1、施工组织设计报审表（H) 表号:BDA3工程名称:10kxx变至kVxx变回67#3kV线路工程 编号:致xx供电局xx供电公司:我方已根据施工合同的有关规定完成了110kVxx变至35kVxx变回65kV线路新建工程施工组织设计的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查.附件:施工组织设计承包单位（章):项目经理: 日期: 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）: 项目负责人：日期: 本表一式 份,由承包单位填报，建设管理单位、承包单位份。11kxx变至35Vxx变回3635kV线路工程施工组织设计纲要批准： 审核: 编写: 目 录第一章 工程概况及特点51- 工程概况51-2工2、程特点8第二章 施工现场组织机构91 施工管理组织机构关系图922 工程项目经理简介1-3各部门主要职责范围12第三章 施工方案143- 施工准备1432 施工工序总体安排133 主要施工工序和特殊工序的施工方法。3-4 成本控制。第四章 工期和施工进度计划20-1 施工工期规划及要求204 施工进度计划网络图04-3 施工资源(人力、材料、场地）计划214 施工进度计划分析24- 计划控制25第五章 质量目标、质量体系及技术组织措施261 质量方针和目标262 质量管理组织机构及主要职责265- 质量管理的措施8 质量管理及检验的标准3255 质量保证技术措施第六章 安全目标、安全保证体系及3、技术组织措施66安全管理方针与目标66 安全管理组织机构及主要职责3763 安全管理制度及办法4064 安全组织技术措施4265 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制42第七章 工程分包的管理4471工程分包的原因及范围447-2分包商选择条件447-3分包工程质量管理、工期管理、安全管理44第八章 环境保护和文明施工6-环境保护48加强施工管理,严格保护环境478-3 文明施工的目标、组织机构和实施方案514 文明施工考核、管理办法52第九章 计划、统计和信息管理549-1 计划、统计报表的编制与传递92 信息管理54第十章 施工协调与配合措施1 与设计单位的工作协调60 与监理工程师的4、工作协调56- 与材料供应商的工作协调7第一章 工程概况及特点-1 工程概况11-工程简述工程名称:11xx变至35kVxx变回67kV线路工程建设地点:位于xx县。建设单位：xx供电局开工日期:2011年10月2日;竣工日期：2012年3月1日。总日历工期:125天。1-1工程概况本工程为单双回5V送电线路新建工程，线路起于10kVxx变电站穿墙套管，止于35kxx变电站进线构架,线路全长6。3495，其中单回为3.42(02)，双回为2.867（29#47#);导线采用LJ50/型钢芯铝绞线，避雷线采用GJ35镀锌钢绞线。113工程规模一、电压等级: 35V1-l-4工程承包范围工程承包的5、工程量如招标文件所列工程量.工程实施阶段，以施工图设计及设计变更的工程量为准。乙方承包的工作内容，包括但不限于范围的以下工作： 工程和生产辅助设施的土建、安装、调试以及合同约定的属于乙方的其他工作任务;2受甲方委托,参加甲方供应的设备材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督：负责甲方供应的设备从交货点至工地材料站的提货、清点、运输、以及现场保管;3 甲方供应设备以外的其它设备的采购、运输、保管;4 办理施工临时占地以及为了正常施工所需的一切手续;5 配合竣工验收、工程移交资料；施工验收后至投产期间的设备维护保管;7单体调试、分体调试,配合系统调试;8 竣工一年后的质量保证。1-15交通运输工程人力6、运距2km,汽车运距9km11水文气象条件xx年均气温15左右。境内属亚热带季风湿润气候,全年气候温和,雨量充沛,冬无严寒,夏无酷暑，年温差较小，年平均气温1左右，最热的七月平均气温255，最冷的一月平均气温-1。1-1工程地质初步判断无不良地质条件，拟建场地及附近无不良工程地质作用,稳定性良好,适宜建站。118地震基本烈度设计基本地震加速度值为。05g,设计地震分组为第一组。建筑场地类别为类,属可进行建设的一般场地。1-19污秽影响本线路工程附近无其它大的污染源。该地区属级污秽区。1-l10要求质量标准 满足国家施工验收规范,优良工程标准,达标投产。 工程特点l2-1工程特点 本工程是新建工7、程，土建和安装有交叉施工，要求中标施工单位具备快速反应能力,我公司有类似的工程经验，完全有能力满足业主要求。 二是工期紧：工序衔接紧凑；必须合理安排施工进度计划,保证土建和电气等各专业协调施工，使工程能顺利完成. 三是施工困难：土石方基础工程量大,对测量精度要求高,因此，选用合理的施工方案、有效的技术措施和可靠的安全措施是保证施工正常进行的重要前提。 四是质量要求高：本工程要满足国家施工验收规范,按优质工程标准施工、实现达标投产。12影响施工的主要和特殊环节分析1- 气候影响本工程施工工期短,高空作业多,要求施工单位对工程施工做出灵活恰当的安排。在天气不理想的情况下进行高空作业要特别注意安全。8、本公司做过许多类似的工程,技术人员、施工人员对此有丰富的经验.12- 土建影响本工程资源集中,可供使用的施工场地少，施工时应合理进行施工分区部署、协调各段之间的工作量和进度关系,合理布置临时设施和机械材料等的摆放位置，以确保施工进度及安全,保证文明施工。本工程地形复杂,基础开挖时,应注意排水，做好基坑、基槽等支撑、防止塌方。施工前应制定具体的基础等施工技术方案并送有关部门审批后方可进行施工。本工程施工期间，正逢多雨、高温季节，应做好相应防雨、防高温、防台风及设备的“三防措施。土建、杆塔组立各部门必须紧密配合，如有对应不上的地方应及时向监理及设计单位反映，避免做好后才发现错误,造成不必要的返工。9、-2-3 线路安装影响本工程为35kV等级，安装质量及施工过程要严格要求,且受天气变化影响。在安装前做好各项施工准备工作,才能保证施工的顺利进行,保证质量。- 其他因素影响设备材料供货、厂家材料质量.施工单位与建设单位、监理单位的合作、积极沟通是解决这些问题的关键.1-3 设计特点123-1 地理位置站址:xx县123-2 施工用水、用电11-32施工用电线路施工期间，本线路采用2台柴油发电机，用水取在邻近老百姓用水.3-2-2施工用水。11323施工通讯10台对讲机。第二章 施工现场组织机构为确保本工程按项目法人要求如期开工和按时完工,优质安全地完成这项工程，并达到优质工程的要求,我公司将由10、公司法人授权人进行综合管理和统一指挥，由公司各职能部门选派经验丰富、优秀的工程骨干组建本工程项目经理部，对本工程项目进行全面管理、全面协调，形成强有力的工程管理机构.项目经理对工程总负责人(公司总经理)负责，受公司总经理委托,在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理部实行层级管理制度,施工班组对部门主管负责,部门主管对项目经理负责。由下而上一级对一级负责，项目经理部落实“谁主管,谁负责”制度,责任直接追究到个人.2-1 施工管理组织机构关系图-1-1 项目施工管理组织机构关系图项目经理 xx项目总工 xx综合部材料部工程部质安部经营部土建工程自动化交接试验消防照明线路安装11、21- 土建施工管理组织机构关系图项目经理 xx技术负责人 xx工程部 xx 刘 晖土建工程 安全员 罗兴元安全员 王字元资料员 杨洪彩质量员 陈光龙测量员 陈江林施工员 罗刚施工员 罗煦2 工程项目经理简介姓 名xx性 别男本工程职务项目经理参加工作时间20年出生年月工作年限10年技术职称工程师学 历大学本科年 份简 历 20.70.102-3 各部门主要职责范围 31 项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和行业管理的有关法律，法规和政策,执行企业的各项管理制度;建立本项目施工、质量、安全、环境、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行; 组织编制工程项目施工计划，并组织实施12、解决施工中出现的问题; 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益; 及时向企业法人代表报告工作情况; 作为承包商的代表,接受并贯彻执行项目法人、建设单位、监理工程师有关工程质量、安全、及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。232 项目总工 主管本工程项目的技术管理工作;主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证体系的实施; 组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。23-3工程部 负责项目开工前的各项13、准备工作； 协调各施工队组的施工顺序及施工配合; 控制网络关键线路的实施情况,并采取必要的力量予以支援;召集各部门领导召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务; 负责整段工程质量检验和试验的管理工作； 工程回访和业主投诉；2-4 质安部 负责项目施工过程中质量管理、安全管理、环境监督检查,工程质量检验及验收; 制定相应的管理制度并监督执行；做好安全质量技术交底，整理安全资料及验收资料； 配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。23-5 经营部 负责工程项目施工预算、对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔； 项目的资金收支管理，成本核算和劳动分配14、。2 材料部 负责材料的接受、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理, 搞好机具设备的调配、运输和保管工作。2-7 综合部 负责协调地方关系；负责项目部行政、保卫和后勤管理接待工作.负责项目部的其它日常事务。2-38施工队各施工队负责完成本项目部承担的施工任务：24公司对本工程的保障作用本公司各职能部门在公司经理的领导下,对本工程中属于各部门职责范围内的工作提供人力、物力、物资、技术、安全、机具等各方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现工程达标投产的目标。第三章 施工方案41 施工准备本工程纵横关系多,必须充分利用时间差和施工的空间,合理安排立15、体交叉作业。保证土建和线路按要求完成(详见施工进度计划表)。为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。工程施工准备的工作内容主要有施工技术资料准备、材料准备、劳动力和组织准备、施工场地准备四个方面。3-1-1施工技术资料准备与人员培训3111 施工技术资料准备 施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范(包括相关法规)和验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。验评表格采用原电力部统一的验评表以及广电集团表格。此项活动主要由项目项目总工组织安排，工程部负责施工技术资料的编制、施工规范(包括相关法规)和验评标准的收集及各类质量验评表格的收集。工程开工前16、，需把针对本工程的施工组织设计方案、安全、环境管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产、“创一流”实施办法等技术文件资料编制审批完毕.需要开工前期准备的有：各强度等级混凝土及沙浆配合比设计，各项分项工程质量评定表,各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规程、规范等.施工图纸、各作业指导书见下表。在技术文件资料准备阶段，工程部应负责同项目法人、建设单位和设计院联系,及时取得相关的施工图纸及建设单位对本工程的准备要求。1-1-2 技术交底及技术培训施工过程组织技术业务精、具有变电站施工经验的优秀人员参加本项工作，组织各专业人员学习、熟悉施工图纸、作业指导书及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、17、对图纸进行会审及交底,重点阐明本工程主要项目的施工方法。严格按照IS900标准的培训程序组织安全知识及岗前操作技能培训,了解工程的质量目标。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的土建和变电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要 所有施工人员在各工序开工前均进行岗位培训，经考试合格后方可上岗。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。具体工作程序如下:1) 根据工程具体情况和施工进度的要求，在每一道工序开工前,由项目总工主持，并组织有关技术、质量、安全人员参加,对所有参与施工人员进行详细的技术交底工作,同时进行安全和质量交底2) 重要工序开工前应预先邀18、请项目法人、工程监理、设计、设备生产等单位有关人员到场，提出意见,改善不足，总结经验，规范施工，以使今后施工走向统一化、标准化.3) 每项特殊施工项目,必须先制定施工方案,对所有参与施工人员讲解技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。31-2 材料准备3-1-1 根据施工预算、分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工机具、电气设备、材料、构件及制品和工艺设备的需要计划。对于建设单位提供的工程所需的设备,我方提前报送设备进场计划给建设单位，由施工单位采购定货的设备、材料则在技术人员审查图纸、确认所提供的设备、材料清单无误后，由物资部向经资质审查合格的厂家订货。-2- 所有的材料设备都必须产品19、合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求,方能验收、清点、存放于指定位置并做标识。需现场抽检的，要提前进货，并在监理工程师的见证下抽检，以确保工程质量及工程进度。4-1 主要材料供货计划序号材料名称单位计划开始进场时间1铁 塔181吨施工第3个月起分批进场2420#水泥45吨施工第1个月起分批进场1-2-2 周转材料计划序号材料名称单位计划开始进场时间1圆钢15m吨施工第1个月起分批进场2金 具65吨施工第2个月起分批进场3导 线28。5吨施工第3个月起分批进场323施工机具配备土建工程主要机械设备投放计划表序号设备名称型号及主要参数功率（K）台数计划进场时间1自卸汽车10吨第一批进场2潜水20、泵5WQ152223第一批进场3锯木机现场型4第一批进场4平板式振荡器W20B2222第一批进场插入式振荡器2第一批进场6电焊机第一批进场7钢筋切断机CQ4B1第一批进场8钢筋弯箍机51第一批进场9钢筋弯曲机G40B5第一批进场1拉筋机1第一批进场11钢材切割机1第一批进场2蛙式打夯机H-20。82第一批进场工程机械设备投放计划表1接地电阻测量表Z-8个12对讲机B4对3卡线器导线个44普通钢绳12-16km55导线走板个26液压机台7葫芦15吨台机动绞磨台29风 绳米200010扒杆台3七其它类1潜水泵台1经纬仪T2台13水平仪台01 劳动力和组织人事准备31-31 建立项目管理机构详见第二21、章。31-2主要劳动力计划根据本工程的工程量大小及工期、质量要求,我公司在技术力量、协调力量、物资供应力量以及后勤保证力量上配置经验丰富、有责任心、能力强的人力资源。在项目经理和项目总工的领导下，土建方面配备土建工程师,设备安装方面配备电气工程师、自动化工程师、试验工程师、本工程高峰期施工总人数为90人，具体人员计划如下:项目经理 1人项目总工 1人管理人员 10人专业工程师4 人作业班组80人综合部2人材料部2人工程部4人质安部2人经营部2人自动化3人交接试验1人消防照明4人线路安装50人土建工程45人314 施工场地准备314-1 组织测量人员对场地验收(高程,平整度等）；复核测量基点布置22、测量控制网点。31-4-2 将施工用水、用电接至施工部位,在合适位置，设置出水口、建立符合安全标准的临时电源箱，方便以后的施工用水、电。3-1-3 连通各施工部位与场区临时施工道路之间的道路,完善临时排水沟道.2 施工工序总体安排32-1 施工部署3-211 土建与安装部分根据土建工程工期要求和电气安装工程的工期要求综合考虑，土建、安装交叉施工,以达到缩短工期的目的，确保按期交付投运。3-22 主要施工工序流程2-1施工工序流程复测杆塔基坑开挖杆塔组立组装金具制作拉线放紧线.33-13 钢筋工程1) 钢材进场检验本工程钢筋采用HPB235、RB335级钢，原材料由项目部在施工准备阶段自行组织采23、购，供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材，按规范规定,分批进行抽检，检验合格方可使用.2) 钢筋翻样所有钢筋在现场钢筋加工棚内进行制作加工，运到施工点绑扎,开料加工前，由钢筋工长严格按设计施工图的要求进行翻样,开出下料单，经技术负责人签字后交到加工棚加工,加工好的钢筋按各个部位各种规格进行分类堆放整齐,并编号挂标牌，标牌上要注明该类钢筋的规格、使用部位或构件编号、制作班组、钢筋简图等。3) 钢筋连接本工程拟对纵向钢筋根据钢筋直径不同部位不同采取不同的连接方式。对梁筋，直径为622,采用对焊，其它纵向钢筋均采用点焊；对柱墙筋,直径不小于18mm采用电渣压力焊，直径小于18mm采用绑扎搭接,24、重要部位（如首层墙柱主筋）采用搭接焊4) 钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸,钢筋交叉部位,应按有利于结构的原则进行交叉排列，梁与柱相交处,柱箍筋应预先穿好,再穿梁主筋,以保证梁高范围内柱箍筋的加密,满足抗震要求。柱、梁、板(底)钢筋绑扎好以后,根据设计要求的保护层厚度,按一定间距，立即绑上或垫好高标号砂浆垫块。对柱头内箍筋,先加角筋焊接成笼状,然后在将梁钢筋骨架放进梁模板内时一起放入柱中，以保证柱头内箍筋满足设计要求。钢筋绑扎时,采用20#绑扎丝进行绑扎，并严格按结构设计及有关施工验收规范进行施工钢筋搭接采用绑扎搭接时，有设计要求的按设计施工,无设计要求按规范施工。5) 25、钢筋固定 钢筋保护层，梁、板底筋用:2水泥砂浆预制垫块支垫,柱、墙侧面用带扎丝的1:2水泥砂浆预制垫块支垫,楼板负筋采用12马凳筋支撑,间距双向m。6) 钢筋的对焊工艺a) 根据钢筋品种,直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊,预热闪光焊,闪光预热闪光焊。b) 钢筋对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对焊参数：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力和变压级次.c) 采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。此外，须按下列要点进行操作:一次闪光，闪平为准；预热充分,频率要高。二次闪光,短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力.313-3 隐蔽工程基坑26、地基验收,基础回填前，均须进行隐蔽工程验收。工程隐蔽前,应书面通知监理工程师或甲方代表.工程隐蔽前,施工员应通知质检员进行预检,预检合格、填写好施工质量记录后,会同监理工程师共同验收,验收合格，办理中间验收签证手续。重要隐蔽工程，项目总工必须参加。第四章 工期和施工进度计划4-1 施工工期规划及要求详见施工进度计划横道图。 施工进度计划网络图2 施工计划网络图42-2 保证进度措施-22-l 采用合理可靠的施工配备本工程我们的施工计划工期符合项目法人要求,采取的是合理安排每项安装工程人力资源和工器具并留有足够的裕度,因此本计划工期能够实现,保证项目法人要求的工期。4222 采用先进的管理和施工27、方法本工程按项目法管理,根据总体进度计划,以按期完成各装置、专业进度目标，并在工程施工管理的全过程中实施积极、有效的进度管理为目的,最终实现项目如期交付业主而制定本进度管理程序。依据本项目特点,充分使用各类资源,使工程施工始终处于动态有序、合理适宜的计划控制之下，运用Priavra Projet lanne软件包，针对不同管理层及作业层分别制定实施计划。4-2-23 积极争取有关方面的大力支持工程中将有许多事项要与建设单位和设备供货单位，设计,监理等部门进行协调,取得支持，我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则,又要注意工作的方式、方法.能否及时保证28、设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。部分设备、材料，这需要项目法人的大力支持.其它设备、材料具备随时提货的条件,才能使我方有充分时间，及时调配施工人员,更合理安排施工。4224 及时积极与材料、设备厂家取得联系及时与材料、设备厂家取得联系,保证设备、材料的及时到货,满足施工要求。4-5 定期召开工程例会为了确保工程施工计划的实现，我公司将定期安排工程例会，请甲方、监理工程师及其他相关方到现场解决问题:落实计划，安排任务；调整计划，确保总工期的实现。 施工资源(人力、材料、场地)计划根据本工程的工程量情况和工期规划,拟定如下各项计划.4-3-1 施工图纸供应计划开工前3天，原则上需所有施29、工图到位,以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。4-2 施工人员计划时间个月个月3个月个月管理人员5555基础技术人员10杆塔组立技术人员10架线技术人员2020杂工6005 -3 材料、机械计划各种机械、器具及设备仪器在有关工程项目动工前一天全部进场到位,进行设备安装、调试和保养。各种建筑材料计划,按实际施工要求,提前采购,提前2天进场入库。周转材计划,按照工期计划提前3天,陆续由仓库运到现场，保证施工正常运转。土建周转材的使用计划见下表.周转材数量单位方木5003大模板00m2门架5副顶柱50个钢管1吨钢模板002管扣500个U形扣30个4-4 施工进度计划分析由于本工程工期较紧,计30、划编排时基本没有考虑雨季、供货拖延等可能带来的负面影响为了尽量避免这些影响,要尽可能将主要部位基础施工如打桩、浇筑轴柱、横梁、楼板等工序抢在雨季前完成,没雨的时候要尽量多抢工期,在实际施工时，应编制详尽的季度、月旬乃至周计划，要认真落实计划实施情况，在编制滚动计划时,首先要针对上一期计划完成情况作总结,并对下一统计期的计划作出相应的调整或部署。为保证工期计划的顺利实施,按期完成计划任务,采取如下的管理措施：1) 在项目总工的领导下，实现网络计划管理。2) 实现工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖罚制度，努力提高施工人员的技术管理水平，保证网络计划实现。5 计划控制45-1 计划控制程序(见下图31、)4-5- 计划管理42-1 计划级别按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划,实行四级计划管理。u 一级计划：项目施工总体统筹计划;u 二级计划:项目总体实施计划;u 三级计划：月作业计划；u 四级计划：周作业计划.45-2 计划主要内容及要求4-5-1 项目施工总体统筹计划(一级）结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，报总承包商及业主批准。并为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供依据。5-2 项目总体实施计划（二级)根据批准的项目施工总体统筹计划,按WB编码第四级，由计划工程师编制,报总承包商及业主批准此级计划是包含作业资源的目标工32、程计划.它是月、周计划编制的依据,也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层工作计划和作业层进度控制的依据。52-2 月作业计划(三级)根据批准的项目总体实施计划,以月为控制时间段，按WBS编码第四级,由专业工程师会同计划工程师进行编制,实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。45-24 周作业计划(四级）根据下达的月作业计划，按WS编码第六级的详细划分,以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动的计划编制方式,以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制,报经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业组执行.4-5 计划的实施、组织与33、修改45-23 计划的实施5211 项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下,统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件,开展以作业层操作、管理层协调、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理.要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。 -52-31 四级计划管理中,二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认,同时又是对三级详细计划的指导.三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态,是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排,确保三级计划的实现。4-2-2 计划的34、组织以一级计划作为目标计划,以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备的参考依据,根据实际情况编制的月、周作业计划,直接下达到作业层,由主管各专业的施工负责人组织实施，作业组具体执行作业计划内容 。计划工程师或进度测量工程师，对各项作业施工情况要深入现场,认真检查、了解存在的问题,积累第一手资料,及时反馈信息,以便对计划作进一步的优化。4-2-33计划的修订1) 通过计划期进度完成数据,对照既定计划进度工期和主要控制点,认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因,制定相应对策与补救措施,重新调整资源分配与投入强度,合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，35、使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。2) 计划的更新周期是：月作业计划依据周进度报告每周更新一次;项目总体实施计划依据月进度报告每月更新一次。并对相应滚动期内的计划作相应更新。4-53 计划进度管理措施1) 依据总体计划目标及各阶段、各专业施工的不同情况，配备足够的人力、设备等项资源,确保项目均衡、连续施工。并适当储备加速进度时所需的各项资源。2) 项目的整个施工阶段，与业主、总承包商、分承包商、供应商等建立一致的进度目标,并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务,以期望共同目标的实现。3) 协调处理好进度、质量、安全三者之间的相互关系,使项目总体控制目标在三者的互动36、综合作用下，顺利实现进度目标.4) 配备足够专职计划进度管理人员,适应进度管理的需要.5) 数据处理、传递程序化。各级进度计划及配套资源计划在编制、传递、调整、控制、检查、反馈、分析及结果评价等各方面，必须严格规定各自工作程序,正确进行数据交换、完善评测方法，认真遵守和履行各部门、各单位及每一位参与者的责任和工作内容,使进度控制与核算工作同步而有序地展开，环环相扣，严密细致，准确一致。6) 系统运行的制度化。定期发布计划执行结果及原因分析,定期就运行中的问题讨论、调整和修改，完善运行制度,并及时做好转换工作,定期、不定期进行工作评价，以利提高水平和工作效率，对不同工作表现，要进行制度约束和激37、励，保证个人工作与系统运行目标的一致性。7) 适应定量分析的要求，建立项目上通用的标准工程（BS)编码和组织(OS)编码。按项目的标准分类编码，统一各业务核算,使得分项进度管理的各进度数据归纳组织起来，使数据口径一致、涵义相同、可比可算.8) 加强基础工作,更新技术手段。配备与工作内容相适应的数据处理计算手段的软、硬9) 件资源,以主控微机系统为中心,各数据采集点进行记录、整理、归集和传递，为主控系统更新、平衡、分析进度状况提供信息资源,做到信息的全面、及时、准确、系统、有效，为正确决策提供适时依据。第五章 质量目标、质量体系及技术组织措施我公司依据南方电网公司有关电力施工验收标准和设计要求,38、在本工程的施工过程中，认真贯彻执行公司质量方针和质量目标,严格执行公司有关ISO901：2质量管理体系的质量文件,规范现场施工技术、质量安全管理,创建优质工程，实现工程投产达标,制定了具体的措施。5 质量方针和目标5-1质量方针顾客至上,质量第一，科学管理，精心施工,向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意的服务。-12 质量目标确保优良工程，力创精品工程。确保施工其间不发生重大质量事故。工程移交零缺陷率。52 具体施工质量目标1) 单位工程优良品率10.2) 分项工程一次验收合格率9%.分项工程竣工验收合格率00。3) 综合优良品率100%。4) 装饰工程达到火电施工质量检验及评定标准（土建工39、程编)的高级装饰优良级标准。5) 最终达到优质工程标准，达标投产。- 质量管理组织机构及主要职责-2 本工程的质量管理组织机构图项目经理：xx项目总工：左 斌质安部主管：陈光龙线路质检员罗贤彬杆塔工程质检员王字元土建工程质检员罗贤彬质量管理组织机构图5-2 质量管理人员职责2-21项目经理项目经理为本工程第一质量责任人,对本工程的质量体系正确有效运行负责,负责质量管理的全面领导工作。-222 项目总工1) 分管项目部质量管理的技术工作；2) 组织编写质量文件及策划,统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核;3) 组织内部质量检查，主持质量例会,制定整改方案。23 质安部主管1) 40、对项目工程施工质量进行监督和检查；2) 督促各工种专职质量检查员,做好质量监督和检查工作；3) 协调项目总工组织制定、审核项目部的质量管理制度;4) 组织和协调与建设单位、监理工程师在工程质量检验和验收、工序交接、技术和质量资料等方面的工作；5) 编写质量检验计划。5-2各工种专职质量检查员1) 贯彻执行国家和上级颁发的质量管理规章制度、技术规程、规范，督促施工人员按图、按章施工,发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工;2) 严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查,负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；3) 及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和41、设计单位进行签证工作；4) 对原材料、半成品进行质量监督、检查,符合标准方可使用，监督执行成品保护制度;5) 参加质量缺陷的调查分析,研究处理,监督处理实施措施，检查验收完成情况；6) 协助质安部主管组织各项质量活动,掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患,分析原因，提出改进意见,消除质量隐患；7) 检查竣工工程质量,核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料;8) 参与建立和健全质量管理工作制度;9) 向作业层进行质量指标交底。5-2-5 班组质检员1) 掌握施工过程各个阶段和工序的质量要求,监督施工手册和施工工技术措施的执行,并纠正违章作业；2) 坚持三级验收制度,工作完成42、后施工队质检员进行自验收合格鉴证后,将工作完成时间报告作业公司质量工程师;3) 督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性;4) 做好成品保护工作。5-3 质量管理的措施5-1 质量保证体系53- 质量管理文件、规定1) ISO91:20质量管理体系的管理手册、程序文件;2) 本公司电力建设工程施工技术管理制度；3) 本公司工程质量管理办法;4) 本公司施工组织设计审批制度;5) 本公司工程资料鼓励办法;6) 本公司图纸会审及技术安全交底制度；7) 本公司施工过程图纸变更管理制度;8) 本公司工程材料质量管理制度;9) 本公司工程因停水、停电时的处理程序;10) 本公司水平仪、经纬43、仪、全站仪、力矩扳手等计量器具操作规程5-3-12 质量保证手段1) 公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者,技术负责人对质量工作负有技术责任。2) 项目经理、项目总工必须亲自抓质量工作，做到思想到位,责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划;要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程的活动。3) 质安部设立专职质监员（即各作业公司质量工程师）,强化项目质量管理职能。施工44、班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准,下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。53-2 施工各阶段的质量管理及具体要求5-21 施工准备阶段的质量管理1) 增强全体员工的质量意识是创造优良工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法是实现创优工程的重要保证。因此,项目部应针对工程特点，由项目总工负责编写本项目的质量意识教育计划并组织实施;2) 对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经考试合格后持证上岗。3) 工程施工前组织施工、设计、建45、设单位对图纸进行会审,把图纸的质量问题消灭在施工之前.办好图纸会审和修改的签证手续,做到施工有根据;4) 认真做好技术交底工作,按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录；5) 进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放,保证材料、设备符合质量标准;6) 施工机械设备、仪表、工具、量具要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的,或检验不合格的施46、工技术装备,坚持不准进场使用,如违反，追究当事人的责任。3-22 施工过程中的质量管理1) 项目部应每周召开质量例会，项目总工要把质量讲评作为例会重点,对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施；措施要切合实际,有可操作性例会要形成会议纪要，在下次例会时应逐项检查落实情况;2) 坚持按图施工,图纸经过会审后是施工的主要依据,在施工过程中必须坚持按图施工,不准任意修改而危害工程质量；3) 认真贯彻施工程序,严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的建筑安装工程质量评定标准的要求来施工；4) 在施工的全过程中,搞好质量检查和复核工作。根据设计要求和47、国家现行的“施工技术规范”和“质量检验评定标准”检查评定质量等级,并及时做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作,做好施工数据的记录(要求施工技术资料与工程进度基本同步)，健全技术档案；5) 贯彻谁施工谁负责质量的制度质量好坏有记录,关键部位的安装要有记录详细的技术数据施工人员在施工过程中按规定编写“贵州省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表”，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。资料不齐全的不得交工验收；6) 施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。分工要明确,质量责任层层落实，要落实到班组和分包队伍，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执48、行质量责任的自觉性。5-2 交工验收阶段的质量管理 首先由项目负责人组织有关人员对工程的各部分项进行检查,发现问题,及时修补，在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收,并按输变电建设工程文件材料整理和档案移交工作办法，将竣工验收资料整理成册，交由业主组织验收和上级局质监部门核验532-4 奖惩制度项目质安部主管每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核,对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至49、离场。3-3 关键工序的质量控制5-1 钢筋焊接工序的质量控制1) 可能出现的质量问题u 焊接接头偏心弯折u 焊条(焊剂)规格不符合要求;u 焊缝长、宽、厚度不符合要求;u 凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等；）质量控制措施:u 检查焊工有无上岗证,严禁无证上岗;u 检查焊条型号;u 焊工施焊前,按规定进行焊接工艺试验；每批钢筋焊接后，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验专责检查人员在自检后对焊接质量进行抽查,对质量有怀疑时,应抽样复查机械性能。-3-3 模板质量控制) 可能出现的质量问题u 轴线、标高偏差；u 模板表面尺寸偏差;u 模板刚度不够、支撑不牢造成的沉陷;u 预留孔中心50、线位移、尺寸偏差;u 预埋件中心线位移偏差;u 模板支撑系统失稳。1) 质量控制措施：u 绘制关键轴线控制图,每层复查一次轴线标高，经纬仪检查控制垂直度；u 绘制预留、预埋图，复查预留、预埋是否符合要求;u 回填土应分层夯实，支撑面应根据荷载进行验算，加设垫块;u 重要部位模板支撑系统要进行计算,保证足够的强度和刚度；u 按规范要求检查验收模板尺寸偏差；u 施工前必须编制模板支撑系统专项施工方案，经批准后进行交底,模板支撑设计应包括强度、刚度、稳定性、柱倾覆验算，保证立柱安全系数,验算地基或楼板承载力。-3-混凝土工序质量控制1) 可能出现的质量问题：u 露筋；u 蜂窝、麻面、冷缝、变形;u 51、预埋件不平整、偏移；u 薄壁混凝土的干缩裂缝;u 强度不足.2) 质量控制措施:u 检查钢筋下料是否过长、垫好保护层;浇筑混凝土时严禁踩踏、移动钢筋;u 模板表面清理干净后刷脱模剂；混凝土振捣均匀，不漏振、过振;控制混凝土的进仓速度；u 接缝处清理干净，提前湿润,浇筑前用同配比的沙浆铺垫；施工缝位置设置适当;混凝土分层厚度适宜,不过早拆除支撑模板;u 安装预埋件时,预埋件用4螺栓将预埋件与模板表面紧贴牢固,保证预埋件表面的平整度和平面位置的准确性；u 浇筑混凝土2小时后，派专人进行养护,保证湿润，连续养护14天;u 砂、石、水泥按规范规定抽检,严格按照配合比施工，严格控制配料误差,按规范规定进52、行混凝土取样。54 质量管理及检验的标准5-41 三级检验体系在项目部内建立工程质量三级检验体系。5-21 工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程三级检验,质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准进行。5-42 分项工程的质量检验按“班组自检、作业分公司质量工程师复检、项目质安部主管终检的原则进行三级检验.三级检验中,终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量检验标准要求,都必须进行整改直至质量符合检验标准要求为止。终检结果不符合质量检验标准要求的分项工程不得转入下一道工序施工.54-2-3 分部53、工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量检验标准要求后才能进行。5424 单位工程的质量检验,必须在所含分部工程的质量检验符合质量检验标准要求后才能进行。5425 工程质量检验如有规定,邀请业主代表、监理工程师参加。5426 工程质量检验完毕后,应按规定做好记录,办好签证手续本公司质量管理体系程序文件清单:序号文件编号文件名称HY/P423文件控制程序Y/QP424记录控制程序3HYQP51质量目标展开控制程序4Y/QP560管理评审控制程序5HY/QP620人力资源控制程序6HY/QP60/40设施和工作环境控制程序7H/QP71产品(工程)实现策划的控制程序8YQP720与顾54、客有关的过程控制程序9HY/P701采购控制程序10HQP70分包工程控制程序11HY/QP75施工过程控制程序2HY/QP7502服务控制程序13HYP753标识和可追溯性控制程序14HY/Q754顾客财产控制程序15HY/Q75产品防护控制程序16Y/760监视和测量装置控制程序17H/QP821不合格品控制程序8QP822内部审核控制程序H/QP823/82过程和产品（工程)监视和测量控制程序2HY/Q830不合格品控制程序21HY/QP840数据分析控制程序22HY/QP85纠正、预防和改进措施控制程序54-3 质量检验标准在施工中要严格执行国家电力有关变电工程施工及验收规范以及有关施55、工质量、验收标准、质量检验及评定标准等规定的要求。主要标准 （但不限于) 如下u 钢结构工程施工规范-BJ20683u 建筑地基处理技术规范-JJ79202u 地下防水工程质量验收规范-B522002u 混凝土结构工程施工质量验收规范-B502042002u 钢结构工程施工质量验收规范-B520500u 砌体工程施工质量验收规范-G003200u 建筑装饰装修工程施工质量验收规范-GB50210-00u 特细纱混凝土应用急速规程-B51/509u 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范-GB 02-002u 建筑电气安装工程施工质量验收规范-GB5002002u 建筑地面工程施工质量验收规范-G56、B5920u 工程测量规范及条文说明-G002-u 屋面工程质量验收规范-B502700u 组合钢模板技术规范-B02401u 钢筋焊接及验收规范-GJ8-200u 水泥混凝土路面施工及验收规范-G9787u 电力建设施工及验收规范建筑工程篇-DJ85-5 质量保证技术措施5-5- 安装施工质量管理技术措施u 安装施工质量管理是保证工程质量的重点.为保证安装质量，要求严格按图施工,按设备的有关技术要求施工,按已制定的施工方案施工,按有关规范和标准施工，如实填写施工记录，严格执行三级验收制度。u 施工设计图纸是工程施工的依据。开工前进行施工图纸会审，工程开工前认真进行技术交底.要严格按图纸施工，57、需要有设计代表签字的设计变更通知方能修改原设计,对原设计变更要按照规定及时进行有关技术文件修改和交底，发现问题及时与监理工程师、设计人员联系,尽快处理解决。u 经营部及质检人员对工程材料、半成品的质量检验工作要认真负责、保证用于工程的材料及产品均符合国家的有关质量标准,发现问题要及时报告，严禁盲目施工.u 对重要工序的施工，要按照有关施工技术制定施工方案,并按施工方案进行施工。u 及时审核有关施工技术记录,保证记录的正确和真实性。u 及时协调解决影响施工的有关设备技术问题，保证施工能顺利完成。u 及时收集并妥善保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交甲方。各类文件、公文、施工58、记录、试验报告一律采用微机打字、管理，以提高工作效率及文件的外观质量。u 按时向有关部门报告工程进度,工程竣工后按优良要求及时整理工程竣工资料,按时移交甲方工程竣工验收由公司向建设单位申请,建设单位组织有关单位进行,并协同质监单位评定工程质量等级。52 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程质量的薄弱环节往往存在于施工的各个环节,从施工前的准备工作,施工技术交底,施工安装过程,以及质检到资料整理每个程序。为保证工程质量,我司特别强调从电气安装的每个环节入手,按照电气安装工程现场质量保证体系流程图、质量检验保证体系、技术保证体系流程图(见图5-153)，在工程质量的可能薄弱环节作好控制,确保工59、程质量。 第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施我公司的职业安全健康及环保管理体系,根据GBT4001-1996 id SO14001:1SHE 管理体系规范及指南和国家经贸委公告【2001】第30号文职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范的职业安全健康与SHE管理体系要求建立。本项目部将严格按照我公司职业安全健康及环保管理手册的规定，对本工程施工、服务等的全过程实施职业安全健康与环境因素(危险源）控制，节能降耗，降低成本，最大限度地避免事故和危害的发生，确保员工和公众的安全健康，创造一流的职业安全健康业绩.6-1安全管理方针与目标611本公司的职业安全健康及环境方针60、u 遵章守法，信守承诺u 安全第一，预防为主u 以人为本,全员参与u 绿色环境，文明施工u 科学管理，持续发展61-2 本公司的职业安全健康及环境目标u 杜绝不安全行为u 无人身死亡、重伤事故u 无火灾事故u 无重大的设备事故u 无重大的交通事故u 一般事故率千人负伤率低于0。5u 绿色环境施工，防止环境污染u 确保施工安全和员工健康在本工程施工中,本项目部将完全执行我公司的职业安全健康及环境方针与目标，确保职业安全健康及环保管理体系在本工程的运行有效。6-2 安全管理组织机构及主要职责721本工程的安全管理组织机构(如下图）图721 安全管理组织机构图项目经理：xx项目总工：左 斌质安部主管61、：陈光龙专责安全员王字元-2-2 本工程的安全管理人员职责-22-1 项目经理：项目经理是本工程职业安全健康管理者，对施工的安全健康负全面领导责任；直接领导主持质安部的工作，其职责如下:u 认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。u 负责组织贯彻实施公司建立职业安全健康管理体系，并确保有效运行.u 认真贯彻执行公司编制的安全措施。负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制度,并付诸实施。u 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化,每月最少组织一次并参加安全大检查，总结一次安全工作。u 负责组织本项目的员工62、的安全健康教育工作,不断提高员工安全健康意识。u 认真落实施工安全措施经费。u 贯彻执行总结推广安全文明施工经验,批准重大、特殊施工项目工艺的施工技术措施。u 按照“四不放过”的原则,组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施.6222 项目总工：项目总工对本项目安全技术工作负全面的领导责任，协助项目经理对安全工作进行策划组织,为安全技术第一责任人,其职责如下：u 负责本项目的安全技术工作。u 负责组织本项目员工的安全规程、安全施工管理规定和公司有关的安全施工规定、文明施工规定的学习，主持本项目员工安全规程的考试。u 负责组织编制与审批施工安全技术63、措施，并组织安全技术交底,合理安排施工工序，确保施工安全。u 负责布置、检查、指导技术员编制分部、分项工程的安全技术措施和交底工作，督促技术员按规定填写施工作业票.u 组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的安全技术措施方案。u 参加安全检查，解决存在的安全技术问题。u 参与事故调查、分析、提出安全技术改进意见。u 7-2-3质安部主管：u 对本工程的安全技术工作负直接领导责任;u 参与编写和审核本工程的施工技术措施;u 督促管理部门做好文明施工工作;u 组织安全施工大检查;u 负责本工程项目安全责任的考核和奖罚。u 现场监督指导重大、特殊项目的施工：解决重大的安全技术问题62-各工种专职安64、全员u 参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行;u 对现场施工人员进行安全教育和培训；u 贯彻执行安全工作规程,监督检查施工现场安全文明施工；u 及时、准确地编写安全简报:u 参加工程中的安全大检查,对查出的问题督促整改,对重大、特殊项目施工亲临现场指导。625工施工队安全员u 全面负责本队的安全文明施工;u 工程项目开工前，组织本队人员接受安全技术交底并签字，负责本队安全施工条件的检查和落实；u 定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正：对发生的安全事故及时上报;62-2-6 相关人员u 技术员、施工员、质检员：协助安全员负责对相关的安全工作贯彻实施，监督各责任范围的施65、工安全情况。u 机电设备管理员:负责检查施工机具、设备的维修保养工作,定期负责对设备安全技术性能的检查与试验工作；负责编制施工机械，施工机具的安全操作规程,协助综合部门负责机械操作工的教育、考试；负责施工机械、施工机具的事故调查、分析与提出整改意见。u 材料员:负责安全器具、工具的发放、保管和定期检验、试验工作.u 行政事务员:负责做好施工现场,临时设施的防火工作.负责组织员工的安全教育培训和健康检查,及时做好工伤人员的抢救和医务工作,做好防暑降温的药物发放。u 经济员:按已批准的年度安全技术计划,提供安全技术措施经费,做到专款专用。u 员工：遵守安全规章制度,严格按工种的安全技术规程操作。666、-3 安全管理制度及办法各级行政一把手是各级第一安全员，副职是分管范围的第一安全员，项目经理是本工程的第一安全员,第一安全员不仅对安全施工负责,而且负责本单位安全管理机构制度的建立与执行.1分级负责制上级将管理目标分解给下级，下级对上级负责，制定措施，保证目标完成。63-2 岗位负责制其中包括六级工负责制，专人专机制，专人专项制等,一级对一级负责，务使安全责任横向到达,纵向到底。63-3 “五同时制编制施工措施、技术方案时,同时编制安全措施；布置施工任务时,同时布置安全工作；技术交底时,同时进行安全交底;总结工作时,同时总结安全工作;评比工作时，同时进行安全工作评比.63 监督检查制专职安全员67、每周对施工队检查一次,项目经理每月对施工队检查一次。检查内容:u 安全工作票u 队长工作日记u 文明施工情况u 安全活动及有关会议记录u 施工机具检查记录-5 安全档案管理制度专设安全教育考核,特种作业，施工，生产机械,防火、防爆及劳动保护用品的发放,检验班组安全活动记录等台帐、卡;做好安全档案记录管理。6-36 事故报告制u 发生事故以最快的方式通知公司本部、业主和监理工程师，接受事故调查、处理.u 在施工全过程中,接受业主、监理工程师对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。6-3 安全教育体系强化施工人员的安全意识,经常组织员工学习各种安全工作规程和安全施工管理规定,学习各种安全知识，强68、化三级安全教育,做到三级教育率达10%6-3-7 安全保障体系在施工全过程中,按照安全保障体系图(下图）的要求,实施安全的全过程控制,做到防患于未然。6-4 安全组织技术措施本工程的施工安全管理工作，本项目部认真贯彻“安全第一,预防为主”的关键,实施科学管理的原则，施工过程中,在安全控制技术上，应用预防、预测技术，根据工程施工的特点，安全组织技术措施如下：-4-危险源辩识及控制针对本工程的特点，经过分析其施工作业过程可能存在主要的危害. 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6-51 本工程安全重点控制起吊作业和高处作业等工序,要求工期短、任务重、而施工区域小,交叉作业投入的施工队伍多，忙于69、抢进度,容易忽略安全工作，故需要制定详细的施工方案和措施，并进行严密的组织分工，落实到个人,进行全过程的安全控制。652 起吊作业的安全过程控制u 做好安全技术交底并由项目经理对任务进行分工,做到每个施工人员心中有数;u 起吊作业的准备工作:根据工程进度，对于起吊作业工序过程中,应在现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；u 施工器具的规格严格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保符合规定；进入起吊现场，一切行动听从指挥;u 施工人员带好安全帽;保证与相邻运行中的设备有足够的安全距离；u 所有工器具已作好安全检查、外观检查良好,并制定好具体安全措施。6-3高处作业的安全过程控制u 做好安全70、技术交底并由项目经理对任务进行分工，做到每个施工人员心中有数;u 高处作业的准备工作:登高确保符合规定；进入起吊现场,一切行动听从指挥;u 施工人员带好安全帽；所有工器具已作好安全检查、外观检查良好,并制定好具体安全措施。6-4 交叉作业的安全过程控制由于场地狭小,工期紧张，致使在同一工作面上交叉作业施工人员较多，施工过程中应有专职安全员分区负责,如发现交叉施工产生的安全隐患,应立即停止次要工序的施工,并立即向项目经理汇报情况,及时作出处理方案，将安全隐患消灭在萌芽状态。第七章工程分包的管理 在项目法人要求的施工工期内，本公司有足够的人力、物力完成合同规定的工程任务,因此，本公司承诺,除非是项71、目法人要求的指定分包工作内容或是项目法人与本公司协商分包的工作内容，不将整个合同全部或部分分包出去，本标段的所有工程量，全部由我公司自己的力量完成。71工程分包的原因及范围对于项目法人要求的指定分包工作内容或是项目法人与本公司协商分包的工作内容，本公司不免除根据合同应担负的任何责任或应尽的任何义务,本公司对待分包方将象对待自己一样,对分包方工作人员的一切行为,违约及疏忽负有责任，本公司对分包项目工程的管理，制定了如下几项分包工程管理办法：分包报批：项目部对任何工程项目的分包必须书面报请监理工程师和业主项目法人,说明工程项目分包的原因及范围，得到批准后方可施行.分包商选择条件对分包商的选择应选择72、素质好、有相应的专业资质，信誉高的施工单位。除此之外我们还将参考分包商的营业执照和施工资质证书；施工简历和近三年安全施工、工程质量纪录;施工管理机构、施工技术力量及人员、施工器具配置情况;包商物资供应能力、材料保证措施、机械设备装备；技术能力、质量保证能力、施工能力;施工资质、经营状况、资金保证能力等。经各部门对分包商评审合格后;项目经理和项目总工批准，项目法人同意后,可与分包商签订分包经济合同。合同必须规定质量、安全、工期等方面的要求。当分包商不能保证工程质量和满足工期要求时,监理工程师有权责成承包方停止分包。73分包工程质量管理、工期管理、安全管理1.质量管理：承包方应对分包方的工程安装质73、量进行管理，把好安装中各道工序质量关，同时通过对材料、设备的严格检验,对材料的选择与质量监督,以保证工程中使用合格的材料和设备.技术管理:承包方在施工前对分包方进行技术交底,协助分包方读懂、读透图纸。在施工中承包方应随时督促分包方按照施工图纸和作业规范进行施工，同时也应协助分包方搞好施工技术记录和资料的收集、整理工作。3 工期管理：承包方应在施工过程中随时监督分包方的工程进度以确保工程能按期完成。4 合同管理：在开工前,承包方项目部应对分包方进行安全三级教育，制定好各级安全管理目标。在施工中承包方应定时进行安全检查，凡有安全隐患的地方都要及时处理，确保工程安全的施工。5 现场管理：在施工过程中74、,承包方应委派数名管理人员及技术人员对分包方进行现场监督、管理，以保证工程顺利、保质、按期完成。6安全管理：要求分包商成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标及安全与经济管理制度。由工程专职安全员随时到分包商处进行检查和指导安全工作,实行一票否决制,对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的分包商，由工程部通知计财部、项目总工、项目经理批准实行相应的经济制裁或取消其合格分包商资格。第八章 环境保护和文明施工为强化施工、生产现场的安全管理工程,保证施工、生产和人身安全，我公司目前已建立了职业安全健康及环保管理体系,目前正在申请认证。我公司的职业安全健康及环保管理体系，根据GB75、/T01199it ISO1001：196SHE 管理体系规范及指南和国家经贸委公告【2】第号文职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范的职业安全健康与SHE 管理体系要求建立。本项目部将严格按照我公司职业安全健康及环保管理手册的规定,对本工程施工、服务等的全过程实施职业安全健康与环境因素（危险源）控制，节能降耗，降低成本,最大限度地避免事故和危害的发生,控制和预防环境的污染与破坏，确保员工和公众的安全健康。在本工程施工中，本项目部将完全执行我公司的职业安全健康及环境方针与目标,确保职业安全健康及环保管理体系在本工程的运行有效。81 环境保护在施工过程中,应严格执行国家环保法76、和安顺市政府的对城市施在环保方面的有关规定，全面分析施工中可能引起的问题,把保护生态环境和文明施工作为一项重点来抓。根据以往施工的经验和本工程所处位置的自然环境特点，可能引起环保方面的问题如下：.u 固体废弃物的环境污染危害和影响u 危险化学品的环境污染环境u 噪音的环境危害和影响u 粉尘和烟尘的环境污染和影响;u 废汽（气）和废液排放的环境污染危害和影响u 油品泄漏及其渗透的环境污染危害和影响u 高温环境的危害和影响82 加强施工管理，严格保护环境8-2-1 环境保护的目标加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系,达到国家环保法和安顺市政府的有关环境保护方面的对城市施工管理的现行规定要求77、,最大限度地保持好施工现场的自然生态环境减少污染，保持公司文明施工的良好形象。本公司的环境目标:绿色环境施工，防止环境污染，确保施工安全和员工健康。82 环境保护和文明施工管理机构网络(见下图）成立文明施工领导机构,由项目经理总负责,负责本施工队施工范围内的安全文明施工和环境卫生,并随时检查，以确保文明施工。图 92 环境保护和文明施工管理机构网络图项目经理：xx项目总工：左 斌环保及文明施工专责：xx土建工程兼责环保及文明施工管理员架线照明兼责环保及文明施工管理员杆塔工程兼责环保及文明施工管理员8-2- 职责8-2-31 项目经理u 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护领导者和78、责任者。由项目经理以对环保目标的方案、实施和项目环境保护管理的持续改进作出承诺，并把环保工作层层落实到每个单位和个人.认真贯彻执行国家有关的环境保护政策、法规、规章制度u 负责组织贯彻实施公司建立的E管理体系,并确保有效运行。u 认真贯彻执行公司编制的环保措施。负责组织编制本项目的HE管理规章制度,并付诸实施。u 负责本项目环境危害辩识、危害评价和危害控制计划的领导工作,在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把环保工作贯穿到每个施工环节,做到经常化、制度化、具体化,每月组织安全大检查时,同时检查环保工作，并对环保检查做出总结。u 认真落实施工环保措施经费。u 贯彻执行总结推广环境文明施79、工经验,批准重大、特殊施工项目工艺的施工技术措施。u 按照“四不放过”的原则,组织和主持针对环境保护恶性未遂事故调查、分析,提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。82- 项目总工项目总工对本项目安全技术工作负全面的领导责任,协助项目经理对安全工作进行策划组织，为环保工作技术责任人,其职责如下:u 负责本项目环境危害辩识、危害评价和危害控制计划的技术工作。u 组织全体职工学习环境保护法，加强环保意识教育,提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为u 负责组织本项目员工的危害辩识、危害评价和危害控制计划学习,主持本项目员工 HE 规程的考试。u 负责组织编制与审批危害辩识、危害评价80、和危害控制计划,并组织 SHE 交底,合理安排施工工序，确保施工安全.u 组织审定本项目技术革新和新技术、新工艺中的环保措施方案。u 参加环保检查，解决存在的环保技术问题。u 参与事故调查、分析、提出环保技术改进意见。82-3 质安部主管u 对本工程的环保工作负直接领导责任;u 参与编写和审核本工程的 SHE 措施；u 督促管理部门做好文明施工工作;u 组织安全施工大检查时，同时组织环保工作进行大检查;u 负责本工程项目 SHE 责任的考核和奖罚。2-3 各工种环保及文明施工专责u 负责本工程范围内的危害因素的确认和分级,落实环保措施的行。保证有关活动符合规定要求和不对环境造成意外破坏。u 教81、育职工爱护一草一木,加强现场施工管理。-3 施工队u 按照国家和南海区有关环境保护及土地征用的法规以及施工土的有关技术要求进行施工作业,以减少工程施工对环境的影响程度.u 加强环保的检查工作,采取合理措施,保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于其他施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。u 注意合理选择施工场地,保护土地植被、树木，余土和残渣妥善处理,避免对环境的破坏,满足环境保护要求。u 注意对水资源的保护，严禁一切破坏自然的行为。u 在施工过程中做到“工完、料尽、场地清”,建立施工材料和包装用品管理制度，做到无施工材料遗留现场，严禁乱扔乱放,消除施工垃圾。u 施工用火得当82、,在施工现场不准吸烟,将责任落实到人,工作落实到位。u 按照项目法人对工程环保工作的要求,配合监理工程师做好环保工作。u 所有在工地被挖掘的化石、硬币、及有价值的物品,或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品,应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。u 在项目法人发出任何移交证书后,项目部将立即从已签发了移交证书的那部分工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种工程废料清除、移走、并使这部分工程及工地保持清洁.82-4 环境保护措施在本工程施工中，本项目部将完全执行我公司所制定以下相关的H83、E 管理程序，确保职业安全健康及环保管理体系在本工程的运行有效。u 方针目标管理程序u 危害识别和风险管理程序u 法律法规和其它要求管理程序u 因素管理方案程序u SH培训、意识与能力管理程序u 协商与信息管理程序u SHE 会议管理程序u 文件管理程序u 施工作业HSE管理程序u 环境保护管理程序u 职业病防治与职工健康管理程序u 相关方 SH 管理程序u 能源管理程序u 噪声管理程序u 废汽（气）与废液管理程序u 高温与尘毒管理程序u 固体废弃物管理程序u 化学危险品管理程序u SE 标识管理程序u S异常应急管理程序u 绩效测量和监管管理程序u 事故处理管理程序u 纠正和预防措施管理程序84、u 记录管理程序8-21 办公、生活区域环境保护措施u 合理布置建筑物,修筑垃圾焚烧炉、垃圾堆放池。u 平时生活污水由排水沟集入污水处理池,处理后排放至市政排污系统,可焚烧的生活垃圾用垃圾焚烧炉处理,不能焚烧的,定期运走处理。u 用二级化粪池处理粪便并定期洒药或装箱外运。u 宿舍、洗手间等生活区域由医疗站负责定期洒药。u 生活区场地硬地化,设专门环保宣传栏。u 采用市政自来水管供水，并统一消毒。u 定期检查人员身体，防止传染病漫延。24- 生产区环境保护措施u 做好水土保持工作，砌筑必要的挡土墙、排水渠。对可能产生严重土壤流失的地方,覆盖处理。u 合理设计施工计划,开挖的土石及时进行维护、处理85、集中堆放,及时回填u 设备、车辆检修、清洗作业处、混凝土搅拌点等产生污染水的固定点，一律采取硬地作业,合理布置排水。污水集中处理达标后再排放。u 对可能产生粉尘的作业,积极采用湿式作业方式。u 积极采用低噪音设备。u 定期对沉泥清理、处理。u 及时清理场地,垃圾集中,用填埋或外运处理。废木头、塑料泡沫等漂浮水面的物质有专人清理。现场的设施、设备专人管理,需处理或运走的要及时处理。82-3 自然生态环境保护与植被复耕措施：施工用地做到合理使用,不随意乱占多用，做到不乱砍伐树木、践踏绿色植物,对自然的水资源加以保护，不排放工业废水污染自然水资源,对临时征用耕植土地,使用后立即拆除建筑和铺盖层,并86、清理干净恢复原貌;对被征用的自然绿化地，使用后立即采用人工植被恢复.8-3 文明施工的目标、组织机构和实施方案-31 文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业形象,适应市场需求,创建文明施工单位。完善文明施工管理体系,现场整齐有序，各种标志齐全醒目,施工人员穿着整齐,不同工种区分清楚。施工操作规范,施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生.做到工完、料净、场地清。创建文明工程。832 文明施工管理机构详见环境保护和文明施工管理机构网络图。8-3-3 文明施工实施方案u 严格执行国家和安顺供电站有关文明施工的各项规定.u 现场必须按施工总平面布置图布置,不能随意改变,避免施工现场的混乱现象，87、现场文明施工划区域设专人负责,落实岗位责任制。u 加强宣传教育工作,提高施工人员文明施工的意识，维护现场秩序，做到施工人员语言文明,工作服装整洁卫生。u 对施工任务进行交底，使每个工人都了解施工项目的细节，对工序安排应合理得当，做到均衡施工,对各道工序编制各种内容的保证措施。u 施工机械、工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护,严禁个人私用，反对野蛮使用。u 材料仓库要摆放整齐，干净,放置好防火用具。u 施工现场设置专人负责施工用电的接线,需要临时用电必须经现场负责人批准,其它人员不准随意乱接电源.u 计划用料,做到工完料尽，施工结束后要清理施工现场u 必须按验收规范、有效的作业指导文件88、施工,杜绝任意施工，在保证量的前提下,做到工程进度按计划“正点运行。u 设备包装物应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。u 施工资料由技术部门统一保管,使用时应履行借阅手续，并要爱护资料,施工后统一收回.u 施工记录要及时、准确、整齐、标准.总之，施工现场文明施工管理,要有一个统一的管理标准,分区负责定期检查评比，做到道路平整、畅通，物料堆放整齐,场地排水流畅，防火措施落实到位,电能供应可靠,施工现场整洁，真正做到工完料尽,场地清洁。4 文明施工考核、管理办法841 文明施工管理办法按照输变电工程达标投产考核评定标准建立和健全文明施工管理制度和实施办法,主管施工的各级领导必须抓文明施工。8489、-2 文明施工考核办法u 会同建设单位代表、监理代表对本工程的文明施工情况进行检查、监督.u 坚持每月进行一次文明施工大检查,对施工队伍进行考核并将检查结果做好记录，作业评比先进的条件之一，对有不文明行为的个人和施工队，视情节不同及时给予批评、罚款等;u 工程结束前,进行评比总结，对文明施工队伍给予物质奖励。以下为考核标准(满分100分)图9-42 文明施工考核标准序号项目分数评分标准1施工现场20施工设备、材料堆放、生活设施、场地道路进行统一合理布局,文明施工制度;施工标牌标识，工作人员身份标识。未制定文明施工制度，设备材料杂乱堆放者，发现一例扣20分； 工作人员无身份标识每例扣4分2公共环90、境卫生20施工作业区与生活区设置的合理布局情况，生活区的道路、绿化、宿舍等的公共卫生情况。未设置连续围栏，个人未佩带身份标识卡、未实行硬地化施工，发生一例扣2分; 随地抛弃杂物、随地垃圾发现一例扣20分;宿舍内外脏乱差发现一例扣20分。3工业卫生20现场泥浆、污水、废水排水设施的排放情况发现厕所无化粪系统扣20分， 发现泥浆污水、废水堵塞或者直接流入市政污水系统发现一例扣20分。泥浆未设置沉淀池,泥浆排放不合格发现一例扣20分， 排水管道有严重堵塞扣20分。4车辆交通管理20车辆停放管理及车容情况。未设立集中停车场扣20分, 车辆状态差、技术性能不合格、无牌上路行驶,发现一例扣20分; 交通道91、路无警示标志扣20分施工现场安全保卫防火设施20现场作业区的安全防卫、防盗设置,生活区的安全防范设施，施工生活消防器材配置现场及生活区无设置安全防盗保安设施及值班人员扣分; 施工生活消防器材设置不全扣10分;消防器材布置不合理或乱堆乱放每一例扣10分第九章 计划、统计和信息管理 计划、统计报表的编制与传递项目部将根据业主及监理的要求,定期做好周、月度、季度报表报表的编制由专职计划、统计人员根据工程进展情况,如实上报有关计划和统计数据,让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、统计报表相互间的上报和传递,我们除了通过发文,进行登记发放外，还通过网络邮件发送,提供电子版本编制和传递的92、有关计划、统计报表主要有：u 周进度计划;u 月度、季度施工进度计划;u 施工机械和劳动力计划;u 月度、季度施工投资计划；u 焊接及试验人员统计报表;u 主要施工计量器具、检测仪表统计表;u 安全、质量、健康、环境月报表;u 劳动力和主要施工机械统计报表;u 月度产值报表。92 信息管理在本项目施工中，我项目部将执行南方电网的输变电工程项目管理系统,对本工程的建设管理，建立如下信息管理的目标和措施。9- 信息管理目标信息及时、准确、完整、畅通。充分发挥信息的引导作用,为工程管理和领导决策做好保障，提高工程和服务质量。达到建设单位满意、监理单位满意,为企业赢得信誉。-22 信息管理措施根据业主93、的要求,建立本单位局域网络,设置与监理、业主和公司的接口，达到数据和信息的多方共享和快速传递.项目部与作业公司以及项目部各职能部门间数据共享均通过项目部局域网来实现.为了维护网络的安全性,各工作站不得安装光驱、软驱和红盘等为了方便相互间文件的传递，各工作站通过服务器安装nes邮件收发系统传递本工程由专人负责信息管理工作,各部门和施工队设兼职信息员，建立各种工程台帐和记录，及时反馈工程中的情况,确保信息渠道畅通无阻。根据本工程特点，我项目部将建立项目部数据和文件查询信息网页,提供工程各种动态信息和联机资源,使公共管理信息能够动态、及时地得到反映和有效的反馈。本工程信息网我单位将借鉴其他项目部网页94、的优点，认真规划和组织。内容包括:管理制度、工地安全、工地质量、施工进度、会议纪要、工地照片、工地新闻、公告板等对应的eb网页由专职人员负责不定期更新。十章 施工协调与配合措施成立以项目经理为组长的联系小组,加强与建设单位以及上级主管部门的纵向联系,与监理公司、设计单位、各项配套工程施工单位的横向联系。理顺各方面关系，及时处理施工问题。工地实施每周例会制度，由建设单位、监理公司、施工单位参加，总结上周施工情况并对下一步工作做安排，以保证能协调各工序、工种的配合施工. 与设计单位的工作协调u 与设计单位联系,了解业主要求与设计意图,根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业分项工程施工方95、案u 参与图纸会审,督促落实图纸会审所提出的变更，完善设计内容。u 对施工过程中出现的问题，及时联系设计部门，会同甲方、监理单位处理.12 与监理工程师的工作协调u 实行每周例会制度，由建设单位、监理公司、项目经理部参加,解决施工过程中遇到的疑难问题。u 整个施工过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计、作业指导书进行施工,接受甲方监理工程师的检查与监督.u 进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书,按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告,办理签证手续,使所使用的材料设备满足设计和规范要求。u 按分部分项工程及工序检验质96、量,严格执行三级验收制度,上道工序不合格,下道工序不得施工。u 根据进度需要主动协助建设单位办理各项专业报建手续。u 所有进场的原材料、半成品设备必须按照国家规范标准进行验收合格,并经监理工程师签名同意后方可进入施工现场施工。严格执行“样板先行”的施工制度，所有分部分项工程必须经监理工程师检查，达到优良标准才准进入下一道工序,确保产品一次成优。u 严格按质量保证体系进行施工,保证进场施工的施工班组的素质,不符合要求的随时撤换。u 全面统筹协调、统一整理技术资料,确保工程质量措施落实u 严格执行国家的“建设工程质量管理条例,落实建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应商的责任,并必须严格执行国家强制性标准。u 做好工程施工资料整理,必须严格按照南方电网公司工程质量控制标准填写，严格执行表中的要求，并和工程进度同步进行。12-3 与材料供应商的工作协调u 本工程的设备和部份材料、由建设单位负责提供。u 施工进度计划、对材料质量有特殊要求的，及时通知材料及设备供应商，保证各种材料按计划及时进场,满足施工要求。