1、现行版本：A 修 改 码：0* * 设 计 院 研 发 基 地 办 公 楼 工 程综合布线系统施工方案*建筑工程公司第一项目经理部综合布线系统施工方案1. 总则1.1 工程概况中国电力工程顾问集团*设计院研究开发基地办公楼(以下简 称：大楼)位于西安高新开发区团结南路和科技三路十字西南角。主 体结构为地上 11 层，地下 1 层，高度为 44.85 米，框架剪力墙结构， 建筑面积约 34900m2(含地下车库面积约 8000m2) 大楼主要用于*设计院研究开发基地生产管理办公用房，大楼作为*设计院生产管理机构，多种数据业务将逐步得到应用，为保证系统能够安全、可靠和灵活地运行，并满足用户和不同使2、用要求，大楼采用综合布线系统。此布线系统将为大楼内话音、数据和传输提供标准的、动态的传输通道 。1.2 适用范围*设计院研发基地办公楼综合布线系统包括：通信网络系统和计 算机网络系统。1.3 综合布线系统的标准和规范 ISO/IEC 11801 信息技术-布线标准ANSI EIA/TIA 568A商务建筑电信布线标准ANSI EIA/TIA 568B.2-1六类布线标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 (GB/T-50311)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 (GB/T-50312)2、施工准备2.1、技术准备：A、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审施工管理人员熟悉图纸 和工程合同，了解3、现场进度和环境，编制施工进度计划并实施。B、结合现场实际情况，与土建单位做好配合工作。C、图纸会审：组织专责工程师、工程技术人员对图纸进行会审， 就具体技术问题和施工方案以及与其他施工单位之间的协调问题等 制订具体的措施。D、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资 料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。E、由项目工程师组织技术人员认真审图，作好图纸会审的前期 工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。F、工程开工前及时与业主，设计单位联系，作好设计交底及图 纸会审工作。G、准备与本工程有关的规程、规范、图集，根据施工图纸，准 备与本工程相关的规范，规程及有关图集，并分发给4、项目经理部相关 人员。H、施工设备及人员：按照工程进度与甲方的具体要求，人员和 设备提前进入现场，切实做好施工准备工作。2.2、现场准备A到场机具检查，机具要完好，符合安全使用要求。 B根据临电设计方案，搞好现场临时用电工作，临电管线敷设工作。C修建临时办公、生产设施，搞好工程通信工作。2.3 施工工具 施工机具计划表序号名称单位数量注1.万用表只5与项目部同时进场2.绝缘电阻测试仪只2调试时进场3.对讲电话只4与项目部同时进场4.电焊机只3与项目部同时进场5.台钻台1与项目部同时进场6.电锤把4与项目部同时进场7.砂轮切割机台1与项目部同时进场8.台钳台1与项目部同时进场9.电烙铁把4与项目5、部同时进场10.手电钻把4与项目部同时进场11.气焊设备套212.电脑台1与项目部同时进场13.角磨机台2与项目部同时进场石材切割机台2与项目部同时进场2.4 、施工作业条件前期与土建配合根据施工图纸预留管路，暗敷管地面留沟槽，地面做地面线槽的预留工作，疏通管路。土建墙面形成后进入桥架安装阶段，吊顶内桥架安装固定吊杆并对支架进行刷漆防锈，然后敷线、 打线，最后进行测试。2.5、人员准备：施工期间劳动力计划：序号1工种管工计划人数进场时间2005.10.25备注2电工82005.10.25根据现场施工随加随减3电气焊32005.10.254普工42005.10.253、施工组织部署3.1 、施工6、组织管理项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师三名组成。主管技术、质量、生产、安全管理工作，并负责对工程的领导、指挥、 协调、决策等事宜。3.2 、项目管理机构图：项目经理对公司负责，其余员工对项目经理负责，经理部下设个组，各组职能如下：A、工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计、组织 实施现场各阶段平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程 质量等各种施工因素的日常管理，由施工工长、电工、机械人员、安 全员组成，对生产副经理负责。B、技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料 、组织材料检验和施工、检查监7、督工程质量、调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题，由室主任、技术员、资料员对项目工程师负责。C、质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工 质量、编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。由室主 任、质量员组成，对项目工程师负责。D、物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存。编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施 工机具等。由室主任、计划员、采购员、保管员组成，对项目工程副 经理负责。E、安全后勤组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作，由 室主任、管理员、安全员及保卫干事组成，对项目经理负责。4、质量标准：我们的质量方针是：质量为本、8、顾客至上、求实创新、优质增效质量目标：产品出厂检验合格率达到100%工程项目交付合格率达到100%顾客回访调查满意率达到95%主控项目达到全部合格一般项目达到规范要求5、施工中对成品保护的配合严格照图施工，爱护土建及其他安装单位的成品，不随意破坏和 拆改；需拆改时，提前向监理代表、土建或相关施工单位和业主报告，经三 方批准后，再拆改。6、应注意的质量问题不合格品（项）的控制：此项目中若出现不合格品（项），有关部门必须做好标识、隔离和记录清楚，并与业主协商取得认同。对于材料、设备的不合格品由 技术部组织评审小组评审裁决，需要报废或不能使用时由物资部与分 供方联系退货或换货。工程项目中的不合格项，9、由技术部经理或项目 经理决定对其返修或返工以达到业主满意。重大不合格品（项）的评审，应填写不合格品评审单，参加 评审人员必须签字。不合格品（项）的记录由质管部审核后归档。7、质量记录与此项目有关的所有质量记录由公司质管部归口管理，负责质量 记录的编码、备案及记录情况的检查。有关部门负责本部门质量记录 的管理与控制，实施记录的人员对记录的真实和准确性负责。质量记 录实行分级管理：* 与分供方有关的记录除采购合同或技术协议交办公室归档外， 其余由物资部管理控制归档；* 与工程质量有关的记录由质管部管理、控制并分类归档；* 与投标及签订合同有关的质量记录由经营部管理、控制、归档 。质量记录的表格由质10、管部统一管理，工程部接到施工任务书后在质管部领取质量记录表格及资料。质量记录要存放于适合的环 境，防止损坏，此项目的重要质量记录拟永久保存。8、安全环保措施8.1、安全措施* 全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，进入 工地，正确使用劳保用品，戴好安全帽，按“安全技术操作规程”操 作，严格遵守安全规章制度。* 建立安全生产责任制。安全员要加强安全检查，对工人进行安 全教育，要对有关重点部位施工的安全进行文字交底。* 建立安全生产定期检查制度，查思想、查制度、查纪律、查隐 患，并结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措 施落实。* 使用梯子时，底部要采取防滑措施，并设人11、监护方可操作。* 在脚手架上堆放材料不得超过允许荷载，脚手架搭拆必须由专 业人员进行，办理验收手续后方可使用。使用脚手架，高凳前，要先 认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，有无探头板，若有问题待处 理后才能操作。* 高处施工脚要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。* 施工现场周围的孔洞应加盖板或护栏，不得随意挪动，防止人 员坠落伤亡。* 仰脸操作电锤时要戴护目镜，用电锤打孔前，应用钢筋探测器 检查，确认无钢筋时方可操作，避免钢筋卡钻头造成事故。* 吊装用具使用前要认真检查是否安全，吊装作业应由专业人员 负责。* 使用室内外吊篮吊装材料、设备时，重量、长度等必须符合吊 篮的使用要求。现场用电要找暂设12、电工，其它人员不准拆接临时电源，用电的设 备要按安全用电要求使用。* 氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖、防曝晒。* 大力宣传安全生产，设置安全标语等，时时保持高度警觉。坚 持“安全生产，质量第一”。* 各类机电设备必须有可靠的安全措施方可开启，严格按操作规程操作。主要使用的中型工具如躲钉枪、电焊机等。操作前按说明书检查核对，无误后方可使用；操作时要精力集中 ， 方法正确。操作后要进行清理加油；焊机在交通道路上工作时，要防止车辆 压破电缆。* 严肃对待施工现场发生的事故，采取积极措施，消除事故隐患 ， 定人、定措施按时解决，要起到教育大家的作用，杜绝事故再次发生 ， 将不安全因素消灭在萌芽状态中。813、.2、环保措施总体要求项目经理部应根据环境管理系列标准（GB/T24000-ISO14000） 建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河 流、湖泊、池塘。除有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青和焚烧油毡、 油漆，亦不得焚烧其他可生产有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的 垃圾及废料物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材 料、垃圾和渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措 施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处 理。经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标 出位置，加以保护。合理安排或适当调整工序，避免施工噪音扰民。