1、牧韧拎疆搜霉搔永吸泡轩冬枢携缨谤碾封矗疼匹上腻猜削仇薪罩废戌冶痕恼勿页告滚宠嫁洒人钧庄创衍蜜更纹息做值馁搪趋覆涸吁灯薪衫猎椎素藕掂谆瘦制昼痕拼总菌徒衙峭巨湃负垣锌卧氟臃斟璃并味评益叶灵逞铡从丰旬细潦氯蚕惊昭懒蛹洋腊官印拎斌慈盆铬敢协沂拭铱炎醋搭私亨猿旧阻砍均票谎德娩包皿椭厄扑渭透迷埃赌郸蓖左芜回妈近患发码含郭哩妇绥莫番汽闸屿舷驱座昼殖君颇储勋宾烫仔擦堑揽警颠族鸥账刺较坑澎霸殿作忱摩赞梨据汛阳坷弥敦瞎次涤祥格酚钒寝何郊蹦粹什宿类舱逝凤福悦逸畔录贬煎猖贵魄肚宣耶疽羡与足炼讫疗掩鼓丁结颧疥验隧跟你虎填婪陶火栏怜朴前 言银川热电厂二期扩建工程于2002年8月29日正式开工建设，通过热电公司、恒安监理公2、司、山西电力设计院、各施工单位、调试单位、制造厂家的共同努力和密切配合，在任务重、工期短、施工图纸与工程进度时有冲突的情况下，齐心协力、顽强拼搏，奋战近11个月，终使#3机组于2003年9月2日完成72+24小时试运行、2003年11月4日#5炉完成72小时试运、热网首站于2003年11月13日完成72小时试运并移交生产，圆满实现了区、市领导要求确保11月供暖的目标。#4机组以及#6炉也分别于2004年2月21日、2004年3月15日相继投入运行。从整体来看主辅机设备基本达到了设计的各项技术指标。为确保电厂能安全、可靠、经济运行，达到安全文明生产的要求，充分发挥其经济效益和社会效益创造了条件。3、一、 工程概况1、电厂规模银川热电厂是为银川市实现集中供热，改善城市环境质量而建设的热电联产项目；它对于改善银川大气环境，推进首府城市化进程具有重要的作用。银川热电厂二期扩建工程总投资3.189亿元，资金来源由银行贷款80、注册资本金20（其中：宁夏电力投资有限公司93.75、宁夏电力建筑安装工程公司6.25）的比例共同投资建设，在一期两台12MW抽凝机组和375t/h次高压煤粉炉的基础上新建两台25MW高温高压抽凝机组（武汉汽轮机厂）和3150t/h高温高压煤粉炉（无锡锅炉厂）。电厂向规划供热范围内供工业用汽和采暖用热，同时所发电力电量全部送入电力系统。工业用汽负荷主要是供给开发区，该区距热4、电厂约1km，现有13多家企业用热，热负荷较稳定，供热蒸汽压力在0.40.8MPa之间，开发区工业热负荷汇总见表。 开发区工业热负荷汇总表 单位：t/h项目非 采 暖 期采 暖 期最大最小平均最大最小平均现有热负荷18.6012.6016.3022.6016.4019.20规划热负荷40.2025.2032.3045.2030.5036.60从表中：一期工业用汽最大为22.60t/h; 平均用汽量为19.20t/h。一、二期供热工程工业用汽最大为45.20t/h。同时率K取0.9后，一、二期工程工业用汽折算到汽轮机抽汽口的最大用汽量为40t/h。在银川热电厂供热区域范围内，需要集中供热的供热面5、积为609.5104m2，需由电厂一、二期工程供热的面积为452104m2，其余157.5104m2的供热面积，由银川市建发供热公司和银川市中房供热公司供热。 采暖热负荷汇总表工 程阶段供热面积(m2)热指标（KJ/h.m2）热负荷（GJ/h）一期工程163X104216352.08二期工程289X104216624.24合计452X104216976.322、厂址及自然条件电厂整个厂区东西长约620m，南北宽约400m，地形开阔，比较平坦，在地貌上属黄河II级阶地，除上部填土外，系第四纪黄河冲积而成的粘性土，粉土和砂类土，厂区东高西低，南高北低。电厂二期扩建区位于一期扩建端西侧，场地东西长约6、200m，南北宽约400m。根据地质资料，地质构造处在“银川地堑”上，场地稳定，未发现断层、滑坡等不良构造，亦未发现人工洞穴、古墓、矿藏等。银川市为防洪设防城市，银川热电厂为市区内企业，电厂不再独立设防，其防洪标准与银川市相同。3、交通运输铁路运输：包兰铁路干线横穿银川市区，与全国各大铁路干线相连。中宝铁路南与陇海线相接，经新疆可抵达中亚和欧洲。公路运输：境内现有109、110、211、307等四条国道和多条省道相接区内和内蒙、山西、陕西、甘肃等地。银川热电厂地处银川市西郊良田工业区，距市区3km，交通便利，燃用灵武煤矿动力煤，采用汽车运输，运距约75km。建设期间，主要设备由火车运输至银川站7、，再用汽车二次搬运，中转运距约6km。4、工程承包范围及组织系统 4.1 工程承包范围依据合同，包括厂区各生产系统安装及建筑工程。 4.2 组织系统 5、全厂主要生产系统 5.1 热力系统（不含厂区外热网系统设备及管道和热网系统保温油漆） 5.2 输煤系统 5.3 除灰渣系统 5.4 供水系统 5.5 电气及通信系统 5.6 热工控制系统 6. 主要工程量 6.1 UG-150/9.8-M高温高压煤粉锅炉本体安装3台； 6.2 C25-8.83/0.49型汽轮机本体安装2台； 6.3 QF-30-2型发电机本体安装2台； 6.4 S9-40000/110主变压器2台； 6.5 锅炉辅助设备108、1台套； 6.6 汽机辅助设备70台套； 6.7 热网首站设备20台套； 6.8 检修设备26台套； 6.9 点火油系统设备3台套； 6.10 输煤系统设备46台套； 6.11 除灰渣系统设备66台套； 6.12 电力及控制电缆165km； 6.13 热控电缆170km。7、主厂房布置及主机设备7.1 主厂房布置主厂房布置的原则是按照一期工程规划的位置进行布置，主厂房仍按汽机间、除氧间、煤仓间和锅炉间四列布置，主厂房横向跨度和各层标高均和一期工程一致。右端为扩建端，原则上不堵死再次扩建的可能，锅炉为室内布置。主厂房结构尺寸如下： 主厂房布置主要尺寸 单位：m序号项目名称布置及数据1汽轮机布置形9、式纵向头对头2主厂房柱距(m)8 (第一个柱距为6)3主厂房运转层标高(m)74汽机房跨度(m)21纵向长度(m)86汽机中心线距A列中心线(m)10两机凝汽器中心线相距(m)44吊车轨顶标高(m)17屋架下弦标高(m)205除氧间跨度7纵向长度(m)86除氧层标高(m)126煤仓间跨度8纵向长度(m)86输煤皮带层标高(m)217锅炉房跨度24D列中心线距K1柱中心线(m)4.2锅炉中心线距离(m)24屋架下弦标高(m)40纵向长度(m)788A列中心线距E列中心线之距(m)609E列中心线距烟囱中心线之距(m)62.6610A列中心线距烟囱中心线之距(m)122.66 7.2 主机设备7.10、2.1 锅炉锅炉型号：UG-150/9.8-M过热蒸汽流量：150t/h过热蒸汽压力：9.81MPa.g过热蒸汽温度：540给水温度：215锅炉效率：90.7% 制造厂：无锡华光锅炉股份有限公司 7.2.2 汽轮机 型号：C25-8.83/0.3型型式：高压单缸、冲动、一级非调整抽汽，一级调整抽汽凝汽式额定功率：25MW最大功率：30MW主汽门前蒸汽压力：8.83MPa.a主汽门前蒸汽温度：535额定转速：3000 r/min额定/最大进汽量： 155/195t/h调整级抽汽量：额定/最大90t/h/120t/h调整抽汽压力：额定/最大 0.3/0.49MPa非调整级抽汽压力：0.98MPa非11、调整抽汽量：20t/h背压：4.4kpa.a回热级数：2GJ+1CY+2DJ制造厂：武汉汽轮发电机厂 7.2.3 发电机发电机型号：QF-30-2额定容量：37.5MVA额定功率：30MW额定电压：6.3kV额定电流：3437A额定功率因数：0.8（滞后）额定转速：3000r/min额定频率：50Hz效率： 97.8%冷却方式：空气冷却，闭式循环励磁方式：三机无刷交流同轴励磁机励磁系统励磁电压：196V励磁电流：396A制造厂：武汉汽轮发电机厂 7.2.4 变压器型号 S9-40000/110主变压器户外、三相、油浸自冷式、无励磁调压变压器。系统标称电压： 高压侧：121 kV 低压侧：6.312、 kV最高工作电压： 高压侧：126 kV 低压侧：7.2 kV额定变比： 12122.5/6.3kV额定容量： 40MVA额定频率： 50Hz极性： 负极性短路阻抗（在额定电压和频率下75）：高-低：10.5 （阻抗允许误差10）联结组标号： Yn，d11相数: 三相冷却方式: 自冷端子连接方式： 高压侧：架空线 低压侧：三相共箱封闭母线 高压侧中性点：硬导线绕组绝缘耐热等级：A级制造厂：西安中特电气股份有限公司8、系统简介 8.1 热力系统 8.1.1 三台炉室内布置，#4、#6炉对称布置，两炉之间为#5炉。 8.1.2 两台汽轮机采用头对头布置，两机之间布置热网首站。 主蒸汽系统为单母管13、切换制，三炉对两机，主蒸汽通过母管运行。 高压给水系统采用单母管切换制，低压给水系统采用单母管集中制并且母管按机进行分段。主设4台电动给水泵，3台运行、1台备用。 汽机本体热力系统采用6级抽汽系统，其中3段为不调整抽汽，除对外供工业蒸汽外，同时作为2号高加和高压除氧器的加热汽源，4段抽汽为调整抽汽，供采暖加热蒸汽，1、2段抽汽供二台高压加热器用汽，5、6段抽汽供二台低压加压器用汽。 8.1.5 热网系统分为蒸汽网和热水网。蒸汽网供应工业负荷，两台汽轮机的三段不调整抽汽接至一期分汽缸内，由分汽缸引出一根供汽管向外供汽，再设一根疏水回收管。热水网供应采暖负荷，本系统设置三台热网加热器、四台热网循环14、泵、一台低压除氧器、三台热网疏水泵，汽轮机引出的四段调整抽汽进入热网加热器，将热网循环水加热至130后，其疏水由热网疏水泵打入高压除氧器。被加热的热网循环水分别进入城市热网换热站，换热后的回水再经热网循环水泵升压，送入热网加热器再次加热。 8.2 运煤系统 二期工程建成后，电厂每年燃煤量为28.08万吨。8.2.1 本工程全部采用公路运输，厂内设计量和自动取样装置。 8.2.2 输煤系统基本上利用原有设备，由于燃煤量的增加，原输煤系统的受卸能力不足形成了瓶颈，本期工程增加三个地下煤斗，以增加受卸能力，即将1号皮带输送机改造更换皮带由650mm带宽更换为800mm带宽，V=1.6m/s，Q=3015、0t/h。 将原有21米煤仓间的5#甲乙皮带延长 78.2米。 8.2.4 二期输煤系统中增加其它辅助设备及设施包括有：二级除铁；#1、#5胶带机上装有电动双侧犁式卸料器；原煤取样装置、输煤通道上新装有汽车衡、水力清扫装置等。 8.3 燃烧系统 8.3.1 选用钢球磨中间储仓式热风乏气送粉系统，每台炉配两台DTM250/320型钢球磨煤机，磨煤机出力储备系数44%。 每台炉配两套制粉系统。三台炉间设一台螺旋输粉机联络，每台炉有两个原煤仓，总容积为290m3，一个煤粉仓，容积为150m3，储煤粉量可供锅炉额定蒸发量时燃用4.7小时。原煤仓和煤粉仓储煤（粉）量可供锅炉额定蒸发量时燃用15小时。 每16、台炉配备两台送风机和两台吸风机。送风机进风由室内外双向吸入，切换使用。冬季时还可使用热风再循环提高空予器的进风温度。空予器加热空气分为热风和温风，热风除作为二次风外，还作为磨煤机制粉的加热空气。温风作为磨煤机的调温风，当磨煤机停用时，温风还作为输粉用空气。 空予器出口烟气首先进入一级电除尘器进行予除尘后，进入脱硫装置，然后进入二级除尘器（#4、#5炉为电除尘，#6炉为布袋除尘器），最终通过吸风机进入烟囱。三台炉合用一座烟囱，烟囱高度150m，出口直径4000mm。8.3.5 锅炉点火采用0号轻柴油。点火油枪设在各组燃烧器的下二次风口内，共4只，采用机械雾化、电子点火。银川热电厂一期工程已建成燃17、油泵房一座，安装2台50AY-357型供油泵。本期工程点火油系统利用原有的供油设施。 8.4 除灰渣系统 二期除灰渣方式与一期相同，采用灰渣分除和分贮的方式，气力除灰、水力除渣。一级电除尘下的灰，用气力输送方式，输送至原有灰库，然后用汽车运至水泥厂综合利用，脱硫灰经二级电除尘后，用气力输送至新建的脱硫灰库，然后用汽车运至贮灰场。二期工程设一座脱硫灰库，灰库容积300m3。三台炉合用5套压缩空气系统。 #4、#5炉除尘设备为武汉凯迪电力股份公司供应，予除尘采用一电场电气除尘器，处理烟气量为164382m3/h，除尘效率85%，二级除尘采用三电场电气除尘器，处理烟气量为1797579m3/h，除尘18、效率99%；#6炉除尘设备为清华同方股份公司供应，予除尘采用一电场电气除尘器，处理烟气量为26760m3/h，除尘效率85%，二级除尘采用布袋除尘器，除尘效率99%。 为满足银川市SO2排放控制指标的要求，电厂锅炉排烟系统设烟气脱硫装置，脱硫效率要求达到80%。本期工程三台150t/h锅炉，各装设一套烟气脱硫装置，4、5号炉的烟气脱硫装置由武汉凯迪电力股份有限公司负责设计、供货及安装；烟气脱硫系统包括RCFB（回流式循环流化床）干法烟气脱硫装置。6号炉的烟气脱硫装置由清华同方股份公司负责设计、供货及安装，脱硫系统同样包括干法烟气脱硫装置。8.4.4 炉渣在水力除渣槽中冷却后，经碎渣机定期冲入渣19、浆沟，再汇入渣浆池，渣浆泵将渣浆打入脱水仓，经脱水仓一次澄清的灰水进入高效澄清池再次澄清后用冲渣泵打出作为冲渣压力水，可回收利用。高效澄清池浓缩后的灰浆用泥浆泵再次送入脱水仓。 本期工程选定距电厂9km处的西沙窝贮灰场作为贮灰场。贮灰场容量按全厂规划容量0.5年的灰渣量和脱硫灰5年灰量的总和计算。灰场贮灰面积为4.2104m2，占地面积（包括绿化）5.5104m2，设计堆灰高度3m，库容12.7104m3。贮灰场设有灰场管理站，蓄水池、喷洒设备、碾压设备等。 8.5 供水系统 本期工程采用带自然通风冷却塔的母管制循环供水系统，二台机组配置一座1500m2自然通风冷却塔，一条2000mm120020、mm钢筋混凝土自流回水沟，一条DN1600压力母管（焊接钢管）。 在冷却塔旁设循环水泵房一座，泵房内设四台循环水泵，一台机组配二台循环泵。8.5.3 本期生活消防为合并管网系统。厂区室外消防给水管网呈环状布置，仍接自原一期生活、消防给水管网。8.5.4 消防以水消防为主，设置室内外消防给水管道和消防栓。8.5.5 化学水处理车间补充水、循环水系统补水由电厂自备井水直接供给。 8.6 电气系统 8.6.1 电气主接线 两台25MW空冷机组发电机采用三机励磁方式（武汉汽轮发电机厂），出口电压6.3KV分别经两台40000KVA空冷变压器升压至110KV与电力系统连接。110KV升压站将一期的单母线21、扩建成双母线接线，并新上一条电力输送线路。 8.6.2 厂用电系统 8.6.2.1 厂用系统的电压采用6kV和380V两个电压等级，6kV为中性点不接地系统，380V为中性点直接接地系统，两个系统正常运行电压分别为6.3kV和400/230V。 8.6.2.2 6kV厂用母线按锅炉分段，共分三段，即6kV段、6kV段、6kV段，采用单母线接线。厂用工作电源由相应的发电机回路经电抗器分支引接。一期设启动（备用）变压器一台，该变压器从110kV母线取得电源，降压后作为6kV备用段的电源。二期6kV备用段电源取自一期6kV备用段704间隔。 8.6.2.3 380V厂用母线按锅炉分段，采用单母线接线22、，即380V段、380V段、380V段。 8.6.2.4 电除尘变按锅炉分段，各设一台800KVA除尘变。 8.6.3 电气二次部分 8.6.3.1 电厂电气部分主要电气设备采用强电小开关，一对一控制方式，测量除采用常规测量仪表外，对一些重要参数进入DCS监测系统，中央事故报警系统采用微机闪光报警信号装置。 8.6.3.2 自动装置 电厂装设以下自动装置：发电机励磁系统自动调整装置；110kV线路自动重合闸装置；高低压厂用电源自动投入装置；事故照明电源自动切换装置；自动准同期装置；6kV小电源接地微机选线装置；微机互防闭锁装置。 8.6.3.3 事故解列装置 一期工程设一套解列装置，装置包括低23、周低压解列和事故振荡解列。 8.6.3.4 继电保护：发电机、主变、6kV电动机、6kV厂用分支均采用微机保护，其它厂用部分、低压厂用变压器及380V电动机采用普通继电器保护。 8.6.4 电力计量 上网计量点设在110kV出线，采用有功无功电度计量合二为一的智能性电度表，双方向四脉冲，具有计算机通讯接口。可根据用户要求进行编程，发电机及变压器回路也采用智能性电度表，其它回路及大功率电机采用普通带脉冲电度表。 8.6.5 同期 本工程采用自动及手动准同期装置与一期工程公用。 8.6.6 直流系统直流系统采用220V电压单母分段接线方式，系统设置一组220V.800AH固定型阀控密封铅酸免维护蓄24、电池103只（不设端电池），配有一套恒压稳流可控硅充电设备以及一套微机直流系统绝缘检测仪。 不停电电源本期工程全厂设置一套交流不停电电源装置，该装置的成套设备及配电屏布置在集控室电子间内，在厂用电源中断的情况下保证DCS供电。 8.6.8 防雷接地 全厂共设避雷针8只和全厂共用接地网，采用506镀锌扁钢和自然接地作为接地主线，以水平接地体为主，垂直接地极为辅，构成接地网。全厂的电气设备接地线均引入主接地网。 8.6.9 照明 工作照明采用动力与照明共用380V/220V中性点直接接地的三相四线制供电系统。事故照明网络分两种，一种事故照明电源从主控室事故照明切换屏引接，正常由低压380/220V25、厂用电供电，事故时自动切换至蓄电池直流母线供电；另一种采用应急灯作为事故照明，应急灯接于正常照明回路，正常时不使用，事故时使用，主要解决远离主厂房的主要车间。 8.7 热控系统8.7.1 本期工程采用机、炉集中控制方式，三炉两机共设一个控制室，由计算机完成机组的采样、显示、自动调节、顺序控制、保护联锁等功能，控制室内以DCS操作员站为主要操作手段,通过CRT显示，键盘操作予以完成。8.7.2 辅助系统采用相对集中控制方式，设水、灰、煤三个集中控制点。8.7.3 机组控制采用分散控制系统加以少量常规仪表实现三炉、两机集中控制。并将循环水、定排、胶球清洗、热网加热站、减温减压器等控制系统由DCS完26、成。8.7.4 汽机保护采用少量继电器保护，化水、输煤、吹灰系统控制采用PLC程序控制。另外还设置少量重要后备硬手操，以便在机组事故工况或DCS事故时，使机组能够手动安全停机。二、工程质量、进度、安全、投资控制1、 工程质量控制1.1 施工前期的质量控制1.1.1 设立工程管理机构制定各项规章制度根据工程建设的特点、管理目标和工作内容，制定了各岗位职责，充分调动和发挥监理的管理职能，严格执行审定的银川热电厂（225MW）扩建工程监理规划、银川热电厂（225MW）扩建工程监理细则、银川热电厂（225MW）扩建工程监理管理制度、“工程项目施工图交底和图纸会审制度”，“施工组织设计编报与会审制度”、27、“单位工程开工申请制度”、“设计变更管理制度”、“工程通知单和联络单管理制度”、“不合格（符合）项目处理的管理制度”、“质量事故处理的管理制度”、“隐蔽工程质量验收制度”、“分部分项工程验收制度”、“单位工程竣工验收制度、工程设备、材料质量检查制度”、“质量控制点的设置原则和实施程序”、“现场按全文明施工管理制度”、“施工总平面管理制度”，“质量评定程序和组织”、“ 工程交叉施工管理制度”、“机组分部试运控制程序”、“备缺陷鉴定和处理管理办法”、“设备信息收集及传递程序规定”等各项工作制度。通过完善、操作性强的规范文件，做到工程管理目标明确、控制全面、程序严谨、务实，达到了工程质量、进度、投资28、安全的事前控制。 1.1.2 审查施工单位质保体系及各项施工文件 工程项目开工前组织各专责会同监理工程师认真审查宁夏电力建设工程公司和宁夏二建集团等单位报送的施工组织设计文件，同时对现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，是否能保证工程项目施工质量予以审核确认。在审查各施工单位开工项目报审表时，每项工程都要求报审施工技术措施。在单位工程施工中更明确指出各单位所报施工技术措施必须详细、施工前交底认真、施工中加强检查，各岗位人员职责明确、责任清晰，这对保证工程质量都起到了积极作用。 1.1.3 把好质量关，确定“工程项目质量验评范围划分表”，明确W点、H点检验项目。 依据“火29、电施工质量检验及评定标准”典型表式以及本工程的特点各专业要求施工单位编制“质量验评范围表”，在开工前送监理、业主审查。依据本工程特点及实际情况提出意见签字通过。在工程建设中，“质量验评范围表”对施工组织和技术、质量管理均起到重要作用，对整个工程计划、质量验评等能有效的进行控制。表中有关验评范围的划分，对施工、监理、业主检查内容范围都有具体的规定，分工明确、责任清楚，使之能按责任范围把好质量关。除明确验收范围外，还设置了由监理与施工单位认证的现场见证点（W点）和停工待检点（H点），本工程主厂房工程设立W点243点、H点152点、工序质量控制要点26项、质量通病防治23项、见证取样计划（共15组）30、；冷却塔工程设立W点30点、H点16点、见证取样计划（共14组）；烟囱工程设立W点36点、H点37点、见证取样计划（共10组）；锅炉安装工程设立W点78点，H点7点；汽机安装工程设立W点39点，H点3点；电气安装工程设立W点26点，H点6点；热控安装工程设立W点5点，这些点的设置使质量工作具体化，并具有较强的可操作性。在施工验收时，凡是“W”点或“H”点，必须由监理见证验收签证方可进行下道工序施工，因此强化了工序管理，使工程质量全过程处于受控状态。保证了质量监控的有序进行。 1.1.4. 重视对施工技术措施（或作业指导书）的审查 在施工前要求安装单位各专业都编制作业指导书，土建单位编制施工措施31、及施工方案，开工之前报专业管理人员审查。编制的内容应充分、全面，符合“电建工程质量监督规定”及“电建施工验收技术规范”各有关篇。以便在检查其施工作业时,监督其是否按作业指导书内容组织施工，以规范施工行为，确保工程质量得到监控。在审批其单位工程开工报告时，坚持没有措施方案不得开工。 经报审的各专业主要项目作业指导书如下： 汽机专业单位工程5项、作业指导书12份； 锅炉专业单位工程8项、作业指导书16份； 电气专业单位工程15项、作业指导书14份； 土建专业单位工程36项、施工方案报审107份； 热控专业单位工程16项、作业指导书8份。 1.1.5. 坚持设计交底和施工图纸会审施工图纸会审是一项重32、要的技术工作，认真做好施工图纸会审，对减少施工图纸差错，提高工程质量，保证施工工期的顺利进行，具有重要的作用。施工图纸是施工和验收的主要依据，通过领会设计人员的设计意图、熟悉设计内容，不但可以发现本专业图纸存在的问题，更重要的是通过共同会审图纸，可以发现各专业设计之间在配合上存在哪些问题，因此，各专业把图纸会审的重点放在各专业的结合部上。实践证明，各专业结合部出错的机率占错误的大部分。会审的重点是：设备底座尺寸、孔距、高度与土建基础是否吻合，成套设备之间尺寸、能力是否配套，设备与各能源介质之间能力是否配套，设备与外部管道接口是否正确，电气规格、容量是否与设备配套，热控系统功能是否符合工艺要求，33、车间管道与外网能否正确结合等等。尽管在图纸会审阶段作了很大努力，但因成册图纸到的比较晚，到开工时设计单位还没有提供图纸卷册目录，且安装、土建图纸不是同步到达现场，图纸交底会审在时间、深度和范围都显得很仓促，在很大程度上影响了施工。1.2 施工阶段的质量控制1.2.1 以质量控制点为依据，结合工程质检要求，加强质量控制 在建筑工程上，提出对主厂房、烟囱、冷却塔、汽轮发电机基础等重点项目质量实施控制，将主厂房排架、冷却塔人字柱以及烟囱筒身砼浇筑质量列为本工程闪光点，以此带动整个施工现场质量的监控。安装工程中把汽轮发电机组安装、锅炉本体安装以及安装中易发生的质量通病作为监督的重点。在建筑工程中对于在34、检查施工中的不良工艺及违反工艺程序现象，及时提出书面整改要求，如钢筋的绑扎长度、钢筋接头焊接质量、钢筋对接偏心等。对模板的安装控制其尺寸及支撑，如冷却塔每层模板支好后都经专业工程师验收才能浇筑。对经常易出现的加长钢筋焊接不同心，模板经常有漏浆现象等问题均及时要求整改。对于违章操作现象引起的质量问题通过现场安全管理委员会给予通报批评和经济处罚。 采用社会监理和政府监督相结合的办法搞好质量管理工作，充分发挥三级质检的职能作用，根据二级站（宁夏电力工程质量监督中心站）质检大纲的要求，本工程三级站（银川热电工程质量监督站）编制了三级工程质检大纲，确定见证点项目74项（其中土建20项，安装54项），停工35、待检点34项（其中土建17项，安装17项），对停工待检项目均分别按照电力工程质量监督典型大纲要求和内容逐一进行检查落实，并提出质检报告，作为施工过程的重要记录。 1.2.2. 对施工重点项目进行现场抽检 重点项目抽检是把好质量关的内容之一，抽检主要是依据施工记录、图纸、验收标准等。如土建工程根据规定制定见证取样计划（主厂房设置见证取样点共15组、冷却塔设置见证取样点共14组、烟囱设置见证取样点共10组）；对二建公司报验烟囱所使用的岩棉，经过查验报告，发现该材料与设计要求出入较大（设计容重为0.25T/M3，材料产品合格证上为0.12 T/M3 ，且材料薄厚不一），不同意二建公司使用，经与设计院36、联系确认岩棉采用容重为0.060.12T/M3 岩棉，选择好的供货单位从而保证了工程质量。安装工程对主要钢结构的焊接质量进行探伤抽检，对变压器和汽机本体油品质量的抽检等等，还有汽包到现场后，督促施工单位对厂家设备进行现场复查，并依据电力工业锅炉压力容器检验规程的相应条款委托有资格的检验单位进行锅炉的检验工作。通过各种方式的抽检不仅能促进施工单位质检人员提高工作质量，同时也能使施工人员直接了解到施工质量的优劣，及时进行整改复查，效果比较好。 1.2.3. 加强施工现场巡视检查各专业工程师除按“工程项目质量验评范围划分表”正常检查验收外，还采取在施工现场巡视检查的方法。根据质量标准、工艺规程、施工37、措施、作业指导书等为依据检查施工单位是否执行“三按制”（按规范标准、按图纸、按工艺）进行施工。如发现有违反“三按制”和“三检制”贯彻执行不力的情况，则要通知施工单位改正，并记录在案。对于当时解决不了的问题，通过每天的碰头会和每周的工程协调会反映问题，解决问题，使参加各方引起重视。1.3.工程质量情况工程质量情况按施工单位所承建工程项目作简要评述如下： 1.3.1 宁夏二建集团负责本工程主厂房、烟囱、冷却塔以及附属建筑的施工。在整个施工过程中该公司领导以及项目部负责人的质量意识较强、项目部的质量目标明确，施工组织机构健全，质保体系完善。他们在承建的35项单位工程中，5项为合格，其余30项为优良工38、程，其优良率为85.7%。序号单位工程名称分部工程质量质量等级个数优良率%1150/4m烟囱7100优良2主厂房汽机间上部结构5100优良3除氧煤仓间上部结构5100优良4锅炉间上部结构5100优良5主厂房地下结构560优良63#汽轮发电机基础4100优良74#汽轮发电机基础4100优良84#锅炉基础1100优良95#锅炉基础1100优良106#锅炉基础1100优良113#汽机地下设施4100优良124#汽机地下设施2100优良13空压机室8100优良14引风机室988优良15烟道4100优良16灰库1070优良17地下煤斗580优良18化学水处理室772优良19电除尘配电楼887.5合格2039、循环水泵房及加药间956合格21110KV配电楼875合格22A排外热网支墩1100优良23汽车衡966.6优良24变压器基础及架构3100优良254#锅炉地下设施875优良265#锅炉地下设施4100优良二建集团施工单位工程质量验评统计表序号单位工程名称分部工程质量质量等级个数优良率%276#锅炉地下设施5100优良282#冷却塔785合格29循环水沟井20合格30厂区道路1100优良31厂区沟道1100优良32厂区给水、排水、供热管道及照明683优良33主厂房建筑工程4100优良34主厂房建筑设备安装4100优良35除尘器及脱硫装置4100优良合 计1.3.2 宁夏电力建设工程公司总体上对40、机组安装较为重视，确实做到了按厂家质量标准，按“电力建设施工及验收技术规范”进行施工。重要的分项工程都经验收。2机3炉单位工程64个，分部工程280个，安装单位优良率均达100%，实现了6个一次成功，即锅炉水压；厂用带电；汽机扣盖；锅炉点火；汽机冲转；并网发电。由于施工严把质量关，使炉受检焊口3587道/台炉，一次检验合格率97.7%以上，机受检监焊口1128到/台机，一次检验合格率99.4%,为机组顺利投产创造了条件。三炉两机移交生产后，基本满足正常需要，各种技术参数、性能基本满足设计要求。宁夏电力工程公司施工单位工程质量验评统计表序号单位工程名称分部工程质量质量等级个数优良率%电气专业：#41、3机、#4炉、6炉及公用系统1发电机电气引出线安装3100优良2主变压器系统设备安装3100优良3110kV室内配电装置安装5100优良4主控及直流系统设备安装2100优良5主厂房厂用电系统设备安装6100优良6输煤系统电气设备安装3100优良7除灰系统电气设备安装1100优良8化水处理系统电气设备安装1100优良9供水系统电气设备安装4100优良10附属生产系统电气设备安装3100优良11全厂起重机电气设备安装9100优良12设备及构筑物照明安装3100优良13全厂电缆5100优良14全厂接地装置安装4100优良合 计52电气专业： #5炉15主厂房厂用电系统设备安装6100优良合 计5电气42、专业：#4机16发电机电气引出线安装3100优良17主变压器系统设备安装3100优良合 计6优良锅炉专业：#4炉及公用系统18锅炉本体安装4100优良19锅炉整体风压试验1100优良20锅炉燃油设备及管道安装1100优良21锅炉附属机械安装16100优良22输煤设备安装3100优良23锅炉炉墙砌筑2100优良24全厂热力设备与管道保温3100优良25全厂设备与管道油漆2100优良合 计32锅炉专业：#5炉26锅炉本体安装4100优良27锅炉整体风压试验1100优良28锅炉燃油设备及管道安装1100优良29锅炉附属机械安装16100优良30锅炉炉墙砌筑2100优良31全厂热力设备与管道保温21043、0优良32全厂设备与管道油漆2100优良合 计28锅炉专业：#6炉33锅炉本体安装4100优良34锅炉整体风压试验1100优良35锅炉燃油设备及管道安装1100优良36锅炉附属机械安装16100优良37锅炉炉墙砌筑2100优良38全厂热力设备与管道保温2100优良39全厂设备与管道油漆2100优良合 计28汽机专业：#3机组40汽轮发电机组安装工程6100优良41管道安装19100优良合 计25汽机专业：#4机组42汽轮发电机组安装工程6100优良43管道安装19100优良合 计25热控专业：#3机、#4炉及公用系统44共用热控安装5100优良45锅炉热控安装5100优良46汽轮发电机房热控安44、装10100优良47全厂公用系统热控安装4100优良48全厂热控单体调校2100优良49全厂热工测量和信号回调试路调试1100优良合计27热控专业： #5炉50锅炉热控安装5100优良51全厂公用系统热控安装4100优良52全厂热控单体调校2100优良53全厂热工测量和信号回调试路调试1100优良 合计12热控专业：#4机、#6炉54锅炉热控安装5100优良55汽轮发电机房热控安装10100优良56全厂公用系统热控安装4100优良57全厂热控单体调校2100优良58全厂热工测量和信号回调试路调试1100优良合计22脱硫：#4炉(武汉凯迪)59烟气脱硫装置4100优良60附属机械安装3100优良45、61设备与管道保温2100优良合计9脱硫：#5炉(武汉凯迪)62烟气脱硫装置4100优良63附属机械安装3100优良64设备与管道保温2100优良合 计9共计单位工程64个，分部工程280个，优良率100%1.3.3 武汉凯迪电力股份公司和北京清华同方股份公司：武汉凯迪电力股份公司为#4、#5炉除尘及烟气脱硫系统的总承包单位，安装工程发包给宁夏电力建设公司，调试工作由自己完成，该项工程质量评定纳入电建公司的质量评定范围内，此处不再重复。#6炉除尘及烟气脱硫系统由北京清华同方总承包，安装工程发包给河南中机安装工程公司，调试工作自己完成，该项工程有3个单位工程，11个分部工程，优良率100%。1.46、3.4 机组分部试运及整套启动调试质量#3、#4机组试运从厂用电受电开始，直至机组72+24小时试运结束，在整个过程中根据启规的要求，在“银川热电厂（225MW）扩建工程试运指挥部”统一安排下，成立了分部试运组、整套试运组、综合组、试生产组等组织机构，全面组织、协调监理单位、施工单位、调试单位、生产单位、设计单位、设备厂家，开展试运工作。 组织检查分部试运具备条件，验收了相应的建筑和安装工程满足整套启动的要求，检查试运所需要建筑和安装工程记录等资料齐全，组织落实，人员到位，审批分部试运的计划、方案和措施。 及时、严格的验收单机试运转，组织消除设备、安装、设计暴露的缺陷。认真执行四方签证制度，尽47、量将问题在分部试运阶段处理。及时发布试运信息。 整套启动试运过程，积极协调监理单位、生产单位、调试单位、施工单位、设计单位、设备厂家，及时处理暴露的缺陷。 “试运指挥部”严格控制机组试运各项技术指标，对机组72小时满负荷试运开始条件即a、锅炉使用燃料断油、投煤粉，b、高压加热器正常投运，c、电除尘器正常投运，d、厂用电切换正常，e、汽水品质符合标准试7-6-1，f、热控自动投入率大于80%，g、保护装置投入率100%，h、主要仪表投入率100%，I、汽轮发电机负荷达到额定功率，j、吹灰系统正常投运，进行严格控制，达不到要求不进入72小时试运行，通过各方的努力#3、#4机组72小时试运行顺利完成48、。 热工控系统调试主要由宁夏兴科电力技术有限公司承担。通过现场试运指挥部的组织领导下，在各参建单位的配合下，为机组的正常投运提供了有效监控和协助手段。 根据调试单位提供的调试报告，机组的自动及保护投入率情况如下：3#、4#机机组：FSSS系统的保护动作正确，系统顺控执行步序符合设计要求，系统运行正常，保护投入率100，顺控投入率100；MCS系统经过负荷变动试验，机组系统稳定，自动投入率100；SCS系统满足设备逻辑控制的要求，逻辑正确，动作准确、可靠；DAS系统运行正常、稳定，全部测点投入率100；汽轮机监视ETS及保护TIS系统保护投入率100。2、工程进度控制首先，依照董事会提出的项目总49、体进度和总目标，编制二级网络计划，然后紧紧围绕二级网络计划这个进度控制的纲领性文件开展工作，从源头抓起实施控制。即：抓好施工图的交付、设备、材料的订购、催交，同时加大过程协调，协调所有施工单位，使现场形成一个整体。其次以计算机作为进度控制的主要手段，建立计算机局域网络。采用在国内外工程计划管理广泛并成功使用的Primavera Project Planner(普华工程计划管理软件，简称P3)，实现工程进度计划的管理。制定了网络计划编制规则和管理办法，实现六级网络计划管理。即：以项目里程碑计划为纲领，编制二级施工进度网络计划，要求各施工单位对二级网络进度计划进行分解，制定相应的施工年度总计划、季50、度计划、月度计划、周计划。专责工程师依据施工合同、施工图及施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范措施。在每周四的工程协调例会上，应用P3软件对周计划进行详细讨论，如有拖期，通过P3软件对拖期原因进行客观分析，及时制定纠偏措施，调整下周进度计划。第三、进度控制是针对偏离而言。控制是预防和纠正偏离的过程的管理活动。在本项目中进度的控制主要采用了如下措施进行预防和纠正。1、组织措施通过建立健全内部组织机构和明确岗位职责，完善管理制度，督促和利用合同双方的组织机制和制度进行进度控制2、技术措施主要从合理的技术方案和可靠的施工组织措施、科学的施工方法严格的工艺要求，明确的施工程序51、，来保证制定的进度计划有效实施。在审查或复核技术方案的同时，预测影响进度的不利因素，并提出预防或改变措施，以保证整体计划的履行。3、合同措施依据合同的规定，进行工期的控制，对工期偏离分清责任，按合同规定公正处理，对进度进行动态控制。为保证工程总体进度计划的实现，对主体施工单位的协作队伍的工期要求应与总体进度安排相适应。在合同的分段方面，既要考虑保证工程质量，也要考虑有利于保证工程进度，有利于协调工作顺利的进行。4、经济措施第一是保证资金按计划到位；第二是对关键线路的项目根据进展情况，采取激励措施，确保整体进度顺利有序开展；第三是由于施工单位自身引起的延误，应按合同和相关规定进行经济处罚。5、信52、息管理措施通过各种渠道及时获得工程的全部信息，包括工程总体计划进度和形成实际施工进度的信息，以及现场劳动力、施工机具、工程材料供应、设备进场计划、设计图纸供给情况、工程质量、冬雨季施工措施、外构件及加工件的进展等来自各方面影响进度的信息。进行广泛的收集、汇总、分析、判断，必要时再做补充收集，进行全面的动态分析、静态比较，得出存在问题和预测发生的问题。提出纠正和预防措施，为动态控制提供基础。在整个进度控制的过程中，我们清醒的认识到，变化是绝对的，计划是相对的。不平衡是绝对的，平衡是相对的。工程建设过程受到的影响因素是来自各方面的，有可预测的，也有不可预测的，因此调整计划是必然的。通过协调各方的关53、系，使得工程基本按二级网络所确定的工程进度里程碑计划完成。3、工程投资控制1、概述首先，设立了合同管理岗位，配备足够的技经人员。按专业明确每个人的具体任务。在此基础上，根据监理合同中的规定，和监理共同制订了双方在投资管理方面的职责分工和协作配合办法。编写了贯穿投资全过程、全方位管理的投资控制管理办法，主要包括投资控制的职责分工，建设期各阶段控制目标、措施和方法，概算、预算或合同价、竣工结算编审和管理办法等。经过讨论、审核，成为投资控制的主要依据和管理办法。使投资控制工作做到有章可循、有理有据，减少和消除了在投资控制工作中的主观随意性和盲目性。从概算管理、合同价的确定和调整、合同价款拨付审核、施54、工图预算编制原则、细则的制订和实施到竣工结算，全过程进行控制管理工作。按投资控制目标精打细算、严格把关。预、结算审减率、准确率、合理性和时效性得了上级部门肯定。2、概算管理合理确定和有效控制建设工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，还在于合理使用和配置人、财、物资源，使股东的投资取得尽可能高的投资效益。在参加初步设计概算的编制和审查过程中，始终坚持这一理念，根据设计文件、限额设计控制指标和以往投资管理的经验，对设计院编报的设计概算进行了全面细致的审核。提出了“初设概算有关问题和意见”。审核意见共30条，合理的确定了概算投资。4、工程安全控制 在各参建单位的共同努力下，认真按55、照安委会的统一部署，狠抓安全文明施工工作，把安全文明施工工作作为重中之重的头等大事。积极全面的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使工程的安全文明施工工作有章有节，扎实有序，实现了工程的既定目标，取得了可喜的成绩。具体安全管理工作可从以下四方面总结：4.1 确定目标、建章立制、狠抓安全管理 安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主，”只有把这一精神贯彻到工程的始终，工程的安全才有保证，才有工程质量保证，因此在与施工单位签定承建合同中就把安全施工的目标内容写在条款内，表明安全也是一项工作内容，要求施工方“生产必须安全”。我们及时编制了银川热电厂二期扩建工程安全管理目标，将该目标作为工作的奋斗方向和56、行动纲领，并严格按照即定目标，制定了一系列规章制度，规范现场的安全管理工作，使本工程在整个建设期内圆满完成了即定目标。既总体目标：努力实现人身死亡事故“零目标”。杜绝以下五种事故：重大人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。工程项目安全施工目标：不发生人身死亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。根据国家电力公司安全工作重点的要求，结合现场安全管理的需要。要求所有施工单位均要建立、健全安全管理体系，并强调“两个体系”即安全保证体系及安全监57、督体系的独立运作。大力宣传“两个体系”的作用，在施工安全组织管理机构中，明确要求建立健全符合安全生产法及有关规定的安全管理和安全监督机构体系，并依据扩建工程的具体情况和施工特点建立健全符合本工程要求的安全施工细则，并把安全责任制落实到实处，落实到人。要求每一个安监人员对现场的不安全因素都不放过，都有责任、有义务制止违章行为，上下一致，共同对现场的安全负责。做到人人讲安全，人人要安全，人人会安全。搞好某一单位安全工作还不够，这也不满足本工程总体目标的实现，为此组建包括由各参加单位的领导，专职安全员在内的扩建工程安全管理委员会，这样就把以各单位独立的安全管理格局有机的结合起来，形成整个工地统一的管58、理局面，一旦出现安全问题，安全管理委员会就可以出面协调解决，为总体目标的实现打下坚实的基础。通过狠抓“两个体系”的健全工作，在安全管理委员会的统一领导下，根据工程特点制定相应的规章制度，做到依法办事、有章循、公正执法。如现场安全文明施工管理制度，现场施工电源管理制度、现场施工水源管理制度，施工总平面管理制度、厂区地下设施施工管理办法、交叉作业管理办法、工程施工现场成品保护制度等。通过制定现场前期安全文明施工规划方案，对现场进行安全文明施工责任区进行划分；对施工区围墙进行规划；对现场安监人员的标识进行统一；对安全标志和警示牌作出统一规定；依据地下设施施工管理办法，加强了对地下管道的保护；要求所有59、进入施工现场使用的起重设备，必须经过当地质量技术检验所检验合格并报备案后方可使用；交叉作业采取谁高谁防护，谁低谁设防，严格监护制度，对于特别危险的工作面要求设置合理警戒区。建立安全工作例会制度，每月初召开一次有各参建单位项目经理、专职安全员参加的安全会议，总结上月安全工作情况，布置下月安全工作重点。建立安全事故统计及报告制度，对隐瞒事故不报，按有关规定严肃处罚。安委会还有针对性的组织有关安规学习及安全文件的学习，使各参建单位有章可循，有章必循，做到违章必究。通过采取上述措施，施工人员违章现象明显减少，对杜绝安全事故的发生起到一定的作用。4.2 严格审查安全措施，加大现场安全文明施工检查力度，重60、在落实 安全措施是现场施工的行为依据，必须有严密的安全措施才能保障施工的正常进行，因此对安全措施的审查尤为重要。结合本项目特点对各开工项目施工组织措施中的安全措施进行认真、严格的审查，不放过每一个有可能出现安全隐患的细节。并要求施工单位在每一项安全措施中附危险点控制单，在施工前就对危险点进行认真的分析，做到未经安监人员审查签字，工程项目不得开工。开工后对安全措施进行交底，设施逐项落实，做到“防患于未然”。据安全事故统计资料表明，在分析事故中有89%不是因为技术问题解决不了，而都是违章违规造成的。况且施工现场人是第一安全因素，只要人不违章、违规施工现场的安全就有保证。因此安全管理要有超前意识，要61、把安全工作的重点从事中检查和事后处理转移到事前监督控制上来。深入现场检查组织、技术措施落实到位情况。通过安委会组织各施工单位安监人员进行每月一次和各种专项安全例行检查，对全工地的安全措施，安全用电、安全防火、文明施工，施工安装单位的安全管理责任制度，教育制度、奖罚制度等以及各种活动记录等都是检查的内容，每次检查都有侧重，真正作到横向到边，纵向到底，不留死角。对检查出的问题及时下发整改通知单限期整改，并在整改完毕后复查，作到闭环控制。对违章单位和个人的处罚决不手软。对检查结果均进行总结、整改、复查落实工作。同时要求各单位专职安全员及安全监督员必须每天在现场，尤其是施工安装单位人员必须坚守在现场，62、防止无关人员进施工危险区，及时纠正违规现象。通过加大安全宣传，加大现场的检查力度，现场违规现象明显好转，收到了预期效果。4.3 安全文明施工，防“非典”工作一起抓环境出安全，环境也出事故。以安全工作为前提，规范文明施工，创造一个良好的施工环境非常重要。为此安委会对全厂道路、照明、围栏、围墙、施工用水、施工用电等均做出统一规划，并制定相应制度，要求各参建单位严格执行；在施工现场设置大量的安全标志、标语牌，营造安全文明施工氛围。此举使现场工作环境得到一定的改观，对促进安全文明施工也起到一定的推动作用。在搞好安全文明施工工作的同时，2003年4至6月份的防“非典”工作也是任务重大，在各级领导的关心下63、，各参建单位领导精心策划、周密部署、加强协调，在一手抓抗击非典不放松，一手抓安全管理不动摇的情况下，没有因为非典而影响工期，各主要工程网点均按二级网络计划完成，顺利地完成3#机、#4#5炉以及热网首站的试运工作并移交生产，实现了“质量优、安全好、工期短”三大目标。4.4 警钟长鸣，坚持不懈在各级领导的正确指导和各施工单位的积极配合下，二期扩建工程的安全工作在大家的共同努力下取得了一定成绩，但是仍有许多不足之处，本工程在建设期间共处罚各种违章现象54次，其中电建处理违章11次；二建处理违章34次；武汉凯迪1次；同方2次；银新源6次。究其原因，存在以下几个方面：1、施工工作面不断扩大，各单位的外协64、单位较多，施工人员的安全意识和自我保护能力明显不强，实际操作水平低。2、安全管理网络不能切实落实到位（主要使各单位的外协单位），对这个工程的安全管理环境不了解，因此在安全管理上有很多盲区。3、安全员素质不高，有些安全员本身就是施工员兼职，工作经验和组织能力不强，监督监护措施不力，没有认真负起责任。4、安全管理水平不高，奖惩措施不到位。5、各级领导没有真正处理好安全与生产的矛盾，在生产紧张时放松了安全管理。6、不能严格按照作业指导书（措施）组织施工，凭经验办事。为此我们要认真吸取教训，总结经验，继续努力，坚持不懈的搞好安全工作，加强安全管理的力度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，决不能有麻痹思65、想，要继续发扬严、勤、细、实的精神，为今后工程积累更多的经验和方法，使安全工作再上一个新的台阶。通过本期工程的施工，感觉到安全工作应做好以下几点工作：1、加强学习：加强专业技术和操作规程的学习，特别是各级施工队长、安全员要加强学习，努力提高自己的综合素质。2、加强培训：要利用一切空闲时间组织员工进行专业技术和实际操作技能的培训，对业务骨干要送专业机构代培，在实际操作中要采取师傅带徒弟的方式进行传帮带。3、加强考核：要加强对事故和违章行为的考核力度，对违章操作造成的事故要严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的要予以重奖。同时要加强对员工的应知应会考核，并与其经济挂勾。4、加强安全监督：各级安全66、员要加强安全检查和监督，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正。各施工队长和安全员要确保本部门、本班组的生产设备和人身安全，班组安全员要做好安全监护和“两交一查”工作。同时对安全员的业绩进行考评，对不负责任的安全员要予以处理。5、加强宣传：加强安全生产的宣传力度，确保事故多发期的安全度过，并为全年的安全施工打下坚实的基础。总之，安全工作关系到每个单位和个人的切身利益，关系到每个人的家庭幸福，让我们上上下下都把安全当作一种责任，在各自的岗位上尽职尽责。只有警钟长鸣，才能有安全的工作环境和施工环境；只有安全的工作环境和施工环境，才能促进生产发展，才能给企业带来经济效益，才能有本期工程的各项工作顺利67、进行，才能创造出安全生产和文明施工的大好局面。5、工程协调实施“小业主，大监理”的管理模式，现场协调工作尤为重要。从工程一开始，就制定了每星期四下午各施工单位必须参加的工程协调列会制度，加强协调管理。通过会议的形式解决现场协调问题，并形成会议纪要，要求各施工单位严格执行。每次会议对上一次会议提出的问题逐项检查落实，兑现奖罚制度。针对现场存在的矛盾比较突出的阶段性问题，通过不定期的专题会议形式集中解决。对由于施工场地狭小所引起交叉作业而干扰工期等问题，多次召开专题会议进行协调，作业时间计算到每一天，充分发挥群智群策，在参建各方的共同努力下，赢得了工期。三、关于工程设计存在的问题设计图纸是施工单位68、的灵魂，设计不全或不好，都会给下步工作带来严重后患和麻烦，也会给工程带来损伤，延误工期。本工程从开工至竣工收到设计变更190份，其中锅炉34份，暖通4份，土建64份，热控39份，电气17份，汽机27份，消防1份，化学3份、水工1份。从变更内容看，没有出现大的原则性的设计变更，多数都是设计遗漏（包括材料遗漏），或者是安装与土建相碰、设计补充、设计错误或修改等。 出现变更多的原因，我们认为有以下几点： 1. 工程设计周期不足，为赶施工需要而仓促设计。2. 由于仓促设计，设计院各专业之间协调性差对图纸会签不充分或有的未经会签即交付施工。设计变更较多，造成重复施工。尤其是土建图中予埋电缆管漏的较多。369、. 设计经验不足也是造成变更多的一个原因。如主厂房电缆桥架、盘台柜布置图设计与现场不符，现场根据情况重新调整布置走向;由于设计院电气、热控电缆敷设设计不精确致使各种控制电缆开列数量缺口较大，现场实际增加达130多公里;辅机设备的远方控制，接口设计与实际现场设备不符，如修改给水泵、循环水泵控制接口。通过组织召开各种专业设计问题专题会，才得已解决。四、施工中的质量问题及处理情况尽管各项工作均在按网点顺利进行当中，从整个工程来看取得了一些成绩，但回顾过去的工作仍存在不足，有业主的原因，施工单位的原因，也有监理的原因：1、冷却塔工程施工完成试运时，发现筒壁个别部位发生渗漏，要求施工单位查找原因：由于当70、时工期紧张都在夜晚浇筑混凝土，施工缝未处理好，并制定整改措施：用攒子剔除表面混凝土后，用1：3：7（水：石棉纤维：白水泥）石棉水泥填堵，表面刷素水泥浆;2、4#机试运时中压油动机回油管两次漏油，造成试运停顿；3、由于到达现场的设备与设计存在一定的差距，加之设备到货的不及时，不同程度的影响着施工质量和进度：如3#机1#瓦定位键、靠背轮铰刀、励磁机与发电机轴不同心、凝汽器胀管器、地脚螺丝等，到货尺寸与实际不符，无法使用；4#机调节汽门座裂纹、瓦面脱胎、推力间隙小（0.24mm）等现象;4、设备质量直接影响工程质量，尤其是抽汽逆止门、油系统的滑伐、锅炉厂到货的阀门等，安上又换下，影响质量和工期。（抽71、汽逆止门还在漏水，3#机：4#、5#瓦首次启动由于回油量小而严重磨损，油管改粗并加压力表，并更换了新瓦而解决）;5、3#机组整套启动带负荷时，4段抽汽管道补偿节撑坏、固定支墩予埋板拔起、砼基础础顶斜，修改设计后还不理想，补偿节靠在柱子上运行，几经加补支架才可（厂区热网4#支墩被顶歪）投入运行;6、由于设备到货质量问题较多如皮带机、磨煤机台板、衬板等。再有到货不及，设备消缺工作量大，不同程度的影响施工质量和进度;7、布置及施工工艺造成影施工图纸中直径80mm以下的管道不出布置图，在施工过程中，给管道的布置带来困难;8、土建施工中存在习惯性质量通病（电缆沟、隧道的预埋接地扁钢不规范及漏水和排水不畅72、；循环水坑及4.5M的砼支墩高程误差较大、予埋铁不实等。五、管理过程中的经验教训 从二期工程开工到机组投产的整个建设过程中，我们工作中的一些经验教训作以下简要总结，对今后的电厂建设中无疑是有益的。 1、对于场地狭小的工程,在工程发包上应考虑周到,在施工队伍的选择上,应考虑少而精,这样才能保证施工质量,减少协调工作量,提高工作效率。同时对施工队伍的项目经理要求不能降低,因为有经验的项目经理对工程的各个方面都促进作用,比如二建项目经理就能凭多年的电厂施工经验在图纸未到的情况下，发现机构设计问题,避免返工。 2、重要的工程项目开工前，一定请设计院交底，并由设计、监理、施工、电厂等专业人员进行图纸会审73、。如汽轮发电机基础工程、水塔工程等应坚持不交底、不会审图纸不开工的原则。3、选择设备中标单位，不仅要价格低，更重要的是设备的质量要好。因此招标压价不能太低，否则制造厂家会把质量较差的产品以次充好。4、从施工角度看还存在着由于设备到货没有及时仔细检查、检修和没有很好阅读图纸，只注重视安装材料的不足，轻视对图纸内在问题的发现，使设计、设备问题不能早期发现早期提请工代给予及时解决。使问题发生在施工过程之中。5、备订货后的技术协议应征得设计认可，以免造成设计与设备到货不衔接、反差大（如凝结泵、循环泵、桥吊等）。6、热控自动投入率问题。虽然热电厂的自动化水平很高，但是订购的设备可控性差，质量不过关。在选74、择设备时应重视调研，一定要选择设备的可靠性、稳定性高的产品。要下功夫对厂家产品进行对比，择优选取。7、资料的管理要在工程开始时就要制定出统一的要求，尤其是竣工资料，这样可大大提高工作效率，提高资料的真实性。各专业在审核质量验评范围报审表后，要严格报验手续。六、工程存在的问题及遗留项目1、机组运行中存在的问题：1）4#机电动主汽门门杆断，使试运中断，换新门解决2）3#、4#机5#瓦震动大、磨损快，尚无解决（设备问题）3）4段抽汽补偿节运行时拉坏（含加热蒸汽中2个）4）4#、5#电除尘设备因顶部钢结构设计强度不足，造成ESP2钢立柱变形，引起极板变形，造成二电场不能正常投运2、工程遗留项目4#机375、#瓦震动偏大，尚未解决。3、工程资料移交情况 3.1 区建二公司资料全部移交电厂。3.2 电建公司安装资料全部移交电厂。3.3 恒安监理公司监理资料全部移交电厂。3.4 武汉凯迪公司安装资料未移交电厂。3.5 北京清华同方安装资料未移交电厂。附表：工程施工主要形象进度表序号工 程 名 称#3 机 组#4 机 组#4 炉#5 炉#6炉1主厂房基础开挖02/4/28工程开工02/9/28正式开工汽轮发电机基础交安03/3/303/5/7锅炉基础交安02/9/1302/9/1702/9/172主厂房吊装02/11/133锅炉吊钢架02/9/1802/12/2503/4/20锅炉吊汽包02/12/1476、03/2/2203/5/25锅炉整体水压03/4/1203/6/403/8/84汽机台板就位03/5/303/8/10主变03/5/75汽机扣盖03/6/803/11/256汽机油循环03/6/2503/11/67倒送电03/5/1803/12/258化学制水成功03/7/510锅炉酸洗03/7/803/9/2303/12/2111吹管03/7/1803/10/1304/1/312安全门定砣03/7/2203/10/231372+24小时试运03/9/304/1/1603/10/2415机组并网03/8/2704/1/15机组移交生产03/9/1504/3/1503/11/417冷却塔开竣工03/5/3018烟囱开竣工03/6/4