1、砖围墙、挡土墙砌体工程施工组织设计一、工程概况1、砖围墙：240厚灰砂砖砌体，M5混合砂浆。 2、砖围墙附墙柱：每4m设置1个，柱截面370*120二、施工准备1、原材料进场及检验砖、砌体：规格符合设计要求，按规定的批量取样送检，质量合格方可使用，进场后采取防雨淋的措施。水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，按规定的批量取样送检，质量合格的方可使用。中砂：不含草根等杂物，含泥量不超过5%，也按规定的批量取样送检，质量合格的方可使用。2、砌筑用工具准备皮楼杆、挂线板；手锯；灰刀、灰盆。3、技术准备试配确定砌筑砂浆配合比结合施工图纸绘制砌块排列图，设置皮数杆；现场放线并校核，准确确定砌筑放线，附墙柱位置2、等。4、人员培训技术负责人向工长、质量员进行施工技术交底；工长向作业班组进行技术、质量、安全、文明施工的交底。三、砌筑施工1、对照皮楼杆，检查墙体拉结筋位置是否正确，拉结筋的规格、长度、数量是否正确，不足之处一一纠正直至符合设计要求。2、拌制砌筑砂浆按配合比对原材料严格进行计量；机械拌制砂浆的时间按每盘3min控制，砂浆运抵砌筑地点若出现泌水现象，须经人工二次拌和后使用；按实际需用量制备砂浆，随制随用，水泥砂浆必须在搅拌成后3小时内使用完毕(若施工期间最高气温超过30C,则砂浆在拌成后2小时内使用完毕)；按规定制作砂浆试块，送检评定其强度等级。3、组砌注意事项砌体的灰缝应符合下列规定：A、砌体3、灰缝应横平竖直、全部灰缝均应铺填砂浆；水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；竖缝的少浆饱满度不得低于80%；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝；砌筑砂浆强度未达到设计要求的70%时，不得拆除过梁底部的范本。B、砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度控制在8-12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝。砌筑前一天，派专人将砌块与砌筑面适量洒水湿润，水渗入砌块表层0.8-1.2cm为宜；根据预先绘制的砌块排列图砌筑墙体，砌筑时要立皮数杆并盘角挂通线以控制砌筑质量；砌筑时上下错缝，上下砌块的搭设长度200mm，如不能满足时，在上下砌块间的水平灰缝中加设长500mm的加强筋6；水平灰缝厚不大于154、mm，垂直灰缝厚不大于20mm，灰缝横平竖直，砂浆饱满，垂直灰缝用内外临时夹板灌缝；墙体“”形转角，“”形接头处沿墙高每1m设置26拉结钢筋，接结钢筋伸入墙内500mm长；四、质量安全措施1、遇到大风大雨天气，对强度未达到要求稳定性较差的砌体加设临时支撑。2、工人砌筑墙体时不得站在墙体上，应搭设砌筑平台。3、对墙体表面的平整度和垂直度、灰缝的厚度和饱满度应随时检查，校正偏差。在砌完每一楼层后，应校核墙体的轴线尺寸和标高，允许范围内的轴线及标高的偏差，可在楼板面上予以校正。4、实测允许偏差值必须符合验收规范的要求，合格率必须控制在90%以上。四、施工注意事项1、安装、拆除时如附近有外电线路，要采5、取隔离措施，严禁架杆接触电线，并保持安全距离。2、在安装、拆除过程中，不得中途换人。必须换人时，应按安拆情况交代清楚后方可换人，安拆人员必须有上岗证。3、施工人员必须戴好安全帽，栓好安全带。4、严禁酒后上班作业，严禁穿硬底鞋作业。5、施工人员必须严格遵守建筑工人安全技术操作规程。五、浆砌石块挡土墙技术要求1、选石和做石：选石是从石料中选取在应砌的位置上大小适宜的石块，并有一个面作为墙面。原则是“有面取面，无面取凸”；做石是把凸部或不需要的部分用铁锤打掉，做成一个面，然后砌入墙中。2、转角和丁字接：转角应用角边是直角的“角石”安放在转角处，将直角边安放在墙角一面，并根据长短形状纵横搭接砌入墙体内6、。丁字接要选取较为平整的长方形石块，长短纵横砌入墙体内，使其在纵横墙中，上下都能咬住槎。3、墙体砌筑：砌筑前应根据墙的位置及厚度，在基础面上放线，并立皮楼杆，拉上准线；第一皮石块应大面向下，其余各层应利用其自然形状相互搭接紧密，并要选择比较平整的一面砌在外面，较大的空隙应用碎石填塞；上下石块要相互错缝，内外搭接。墙中不得放铲口石和全部对合石，必须设置拉结石，接结石要均匀分布，相互错开，每0.7平方米至少放一块。不得采用外面侧立石块，中间墙填心的砌筑方法；整个墙体应分层砌筑，每层高大致为300-400mm；砌体灰缝应控制在20-30mm左右；每层砌筑高度不应超过1.2m，分段砌筑时留槎高度不超过7、一步架，且应留成踏步槎；每砌一步架要大致找平一次，砌至楼层高度时，应全面找面，直到顶面平整。六、雨季施工措施1、管理目标及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。采取防水、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误。2、雨季来临前应做的工作施工场地防护A、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有水泥土的纺织袋以防内涝。B、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。供电设备及材料防护A、检查机电设备的电闸箱是否采取防雨措施，接地保护装置是否有效。B、对怕雨淋的材料入库垫高堆码。C、露天8、使用的电气设备要设防雨罩，且有可靠的防漏电装置。七、冬季施工措施1、冬雨季施工一般要求做好冬期施工的各项准备工作，准备好冬期施工所需要的材料。做好冬期施工的人员培训与交底。分别对管理人员、操作人员进行冬期施工技术交底，使每一个人都清楚冬期施工的技术要求及做法，避免盲目施工。密切注意天气变化，防止寒潮袭击，因此，要专人负责收听天气预报。冬期砌体工程施工要点：(1)冬季砖混结构施工的材料要求1)砖在砌筑前，应清队冰霜；2)砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；3)石灰膏等应防止受冻。如遭冻结，应经融化后，方可使用；4)拌制砂浆所用的泵，不得含有冰块和直径大于1cm 的冻结块；5)拌合砂浆时，水的温度不得超9、过80C。(2)砖在正温下砌筑时，应适当降水湿润。在负温下砌筑时，如浇水确有困难时，则必须适当增大砂浆稠度。(3)每天浇筑后，应覆盖保温材料。八、质量保证措施为了达到我公司制定的本工程确保合格等级，力争优良的质量目标，我公司将贯彻“追求卓越管理，创造完美质量，奉献至诚服务”的质量方针，建立本工程的质量管理体系，制定相应的质量保证措施。(一)与质量控制相关的培训1、项目组织职工在上岗前接受以下内容的培训；有关劳动法规和公司等级规章制度；技术、质量、安全、文明施工等相关知识。2、特殊工种作业人员按规定经培训合格后持证上岗。(二)工程质量的控制措施1、事前控制进行质量意识的教育，使项目全体人员树立“10、百年大计，质量第一”的思想：组织有关人员学习、领会工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)的规定，增强贯彻的自觉性；编制工程项目质量保证计划，有效地保持质量体系有效地运行，使产品质量始终处于受控状态。项目技术负责人组织有关技术人员熟悉、阅读图纸、参加业主主持的图纸会审。通过参加设计交底，技术人员应准确领会设计意图；根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法；在具体的工序施工前，责任工长负责向施工班组进行施工技术、质量、安全、文明施工等方面的有针对性的书面交底。完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准；对不合格品的预防制定相应措施。2、事中控制在施工中实行“操作挂牌制”，贯彻“谁管生产，谁管质11、量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人。在施工中，认真落实质量“三检制”(自检、互检、专业检)。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收。对不合格品的纠正：凡不按图纸、施工规范要求施工，违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的、出现工序质量不保格的，必须暂停施工予以纠正；项目经理部设置一名内业数据员，专门负责质量记录的控制。3、事后控制按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收、评定质量等级；在保修阶段，对本工程进行质量保修。4、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决12、定了施工质量的优劣。发明图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相关的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相关的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们13、了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织技术、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人中进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工程的技术交底。5、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每14、个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技术，特殊工程必须持证上岗。对每个进行的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后15、有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料(配)件半成品等，均要建立完善的验16、收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。7、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按局的计量管理檔进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工17、质量。(三)工程质量责任追究制度1、发生下列情况的，对责任人罚款100元/次(项)。完不成公司下达的质量指针的责任人；导致发生重大质量事帮的直接责任人；发生质量事故隐瞒不报的责任人；对质量问题、质量陷患不及时认真整改的有关责任人；不实事求是地对工程质量时行评定，导致“优质优价”的结算原则不能体现，加大了项目的质量成本的有关责任人；2、出现了下列情况的，对责任人罚款50元/次(项)。技术人员不针对特殊工序、关键工序编写作业指导书的；工长在施工前不向作业班组进行书面交底，施工中不对作业班组进行质量全过程监控管理的；内业数据员不能保证数据的收集整理与工程同步的，数据的收集不合规定的；每道工序施工完不18、组织“三检”的班组长，责任工长和质检员；对工序不合格品未及时发现的施工班组长、责任工长；九、创优措施本工程被列为我公司的重点工程，为确保合格、争创优良，在施工过程中，我公司准备采取以下措施：1、施工过程中的管理、监督(1)加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宣传力度，使全体职工把抓好质量融入到做好自己的本职工作中。(2)针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。(3)严把数据关，做好数据记录数据记录包括技术中的质保数据和工程中的质评数据。数据管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集、整理、归纳19、，保证不缺项，内容真实，手续齐全。(4)做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位元元工程、做好各级评优证书的檔搜集、齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。2、以质取胜(1)严把材料关。凡是进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等材料，必须先送检，经检验合格后的材料才能使用。不合格品严禁进入施工现场。(2)严把计量关。计量检测人员应使用检查合格、标记清晰的计量设备进行检测，并严格按要求正确操作。计量仪器设备及检测工具的使用实行专人专用，不得带病运行。(3)严把品质关。在施工过程中应严格执行“三20、检制”，对工序进行检验。工长负责组织班组操作人员按施工图、施工方案及作业指导书完成作业，班长工进行自检，工长进行交接检，质安员实行专检，检查合格三方签字。上道工序检验合格后才能转入下道工序，确保工程质量达到合格。(4)本项目经理部全体员工必须对本岗位的工作负相应的责任。特殊性工种操作人员必须持证上岗，以工作质量确保建筑、安装产品合格百分之百，使用产品的过程质量始终处于受控状态，以业主和社会满意为不断追求的目标。3、信守合约严格履行合同，保证全面、准确地了解和满足业主的要求。十、工期保证措施重承诺，守信誉是立足之本，本工程工期为 天，开工时间为2010年 月 日。 1、保证工期目标实现的措施 (21、1)职责划分：生产经理负责全盘协调现场的生产要求，工长负责落实施工进度。(2)工程技术部根据合同工期编制施工总进度计划，再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业计划。(3)工长根据周施工作业计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书落实。(4)建立本工程的进度计划控制体系由施工进度部控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使用工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊。十一、22、现场文明施工措施1、由项目经理和负责生产、安全检查的有关人员组成工程现场文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织施工现场内的分包单位进行文明施工检查，对于不符合文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、现场管理制度标牌、防水安全保卫标牌及施工总平面布置图。2、场容场貌，实行划区片包干制度。划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分解落实到责任人。3、保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工材料及工程材料按施工总平面图的划分区域堆码整齐。4、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。5、抓好文明施工的宣传和落实工作，并按建设工程施工现场管理规定执行。