十分紧张.为此在本施工组织设计中,对施工部署采取原则如下：“两大施工段，三大阶段，以8 12轴为主线;四次验收，插入装修和安装,确保总工期”。1两大施工段：以7 8 轴间的后浇带为界，分1 -7 （裙楼）8 12（主楼）两大施工段;以8 -12为21、主线,分两只作业队伍同时施工。2三大阶段:本工程结构施工分三大阶段，基础封顶（以8 -12为准）四层以下结构和标准层结构（主体结构）封顶。为保证计划完成，以上述三个施工阶段,组成三大战役即：基础、裙楼（一四层结构）主楼结构。3四次验收：为加快装施工进度,本工程分基础、一四层结构、五十层结构、十一十六层结构四次结构验收，以确保能插入装修施工。4插入装修和安装：为保证总工期的完成,二次结构在主体结构拆模后,即见缝插针进行提前砌筑。粗装抹灰等待分段验收后即插入进行;精装和设备安装根据工程的总进度计划安排和现场情况，适时插入，确保总工期的完成.第4节 流水段划分根据总体施工部署,本工程分裙楼以下两大段22、同时施工，内部再各分作三大流水段进行流水施工；主体结构以核心筒为中心，分三个流水段施工。见图 32、图 3-3.第5节 施工进度总控制计划本工程合同工期为480 日历天，开工时间为99 年12 月1 日，竣工时间为2001年3 月24 日。为保证总工期目标的实现,依据施工部署,控制好几个关键时间：3月15 日完成8 12的基础封顶，3 月底完成全部基础封顶；4 月25 完成四层以下（裙楼）结构；7 月17 日完成主楼结构；11 月底完成全部外装修；12 月底基本完成全部内装.（详见结构施工计划安排）第6节 进度计划保证措施为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确23、保正常工期，使结构优质高效地交付使用,我们特制定下列措施：（一）加强施工管理1。项目经理部内部，明确各成员职责,分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实,及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2。技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100，严防因质量问题造成返工影响工期。3.选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育,尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。24、施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量,比效率,挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成.4。加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行.同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。5.加强施工方案管理，各分部工程,大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制 。7.制定总、分包管理办法，加强对专业25、分包施工单位的管理,一方面给分包单位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制.（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度1。混凝土工程全部采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料杆为主，辅以塔式起重机吊装的施工方法。2。模板工程模板全部采用竹胶合板,通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行定型加工，加强模板的标准化施工，以加快进度。(三）采取先进、可行的技术措施1。抢主体、甩附件,确保主线根据本工程的实际情况和施工安排下列附件不与结构同时进行:（1）除1 号楼梯以外的所有楼梯均在主体结构拆模后二次施工,施工缝留置在折点楼梯梁处。（2)一、二期地下通道施工：地下一、二层26、9 11轴之间有与一期酒店相连的通道，长度约7m，目前尚没挖土.该项目计划在结构封顶后再施工。该部位的外脚手架在二层设挑架。（详见通道施工方案和外脚手加方案）（3）一、二期首层通廊:在12轴南侧有一宽4m 的通廊与一期相接,结构是从0.08 挑出梁.为不影响主体结构施工，该部位甩筋留施工缝,待结构封顶,塔式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避免立有梁处）（详见通廊施工方案)2。地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间.3。合理安排施工工序,确保在2000 年冬期施工前（2000 年1127、 月底前），完成外装修、室外工程和楼内湿作业.（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业、相互干扰不可避免,因此做好各家的协调配合至关重要，为此采取如下措施：1。积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。2.分包进场后,尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工.3.建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的问题。4.分包进场后，及时划定各自的施工范围,制定管理措施，做好成品保护。第四章 施工准备第1节 技术准备（一)技术管理系统在集团总工程师、公司总工程师和公司技术发展部的领导下，任命薛28、鹏为本项目总工程师，下设副总工程师李振威，技术科长沈晓辉对本项目负技术责任。见图4-1。图4-1 技术系统管理流程图(二)技术管理方案1。 建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人。2. 进场后即组织技术人员认真熟悉图纸， 尽量减少技术失误。3。 每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工.4. 抓好现场的技术指导和检查监控, 将问题消灭在现场。5。 技术方案编制一览表（ 见表 41）表 41 技术方案编制一览表方案名称编制时间编制人冬期施工方案（99 年度)99。12钢筋施工方案99。12混凝土施工方案9929、。12模板方案99.12塔式起重机方案2000.1地下室防水方案99.12（防水公司)外脚手架方案2000.2雨期施工方案2000.5装修方案2000.5外墙面砖方案2000。8（三）规范、资料,测量、试验器具、设备1工规范、图集、手册施工规范全订本一套。88JX建筑构造通用图集一套。施工手册一套.及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程等.GBJ5020492混凝土结构工程施工及验收规范和96G101 混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图技术质量每人配备一本。GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2测量工用具:经纬仪一台.全站仪一台。水准仪一台。3m、5m 塔尺各一30、把。30m、50m 钢尺各2 把。无线对讲机四套(其中二套用于指挥塔式起重机和现场）其他测量工具。3试验器具标准养护室一间。标准混凝土、砂浆试模 。混凝土振动台一台。其他试验设备.（四） 样板间施工计划公寓部分计划在五层做三套样板间，时间2000 年6 份。第2节 现场准备（一）劳动力组织结构和粗装修劳动力主要来源， 主要从我集团长期配合的* * 三建和 * 公司作为主要劳务分包， 针对施工中的各专业项目强的施工项目， 由我集团内部下属的各配套专业分公司承担。精装施工和专业分包施工， 由建设单位、监理和总包共同选定施工队伍。专业施工队伍人员要持证上岗。根据概算定额，预计现场平均作业人数约55031、 700 人,高峰期现场上劳人数为800 人左右， 劳动力计划见表42。表42 结构施工主要劳动力使用计划表序号工种人数备注序号工种人数1钢筋工200钢筋加工30 人5瓦工1202木工3006抹灰工1503混凝土工1007特种工154架子工408其他15本计划为施工高峰计划,每月的劳动力计划，以工程进度情况及时编制上报。（二）机械设备配备本工程所投入的主要机械，全部由我集团下属的机械分公司提供，在集团统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场.依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况见表43.表4-3 主 要 施 工 机 械 设 备 32、表序号机械设备名称规格单位数量来源使用时间备注1蛙式打夯机HWC20台4自有2000/342塔式起重机FO/23B台1自有2000/18臂长60m3钢筋切断机GJ540台3自有99/12-2000/8主要用于钢筋加工与施工4钢筋弯曲机WJ540台3自有99/12-2000/85钢筋调直机GT414台3自有99/12-2000/86钢筋焊接机BX1300台15自有2000/1-127预应力张拉设备套15分包方2000/48钢筋冷挤压设备套15厂家99/122000/79电锯(大圆盘)MJ3212台2自有99/12-2000/7主要用于木材加工10电刨（手压式）MB503A台2自有99/12-2033、00/711混凝土输送泵HB80台2混凝土厂家99/122000/7用于结构混凝土施工12混凝土振捣器插入式30 型台10自有99/12-2000/1 013混凝土振捣器平板式台2自有2000/11014砂浆机HJ200B台2自有2000/31115外用施工电梯SCD200/20 0台1自有2000/5-11双笼16水泵个8自有2000/411塔式起重机、室外电梯待安装前编制相应的施工方案。（三）主要材料准备为满足施工及现场堆放材料的需要， 一方面在组织供应上采取系统化管理措施,紧随工程进度提供物资;另一方面对进入现场堆放的物资严格管理, 加强标识， 规范收发领料制度.钢筋的加工设于场外， 钢34、筋加工成半成品后， 运至现场工作面进行最后的组合、连接成型。木材加工: 根据现有条件, 木材加工、半成品堆放设于场内, 考虑环保需要, 木材加工场加设防噪声污染的全封闭措施。本工程使用商品混凝土， 采用塔式起重机及泵送相结合的方式运至作业面.混凝土浇筑配合小步流水, 每次浇筑时间在6h 以内， 方便施工操作， 确保了施工质量, 又减少施工对周围环境的影响。装修施工阶段现场建立砂浆搅拌站,现场拌制，满足砌筑、抹灰施工的需要; 装修材料根据安排进场， 存放在指定位置.（四)现场水、电准备1.现场施工及消防用水：建设单位在本工程的东侧提供一个直径为80mm 水源的接口，以此接口分别向南北两端引出两个35、消防井；并在东侧安装一套施工及消防用水自动控制系统， 用于楼上施工用水和消防用水.2.现场施工用电建设单位提供施工电源两个，一个350 KVA，位于现场西北角，直接引入现场西北角的1 号总配电箱，主要用于现场办公及裙楼施工用电。另一个500 KVA，位于酒店地下配电室内,由建设单位提供两台配电柜，安装在现场的东南角；主要用于塔式起重机，消防泵，钢筋、木工加工及楼层用电.其他详见本工程临时用电施工组织设计.第五章 施工平面布置第1节 施工平面布置方案本工程场地呈南北长条形，南北各有一栋简易二层楼（ 建设单位一期工程施工留下的施工有房)； 工程的施工场地分别在南北两端。根据现场场地的确的实际情况,36、施工现场在平面布置上兼顾考虑安全、文明施工管理的需要。总体平面布置原则：根据现有的场地条件，合理安排少量现场的物资加工、必要的办公用房、周转材料堆放及临设用地。经理部办公室主要设在北侧小楼，部分在南侧小楼层；工地试验室和部分施工人员（ 主要是特殊工种）住宿和分包单位办公安排在南侧小楼二层。现场材料存放，根据基础、结构和装修施工的不同阶段分别进行规化，基础、结构施工期间，南北场地主要用于模板加工、临时存放钢筋.装修期间南侧设立砂浆搅拌站,存放砂子和水泥及砌筑材料；北侧主要用于存放装修材料、单元玻璃幕存放场。现场用水， 根据建设单位提供的位于基坑东侧总管线， 引接38供水干管，在现场四周布置环线,37、施工现场施工用水主要考虑满足混凝土养护用水量需要，同时为确保消防安全,现场设置专用的消防供水系统， 高层供水通过管道泵进行稳压供水。现场用电， 建设单位提供2 个分别为350KV 及500KV（ 一路） 变压器,施工现场主要满足塔式起重机、地泵、电焊等施工用电需要。（ 详见临电方案）现场施工道路和场地全部进行硬化处理,以防止扬尘，控制空气污染。结合本工程北侧的温泉井，施工中将作为重点部位予以防护：根据温泉井的具体位置，将采用红机砖墙搭设防护室，在施工中,一方面严禁在温泉保护室附近堆放材料，另一方面在温泉室门前悬挂警告牌,严禁任何车辆在温泉室附近穿行， 具体详施工平面布置图。第2节 施工平面图根38、据上述布置和现场的水、电、道路情况，分别绘制了基础、主体结构、装修施工平面图 。详见： 附图一: 基础施工平面图（ 略）附图二： 主体结构施工平面图（ 略)附图三： 装修施工平面图（ 略)一、土方工程（一)土方开挖本工程土方开挖及边坡支护为建设单位独立分包项目，我部进场只做垫层以上的施工项目.（二）土方回填1.回填土方要求本工程边坡支护采用护坡桩技术,基坑肥槽较小;回填土要求采用2 8 灰土分层夯实， 回填土压实系数0.93， 夯实后的回填土密度不应小于15KN/m3。土方回填施工前，将土样及灰样送公司试验室做试配，确定压实系数。2。回填土方施工外墙防水及其保护层由下往上分三步施工，待施工至第39、二步后,即可插入土方回填工序。回填土有机质含量应小于5%， 夯实后的干密度不应小于15kN/m3。基础位于回填土上时，土方回填，严格控制施工工序和土质的含水率，回填土质的含水率一般以手握能成团，落地后能摔碎为宜， 以确保回填质量; 回填时， 基坑内的碴土、积水等清理干净，做到干燥不潮湿。当土层含水率较大时,掺入白灰粉降低含水率，对于含水率过大的土质， 将铺开晾晒, 仍不能满足要求的， 重新换土。土方回填时，采用4 台HW C 20 型蛙式打夯机沿东西两侧，由南向北同时作业，夯实遍数不少于四遍（ 以现场实验为准）。分层回填，分层厚度不大于300mm。3。回填土方质量验收回填前技术人员绘制回填平面40、图，并注明回填层数,检查点位;现场试验员每层取样试验, 合格后方可进行下层回填， 并做好记录。二、钢筋工程（一）钢筋工程概况本工程框架剪力墙结构，筏板基础;框架工程为二级抗震，剪力墙为一级抗震。钢筋的主要规格： 底板为25. 28 和32 三种规格；地下室外立墙筋主要是22,水平筋主要为18；梁、柱主筋主要2232， 箍筋主要为10 和12； 板钢筋主要8 12。(二）钢筋放样本工程采用96G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图制图，施工图标注简单，进行钢筋放样时要进行二次设计工作量较大。为此计划设专人根据施工图和图集要求进行二次绘图、放样， 确保钢筋放样准确。（三)钢筋加41、工因施工场地窄狭， 全部钢筋的加工设于场外丰台*材料库院内，由专业钢筋加工队进行加工；钢筋加工成半成品后，根据现场施工部位和所需钢筋型号， 运至现场工作面进行组合、连接、绑扎成型。加工完的钢筋根据钢筋加工料表的规格、型号、数量及使用部位做好标识牌（ 见表6-1），并设专职质量检查员进行验收.钢筋使用时，严格领料手续.表61 钢筋加工标识牌钢筋加工标识牌工程名称使用部位编号规格型号数量加工简图根重加工日期负责人质量检查(四）钢筋连接1。钢筋连接方式（ 1） 竖向钢筋连接柱、暗柱、墙竖向筋: 直径d 25mm， 采用套筒冷挤压连接;直径16d25mm,采用电渣压力焊连接；直径d22 的采用钢筋冷挤42、压连接16 22 电渣压力焊连接以节约钢筋。(2） 其他措施加强对钢筋加工的管理， 优化选材根据钢筋不同长度合理下料。合理利用短钢筋， 用下脚料加工马蹬等。2 板及支撑工程（1) 根据施工部位（ 如汽车坡道底板等）, 尽量使用钢模板或旧竹胶合板.(2）梁、板模板支撑采用碗扣架，混凝土浇筑后及时拆除水平杆，以节约碗扣架.(3）柱模采用专用柱箍， 以节约木材和人工。(4）、使用工具式穿墙螺栓， 节约钢筋和人工。3 混凝土方面梁板混凝土内掺加早强剂， 达到提前拆模， 以节约周转材料的使用， 提前工期。4 砌筑工程建筑废碴综合利用， 以节约装修用砂子和减少施工垃圾.第七章 工程质量目标及质量保证体系第43、1节 本工程的质量目标设计（见图81)图8-1 本工程的质量目标设计实施中优化总结第2节 质量保证体系图8-2 质量保证体系示意图方案经审批方可实施人员基本要素质量材料原材料半成品保证操作按工艺标准备要求机具检测合格后使用方案保证执行岗位责任制技术资料保证人员责任保证原材质量保证熟悉图纸周检维修保养操作过程保证机具保证产品质量第3节 质量保证措施(一） 成立质量管理领导小组成立以项目经理赵桐新为组长，项目总工薛鹏为副组长的质量管理领导小组。组员：（ 生产副经理）( 项目副总工）( 项目工程师）（ 项目工程师）（ 项目质量工程师）（ 生方案 经审批方可实施 方案保证人员 基本要素质量 人员责任保44、证材料 原材半成品保证 原材质量保证操作 按工艺标准要求 操作过程保证机具 检测合格后使用 机具保证产 品 质 量产科长) （ 技术资料)(二）施工工艺控制1 开工前组织有关的技术人员,认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案， 并报送监理工程师审批。2。结合施工图及技术规范,做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（三)工程材料控制1 水泥、钢筋及其他成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验， 使用水泥不得超过三个月的有效期.2。商品混凝土使用的原材料（ 砂、石、水泥、外加剂)要有产品合格证明和试验报告，进场的混45、凝土要随时检查其坍落度，记录好每车混凝土的出机时间、进场时间和浇筑时间.3.现场设专人收料，不合格的材料拒收.施工过程中如发现不合格的材料及时报告总工程和材料副经理，及时做出处理，严禁将不合格材料使用在工程上.4。建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作.工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时,该材料按不合格处置，清退出场。5.所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用.复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。（四）施工过程控制1.在项目经理、总工程师领导下，由专职质46、量工程师、栋号工程师和生产人员组成质量管理委员会，负责整个工程施工质量的监控和管理工作.2.项目经理部设质检科对本工程施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制.3。开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划， 建立健全质量保证体系， 落实各类人员的职责， 确保项目质量目标的实现。4。每月由质量管理委员会进行月检查考核,对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分,决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5. 坚持实行质量月报和质量事故报告制度， 各作业队质检员每月25 日前将质量月报送至经理部质检科， 对出现质量47、问题、事故， 必须随时报告经理部.6。 施工班组坚持“ 三检制”， 即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检,填写工程质量自检表,交质检员.专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见, 作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品,达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“ 三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7. 在整个施工操作过程中， 贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“ 一条龙”48、操作管理方法.做到施工操作程序化、标准化、规范化， 确保施工质量。8。确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识,防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9.重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“ 合格”、“ 不合格”、“ 未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。10.预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可进场.11。机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证, 定人、定机， 持证上岗。12.施工过程的49、标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。13。施工过程的事前控制:在组织编制施工组织设计时，确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表， 根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施.施工前对操作班组进行详细的技术交底,并做好书面记录，履行签字手续.14.施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“ 三检制 和“ 样板制， 严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治, 实行质量否决权。（五）施工重点、关键点部位的质量控制措施1。本工程的关键部位施工项目本工程的部位暂列如下项目：（1）地下室柔性防水层( SBS 卷材防水50、）。(2)底板混凝土（ 大体积混凝土) 浇筑。(3）汽车坡道施工。（4）地下二层壁球馆、首层游泳馆及入口处超高墙柱（ 1014m)。（5）外墙玻璃幕和干挂石材。（6）屋面硬质聚氨酯保温层、防水层施工.（7)各康乐场馆的安装、装修施工。2.关键部位的质量保证措施针对上述关键项目,有些项目（ 地下室、屋面防水，玻璃幕、干挂石材等)由专业公司分包施工，施工前协同建设单位、监理严格选择分包施工队伍；选定分包队伍后，认真审查分包施工有方案，并做好配合工作.对本工程结构、装修的重点部位（ 如大体积混凝土、超高墙柱的钢筋、模板、混凝土施工等），待施工前编制详细的施工方案，并报公司、监理审批。同时对于施工中的51、重点、关键点、难点等,将及时上报集团公司技术攻关小组， 帮助制定快速、可行、必要的技术保证控制措施和方案。(六）成品保护措施（施工前根据阶段， 同施工队伍签订书面的成品保护奖惩责任书）1.结构阶段(1）对于绑扎成型的钢筋, 现场设置特制的成品保护标志牌， 防止踩踏， 并安排专人看守及负责修理。(2)预埋件、水暖电管、洞口模板，打灰前由经理部质量会同技术、生产人员进行全面细致的检查、加固。（3)模板拆装轻起轻放， 对于混凝土表面及阴阳角部位制定措施重点保护。（4)现浇混凝土楼梯， 混凝土成型后予以临时封闭， 混凝土达到12MPa 后方可上人.2.装修阶段（1)运送材料时， 门口、拐角部位加设临时52、护角， 保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等， 不得碰坏堵塞。（2）根据装修的完成情况, 张挂特制的成品保护标志牌。(3）抹灰前， 对于铝合金料用塑料薄包扎； 抹灰时保护墙上的预埋件、电线槽盒等， 防止被随意抹死。（4）门窗等特殊的半成品材料， 设置专门的存放库保管。（5)制定相应的施工顺序, 防止成品保护在工序间上的相互干扰。(6）对已完工程能封闭的就采取封闭措施。3.水电设备安装施工过程中认真听取、执行建设单位、监理单位的意见和建议，做好土建及各专业之间的相互配合，各种设备安装完后,统一管理并与土建办理保护手续， 签订保护合同， 明确各自的职责。第4节 工程创优措施本工程的质量目标已在合53、同中明确规定： 基础、结构确保长城杯；单位工程确保市优，争创鲁班奖.为完成质量目标，兑现给建设单位的承诺， 采用如下创优措施：（一）加强对规范、标准的学习撑握各种施工规范，是提高工程质量的保证.为此我们计划在每道工序施工前，都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工序所执行的规范、标准进行学习,并要求有关人员写出规范要点,从而编制出相应的施工方案。同时为加强学习，计划根据学习情况，组织测试，对学习好的人员给予一定的奖励.（二）加强方案的编制和管理根据工程的进展情况,每道工序都组织技术人员和有关人员编制详细的施工方案,并做到方案切合实际,符合规范要求,具有很强的指导性.一般方案由栋号技术负责人编制，54、对重大的方案由总工组织工程技术人员编制， 报公司技术部审批.（三）加强施工过程控制建立健全质量奖惩制度,加强质量管理力度，实行质量否决权。定期不定期的召开质量分析会，对出现的质量问题做到:问题原因分析不清不放过,没有处理方案不放过，没有预防措施、当事人没有受到教育不放过.同时对在及时发现问题，避免了重大质量事故发生的人员给予重奖；对工作不负责任，玩忽职守造成重大质量事故,造成重大损失的人员给予行政和经济上的处罚。（四）及时做好质量分析和总结经理部每周一开一次质量分析会，对上周出现的问题和取得的成绩及时进行总结;同时根据本周的生产安排，列出本周的技术措施、质量控制要点。（五）加强技术资料管理技术55、资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。为此经理部设立专职资料员, 负责本工程技术资料的归档、整理、建册,确保技术资料的完整，齐全。工程技术人员严格按照418 号文件有要求， 办理各种资料； 要认真负责， 做到资料真实可靠， 符合要求。对工程的出现的问题（ 原材料不合格、工序不合格等）， 有明确的处理方案， 处理结果， 当事人签字齐全。第八章 文明安全工地管理第1节 安全生产管理（一）安全施工目标施工现场安全工作达标率100%， 优良率80以上。轻伤事故频率控制在7%以内， 重伤死亡事故频率为零。坚持作业环境达到国家标准。创市级文明安全工地。（二）安全生产管理体系1。建立健全56、安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主方针,项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全保证体系,落实责任制。并将各种管理制度上墙。2.安全施工管理体系框架图根据公司安全管理程序，经理组成在公司安全科的领导下,以项目经理负责,专职安全员及作业层的三级管理，见图91。公司安全科项目经理施工队安全员专职安全员作业面图91 现场安全施工管理程序图(三）现场施工安全管理1.施工现场安全纪律(1）进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业.（2）施工时必须严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业。(3）从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。（4)管理57、人员严禁违章指挥。（5）施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。（6）禁止攀爬各类架子,跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口.（10）明火作业必须开具用火证，并有防火措施.(11）非电工禁止动用配电线路和设施。(12)禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电电设备.（13）禁止在结构内居住和睡觉;禁止容留外部人员留宿。2 、现场安全管理标识（1）施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩带白色安全帽，统一的工作服；外施单位的管理人员、班组长一律佩带蓝色安全帽，施工人员一律佩带黄色安全帽，穿戴统一制式的马甲;塔式起重机信号工统一穿特制的黄色工作服。(2）外架子管立管、水平管为黄58、色，剪刀撑为蓝色。(3）配电箱为黄色，消火栓箱为红色。（4）临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。3.现场安全管理办法（1）建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主,安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。（2）进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业,未经培训或考试不合格者,不得上岗作业。（3)经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业,特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度.（4)从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查,无妨碍本工种的59、疾病。(5）正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚,在缺乏防护的高处作业必须系安全带。(6）施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。（7)施工现场建立责任区制度,指定负责人,设立标牌。（8）作业人员严格做到干活脚下清,下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。（9）立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施，高空作业必须设护身栏、栏板或搭设安全网.（10）使用煤油、松香水、丙酮、稀料等易燃物品时，应配用必须防护用品，并妥善保管，禁止存放在结构内.严禁明火,已沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的的金属容器内，及时处理。(1160、）高处作业时严禁投掷物料。清理楼层时，应使用容器送至地面.手持工具或零星物料随手放入工具袋.（12）定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。（13）一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业.(14)职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。(15)在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业,停止作业的时间不得扣发工资.（四）现场安全防护要点1。 脚手架搭设与拆除(1)架脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责,并应在施工(工长)负责人的指挥下统一进行。未经许可的人员严禁进入正在施工的脚手架、坡道区域施工期间应设置围栏安全61、绳索和诸如“严禁入内和“头顶危险”等警告标志。(2）架子方案中必须有平面布置图和立面图，标明施工人员上下马道的位置和人行通道的位置,有搭设（拆除）的安全技术措施,并规定架体与结构拉接和卸荷的作业和位置.（3）结构施工的模板支撑体系与架子体系必须分离.提升架、卸料平台，人员上下马道架从设计到搭设远均应与架子分设.（4）架子验收必须分步、分层进行，并履行手续.（5）所有脚手架、斜坡道、梯子应每月定期检查，任何被损坏或不安全部分应修理好。（6)脚手架应有标准的护拦(110cm 的上围栏，并有中围栏）和附带合适的18cm高的踢脚挡板。（7）可移动式脚手架所有的脚轮要能锁住(固定）.（8）吊篮架要按规定62、进行荷载试验.（9）脚手架搭设前要办理安装许可证，许可证要在承包商作施工前安全教育时,发给承包商的专职人员，每个脚手架的搭设要有专人监督，脚手架使用前要办理使用许可证并，仅由专职人员去填写并进行张贴.搭设和拆除特殊类型的脚手架，对脚手架的搭设者应进行适当的培训.2。 孔洞防护（1）结构施工中的各种预留孔洞按有关标准进行防护，并进行编号登记进行管理.（2）结构后浇带按孔洞要求进行盖板封闭防护。（3）定期对孔洞的防护情况进行检查，对出现的问题及时整改。3。 高处作业安全防护（1） 脚手架1）在离地而2m 以上(含2m）的高处作业的工作均应没有脚手架。2）禁止使用倾斜和临时脚手架。3）脚手架不能用作63、堆放材料，除非材料立即使用.4）所有脚手架要符合要求的设计承载，无论何时都不允许超载使用。5)所有的脚手架应保持良好，任何原因的损坏或降低强度都要立即换。6）无一例外地遵从下列工程2m 坠落保护要求.A) 在搭设，拆除或改变脚手架时B) 在不符合维护要求的脚手架上7)在搭建管架、支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带。8）所有的脚手架要设有一个梯子作为到达工作向的通道以确保容易和安全地上到工作台。（2）安全网1) 安全网的宽度按作业面的高度确定,至少应延伸至工作区边缘以外2m，以防工人下落的危险.安全网应吊勾至少四个角，用索链悬挂.安全网的边缘应重迭1m 而不火是接合，并应牢固捆64、绑。2） 应经常检查安全网由于磨损、化学，或热的原因引起的损坏。及时修理损坏的部份。应及时清埋安全网中的杂物，在进行焊接、切割或其他产比放射状火花，熔渣等的工作前应清理掉网内易燃物质。3）安全网应尽可能靠近作业面,最高不超过3m。悬挂的安全网的底部距地面或机器之间的距离不低于3m。(3）高处作业1）高处作业不得把材料、废物、工具从高处扔往低处或地而。在地面上堆放或移动材料时，应使用合适的器械。2）高处作业要重点监督有作业层上的梁、柱作业面的防护和临边、孔洞边的作业防护，不仅要对作业层作业人员要有防护措施,还要注意在高处作业下方的作业人员和人行通道的安全.要避免上下交叉作业，必要时下方作业采取施65、工停工和封挡等防护措施。3）高处作业人员使用的工具袋携带工具，或使用绳具栓牢工具，防止工具脱落。4。现场用电安全防护（1） 电工1）所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。2）操作者应经常检查所用的设备和电路，使用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零。3)电工在开始维护工作前,应先关掉电源开关。4）施工现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修及维修人员都必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。（2) 用电设备1)保证正确可靠的接地与接零。必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏.所有接地、接零处必须保证可靠的电气66、连接。保护线PE 必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。2）本现场的所有供电线路均按TNS 接零保护系统敷设,保护零线的设置应符合JGJ4688 的要求。3）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零,接地电阻不大于4。4)各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0。1 秒。5）漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应相配合，在任何情况下，漏电保护器（其剩余电流互感器)只能通过工作线，而不能通过保护线。6）末端配电箱、移动开关箱实行一67、机一闸制，不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备。7）开关电器及电气装置必须完好无损,装设端正、牢固，不得拖地放置。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，严禁搭、挂、压其他物体。电气装置的电源进线端必须作固定连接。8）配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记，箱门必须加锁.9）配电箱及其周围不得堆放杂物及施工材料。电气装置内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等。10)电气装置应定期检修,检修时应停电,悬挂停电标志牌,挂接必要的接地线；检修时应有统一组织和指挥，由相应级别的专业电工检修，检修时应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。11）电线应被架高到至少离地面2。5m 高，电线跨过道路应全68、少4m 高，否则应加以保护不受破坏,这种破坏可能对员工或工地上的其他人产生危害，这种办法也可以避免电线绊倒人,方便车辆通行。12）在变电站，开关箱，头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如:“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。(3）漏电保护器施工现场所有的手提电动工具，如振捣棒，砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击而受伤.（4）开关箱柜1）临时的开关箱柜应用带防水性能的金属或木材制作，并安装门锁.2)开关箱柜应装在靠近工作区。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量。严禁超负荷。3)开关箱所用电缆不能拖地，更不能拖放在水中，所有的插座都应为工业用插座,不允许使用家庭用插座.4)69、开关箱柜应有可靠的接地。5）严禁使用铜丝或钢丝代替保险丝。严禁从一个开关接多头电缆形成一闸多用.在检查和维修时应关闭开关，锁好开关箱柜，设置警告标志。（5）电焊机1）焊机在使用之前，应检验、确认其绝缘性能,金属箱外壳必须有效地接地，以保证处于安金工作状态。2)所有暴露在外的终端都应安全地用绝缘胶带包好，带电体必须设置防护罩，严禁外露。3)露天使用必须有防雨,防潮措施。4）焊把线应是有足够容量的电缆。不得使用任何绝缘损坏的电缆。（6）接地为了防止短路或电击，在所有金属脚手架或钢结构的地方进行接线工作时，应更加注意接地问题.接地线应连接在深埋于地下的地线柱上。不许将接地搭在脚手架上.（7） 机械设70、备安全和防护1）所用的施工器械和机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安全工作状态。检测结果要存档。2）所有的皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其他往复的、旋转的或移动的部件或设备,都应设有防护罩,并固定牢固，以防止人员接触。3)机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程,做到持证上岗。4）不准带电对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位。女工操作必须带好工作帽.5）用电作动力的中、小型机具设备，要求将保护零线引出,并紧固在设备的明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线做保护零线.6)蛙式打夯机必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。7）机械、设备和机械、设备的钢丝71、绳，应定期进行检查、保养。经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。（8）手动工具安全防护1）所有的手动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态.2)当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方。3）严禁将工具或材料从一地扔向另一地,或从一个工人扔向另-个工人，或扔向低处.4）在有危险气体行在易引起火灾或爆炸的地方，只能使用不会产生火花的工具。5）所用的便携式电动工具应使用柔韧的橡胶电缆。电缆的连接应使用防水的连接器。6）严禁使用断裂或损坏的砂轮、砂轮片。7） 电气设备如果没有防护板，外壳无保护装置时，不准使用.8）在有飞行物体伤72、害或有害粉尘的环境中使用工具工作，应向员工提供个人防护设备。9）所有的电动工只应有适当的接地(或双重绝缘）,施工各地点的电源插座应装漏电熔断（保护)器。10）手提式砂轮机应该带有周边密封的环形保护罩，保护罩要盖住砂轮片，对所有的砂轮片要正式检查是否有裂纹。（9) 焊接与切割安全防护1）没有按规定签发的动火许可证不准进行焊接、气割或其他可产上火花的操作，对每个单独的气割和焊接操作要在本工作内设有-个灭火器。灭火器由实施此工作的承包商提供，并能够立即扑灭切割或焊接材料上或切割或焊接相邻材料的火灾。2)氧气瓶不应该靠近乙炔气瓶或其他可燃气体/材料存放。应分开至少5m 或被至少耐2h 燃烧的阻燃隔板隔73、开。3)氧气瓶、阀门,接箍调节器,软管和表具不要粘到油和油脂，禁止员工用带油的手或手套来搬运氧气瓶和仪表。4）存储气瓶时应和热源分开并避免阳光直接照射,现场用钢筋焊接储气瓶笼,单独的存放，并挂有“严禁烟火”等警告标牌。5）空瓶要关上气阀，除使用外，气阀保护罩应复位.每班工作结束后要拿掉调节器和软管。6）严禁使用起重机或塔式起重机、吊篮、脚手架、吊索、铁钩电磁铁搬运气瓶。在移动气瓶时气阀保护罩要在原位。7）压缩气瓶无论空或满任何时候都应确使其竖直放置，空瓶应做上“空”的标记。8）要时常检查所有软管是否漏气，磨损连按松动。软管应被架高工作区最少2m，以使不会阻碍工人和设备的安全通道9）压缩气瓶及辅74、助设备不能送入或存放在封闭的区域.10）不允许使用绝缘层损坏或磨损的电缆.11）焊机上所有的接线头(柱）要绝缘。12)应经常检查所用的焊接和切割设施。更换或修理有缺陷的仪器和设备。13)焊机应水平放置，并用合适的垫板垫平.所用的电焊机均应有效接地；焊接工作暂停或焊接人员离开施工现场，要切断电源，将焊条从焊把上取下。14)气瓶应竖立存放在通风的地万，防止阳光照射。15）所用乙炔和氧气瓶的减压阀都应装上相应的防回火装置,以防止产生因回火而引起火灾或爆炸.16)气瓶在储藏、转运或在没装减压阀时，都应安上气瓶盖.17)所有软管之间，软管与焊枪之间、软管与减压阀之间的联接器，都应用软管卡箍固定。18）凡75、是玻璃破碎的压力表或损坏的减压阀都必须更换掉。19)在工作开始之前，应用肥皂水检验所有的管子连接处是否漏气。在工作暂停时，应关闭焊枪开关，停止供气。在工作完成时，应关闭储罐阀锁，把减压阀,软管都收装在工具箱里.（五)分包工程安全管理（1）分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质，国家有规定的还要审查其安全资质或特许经营资质。（2）进入现场后首先与分包单位签订安全生产协议或施工现场管理合同,界定双方在安全生管理上的责、权。（3）总承包商在施工开始前建立施工总平面布置图，经承包商施工经理/项目经理审核/批准后报北京电视台项目经理部审核批准/备案。（4）专业施工承包76、商的材料、施工设备、临时设施的堆放，要按照已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商项目经理部的统一协调和指挥.（5）总承包商项目经理部将对各施工承包商乱堆乱放的材料、设备进行制止要求整改，并发给书面整改通知限期整改.对于在规定期限内没有整改的或整改不合格的施工承包商，总承包商项日经理部将视情节轻重给予罚款；并有权给予清理,由此发生的有关人工、设备等费用将由该施工承包商承担，总承包商项目部将该有关费用直接从工程款中扣除。（6）所有施工承包商都有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞好现场文明施工。（7)所有施工垃圾应由产生该施工垃圾的施工承包商及时清运到现场的指77、定地点，统一外运。如果施工承包商工作面上有垃圾,总承包商项目经理部将视情节轻重给予罚款,并有权安排人员给予清理，由此发生的有关人工、设备等费用将由该施工承包商承担。施工现场安全由总包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理、检查和监督.(8）在工程协调会上项目经理部对分包单位施工安全生产中出现的安全问题提出明确的意见和要求，并有书面签认，督促其落实整改。（六)安全检查与奖罚1。安全检查与奖罚制度（1)集团每月对施工项目进行一次检查，对重点工程、重点部位或专业随时进行抽查。项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查。项目经理部每周对工地安全情况进行一次检查，78、并做好检查记录。专职安全员对工地随时检查。各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。（2)对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要遂条、遂点讲清;问题单位(或经理部)要针对问题定人、定时、定措施进行整改。集团制定有安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。（3）经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚的单位、金额当场宣布，及时兑现。2。安全奖罚条例（1)对于施工现场的安全违章人员,检查发现一次警告(在其胸卡上打一个孔),二次开除出场,（在胸卡上打两个孔)，79、并依照情节，给予相应罚款。该警告及罚款将被永久记录在案。（2）对于进入施工现场不带安全帽的，视情节轻重给予每人次50-100 元的罚款。(3）对于进入施工现场应穿安全鞋、带护目镜而未穿戴的,视情节轻重给予每人一次50 -100 元的罚款。（4）高空作业末挂安全带的，视情节轻重给予每人次100 -150 元的罚款。（5）在施工现场吸烟者（不在指定的吸烟区吸烟)视情节轻重给予每人次50 一100 元的罚款（6）施工区域随地大小便者,视情节轻重给予每人次50 一100 元的罚款。（7）在施工区域内不佩戴胸卡者，视情节轻重给于每人次50 一l00 元的罚款。（8）冒用他人胸卡者,一经发现，冒用或借出胸80、卡者均被驱逐出现场，并相应处以50100 元的罚款。（9）从事特种作人员按安全规定操作或没有相应个人保护用品，视情节轻重给予每人次50100 元的罚款(10）在现场携带含有酒精饮料及酒后进入施工现场者，视情节轻重给予每人次100-500 元的罚款.（11)对现场打架斗殴者,视情节轻重给予500-100 元的罚款并扭送公安部门。（12）对管理人员及门卫保安无理谩骂私闹事者每人次20-500 元的罚款，（13）对保安蓄意殴打者，视情节轻重给予每人次500-1000 元的罚款；情节严重者除罚款外要赔偿医疗费，误工费，营养费及财产损失费,并扭送公安机关.（14）对偷盗、损坏北京电视中心的设施及财产者除81、按价赔偿外，另给于50010000 元的罚款（15）对在现场随便堆放材料、设备，末在规定期限内进行整改的，视情节轻重给予每人处5002000 元的罚款.（16)对于违反其他安全规定，经项目经理部指出要求限期整改而未整改的,视情节轻重给予每人次100-5000 元的罚款。（17）所有罚款将直接从该施工承包商的工程款中扣除，用以奖励施工安全表现好的单位和个人。第2节 施工现场消防、保卫方案（一)消防平面布置建设单位提供的水源在结构的东侧（位于6 轴），从水源分别向南北两侧引两道100 的水管,分别在南、北设置两个消火栓。在6 轴东侧建一座消防泵站,用以供楼上施工和消防用水。同时在现场周围设置干粉灭82、火器若干个，在楼层的作业面上有明火作业的也设置干粉灭火器。其他详见附图六:消防平面布置图：（二）建立消防组织1。现场消防领导小组组 长:(项目经理）副组长：（项目付经理）组 员：(项目付经理） (总工程师） （项目副经理）(安全员） (消防保卫） （生产科长）（材料科长)2领导小组职责（1）贯彻落实上级消防保工作方针,规章及要求,并对本工程在施工间消防保卫工作负全面责任.（2）组织拟订本工程消防保卫制度，对职工进行经常性的法制教育和消防知识教育。（3)月按期召开一次防火安全会议，对本工程在本月消防工作实施情况进行分析，针对存在问题提出改进意见措施，弄监督有关人员认真落实总结经验.（4）长期组织83、有关人员进行防火安全检查，及时发现和消防火险隐患，杜绝各类问题发生。(三）消防、保卫管理措施其他消防管理、现场管理措施见消防、保卫管理方案第3节 环境保护和节能方案（一）噪声治理方案1.施工噪声要求施工场界噪声限值：昼间70dB，夜间接税55 dB。有噪声作业施工时间界定：6：0022：00噪声监测人2。噪声控制方案（1）木工作业建封闭式木工机械加工房，所有模板制作加工均在室内用作业；早6:00 至晚10:00 严禁木工房作业。负责人（2）浇筑振捣配备低噪声振捣器，避免振捣模板和钢筋。数量：20 套负责人（3）作业层噪声在外脚手架安全网的内侧，随作业面安装一道隔音网,同以减小作业面上的噪声；同84、时要求作业人员在操作时，要轻拿轻放，严禁随意抛掷钢筋、钢管等。（4）其他人为噪声的控制夜间装卸材料、搬运材料等要教育作业人员轻拿轻放，严禁野蛮装卸，防止噪声出现。(二）扬尘治理方案1施工道路扬尘场内施工道路和施工场全部用混凝土硬化，每日排专人洒水和清扫。负责人2.运输车辆尘运输含有尘土的车辆,进出场时节必须用苫盖，并由门口警卫检查方可放行。负责人（三)污水治理方案1.现场食堂污水治理根据施工平面设计，南侧设有两个食堂，食堂的污水全部通过隔油池过滤后排入市政管网内，隔油池设专人定期清掏.负责人2.生产污水治理在南北两侧各设置一座沉淀池，所有冲洗混凝土泵车等水排入池内,沉淀后用以清洒路面，沉淀安排85、专人经常清掏。负责人（四）施工垃圾治理方案加强文明施工教育,制定材料节超奖惩办法，减少材料浪费现象,减少施工垃圾的生成。现场建造两座封闭式垃圾站（生活和施工垃圾分开)对出现的垃圾分类堆放，及时进行分捡利用。所有施工落地灰等施工碴土一律过后利用，灰碴经粉碎后使用。各类垃圾及时清运出场。（五）施工节能措施制定节能奖惩措施，加强节能管理。办公宿舍内全部使用日光灯照明，并做到人走灯灭；施工用照明由专人负责开闭，严防白天亮灯。所有水龙头改均使用磁蕊水龙头，严防常流水.现场清洒用水,使用沉淀池的水。施工用水安自控设备，做到节约用水。第九章 总承包管理方案本工程实行菲迪克管理模式，实行总承包管理，除主体结构86、施工外，其他项目基本都为指定分包和独立分包；加之本工程工艺复杂，施工项目多，如何按期、高质量的完成本项目的施工；协调好各个分包，使各个包均能在指的时间内，高质量的完成各自的任务是本工程施工的关键；同时为各分包创造良好的施工环境，协调好总包与各分包、各分包之间的关系，是总承包的义务，也是各分包完成任务的关键.因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管理的一个重点.我公司先承担过多个类似项目的施工，有丰富的总承包管理经验,有成熟的总承包管理程序及管理措施,我们将总承包管理做为本项目的一个管理重点,也进一步完善我公司总承包管理办法。第1节 总承包的责任和义务（一）建立总则、承包领导小组为保证各分包单位87、分包合同的正常实施，协调好各单位间的施工安排，确保各分包工程的按期完成,总承包商成立一个装修施工管理领导小组，负责协调总包与各分包、分包与分包间的协调、管理.组成人员及分工见表101.表 101 XX康乐中心工程装修施工领导小组姓名小组职务职务负责范围组长项目经理全面负责协调管理工作副组长项目副经理粗装修施工管理，计划安排副组长项目副经理现场规划布置、管理副组长项目总工程师项目的计划、协调、落实组员项目总经济师分包合同管理，工程预结算组员项目副经理分包材料、设备进场协调及管理组员项目副总工设备专业的技术指导、协调管理组员项目副总工负责粗装技术，精装技术协调组员项目工程师二次结构，屋面工程，技术88、协调组员项目质量科长工程报验、质量签认组员质量工程师工程报验、质量签认组员安全科长现场安全管理，安全协议签订组员保卫科长现场消防、保卫管理，办理出入证组员经营科长现场用电管理,办理用电手续（二）总承包的责任与义务根据合同要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任各义务：（1） 为各分包单位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况,早期进入施工的（如土方、护坡等)将在现场临时建筑的办公室留有分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的分包单位（如玻璃幕墙、精装修等）将在新建的项目内，根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房.（2) 89、根据进度需要及时为相关分包提供,另分包可以正常施工的施工作业面.（3） 根据现场的情况,分包可以随时使用我方已有脚手架、外用电梯、塔式起重机等设施、设备.（4） 为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。（5)负责现场所有施工垃圾的清理外运，现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。（7）定期召开工程例会,协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。（8) 协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致.（9) 为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。（2） 按照国家和北京市的有关管理规定,负90、责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。第2节 对分包的管理要求（1）在施工过程中,我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：（2）进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。（3)分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量,必须达到优良工程的质量标准,并向总包提交质量管理目标和管理措施。(4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工91、期协议 。（5）分包单位在其分包的项目中,作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生.（6)分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现.第3节 质量方面的管理措施(1)分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。（2）分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施,由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行.（3）分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料,经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。（4）对其施工工序进行监督控制和验收.(5)督促分包92、单位做好成品保护工作。第4节 确保工程工期的管理措施（1）总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。(2）分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划;每周向总申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包,各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划,要求做出滞后说明和采取的措施.（4）组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决.（5)对个别分包存在的问题,随时召开专题会议,针对存在的问题，制定解决方案,保证各分包正常施工。（6)督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货,保证材料、设备不影响正常施工进度。（7)及时把总包单93、位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。（8）施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。第5节 安全保证措施（1）分包进场前即与分包单位签订安全生产协议书以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。（2)对进场的分包单位进行安全教育工作。（3)督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育(4）施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作.（5）我总包方为各分包方提供完好的配电箱。第6节 文明施工措施（1）进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。（2)进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。（3）各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。(4）材料94、进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。(5）分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记,出场时消号。（6）各分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。第7节 成品保护管理(1)在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。(2）施工完成后，由建设单位、监理和总共同验收后，由总包统一保护。第8节 技术资料管理（1）进场后各分包及时向总包报送专职或兼职的技术资料员，由总包项目总工程师和专职技术资料员，对分包资料员进行交底；施工过程中总包项目总工程师和资料员随时对分包单位 的技95、术资料进行检查指导。（2)所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按北京市地方标准建筑安装工程资料管理规程的要求,进行收集、整理.（3）分包施工项目工程完成后,经总包、建设单位、监理共同验收后，汇总统一归档整理，最终交建设单位和*档案馆。第十章 主要技术经济指标工期目标:480d，1999 年12 月1 日2001 年3 月23 日。质量目标：基础结构创长城杯；单位工程创市优，争创鲁班奖。现场管理：创市文明工地安全目标:轻伤率不高于7%，重伤和死亡率为零。成本降低额：4技术节约:1.2%第十一章 服务工作第1节 施工过程中服务进场后即召集现场工程技术人员，对建筑、结构、机电等施工图纸进行全面、深96、刻的理解认识。对可能出现的问题或有对建成后使用产生影响的地方，将及时与建设单位、设计院联系、解决；并主持召开图纸会审会,使工程设计更趋完善，确保工程顺利进行。根据我公司多年来积累的施工经验，在施工中结合工程特点，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高本工程的整体科技含量；确保在实现质量目标的前提下，按期或提前完工。建立健全施工现场夜间领导值班制度，保证夜间施工正常进行不扰民，同时及时解决现场的一切问题。施工中，生产、技术、质量、测量、试验等管理人员均24h 跟班作业，每道工序完成后都按管理规程要求职申请驻地建设单位代表及监理工程师检查验收，达到要求方可进行下道工序。在施工过程中，每周定时召开97、生产协调会,积极发挥总包单位作用,从施工总体考虑，做好所分包单位的协调配合工作，确保各项工程施工处于有序、受控状态，确保本工程的整体质量和施工进度.为建设单位把好关，将最优秀的施工队伍，最好的建筑材料、机电设备等推荐给建设单位，确保整个工程的使用功能更趋完美.本公司将在现场设立来宾接待室，对各有关单位领导及周围群众地来访提供热情的接待服务。及时向建设单位报送有关资料文件，服从建设单位及驻地建设单位代表和监理工程师的各项指令。第2节 工程竣工服务(一）竣工保驾工程收尾阶段,经理部将从经理部管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修。98、同时对可能进行的大楼功能调整、局部完美、完善项目给与积极配合。工程收尾阶段乃至竣工交钥匙，经理部除继续保留经警门卫，还将成立一支510 人巡查队伍，以保证楼内装饰成品、材料半成品、机械不被损坏或丢失.（二）竣工保修:公司设有一个由公司主管生产的副经理为组长,总工程师为副组长的工程保修服务的专门机构。工程竣交付使用前，我公司将按照北京市建设工程保修合同内容要求， 与建设单位签订工程保修合同。工程竣工后,整个工程的保修服务移交公司保修服务领导小组统一管理，负责后期的服务保驾工作。在交工时,向建设单位提供保修服务卡。如工程出现质量问题,我公司在接到通知后，一日内到现场与建设单位共同检查处理,并提出处99、理意见。凡属施工单位总包及其分包单位的质量原因，3-5 日内给予解决，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给建设单位提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。1 保修期限(1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限,即终身保修.（2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5 年.(3）供暖与供冷系统,为两个采暖期、供冷期.（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。(5）其他项目的保修期限由建设单位与我公司商议、决定，以利于更好的为建设单位服务。（6）超过以上规定年限时，如建设单位100、再次提出维修要求，我公司将以优惠的条件给予维修。并保证达到设计要求及施工规范要求。（三）工程回访（投诉）和质量问题跟踪我公司工程保修服务领导小组在工程部设立有专门的工程质量投诉接待室，并24h 值班；采取首任负责制，即谁接待投诉，谁负责处理结果,并把处理结果报公司领导.对接到质量问题投诉的答复不过夜，对问题的处理有回声。并在每年6 月份(雨期前)10 月份(冬期前）的两次用户回访制，6 月份主要检查屋面、地下室外墙的渗漏问题及空调致冷等；10 月份主要检查采暖设备、空调致暖等.（见表12-112-3）表 121 工程质量问题投诉记录表工程名称编号建设单位投诉方式电话（ )信函(）来访（ ）使用101、单位（个人）投诉时间投诉人原施工单位项目经理项目总工投诉问题简述（可附页)：接待人处理情况说明：本表由投诉接待人填写,一式三份报工程部一份、维修单位一份、留存一份与工程质量回访（投诉）处理记录表一起存档。表 122 建设工程回访记录表工程名称编号建设单位施工时间使用(管理）单位竣工时间原施工单位项目经理项目总工回访负责人回访时间回访主要项目存在的质量问题（可附页)：使用（建设）单位意见：负责人：单位公章年月日问题处理情况说明：本表由回访负责人填写，一式三份报工程部一份、维修单位一份、留存一份与工程质量回访(投诉）处理记录表一起存档。表 12-3 工程质量回访（投诉）处理记录表工程名称回访（投诉）编号建设单位竣工时间使用(管理)单位回访时间原施工单位项目经理项目总工处理方案及处理情况（可附页）:处理单位处理时间负责人建设（使用）单位（投诉人）意见:负责人：单位公章年月日说明：本表由处理负责人填写，一式三份报工程部一份与工程质量回访记录表或工程质量问题投诉记录表一起存档，使用(建设)单位或投诉人一份、处理单位留存一份。